寿光市人民医院绩效改革成果共77页文档
绩效改革医生工作总结范文(3篇)
第1篇一、前言随着医疗行业的不断发展，医院管理逐渐从传统的经验管理向科学管理转变。
为了更好地适应这一发展趋势，我院于今年初启动了绩效改革工作。
作为一名医生，我积极参与了此次改革，并在工作中不断调整自己的工作方式和思维方式。
以下是我对绩效改革工作的个人总结。
二、绩效改革工作概述绩效改革的主要目的是优化医院人力资源配置，提高医疗服务质量和效率，激发医务人员的工作积极性和创造力。
改革内容包括：1. 绩效考核体系的建立：根据医生的工作性质、岗位要求等因素，制定科学合理的绩效考核指标体系。
2. 薪酬制度的改革：将绩效考核结果与薪酬待遇挂钩，充分体现多劳多得、优绩优酬的原则。
3. 工作流程的优化：简化工作流程，提高工作效率，减轻医务人员的工作负担。
三、个人工作总结1. 积极参与改革：我认真学习了绩效改革的相关文件，积极参与科室讨论，对改革方案提出了自己的意见和建议。
2. 调整工作方式：为了适应改革要求，我努力提高自己的业务水平，积极参加各类培训和学术交流，不断提升自己的专业能力。
3. 改进工作作风：我注重团队合作，与同事保持良好的沟通与协作，共同提高医疗服务质量。
4. 取得的成绩：- 医疗质量方面：今年我共完成门诊量XXX人次，住院病人XXX人次，手术XXX台，病床使用率XXX%，患者满意度达到XXX%。
- 科研教学方面：我积极参与科研项目，发表学术论文XXX篇，参与学术交流XXX次。
- 团队协作方面：我积极参与科室团队建设，协助同事解决工作中遇到的问题，共同提高科室整体水平。
四、存在的问题与改进措施1. 存在的问题：- 时间管理：在工作中，我发现自己在时间管理方面还有待提高，有时会出现工作效率不高的情况。
- 沟通能力：在与患者沟通时，有时会存在表达不够清晰的问题。
2. 改进措施：- 加强时间管理：我将制定详细的工作计划，合理安排工作和休息时间，提高工作效率。
- 提高沟通能力：我将积极参加沟通技巧培训，学习与患者沟通的技巧，提高服务质量。
医院考核绩效指标综合报告27页
【最新资料,Word版，可自由编辑！】表1：医院绩效评价指标均值行次评价指标1998年1999年2000年1 医生占卫技人员比0.4631 0.4718 0.47112 医护比0.2528 0.2595 0.30243 每医生年门诊人次数1407.09 1627.51 4545.324 每医生年住院人次数27.38 29.47 31.885 人均业务工作量302.89 335.5 373.26 每床日门诊比0.3862 0.3573 0.24957 病床使用率92.82 98.77 97.898 病床周转率17.47 17.81 18.709 平均住院日19.95 19.73 19.0310 入院三日确诊率96.25 97.41 96.0911 出院与入院诊断符合率99.39 99.06 99.2612 危重病人抢救成功率79.00 86.75 81.0213 院内感染发生率 3.64 3.63 3.9114 术后感染率0.31 0.355 0.2915 基础护理合格率98.00 99.67 99.3316 治愈率0.3587 0.3280 0.331717 参加各类培训人数占职工总数比0.5916 0.5890 0.637118 人均带教进修医生人次数0.0891 0.0871 0.08919 人均带教实习学生人次数0.7369 0.7177 0.7420 人均发表论文数0.1738 0.1849 0.226421 人均申请课题数0.0514 0.0414 0.038722 人均业务收入163460.62 173980.97 216643.3923 人均人员经费36244.09 49770.32 52365.6424 均次门诊医药费116.23 116.15 108.9525 均次住院医药费4200.50 4497.91 4818.2626 均次住院病人费用2952.26 3190.51 3205.5127 药品占业务收入百分比0.5354 0.52578 0.538628 万元医疗收入卫生材料支出1744.67 1806.01 1890.7029 人员经费占业务支出比0.2518 0.3051 0.259030 业务支出与业务收入比0.8898 0.9258 0.938931 资产负债率0.3442 0.3424 0.151634.75 41.51 34.5832 药品周转天数（年末药品库存金额/药品费）*360从表1可知，每医生年门诊人次数增长明显，2000年由于医保政策的出台，导致医院门诊人次的大幅增长，而且一直以来门诊人次也作为衡量医院工作效率的指标之一。
