关于公司成本控制的构思与方案

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F水泥公司基于作业成本法的预算管理体系设计方案构思

新体系设计完成后，首要任务是对现行体系下的最近１ — ２年
第三，基于以作业成本法为基础的预算，对预算管理制度体系进行改进设计；
第四，基于以作业成本法为基础的预算，对预算管理程序体
系进行改进设计；第五，基于以作业成本法为基础的预算，对预算管理信息支
的历史预算数据，按照以作业成本法为基础的预算体系进行整
持系统进行改进。爨
（作者单位：唐山冀东发展燕东建设有限公司）
理，尽可能的使之准确，达到可供参考的水平。同时，重点关注
（上接第１２１页）关规定，让各个管理服务于财务管理，以财务管理为核心。从而从各个管理中提高高速公路建设资金的利用效
力和专业技能，定时、定期组织财务人员培训，学习国内外先进的
算和通行费收入进行严格的审核和监督。
第四，提高高速公路财务人员素质和理财能力。随着国家相关法律的出台，以及当今发展局势的要求。高速公路财务管理人员必须依法理财、科学理财，在工作和学习中不断拓
高速公路公司提交预测，总公司对预算进行严格的审核和回

企业成本管理(3,目标成本管理法)

二、成本企画的流程关于成本企画
1.成本企画的新视点。 1.成本企画的新视点。成本企画的新视点
成本企画最关键的因素是目标成本。成本企画最关键的因素是目标成本。即在产品的规划与设计阶段就要关注将要制造的产品成本只能允许是多少。成本是事先限定的，多少。成本是事先限定的，制造过程实际消耗的成本乃至顾客的使用成本都不允许超过这一范围。至顾客的使用成本都不允许超过这一范围。这就意味着要把成本思考的立足点从传统的生产现场转移到产品的规划、构思与设计阶段，规划、构思与设计阶段，从生产经营长河的下游移到上游或者说是源头。成本企画的新视点正是由这种“ 游或者说是源头。成本企画的新视点正是由这种“立足点转移”而引起的。点转移”而引起的。
一、成本企画产生的经济背景及意义关于成本企画
所谓成本企画( 所谓成本企画(Target Costing/Cost Design)，就是“以产品，就是“ 开发、设计阶段为中心，结合企业的财务、采购、技术、生产、开发、设计阶段为中心，结合企业的财务、采购、技术、生产、销售等各部门管理职能，销售等各部门管理职能，以综合降低成本为目的而实行的成本管理技术” 管理技术”。
二、成本企画的流程关于成本企画
1.成本企画的新视点。 1.成本企画的新视点。成本企画的新视点这种立足点转移突出地表现在两个方面：这种立足点转移突出地表现在两个方面：其一，其一，是“有备无患”，即在产品开发设计阶段乃至规有备无患” 划阶段就开始降低成本的活动。这种降低成本的活动具有“ 划阶段就开始降低成本的活动。这种降低成本的活动具有“源流管理”的属性，流管理”的属性，即从事物的最初起始点开始实施充分透彻的分析。分析。这种从源流着手的分析有助于避免后续制造过程的大量无效作业耗费无谓的资源，无效作业耗费无谓的资源，即源流式成本管理的实施使得大幅度削减成本成为可能. 度削减成本成为可能. 其二，更重要的方面表现为成本的“筑入”特征，其二，更重要的方面表现为成本的“筑入”特征，或者成本削减仅是现象，成本筑入”才是本质。说，成本削减仅是现象，“成本筑入”才是本质。成本筑入意味着，为了提高经济效益，增强产品的竞争能力，味着，为了提高经济效益，增强产品的竞争能力，除了要进行市场调查，确定生产什么产品外，市场调查，确定生产什么产品外，还要对产品的设计测算其设计成本，在设计产品所需的材料、零部件直到完工产品的同时，计成本，在设计产品所需的材料、零部件直到完工产品的同时，也将成本一并“设计”进去。也将成本一并“设计”进去。倘若在图纸的设计中排除了各种无效或低效因素，无效或低效因素，图纸上有限的筑入成本可能就等同于制造现场的实际成本，这就在前期确保了成本降低的可能性。场的实际成本，这就在前期确保了成本降低的可能性。在现代复杂生产环境中，产品成本水平往往是在设计阶段决定的，复杂生产环境中，产品成本水平往往是在设计阶段决定的，产品设计不合理就会先天性地造成产品成本过高，这时，品设计不合理就会先天性地造成产品成本过高，这时，要想在投产后大幅度地降低成本，提高产品竞争能力，投产后大幅度地降低成本，提高产品竞争能力，几乎是不可能的。

