重点项目推进工作方案教学文案
推进重点项目建设工作方案
推进重点项目建设工作方案一、项目概述重点项目建设是近年来国家发展的一个重要策略，也是各地区加强经济发展的一项重要举措。
在实施重点项目建设过程中，要加强项目的科学规划、科学决策、科学管理、科学评价，确保项目实现质量优、效益高、安全稳定。
本方案旨在推进重点项目建设工作，促进地方经济发展。
二、工作目标1.加快驱动经济发展。
通过推进重点项目建设，提升当地经济竞争力，加快推进产业链、供应链升级。
2.提高投资效率。
以非营利性、市场操纵力为核心的公共领域重点项目，优化建设标准、节约资源、提高投资回报率。
3.提高国民经济的质量。
通过重点项目建设，不断加强技术领先型、创新型项目的建设，提高国民站在技术和管理层面的质量水平。
三、工作重点1.项目储备建设。
扎实推进新的工业城市建设、城市建设、基础设施建设等项目储备，并在项目预算基础上继续进行上市筹资。
同时加强储藏分析和项目选址研究，确保已策划的长期项目可以快速投入。
2. 安全生产管理。
加大安全生产防范力度，储存科学规划和决策程序，保证项目安全，加快项目进度。
建立监测管理体制、加强应急处置，使项目顺利推进。
3. 统筹协调。
推进各部门项目建设，在项目储备和项目预算管理中完成协调推进，确保项目建设过程中的各项工作的有效落实，使整个团队合作紧密，高效协作。
4. 框架建设和系统完善。
建立全方位的项目管理框架，对项目进行全面、规范、细致的管理。
同时逐步大规模使用现代化的工业管理系统，提高人工智能、大数据、云计算等技术，在项目建设中的应用水平，使之更快更精确地提高项目管理效益。
5. 加强投融资体系。
加强对财政、税收、市场等各类投融资的协调，健全金融投资市场体系，实现包括金融、媒体、互联网的资金、政策信息共享，高效的达成资金的流动和项目的推进。
四、工作措施1.政府重点项目项目经营汇总系统。
创建政府重点项目项目经营汇总系统，实时掌控各项投资项目的建设进展情况，形成良好的形式化管理，确保项目的质量与效益。
重点项目推进实施方案范文（二篇）
重点项目推进实施方案范文一、工作目标坚持以科学、规范管理，建立完善项目管理机制，加快推进我镇重点项目建设步伐，确保重点项目顺利实施，全面完成脱贫攻坚项目建设工作任务，克期实现脱贫出列。
二、建立健全项目推进保障制度(一)建立健全项目建设调度工作会议制度。
各分管领导应定期召开各项目组成人员参加的项目建设调度工作会议，听取各项目组关于项目建设进展情况、与进度计划的偏差情况及拟采取的纠偏措施、下阶段的工程进度计划以及存在需要协调解决的困难和问题的汇报，协调解决职责范围内的有关问题，有效地推动工程项目的建设。
(二)建立健全重大事项____审议制度。
成立____镇重点项目工作领导小组，定期召开工作例会，听取各分管领导就项目建设进展情况、下阶段的工程进度计划，以及存在需要协调解决的困难和问题的汇报，____审议项目招标、工程变更、资金拨付、合同管理、工程变更等重大事项，及时协调解决工程施工过程中存在的问题。
三、________年重点项目建设实行专班负责制，工作组由行业分管领导、联系村领导、村书记、主任、市派驻村工作队长、镇派驻村工作队长、站所人员、脱贫攻坚指导员等人员组成，一个项目一个工作组，专班负责各村委会涉及的工程项目，包含水利、公路、危改、扶贫异地搬迁，民政、文化、畜牧、林业、产业发展及脱贫攻坚涉及的各类建设项目，项目按各工作领导小组职责，全力抓实、抓好全镇范围内的项目建设工作。
三、专班工作组工作职责(一)负责领导和责任站所负责项目前期规划、测设前期工作。
(二)责任领导和责任站所负责项目招投标工作。
(三)专班工作组负责协助施工方协调项目建设地各类矛盾纠纷；(四)专班工作组负责检查监督日常建设中进度、质量及安全措施；(五)专班工作组负责工程项目竣工验收、结算工作。
(六)完成领导小组交办的其他工作。
四、工作要求(一)健全机构，压实责任。
重点项目工作领导小组负责全镇范围内的各类建设项目的____、实施、变更、验收工作，各分管联系林导、相关站所、村委会高度重视，切实加强领导，要层层落实责任，确保责任到人，目标任务落到实处。
重点项目推进工作方案
重点项目推进工作方案项目推进工作方案一、项目背景随着经济社会的快速发展，各行各业对于项目推进的需求也日益增长。
项目推进工作方案是一份重要的文件，对于项目的顺利推进具有重要的指导意义。
本方案旨在制定适合我公司项目推进的工作方案，以确保项目的高效、顺利推进。
二、项目目标1. 确定项目推进的目标：明确项目的目标，确定推进的方向。
2. 制定详细的工作计划：制定详细的工作计划，保证项目按时按质完成。
3. 加强项目管理：加强对项目的管理，提高工作效率。
三、项目推进工作方案内容1. 制定项目推进计划（1）明确推进目标：在项目推进之前，明确项目推进的目标和要达到的成果。
（2）制定项目计划：根据项目目标，制定详细的项目计划，明确每个阶段的工作内容和时间要求。
（3）分配任务：根据项目计划，合理分配任务，确保每个人都清楚自己的工作职责和任务要求。
2. 加强项目组织管理（1）建立项目组织：根据项目的规模和复杂程度，建立合理的项目组织结构，明确各个岗位的职责和权限。
（2）加强沟通协调：建立有效的沟通机制，加强组织内外的沟通协调，确保信息的流通顺畅。
（3）建立绩效考核机制：建立合理的绩效考核机制，激励团队成员的积极性和创造性。
3. 提升项目推进能力（1）加强专业培训：根据项目需求，加强团队成员的专业培训，提升项目推进的能力。
（2）建立知识管理系统：建立知识管理系统，记录和积累项目推进中的经验和教训，为今后的项目推进提供参考。
（3）推进项目管理工具的使用：推广和应用项目管理工具，提高项目推进的效率和质量。
四、项目推进工作方案的实施步骤1. 准备阶段（1）明确项目推进的目标和计划：在准备阶段，明确项目推进的目标和计划，制定项目推进工作方案。
（2）组建项目推进团队：根据项目的需求和规模，组建合适的项目推进团队，明确每个团队成员的职责。
2. 实施阶段（1）按照项目计划，推进项目的各个阶段工作，确保项目按时按质完成。
（2）加强项目管理，确保项目的进度、成本、质量等方面的控制。
