10现场施工组织
建筑工程施工现场施工组织
建筑工程施工现场施工组织一、前期准备工作为了确保建筑工程施工过程的安全高效进行，合理的施工组织是必不可少的。
在施工现场开展工作之前，需要进行一系列前期准备工作。
1. 项目管理与组织结构建立合理的项目管理与组织结构，明确各级管理人员的职责和权力，并严格按照管理程序进行操作，确保施工工作的顺利进行。
2. 人员配备与培训合理配置施工人员，包括工程师、技术员和工人等，根据工程的规模和特点进行合理的人员配备。
对施工人员进行培训，提高他们的专业水平和工作技能，增强其安全意识和危机应对能力。
3. 施工设备与机械选择适用的施工设备和机械，确保其功能正常、性能稳定，并进行定期维护和保养，以保证施工的连续性和效率。
4. 施工材料采购根据工程需求，及时采购合适的施工材料，并进行质量检测，确保所使用材料的合格及安全性。
5. 施工方案制定在前期准备工作的基础上，制定详细的施工方案，包括施工工序、施工方法、施工工艺等，确保施工过程的科学性和合理性。
二、施工组织与管理建筑工程施工过程中，施工组织与管理是一个重要的环节。
通过合理的施工组织与管理，可以更高效地完成施工目标。
1. 施工队伍分工与协作根据工程的具体要求，合理分工施工队伍，并明确各个施工工序的协作关系，建立协调机制，确保各个环节的顺序推进。
2. 安全管理与保障建立完善的安全管理制度，规范施工现场的安全操作，包括安全警示标志、施工安全培训、应急预案等，确保施工人员的人身安全。
3. 资源调配与控制合理调配建筑工程施工所需的各项资源，包括人力、物力、财力等，进行资源的优化利用和控制，达到施工工期和质量的要求。
4. 进度控制与监督建立有效的进度控制与监督机制，及时调整施工计划，确保施工工期的合理推进，并对施工进展进行实时监测与评估。
5. 质量保证与监督建立科学的质量保证体系，制定施工质量标准和验收程序，严格按照标准进行质量监督和检验，将质量风险降到最低。
三、施工现场安排与管理建筑工程施工现场是施工组织与管理的重要执行场所，需要进行合理的安排与管理，以确保施工现场的秩序和安全。
施工现场施工组织方案范本
施工现场施工组织方案范本一、项目背景和目标本施工现场施工组织方案旨在确保施工工作的顺利进行，并保证项目按时、按质量完成。
二、工程概述本项目为xxx工程，位于xxx地区，总面积约xxxx平方米。
项目包括xxx、xxx和xxx等工程内容。
三、工作任务1. 施工前准备：a. 召集施工人员，并进行必要的培训，确保他们了解施工方案、安全操作规程和紧急处理流程。
b. 与相关部门协调沟通，了解施工现场周边环境及相关限制。
c. 购买所需的施工材料和设备，并做好存放和保管。
2. 施工流程：a. 对施工现场进行必要的平整和清理工作，保证施工区域无障碍。
b. 按照设计图纸和施工说明书进行工程施工。
确保施工质量和进度符合要求。
c. 监督施工过程中的安全措施的执行，包括安全防护设施的使用、作业人员的安全操作等。
3. 质量控制：a. 施工过程中进行必要的质量检验和测试，确保施工质量符合设计要求和相关标准。
b. 对施工过程中出现的质量问题及时处理，做好记录和整改，并进行返工或修复。
4. 安全管理：a. 制定详细的安全操作规程，确保施工人员严格遵守，并提供必要的安全防护设施和装备。
b. 全面开展安全教育和培训，提高施工人员的安全意识和技能。
c. 安排专人负责安全管理工作，进行安全巡查和隐患排查，及时消除安全隐患。
5. 环境保护：a. 遵守施工过程中的环境保护相关法规和标准，做到绿色施工。
b. 对施工现场产生的废弃物进行妥善处理和分类，确保无害化处理。
6. 进度控制：a. 制定详细的工期计划，并及时跟踪进度，做好施工进度管理。
b. 针对施工进度延误的问题，采取及时有效的调整和措施，确保项目按时完成。
7. 秩序维护：a. 对施工现场进行整体规划，确保施工材料、设备的摆放有序，施工道路畅通。
b. 对施工现场进行定期的清理和维护，保持现场整洁。
四、风险管理1. 对可能出现的施工风险进行评估和防范措施的制定，确保施工人员的安全和项目的顺利进行。
建筑工地施工现场的施工组织
建筑工地施工现场的施工组织在建筑工地的施工现场上，施工组织是一项关键任务，它不仅涉及到施工工作的顺利进行，还涉及到安全、效率和质量等诸多方面。
本文将就建筑工地施工现场的施工组织进行探讨，包括施工前的准备工作、施工现场的布置与管理以及施工活动的协调与执行等方面。
一、施工前的准备工作在施工现场开始施工之前，必须进行一系列的准备工作，以确保施工的顺利进行。
首先，需要进行理论与技术准备，包括对工程图纸的仔细研究、施工方案的制定、施工工艺的选择等。
同时，还需要进行人力资源与物资准备，包括招聘施工人员、采购施工材料、配备工程机械等。