加强煤矿企业成本管控的思考与实践

关键词 :煤矿企业成本管理控制措施实践对策
社会经济的飞速发展，对能源的需求不断增加，而我国是以煤炭为主体的能源结构，这对煤炭企业提出了挑战。面对激烈的市场竞争环境，煤炭企业要生存，则要控制成本，加强管理是当前的重要举措，也是煤炭企业未来长远发展的核心主题。当前煤炭企业成本管理现状还存在一定的不足，需全面优化、挖潜，有效降低成本支出，增加经济效益，提升企业市场竞争能力。故此，煤炭企业需加强对成本的控制与管理，达到 “降本增效 ”的目的。 _ 、加强煤矿企业成本管控的整体构思
CHINAVENTLIRECAPITAL 中国科技投资 | 1 0 7
I I 财政金融I
行。同时 ,本着“能承兑不现汇”的结算原则和“还贷付息、缴
付税金、水电费、工资、原料配件、其他支出 ”的支付顺序控制支出，禁止滥用、挪用资金的情况出现。
第三，定期清产核资,优化财务结构。每年定期由经营部门牵头，生产、机电、洗选、综合等部门配合，对设备、车辆、房屋建筑物等进行全面清产核资。对闲置、报废、利用率不高、技术淘汰、不满足环保要求的实物资产，根据资产实际使用

企业成本管理(3,目标成本管理法)

通过成本企划活动评价递一32一目标成本计划的意义和作用一目标成本计划是目标成本控制的基础二目标成本计划确定了降低成本的奋斗方向三目标成本计划是编制财务成本计划的依据四目标成本计划是考核成本管理绩效的依据二制订目标成本计划的原则一依据企业目标成本决策二与市场经济规律相融合三目标成本计划必须体现企业各项成本的最低消耗四目标成本计划必须从实际出发五目标成本计划必须贯彻成本责任负责制六目标成本计划必须具有一定的弹性七编制目标成本计划必须有广泛的群众基础34三目标成本计划的基本内容目标成本计划一般包括产品单位目标成本计划全部商品产品目标成本计划生产经营管理费用预算和为保证目标成本计划完成所制订的主要措施计划

10.综合型的成本管理。
§3.1 目标成本管理
二、目标成本管理的基本内容
目标成本管理，一般包括成本预测、成本决策、成本计划、成本控制、成本核算、成本分析、成本检查、成本考核、成本激励奖惩等内容。

（一）成本预测成本预测是对达到预期目标的各种成本方案，根据有关的资料，运用一定的科学方法，对将来不同情况下的成本水平以及成本可能的发展变化趋势进行测算，以便为成本决策、成本计划和成本控制提供及时的有效的信息，避免决策、计划和控制中的主观性、盲目性和片面性。（二）成本决策成本决策是在成本预测的基础上，结合其他有关资料，运用定量和定性的方法，选择最优的成本效益方案。以工业企业来说，有建厂、扩建、改建、技措的决策，新产品设计或老产品改造的决策，合理下料方案的决策，自制或外购零件的决策等等。商业方面，也有经济采购批量的决策，薄利多销的决策等等。

成本控制总结

名词解释

成本控制：成本控制是成本管理者对成本形成过程及成本影响因素进行规划、调节，使成本按照预期方向发展的过程。目标成本：是实现目标利润所需要的成本，企业可结合产品的市场定位、企业的盈利要求等，合理确定产品的目标成本。固定预算：又称“静态预算”，是根据预算期内某一特定的（一般是正常的最可能实现的）业务量水平而编制的预算。弹性预算：是根据预算指标与业务量之间的数量关系，按照预算期内可预见的若干种业务量水平编制的有伸缩性的预算。基本成本标准：是以某一特定年份的市场环境、生产技术和管理条件为基础而制定的一种成本标准。

