如何成功运作工作室(ppt文档)
团队运营策划方案ppt怎么做
团队运营策划方案ppt怎么做团队运营策划方案PPT是一种将策划方案清晰、直观地呈现给团队成员或上级领导的工具。
通过PPT的形式，可以将策划方案的内容、目标、计划、进度等信息以图文结合的方式呈现出来，使人一目了然，提高了工作效率。
本文将介绍团队运营策划方案PPT的制作流程和注意事项。
一、PPT的制作流程1. 确定PPT的内容在制作PPT之前，首先需要确定PPT的内容。
一般而言，团队运营策划方案PPT的内容应包括：方案目标、方案内容、实施计划、时间节点、团队成员分工、进度跟踪等方面。
2. 设计PPT的结构确定了PPT的内容之后，需要设计PPT的结构。
一般来说，PPT可以分为以下几个部分：标题页、目录页、方案概况、目标分解、实施计划、团队分工、进度管理、成果展示、总结和展望等部分。
3. 收集素材在制作PPT之前，需要收集相关的素材。
这些素材可以包括文字、图片、图表、数据等。
收集素材的过程中，需要确保素材的准确性和客观性。
如果是团队运营策划方案PPT，还需要收集团队成员的相关信息和工作成果。
4. 制作PPT的内容制作PPT的内容是最为关键的一步。
在制作PPT的内容时，需要注意以下几点：一是内容要简洁明了，言之有物；二是内容要符合实际情况，不能虚假夸大；三是内容要具体可操作，不要泛泛而谈。
5. 设计PPT的样式在PPT的设计中，可以使用图文结合的方式，让观众一目了然。
可以使用一些简洁明了的图表来展示数据和进度，也可以使用一些生动有趣的图片来吸引观众的注意力。
6. 完善PPT的细节制作PPT的细节也很重要。
在制作PPT的时候，需要注意美工设计、颜色搭配、文案编辑等方面的细节问题。
在制作PPT的过程中，可以多参考一些PPT制作经典案例，学习一些PPT的美工技巧。
7. 审校和修改在制作PPT完成之后，需要进行审校和修改。
审校和修改时要注意内容的准确性和逻辑性，确保内容无误并且表达清晰。
审校和修改的时候可以请同事或者领导参与进来，听取他们的意见和建议。
工作室运营和管理
工作室运营和管理概述工作室运营和管理是指对一个工作室进行日常的组织、安排和管理活动的过程。
一个成功的工作室需要有一个良好的运营和管理系统，以确保工作室可以顺利地开展工作，并取得良好的成果。
运营目标设定和规划在工作室运营的初期阶段，需要明确工作室的目标并制定相应的规划。
目标设置应具有可行性和可量化性，以便进行有效的监测和评估。
同时，规划应详细列出实现目标所需要的步骤和时间表。
人员招募和培训一个成功的工作室需要有合适的人员来完成各项工作。
在运营过程中，需要通过适当的渠道进行人员招募，并对新进入的人员进行培训和指导，以确保他们能够快速适应工作室的运营环境，并胜任相应的工作。
项目管理工作室通常会接受各种项目的委托，并为客户提供相应的服务。
在项目管理过程中，需要有效地进行团队的分工和协作，制定项目计划，安排任务和资源，并定期进行项目进展的跟踪和评估。
品牌推广和市场营销一个成功的工作室需要有良好的品牌形象和市场知名度。
为了实现这一目标，工作室可以通过各种渠道进行品牌推广和市场营销，比如在社交媒体上发布相关的内容和案例，参与行业展览和论坛，与潜在客户进行联系和合作等。
绩效评估和改进对工作室的运营和管理进行绩效评估是确保工作室持续发展的重要环节。
通过定期的绩效评估，可以了解工作室的运营情况，并根据评估结果进行相应的改进和调整，以提高工作室的效率和效果。
管理资源管理一个工作室需要有效地管理各类资源，包括人员、设备、办公场地等。
资源管理包括资源的规划、调度和优化，以确保资源的合理利用和最大化效益。
预算和财务管理工作室的运营和管理离不开预算和财务管理。
预算的制定和控制可以帮助工作室掌握资金使用情况，合理安排支出和收入。
财务管理包括资金的流动管理、账务的记录和报告，以及合规性的审计等。
沟通和协作在工作室的运营和管理过程中，沟通和协作是至关重要的。
良好的沟通和协作可以促进团队之间的合作和交流，提高工作效率。
因此，工作室管理者需要具备良好的沟通和协作能力，并建立有效的沟通渠道和协作机制。
团队运作要诀ppt课件
16
市场发展战略----五度空间
态度—态度决定结果 热度—热情融化坚冰 速度—速度制胜 宽度—市场无限（全球无国界） 深度—根深才能叶茂
完整版ppt课件
17
笼鸡有米汤锅近 海鸥觅食天地宽 没有人为你的失败负责 只有人为你的成功喝彩
爱.责任.感恩.承诺
相信你自己一定会成功!