二、施工现场的布置与管理施工现场的布置与管理对于施工的顺利进行至关重要。
首先，需要对施工现场进行合理的划分与标识，将不同的施工区域、设备与材料进行归类与分隔，以便于施工人员的工作与管理。
其次，需要合理布置办公室与生活区域，为施工人员提供良好的工作与生活环境。
同时，还需要制定施工现场的安全管理制度，包括施工人员的安全教育与培训、施工设备的安全检查与维护等。
三、施工活动的协调与执行在施工现场，各类施工活动的协调与执行是保证工程顺利进行的关键。
首先，需要制定详细的施工计划，并确保施工人员按照计划进行施工，合理安排工序与时间，确保项目的进度与质量。
其次，需要加强施工人员之间的沟通与协作，确保各个施工工种之间的配合与衔接，避免因为工序关联不紧凑而导致的施工延误与质量问题。
同时，还需要加强对施工活动的监督与检查，及时发现和解决施工中的问题，确保施工质量与安全。
四、施工现场的环境保护与整治在建筑工地的施工现场上，环境保护与整治同样重要。
在施工现场进行施工活动时，应尽量减少噪音、粉尘、有害气体等对周边环境的影响，采取相应的措施进行防护与治理。
同时，还需要对施工现场进行定期的清理与维护，确保施工现场的整洁与安全。
总之，建筑工地施工现场的施工组织是确保施工工作顺利进行的关键所在。
通过合理的准备工作、科学的现场布置与管理、协调与执行施工活动以及环境保护与整治等措施，可以提高工程的施工效率与施工质量，同时确保施工人员的安全与健康。
施工组织设计方案完整版10篇
施工组织设计方案完整版10篇（最新版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
文档下载后可定制修改，请根据实际需要进行调整和使用，谢谢!并且，本店铺为大家提供各种类型的实用方案，如活动方案、宣传方案、销售方案、策划方案、培训方案、实施方案、招商方案、激励方案、推广方案、施工方案、其他方案等等，想了解不同方案格式和写法，敬请关注!Download tips: This document is carefully compiled by this editor.I hope that after you download it, it can help you solve practical problems. The document can be customized and modified after downloading, please adjust and use it according to actual needs, thank you!In addition, this shop provides you with various types of practical programs, such as activity programs, publicity programs, sales programs, planning programs, training programs, implementation programs, investment promotion programs, incentive programs, promotion programs, construction programs, other programs, etc., If you want to know the format and writing of different solutions, please pay attention!施工组织设计方案完整版10篇施工组织设计方案完整版(10篇)施工组织设计方案怎么写？“施工”是工程行业的名词，做工，实施工程步骤，以达到完成产品具有预期的使用功能的过程。
工地施工现场施工组织
工地施工现场施工组织工地施工现场是一个紧张而复杂的环境，需要合理的施工组织来确保工程的顺利进行。
施工组织涉及到施工计划、施工人员调度、材料采购、设备使用等方方面面。
在这篇文章中，我将探讨几个关键的施工组织问题，并提出相应的解决方案。
首先，施工计划是工地施工组织的基础。
一个合理的施工计划应该明确工程的时间节点、工序的先后关系以及资源的合理利用。
在制定施工计划时，应充分考虑施工工艺以及可能出现的不可预测因素，并进行相应的备案。
一旦计划出现变动，施工方应及时调整，并与相关方面进行沟通和协调。
其次，施工人员调度也是施工组织中的重要环节。
合理的人员调度可以充分发挥每个人的专长，提高工作效率。
在调度时，应根据各个岗位的需求和施工进度，合理安排人员的工作时间和任务。
同时，施工方还需进行必要的培训和熟悉工艺流程的指导，以保证施工人员的技能水平和安全意识。
材料采购是工地施工组织中不可忽视的一环。
