电厂绩效考核管理办法范文
发电工段2023年绩效考核管理办法
发电工段2023年绩效考核管理办法一、前言本文旨在制定发电工段2023年绩效考核管理办法，以确保公司绩效考核工作更加科学合理，激励员工积极工作，推进企业发展。
二、总则2.1 考核对象本次绩效考核的对象为发电工段所有在岗员工。
2.2 考核时间2023年1月1日至12月31日。
2.3 考核标准绩效考核标准分为定量指标和定性指标，分别占总分的60%和40%。
定量指标包括：生产指标、安全指标、经济指标、质量指标；定性指标包括：工作态度、沟通协作、发展潜力、自身能力提升等。
2.4 考核方法采用领导班子综合考评、部门班子分别考评、员工自评和同事互评相结合的方式进行绩效考核，对考核结果进行公示和反馈。
3.1 考核计划由人力资源部门负责制定发电工段2023年绩效考核计划，并于考核前发布尽量提前一周通知员工。
3.2 考核指标绩效考核指标应结合发电工段实际情况进行制定。
在考核前，应向员工解释考核标准和指标，确保员工对考核流程和标准有充分的了解和认识。
3.3 考核评分绩效考核按规定时间进行评分，评分工作由所在部门负责人完成，领导班子综合考评成果占总成绩60%，部门班子分别考评成果占20%，员工自评和同事互评相互印证占20%。
评分完成后，相关负责人要负责核查和复查评分，确保评分准确性。
3.4 考核通报考核工作完成后，以公告形式公示考核结果，并对通过考核的员工进行表彰，对未达标的员工进行约谈和辅导。
负责人也应向员工反馈考核结果并做出改进计划。
在绩效考核中，对表现出色的员工给予合适奖励，如晋升、加薪、奖金等；对表现不佳的员工进行警告、约谈和培训等教育措施，如果情况严重，可考虑解聘。
五、落实措施为确保绩效考核的有效推进，应落实以下措施：5.1 建立工作台账应建立考核工作台账，记录各项考核事项的进展情况、参与人员和考核结果等信息。
5.2 加强培训为提高员工的绩效水平，应加强企业内部培训。
可采用内外部培训相结合的方式，组织技术交流、研讨会和外出学习等形式，提升员工绩效水平。
热电公司绩效管理制度范文
热电公司绩效管理制度范文热电公司绩效管理制度第一章总则第一条为了提高公司员工的工作效率和工作质量，激励员工的积极性和创造性，营造良好的工作氛围，提升公司的整体经济效益和竞争力，特制定本绩效管理制度。
第二条绩效管理是指公司按照一定的标准和目标，对员工的工作表现和业绩进行评估、反馈、奖励、激励和发展的一种管理方式。
第三条公司实行绩效管理的基本原则是公平、公正、公开、激励和激发员工的工作潜力。
第二章绩效目标和绩效评价指标的确定第四条公司根据经营战略和业务发展目标，确立年度绩效目标。
第五条公司根据各部门和岗位的职责和工作要求，制定相应的绩效评价指标。
第六条绩效评价指标分为定性指标和定量指标。
定性指标主要评价员工的工作态度、工作纪律、团队合作等方面，定量指标主要评价员工的工作完成情况、工作质量和工作效率等方面。
第七条公司绩效评价指标应该具备可度量性、可操作性、公正性和科学性。
第三章绩效考核流程第八条公司绩效考核分为年度考核和临时考核两种形式。
第九条年度考核是指公司每年对员工的绩效进行全面评价，用以作为奖惩、激励和发展的依据。
第十条临时考核是指公司在特定的场合对员工的绩效进行评价，用以及时激励和提醒员工。
第十一条公司绩效考核流程包括制定绩效目标、评价指标、考核期间的工作安排、绩效评估和结果反馈等环节。
第十二条绩效考核的结果应当及时通知员工，并与员工进行面谈，对工作表现和存在的问题进行交流和改进。
第四章绩效奖励和激励措施第十三条员工达到或超过绩效目标的，应当给予相应的奖励，奖励方式可以包括绩效工资、奖金、晋升、提职等。
第十四条公司设立绩效奖金，根据员工的绩效评价结果，按照一定的比例发放。
第十五条绩效工资是根据员工的工作贡献和绩效表现，调整其工资水平。
第十六条公司通过组织培训、技能提升或知识学习等方式，激发员工的工作潜力，帮助员工提升工作能力和技能。
第五章绩效改进和差异管理第十七条绩效管理不仅仅是对员工的评估和奖励，更重要的是对员工的辅导和培养。
电气车间绩效考核管理办法
电气车间绩效考核管理办法一、引言为了提高电气车间的绩效和整体管理水平，以及激励员工积极性，制定本绩效考核管理办法。
本办法适用于电气车间所有员工。
二、考核内容1.生产效率电气车间的生产效率是衡量车间绩效的关键指标之一。
应根据车间的实际情况，制定合理的生产指标和计划，并将其作为考核的重要内容之一。
2.质量控制电气车间的产品质量对于整个企业的声誉和利益有重要影响。
因此，质量控制是评估车间绩效的重要指标。
应加强质量管理，提高产品合格率，并对产品的不合格率进行分析和改进。
3.安全生产安全生产是企业的首要任务，也是评估车间绩效的重要指标之一。
电气车间应建立健全的安全生产制度，加强员工的安全意识和安全培训，确保生产过程中的安全和稳定。
4.成本控制成本控制是电气车间考核的重要内容。
应对车间的各项费用进行合理控制，降低生产成本，提高企业的盈利能力。
5.团队合作团队合作是电气车间顺利运行和提高绩效的关键。
应鼓励员工之间的合作和沟通，加强团队精神，提高团队协作能力。
三、考核方法1.指标考核根据以上考核内容，制定具体的指标和权重，对电气车间进行定期考核。
指标考核可以采用定量指标和定性指标相结合的方法。
2.自评互评除了由上级对电气车间进行考核外，还可以采用自评和互评的方式，让员工自己评估自己的绩效，同时也以小组为单位进行互相评估。
3.奖惩制度根据考核结果，对绩效优秀的员工给予奖励，例如奖金、晋升等；对绩效不佳的员工进行适当的惩罚，例如警告、降薪等。
同时，还可以设立绩效考核奖项，对绩效突出的员工进行表彰。
四、考核周期和频率1.考核周期电气车间的绩效考核周期一般为半年或一年。
在考核周期之后，将对电气车间的绩效进行总结和评估。
2.考核频率除了周期性考核外，还可以进行月度或季度的绩效跟踪。
通过定期的绩效评估，及时反馈绩效情况，促进员工的持续改进和成长。
五、考核结果运用1.奖惩激励根据考核结果，制定相应的奖惩措施，激励员工积极性，改进绩效不佳的问题，并为绩效突出的员工提供发展机会。
电厂绩效考核管理办法
电厂绩效考核管理办法一、考核目的和原则电厂作为能源行业的重要组成部分，其绩效的优劣直接关系到能源供应的稳定性和社会经济的发展。
为了提高电厂的运营效率和管理水平，制定电厂绩效考核管理办法具有重要意义。
1.1 考核目的电厂绩效考核的目的是为了全面衡量电厂的运营状况和管理水平，发现存在的问题并采取相应措施加以改进，推动电厂的持续发展和进步。
