工程部经理年终工作总结2020(3篇)
工程项目经理个人年度工作总结(通用5篇)
工程工程经理个人年度工作总结〔通用5篇〕工程工程经理个人年度工作总结〔通用5篇〕工程工程经理个人年度工作总结1一年就这样过去了，我在今年的工作中担任xx公司工程经理。
202_年x月毕业于xx大学建筑系，工民建专业，同年参加工作。
经过一年多的努力，使自己在企业管理和工程工程管理方面获得了一些成绩和管理经历，其中主要业绩如下：一、优化组织施工方案，进步科学管理程度202_年以来，自已在施工管理中，始终把科学管理，优化方案放在工程管理的首位，经常不断地在研究和讨论适宜工程管理，且可操作性强的施工方案，来不断满足工程需要和甲方需求。
在每次施工方案的制定中，我都是不断根据工程的特点、难点，进展屡次论证，并运用科学的态度，加大组织方案的科技含量。
不断延伸方案中的科学管理渠道。
如：xx住宅楼工程，建筑面积24022㎡，总高度57.25m，地下一层，地上十八层，钢筋砼剪力墙构造。
质量目的为创市优工程和质量无通病示范工程，为了保工期，针对现场狭窄，周围居民楼住户多的特点，将原方案设计的基坑支护灌注桩止水帷幕，12m一根共250根，支出费用xx万元。
改为圆型平面布置的密排水泥搅拌桩，即到达了支护桩又起了止水作用。
缩短工期xx天，节省投资近xx万余元。
深得甲方满意，在粗钢筋连接上，我采用了cABR变形钢筋套管冷挤压连接技术，比压弧焊连接法进步工效三倍。
在模板支撑工艺上，原方案采用剪力墙支模穿墙镙栓的支杆为塑料管不能拔出，这样浪费太大，经研究我们把穿墙镙栓的塑料管自行加热，制成大小头能拔出的塑料管，减去剔凿设计破损率30，还节省费用1.5万元。
原模板采用小钢模支护体系，但在开发的清水砼施工技术工程上，宜采用大模板钢木组拼体系支护，减少模板之间的缝隙，施工缝无明显痕迹，从而取消抹灰层，经涂料装饰后，到达高级抹灰数据标准及使用功能要求，节省抹灰材料及人工，并减轻建筑本身的自重，减少模板费用的投入，防止因质量通病造成的大量修理费用发生。
工程部部门经理年终工作总结（通用11篇）
工程部部门经理年终工作总结（通用11篇）工程部部门经理年终工作总结1时间如梭、岁月如歌，转眼间20xx已经在忙碌中度过，回首旧年，在领导的关心和同事的帮助下,在自己的不断努力下,顺利完成领导安排的各项工作。
展望新岁，在新的一年里，我将总结经验、吸取教训，完善不足，付出更大的努力，以更加奋发有为的精神状态和扎扎实实的工作作风投入到工作中去。
加强与各职能部门的协调配合，营造良好的工作氛围。
在施工过程中，统一步调，形成合力，对在项目实施过程中遇到的问题和情况，主动和领导汇报，作到沟通、协调，从而保证了项目建设顺利实施。
一、工作任务及重点控制1、文明施工控制：1#库开工面积大、施工场地狭小，一次性进场材料多，现场安全文明施工、材料进场码放是我们工作的一个必控点，为使现场有序有秩我们密切监控现场材料、机具使用情况，加强周转料具的使用码放、机械的协调管理，保证现场杂而有序、错而不乱。
2、进度控制：我们合理组织人员、科学安排施工工序，加强现场管理力度，做好施工过程中的检查，完成过程质量预控，减少因为返工整改所延误的时间，确保一次成型、一次验收通过，为加快施工进度打下坚实的基础，配合安全组做好施工现场的安全管理工作。
力争做到质量无隐患、安全无事故。
3、质量控制：坚决实行公司推行样板先行制度，各分部分项工程大面积施工前，必须通过项目部组织的样板验收才能全面展开。
对重点难点部位，现场旁站，加强施工过程控制。
4、安全控制：加大巡查密度，提高巡查力度，及时纠正、制止安全生产违法违规现象，严格危险源(点)监控，配合安全组人员将安全隐患扼杀在萌芽之中！二、不足与改进建设工程具有时效性的特点，各种规范不断的更新和发展，我不仅需要自己不断学习，更应该主动、互相交流、互相学习、取长补短，不断增强自身业务知识和技术水平。
今后我们要切实提高自身综合素质，树立自觉的学习意识，循序渐进，温故知新，持之以恒，坚持不懈，扎扎实实地学习，才能学到真才实学，才能把学到的知识融会贯通到我们的具体工作中去。
工程部经理工作总结（精选3篇）
工程部经理工作总结(精选3篇)工程部经理工作总结(精选3篇)在大型机械管理上工程部不敢有任何松懈，每月组织x以上的产权单位的联合大检查，着重检查机械在生产过程中的安全使用和平时的保养工作，确保了生产的正常进行。
