企业文化实施计划解决方案实用文档
企业文化活动策划方案
企业文化活动策划方案关于企业文化活动策划方案（通用10篇）为保障活动顺利开展，通常需要预先制定一份完整的活动方案，活动方案是对具体将要进行的活动进行书面的计划。
那么什么样的活动方案才是好的呢？下面是店铺收集整理的关于企业文化活动策划方案，仅供参考，大家一起来看看吧！企业文化活动策划方案篇1一、背景企业文化是企业围绕企业生产经营管理而形成的观念的总和，是企业在经营实践中形成的一种基本精神和凝聚力，包括企业的战略愿景、企业精神、核心价值观、经营理念以及企业员工共同的价值观念和行为准则。
二、方案宗旨：提高团队的凝聚力和战斗力，推动团队建设。
增强员工满意度与归属感，激发员工的工作积极性和热情。
丰富员工业余文化生活，营造一种健康、旺盛的团队氛围。
三、参与对象公司全体员工。
四、组织和实施部门公司人事行政部和各部门总监。
五、时间除日常固定的企业文化宣传外，将每年9月定为企业文化重点宣传月。
五、本公司企业文化的内容企业战略愿景：打造国际化、财经互联网第一平台。
企业精神：激情、创新、致远、责任。
核心价值观：共享财富成长。
经营理念：以人为本六、企业文化的系统建设方案：编制《企业行为规范手册》体现，内容包括：a）员工日常行为规范；b）服务行为规范（包括内部和外部的服务要求）；c）企业公关策划与规范；方案编制视觉系统（VI）企业识别系统手册，内容包括：a）环境文化：文化环境建设俗称“文化落地工程”、“文化上墙工程”、“文化视觉化工程”，目的是让文化看得见摸得着，让文化和战略鲜活地深入人心。
可以在办公室的墙上、会议室等醒目的地方张贴公司的logo、体现企业文化的UI设计、企业的精神和核心价值观。
b）企业LOGO：如企业名称标准字、标准色、LOGO设计、企业造型、象征图案等象征意义的阐述在全公司进行宣传；c）在对外交往中，拥有统一的公司形象的包装展示：比如统一名片风格、邮件签名、公务礼品、信封、信纸、工作证、请柬、介绍信、资料袋等；d）对外交流活动策划时，需体现公司的文化精神，并在活动中适宜的时候进行讲解（如对外公关活动，营销活动，线下交流活动，招聘活动等）e）栏目宣传（设立员工墙）：制作企业文化宣传栏，宣传栏分布不同的主题板块（近期发展目标、质量方针、各类通告、优秀人物、员工天地—每次活动时的照片、董事长信箱等）；建立企业文化的理念系统，主要内容包括：a）管理层培训：将企业文化的核心内容形成宣传的标语，并首先在管理层内开展培训，建立管理层在企业文化建设中的领导和示范作用，要建立企业文化建设同企业的经营管理活动相结合的观念。
公司企业文化建设实施方案
公司企业文化建设实施方案为全面落实关于“严格规范、富有效率、充满活力”的三项建设任务，认真贯彻公司“理念引导保增长、目标明确上水平”的总体工作思路，明确文化建设目标与任务，根据公司《建设“三高”目标建设实施细则》，按照总体部署、重点突出、分步实施的原则，扎实推进企业文化建设工作，促进石河子烟草的可持续发展，特制定《文化建设方案》。
一、指导思想企业文化是一种新的现代企业管理理论，是一个系统的“人心工程”充分挖掘企业潜力、实现企业可持续发展。
为全面贯彻“三个代表”重要思想，落实科学发展观，坚持“做精做强主业，保持平稳发展”的基本方针，坚持以人为本，正确引导广大干部职工牢固树立国家利益至上、消费者利益之上的共同价值观，不断提高行业总体竞争实力，公司坚持以邓小平理论和‘三个代表’重要思想为指导，全面贯彻以人为本的管理思想和科学发展观，积极吸收借鉴国内现代企业管理的优秀成果，努力建设具有鲜明时代特征的企业文化，全面提高公司总体竞争实力。
二、工作目标企业文化建设工作目标是：以学习贯彻落实科学发展观为统领，坚持“主攻精神文化，规范制度文化，推进行为文化，提升物质文化，促进营销文化，强化执行力”的总体发展思路为指导，紧密结合各项工作的实际，从以人为本的总理念出发，通过广泛深入持久地宣传教育，提高认识，使企业文化理念等各种先进理念深入人心，引领全体员工不断促进各项工作的全面均衡和谐发展，全面提升企业文化建设工作，向“三高”的既定目标迈进。
使企业更加富有朝气，充满活力，实现健康持久，又好又快的发展。
三、主要任务公司从最基本的理念识别系统入手，将“企业文化”导入企业管理，是公司加强企业文化建设的提升之年，塑造了良好企业形象，促进了企业持续发展。
全面实施“4331”工程，即完成“四个规范”，做到“三个争创”，抓住“三个重点”，实现“一个目标”。
“四个规范”就是完成企业理念识别系统、视觉识别系统、行为识别系统和活动识别系统的进一步规范工作，全面优化企业形象、品牌形象和员工队伍形象。
企业文化手册_行政公文_工作范文_实用文档-37页PPT资料
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PART 01
文化 理念
五、我们的人文价值观：
