联通公司新员工入职培训PPT课件
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新员工入职培训PPT
快速融入团队与工作
团队建设是实现团队目 标的重要手段，需要注 重成员之间的沟通与协
作
团队建设
在我们的成长过程中， 导师是我们前行路上的 明灯，他们的智慧和经
验为我们指明了方向
导师
团队活动是增强团队合 作和沟通的有效方式
团队活动
员工培训是提升企业核 心竞争力的关键
员工培训
企业文化
企业文化是推动企业成 长和成功的关键因素
员工福利与职业发展
薪资待遇
薪资待遇优厚，为员工提 供良好的职业发展机会
保险福利
保险福利是保护我 们生活的重要防线， 为我们的未来提供
保障
团队建设活动
团队建设活动是提高团队 合作和沟通的重要手段
灵活工作时间制度
灵活工作时间制度是一种趋 势，它允许员工在工作和生
活之间取得更好的平衡
培训和发展机会
提供优质的培训和发展机 会，帮助员工不断成长，
实现个人职业发展
健康和健身福利
健康和健身福利是人们追 求生活质量的重要因素之
一
THANK YOU
2023/9/13
02. 快速融入团队与工作 快速融入团队与工作，从了解团队文化开始。
03. 公司文化与价值观 公司文化与价值观是推动我们不断前进的动力源泉。
04. 团队介绍与合作 关于团队介绍与合作，让我们携手共进，创造无限可能！
05. 工作流程与职责 围绕工作流程与职责，我们共同构建高效、有序的工作环境。
06. 员工福利与职业发展 员工福利与职业发展是保持人才竞争优势的关键因素
3.绩效评估有效，80%新员工得到晋升或奖励
为了对员工的绩效进行评估，我们制定了详细的评估标准。在过去的一年中，我们为 新员工进行了3次绩效评估，根据评估结果，有80%的新员工得到了晋升或获得了其 他奖励。这些数据表明，我们的绩效评估机制是有效的，能够帮助新员工快速成长。
新员工入职学习培训学习ppt课件(完整内容)
THANKS
感谢观看
解决冲突的重要性 冲突是团队协作中的常见问题， 及时解决冲突能够避免问题扩大 化，维护团队的稳定和和谐。
解决冲突的基本策略 包括积极倾听、保持冷静、寻求 共识、寻求第三方帮助等，这些 策略能够帮助新员工更好地化解 冲突。
05 实际操作与模拟 演练
模拟工作任务与角色扮演
模拟实际工作场景
为新员工提供一个仿真的工作环境， 让他们了解工作中可能遇到的各种情 况。
价值观
强调公司所重视的品质，如诚信 、创新、团队合作等，引导新员 工树立正确的职业观念。
公司组织架构和部门职责
组织架构
清晰地展示公司的组织结构和各部门 职能，使新员工了解公司的整体运营 模式。
部门职责
详细介绍各个部门的工作内容和职责 ，帮助新员工明确自己在公司中的定 位和角色。
公司规章制度和员工福利
工作流程
向新员工介绍公司的工作流程，包括各个部门之间的协作方 式、工作传递流程和审批程序等，以便新员工更好地融入公 司的工作环境。
岗位所需技能与工具
技能要求
明确新员工需要具备的技能，如沟通能力、团队协作能力、解决问题能力等，并 提供相应的培训和指导。
工具使用
培训新员工使用公司提供的工具和软件，如办公软件、项目管理工具等，以便他 们能够更高效地完成工作。
新员工入职培训的收获与体会
快速融入团队
通过入职培训，新员工能够快速了解公司文化、团队氛围以及工 作职责，更快地融入团队。
提升职业技能
培训中涵盖了工作所需的各种技能和知识，有助于新员工快速提升 自己的专业能力。
明确职业规划
培训让新员工对公司的发展方向和职业晋升通道有了更清晰的认识 ，有助于制定自己的职业规划。
新员工入职培训ppt完整版
好运气会促使好事情发生
导致消极心态的八个原因
1、缺乏目标 2、害怕失败 3、害怕被拒绝 4、埋怨与责怪 5、否定现实 6、做事半途而废 7、对未来悲观 8、好高骛远
消极心态为什么使人不能成功
❖ 令我们丧失机会 ❖ 令我们的希望破灭 ❖ 限制我们潜能的发挥 ❖ 消耗掉我们90%的精力 ❖ 令我们失道寡助 ❖ 令我们不能充分享受人生
第四个信念：是的，我已经准备好了
YES， I AM READY！
第一篇：心态篇
模块2 认识企业
企业是什么
企业的本质
持续提供有价值 的商品或服务
满足客户需求
利润分享 员工 经营者 股东 税金 公益 再投资
利润获得
外部竞争大环境
企业的组织
总经理
总经办
生产部
行政部
腌腊厂
辣椒厂筹 建中
人事
企划
内勤
* 学习的场所 * 个性、能力发挥的场所 * 获得生活费用的场所 * 人际关系的场所 * 生活的重要场所 * 竞争的场所
您做为新进人员的自觉
1. 企业组织人的自觉 2. 客户第一 3. 企业是一个竞争的战场 4. 团队的一份子
第二篇：行动篇
模块3 科学的工作方式与了解您的职务
工作进行的科学程序
如何调整心态
1、消除破坏性批评 2、对自己负责，一诺千金 3、反自我验证
第一个信念：我有必定成功公式
