企业战略选择方向与制定
中小企业发展战略目标与发展方向选择
中小企业发展战略目标与发展方向选择引言概述：中小企业在经济发展中扮演着重要的角色，对于国家经济的增长和就业的促进起到了关键作用。
为了实现可持续发展，中小企业需要制定明确的发展战略目标，并选择合适的发展方向。
本文将从五个方面详细阐述中小企业发展战略目标与发展方向选择。
一、市场定位与产品策略1.1 确定目标市场：中小企业应通过市场调研和分析，明确目标市场的需求和竞争状况，以便更好地定位自身产品。
1.2 产品差异化：中小企业应通过技术创新和产品研发，提供具有竞争力的差异化产品，以满足市场需求，并获得市场份额。
1.3 建立品牌形象：中小企业应注重品牌建设，通过品牌形象的塑造和宣传推广，提升产品的知名度和美誉度，增强市场竞争力。
二、人材培养与组织建设2.1 人材引进与培养：中小企业应注重引进和培养具有专业知识和实践经验的人材，为企业的发展提供有力的支持。
2.2 建立学习型组织：中小企业应鼓励员工的学习和创新，建立学习型组织，不断提高组织的学习能力和适应能力。
2.3 激励机制与员工发展：中小企业应建立激励机制，通过薪酬激励、晋升机会等方式，激发员工的积极性和创造力，提升员工的发展空间。
三、技术创新与研发投入3.1 技术创新战略：中小企业应制定技术创新战略，积极引进和应用新技术，提高产品的技术含量和竞争力。
3.2 研发投入：中小企业应加大研发投入，建立科研团队，进行技术研发和创新，提升企业的核心竞争力。
3.3 合作创新与技术转移：中小企业可以通过与高校、科研院所等合作，进行技术创新和技术转移，实现资源共享和优势互补。
四、供应链管理与合作火伴选择4.1 供应链整合：中小企业应与供应商、分销商等合作，进行供应链整合，提高供应链的效率和灵便性。
4.2 供应链风险管理：中小企业应加强供应链风险管理，建立应急预案，应对供应链中的各种风险和挑战。
4.3 合作火伴选择：中小企业应选择与自身业务相匹配的合作火伴，通过合作共赢的方式，实现资源共享和互利共赢。
企业战略目标的制定步骤
企业战略目标的制定步骤
制定企业战略目标的步骤可以如下：
1. 分析当前市场环境和竞争情况：了解市场的趋势和潜在机会，评估竞争对手的实力和策略，确定企业所处的竞争位置和优势。
2. 明确愿景和使命：确定企业的长期愿景和核心使命，明确企业的发展方向和意义。
3. 设定目标和指标：根据市场分析和企业愿景，制定具体的战略目标和衡量指标，包括市场份额、销售额、利润率等。
4. 制定战略选择：根据目标和指标，提出实现这些目标的战略方向，如市场细分、产品定位、渠道扩展等。
5. 确定资源配置：评估企业内外部资源和能力，确定所需资源的配置和优化，包括人力、财力、技术等。
6. 制定行动计划：具体规划实施目标和战略的行动计划，包括时间表、责任分工、资源调配等，确保战略目标的顺利实现。
7. 监测和评估：建立监测和评估机制，定期评估战略目标的达成情况，及时调整或改进战略方向和行动计划。
8. 沟通和落实：将战略目标和计划与组织内各个层级和部门进行有效沟通，调动员工的积极性和参与度，确保战略目标得到全面落实。
企业战略目标的制定与选择
企业战略目标的制定与选择企业战略目标的制定和选择是企业发展过程中非常重要的一步，直接关系到企业未来的规划和发展。
下面是企业战略目标制定和选择的基本要求:1. 明确目标：企业战略目标必须是明确的、具体的、可衡量的、可达成的。
目标的设定需要结合企业自身的现状、行业环境、未来发展趋势等多方面因素进行考虑。
2. 可衡量性：企业战略目标需要可衡量，以便能够评估战略是否成功。
例如，可以使用指标、数字、时间表等方式来具体衡量战略目标的达成情况。
3. 可达成性：企业战略目标必须是可达成的，即战略目标需要在合理的范围内，通过企业自身的努力可以实现。
4. 与企业核心价值观一致：企业战略目标必须与企业核心价值观一致，只有这样才能确保企业战略目标的实施不会偏离企业的核心目标。
5. 年度化：企业战略目标应该是年度化的，即战略目标需要分解成年度目标，定期进行考核和评估。
6. 可执行性：企业战略目标需要具有可执行性，即战略目标需要符合企业组织结构、资源能力、工作流程等因素，以便于实施。
7. 与外部环境适应：企业战略目标需要与外部环境适应，即需要考虑市场、竞争、政策等外部环境因素，以保证战略目标的实现。
在制定企业战略目标的过程中，需要考虑企业的实际情况、行业发展趋势、竞争对手等因素，制定出具有挑战性、能够实现的战略目标。
同时，需要对战略目标进行分解，将大目标分解成小目标，以便于实现。
还需要定期评估战略目标的达成情况，及时调整和优化战略目标。
企业战略目标的制定和选择是一项复杂而重要的工作，需要结合企业的实际情况、外部环境和发展趋势等多方面因素进行考虑。
制定出明确、具体、可衡量、可达成的战略目标，并且与企业核心价值观一致，年度化、可执行性强，才能确保企业未来的健康发展。
一个企业制定战略的四个步骤
一个企业制定战略的四个步骤企业制定战略的四个步骤是：环境分析、目标设定、战略选择和战略实施。
第一步：环境分析环境分析是企业制定战略的首要步骤。
在这一步骤中，企业需要详细了解外部环境和内部资源，以确定其在市场中的定位和竞争优势。
外部环境包括宏观经济、政治法律、社会文化和技术环境等方面，企业需要了解宏观经济走势、政策法规对行业的影响、社会文化变化和技术创新等因素对企业的影响。
内部资源分析包括企业自身的核心能力、组织结构、人力资源和金融资源等方面。
通过环境分析，企业可以了解市场机会和威胁，并为后续步骤提供基础。
第二步：目标设定目标设定是企业制定战略的核心步骤。
在这一步骤中，企业需要明确其长期和短期目标，并根据环境分析的结果制定相应的目标。
长期目标通常是一个较为宏观的愿景，可以是企业在行业中的地位或市场份额。
短期目标则是为了实现长期目标而设定的可量化的目标，通常包括销售收入、市场份额、盈利能力等指标。
目标设定应该具体、可衡量、可实现以及与企业使命和愿景一致。