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对个人而言，公司是施展个人才 华、实现个人价值的舞台，这个 舞台越宽广，环境越宽松，个人 的价值体现就越充分。如果失去 这个大舞台，自我价值的实现便 成为空谈。
个人
公司
作为一个有远大抱负的企业，中 汉唐朝的发展将给员工带来广阔 前景，为员工提供一个可以充分 发挥自身能力的舞台。公司的未 来就是大家共同的未来。
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中汉唐朝企业文化手册
目录页
Contents page
01 文化理念
02 行为文化
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03 文化载体
01 文化理念
02 行为文化
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03 文化载体
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文化 理念
------- 导 语 -------
树形象•练内功
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作为金融投资领域的集大成者，湖北中汉唐朝资产管理有限公司面 临着新形势、新任务、新机遇、新挑战，要想在激烈的市场竞争中取胜 ，把企业做大做强，实现企业的跨越式发展，用“用文化管企业”、“ 以文化兴企业”的理念势在必行。
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文化 理念
二、我们的愿景：
企业愿景（或称企业远景）企业是对未来 的一种憧憬和期望，是企业努力经营想要 达到的长期目标，是企业发展的蓝图，体 现企业永恒的追求。
企业愿景要解决一个问题即“我们要成为 什么？”反映了管理者对企业与业务的期 望，描绘了未来向何处去，旨在为企业未 来定位，它是引导企业前进的“灯塔”。
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文化 理念
四、我们的战略规划：
远期规划（2019-2023） 十年光阴，铸就超大型金融航母
(员工思想)建设新时期企业文化的几点设想(精选多篇)4.doc
(员工思想)建设新时期企业文化的几点设想(精选多篇)4建设新时期企业文化的几点设想(精选多篇) ☑第一篇：建设新时期企业文化的几点设想企业文化是企业生存、竞争、发展的灵魂。
一个企业要想在市场经济大潮中获得持久深层的发展动力，在激烈的市场竞争中立于不败之地，必须具有符合时代要求和本企业特色的文化作为支撑。
在市场经济的前提下，树立以市场为导向，以客户为中心，以效益为目标的现代经营理念，培育健康向上的企业文化，塑造具有农行特色的企业精神，打造现代化银行，更好地服务于三农____(省、市、区、县)域经济，是农行企业文化建设的共同目标。
在农行面临股改的新时期，我们如何将企业文化建设与农行的市场推广，人员配置等方面有机结合起来心，相互促进；在农行内部，增强员工的凝聚力，和归属感，使命感；在外部强调农行对社会的适应性，和社会对农行的认同度和信誉度，以最终达到农行的经济和社会目标，实现农行可持续发展；是摆在农行人面前的一个重要课题。
我想就以下六点谈谈如何建设新时期的县域农行企业文化。
☑一、加强组织领导，规划企业文化企业文化建设，往往与领导者的意识、经营管理思想、管理风格以及气量品质等有很大的关系。
首先，领导者是企业文化的首席设计师，提高领导者素质，强化领导者作用，重视各级行领导班子的选配、教育、培训、评价和监督，做到说话办事言简意赅，清除垃圾发言谈话和会议，坚持以政治素质好、经营业绩好、团结协作好、作风形象好为标准，全力推进“四好”领导班子建设。
其次，要建立党委（支部）领导，行长负责，工会协调，各部门共同参与，相互配合，齐抓共管的企业文化建设领导机制和工作机制。
第三，构造领导与职工交流的平台，广开言路，对于员工的进言，虚心倾听，细致分析和甄别，从而使广大员工也跟着来关注企业文化建设，逐步形成企业文化建设的良好氛围。
使全行上下以与时俱进、昂扬向上的精神风貌，求真务实、团结协作的工作作风和奋发有为、开拓创新的拼搏精神，让农业银行参与有序竞争、有效开拓业务经营，促进全行业务经营的稳健发展和经济效益的不断提高。
公司企业文化建设工作实施方案范文
公司企业文化建设实施方案为适应新形势、新要求，大力推进企业文化建设，充分发挥企业文化在提高企业管理水平、增强核心竞争能力、促进企业发展中的积极作用，特制定本实施方案。