下面就是小编给大家带来的工程部经理工作总结，希望能帮助到大家!工程部经理工作总结精选篇1转眼难忘而又多变的x年已经过去，充满机遇和挑战的x年已经到来，回顾已经过去的x年，个人虽然在工作中也取得了一定的成绩，同时也存在不少需要不断改进和提高的地方。
这成绩与公司的正确领导及项目部全体员工的辛苦劳动是分不开的，也是我们设计部、物资部、工程部等公司上下团结协作的结果。
在工程的整体建设过程中，也深刻认识到团队合作的重要性，一些自身的不足，团队的融洽度等等都是影响工程顺利进行的关键因素。
为此，现将工程工作总结如下：一、工期进度方面工程在建前期，在公司上下一致的努力下，整体运作良好，工程从安全，质量，进度等各方面呈现良好趋势，但是原材料的加工好坏是一项重要环节，为此在材料进场过程中，对其材料的审核验收关系到工程安全、进度等重大环节。
(材料常出现的问题：1，材料与原图纸不符。
参照图纸逐一检验，确保材料的无误性;其次原材料在加工生产过程中公司加大力度对其进行监督以确保材料的正确生产为之后的不必要麻烦做好保证。
2，原材料进场相应资料不完善。
建议在配发材料过程中，组织相应资料人员准备相应资料随车配发。
3，做好图纸会审，原图设计的常理见识可能有时会与现场安装生产相冲突，造成后期现场变更，误工误时)鉴于以上，我希望能在工地开工之前，集公司相应领导，设计部，物资部，工程部(建议施工队在条件允许的情况下同会)等相应负责人召开一个“工前会议”，针对图纸、合同、原材料采集、材料配发统筹，设计技术，现场管理问题做一个全方位的分析、统筹、商榷，划分相应职责，团结团队力量。
在基础施工中，天气等不可抗拒因素，是影响整体工程顺利完工的最大的绊脚石，为此现场管理者要根据现场实际情况，甲方，天气等因素做好相应调整，合理安排施工进度、编制切实有效的进度赶超制度措施。
公司工程部经理年终工作总结3篇
公司工程部经理年终工作总结3篇（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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工程部总经理年终述职(3篇)
第1篇大家好！在这一年里，我在公司领导和全体同事的关心支持下，认真履行职责，较好地完成了各项工作任务。
现将本年度工程部工作情况汇报如下：一、工作回顾1. 顺利完成年度工程任务在过去的一年里，我们工程部共完成XX个工程项目的施工，其中新建项目XX个，改造项目XX个。
在项目实施过程中，我们严格按照施工规范和设计要求，确保了工程质量和安全。
2. 加强项目管理，提高工程效率针对项目管理过程中存在的问题，我们采取了以下措施：（1）优化项目管理流程，提高工作效率；（2）加强施工进度控制，确保项目按时完成；（3）加强成本控制，降低工程成本；（4）强化质量监督，确保工程质量。
3. 人才培养与团队建设（1）加强员工培训，提高员工业务水平；（2）开展团队建设活动，增强团队凝聚力；（3）优化人才结构，提高团队整体素质。
4. 技术创新与研发（1）鼓励员工进行技术创新，提高工程效益；（2）开展技术交流活动，分享先进经验；（3）加强产学研合作，推动技术进步。
二、工作亮点1. 优质工程获奖在过去的一年里，我部参与施工的XX项目荣获“省级优质工程”称号，充分展示了我们的施工实力和工程质量。
2. 成本控制取得显著成效通过加强成本控制，我部在工程成本方面取得了显著成效，较去年同期降低成本XX万元。
3. 人才培养成果丰硕在过去的一年里，我部共有XX名员工获得各类专业技术职称，为团队发展注入了新的活力。
三、工作不足与改进措施1. 工程进度控制仍需加强针对部分项目进度偏慢的问题，我们将采取以下措施：（1）优化施工方案，提高施工效率；（2）加强现场管理，确保施工进度；（3）强化沟通协调，确保资源到位。
2. 工程质量有待提高针对部分工程质量问题，我们将采取以下措施：（1）加强质量监督，严格执行质量标准；（2）开展质量培训，提高员工质量意识；（3）加强与供应商的合作，确保材料质量。
3. 团队建设需进一步加强针对团队建设方面存在的问题，我们将采取以下措施：（1）加强团队建设活动，增强团队凝聚力；（2）优化人才结构，提高团队整体素质；（3）加强内部沟通，提高团队协作能力。
2024年工程部经理年终工作总结参考(3篇)
2024年工程部经理年终工作总结参考____上半年，工程部在公司领导的正确带领下，以严谨认真的工作态度，努力营造良好的工作环境，在加速各在建工程项目的纵深推进的同时努力开展新工程。
