请记住这100条黄金忠告

3.不要放弃本书，在你收到成效之前，你将每天需要它的陪伴。每句话、每一章节都会对你有所裨益，尽管它们偶尔会让你看到自己昨天犯下的最愚蠢的错误。
4.在我看来，很多人都喜欢犯一种错误：他们在没有经历过的情况下就一厢情愿地认为“我已经懂了”；人类总是这样，习惯地自以为是，然后被错误和虚幻的事实所包围，然后一直错下去。而你，在幸运地读到本书后，就不要再犯这种错误。
洗脑术 Manager必看的洗脑手册
请记住这100条黄金忠告：
1.本书讲到的东西，是我花费15年才得到的“知识”。你不要奢望通过一天的时间就能够把它们消化吸收，从而变成一个完全不同的人。这不现实，就像我们总要通过许多“失败”，才能领悟到成功的本质一样。
2.通读本书，结合你的生活，然后找出你最关心的部分，学习你想拥有的思维，以及提高使用的技巧。这就是读书，也是工作。今天，读书的人越来越少了。即便这么可怜的读书群体，也能从中看到“智慧”和“方法”的好坏。不同的方法决定了最终的结果，使得一部分人通过读书学到了真正的智慧，另一部分人则成为了百无用处的“书虫”。
55.比尔·盖茨说：“能够电话解决的不要面谈，可以站着说完的不要坐下。”在我看来，还可以更进一步：一切事物都要避免开会，尤其是面对面的会议。
56.什么事“高级管理者”？我认为，一个重视付出并为此负责的人，不管他的职位有多卑微，他都属于这类人，并拥有最多的“赢”的机会。现实中到处都是只想索求结果却不愿付出的人，他们虽然听起来很辛苦，但输得一点也不冤枉。
5.你清楚地看到，我们大脑的很多部分都会产生各种各样的欲望。而且，你还会看到，这些欲望是相互冲突的，它们在你的体内彼此博弈，但都来源于我们的本能。这正是人性的弱点所在，你只需要了解这一点，并适时地利用。
6.只要你能够帮助别人“看清一些事实”，得出一些听起来很高深的见解——当然，这些观点必须在某些时候表现得非常实用，他们就会将你当作人生的导师或者教父。更有甚者，他们会把你树立为自己的精神偶像。你只要拿出这种见解就可以了，只要是他们没有想到过的，你就能收获到这种神奇的作用。
50.我对你的建议是，赏识你的手下，并让他知道。在恰当的时机，当众表达你对他的欣赏和赞叹。在他们做错事情时，则尽可能私下提出你的批评。哪怕你要让他为此离职，也要将办公室的房门关紧，单独表达你的惋惜之情。
51.千万不要妄想让全部的人都认可和喜欢你，这是痴人说梦。实际上，能够获得多数人的注意（即便只是注意到了你，还谈不上喜欢或讨厌），已经是成功的表现了。
52.用80%的时间去聆听，再用20%的时间去说。
53.沟通的目的不是去不断证明对方是错的，而是证明自己是对的。但我发现，只有少多人才懂得这一点，大多数人在沟通时表现得更像在指责对方，而不是解决问题。
54.开会必须目标明确，才能产生效率，节省时间成本和时间。否则，只能漫无目的，劳民伤财。从另一个角度来说，你的老板想不想解决问题，取决他找你们开什么会。
33.当一个人觉得自己什么都懂的时候，就是他最危急的时刻了；当一个人自以为洞若观火时，他就被事实的真想成功地欺骗了。
34.帮助别人上天堂，是因为自己想做上帝。
35.突然提出一种要求，就如同把一只青蛙丢尽了滚烫的热水，它必定反弹。同一种要求，提出的时机和方法不同，结果也必定大为殊异。
36.很快就对女人示爱的男人，一般而言是为了得到她的身体。但女人是嗅觉灵敏的动物，一个男人是否真的爱她，她经常一眼就可以看出。所以，高明的情感骗子总是先欺骗自己，再去欺骗女人。他们之间的“爱情”火花四射，浓情蜜意，连骗子有时也分不清真假了。
11.你应该尽最大的努力去做任何力所能及的事来提升自己的洞察力。你必须首先洞察自己的弱点，然后把它们的口子堵上，再去关注自己的优点。那些鼓励你发挥长处和忽视缺点的人，都在对你洗脑，因为他们没有告诉你，每个人的弱点正是洗脑得以成功的前提。
12.最大的成功是有人讨厌你的风格，而且是一个群体不约而同地讨厌你。当你成为某一个阶层的对立面时，你就更成功了。因此，当你找到合适自己的风格以后，不管有多少人对此表示不屑甚至攻击你，都不要轻易改变，除非你认为它的确有改变的必要。
37.这是付出和回报的问题：一个女人从很远的地方来找你，请你吃饭，又搭乘末班车回家，他不爱你都难。而且在很多情况下，她们吃完饭可能就不走了，直接留下来陪这个男人过夜。为什么？因为她付出了感情和自尊，就一定渴望从你这里得到一些东西，即便是肉体，对她也是一种回报。但是反过来，如果一个男人像她一样去请她吃饭，结果就完全不同了。她将礼貌地送你到车站，你一无所获，什么也得不到。她不会有一丝的感动，因为在你这儿，她的虚荣心得到了满足，魅力也得到了体现，她的自尊依然存在，没有任何付出，不会回报你的渴望。所以，她不会爱上你。
45.你永远不要认为金钱可以买到忠诚，金钱和忠诚是完全没有交集的两种截然不同的概念。