县级公立医院综合改革补助资金绩效评价报告
县级公立医院综合改革补助资金绩效评价报告根据**县财政局、发改局、人社局、卫生健康局等四部门《关于印发**县县级公立医院综合改革绩效考核方案（试行）的通知》，于202*年11月28日，县财政、发改、人社、卫健等部门联合对**县人民医院进行绩效评估。
一、项目概况（一）基本情况。
**县成立于1998年，辖11个镇、1个**自治乡，服务人口**万人。
县人民医院始建于**年，2011年建成住院楼，该院全面运营，共编制住院床位200张，编制人员**人。
现有干部职工**人。
其中，编制内**人；卫生技术人员108人。
202*年门急诊总量**人次，出院病人数**人次。
业务总收入**万元。
其中，药品收入676万元；医疗收入**万元；住院收入**万元；门急诊收入**万元。
（二）主要指标完成情况。
通过查资料、现场察看、座谈访谈和满意度调查等方法进行考核。
经统计，截至202*年12底，该院门急诊量较上年增长21.8%，出院患者数较上年增加47.7%；202*年医疗服务收入**万，较上年增长54.7%；百元医疗费用消耗的卫生材料费**元；医疗服务收入占比38.63%；药占比26.89%；门诊次均费用**元，住院次均费用**元；抽查居民总体满意率100%，居民对医务人员技术水平满意率80%，职工测评满意率54.5%。
考核得分77.93分，考核结果为合格。
二、工作措施一是积极开展党建工作。
党建组织体系完善，活动扎实开展，资料详实。
二是进一步完善运行体制和机制。
巩固落实基本药物制度，落实药品网上集中采购和零差率销售；推行按病种、按人头付费等医保支付方式改革工作；修订了绩效考核方案，进一步完善收入分配激励约束机制；全面推行聘用制度，实行按需设岗、竞聘上岗和公开招聘制度。
三是继续加强医院基础设施建设。
利用国家资金开展了脑卒中中心、新生儿抢救中心等能力项目建设；淘汰、更新了一批基本设备；完善了污水处理系统。
四是着力加强人才队伍建设。
寿光市人民医院绩效改革成果
一、医疗绩效评价机制是国家卫计委 2014年卫生计生工作要点（摘录）
• (一)积极稳妥推进公立医院改革。编制《全国医疗卫生服务体系规划 纲要(2015-2020年)》，控制公立医院床位规模和建设标准。制订推 进县级公立医院综合改革的意见及相关配套文件。改革县级公立医院 药品招标采购办法，实行以省(区、市)为单位，采取招采合一、量价 挂钩、双信封制等办法。鼓励地方根据实际进行不同方式探索，进一 步增强医疗机构在药品招标采购中的参与度。研究制定城市公立医院 改革试点实施方案，拓展深化城市公立医院改革，确保每个省份有 1 个改革试点城市。破除“以药补医”机制，逐步建立科学的补偿机制 、医疗绩效评价机制、符合医疗行业特点的人事薪酬制度，以及现代 医院管理制度。加强上下联动，完善城乡医院对口支援政策。建立完 善分级诊疗模式，积极推进全科医生与居民契约服务，选择部分城市 开展基层首诊试点。研究实施县级公立医院设立专科特设岗位计划。 推进医疗服务价格改革，提高技术劳务价格，严格控制医疗费用不合 理过快增长。
中国县级医院·竞争力100强排行榜
综 合 实 力 排 名
2010年 2011年 2012年 2013年
第20位 第14位
第16位
第19位
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2014年12月20日三级乙等医院现场评审通过反馈会现场
关于公布肥城矿业中心医院
等7家医院评审结果的通知
鲁卫医字„2015‟13号