第三步：战略选择战略选择是企业制定战略的关键步骤。
在这一步骤中，企业需要根据环境分析的结果和目标设定的要求，选择适合自己的战略方向。
战略选择可以包括市场导向战略、资源导向战略和能力导向战略等多种类型。
市场导向战略侧重于了解和满足市场需求，资源导向战略侧重于利用企业现有的资源和能力，能力导向战略则注重培养和发挥核心能力。
战略选择应该考虑市场机会和竞争威胁、企业资源和能力以及行业发展趋势等因素，并进行评估和选择。
第四步：战略实施战略实施是将战略转化为行动的关键步骤。
在这一步骤中，企业需要通过相关的组织结构、流程和具体的行动方案来实施制定的战略。
战略实施需要包括具体的目标、资源配置、组织管理和绩效评估等方面。
企业需要确定实施的时间表和责任人，并根据实施情况进行调整和修正。
同时，企业还需要建立有效的沟通渠道，确保战略能够得到全体员工的理解和支持。
综上所述，企业制定战略的四个步骤是环境分析、目标设定、战略选择和战略实施。
公司战略选择(3篇)
第1篇随着全球经济一体化进程的加速和市场竞争的日益激烈，公司战略选择的重要性愈发凸显。
战略选择不仅关乎公司的长远发展，更关系到企业在复杂多变的市场环境中的生存与竞争能力。
本文将从市场趋势、内部优劣势等方面，对公司的战略选择进行深度分析。
一、市场趋势分析1. 技术革新加速：随着5G、人工智能、大数据等技术的快速发展，市场对技术创新的需求日益迫切。
公司需紧跟技术潮流，加大研发投入，提升产品竞争力。
2. 消费升级趋势：随着人们生活水平的提高，消费者对产品和服务的要求越来越高，追求个性化、高品质、绿色环保等成为主流。
公司需关注消费升级趋势，调整产品结构，满足消费者多样化需求。
3. 全球市场竞争加剧：全球化背景下，国内外市场竞争愈发激烈。
公司需拓展国际市场，提高国际竞争力，同时加强国内市场布局，巩固市场份额。
4. 环保意识增强：环保成为全球共识，企业需积极响应国家政策，加强环保意识，推动绿色可持续发展。
二、内部优劣势分析1. 优势：a. 技术优势：公司在某一领域拥有核心技术，具备较强的研发实力和创新能力。
b. 品牌优势：公司品牌知名度高，市场认可度好，有利于产品推广和市场份额提升。
c. 人才优势：公司拥有一支高素质、专业化的团队，为战略实施提供有力保障。
d. 资源优势：公司拥有丰富的资源，如资金、土地、人才等，为战略发展提供有力支撑。
2. 劣势：a. 市场竞争激烈：公司所处行业竞争激烈，市场份额面临压力。
b. 产品结构单一：公司产品结构单一，抗风险能力较弱。
c. 研发投入不足：公司研发投入相对较少，技术创新能力有待提高。
d. 国际化程度不高：公司在国际市场拓展方面经验不足，国际化程度有待提高。
三、战略选择1. 技术创新战略：加大研发投入，加强技术创新，提升产品竞争力。
具体措施包括：a. 招聘高端人才，组建专业研发团队。
b. 加强与高校、科研机构的合作，开展产学研一体化。
c. 加大对新技术、新工艺的研究和应用。
中小企业发展战略目标与发展方向选择
中小企业发展战略目标与发展方向选择引言概述：中小企业作为经济发展的重要力量，其发展战略目标和方向选择对于企业的长远发展具有重要意义。
本文将从五个大点出发，详细阐述中小企业发展战略目标与发展方向选择的相关内容。
正文内容：1. 市场定位与产品策略1.1 确定目标市场：中小企业应根据自身资源和竞争优势，明确目标市场的规模、需求和竞争状况。
1.2 产品定位：根据目标市场的需求，中小企业应明确产品的定位，确定产品的差异化竞争策略。
1.3 产品创新：中小企业应关注市场变化和消费者需求的变化，不断进行产品创新，提升产品的竞争力。
2. 资源整合与合作火伴选择2.1 资源整合：中小企业在发展过程中，应合理整合内外部资源，提高资源利用效率。
2.2 合作火伴选择：中小企业可以选择与其他企业进行合作，共享资源和市场渠道，提升企业的竞争力。
2.3 供应链管理：中小企业应建立稳定的供应链，确保产品的质量和交货周期，提高客户满意度。
3. 品牌建设与市场推广3.1 品牌定位：中小企业应明确品牌的定位和核心价值，树立独特的品牌形象。
3.2 品牌传播：中小企业可以通过广告、公关、网络等多种渠道进行品牌传播，提升品牌知名度和美誉度。
3.3 市场推广：中小企业应制定有效的市场推广策略，包括促销活动、渠道拓展等，提高产品销售和市场份额。
4. 人材引进与人力资源管理4.1 人材引进：中小企业应注重人材引进，吸引高素质的员工加入企业，提升企业的创新能力和竞争力。
4.2 培训与发展：中小企业应加强员工培训和发展，提升员工的专业素质和综合能力。
4.3 激励机制：中小企业应建立合理的激励机制，激发员工的积极性和创造力，提高员工的工作效率和满意度。
5. 财务管理与风险控制5.1 财务规划：中小企业应制定合理的财务规划，确保企业的资金运作和健康发展。
5.2 风险评估：中小企业应对市场、竞争和经营等风险进行评估，制定相应的风险控制措施。
5.3 资本运作：中小企业可以通过融资、并购等方式进行资本运作，提高企业的资金实力和市场竞争力。
如何确立企业战略方向
如何确立企业战略方向企业战略是指企业在长期经营过程中，针对市场、竞争对手、资源、技术等外部和内部环境因素，制定的长期方向和规划。
一个好的企业战略可以帮助企业稳步前进，迅速占领市场，成为行业的佼佼者。
如何确立企业战略方向，是每个企业管理层不得不面对的重要问题。
在本文中，我们将讨论如何确立企业战略方向的关键因素和策略。
一、深入了解市场和顾客需求企业战略的核心是市场和顾客需求，只有深入了解市场和顾客需求，制定出符合市场和顾客需求的战略方向，才能在市场竞争中立于不败之地。
所以，企业应该对市场和顾客进行深入的调查和分析，掌握市场和顾客需求的变化趋势，及时调整战略方向。
二、制定明确的企业发展目标企业的发展目标是企业战略的灵魂和目标所在。
企业应该在深入了解市场和顾客需求的基础上，制定明确的企业发展目标，并且根据目标的实现程度，及时进行调整和修正。
发展目标应该是具有可行性和可达成性的，同时也要考虑市场中的竞争和机会。
