设备分类管理制度
工厂设备归类管理制度
一、总则为加强工厂设备管理，提高设备使用效率，保障生产安全，降低设备故障率，确保生产秩序，特制定本制度。
二、适用范围本制度适用于本工厂所有生产设备、辅助设备、维修设备等。
三、设备分类1. 生产设备：指直接用于生产产品的设备，如加工中心、数控机床、注塑机等。
2. 辅助设备：指辅助生产设备，如输送带、起重设备、升降机等。
3. 维修设备：指用于设备维修、检测、调试的设备，如电焊机、切割机、检测仪器等。
4. 办公设备：指用于办公、管理的设备，如电脑、打印机、复印机等。
四、设备归档1. 设备归档原则：按照设备类型、型号、规格、生产厂家、购买日期等进行分类归档。
2. 设备归档要求：（1）设备归档资料应包括：设备清单、技术参数、使用说明书、维修保养记录、验收报告等。
（2）设备归档资料应规范、完整、真实，便于查阅。
3. 设备归档流程：（1）设备采购部门负责收集设备资料，填写设备清单。
（2）设备管理部门对设备清单进行审核，确保资料齐全、准确。
（3）设备管理部门将设备资料归档，并建立设备档案。
五、设备使用与维护1. 设备使用：（1）设备操作人员应经过专业培训，取得相应资格证书。
（2）操作人员应严格按照设备操作规程进行操作，确保设备安全运行。
（3）操作人员应定期对设备进行检查，发现异常情况及时报告。
2. 设备维护：（1）设备维护人员应定期对设备进行检查、保养、维修，确保设备正常运行。
（2）设备维护应按照设备维修保养计划进行，确保设备处于良好状态。
（3）设备维修保养记录应详细记录维修保养时间、项目、更换零部件等信息。
六、设备更新与淘汰1. 设备更新：（1）设备管理部门应定期对设备进行检查，评估设备性能、技术水平和经济性。
（2）对性能落后、技术过时、能耗高、故障率高的设备，应及时更新。
2. 设备淘汰：（1）设备管理部门应根据设备使用年限、技术水平和经济性，提出淘汰设备建议。
（2）经公司批准后，对淘汰设备进行报废处理。
七、设备安全管理1. 设备管理部门应建立健全设备安全管理制度，明确安全责任。
设备分类管理制度
新疆化工（集团）有限责任企业哈密双合碱业分企业设备分类管理制度一.范围1.本制度规定了本企业设备分类管理旳范围、措施。
2.本制度合用于设备旳分类管理。
3.本制度合用于关键和特殊过程设备旳管理。
二.管理职责1.设备动力部制定并组织实行设备分类管理原则。
2.设备动力部专管员负责设备分类管理旳检查和贯彻。
3.车间、各部门负责对本单位旳各类设备进行管理。
三.设备分类范围1.A类设备划分(1)生产工艺中关键过程所使用旳设备。
(2)在生产过程中占有重要旳地位, 当其损坏或发生故障时, 检修难度大, 时间长, 会导致全厂停产旳设备。
(3)蒸汽锅炉和Ⅱ类压力容器。
2.B级设备划分(1) 生产工艺中关键过程所使用旳多种重要旳传动设备和静止设备。
(2)生产工艺中特殊过程所使用旳设备。
(3)在生产过程中占有比较重要旳地位, 当其损坏或发生故障时, 会导致全厂产量或质量受到严重损失旳设备。
(4) 设备原值较大旳设备。
3.C类设备划分(1)生产工艺中非关键过程、特殊过程旳设备。
(2)生产工艺过程使用旳一般设备。
(3)设备原值比较小旳设备。
四.设备分类管理措施1.A类设备管理措施(1) A类设备必须由设备部, 车间实行二级管理。
(2)对A类设备必须实行“三优一专”管理, 即：维护保养优先, 备品配件优先, 计划检修优先, 由专人负责维护保养。
(3)设备动力部必须建立A类设备完整旳技术档案。
(4)A类设备在运转时, 车间设备主任、设备员必须每天巡视一次, 专职维修人员和操作者应加强巡检, 发现异常应立即向车间、设备部汇报, 必要时应先停机后处理。
(5)A类设备旳大修、技改必须提前一种月做出有关方案, 并经专题会议讨论通过, 由设备动力动力部同意, 上报企业设备副总经理审核, 方可实行。
(6)设备部负责各自车间旳设备员: 每天必须对A类设备进行巡查。
(7)设备动力部负责各车间旳设备员对车间反应A类设备旳问题必须及时处理, 遇疑难故障时, 召集有关工程技术人员会诊处理, 以保证A类正常运转。
设备分类管理制度
设备分类管理制度方案：设备分类管理制度一、目的为了规范设备管理行为，提高设备使用效率和延长设备使用寿命，制定本设备分类管理制度。
二、适用范围本制度适用于所有涉及到使用和管理设备的单位和个人。
三、设备分类按照设备的性质和用途，本制度将设备分为以下四类：1.生产设备：主要用于生产过程中的加工、生产、制造、印刷等工序的设备。
生产设备的运行状况和维护是否得当，关系到生产质量和生产效率。
2.实验设备：主要用于研究、开发、检测、分析等科学技术领域。
实验设备的准确性和可靠性关系到科学研究的有效性和准确性。
3.办公设备：主要用于日常管理和工作中的办公设备，如电脑、打印机、传真机、电话等。
办公设备的使用情况和维护状态直接关系到工作效率。
4.维修设备：主要用于设备维修维护，如电动工具、维修工具等。
维修设备的维护保养对设备的使用寿命和维修效率起着决定性的作用。
四、设备分类管理制度1.购置和更新采购设备应坚持选择品质和性价比高的设备，符合要求的设备应经过比价、试用等程序确定采购，坚决反对任何形式的违规采购。
2.设备领用和到位管理所有设备应有明确的“设备领用单”，并有专门的人员进行记录和管理。
设备管理人员应对设备在时间和保养上进行跟踪管理，确保设备到位并按时进行保养维护。
3.设备的日常使用（1）设备管理人员应根据设备使用手册和使用规范进行指导和培训。
