园林科技有限公司组织架构图
园林景观有限公司组织机构管理制度
组织机构管理制度第一节组织机构及部门设置一、组织机构图总公司组织架构项目部组织架构二、岗位设置及编制初级阶段实行总公司和项目部两级管理模式1、总公司组织架构：总经理1人，行政人事主管兼总经理助理1人，财务科副经理兼总账会计1人，预算科长1人，技术质检科长1人，采购科长1人，采购员1人2、项目部组织架构：项目经理1人，工程师2人（硬装、软装各1人），预算员1人，质量员1人（兼安全员），泥工工长1人，电工长1人，水工长1人，资料员1人，仓库保管员1人（兼收料）。
3、苗木基地组织架构：苗木基地负责人、生产负责、仓库兼收料、技术员。
第二节岗位职责一、总公司■总经理□直接上级：董事长□直接下级：总经理助理、行政人事主管、总账会计、技术质检科长、预算科长、采购科长、各项目经理□岗位职责：1、根据公司战略规划、方针要求，全面主持园林公司的日常经营、生产与管理工作，是公司各项责任状指标落实的第一责任人。
2、负责组织召开各种办公会议，对经营生产管理工作进行部署，审议会议决议并督促落实执行。
3、负责主持公司市场经营工作：（1）按照市场定位、业务承接定位要求对业务信息进行评估、筛选、把关；（2）组织确定谈判策略，组织做好业务洽谈工作；（3）主持公司内部对招标文件、业务承诺书、投标文件、业务合同、居间合同等的评审工作，并直接对工程合同等逐条进行把关；4、负责公司生产管理工作：（1）全面做好公司生产计划、生产作业的指导工作，抓好项目质量保证体系的运行工作；（2）负责各项目部人、财、物的总体调度和计划的审核；（3）负责组织对各项目的综合检查评比工作；5、外部关系的管理工作：（1）定期与甲方沟通，调研客户满意度状况，并根据调研结果采取措施，提升客户满意度；（2）组织推进公司战略合作伙伴的开发、维护工作，并定期直接与战略合作伙伴进行沟通、协调；（3）负责政府等重大公共关系建设工作。
6、督促、协助各项目部做好工程款回收工作。
7、全面负责项目成本管理工作；8、参与拟定公司各岗位职责、工作流程、工作标准、准则、操作手册的编制与修订，经审议后负责组织推进实施。
园林公司组织机构和岗位职责
市场部 工作
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副总经理：协助总经理工作， 分管不同业务板块
添加标题
财务部：负责公司财务管理 工作
添加标题
客服部：负责客户咨询、投 诉处理等
技术部：负责园林设计、施 工等技术支持
总经理职责
制定公司发展战略和规划，确保公司发展方向正确 制定公司年度经营计划和预算，并监督执行 领导公司日常运营，协调各部门工作，确保公司高效运转 拓展公司业务，寻求新的市场机会和合作伙伴 维护公司形象和品牌，提升公司知名度和影响力 监督公司财务状况，确保公司财务稳健发展
负责公司日常行政事务，包 括文件管理、会议组织、接 待等工作
负责公司内部协调，包括各 部门之间的沟通与协作，确
保工作顺利进行
协助公司领导进行对外联络 和商务活动，维护公司形象
和利益
财务部职责
负责公司财务 管理工作，包 括预算、核算、 成本控制等方
面
编制财务报表， 分析财务状况， 为管理层提供
决策依据
质检部职责
负责公司产品质 量标准的制定和 监督执行
对产品生产过程 进行监督和检查， 确保产品质量符 合标准
对产品进行抽样 检测，确保产品 符合质量要求
及时发现并处理 质量问题，防止 问题扩大和影响 公司声誉
人力资源部职责
负责公司人力资源规划、招聘、培训、绩效、薪酬等管理工作 制定并执行公司人力资源政策，为公司发展提供人力资源保障 协助公司领导进行人才选拔、培养和激励，提高员工素质和能力 维护员工关系，处理劳动纠纷，保障员工权益 组织开展企业文化建设，营造良好的企业氛围
技术部职责
负责公司园 林技术的研 发、创新和
改进
制定和执行 园林技术标 准和操作规
园林管理组织架构及岗位职责
园林管理组织架构及岗位职责组织架构总经理办公室- 总经理: 负责整体园林管理工作的规划、执行和监督。
- 行政助理: 协助总经理处理日常事务和会议安排。
