钱论财务管理在企业管理中的核心能力
《财务管理学》自测题1
《财务管理学》自测题1一、单项选择题（本大题共15小题，每小题2分，共30分）1、财务管理的核心是：（）A. 财务预测B. 财务决策C. 财务预算D. 财务控制E. 财务分析2、对存货的投资属于：（）A. 资本性投资B. 营运资产投资C. 长期投资D. 间接投资3、在利息不断资本化的条件下，资金时间价值计算的基础是：（）A. 复利B. 单利C. 资金的供给与需求D. 年金4、下列各项年金中，只有现值没有终值的年金是：（）A. 普通年金B. 即付年金C. 永续年金D. 先付年金5、从财务的角度看，风险主要指：（）A.无法达到预期报酬率的可能性B. 生产经营风险C.筹资决策带来的风险D. 不可分散的市场风险6、可转化债券对投资者的吸引力在于：当企业经营好转时，可转换债券可转换为：（）A. 其他债券B. 普通股C. 优先股D. 企业发行的任何一种证券7、某种股票当前的市价是40元，每股股利是2元，预期的股利增长率是5%，则其市场决定的预期收益率为：（）A. 5%B. 5.5%C. 10%D. 10.25%8、证券投资者购买证券时，可以接受的最高价格是：（）A. 出卖市价B. 到期价值C. 内在价值D. 票面价值9、假定某项投资的风险系数为1.5，无风险收益率为10%，市场平均收益率为20%，其期望收益率应为：（）A. 15%B. 25%C. 30%D. 20%10、信用的“5C”系统中，资本是指：（）A. 顾客的财务实力和财务状况B. 顾客拒绝付款或无力支付款项时能被用作抵押的资产条件C. 影响顾客付款能力的经济环境条件D. 企业流动资产的数量和质量以及流动负债的比例条件11、下列各项中有利于投资者安排收入与支出，但股利支付与公司盈利相脱节的股利政策是：（）A.剩余政策B. 固定股利政策C.固定股利比例政策D. 正常股利加额外股利政策12、下列筹资方式中，资金成本最低的是：（）A. 发行股票B. 发行债券C. 长期借款D. 留用利润13、可以作为比较各种筹资方式优劣的尺度的成本是：（）A. 个别资本成本B. 边际资本成本C. 综合加权平均资本成本D. 资本总成本14、只要企业存在固定成本且经营利润为正数，则经营杠杆系数：（）A. 恒大于1B. 与固定成本成反比C. 与销售量成正比D. 与企业的风险成反比15、某企业本期息税前利润为3000万元，本期实际利息为1000万元，则该企业的财务杠杆系数为：（）A. 3B. 2C. 0.33D. 1.5二、多项选择题（本大题共5小题，每小题2分，共10分）1．下列各项中属于筹资决策必须考虑的因素是：（）A．取得资金的渠道 B．取得资金的方式C．取得资金的规模 D．取得资金的成本与风险2．我国曾于1996年发行10年期，利率为11.83%的可上市流通国债，决定其票面利率水平的主要因素有：（）A．纯利率 B．通货膨胀溢酬C.变现力溢酬D.违约风险溢酬E.到期风险溢酬3．所有者通过经营者损害债权人利益的常见形式是：（）A.追求高收益而投资于比债权人预计风险更高的项目B.未经债权人同意发行新债券C.追求高的享受成本D.不追求企业价值最大化4．企业的财务风险指：（）A.企业外部环境变化引起的风险B.公司工人罢工、被迫停产引起的风险C.借款后因无法归还带来的风险D.筹资决策带来的风险5．企业发行普通股筹措资金，其优点包括：（）A.不需办理特别手续，筹资迅速B.预期收益高，投资者乐于购买，企业易筹集资金C.发行企业无固定的股利支付负担D.所筹资金具有永久性，不需归还E.可为今后举债奠定基础三、判断题（本大题共10小题，每小题1分，共10分）1．无风险利率是指无通货膨胀、无风险情况下的平均利率，它的高低受平均利润率、资金供求关系、国家调节等因素的影响。
2024年财务工作总结与2025年工作计划(33篇)
2024年财务工作总结与2025年工作计划（33篇）今年财务中心的工作紧紧围绕着集团董事局年初提出的今年工作重点和今年财务中心工作计划展开的，在集团的正确领导和各部门的通力配合下以成本管理和资金管理为重点，以务实、高效的工作作风，有序地完成了各项财务工作，有力地推动了财务管理在企业管理中的核心作用。
为使财务工作进一步得到提高，现将今年的工作做如下简要回顾和总结。
一、成功实施集团统一会计电算化升级，加强了对外地区项目财务数据的实时监控，实施网上项目数据监督，使财务工作上一个新的台阶。
按照年初计划，财务中心于上半年度完成了财务软件升级的实施工作。
在实施中与软件销售方的技术人员多次沟通，在数据初始化时建立了规范的施工企业帐套体系，对会计科目、核算项目、费用项目的设置均按照施工企业会计制度的规定进行设置。
为今后税务部门、银行部门进行帐务检查做好前期工作。
目前会计电算化已全面实施，按项目部、按公司共建有13个完整帐套，运行良好，由总帐会计负责。
会计人员全都熟练掌握了财务软件的应用与操作，其中建筑财务核算也由手工顺利过渡到电算化处理业务。
这不仅为财务人员节约了时间，提高工作效率，还大大提高了数据的查询功能，为财务分析打下了良好的基础，使财务工作上了一个新的台阶。
存在的问题是：实行旧软件系统公司的会计科目仍需在升级后进行新科目的数据转换处理。
由于储存数据库的电脑不是单独的电脑，平时也在进行日常工作的操作。
今后的工作中要求财务人员养成良好的数据备份习惯，每月定期进行硬盘、光盘的备份，并将数据备份的工作落实到责任人，避免发生数据丢失或重复劳动，并且做好财务信息安全工作。
二、认真做好常规性财务工作。
1、财务中心虽然人数不少，但都分散到各项目部，集团本部财务人员每天同样面临大量的资金支付、费用报销、记账、票据审核工作。
同时还要集团经营公司、融资管理中心等相关部门，做好大量的会计报表资料、银行资料、税务资料工作，每月还要办理员工个税申报和增减工作。
《财务管理》练习题及答案
《财务管理》练习题及答案1.财务管理是组织资金运动、处理的一项综合性经济管理工作。