一、指导思想坚持以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，全面贯彻以人为本的管理思想，积极探索新形势下企业文化建设的规律，吸收借鉴现代企业管理的优秀成果，努力培育具有****特色、符合时代需要、符合现代企业制度需要的企业文化，为****的持续快速协调健康发展提供有力的文化支撑。
二、基本原则第一、讲求实效、促进发展的原则。
企业文化建设要从****实际出发，符合企业定位，借助必要的载体和抓手，把文化理念融入到具体的规章制度中，渗透到相关管理环节，建立规范的内部管控体系和相应的激励约束机制，使企业文化建设能够为企业的科学管理和企业发展目标的实现服务。
第二、循序渐进、系统运作的原则。
企业文化建设是一项战略性、长期性工作，要从****长远发展的高度进行统筹规划，明确总体目标和阶段性目标，按步骤、分阶段、有重点地不断推进，并在发展实践中不断赋予企业文化新的内涵。
把开发人力资源、建设高素第三、以人为本、全员参与的原则。
．质的职工队伍、激活员工潜能、激励和凝聚员工为共同目标奋斗，作为企业文化建设的中心任务，激发员工的积极性、创造性和团队精神，实现员工价值升华与企业蓬勃发展的有机统一。
在企业文化建设过程中，要集思广益，群策群力，全员共建，使员工在主动参与中了解企业文化建设的内容，认同企业核心理念，形成上下同心、共谋发展的良好氛围。
第四、突出特色、协调一致的原则。
牢牢把握****历史、现状、未来的实际情况，总结****的优良传统和经营风格，挖掘提炼和整理出具有鲜明特色的文化内涵，形成既有时代特征又独具魅力的企业文化。
同时，正确处理****与二级企业企业文化的关系，在坚持共性的前提下体现个性化，把共性与个性有机融合起来，保持集团内部文化的统一性，增强集团的凝聚力、向心力，树立集团的整体形象。
企业文化建设方案16259
佛山慧城企业文化建设方案一、企业文化建设的意义企业文化建设是对企业发展过程中自然形成的各种价值观念及其物化形态进行系统整理、提炼、升华，使之由自然状态逐步向自觉状态转变的过程，是企业发展到一定阶段后，对自身理念、行为、制度和形象自觉调整的过程。
公司自2010年10月成立至今，已有近5年的文化沉淀，逐渐形成了许多独特的、鲜明的文化，但这些文化因子基本是处于自然、自发状态，并未得到系统、科学的整理、提炼和升华，随着公司生存环境的变化、公司追求的目标的变化、以及公司近几年来规模扩张迅速，这些传统文化因子有的需要改造，有的需要抛弃，有的需要张扬。
同时，与这种形势相比较，公司和员工的内心理念、外在形象和言行举止显的有些陈旧、无序，有些已经严重阻碍了公司的快速发展。
因此，加强企业文化建设，整理、提炼、扬弃传统文化，创新佛山慧城全新的企业文化，显得非常重要和迫切。
二、建设企业文化的指导思想根据公司战略发展规划的要求，围绕“致力于成为国家智慧城市建设的优秀合作伙伴”的发展愿景，通过加强企业文化建设，把佛山慧城建设成为美誉度高、市场影响力强的，具有独特视觉形象、独特企业精神和独特经营管理理念的，让员工充满自豪感和创造力的现代化企业。
三、建设企业文化的总体目标（一）价值目标：通过建设全新的企业文化，促进公司人才理念、客户服务意识、价值取向、经营理念、安全理念、产品质量理念等员工价值观和企业发展的统一。
（二）行为目标：通过建设全新的企业文化，全面提高员工的职业道德素养，着力塑造基层员工的上进心、主动性，中层管理者的责任心和自律性，决策管理者的事业心和使命感，据此倡导一种全新的企业行为规范和员工行为规范。
（三）社会识别目标：通过建设全新的企业文化，打造出企业鲜明、独特的品牌形象。
（四）管理目标：通过建设全新的企业文化，以全新的管理理念企业促进组织变革和管理变革，不断完善管理制度、提高管理水平，最终实现公司快速发展的目标。
企业文化建立工作计划
企业文化建立工作计划
建立企业文化是一个长期且持续的过程，以下是一个可能的企业文化建立工作计划：
1. 制定愿景和价值观：与公司领导层合作，明确公司的愿景和核心价值观，这些将成
为企业文化的基础。
2. 沟通和教育：通过内部培训、工作坊和沟通会议，确保所有员工理解并接受公司的
愿景和价值观，以及他们在企业文化中的重要角色。
3. 制定行为准则：与员工一起制定明确的行为规范，确保他们在工作中始终遵循公司
价值观和理念。
4. 奖励和认可：设立奖励机制，以表彰那些符合企业文化的员工，鼓励其他员工积极
参与并推广这种文化。
5. 持续监测和调整：定期对企业文化进行评估，并根据反馈意见不断改进和调整计划，以确保文化的持续发展和改进。
6. 营造良好的工作环境：创建一个积极、开放、包容的工作环境，鼓励员工分享想法、参与决策，并感到自己被重视和尊重。
7. 提供持续支持：公司领导层应在企业文化建立的过程中始终发挥榜样作用并提供支持，以确保全员的参与和共识。
通过以上工作计划，您可以逐步建立一个积极、凝聚力强的企业文化，促进员工的团
队合作和创新，提升企业的整体绩效和竞争力。
企业文化之趣味运动会活动策划方案