1.2 考核原则（1）公平、公正原则：电厂绩效考核应公平、公正，不偏袒任何一方。
（2）科学、客观原则：电厂绩效考核应基于科学的指标和客观的数据，确保考核结果具有客观性。
（3）激励与约束相结合原则：电厂绩效考核应既有激励机制，又有约束措施，促使电厂管理者和员工积极主动地提高工作绩效。
二、考核内容和指标体系2.1 考核内容电厂绩效考核的内容应包括但不限于以下几个方面：（1）发电效率：衡量电厂的发电效率，包括发电量、燃煤消耗量、发电效率等指标。
（2）运行安全：衡量电厂的安全生产水平，包括事故率、设备可靠性等指标。
（3）环保指标：衡量电厂的环保水平，包括排放浓度、废水处理等指标。
（4）经济效益：衡量电厂的经济效益，包括总资产收益率、单位产值利润等指标。
（5）员工激励和发展：衡量电厂员工的工作表现和职业发展，包括工资待遇、培训机会等指标。
2.2 指标体系根据考核内容，电厂绩效考核的指标体系应包括但不限于以下几个方面：（1）发电效率指标：如发电量指标、燃煤消耗量指标、发电效率指标等；（2）运行安全指标：如事故率指标、设备可靠性指标等；（3）环保指标：如排放浓度指标、废水处理指标等；（4）经济效益指标：如总资产收益率指标、单位产值利润指标等；（5）员工激励和发展指标：如工资待遇指标、培训机会指标等。
三、考核程序与权责3.1 考核程序（1）目标设定：摸底调查，明确考核目标和指标。
（2）数据收集：收集电厂运营数据、员工绩效数据等相关指标数据。
（3）指标计算：按照指标体系计算各项指标的得分。
电气车间绩效考核管理办法模版
电气车间绩效考核管理办法模版1. 背景介绍电气车间作为企业核心部门之一，其绩效考核对于企业的运营和发展具有重要意义。
为了提高电气车间的绩效，制定科学合理的考核管理办法势在必行。
2. 考核目标2.1 提高生产效率和产品质量2.2 降低生产成本和资源消耗2.3 提升员工技能和工作激励2.4 加强团队协作和沟通效果3. 考核指标3.1 生产效率指标- 产量指标：计划产量完成率、实际产量增长率- 生产周期指标：平均生产周期、生产完成周期- 故障率指标：设备故障率、维修周期3.2 质量指标- 不合格品率：不合格品数量占总产量的比例- 客户投诉率：客户投诉数占总产量的比例- 合格率：合格产品数量占总产量的比例3.3 成本指标- 直接人工成本：直接人工成本占总成本的比例- 能源消耗：能源消耗占总成本的比例- 物料损耗率：物料损耗数量占总物料用量的比例3.4 技能培养指标- 培训率：员工参与培训的比例- 技能提升：员工技能水平的提升程度- 新员工适应期：新员工适应岗位的时间3.5 团队协作指标- 工作流程：工作流程的规范程度和效果- 沟通效果：团队成员之间的沟通效果和合作能力- 协作意识：团队成员之间的协作意识和团队合作水平4. 考核流程4.1 考核周期：每季度进行一次绩效考核4.2 数据收集：由指定人员收集相关数据，并进行分类整理4.3 数据分析：根据指标统计结果，进行数据分析和绩效评定4.4 绩效评定：根据绩效评定标准，对各项指标进行评定和打分4.5 绩效反馈：向各岗位员工及部门领导反馈绩效评定结果，以及个人改进建议4.6 目标制定：根据绩效评定结果和个人能力，制定下一阶段的目标和计划5. 绩效奖励与激励5.1 绩效奖励机制：对绩效优秀的员工进行奖励，包括奖金、荣誉称号等5.2 激励机制：根据个人绩效和贡献程度，采取激励措施，如晋升、加薪等5.3 员工培养和发展：为员工提供培训机会和个人发展计划，激励其提升能力和业绩6. 考核管理制度6.1 考核结果保密：保护员工的隐私和权益，不公开员工个人的绩效评定结果6.2 定期评估和改进：定期对考核管理办法进行评估和改进，以适应企业发展和员工需求的变化6.3 公正公平：公正公平地进行绩效考核，杜绝人为主观因素影响考核结果6.4 绩效考核与晋升制度的衔接：将绩效考核结果与员工晋升制度相衔接，以激励员工积极进取和提升自己7. 附则7.1 本办法自颁布之日起执行，并生效。
电厂经营团队绩效考核办法
**有限公司电厂经营团队绩效考核与薪酬管理办法第一章总则第一条根据中国**公司整体上市规划总体要求，为落实**公司目标管理责任，强化激励约束机制，充分挖掘各运行电厂经营团队潜能，激励经营团队奋发有为，确保**公司资产保值增值，打造一支忠诚敬业、管理有方、素质一流的职业经理人队伍，特制定本办法。
第二条本办法适用于运行电厂总经理、副总经理、总工程师、副总工程师、总经理助理、总工程师助理以及经**公司确定的后备厂级干部。
第三条基本原则1. 公开、公平、公正原则。
考核过程公开，考核标准、考核程序公平，考核结果客观、公正，薪酬分配规范。
2.联职、联责、联薪原则。
薪酬与岗位职责、岗位业绩紧密挂钩，促使经营团队履行岗位职责、承担岗位责任，体现岗位价值。
3.激励与约束相结合原则。
经营团队薪酬发放与经营业绩挂钩，“上不封顶，下不保底”，做到业绩升、薪酬升，业绩降、薪酬降，形成激励到位、约束有力的考核机制。
第四条运行电厂经营团队绩效考核由**公司人力资源部负责，**公司财务部和运行管理部协助配合。
第二章绩效考核指标第五条经营团队绩效考核指标由财务绩效指标、管理绩效指标和专项考核指标三部分组成。
第六条财务绩效指标主要包括：人均净现金流、应收账款及劳务费用三个指标。
第七条管理绩效指标主要包括：人才培养、组织管理创新、安全环保、团队建设、公共关系管理、现场管理、员工绩效档案管理和廉洁自律八个指标。
第八条专项考核指标主要包括：国家电价补贴争取、外围资金及优惠政策争取、垃圾数量争取及技术管理创新四个指标。
第三章绩效考核标准及奖惩兑现第九条经营团队薪酬由基本年薪、绩效年薪、专项考核奖励三部分构成，绩效年薪与人均净现金流完成情况挂钩。
第十条人均净现金流评价标准及奖惩兑现在完成年度净现金流的基础上，人均净现金流每增长1%，绩效年薪同比增长1%；人均净现金流每降低1%，绩效年薪同比降低1%。
同时，根据年度现金流超额贡献的大小和人员编制减少情况，由**总经理办公会研究，给予经营团队5-20万元不等的一次性奖励。
电厂绩效考核管理办法
电厂绩效考核管理办法一、前言电厂作为能源生产和供应的重要环节，其绩效对整个社会和经济发展起着重要作用。
为了提高电厂绩效，推动电力行业的可持续发展，制定一套科学合理的电厂绩效考核管理办法势在必行。
二、绩效考核目标1. 提高发电效率：通过降低燃料消耗、减少能源损耗等措施，提高发电效率，实现资源的最大化利用。
2. 保证工作安全：确保电厂运行过程中的各项工作安全可靠，有效防止事故发生，保护员工生命财产安全。
3. 减少环境污染：控制和减少电厂排放的污染物，提高环境保护水平，促进绿色发展。