在全体成员的积极协作、通力配合下，上半年我部门顺利开展了工程、工程、公司办公楼装饰装修工程等共计____个项目的施工改造工作，并中标房建项目、房建项目、市政基础设施及配套建设项目共计____个标段。
海外工程中完成移交，项目已正式开工，项目处于质保阶段。
现将上半年工作总结如下：一、____上半年主要工作的开展情况（一）国内工程1、改扩建工程：改扩建工程于____月开工，截至____月底已基本完工。
____月服务区、服务区的投入使用，标志着整个改造工程主施工阶段基本结束。
经初步测算，共完成工程量约____亿元。
其中：____上半年，完成工程量约计____万元，____平方米。
服务区完成工程量约计1100计万元，计____平方米。
对已完工的工程，我部积极配合推进工程的结算审计工作，并于____月将已完工程的结算书报业主单位。
截至目前，合同范围的工程已基本审计结束，审计认定结果约计____余万元。
2、公司办公楼装饰装修工程：本工程于____月开工，截至____月，已完成工程量人民币____万元整。
3、zzz装饰装修工程：本工程于____月开工，____月____日竣工，已完成工程量人民币____万元。
（二）海外工程：1、工程：____上半年是项目最为关键的时段，共完成产值____多万元。
在公司领导、现场技术组及国内管理组的共同努力下，项目管理人员及施工人员面临时间紧任务重，克服现场各种困难，使项目____月____日顺利通过内部验收，评定为合格工程。
2、项目：项目进入实施准备阶段，____月初技术组管理人员抵达现场，开始项目开工准备，____月份____名工人抵达现场，____月____日第一批材料物资抵达港，____月____日部批准了该项目的正式开工，项目正式拉开序幕。
工程部经理2024年个人总结范本(三篇)
工程部经理2024年个人总结范本____年个人总结尊敬的领导、同事们：首先，我想对过去一年里大家的辛勤付出表示衷心的感谢。
在大家的共同努力下，我们的工程部取得了较为可观的成绩。
____年对我们来说是至关重要的一年，我们面临着新的挑战和机遇。
在这里，我将对____年的工程部工作进行总结和回顾，并提出未来的发展方向和目标。
一、总结回顾____年，作为工程部经理，我带领团队完成了多个重要工程项目。
首先，我们成功地完成了公司总部的扩建工程，使公司的办公环境和硬件设施得到了大幅度的改善。
其次，我们还参与了多个客户项目的实施，为客户提供了高质量的技术解决方案和优质的服务。
在这些项目中，我们遇到了各种各样的困难和挑战，但是经过团队的协作和努力，我们都成功地克服了这些难题，取得了良好的效果。
在工程部的管理和运作方面，我们也取得了一系列的进展和成果。
首先，我们加强了项目管理的规范化和流程化，通过建立项目管理手册和流程文件，明确了每个项目的工作流程和责任分工。
其次，我们加强了团队的培训和学习，提升了团队成员的专业技能和业务水平。
此外，我们还加强了团队的沟通和协作，建立了一个和谐、高效的工作氛围。
这些努力和改进，为工程部的发展和提升打下了坚实的基础。
二、未来发展方向和目标回顾过去一年的工作，我们取得的成绩令人鼓舞，但同时也存在着不少问题和挑战。
为了进一步提升工程部的绩效和实力，我将提出以下几点发展方向和目标：1. 提升团队的技术实力和创新能力技术是工程部的核心竞争力，只有不断提升技术实力，才能在市场竞争中立于不败之地。
因此，我们将加大对团队成员的培训力度，提供更多的学习机会和资源，鼓励他们不断学习和创新。
同时，我们还将加强与高校和研究机构的合作，引进先进的技术和思想，为公司提供更具竞争力的产品和服务。
2. 完善项目管理和运营体系项目管理是工程部的关键工作之一，它直接关系到项目的进度和质量。
因此，我们将进一步完善项目管理和运营体系，优化工作流程和规范，确保项目的顺利进行和高质量的交付。
2020工程部经理年终工作总结范文5篇.doc
2020工程部经理年终工作总结范文5篇工程部经理年终工作总结应该怎么写？每个岗位都有每个岗位的职责，那工程部经理的职责又什么，又该怎样进行年终工作总结呢?下面是学习啦精心为您整理的“2020工程部经理年终工作总结”，仅供参考，希望您喜欢。
2020工程部经理年终工作总结1光阴似箭，日月如梭。
一年的时间的确是很短暂的，不知不觉间2020年已即将过去。
新的一年又将来临，值此新旧交替之际，总结一下过去，思索一下未来，取过去之长，补未来之短，对自己的工作进行一次总结，以便在新的一年当中更好的完成自己的本职工作。