( )A.投资关系B.财务关系(正确答案)C.分配关系D.筹资关系2.企业财务关系是指企业财务活动过程中与有关各方面发生的（）A.资金分配关系B.经济利益关系(正确答案)C.结算往来关系D.资金筹集关系3.决定了企业财务管理的方向。
（）A.理财目标(正确答案)B.资金运动C.经营理念D.财务活动4.既没有考虑获得利润与投入资本之间的关系,也没有考虑投资的风险价值,更没有考虑货币时间价值的财务管理目标是（）A.企业价值最大化B.资本利润率最大化C.股东财富最大化D.利润最大化(正确答案)5.目前公认最为合理的财务管理目标是（）A.企业价值最大化(正确答案)B.资本利润率最大化C.股东财富最大化D.利润最大化6.企业通过借款、发行股票和债券等,从而取得资金的活动是（）A.资金筹集(正确答案)B.资金运用C.资金分配D.财务活动7.下列财务职能是财务预测的具体化（）A.财务决策B.财务预算(正确答案)C.财务控制D.财务分析8.货币时间价值的本质是（）A.资金的时间价值B.资本的时间价值C.货币周转使用后的增值额(正确答案)D.货币使用后的差额价值9. 是财务预测和财务决策的具体化（）A财务预算(正确答案)B. 财务控制C. C.财务分析D.财务考核10.假定A企业向B企业赊销产品,并持有C企业的债券和D企业的股果,且向E企业支付公司债券利息。
不考虑其他条件,下列各项中属于A全业与债权人之间财务关系的是（）A.与B企业之间的关系B.与C企业之间的关系C.与D全业之间的关系D.与E企业之间的关系(正确答案)11.财务管理的核心环节是（）A.财务预测B.财务决策(正确答案)C.财务控制D.财务分析12.下列关于财务管理目标表连不定确的是（）A.利润最大化目标容易使企业忽略风险B.股东财富最大化目标只适用于上市公司,非上市公司很难适用C.企业价值并非企业全部资产的市场价值,而是企业未来预期现金流量的现值(正确答案)D.企业价值最大化目标兼顾了成东以外的利益相关者的利益13.企业购买债券后,有权按规定时间收回本金,并按约定的利息率收取利息,由此形成了（）A.企业与投资者B.企业与债权人C.企业与债务人(正确答案)D.企业与职工之间的财务关系。
集团财务工作会议讲话3篇
集团财务工作会议讲话3篇集团召开财务工作会议，在本次会议作讲话致辞，本文是店铺为大家整理的集团财务工作会议讲话，仅供参考。
集团财务工作会议讲话篇一：同志们：今天，我们召开集团公司xx年度财务工作暨成本管理会议。
借此机会，我代表集团公司党委，就财务管理和成本管理工作，谈五点意见，与同志们一同研讨。
一、xx年财务管理和成本管理工作的成绩来之不易，问题不容忽视xx年是我们二十三局组建以来最为困难形势最为复杂的一年，其中有“五大困难”和“一种消极现象”严重影响和制约了集团公司的生存和发展。
这“五大困难”：一是经营工作困难重重，特别是铁路经营举步维艰;二是合作铁路项目管控难;三是资金高度紧张;四是产高利低;五是人才不足。
“一种消极现象”：上半年有个别领导干部对企业丧失信心，辞职离开企业，一度在广大干部职工中产生了消极影响。
在诸多困难和矛盾交织的情况下，集团公司上下人心思定、人心思进、人心思发展，团结一致，奋力拼搏，战胜了许多困难，克服了诸多不利因素，取得了产值、利润的新突破，遏制了危机的恶化，企业正朝着质量效益型道路前行。
一年来，我们各级财务、成本管理人员，围绕企业发展这个大局，坚持贯彻落实“在发展中促转变，在转变中谋发展，坚定不移地走质量效益型道路”的发展战略，认真履职履责，采取切实有效的措施，防范财务风险、审计风险，不断提升财务管理和成本管理水平，增强企业创效能力，取得了可贵成绩。
一是稳步推进资金集中管理，持之以恒抓外欠款清收，在资金压力极大的情况下，实现了财务状况的稳定;二是扎实开展了“小金库”专项治理等活动，对存在的问题和隐患进行了整改，顺利地通过了国家审计署和股份公司审计局的审计;三是夯实会计基础，财务决算水平稳步提高，较好地完成了股份公司的要求;四是稳步推进全面预算，效益意识普遍得到了增强，责任成本管理得到深化。
总体来讲，一年来，广大财务、成本管理人员用自己的智慧、辛劳和汗水，为确保企业的整体财务状况良好，为推进企业向质量效益型道路迈进做出了积极的贡献。
财务管理的心得体会范文（精选5篇）
财务管理的心得体会财务管理的心得体会范文（精选5篇）我们得到了一些心得体会以后，有这样的时机，要好好记录下来，这样有利于培养我们思考的习惯。
到底应如何写心得体会呢？以下是小编整理的财务管理的心得体会范文（精选5篇），欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助。
财务管理的心得体会1为提高财务人员的业务水平，规范财务管理，尽快适应公司发展的管理要求，财务管理部全员进行了一次阶段性的学习，通过本次学习，总结如下几点：一、要掌握科学发展观集中体现的世界观和方法论。
使学习和落实科学发展观的过程，成为自觉指导发展实践，自觉改造世界观、人生观、价值观的过程。
要提高自律能力，进一步增强财务工作者的形象。
要正确认识自我，培养高尚的人格，始终保持谦虚谨慎、戒骄戒躁的良好作风。
二、要提高学习能力，进一步增强自身素质。
不管学什么，都要与推动本职工作结合起来，在实践中善加利用，认真解决学习不够重视，功底不够扎实，工作成绩不明显的问题。
一定要有危机感、紧迫感，把学习知识、提高素质作为生存和发展的紧迫任务，把学习当作一种工作和追求，牢固树立终身学习的观念。
要通过学习，不断提高理论水平，提高知识层次，增强做好本职工作的能力。
三、要把坚持以人为本、树立正确的人生观，切实体现在实际工作的具体实效中。
要提高工作能力，进一步增强服务群众的本领。
新形势下我们尤其要具有综合分析研究的能力，能够在复杂的人物和事件中透过现象看本质，抓住主要矛盾和矛盾的主要方面，并根据事物的发展趋势，预测未来可能出现的问题，超前采取防范措施，把工作做在前面，掌握工作的主动权。
四、要提高创新能力，进一步增强工作的实效性。
随着形势的新发展，我们的工作会面临越来越多的新情况、新问题，工作任务也将会越来越繁重。
要使本职工作再上新台阶，要求我们必须提高创新能力。