运营部- 部门经理: 负责园林管理的运营工作，包括项目选择、管理和营销等。
- 运营主管: 协助部门经理处理日常运营事务和团队管理。
技术部- 部门经理: 负责园林技术和设计方面的工作，包括植物选择、景观设计和施工管理等。
- 技术专员: 协助部门经理处理技术和设计相关事务，并提供专业建议和支持。
维护部- 部门经理: 负责园林维护和保养的工作，包括绿化养护、设施维修和安全管理等。
- 维护人员: 负责园林的实际维护和保养工作，包括修剪、除草和灌溉等。
市场部- 部门经理: 负责园林管理的市场推广和业务拓展，包括客户联系和合作伙伴关系管理等。
- 销售代表: 负责与客户沟通和销售园林管理服务，达成销售目标和业绩考核。
岗位职责总经理- 制定园林管理的发展战略和目标。
- 监督和指导各部门的工作，确保园林管理运作高效。
- 协调内外部资源，处理重要事务和决策。
部门经理- 负责本部门的日常管理和工作安排。
- 确保团队的工作质量和效率。
- 协调部门间的合作和沟通。
运营主管/技术专员/维护人员/销售代表- 根据部门经理的安排，完成相应的工作任务。
- 遵守相关的工作规范和流程。
- 提供专业的建议和解决方案。
行政助理- 协助总经理处理日常事务和会议安排。
- 负责文档管理和信息记录。
- 协调内外部沟通和协作。
以上只是园林管理组织架构及岗位职责的简要介绍，实际工作中可能还存在其他岗位职责和具体细节。
根据实际情况，可以进行相应调整和补充。
2018年园林绿化企业组织架构和部门职能
一、公司组织架构2
二、部门主要职能2
1、工程
4、采购部3
5、综合办公室3
6、成本经营部3
一、公司组织架构
二、部门主要职能
1
负责公司项目施工、技术培训和园林工程养护管理。
2
负责公司承揽各种符合资质范围的景观设计；提供高端私人别墅、庭院订制服务。
3
负责对财务工作有关的外部及政府部门，如税务局、财政局、银行、会计师事务所等联络、沟通工作；负责资金管理、调度，编制月、季、年度财务情况说明分析；负责每月转账凭证的编制，汇总所有的记账凭证；负责公司全年的会计报表、帐薄装订及会计资料保管工作。
4
负责公司工程项目所需材料、苗木、机械等采购。
5
负责公司人力资源、行政管理、后勤保障等工作。
6
负责公司成本核算、工程项目预算、工程项目投标、市场开发和工程项目审计。
2018年园林绿化企业组织架构和部门职能
2018年园林绿化企业组织架构和部门职能
一、公司组织架构 (2)
二、部门主要职能 (2)
1、法务部 (2)
2、人力资源部 (3)
3、综合办公室 (3)
4、财务部 (3)
5、工程安全管理部 (3)
6、苗木事业部 (4)
7、物资采购部 (4)
8、工程预算部 (4)
9、招投标管理部 (5)
10、合同管理部 (5)
11、技术质量部 (5)
12、总工办公室 (6)
13、工程设计部 (6)
一、公司组织架构
二、部门主要职能
1、法务部
负责公司各项法律规范的建立，并持续其改进完善；列席公司股东会和由公司高管组织、参加的会议，就相关法律事务提供法律咨询和发表法律意见；负责公司的合同文本的制定、修改，参与公司重大合同的谈判、签订，对各类合同的履行进行监督；负责对公司合同档案的管理；为各部门及其工作人员提供法律咨询，对公司员工进行法律培训等工作。
2018年园林绿化企业组织架构和部门职能
负责公司办公室管理、人事部、行政后勤、资质申请维护、奖项申请、政府信息收集与对接等事务。
3
负责公司财务管理、投融资管理、会计核算和风险控制体系建设等工作。
4
负责公司各项目部工程施工、维护、回款等；分管水电安装部、绿化养护部、直属项目部以及各项目部。
5
负责公司工负责公司新技术研发和关键核心技术的产权保护、员工技能培训等工作。
7
负责公司承建的各类工程项目中专项水电安装事务，以及检修、维保等工作。
8
负责公司承接的园林绿化养护项目的专业养护工作。
9
项目部是公司的核心机动力量，主要负责临时性、机动性工程项目，其它项目部根据公司年度经营计划分别负责有关项目的建设工作。
2018年园林绿化企业组织架构和部门职能