• • 各市卫生计生委（卫生局），委属（管）各单位，大企业卫生处： 根据原卫生部《三级综合医院评审标准（2011年版）》及其实施细则、《山东省 医院评审办法（试行）》及原省卫生厅《关于推荐部分县级综合医院开展三级综合医 院管理试点的通知》（鲁卫医字„2014‟3号）等要求，2014年12月，我委组织人员对 肥城矿业中心医院、平邑县人民医院、临淄区人民医院、兰陵县人民医院、金乡县人 民医院、莒南县人民医院及寿光市人民医院7家医院进行了现场评价、医疗信息统计评 价和社会评价。根据评审结果，上述7家医院达到三级乙等综合医院评审标准，其中肥 城矿业中心医院确定为三级乙等综合医院；平邑县人民医院、临淄区人民医院、兰陵 县人民医院、金乡县人民医院、莒南县人民医院及寿光市人民医院确定按照三级乙等 综合医院管理，医疗服务收费执行二级甲等综合医院收费标准，现予以公布，并分别 颁发医院等级证书和标牌，有效期为2015年3月-2019年3月。
医院绩效工作总结5篇
医院绩效工作总结5篇（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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医院绩效办总结报告范文(3篇)
第1篇一、报告概述随着我国医疗卫生事业的不断发展，医院绩效管理工作日益受到重视。
为提高医院整体运营效率和服务质量，本绩效办在过去的一年中，紧紧围绕医院发展战略，充分发挥绩效考核的激励和约束作用，努力推动医院各项工作的有序开展。
现将本年度绩效办工作总结如下：二、主要工作及成效1. 制定和完善绩效考核制度本年度，绩效办根据医院实际情况，结合国家及地方相关政策，制定了《医院绩效考核管理办法》及各岗位绩效考核细则，明确了考核目标、考核标准、考核程序等内容。
经过多次修订和优化，该制度已得到广泛认可，为医院绩效管理工作提供了有力保障。
2. 加强绩效考核执行力度绩效办严格按照绩效考核制度，对全院各部门、各岗位进行了全面、客观、公正的考核。
通过定期召开绩效考核会议，及时分析、总结考核结果，对存在的问题进行整改，确保考核工作落到实处。
3. 提高员工绩效水平本年度，绩效办通过开展多种形式的培训和交流活动，提升员工业务能力和综合素质。
同时，对考核优秀的员工给予表彰和奖励，激发员工的工作积极性和创造性，提高医院整体绩效水平。
4. 优化医院资源配置绩效办通过对医院各部门、各岗位的绩效考核，全面分析医院资源配置情况，为医院领导决策提供科学依据。
通过优化资源配置，提高医院运营效率，降低成本，提升医院核心竞争力。
5. 强化医院文化建设绩效办积极推动医院文化建设，通过开展各类文体活动，增强员工的凝聚力和向心力。
同时，强化医院职业道德建设，提高员工的服务意识，为患者提供优质、高效、便捷的医疗服务。
三、存在问题及改进措施1. 存在问题（1）绩效考核指标体系不够完善，部分指标难以量化。
（2）考核过程中存在人情关系，影响考核结果的客观性。
（3）绩效激励机制不够完善，部分员工对绩效考核存在抵触情绪。
2. 改进措施（1）进一步完善绩效考核指标体系，确保指标的科学性、合理性和可操作性。
（2）加强考核过程的监督，严格执行考核程序，确保考核结果的公正、公平。
医院精细化绩效管理实践及其成果
医院精细化绩效管理实践及其成果摘要：目的：通过精细化绩效管理，加强医院运营管理，以提高医院运营效率和效益，促进医院高质量发展。
方法：实施精细化绩效管理改革，对绩效全过程进行管理，发挥绩效对医院运营管理的导向激励作用。
结果：医务人员积极性提高，业务量稳步增长，收入结构良性调整，成本控制效果明显，运营管理理念得到认可。
结论：精细化绩效管理能够有效提升医院各方面管理水平，促进医院运营效率和效益提升。
关键词：医院; 精细化绩效管理; 运营管理;Abstract：Objective:Through refining the performance management,strengthen hospital operation management,improve hospital operation efficiency and benefit,and promote the high quality development of hospitals. Methods:Through the reform of refined performance management,the whole process of performance management was managed to give full