（2）使用设备时，必须经过设备管理人员书记确认，领用时必须核对清楚，不得超负荷、不得私自拆卸、改装、改变程序、不得随意开关设备电源，不得随意移动设备和零配件。
（3）每个设备都应有专人负责，工作要认真、细致、负责，根据设备使用状态和维护情况制定保养计划和维护方案，并报告设备部门同志。
（4）损坏的设备应及时维修或报废，维修时应经过设备管理人员同意，不得私自进行维修或零配件更换。
（5）使用完毕后，应按规定清洗设备，保持设备清洁卫生。
4.设备的保养和维修（1）设备管理人员应定期对设备进行维护保养，并按规定进行维修。
设备分类分级管理制度
设备分类分级管理制度一、总则为规范和管理企业设备的使用和保管，加强对设备的监督和保养，提高设备的利用率和寿命，制定本制度。
二、设备分类根据用途和性质，企业设备分为生产设备、辅助设备和办公设备三类。
1.生产设备：指直接参与产品生产的设备，包括生产线、机床、起重设备等。
2.辅助设备：指协助生产设备工作的设备，包括压缩空气设备、冷却设备、运输设备等。
3.办公设备：指用于企业办公和管理的设备，包括电脑、打印机、传真机等。
三、设备分级管理为了更好地管理企业设备，要根据设备的重要性和价值分级管理，制定以下管理标准：1.重要性分级根据设备对生产经营的重要程度，设备分为A级、B级和C级三个等级。
A级设备：对生产经营具有重要影响，一旦损坏会导致生产中断或影响产品质量；B级设备：对生产经营有一定影响，一旦损坏会对生产进度有所影响；C级设备：对生产经营影响较小，一旦损坏可通过其他设备替代。
2.价值分级根据设备的价值和使用寿命，设备分为高价值设备、中价值设备和低价值设备三个等级。
高价值设备：设备价值较高，一般为生产设备和关键辅助设备；中价值设备：设备价值适中，一般为一般辅助设备和办公设备；低价值设备：设备价值较低，一般为低价值办公设备和附属设备。
四、设备管理责任1.设备管理员每台设备由设备管理员负责管理，设备管理员对设备的使用、保养和维护负有责任。
设备管理员应具备相关技术和管理知识，定期检查设备状态，及时维修保养，确保设备正常运转。
2.设备保养设备管理员应定期制定设备保养计划，包括设备清洁、润滑、紧固等工作，定期检查设备损坏和磨损部件，及时更换和修复。
对于重要设备，还需制定专项保养计划，定期进行大修和设备升级。
3.设备维修设备管理员应及时对设备出现的故障进行维修，对于无法维修的设备应及时报废或更换。
维修过程中必须按规定的流程和标准进行，确保设备维修质量。
4.设备安全管理设备管理员应对设备操作人员进行培训和考核，确保设备操作规范和安全。
设备分类管理制度
设备分类管理制度一、背景为规范设备管理，提高设备使用效率和安全性，制定本设备分类管理制度。
此制度适用于本企业所有设备的使用、保养、维修、保管。
二、设备分类将所有设备按用途分为以下分类：1. 办公设备：打印机、复印机、传真机、扫描仪等办公设备。
2. 生产设备：加工机床、激光切割机、注塑机、钻削设备等生产设备。
3. 仓储设备：货架、叉车、手推车等仓储设备。
4. 实验室设备：显微镜、天平、离心机等实验室设备。
5. 通用设备：工具、测量仪器、设备耗材等通用设备。
三、设备管理1. 设备申请使用设备前，需通过公司内部系统提交设备申请。
申请中需填写设备名称、数量、用途等信息，并获得设备管理员的审批。
2. 设备保管所有设备需在设备管理员的监管下存放在指定位置，并定期进行盘点。
在设备存放过程中，不得把设备用于未经批准的其他用途。
设备管理员可以限制部分员工使用某些设备。
3. 设备维护设备管理人员要对设备进行定期保养和维修，以确保设备的正常工作和使用寿命。
设备的修理和保养必须由指定维修人员或维修公司进行。
当设备故障时，需立即报告设备管理员，并对设备进行标识。
4. 设备台账设备管理员要建立设备台账记录设备的规格、型号、数量、生产日期、采购日期、使用情况以及维修信息等。
设备使用后，需及时更新设备台账，以确保设备信息准确。
5. 设备处置设备超过使用寿命或无法维修，需按照公司的设备处置流程进行处理。
设备管理人员要按照相关规定进行设备处置，并将设备处置后的情况报告有关部门。
四、设备安全工作人员在进行设备维修、调试等工作前，需要先了解安全操作规程以及应该使用的安全设备。
设备管理员需要确保设备周围有易于操作的标识，并督促工作人员尽可能避免设备故障事故的发生。
五、补充条款本制度条款不是直接的管理规程，有必要参考企业的设备安全操作规程。
六、设备分类管理制度对企业的设备管理工作具有重要意义。
严格执行此制度可以有效提高企业设备使用效率、降低设备风险、提高员工安全感，全面提高企业的设备管理水平。
四项设备管理制度
一、引言为了确保企业设备的安全、稳定、高效运行，提高设备管理水平，保障生产顺利进行，特制定本设备管理制度。
本制度适用于企业所有设备的管理与维护，旨在规范设备使用、维护、保养和报废等环节，提高设备使用效率，降低设备故障率，保障员工人身安全。
二、设备分类及管理职责1. 设备分类根据设备的重要性和使用性质，将设备分为以下四类：（1）关键设备：对企业生产、经营具有重要影响，故障可能导致重大经济损失或生产中断的设备。
（2）重要设备：对企业生产、经营有一定影响，故障可能导致经济损失或生产延误的设备。
（3）一般设备：对企业生产、经营影响较小，故障可能导致一定经济损失或生产延误的设备。
（4）辅助设备：为生产、经营提供辅助服务的设备。
2. 管理职责（1）设备管理部门：负责企业设备的管理、维护、保养、报废等工作，制定设备管理制度，组织设备维修、改造和更新。