我与2020年进入公司工程部工作，主要负责暖通、给排水专业的技术、施工及造价的相关管理工作。
在工作过程中，遵守公司的各项规章制度，平时严格要求自己，廉洁自律。
工作中认真负责，能理论联系实际的开展工作，与工程部及各相关部门的同事配合，较好的完成了公司领导交办的的各项工作。
一、在技术管理方面1、能够耐心细致的做好图纸审查工作，配合主管领导及相关设计单位落实小区给排水、供热、燃气等管网的位置、走向，尽可能发现不合理的方案及设计，并提出自己的方案与设想，积极与设计人员沟通，完善方案及施工图纸的设计。
例如：中融国际项目地下构筑物较多，并且地下车库和地下人防均与各楼相连，这就导致将来小区排水管道无法排出。
因此向主管领导提出应在2#、3#、4#、5#楼与地下车库及地下人防之间留出一条通道，否则小区排水管网将无法铺设。
再如：设计院将连接体的采暖、给排水管线设计在汉口街一侧，而汉口街一侧又无位置铺设如此多的管线，向主管领导请示后，及时向设计单位提出了异议，经设计单位复核后，变更了设计。
2、外部协调：对于一个工程项目来说外部协调工作对于项的顺利开展有很大的帮助。
我的主要工作是在主管领导的指导下，配合各专业公司(自来水、供热、燃气)完成项目的管网配套设计工作。
在领导的正确领导及帮助下与各专业公司保持了良好的合作关系，各专业管网的配套设计正在如期进行，目前已完成给水、排水管网的设计工作，燃气、供热管网的设计正在进行中。
工程部经理年终总结三篇
工程部经理年终总结三篇导读：本文工程部经理年终总结三篇，仅供参考，如果觉得很不错，欢迎点评和分享。
【篇一】随着时间的流逝，20xx年的新年钟声即将响起，在这辞旧迎新之际，xx项目部一部在xx公司的正确指导下，在xx房地产开发公司的正确领导下，xx小区一期开发abc个标段总建筑面积xx平方米，本部负责xx花园小区a标段共10幢住宅其中：小高层4幢分别是：7#12层、（10#、14#、15#）、11层，高层六幢分别是：（3#、4#、8#、12#）30层、16#20层、11#18层、小高层含车库图示建筑面积：xx，高层图示建筑面积：xxm2。
商铺1#、2#，面积xxm2，有xxm2的工程指挥部。
项目部在全体员工的共同努力下，经施工单位广大干部、工人的辛勤劳动，目前小高层已经完成主体结构验收，进入装饰阶段，高层建筑11#、16#楼主体结构已封顶，3#楼结构完成26层，4#楼结构已完成22层，8#结构楼已完成13层，12#结构楼已完成18层，本着回顾过去，总结经验，找出不足，丰富自己，使企业具有长足发展的后劲，特对过去的工作总结如下：一、定目标，遵章守纪，抓好组织建设。
1、工程项目部成立后，根据本项目工程的特点和规模，公司决定由朱总经理担任项目部项目工程总指挥，主抓项目部的全面工作。
在项目经理的直接领导下，从组织结构上入手，做好组织建设工作。
项目部的组织结构形式，采用直线式组织结构形式，即：根据工程特点和平面分布，划分了三个区域，成立了三个项目部，负责本区域所辖范围内的工程建设管理工作。
2、项目部一部在蒋经理的领导下，负责制定工作目标，其中：安全目标是：零死亡。
进度目标是：小高层20xx年4月31工程竣工，高层20xx年11月30日工程竣工，交付使用。
质量目标是：按市优质工程的标准要求，完成全部的建设内容。
3、目标确定后，为能实现上述工作目标，我们遵照执行指挥部制定了切实可行的各种规章制度，如：《岗位工作职责》、《项目例会管理制度》、《设计交底与图纸会审制度》、《施工组织设计与施工方案审查制度》、《工程质量与验收管理制度》、《工程变更管理制度》、《文件资料管理制度》、《安全管理制度》、《安全检查、文明施工检查工作制度》、《安全工作会议制度》、《文明施工管理办法》、《甲供材管理制度》等。
工程部经理年终总结
工程部经理年终总结尊敬的领导、亲爱的同事们：大家好！经过一年的辛勤工作，我们工程部即将迎来年终总结的时刻。
在这一年里，我作为工程部的经理，要向大家汇报工程部的工作情况，并对过去一年的工作进行总结和反思，同时也对未来提出新的期望和目标。
一、工程部工作情况回顾过去的一年里，经过全体同事的共同努力，我们工程部取得了一定的成绩。
我要向大家点赞的是，我们全年完成了XX个工程项目，总金额达到XX万元，创造了XX%的增长。
这得益于工程部同事们的努力，以及我们团队之间的良好合作和配合。
同时，我们在工程管理方面也取得了一些新的成果，诸如引入了新技术和新管理模式，提高了工程质量和效率。