现行成本标准：是按适用期应该发生的价格、效率和生产经营能力利用程度等预计的成本标准。

预防成本：指为了防止生产出不合格产品和产生故障而支付的各种成本。预防成本的增加意味着对废次品控制手段的强化，有利于减少质量损失和节约检验成本。

鉴定成本：指为评定产品、材料、工序、设备等是否符合规定的质量标准而进行检验、检查和试验所发生的成本，又称检验成本。

结构性成本动因：是指决定企业基础经济结构的成本动因。其形成常常需要较长时间，而一经确定往往很难变动，因此必须慎重行事。主要包括：技术、经验、企业规模、纵向整合度、产品多样性、厂址等。执行性成本动因：是指与企业日常性经营活动相关的成本动因。它是在结构性成本动因的基础上发挥作用的。这些动因若能执行成功，则能降低成本，反之则会使成本提高。

简答题

成本控制的目标

答：1、降低成本（影响利润的其他因素不因成本的变动而变动时，以企业内部为视角，以降低成本为核心，手段包括日常成本控制和战略成本控制2、提高资源的利用效率（特别表现在资源有限时）

实施集成成本管理模式增强企业成本管控能力

主要环节。决策的科学性与合理性直接决定着企业效益的大小。成本控
制过程的实施是基于企业决策的基础上实行的，最主要的目的就是要降低企业生产运营过程中的各种资源消耗。对企业的既定目标的实现进行随时随地审查与监督，不仅要做好成本的预算工作，还要做好在生
投资理财
实施集成成本管理模式增强企业成本管控能力
舞阳钢铁有限责任公司余华飞
摘要：市场经济竞争的激烈化。使得企业之问的竞争也日益激烈。企业要想在竞争中获得优势，就要不断提高其自身的成本管控能力。从
一
关键词：企业成本管控
集成成本管理模式必要性有效措施
部分都是不可或缺的，成本计算可以为企业制定相关的决策提供科
学的依据．同时为编制财务报表计算企业的Fra Baidu bibliotek产品存货成本与销售成本
产与销售过程的成本管理工作，在这一过程中实现全员、全过程的管理，保证集成成本管理方案的有效实施。集成成本管理模式的实施要靠企业全员的力量，闪此要在实践中