如何结合践行科学发展观的新要求，顺应形势进行不断总结、巩固、升华我们的工作，是值得我们认真思考的问题。
作为一名财务工作人员事事要讲发展，处处以人为本，不断开拓工作新局面，以良好的精神状态面对全新的工作。
财务管理第一章答案
第一章总论一、单项选择题1．财务管理的基本环节是指（）。
A．筹资、投资与用资B．预测、决策、预算、控制与分析C．筹资活动、投资活动、资金营运活动和分配活动D．资产、负债与所有者权益1、答案：B[分析]：企业财务管理包括以下几个环节：财务预测、财务决策、财务预算、财务控制与财务分析。
而财务活动是指资金的筹资、投放、使用、收回及分配等一系列行为，筹资活动、投资活动、资金营运活动和分配活动是财务活动的四个方面。
资产、负债与所有者权益属于会计要素。
2．狭义的投资是指（）。
A．仅指用现金投资 B．既指对内投资，又包括对外投资C．仅指对内投资 D．仅指对外投资2、答案：D[分析]：企业投资分为广义投资和狭义投资两种。
广义的投资是指企业将筹集的资金投入使用的过程，包括企业内部使用资金的过程以及对外投放资金的过程；狭义的投资仅指对外投资。
3．企业与债务人之间的财务关系体现为（）。
A．债权债务关系 B．强制和无偿的分配关系 C．资金结算关系 D．债务债权关系3、答案：A[分析]：企业与债务人之间的财务关系主要是指企业将其资金以购买债券、提供借款或商业信用等形式出借给其他单位所形成的经济关系。
企业将资金借出后，有权要求其债务人按约定的条件支付利息和归还本金。
因此，企业同其债务人的关系体现为债权债务关系。
4．在协调企业所有者与经营者的关系时，通过所有者约束经营者的一种方法是（）。
A．解聘 B．接受 C．激励 D．提高报酬4、答案：A[分析]：协调企业所有者与经营者的关系的措施有“解聘”、“接收”和“激励”。
其中“接收”是通过市场约束经营者的办法；“激励”是将经营者的报酬与其绩效挂钩，以使经营者自觉采取能满足企业价值最大化的措施；“解聘”是通过所有者约束经营者的办法。
5．在市场经济条件下，企业财务管理的核心是（）。
A．财务预算 B．财务控制 C．财务决策 D．财务预测5、答案：C[分析]：在市场经济条件下，财务管理的核心是财务决策，财务预测是为财务决策服务的，决策成功与否直接关系到企业的兴衰成败。
MBA论文：财务管理在企业管理中的重要意义
北京化工大学北方学院NORTH COLLEGE OF BEIJING UNIVERSITY OFCHEMICAL TECHNOLOGYMBA系列讲座论文《财务管理在企业管理中的重要意义》姓名: 常昊专业：国际经济与贸易班级: 国贸1007学号： 100510188财务管理在企业管理中的重要意义摘要:所有的组织的主要组成部分就是人，一个人不能算是一个组织,同样，一个企业所需要的人也不可能只有一个，因为按照组织规程规定企业必须具备相应的基本运作部门，在这些部门中，所涉及的范围概括来讲，应包括企业管理部门、生产部门、财务部门、销售部门等,而按照公司法的规定，公司的董事会、理事会、监事会等都是企业内部所应具备的;通过以上分析，我们可以看出,企业是由多个部门组成的，各部门之间的相互协调、配合的程度，对一个企业的发展及运作是至关重要的,而在这个过程中，就必须存在一个管理与协调各部门之间关系的人或部门。
无论进行此项管理操作的是个人还是一个独立的部门，他所进行管理操作的模式基本都是一样的,目的也是一样的,这也是企业管理的目的，也就是确保企业的正常运作，然后达到赢利或创造效益的目的。
在当今经济时代,企业管理基本以财务管理为重要核心,这已成为企业家和经济界人士的共识。
本文明确提出了企业管理中财务管理的重要性.指出财务管理的各项价值指标参数是企业经营决策中的重要参考依据.做好财务管理对于改善企业经营管理、提高经济效益具有很重要的作用。
关键词：财务管理工商管理商务管理企业管理一、企业管理的内容诸多的管理层面，其管理最基本的内容是一致的，主要有以下几个方面的内容：1、企业管理制度的制订企业管理制度是一种约束或管控企业成员各种行为的规范性文件，整个企业的最高层面有企业管理制度，它所适用的对象是企业的每一个成员或每一个部门，同时,它也成为企业各部门所制订本部管理制度的参照依据；此中关系类似国家宪法,宪法是一个国家的根本大法，同时也是制订其他规章制度的法律依据.企业管理制度的制订，必须结合本企业的具体情况，同时要考虑到所制订内容的可执行性或可操作性，不利于执行的或不具操作性的东西一旦写入制度，将必然在以后的管理中很难得到落实或根本无法落实，此种情况一经出现，既影响了企业管理制度的严肃性,也会造成企业的一些抵触情绪.2、企业管理制度制订后的落实与管控企业管理制度的制订就为管理者提供了一个管理的平台，在这个平台上,作为企业的管理人员只需要对制度执行过程中所出现的各种问题加以管控即可，其管理职能主要有以下几点：①、控制：控制的目的是确保企业的各个部门及每个成员都能在即定的管理制度下进行作业,避免触犯管理制度的不良状况的出现,而控制的根本作用不在于出现了不良状况进行改进的措施有多么好或者可降低因此而造成的损失，其根本目的就是要将可能出现的不良现象加以控制使其不出现或少出现。
公司年度工作工作重点要点思路计划5篇模板
公司年度工作工作重点要点思路计划5篇模板公司年度工作计划1(一)根据公司目标, 进一步搞好预算管理工作。
预算管理作为财务管理中的重要一环, 与全面做好财务工作息息相关。
在明年的工作当中, 要进一步加强对生产, 采购, 销售的费用预算指导与预算管理, 认真做好预算的分析、分解与落实工作, 使全面预算管理真正成为全员预算管理, 让预算真正发挥其应有的作用。
(二)认真研究市场, 结合开发产品和市场的需求, 搞好ISO9000, ISO14000质量认证。
公司已走上了良性发展的快车道, 产品经营质量不断提高, 企业资产得到进一步净化与整合, 可以进一走优化资本结构。
从我们公司的第七年末资产负债表可以看出, 其资产负债率在36.52%, 对于一个制造业企业来说, 是一个负债偏低的结构, 这证明该公司偿债能力较强, 未来盈利空间较大。