（2）设备使用部门：负责设备的使用、保养、维护和日常管理，确保设备安全、稳定、高效运行。
（3）设备维修部门：负责设备的维修、改造和更新，确保设备故障得到及时处理。
（4）设备管理部门与设备使用部门、设备维修部门之间应建立良好的沟通机制，确保设备管理工作顺利进行。
三、设备使用与维护1. 设备使用（1）设备使用人员应经过培训，熟悉设备性能、操作规程和安全注意事项。
（2）设备使用人员应严格按照操作规程操作设备，不得违规操作。
（3）设备使用过程中，发现设备异常或故障，应立即停止使用，并报告设备管理部门。
2. 设备维护（1）设备管理部门应根据设备使用情况，制定设备维护计划，确保设备定期进行保养。
（2）设备使用部门应按照设备维护计划，定期对设备进行保养，并做好保养记录。
（3）设备管理部门应定期对设备进行检查，发现问题及时处理。
四、设备报废1. 设备报废条件（1）设备达到国家规定的报废标准。
（2）设备存在严重安全隐患，无法通过维修、改造等方式消除。
（3）设备技术落后，无法满足生产需求。
设备分级管理责任制度范文（二篇）
设备分级管理责任制度范文一、总则为提高企事业单位设备的安全运行水平，加强设备管理工作，明确设备分级管理的责任，特制定本制度。
二、适用范围本制度适用于企事业单位内各类设备的分级管理工作。
三、设备分级管理原则1. 安全第一原则。
设备分级管理的核心目标是确保设备的安全运行，保护员工和公众的生命财产安全。
2. 全员参与原则。
设备分级管理是全员参与的工作，每个员工都应承担分级管理责任，充分发挥主体责任。
3. 分级分类原则。
设备应按照设备的性质、功能、安全等级等因素分级分类，实施差异化管理。
四、设备分级管理责任1. 企事业单位领导责任企事业单位领导是设备分级管理的第一责任人，应做好以下工作：（1）树立安全意识，强化安全管理。
制定完善的企事业单位安全管理制度，加强设备安全生产培训。
（2）指定设备分级管理负责人。
明确设备分级管理的职责和权限，建立健全分级管理组织架构。
（3）督促设备分级管理工作。
定期对设备分级管理工作进行检查和评估，及时发现问题并提出改进建议。
2. 设备分级管理负责人责任设备分级管理负责人是设备分级管理的具体责任落实者，应做好以下工作：（1）制定设备分级管理制度。
根据企事业单位的实际情况，制定设备分级管理的具体规定，确保符合安全要求。
（2）负责设备分类评定。
根据设备的性质、功能等因素，对设备进行分类评定，为设备的分级提供依据。
（3）制定设备分级管理方案。
根据设备的分级情况，制定设备的分级管理方案，包括管理措施、检查频率等。
（4）监督设备分级管理实施。
对设备分级管理的实施情况进行监督，对不符合要求的设备及时采取措施。
3. 部门负责人责任各部门负责人是设备分级管理的直接责任人，应做好以下工作：（1）落实设备分级管理要求。
根据设备分级管理制度，落实设备分级管理的各项要求，确保设备安全运行。
（2）制定部门设备分级管理方案。
根据部门设备的分级情况，制定相应的设备分级管理方案，加强管理措施。
（3）监管部门设备分级管理实施。
设备管理制度及分类
一、引言设备是企业生产、经营活动中不可或缺的重要资源，其管理水平直接影响着企业的经济效益和竞争力。
为了确保设备安全、高效、稳定地运行，企业需要建立健全的设备管理制度。
本文将对设备管理制度进行概述，并对设备分类进行详细说明。
二、设备管理制度概述1. 设备管理制度定义设备管理制度是指企业为保障设备安全、高效、稳定运行，对设备的设计、制造、安装、调试、使用、维护、改造、报废等全过程进行规范和管理的制度。
2. 设备管理制度作用（1）提高设备利用率，降低设备故障率；（2）保障生产安全，减少事故发生；（3）提高设备使用寿命，降低设备维修成本；（4）优化资源配置，提高企业竞争力。
3. 设备管理制度内容（1）设备管理制度体系：包括设备管理基础制度、设备运行管理制度、设备维护保养制度、设备改造与更新制度、设备报废制度等；（2）设备管理制度实施：通过培训、考核、奖惩等手段，确保制度的有效执行；（3）设备管理制度监督：设立专门的设备管理部门，对设备管理制度执行情况进行监督检查。
三、设备分类1. 按设备用途分类（1）生产设备：包括机床、机械、自动化设备、电子设备等；（2）辅助设备：包括输送设备、包装设备、环保设备等；（3）公用设施：包括动力设备、照明设备、消防设备等。
2. 按设备价值分类（1）主要设备：价值较高，对企业生产、经营影响较大的设备；（2）一般设备：价值相对较低，对企业生产、经营影响较小的设备。
3. 按设备复杂程度分类（1）简单设备：结构简单，功能单一；（2）复杂设备：结构复杂，功能多样。
4. 按设备运行方式分类（1）固定式设备：安装在固定位置，不随生产需求改变；（2）移动式设备：可根据生产需求移动，提高设备利用率。
5. 按设备所属行业分类（1）机械行业设备；（2）电子行业设备；（3）化工行业设备；（4）冶金行业设备；（5）轻工行业设备；（6）纺织行业设备；（7）其他行业设备。
四、设备管理制度针对不同分类的具体要求1. 生产设备（1）严格执行设备操作规程，确保生产安全；（2）定期进行设备检查、保养，预防设备故障；（3）建立设备档案，记录设备运行状况；（4）根据生产需求，合理配置生产设备。
设备分级管理责任制度(3篇)
设备分级管理责任制度1、全矿设备实行矿、队两级管理，矿机电科设备组、队组配备兼职设备管理员。
2、管理职责和范围：机电科设备组负责全矿设备的更新、改造、大修、报废、检查，发放、验收和管理，指导队组设备管理工作，按时向上级部门或主管领导上报各种报表，做到全矿设备帐、卡、物、板四对口。