重点项目建设推进工作实施方案模版(3篇)
重点项目建设推进工作实施方案模版根据县委___的精神和县作风整治工作领导小组的统一部署和要求，切实提高服务项目的针对性、主动性和实效性，特制定本工作方案。
一、工作目标坚持以科学发展观为指导，以项目建设为主题，全面提升项目服务能力，促进项目建设。
按照“目标任务具体化、工作推进责任化、问题解决时限化、考核考评刚性化”的要求，突出做好县重点项目的推进工作，在各部门、各单位中充分发挥好“项目服务的总牵头、解决问题的总协调、信息通联的总枢纽、督查考评的总把关”作用，推进重大项目加快建设、重点项目及早竣工。
二、工作安排1、动员部署。
召开“改进干部作风促进项目建设”动员大会，传达省、市、县作风整治工作有关会议精神，布置工作任务，明确工作责任。
进一步明确“一个项目，一名领导，一支队伍”的项目服务机制，确保每个县重点项目有一名领导包干服务，逐步建立和完善服务重点项目工作网络。
2、排查问题。
积极跟踪重点项目建设进展，通过实地走访、问卷调查、座谈讨论等方式，全面排查项目建设过程中存在的问题，通过每月召开的重点项目建设服务评议会，了解项目建设过程中出现的新问题。
3、协调会办。
及时将重点项目推进过程中的重要事项和重大问题进行会商，并积极协调解决，会同相关部门共同协商解决项目推进过程中存在的困难和问题。
4、督查考评。
建立项目服务时间表，并以此对各包干领导、办公室的项目推进情况进行督查考评，跟踪问效。
同时，对各相关部门在项目建设过程中的服务水平、工作效能进行督查考评。
三、工作制度1、跟踪服务制度。
采取实地走访调研、查询资料等相结合的方式，对重点项目推进情况进行实时跟踪掌控，排查梳理项目建设中存在困难和问题，检查各项目具体责任人主动进位、靠前服务意识和能力。
各服务责任人要及时汇总报告项目进展情况，协调解决项目建设过程中遇到的困难和问题，做好项目实施各个环节的协调服务工作。
2、公开承诺制度。
按照“一个项目，一名领导，一支队伍”的项目服务要求，确保每个县重点项目有一名领导包干服务，同时，各项目负责人要公开承诺，签订责任状，强化领导责任，让每个项目负责人都牢固树立了“慢进即退、无功即过”的危机意识和“加油提速、赶超跨越”的创业精神。
重点项目推进工作方案重点项目推进方案
重点项目推进工作方案重点项目推进方案一、背景和目标随着社会的不断发展，各个行业和领域的发展项目也越来越多，其中一些被认定为重点项目，对于社会经济的发展具有重要意义。
本重点项目推进工作方案的目标是通过合理安排资源，科学管理，顺利推进所涉及的重点项目，实现项目的高质量完成，推动相关领域的快速发展。
二、重点项目的选择和确定为了确保重点项目的科学性和重要性，我们将严格按照以下几个方面来选择和确定重点项目：1. 社会经济的需求。
重点项目必须能够满足社会经济发展的需求，以提高效益和降低成本。
2. 科技创新能力。
重点项目必须具有一定的科技创新能力，具备一定的技术含量和核心竞争力。
3. 资源保障能力。
重点项目必须有足够的资源保障，包括人力、物力、财力等方面的保障。
通过以上几个方面对重点项目进行评估和筛选，确保所选择和确定的重点项目能够对社会经济的发展起到积极的推动作用。
三、重点项目的实施和推进1. 确定项目总体目标。
在推进重点项目之前，首先要明确项目的总体目标。
总体目标应该明确、具体和可行，能够指导后续的工作。
2. 制定详细的项目计划。
根据项目的总体目标，制定详细的项目计划。
项目计划应该包括项目的各个阶段、时间节点和关键路径等内容，以确保项目能够按时、按质量完成。
3. 确定项目组织架构。
根据项目的规模和复杂程度，确定项目的组织架构。
项目组织架构应该合理，明确各个成员的职责和任务，确保项目能够有序推进。
4. 安排项目资源。
为了确保项目的顺利推进，需要合理安排项目的资源。
资源不仅包括人力、物力、财力等方面的资源，还包括信息资源、技术资源等方面的资源。
合理安排资源能够提高项目的效率和质量。
5. 制定项目管理制度。
为了保证项目能够顺利推进，需要制定一套科学、规范的项目管理制度。
项目管理制度包括项目的组织结构、管理流程、决策机制、沟通机制等内容，能够提高项目管理的效率和质量。
6. 加强项目监督和评估。
为了确保项目的质量和效果，需要加强对项目的监督和评估。
重点项目推进实施方案范文(三篇)
重点项目推进实施方案范文为确保全市在建重大项目、重点工程(以下简称“重大项目”)有序如期完工，结合我市实际，特制定本工作方案。
一、指导思想和工作目标深入贯彻落实____市第____次党代会会议精神，紧紧围绕“唱响品牌，搭建平台，优化环境，做实民生”的发展主战略，通过加大督查调度、协调推进、追责问责力度，确保项目建设环境进一步优化，项目建设进度进一步加快。
二、工作原则总的原则是“统筹推进、总揽不包揽、强化追责问责”，具体为“三个结合”：1、坚持领导牵头与部门负责相结合。
重大项目牵头市领导对项目建设负总责，责任单位主要负责人为项目推进第一责任人，相关职能部门为协同责任单位，项目所在乡镇(街道)对项目的征地、拆迁、施工环境具体负责。
各责任单位、责任人要各司其职，各负其责，共同做好服务重大项目建设各项工作。
2、坚持督查调度与追责问责相结合。
把督查调度和追责问责作为推动工作的主抓手，以督查促落实，以问责转作风，推动重大项目建设环境全面优化。
3、坚持分类处理与重点整治相结合。
对重大项目推进过程中的突出问题进行梳理评估，分类处理。
同时，加大工作力度，对影响恶劣的破坏项目建设环境的人和事，进行重点打击、重点整治。
三、____机构领导小组下设综合协调、督查推进、追责问责三个办公室，办公室抽调相关人员组成，实行脱产集中办公。
四、工作任务(一)督查调度1、督查范围。
全市在建重大项目，市委、市政府主要领导交办的其它项目。
2、督查内容。
市委、市____重大项目的决策部署落实情况；上级有关部门及市委、市政府主要领导关于重大项目建设的批示和要求执行情况；各重大项目建设牵头市领导、责任单位和相关职能部门建立重大项目责任制情况，是否明确时间表、责任人；全市重大项目建设进展情况，是否按照既定的目标开工、竣工，是否按照既定的计划投资，是否按照既定的时间推进。
