发电运行部绩效考核管理办法最终版2015.12.28

发电运行部绩效考核

管理办法

审批：

审核：

编写：

包铝热电厂发电运行部

2015年12月28日

发电运行部绩效考核管理办法

一、安全生产管理考核标准

1、对发生特大事故或后果极为严重的重大事故,对各级有关责任人发电部按热电厂安全管

理标准处罚。

2、发生责任重大设备事故或重大火灾事故, 对各级有关责任人按热电厂安全管理标准处

罚。

3、发生重大人身伤亡事故,对各级有关责任人按热电厂安全管理标准处罚。

4、发生生产人身死亡或重伤事故,对各级有关责任人按热电厂安全管理标准处罚。

5、发生生产恶性或一般事故,对各级有关责任人按热电厂安全管理标准处罚。

6、进入生产或检修现场，着装不符合要求，一次考核50元。

7、进入生产或检修现场不戴安全帽，一次考核50元。

8、发生误操作未构成障碍考核责任人200元。

9、安全防范措施未制定或未检查落实扣专业负责人100元。

10、安全检查整改或安全工作任务未按时完成考核责任人50元。

11、发生事故隐瞒不报,弄虚作假，除了按照相关事故规定处罚外，加考核责任人100元。

12、各规章制度下发后未执行或口头交代事项未及时落实,考核责任人50元。

二、两票管理考核标准

1、未办理工作票允许开工的，发生一次考核责任人100元。

2、工作票填写不合格允许开工的，发生一次考核责任人100元。

3、工作票安全措施未做完，就发出工作票一次考核责任人200元。

4、工作票遗失，每丢失一份考核责任人30元。

5、办理工作票发生拖延，推委者扣当事人50元。

6、工作票结束不恢复措施者扣当事人100元，特殊事项必须交接班时交待清楚并详细注明

原因。

7、工作票终结，标识牌未收回，考核责任人50元。

8、安健部下发的工作票考核，发电部追加考核50元。

9、未按规定写操作票允许操作的，发生一次考核责任人100元。

10、操作票填写不合格操作的，发生一次考核责任人100元。

11、正确使用防误装置，不经过专业负责人批准随意解除者发生一次考核责任人300元。

12、操作票不经签字即使用者发生一次考核责任人100元。

13、无票操作，考核责任人200元。

14、操作时跳项、漏项，不严格执行操作票制度，考核责任人200元。

三、交接班管理考核标准

1、交班时交代不清每次考核责任人100元，并承担由交班不清造成的一切后果。

2、接班不清楚，每次考核责任人100元。

3、接班负责人已接班，但未向值班人员交代注意事项或交代不清的每次考核责任人50元。

4、接班前未检查或检查不细，造成后果的，每次考核责任人100元。

5、不开接班会和交班会，每发现一次扣负责人200元。

6、交接时出现异常、缺陷，接班人发现，交接班人员必须及时处理、联系，严禁推委，否

则扣当事人员100元，值际考核200元。

7、交接班时，公用设备（如计算机的正常、测温仪、振动表、巡检仪、听针、标志牌、桌

椅等的摆放整齐）必须按规定严格执行，否则扣当值50元。

8、接班人员没有提前30分钟到岗，考核责任人50元。

9、交班人员故意隐瞒一些设备的重大隐患和异常情况，考核交班负责人500元。

四、巡回检查管理考核标准

1、巡回检查不到位，每次考核责任人30元，值班员接班不进行巡回检查者扣100元。

2、不按规定时间、巡回路线检查，每次考核责任人30元。

3、由于检查不认真出现问题，视情节轻重给予处分，每次考核责任人100元。

4、发现设备缺陷，根据设备缺陷奖励办法进行奖励，发现重大缺陷上报厂内进行奖励。

5、发电部放置检查卡2小时未发现者扣当事人100元，对于破坏者扣300元。

6、接班发现重大缺陷而交班者不清楚（突发事件除外），视情况扣当班50-200元。

7、值班员记录不认真、规范，发现一次考核50元，记录弄虚作假者一经发现扣200元。

五、设备定期轮换与试验管理考核标准

1、不按规定时间进行设备定期轮换与试验每发现一次考核责任人100元。

2、定期轮换与试验前没有进行风险评估，记录不全（台帐）、发现问题隐瞒不报、不联系

处理每一项考核责任人100元。

3、由于特殊原因，不能进行的定期切换和试验，未在定期工作台帐记录原因，也未向值长、

专工汇报，考核责任人50元。

4、定期工作过程中发现的问题及缺陷，在处理完毕后，未及时进行试运，考核责任人100

元。

5、定期工作结束后，在恢复设备备用时发生失误，造成设备失去备用的，视情节严重程度

考核50-500元。

6、特殊原因必须注明（如节假日，政治保电时期）其它原因必须征得专业专工的同意，并

做好记录。

7、严禁弄虚作假，一经发现扣当事人200元。

六、设备缺陷管理考核标准

1、运行值班员认真巡检设备，并将发现的缺陷及时、准确、规范的登录至缺陷管理系统。

2、对发现的重大缺陷、严重漏点（可能影响机组安全、稳定运行，或对人身、环境造成影

响的）立即联系点检员及维护人员进行确认、处理，并汇报相关领导，同时对缺陷进行登录，且应书面记录联系时间、联系人姓名。

3、运行人员发现三类或四类缺陷，可将缺陷直接记录在缺陷管理系统上，由设备维护部维

护人员进行消缺；如发现重大缺陷（包含一类或二类缺陷），必须立即通知生产技术部专工主管、设备维护部点检员以及检修维护人员，必要时汇报相关部门长及厂领导，同时积极采取防范措施。

4、积极配合检修人员开展设备消缺、治漏工作，并及时掌握现场设备缺陷的消除情况，并

在缺陷消除后进行确认。检修提交工作票两小时内必须接票，如不能接票必须注明原因。

检修提交验收申请一个班次内内必须有验收意见。

5、对暂时不能消除的设备缺陷应加强监视，并采取安全防范措施，防止缺陷扩大，做好事

故预想。

6、对限负荷和主要设备退备缺陷要记录清楚，并及时汇报生产技术部和厂相关领导。