完整版ppt课件
18
心灵放歌 之一
b. 不学习，不改变，怕五关，不专一，不推 崇，不感恩等（不是内行难成大器）
c. 过于理性（失败者都是十万个为什么）
完整版ppt课件
14
三 大 榜 样（团长或大A）
1 身先士卒（榜样的力量）
要求下属做到的自己必先做到不做错误 的示范给下属
2 培训与组织
新会员培训 领导人培训 餐会 联谊会
3 爱与支持（帮助）
在这个世界上，所有的好事都是坚持的结
果。让心灵在苦难中、在奋斗中放歌 , 是一
种潇洒的人生态度。因为青春只承认阳光。生
活中历经挫折仍然奋力前行的人，最终会收到
果实的。当我遇到挫折，哪怕万念俱灰时，也
别忘了希望还在，因为我拥有一副健康的身躯；
当我不再健康的时候，我也绝不失望，因为我
还拥有一颗健康的心；当我的心也告别这个世
完整版ppt课件
9
5．团长培训（讲师）
１）参加人员：已获五股以上或团队五十人以上 ２）培训内容：如何开餐会.欢迎交流会.新会员培
训.讲解ECB.团队组建与管理
６．团队人数达到50－100人出现瓶颈的原因及对策
１) 团队班子不健全或调整不及时（通常３－６月调整一次 班子）；
２）交流会太少沟通不够.问题发现处理不及时.内部不团结；
3. 迎新会工作流程
如何运营自己的工作室方案
如何运营自己的工作室方案第一部分：准备工作（1000字）1.明确目标：在开始运营工作室之前，你需要明确自己的目标是什么。
是为了提供什么样的服务，吸引什么样的客户群体，希望获得什么样的利润回报等等。
只有明确了目标，才能有针对性地展开后续的工作。
2.市场调研：在进入市场之前，需要对行业做一番调研。
了解竞争对手的情况，他们的定价、服务等方面的优势和劣势，以及目标客户需求等。
这样可以帮助你更好地定位自己的工作室，在竞争中脱颖而出。
3.团队建设：工作室的运营离不开团队的支持。
要建设一个高效协作的团队，需要选择适合的人才，并培养他们的专业技能和团队精神。
建立良好的团队文化，并给予团队成员足够的激励和发展空间。
4.财务规划：在开始运营工作室之前，要进行详细的财务规划。
包括预算规划、成本控制、资金来源等方面。
确保工作室能够持续经营，同时也为未来的发展做好准备。
第二部分：营销推广（1500字）1.品牌建设：工作室的成功离不开一个好的品牌。
要提升工作室的知名度和美誉度，需要建立一个独特的品牌形象，以便客户能够轻易地识别和记住你的工作室。
2.线上推广：在互联网时代，线上推广是必不可少的。
可以通过建立一个专业的网站、社交媒体账号等方式，提升自己的曝光度，吸引更多的目标客户。
同时，要注重内容营销，提供有价值的信息和资源，吸引客户的关注和信任。
3.线下推广：虽然线上推广很重要，但线下推广也同样重要。
可以通过参加行业展览、举办研讨会、开展合作交流等方式，增加工作室的曝光度。
同时，可以通过直接拜访潜在客户、与合作伙伴建立良好关系等方式，拓展客户资源。
4.口碑营销：口碑营销是最有力的宣传方式。
尽一切可能提供高质量的服务，让客户满意。
同时，要积极争取客户的好评，并鼓励客户转介绍其他潜在客户。
耐心对待每一位客户，关心他们的需求，建立稳定的客户关系。
第三部分：服务提升（1500字）1.市场需求分析：客户需求的变化是不可避免的，为了及时调整自己的服务，需要不断进行市场需求分析。
校园快递工作室运营方案PPT
团队建设与培训
01
招聘与选拔
选拔具备责任心、团队协作精神和服务意识的优秀人才加入团队。
02
培训与发展
定期开展业务培训、技能提升和职业发展规划指导，提高团队整体素质。
03
激励与考核
建立合理的激励机制和考核体系，激发团队成员的积极性和创造力。
THANKS FOR WATCHING
感谢您的观看
3
财务管理与预算控制
建立财务管理和预算控制体系，对各项成本进行 严格监控和管理，及时发现并解决成本上涨问题。
06 未来发展规划