二、工作中的亮点与创新在过去的一年里，我们工程部在工作中也有不少亮点和创新。
首先，我们积极推广了绿色环保理念，在工程建设过程中注重节能环保，并提出了一系列的措施和方法，如采用新型建材，优化能源利用，减少废弃物的排放等，以降低对环境的影响。
其次，我们大力推动了工程信息化建设，引入了先进的工程管理软件和技术，实现了信息系统的集成和数据共享，提高了工程实施过程中的沟通和协作效率。
此外，我们还着眼于人才培养和团队建设，加强了对员工的培训和交流，建立了相互信任和支持的团队氛围。
三、存在的问题和不足在工程部的工作中，我们也面临一些问题和不足。
首先，项目进度管理方面仍存在一定的困难，特别是在一些复杂的工程项目中，我们缺乏统一的调度和协调机制，导致项目进度不够稳定。
同时，在部分项目中，我们也存在一定程度的成本控制不力的问题。
其次，我们的团队协作能力仍需提升，尤其是在面对突发情况和紧急任务时，有时候缺乏明确的沟通和协调机制。
四、未来的期望和目标展望未来，我们工程部要继续努力，实现更大的进步和发展。
首先，我们要加强项目管理和进度控制，提升我们在工程实施过程中的规范和效率。
通过建立细致的项目计划和调度机制，加强对项目进度的跟踪和掌控，确保项目按时按质完成。
工程部经理年终工作总结例文(四篇)
工程部经理年终工作总结例文时间在不知不觉中悄然流走，我们又即将与____告别了。
现从以下几个方面将一年来工程部的工作情况做简要总结。
一、进度控制按照年初公司制定的工程进度要求，主体工程应在年底完成，实际截止到年底，主体工程全部完成，砌体工程完成____%，比原预定工期平均延误____个月，工期延误的主要原因在以下三个方面：1、我们事先对该工程的难度估计不足，合同工期过于紧张。
本工程定额工期应该在____天，但我们把工期压缩到了____天，这个工期只有在理想化的情况下才有可能按计划完成，但该工程由于难度较大，任何一个事先未预料到的情况出现都有可能造成工期的延误并有可能产生连锁反应。
2、我们事先对施工单位的实际实力（包括资金实力和管理实力）估计不足。
两家施工单位都属于承包责任制，施工单位收取承包人的管理费用，工程的资金投入和管理人员的配置由承包人负责，施工单位不给承包人任何资金支持和人员支持，同时也缺乏必要的管理方面的支持，存在以包代管现象。
制约工期的主要原因在于施工单位的资金和管理方面。
资金实力的不足导致材料、设备经常供应不上，工地经常出现停工待料现象，停工待料又经常造成施工人员的流失，劳动力的严重缺乏造成了工程进度严重拖延。
在管理方面，一方面管理人员责任心和素质达不到应有要求，另一方面由于劳务层分包层次过多，工班分组过细，无法形成流水作业，导致项目经理在人员调配上存在困难，同时由于劳务层层分包，管理层次过多，上层管理人员尤其是项目经理的管理意图无法在班组得到及时有效的贯彻执行。
另一方面现在的民工也是非常地不好管理，经常因为一些小问题和管理人员对着干。
这是导致工期拖延的最主要原因。
3、我们自身管理上的问题：工程部尤其是部门经理对于施工单位工期的延误，虽然采取了一系列的积极措施，但是力度不够，对于一些问题的处理尤其是施工单位人员的严重缺乏和材料的不及时供应缺乏足够有效的管理措施和应变措施，这也是导致工期拖延的一方面因素。
公用工程经理年度总结(3篇)
第1篇尊敬的领导，亲爱的同事们：随着2023年的落幕，我谨以此篇年度总结，回顾过去一年的工作成果，分析存在的问题，并对未来的工作进行展望。
一、年度工作总结1. 项目管理2023年，我部门共承担了XX个公用工程项目，包括供水、供电、供暖等。
在项目管理方面，我们严格按照项目进度计划执行，确保了项目按时完成。
在项目实施过程中，我们注重与各方的沟通协调，确保了项目的顺利进行。
2. 质量控制在质量控制方面，我们始终坚持以质量为生命线，严格执行国家相关标准和规范。
通过加强原材料采购、施工过程、验收等环节的管控，确保了工程质量。
全年共完成XX项工程质量验收，合格率达到了100%。
3. 成本控制在成本控制方面，我们通过优化设计方案、合理采购原材料、加强施工过程管理等措施，实现了项目成本的有效控制。
全年项目成本节约率达到了XX%。
4. 安全生产安全生产是公用工程管理的重中之重。
我们始终将安全生产放在首位，加强安全教育培训，严格执行安全操作规程。
全年共开展XX次安全检查，及时发现并整改安全隐患，确保了安全生产形势的稳定。
5. 团队建设在团队建设方面，我们注重人才培养和团队凝聚力建设。