（1） 仔细地决定好您现在想要达成的事项，把它 写下来。
（2） 逐一找出您要进行的步骤。 （3） 拖延是最大的敌人，立刻行动。 （4） 观察哪个行动有用，哪个行动不管用 （5） 修正调整不管用的行动，直至达成目标为止。
沟通的过程
传送者
信息
导致消极心态的八个原因
1、缺乏目标 2、害怕失败 3、害怕被拒绝 4、埋怨与责怪 5、否定现实 6、做事半途而废 7、对未来悲观 8、好高骛远
消极心态为什么使人不能成功
❖ 令我们丧失机会 ❖ 令我们的希望破灭 ❖ 限制我们潜能的发挥 ❖ 消耗掉我们90%的精力 ❖ 令我们失道寡助 ❖ 令我们不能充分享受人生
第四个信念：是的，我已经准备好了
YES， I AM READY！
第一篇：心态篇
模块2 认识企业
企业是什么
企业的本质
持续提供有价值 的商品或服务
满足客户需求
利润分享 员工 经营者 股东 税金 公益 再投资
利润获得
外部竞争大环境
企业的组织
总经理
总经办
生产部
行政部
腌腊厂
辣椒厂筹 建中
人事
企划
内勤
* 学习的场所 * 个性、能力发挥的场所 * 获得生活费用的场所 * 人际关系的场所 * 生活的重要场所 * 竞争的场所
您做为新进人员的自觉
1. 企业组织人的自觉 2. 客户第一 3. 企业是一个竞争的战场 4. 团队的一份子
第二篇：行动篇
模块3 科学的工作方式与了解您的职务
工作进行的科学程序
如何调整心态
1、消除破坏性批评 2、对自己负责，一诺千金 3、反自我验证
第一个信念：我有必定成功公式
（1） 仔细地决定好您现在想要达成的事项，把它 写下来。
（2） 逐一找出您要进行的步骤。 （3） 拖延是最大的敌人，立刻行动。 （4） 观察哪个行动有用，哪个行动不管用 （5） 修正调整不管用的行动，直至达成目标为止。
沟通的过程
传送者
信息
新员工(大学生)入职培训精品PPT课件
会议礼仪
遵守会议纪律，注意发言顺序 和时间，保持专注和倾听。
其他礼仪
如电话礼仪、电子邮件礼仪等 ，都需要注意细节和规范。
职场沟通技巧
沟通原则
尊重、理解、清晰、明确是沟通的基本原则 。
与上司沟通
了解上司的期望和要求，积极沟通工作进展 和问题，建立信任关系。
沟通技巧
掌握有效的沟通技巧，如倾听、表达、反馈 等，避免沟通障碍和误解。
行动实施与调整
按照计划积极行动，并根据实际情况及时调整目标和计划。
个人成长与职业发展建议
持续学习
不断学习和提升自己的知识、技能和素质， 跟上时代和行业发展的步伐。
拓展人际关系
积极参加各类社交活动，建立良好的人际关 系网络，为职业发展创造更多机会。
勇于尝试与挑战
敢于尝试新事物和接受挑战，锻炼自己的胆 识和勇气。
保持积极心态
面对困难和挫折时保持乐观积极的心态，不 断调整自己的状态和情绪。
THANKS
感谢观看
番茄工作法
将工作划分为若干个25分钟的工 作周期，每个周期后休息5分钟， 以保持专注和提高工作效率。
时间管理方法及工具应用
• 时间日志法：记录每天的时间分配情况，分析时间利用效 率和浪费原因，从而优化时间管理策略。
时间管理方法及工具应用
日程表/计划表
制定每日、每周或每月的计划和 任务清单，明确优先级和时间安
新员工(大学生)入职培训精 品PPT课件
目录
• 入职培训概述 • 公司文化与价值观 • 职业素养与职场礼仪 • 团队协作与沟通能力 • 时间管理与工作效率提升 • 自我管理与职业规划
01 入职培训概述
培训目的与意义
帮助新员工了解公司文化、价值观、规章制度等，增强对公司的认同感和归属感。
新员工入职流程培训课件ppt精品模板分享(带动画)
跨部门合作
定义及重要性
障碍及原因
成功案例分享
如何建立有效合作机制
会议管理
会议前：明确会议 目的和议程，通知 参会人员，确认时 间和地点
会议中：注重与会 者互动，做好会议 记录，关注会议进 程，处理临时问题
会议后：总结会议 内容，发布会议纪 要，跟进问题解决 方案
安全生产与健康
第七章
安全操作规程
考核标准：制定公平、公正的 考核标准
培训计划：提供培训计划，提 升员工能力
激励措施：制定激励措施，鼓 励员工积极进取
绩效评估
定义：对员工工作 表现的评价和反馈
目的：了解员工的 能力和潜力，为晋 升和职业发展提供 依据
考核指标：工作质 量、工作效率、团 队合作等
重要性：帮助员工 认识自己的优势和 不足，提高工作积 极性
新员工入职流程培 训课件ppt
汇报人：
目录
CONTENTS
01 添加目录标题 02 欢迎加入公司 03 入职流程概述 04 公司规章制度 05 职业发展与晋升
06 沟通与团队协作
单击添加章节标题
第一章
欢迎加入公司
第二章
欢迎词
表达欢迎之 意
提醒遵守公 司规定
介绍公司文 化
提供帮助和 支持
公司介绍
公司历史：创 立时间、发展 历程、业务范
围等
公司文化：核 心价值观、使 命愿景、企业
精神等
公司规模：员 工数量、分支 机构、合作伙
伴等