4. 提高人员素质：培养和提高员工的专业技能、管理水平和团队合作能力，为电厂发展提供人才保障。
三、绩效考核指标1. 发电效率：衡量电厂发电过程中能源利用的效率，包括燃煤燃气的能源利用率、发电量的稳定性等。
2. 安全指标：考核电厂各项安全工作的实施情况，包括事故的发生率、事故处理的及时性等。
3. 环境指标：评估电厂对环境的影响程度，包括大气排放、废水排放、噪音控制等。
4. 人员素质：考察电厂员工的技术水平、管理能力、团队协作等方面的素质。
四、绩效考核流程1. 制定考核计划：电厂制定每年的绩效考核计划，明确考核指标、考核内容和考核时间表。
2. 数据采集：电厂通过日常运行记录、设备监测数据等方式，采集相关数据用于绩效考核。
3. 绩效评估：根据考核指标和数据，对电厂的绩效进行评估，形成评估报告。
4. 绩效反馈：评估报告反馈给电厂相关部门和人员，指出存在的问题和改善方向。
5. 制定改进措施：电厂根据绩效评估结果，制定相应的改进措施和措施实施计划。
6. 过程监控：在实施改进措施的同时，电厂需进行过程监控，确保改进措施的有效性和可持续性。
五、绩效考核结果运用1. 奖惩机制：根据绩效考核结果，对电厂进行奖惩激励，激发员工积极性和创造力。
2. 评价依据：绩效考核结果可作为电厂经营业绩评价的重要依据，为决策者提供科学依据。
3. 连续改进：电厂应持续进行绩效考核，并将考核结果用于改进电厂的管理和运行。
电力绩效考核管理办法
电力绩效考核管理办法一、背景介绍随着电力行业的快速发展，确保电力供应的质量和效率成为了重要任务。
为了提高电力公司的绩效管理水平，电力绩效考核管理办法应运而生。
本文将对电力绩效考核管理办法进行详细阐述。
二、绩效考核目标电力绩效考核旨在全面评估电力公司的运营状况，确保其遵循行业规范和政府要求。
具体的考核目标如下：1. 维护电力供应的可靠性：评估电力公司在供电过程中的稳定性和可靠性，确保供电的连续性和安全性。
2. 提高能源利用效率：衡量电力公司在能源开发、转换和利用方面的效率，减少能源浪费和环境污染。
3. 保障电力服务质量：评价电力公司提供的各类服务的质量和效率，满足用户的需求和期望。
4. 发展可持续能源：考核电力公司在可再生能源开发和利用方面的贡献，积极推动清洁能源发展。
5. 提高经济效益：衡量电力公司在经济方面的绩效表现，提升利润率和资产回报率。
三、绩效考核指标为了准确评估电力公司的运营状况，电力绩效考核管理办法通过制定一系列指标来衡量。
具体指标如下：1. 供电可靠率：统计供电中断的次数和持续时间，计算供电可靠性系数。
2. 平均停电时间：计算单位时间内平均发生停电的时间，衡量供电连续性。
3. 耗煤率：统计单位发电量所需煤炭的数量，评估能源利用效率。
4. 电力服务质量指标：包括用户满意度、接听热线时长等指标，衡量服务质量和效率。
5. 可再生能源发电比例：计算可再生能源发电量占总发电量的比例，评估清洁能源发展程度。
6. 利润率和资产回报率：评估经济效益的指标，衡量公司的盈亏状况和资产运营能力。
四、考核流程电力绩效考核管理办法的考核流程分为以下几个步骤：1. 指标制定：根据考核目标，制定具体的指标和权重。
2. 数据收集：电力公司按照规定收集相关的运营数据。
3. 数据分析：对采集到的数据进行统计和分析，计算各项指标的得分。
4. 绩效评价：根据指标得分，对电力公司绩效进行评价，制定绩效等级。
5. 反馈和改进：将评价结果反馈给电力公司，指导其改进运营状况。
电力公司绩效考核方案
电力公司绩效考核方案第一篇：电力公司绩效考核方案绩效考核方案第一章总则第一条按照国家电网公司开展全员绩效考核的要求，建立有效激励与约束机制，充分调动企业员工的工作积极性和主动性，客观准确地评价员工工作绩效，激发员工潜能，实现“一强三优”现代化公司的发展目标，特制定本办法。
第二条公司全员绩效考核是指XXX省电力公司以公司发展目标为导向，通过对目标的分解，使公司所属单位（含公司本部）、部门（含分公司，下同）、管理者、员工在工作目标、任务要求以及努力方向上达成共识，并根据一定的考核标准和方法进行检查和评价，激励部门与员工持续改进工作绩效，最终实现公司持续发展的一种管理方法。
第三条公司系统通过实行全员绩效考核制度的目的是为优化人力资源配置、薪酬分配、教育培训、员工职业生涯发展规划等提供依据；激励与约束全员不断改进绩效，提升公司整体绩效，实现员工、部门、所属各单位、公司的共同发展。
第二章考核内容第四条绩效考核分企业负责人业绩考核、部门考核、班站考核和员工考核。
第五条企业负责人业绩考核按《XXX省电力公司企业负责人年度业绩考核管理》执行。
第六条部门（班站）考核以工作业绩为考核内容；员工绩效考核内容主要包括工作业绩考核、工作能力考核和工作态度考核三个方面。
其中，部门（班站）正职的工作业绩与其所在的部门（班站）的工作业绩一致。
第七条绩效考核内容针对不同层次、不同职位的人员有不同要求，主要有以下内容：（一）工作业绩是指完成工作目标的程度，包括完成工作目标的数量、质量、效率以及对企业、部门、班站目标的贡献程度等。
其权重一般为75%。
（二）工作能力是指胜任本职工作必备的知识、技能、经验、体能等。
（三）工作态度是指积极性、责任心、合作意识、敬业精神等。
工作能力和工作态度是员工绩效考核的共性指标（各类人员共性考核指标详见附件一）。
其在绩效考核内容的权重，由各单位在组织实施时，根据不同的岗位、层次予以具体确定。
第八条指标确定原则。
XX电厂部门绩效管理办法
XX电力有限公司某某电厂部门绩效考核办法第一章总则第一条为客观、公正、准确考核评价厂属各部门的组织绩效，促进各项工作计划任务的贯彻落实，按照工作职责，扎实有效开展工作，提高我厂整体运营管理水平和效率，保证电厂发展和年度工作目标的实现，按照XX电力有限公司《绩效管理办法》，特制定本办法。
第二条某某电厂部门绩效考核是以企业目标为导向，以提高工作绩效为宗旨，根据厂属各部门的组织分工和职责，通过考评其职责履行和工作结果，衡量评价其对电厂计划目标实现的贡献程度，并为提升各部门绩效提供明确、具有操作性的绩效建议的管理活动。
第三条某某电厂部门绩效考核以日历季度、年度为考核周期。
第二章部门季度绩效考核第四条部门季度绩效考核指标体系由部门工作任务完成情况指标、个性指标、共性指标三类指标构成，所占权重分别为40%、30%、30%。
（一）部门工作任务完成情况指标，下设重点工作、日常工作2个二级考核指标，从工作量、工作难度、工作质量、完成工作的时效性和取得效果等方面考察衡量，由部门分管厂领导负责考核评分。