市场拓展计划
拓展业务范围
在保持快递寄送服务的基础上，逐步拓展其他物流相关业 务，如仓储、配送、回收等，以满足校园内日益增长的需 求。
扩大服务覆盖面
将快递工作室的服务范围从单一校区扩展到多个校区，提 高市场份额和影响力。
配送异常处理
建立完善的配送异常处理机制，及时解决配送过程中出现的问题， 提高客户满意度。
配送问题处理机制
配送问题反馈
01
建立有效的客户反馈渠道，及时收集和处理客户对配送问题的
意见和建议。
配送问题分类与处理
02
对客户反馈的配送问题进行分类和处理，针对不同问题采取相
应的解决措施。
配送问题预防目录
• 项目背景 • 工作室运营方案 • 服务质量提升计划 • 营销与推广策略 • 风险控制与管理 • 未来发展规划
01 项目背景
校园快递需求分析
01
02
03
校园快递量巨大
随着网络购物的普及，校 园内的快递量逐年增长， 学生对于快递服务的需求 旺盛。
配送时间集中
学生通常在课余时间接收 快递，配送时间相对集中， 需要在短时间内完成大量 配送。
【课件】以名师工作室为引领,构建教师发展共同体-PPT精选文档
在送教下乡活动中，通过公开课展示、听课评课、交流研讨等多种 方式，帮助教师解决好新课程实施中遇到的重点、难点问题，努力让
每一个参加活动的教师都能听有所获、观有所思、学有所得、研有所
长，从而帮助教师提高教育教学理论水平和教学实践能力，促进农村 教师队伍的整体发展，推动了城乡教育一体化建设。
docin/sundae_meng
陈荣桂老师作为泉州市特级教师讲学团成员于2019年11月11日至16日， 在泉港、惠安、台商投资区开设观摩课《基本不等式（复习课）》；
徐明杰老师作为泉州市特级教师讲学团成员于2019年11月13日—11月18 日到安溪、永春、德化开设了公开课观摩课《数学归纳法》；
docin/sundae_meng
的有效教学策略进行研究。
docin/sundae_meng
4．学术研讨，互动交流
工作室成员每学期在区域内承担1次专题讲座任务。同时，工作室积
极开展论坛活动，就学科教学中的热点与敏感问题发表自己的意见，并 在工作室活动中向同行报告。成员在学术研讨时，各有特色，想法各异，
在不同问题领域的交流与碰撞中，可以启迪了彼此的思维与想法，使参
自工作室成立两年来，送教下乡活动遍及各地，送去课例共40多节。 林少安老师作为福建省2019年第三批赴新疆昌吉州培训讲学团成员于 2019年9月22日至30日赴新疆昌吉州开展教师培训工作，开设观摩课《函数 单调性》； 林少安老师参加由福建省教育厅主办名师“送培下乡”活动，于2019 年9月21至23日在浦城县开设观摩课《用样本估计总体》； 蔡振树老师参加由福建省教育厅主办名师“送培下乡”活动，于2019年 12月18至20日在平潭县开设观摩课《立体几何中的向量方法》； 洪丽敏老师参加省教育厅组织的“送培下乡”活动，于2019年4月7日至 4月9日在寿宁县开设观摩课《函数与导数的综合应用》。
工作室创业——工作室如何运营
工作室创业——工作室如何运营第一步：明确定位和目标在开始工作室创业之前，您需要明确工作室的定位和目标。
您可以问自己以下问题：您想提供什么样的服务？您希望针对哪个特定的客户群体？您希望工作室处于什么样的市场地位？明确这些目标将帮助您更好地规划和管理工作室的发展。
第二步：建立专业团队一个成功的工作室需要一个专业的团队来支持运营。
您需要有技术人员、设计师、项目经理等不同专业的人才，以确保您能够提供高质量的产品和服务。
确保选择合适的人员，他们有足够的经验和技能来胜任工作室的各项任务。
第三步：发展品牌形象建立一个有吸引力的品牌形象对于工作室的成功至关重要。
您可以通过设计一个独特而专业的标志、创建一个有吸引力的网站、制作营销材料等来宣传和推广工作室。
确保您的品牌形象能够吸引客户，并展示工作室的专业水平。