公司优势：竞 争优势、行业 地位、创新能
力等
员工福利
五险一金：公司为员工缴纳五 险一金
带薪年假：员工享有带薪年假
节日福利：公司为员工发放节 日福利
新员工入职培训ppt课件
详细描述
在提问与答疑环节，员工可以向讲师或组内成员提出问题，可以是关于课程内容 、公司政策、工作流程等方面的问题。讲师可以根据问题性质进行解答和引导， 同时也可以对问题进行归纳和分类，以便于后续的总结和回顾。
经验分享与总结
总结词
经验分享与总结是一种有效的学习方式，可以让员工从实际工作中汲取经验，同时也能帮助员工更好地掌握所学 知识。
03
根据员工的反馈和评估，对公司的管理方式进行改进和优化，
以提高员工的工作效率和满意度。
THANKS
感谢观看
针对可能发生的意外事故，制定相应的救援预案，包括现场急救、 消防救援等，确保员工在事故发生时能够迅速得到救援。
紧急情况处理流程
针对不同类型的事故或紧急情况，制定相应的处理流程，确保员工 能够迅速响应并采取正确的处理措施。
06
互动与讨论环节
Chapter
分组讨论会
总结词
分组讨论会是一种有效的互动方式，可以鼓励员工 积极参与讨论，促进思维碰撞和经验交流。
详细描述
在分组讨论会上，可以将参与者按照部门、岗位或 兴趣爱好进行分组，每组人数不宜过多，以便于讨 论和交流。小组内部可以自由讨论，互相分享观点 和经验，同时也可以从其他小组中汲取营养，形成 良好的互动氛围。
提问与答疑
总结词
提问与答疑是培训中不可或缺的环节，可以鼓励员工积极思考和发现问题，同时 也能帮助讲师了解员工的学习情况和反馈。
新员工入职培训ppt课件
目录
• 公司介绍 • 入职培训的目的和意义 • 职业素养与工作要求 • 岗位知识与技能培训 • 安全知识与规范培训 • 互动与讨论环节 • 培训反馈与评估
01
公司介绍
Chapter
在提问与答疑环节，员工可以向讲师或组内成员提出问题，可以是关于课程内容 、公司政策、工作流程等方面的问题。讲师可以根据问题性质进行解答和引导， 同时也可以对问题进行归纳和分类，以便于后续的总结和回顾。
经验分享与总结
总结词
经验分享与总结是一种有效的学习方式，可以让员工从实际工作中汲取经验，同时也能帮助员工更好地掌握所学 知识。
03
根据员工的反馈和评估，对公司的管理方式进行改进和优化，
以提高员工的工作效率和满意度。
THANKS
感谢观看
针对可能发生的意外事故，制定相应的救援预案，包括现场急救、 消防救援等，确保员工在事故发生时能够迅速得到救援。
紧急情况处理流程
针对不同类型的事故或紧急情况，制定相应的处理流程，确保员工 能够迅速响应并采取正确的处理措施。
06
互动与讨论环节
Chapter
分组讨论会
总结词
分组讨论会是一种有效的互动方式，可以鼓励员工 积极参与讨论，促进思维碰撞和经验交流。
详细描述
在分组讨论会上，可以将参与者按照部门、岗位或 兴趣爱好进行分组，每组人数不宜过多，以便于讨 论和交流。小组内部可以自由讨论，互相分享观点 和经验，同时也可以从其他小组中汲取营养，形成 良好的互动氛围。
提问与答疑
总结词
提问与答疑是培训中不可或缺的环节，可以鼓励员工积极思考和发现问题，同时 也能帮助讲师了解员工的学习情况和反馈。
新员工入职培训ppt课件
目录
• 公司介绍 • 入职培训的目的和意义 • 职业素养与工作要求 • 岗位知识与技能培训 • 安全知识与规范培训 • 互动与讨论环节 • 培训反馈与评估
01
公司介绍
Chapter
新员入职培训课件(PPT 76张)
1） 本市员工：劳动手册（上家单位的离职证明）、最高学历证书原 件及复印件、履历材料、身份证原件及复印件、户口簿原件及复印 件、一寸近照4张、近期体检表等；
2） 外地员工： 劳动手册（上家单位的离职证明）、最高学历证书 原件及复印件、履历材料、身份证原件及复印件、暂住证原件及复 印件、担保书、一寸近照4张、近期体检表等；
2.
联创世纪
NEW EMP ORIENTATION TRAINING
二、关于报到
1. 应征人员经审核录用后，并由人力资源中心发书面的入职通知 （OFFER），通知录用人员报到。员工报道当天至人力资源中心领 取考勤卡、胸牌及人事相关表格。 2. 录用人员应在录用通知上签字，并按规定日期报到，并在报到时提 供以下材料，办妥以下手续：
联创世纪
NEW EMP ORIENTATION TRAINING
十三、奖励条例：
公司对员工在工作中作出突出贡献的，予以奖励。 奖励分为通报表扬、记功、记大功，直接给予经济或物质 奖励。
联创世纪
NEW EMP ORIENTATION TRAINING
十四、人才的培养：
1、每个年度，公司为每位员工准备了上百小时的培训程， 主要包括：必修类培训、专业类培训、其他类培训等，分 别以季度为单位制订《培训计划》。 2、公司采取“大胆起用新人”的方针政策，只要表现优 异之员工，均有机会得到不同等级的提升。
5. 6.
7. 8.