材料的质量和供应能否及时到位直接影响施工的顺利进行。
在采购前，应充分调研供应商的信誉和生产能力，确保材料的可靠性和符合工程需求。
同时，施工方还需制定合理的储备计划，尽量避免材料的短缺问题。
对于特殊材料或关键工序所需材料，施工方还应提前进行样品试验，确保其在施工过程中的可靠性。
此外，设备使用也直接关系到施工的效率和质量。
合理的设备调度和充足的设备保障是施工组织中的重要环节。
在设备调度时，应根据施工进度和需要，合理安排设备的使用时间和位置。
同时，施工方还应确保设备的正常运转和维护，及时进行检修和更换，以避免设备故障对施工造成不必要的延误和损失。
解决这些施工组织问题需要施工方提前做好充分的准备工作，并制定科学合理的施工方案。
对于复杂的工程，施工方还应根据项目需求，成立专门的施工组织专班，负责统筹、协调和监督各个方面的施工工作。
此外，施工方还应与相关部门建立良好的沟通和协作机制，及时解决施工中遇到的问题，确保施工的顺利进行。
综上所述，工地施工现场的施工组织是一个庞杂而关键的工作。
10施工组织设计【暗标】有必要说明的其他内容
十、有必要说明的其他内容第一节季节性施工措施1.1 雨季施工措施1、向气象部门搜集本地历年来的气象资料，根据气象资料合理安排施工生产，尽量避免在雨季进行影响工程质量的分部分项工程的施工。
2、派专人监听天气预报，避免在雨天浇筑混凝土。
3、雨季施工期间，商品混凝土站勤测砂石的含水量，随时调整用水量和砂石用量，调整混凝土的配合比。
4、雨天运输混凝土，混凝土运输车必须加盖，以防雨水进入。
5、在浇筑混凝土时如突遇小雨，应用塑料薄膜随浇随盖，即随着混凝土的浇筑，在已浇筑好的部位覆盖塑料薄膜，防止雨水将水泥砂浆冲走。
当雨下大时，应在规范规定可留施工缝的位置留设临时施工缝，停止混凝土的浇筑。
6、对施工缝的处理，按规范要求，在混凝土强度达到1.2MPa后，清除施工缝的松动石子和水泥薄膜及软弱混凝土层，并加以充分湿润和冲洗干净，且不得积水，并先铺一层水泥砂浆，然后浇混凝土并细致捣实，使新旧混凝土紧密结合。
7、对于混凝土表面缺陷的修整：对于面积较小且数量不多的蜂窝或露石的混凝土表面，可用1:2.5的水泥砂浆抹平，在抹砂浆之前，必须用钢丝刷或加压水洗刷基层。
较大面积的蜂窝、露石和露筋应按其全部深度凿出薄弱的混凝土层和个别突出的骨料颗粒，然后用钢丝刷或加压水洗刷表面。
再用比原混凝土强度等级提高一级的细石混凝土填补，并仔细捣实，且要加强养护。
1.2 夏季施工措施本工程工期长，在夏季施工时应特别注重以下几点:1、做好职工的防暑降温工作，合理安排工作时间，为作业创造良好的条件。
2、夏季混凝土配合比设计应考虑因高温蒸发引起混凝土拌合物坍落度损失，适当增加用水量，为避免混凝土强度降低可掺入适量的减水剂，必要时还需掺入缓凝剂，但需预先在实验室做好强度性所试验并需报业主监理审批。
3、混凝土浇捣前应对暴晒的模板与钢筋酒水降温。
4、工序安排紧凑，避免混凝土分层浇捣之间的间隔时间过长，形成不应有的冷接缝。
5、混凝土浇捣后应及时进行浇水养护，保持表面湿润，防止混凝土表面出现平缩裂缝，保证工程质量。
建筑工程现场施工组织
根据工程特点、规模、地质条件等因 素选择合适的施工方法。
施工顺序
合理安排各工序的施工顺序，确保工 程进度和质量。
施工进度安排
工期计划
根据合同要求和工程实际情况，制定合理的工期计划。
进度控制
采用科学的方法对施工进度进行监控和调整，确保工程按计划完成。
02
施工现场布置
平面布置原则
合理规划施工区域
针对施工中的难点和问题，优化施工方案， 提高施工效率。
调整资源配置
根据实际施工进度，合理调整人力、物力和 财力等资源，确保工程按计划进行。
加强沟通协调
加强与业主、设计单位、监理单位等各方的 沟通协调，确保信息畅通。
进度调整方法
01
调整关键线路
根据实际施工进度，适时调整关键 线路，确保工程按期完成。
根据施工需求，将施工现场划分为施 工区、材料堆放区、加工区和办公区 等，确保各区域功能明确，互不干扰 。
优化物流通道
考虑环境保护
在布置施工现场时，应充分考虑环境 保护，采取有效措施减少施工对周边 环境的影响。
合理规划施工物流通道，确保材料、 设备和人员流动顺畅，提高施工效率 。
临时设施布置
01
02
考虑机械维护和保养
在布置施工机械时，应考虑机械的维护和保养需求，确保机械处于 良好状态。
防止机械冲突
合理规划施工机械的作业范围和运行路线，避免机械相互干扰和冲 突。
03
施工组织管理
施工组织机构设置
01
02
03
04
项目管理部
负责整个项目的计划、组织、 协调和控制。
工程技术部
负责施工技术和方案的设计与 实施。
验收程序
(整理)包头过境高速公路10施工组织设计文件.