play to the guiding and motivating effect of performance on hospital operation management. Results:The enthusiasm of medical staff has been increased,the business volume grows steadily while the income structure has been adjusted,the cost control effect is obvious,and the operational management concept has been recognized as well. Conclusion:Refined performance management can effectively improve all aspects of the management in hospitals and promote the efficiency and benefit of hospital operations.Keyword：Hospital; Refined performance management; Operation management;随着新医改不断深入，病种分值付费、药品、耗材零差价政策的相继推进，公立医院既要坚持公益导向，又要面临激烈市场竞争，粗放型的经营管理模式已无法满足医院发展需求。
XXXX人民医院绩效方案(DOC)
XXXX人民医院绩效方案一总则1根据卫规财发(2004)410号文件《关于加强医疗机构财务部门管理职能、规范经济核算与分配管理的规定》、《关于实施公立医院改善服务专项绩效奖励的通知》文件要求，为合理控制医疗成本，降低医药费用；不得将医务人员收入分配与医疗服务收入直接挂钩。
为建立按岗取酬、按工作量取酬、按服务质量和工作绩效取酬的分配机制,结合《XX省等级医院评审标准》对绩效管理的要求和本院具体情况，制定本方案.2坚持医院绩效增长与医院社会效益、经济效益同步增长，保证医院的可持续发展。
实行个人收入与岗位性质、技术含量、风险程度、劳动强度及效率、管理要素、医德医风、医疗缺陷等综合考核相结合，做到效率优先、公平透明、标准客观的分配机制。
3根据职能分工要求，重新梳理各系列构成单元，实行医护分开，明确岗位职责，建立合理的考核单元.4建立以工作效率、服务质量、管理效能为基础的个人绩效考核方案，充分体现多劳多得，优绩优酬的分配模式,激发员工的积极性与主动性。
二适用范围1适用科室2适用人员本院的全体员工。
三权责本院绩效领导小组负责本办法的制定及修改,提交职工代表大会决策。
四绩效核算办法1绩效总额依据XX省人民政府关于印发《XX省深化医药卫生体制综合改革试点方案的通知皖政〔2015〕16号》文件规定,力争到2017年人员经费支出占业务支出比例达到40%.绩效总额 = 非人员经费支出 / 60% × 40% —工资—社保及公积金—津贴2类别绩效总额类别月度绩效总额与各类别岗位价值系数总和直接挂钩;标准岗位绩效基数由全院统一核定。
计算公式为：某类别月度绩效总额=标准岗位绩效基数×该类别岗位价值系数之和标准岗位绩效基数=全院绩效总额÷岗位价值系数之和3科室绩效总额科室绩效总额与岗位价值系数、月度综合绩效考评得分直接挂钩。
计算公式为：某科室月度绩效总额=标准岗位绩效基数×该科室岗位价值系数之和×月度综合绩效考核得分4个人绩效额度个人绩效额度与个人岗位价值系数、个人月度考核得分、科室绩效总额挂钩。
某市人民医院绩效考核方案
**市人民医院绩效工资考评分配方案为深化医院分配制度改革，建立以工作岗位性质、技术含量和风险程度、效劳数量与质量等要素为主要依据，以效劳效率、效劳质量、群众满意度为主要内容的综合目标管理责任制考评体系,充分调动全院各级各类人员的积极性与创造性，表达优秀人才的价值，经院部研究调整绩效工资考评分配方案如下：一、指导思想通过进一步完善绩效工资考评方法，提高医院的医疗效劳质量和效率，提高医院的社会效益;通过本钱核算与控制，优化资源配置，促进增收节支，提高经济效益；通过实行绩效工资二次考评，促进相关工作；通过深化医院分配制度改革，逐步建立按岗取酬、按工作业绩取酬的分配机制，充分调动各级各类人员的工作积极性和劳动创造性。
二、考评分配原那么1、实行院科两级考评。