联创世纪
四、日常出勤与考勤：
9. 擅自离职： （1）未转正员工离职须提前15天以书面形式向人力资源中心提出离职 申请； （2）已转正员工离职须提前30天以书面形式向人力资源中心提出离职 申请； （3）如员工未按规定时间提出离职申请并擅自离职，该员工当月薪资 和奖金不予核发。 10. 职务代理人： 所谓职务代理人指凡员工休假、调休、请假、出差或其他原因不在其 岗位上时，由代理人行使职权，并承担责任。以报备案的职务代理人 自动代理员工的职务，无需再通过申请审批；职务代理人可以是互为 代理职责也可单向代理职责。 注：员工和其职务代理人应避免同时离开其本职岗位。
新员工入职培训PPT(完整版)
待办事项清单
列出待办事项并按照优先级进行排序，随时查看和更新清单。
提醒工具
使用手机或其他设备的提醒功能来提醒自己按时完成任务。
提高工作效率的途径和措施
学会拒绝和委托
提高专注力和注意力
避免分心和多任务处理，专注于 当前任务，提高工作效率和质量 。
对于不重要或超出自己职责范围 的任务，学会拒绝或委托给他人 ，避免浪费时间和精力。
保持工作环境整洁有序
保持工作环境的整洁和有序，减 少寻找物品和整理文件的时间浪 费。
制定合理的工作计划
根据任务的优先级和紧急程度， 制定合理的工作计划，并确保计 划的可行性。
合理利用碎片时间
利用等待、休息等碎片时间进行 简单的任务处理或学习，提高时 间利用率。
06
职场礼仪与职业素养
职场礼仪规范及注意事项
明确责任
指定专人负责方案的执行和跟进，确 保方案的顺利实施。
及时反馈
在执行过程中及时反馈问题和进展情 况，以便及时调整方案。
05
时间管理与工作效率提升
时间管理概念及重要性
时间管理定义
时间管理是指通过事先规划和运用一定的技巧、方法与工 具来对时间进行合理的分配和使用，以达到提高工作效率 、实现个人或组织目标的目的。
责等。
业务知识与技能
根据员工所在岗位的不 同，提供相应的业务知
识和技能培训。
团队协作与沟通
培养员工的团队协作精 神和沟通技巧，提高团
队合作能力。
培训纪律与要求
01
02
03
04
准时参加培训
新员工应按时参加培训，不得 迟到、早退或旷课。
认真听讲与记录
培训期间，新员工应认真听讲 ，做好笔记，积极思考和提问
列出待办事项并按照优先级进行排序，随时查看和更新清单。
提醒工具
使用手机或其他设备的提醒功能来提醒自己按时完成任务。
提高工作效率的途径和措施
学会拒绝和委托
提高专注力和注意力
避免分心和多任务处理，专注于 当前任务，提高工作效率和质量 。
对于不重要或超出自己职责范围 的任务，学会拒绝或委托给他人 ，避免浪费时间和精力。
保持工作环境整洁有序
保持工作环境的整洁和有序，减 少寻找物品和整理文件的时间浪 费。
制定合理的工作计划
根据任务的优先级和紧急程度， 制定合理的工作计划，并确保计 划的可行性。
合理利用碎片时间
利用等待、休息等碎片时间进行 简单的任务处理或学习，提高时 间利用率。
06
职场礼仪与职业素养
职场礼仪规范及注意事项
明确责任
指定专人负责方案的执行和跟进，确 保方案的顺利实施。
及时反馈
在执行过程中及时反馈问题和进展情 况，以便及时调整方案。
05
时间管理与工作效率提升
时间管理概念及重要性
时间管理定义
时间管理是指通过事先规划和运用一定的技巧、方法与工 具来对时间进行合理的分配和使用，以达到提高工作效率 、实现个人或组织目标的目的。
责等。
业务知识与技能
根据员工所在岗位的不 同，提供相应的业务知
识和技能培训。
团队协作与沟通
培养员工的团队协作精 神和沟通技巧，提高团
队合作能力。
培训纪律与要求
01
02
03
04
准时参加培训
新员工应按时参加培训，不得 迟到、早退或旷课。
认真听讲与记录
培训期间，新员工应认真听讲 ，做好笔记，积极思考和提问
01-新员工入职培训通用版PPT
组长签字
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经理签字
薪酬管理
薪酬保密制度
点击输入简要文字解说，解说文字尽量概括精炼，不用多余的文字修饰， 简洁精准的 解说所提炼的核心概念。
容打在这里，或者通过复制您的文本。
5
丧假
右键点击图片选择设置图片格式可直接替换图片。您的
容打在这里，或者通过复制您的文本。
2
婚嫁
右键点击图片选择设置图片格式可直接替换图片。您的
容打在这里，或者通过复制您的文本。
4
哺乳假
右键点击图片选择设置图片格式可直接替换图片。您的
容打在这里，或者通过复制您的文本。
加班制度
添加标题
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调休制度
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+
奖金
=
月 工资
薪酬相关
薪酬有疑问？
在此录入上述图表的综合描述说明，此录入上述图表的。在此录入上述图表的综合描述说明综合综，合描述说描述描述说描述说明。
薪酬有错误？
在此录入上述图表的综合描述说明，此录入上述图表的。在此录入上述图表的综合描述说明综合综，合描述说描述描述说描述说明。
新员工入职培训介绍专题讲授PPT课件
每当我一个人，走在高大的树木下， 听着那 脚下踩 在落叶 上咔嚓 —咔嚓 的声响 ，一切 都是那 么美好 ！在秋 的季节 中，我 仿佛沉 醉在这 多彩的 秋色当 中。
每当我一个人，走在高大的树木下， 每当我一个人，走在高大的树木下， 听着那 脚下踩 在落叶 上咔嚓
听着那 —咔嚓
脚下踩 的声响
在落叶 ，一切
每当我一个人，走在高大的树木下， 每当我一个人，走在高大的树木下， 听着那 脚下踩 在落叶 上咔嚓
听着那 —咔嚓
脚下踩 的声响
在落叶 ，一切
上都咔是每嚓那当么—我美咔一好嚓个！的人在声，秋响走的，在季一高节切大的中都树，是每木我那当下仿么我，佛美一听沉好个着醉！人那在在，脚这秋走下多的在踩彩季高在的节大落的秋中叶树色，上木当我每咔下中仿当嚓，。佛我听—沉一着咔醉个那嚓在人脚的这，下声多走踩响彩在在，的高落一秋大叶切色的上都当树咔是中木嚓那。下么—，美咔听好嚓着！的那在声脚秋响下的，踩季一在节切落中都叶，是上我那咔仿么嚓佛美—沉好咔醉！嚓在在的这秋声多的响彩季，的节一秋中切色，都当我是中仿那。佛么沉美醉好在！这在多秋彩的的季秋节色中当，中我。仿佛沉