（二）个性指标，下设6-8个二级考核指标，根据各部门主要职责和西藏电力有限公司企业负责人业绩考核指标计划确定，由部门分管厂领导负责考核评分。
（三）共性指标，下设4个二级考核指标，包括：绩效管理、职工培训、党建群团工作、综合治理，其中：绩效管理、职工培训指标由厂长负责考核评分，党建群团工作、综合治理指标由党委书记负责考核评分。
第五条部门季度绩效考核工作程序（一）准备工作：每季度最后一个月24日前，部门主任填写《部门工作总结表》（附表1），报厂长、党委书记和分管厂领导。
（二）领导初评：每季度最后一个月24日至26日，依照《部门绩效考核量表》和《部门工作任务完成情况表》，厂长、党委书记对共性指标进行评分（附表3），分管厂领导对部门工作任务完成情况指标、个性指标进行评分（附表2）。
（三）班子复评：每季度最后一个月27日至28日，综合管理部统计汇总各部门季度绩效考核初评得分，厂领导班子召开专题会议对部门绩效考核初评情况进行讨论，确定最终评分。
电厂员工绩效管理制度范本
电厂员工绩效管理制度范本第一章总则第一条为了客观、公正地评价电厂全体员工的工作绩效，提高员工的工作积极性和主动性，根据国家法律法规和公司相关规定，制定本制度。
第二条本制度适用于电厂全体员工，旨在建立有效的绩效考核体系，促进员工素质的提升和工作效率的提高。
第三条绩效管理应遵循公平、公正、公开的原则，考核过程应保持客观、合理，确保员工绩效管理制度得到有效执行。
第二章绩效考核的实施第四条考核对象本制度的考核对象为电厂全体员工，包括管理人员、技术人员和一线操作人员。
以下人员不包括在内：1. 因公休、请假等原因，考核期间出勤率不足20%的员工；2. 试用期员工、实习人员。
第五条考核项目绩效考核包含业绩考核和行为考核两个方面：1. 业绩考核：对员工的工作结果进行评估，包括岗位职责的完成情况和主管临时分派的工作任务。
2. 行为考核：对员工的工作过程进行评估，主要包括团队协作、沟通与联系、客户服务导向等，具体内容见附件，各部门可根据实际情况进行调整，并报人力资源部备案。
第六条考核频率各级员工绩效考核每季度进行一次，安排在次季度首月第一周进行。
第七条考核流程1. 制定考核计划：人力资源部根据公司发展战略和部门工作计划，制定绩效考核方案，明确考核指标和权重。
2. 部门自评：各部门负责人组织本部门员工进行自我评价，根据工作目标和实际情况，填写《员工绩效考核表》。
3. 上级评价：上级领导对下属员工的工作表现进行评价，根据员工的工作成果和行为表现，填写《员工绩效考核表》。
4. 考核结果汇总：人力资源部收集各部门的考核表，进行统计和分析，形成考核结果。
5. 考核结果反馈：人力资源部将考核结果反馈给员工，并对优秀员工进行表彰和奖励。
6. 考核结果应用：根据考核结果，进行员工薪酬、晋升、培训等方面的决策。
第三章考核结果的处理第八条考核结果分为四个等级：优秀、良好、合格、不合格。
第九条考核优秀者，予以表彰和奖励，并作为晋升、薪酬调整的重要依据。
电厂绩效考核管理办法
电厂绩效考核管理办法电厂绩效考核管理办法第一章总则第一条为了促进公司管理现代化，建立科学的管理制度，充分发挥公司每位员工的积极性和创造性，公司决定在全公司范围内实行绩效考核体系。
第二条推行绩效考核的原则1.建立全员参与、全员负责的管理模式;2.通过绩效考核促进上下级沟通和各部门间的相互协作;3.绩效考核中工作业绩考核的核心是目标考核，以协商的方式订立各级责任人目标，实行分级负责;4.以正激励为主，负激励为辅。
第三条绩效考核的目的1.考核结果为绩效工资与项目奖励的核算及发放提供依据;2.为员工晋级、升迁、奖惩等提供依据;3.考核结果为员工教育培训工作提供支持。
第四条绩效考核对象为公司全体在岗员工。
第五条绩效考核要素包括工作绩效、工作态度、工作能力。
第六条绩效考核过程采用横向评价、上下级评价相结合，定量考核与定性考核相结合的方式进行。
第七条绩效考核时间非项目组人员每季度进行一次绩效考核，一年4次。
项目组人员参加项目考核，项目考核是在项目结束后进行。
一般每季度绩效考核时间安排如下：(一)第一季度绩效考核：4月1日—7日;(二)第二季度绩效考核：7月1日—7日;(三)第三季度绩效考核：10月1日—7日;(四)第四季度绩效考核：1月1日—7日。
第八条绩效考核的组织管理考核工作由人力资源部负责组织实施。
考核结果由各部门汇总后交至人力资源部存档，考核结果对被考核者本人公开。
第二章绩效考核要素设立的原则第九条工作绩效目标设立的.要求(一)重要性：目标项不宜过多，选择对公司利润/价值影响较大的目标，以3-5条为好，可视具体情况酌情增减;(二)挑战性：目标值不宜过高或过低，应力求接近实际，以使目标可以达到，并使目标具有一定的挑战性;(三)一致性：各层次的目标应保持一致，下一级目标要以分解、完成上一级目标为基准;(四)民-主性：所有考核目标的制定均应由上下级人员共同商定，而不是由上级指定。
第十条工作绩效目标设立的步骤1.由总经理会同经理办公会成员依据公司发展战略、本年度亟需解决的问题、必须完成的工作、以往经营状况、未来市场预测等情况，协商拟定年度总目标方案，由公司董事会批准后作为公司年度总目标加以实施。
电气车间绩效考核管理办法范本
电气车间绩效考核管理办法范本第一章总则第一条为规范电气车间绩效考核管理，提高车间绩效水平，激发员工的工作激情和创造力，制定本办法。
第二条本办法适用于电气车间所有员工的绩效考核。
第三条绩效考核的目的是通过对员工工作表现的客观评估，激励员工提高工作业绩，增加工作满意度，促进企业持续发展。
第四条绩效考核应当公平、公正、公开，依据事实和数据进行评估，不得歧视和排斥任何员工。
第五条车间领导应当全面负责车间绩效考核工作，明确考核标准和评分方法，及时通报考核结果。
第六条员工应按照规定完成自身工作职责，保障企业利益的同时努力提高自身绩效。
第七条电气车间将绩效考核结果作为晋升、岗位变动、薪酬调整、激励奖励的重要依据。
第二章考核指标第八条绩效考核的指标应当与企业目标和车间任务紧密结合，综合考核员工的能力、工作结果、工作态度等方面。
第九条电气车间的绩效考核指标分为以下几类：（一）工作目标类：包括完成工作任务、工作质量、工作效率、工作进度等方面的指标。
（二）团队合作类：包括团队协作、协调沟通、支持他人等方面的指标。
（三）学习能力类：包括学习新知识、提升技能、创新能力等方面的指标。
（四）工作态度类：包括积极主动、乐于助人、维护车间形象等方面的指标。
（五）安全生产类：包括遵守安全规定、安全操作、安全风险防控等方面的指标。
第十条电气车间根据各岗位的职责和特点，制定具体的绩效考核指标和权重，并严格按照指标和权重进行评定，确保公平性。