趣味运动会活动策划案---策划人：中山品上照明有限公司吴霞目录一、组织要素二、简要流程三、现场布置四、流程掌控五、物料配置六、活动执行倒计时工作表七、活动所需表格八、组织管理一、组织要素活动名称：趣味运动会活动时间：2011年8月26日(暂定)活动地点：宿舍篮球场活动规模：将生产组分为六大块编号分别为A、B、C、D、E、F，每组10人以上。
（统计六组组长及组员名单）活动对象：生产组全体员工二、简要流程1，人员就位预计用时10分钟2，主持人致词预计用时5分钟3，领导致词预计用时3分钟4，游戏一：袋鼠跳预计用时30分钟5，游戏二：凌波微步预计用时30分钟6，游戏三：龙珠戏水预计用时20分钟7，游戏四：夺宝奇兵预计用时30分钟8，游戏五：愤怒的气球预计用时20分钟9，游戏六：背运气球预计用时30分钟10，颁奖仪式预计用时20分钟三、现场布置（图1）游戏区：游戏主要活动区服务区：提供参赛者休息、饮水四、具体流程1，人员就位待定主持人：*** *** （主要负责调动现场气氛，讲解游戏规则）裁判：*** （主要负责发游戏指令，评判游戏过程中的犯规行为）通讯员：***、***、***（主要负责参赛者人员赛前就位，游戏的计时积分）参赛者：（见附件《参赛人员名单》）需整理后勤人员：保洁员、物料采购员、场地规划人员、道具准备人员、桌椅还原人员2，主持人致词（1）运动会开幕式致词（2）宣布游戏规则：a比赛采取积分方式，六个游戏按照比赛排名进行相应积分。
（第一名至第六名积分对应：10，8，6，4，2，0）b积分排名前三名的小组获得运动会冠、亚、季军。
单项游戏第一名的小组成员均有纪念品发放。
3，领导致词此环节跟领导商议后待定4，游戏一：袋鼠跳名称：袋鼠跳道具：统一规格布袋4个参赛组：A、B、C、D、E、F六组人员(每组派出10人参加)场地要求：标记起跑线和跑道线，跑道线长20米，宽1.2*3=3.6米（见图2）（图2）游戏规则：比赛分两轮进行：第一轮由A、B、C三组参加，第二轮由D、E、F三组参加。
引领员工潜能挖掘的企业文化
## 引领员工潜能挖掘的企业文化### 引言引领员工潜能挖掘的企业文化是指通过鼓励员工发展、提供学习机会和支持个人成长，激发和释放员工的潜力。
这种文化能够帮助员工实现个人目标和职业成长，并推动组织的创新和成功。
本文将探讨如何建立引领员工潜能挖掘的企业文化，并提供一些实用的建议。
### 1. 倡导成长思维和学习文化要建立引领员工潜能挖掘的企业文化，首先需要倡导成长思维和学习文化。
员工应该被激励追求个人成长和不断学习。
企业可以通过明确价值观和行为准则，倡导积极的成长思维和持续学习的态度。
领导者应以身作则，树立榜样，鼓励员工参与培训、课程和发展计划。
倡导成长思维和学习文化将激发员工的学习动力和积极性。
### 2. 提供个性化的发展机会要建立引领员工潜能挖掘的企业文化，企业应该提供个性化的发展机会。
员工应该得到根据自身兴趣和能力的培训、课程和项目。
企业可以进行个人发展规划和评估，了解员工的需求和目标，并为其提供相应的学习和成长机会。
此外，还可以设立导师制度或者提供辅导支持，帮助员工实现个人目标和职业成长。
提供个性化的发展机会将激发员工的潜能和动力。
### 3. 建立开放的沟通和反馈机制要建立引领员工潜能挖掘的企业文化，企业应该建立开放的沟通和反馈机制。
员工应该得到畅通无阻的沟通平台，可以自由分享想法、意见和问题。
企业可以采用各种沟通工具和技术，如在线聊天软件、视频会议和共享文档等，促进员工之间的交流和合作。
此外，还可以定期进行反馈和评估，及时表达对员工的赞赏和认可。
建立开放的沟通和反馈机制将促进员工的积极参与和潜能挖掘。
### 4. 鼓励创新和实验精神要建立引领员工潜能挖掘的企业文化，企业应该鼓励创新和实验精神。
员工应该被激励提出新的想法、解决方案和改进意见。
企业可以组织创新项目、开展头脑风暴和倡导实验性的行为准则，促进员工的创造力和实践能力。
此外，还可以设立奖励机制，鼓励员工参与创新活动和实施创新想法。
企业文化建设工作流程图
1 对全年企业文化建设取得的成绩进行总结，对于跨年度 8 的工作进一步加大督促力度，确保工作落实。
.2
根据集团企业文化建设实施纲要，编制集团年度工作计
7
划；
8确定年度重点实施的具体工作，各单位分步进行落实；
9 提交企业文化建设联合办公会审议； 1 报主管领导进行审阅，打印下发，各单位组织实施，通 0 过执行，进入下一流程； 1 对企业理念进行解读。从表层文化、中层文化、深层文 1 化逐步推进； 1 组织撰写企业文化整合方案，调研各独立公司企业文化 2 建设状况，吸收各独立公司企业文化优秀元素； 1 业务主管部门征集理念故事，并对理念故事进行研究、 3 筛选； 1 按照要求对企业文化手册编辑，统一配发到位领导、各 4 独立公司、各单位，便于学习，推动企业文化建设工作；
.1
. ..