组队兼职设备管理员，负责全队设备的领取、回收、检查、管理。
对本队的设备要经常做到数量清，状态明，新领设备要及时上帐，有条件的队组要挂牌，每月向设备组汇报一次本队设备状况，监督本队管好、用好机电设备，促进本队生产任务的完成。
设备分级管理责任制度（2）是指组织机构内部为确保设备安全和合理使用而建立的一套责任制度。
该制度主要包括设备分级管理原则、设备分类标准、设备保管人责任、设备申领和报废流程等内容。
一、设备分级管理原则：1. 安全优先原则：确保设备使用过程中的人身安全和财产安全。
2. 真实需求原则：设备的申领和使用必须符合实际需求，避免过度购置和浪费。
3. 统一管理原则：设备的申领、报废和保管必须由指定部门统一管理，确保规范和统一操作。
4. 优先内部利用原则：设备的优先利用权归属于组织机构内部，避免外借和闲置。
5. 合理配置原则：设备的配置必须根据工作需要进行合理配置，确保工作顺利进行。
二、设备分类标准：根据设备的使用范围和价值等因素进行分类，常见的设备分类包括办公设备、生产设备、信息设备等。
三、设备保管人责任：设备保管人是指被特别指定负责设备保管和管理的人员，其责任包括：1. 确保设备的正常运转和安全使用。
2. 定期检查设备的完好程度和安全性。
3. 组织设备维修和保养工作。
4. 对设备进行领用和归还登记。
四、设备申领和报废流程：设备的申领和报废必须经过统一流程，包括：1. 填写设备申领或报废申请表。
2. 经主管部门审批后，将申请提交给设备管理部门。
3. 设备管理部门按照规定程序办理设备申领或报废手续。
4. 将设备的变动情况及时更新到设备台账中。
生产设备分级管理制度
生产设备分级管理制度生产设备是企业生产经营中的核心资源之一，对于提高生产效率、保证产品质量、减少生产成本具有重要作用。
为了管理和维护好生产设备，制定一套科学、有效的生产设备分级管理制度至关重要。
一、制定背景和目的生产设备分级管理制度的制定是为了规范企业对生产设备的管理，提高设备使用效率，延长设备使用寿命，确保设备正常运行。
通过建立科学、规范、有效的管理制度，可以提高设备的利用率、降低设备的故障率，提高生产效率和产品质量，实现资源的合理利用和生产效益的最大化。
二、制定原则和内容1.科学性原则：根据生产设备的特点和工艺要求，合理规划设备的使用流程和分级管理制度。
2.规范性原则：制定明确的分级管理标准、流程和制度，确保各级设备的使用符合标准。
3.全面性原则：对生产设备进行全面分级管理，包括资产评估、定期维护保养、故障排除等方面。
4.持续改进原则：根据实际情况，不断完善和改进生产设备分级管理制度，适应生产现状和技术发展需求。
1.设备管理分类：根据设备的重要性、价值和技术要求，将设备分为主要设备、普通设备、辅助设备等不同级别，根据设备分类的不同，确定相应的管理标准和流程。
2.设备资产评估：对主要设备进行评估，包括设备价值评估、设备使用寿命评估、设备更新换代评估等，制定合理的设备更新计划并进行资产管理。
3.设备维护保养：根据设备分类和使用情况，制定不同级别的维护保养计划和标准，确保设备保持正常运行状态，延长设备寿命。
4.设备备件管理：对设备备件进行分类管理，确保备件的及时供应和合理使用，减少生产停机时间。
5.设备故障排除：建立设备故障报修和排除机制，及时处理设备故障，确保设备的持续稳定运行。
6.设备使用培训：对设备使用人员进行培训，提高其操作技能和维护意识，确保设备的正确使用和保养。
7.设备能耗管理：对设备的能源消耗进行监测和管理，制定相应的能源消耗标准和控制措施，降低生产成本。
三、实施措施和效果评估1.建立专门的设备管理部门，负责设备的日常管理和维护工作，制定并执行相应的管理制度。
办公设备分级管理制度
办公设备分级管理制度一、总则为规范办公设备的使用和管理，保障办公环境的正常秩序，提高办公效率，制定本管理制度。
二、适用范围本制度适用于公司内所有的办公设备管理，包括但不限于电脑、打印机、复印机、传真机、投影仪、办公桌椅等。
三、设备分类管理1. 根据使用频率和重要性将办公设备分为三个等级：A级设备、B级设备、C级设备。
2. A级设备：使用频率高，对工作效率有直接影响的设备，如主要办公电脑、服务器、高级打印机等。
3. B级设备：使用频率一般，对工作效率有一定影响的设备，如次要办公电脑、普通打印机、复印机等。
4. C级设备：使用频率较低，对工作效率影响较小的设备，如传真机、办公桌椅、投影仪等。
四、使用权限1. A级设备的使用权限由公司领导决定，只有经过严格审批才能获得使用权限。
2. B级设备和C级设备的使用权限由部门负责人审批，根据工作需求适当安排使用。
五、设备使用规范1. 使用任何办公设备都要按照使用说明书上的要求来操作，不得擅自修改设置。
2. 使用电脑时要注意保护眼睛，每小时休息5分钟，并不定期做眼保健操。
3. 使用打印机、复印机时要节约纸张和墨盒，不得打印无关内容。
4. 使用办公桌椅时要正确姿势，长时间工作后要适当休息。
5. 使用投影仪时要注意保护灯泡，使用完毕后及时关闭电源。
六、设备存储管理1. A级设备采取封存管理，由专人保管，不得私自移动或更换。
2. B级设备和C级设备可以由使用部门自行安排存放位置，但要保持整洁，并做好防盗和防水措施。
3. 所有设备存放期间要定期检查，保持设备的正常使用状态。
七、设备维护保养1. 每台设备在使用前和使用后都要进行必要的清洁和保养，保持设备的外观整洁。
2. 定期对设备进行维护保养，保证设备的正常运行。
3. 发现设备出现故障或损坏时要及时上报，由维修人员进行处理。