LOGO
每当我一个人，走在高大的树木下， 听着那 脚下踩 在落叶 上咔嚓 —咔嚓 的声响 ，一切 都是那 么美好 ！在秋 的季节 中，我 仿佛沉 醉在这 多彩的 秋色当 中。
每当我一个人，走在高大的树木下， 听着那 脚下踩 在落叶 上咔嚓 —咔嚓 的声响 ，一切 都是那 么美好 ！在秋 的季节 中，我 仿佛沉 醉在这 多彩的 秋色当 中。 每当我一个人，走在高大的树木下， 听着那 脚下踩 在落叶 上咔嚓 —咔嚓 的声响 ，一切 都是那 么美好 ！在秋 的季节 中，我 仿佛沉 醉在这 多彩的 秋色当 中。
联通公司新员工入职培训(ppt 99页)
市场部架构
培训内容
• 1、3G基础知识及终端 • 2、市场推广 • 3、门店&促销员管理、营销系统
---------刘剑 ---------王琳 ---------黄霄翔
3G基础知识及终端介绍
刘剑
联通华盛 全面市市场推场广能工力作内提容升培专训 案
河南市场部 2012年9月
目录
1
终端陈列
2
地费。 等等。
市场费用管理
序号
主费用 项目
二级明 细项目
明细项目内容
发票要求
核销资料
1、终端达量奖励确认书（使用模 板），必须加盖客户的公章或者合同 章，并由省办市场部总监、省办总经 理（或分管副总）签字，经总部相关 部门审核后，由总部加盖公司章方为 有效。
与零售商签署终 端达量奖励确认
2、零售商销量明细表（以我司营销 管理系统销量为准）。
陈列促使购买
终端陈列
如何营造终端生动化
范围
店外、店内、柜内、标价签/ 机模/海报/其他宣传品上
观念
商品本身就是广告； 好的陈 列，抵半个促销员、半个艺术 家、和一打广告商
原则
执行公司的统一要求；最大程 度的利用陈列位；无处不在的 生动化；
技巧
几何学-中心点、黄金切割点 ； 人体工学-最容易看到的地方 、必经之路； 心理学- 明星产品
新增店员为门店增加新兑奖的店员，要求每月及时将店员信息录 入营销系统，每月3日前将新增店员档案反馈省分
- 49 -
品、模型、货架、POP相互呼应、相互搭金配形、成整银体宣、传攻铜势。点即为陈列的最佳陈列位
终端陈列
优秀陈列照片展示
终端陈列
开放式柜台的体验式陈列
新员工入职学习培训学习ppt课件(完整内容)
入职流程
人事管理制度
劳动合同
第二部分
资料准备
劳动合同
一个月内签订劳动合同，试用期3个月，合同有效期3年，一个月内签订劳动合同，试用期3个月，合同有效期3年
合同签订
试用期内表现优秀可向部门主管申请提前转正试用期内表现优秀可向部门主管申请提前转正
提交转正
试用期内离职须提前三天提交离职申请；正式员工离职须提前一个月提出书面申请，方可办理离职手续
休假制度
时 间
1、有不满一周岁婴儿的女职工，每天两次，每次30分钟（包括路途时间，也可合并为每天一小时，但不能累积存休）直至婴儿一周岁。2、多胞胎生育的，每多哺乳一名婴儿，每次增加30分钟。3、若哺乳期满时值盛夏，可根据实际情况，适当延长1-2个月。婴儿身体特别虚弱的，经医务部门证明，可酌情延长。
休假制度
人事管理制度
加班和调休制度
第六部分
公司提倡每位员工通过改进工作方式、提高工作效率的方法完成工作，在规定的时间内完成工作，尽量避免超时工作，原则上公司不鼓员工加班，部门负责人有责任关注并避免过多的加班。
加班起止时间以打卡为准；加班需一次一申请，禁止月累计填写申请单。工作日加班时间一般1小时，经公司与该员工协商后，在保证员工身体健康的前提下最多不得超3小时/天，每个月加班时间不得超过36小时。
请假制度
人事管理制度
休假制度
第五部分
法定假
婚假
产假
哺乳假
年休假
休假制度
02
03
04
05
06
01
元旦
1天
春节
7天（含调休）
清明节
3天
劳动节
3天（含调休）
端午节
3天
人事管理制度
劳动合同
第二部分
资料准备
劳动合同
一个月内签订劳动合同，试用期3个月，合同有效期3年，一个月内签订劳动合同，试用期3个月，合同有效期3年
合同签订
试用期内表现优秀可向部门主管申请提前转正试用期内表现优秀可向部门主管申请提前转正
提交转正
试用期内离职须提前三天提交离职申请；正式员工离职须提前一个月提出书面申请，方可办理离职手续
休假制度
时 间
1、有不满一周岁婴儿的女职工，每天两次，每次30分钟（包括路途时间，也可合并为每天一小时，但不能累积存休）直至婴儿一周岁。2、多胞胎生育的，每多哺乳一名婴儿，每次增加30分钟。3、若哺乳期满时值盛夏，可根据实际情况，适当延长1-2个月。婴儿身体特别虚弱的，经医务部门证明，可酌情延长。
休假制度
人事管理制度
加班和调休制度
第六部分
公司提倡每位员工通过改进工作方式、提高工作效率的方法完成工作，在规定的时间内完成工作，尽量避免超时工作，原则上公司不鼓员工加班，部门负责人有责任关注并避免过多的加班。
加班起止时间以打卡为准；加班需一次一申请，禁止月累计填写申请单。工作日加班时间一般1小时，经公司与该员工协商后，在保证员工身体健康的前提下最多不得超3小时/天，每个月加班时间不得超过36小时。
请假制度
人事管理制度
休假制度
第五部分
法定假
婚假
产假
哺乳假
年休假
休假制度
02
03
04
05
06
01
元旦
1天
春节
7天（含调休）
清明节
3天
劳动节
3天（含调休）
端午节
3天
新员工入职培训课件ppt
提升个人能力
专业技能培训
沟通与协作能力
新员工可以通过参加公司组织的培训课程 或自学，不断提升自己的专业技能和知识 水平。
良好的沟通与协作能力是职场必备的素质 ，新员工可以通过多与同事交流、参加团 队项目等方式提高这方面的能力。
领导力与管理能力
创新能力与学习能力
新员工可以通过参加领导力培训或担任团 队负责人等方式，培养自己的领导力和管 理能力。 Nhomakorabea04
CATALOGUE
团队协作与沟通
团队协作的重要性
提升工作效率 团队协作能够充分发挥每个人的优势，提高整体工作效率。
增强凝聚力
通过团队协作，员工之间可以更好地相互了解和信任，增强团队凝 聚力。
促进创新
不同背景和思维的团队成员可以相互启发，激发创新思维。
有效沟通技巧
明确信息