三、发掘企业核心竞争力企业的核心竞争力是企业战略的基础。
企业应该发掘和提升自身核心竞争力，建立具有竞争力的产品和服务。
核心竞争力的发掘需要从产品、生产、销售、服务等各个方面进行深入的探索和调查。
四、选择适宜的企业战略类型企业战略类型有多种，包括领先战略、跟随战略、专注战略、多元化战略等。
企业管理层根据企业自身的特点、市场环境和竞争对手等因素，选择适宜的企业战略类型，制定相应的实施方案。
五、科学制定企业战略实施计划制定好企业战略方向后，企业需要制定科学的实施计划，确保企业战略方向的有效实施。
实施计划应该包括战略执行的具体任务、时间节点、责任人和考核标准等方面。
六、不断调整和修正企业战略方向企业战略不是一成不变的，它需要根据市场环境和企业内部情况等因素不断进行调整和修正。
企业要及时跟进市场和行业的变化，做出相应的调整和修正，保持企业战略的前瞻性和灵活性。
总之，确立企业战略方向是企业管理层必须要面对的重要问题，它需要全面深入地考虑市场环境、顾客需求、企业自身情况等因素，并结合实际情况，科学制定具有前瞻性和可实施性的企业战略方向。
企业战略的规划与制定步骤
企业战略的规划与制定步骤企业战略的规划与制定对于企业的发展至关重要。
一个好的战略规划可以帮助企业明确未来的目标和方向，并通过制定相应的策略来达到这些目标。
下面将分十个小节来探讨企业战略的规划与制定步骤。
1. 环境分析在制定战略之前，企业需要对内外部环境进行全面的分析。
内部环境包括企业的资源、能力和核心竞争力，外部环境则包括行业竞争、市场趋势和政策法规等。
通过环境分析，企业可以对自身及周边环境有一个清晰的了解，为后续制定战略奠定基础。
2. 明确愿景和使命愿景是企业对未来的宏伟目标和追求的描述，使命则是企业的核心责任和价值观。
明确企业的愿景和使命可以激发员工的激情和士气，使他们更加专注和努力地追寻企业的目标。
3. 定位与目标企业需要明确自己在市场中的定位和目标。
定位是指企业在市场中的竞争地位和差异化优势，目标则是企业希望实现的具体结果和时间。
明确定位和目标可以帮助企业在制定战略时更加明确和有针对性。
4. 制定新机会与挑战制定新机会与挑战是企业战略制定的关键步骤之一。
企业需要分析市场的需求和趋势，并确定适合自身发展的机会和挑战。
通过抓住机会和应对挑战，企业可以实现持续的增长和发展。
5. 确定战略选项在分析了外部环境和内部资源之后，企业可以根据自身情况和市场需求来确定战略选项。
战略选项可以包括市场扩张、产品创新、合作伙伴关系等。
企业需要根据自身实际情况和目标，选择最适合的战略路径。
6. 评估和选择战略在确定了战略选项之后，企业需要对每个选项进行评估和选择。
评估战略的可行性、风险和收益，选择最具优势和潜力的战略方案。
评估和选择战略需要综合考虑企业自身能力、资源和市场需求等因素。
7. 制定行动计划制定战略之后，企业需要将战略转化为具体的行动计划。
行动计划包括具体的目标、时间表、责任人等，可以帮助企业落实战略并监控进展。
8. 实施和监控战略的实施和监控是战略规划的关键环节。
企业需要将战略转化为具体的行动并严格按照计划执行。
中小企业发展战略目标与发展方向选择
中小企业发展战略目标与发展方向选择一、引言中小企业作为经济发展的重要组成部份，在推动经济增长、促进就业、创新创业等方面发挥着重要作用。
为了实现中小企业的持续发展，制定明确的发展战略目标和选择合适的发展方向至关重要。
本文将探讨中小企业发展战略目标的确定和发展方向的选择。
二、中小企业发展战略目标的确定1. 市场占有率提升中小企业可以通过提高产品质量、扩大产品线、拓展销售渠道等方式，增加市场份额。
通过市场占有率的提升，可以增加企业的收入和利润，提高企业的竞争力。
2. 创新能力提升中小企业应注重技术创新和产品创新，不断提升自身的创新能力。
通过引入新技术、研发新产品，中小企业可以开辟新的市场，提高产品附加值，增强企业的竞争力。
3. 品牌建设中小企业可以通过加强品牌建设，提升品牌知名度和美誉度。
通过品牌建设，企业可以获得更多的市场机会，提高产品的溢价能力，增强企业的竞争力。
4. 国际化发展中小企业可以通过开展国际贸易、设立海外分支机构等方式，实现国际化发展。
通过拓展海外市场，中小企业可以降低对国内市场的依赖，扩大企业的规模和影响力。
5. 人材引进与培养中小企业应注重引进和培养高素质的人材。
通过引进高级管理人材和专业技术人材，中小企业可以提升组织的管理水平和技术实力，推动企业的快速发展。
三、中小企业发展方向的选择1. 垂直整合中小企业可以选择垂直整合的发展方向，通过控制供应链上下游环节，实现资源整合和成本控制。
通过垂直整合，中小企业可以提高自身的市场竞争力，实现规模效应。
2. 水平扩张中小企业可以选择水平扩张的发展方向，通过并购、合作等方式，扩大企业规模和市场份额。
通过水平扩张，中小企业可以快速增加市场份额，实现规模效益。
3. 多元化经营中小企业可以选择多元化经营的发展方向，通过拓展产品线、开辟新业务等方式，降低经营风险。
通过多元化经营，中小企业可以获得更多的市场机会，实现多方面的发展。
4. 创新驱动中小企业应注重创新驱动的发展方向，通过技术创新、模式创新等方式，开辟新的市场和业务。
中小企业发展战略目标与发展方向选择
中小企业发展战略目标与发展方向选择一、引言中小企业（SMEs）在经济发展中扮演着重要的角色。
为了实现可持续发展，中小企业需要制定明确的发展战略目标，并选择合适的发展方向。
本文将探讨中小企业发展战略目标的选择以及相应的发展方向。
二、中小企业发展战略目标的选择1. 市场份额扩大中小企业可以通过扩大市场份额来实现增长。
这可以通过提高产品或服务的质量、降低价格、增加营销力度等方式来实现。
中小企业可以通过市场调研和分析来确定目标市场，并制定相应的市场拓展策略。
2. 创新能力提升创新是中小企业发展的关键。
中小企业可以通过不断创新来提升竞争力。
创新可以包括产品创新、技术创新、管理创新等方面。