丹东至拉萨国道主干线包头过境高速公路（东兴至哈德门段）第10合同段土建工程施工组织设计说明A、总则一、编制依据1、丹东至拉萨国道主干线包头过境高速公路（东兴至哈德门段）土建施工招标文件。
2、公路工程施工规范、技术规范、操作规程以及有关技术资料。
3、公路工程预算定额及内蒙古自治区有关规定。
二、编制原则1、遵循招标文件的原则，在编制施工组织设计时，严格按照招标文件的格式和内容，做到统一标准，规范编制。
2、遵循设计和规范验收的原则，在编写主要项目施工方法中，严格按照设计要求，执行现行施工规范和验收规范，正确组织施工，确保工程质量。
3、坚持实事求是的原则，在制定方案中，根据我局施工能力，坚持科学组织，合理安排，均衡生产，确保快速、高效、优质的完成标段内全部工程施工任务。
4、坚持施工全过程严格管理的原则。
建立健全本项目质量保证体系，制定质量保证措施，协调好与业主、设计、监理、当地政府等单位的关系，尊重监理工程师的意见，执行监理工程师的指令，严格管理制度和工作程序。
5、坚持专业作业与综合管理的原则，在施工组织方面，以施工作业组为基本组织形式，从中发挥专业人员和专业设备的优势，同时采取综合管理手段，合理调配，以达到整体优化的目的。
B、工程概况：1、项目名称：丹东至拉萨国道主干线包头过境高速公路（东兴至哈德门段）。
2、合同名称和编号：丹东至拉萨国道主干线包头过境高速公路东兴至哈德门段土建施工（招标编号：001）。
3、招标人名称：内蒙古自治区公路建设项目招标办公室、包头过境高速公路工程项目建设办公室。
4、工程名称：丹东至拉萨国道主干线包头过境高速公路（东兴至哈德门段）土建施工工程。
5、设计单位：内蒙古交通设计研究院。
6、工程位置：本工程位于包头市境内。
7、路线等级：本项目主线为新建全幅高速公路。
设计行车速度100km/h，路基宽26m，全线采用沥青砼高级路面，路面宽22.5 m，桥梁设计荷载为汽车-超20级，挂车-120级。
工程现场组织施工方案(3篇)
第1篇一、项目概述本工程为XX住宅小区建设项目，总建筑面积为XX万平方米，包括住宅楼、商业配套、地下车库等。
项目地处XX市，地质条件复杂，施工环境多变。
为确保工程顺利进行，特制定本施工组织方案。
二、施工准备1. 人员组织：成立项目管理部，明确各部门职责，配备充足的技术、管理人员。
对施工人员进行岗前培训，确保人员具备相应技能。
2. 材料设备：根据工程进度，提前采购所需材料，确保材料质量符合国家相关标准。
设备进场前进行验收，确保设备性能良好。
3. 施工图纸：组织专业技术人员对施工图纸进行会审，确保图纸准确无误。
4. 施工方案：根据工程特点，编制详细的施工方案，包括施工顺序、施工方法、质量控制、安全措施等。
三、施工进度计划1. 分阶段实施：将工程分为基础施工、主体结构施工、装饰装修等阶段，按阶段制定进度计划。
2. 关键线路：确定关键线路，加强资源调配，确保关键线路施工进度。
3. 动态调整：根据实际施工情况，及时调整进度计划，确保工程按期完成。
四、施工质量控制1. 原材料检验：对进场原材料进行严格检验，确保材料质量。
2. 施工过程控制：严格执行施工工艺，加强施工过程检验，确保工程质量。
3. 隐蔽工程验收：隐蔽工程完成后，及时进行验收，合格后方可进行下一道工序。
五、施工安全管理1. 安全教育培训：定期对施工人员进行安全教育培训，提高安全意识。
2. 施工现场管理：设置安全警示标志，加强施工现场管理，确保施工安全。
3. 应急预案：制定应急预案，应对突发事件，确保人员生命财产安全。
六、环境保护1. 文明施工：加强施工现场管理，保持施工现场整洁，减少扬尘污染。
2. 噪声控制：合理安排施工时间，采取降噪措施，降低噪声污染。
3. 废水处理：对施工废水进行处理，确保达标排放。
七、结语本施工现场组织施工方案旨在确保工程顺利进行，实现工程质量和安全目标。
在施工过程中，我们将严格执行本方案，并根据实际情况进行调整，为打造优质工程而努力。
10单位工程施工组织设计
答案：
（1）主体施工阶段需要劳动力：57600*8/（2*7*120）=274.3， 取整275名 （2）确定劳动效率通常还应考虑因素： 环境、气候、地形、地质、工程特点、实施方案的特点、现场平 面布置、劳动组合、施工机具等。
包括工程的质量、进度、成本、安全、环保及节能、绿色施工等
管理目标。管理目标应满足招标文件、施工合同以及本单位的相关要 求。 2、重点和难点分析 工程施工的组织管理和施工技术两个方面
施工部署
3．工程管理的组织 包括管理的组织机构，项目经理部的工作岗位设置及其职责划分。 大中型项目宜设置矩阵式项目管理组织结构，小型项目宜设置线
审批后，应在工程开工前由施工单位项目负责人组织，对项目部全体
管理人员及主要分包单位进行交底并做好交底记录。
单位ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ程施工组织设计
2.群体工程 群体工程应编制施工组织总设计，并根据单位工程开工情况及特 点及时编制单位工程施工组织设计。施工组织总设计应由总承包单位
技术负责人审批。
3.过程检查与验收 (1)过程检查通常划分为地基基础、主体结构、装饰装修三个阶段。
置和面积； (4)布置在工程施工现场的垂直运输设施、供电设施、供水供热设
施、排水排污设施和临时施工道路等；
(5)施工现场必备的安全、消防、保卫和环境保护等设施； (6)相邻的地上、地下既有建（构）筑物及相关环境。
材料、劳动力、施工机具计划
1．材料配置计划 根据施工进度确定 2．劳动力配置计划
(1)确定各施工阶段用工量；