策划方案的创意与落地执行

一、背景介绍

近年来，随着市场竞争的加剧和消费者需求的变化，企业需要通过策划方案来

创造独特的品牌形象和竞争优势。一个成功的策划方案不仅需要有创意的构思，还需要落地执行，才能真正实现预期的效果。

二、策划方案的创意

创意是策划方案的核心，只有拥有独特的创意，才能引起消费者的共鸣。创意

可以来源于多种渠道，比如：

1.市场调研：通过调研市场，了解消费者的需求和喜好，从中发现创意的灵感。

2.团队脑暴：组织团队开展脑暴活动，在集思广益的过程中，寻找创意的火花。

3.跨界创新：通过与其他行业的合作，将不同领域的创意结合起来，实现新的

突破和创新。

三、策划方案的可行性评估

在创意确定后，需要对策划方案的可行性进行评估，确保方案的顺利实施。可

行性评估主要包括：

1.市场需求：对创意方案是否符合市场需求进行分析和评估，确定其市场适应性。

2.资源投入：评估实施策划方案所需要的资源投入，包括资金、人力、技术等

方面。

3.竞争环境：对竞争对手进行分析，评估策划方案在竞争环境下的应对能力。

四、策划方案的目标设定

在策划方案中，需要设定明确的目标，以使整个策划工作具有针对性和可衡量性。目标设定应该符合以下原则：

1.明确性：目标要具备明确性，即目标应该清晰、明白易懂，能够为整个策划

工作提供引领。

2.可量化性：目标要可量化，即可以通过指标进行衡量和评估，以反映策划工

作的达成情况。

3.可行性：目标要有可行性，即策划方案能够实际操作，并达成预期的结果。

五、策划方案的执行计划

在策划方案中，需要制定详细的执行计划，明确每一步的工作内容、责任人和

基于PDCA模式的企业营销成本控制体系构建

关于企业营销成本控制的研究，国内外已经取
定的相似性，鉴于此，本文尝试借鉴ＰＤＣＡ模式构
二、企业营销成本控制中存在的主要问题在现阶段。企业已经意识到营销成本控制的重
建企业营销成本控制体系。
要性，一些大中型企业正在进行营销成本控制的探
Leabharlann Baidu
索与改革，但是还尚未形成具体的成本管理方案，企业营销成本控制仍然面临着各种各样的问题和
困惑。
企业推广应用ＡＢＣ法进行营销成本控制的必要性、
近年来，随着企业市场竞争逐渐加剧，实现经营成本的控制与优化正日益成为企业关注的焦点。营销活动作为企业经营管理的一项基本职能．也是一
项耗费巨额资源的活动。有学者研究指出，企业正
问题．提出了改进的基本原则和对策。６］尽管学者
们对营销成本管理做了一定的探索，但基本都是从
原理上和思路上或者是结合个案进行的探讨，迄今

企业应如何构建成本控制新体系

生产成本拥有强劲的竞争力。（作者单位：喀什前海建筑安装工程有限责任公司）
１０３
本，企业的管理层是关键。决策者就要特别熟知本行业的特别环境，如果企业在某个环境发生了变化，企业没
有及时修正，就可能损失决策成本。企业要形成乐于听取反面意见的文化环境，对各项决策要有科学合理论证，借鉴同行业先进经验，要根据企业的具体情况完善决策机制，重大的项目决策应有专家参加，考察论证制
到全面多方位的全员控制。五、建立灵活的科技创新机制
企业要有自己的科技创新产品，这样才能在行业领域里长期发展，由于科技投入与效果显现之间会有滞但后性，这一滞后经常会迫使企业管理者做出如下选择：尽可能地减少科技投入以完成眼前的责任成本，满足于
决策成本在企业经营过程中是客观存在的也是必不可少的。企业管理层是决策的核心机构，目决策关项系到企业发展，而决策的构思、策方案的制定都决定决着决策的成本，因此决策成本在企业里也很容易转化为
“ 点子成本 ”特别是企业决策机制不健全、。个人说了算， “ 点子成本 ”时有发生，如何制定控制好企业的决策成
料，在材料价格持续上涨的情况下，使用套期合同锁定目标材料成本，这样可以减少由于材料价格的变动增加

企业战略成本管理的特点和实施

战略成本管理与传统成本管理的主要区别之一在于其客体是从成本及企业内外环境因素上考虑成本问题。企业实施战略成本管理的目的为实现成本领先，增加企业的价值，提高企业的盈利，寻求长久的竞争优势，从而战胜竞争对手。企业十分有必要实行战略成本管理。

一、战略成本管理的特点

(一)长期目标与短期目标相结合

战略成本管理目标包括长期目标与短期目标。短期目标期限一般为1年，而长期目标1年以上，通常3、5年或者更长的时间。战略成本管理的目标观点认为只注意短期利益而忽视长期目标，使企业丧失获得长远的更多利益。但如果不设计分期实现长期目标的近期目标，则长期目标也很难实现。因此，战略成本管理要协调好长期、中期和短期目标的关系，要从企业长远的利益和发展的潜力上考虑战略成本管理长期目标的确定。

(二)企业成本影响因素的全面性

分析影响企业成本的因素从空间和时间范围上全面分析才能有效地进行企业战略成本管理。战略成本管理是全面分析影响企业成本的内部与外部环境因素，对影响企业成本的环境因素要在空间范围上全面分析，在时间上进行内容和层次因素的分析，将来与现在的联系性环境因素的分析。