中小企业可以加强研发投入，建立创新团队，与高校或研究机构合作，以提升创新能力。
3. 国际化发展中小企业可以选择国际化发展作为战略目标。
通过拓展海外市场，中小企业可以获得更多的机会和资源。
中小企业可以通过与国际合作伙伴合作、参加国际展览会、开展跨国营销等方式来实现国际化发展。
4. 品牌建设品牌是中小企业提升竞争力的重要因素。
中小企业可以通过品牌建设来提高产品或服务的认知度和美誉度。
品牌建设可以包括品牌推广、品牌形象塑造等方面。
中小企业可以注重产品质量和售后服务，建立良好的品牌形象。
三、中小企业发展方向的选择1. 技术驱动型发展中小企业可以选择技术驱动型发展方向。
通过引进先进的技术和设备，中小企业可以提高生产效率和产品质量。
中小企业可以与科研机构合作，进行技术创新和研发，以满足市场需求。
2. 差异化发展差异化是中小企业在竞争中脱颖而出的关键。
中小企业可以通过产品差异化、服务差异化等方式来实现竞争优势。
中小企业可以根据市场需求和竞争对手的情况，确定差异化发展的方向和策略。
3. 精细化管理中小企业可以选择精细化管理作为发展方向。
通过提高管理水平和效率，中小企业可以降低成本、提高效益。
中小企业可以引入先进的管理理念和方法，建立科学的管理体系，提升组织运作效果。
战略规划为企业发展制定明确的目标和路线
战略规划为企业发展制定明确的目标和路线战略规划是指企业在长期发展过程中，根据自身资源和环境条件，为实现未来发展目标而制定的一系列行动准则和规划方案。
有效的战略规划可帮助企业明确目标、规划路线、合理配置资源，并最终实现持续的发展。
本文将探讨战略规划对企业发展的重要性，以及如何制定明确的目标和路线。
一、战略规划的重要性战略规划对企业的发展具有以下几个重要作用。
1.明确目标战略规划可以帮助企业明确目标，确定未来发展的方向。
通过制定明确的目标，企业可以更好地组织和调动资源，全力以赴地朝着目标迈进。
2.规划路线战略规划使企业能够规划未来的发展路径。
通过对内外部环境的分析，企业可以确定适合自身发展的道路，并提前做好准备。
3.优化资源配置战略规划可以帮助企业合理配置资源，确保资源的有效利用。
通过全面分析企业的内外部条件，发掘和整合有限的资源，避免资源的浪费和冗余。
4.提高竞争力战略规划使企业能够更好地应对市场竞争，提高竞争力。
通过对竞争对手的分析和行业趋势的研究，企业可以制定对策，掌握市场先机。
二、制定明确的目标制定明确的目标是战略规划的核心。
以下是一些制定目标的方法和注意事项。
1. SMART原则目标应该具备SMART特征，即具体（Specific）、可衡量（Measurable）、可达成（Achievable）、与现实相符（Realistic）和有时间限制（Time-bound）。
这些特征可以帮助目标更加具体和实际，提高实施的可行性。
2. 确定长期和短期目标企业需要确定长期和短期目标，长期目标是企业未来几年的发展方向，而短期目标则是为实现长期目标所制定的近期行动计划。
3. 根据SWOT分析制定目标通过对企业内外环境进行SWOT分析，即对企业的优势（Strengths）、劣势（Weaknesses）、机会（Opportunities）和威胁（Threats）进行全面评估和分析，从而确定目标的制定方向。
三、制定明确的路线制定明确的路线是战略规划的另一重要方面。
企业战略目标与发展路径规划
企业战略目标与发展路径规划企业的战略目标是指企业在未来一定时期内所要达到的、经过确定与选定的愿景和使命所要追求的终极目标。
而发展路径规划则是指企业为实现战略目标而确定的具体步骤和方式。
企业战略目标与发展路径规划是企业管理中至关重要的因素，决定了企业的发展方向和进程。
本文将通过十个小节展开回答这个问题，以讲述企业战略目标与发展路径规划的重要性、实施方法和案例分析。
第一：战略目标的重要性战略目标是企业的奋斗方向，对企业的发展具有重要指导意义。
确定和明确战略目标是企业制定其他管理要素的基础，是企业各项经营活动的指南。
战略目标可以提升企业的竞争力，使企业具备更好的前瞻性，以应对市场的变化。
第二：战略目标的确定要素1. 公司使命与愿景：公司使命是指企业为满足顾客需求而存在的意义，而愿景则是企业对未来的宏伟愿景。
这两者对于确定战略目标有着重要的引导作用。
2. 外部环境与竞争对手分析：企业战略目标的制定需要对公司所处的行业环境、市场需求、竞争对手等进行深入分析，以了解市场趋势和企业的竞争优势。
第三：战略目标的具体指标战略目标需要明确具体的指标来衡量是否达到。
这些指标可以从企业的财务、竞争力、市场份额等多个角度进行规划和设定，以量化战略目标的达成程度。
第四：发展路径规划的步骤1. 分析内外部环境：发展路径规划的第一步是对企业内外部环境进行全面分析，包括企业的核心竞争力、人力资源、技术水平等内部因素，以及政策法规、市场趋势等外部因素。
2. 确定发展目标：基于对环境的分析，确定企业的发展目标，为发展路径规划提供明确的方向。
3. 制定策略与措施：根据发展目标，制定相应的发展策略和措施。
例如，如果企业的战略目标是提高市场份额，可以制定市场扩张策略，并明确实施的具体步骤。
第五：发展路径规划的工具发展路径规划可以借助一些工具和模型来实现，如SWOT分析、五力模型、价值链等。
这些工具有助于企业对市场、竞争对手和内部能力进行分析，进而制定相应的发展路径。
企业战略选择制定和选择适合的企业战略
企业战略选择制定和选择适合的企业战略企业战略是指企业在追求长期竞争优势的过程中，通过合理的规划和决策来确定企业的长期目标，并选择适合的方法和手段来实现这些目标。
企业战略的选择制定是一个复杂而关键的过程，对企业的发展和成功至关重要。
本文将探讨企业战略选择制定的要素，以及如何选择适合的企业战略。
一、企业战略选择制定的要素企业战略选择制定的要素包括企业的使命、目标、环境分析和竞争对手分析。
1. 企业的使命企业的使命是企业存在的根本理由，它表达了企业为满足客户需求所提供的产品或服务。