3、督查方式。
主要是。
现场督查，即____专门人员(必要时可邀请市____、政协委员参加)和新闻媒体，深入一线，进行专项检查或明察暗访；会办督查，即召开相关会议听取责任单位和职能部门汇报，对相关问题进行研究会办；书面督查，即下发督办函至相关责任单位和职能部门；追溯督查，即开展“回头看”、对督查事项落实情况进行回访；电话调度，即以电话形式调度有关事项。
重点项目建设推进工作实施方案
重点项目建设推进工作实施方案
一、重点项目概况
本重点项目是面向国家级重大发展的，旨在XXXXXXXXXXX。
二、项目实施目标
1.抓住机遇，落实国家重大发展；
2.积极抓住发展机会，利用资源和技术的优势，谋划实施发展战略，
推动发展进程；
3.实现技术创新，提升产品技术水平；
4.培育消费市场，开发新产品和新技术；
5.完善发展环境，推动企业发展；
6.提升产品质量和成本效益，提高市场竞争力。
三、实施方案
1.管理阶段：明确项目主体、机构安排，组建项目管理团队，制定项
目管理组织机构、工作流程，开展项目管理工作；
2.技术阶段：深入研究项目分析，设计项目技术方案，组织技术审查，编制项目技术计划，指导执行，推进项目技术实施；
3.经济阶段：编制项目经济效益分析报告，审核项目财力分析报告，
核定实施方案；
4.市场阶段：开展市场调查，编制市场分析报告，论证市场发展规划，研究市场营销模式，制定市场推广策略；
5.资金阶段：完善融资渠道，参与企业融资交易，筹集内外资金，落实资金计划；
6.安全阶段：安全管理计划，标准化安全生产方针。
教育重点项目实施方案
教育重点项目实施方案一、项目背景随着社会的发展和进步，教育作为国家的根本大计，一直备受重视。
为了提高教育质量，加强教育管理，我校决定实施一项重点教育项目，以期提高学校整体教学水平，促进学生全面发展。
二、项目目标1. 提高教学质量：通过项目实施，提高教师教学水平，改进教学方法，提高课堂教学效率。
2. 优化教育资源：合理配置校内教育资源，提高资源利用率，为学生提供更好的学习环境。
3. 增强学生综合素质：通过项目实施，培养学生的创新意识和实践能力，提高学生的综合素质。
三、项目内容1. 教学改革：加强对教师的培训，推广先进的教学理念和方法，鼓励教师开展课堂教学改革实践。
2. 资源整合：整合学校内部教育资源，优化教学设施和教学用具，提高资源利用效率。
3. 学生培养：开展学生综合素质拓展活动，鼓励学生参与科技创新、体育锻炼、社会实践等活动，全面提升学生综合素质。
四、项目实施步骤1. 制定实施方案：成立项目实施小组，制定详细的实施方案和时间表。
2. 资源整合：对学校内部教育资源进行全面调查和评估，制定资源整合方案。
3. 教学改革：组织教师参加培训，推广先进的教学理念和方法，鼓励教师开展课堂教学改革实践。
4. 学生培养：组织学生参与各类综合素质拓展活动，培养学生的创新意识和实践能力。
五、项目保障措施1. 加强领导：学校领导高度重视项目实施工作，成立项目领导小组，统筹协调项目实施工作。
2. 完善机制：建立健全的监督考核机制，确保项目实施效果。
3. 加强宣传：通过多种形式宣传项目实施的意义和成果，营造浓厚的实施氛围。
4. 投入资金：合理安排资金预算，确保项目实施的资金保障。
六、项目评估1. 效果评估：定期对项目实施效果进行评估，发现问题及时调整，确保项目实施取得预期效果。
2. 经验总结：及时总结项目实施的经验和教训，为下一阶段的教育改革提供借鉴。
七、结语教育是国家的未来，教育项目的实施对学校的发展至关重要。
我们相信，在全校师生的共同努力下，这一重点项目一定能够取得成功，为学校的教育事业注入新的活力，为学生成长成才搭建更加坚实的平台。
教育重点工程推进工作方案
教育重点工程推进工作方案一、背景与意义教育是国家发展的基石，是实现经济社会可持续发展的关键。
因此，我国一直非常重视教育工作，提出了“把教育放在优先位置”的发展理念。
教育重点工程是指国家针对教育领域中的重大难题、重点人群和关键环节，在教育体系建设、教育服务和资源配置等方面实施的一系列专项工作。
本次教育重点工程推进工作方案的制定，旨在提升我国教育事业的整体发展水平，实现教育均衡和质量提升，助力我国教育事业迈向更高水平。
二、总体目标1. 提高教育整体发展水平2. 促进教育资源均衡配置和优质教育资源向农村地区、贫困地区和特殊教育群体倾斜3. 保障全体学生受到公平、优质、多元的教育服务4. 建立健全现代教育治理体系和能力建设三、工作重点1. 深化教育体制机制改革，推进教育公平（1）完善城乡教育一体化发展政策（2）加强农村学校和特殊教育学校建设和管理（3）改革高考制度，推进综合素质评价2. 加大教育投入，优化教育资源配置（1）加大草根教师队伍建设力度（2）提高教育经费使用效率（3）加强教育设施建设和完善设施管理3. 提升教师队伍素质，加强教师培训和评价（1）完善教师职称制度（2）加强教师继续教育和师德师风建设（3）推进教师绩效管理4. 深化学校管理体制改革，提升学校办学质量（1）推进学校管理体制创新（2）加强学校安全管理（3）促进学校特色发展和教学质量提升5. 推动教育信息化建设（1）发展数字化校园（2）加强在线教育资源建设和共享（3）推进教育大数据应用6. 强化教育扶贫工作，促进贫困地区教育持续发展（1）加强寄宿制学校建设（2）提升贫困地区教师队伍素质（3）推进教育扶贫资金使用和管理7. 深化学前教育改革，推动普惠性幼儿园建设（1）加大学前教育经费投入（2）推进幼儿教师队伍专业化（3）加强学前教育质量监管8. 推进高等教育内涵建设（1）推动高等教育优质发展（2）加强高等学校科研能力建设（3）提升高等教育国际化水平四、实施保障1. 加大政策扶持力度（1）制定相关政策，鼓励社会力量参与教育领域（2）加大对教育工程的投入，确保政策资金落实到位2. 完善监督评估机制（1）建立教育工程推进工作的监督评估体系（2）进行教育工程推进情况的年度评估3. 强化宣传引导（1）加强教育重点工程的宣传，引导社会各界共同关注教育事业（2）倡导社会各界积极参与教育工程推进工作4. 加强组织协调（1）建立健全教育重点工程推进工作的领导小组（2）加强各部门间的沟通与协调，形成合力五、总结教育的未来发展是我国未来发展的保障，教育重点工程的推进工作方案将为我国教育事业的持续发展提供强有力的支持。