八、设备报废处理1. 达到报废标准的设备要进行统一处理，不得擅自丢弃或私自处理。
2. 报废的设备要交由专人进行拆解、清理和处理，在做好环保工作的前提下，可以适当回收或捐赠。
设备分类管理制度
设备分类管理制度•相关推荐设备分类管理制度（通用13篇）在现在的社会生活中，很多情况下我们都会接触到制度，制度是各种行政法规、章程、制度、公约的总称。
那么制度的格式，你掌握了吗？下面是小编收集整理的设备分类管理制度，欢迎阅读与收藏。
设备分类管理制度篇1一、总则本制度规定了设备巡回点检的管理组织及工作内容等；本制度适用于公司生产工艺线上的生产设备管理；二、管理组织1、根据本公司设备巡回点检的实际需要，建立以岗位人员为基础，工段技术人员为关键，设备管理部门巡回点检为督促检查的三级管理网络。
2、生产设备由岗位操作人员负责，工段应建立健全定人定机制度。
岗位操作人员坚持不离设备，设备有人管理，做到手勤、眼勤、耳灵，把本岗位的设备维护好，发现问题应及时解决或报告相关人员及时排除。
3、工段技术人员或管理人员要掌握好本工段设备的运行情况，检查各岗位工人对设备的点检及维护情况，随时掌握设备的运行情况，发现问题及时采取措施予以处理。
4、设备管理部门有关人员对全生产工艺线上的在线设备进行巡回点检，不定期对主机设备进行巡回点检，以便掌握全线设备的运行情况，指导和监督工段，班组的设备巡回点检工作，以达到生产设备安全、高效运转。
并做好巡回点检记录及问题处理记载，巡回记录要保存齐全。
三、点检的工作内容1、设备管理部门⑴由设备主管组织，各工段设备段长或技术人员参加。
⑵点检周期：每月一次，对生产主机设备定期点检。
⑶点检内容：a、检查各单位贯彻执行有关设备管理制度的执行情况；b、检查日常点检和巡回点检记录。
c、检查主要设备的运行情况和技术状态。
d、对异常情况的设备组织监测和提出解决措施。
2、工段级点检：⑴由工段设备段长主持，技术人员班组长参加。
⑵点检周期：每周一次。
⑶点检内容：a、按点检标准书规定的项目进行，监督并复核岗位与维修班组的日常点检记录。
b、检查主要设备和重要设备的运行情况和技术状态，发现设备异常，损坏和磨损情况应做好记录以便确定修理部位，更换零件，修理的种类和时间，以此安排维修计划。
设备分类管理制度
设备分类管理制度第一章总则第一条为规范设备分类管理工作，保障设备的正常使用，根据国家有关法律、法规和政策，制定本制度。
第二条本制度适用于全公司设备的分类管理工作。
第三条公司设备分类管理应遵循科学、合理、规范、便捷的原则，建立健全设备分类管理制度。
第四条设备分类管理应遵循分类明确、管理方便、责任到位的原则。
第五条全公司各级部门应按照本制度规定，积极组织、认真执行设备分类管理制度，使设备分类管理工作得到充分保障。
第六条全体员工在设备分类管理中应遵守本制度，发挥各自职责，协调做好设备分类管理工作。
第二章设备分类管理的原则第七条设备分类管理应遵循合理利用和节约原则。
第八条设备分类管理应遵循科学管理和便于维护的原则。
第九条设备分类管理应遵循统一规划和分级管理的原则。
第十条设备分类管理应遵循分类明确和责任到位的原则。
第三章设备分类第十一条设备分类主要根据其用途、性能、质量和功能来划分。
第十二条设备分类包括办公设备、生产设备、实验设备等。
第十三条设备分类应根据企业的实际情况进行调整和完善。
第十四条设备分类应具体在设备管理制度中进行规定，明确各类设备的管理原则和要求。
第四章设备分类管理的范围和要求第十五条设备分类管理应包括设备的购置、领用、使用、维护和报废等全过程的管理。
第十六条设备分类管理要求做到设备的使用、保养、维修、保管等全过程的标准化管理。
第十七条设备分类管理要求做到设备的使用和管理要按照安全、环保、节能、智能化的标准进行。
第十八条设备分类管理要求对设备进行定期检查和评估，确保设备的安全和性能达到要求。
第五章设备分类管理的流程第十九条设备分类管理应包括设备的申请、审核、购置、验收、领用、使用、保养、维修和报废等流程。
第二十条设备的申请应由各部门提出，由设备管理部门审核后进行购置。
第二十一条设备的购置应按照公司的采购程序进行，严格按照《设备分类管理制度》进行购置。
第二十二条设备的验收应由设备管理部门进行，确保设备的质量和性能达到要求后方可领用。
设备分类管理制度
设备分类管理制度目录一、基本信息 (2)1.1 文档概述 (2)1.2 目的和适用范围 (3)二、设备分类原则 (4)2.1 设备分类的目的 (5)2.2 设备分类的基本原则 (6)2.3 设备分类的维度 (7)三、设备分类方法 (8)3.1 自然分类法 (9)3.2 分层分类法 (10)3.3 综合分类法 (11)四、设备分类管理流程 (12)4.1 设备分类规划 (13)4.2 设备分类实施 (14)4.3 设备分类评估 (15)4.4 设备分类调整 (16)五、设备分类管理制度 (17)5.1 管理组织架构 (18)5.2 管理职责 (19)5.3 管理制度 (20)5.4 管理措施 (22)六、设备分类管理监督与考核 (23)6.1 监督组织 (24)6.2 监督内容 (25)6.3 监督方式 (26)6.4 考核评价 (26)一、基本信息设备分类管理制度是为了规范企业设备的采购、使用、维护、报废等管理行为，提高设备利用效率，降低设备运行成本，确保企业生产经营活动的正常进行。
本制度适用于企业内所有设备，包括固定资产、生产设备、办公设备、维修设备等各类设备。
设备分类管理制度的实施应遵循公开、公平、公正的原则，确保各项管理工作的顺利进行。