1 符合实施要求的各单位分步组织落实，不符合条件的返 5 回流程 13；
1 专业主管部门按照要求对各独立公司、各单位表层文
化、中层文化、深层文化、《员工行为规划》、企业标识等贯
6
彻落实情况进行检查；对不符合要求，存在的问题进行整改； 在企业文化建设实施过程中，各独立公司、各单位、各
1部门要按照《集团企业文化建设工作安排》的要求，检查工 7 作推进情况，按时向企业文化建设联合办公室报送相关信
划、推进步骤、实施纲要（试行）征求意见稿；
2 完善企业文化建设规划、实施纲要、推进步骤；
向企业文化建设联合办公会汇报情况，征求各部门、各
否
3
企业文化建设成员单位意见建议；
业务主管部门对意见建议进行汇总，针对意见建议，修
4
改企业文化建设规划、推进步骤、纲要；
企业文化建设个人工作计划范本五篇
企业文化建设个人工作计划范本五篇工作计划是完成工作任务的重要保障。
我们常常看到有些员工整天无所事事，要问他们是否真的没事可做了，事情都完成了吗?答案应该是否定的。
寻找原因可能就是他们没有一个合理的工作计划，总觉得有千头万绪的事情要做，但就是不知道从何下手，久而久之事情越积越多，就更加束手无策了。
下面就是我给大家带来的企业文化建设工作计划，欢迎大家阅读!企业文化建设工作计划篇一根据公司企业文化某某规划，结合企业实际情况，为进一步加强企业文化建设，不断为企业管理与经营注入生机和活力，为思想政治创新开拓新的渠道，为保障完成企业各项经济技术指标。
特制定本计划：1、以培育三观为基矗通过学习先进典型对世界观、人生观、价值观三观的榜样。
以奉献社会、服务人民为主题，以树立良好的社会形象为重点，扎实开展员工的培训教育。
2、通过开展多种形式的政治思想教育、职业道德教育和丰富多彩的寓教于文的文化活动，培育企业文化。
运用现代网络信息技术，占领宣传思想和理论文化阵地。
利用我公司现有的MIS系统和局域网和宽带的优势，以快捷的速度传递上级精神和我公司相关信息。
3、按照《公民道德建设实施纲要》的要求，制定具有我公司特性的职工道德要求、计划，学习先进典型的先进事迹报告，要注重职工职业道德的教育。
4、加强科技文化教育，勉励自学成才，岗位成才。
5、加强民-主管理。
进一步贯彻落实厂务公开，切实加强厂务公开的透明度和公开质量，并开展经常性的，按照厂务公开考核责任制，监督检查情况定期公开，广泛听娶采纳职工意见和合理化建议。
6、以推行服务承诺为切入点，加强改善服务态度，提高服务质量，抓好行业作风建设。
把企业文化作为激发职工热情、统一职工意志的重要手段，将广大职工的行为引导到共同的企业发展目标和方向来。
7、营造浓厚的安全文化氛围。
全面调动各种宣传手段;注重现代安全管理体系的建设;推行安全质量标准化;抓好安全物态文化建设;建立企业安全文化评价体系;加强领导，积极推动企业安全文化建设。
【实用文档】文化与绩效,战略稳定性与文化适应性
第四章战略实施文化与绩效（★★）1.企业文化为企业创造价值的途径2.文化、惯性和不良绩效3.企业文化成为维持竞争优势源泉的条件企业文化为企业创造价值的途径文化补充了正式控制组织的角色和任务的专业性雇佣期限责任决策团体控制降低至很低的水平长期个人自我激励与负责集体决策官僚控制很高短期个人责任个人决策文化、惯性和不良绩效文化与绩效相联系，是因为企业战略成功的一个重要前提是战略与环境相匹配。
•当战略符合其环境的要求时，文化则支持企业的定位并使之更有效率；•当企业所面对的环境产生了变化，并显著地要求企业对此适应以求得生存时，文化对绩效的负面影响就变得重要起来。
尤其是在一个不利的商业环境中，文化的不可管理性将使之成为一种惯性或阻碍变化的来源。
企业文化成为维持竞争优势源泉的条件战略稳定性与文化适应性以企业使命为基础•企业实施一个新的战略时，重要的组织要素会发生很大变化。
这些变化大多与企业目前的文化有潜在的一致性。
•这种企业多是那些以往效益好的企业，可以根据自己的实力，寻找可以利用的重大机会，或者试图改变自已的主要产品和市场，以适应新的要求。
•这种企业由于有企业固有文化的大力支持，实行新战略没有大的困难，一般处于非常有前途的地位。
•企业在进行重大变革时，必须考虑与企业基本使命的关系，因为企业使命是企业文化的正式基础。
•发挥企业现有人员在战略变革中的作用。
•在调整企业的奖励系统时，必须注意与企业组织目前的奖励行为保持一致。
•考虑进行与企业组织目前的文化相适应的变革，不要破坏企业已有的行为准则。
加强协同作用◆企业实施一个新的战略时，组织要素发生的变化不大，又多与企业目前的文化相一致。
◆这类情况往往发生在企业采用稳定战略（或维持不变战略）时。