第三章考核流程第十一条绩效考核流程分为年度计划、目标设定、考核评估、结果通报、改进追踪等环节。
第十二条年度计划：电气车间领导根据企业发展需要和车间工作要求，制定年度绩效考核计划，明确考核的时间节点和参与人员。
第十三条目标设定：车间领导与员工共同制定个人绩效考核目标，明确具体的工作任务和要求。
第十四条考核评估：车间领导根据设定的绩效考核目标和指标，对员工的工作进行评估和打分。
评估方法包括自评、上级评估和同事评估等。
电气车间绩效考核管理办法模版
电气车间绩效考核管理办法模版第一条目的和依据1.本管理办法的目的是为了规范电气车间绩效考核工作，提高工作质量和效率。
2.本管理办法依据《公司绩效考核制度》及相关法律法规。
第二条考核范围1.电气车间绩效考核范围包括但不限于生产效率、质量控制、安全生产、成本控制等。
2.考核指标将根据具体工作任务和实际情况确定，并进行适当调整和更新。
第三条考核指标与权重1.电气车间绩效考核指标将根据工作任务的重要性和紧急程度确定，每个指标将根据其重要性分配相应的权重。
2.具体的考核指标和权重由电气车间领导小组根据实际情况制定并经公司绩效考核委员会审核批准。
第四条考核方法1.电气车间绩效考核方法包括定量考核和定性考核两种方式。
2.定量考核主要通过数据统计和分析来评估绩效，如生产线效率、产品质量指标、成本控制等。
3.定性考核主要通过评价员工的工作态度、团队合作精神、创新能力等方面来评估绩效。
第五条考核周期1.电气车间绩效考核周期为半年一次，具体考核期限由公司绩效考核委员会确定。
2.各部门应在考核周期的最后一个月内提交绩效考核报告，报告内容包括各项指标完成情况、存在的问题和改进措施等。
第六条绩效评定1.根据考核指标的完成情况和权重，对各项指标进行打分评定。
2.绩效评定分为优秀、良好、达标、待改进、不达标等级。
达标及以上级别的员工将获得相应的奖励，不达标级别的员工将受到相应的处罚或警告。
第七条绩效奖励1.绩效考核优秀的员工将获得相应的奖励，包括但不限于奖金、荣誉证书、晋升等。
2.奖励的具体形式和金额由公司绩效考核委员会根据绩效评定结果和公司规定确定，并在考核结果公示后进行发放。
第八条绩效改进1.不达标级别的员工将按公司规定进行相应处罚或警告，并制定改进计划。
2.电气车间领导小组应对绩效不达标的员工进行跟踪督促和指导，确保改进计划的有效执行。
第九条考核结果公示1.考核结果将在电气车间内部进行公示，并向公司领导层报告。
2.公示内容包括各项指标完成情况、优秀员工名单、注意事项等。
电气车间绩效考核管理办法范本（2篇）
电气车间绩效考核管理办法范本一、考核目的和原则1. 考核目的电气车间绩效考核的目的是评估车间的绩效表现，发现问题并采取相应的改进措施，提升车间运营效率和质量水平。
2. 考核原则（1）客观公正原则：考核结果必须基于客观的事实和数据，公平、公正地评估个人和整个车间的表现。
（2）绩效导向原则：考核应以绩效为导向，关注工作成果和业绩，鼓励创新和改进，推动车间高质量发展。
（3）全员参与原则：所有在电气车间工作的员工都应参与到绩效考核中，共同促进车间的发展。
二、考核内容和指标1. 考核内容（1）生产效率：评估电气车间的生产效率，包括生产线的运转率、设备利用率、生产成本等方面的表现。
（2）质量水平：评估电气产品的质量水平，包括产品的合格率、不良品率、客户投诉率等方面的表现。
（3）工作安全：评估电气车间的工作安全管理水平，包括事故率、安全培训参与率等方面的表现。
（4）团队合作：评估电气车间的团队合作能力，包括沟通协作、信息共享和互助支持等方面的表现。
（5）个人发展：评估员工的个人发展情况，包括技能提升、学习培训参与情况等方面的表现。
2. 考核指标（1）生产效率指标：生产线运转率、平均设备利用率、生产成本控制率等。
（2）质量水平指标：产品合格率、不良品率、产品退货率等。
（3）工作安全指标：事故率、参与安全培训率、安全工作检查合格率等。
（4）团队合作指标：团队协作评估得分、信息共享率、团队协作项目完成率等。
（5）个人发展指标：技能培训参与率、绩效评估得分、个人绩效提升率等。
三、考核流程和方法1. 考核流程（1）确定考核周期：根据实际情况确定电气车间的考核周期，一般建议为一年。
（2）制定考核标准：根据考核目标和原则，制定详细的考核标准和指标，并明确各项指标的权重。
（3）数据收集和记录：组织相关人员对考核指标进行数据收集和记录，确保数据的准确性和完整性。
（4）绩效评估：根据考核标准和指标，进行绩效评估，对车间和员工进行综合评定。
电力车间绩效考核制度范本
电力车间绩效考核制度范本第一章总则第一条为了加强电力车间员工的管理，提高员工的工作效率和工作质量，根据我国相关法律法规和公司管理制度，制定本绩效考核制度。
第二条本制度适用于电力车间全体员工，包括在岗员工、试用期员工和临时工。
第三条绩效考核坚持公平、公正、公开的原则，真实反映员工的工作表现和业绩。
第四条绩效考核结果作为员工薪酬、晋升、培训、奖惩等方面的依据。
第二章考核内容第五条绩效考核内容包括：工作业绩、工作质量、工作态度、团队协作、创新能力等方面。
第六条工作业绩考核主要包括：完成任务的数量、完成任务的质量和完成任务的时间。
第七条工作质量考核主要包括：工作成果的准确性、工作成果的可靠性、工作成果的创新性。
第八条工作态度考核主要包括：出勤情况、工作积极性、对工作的热情和责任心。
第九条团队协作考核主要包括：与同事的沟通与协作、团队活动的参与度、对团队贡献的大小。
第十条创新能力考核主要包括：提出创新性建议的数量和质量、实施创新性措施的效果。
第三章考核程序第十一条绩效考核分为季度考核和年度考核，由车间主任组织实施。
第十二条季度考核在每季度结束后的一个月内完成，年度考核在每年结束后的两个月内完成。
第十三条绩效考核采取积分制，满分100分。
各项考核内容按照相应的分值进行评分。
第十四条考核过程中，车间主任应充分听取同事和下属的意见，确保考核结果的公正性。
第十五条绩效考核结果分为四个等级：优秀（90分以上）、良好（80-89分）、合格（70-79分）、不合格（70分以下）。
第四章考核结果的应用第十六条绩效考核结果作为员工薪酬分配的依据，优秀员工给予奖金奖励，不合格员工给予罚款处理。
第十七条绩效考核结果作为员工晋升、培训、奖惩的依据。
优秀员工优先考虑晋升和培训，不合格员工给予调岗或辞退处理。
第十八条绩效考核结果作为员工个人档案的组成部分，长期保留。
第五章附则第十九条本制度由公司生产部负责解释。
第二十条本制度自发布之日起实施，原有相关规定与本制度不符的，以本制度为准。