(2)过程检查由企业技术负责人或相关部门负责人主持并提出修改
意见。
现场施工组织机构图
现场施工组织机构图第一节施工管理组织机构图根据本工程的施工特点及初步拟定的施工程序，工程中标后将由我单位多年从事结构、道路、排水工程的施工人员组建项目经理部，实行项目管理，负责工程的组织实施。
项目部具体的组织机构见下图。
项目部组织机构体系由于本工程内容较多，桥梁和管廊分别划分独立区域组织施工，以便满足工期要求，因此考虑总项目部以下分别设置桥梁施工分部及管廊施工分部，各分部下辖施工队伍安排如下：桥梁分部组织结构图管廊分部组织结构图我公司将把本工程列为公司重点项目，在工程实施过程中给予全面指导和人力、物力上的大力支持。
根据工程需要，将根据项目的具体情况，召集公司内部的相关人员、调集设备资源以及资金，随时投入项目中，以确保工程质量、工期、安全均满足建设方的相关要求。
项目伊始，我公司根据招标文件及管理要求，本项目配置正项目经理，副项目经理，安全项目经理，施工管理负责人，技术负责人，施工员，质量员，专职安全员2名，材料员，造价员，资料员，民管员，机械员，试验员，并确保工程施工人员总人数满足招标文件及现场具体实施所需人员数量。
项目部相关部门按照公司体系进行设置，共设置四部一室，即工程安技部、技术质量部、经营核算部、财务管理部以及综合办公室，对本工程开展多平面、多角度、全方位的管理。
在管理上科学施工、强化指挥，在施工组织落实上采取一切科学有力、切实可行的措施，确保本工程安全、优质、按期完工。
第二节项目部设置根据工程特点以及我公司的管理体系要求，项目部配置四部一室，即工程安技部、技术质量部、经营核算部、财务管理部以及综合办公室。
一、工程安技部本项目工程安技部由项目经理、安全项目经理、副项目经理及施工负责人统一领导，主要负责工程协调、工程量统计、施工现场安全管理、工程物资筹备与计划、施工机械及机具管理以及现场施工等工作内容。
工程安技部内设部长1名、副部长1名，科员8名，其中安全员2名、施工员2名、材料员1名、机械员1名以及2名其它管理人员，总人数为10人。
工程现场组织施工计划(3篇)
第1篇一、前言为确保工程顺利进行，提高施工效率，保障施工安全，特制定本施工现场组织施工计划。
本计划依据工程实际情况，对施工组织、人员配置、施工进度、材料供应、质量控制等方面进行详细规划。
二、施工组织1. 组织机构：成立施工现场指挥部，下设工程技术部、质量管理部、物资供应部、安全保卫部、综合办公室等部门，明确各部门职责。
2. 施工队伍：根据工程规模和特点，选拔经验丰富、技术过硬的施工队伍，并定期进行培训，提高施工人员综合素质。
3. 项目经理责任制：项目经理为施工现场第一责任人，负责全面协调施工现场各项工作，确保工程顺利进行。
三、施工进度1. 制定施工进度计划，明确各阶段任务和时间节点。
2. 按照计划安排，合理调配施工资源，确保各工序衔接紧密。
3. 加强施工进度监控，对滞后进度及时采取措施进行调整。
四、材料供应1. 制定材料供应计划，确保材料及时进场。
2. 建立材料进场验收制度，确保材料质量符合要求。
3. 加强材料保管，防止材料损坏、丢失。
五、质量控制1. 建立完善的质量管理体系，明确质量目标、责任和措施。
2. 加强施工过程质量控制，严格执行国家相关规范和标准。
3. 定期进行质量检查，对不合格工程及时整改。
六、安全施工1. 建立健全安全管理制度，明确安全责任。
2. 加强施工现场安全管理，定期进行安全检查，消除安全隐患。
3. 对施工人员进行安全教育培训，提高安全意识。
七、文明施工1. 建立文明施工管理制度，明确文明施工要求。
2. 加强施工现场环境卫生管理，保持施工现场整洁。
3. 做好施工现场周边环境协调工作，确保施工顺利进行。
八、总结本施工现场组织施工计划旨在确保工程顺利进行，提高施工效率，保障施工安全。
各部门要严格按照计划执行，密切配合，共同推进工程进度。
同时，要不断总结经验，完善施工计划，为我国工程建设事业做出贡献。
第2篇一、工程概况本工程项目为XX住宅小区建设，位于市区XX路，占地面积约20万平方米，总建筑面积约30万平方米，包含住宅楼、商业楼、地下车库等设施。
10施工组织设计--工程进度计划与工期保证措施
10、施工组织设计--工程进度计划与工期保证措施麒麟科技创新园二号三号地块配套道路建设工程一标段投标性施工组织设计第十章、工程进度计划与工期保证措施江苏博学建设工程有限公司二〇一三年五月麒麟科技创新园二号三号地块配套道路建设工程一标段施工组织设计——工程进度计划与工期保证措施目录11. 工程进度计划和工期保证措 .................................................................. ...施.......................... 2 11.1. 工程进度计划 .................................................................. (2)11.1.1. 工期目标 .................................................................. .. (2)11.1.2. 施工队伍任务划分 .................................................................. . (2)11.1.3. 施工作业区段划分 .................................................................. (3)11.1.4. 