再从其负债结构分析, 流动负债910万元, 占负债总额的39.06%, 长期负债1420万元, 占负债总额的60.94%。
由此可以看出, 公司较多的选择了低风险的融资决策, 虽然长期负债能带来较低财务风险的财务杠杆利益, 但其融资成本比短期负债高。
如果公司高层有足够能力筹集短期负债, 并且能够循环使用短期负债或者能用新债偿还旧债的话, 那么, 较多的使用短期负债能够提升公司价值。
对于一个公司来讲, 短期负债和长期负债应该保持一个适当的比例, 过多的短期负债或长期负债对公司的经营都会产生不利影响。
所以, 公司在以后的一年发展里, 准备适当的提高短期负债的比例, 增加短期借款来筹措资金, 实现充分利用到短期负债和长期负债的好处, 扬长避短。
(三)减少费用开支。
坚持费用管理“算、控、降”三字诀, 算是全面预算, 将费用按预算分解到各部门。
控是严格预算管理, 超过预算的一律从个人月奖中扣回, 实行“定额包干、责任到人、超支自付、节约奖励”的管理办法。
降是按上年实际费用, 每年下浮一定比例确定费用总额, 进一步完善财务公开制度, 逐项剖析费用成因, 通过分工明确, 层层把关, 促使各总站挖潜节支、堵塞漏洞。
财务管理的核心技能培养
财务管理的核心技能培养财务管理是指利用财务手段来有效管理和控制企业的资金和财务活动的一门学科。
在当今竞争激烈的商业环境中，财务管理的核心技能是企业成功的关键之一。
本文将探讨财务管理的核心技能，并提供相应的培养方法。
一、财务分析能力财务分析是财务管理的基础。
它涉及对财务数据进行收集、整理和解释的能力。
财务分析的目的是为了评估企业的财务状况和业绩，并提供决策支持。
要培养财务分析能力，首先需要掌握财务报表的基本知识，包括资产负债表、利润表和现金流量表。
其次，需要学会运用财务比率和指标来评估企业的经营状况，例如利润率、偿债能力和资本结构等。
此外，理解企业的行业特点和市场环境也是进行财务分析的重要因素。
二、预算编制和控制能力预算是管理者根据企业经营目标制定的财务计划。
预算编制和控制是财务管理中的重要环节，它能够帮助企业合理安排资金，并对实际经营情况进行监控。
要培养预算编制和控制能力，首先需要了解企业的战略目标和市场需求，并将其转化为具体的财务目标和计划。
其次，需要掌握预算编制的方法和技巧，包括收集相关数据、制定预算方案、分配预算和监控预算执行情况。
此外，及时进行预算与实际结果的对比，及时调整预算计划也是预算控制的关键。
三、投资决策能力投资决策是指企业在资金使用方面做出的重要决策，包括投资项目的选择、资本预算和风险评估等。
良好的投资决策能力可以帮助企业选择具有较高回报和风险可控的投资项目。
要培养投资决策能力，首先需要学习投资理论和方法，包括现金流量折现、投资回报率和风险评估等。
其次，需要关注市场情况和行业动态，了解不同投资项目的风险和收益特点。
此外，进行充分的数据分析和对比，制定合理的投资方案和策略，以最大程度地提高投资回报率。
四、风险管理能力风险是企业经营过程中不可避免的因素，风险管理是财务管理中重要的技能之一。
风险管理能力包括风险识别、评估和应对能力，能够帮助企业降低风险、保护资金和提高经营效益。
要培养风险管理能力，首先需要了解不同类型的风险，包括市场风险、信用风险和操作风险等。
财务管理对于企业的重要性
2016年12期总第819期一、财务管理概述1.财务管理的概念财务管理是对资金运动进行规划和控制的一项管理活动；是利用价值形式对财务管理进行的管理。
然而从企业的角度看，财务管理有事对企业资金的筹集、运用、分配以及相关财务活动的全面管理，从本质上看有事是一种有关价值评估与决策的管理活动。
2.财务管理的内容财务管理从不同角度来看，它所包含的内容是不同的，从企业财务活动方面来看，财务管理的内容包括了筹资、投资、利润分配等内容。
从处理财务关系方面来看，财务管理的内容包括了企业与国家、所有者、投资者、债权人、债务人、企业内部、企业员工之间的关系等。
3.财务管理的特征（1）财务管理综合性强对于企业管理来说，财务管理包括多方面的内容，如产业管理、技术管理、人力资源管理、设备管理、营销管理、资料管理等环节。
并且各个部门需要提供及时、准确、完整、连续的资料。
现在的财务管理表面上看是企业的金钱和货物变少与变多，其实，金钱与货物的变华离不开人与人之间的经济利益关系。
这些财务关系包括：企业与其国家之间，企业与其投资者之间，企业与债权人之间，企业与债务人之间，企业与内部职工之间，企业与内部各单位之间，企业与董事监事会之间，企业集团内部等等。
（2）财务管理内部联系密切在企业中，所有和资金有关的活动，都和财务管理相关联。
实际工作中所有的部门和资金没有关联的想象几乎不会没有。
因此，财务管理的分身，常常会走到企业各个部门。
因此每一个部门都会因为资金活动同财务管理部门拉上关系。
财务管理部门需要对企业的各个部门怎样使用资金、怎样减少支出作出指导，因此企业的各个部门会被财务制度所约束，这样能有效的保证企业经济效益的提高。
（3）财务管理灵敏度高在企业的管理中，企业的决策是不是适合公司的，经营方式是不是合理的，生产技术是不是先进的，产品是不是畅销，都能够快速的在财务指标中体现出来。
如企业生产的产品有适合的销路并且质量好，将会带动企业的产业发展，出现销量和生产都齐头并进的现象，完成资金周转快，盈利能力加强的目的，这一切都可以在财务指标中快速的反映出来。
论财务管理在企业管理中的地位与作用-毕设论文
论财务管理在企业管理中的地位与作用随着经济的发展和改革开放的不断深入, 为适应全球经济一体化的发展趋势, 企业管理也由过去的只重视生产管理转变为重视财务管理, 这是社会主义市场经济发展的客观要求和必然趋势, 另一方面表明随着现代企业制度的逐步建立, 竞争的日趋激烈, 企业要在激烈的市场竞争中立于不败之地, 就必须树立以财务管理为核心的现代企业管理观念。
因此, 重视企业的财务管理强化企业的财务管理已经成为现代企业在激烈的市场竞争中得以生存和发展的重要环节。