重点项目推进工作方案（精选5篇）
重点项目推进工作方案重点项目推进工作方案重点项目推进工作方案（精选5篇）做工作方案前可以通过案例分析、案例对比预想可能出现的问题。
在提出某个项目前，提前准备多种方案，可以更好的帮助上级做决策，工作方案怎么写才合适呢？以下是小编收集整理的重点项目推进工作方案（精选5篇），欢迎大家分享。
重点项目推进工作方案1“爱心午餐”项目，是我县倡议实施的第一个慈善项目，是重庆市慈善总会20xx年确定与区县联合开发的两个项目之一，旨在通过大力弘扬“人人可慈善”的理念，广泛发动社会各界向特困学生捐款，以帮助特困中小学生解决在校“午餐难”问题。
为确保该项目在我县顺利实施，特制定本方案。
一、项目名称在校特困中小学生午餐援助项目，简称“爱心午餐”。
二、发起单位xx县慈善会、xx县教委、共青团xx县委、xx县妇联、xx新闻社、xx广播电视台。
三、项目简介教育是民族振兴的基石。
孩子是祖国的未来，贫穷不是孩子的责任。
在校特困中小学生有权利吃上正常午餐，以保证营养，健康成长，专心学习。
但是，我县部分中小学生由于家庭贫困，学校离家较远，中午不能回家就餐，导致在校用餐标准过低，有的甚至不吃午餐，这既不利于孩子的生长发育，又影响到孩子的正常学习。
为此，县慈善会联手县教委、团县委、县妇联、xx新闻社、xx广播电视台，向社会各界发出倡议，邀请爱心人士参与“爱心午餐”项目。
“少抽一包烟，少喝一杯茶，少打一次出租车”，将温馨和关怀献给贫困孩子，积少成多，聚沙成塔。
“爱心午餐”项目每募集到500元捐款，就能解决一个特困中小学生一年的午餐问题。
四、资助条件申请资助的中小学生原则上同时具备以下条件：（一）申请资助者户籍为我县常住人口。
（二）申请资助者为正在我县就读的中小学生。
（三）申请资助者为城乡孤儿、特困家庭子女、突遭天灾人祸家庭的子女，以及正在享受城乡低保待遇家庭子女。
（四）申请资助者原则上要品学兼优，富有仁爱之心。
（五）申请资助者须配合媒体采访、回访，及相关慈善宣传活动。
重点项目建设推进工作实施方案范文（三篇）
重点项目建设推进工作实施方案范文一、项目背景____年是我国经济发展的关键一年，也是实施国家发展战略的重要时期。
为了加快经济转型升级，提高综合竞争力，我国将加大重点项目建设的力度。
本方案旨在落实国家发展战略，推动重点项目建设顺利实施。
二、总体目标____年重点项目建设的总体目标是：加快经济转型升级，提高综合竞争力，推动产业结构调整和优化，提高人民生活水平，实现经济可持续发展。
三、工作重点1.加强项目申报和评审（1）优化项目申报程序，简化审批流程，加快项目审批进度；（2）建立科学的项目评审体系，确保项目选择的公平、公正、公开；（3）加强项目建设过程中的监管和合规性审查。
2.加大项目投资力度（1）加强与金融机构的合作，提高项目融资渠道；（2）优化投资环境，吸引更多的社会资本参与项目投资；（3）加强对项目资金使用情况的监管，确保资金有效利用。
3.完善项目管理体制（1）建立健全项目管理机制，明确项目负责人的责任和权力；（2）加强项目组织管理，提高项目组织的协同能力；（3）加强项目进度管理，确保项目按时完成。
4.加强技术支持和创新引领（1）加强科技创新与项目建设的结合，推动科技成果转化；（2）提供技术支持和咨询服务，解决项目建设过程中的技术难题；（3）鼓励创新企业参与项目建设，促进项目的技术创新。
5.加强项目安全管理（1）加强对施工环境的监管，确保项目施工安全；（2）加强对项目质量的监督，提高项目质量和安全管理水平；（3）完善应急管理体系，确保项目建设过程中的突发事件能够及时有效应对。
四、工作措施1.加强组织领导（1）成立项目建设工作领导小组，负责统筹协调项目建设工作；（2）制定项目建设工作实施计划，明确工作目标和任务，建立工作考核机制；（3）加强与相关部门的沟通和协调，解决项目建设中的问题和困难。
2.提高项目申报和评审效率（1）优化项目申报流程，减少繁琐的手续和文件；（2）加强对项目申报材料的审核，确保项目申报的真实性和合规性；（3）加强对项目评审的监督，防止项目评审过程中的不正当行为。
重点项目建设推进工作实施方案范文
重点项目建设推进工作实施方案范文一、前言本方案旨在提出一套科学、系统的方法和步骤，推进重点项目的建设工作，确保项目的顺利实施和高质量完成。
通过合理优化项目管理流程和加强项目管理能力，提高项目的效率和效益，为社会发展做出积极贡献。
二、背景分析随着社会经济的不断发展和市场竞争的日益激烈，重点项目的建设对于推动经济增长、增强城市吸引力和提升国家综合实力具有重要的意义。
然而，由于项目的规模庞大、内容复杂、涉及的利益关系复杂，项目的建设难度和风险也相应增加。
因此，需要制定一套科学的工作方案，以确保项目的顺利进行和高质量完成。
三、目标和原则1. 目标：确保重点项目的按时、按质、按量完成，提高项目的效益和贡献。
2. 原则：以科学决策为基础，以项目效益为导向，以规范管理为前提，以团队合作为保障。
四、实施步骤1. 项目筛选和确定- 制定项目筛选标准和程序，明确重点项目的范围和方向。
- 设立专门的项目组，负责收集、整理和评估项目申请材料。
- 进行项目评审和论证，确定最具投资价值和社会效益的项目。
2. 项目立项和准备- 编制项目立项报告，明确项目的目标、范围、资源需求等基本信息。
- 确定项目组织架构和职责分工，组建项目团队和项目管理组。
- 开展项目前期准备工作，包括项目概念设计、可行性研究、环境评估等。
3. 项目实施和监督- 制定详细的项目计划和工作安排，明确各阶段的目标和任务。
- 建立项目管理体系和信息系统，实施项目进度、质量和成本控制。
- 加强项目监督和评估，及时解决项目中的问题和风险。
4. 项目验收和总结- 制定项目验收标准和程序，确保项目的交付符合要求。
- 进行项目验收和评估，总结项目经验和教训，提出改进意见和建议。
- 编制项目终结报告，对项目的成果和效益进行总结和归档。
五、工作重点和措施1. 完善项目管理制度和流程- 制定和修订项目管理制度，明确项目管理的各项规定和要求。