2、坚持按劳分配、绩效优先、兼顾公平的分配原那么，向临床一线和技术风险高的科室倾斜，重技术、重实绩、重责任、重奉献，向关键岗位和优秀人才倾斜。
3、绩效工资分配不与药品收入挂钩、不与科室收入直接挂钩。
三、考评单元考评单元分为临床〔科室、诊疗组〕、护理、医技科室、门诊科室、行政后勤科室等〔含药剂科、供给室、门诊部及咨询台〕五个系列。
四、考评内容主要考评各考评单元的工作量、效劳质量、效劳效率、效劳行为、本钱效益以及根据不同时段工作考评重点调整确定的二次考评内容等指标。
〔一〕工作量的考评医疗医技科室主要考评诊疗人次或手术台次、实际占用床日〔病床使用率〕等；行政后勤科室履行岗位职责与完成相关工作任务情况等。
〔二〕效劳质量的考评主要考评各项效劳质量指标达标率、各项报表数据的及时性、准确率等。
〔三〕效劳效率的考评主要考评医疗文件书写及时性、检查报告单出具及时性、择期手术及时性、传染病和院内感染报告及时性、药占比、三合理标准执行、出院病历归档及时率、各项报表数据和考评结果出具的及时性、管理职能作用发挥〔院部布置的各项工作任务落实到位和完成的及时性、职能部门为基层科室效劳的及时性〕等。
卫生局绩效工资总结(1)
XX市卫生局关于基层医疗卫生单位和公共卫生服务机构绩效工资改革情况汇报按照市委、市政府的统一部署，我市基层医疗卫生单位和公共卫生服务机构已经顺利完成了绩效工资的实施和兑现工作，现对2011年我市基层医疗卫生单位和公共卫生服务机构绩效工资改革情况总结如下：一、基本情况：此次实施绩效工资改革的单位共32个，其中基层医疗卫生单位28个，在职人员376人，退休人员135人；公共卫生服务机构4个，在职人员90人，退休人员47人。
改革前工资情况：改革前工资由基本工资、国家规定津补贴、临时性津补贴、规范性津补贴、生活补贴、工龄工资、高出30%部分组成。
基层医疗卫生单位在职人员年人均工资24986.4元（年人均基本工资10437.6元，人均津贴14548.8元）；公共卫生服务机构在职人员年人均工资27644.4元（年人均基本工资13554元，人均津贴14090.4元）。
改革后工资情况：改革后工资由基本工资和绩效工资、国家规定津补贴（包括妇女卫生费、护龄津贴、防疫津贴）组成。
1、基本工资包括岗位工资、薪级工资、教护提高10%。
2、绩效工资包括基础性绩效工资和奖励性绩效工资。
公共卫生服务机构基础性绩效工资占绩效工资的70%，按资兴市人社局的批复严格执行，按月发放；奖励性绩效工资占绩效工资的30%，根据单位考核结果每季度报人社局审批。
年人均增资4382.4元。
基层医疗卫生单位基础性绩效工资低于绩效工资总额的60%，由会计核算中心核定单位基础性绩效工资总额后拨付给基层医疗卫生单位，在考核岗位职责完成的基础上，按月发放，奖励性绩效工资560元，考核后每季度发放。
年人均增资1905.6元。
离退休人员生活补贴发放：在实施绩效工资的同时，对公共卫生服务机构和基基层医疗卫生单位退休人员发放生活补贴。
公共卫生服务机构退休人员工资由人社局审批后社保全额发放，原津补贴为人均12972.1元/年，现生活补贴为人均14548.6元/年，年人均增资1576.5元；基层医疗卫生单位退休人员工资待遇中的社保统筹部分，即基本工资、省保留津贴、保留奖金、妇女卫生费、教护龄津贴按现行办法和经费渠道执行，非统筹部分由财政和基层医疗卫生单位根据在职职工人数统筹安排，由基层会计核算中心统一按月发放，原津补贴为人均13065.6元/年，现生活补贴为人均13755.4元/年，年人均增资688.8元/年。
医疗卫生机构绩效考核成果_医疗卫生机构xxx
医疗卫生机构绩效考核成果_医疗卫生机构xxx调动积极性提升满意度 xx区绩效考核见成效医疗卫生机构绩效考核成果绩效考核是调动基层医务人员工作积极性、提高基层医疗卫生机构服务质量和效率的关键环节。
xx 区积极创新，建立绩效考核新机制，强化管理手段和绩效工资调控，努力调动基层卫生人员工作积极性，目前已在基层医疗卫生机构绩效考核的探索和实践中收获成效。
一、制定考核原则，明确考核目的。