通过开展各类培训和交流活动，提高了员工的专业技能和综合素质。
同时，我们注重激励机制的建立，激发了员工的工作积极性。
二、存在的问题1. 项目管理过程中，部分项目进度滞后，影响了整体进度。
对此，我们将加强项目管理，优化进度计划，确保项目按时完成。
2. 在质量控制方面，部分项目存在质量隐患。
我们将进一步加强质量管控，提高工程质量。
3. 在成本控制方面，部分项目成本控制效果不明显。
我们将继续优化设计方案，加强采购管理，降低项目成本。
三、未来工作展望1. 优化项目管理流程，提高项目管理效率。
2. 加强质量控制，确保工程质量。
3. 深化成本控制，降低项目成本。
4. 加强团队建设，提高员工综合素质。
5. 持续关注行业动态，提高企业竞争力。
总之，2023年公用工程部在全体员工的共同努力下，取得了一定的成绩。
工程部经理终总结3篇
工程部经理终总结3篇工程部经理终总结1尊敬的公司领导：感谢公司领导的信任，由本人担任公司工程部副经理一职，主持工程部日常工作。
在任职期间，基本上能按公司要求完成工作任务，但也存在一些问题和不足。
现报告如下：一、工作完成情况：1、掌握工地在建工程情况，各工地总包、各分包单位的人事架构、工程进度、质量控制、遗留问题等进行分析和初步判断，制订各阶段的处理措施。
2、熟悉公司人事架构、工作方法;3、熟悉工程部人员配置，与各个专业工程师单独沟通，以迅速掌握工作现状;4、处理解决在建工程历史遗留问题，如：___楼工地遗留签证单五份、___楼工地遗留签证单十一份;5、召开各工地工程例会，制定新的工作例会方法，将过去拖拉疲沓的工作例会改变为能处理解决工地实际问题的工作例会;如：主持___项目、___项目的第一次工程例会，会上以各单位达成今后对项目管理的基本要求;6、明确工程部各专业工程师职责，改变过去无目标、胡子眉毛一把抓的现象，制定周工作计划，提高工作效率;明确各个工地具体责任人，由本人任总责任;7、落实上周的工地存在的问题，明确责任人和监督人，有效的解决问题;8、敦促各工地总包、分包单位提供施工组织设计九份、进度计划九份，对不合格的发回重做;如：___工地施工进度计划达不到我公司确定的工期，已发回令其重做;9、对各个工地关键工程工序实时跟进验收，发现问题的，即时与施工单位和监理单位沟通，以求用最快的速度解决。
如：验收___楼15层钢筋绑扎时，发现17个问题(及时处理)，在验收16层钢筋时只发现4个问题(及时处理)，已有较大改观，相信17层钢筋验收时基本无问题，从而确保工程质量和结构安全。
二、遵守公司规章制度，着重执行力1、适应了公司考勤打卡的工作制度，改变了过去从不打卡的习惯，至今为全勤。
2、遵照刘总的指示，开展工程部各项工作，建立总包单位和分包单位平行管理体系，严格按照公司对工程质量、安全、进度管理各项目。
工程项目部经理年终工作总结三篇
工程工程部经理年终工作总结三篇【导语】总结的深度等于成长的速度，等于开展的速度。
写好工作总结，帮你更快成长。
《工程工程部经理年终工作总结三篇》是为大家准备的，希望对大家有帮助。
篇一今年以来，从我的工作职责方面，我很感谢公司领导的正确领导，公司各个部门及全体施工工作人员对我的大力支持和帮助。
在平安工作方面根本上到达了平安生产管理目标，特别是，我们公司全年大小工程100余项，竞无一例轻、重伤事故发生，工程质量都能到达验收标准。
这些功绩的取得与我们公司全体员工的努力是分不开的。
下面就是本人的年度工作总结：一、我认为取得全年平安生产这么好的成绩，主要是公司各级领导的高度重视和正确指导，公司全体全工的积极努力和配合而取得的。
在这里我认为，有一个决定是我们取得全年平安工作方面无一次事故的重要一点，那就是坚持开好班前会。
今年年初，x经理在早会上就提出了班组每天的班前会必须组织召开。
利用班前会的活动时间安排当天的工作、交代当天工作的平安考前须知、传达公司当前的主攻目标和战略部署，使每个员工都有明确的了解。
由于我们坚持好了这项工作，为我们公司的平安工作、工程进度及工程质量都起到了良好的作用和打下了坚实的思想根底。
在实际生产活动中也表达了这项工作的真实效应。
二、今年以来，根本上做到了对重点工程的施工现场进行监督检查指导。
也只有这样，才能及时发现问题和一些隐患，才能及时的得到处理和解决。
今年公司的工程有县城改造；防窃电、线损自动生成；十几家的临时电；部队、辽警专、回迁区锅炉房的变电所；三个回迁区的变电亭及高、低压外线。