一、公司组织架构2
二、部门主要职能2
1、总工室2
2、综合部3
3、财务部3
4、工程部3
5、采购部3
6、研发部3
7、水电安装部3
8、绿化养护部4
9、项目部4
一、公司组织架构
二、部门主要职能
1
总体负责公司经营投标事务、市场信息收集、商务谈判实施、标书制作、采购预算编制和实施、技术研发事务等；分管经营部、投标合约部、采购部、研发部。
2018年园林景观设计企业公司组织架构图职能部门及工作职责
2018年园林景观设计企业公司组织架构图职能部门及工作职责particular day 2018目录第一节、公司组织架构图 (4)第二节、职能部门及工作职责 (4)一、总裁办公室 (4)1、行政管理 (4)2、后勤管理 (5)二、人力资源中心 (5)1、人力资源管理 (5)三、新科技研发中心 (5)1、新技术研发 (5)2、国际交流与合作 (6)四、财务资金中心 (6)1、财务事项管理 (6)2、成本管理 (6)3、基础工作 (6)五、开发运营中心 (7)1、市场开发 (7)2、招投标管理 (7)3、合同管理 (7)4、项目档案管理 (8)5、回款协调 (8)六、景观园林设计院 (8)1、商务协作 (8)2、设计过程控制 (8)3、技术研发 (9)七、建筑规划设计院 (9)1、商务协作 (9)2、设计过程控制 (9)3、技术研发 (10)八、PC装配式建筑院 (10)1、商务协作 (10)2、设计过程控制 (10)3、技术研发 (10)九、装饰装修设计院 (11)1、商务协作 (11)2、设计过程控制 (11)3、技术研发 (11)十、农林规划设计院 (12)1、商务协作 (12)2、设计过程控制 (12)3、技术研发 (12)十一、旅游规划设计院 (13)1、商务协作 (13)2、设计过程控制 (13)3、技术研发 (13)十二、专家委员会 (14)1、技术引领 (14)2、质量标准制定 (14)3、质量把控 (14)4、重大项目对接 (14)第一节、公司组织架构图第二节、职能部门及工作职责一、总裁办公室1、行政管理负责建立健全公司行政管理体系，做好公司发展的支持服务工作；协调总经理和各部门的工作，负责上传下达，协助相关部门开展重大活动；参与公司重大人事、业务问题的决策；。
2018年园林绿化工程施工企业组织架构和部门职能
2018年园林绿化工程施工企业组织架构和部门职能
一、组织架构图 (2)
二、部门主要职能 (2)
1、综合办公室 (3)
2、工程部 (3)
3、质量安全部 (3)
4、物资供应部 (3)
5、财务部 (3)
6、市场经营部 (4)
一、组织架构图
二、部门主要职能
股东大会是公司的权力机构,股东大会下设董事会，董事会向股东大会负责, 公司实行董事会领导下的总经理负责制。
在董事会的领导下，由总经理负责公司的日常管理。
公司拥有独立完整的采购、施工及质量控制体系，相关职能部门与工程部门相互协调运作，运行情况良好。
各个部门职能具体的分工如下：。
2015年园林企业组织架构和部门职能设计
2015年园林企业组织架构和部门职能设计
一、公司组织架构 (2)
二、部门主要职能 (2)
1、证券法务部 (3)
2、人力资源部 (3)
3、总经理办公室 (3)
4、计划财务部 (4)
5、审计部 (4)
6、成本核算部 (4)
7、材料设备部 (5)
8、事业拓展部 (6)
9、研发中心 (6)
10、苗木事业部 (6)
11、工程管理中心 (7)
12、项目管理公司 (7)
一、公司组织架构
二、部门主要职能
公司根据经营业务及管理的需要设置了总经理办公室、计划财务部、人力资源部、证券法务部、事业拓展部、工程管理中心、审计部、材料设备部、成本核算部、研发中心、苗木事业部、项目管理公司等职能部门。
上述部门的职责概述如下：。
2017年园林公司组织架构和部门职能
2017年园林公司组织架构和部门职能
一、公司组织架构 (2)
二、部门主要职能 (2)
（一）办公室 (2)
（二）人力资源部 (3)
（三）财务部 (3)
（四）证券事务部 (4)
（五）内部审计部 (4)
（六）营销中心 (4)
（七）研发中心 (5)
