最新输电线路施工方案

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12.5施工方案

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施工准备是施工阶段组成部分，是搞好工程建设及管理的前提，必须按计3

划，有步骤的落实、监督，本项目工程准备工作内容及相关责任人见表4

12-5-1-0-1

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表12-5-1-0-1

12.5.1.1 施工技术准备 6

建立项目技术管理组织体系，项目部设项目总工程师一名，主管项目7

技术组织管理工作，下设工程部，工程部配技术专工一名，施工队配备技术员8

一名，每个施工班组配备施工技术员一名。 9

施工技术准备工作是工程技术管理的重要组成部分，是施工准备工作的核10

心，更是工程质量、安全的保障。因此，项目部主要从以下几个方面做好技术11

准备工作。 12

（1）熟悉、审查施工图纸和有关的技术资料。 13

1）项目法人按计划交付施工图纸和其他技术资料后，由项目总工组织各级

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技术人员认真审阅设计图纸及有关的技术文件等，将疑问、建议、错误或遗漏16

进行自审记录。

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2）参与项目法人组织的图纸会审，将自审记录中的问题以及对设计意图的18

了解提出共同探讨，统一认识，形成“图纸会审纪要”，指导施工。

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（2）原始资料的调查分析，由项目经理负责进行施工现场的实地勘察，对20

自然条件、交通状况、地方劳力水平、钢筋、砂石等材料供应进行调查分析，21

形成现场调查报告文件，为项目组织设计、管理制度、施工措施等的编制提供22

第一手资料。

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（3）施工技术资料。根据质量、安全、进度、成本管理目标，结合项目管24

理特点、工程特点、采用的施工方法及现场调查情况，由公司经营副总经理负25

责组织公司各相关职能部门，依据公司质量体系程序要求，进行工程策划并形26

成会签记录，由项目经理和项目总工组织技术管理人员依据策划记录及设计、27

现场情况等资料，按原施工技术管理制度，准备工程技术资料见表12-5-1-1-1 28

表12-5-1-1-1

（4）技术交底与培训。执行项目部施工技术管理制度的规定，建立技术交29

底责任制，技术交底必须以书面的形式进行，在各分部，分项工程施工前的准30

备阶段均须进行此项工作。 31

12.5.1.2 施工现场准备

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（1）内容。协助地方供电公司办理允许施工的注册手续；塔基占地补34

偿、青苗赔偿、房屋拆迁、三线改造、旧有设施的迁移、树木砍伐及施工跨越35

赔偿等。

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（2）以综合部为主体，设置各级地方关系协调员，制定本项目的地方37

工作计划及措施，明确各级职责，完善监督体系。

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（3）施工场地占用与清理措施。

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1）严格执行国家、地方有关法规和项目法人对本工程的规定，线路通道的40

清理满足电力线路运行防护规程及安全规程的要求。

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2）此项工作应在项目法人、监理项目部和地方政府的支持下进行。开工前，42

召开地方工作会议，听取各方的建议和意见，协助地方供电公司制定出切实可43

行的补偿办法。

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3）加强各级管理及施工人员的素质教育，在思想上、行动上保持一致。45

4）保持施工场地、材料站、生活驻地干净整齐，施工后的施工场地，临时46

用地，施工中损坏的道路、桥梁及其他公用设施，均应清理修复和赔偿。

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5）调查线路通道两侧危及运行安全高大树木状况，向项目法人提交一份调48

查报告。

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12.5.1.3 人力、机具及材料准备

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本工程的施工力量配备、材料管理及供应计划、机具设备管理及供应计划51

见第六章的施工资源计划部分。

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12.5.2 施工工序总体安排

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（1）基础、组塔工程施工组织。

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1）基础工程投入9个基础施工组，组塔投入10个组塔施工组，工程的分55

坑、基础施工、组塔施工、接地工程及相应的工地运输，按确定的施工控制段56

分段包干，全线同时开工，为减少施工半径，降低施工成本，提高施工效率，57

在交底运输较困难的塔位，施工队可以就地驻点施工。

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2）基础分部工程计划在完成约70%的工程量后，提请业主和监理项目部进59

行中间验收进入转序施工；组塔工程完成约75%后进行架线施工。

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（2）架线工程施工组织。

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1）架线工程按架线工艺要求，项目部将原有施工队调整组建四个专业施工62

队，分配各自的施工任务，一队负责前期准备、后期清理及拆迁改线工作，二63

队负责光缆的放线工作，三队负责导线的张力放线工作，四队负责导地线紧线64

及平衡挂线、附件安装施工。

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2）施工顺序：架线施工初步确定从中间向两端依次施工。

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3）线路通道的清障清理及电力线、通信线的拆迁改线工作与架线施工同期67

进行，由地方供电公司负责。

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4）架线分部工程在完成100%的工程量后，由公司及项目部自行组织进行内69

部竣工验收，达到工程质量标准并将竣工移交资料备齐后，提请项目法人和监70

理项目部进行竣工验收。

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（3）各工序的施工质量采用“样板试点”进行控制，由项目部组织施72

工队的相关人员共同完成首基试点，完成施工方案并统一工艺要求。

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（4）从中心材料站至施工队转运站或施工现场的物资材料由项目供应74

部负责组织运输。

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（5）施工部署调整。