近期西郊干、西郊南干柳树村分、辛岔干电缆工程等。
施工地点分散，工程工期有紧有缓，我在张部长的领导下根本上做到对施工现场进行检查。
从这些工程的施工过程到验收送电95%以上的工程工程都能到达验收标准，也都能在要求的工期内完工。
确实做到了保质、保量、保平安的完工任务。
三、由于今年的工程多人员少，空闲时间也少，所以在对施工作业人员的平安学习和教育工作就相应的减少了很多。
工程部经理年底工作总结(3篇)
第1篇尊敬的领导，亲爱的同事们：随着岁月的流转，转眼间又到了年底，回顾过去的一年，工程部在公司的正确领导下，全体员工的共同努力下，圆满完成了各项工作任务。
在此，我代表工程部全体员工，向公司领导表示衷心的感谢，向同事们致以崇高的敬意！一、回顾过去，总结经验1. 工程项目进度控制过去的一年，我部共承担了XX个工程项目，其中新建项目XX个，改造项目XX个。
在项目进度控制方面，我们采取了以下措施：（1）严格执行项目计划，确保项目按期完成。
（2）加强项目沟通，及时解决项目过程中出现的问题。
（3）优化资源配置，提高施工效率。
（4）加强质量监控，确保工程质量。
经过全体员工的共同努力，XX个工程项目均按期完成，得到了业主和公司的一致好评。
2. 工程项目质量管理在工程项目质量管理方面，我们始终坚持“质量第一，用户至上”的原则，采取了以下措施：（1）加强质量意识教育，提高员工质量意识。
（2）严格执行质量管理体系，确保工程质量。
（3）加强质量检查，及时发现和纠正质量问题。
（4）加强施工过程控制，确保工程质量。
经过一年的努力，我部承揽的工程项目质量合格率达到100%，优良率达到XX%，得到了业主和公司的高度认可。
3. 工程项目成本控制在工程项目成本控制方面，我们采取了以下措施：（1）加强成本意识教育，提高员工成本意识。
（2）优化施工方案，降低施工成本。
（3）加强材料管理，降低材料损耗。
（4）加强合同管理，降低合同风险。
通过一系列措施的实施，我部承揽的工程项目成本控制在预算范围内，为公司创造了良好的经济效益。
4. 团队建设与人才培养在过去的一年里，我们注重团队建设与人才培养，采取了以下措施：（1）加强团队凝聚力建设，提高团队执行力。
（2）开展员工培训，提高员工技能水平。
（3）建立人才激励机制，激发员工工作积极性。
（4）关心员工生活，提高员工满意度。
通过以上措施，我部团队凝聚力、执行力显著提升，员工技能水平不断提高，为公司发展提供了有力的人才保障。
工程部经理年终工作总结范文(3篇)
工程部经理年终工作总结范文____已经过去，我们将迎来新的一年，回首____，有成绩也有不足，我将总结过去一年工作中的不足，戒骄戒躁、脚踏实地一步一个脚印的走下去，努力做得更好，以自己的实际行动来证明。
在新一年我会带领工程部，精诚团结，恪尽职守，努力完成全年的工作任务、工作目标。
下面我将____的工作情况做以下汇报。
（一）____工作内容：____月份以来，由我负责____社区生活保障房工程项目，总建筑面积____平方米，结构采用框架——核心简结构体系，工程地下一层和二层为地下停车场和人防设施，一至五层裙楼为大型商业群体，本项目东西各一座塔式办公楼和南向两座板式公寓组成，该工程为公司重点工程项目，____月____日开工以来。
完成了地质勘擦、监理单位、土石方、基坑降水支护以及桩基工程的招标工作。
合同签订及组织施工工作，施工图纸设计、人防图纸设计、消防图纸设计审查手续，目前基坑降水支护工程已接近尾声，土方开挖也已过半。
（二）____主要工作完成情况：（1）施工图纸设计及图纸审查通过。
（2）人防图纸设计及图纸审查通过。
（3）消防图纸设计及图纸报审查。
（4）工程招标代理及招标控制价计算。
（5）山体爆破办理相关手续。
（三）工程招标工作：完成了社区生活保障房工程监理单位、土石方、基坑降水支护、桩基施工及招标代理公司的招标工作。
严格对投标队伍进行考察，争取选用综合实力强的施工单位，保障总体工程的顺利进行。
（四）工程总体的控制目标；（1）工程质量完成情况：社区生活保障房工程是公司____重点建设项目，我作为项目总工，开始了项目部的组建工作。
首先根据____社区生活保障房工程的工作要求，建立了质量管理体系、项目管理目标和管理人员岗位责任制。
____社区生活保障房工程的质量目标为创建无质量通病工程，为此制定了许多预防措施和实施办法。
为保证整个目标的实现，我组织项目部管理人员根据自己的实践经验，结合工程的特点，编制了项目部质量预防措施。