- 统一项目管理流程，规范工作程序和责任分工。
重点项目建设推进工作实施方案(三篇)
重点项目建设推进工作实施方案____年重点项目建设推进工作实施方案一、背景与目标____年是我国经济社会发展的关键之年，也是全面建设社会主义现代化国家第一个百年奋斗目标实现之年。
为落实党中央决策部署，推动重点项目建设取得更好成效，制定____年重点项目建设推进工作实施方案，旨在确保各项重点项目按计划顺利推进，为实现第一个百年奋斗目标奠定坚实基础。
本方案的工作目标是：全面做好____年重点项目建设工作，确保工期、质量和安全，提高项目的综合效益和经济效益，为全面建设社会主义现代化国家打下坚实基础。
二、工作内容和重点任务1.项目优选和管理（1）严格执行国家决策和规划，优化项目结构，突出重点领域和关键环节的建设；（2）加强项目运营管理，完善项目管理和监督体系，确保项目进度、质量和安全；（3）加强项目审批和备案工作，优化审批和备案流程，提高办事效率，减少审批环节；（4）加强项目合同和支付管理，规范项目合同和支付流程，加强合同和支付监督，防止违规行为。
2.项目建设与投资（1）加强项目前期工作，做好项目规划、选址、融资等工作，确保项目顺利启动；（2）加强项目建设管理，加强施工组织和施工安全管理，提高工程质量和施工效率；（3）强化项目资金管理，做好资金准备和使用计划，确保项目资金及时到位，并加强资金监督和审计工作；（4）加强项目投资环境建设，提高政府服务效能，为项目投资者提供优质服务，吸引更多投资者参与项目建设。
3.项目验收和运行（1）建立健全项目验收制度，加强对项目建设质量的监督和评估；（2）加强项目运行管理，做好项目的维护和保养工作，确保项目正常运行；（3）加强项目环境保护工作，做好项目环境监测和治理工作，确保项目对环境的影响控制在合理范围内；（4）加强项目数据管理，做好项目数据采集和利用工作，为项目的后期改进和优化提供支持。
4.项目成果的应用和推广（1）加强科技成果转化和应用工作，推动项目成果产业化和商业化；（2）加强对重点项目的宣传和推广，提高项目的影响力和知名度；（3）推动重点项目的政府采购和市场化运作，为项目的持续发展提供支持；（4）加强对项目成果的评估和总结，形成项目管理和实施经验，为后续项目建设提供参考和借鉴。
推进重点项目建设专项工作实施方案
推进重点项目建设专项工作实施方案一、背景近年来，我国经济发展迅猛，为了更好地满足人民日益增长的美好生活需求，推进重点项目建设成为提升经济发展质量和效益的重要途径。
为此，制定本专项工作实施方案，旨在加强对重点项目建设的组织、协调和管理，进一步促进项目建设的顺利进行。
二、总体目标本专项工作实施方案的总体目标是，全面推进重点项目建设，提高项目建设的质量和效益，充分发挥重点项目对于推动经济社会发展的带动作用。
三、重点任务和措施1. 确定重点项目通过科学评估和论证，确定一批重点项目。
重点项目的选择应充分考虑项目的经济效益、社会效益、环境效益等，同时要考虑项目的可行性和可持续性。
2. 制定项目计划针对每个重点项目，制定详细的项目计划。
项目计划应明确项目的目标、任务和时间节点，制定合理的工期和资源安排，确保项目按计划有序进行。
3. 资金筹措和管理为重点项目筹措足够的资金，并建立严格的资金管理制度。
要加强对资金使用情况的监督，确保资金使用合理、透明、高效。
4. 项目进度和质量管理制定严格的项目进度和质量管理制度，通过对项目进展情况的监测和评估，及时发现并解决项目建设中的问题，确保项目按规定时间和质量要求完成。
5. 健全组织协调机制建立健全的重点项目建设工作组织协调机制，明确部门职责和任务分工。
加强各相关部门和单位之间的沟通和协作，提高项目建设的整体效率和协同效应。
6. 加强项目监管加强对重点项目的监管力度，建立健全的监督机制和监督体系。
严厉打击重点项目建设中的违法行为和不合规行为，确保项目建设的公平和规范。
四、工作保障1. 人员保障完善项目建设人员的培训机制，提高项目建设人员的素质和能力。
同时，加强项目建设人员的激励机制，提高他们的工作积极性和主动性。
2. 技术支持加强与科研院所和高等院校的合作，引入先进的技术和理念，提升重点项目建设的科技含量和创新能力。
3. 政策支持制定和完善相关政策，为重点项目建设提供有力的政策支持。
教育重点项目实施方案范文
教育重点项目实施方案范文教育重点项目实施方案一、项目背景与意义随着社会的发展和进步，教育在国家的发展中扮演着重要的角色。
为了提高教育质量，进一步培养优秀的人才，许多地方和学校开始实施教育重点项目。
本文旨在提供一份教育重点项目的实施方案范文，促进教育改革与创新。
二、项目目标1. 提高教育质量：通过开展教育重点项目，提升学生的学术能力、综合素质和创新能力，为他们的未来发展奠定坚实的基础。
2. 培养优秀人才：通过培养学生的特长和兴趣，发现和培养各个领域的优秀人才，并为他们提供适当的发展平台和机会。
3. 推动教育改革与创新：通过实施教育重点项目，探索并推动教育改革与创新，提供更加灵活多样的教学方式和方法，满足不同学生的需求。
三、项目内容本教育重点项目将包括以下几个主要内容：1. 选题和课程安排：根据学生的兴趣和特长，提供不同的选题和课程安排，包括学术课程、艺术培养、体育锻炼等，以满足学生全面发展的需求。
2. 师资力量：招聘有经验和专业的教师，提供优质的教育资源和指导，使学生能够充分发挥潜能并取得良好的学业成绩。
3. 学习环境：提供良好的学习环境，包括图书馆、实验室、艺术创作室等，为学生的学习和创新提供必要的场所和设备。
4. 学生支持：为学生提供有效的学生支持，包括心理辅导、学业指导和职业规划，以促进学生全面发展和个人成长。
5. 评估与评价：建立科学、有效的评估与评价机制，对学生的学习成果和发展情况进行评估和评价，及时调整项目实施方案，以保证项目的质量和效果。
四、项目实施计划1. 阶段一：项目准备阶段（时间：3个月）- 成立项目组，明确项目的目标、内容和计划。
- 调研和分析现有的教育资源和需求，为项目实施做好准备。
- 招募和培训专业教师，提高他们的教学水平和创新能力。
2. 阶段二：项目启动阶段（时间：6个月）- 开展选题和课程安排，为学生提供多样化的学习机会。