在沟通时，要确保信息清晰明确，避免产生歧义。
倾听与理解
在交流中，要认真倾听对方的意见，理解其意图和需求。
反馈与确认
对于重要的信息，要及时给予反馈，并确保双方对信息的理解一 致。
解决冲突的方法
1 2
积极面对
对于出现的冲突，要积极面对，不要回避或拖延 。
有效沟通
通过深入沟通，了解冲突的根源，寻找解决方案 。
3
寻求妥协
在解决冲突时，要寻求双方都能接受的妥协方案 。
现个人价值，获得更好的职业发展机会。
职业发展通道
纵向晋升通道
新员工可以通过不断努力和积累经验，逐渐晋升到更高层 次的管理或技术职位，实现个人职业价值的提升。
横向发展通道
除了纵向晋升外，新员工还可以通过横向发展，拓展自己 的技能和知识领域，从而获得更多的职业发展机会。
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金点位置：需陈列促销期间重点陈列机型 银点位置：陈列第二主推机型 铜点位置：陈列同系列其他机型
铜点 银点
金点
铜点 银点
陈列的“三点原则”：特别要注意将热销、主推产品和企业形象视觉识别标 志置于金点。且在该金点区域内的陈列应更遵守统一性、美观性等原则，产
品、模型、货架、POP相互呼应、相互搭金配形、成整银体宣、传攻铜势。点即为陈列的最佳陈列位
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新员工入职培训
河南分公司市场部 2012年9月
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目
录
市场部简介 3G基础知识及终端介绍 市场推广工作介绍 促销员管理工作介绍
门店及系统管理
典藏PPT
市场部简介
典藏PPT
市场部简介
河南分公司市场部在分公司的领导下，主要承接市场总部 的各项考核指标及市场政策的细化及执行工作，制定省内的 相关考核指标，开展促销活动，指导地市办落实终端市场工 作和终端团队管理。
体验区工作人员有充分抓 住客户购买欲望的瞬间， 促成客户购买的冲动
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终端陈列
开放式柜台的体验式陈列
生活情景式体验
n情景化
n具体化 n看得到
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终端陈列
真机陈列如何激发体验
防盗器要美观，方便客户拿起体验； 设置到最长屏幕超时时间； 屏幕调到最亮； 播放产品演示视频等动态画面； 主屏上图标要排满精选应用，按照类别分页； 如果有产品核心卖点介绍视频或者软件界面，请使用； 根据卖点确定横屏或竖屏陈列！
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终端陈列
物料介绍
物料内容包括但不限于：海报、单页、展架、吊旗、堆头、摇摇卡、柜前贴 手写海报、价签等。
保证物料最大化露出：优先陈列促销物料，结合店内促销特色和实际情况， 保证促销期内整体促销氛围
分类
种类
说明
海报、单页、桌卡、展架、吊旗、堆 为达成一定氛围的基
基本物料
头、横幅
础物料种类
补充物料
手写海报、价格海报、柜内贴、柜前
贴、门贴、灯箱片、胸贴、摇摇卡、 充分渲染促销氛围，
价签、包柱、手提袋、促销台
因地制宜进行选择
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终端陈列
物料陈列位置及要求
区域
参考位置
店内通道
通道立柱
悬挂空间 专区内/公共位置
立地空间 专区内/公共位置
柜内 专区内
专柜空间 张贴空间 店外空间
柜上 门头/门柱
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市场部架构
总监
郝伟
市场推广
王琳
终端团队管理
黄霄翔
培训管理
黄霄翔
经营分析
刘剑
推广费用 店员奖励 促销活动 演示机、物料
促销员管理 门店管理 营销系统
培训 兼职讲师
日常报表 数据分析
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培训内容
• 1、3G基础知识及终端
• 2、市场推广
• 3、门店&促销员管理、营销系统
---------刘剑 ---------王琳 ---------黄霄翔
原则
执行公司的统一要求；最大程 度的利用陈列位；无处不在的 生动化；
技巧
几何学-中心点、黄金切割点； 人体工学-最容易看到的地方、 必经之路； 心理学- 明星产品
整合资源
良好的客情、厂家关系，专业 的知识，敬业的态度是获得客 户支持的关键
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终端陈列
柜台内陈列的黄金点
柜台内按照位置的优越性分为：金点，银点，铜点
典藏PPT
终端陈列
十一促销物料展示
二维码标识
海报 头饰
桌卡 折页
A3亚克力桌牌（正、反面）
促销员背贴
X展架
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终端陈列
物料展示示范
背板灯箱
海报
吊旗 背板灯箱
展架
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终端陈列
物料展示示范
桌卡 亚克力桌牌
灯箱
单页 柜内贴
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终端陈列
物料展示示范
灯箱
头饰 背贴
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终端陈列
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终端陈列
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终端陈列
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终端陈列
即使是水果蔬菜,也要像一幅静物写生画那样艺术地排列.