（八）工程管理中心 (5)
（九）成本管控中心 (6)
（十）采购中心 (6)
（十一）公建园林事业部 (7)
（十二）园林养护事业部 (7)
（十三）地产景观事业部 (8)
（十四）市政公用事业部 (8)
（十五）古典建筑事业部 (9)
（十六）资本运营部 (9)
（十七）技术中心 (9)
（十八）PPP中心 (10)
一、公司组织架构
二、部门主要职能
（一）办公室
1、负责牵头组织公司规章制度的制定和修订工作，组织拟订公司年度工作计划，以及组织做好公司年度工作总结；
2、负责公司文秘、公文、法律事务工作，并负责公司行政后勤服务工作；
3、负责公司资质、营业执照等证照的申报、维护及管理工作；
4、负责公司内部协调和对外联系作，并负责公司宣传、企划与企业文化建设等工作；。
组织架构及岗位职责
组织架构及岗位职责长安园林有限责任公司组织架构及岗位职责组织结构图⾏政部门职责1、制定、完善公司各项⾏政管理制度；2、负责公司的资产管理，负责公司办公⽤品的采购与管理；3、负责公司⽂件档案管理；4、负责公司车辆调度管理以及车辆的年审、季审等有关⼿续。
；5、负责公司办公环境、员⼯宿舍以及⾷堂的管理；6、负责对外接待及各项会务活动的组织管理；岗位设置：⼀、⾏政部经理直接上级：⾏政⼈事总监直接下级：后勤主管、⾏政专员、前台、司机岗位职责：1、全⾯负责公司⾏政⽅⾯的管理⼯作；2、制定、完善公司的各项管理制度，监督各项制度的执⾏情况；3、起草公司相关⽂件，搜集整理公司内部信息，及时组织编写公司⼤事记；4、负责制定⾏政计划，编制⾏政预算，坚持合理节约的原则，有效控制相关费⽤；5、负责员⼯宿舍、餐厅、会所、后勤等⽅⾯的综合管理；6、对本部门员⼯有考核权、⼯作指导、监督权，以及奖惩的建议权。
任职资格：1、企业管理、⾏政管理相关专业本科学历，熟悉⾏政管理流程，熟悉相关的法律法规；2、具备制度建设的相关经验，较强的沟通能⼒、协调能⼒、组织管理能⼒；3、能够熟练的操作各种办公软件，以及⼀些⽹络操作技能；岗位定员：1名⼆、后勤主管直接上级：⾏政部经理直接下级：卫⽣管理员、门卫、厨师岗位职责：1、负责公司办公楼⽔、电、空调、消防设施的维护和房屋修缮等管理⼯作；2、负责公司办公环境卫⽣⽅⾯的管理⼯作；3、负责公司员⼯宿舍、餐厅的管理⼯作；4、负责公司门卫的管理⼯作；5、负责公司车辆的调度与管理，协调各部门的车辆使⽤情况；6、后勤物品、办公⽤品的采购管理。
任职资格：1、⼤专以上学历，有3-5年相关⼯作经验；2、具有较强的沟通能⼒和组织协调能⼒；岗位定员：1名三、⾏政专员直接上级：⾏政部经理直接下级：岗位职责：1、负责公司各项⾏政事务具体⼯作；2、负责公司档案、印鉴的管理。
公司⽂件的发放、存档管理⼯作；3、负责对外接待以及公司各项会务、活动的组织实施⼯作；4、负责会议准备、通知、资料准备，会议记录并呈阅分发⼯作；5、做好公司的固定资产管理⼯作，建⽴完善的资产管理台帐；任职资格：1、⾏政、⽂秘等相关专业⼤专学历，⼆年相关⼯作经验；2、执⾏能⼒好，⽂字功底强，善于沟通协调，有⼀定的分析能⼒；3、能够熟练操作各种办公软件、办公设备；岗位定员：1名四、总经理秘书直接上级：⾏政部经理直接下级：岗位职责：1、负责总经理办公服务⼯作；2、负责总经理会议筹备、通知并记录、整理、存档会议纪要，以及会议资料的发放和收集；3、负责各部门每周⼯作计划的汇编上报，以及总经理审批下发；4、负责督促检查催办总经理批件和总经理会议议定事项的办理⼯作；5、负责公司外来客⼈以及公司对外活动的接待⼯作。
园林养护及景观绿化工程企业公司组织架构图职能部门及工作职责
织架构图职能部门及工作职责
2018年版
目录
第一节、公司组织架构图 (3)
第二节、职能部门及工作职责 (3)
工程事业部 (3)
养护事业部 (4)
招投标部 (4)
财务部 (5)
预算部 (5)
人力行政部 (6)
采购部 (6)
苗圃实业部 (7)
第一节、公司组织架构图
第二节、职能部门及工作职责
工程事业部