第四步：市场营销策略第五步：管理项目在运营工作室时，有效地管理项目是至关重要的。
您需要制定项目计划，并确保项目按时交付，并保持质量标准。
与客户保持良好的沟通，及时解决问题，并与团队成员合作完成项目。
第六步：建立良好的客户关系良好的客户关系对于工作室的持续运营至关重要。
与客户保持良好的沟通，并及时回应客户的需求和问题。
提供高质量的客户服务，并确保客户对您的工作满意。
通过建立良好的口碑，您将能够吸引更多的客户并保持良好的业务。
第七步：持续学习和创新在快速变化的市场环境中，持续学习和创新对于工作室的成功非常重要。
保持与行业趋势和最新技术的接触，并不断提升团队成员的技能。
同时，鼓励团队成员提出新的创意和想法，并将其应用于工作室的发展。
最后，持续监测和评估工作室的表现是确保持续成功的关键。
通过监测工作室的运营情况，并定期评估业务的盈利能力和市场表现，您可以及时做出调整和改进，以确保工作室的持续发展和成功。
舞蹈机构如何做好运营ppt课件
机构业务定位 课程内容定位 教学方式定位 区域位置定位 服务体系定位
客户群体定位 价格体系定位 师资体系定位 装修风格定位 管理体系定位
13
舞蹈培训机构运营流程图
引流招 生
团 队
舞蹈培训机构
策划输 出
14
舞蹈培训机构如何打造 运营团队？
15
• 一、建立科学的组织架构 • 二、定期组织团队培训 • 三、搭建完善的管理制度
40
讨论：如何做好师资管
理？
• 做好师资培养、考核、上岗制度 • 规划好师资薪酬体系及其他激励制度 • 做好课程体系推广（用课程提升满意度、推
品牌、推服务） • 加强教师业务能力培训（消除老师单干的想
法，加强老师销售能力）
41
讨论：学员服务过程中常出
现的问题？
• 学员信息混乱 • 学员服务不及时 • 跟家长之间信息交流不畅 • 上课缺乏兴趣 • 迟到、早退、缺勤
25
1、机构的管理规章制度
人事管理制度——招聘、考勤、奖罚 、请假 行政管理制度——形象、行为、语言 、社交（接待和访问）规范，资料、 物资管理 财务制度——费用申请与报销、退费 与转费、薪资奖金发放
26
2、机构的薪资考核制度
考核原则：保底+监督+激励 薪资标准：基本工资+绩效考核+奖金提成
基本工资：一般为当地最低工资 绩效考核：用来管控每月目标达成和 具体表现的，按比例发放 奖金提成：设最低要求，完成越多， 点数越高
舞蹈培训机构 如何做好运营
规划
1
你想到了什么?
2
为什么想到了这些？
3
舞蹈培训机构运营流程图
引流招 生
团 队
辅导机构运营方案ppt怎么做
辅导机构运营方案ppt怎么做第一部分：公司简介1. 公司背景介绍- 公司名称、成立时间、发展历程等2. 公司理念和使命- 公司的核心价值观和使命宣言3. 公司优势- 公司的核心竞争力和优势第二部分：市场分析1. 教育行业市场概况- 教育行业的现状和发展趋势分析2. 目标客户群体分析- 目标客户的特征、需求和消费习惯等3. 竞争对手分析- 同类辅导机构的竞争情况和市场占有率第三部分：产品与服务1. 产品介绍- 公司提供的辅导课程、内容和特色2. 服务理念- 公司的服务理念和承诺3. 课程设置- 不同阶段学生的课程设置和教学方法第四部分：市场营销策略1. 品牌推广- 公司品牌宣传和推广策略2. 客户获取- 客户获取渠道和方法3. 客户留存- 客户忠诚度提升和留存策略第五部分：运营模式1. 教师培训- 教师的选拔、培训和管理2. 教学管理- 课程安排、教学监管和学生管理3. 费用管理- 费用的结构、管理和控制第六部分：财务分析1. 资金需求- 公司的运营和发展所需资金2. 财务预算- 公司的财务预算和收支计划3. 利润分析- 公司的盈利能力和利润预测第七部分：发展规划1. 公司发展目标- 公司的短期和长期发展目标2. 战略规划- 公司未来的发展战略和路径规划3. 风险控制- 公司发展过程中的风险预警和防范措施结语：通过具体的运营方案PPT，公司内外部人员对公司的发展目标和发展路径有更清晰的认识。