◆处在这种地位的企业应考虑两个主要问题：•利用目前的有利条件，巩固和加强企业文化；•利用文化相对稳定的这一时机，根据企业文化的需求，解决企业生产经营中的问题。
根据文化进行管理•企业实施一个新战略，主要的组织要素变化不大，但多与企业组织目前的文化不大一致。
您对公司企业文化建设的意见和建议
您对公司企业文化建设的意见和建议下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
文档下载后可定制修改，请根据实际需要进行调整和使用，谢谢！本店铺为大家提供各种类型的实用资料，如教育随笔、日记赏析、句子摘抄、古诗大全、经典美文、话题作文、工作总结、词语解析、文案摘录、其他资料等等，想了解不同资料格式和写法，敬请关注！Download tips: This document is carefully compiled by this editor. I hope that after you download it, it can help you solve practical problems. The document can be customized and modified after downloading, please adjust and use it according to actual needs, thank you! In addition, this shop provides you with various types of practical materials, such as educational essays, diary appreciation, sentence excerpts, ancient poems, classic articles, topic composition, work summary, word parsing, copy excerpts, other materials and so on, want to know different data formats and writing methods, please pay attention!公司企业文化建设是企业发展的重要组成部分，它直接关系到企业的凝聚力和竞争力。
企业宣传策划方案（精选6篇）
企业宣传策划方案（精选6篇）一、方案的中文含义方案是计划中内容最为复杂的一种。
由于一些具有某种职能的具体工作比较复杂，不作全面部署不足以说明问题，因而公文内容构成势必要繁琐一些，一般有指导思想、主要目标、工作重点、实施步骤、政策措施、具体要求等项目。
方案的内容多是上级对下级或涉及面比较大的工作，一般都用带“文件头”形式下发，所以不用落款，只有标题、成文时间和正文三部分内容。
1、标题方案的标题有两种写法：一个是“三要素”写法，即由发文机关、计划内容和文种三部分组成，如《北华大学五年发展规划总体方案》；一个是“两要素”写法，即省略发文机关，但这个发文机关必须在领头的“批示性通知”（文件头）的标题中体现出来，如《治理采掘工业危机，实现良性循环方案》。
成文时间，为郑重起见，方案的成文时间一般不省略，而且要注在标题下。
2、正文方案的正文一般有两种写法：一是常规写法，即按“指导方针”、“主要目标（重点）”、“实施步骤”、“政策措施”及“要求”几个部分来写，这个较固定的程序适合于一般常规性单项工作；二是变项写法，即根据实际需要加项或减项的写法，适合于特殊性的单项工作。
但不管哪种写法，“主要目标”、“实施步骤”、“政策措施”这三项必不可少的，实际写作时的称呼可以不同，如把“主要目标”称为“目标和任务”或“目标和对策”等，把“政策措施”称为“实施办法”或“组织措施”等。
在“主要目标”一项中，一般还要分总体目标和具体目标；“实施步骤”一般还要分基本步骤或阶段和关键步骤，关键步骤里还有重点工作项目；“政策措施”的内容里一般还要分“政策保证”、“组织保证”和“具体措施”等。
二、企业宣传策划方案（精选6篇）“方案”，即在案前得出的方法，将方法呈于案前，即为“方案”。
下面是小编帮大家整理的企业宣传策划方案（精选6篇），希望能够帮助到大家。
企业宣传策划方案1为进一步丰富公司企业文化，活跃工作氛围，增强员工对企业文化认知度，展示公司成果及员工的自我风采，现对公司院内宣传栏作如下设计：一、主要目的企业宣传栏是公司文化建设体系中的重要组成部分，是公司对内及对外信息展示的窗口，宣传栏不仅要宣传公司形象、介绍重大时事及政策法规、还要公布深受员工关注的信息。
企业办公室工作计划(5篇)
企业办公室工作计划（5篇）5、重大节日期间，组织丰富多彩的文体活动，如春游、拓展训练等。