发电厂安全生产标准化绩效评定管理制度（四篇）
发电厂安全生产标准化绩效评定管理制度一、制度目的发电厂安全生产标准化绩效评定管理制度（以下简称“管理制度”）的制定旨在提高发电厂的安全生产标准化绩效水平，确保生产过程安全稳定，防止事故发生，保护员工和财产安全，促进发电厂的健康发展。
二、适用范围管理制度适用于发电厂的所有相关部门和岗位，包括生产、维修、安全、环保等部门及岗位。
三、评定指标1. 安全生产标准化管理情况评定指标：a. 安全生产管理机构完善程度；b. 安全生产制度框架完善程度；c. 安全生产培训和教育情况；d. 安全生产隐患排查和整改情况；e. 安全生产应急管理情况；f. 安全生产事故处理和学习情况。
2. 安全生产绩效评定指标：a. 安全事故发生率；b. 工伤事故发生率；c. 安全生产活动数量和质量；d. 安全设备完好率；e. 安全生产投入和效益。
四、评定方法1. 安全生产标准化管理情况评定方法：a. 定期进行安全生产标准化管理系统的评估，根据评估结果确定得分；b. 根据安全生产制度框架的完善程度、培训和教育情况、隐患排查和整改情况、应急管理情况、事故处理和学习情况等指标进行评定。
2. 安全生产绩效评定方法：a. 统计安全事故和工伤事故的数量和频率，计算安全事故发生率和工伤事故发生率；b. 根据安全生产活动的数量和质量、安全设备的完好率以及安全生产投入和效益等指标进行评定。
五、评定周期和频率1. 安全生产标准化管理情况评定周期为一年，每年进行一次评定；2. 安全生产绩效评定周期为半年，每半年进行一次评定。
六、评定结果和奖惩措施1. 安全生产标准化管理情况评定结果根据得分等级进行评定，分为优秀、良好、一般和不合格；2. 安全生产绩效评定结果根据得分等级进行评定，分为优秀、良好、一般和不合格；3. 对于评定结果为不合格的部门和岗位，将采取相应的整改措施，并给予相应的处罚；4. 对于评定结果为优秀的部门和岗位，将给予相应的奖励和表彰。
七、制度的落实1. 发电厂领导要高度重视管理制度的落实，并为全体员工营造良好的安全生产环境；2. 相关部门要按照管理制度的要求，组织开展安全生产标准化管理工作，确保制度的有效执行；3. 发电厂要定期组织安全生产标准化绩效评定，及时总结评定结果，提出改进措施；4. 相关人员要接受培训，提高安全生产管理水平，确保制度的贯彻执行。
电力公司员工绩效考核管理办法
电力公司员工绩效考核管理办法根据***电业局*电人字[***]*号《关于制定员工绩效考核管理办法的通知》的文件精神，结合XXX实际情况特制此考核管理办法。
一、绩效工资考核组织机构组长：副组长：组员：二、绩效工资考核办法1、绩效工资基数的40%为个人基础绩效工资，不进行考核，另外的60%纳入动态考核。
考核分数按统计分数计算。
绩效工资系数不变。
2、绩效工资计算方法。
绩效工资额=（（（分配绩效工资基数×40%＋(（分配绩效工资基数×60%）÷考核分数)）×个人所得分数）））×个人系数三、绩效工资考核细则包括六个方面内容：安全生产（30分）运行管理（20分）培训工作（10分）文明生产（15分）综合治理（15分）劳动纪律（10分）1、安全生产方面：（30分）（1）发生误操作事故，扣除30分（2）发生人员责任的火灾事故，扣除30分（3）违章作业，不论是否造成后果，扣除10分（4）两票合格率要求100%，发现一处不合格扣除5分（5）凡因巡视不到位，造成设备被迫停电的责任者，扣除10分（6）安全活动流于形式，每次扣除5分（7）安全活动不规范或没有按时完成，扣除5分（8）安全文件下发后，没有及时学习，抽查不合格，扣除5分（9）其他安全管理不按规定执行，扣除2分（10）倒闸操作不严格执行“六把关”，发现一次扣除5分（11）安全用具到期未做试验扣除10分（12）随意解锁操作，扣除10分（13）操作票、工作票不按月装订、检查、签字的扣除10分（14）地线、围栏、标识牌等安全措施有问题或没有及时归位，扣除10分（15）变电站有工作，在开工前、结束后，没有会同工作人员到现场检查者，扣除5分2、运行管理方面：（20分）（1）有人职守站，有调压手段的电压合格率≥99%，因人员责任不合格，扣5分（2）母线电量不平衡率10kV≤±2%,35kV≤±2%.属抄表和计算错误，扣除5分（3）各种手写记录，执行仿宋体。
电气车间绩效考核管理办法范文
电气车间绩效考核管理办法范文第一章总则第一条为了加强电气车间绩效考核管理，提高电气车间工作绩效，促进车间发展，制定本管理办法。
第二条本管理办法适用于电气车间全体员工的绩效考核工作。
第三条电气车间绩效考核是指根据岗位职责和工作计划，对电气车间员工的工作表现进行定性和定量评价的管理活动。
第四条电气车间绩效考核的目的是为了激励员工积极工作，发挥潜能，提高工作效率，促进个人和车间的发展。
第五条电气车间绩效考核应遵循公正、公平、科学、激励的原则，并根据实际情况进行适当的调整。
第六条电气车间应建立完善的绩效考核制度，并进行定期的绩效评估和反馈。
第二章绩效考核指标第七条电气车间绩效考核指标包括定性指标和定量指标。
定性指标主要包括员工的工作态度、工作质量和团队合作能力等方面。
定量指标主要包括工作量、工作效率、工作成果和工作贡献等方面。
第八条定量指标的评定应根据岗位职责和工作计划，进行综合考核，包括定量指标的完成情况、完成时间和质量等。
第九条定性指标的评定应根据员工的工作表现，包括工作态度、工作质量和团队合作能力等方面进行综合评估。
第十条电气车间绩效考核指标应根据车间的实际情况和工作需要进行调整和补充。
第三章绩效考核流程第十一条电气车间绩效考核的流程包括目标设定、考核周期、考核评估和绩效反馈。
第十二条目标设定是指根据电气车间的工作要求和发展目标，制定员工的绩效目标和工作计划。
第十三条考核周期一般为一年，具体根据车间的工作需要和实际情况而定。
第十四条考核评估是指根据员工的工作表现和绩效目标进行评估，包括定性评估和定量评估。
定性评估应由员工的直接上级进行，根据员工的工作态度、工作质量和团队合作能力等方面进行评估。
定量评估应由电气车间绩效考核小组负责，根据工作量、工作效率、工作成果和工作贡献等方面进行评估。
第十五条绩效评估结果应经过综合权衡后确定，并进行公示和反馈。
第十六条绩效反馈是指将绩效评估结果告知员工，并对其进行激励和奖励。
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1 关于下发《发电厂绩效考核管理办法试行》的通知各部室、分场、公司《发电厂绩效考核管理办法试行》已经厂研究通过现予以下发自2002年3月1日开始实行。