企业的使命对战略选择具有重要的指导作用，企业应明确自身的核心竞争力，确定自身的定位和发展方向。
2. 企业目标企业目标是企业在一定时期内所要达到的预期结果，包括财务目标和非财务目标。
财务目标如市场份额、销售额、利润等，非财务目标如品牌声誉、客户满意度等。
企业目标应当与企业使命相符合，为企业战略选择制定提供明确的方向。
3. 环境分析环境分析是指对企业外部环境中的机会和威胁进行分析，包括政治、经济、社会、科技等各个方面。
通过环境分析，企业可以了解市场需求、竞争对手情况以及潜在的机会和威胁，从而为战略选择制定提供依据。
4. 竞争对手分析竞争对手分析是指对企业的竞争对手进行深入研究和分析，了解其优势和劣势，从而制定合适的竞争策略。
通过竞争对手分析，企业可以确定自己的差异化竞争优势，为战略选择制定提供参考。
二、选择适合的企业战略选择适合的企业战略需要综合考虑企业的内外部因素，包括企业的资源、竞争优势、市场需求等。
1. 资源基础企业的资源基础包括人力资源、财务资源、技术资源等。
选择适合的企业战略需要根据企业的资源基础来确定可行性和可持续性，避免资源过度消耗或浪费。
2. 竞争优势企业的竞争优势是企业战略选择的重要依据。
竞争优势可以包括成本优势、差异化优势、专业化优势等。
选择适合的企业战略要充分发挥企业的竞争优势，提升竞争力。
3. 市场需求选择适合的企业战略需要充分考虑市场需求。
如何制定明确的企业目标和战略
如何制定明确的企业目标和战略制定明确的企业目标和战略是企业成功的关键。
明确的目标和战略可以引导企业在竞争激烈的市场中找到自己的定位，实现可持续发展。
本文将从以下几个方面介绍如何制定明确的企业目标和战略。
一、明确企业的愿景和使命企业的愿景是对未来的展望，代表企业追求的目标和方向。
企业的使命是企业存在的原因和意义，体现企业为社会创造价值的承诺。
制定明确的企业目标和战略前，首先要明确企业的愿景和使命。
企业的愿景和使命应该与企业的核心竞争力和价值主张相契合，能够激励员工的积极性和合作性。
二、进行内部和外部环境分析在制定目标和战略之前，需要对企业的内部和外部环境进行分析。
内部环境包括企业的资源、能力和组织结构等因素，外部环境包括市场竞争、政策法规和经济形势等因素。
通过对内外环境的全面分析，可以了解企业的优势和劣势，挖掘市场机会，应对市场威胁，为目标和战略的制定提供依据。
三、确定长期和短期目标企业的目标应该既具有远见和追求，又符合实际可行。
长期目标通常是指企业在未来3-5年内达到的目标，短期目标则是指企业在较短时间内（通常是1年内）实现的目标。
长期目标应该是具体、可度量和有挑战性的，短期目标则应该是可衡量和可控制的。
目标的制定应该参考企业内外环境的分析结果，并与愿景和使命相一致。
四、制定战略规划战略是指企业在实现目标过程中所采取的行动方针和方法。
制定战略需要综合考虑企业的优势、市场需求和竞争状况等因素。
战略规划包括市场定位、产品和服务创新、运营管理和资源配置等方面。
在制定战略时，需要对不同战略方案进行评估和比较，选择最适合企业的战略方案，并制定相应的执行计划和时间表。
五、沟通和执行沟通和执行是制定目标和战略的关键环节。
目标和战略应该能够被全体员工理解和接受，需要及时向员工沟通，并激发他们的积极性和参与度。
在执行过程中，应该设定明确的指标和评估体系，及时跟踪和评估目标的实现情况，及时调整和优化战略方案，以确保目标的顺利实现。
企业战略制定行业企业的战略规划和发展方向
企业战略制定行业企业的战略规划和发展方向企业战略制定是指企业根据市场环境、内外部资源以及竞争对手等因素，制定出适合自身的长期发展目标，并采取相应的战略措施来实现这些目标。
行业企业的战略规划和发展方向则是指企业在制定战略时，需要考虑行业特点、市场竞争以及未来趋势等因素，寻求适合行业发展的战略方向。
本文将从以下几个方面对企业战略制定行业企业的战略规划和发展方向进行探讨。
1. 行业分析与趋势预测企业战略制定的第一步是进行行业分析。
通过对行业内的现状和趋势进行全面研究和了解，企业可以了解到行业的竞争格局、市场规模、生命周期阶段等重要信息。
同时，企业还需要预测未来的行业发展趋势，以便在制定战略时能够更好地把握市场机遇。
2. 竞争优势的确定企业的战略制定还需要确定自身的竞争优势。
竞争优势是企业区别于其他竞争对手的核心能力，可以包括技术优势、成本优势、品牌优势等。
通过明确竞争优势，企业可以有针对性地制定战略目标和相应的战略措施，以有效地提升企业的市场地位。
3. 目标设定与资源配置企业的战略制定需要明确长期目标，并结合现有资源进行合理的分配。
目标设定涉及到企业的市场定位，发展规模以及持续盈利能力等方面。
而资源配置则需要将企业的人力、资金、技术等资源合理分配到不同的业务领域，以支持企业战略的实施。
4. 市场营销战略市场营销战略是企业战略制定中的重要环节。
企业需要确定适合自身的市场营销策略，包括产品定位、市场定位、渠道选择、推广策略等。
通过精确的市场营销战略，企业可以更好地满足消费者需求，提高市场竞争力。
5. 创新与技术发展随着科技的进步和市场环境的变化，企业需要不断进行创新和技术发展，以适应行业的变化。
企业可以通过技术创新、产品研发等方式，提升产品质量和技术含量，增强企业的市场竞争力。
6. 组织架构与人才培养企业战略的实施需要有良好的组织架构和人才团队支持。
企业需要建立灵活高效的组织架构，以适应战略目标的变化。
同时，企业还需要注重人才培养和引进，以提高员工的素质和能力水平，为企业的战略实施提供有力支持。
中小企业发展战略目标与发展方向选择
中小企业发展战略目标与发展方向选择一、引言中小企业是国民经济的重要组成部份，对于促进经济增长、推动就业、促进创新和提高竞争力具有重要意义。
然而，中小企业在发展过程中面临着各种挑战和难点。
因此，制定合适的发展战略目标和选择正确的发展方向对于中小企业的长期发展至关重要。
二、中小企业发展战略目标选择1. 提高市场份额中小企业可以通过提高市场份额来实现持续增长。
这可以通过扩大市场覆盖范围、增加产品线、提高品质和服务水平等方式实现。