以下我将以自己对财务管理的理解试论述财务管理在企业管理中处于核心的地位及其重要作用。
一财务管理是企业管理的重要组成部分在企业管理中财务管理是企业管理重要组成部分, 企业管理是企业管理者对企业的生产经营活动进行决策、计划、组织、指挥、控制、协调、激励与创新, 以达到企业的预定目标的科学行为过程。
企业管理包含财务管理, 财务管理的对象是资金, 财务管理主要是要做好资金的运动控制和管理, 主要工作内容是筹集、投资、利润分配和运营资本管理等日常事务, 使企业价值实现最大化。
财务管理是基于企业再生产过程中客观存在的财务活动和财务关系而产生的, 是组织企业资金活动、处理企业同各方面的财务关系的一项经济管理工作, 企业生产经营的过程就是资金运动的增值过程, 财务管理深入企业生产经营的各个环节。
企业生产经营活动的复杂性, 决定了企业管理必须包括许多方面的内容, 如技术管理、生产管理、设备管理、物资供应管理、销售管理、财务管理等各项管理工作, 他们是相互联系密切配合的, 具有各自的特点。
企业财务管理的内容包括：财务分析、财务预测、决策、计划、资金筹集管理、投资产品成本管理、收入与利润分配等。
财务管理区别于其他管理的特点, 在于它是一种价值管理, 是对企业再生产过程中的价值运动所进行的管理, 是利用资金、成本、收入等价值指标来组织企业中价值的实现和分配,并处理这种价值运动的经济关系,是对企业再生产过程中价值运动的直接管理。
财务经理个人工作总结(精选10篇)
财务经理个人工作总结（精选10篇）财务经理个人工作总结范文（精选10篇）工作总结是任职者陈述自己任职情况，评议自己任职能力以及自己工作过程中的收获和优缺点，下面是小编整理的关于财务经理个人工作总结的内容，欢迎阅读借鉴！财务经理个人工作总结精选篇1董事长、总经理、各位领导、各位同仁：大家好！时光飞逝，岁月如梭，回顾20__年，是忙碌的一年，对公司的财务管理工作来说是至关重要的一年，在公司领导和各部门经理的大力支持与配合下，严格管理，在财务基础工作，全面预算管理，提供经营决策依据，发挥支撑服务，加强财务检查及组织业务学习等方面做了许多踏实的工作，完成了既定的目标，达到了预期效果，提高了财务管理水平，很好地配合了公司的中心工作，当然，在取得成绩的同时也还存在一些不足，现将本人20__年工作完成情况和总结汇报如下：第一部分：作为公司财务经理，我的工作职责是：1、严格遵守集团公司各项规章制度及财务管理制度，贯彻执行国家财经政策和会计制度，完成上级交办的各项任务。
2、完善企业财务管理体系，对财务部门的日常管理、财务预算、资金运作等各项工作进行总体控制，提升企业财务管理水平。
组织做好会计核算和监督，建立健全收入稽核制度，严禁收入跑、帽、滴、漏。
3、搜集与评价融资方式及成本；建立健全固定资产管理制度，组织资产清查工作。
管好货币资金和其他流动资产，检查资金管理，确保资金安全。
4、督办客户欠款、资产报损报批资料的整理工作，及时到有关部门办理待处理资产损失的审批手续。
负责税务检查，各种审计协调工作。
5、对月报、季报、年报的真实合法性负责。
6、完成公司领导交办的其他事宜。
7、灵活机动，理财策略，市场竞争激烈，瞬息万变，错综复杂，我作为公司理财管家，在资金收付方面，在与国家财政法规冲突不大的范围内，灵活处理各种会计实际问题，在会计核算方面，灵活运用书本理论知识，既要考虑国家税收法规，又要兼顾企业经济利益。
统筹兼顾，全盘谋划，巧妙周旋。
综述货币时间价值理论在财务管理中的运用
综述货币时间价值理论在财务管理中的运用杜蕊蕊【内容摘要】货币时间价值是一个客观存在的经济范畴，是财务管理活动中必须考虑的一个重要因素。
因为在货币时间价值中不同时点的货币价值是不一样的，它们会随着时间的推移而发生价值增值。
由于经济和社会的不断发展和完善，这也为货币时间价值的存在提供了基础，同时也提高了利用货币时间价值的机会。
所以在现代企业筹资、投资决策、经营管理以及在资产评估等许多财务活动中都必须考略到货币时间价值理论的应用。
目的是为了引起我们对其加以足够正确认识和运用货币时间价值规律，减少因忽视其存在而造成的经济损失，以此作为不断提高企业经济效益的方法之一。
【关键词】货币时间价值财务管理筹资投资折旧一、货币时间价值的理论定位由于货币时间价值是货币或资金在周转使用过程中随着时间的推移而发生的价值增值。
所以货币时间价值的理论定位可以从以下三方面来说：（一）从货币的机会成本方面来说。
如果把货币资金用于投资，或者是存入银行获得利息，从而在将来拥有更多的货币量，那么货币就产生了价值。
但是如果没有银行也没有投资的机会，只有将货币放在某一地方闲置这一种方法，那么货币的机会成本就是零。
货币的价值在这一年中没有得以体现，也就没有价值。
所以人们更倾向于将货币用来投资，这样，货币的时间价值也就产生了。
（二）从货币的购买力会因通货膨胀的影响而随时间改变这一方面来说。
通胀的原理是流通的货币多了，货币一多就使得钱不值钱了，也就是所谓的货币贬值。
货币时间价值就是指一定量的货币会随着时间的推移而增值。
在这样的过程中，货币必须经过投资或者再投资。
而在这一过程中，通货膨胀会使货币贬值，那么原来的货币时间价值即受到阻碍，使得原来的投资报酬率降低。
比如说有一笔资金，现在是100，拿去投资时投资报酬率为8%，一年后其价值变为108。
但是在这一年中，通胀率为4%，也就是说，在整个过程中，货币贬值了4%，使得一年后的货币价值为100*（8%-4%）=104，小于原投资后应得到的货币价值，这就是通货膨胀使得货币时间价值减值。
财务管理在企业中的重要性PPT(共 71张)
管理者利润表阅读方法
１、把握结果——观察公司是赚钱还是赔钱? ２、分层观察——企业在哪儿赚的钱? ３、对企业赚钱的基本感觉——评估满意程度 ４、浏览、对比利润表项目，观察收入、费用和利润的变
化趋势： ５、评估公司的盈利能力
管理者报表阅读关注点
1.产品成本会不会太高? 2.人事、销售费用会不会太高? 3.研发投资了多少钱? 4.是否利息负担太沉重? 5.是否有业外亏损? 6.税后实际获利有多少?