因为商品的美感能撩起顾客的购买欲望.
________法国商谚
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终端陈列
让陈列留住顾客
一个人给他人的第一印象是他的衣着打扮;而柜台给顾客的第一印象就是 柜台的陈列.心理学家认为: 顾客在购买活动中,最容易受暗示因素影响.
物料种类
海报 展架/易拉宝
堆头 横幅 吊旗 堆头 展架/易拉宝 手机新品贴 价签牌 柜背贴 堆头 桌卡
单页 海报/包柱
陈列要求
沿人流主要方向占据店内空间，达到最佳效果 专区内堆头上可酌情陈列礼品实物和包装盒 专区内横幅面向外，通道内横幅面向人流方向 专区内吊旗面向外，通道内吊旗面向人流方向 根据场地情况，大小堆头灵活陈列 面向主人流方向，无遮挡 贴于活动手机机型背面 产品旁边摆放价签牌 柜台内背板，促销期内张贴 根据场地情况，大小堆头灵活陈列 面向主人流方向顾客视线 放在单页架内，正面朝外 如无单页架，陈列在柜台上右上角 面向主人流方向顾客视线 根据各店实际情况，有条件的展示
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3G基础知识及终端介绍
刘剑
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联通华盛 全面市市场推场广能工力作内提容升培专训 案
河南市场部 2012年9月
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目录
1
终端陈列
2
促销活动
3
市场费用
4
店员劳务佣金
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终端陈列
典藏PPT
终端陈列
概念：
什么是终端陈列
终端陈列是从销售的角度 对产品进行可视化陈述 以吸引消费者购买
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终端陈列
开放式柜台的体验式陈列
关键一： 抓住客户的眼，让 客户容易见到
体现产品的特点，展现奇 特、新颖的面貌
关键二： 抓住客户的手，让 客户易摸、易拿。
关键三： 抓住客户的心， 促成客户的购买。
所有的体验设施、操作 规范、产品设计与摆放
方面要简单易懂，方便 客户拿去
主要职责：
1、负责在公司总体战略下制订本省市场策略及Sell-out经营目标； 2、负责落实总部营销方案，组织开展市场推广活动； 3、 组织开展各类产品、宣传物料及促销品的覆盖及上柜情况检查； 4、负责本省零售团队的建设以及日常管理工作； 5、收集市场各类情报信息以及客户对公司营销工作的建议，建立运营分 析制度；
优秀陈列照片展示
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终端陈列
优秀陈列照片展示
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促销活动管理
柜台对顾客的影响
100.00% 80.00%
61.70%
81%
60.00%
40.00%
20.00%
0.00% 陈列留下的印象 陈列引起的兴趣
29.30%
陈列促使购买
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终端陈列
如何营造终端生动化
范围
店外、店内、柜内、标价签/ 机模/海报/其他宣传品上
观念
商品本身就是广告； 好的陈 列，抵半个促销员、半个艺术 家、和一打广告商
铜点 银点
金点
铜点 银点
陈列的“三点原则”：特别要注意将热销、主推产品和企业形象视觉识别标 志置于金点。且在该金点区域内的陈列应更遵守统一性、美观性等原则，产
品、模型、货架、POP相互呼应、相互搭金配形、成整银体宣、传攻铜势。点即为陈列的最佳陈列位
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新员工入职培训
河南分公司市场部 2012年9月
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目
录
市场部简介 3G基础知识及终端介绍 市场推广工作介绍 促销员管理工作介绍
门店及系统管理
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市场部简介
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市场部简介
河南分公司市场部在分公司的领导下，主要承接市场总部 的各项考核指标及市场政策的细化及执行工作，制定省内的 相关考核指标，开展促销活动，指导地市办落实终端市场工 作和终端团队管理。
体验区工作人员有充分抓 住客户购买欲望的瞬间， 促成客户购买的冲动
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终端陈列
开放式柜台的体验式陈列
生活情景式体验
n情景化
n具体化 n看得到
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终端陈列
真机陈列如何激发体验
防盗器要美观，方便客户拿起体验； 设置到最长屏幕超时时间； 屏幕调到最亮； 播放产品演示视频等动态画面； 主屏上图标要排满精选应用，按照类别分页； 如果有产品核心卖点介绍视频或者软件界面，请使用； 根据卖点确定横屏或竖屏陈列！
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终端陈列
物料介绍
物料内容包括但不限于：海报、单页、展架、吊旗、堆头、摇摇卡、柜前贴 手写海报、价签等。
保证物料最大化露出：优先陈列促销物料，结合店内促销特色和实际情况， 保证促销期内整体促销氛围
分类
种类
说明
海报、单页、桌卡、展架、吊旗、堆 为达成一定氛围的基
基本物料
头、横幅
础物料种类
补充物料
手写海报、价格海报、柜内贴、柜前
贴、门贴、灯箱片、胸贴、摇摇卡、 充分渲染促销氛围，
价签、包柱、手提袋、促销台
因地制宜进行选择
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终端陈列
物料陈列位置及要求
区域
参考位置
店内通道