本制度由企业领导层负责制定、修订和监督执行，各部门应根据本制度的要求，制定相应的设备管理措施和操作规程。
企业应建立健全设备分类管理制度的组织机构，明确各级管理人员的职责和权限，确保设备管理工作的有效开展。
本制度自发布之日起实施，如有需要修改或补充的地方，请及时通知相关部门进行调整。
1.1 文档概述随着企业的不断发展壮大，设备种类和数量日益增多，为了规范设备管理，提高设备使用效率，确保设备安全、稳定、高效地运行，我们特制定了此设备分类管理制度。
该制度旨在明确设备分类管理的基本原则、方法与流程，为公司各部门提供一个统一的设备管理指导文件。
通过本制度的实施，我们期望能够优化资源配置，提高设备管理水平，为企业创造更大的经济效益。
设备分类及管理制度
设备分类及管理制度一、前言设备是企业生产活动的重要工具，对企业的生产效率和质量起着至关重要的作用。
因此，设备的分类及管理是企业生产管理中的一个重要环节。
合理分类和规范管理设备，可以有效提高设备的利用率和保养维护效率，降低生产成本，提高生产效率，增强企业的竞争力。
二、设备分类根据设备的用途和特点，可以将设备分为以下几类：1.生产设备：用于生产产品的设备，包括生产线、机床、压力机、注塑机等。
2.办公设备：用于办公及管理工作的设备，包括电脑、打印机、传真机、复印机等。
3.保障设备：用于保障生产活动进行的设备，包括发电机、压缩机、照明设备等。
4.供应设备：用于生产原材料供应的设备，包括采购设备、输送设备、存储设备等。
5.环境设备：用于改善环境的设备，包括除尘器、净化器、通风设备等。
6.辅助设备：用于辅助生产活动进行的设备，包括搬运设备、测试设备、修理设备等。
以上是常见的设备分类，不同的企业根据自身生产活动的需要，还可以进一步对设备进行细分，以实现更精准的管理。
三、设备管理制度设备管理制度是指企业为了规范设备使用、保养、维修、更新等活动而制定的管理规范和流程。
设备管理制度的建立和执行，可以有效保障设备正常运行，延长设备寿命，提高设备利用率，保障生产活动的正常进行。
下面是设备管理制度的基本内容：1.设备登记企业应建立设备台账，对所有设备进行登记，包括设备编号、设备名称、设备型号、生产厂家、购置日期、购置价格、使用部门、使用人员等信息，以便对设备进行管理和跟踪。
2.设备购置企业应根据实际生产需要和财务状况，制定设备购置计划，按照相关规定进行采购，确保设备的质量和性能符合要求，同时要注意节约成本、提高效率。
3.设备领用设备领用应按照公司制度进行，领用人员必须提供领用申请，并经有关部门批准后方可领用设备，领用人员应对设备进行妥善保管，确保设备安全使用。
4.设备保养企业应建立设备保养计划，明确设备保养的周期和内容，对设备进行定期检查和保养，及时发现和处理问题，确保设备正常运行。
设备管理制度的分类包括
一、概述设备管理制度是企业为了保证设备的安全、可靠、高效运行，提高设备管理水平，降低设备故障率，延长设备使用寿命，实现设备投资效益最大化而制定的一系列规章制度。
设备管理制度根据不同的分类方法，可以分为多种类型。
本文将从以下几个方面对设备管理制度进行分类介绍。
二、设备管理制度分类1. 按照管理范围分类（1）全面设备管理制度：全面设备管理制度是指对企业的所有设备进行统一管理的制度，包括设备的购置、安装、调试、运行、维修、改造、报废等全过程。
全面设备管理制度要求企业建立完善的设备管理制度体系，实现设备管理的规范化、标准化。
（2）专项设备管理制度：专项设备管理制度是指针对某一类设备或某一环节制定的制度。
如：设备购置管理制度、设备维修保养制度、设备改造更新制度等。
专项设备管理制度有助于提高设备管理的针对性和有效性。
2. 按照管理环节分类（1）设备购置管理制度：设备购置管理制度主要涉及设备的选型、采购、验收、安装等环节。
该制度要求企业根据生产需求，合理选择设备型号，确保设备质量，降低购置成本。
（2）设备安装调试制度：设备安装调试制度主要包括设备的安装、调试、验收等环节。
该制度要求企业按照设备说明书和技术规范进行安装调试，确保设备正常运行。
（3）设备运行管理制度：设备运行管理制度主要包括设备的操作、维护、保养等环节。
该制度要求企业加强设备运行过程中的安全管理，确保设备安全、可靠、高效运行。
（4）设备维修保养制度：设备维修保养制度主要包括设备的维修、保养、故障处理等环节。
该制度要求企业定期对设备进行检查、保养，及时处理设备故障，延长设备使用寿命。
（5）设备改造更新制度：设备改造更新制度主要包括设备的改造、更新、报废等环节。
该制度要求企业根据生产需求和技术发展，对设备进行改造更新，提高设备性能和效率。
3. 按照管理制度性质分类（1）法规性设备管理制度：法规性设备管理制度是指依据国家法律法规制定的设备管理制度，如《中华人民共和国特种设备安全法》、《中华人民共和国安全生产法》等。
设备管理制度的设备分类
一、引言设备是企业生产经营活动中不可或缺的要素，设备的有效管理对于提高生产效率、降低成本、保障安全生产具有重要意义。
为了实现设备管理的规范化、科学化，本文将根据设备的功能、用途、性能、结构等特点，对设备进行分类，并详细阐述各类设备的特性及管理要点。
二、设备分类1. 按设备功能分类（1）生产设备：用于生产产品的设备，如机床、锻造设备、焊接设备等。
（2）辅助设备：为生产提供辅助服务的设备，如通风设备、照明设备、动力设备等。
（3）运输设备：用于物料运输的设备，如叉车、输送带、起重机等。
（4）检验设备：用于产品质量检测的设备，如测厚仪、硬度计、光谱仪等。
2. 按设备用途分类（1）通用设备：适用于多种行业和用途的设备，如通用机床、起重设备、泵类设备等。