成本控制 成本核算
成本分析 成本考核 成本审计
成本费用控制的方法
成本 控制 方法
预算控制法 标准成本法 责任成本法 目标成本法 价值分析法 战略成本法 作业成本法 生命周期法 业务流程法
传统成本 控制方法
现代成本 控制方法
成本控制和管理系统包括四个主要部分
计划
业务需 求
支出授 权
采购
管理报告
监控
总成本 费用
货品及材料成本
折旧及摊销 员工费用 水电动力 修理及维护 其他成本 利息支出 汇兑损益
资产负 债表
利润表
现金流 量表
成本费用的分类
按
成本 性态 划分
变动成本费用
特点
其总额随业务量的增减 而成正比例增减，单位 成本或成本费用水平相 对固定
固定成本费用
其总额与业务量增减变 动无直接关系，成本费 用总额相对固定，单位 成本或成本费用率与业 务量增减变动成反比
成本控制和管理体系需要根据业务系统量身定制
整体的市场 与
细分的市场
业务重点
组织区分
产品线 与
细分的客户群 与
销售渠道 与
地域
规模/范围
财务管理的心得体会(通用7篇)
财务管理的心得体会（通用7篇）财务管理的心得体会1经过几天《财务管理》的学习，__x教授真正的从非财务人员看财务管理的角度，为我们普及了财务知识。
我觉得得到的最大的收货就是建立财务观念和如何读懂财务报表，并依据报表做出正确的管理决策，也使我对财务管理有了一个从浅到深的认识。
现就我对近几天的学习心得体会做如下总结：首先，透过学习，使我真正的认识到财务管理是企业管理的重要组成部分，财务管理不是财务一个部门的事，而是关系到企业的各个领域、各个环节。
从某种好处上说，财务管理是企业可持续发展的一个关键。
如：企业财务管理的合理性会促使企业加强管理和核算、改善技术、提高劳动生产率、降低成本，从而有利于资源的合理配置和经济效益的提高。
从企业的长远发展来看，系统有效的财务管理是为了企业价值的最大化。
其次，我们明白了如何看企业的三张报表，即：“资产负债表”、“利润表”、“现金流量表”。
资产负债表反映企业的“此刻时”，即企业此刻的健康状况如何；利润表反映企业的“过去时”，即企业过去“怎样样”；现金流量表透视企业的“将来时”，即企业将来“怎样样”。
透过财务报表分析，如何预警公司所面临的风险，公司的利润源在哪里。
明白了在公司扩张或投资前，该如何运用好财务知识，减少公司的经营风险。
陈教授还用了一些浅显的事例，让我们明白了资金周转率的重要性；应收帐款与存货上升等带来的企业盈利潜力下降；为什么企业要适当借贷实现利润的最大化等等。
对于大家以前所熟知的毛利低或“亏本”产品的产与停的问题，运用管理会计知识分析，这些亏损产品如果产生了边际贡献，尽管它是亏损的也务必继续生产，只有这样企业的盈利水平才会更高。
管理会计不仅仅给企业带给了决策的科学方法，更主要的是透过决策使企业所拥有的有限资源得到合理的配置，发挥最大效率，来应对市场资源缺乏给企业带来的损失。
最后，透过学习让我们认识了货币的时间价值。
一些看似不经意的变化，经过财务的计算，可能一算真得吓一跳。
财务管理概论习题[整理版]
![财务管理概论习题[整理版]](https://img.taocdn.com/s3/m/05affcd781c758f5f61f67bd.png)
1第一章财务管理概论习题一、单选题１．影响企业经营决策和财务关系的主要外部财务环境是（ B ）A.政治环境B.经济环境C.国际环境D.技术环境２．我国企业财务管理的最优目标是（ D ）A.总产值最大化B.利润最大化C.股东财富最大化D.企业价值最大化３．企业财务管理的核心是（ A ）A.资金B.生产C.销售D.利润４．以下不属于筹资活动引起的财务活动是（ D ）A.银行借款B.发行债券C.发行股票D.对外投资５．以下属于财务管理微观环境因素的是（ C ）A.经济环境B.行业发展情况C.竞争对手D.科技环境６．以下属于财务管理宏观环境因素的是（ A ）A.经济环境B.行业发展情况C.竞争对手D.供应商７．以下属于财务管理行业环境因素的是（ B ）A.经济环境B.行业发展情况C.竞争对手D.供应商８．按债权人取得的报酬情况，可以把利率分为（ B ）A.基准利率和套算利率B.实际利率和名义利率C.固定利率和浮动利率D.市场利率和官定利率９．根据利率和市场的关系，可以把利率分为（ D ）A.基准利率和套算利率B.实际利率和名义利率C.固定利率和浮动利率D.市场利率和官定利率１０．影响利率的最基本因素是（ C ）A.经济周期波动B.货币政策C.资金供需D.国家利率管制程度二、多项选择：１．利润最大化目标的问题是（ ABCD ） A.没有考虑所获利润和投入资本额的关系 B.没有考虑获取利润和所承担风险的大小 C.没有考虑利润的取得时间D.容易产生追求短期利润的行为２．财务管理的内容包括（ABCD）A.筹资管理B.投资管理C.营运资金管理D.收益分配管理３．财务管理的特点具体表现为（ABC）A.综合性强B.涉及面广C.对企业经营管理状况反映迅速D.工作量大４．金融资产包括（ABCD）A.货币B. 债务证券C.权益证券D.信用凭证５．金融市场的交易方式有（ABCD）A.现货交易 B. 期货交易 C.期权交易 D.信用交易６．金融市场按交易对象可分为（ACD）A.资本市场B. 期货市场C.外汇市场D.黄金市场７．以下属于财产和行为税类的有（BCD）A.营业税B.房产税C.印花税D.车船使用税2８．下列说法正确的是（CD）A.企业的总价值与预期的报酬成正比B.企业的总价值与预期的风险成正比C.在风险不变时，报酬越高，企业总价值越大D.在报酬不变时，风险越高，企业总价值越大９．关于利率的表述，正确的有（BCD）A.利率是衡量资金增值额的基本单位B.利率是资金的增值同投入资金的价值之比C.影响利率的基本因素是资金的供求D.资金作为一种特殊商品，在资金市场上的交易，是以利率为价格标准的１０．风险报酬包括（ABC）A.违约风险报酬B.流动风险报酬C.期限风险报酬D.管理风险报酬三、判断题：１．利润最大化是财务管理的最优目标。