- 建立学习环境，提供必要的设备和场所。
- 开展学业指导和学生支持服务，帮助学生全面发展。
重点项目推进工作方案
重点项目推进工作方案重点项目推进工作方案一、项目背景我国经济发展进入新时代，要保持经济稳中向好，必须推进重点项目建设。
在已有大量项目的同时，更要加大新的投资力度，努力扩大经济总量和提高结构质量。
但是，重点项目建设面临的问题也日益明显：重要性与缺口性不同，资金和投资难关越来越严峻，建设周期和工期逐年加长，进度控制和监管比以往更具挑战。
为此，制定一份科学、合理的“重点项目推进工作方案”，会成为当前工作中必要的任务。
二、目标和原则1. 目标：推进各级各类重点项目建设，力争实现三个目标：一是保证项目建设质量与安全；二是缩短项目建设周期，保障工期效益；三是增强投资吸引力，提高综合经济效益。
2. 原则：（1）科学规划；（2）重视实效；（3）强化领导；（4）加大投入；（5）简化审批。
三、内容和要点1. 形成项目，必须经过“市场有需求、政府积极支持、投资者积极参与、项目质量有保障”的原则。
2. “优先发挥市场作用”和“合理规划决策”，是实现项目的重要前提。
根据社会经济发展需要，结合“十三五”规划，规划出一批有市场需求、适合经济发展、利于民生改善的项目。
3. “严格监管、强化协调，确保项目安全”是推进重点项目建设的另一重要保证。
要加强监管力度，确保项目建设质量与安全。
此外，还需与相关部门建立密切联系和协调机制，确保重点项目顺利实行。
4. “拓宽融资渠道、保障资金的完整和稳定”是实施重点项目的重要保障。
充分发展多种投资方式和创新融资渠道，引导各方面资金加大重点项目募资力度。
充分调整和优化财政支出结构，适当扩大财政投资规模，保障资金的完整和稳定。
5. 以“流程优化和加强管理”为落脚点，实行高效审批制度和评估机制。
以实现“大批量项目、多部门、多流程”的重点项目审批制度为目标，同时规定优先安排程序、集中批准等政策，优化项目审批流程，加强项目进度跟踪和督促他方协作。
动员全社会力量，加速重点项目建设进程。
四、时间表及实施路线在推进重点项目建设过程中，各地区和相关部门要定期跟踪项目的各种原始资料如证书、计划、合同、发票、照片等，形成情况报告。
最新重点项目推进工作方案教学文案
重点项目推进工作方案为了全面贯彻落实科学发展观，按照市委“四大突破”的总体部署，推进“三区两带”建设，进一步加快我县重点项目建设步伐，促进我县经济平稳较快增长，根据县委、县政府工作部署，特制定本工作方案。
一、指导思想以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，深入贯彻落实科学发展观，坚持以项目建设作支撑，以增加固定资产投资、拉动经济增长为目的，以领导联系和责任单位负责制、目标责任制、考核奖惩制为手段，按照“一个项目、一个联系领导、一个责任单位、一个工作班子、一个倒排工期表、一揽子抓到底”原则，狠抓项目报批、征地拆迁、资金落实和建设进度，快速推进全县重点项目建设，推动昭平科学发展突破发展，促进我县经济平稳较快增长。
二、工作措施(一)成立领导组织机构，完善重点项目推进运行机制。
为加强组织领导，县委、县人民政府成立昭平县重点项目建设指挥部(简称“百项工程”指挥部)，由县委书记刘中奇、县长陈有辉任总指挥长，县委常委、常务副县长黄明献任副总指挥长，指挥部下设办公室、督查组以及交通项目、工业项目、城建项目、旅游项目、农业项目、社会事业项目和征地拆迁共七个分指挥部，负责组织协调解决全县重点项目推进过程中涉及的重大事项或问题；总结宣传重点项目推进过程中的成功经验和创新方法，结合责任目标任务考评各乡镇、各有关部门、各项目责任人在重点项目建设中的绩效，确保项目按计划组织实施。
指挥部下设工作机构的工作人员年度考核由指挥部直接评议，不参加原单位的年终考评。
经指挥部评议不合格的，由指挥部遣返原单位，并记入本人档案。
(二)强化工作目标管理。
按照“一个项目、一个联系领导、一个责任单位、一个工作班子、一个倒排工期表、一揽子抓到底”原则，科学制定倒排工期表，明确各重点项目年度工作目标任务，详细分解下达到联系领导和项目责任单位，并由县委、县人民政府与项目联系领导签订责任状。
(三)明确工作责任分工1、项目实施单位(业主)工作职责:负责报批材料准备、工程设计、资金筹措等前期工作，抓紧完善各种手续，加快施工现场准备工作，争取项目早日开工；协调施工队伍合理安排并加快施工进度，对项目资金筹措、招标投标、工程质量、生产安全等方面负全责;及时向联系领导和责任单位汇报项目进展情况及项目建设过程中遇到的困难和问题，主动配合有关部门解决好影响项目建设进度的问题，确保项目顺利实施。
学校重点项目工作计划范文
学校重点项目工作计划范文一、项目简介在当前教育改革的大背景下，为了推动学校教育质量的提高，我校确定了一项重点项目工作计划。
该项目的目标是通过系统性的整体规划和有序的实施，进一步提高学校整体教育质量，培养具有创新思维和实践能力的优秀学生。
本项目的实施周期为两年，资源投入主要包括教学设备的更新、师资培训和课程改革等方面。
二、项目目标1.提高学校整体教育质量：通过优化课程设置和教学方法，提高教师教学水平，提高学生学习兴趣和能力，实现学校整体教育质量的提升。
2.培养具有创新思维和实践能力的学生：通过开展科学实验、创新项目等实践活动，激发学生的创新潜能，提高学生的动手能力和实践能力。
三、项目内容与实施计划1.课程改革（1）制定课程改革方案，优化课程设置，调整课程结构，提高课程的针对性和实用性。
（2）推进素质教育，加强学科交叉融合，培养学生的综合能力。
（3）加强选修课程的设置，根据学生兴趣和特长，开设多样化的选修课程。
2.教师培训（1）组织教师参加相关培训班和研讨会，提高教师的教学水平和教育理念。
（2）建立教师教学研究小组，定期组织教师开展教学研讨活动，促进教学经验的交流和分享。
3.实践活动（1）组织学生参加科学实验和创新项目，提供实践机会，培养学生的实践能力。
（2）开展社会实践活动，拓宽学生的视野，增强社会责任感和综合素养。
4.设备更新（1）根据实际需求，更新实验设备，提供良好的教学资源环境。