要求各部门根据本部门实际情况认真贯彻执行。
在执行过程中发现的问题或意见、建议请及时向企教部和人事部反馈以便及时对本办法进行修正。
附件发电厂绩效考核管理办法试行2 发电厂绩效考核管理办法试行第一章总则第一条指导思想为在全厂建立有效的工作监督、激励和约束机制对职工个人、班组和部门进行工作绩效评价调动职工的工作积极性充分激发职工的潜能鼓励创新特制定本办法。
第二条适用范围本办法适用于全厂。
第三条考评原则与目的根据厂管理标准、技术标准和工作标准的要求按照厂承包合同、年月周计划以及上级布置的任务全面考评部门、班组和个人的工作绩效。
绩效考评工作是各部门领导和班组长的一项重要工作该工作成效如何也是考核部门领导和班组长管理能力、管理水平的重要指标之一。
全厂考评原则是实事求是、一视同仁、标准明确、考评严肃。
通过严格的考评重在提升全厂的管理水平实现人力资源的优化配置达到真正意义上的“按劳分配”建设高效、精干的职工队伍。
第二章考评分工与职责第四条企教部是全厂绩效考核的归口管理部门负责规范和组织制定、修改全厂性的绩效考核办法具体落实对各部门的绩效考评。
第五条人事部是全厂职工个人绩效考评的管理部门具体负责 3 制定和落实全厂职工个人绩效考评办法。
第六条各部门是绩效考评的具体实施者负责对所辖班组或个人进行绩效考评。
第七条各职能部门除了负责对本部门班组或个人的绩效考评外还要负责管辖范围内对全厂各部门的绩效考评。
第三章考评的组织与实施第八条全厂部门、班组和个人均实行月度考评。
对职工个人实行日工作考核制按照表一的要求填写工作日考核卡每周部门领导或班组长对个人工作情况进行至少一次检查和考评结果通知个人“工作日考核卡”先手工填写待MIS网具备条件后时间另行通知再于网上公开发布。
对部门和班组实行周工作计划小结制周按全年排序2002年2月25至3月3日为本年度第9周3月4至10日为本年度第10周依次类推部门周工作计划与小结表见表二部门根据厂月度工作计划和厂临时安排的工作任务制定部门周工作计划班组根据部门月度工作计划和部门临时安排的工作任务制定班组周工作计划。
各部门于每周一上午布置部门本周工作计划小结上周工作与指标完成情况并在MIS网上向全厂发布尤其应报给厂级领导。
各班组的周计划与小结由各部门自行规定但至少须在MIS网上向全部门公布。
各部门应按厂要求制定部门对班组和个人的绩效考评细则对班组的绩效考评细则报企教部备案对个人的绩效考评细则报人事部备案按月进行考评。
第九条人事部每月向厂考评领导小组汇报全厂职工的个人绩4 效考评情况企教部每月向厂考评领导小组汇报全厂各部门及部门对班组的绩效考评情况。
第四章考评结果与处理第十条对考评结果按下列原则处理对个人的考评结果由部门或班组统一公布并于每月5日前由部门报人事部按人事部要求一份对班组的考评结果按照厂《班组管理考评办法》要求由部门排序在部门内公开通报同时报企教部一份对部门的考评结果属于职能部门布置和管辖的工作与指标由分管部门负责对各部门完成情况进行考评、排序在厂MIS网上公开通报具体通报内容见表三同时各部门于每月5日前按表四要求将上月工作任务与指标的完成情况和创新情况报分管厂领导审阅经厂领导签署意见后报送企教部若表四中表格空间不够部门可根据实际情况适当调整原“月度考核自查表”和“月度考核输送意见表”废止。
第十一条各职能部门负责发布的指标或任务分别于次月10日前、每季度首月1、4、7、10月10日前、半年首月1、7月10日前发布完毕因特殊情况不能按时发布的事前应经分管厂领导批准同时通告企教部。
第十二条无论对部门、班组或是个人在通报或通知时对未圆满完成的任务和指标均要指出其存在的问题和改进方向。
表扬可以空缺问题和改进意见不能空缺。
第五章考评内容第十三条对部门的考评内容主要是厂年度承包合同、月度工5 作计划、厂单项工作计划以及上级或厂领导临时布置的工作任务等。
第十四条对班组的考评内容主要是部门年度承包合同、部门月度和周工作计划、部门单项计划以及厂或部门临时布置的任务、厂及部门制定的“班组管理考评细则”中要求的内容等。
第十五条对职工个人的考评内容主要是职责范围内的定期和非定期工作部门与班组的月度计划和周计划、部门领导或班组长安排的临时工作任务等。
第十六条各部门对负责或分管的工作任务与指标均要制定检查与考评的实施细则明确标准、明确责任做到“四个凡事”。
第六章考核与奖惩第十七条人事部负责每月检查和考核全厂各部门对职工个人的绩效考核情况企教部负责每月检查和考核各部门以及各部门对班组的绩效考评情况。
第十八条对职工个人的考核按照考评结果一是由部门在月度奖中兑现二是按厂“职工动态管理办法”的要求进行考核。
第十九条对班组的考核根据考评结果一是由部门在月度奖中兑现二是按厂“班组管理考评办法”的要求在半年和年度班组考评中进行评比、兑现。
第二十条对部门的考核根据考评结果一是在月度奖中兑现二是在年终承包合同中兑现三是作为厂年终评优、授予团体荣誉的重要依据。
第七章其他6 第二十一条个人考评结果保存期限为2年部门和班组考评结果保存期限为1年。
第二十二条本办法自2002年3月1日开始在部门、班组和管理及以上人员中实行其他人员可由部门根据实际情况参考试行。
第二十三条本办法由企教部负责解释。
表一工作日考核卡表二部门周工作计划与小结表表三职能部门定期发布绩效考核指标一览表表四部门月度工作考评表7 表一工作日考核卡部门班组工作日年月日姓名岗位序号类别工作任务工时小时数量与质量1 A 整理工作环境打开微机查阅、处理文件及指令。
1/4 2 A 参加碰头会班前会汇报工作接受任务。
1/4 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 绩效评价个人评价优、良、差主任班长评价签字月日注定期工作为A类计划工作为B类临时工作为C类8 表二部门周工作计划与小结表部门第周工作计划年月日序号工作内容量、质、期负责人 1 2 3 4 5 6 部门第周工作小结年月日序号工作内容完成与创新情况改进措施负责人 1 2 3 4 9 5 6 10 表三职能部门定期发布绩效考核指标一览表序号任务内容发布频次负责部门一计财部1 上网电量每月计财部2 竞价上网电量考核率每月计财部3 直接责任成本每月计财部4 分管责任成本每月计财部 5 运行变动成本每月计财部6 入厂煤到站后费用每月计财部7 资产损失每季度计财部8 资产保值增值率每年计财部9 资产利润率每年计财部10 财务费用每季度计财部11 电话费每月计财部12 印刷费每月计财部13 业务费每月计财部14 厂内车辆使用费每月计财部15 微机耗材、复印费每月计财部16 固定资产清查结果每半年计财部17 