6、积极同兄弟单位进行联谊，开展弘扬良好风尚、弘扬企业文化为主题的企业活动，如继续同市重点局开展乒乓球比赛等。
7、结合公司生产经营工作实际，制定方案，深入开展岗位练兵、岗位先锋等争创和评比活动，做到覆盖面要广，及时表彰兑现。
（二）宣传工作计划。
1、理顺公司宣传报道渠道，加强领导和管理，使宣传内容更加丰富，贴近员工，提高新闻报导的水平。
特别加强公司网络宣传的建设，及时更新，重点是宣传公司业绩和报导先进人物和事件，同时也及时曝光公司的不足以促进警示和整改。
2、结合公司实际，强化公司形象宣传工作。
重点理顺和统一公司内部的标语、宣传口号、标牌、宣传栏、公告栏等，使用公司宣传做到统一颜色、统一规格、统一徽标、统一导向。
3、为更好的体现公司良好的精神风貌和企业形象，公司员工工作实行统一着装，服装由公司按个人尺寸统一款式、颜色、徽标定制，作为职工福利定期发放，同时制定相关的着装要求和着装考核制度，定期对各部门和个人进行考核，考核结果纳入年终综合考评。
4、通过专业协会和各种媒体及活动等渠道做好公司所有产品和企业形象的系列宣传和推介工作。
5、配合公司其他部门做好宣传报道工作。
如：公司重大活动、题材的新闻报道策划；联络、接洽公司外新闻单位来公司采访、选材；归口管理各部门对外宣传报道的宣传口径等。
（三）档案管理工作计划。
1、对档案室及档案管理工作进行整顿，完善档案管理系统，健全档案管理制度，使档案管理工作更好地服务于生产经营管理工作。
2、统一管理公司的文书、证件、合同、凭证等各类档案，并督促、指导各归档部门按规定进行专人立卷归档。
3、组织各部门学习档案管理业务知识，不断提高档案员的业务能力和水平。
（四）环境卫生管理工作计划。
1、规划公司绿化区域，并组织实施。
做好公司内绿化带、青草、灌木和树木的管理工作，定期组织员工浇水、施肥、喷药及修剪树木。
2024年企业文化实施方案
2024年企业文化实施方案
企业文化是企业的灵魂和核心竞争力，是企业发展的基石。
为了构建具有核心竞争力的企业文化，本公司将制定以下实施方案：
一、明确价值观念
我们将通过全员培训，倡导团队合作、敬业奉献、创新务实、客户至上的核心价值观念，树立正确的企业文化观念。
二、提倡激励机制
建立激励机制，奖励员工在工作中表现出色、积极进取，激发员工的工作激情和创新意识，促进企业文化的落地和推广。
三、强化团队建设
通过组织举办团队建设活动，增强团队凝聚力和战斗力，促进员工之间的团结合作，共同为企业的发展贡献力量。
四、加强沟通与协作
建立畅通的沟通渠道，鼓励员工广泛参与企业事务讨论和决策，提高员工的参与度和认同感，促进企业文化的传承和发展。
五、建设学习型组织
重视培训和学习机制，持续提升员工的综合素质和专业技能，培养团队的学习氛围和创新意识，为企业的可持续发展提供人才支撑。
六、强化责任意识
倡导员工担当责任、勇于担当，建立健全的考核机制和责任体系，推动企业文化的深入和实践，确保企业的长期发展和稳步前行。
七、注重结果导向
突出结果导向，强调实效和成果，激发员工的工作热情和创造力，确保企业文化的实施取得明显效果，不断提升企业的竞争力和影响力。
以上是本公司2024年的企业文化实施方案，我们将不断优化和完善，努力打造具有核心竞争力的企业文化，实现企业的更大发展目标。
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组织成员相信组织可以对付任何面临的威胁和机会 成员们愿意主动来识别问题、评价其影响和解决方案，并实施 成员们会因为上述活动而得到奖励和鼓励，以及提升 各种变革和创新对各利益方（顾客、雇员、股东、供应商、社会） 是有益，或至少是无害的
成员们认识到自身工作任务的变动是适应变革的一部分，其基本就 业保障和收入不会受到威胁，除非整体经营状况下降
新建或初建公司一位或数位高级管理人员制定并 努力实施一种创意/经营思想或一种经营策略
企业经营行为
实施各项经营实务工作；企业员工运用受经营思 想/经营策略指导的行为方式，进行实际操作
企业经营成果
企业通过运用各种措施，经营取得成功；这些成 就持续相当长的一段时期
企业文化
企业出现企业文化；他包含企业创意思想和经营 策略，同时也反映人们实施这些策略的经验体会
企业文化分类：过程文化（按部就班）
适用：风险小、反馈慢企业，银行、保险公司、 政府机构、公共事业、医药
特征：崇尚过程、细节，按程序办事，小事重 要，礼仪、等级深严
个人要求：遵纪守时，谨慎周到 群体习惯：保守、细腻、周密、平稳 缺点：过于保守 文化建设：诚实、守信、正直、严紧
企业文化分类：强力文化与软弱文化