(三)战略成本决策性的重要程度高

正确的战略成本决策，会给企业带来长久的经济利益，因此企业战略成本决策建立在对与企业内外部环境有联系的重大问题的透彻分析和充分论证及深入了解的基础之上，不应草率。战略成本决策的项目一般数额较大，不正确的战略成本决策，会给企业造成重大的经济损失甚至破产倒闭。战略成本决策的重大性表现在决定企业未来的成本发展方向、协同效应、竞争优势和经济效益等方面。从总体上看，影响面较宽，对企业长久生存和发展目标的实现有深远性和根本性的影响，一个项目的成本全部得到补偿的时间较长。

策划方案的创意构思和多角度分析

随着社会的不断发展，策划行业越来越重要。无论是企业活动、公益事业还是个人活动，都需要一个好的策划方案来引领，以达到预期的目标。一个成功的策划方案不仅要有创意构思，还需要进行多角度分析，确保方案的可行性。本文将从市场调研、目标受众、资源规划、时间安排、风险控制等方面分析策划方案的构思和分析方法。

一、市场调研

一个好的策划方案必须立足于市场需求和趋势。在构思策划方案之前，首先需要进行市场调研，了解目标市场的状况、竞争对手的策略以及受众的需求。只有全面了解市场，才能更好地制定创意方案。

二、目标受众

在策划方案中，目标受众是至关重要的因素。我们需要明确自己的目标受众是谁，他们的需求是什么。通过深入分析目标受众的特点和心理，才能更准确地制定创意方案，并将其精准推送给目标受众。

三、资源规划

一个策划方案需要充分考虑资源的利用和配置。在构思方案时，我们需要评估所需的人力、物力、财力和时间等资源，确保它们可以得到合理的利用。同时，还需要考虑到不同资源的优先级和权重，合理规划资源的使用顺序和时间节点。四、时间安排

合理的时间安排是策划方案成功的关键之一。在制定方案时，我们需要明确每个阶段的工作内容、工作时间以及工作顺序，通过制定详细的时间计划表，确保各项工作按时完成。同时，还需要在时间安排中考虑到各种可能的变数，为方案的实施留出足够的弹性。

五、风险控制

在构思策划方案时，我们需要提前预估可能存在的风险，并制定相应的控制措施。风险控制包括对内外部环境的风险进行分析和应对，制定相应的风险预案，并及时调整方案以应对各种不确定性。

成本培训心得体会(3篇)