负责工程施工按规定的标准、规范、工艺、图纸组织实施，并在受控状态下进行；负责公司工程项目的全过程管理、协调及考核工作；参与项目施工团队组建，组织项目开工、过程管控、竣工验收及工程竣工决算；负责对工程质量、安全、成本、工期、风险、效益等施工全过程实施、跟踪落实；负责施工完成情况月报、年报并健全各种施工完成情况台账等；建立预警制度，落实跟踪监控施工全过程，发现有合同违约风险时，及时督促采取措施规避风险；建立新型管理激励。
园林公司组织机构和岗位职责说明
园林公司组织机构和岗位职责说明市汇峰林业发展市美景中林园林工程组织机构及岗位职责一、总经理1、主持公司全面工作。
2、主持制定、批准公司的工作方针和工作目标。
3、仁命公司管理者。
4、负责批准各种报告和程序文件。
5、负责组织对管理评审的实施。
6、组织并主持对重大园林绿化工程与管理项目合同或标书的评审；对产品质量及重大的产品质量事故负责。
7、组织审定公司中长期发展规划、年度计划、各种专项计划及园林绿化设计、施工、管理方案和重大质量计划（如人事、培训、财务等）。
二、副总经理1、协助总经理工作，对总经理负责。
2、分管苗木生产和经营工作。
3、负责公司安全生产、安全教育工作。
4、负责分管围的各项工作计划、规章制度的制定实施，对分管部门出现的重大失误负责。
5、协助总经理做好管理评审及相应纠正措施工作。
6、向总经理报告公司各项工作体系的运行情况。
三、行政技术部负责公司质量体系文件和资料的控制；协助总经理做好公司各部门定岗定员的工作；负责组织技术开发和员工培训；负责公司的行政人事、后勤管理工作，根据公司质量管理的实际需要建立人事档案，保证为公司各部门输送各类合格人员；负责撰写、审核本公司各种公文和规则制度；负责公司财务管理工作；负责督促巡察队落实巡察工作；负责公司车队管理及检测、计量设备的管理；负责组织苗木的销售工作；完成公司交办的其他任务。
㈠办公室1、文件控制员职责负责质量体系文件的归档保存，收集有关的法律、法规、标准、条文等文件并分类归档；协助副总经理做各种接待、咨询、检查工作。
2、采购员职责负责个部室生产资料、劳动工具、办公用品的采购工作，到公司选定的合格供应商处采购，并对产品进行检验，以保证所购物品满足质量要求，对不合格供应商提出更换意见。
所购物品必须入库管理，及时填写《物品入库单》。
与仓管员密切配合，及时了解物品库存情况，对缺货物品及时补充。
采购物品的单据应填写数量、规格（型号）及单价，并按有关规定进行报销。
园林绿化景观工程施工组织管理机构图及劳动力计划表
园林绿化景观工程施工组织管理机构图及劳动力计划表目录一、施工组织管理机构图 (3)二、组织措施 (5)1.完善机构、施工队伍专业化 (5)2.精心组织、合理安排 (5)3.加强联系、协调安排 (5)4.尊重业主、监理、服从指挥、协调 (6)三、劳动力计划 (6)1、劳动力组织 (6)2、劳动力配备计划表 (7)一、施工组织管理机构图1、***景观绿化工程是为了改善小区环境，提高本市环境质量水平的重要措施。
我公司为了对本项工程进行卓有成效的施工组织、管理和实施，拟成立尚北园项目景观工程项目经理部。
2、项目经理的职能为：按照合同规定对所承担的全部工程项目按计划进行科学有序的施工组织，尤其是对制约质量工期的重点部位进行有效控制。
横向负责与业主、监理工程师、设计单位保持经常的联系，建立良好的工作关系，保证有一个良好的外部施工条件。
纵向对项目经理部有关部门、各工程队进行的指挥、调度、协调，以确保对工程进度、工程质量和工程成本的有效控制。
3、项目经理部下设“五部”。
（1）生产指挥部：负责工程施工全过程的生产计划、工程施工、物资采购、工期控制、开竣工资料等；负责施工方案的编制工作；负责业主信息的收集和沟通。
（2）技术质量部：负责工程的技术把关、质量验收、试验监测等及新工艺、新材料、新方法的推广应用；负责参与施工方案的编制和审核工作；负责工程各关键工序的自检工作；负责业主信息的收集和沟通。
（3）财务统计部：负责工程成本预测、成本计划、成本控制、成本核算和成本分析，负责工程财务往来、统计报表等；负责工程预算、增减项及工程结算的编制工作，参与编制和审核施工组织设计，负责业主信息的收集和沟通。
（4）安全保卫部：负责工程施工安全、财产保卫。