施工进度计划横道图及各工序完成时间表(见后附图标) ....................... 4 11.2. 工程进度保证措施 .................................................................. . (4)11.2.1. 组织管理保证 .................................................................. (4)11.2.2. 工期保证体系 .................................................................. (5)11.2.3. 从计划安排上保证工期 .................................................................. .. (6)11.2.4. 从施工资源上保证工期 .................................................................. .. (7)11.2.5. 从技术上保证工期 .................................................................. . (7)11.2.6. 从劳动力配备上保证 .................................................................. (8)11.2.7. 从机械设备配备上保证 .................................................................. .. (8)11.2.8. 资金保障措施 .................................................................. (9)11.2.9. 重点工程工期保证措施 .................................................................. .. (9)11.2.10. 从安全生产上保证工期 .................................................................. . (10)11.2.11. 从思想上保证工期 .................................................................. (10)11.2.12. 后勤生活保障 .................................................................. .. (10)11.2.13. 开展劳动竞赛 .................................................................. .. (10)11.2.14. 做好节假日期间的人员安排 .................................................................. .. (10)江苏博学建设工程有限公司 - 1 -麒麟科技创新园二号三号地块配套道路建设工程一标段施工组织设计——工程进度计划与工期保证措施11. 工程进度计划和工期保证措施11.1. 工程进度计划充分考虑到工程特点并结合工程现场实际情况与当地气候分布情况，工程施工工期计划安排以“重点突出、分区施工、兼顾全局”为原则，确保资源配置在满足工期要求、质量要求的前提下达到最优。
10单位工程施工组织设计--薛涛
3．分析与答案 1.还应补充 环保、节能、绿色施工等管理目标。 2.一般工程的施工顺序 “先准备、后开工”，“先地下、后地上”，“先主 体、后围护”，“先结构、后装饰”，“先土建、后 设备”。 3.施工方法的确定原则 遵循先进性、可行性和经济性兼顾的原则。
4.还应补充 1)布置在工程施工现场的垂直运输设施、供电设 施、供水供热设施、排水排污设施和临时施工道路等 ； 2)施工现场必备的安全、消防、保卫和环境保护 等设施； 3)相邻的地上、地下既有建（构）筑据施工进度确定 2．劳动力配置计划 (1)确定各施工阶段用工量； (2)根据施工进度计划确定各施工阶段劳动 力配置计划。 3．施工机具配置计划 根据施工部署和施工进度计划确定
【典型题目】 1．背景 某施工单位总承包承接一写字楼工程，地上 18 层 ，地下两层。钢筋混凝土框架一剪力墙结构高层建筑。 合同约定该工程的开工日期为 2011 年 7 月 1 日，竣工 日期为 2012 年 12 月 25 日。施工单位向监理单位报 送了该工程的施工组织设计。 施工过程中发生如下事件： 事件一：施工单位向监理单位报送了该工程的施工 组织设计中明确了质量、进度、成本、安全四项管理目 标，建设单位认为不妥。
事件二：施工单位向监理单位报送的该工程的施工组织设 计中，施工现场平面布置图包括了：(1)工程施工场地状况 ；(2)拟建建（构）筑物的位置、轮廓尺寸、层数等；(3)工 程施工现场的加工设施、存贮设施、办公和生活用房等的位 置和面积等内容。监理单位认为内容不全。
2．问题 1.事件一中，该工程施工管理目标还应补充哪些内容？ 2.一般工程的施工顺序有哪些内容？ 3.施工方法的确定原则有哪些内容？ 4.事件二中，施工现场平面布置图还应补充哪些内容？