通过策划和执行这些方案，公司可以更好地实现自身的发展目标。
大店运营的成功ppt课件
（美国）胶原蛋白检诊表.doc 3、确定目标客人疗程量和优惠政策
精选PPT课件
15
❖ 大客户的营销方案分享--百丽雅运营方案
大客户的营销方案分享
第一步：项目定位 第二步：营销方案目标 第三步：营销方案分解： 第四步：方案实施关键 五、《 百丽雅运营方案.doc 》
• 塑造影响力 • 强制高点战
培训---模型、模型、模型---自销---明星---机会
精选PPT课件
11
精选PPT课件
12
❖ 春季营销案之《美式HELP!沙龙》成功宝典
第一步
会前店面启动
2012
第二步
会前辅销
第三步
会前邀约
第四步
会上
精选PPT课件
13
❖ 春季营销案之《美式HELP!沙龙》成功宝典
“大店”运营的八项战术
之五：兵贵神速，志在围歼（集中兵力，打歼灭战）；
八项战术
之六：陆海空三军配合协同作战（空军：明星和外籍专家， 海军：专家，陆军，客户经理）
之七：两军相逢，勇者胜（与竞争对手处理原则）；
之八：围点打援（招商策略）
精选PPT课件
8
❖ “大店”运营的成功秘诀
“大简称店3”01运医营院的。成现位功于秘北诀京西四环，由江泽民同志题写院
六.如何用大项目留住高端客人
精选PPT课件
4
❖ 一个团队：打造一支铁军
选将：四大特征 1、厚德载物==》德厚 2、言出必践==》守信 3、深思远虑==》远见 4、战之必胜==》战力
用将：
满意度=期望值和承诺的关系
工作室策划方法ppt课件
段
销售实施（置业锦囊、销售培训），动态调整 实现“五出”（出成果、出人才、出机制、出品牌、出网络）
第二部分：王志纲工作室策划方法论介绍
1、王志纲“哑铃模式”策划方法论
企业运营
策划运营
项目运营
运营内容：我是谁 从哪里来
做 在哪里 到哪里去
大势把握 项目定位 策略设计 能不能
要素整合 做什么 顾问监理 怎么做
社区与社区之间 ❖ 百仕达花园——娱乐休闲生活，明星，趣味性 ❖ 蔚蓝海岸，知识性，高尚性
○品牌轿车秀在蔚蓝海岸举行 ○蔚蓝海岸少儿艺术团文艺汇演 ○成长的喜悦、快乐的暑假 ○六•一节，送孩子天真烂漫 ○“母亲，祝您节日快乐” ○五一长假 我与春天同访蔚蓝 ○我不认识你，但我谢谢你 ○蔚蓝海岸与春天有个邀约 ○二月份“迎新春缤纷嘉年华”活动计划 ○2002年社区文化年度计划 深圳社会心理学走进社区家庭 ○缤纷的新年 写意的生活 ○真情和爱心在这里表达 ○英语沙龙、书香之家、读书月 ○校园采风 ○蔚蓝海岸营造书香社区举行隆重仪式 ○蔚蓝海岸：圣诞狂欢活动爆炒平安夜 ○蔚蓝海岸：创安全文明社区标兵 ○感谢信 ○五月，蔚蓝海岸社区健康月
武汉:汉口（商业）、汉阳（工业）、武昌 （文化教育） 七大板块：后湖、徐东、东湖、南 湖、北步亭、钢都
沌口……
武昌 汉口 汉阳
王志纲把中国划分为三个板块：长江文化板块、 珠江文化板块、黄河文化板块 （1）珠江文化板块（商业文化）：完全市 场经济民营或合资企业的“幼苗”容易存活， 容易成林。企业各自为政，诸侯割据。经济地 每一个细胞都非常活跃，具有较强地冒险精神， 强调个体，强调个人能量。用做生意地眼光来 观察世象。很少强调团体，很少强调政治。这 是一个人人为自己，上帝为大家的地方。 （2）黄河文化板块（官僚文化）：“讲政 治”，有较强地团队精神和集体主义，奉行 “孔孟之道加上市场经济再加上政府行为”的 理念，信奉“是骡子是马，拉出来溜溜”， “不见兔子不撒鹰”的现实主义。什么事情你 得先作好，他看清楚了才愿意进入，而一旦进 入就势不可挡。（王志纲不要北京老少爷们） （3）长江文化板块（中庸文化）：介于两 者之间，既讲政治，又讲经济，但是它比黄河 文化板块更遵循市场经济规则，比珠江文化板 块更理智、精明，较少冒险精神。