中小企业可以通过市场调研和分析，确定目标市场和目标客户群体，并制定相应的市场推广策略，提高市场份额。
2. 提高盈利能力中小企业的盈利能力是企业发展的重要指标之一。
通过提高产品或者服务的附加值，降低成本，提高销售价格等方式，中小企业可以提高盈利能力。
此外，中小企业还可以通过加强内部管理，提高生产效率，降低运营成本等途径来提高盈利能力。
3. 加强创新能力创新是中小企业发展的核心竞争力之一。
中小企业可以通过研发新产品、改进现有产品、引进新技术等方式来加强创新能力。
此外，中小企业还可以与高校、科研机构合作，共同开展科技创新项目，提高企业的科技创新能力。
4. 建立品牌形象品牌形象是中小企业提高竞争力的重要手段之一。
中小企业可以通过提供高品质的产品和服务，加强品牌推广和宣传，建立良好的企业形象和品牌形象。
此外，中小企业还可以通过参加行业展览、举办品牌推广活动等方式来提升品牌形象。
三、中小企业发展方向选择1. 市场扩展方向中小企业可以选择市场扩展方向来实现企业的长期发展。
市场扩展可以通过进军新的地区市场、开辟新的客户群体、拓展新的销售渠道等方式实现。
中小企业可以通过市场调研和分析，确定目标市场的需求和竞争状况，并制定相应的市场拓展策略。
2. 产品创新方向产品创新是中小企业实现持续发展的重要途径之一。
中小企业可以通过研发新产品、改进现有产品、引进新技术等方式来实现产品创新。
中小企业可以通过市场调研和分析，了解市场需求和竞争状况，确定产品创新方向，并制定相应的产品开辟计划。
企业战略选择(3篇)
第1篇一、引言企业战略选择是企业为实现其长期目标而制定的总体发展规划，是企业竞争力和可持续发展的重要保障。
在当今经济全球化、市场竞争日益激烈的环境下，企业战略选择显得尤为重要。
本文将从企业战略选择的背景、原则、方法及案例分析等方面进行探讨。
二、企业战略选择的背景1. 经济全球化：随着全球一体化进程的加快，企业面临着更加广阔的市场和更加激烈的竞争。
2. 市场竞争加剧：在市场细分、产品同质化程度不断提高的背景下，企业需要通过战略选择来提升竞争力。
3. 技术创新：科技进步日新月异，企业需要紧跟技术发展趋势，调整战略方向。
4. 政策法规变化：政策法规的调整对企业战略选择产生重要影响。
三、企业战略选择的原则1. 客观性原则：企业战略选择应基于客观的市场环境、企业内部条件和竞争对手状况。
2. 系统性原则：企业战略选择应综合考虑企业内部各部门、各环节之间的协调与配合。
3. 可行性原则：企业战略选择应具备可操作性，确保战略目标的实现。
4. 动态性原则：企业战略选择应具备前瞻性，适应市场变化和竞争对手的动态调整。
四、企业战略选择的方法1. SWOT分析：通过对企业内部优势、劣势和外部机会、威胁进行分析，为企业战略选择提供依据。
2. PEST分析：分析政治、经济、社会、技术等宏观环境因素，为企业战略选择提供宏观背景。
3. 竞争对手分析：研究竞争对手的战略、产品、市场、财务等方面，为企业战略选择提供参考。
4. 客户需求分析：了解客户需求，为企业战略选择提供市场导向。
五、案例分析1. 华为：华为在战略选择上始终坚持技术创新，不断拓展全球市场。
通过持续的研发投入，华为在5G、云计算等领域取得了显著成果，成为全球通信行业的领导者。
2. 阿里巴巴：阿里巴巴通过“双11”等大型促销活动，吸引了大量消费者，实现了线上线下的融合。
同时，阿里巴巴积极拓展金融、云计算等领域，提升企业竞争力。
3. 百度：百度在战略选择上注重技术创新，持续投入人工智能、自动驾驶等领域。
如何寻找和选择合适的战略方向
如何寻找和选择合适的战略方向在现代商业世界中，企业领导者需要做出艰难的决策，以寻找适合自己公司的战略方向。
各种因素都要被考虑进来，如竞争环境、市场需求、技术发展等。
本文将探讨如何找到和选择合适的战略方向，以确保企业能够取得成功。
第一步：了解市场需求了解市场需求是确定战略方向的最基本要素。
企业必须知道消费者需要什么并且如何向他们提供最具价值的产品或服务。
这个过程包括仔细研究消费者的行为、趋势和偏好。
例如，当特定消费者目标群体从某种产品中转向另一种产品时，这可能意味着市场需求正在改变，企业需要适应这些变化，以保持市场占有率。
第二步：分析市场竞争分析市场竞争是寻找合适战略方向的另一个重要步骤。
企业必须了解当前市场上已经有哪些竞争者，他们的产品、服务和定价策略。
这将帮助企业领导者制定出不同的策略，以吸引消费者。
例如，如果市场上价格较高的产品太多，那么降低价格以增加市场份额可能是一种更好的选择。
第三步：寻找差异化优势企业必须有差异化优势，以区别自己与其他竞争者。
这个差异化优势可能以价格、品质、创新、便利性等方面存在。
企业必须准确了解自己的优势和劣势，以最大化自己的优势。
例如，如果企业在某些技术方面领先于竞争者，那么可以通过加强该领域来扩大差异化优势。
第四步：思考长期发展企业需要思考未来的发展，并制定适合自己的长期计划。
这需要考虑到商业环境的变化，技术的发展以及消费者的需求变化。
与此同时，企业领导者必须确定如何利用现有资源，包括人力资源、资金、技术等来实现这些长期计划。
例如，如果市场竞争将朝着新兴技术方向发展，那么培养并吸引高水平的技术人才可能是实现长期计划的关键。
第五步：与员工和客户保持沟通好的沟通对企业的成功至关重要。
与员工和客户进行沟通可以提供宝贵的反馈和建议，帮助企业领导者更好地了解市场动态。
员工和客户也可以提供创新的想法和建议，帮助企业寻找新的战略方向。
例如，通过与客户沟通，企业可以了解到对产品的不满和改进的要求，从而改进产品设计，提高市场占有率。
企业如何选择与制定战略
企业如何选择与制定战略企业战略管理成为企业管理的重要内容。
战略一词来源于希腊词“Strate gos”，原本是指基于对战争全局的分析而作出的谋划。
在企业的经营管理中战略一词用来描述一个组织计划如何实现其目标和使命。
企业战略是企业面对激烈变化、严峻挑战的环境，为求得长期生存和不断发展而进行的总体性谋划，具有全局性、长远性、整体最优性、风险性、社会性等特征。