负责实现和保持工地现场的人、机、物的安全状态，负责现场不安全状态的，标示，负责不安全隐患的发现和整改监督，负责工地现场的安全检查，做好安全保卫记录，定期总结上报工程的安全保卫工作。
负责业主信息的收集和沟通。
几种园林施工组织机构结构图
拟为承包本标段工程设立的组织机构以框图方式表示。 项目经理
技术总工
施
安
材
计
财
质
资
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全
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划
务
检
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负
负
负
负
负
负
负
责
责
责
责
责
责
责
人
人
人
人
人
人
人
绿 化
养 护
后
杂
施
施
勤
工 队
工 队
部
工
说明：1、项目经理部另外配备 1 名具有 3 年以上急救和现场医疗经验的医生。 2、配备 1 名由总部派出的保卫人员、3 名司机。 3、各队人员中包括专职队级安全员、质检员和班组级兼职安全员、质检员。
业
施
施
施
工
工
工
班
班
班
组
组
组
cheng
cheng cheng
cheng
项目经理 项目执行经理
项目技术负责人：****
项目副负责人：***
园建组
组长（***）
组
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员
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绿化组
组长（***）
组
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水电组
组长（***）
组
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园林绿化工程公司基本组织架构201296
园林绿化工程公司基本组织架构201296 园林绿化工程公司基本组织架构项目工程师、技术员、工长、库管员、工人人数根据绿化工程的项目的数量增加前期人员共计20-25人左右一绿化工程师的任职及职责:(每个项目1人，前期需要1人，主要负责绿化现场的全面管理)任职条件:五年以上的绿化施工现场管理经验，熟悉苗木及绿化施工程序，园林绿化相关专业。
职责:1、对各项目部的安全施工、质量管理、技术管理、文明工地、工程资料、机械设备、材料管理、成本核算等统抓共管。
主持制定项目的施工组织设计、质量计划、总体计划及年、季、月施工进度计划，并按计划组织实施。
2、按设计图、施工规范、施工组织设计(方案)质量安全标准组织施工，指导管理区内作业，对绿化工程或承担的分部工程施工质量安全负直接责任。
3、严格把控绿化工程的施工情况，对工程进度和安全生产情况进行目标管理和评估考核4、及时妥善处理工程事故及其它影响施工生产的纠纷。
5、掌握并汇总施工进度，人员用工，财政支出等情况，负责劳动力、原材料、机械设备、能源、资金等五大定额的管理，组织把关项目的成本、原材料、机械费用、人工费、管理费等各项费用的核算工作，控制成本。
6、负责各部门之间的资源调配，与工程管理涉及的相关部门、单位进行沟通平衡。
7、负责办理工程技术资料签证手续，监督项目部做好资料的收集完善和管理工作，领导项目部办好工程结算、交工验收和工程保修。
8、熟悉本地区树种、植被特性，熟悉相关景观设计。
9、确保工程苗木的成活率，严格按规范进行养护。
10、能够掌控树木，园林景观、病虫害防治及维护及相关专业能力。
11、处理工程部的日常管理工作。
12、完成领导临时交办的其它事务。
二绿化工程技术员(每个项目1人，前期需要1人，主要负责绿化现场的技术、图纸放线、兼预算功能)任职条件:三年以上的绿化现场施工经验，熟悉绿化工程施工流程及重点注意事项，能做园林绿化预算，园林相关专业。
职责:1、熟悉施工图纸及施工规范标准，对图纸所存在的问题做好详细记录，并能按照图纸进行现场放线。