财务管理的重要性是什么
财务管理的重要性是什么财务管理的重要性：随着我国企业管理环境的不断变迁，每个企业都希望能在不断发展的市场经济中能够迅速的占领先机，而企业财务管理给予了企业健康发展的生机。
加强企业财务管理工作的重要性，随后对企业财务管理目前存在的一些问题进行分析，并提出了一些有利于加强企业财务管理的行而有效的策略建议。
企业财务管理是对企业资金的获得和有效使用的管理工作，其管理的目标是实现企业价值最大化，并追求企业价值的提升和市场占领上的竞争地位。
因此，新形势下企业财务管理目标在于资金的获得与合理使用，并在企业的日常生产、销售和管理中实现企业的生存、发展和获利。
一、加强企业财务管理的重要性1、财务管理处于企业管理核心地位企业财务管理从资金的角度参与企业管理，凡涉及资金的任何方面都在财务管理的范围内，而企业的运营是离不开资金的，因而造成了财务管理的综合性。
2、有利于企业经济效益进一步提升财务管理可通过运用企业筹资资金、运用资金、分配资金和监督资金的管理职能，使企业经济效益得到价值的最大化提高。
二、当前中小企业财务管理存在的问题1、财务管理观念滞后受传统思想影响，多数中小企业重业务轻财务，存在着企业效益是业务做出来的狭隘认识，使财务管理在企业发展中发挥不了作用。
2、融资渠道相对有限中小企业运营的关键在于资金是否能及时周转。
而由于中小企业尚处于发展初期，在银行内尚未建立起信用记录，同时可抵押资产较少，银行不敢轻易贷款，导致资金需求十分紧张。
3、财务制度不健全绝大多数中小企业缺乏相应的财务制度和财务管理机构，将企业财务全权委托给会计事务所或血缘较近的亲属办理，忽视了财务管理工作在企业发展中的重要作用。
4、投资分析盲目性大受规模限制，多数中小企业经营管理方式属于集权式管理模式，权利很少得到下放，这就导致投资具有主观意愿性。
而由于中小企业管理者及下属管理人员的自身认知局限，在加上企业中不健全的机制及诸多弊端的现实性，这些都很容易导致对投资项目缺乏根本的判断，注重短期利益，关注着项目利益最大化，充满盲目性。
论财务管理在生产经营中的作用
论财务管理在生产经营中的作用财务管理在生产经营中起着非常重要的作用。
它涉及到企业资源的配置和利用，包括资金、成本、利润等。
下面将详细讨论财务管理在生产经营中的几个方面的作用。
第一，财务管理优化资源配置。
财务管理通过分析企业的财务状况和经营情况，合理配置和利用企业的资金、劳动力和物资等资源，以最大限度地提高生产效率和经济效益。
财务管理可以通过资金预测和筹措，确保企业有足够的资金投入生产活动；通过成本控制和效益分析，找出生产过程中的各种浪费和冗余，降低成本，提高利润。
第二，财务管理提供决策依据。
在生产经营中，经理人需要根据企业的财务状况和市场情况做出各种决策，如投资决策、融资决策、生产决策等。
财务管理通过提供各种财务报表和分析，为经理人提供重要的信息和数据，帮助他们做出明智的决策。
财务报表可以显示企业的盈利能力、偿债能力和运营能力，经理人可以根据这些信息来决定是否投资某个项目，是否增加生产力等。
财务管理控制风险。
在生产经营中，企业面临各种风险，如市场风险、信用风险、经营风险等。
财务管理可以通过风险评估和控制手段，降低这些风险发生的可能性和影响。
财务管理可以通过财务预测和规划，及时发现财务风险，并采取相应的风险防范措施，如增加流动资金、购买保险等，保护企业的利益和稳定经营。
第四，财务管理提供绩效评估和激励机制。
财务管理可以通过财务指标和绩效评估体系来评估企业的经营绩效和经济效益，并激励员工和管理者不断努力提高。
财务管理可以通过比较企业的盈利能力、成本效益等指标与行业平均水平或公司内部目标，来评估企业的绩效，并采取相应的激励措施，如薪酬激励、提供股权激励等。
财务管理在生产经营中起着非常重要的作用。
它可以优化资源配置，提供决策依据，控制风险，提供绩效评估和激励机制，从而帮助企业提高生产效率和经济效益，实现可持续发展。
企业应该高度重视财务管理，加强财务知识培训和技能提升，提高财务管理水平，提升企业竞争力。
关于财务管理论文范文精选两篇
关于财务管理论文范文精选两篇关于财务管理论文范文精选两篇下面是的收集整理的关于财务管理论文范文，欢迎借鉴参考。
想要获取更多文章，敬请关注，谢谢大家!浅析企业财务管理现状与创新篇一摘要：随着中国经济的飞速发展，各类企业如雨后春笋般涌现，而作为企业经营管理的核心内容――财务管理却远远不能适应这种要求。
认清财务管理现状，健全财务制度，规避财务风险，加强财务控制，事前做好财务预算，事中加强监管，事后进行评估等，进而在一定程度上为企业的财务管理提供参考依据，确保企业持续健康发展。
关键词：企业管理财务制度现状与创新企业在发展过程中，其管理的核心就是对财务进行管理，通常情况下，财务管理工作的好坏直接影响和制约着企业的发展。
财务管理在企业的发展过程中发挥着重要作用。
即使这样，在一些企业中，财务管理依然存在着各种问题，进而制约着企业的发展。
为此，企业需要对财务管理工作给予高度的重视，对财务管理中出现的问题要科学合理地解决，进一步做好财务管理工作，提高财务管理水平，使财务管理工作进而在一定程度上为企业发展提供不解的动力。
1 企业财务管理概述通常情况下，会计核算管理和财务管理共同构成企业的财务管理。
但是，会计核算管理和财务管理两者之间存在本质的区别，会计核算管理的重点是核算，财务管理的重点是管理，但是二者之间也存在着共同点：工作对象都是资金运作。
对于会计核算来说从资金运作的事后着手，而财务管理从资金运作的事前着眼，这是两者的最大区别。
财务管理是从对资金、成本、利润等方面的管理对企业开展相应的管理工作，这些管理对价值的形成、实现和分配往往是通过货币的形式进行反映。
作为一种价值形式的综合性管理，财务管理成为企业管理的核心。