46.人们每天都在构建自己的现实，而且每个人都会以自己的角度看待真理和现实，并且采取相应的行动。在这个过程中，人们并不在乎自己是否客观。同时，人们也会根据自己的立场和信念去搜集相应的支持信息，然后强化这种认识。在这个过程中，人们也并不在乎这些信息是否“正确”。
21.说服别人，掌握一个原则就可以了：讲清楚好处和坏处。不管你的目的是销售、辩论、激励还是演讲，这一原则都统统适用，且永远有效。这表明，“利益”使人们决定是否“被你说服”的前提。
22.如果人们认为你讲得有道理，是因为他们本来就已经做了到了。因此，在公众看来，“我知道和我会的”是正确的，反之则值得怀疑。
30.“领导力”加上“赏罚力”，等于领袖。
31.即便你一无所有，也可以通过修炼，成为“精神领袖”，并有机会成为“政治领袖”。如果你名利皆有，对你的要求就会高一些，你还要成为某个阶层的代言人，才能配得上成功。这就是成功的高门槛。在世俗社会中，是否成功取决多数人怎么看你，而不是你自己的感觉。
32.在大众的眼里，谁将的话能产生好处，谁的话就是真理，这便是“真理”的真相。
42.非语言的沟通，会让别人在见到你后10秒钟内，就可以下意识地做出是否会喜欢你的决定。
43.每个人都有三种动力：赚钱、找到爱情、改变世界。我每次跟人们接触和交流时，都能发现它们的影子，并且通过它们，轻易地取得人们的信任。
44.最聪明的人，会去帮助别人实现他们心灵深处的渴望，反过来，别人就会主动帮助自己满足任何愿望。
25.有些管理人员总是说：“如果你不听我的，我就会对你怎样。”这样做的结果是，不听从的人越来多，而他也能把人家怎么样。
26.只有惩罚，是无法达到目的的。惩罚必须和激励结合在一起，才能让人进步。
27.那些喜欢啰嗦的人，你批评他一万次，也会不断地重犯。即便没有人在听他所什么，他的这个陋习也会随他一生。
38.诚然，许多人都渴望获得成功的，我认为这是一种事实。但是对于其中的一些人来说，他们仅仅是充满了自卑的渴望而已。他们对此并不自信，不敢相信他能有成功的那一天。他忐忑不安地期待，小心谨慎地期盼奇迹，或者有人把蛋糕送到他的面前。他非常相信天上会掉馅饼——即使不信也对此充满期待，因此他容易上当，是嬉闹的好对象。但是另外有一些人，他们渴望成功并坚信自己一定会做到，不指望别人，不相信奇迹，只想脚踏实地，这类人就难以欺骗。
57.我们应该知道如何运用上司的长处，不管你采取什么手段，把上司的有点发挥出来，你的工作便卓有成效了。
58.将今天的资源投入到未来的创造中去，每天都要这样。
15.与自己讲话时要保持积极。你要永远积极地看待自己，“我很好，我正变得更好！”这样会帮助你成功。在尝试付出时保证这一点，你的成功就只是时间问题了。
16.主动找上门来的顾客，更容易购买你的产品和服务。所以，销售最大的秘诀就是让顾客主动上门。
17.“独特”总是容易吸引人们，也常被定义为“出众”。大众喜欢这样的事物，但你也不要过脱离大众。如果你极端地追求“与众不同”，最终受害的就会是你。重要的选择最适于你的风格，多做一些尝试，视公众的反应来做出你的最后的决定。最好的选择是：做一个“优秀”但是“正常”的人。这会让公众觉得你不仅很棒，同时又是他们一伙的。
28.人们都有梦想，这是一个事实；人们的梦想总是相互抄袭的，这也是事实。所以，你能拿出一个“独特”的梦想并让人们接受，就能够成为他们的领导者。
29.什么时候与人分享你的独特梦想呢？正确的时机是，你成为了对方的偶像之后。只有这时提出你的梦想，才具有意义。否则，你的梦想在别人眼中，就像一张废纸一样毫无价值。不信你可以想一想，你什么时候在乎过自己那个“讨厌邻居”和“蠢货同事”的梦想呢？
39.从本质上讲，人人都有一种对成功的渴望，希望自己有所成就。因此，现代管理体系才有了用武之地。管理的本质就是利用并引导人们的渴望。
40.如果你能够深入对方的领域，专业地与之对话，你就可以得到他的欣赏和认同。找到共同点，建立一座桥梁，体现出你们的交集，“友谊”就开始了。
41.现实中，“顺从的力量”被许多人所忽视。但你要知道，顺从给别人经常在交谈时表现出巨大的作用。
7.人类社会有一个共同的现象，人们总是会理所当然地觉得，有钱、有权的人和富有魅力的人物一定更加聪明，也更值得去相信。但是伪装成上述人物，也总是骗子的第一选择。
8.上述所讲到的这类人，在和你认识的第一天开始，就拥有先天的优势——在你度过本书之前。他们在女人面前的优势更加明显，以至于女人在他的身上看不到这一点缺点，并且能够在他身上发现一些根本就不存在的“优点”。
47.说谎和失信是最大的“坏人格”，但同时又是洗脑者最为惯用的伎俩。听起来十分矛盾，区别只是：有的人成功了，有的人失败了。
48.千万别给人你在标榜自己的印象，不要让自己的表现去压制他人，要让其他人有更多的表现机会和施展的空间。你给对方的空间，和他给你的感激成正比。
49.你必须真正地相信每个人都是重要的，并且告诉他你的这种看法。你应对自己的部属表现出这种态度，病成功地让他觉得，他有能力完成某些重要的事情。这种态度不能通过伪装来实现——至少在部属的眼中，你的这种想法是绝对真实的。