成本培训心得体会（3篇）

成本培训心得体会（精选3篇）

成本培训心得体会篇1

随着市场竞争的日益激烈，产品同质化现象日益普遍，产品间

的生产竞争越来越演变为内控成本的竞争，也就是说以控制成本提

高服务来完成市场竞争，提高市场占有率，从而有效的实现兼顾企

业利润和客户利益的双赢局面。而工作合理化便是有效控制生产成

本的途径之一。公司为了应对市场的不断变化，增加公司产品的竞

争力，特意组织了公司的员工去参加了在剑锋管理在温州瑞安的

《工作合理化与成本降低》的主题培训。很幸运的是我有这样一个

机会能够参加这次培训。

虽然前往瑞安的路上遇到了些小问题，但一路上还是很开心的。课程开始时，老师先让我们思考了一个问题，那就是企业的利润从

哪里来？首先我们可以从三个公式来理解：

（A）售价=成本+利润（B）利润=售价—成本（C）成本=售价—

利润

老师讲现在企业的利润点是C公式所描述。由于产品同质化强

使得售价要随市场竞争而不能再和以前产品短缺时代那样漫天要价了，所以我们在售价即定的情况下要想获得心目中的利润，就必须

很好控制生产成本，这样我们便能更好的取得市场竞争优势。老师通过一个企业利润哪里来的问题将我们引入到这次专题的学习中来了。

在接下来的课程中，彭老师给我讲述了很多实例，通过对实例的讲解让我们深知了通过合理安排工作，使工作合理化可以很好的做到降低生产成本，公司也可以得到更大的利润。

听完彭老师课程后也让我有很多体会，我想工作合理化降低成本不仅仅是在我们的车间生产中，其实不论我们身处公司的任何岗位，在做任何的工作都是很有必要，也是很有效的。对于我一个在技术部门员工来说。我想我们可以在很多方面做到工作合理化的提升。比如在老产品的生产过程中，随着康华公司加工设备、自动化设备的增多，原有一些零件的加工工艺经过改进，能够降低成本。设计人员和工艺员要和生产车间和钳工车间联系，及时改进零件不合理工艺，从而降低零件加工成本。同时我们也可以逐步完善产品零件目录减少由此产生的材料多投、少投、以及错投等差错，降低由此产生的浪费。这一点我们公司现在运行的SAP系统在这方面提供了一个很好的平台。最后我们应该及时落实与生产部、质量部和客户反馈的问题，从图纸源头上解决问题。而在新产品的开发中，工作合理化更加显得重要了。比如新产品方案应进行多方位讨论和必要的论证，避免应方案差错而产生浪费；在设计方案时，应全面考虑该方案的难易复杂程度以及生产加工的可行性，选择成本低、加工简单等优势的方案进行。在产品设计时，要考虑三化，即产品

A有限公司成本控制研究

公司成本控制研究

案例名称：A公司成本控制研究

案例类型：企业案例

案例单位具体名称：A公司

内容摘要

本文通过成本控制新理念的学习研究，结合国内外工业企业的先进成本控制经验的分析比较，

工业企业不同于传统企业，针对这一类企业进行分析需要多角度的来审视，以此来挖掘工业企业内部价值链环节中的潜在成本，并针对提出改善措施。在管理者在关注产品本身的同时也兼顾产品成本。同时，管理者应该有全局观，不能让每个部门只关注自己部门的利益。各个部门之前要学会相互学习，要有全局观。加强部门与部门之间的交流于合作，以避免在以后的跨部门合作中带来效率的低下。通过各部门之前的日益熟悉，加强合作，以降低成本。本文通过辽宁省A公司为例，从成本控制的各个环节，来剖析成本控制在实际中的作用和存在的问题。并提出相应的对策建议以供类似企业借鉴。

关键词：成本控制；降低成本；控制方法

一背景描述 (3)

（一）研究目的和意义 (3)

（二）研究内容和研究方法 (4)

二总体设计 (6)

（一）工业企业的成本组成 (6)

（二）企业成本控制对企业利润提高的意义 (6)

三应用过程 (6)

（一）公司的简介 (6)

（二）A公司会计管理成本控制方法 (7)

1依靠科学进步，努力降低产品成本 (7)

2 加大原材料采购、库存、使用的力度，降低企业成本 (8)

3 加强原材料使用中的管理，降低直接材料费用 (8)

四取得成就 (9)

（一）研发成本控制的对策 (9)

1 强化成本意识与主人翁意识 (9)

2 优化人力资源成本 (9)

（二）采购成本控制的方法 (9)

（三）制造成本控制的方法 (10)

工作方案构思案例分析

在现代社会中，工作方案的构思是企业发展的基础。一个好的工作方案可以帮

助企业提高效率、降低成本、增加收入，从而实现持续发展。然而，制定一个成功的工作方案并不是一件容易的事情，需要深入分析和细致规划。本文将通过一个实际案例来分析工作方案的构思过程，希望能够给读者一些启发和帮助。

案例背景。

某家制造业企业在市场竞争日益激烈的情况下，面临着生产效率低下、产品质

量不稳定、成本过高等问题。为了提高竞争力，企业决定制定一套全新的工作方案，以实现生产效率的提升、产品质量的稳定和成本的降低。

分析与调研。

在制定工作方案之前，企业首先进行了市场调研和内部分析。市场调研主要是

了解行业发展趋势、竞争对手的情况、客户需求等，以便更好地把握市场动态。内部分析则是对企业自身的生产流程、设备状况、员工技能等方面进行全面评估，找出存在的问题和瓶颈。