随着计算机的普及与推广，在企业管理中财务管理的信息化逐渐凸显。
2 企业财务管理现状在财务管理过程中，一些企业比较重视使用价值实物的管理，而忽视了价值综合的管理;重视资金总量的筹集，对筹资结构安排过于轻视;重视事后核算与分析，对事前预防较为轻视。
论企业财务能力的重要性
论企业财务能力的重要性【摘要】企业财务能力是企业在资金管理、盈利能力和财务运作等方面的综合表现。
企业财务能力的重要性体现在多个方面。
提高企业竞争力。
良好的财务能力可以使企业在市场中脱颖而出，赢得更多客户和订单。
保障企业持续经营。
健康的财务状况能够帮助企业应对各种挑战和变化，确保企业长期发展。
吸引投资者和融资渠道。
强大的财务能力可以让投资者更有信心，愿意为企业提供资金支持。
财务能力还可以帮助企业规避风险，及时应对市场变化和挑战，促进企业发展。
企业财务能力对企业的重要性不言而喻，企业应该重视财务能力的提升，以保证企业的稳健发展和长期成功。
【关键词】企业财务能力，竞争力，持续经营，投资者，融资渠道，风险规避，企业发展，重要性，提升，企业责任。
1. 引言1.1 企业财务能力的定义企业财务能力是指企业通过合理的财务管理手段，有效地控制和运用资金，并且保持企业良好的财务状况和运营能力的能力。
在今天的市场环境下，企业财务能力不仅仅是指企业拥有多少资金，更多的是指企业能够如何有效地管理和运用这些资金，以实现企业的长期发展和稳定经营。
企业财务能力包括企业的资金周转能力、盈利能力、偿债能力、成长能力等多个方面，是企业经营管理中至关重要的一部分。
企业财务能力的提升需要企业合理规划资金的使用和配置，保持财务稳定和健康，确保企业能够随时随地满足各种经营和发展需求。
只有具备良好的财务能力，企业才能更好地应对市场竞争和变化，实现长期可持续发展。
企业财务能力的提升不仅仅是对企业负责，也是对投资者、员工、合作伙伴和社会的责任，是企业良性发展的基石。
企业应该高度重视财务能力的提升，加强内部管理，规范财务运作，促进企业的持续成长和发展。
1.2 企业财务能力的作用企业财务能力是企业在面对各种经济风险和挑战时所能运用的各种财务资源、财务手段和财务技术，以达到保持企业财务健康和可持续发展的能力。
企业财务能力的作用主要包括：1. 提高企业竞争力：优秀的财务管理能够降低企业成本，提高效率，优化资源配置，从而提高企业的竞争力，赢得市场份额。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
钱论财务管理在企业管理中的核心能力
论文关键词:；企业；核心
论文摘要：是企业管理的一部分，是有关资金的获得和有效使用的管理工作，企业管理的总目标决定财务管理的目标，财务管理的自身特点又会影响企业总目标的实现。
财务管理是企业管理的一部分，是有关资金的获得和有效使用的管理工作，企业管理的总目标决定财务管理的目标，财务管理的自身特点又会影响企业总目标的实现。
企业是盈利性组织，其出发点和最终的目的是获利。
但企业在经营过程中必然会受到因素的影响，始终处于生存和倒闭、发展和萎缩的矛盾之中。
因此企业的生存发展完全决定于企业核心的管理控制能力。
由于财务管理在企业管理中的独特地位和作用，财务核心能力成为企业核心能力的重要组成部分，企业能力和企业核心能力的增强，必然反映在企业财务能力和财务核心能力的改善与增强上。
而企业财务核心能力的提高，又能促进企业核心能力的提高，并确保企业持续竞争优势的延续。
１.财务能力及其表现
财务能力是指企业获取、优化配置各种财务资源，使企业形成并
保持持续的竞争优势，获得稳定超额收益的能力。
它包括三个方面：财务表现能力、财务活动能力和财务管理能力。
1.1财务表现能力：财务表现能力包括盈利能力、偿债能力、营运能力、成长能力与贡献能力等多个方面。
财务表现能力信息主要体现在企业财务资源、财务状况及其变动方面。
这些信息集中体现在以资产负债表、损益表、现金流量表及其附注，以及相关补充信息上。
现行财务报告体系就是以财务资源、财务状况及其变动为核心，并间接反映财务表现能力。
在企业财务表现能力中居于核心地位的显然是企业盈利和成长能力。
１.２财务活动能力：财务活动能力包括企业筹资能力、能力、资金运用能力和分配能力等，其核心体现了企业可持续发展能力。
因为筹资能力直接影响企业资产规模，投资能力直接影响企业投资报酬，分配能力直接影响企业声誉，日常管理能力直接影响企业营运能力，它们共同影响企业可持续盈利成长能力。
１.３财务管理能力：财务管理能力包括组织的财务决策能力、控制能力、协调能力、创新能力等。
其核心体现了企业可持续创新能力。
财务管理能力取决于企业组织的治理结构、管理方式与方法、管理者的素质等多个方面，它直接影响企业财务活动能力和财务表现能力?因此，它们是财务核心能力的必要组成部分。
２.财务核心能力及其特征
财务活动能力与财务管理能力最终将反映在企业财务表现能力
上。
企业可持续创新能力推动企业可持续发展能力，可持续发展能力推动可持续盈利能力，这三种财务能力相互结合、相互促进，形成企业财务核心能力，即企业可持续盈利成长能力。
企业可持续盈利成长能力是盈利能力与成长能力的复合，其基础是盈利，目的是成长，关键是可持续,三者缺一不可。
价值性、渐近性、难以模仿性、动态性是财务核心能力的本质特征。
２.1价值性是财务核心能力最突出的本质特征。
企业可持续盈利成长能力的高低，即企业财务核心能力的大小，最终都将体现在企业的价值上。
企业价值本质上是由其未来预期现金流量的现值决定的，是企业运行效率的综合反映或体现，是企业适应市场、盈利能力和竞争优势持续时间的综合表现，它不但度量了企业已有资产的盈利能力，还体现了企业对经营环境的战略适应能力。
在资本市场有效率的条件下，企业价值的高低反映在三个方面：一是当前盈利能力；二是盈利能力的可持续性；三是盈利能力的增长潜力。
即可持续盈利成长能力上。