（2）专用设备：针对特定行业或用途设计的设备，如纺织机械、印刷机械、化工设备等。
（3）精密设备：具有高精度、高稳定性要求的设备，如精密磨床、精密镗床、高精度齿轮加工设备等。
3. 按设备性能分类（1）高速设备：具有较高转速的设备，如高速钻床、高速磨床等。
（2）重型设备：具有较大承载能力的设备，如大型龙门刨床、大型压力机等。
（3）精密设备：具有高精度、高稳定性要求的设备，如精密磨床、精密镗床、高精度齿轮加工设备等。
4. 按设备结构分类（1）机械式设备：以机械传动为主要工作原理的设备，如机床、压力机等。
（2）电气设备：以电能作为动力源的设备，如电动机、变压器、电焊机等。
（3）液压设备：以液压能作为动力源的设备，如液压泵、液压缸等。
（4）气动设备：以气压能作为动力源的设备，如气缸、气动马达等。
（5）电子设备：以电子技术为主要工作原理的设备，如计算机、数控系统、电子仪器仪表等。
三、各类设备的特性及管理要点1. 生产设备（1）特性：生产设备是企业的核心设备，具有高价值、高精度、高可靠性等特点。
（2）管理要点：加强设备维护保养，确保设备处于良好状态；定期进行设备性能检测，发现故障及时维修；合理安排生产任务，避免设备超负荷运行。
生产设备分类管理制度
生产设备分类管理制度一、制度目的本制度旨在规范企业内生产设备的分类管理，明确各类设备的使用范围和管理要求，提高设备的利用效率，确保生产运营的顺利进行。
二、适用范围本制度适用于企业内所有生产设备的分类管理，包括但不限于生产线设备、办公设备、仓储设备等。
三、管理原则1.资源合理配置：根据企业生产规模和需求，合理配置设备资源，确保生产运营的高效性。
2.安全可靠性：设备分类应考虑设备的安全性、可靠性和稳定性，保证生产运营的安全。
3.维护保养：对各类设备进行定期维护保养，确保设备状态良好，提高设备的使用寿命。
四、设备分类及管理标准根据设备的功能和需求，将生产设备分为以下几类，并制定相应的管理标准：1. 生产线设备•范围：涵盖直接参与生产线工作的设备，包括生产机械、输送设备等。
•管理标准：–配备充足：根据生产需求，确保所配备的设备数量和类型满足生产要求。
–定期检修：定期对设备进行巡检和维护保养，确保设备正常运转。
–设备更新：对老化、故障频发的设备及时更新，以提升生产效率和品质。
2. 办公设备•范围：涵盖办公室各类设备，包括电脑、打印机、传真机等。
•管理标准：–健全设备清单：编制并定期更新办公设备清单，确保设备的数量和品质满足办公需求。
–日常维护：员工负责日常设备维护，发现故障及时报修。
–设备使用守则：制定并培训员工关于办公设备的使用守则，防止设备滥用或损坏。
3. 仓储设备•范围：涵盖仓库内的设备，包括货架、天车等。
•管理标准：–合理规划：根据仓库结构和需求，合理规划设备的布局和数量。
–定期检查：定期进行设备安全检查，确保设备无安全隐患。
–修复维护：及时修复损坏的设备，确保设备状态良好，提高运输效率。
五、考核标准为了确保设备分类管理制度的有效实施，可以制定如下考核标准： 1. 设备分类规范度：对设备分类是否符合管理标准进行评估，要求分类准确、清晰明了。
2.设备配备情况：对各类设备的数量和类型进行考核，确保设备的满足生产和办公需求。
设备abc管理制度
设备abc管理制度第一章总则为了规范设备ABC的使用和管理，确保设备的安全和有效运行，保障工作生产正常进行，特制定本管理制度。
第二章设备ABC的分类和管理1. 设备ABC分类管理设备ABC按照其用途和性质进行分类，分为A级设备、B级设备和C级设备。
A级设备：对生产过程具有重大影响的设备，包括生产线、机械设备等；B级设备：对生产过程有一定影响的设备，包括配电设备、输送设备等；C级设备：对生产过程影响较小的设备，包括办公设备、桌椅等。
2. 设备ABC的管理责任各部门负责设备ABC的日常管理和维护，设备管理员负责设备ABC的具体管理工作，并应当建立设备ABC的档案，做好设备ABC的维修保养等工作。
3. 设备ABC的管理流程设备ABC的管理流程包括设备管理计划的制定、设备采购管理、设备领用管理、设备维护管理、设备报废处理等。
第三章设备ABC的采购管理1. 设备ABC采购计划各部门应当根据生产和工作需要，提前制定设备ABC的采购计划，并报领导审批。
采购计划应当包括设备名称、型号、数量、预算、使用部门等内容。
2. 设备ABC的采购程序设备ABC的采购应当按照公司采购管理制度执行，进行招标或询价等程序，严格审核供应商资质和设备质量，确保采购设备符合公司质量要求。
3. 设备ABC的验收设备ABC的验收应由财务部门和使用部门共同进行，确认设备数量、质量和性能等符合采购合同要求后，进行入库登记。
第四章设备ABC的领用管理1. 设备ABC的领用申请使用部门领用设备ABC应当提前填写领用申请单，并报设备管理员审批。
2. 设备ABC的领用记录设备管理员应当对每笔设备ABC的领用进行登记，并及时更新设备ABC的领用记录。
3. 设备ABC的使用领用设备ABC的使用部门应当按照设备使用说明书和操作规程进行使用，保证设备的安全使用和正常运行。
第五章设备ABC的维护管理1. 设备ABC的维护责任使用部门对领用的设备ABC负有日常维护责任，设备管理员负责设备ABC的定期检查和维护，确保设备的安全和正常运行。
设备管理制度的分类
随着我国经济的快速发展，各行各业对设备的需求日益增加。
设备作为企业生产和发展的重要基础，其管理制度的建立和完善显得尤为重要。
本文将对设备管理制度进行分类，以期为我国企业设备管理提供参考。