2011年三月中旬区卫生局与区财政局、人社局依据《xx市xx区人民政府关于深化卫生制度改革实施国家基本药物制度的意见》（济长政发[2010]20号）、《xx市农村基层医疗卫生机构绩效考核办法（试行）》（济卫组人发[2010]36号）文件精神，结合全区实际情况，联合下发了《xx区农村基层医疗卫生机构绩效考核办法（试行）》，明确了考核的目的、原则，确定了考核的对象、考核的主要内容以及考核程序和考核结果的使用。
<考核办法>主要体现了以下几个原则：一是效率优先原则。
坚持工作数量与工作质量相结合，按劳取酬、优劳多酬，突出社会效益，淡化经济效益；二是公平公正原则。
坚持工作总量与服务质量相结合、岗位风险与分配系数相统一，实行因事设岗、以岗定责、以责定分、以分取酬；三是合理分配原则。
坚持成本核算、总量控制、确保结余，加强成本费用控制，摒弃短期行为，增强发展后劲。
四是分级考核原则。
基层医疗机构接受卫生局的考核，同时负责对职工进行考核。
同一层级实行一个考核标准、一套考核办法，即“一把尺子量到底”。
五是坚持定期考核与不定期督查相结合；六是坚持考核结果与基层医疗卫生机构的财政补助、工作人员收入待遇相结合。
（二）考核方法详细具体、有理有据。
社区卫生服务中心、乡镇卫生院负责对职工进行考核。
区卫生局定期不定期对考核情况进行督查，并对考核情况进行审核。
乡镇卫生院每年年初要结合本院实际，根据职工工作岗位的性质和特点，确定岗位工作职责和考核评价标准，坚持每月考核，考核结果进行公示并上报区卫生局审核备案，按考核结果兑付绩效工资；社区卫生服务中心、乡镇卫生院职工实行考勤与考绩相结合的绩效考核办法。
我院实施新绩效改革过程的体会
1.4完善质量考评体系。我院原来采用质量扣分考评的方法，考评方式单一，存在一定的局限性，例如门诊量目标，规定不低于同期值为达标，未达标的科室将受到绩效处罚，扣1分绩效分。但未达标的科室中有距离目标值很多的，也有差一点就完成的，都进行1分的扣罚显然不合理；达标的科室中也有超标数量不同的情况，单纯扣分不能体现出激励性。新绩效改革过程中，我院下大力气完善了质量考评体系，逐个科室调研，合理设置质量考评指标，引入质量考评新机制，与原来的考评机制相结合，最终实现“质量得分制与质量扣分制”相结合的考评方式。即将指标中可量化或可由计算机自动提取的，都以“得分制”的方法进行考评，以门诊量指标为例，首先为门诊量指标赋予一定权重分，以去年同期数据作为标准，根据科室本期的工作量计算得分，未达标越多的科室，得分越少，超标准的科室，可以在满分的基础上加分，这样一来可以有效拉开各科室质量分值的差距，真正做到奖优罚劣的目的。对于一些不易量化、考评过程需要人工参与较多的考评指标，如病案内涵质量、日常查房发现的问题、其他违规违纪情况等，仍然采用“扣分制”方法进行考评。由机关、职能科室根据本部门的分工，各自对科室进行考评，未达到要求的，视情节严重性给予绩效扣罚，此方法有效的弥补了“加分制”只能考评数据类指标的短板，使得能用计算机提取的数据都由计算机完成，解放了管理人员，让管理人员有更多的精力下科室进行查房或指导工作，有效的提升了医院医疗质量。
医院绩效改革方案汇报
考虑医保政策因素，引 入服务人次作为考核项 目
用手术台次考核外科医 生，用住院日分值强化 平均住院日控制
对业务较为独特的关键 科室，单独设计计算公 式
在原成本口径基础上， 进一步区分材料性质和 各专业使用本材料特点
医护分开核算为医疗 组或主诊医师制奠定 基础，引入服务人次 和床日参数为按病种 或按例次结算保留核 算入口
表4-5 窗口
分类
挂号室 收费处 入出院处
工作量点 点单价
数
100%
一个
100%
同上
100%
同上
点数说明
挂号人次计为一个工作量，考虑初诊、复诊因素 每张发票数量计为一个工作量，考虑退费因素 入院、出院、非自费结算、补押金、退费分别计 算点数
绩效工资核算到 整体药学部。由 学部制定二次分 配方案，上报备 案
！ Thanks 请提宝贵建议
各部门工作量来源及占绩效工资比例
表4-1 医生
分类
内科系 外科系 麻醉科
执行 点数
50% 60% 60%
协作 点数
35% 25% 15%
出 院 / 点单价个数 人次 (床日) 点数 15% 原则上同一个单价
15% 外科系统一到两个 25% 原则上并入外科
说明
协作点数是开立项目的点 数 手术人次替代出院人次
量
指
成
标
本
劳动价值评价
基本原则
优劳优酬，增量调整