2.群体工程 群体工程应编制施工组织总设计，并根据情 况和特点及时编制单位工程施工组织设计。 3.过程检查与验收 (1)过程检查通常划分为地基基础、主体结 构、装饰装修三个阶段。 (2)过程检查由企业技术负责人或相关部门 负责人主持并提出修改意见。
现场施工组织方案
现场安装施工组织方案1、组织构成根据工程需要委派驻工地代表1名（项目经理、兼技术负责人），安全员兼材料员1名，资料员（或公司资料员兼任），工地24小时有项目管理班子成员负责值班。
2、职责分配：①项目经理：受公司法人代表委托，执行企业方针，实现工程工期、进度、质量目标。
明确人员职责。
在工程实施过程中对质量、进度、安全生产、文明施工、质量检查验收等工作负全面责任。
②现场技术负责人：熟悉、领会施工图纸，严格按国家规范、设计及甲方的技术要求执行，把好技术质量关，严格执行各工序操作工艺，认真检查指导，确保按操作规程执行：负责安排组织施工，完善施工条件，合理调配人员，进行流水作业，协调计划材料供应，对施工安全、工程质量负责，配合项目经理工作。
③质量检查员：严格执行国家规范及技术标准、规程，把好每一道工序的检验关，坚持督促班组进行自检、互检、交检验，行使自己的质检权，不合格工序决不放过，把质量隐患消灭在萌芽之中，确保优良工程。
配合监理工作，及时联系监理进行分部验收。
④安全员：对现场施工人员进行经常性的安全教育，日常检查安全设施及防护、劳保用品确保安全，及时办理有关安全方面的手续及工人有关证件。
实现本工程安全事故为零的目标。
⑤材料保管员：组织材料进场及料具保管、发放工作，对每一批材料的进场要把好材质关，索要并核查材料检测化验报告，杜绝不合格材料进入现场，保障供应，配合一线班组，急施工所急，不能因材料滞后供应而影响进度。
⑥资料员：负责整理申报工程所需各项资料，随着工程进度进行分部报验，在总包方资料员及监理工程师的指导下把本工程的资料做好。
⑦人力安排：入户门安装作业组2个，每组3人，总人数约6人左右。
3、安装准备：⑦材料准备⑧木门：门扇、门套必须是经检验合格的产品，进场前应对型号、数量及门扇的加工质量全面进行检查（其中包括缝子大小、接缝平整、几何尺寸正确及门的平整度等）。
⑨发泡胶、密封胶、油漆⑩钉子、木尖、夹板垫、木塞、角码、螺丝、合页、拉手、门锁等。
现场施工组织设计方案样本
现场施工组织设计方案样本一、项目概况二、项目目标本项目的目标是按时按质完成建筑主体施工，并确保施工过程中安全有序。
具体目标如下：1.开工日期：20XX年XX月XX日；2.总工期：480天；3.施工安全无事故；4.对质量无争议。
三、组织机构本项目施工组织机构如下：1.项目经理：负责项目全面管理，包括施工进度、质量把控等；4.质检员：负责施工质量把关；5.现场监理：对施工过程进行监督检查。
四、施工组织方案1.施工准备阶段：(1)设立施工总部，安排人员到场，并启动施工总部管理系统；(2)确定施工组织结构和责任分工，制定工作计划；(3)制定施工安全管理制度和应急预案；(4)填写施工资料，包括施工图纸、施工工艺等。
2.施工过程管理：(1)按照工作计划组织施工，制定每周和每日施工计划；(2)搭建施工现场安全网、安装安全警示标志；(3)完成基础施工、主体结构施工、装饰施工等各个施工阶段；(4)定期召开施工进展会议，解决施工中的问题。
3.施工质量控制：(1)严格按照施工图纸和工艺规范进行施工；(2)进行质量检查，保证施工过程中的质量；(3)配合监理工作，接受监理的质量检查。
4.安全管理：(1)制定安全生产管理制度，严格落实施工安全措施；(2)安排专人负责安全管理工作，定期组织安全培训；(3)进行现场安全检查，及时消除安全隐患。
5.施工现场环境保护：(1)按照环保要求进行施工，严禁排放废水和废气；(2)定期清理施工现场，保持施工环境整洁；(3)做好噪音和灰尘的防控工作。
6.风险管理：(1)制定风险管理方案，明确各类风险及应对措施；(2)定期组织风险评估和风险防控工作；(3)配合监理、安监等部门的监督检查。
五、总结与展望本施工组织设计方案充分考虑了项目特点和施工需求，制定了详细的组织管理措施和施工计划，保障了施工安全和质量。
在项目实施过程中，应严格按照施工组织设计方案进行，并及时调整和完善，确保项目按时、按质完成。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
第十章现场施工组织
第一节施工组织机构框图
10.1.1 施工组织机构
在本工程中，我公司将设立项目经理部，项目经理部代表企业法人全面履行工程合同，行使总承包职能。
项目经理对技术、劳务、物资、设备、资金、生活服务等职能部门有直接的指挥及调配权。
其组织管理机构见以下框图。
图一项目经理部机构框图
(说明:图中实线表示直线领导,虚线表示业务指导。
)
10.1.2 指挥系统
图二指挥系统10.1.3 生产及质量安全监
图三质量安全监控系统
10.1.4 联络协调系统
图四联络协调系统
第二节施工组织机构说明
10.2.1 机构简述
本投标人根据蒙里水电站枢纽工程的规模和特点，拟配备有相关专业知识和施工经验的专业技术人员，组成工程项目经理部。
工程项目经理部设项目经理1名、项目第一副经理1名、项目副经理1名、项目总工程师1 名组成管理核心领导层，负责项目的全面管理。
“管理层”职能部门设“三部一室”，即：施工技术部、质量安全部、机动物资部和办公室等职能管理机构。
项目经理、副经理由曾从事类似工程项目管理、有丰富的现场施工经验的高级工程师或工程师担任，同时，项目经理、副经理应持有贰级以上项目经理资格。
总工程师由具有水利水电工程施工丰富实践经验的高级工程师担任；同时，根据该工程施工管理实际需要，配备了有相关专业知识和施工实践经验的专业技术人员，具体情况详见下述有关表格。