（2）购买先进的教学设备，支持创新课程的实施。
5.评估与反馈（1）建立评估和反馈机制，监测项目实施情况，及时发现问题并加以解决。
（2）定期组织评估工作，了解项目实施效果，及时调整项目计划。
四、项目结果与效益通过实施该项目，预期可以取得以下成果和效益：1.学校整体教育质量得到提高，学生的学习兴趣和能力得到增强。
2.创新思维和实践能力得到培养和提高，学生成为具有竞争力的优秀人才。
3.学校的教育改革经验得到总结和推广，为其他学校提供借鉴和参考。
重点项目推进工作方案
重点项目推进工作方案重点项目推进工作方案一、分析项目目标和需求1.明确项目目标和需求，明确项目推进的目标和重点。
2.进行项目风险评估，确定项目的影响因素和风险点。
3.制定项目时间计划和里程碑，明确项目推进的时间节点和关键节点。
二、组建项目团队1.确定项目负责人和团队成员，明确各自职责和任务。
2.建立项目沟通渠道和协作机制，确保团队成员之间的有效沟通和协作。
3.培训团队成员，提升其工作技能和项目管理能力。
三、制定项目推进计划1.根据项目目标和需求，制定详细的项目推进计划，包括任务分解、资源配置和工作安排。
2.确立项目推进的关键路径和关键工作，明确各个阶段的工作重点和推进措施。
3.建立项目推进的监控和评估机制，及时发现和解决工作中的问题。
四、实施项目推进工作1.按照项目推进计划，分阶段推进项目工作。
2.按照项目推进计划，及时调整工作进展和资源分配，确保项目进度和质量的达成。
3.与相关部门和合作伙伴保持紧密合作，协调资源和解决合作方面的问题。
五、监督和评估项目推进工作1.建立项目推进的监督和评估机制，及时跟踪项目工作的进展和问题。
2.定期组织项目推进情况的汇报和评估会议，总结工作经验和问题，并提出改进措施。
3.根据项目推进情况，及时进行调整和优化，确保项目目标和需求的达成。
六、风险控制和应对措施1.根据风险评估结果，制定相应的风险控制和应对方案。
2.建立风险监控机制，及时发现和解决潜在风险。
3.建立项目推进的应急预案，应对突发情况和不可预见的因素。
以上是重点项目推进工作方案的基本步骤和内容，根据具体情况可以进行相应的调整和补充。
对于重点项目的顺利推进，除了上述方案的执行，还需要项目团队的高效协作和积极沟通，以及领导层的支持和指导。
重点项目推进工作方案重点项目工作推动
重点项目推进工作方案重点项目工作推动一、项目背景在这片充满机遇的土地上，我们肩负着一个重大使命——推进重点项目，这是时代赋予我们的重任。
从政策导向到市场需求，从资源配置到技术创新，每一个环节都至关重要。
今天，我们要讨论的是如何高效推动这些项目的实施，确保它们在预定时间内取得显著成果。
二、项目目标1.完成项目前期筹备，包括项目可行性研究、立项审批等。
2.确保项目进度按计划推进，质量达标，成本控制在预算范围内。
3.提升项目团队的执行力和协作能力，确保项目顺利实施。
4.通过项目实施，推动产业升级，提升区域竞争力。
三、工作措施1.成立项目推进小组我们要成立一个项目推进小组，这个小组由项目经理、技术专家、财务人员、市场人员等组成。
项目经理要具备丰富的项目管理和协调能力，技术专家要对项目的技术细节了如指掌，财务人员要能准确把握项目的成本和预算，市场人员要深入了解市场需求和行业动态。
2.制定项目计划我们要制定一份详细的项目计划。
这份计划要包括项目进度安排、资源分配、风险管理等。
项目进度安排要明确每个阶段的关键节点，资源分配要合理配置人力、物力和财力，风险管理要提前预判可能出现的问题，并制定应对措施。
3.落实责任到人为了保证项目的顺利推进，我们要将责任落实到每个团队成员。
项目经理要负责整体协调，技术专家要负责技术指导，财务人员要负责成本控制，市场人员要负责市场推广。
每个团队成员都要明确自己的职责，确保项目顺利推进。
4.加强沟通与协作项目推进过程中，沟通与协作至关重要。
我们要定期召开项目会议，让团队成员分享进度、交流经验、解决问题。
同时，我们要建立信息共享机制，确保团队成员能够实时了解项目动态。
5.强化项目监督为了保证项目质量，我们要加强对项目的监督。
项目经理要定期对项目进度进行检查，技术专家要严格把控技术标准，财务人员要定期进行成本核算。
一旦发现问题，要及时采取措施予以解决。
四、项目风险及应对措施1.市场风险市场环境变化莫测，可能导致项目需求发生变化。
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重点项目推进工作方
案
重点项目推进工作方案
为了全面贯彻落实科学发展观，按照市委“四大突破”的总体部署，推进“三区两带”建设，进一步加快我县重点项目建设步伐，促进我县经济平稳较快增长，根据县委、县政府工作部署，特制定本工作方案。
一、指导思想
以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，深入贯彻落实科学发展观，坚持以项目建设作支撑，以增加固定资产投资、拉动经济增长为目的，以领导联系和责任单位负责制、目标责任制、考核奖惩制为手段，按照“一个项目、一个联系领导、一个责任单位、一个工作班子、一个倒排工期表、一揽子抓到底”原则，狠抓项目报批、征地拆迁、资金落实和建设进度，快速推进全县重点项目建设，推动昭平科学发展突破发展，促进我县经济平稳较快增长。
二、工作措施
(一)成立领导组织机构，完善重点项目推进运行机制。
为加强组织领导，县委、县人民政府成立昭平县重点项目建设指挥部(简称“百项工程”指挥部)，由县委书记刘中奇、县长陈有辉任总指挥长，县委常委、常务副县长黄明献任副总指挥长，指挥部下设办公室、督查组以及交通项目、工业项目、城建项目、旅游项目、农业项目、社会事业项目和征地拆迁共七个分指挥部，负责组织协调解决全县重点项目推进过程中涉及的重大事项或问题；总结宣传重点项目推进过程中的成功经验和创新方法，结合责任目标任务考评各乡镇、各有关部门、各项目责任人在重点项目建设中的绩效，确保项目按计划组织实施。
指挥部下设工作机构的工作人员年度考核由指挥部直接评议，不参加原单位的年终考评。
经指挥部评议不合格的，由指挥部遣返原单位，并记入本人档案。
(二)强化工作目标管理。