创造企业秩序和某种可预见规律； 形成赌金管理体系中稳定持续结果 的能动性（对顾客的及时满足、对 股东则符合企业预算指标）
方向的确定：创建未来——通常为长 远目标；进行实现这些目标所需要的 经营策略改革和创新
协调与合作：运用自身言行向一起工 作的人士宣传企业发展方向，影响他 们的思想观念，使之建立起方向明确、 志同道合的工作小组
强力型企业文化与经营业绩
在目前专业化程度很高、分工复杂的世界中，分权管理成为必要，没 有强大企业文化作为纽带，很难将庞大的企业组织起来，保持目标、行 动的一致性
强力的企业文化，将大型组织的协调容易，降低企业经营管理过程中 的交易、代理成本
强大的企业文化，使员工产生归属感和成就感，充分调动员工的积极 性，降低综合人力资源成本（流动性、激励）
动员、激励：通过满足员工基本的、 但未能实现的欲望，动员激励员工去 克服各种小集团利益、官僚习气及资 源匮乏形成的难题
常规经营管理与领导艺术差别示意图
常规经营管理
领导艺术
计划、预算：实现既定目标所需详细 阶段措施和日程安排的制定；然后进 行资源必要配置使经营运行起来
组织、人事安排：为实现计划设置机 构，并配置相应人员；明确实施计划 的责权关系，为员工行为提供知道方 针和程序，设立监察管理的方法措施 和体系
常规管理和解决实际问题：监督控制 计划实施情况、分析查明出现的差异 和变化；进行重新规划并组织力量解 决存在的问题
集权管理的公司中，强大的、不合适的企业文化容易形成官僚风气、 对市场不敏感，降低企业经营业绩
分权管理的公司中，部门内的强大文化使企业难以协调统一、独立王 国间相互内耗，从而也能降低企业经营业绩
具有强力文化的公司均有或曾经有过骄人的业绩
强力文化需要强力的领导力，从而使之傲视一切、难以驾御
企业文化分类：适应性文化
强力文化：企业的文化具有约束力和凝聚力，在经营活动中有清楚而 具体的原则和价值观，为每个人共享
培育强力文化的办法： 能够根据顾客需求、竞争条件、战略要求建立连贯和合理的价值 观、原则，和实践该标准的创业人及领导人 对按照该文化进行生产经营的坚定支持 对组织三大选民（顾客、雇员、股东）真正的关心 领导连续性、小组规模、稳定成员、地理集中 当强力文化与战略很好匹配时，是有价值的资产；否则是负担；强 力文化很难清除。体现在IBM对抗微软和英特尔的WINDOWS中 弱文化：主要由于亚文化影响，约束力和凝聚力小
企业文化粗略评判（应聘、办事）
研究物质环境：建筑物、办公环境、薪酬福利、CIS 公司如何谈论本身文化
强力文化关注价值观念和员工，弱势文化关注业绩 如何接待 访问公司员工，检查文件、制度的规范性 员工如何使用管理时间 员工职业生涯发展，在一个职位上的时间 通过文化网络流传的故事
企业文化的形成
企业高级管理人员
企业文化分类：攻坚文化（赌博文化）
适用：风险大、反馈慢的企业，石油开采、航 空航天、技术开发
特征：崇尚未来，权威、技术、逻辑、条理重 要，企业例会仪式，决策自上而下
个人要求：深思熟虑、自我导向、坚忍不拔 群体习惯：生活保守、道德规范，同事关系、
接待礼仪君子之交、良师益友 缺点：官僚、缺乏激情 文化建立：勤奋、精湛
对人员的提拔关注于对复杂组织的驾御能力和行政处理细节，而不是 对企业远景、战略、竞争能力、整合资源的认识
不将目光转向寻求更好实践的外部，而是关注于内部的问题解决，骄 傲自大、近亲繁殖、画地为牢、思想狭窄
➢改变不健康文化是非常困难的，即使改变一个经理、部门，也容易被 组织的其他成员所侵蚀
➢办法：更新组织机构，宣布新战略，引进新领导人、新技术，开设新 工厂，改变地理位置和设立全新机构
企业文化分类：工作娱乐并重文化
适用：风险小、反馈快企业，各种销售公司、 IT业、中介业务，关注客户需求
特征：数量重要、群体协作、刺激性活动 个体要求：拼命干、尽情玩、善于交际、敏感 群体习惯：生活习惯标准的中产阶级、小资，
同事关系、接待礼仪热情、亲密 缺点：缺乏思考、不周密，不持久 文化建立：关注客户、热情、团结、人本管理
企业文化实施
企业文化分类：强悍文化（强人）
适用：高风险、快反馈的企业，建筑、化妆品、 管理咨询、证券投资、文体娱乐业
特征：个人英雄、机遇重要、仪式迷信 个人要求：坚强、乐观、强烈进取心、权利欲 群体习惯：衣着、语言、环境与众不同、时尚，
同事关系、接待礼仪平淡 性
弱适应文化特征
经理们避免冒风险而倾向于追随领导者，努力不犯错误来保证自己 的职位、利益或钟爱的项目
企业文化分类：低业绩或不健康文化
允许有影响力经理实行自治和政治化统治，问题的解决基于掌权领导 表面和口头的支持或反对，问题解决依赖于关键领导人的亲自疏通
对创新和变革的敌意及抵触，存在于曾经取得过成功、大型组织中； 如GM、IBM、国有企业