废旧物资利用额每季度计财部18 财务预算准确率每月计财部19 全厂厂用电率每月计财部20 运行厂用电率每月计财部21 发电标准煤耗每月计财部22 供热量每月计财部23 供热标准煤耗每月计财部24 供热厂用电率每月计财部25 上煤电耗费用每月计财部26 输煤单耗每月计财部27 煤场存煤最低库存量每月计财部28 项目投入产出率每年计财部二生技部1 等效可用系数全厂每月生技部2 非计划停运次数各部门每月生技部3 主设备完好率每季度生技部4 辅助设备完好率每季度生技部 5 主设备一类率每季度生技部11 序号任务内容发布频次负责部门 6 辅助设备一类率每季度生技部7 设备检修质量优良率每次机组大修后生技部8 技措、反措、科技、节能、环保项目完成率每半年生技部9 调度纪律遵守率每年生技部10 废旧物资利用额每季度生技部11 发电水耗每月生技部12 耗油量每月生技部13 锅炉效率每月生技部14 锅炉排烟温度每月生技部15 锅炉漏风率每月生技部16 汽机热耗率每月生技部17 高加投入率每月生技部18 真空严密性每月生技部19 凝汽器端差每月生技部20 胶球投入率每月生技部21 锅炉补水率每月生技部22 给水温度每月生技部23 飞灰可燃物每月生技部24 磨煤机单耗每月生技部25 吸风机单耗每月生技部26 送风机单耗每月生技部27给水泵单耗每月生技部28 循环水泵耗电率每月生技部29 深井泵非计划停运率每月生技部30 继电保护装置主保护正确动作率每月生技部31 继电保护装置投入率每月生技部32 远动装置可用率每月生技部33 电测仪表校验率每季度生技部34 电测仪表调前合格率每季度生技部35 高频保护投入率每月生技部36 故障录波器正确动作率每月生技部37 热工自动装置投入率每月生技部38 热工主保护投入率每月生技部39 热工主保护正确动作率每月生技部40 热工主要仪表准确率每月生技部41 电子秤实物校验准确率每月生技部42 电除尘投入率每月生技部43 干除灰系统可用率每月生技部44 除灰单耗每月生技部45 粉煤灰综合利用率每月生技部12 序号任务内容发布频次负责部门46 环保考核得分每年生技部47 设备渗漏点每季度生技部48 取、制、化合格率每月生技部49 设备缺陷消除率每月生技部50 检修可调电量每月生技部51 厂内供热设备可靠率供暖季每月生技部52 供热系统自动装置投入率供暖季每月生技部53 供热系统自动装置正确动作率供暖季每月生技部54 厂内供热系统计量仪表投入率供暖季每月生技部55 厂内供热系统计量仪表准确率供暖季每月生技部56 厂内供热系统主要仪表投入率供暖季每月生技部57 厂内供热系统主要仪表准确率供暖季每月生技部58 厂内供热系统保护投入率供暖季每月生技部59 厂内供热系统保护动作准确率供暖季每月生技部60 厂内供热系统凝结水溶解氧合格率供暖季每月生技部61 厂内供热系统水汽品质合格率供暖季每月生技部62 首站加热站水汽品质合格率供暖季每月生技部63 粉尘超标点每季度生技部64 噪声超标点每半年生技部65 入厂煤外卸率每月生技部66 入厂煤检斤率每月生技部67 入厂煤检质率每月生技部68 入厂煤与入炉煤热值差每月生技部69 入厂煤含硫量每月生技部70 其中非取暖期每月生技部71 取暖期每月生技部72皮带秤实物校验次数每月生技部73 煤场盘点次数每月生技部74 输煤系统除尘器投入率每月生技部75 输煤系统除铁器投入率每月生技部76 输煤系统除尘设备完好率每月生技部77 项目投入产出率每年生技部三安监部 1 影响集团公司、厂安全目标的事故每季度安监部2 严重安全违章每季度安监部3 安措项目完成率每季度安监部 4 “两票”合格率、“两票”检查率每月安监部5 查禁违章曝光次数每月安监部6 一类障碍每月安监部7 人身轻伤每月安监部13 序号任务内容发布频次负责部门8 安规参考率每月安监部9 安规及格率每年安监部10 粉尘超标点每年安监部11 噪声超标点每季度安监部四企教部1 QC小组覆盖率每年企教部2 QC小组成果率每年企教部3 厂、集团公司考试参考率每年企教部 4 厂、集团公司考试及格率每年企教部 5 全员培训率每年企教部6 先进班组率每半年企教部7 不合格班组每半年企教部8 管理与技术人员未取证人员计算机取证率每季度企教部9 培训证书持证率每半年企教部五人事部 1 职工违纪人次、违纪率每月人事部2 职工上岗佩戴标志率每月人事部 3 检修班组工时计奖比例每月人事部 4 技术工种持证上岗率每季度人事部5 特殊工种持证上岗率每季度人事部6 上报的职工奖金收入情况准确率每月人事部7 平日加班工资每半年人事部六厂办1 越级上访事件每半年厂办 2 泄密事件每半年厂办3 来信来访办结率每半年厂办七纪监审1 送审的工程决算审减率每月纪监审2 外包项目招投标率每季度纪监审3 党员合格率每年纪监审 4 党员干部廉政教育率每半年纪监审5 职工犯罪率经济类每年纪监审6 工资奖金计发审签率每月纪监审7 经济合同送审率每月纪监审8 经济合同履约率每半年纪监审八保卫科1 职工犯罪率每半年保卫科2 刑事案件每半年保卫科 3 一般火灾每半年保卫科4 社会治安处罚率每半年保卫科14 序号任务内容发布频次负责部门5 厂内治安处罚率每半年保卫科 6 消防器材完好率每季度保卫科7 检查出入厂标志及证件率每月保卫科8 职工遵纪守法率每季度保卫科9 一般责任交通事故每半年保卫科15 10 重大责任交通事故每半年保卫科九政工部1 影响稳定和电业声誉的事件每半年政工部2 非正常死亡每年政工部3 法轮功事件每半年政工部4 党团员合格率每季度政工部 5 文明职工率每年政工部 6 文明班组率每年政工部7 政治学习参学率每季度政工部十工会1 合理化建议处置率每季度工会 2 合理化建议条数人均每季度工会 3 职工文明家庭率每年工会4 纠纷调处率每半年工会十一物资公司1 物资计划准确率每季度物资公司 2 物资计划及时率每季度物资公司3 事故备品档案化管理率每半年物资公司 4 优质服务全厂投诉每季度物资公司 5 供应计划完成率每季度物资公司 6 帐、卡、物相符率每季度物资公司7 库存物资盈亏率每季度物资公司8 物资申请供应计划上报率每季度物资公司9 供应计划完成率每季度物资公司10 库存与代管物资利库额每月物资公司十二物管部1 非生产用水每月物管部 2 东宿舍用电线损率每月物管部3 厂区绿化率每半年物管部十三生活公司1 计划生育率每年生活公司十四运输公司1 车辆完好率每季度运输公司16 17 表四部门月度工作考评表部门月份填报日期年月日周工作任务或指标完成与创新情况存在问题与改进措施责任人第一周第二周第三周第四周部门考核意见对本部门考核意见签字对其它部门考核意见18 厂领导考评意见签字月日。