成功营业营运指导培训课件ppt
我们要做的是：
1.对回传的《产品口味调查表》、《顾客满 意度调查表》进行分析，预估后期的营业 额及客户群体需求
2.分析回传的《GAME管理模式分析表》， 协助解决各种问题
3.根据店面的实际运作情况进行协调及帮助 4.针对回传的《店面每日营业额登记表》分
析试营业的情况，有必要时给予回馈 5. 协助开业活动方案策划，并追踪活动举办Biblioteka GAME管理模式G
Gather Facts
收集事实
A
Analyze
分析
ME
Make a plan
制定计划
Excute&Evaluate
执行和评估
调整—产品定价调整
（御贡茶点餐单）
通过试营业，对产 品定价进行调整， 定好价后，就可以 印刷最终版的菜单。
调整—人员及物料调整
人员调整
通过试营业的观察，对现人员配置、岗位分配进行分析，从成本和经营 的两个角度进行合理的定岗调整。
营运指导课程 成功营业
盈晟集团营运部 制
课程目录
理论篇
1 试营业重调整 2 正式营业重管理
1、试营业重调整
试营业重调整
调整岗 位配置
调整物料 采购数量
调整设备 开启时间
调整产品 组合及定价
2、正式营业重管理
员工管理
员工，是店面的财富，人员团队的好坏 直接影响到店面的营收。
采购管理
物料、设备的管理也很重要，管理不当 也会影响到店面的正常运转。
举例：产品买一送一活动 分析：
➢ 能吸引较多客流，营业额提升 ➢ 半价出售产品，导致成本增加 ➢ 试营业是产品练手阶段，操作熟悉程度和服务质量无法达到促销期内的
速度及品质要求，导致客人因不满意而离开。 ➢ 试营业是调整产品线的关键时期，如只做某单一产品的促销，不能客观
如何成功运作工作室
学习文档
走进无限极收获梦想 携手龙之杰共创未来
学习文档
祝大家 身体健康 家庭幸福 事业成功
学习文档
※ 货源管理 ☆ 每月5、10、15、20、25、30交库存保 证初始订货额 ☆ 保证货品生产日期，先进先出
学习文档
※ 财务管理 ☆ 开工作室需备有银行网银盾，方便订货 ☆ 自用产品需补足库存 ☆ 专款专用
学习文档
四 绩效考核
绩效考核是为了保证成功运作 奖罚分明→《经销商规章制度》
☆ 配有一套完整的《规章制度》来保证系 统、工作室的正常运作
学习文档
系统－－
➢系统是我们成功的保证 ➢系统就是飞机起飞后需要的雷达系统、地面控
制中心、导航系统
➢系统就是成功的体系对你长期不断的支持（一
位资深的专家说一个人走入死胡同不可怕，可怕的是 你带着一群人走入死胡同。）
学习文档
一 工作室的重要性
➢ 招商不开工作室等于你的生意没有开张 ➢ 伙伴认识、了解、运作无限极的地方 ➢ 办公、学习的场所 ➢ 沟通、服务的场所 ➢ 低成本开拓事业的场所 ➢ 小型SP的场所
→ 经销商统一的备货单 → 列名单（帮助新人发展第一批合作伙伴） → 建立顾客档案表（姓名性别年龄使用产品情况） → 做好自我管理（时间管理） → 设定目标做好每周、每日计划
学习文档
育新人 ☆ 工作室晨会是业务伙伴成长业绩倍增事业持续
发展的有力手段 ☆ 实现系统化运作每周一至五晨会1小时
天天晨会就能赢，周一要把新人领， 推荐零售二三四，周五成功来约定， 健康美丽周末行，你行我行我们行！
学习文档
三 成功运作工作室的关键
※ 角色定位－老板的心态 ☆ 自信→没有自信就等于输了一半 ☆ 投资心态（把钱花在赚钱的地方） ☆ 勇担责任 （承担→成长→成熟→成功） ☆ 主动→你有没有独立运作的能力
工作室工作总结及工作计划PPT
建立工作室目标体 系，将整体目标分 解为可操作、可衡 量的分目标。
分析内外环境，把 握市场趋势，制定 符合实际的可行目 标。
工作计划安排
制定详细的工作计划，包括任 务清单、时间节点、资源分配
等。