企业战略制定可以说均是为了取得超额的利润，因而一般而言我们都假定企业能取得社会平均利润，因为企业至少可以取得等于银行存款的利润。
企业战略管理的第一步是选择与制定战略，选择与制定战略首先要明确战略选择的方法。
企业战略的选择主要两种方法：一是获取超额利润的行业组织模型，另一种是获取超额利润的资源基础模型。
获取超额利润的行业组织模型战略制定的步骤如图一所示，大致可以进行如下描述：1.研究企业部分环境，特别是企业所处行业的外部环境。
2.选择有吸引力的行业。
3.通过对有吸引力行业的深入分析，设计出在该行业中获取超额利润所需的战略，并分析实现战略企业所需的能力。
4.培育实现企业战略的核心能力。
5.推动企业战略的实施，实现企业战略，从而获取超额利润。
该模型假设企业在很大程度是同质的，任何企业都可以拥有其他企业所拥有的资源及能力。
通俗的说“大家都一样的聪明，你有的我也有，至多是我现在没有，但我可以用钱买到。
”因而企业的盈利能力在很大程上取决于企业所处的行业(更准确地说是企业所生产的产品)。
近年来的实证研究支持了上述的观点。
从美国企业的实现盈利情况分析，企业大约有20%利润是由企业所处的行业决定的。
正因为企业的同质性，如果没有进入壁垒的话一个行业不会长期存在超额利润。
因而一个企业如果想要长期取得超额利润必须不断发现有潜力的行业，进入到有潜力的行业中，生产有潜力的产品。
但这一模型的逻辑矛盾是，如果企业是同质的为什么有些企业能发现潜力行业，进入到有潜力的行业，而有些企业却不能呢？获取超额利润的资源基础模型战略制定的步骤如图2所示，大致可以进行如下描述：1.分析公司所拥有的资源与能力。
试述企业战略目标制定和选择的基本要求
试述企业战略目标制定和选择的基本要求企业战略目标制定和选择是企业制定战略时的重要环节。
良好的战略目标能够帮助企业解决当前面临的问题，为未来的发展提供方向。
下面我将从多个角度来试述企业战略目标制定和选择的基本要求。
1. 从内外环境考虑企业战略目标需要结合内外环境因素来制定，内部环境包括企业整体状况和内部能力，外部环境包括市场竞争、政策环境、消费者需求等。
只有在内外环境因素的基础上，企业才能在确保自身竞争力的情况下制定可行的战略目标。
2. 从长远利益出发企业战略目标的制定需要长远考虑，不能仅考虑眼前的利益。
特别是对于那些规模较大、行业地位较高的企业来说，需要考虑长期的发展规划。
具体来说，企业需要从产品、市场、组织等方面进行规划，以保证战略目标的长效性和可持续性。
3. 从核心竞争力出发制定战略目标需要考虑企业的核心竞争力。
核心竞争力是企业创造价值的源泉，是企业长期占领市场的重要条件。
因此，企业需要根据自身实际情况选择与制定战略目标，从而以核心竞争力为基石，顺应市场变化，不断创新，进一步提升企业品牌的价值。
4. 从精细管理出发企业战略目标的制定需要考虑企业的精细管理能力。
要想实现企业战略目标，需要建立健全的组织架构和管理制度，加强管理水平和实施能力。
精细管理是企业实现战略目标的基础，通过精细管理提高企业的执行力和效率，从而实现最终目标。
总之，企业战略目标制定和选择是企业制定战略时的重要环节。
在制定战略目标时，需要考虑内外环境、长远利益、核心竞争力和精细管理等方面的问题，以确保企业战略目标的可行性。
同时，在实施战略目标时，需要不断跟踪调整，积极应对市场变化，保持企业竞争力的优势。
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在上述情况下，内部组织关系就可能以所有权的形式或以资产和利益共享的形式正式化。
5.3.2
增长型市场中的巩固：资金
成熟市场中的巩固：质量、营销、改善成本和生产能力
下降市场中的巩固：购买退出者的定单、压缩生产能力
从成熟市场向下降市场过渡期的巩固：收获战略、准备撤退
5.3.3
细分市场的渗透
成熟市场非常困难
5.3.4
现有产品不能提供足够的机会：人无我有，人有我变，人变我转
产品生命周期
资产不需要联合管理
资产管理可被隔离
资产需要联合管理
资产独立性
资产不能独立出来
资产/技术能独立出来
资产不能独立出来
资产的盗用
资产被盗用的风险很低
资产被盗用的风险很高
资产被盗用的风险很高
合资企业(joint ventures)通常被看做一种协议组织，即合资双方还保持相互独立，但建立一个由母公司联合拥有的新企业。它是90年代初期东欧和西欧的公司开始合作业务的一个颇受欢迎的方法。在合资时，由东欧的公司提供劳动力、市场、有时还提供地产和厂房，而西欧公司提供技术和资金。
网络组织(networks)是另一个极端，两个或更多的组织相互协作但并没有正式的关系，只通过一种互相信任的机制来进行合作。如前面实例2.8所示的丹麦Jutland地区的纺织行业所形成的松散的网络组织
机会性的联盟(opportunistic alliances)经常出现，它们集中于某特定的业务或项目，但却同样没有正式化的形式。在这个意义上说这些联盟更接近于市场关系而不是契约关系。存在这种形式的原因很多：
5.5
5.5.1
适用性(Suitability)
是一种评估标准，用来评估所提出的战略对战略分析中所确定的组织情况的适应程度，以及它如何保持或改进组织的竞争地位。又有人把这个标准称为“一致性”。
战略完全利用了组织的优势和环境提供的机遇？
战略能解决战略分析发现的组织劣势和环境威胁到什么程度？
战略与组织目标一致吗？
一般战略面临的管理上的挑战
顾客的需求及其在市场中的价值
1.一般战略的哪条路径最适合于该组织
2.利用完全不同于竞争对手的活动组合满足顾客的需求
3.实现成本效率
4.保证组织的战略方向和方法与一般战略一致
5.3.1
退出方案经常被忽视，虽然在许多种情况下从市场中全部或部分地退出是最明智的行为。有些例子说明了这一点。
与前三次相比，在数量、规模和垄断程度上均创历史最高水平。主要特点：
力度大、规模大
方式新。自由组合，平等互利，交叉换股