通道立柱
悬挂空间 专区内/公共位置
立地空间 专区内/公共位置
柜内 专区内
专柜空间 张贴空间 店外空间
柜上 门头/门柱
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市场部架构
总监
郝伟
市场推广
王琳
终端团队管理
黄霄翔
培训管理
黄霄翔
经营分析
刘剑
推广费用 店员奖励 促销活动 演示机、物料
促销员管理 门店管理 营销系统
培训 兼职讲师
日常报表 数据分析
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培训内容
• 1、3G基础知识及终端
• 2、市场推广
• 3、门店&促销员管理、营销系统
---------刘剑 ---------王琳 ---------黄霄翔
原则
执行公司的统一要求；最大程 度的利用陈列位；无处不在的 生动化；
技巧
几何学-中心点、黄金切割点； 人体工学-最容易看到的地方、 必经之路； 心理学- 明星产品
整合资源
良好的客情、厂家关系，专业 的知识，敬业的态度是获得客 户支持的关键
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终端陈列
柜台内陈列的黄金点
柜台内按照位置的优越性分为：金点，银点，铜点
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终端陈列
十一促销物料展示
二维码标识
海报 头饰
桌卡 折页
A3亚克力桌牌（正、反面）
促销员背贴
X展架
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终端陈列
物料展示示范
背板灯箱
海报
吊旗 背板灯箱
展架
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终端陈列
物料展示示范
桌卡 亚克力桌牌
灯箱
单页 柜内贴
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终端陈列
物料展示示范
灯箱
头饰 背贴
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终端陈列
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终端陈列
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终端陈列
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终端陈列
即使是水果蔬菜,也要像一幅静物写生画那样艺术地排列.
因为商品的美感能撩起顾客的购买欲望.
________法国商谚
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终端陈列
让陈列留住顾客
一个人给他人的第一印象是他的衣着打扮;而柜台给顾客的第一印象就是 柜台的陈列.心理学家认为: 顾客在购买活动中,最容易受暗示因素影响.
物料种类
海报 展架/易拉宝
堆头 横幅 吊旗 堆头 展架/易拉宝 手机新品贴 价签牌 柜背贴 堆头 桌卡
单页 海报/包柱
陈列要求
沿人流主要方向占据店内空间，达到最佳效果 专区内堆头上可酌情陈列礼品实物和包装盒 专区内横幅面向外，通道内横幅面向人流方向 专区内吊旗面向外，通道内吊旗面向人流方向 根据场地情况，大小堆头灵活陈列 面向主人流方向，无遮挡 贴于活动手机机型背面 产品旁边摆放价签牌 柜台内背板，促销期内张贴 根据场地情况，大小堆头灵活陈列 面向主人流方向顾客视线 放在单页架内，正面朝外 如无单页架，陈列在柜台上右上角 面向主人流方向顾客视线 根据各店实际情况，有条件的展示
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3G基础知识及终端介绍
刘剑
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联通华盛 全面市市场推场广能工力作内提容升培专训 案
河南市场部 2012年9月
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目录
1
终端陈列
2
促销活动
3
市场费用
4
店员劳务佣金
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终端陈列
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终端陈列
概念：
什么是终端陈列
终端陈列是从销售的角度 对产品进行可视化陈述 以吸引消费者购买
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终端陈列
开放式柜台的体验式陈列
关键一： 抓住客户的眼，让 客户容易见到
体现产品的特点，展现奇 特、新颖的面貌
关键二： 抓住客户的手，让 客户易摸、易拿。
关键三： 抓住客户的心， 促成客户的购买。
所有的体验设施、操作 规范、产品设计与摆放
方面要简单易懂，方便 客户拿去
主要职责：
1、负责在公司总体战略下制订本省市场策略及Sell-out经营目标； 2、负责落实总部营销方案，组织开展市场推广活动； 3、 组织开展各类产品、宣传物料及促销品的覆盖及上柜情况检查； 4、负责本省零售团队的建设以及日常管理工作； 5、收集市场各类情报信息以及客户对公司营销工作的建议，建立运营分 析制度；
优秀陈列照片展示
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终端陈列
优秀陈列照片展示
典藏PPT
促销活动管理
柜台对顾客的影响
100.00% 80.00%
61.70%
81%
60.00%
40.00%
20.00%
0.00% 陈列留下的印象 陈列引起的兴趣
29.30%
陈列促使购买
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终端陈列
如何营造终端生动化
范围
店外、店内、柜内、标价签/ 机模/海报/其他宣传品上
观念
商品本身就是广告； 好的陈 列，抵半个促销员、半个艺术 家、和一打广告商