合理安排人员和资源，确保计 划的可行性。
效果
通过这些措施，我们的团队成员之间的沟通和协作更加顺畅，团队凝聚力和向心 力也得到了增强。同时，这些措施也为我们的工作带来了更好的效果和更高的效 率。
人才培养计划及实施情况
计划
我们制定了详细的人才培养计划，包括针对不同岗位的培训 课程、技能提升计划和职业发展规划等。
实施情况
我们已经成功实施了部分人才培养计划，包括定期的内部培 训、外部专家讲座和技能提升课程等。这些培训和学习机会 为我们的团队成员提供了更好的职业发展机会和个人成长空 间。
要点二
完善计划
根据员工反馈和实际需要，对现有制度进行修订和完善 ，提高员工满意度和工作效率。
CHAPTER 06
工作成果展示及评估
工作成果展示方式及效果预期
展示方式
通过报告、演示文稿、作品展示等方式展示工作成果。
效果预期
让团队成员和领导了解项目进展和成果，增强团队凝聚 力和自信心。
工作成果评估标准及方法
改进措施
根据评估结果及时调整工作策略和方法， 促进工作质量的提升。
THANKS FOR WATCHING
感谢您的观看
评估标准
根据项目目标、任务、进度等制定评估标准。
评估方法
采用量化和质性评估相结合的方法，对工作成果进行 全面评估。
工作成果展示及评估的实施计划
公司运营方案 ppt怎么做
公司运营方案 ppt怎么做一、背景介绍随着经济的发展和市场需求的增加，建立一家成功的公司是创业者的梦想。
然而，在现代商业环境中，仅仅拥有一个好的创意或产品是不够的，公司必须具备一套完善的运营方案，以确保其长期的竞争力和可持续发展。
本文将详细介绍一份公司的运营方案，并提供有关如何制作一份有效的PPT的建议。
二、公司目标与使命公司的运营方案应始终与其目标和使命保持一致。
公司的目标是从市场中获得最大的份额，并确保利润最大化。
公司的使命是通过提供高质量的产品和服务来满足客户的需求，并为员工提供良好的工作环境和发展机会。
三、市场分析在制定公司的运营方案之前，必须对所处市场进行全面分析。
这包括了解目标客户群体、市场趋势、竞争对手以及潜在机会和威胁等方面。
只有通过充分的市场分析，才能制定出科学合理的运营策略，从而实现公司的目标。
四、产品与服务定位公司的产品与服务定位非常重要。
通过对市场需求和竞争对手的认真研究，公司可以确定自己的产品和服务所处的市场位置，并制定相关的策略。
公司应为自己的产品和服务建立独特的品牌形象，通过不断的创新和升级来保持竞争优势。
五、组织结构与人力资源公司的组织结构是决定其运营效率和协作能力的基础。
在制定公司的运营方案时，必须明确公司的组织结构，并为不同的职能部门设定明确的职责和目标。
同时，拥有一支高效、专业的员工队伍对公司的发展至关重要，因此，公司应关注人力资源的培养和发展。
六、营销策略营销是公司运营方案中一个非常重要的部分。
公司需要制定相应的营销策略来推广自己的产品和服务，并吸引更多的消费者。
营销策略可以包括以下内容：品牌推广、市场推广、渠道拓展、价格策略等。
公司还可以通过市场研究、市场调研等手段来提升自己的市场认知和了解消费者需求。
七、财务规划公司的财务规划是一个重要的运营方案组成部分。
它包括了公司的收入预测、成本控制、资金管理、投资计划等。
通过制定合理的财务规划，公司可以确保其资金的充足，从而满足业务的发展需求。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
走进无限极收获梦想 携手龙之杰共创未来
祝大家 身体健康 家庭幸福 事业成功
谢谢！
能力的建立→ 模仿成功者是成功的必由之路 → 参加会议 → 听录音（录音笔） → 只要功夫深铁杵磨成针 → 端正你的态度、心态（成功的 心智模式）
※ 目标管理 ☆ 评估现状 ☆ 设置目标－长期、中期、短期目标
－业绩目标 －收入目标 －职级晋升目标 －海外培训目标 ☆ 制定方案分解目标 ☆ 跟进检查