国际化
垄断化
战略行动。迎接21世纪全球电信竞争作战
背景：
技术发展的驱动。数字化，“三网合一”，宽带多媒体化；技术发展的高度不确定性
市场竞争的结果
美国反垄断法的松动
图5.6 1996年以来世界信息产业购并大事记
国际集团式思维
没有对全球用户负责的激励
集中管理所有产品销售网络及市场
所有人对Global One负责
业务范围
1、在1994年底向40个国家提供120套帧中继交换机
2、包括在成员国网络外的地点
大部分覆盖范围限于成员国家
包括Sprint国际帧中继网已覆盖的20个国家，另外21个国家网络设备软件有待升级
地方实现
2
可能的优势
举例/说明
1.需要利用富裕的现金或保证利润率
2.个人价值或有权人物的目标
3.挖掘未充分利用的资源
4.脱离现有业务
5.分散风险
6.排除某些部门或组织内的周期性影响
7.源于协同效益的利益
购买一个有税收亏损的企业
个人在本地或全国的形象是很大的推动力
农场主利用土地，地方机构利用塑料废品
通过无关多样化摆脱当前的夕阳业务
产品开发的两难局面：BCG分析
产品开发没有固定的成功模式
5.3.5
冒险进入新市场的同时保持现有的产品的安全
进入新的细分市场
为产品开发新的用途
扩大到新的地区：出口
与产品开发密切相关
5.3.6
1
可能的优势
举例/说明
1.控制供应
数量
质量
价格
2.控制市场
3.获得信息
4.削减成本
5.基础
专业技能
技术
6.分散风险
不把鸡蛋放在一个篮子里
玩具生产商为工业制做塑料模具
会计公司转到税收咨询或公司发展等业务
参看正文
图5.5无关多样化的一些原因
5.4.1
核心技术
研发能力
成本考虑和长期利益
高新技术与小公司：大公司与小公司的差别；小公司创造性强：风险大/总损失小；大公司不愿意开发高风险的产品，宁愿收购有前途的有产品的小公司
No.
事件
时间
金额
亿美元
意义
1
南贝尔SBC与太平洋电信PTG
96,4,1
157
开两家前贝尔公司合并先河
2
大西洋贝尔与Nynex
97,8,14
220
3
WorldCom兼并MCI
97,10
370
小鱼吃大鱼
4
AT&T收购Teleport
98,1
113
AT&T进入城市商业电信市场
5
SBC收购新英格兰电信
98,1
7.资源的利用
茶叶生产商拥有自己的茶场以保证持续供应
关键汽车零部件由公司自己生产
桌面打印设备会便宜些
英国鞋生产商拥有自己的零售分店保证分销
英国鞋生产商参与制造机器公司的活动以保证同步发展
联合钢铁厂在重新加热和运输方面节约了成本
会计公司转到税收咨询或公司发展等业务
精密仪器设备生产商进入有相同技术要求的另一市场
1.由英国控制
2.BT比MCI更国际化
成员国家各行其是
1.已经很好地国际化
2.法、德的垄断意识面临挑战
经验教训
1.MCI起步较慢
2.BT全力支持积极的帧中继计划
国内帧中继取得一般性的成功
1.严重亏损
2.德意联盟，三家同床异梦
优势
一年的领先管理
习惯于竞争
在亚洲有坚实基础
AT&T实力雄厚
Sprint首先提供业务
基于价格的战略(路径1，2)
附加值或差异化战略(路径4)
混合战略(路径3)
集中差异化(路径5)
失败的战略(路径6，7，8)
5.2
成本和价值链：内部效率(经验曲线)，供应关系，竞争对手的弱点
差异化与价值链中的联系：顾客的需求和价值取向，技术驱动与需求驱动，价值链上各环节的配合
通过价值链中的联系进行差异化：客户的转移成本的形成，上下游的共同开发，信息系统战略
40
SBC进入美国东北部地方市场
6
康柏收购Digital
98,1,26
96
跃升全球第二电脑公司，计算机业最大的一次购并
7
SBC购并亚美达科
98,5
620
美国历史上最大的兼98,6,15
91
IT业最担心的系统供应商与数据网络系统提供商的合并事件
9
AT&T收购TCI有线公司
鉴于此，新的利益组合正在形成。我们看到MCI被WorldCom收购后，BT转与AT&T合资建立新的公司，最近又收购KDD的部分股份。日本NTT与国际数字通信IDC合作，并正在与英国大东电信公司C&W合作，在当前全球电信市场中，NTT年营业额781亿美元，全球排名第一。而德意电信的合并后，700亿美元的营业额使其取代了AT&T的513亿美元，而成为老二。
EunetCom网络提供良好的欧洲基础
劣势
间接的销售渠道
市场模型有缺陷
欧洲的业务不稳定
德法伙伴不习惯竞争
曾几何时，世界电信市场形成的三足鼎立格局，其影响和轰动曾似乎预示着一个新的时代的到来。然而，暂短的风光之后，却是另一番境况。Worldpartners因其结构的松散而难以达到预期的目标；Concert由于WorldCom的市场冒险导致BT和MCI联盟的破裂而危机重重；而眼下Global One又严重亏损。
Global One自1996年创立以来，为寻求全球通信方案的用户提供服务，它在短短的一年时间内，获得飞速发展，其不论在营业额还是市场占有率上都成了跨国公司通信这一领域的佼佼者。然而，高速的发展带来的副产品是亏损。其曾在1997年4月份对联盟进行了一些调整，以限制亏损。主要内容是以完全的职能划分取代主要以地域划分的结构，即用销售、技术和跨国公司用户三部分取代欧洲、世界和全球业务三个老的分部，但收效甚微。据报道，Global One 1996年的营业额是8亿美元，而亏损4亿美元；而1997年的亏损又有突破。Global One创建两年来，已经争取到全球500家最大世界性公司中的50家为其用户。Global One的弱点在于缺乏同本地电信网经营者的合作，只限于简单的代理；更重要的是，联盟在亚洲和英国都没有找到合作者。它的另一个挑战是三个股东各自网络的集成问题。德意电信的合并，激怒了法国电信，使得Global One的两大股东同床异梦，前景堪忧。
避免过分依赖某产品/市场，并总结有关经验
利用富裕的生产能力生产兼容产品
图5.4相关多样化的一些原因
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