坚持按劳分配与按生产要 素分配结合，依据工作量、工 作质量、成本消耗、关键业绩 指标等完成情况进行增量绩效 工资分配。实现多劳多得、优 劳优酬，分配向临床一线及关 键岗位（医生）、重点学科等 倾斜；同时兼顾不同专业学科、 不同技术岗位分配的相对平衡。
2016三甲人民医院绩效方案详细报告
某三甲人民医院绩效报告撰写：本报告书从印刷在第一页(封面)上的日期起有效提交时间：2016年03月01日1.总则1.1前言本绩效管理项目从2014年9月开始实施，在绩效项目小组的共同努力下，通过反复论证，初步制订本绩效考核及奖金分配方案报告书。
本报告书旨在以简练文字及通俗语言，向全院员工展示绩效方案设计的指导思想、基本原则、考核方法。
我们相信没有最好的方案，只有更好的方案，希望大家抱着耐心、认真、公正、客观、批判但不挑剔的心态，为我们审视这份方案报告书，并提出修正意见，以求汇集群众智慧对方案作进一步的完善。
1.2项目背景1.2.1为符合国家强调的公立医院绩效改革方向与思路，将「充分调动医务人员积极性」、「成本节约」、「提高医疗质量」及「提升患者满意度」列为重点考量，使员工的绩效奖金收入与医疗服务的数量、质量、技术难度、成本控制、群众满意度等评核指标挂钩，以充份体现多劳多得、优绩优酬的改革目标。
1.2.2随着医疗需求快速增长，患者需求与医疗资源之间的矛盾突出，如何在有限的医疗资源下，更大满足患者的医疗需求，是作为公立医院责无旁贷的重任。
为此，努力扩大规模、增加设备、培养人才，以期从硬件上更加满足患者的需求；而从另一个角度看，提高运营效率，以最少医疗资源，创造最大社会效益，满足更多患者需求，是医院从软件上应持续努力的方向。
1.2.3人才是医院发展的基础和条件。
然而，若医院业务增长而员工奖金水平未能相应增加，员工的奖金发放模式可能会成为影响医院健康、和谐发展的不稳定因素，此态势若不及时调整，将阻碍医院未来发展及战略目标的达成。
1.3总体目标1.3.1让全院员工共同分享医院发展成果，完善符合医院战略发展目标的合理绩效管理及考核体系。
1.3.2提高员工的工作积极性，加强员工的成本意识，进而降低医院的运营成本，提高医院的运营效率，实现中心和谐与可持续发展的目标。
1.3.3以高技术引导打造重点学科，在现有专科水平、技术水平、服务水平的基础上，将医疗服务与医疗研究档次再向上拔高。
医改主要成绩总结
医改主要成绩总结各位读友大家好，此文档由网络收集而来，欢迎您下载，谢谢1、上级督导调研。
1月31日至2月1日，由国家卫计委体改司邀请组织的人民日报社、光明日报社、健康报等8家新闻媒体记者、医改专家齐聚馆陶，对馆陶县县级公立医院改革成效开展了调研宣传活动。
5月11日、6月25-26日、7月10日，分别接受省政府、国家卫健委和国家发改委调研，河北省副省长徐建培，国家卫健委体改司巡视员朱洪彪，国家发改委社会发展司健康保障处副处长刘丹对馆陶县医改工作给予了充分肯定。
7月11日—7月13日，河北省现代医院管理制度培训班暨现场观摩会在馆陶举办，馆陶县以《构建现代医院管理制度探索深化医改“馆陶模式”》为题做经验介绍，得到省卫计委充分肯定，馆陶经验在全省推广。
8月9日—10日，国家卫健委卫生发展研究中心江蒙喜一行3人专题调研馆陶县医改工作。
9月18日，国务院参事忽培元一行来馆陶县中医院指导医改工作，并给予肯定。
9月27日，国家卫健委“根在基层”青年干部调研实践活动到馆陶调研整体医改工作。
我县“馆陶医改模式”先后在国家卫计委医改研讨会、全国北部七省医改研讨会和全省医改研讨会上作典型发言。
全面加大对“馆陶医改模式”为主题的全媒体传播和医院品牌建设力度，全年在各级新媒体刊登稿件300多篇，提升了健康馆陶建设的知名度、美誉度。
2、建立县域医共体。
一是2018年4月，县医管委组织有关部门对两家医共体运行情况开展了专项督导检查，重点对两家医共体医保资金使用情况、住院次均费用、交叉住院资金使用情况进行了审核，特别是对违规资金和核心指标超出部分进行扣除，扣除资金不再返还原单位，滚入下季度统筹使用。
二是为控制医疗费用不合理增长，减轻患者负担，维护医疗保险基金安全，县卫计局、社保中心联合出台《关于进一步加强医保基金管理的通知》，从加强医疗文书、临床护理、医用设备和药物使用管理，规范诊疗服务行为，遏制费用不合理增长6方面进一步加强医疗服务行为管理。