三 成功运作工作室的关键
※ 角色定位－老板的心态 ☆ 自信→没有自信就等于输了一半 ☆ 投资心态（把钱花在赚钱的地方） ☆ 勇担责任 （承担→成长→成熟→成功） ☆ 主动→你有没有独立运作的能力
※ 独立的工作能力
→独立完成四大基本动作的能力
（零售、推荐、跟进、服务）
→ 基础教育的能力 → 产品培训的能力 → 沟通的能力 → 演讲的能力（学习演讲的秘诀光盘听50遍）
如何成功运作工作室
成功 如何获得成功 用梦想建立团队、用团队完成梦想！
稳定赚钱靠公司 快速赚钱靠系统 感谢无限极（中国）有限公司 感谢龙之杰教育系统
无限极是我们事业成功的平台 A.无限极为我们撑起一片天 B.龙之杰教育系统为我们插上腾飞的翅膀
走进无限极四个阶段 愿望阶段→强烈改变生活方式（车、房、票） 梦想阶段→只有不断放大梦想才有持久动力 责任阶段→帮助伙伴成功 使命阶段→将中草药养生文化传播到全世界
系统－－
系统是我们成功的保证 系统就是飞机起飞后需要的雷达系统、地面控
制中心、导航系统
系统就是成功的体系对你长期不断的支持（一
位资深的专家说一个人走入死胡同不可怕，可怕的是 你带着一群人走入死胡同。）
一 工作室的重要性
招商不开工作室等于你的生意没有开张 伙伴认识、了解、运作无限极的地方 办公、学习的场所 沟通、服务的场所 低成本开拓事业的场所 小型SP的场所
a . 做教练不做家长 b . 及时鼓励表扬，肯定成绩 c . 欣赏对方差异 d . 及时帮新人解惑
做好活动计划表
经营性会议（月初、月中、月末定期召开） 专卖店、SP、晨会、其他 新进业务员 激励联谊活动（含晋升）次数、人数 《美丽有约》、《成功有约》、产品示范 参加系统会议、参观工厂 基本动作→每日推荐→每日销售
→ 经销商统一的备货单 → 列名单（帮助新人发展第一批合作伙伴） → 建立顾客档案表（姓名性别年龄使用产品情况） → 做好自我管理（时间管理） → 设定目标做好每周、成长业绩倍增事业持续
发展的有力手段 ☆ 实现系统化运作每周一至五晨会1小时
天天晨会就能赢，周一要把新人领， 推荐零售二三四，周五成功来约定， 健康美丽周末行，你行我行我们行！
※ 货源管理 ☆ 每月5、10、15、20、25、30交库存保 证初始订货额 ☆ 保证货品生产日期，先进先出
※ 财务管理 ☆ 开工作室需备有银行网银盾，方便订货 ☆ 自用产品需补足库存 ☆ 专款专用
四 绩效考核
绩效考核是为了保证成功运作 奖罚分明→《经销商规章制度》
☆ 配有一套完整的《规章制度》来保证系 统、工作室的正常运作
二 如何运作
☆ 系统化的运作模式是助我们成功的
保证，紧跟系统 让我学会标准化、专 业化、简单化的复制模式
☆ 学、做、教贯穿于整个运作当中，
做好规划赢在起点，有系统的策划、 管理，做好新人进、育新人、留新人
新人进
新人起步（如何正确起步）
→ 帮助新人挖掘梦想、种植梦想、强化梦想 → 为新人策划成功方案（量体裁衣） → 新人进必备统一的辅销工具（书、光盘等）
☆ 奖励表现优秀、职级晋升的经销商（配 票优先、指导借力优先）
用梦想建立团队 用团队完成梦想 三个步骤
☆ 自我有清晰的流程﹢复制
☆ 带领市场具体负责人实施和不断检查 ☆ 再实施，不断在实施中修正运作模式
☆ 让不同背景、不同素养、不同经历的人 按照正确的操作规则去执行，每个人都能 把握要点
☆ 零售→推荐→跟进→检查→反馈→激励 →陪同作业，关注细节，完成学、做、教 的整个过程
实战ABC（沟通） ☆ 四大基本动作，分享你的梦想是每天必做的事 ☆ 联谊性、拓展性活动（SP） ☆ 工作室的生存发展需要高质量的SP ☆ SP实战的三各阶段→会前会（邀约)
→会中会（跟进) →会后会 (总结)
留新人
强化四大基本动作，做好学、做、教，帮助新 人提升能力，陪同作业指导新人，规划、设定目 标，树立信心