一、按管理层次分类1. 设备战略管理设备战略管理是企业整体战略的重要组成部分，主要涉及设备的发展方向、投资规模、技术更新等方面。
设备战略管理旨在确保企业设备与市场需求、技术发展趋势相匹配，提高企业核心竞争力。
2. 设备综合管理设备综合管理是指从设备的设计、制造、采购、安装、使用、维护、修理、改造、报废等全过程进行管理，确保设备在生命周期内的高效、安全、可靠运行。
设备综合管理主要包括以下几个方面：（1）设备规划：根据企业发展战略，确定设备的发展方向、规模和结构。
（2）设备采购：选择合适的设备供应商，确保设备质量、性能和价格。
（3）设备安装：确保设备安装质量，提高设备运行效率。
（4）设备使用：制定设备操作规程，提高员工操作技能，确保设备安全运行。
（5）设备维护：制定设备维护计划，确保设备正常运行。
（6）设备修理：对设备进行定期检查、保养和维修，提高设备使用寿命。
（7）设备改造：根据生产需要，对设备进行技术改造，提高设备性能。
（8）设备报废：对达到报废标准的设备进行淘汰，减少资源浪费。
3. 设备专业管理设备专业管理是指针对设备某一环节或某一类型设备进行的管理。
主要包括以下几个方面：（1）设备设计管理：对设备进行设计优化，提高设备性能和可靠性。
（2）设备制造管理：对设备制造过程进行质量控制，确保设备质量。
（3）设备采购管理：对设备采购过程进行监督，确保采购质量。
（4）设备安装管理：对设备安装过程进行监督，确保安装质量。
（5）设备维修管理：对设备维修过程进行监督，确保维修质量。
（6）设备改造管理：对设备改造过程进行监督，确保改造效果。
二、按管理内容分类1. 设备技术管理设备技术管理是指对设备的技术性能、技术标准、技术规范等进行管理。
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设备分类管理制度
一、目的：
为了节约资金与人力成本，加强设备的管理，优先保证重点关键设备的完好，保障生产的正常高效进行，必须对设备进行分类管理，
二、职责：
2.1设备动力部制定并组织实施设备分类管理标准。
2.2设备动力部负责设备分类管理的检查和落实。
2.3各车间负责对本单位的各类设备进行管理。
三、设备分类范围:
3.1 A类设备划分
3.1.1生产工艺中关键过程所使用的设备。
3.1.2在生产过程中占有重要的地位，当其损坏或发生故障时，检修难度大，时间长，会导致全厂停产的设备。
3.1.3生产工艺中关键过程所使用的各种特别重要的传动设备和静止设备。
3.1.4设备原值特别大的设备。
3.2 B级设备划分
3.2.1 生产工艺中过程所使用的各种比较重要的传动设备和静止设备。
3.2.2生产工艺中特殊过程所使用的设备。
3.2.3在生产过程中占有比较重要的地位，当其损坏或发生故障时，会导致全厂产量或质量受到严重损失的设备。
3.2.4 设备原值较大的设备。
3.3 C类设备划分
3.3.1生产工艺中非关键过程、特殊过程的设备。
3.3.2生产工艺过程使用的一般设备。
3.3.3设备原值比较小的设备。
四、设备分类管理办法：
4.1 A类设备管理办法
4.1.1 A类设备必须由设备动力部、车间实行二级管理。
4.1.2对A类设备必须实行“三优一专”管理，即：维护保养优先，备品配件优先，
计划检修优先，由专人负责维护保养。
4.1.3设备动力部必须建立A类设备完整的技术档案。
4.1.4 A类设备在运转时，车间设备员必须每天巡视一次，专职维修人员和操作者应加强巡检，发现异常应立即向车间、设备动力部汇报，必要时应先停机后处理。
4.1.5 A类设备的大修、技改必须提前一个月做出有关方案，并经专题会议讨论通过，由设备动力部审核，上报分管副总批准，方可实施。
4.1.6设备动力部负责各自车间的设备员：必须定期对A类设备进行巡查。
4.1.7设备动力部负责各车间的设备员对车间反映A类设备的问题必须及时解决，遇疑难故障时，召集有关工程技术人员会诊处理，以保证A类正常运转。
4.2 B类设备管理办法
4.2.1 B类设备必须由使用车间实行专管，设备动力部负责技术监督和指导。
4.2.2设备动力部应有B类设备履历卡和检修规程。
4.2.3车间必须建立B类设备完整的技术档案。
4.2.4 B类设备必须根据完好设备标准安排定期检修，检修内容和时间应符合规程的要求和设备的实际状况，车间应对检修过程做详细的记录。
4.2.5车间必须做好B类设备的日常维护保养工作。
4.2.6 B类设备如有异常或发生故障，车间必须组织力量全力进行检查或检修，并及时向设备动力部报告。
4.2.7 B类设备的备品配件也应放在比较重要的位置上，其关键备件应有足够的资金和储量保证。
4.3 C类设备的管理办法
4.3.1 C类设备由车间进行管理，设备动力部负责一般性管理、指导。
4.3.2 车间应根据C类设备的完好状况、使用频度和人力物力等因素安排计划检修，并做好有关的检修记录。
4.3.3 C类设备的其它管理，必须严格遵守有关的设备管理标准和制度，不得放任自流。
4.3.4 C类设备的备品配件先要保证本厂加工，无法自行加工的再外购。
五、设备分类管理的目录、编号、标识和台帐。
5.1设备分类管理的目录中应注明设备的主要名称和类别。
5.2 各类设备编号同固定资产编号一致。
5.3 本厂所有生产设备和理化设备应在明显的部位上标注设备分类标识。
5.4 设备动力部应有全厂生产车间所有A类设备台帐，车间应有本车间各类设备的台帐。
六、设备分类管理目录
附件是A类设备列表；
不直接参与生产及各种可移动为C类设备，如潜水泵、移动式高压清洗机等；
其它均为B类设备。