按照“一个项目、一个联系领导、一个责任单位、一个工作班子、一个倒排工期表、一揽子抓到底”原则，科学制定倒排工期表，明确各重点项目年度工作目标任务，详细分解下达到联系领导和项目责任单位，并由县委、县人民政府与项目联系领导签订责任状。
(三)明确工作责任分工
1、项目实施单位(业主)工作职责:负责报批材料准备、工程设计、资金筹措等前期工作，抓紧完善各种手续，加快施工现场准备工作，争取项目早日开工；协调施工队伍合理安排并加快施工进度，对项目资金筹措、招标投标、工程质量、生产安全等方面负全责;及时向联系领导和责任单位汇报项目进展情况及项目建设过程中遇到的困难和问题，主动配合有关部门解决好影响项目建设进度的问题，确保项目顺利实施。
2、项目联系领导工作职责:高度重视重点项目建设，充分发挥领导牵头联系作用，把联系项目作为职责内的一项重要工作来抓，对所联系的重点项目跟踪服务工作负总责;经常深入在建项目现场督促指导，每月不少于两次，做好所联系项目涉及县有关职能部门的协调沟通工作;指导督促项目责任单位按期完成跟踪服务目标任务。
工作目标进度差距太大的，应及时向指挥长进行汇报和沟通。
对项目实施单位(业主)或责任单位反映的问题，尤其是相关行政审批职能部门不配合或不按要求履行职责导致延误项目推进的，联系领导可以直接问责相关部门领导，有必要时直接向指挥长如实汇报，提出干部使用的建议。
3、项目责任单位工作职责:项目责任单位的主要领导对所联系的重点项目的跟踪服务推进工作负直接责任;成立工作班子，落实专人负责，及时掌握项目动态，及时发现和解决项目推进中的具体问题;主动和项目实施单位(业主)衔接，制定详细的项目推进工作方案和倒排工期表，主动联系项目实施单位;对计划新开工的项目，负责督促指导
实施单位办理立项(核准、备案)、用地、环评、规划选址、安全及节能等备项手续，负责提出征地拆迁计划报征地拆迁工作组，并报县“百项工程”指挥部备案；对续建项目，每月至少两次深入项目施工现场，了解工程进展情况、形象进度和建设过程中存在的困难和问题，并督促实施单位在保质量保安全的前提下加快施工进度，形成更多的投资量；对开展前期工作项目，负责项目业主选择、资金落实和规划编制或立项(核准、备案)、土地预审、建设规划、环保、水保等前期批大(材料)的跟踪落实工作；主动指导、协调、解决重点项目建设过程中遇到的有关问题，确保项目建设的顺利进行；对新开工项目要随时向项目联系领导汇报推进项目建设过程中的重大情况，在每月3日前将所联系的重点项目实施情况进行一次小结，并将工作小结形成书面材料报县“百项工程”指挥部。
目标进度差距太大的，应主动向项目联系领导进行汇报。
(四)实行项目滚动管理制度。
对列入当年新开工重点项目，由于客观原因难以在年内开工的，如前期工作无实质性进展、由于市场的原因业主放弃或缓建、建设资金最终落实不了或其它原因造成年内难以开工的，且项目责任单位谋划有另一个总投资500万元以上(乡镇层面的为总投资100万元以上)的年内具备开工条件的项目补充为当年跟踪服务新开工项目，项目责任单位(乡镇层面的总投资100万元以上的项目为乡镇人民政府)可按程序报县“百项工程”指挥部批准后进行更换，新增的新开工项目作为当年跟踪服务重点项目，调减的重点项目不再作为当年度重点项目考核。
(五)建立信息月报制度。
一是各项目责任单位必须在每月3日前将负责的重点项目上月实施情况(报表)上报县“百项工程”指挥部办公室；二是县“百项工程”指挥部办公室在每月5日前将各项目实施情况进行汇总，以简报的形式通报给县“百项工程”指挥部领导及各成员单位。
(六)切实强化项目服务。
各项目联系领导、项目责任单位要按照职责分工，围绕重点项目积极推行“首问负责制”、“限时办结制”、“责任追究制”等制度。
凡涉及多个部门且难以解决的问题，由项目联系领导牵头组织召开会议协调解决，重大问题要及时向指挥部汇报。
项目联系领导要精心组织，合理调度，注重协调，经常督促检查项目责任单位工作落实情况，及时协调解决项目建设过程中遇到的重大问题。
项目责任单位要在做好日常工作的同时，深入所联系的重点项目一线，实地了解项目进展情况，掌握第一手资料，全力以赴做好跟踪服务工作，及时帮助项目实施单位(业主)解决重点项目在推进过程中遇到的各种困难和问题。
各行政审批职能部门，必须限时为项目业主办结审批、核准、备案工作，严禁拖延、推诿。
(七)切实强化督查奖惩。
督查组要创新督查机制，对点项目开展定期和不定期督查，积极做好协调工作。
对项推进不力的责任单位，及时下达督办文，责令其限期整改；对领导现场办公会研究决定的事项和倒排工期表中规定完的任务时限要及时跟踪督办，并将督办落实情况以书面形式呈送指挥长、项目联系领导和责任单位，每月编印一期《重点项目督查通报》。
要建立和完善项目建设奖惩责任制度，考核和奖惩。
组织等部门要将重点项可推进与干部选拔紧密结合起来。
把参与重点项目推进情况作为干部选拔、职务级别调整及培训、奖惩的重要依据，对在重点项目推进中贡献突出、表现优异的，要大张旗鼓地进行宣传表彰和奖励，符合条件的及时列为后备干部，成熟的进行提拔重用，特别优秀的破格提拔使用；对在项目推进中责任心不强、工作不力的，要及时通报批评以诫勉；对严重贻误工作、造成重大不良影响的，要根据不同情况，改任非领导职务、调离、降职或撤职，并按照规定追究相应的责任。
县级层面统筹推进重点项目推进重点项目推进任务考核及奖惩办法另行制定。
(八)实行跟踪宣传报道制度。
指挥部办公室要充分发挥新闻宣传服务经济建设的职能和作用，加强对重点项目建设情况的宣传，组织策划一些有份量、有深度的系列报道、专栏报道，及时报道项目进展情况，宣传先进典型，曝光环境不优、服务不到位的问题，形成良好的舆论氛围。
各新闻媒体分工负责。
在宣传报道中，新闻宣传部门要注意统筹安排，突出重点，对长期性重点工作，把握好节奏和力度，保持连续性，确保不间断；对阶段性的现场办公会议、调度会议、现场观摩会议的宣传，注意集中力量，全程跟踪报道，保证相互之间衔接，确保宣传报道的效果。
要在总结经验的基础上，提前准备，提前策划，力争在内容和形式上有所创新。
(九)各乡镇要相应成立重点项目推进工作相应机构和制定实施方案，负责本乡镇内的县级层面统筹推进项目和本乡镇层面统筹推进项目的管理工作。