在调研的基础上，企业发现了一些问题，一是生产线上存在许多不必要的等待

和停机时间，严重影响了生产效率；二是产品质量波动较大，导致客户投诉增多；三是生产成本较高，降低了企业的利润空间。

目标设定。

在分析了市场和内部情况之后，企业确定了制定工作方案的目标，一是提高生

产效率，减少等待和停机时间；二是稳定产品质量，降低次品率；三是降低生产成本，提高企业利润。

工作方案构思。

为了实现以上目标，企业制定了以下工作方案：

1. 优化生产流程，通过对生产线的重新布局和工艺的调整，减少不必要的等待

和停机时间，提高生产效率。

2. 强化质量控制，引入先进的质量检测设备，加强对生产过程的监控和控制，

成本管理工作感悟及心得体会范文

全文共3篇示例，供读者参考

成本管理工作感悟及心得体会范文1

与我们合作过的造价师问我们：每次来，看你们都忙忙碌碌，大的工程项目预算都委托给我们做了，你们还有什么可忙的呢?事实上有很多人都这么问过，到万达以前，成本管理在我眼里，也只是做好预算，把好结算关。但到了万达以后，这种观念有了翻天覆地的改变，对成本管理的概念有了深刻的认识。成本管理并不只是根据图纸计算工程量，按照定额套个价，也不仅仅是审核工程结算，核减一些工程费用这么简单，而是房地产开发公司开发一个项目对其投资成本所进行的一系列事前控制、事中控制、事后控制的过程。说到底就是如何把项目由设计构思变成现实，在工程质量优异的前提下，不断的优化成本，确保《开发项目经营管理责任书》中各项指标的顺利完成。在南昌地产公司，随着房地产管理公司经营管理制度的推行，全员参与成本控制，在成本管理方面也采取了不少好的措施。

一、事前控制最有效的措施是限额设计

成本管理的事前控制最重要的莫过于设计阶段的成本控制了，据有关资料显示，在规划设计阶段，对整个工程投资影响最大，可以达到80%以上;在施工图设计阶段，影响工程成本的可能性为10%而到了工程实施阶段，影响工程投资的可能性已经只有5%。由此看来，控制

工程成本的关键在于设计阶段。由于施工阶段是按图施工，在施工阶

段所进行的投资控制并不是控制工程成本，而是控制施工中可能增加

的新的工程费用，实际决定工程项目投资多少，在设计阶段就已确定。所以无论从成本管理系统环节看，还是从投资利用、成本控制方面看，设计阶段工程成本管理工作不但必要而且很重要。

F水泥公司基于作业成本法预算管理体系设计方案构思论文

F水泥公司基于作业成本法的预算管理体系设计方案构思f水泥公司是某上市公司的子公司，公司当前实施的以传统成本计算方法为核心的预算管理有着成本不够准确、责任不清晰、管控不够精细等不足，而基于作业成本法的预算管理具有成本计算更为精确、责任主体更为微观、责任更为明确等优点，能够对公司降低成本、提高竞争力起到重大作用。对f水泥公司预算管理存在的问题而言，基于作业成本法的预算管理能够针对性的予以解决。因此，在f公司实施以作业成本法为基础的预算管理具有重要的意义。

本文尝试借鉴国内外学者的研究成果，参考具体的实施案例，结合f水泥公司当前预算管理的实施情况和公司生产经营的具体实际，对基于作业成本法的预算管理体系设计方案进行初步构思。

一、公司基于作业成本法的预算管理体系实施条件

第一，基础管理较为扎实。f公司已形成较为完善的基础管理制度，并得到有效的实施。同时，公司各部门、车间的职能运行较为顺畅，生产经营步入了良性轨道。

第二，业务流程，特别是生产工艺流程较为合理。在建厂之初，公司生产线的设计采用国际通用、成熟的新型干法水泥生产工艺，规划科学，并且陆续实施了一系列技改项目，进一步理顺和完善了工艺流程。

第三，公司实施预算管理已有4年的时间，有着良好的预算管理实施经验。从基础岗位、到车间、部门，以及公司高层管理者，对预算管理的理解较为深入，具体业务操作较为熟练。

第四，人员素质条件基本具备。经过历年预算管理的实施，员工的预算管理意识、对管理的认知以及相关知识水平得到大幅提升。

第五，形成了相对完善的以计算机管理信息系统为核心的信息系统，包括财务信息系统、生产管理信息系统、物资系统、固定资产管理系统，能够提供相对全面、准确的信息，对预算管理提供较为有力的信息支持。