根据工程施工需要，项目经理部下设5个施工队，劳动力的投入按工程进度和施工的需要进行动态调整和合理安排，以保证满足工程施工进度的需要。
10.2.2 职能部门的主要职责
⑴职能部门职责示意图
图五项目经理部职能部门职责示意图
⑵职能部门的主要工作职责
各职能部门的主要工作职责:
①施工技术部
A．技术管理
按合同要求落实分部工程的设计；按合同要求落实“施工大纲”的编制；按规定制定工艺卡；落实工程的测量管理工作；制订施工使用规，做好技术档案管理工作，对工程技术管理负责。
B．施工管理
根据批准的总进度计划，监督、指导各施工队伍按进度计划进行施工；负责与业主、监理、其他政府部门的协调；对施工过程进行质量监控；对现场总平面施工进行管理；执行业主及监理工程师的指令及有关会议决议的落实情况；负责向业主、监理单位提交工程进度及完工验收报告等；对工程进度、操作质量负责。
C．合约管理
控制工程造价；监控工程费用使用情况；跟踪合同条款执行的情况；负责编制管理指标价格；负责向业主、监理部门提供按合同文件规定必须递交的证明文件；负责与业主、监理部门办理增加工程量所需的追加金额；对工程造价控制负责。
D．计划统计管理
制定月进度计划，检查计划执行情况；负责项目工程统计；编制统计月报和年报。
②质量安全部
A．质量管理
根据工程质量总目标，制定质量监督管理网络；落实全面质量管理工作和试验工作；评定原材料和设备；进行施工质量检查，使工程能按合同、设计、规的要求施工；进行隐蔽工程的检查评定；参与业主、监理部门进行质量的抽查和质量监测质监；处理有关质量问题；对工程产品的最终施工质量负责。
B．试验室
从事工程原材料的试验、施工过程所需的试验及监理工程师指定的试验，以及送样至上一级试验室进行试验等工作，对项目的各项试验结果负责。
C．安全管理
从事施工安全检查、安全培训教育、文明施工、环境保护等工作；处理有关安全、防火、防爆等问题；对施工安全负责。
③机动物资部
根据工程施工进度情况，提前提出原材料供应计划，合理组织原材料的采购、验收和保管；整理保管好一切资料、原始记录；负责机电设备、机具的采购和合理调配；负责设备配件采购、保管；负责现场机动设备的维修和管理。
对工程所用的原材料、机电设备的质量和管理负责。
④办公室
A．接待、协调、人事劳资管理
负责项目工程施工中对外关系协调、人事劳资和治安保卫以及生活后勤等工作。
B．财务管理
办理与业主间的工程款收取、支付以及工程竣工结算工作；组织工程成本分析，并提出管理意见；办理职工工资的结算；办理与施工队进度款拨付和分包工程决算工作；负责财务档案管理等，对财务业务和成本控制负责。
10.2.3 公司总部与现场管理机构之间的关系
本工程项目以项目经理部为核心机构，代表企业法人全面履行工程合同，代表公司行使总承包职能。
公司总部与项目经理部签订目标责任制承包合同，明确规定项目经理部的责任、权利和义务，项目经理部必须严格遵照合同条款执行，公司总部为项目经理部提供进场条件及必须的营运资金。
项目经理部经理、副经理、技术负责人等领导层人员由公司总部从全公司围选拔、任命，组成项目领导班子。
项目经理部有权在公司围挑选专业人才和管理骨干。
项目领导班子保持相对稳定，不变动，善始善终将工程搞好。
项目经理部有权根据现场施工情况和特点制订施工组织设计和施工方案，最后报公司工程管理处讨论、审批、备案。
项目经理部综合办公室设财务。
经济上相对独立，单独进行财务核算。
按部承包合同自负盈亏，同时接受公司财务处对其进行项目审计。
项目经理部必须严格要求，认真组织施工，对工程的总体进度计划、主要工序的施工进行协调和控制。
项目经理部对工程的质量、安全、文明施工进行全面控制、监督和管理。
第三节拟投入本工程项目部的管理人员和施工人员
10.3.1 本工程如中标拟采用项目经理部承包管理模式
⑴项目经理部管理人员、工程技术人员、质量监控人员由十六冶调配。
其中：项目经理、副经理、总工程师由十六冶下文任命。
⑵土建工程施工队和混凝土浇筑施工队队长、施工工长、技术员、安质员由十六冶职工担任，每个工种配备一定数量的老师傅带班，关键工序作业人员如混凝土工、钢筋工、木工均由正式职工担任，其余班组劳动力以及瓦工、抹灰工、砌石工和普工均从当地劳务市场招聘解决。
⑶土石方机械施工队、基础浇灌施工队和安装队从十六冶抽调，专职负责门机、混凝土搅拌系统、砂石筛分系统以及其它机械设备的安装、使用和维修，以及地基处理、注浆，水电安装、结构吊装等工作。
配备各相关工种，这些特殊工种需持证上岗。
10.3.2 管理人员计划表
10.3.3 施工组织机构主要成员配备及职责围分工
3.3.4 施工队
⑴施工队
项目部下设5个作业队：土方机械队、基础灌浆施工队、土建工程队、混凝土浇筑施工队、安装施工队。
⑵各施工队的任务划分
①土石方机械队主要负责土石方和机械设备使用、维修工作。
具体分工为：围堰工程、道路工程、场地平整工程、基坑开挖以及坝体两岸土方工程。
②土建施工队主要负责发电厂房、船闸、升压站以及排水渠、海
漫和河堤等土建工程。
③混凝土浇筑施工队主要负责拦河坝、厂房、船闸混凝土主体工程的施工。
④安装施工队主要负责水工预埋件制作、安装；施工现场水电安装等工程。
⑤基础灌浆施工队负责地基处理工程以及注浆工程。
⑶管理人员
每个队配3～5人，岗位：队长、施工员、安全员、调度兼干事。
⑷特殊工种作业工人及带班骨干人员
⑷劳务班组
①土石方机械队及安装施工队和基础灌浆施工队从十六冶整建制抽调。
②混凝土浇筑施工队及土建施工队中钢筋工、木工及混凝土工骨干从十六冶土建队抽调，瓦工、砌石工、抹灰工和普通工人及辅助工人从劳动市场中招聘。