2020年工程部经理年终总结
2020年工程部经理年终总结2020年工程部经理年终总结工程部经理的工作职责包括监督审查工程质量、管理施工团队、合理安排工作任务等方面。
今天小编为大家整理了五篇优秀的工程部经理年终总结，希望对大家的工作和研究有所帮助，欢迎阅读！工程部经理年终总结【篇一】我于2020年9月担任分公司工程部经理，负责分公司工程建设方面的管理工作。
自上任以来，我始终遵守国家法律法规和公司规章制度，勇于承担责任，有效利用组织协调能力，注重实践，与同事团结协作，成功协调管理了广东台山、罗定、新兴、上川岛分水岭及云南牟定一期共5个工程建设项目。
任职期间，我们在安全管理方面取得了良好的成绩，没有发生任何影响安全绩效的事故事件，安全管理处于受控状态。
在工程质量管理方面，我们严格把关施工质量，未发生质量事故事件。
在进度控制方面，我们组织编制了各在建项目的一级进度计划，以计划指导施工。
在成本控制方面，我们完成了各新建项目的概预算编制工作。
综合考虑我个人的工作表现，我对2020年的工作情况总结如下：一、2020年工作情况：作为工程部负责人，我始终将安全作为重中之重，安全是根本，是效益的保证。
在实际工作中，我认真贯彻公司和分公司的各项规章制度，建立分公司工程安全管理制度，加强对各在建项目的安全管理力度。
针对各在建项目的实际情况，我们制定了切实可行的安全保证措施，对安全薄弱环节部位进行整治，有效杜绝了违章作业，降低了安全事故发生的概率，顺利通过了风电公司各部门和分公司组织的各项安全检查。
工程部内部多次组织进行安全检查活动，从车辆安全管理、消防安全、饮食卫生及应急预案等方面，组织进行全面的安全检查，对检查存在的安全隐患严格按照“三定”原则要求各项目进行落实，并定期进行复查，确保消除各项安全隐患，保证施工安全。
质量是企业永恒的主题，更是施工管理追求的目标。
我经常向部门员工及各项目第一责任人灌输“安全第一，质量第一，追求卓越”的企业安全质量理念。
工程部经理个人年度总结（3篇）
工程部经理个人年度总结工程部经理个人年度总结(3篇)工程部经理个人年度总结120xx年度工程部在公司领导的关怀指导下，在各部门的密切配合下，全力以赴地投入到一期工程建设工作中，完成建设投资约九千余万元；基本完成年初制定的施工控制计划，为明年一期工程整体竣工带给了保障。
作为公司工程建设管理的核心职能部门，我们从项目的技术特点着手，定目标、定策略、统一思想，充分发挥工程部在工程管理上的核心作用，使工程部构成一个专业配套齐全，岗位职责分明、团结奋进，有很强战斗力的群众。
本着回顾过去，总结经验，找出不足，提高公司管理水平的原则，我们就工程部20xx年的工作状况进行回顾和总结。
1、完成的主要工作：（一）一期工程1、编制项目年度施工进度计划。
2、组织项目施工、完成了设计交底及图纸会审、办理项目施工中出现的设计变更、技术核定等手续。
3、20xx年3月15日组织市规划测量队对现场三个测量控制点及标高控制点进行复核，为工程准确放线带给了技术保障。
4、在2#公寓楼整体南移，cfg桩的施工准备中，我们根据现场土质较软的实际状况，及时制定了采用建筑垃圾及粗石粉加固基础表层的技术方案，保证了cfg桩的施工能够顺利进行。
5、委托山西春晖岩土工程科技有限公司从今年3月份开始对一期工程基坑进行位移观测，确保土方开挖期间基坑安全。
6、配合预算部招标活动，参与一期工程施工总承包合同文件编审，经过与施工总承包单位多轮洽谈，20xx年5月16日签订一期施工承包合同。
7、组织高新区质监站对一期工程cfg桩进行验收，对地基验槽进行了现场监督检查。
8、完成了基坑支护及土方开挖工程。
9、完成1#公寓楼基础工程及地下二层至二十六层的主体结构施工。
10、完成2#公寓楼基础工程及地下二层至十层的主体结构施工。
11、完成科研楼基础工程及主体结构施工。
12、完成车库部分基础工程及主体工程施工。
13、完成别克4s店、凯迪拉克4s店钢结构主体工程施工。
14、完成凯迪拉克展厅及办公区装修工程施工。
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工程部经理年终工作总结2020(3篇) Year end work summary of Engineering Manager 2020汇报人：JinTai College工程部经理年终工作总结2020(3篇)前言：工作总结是将一个时间段的工作进行一次全面系统的总检查、总评价、总分析，并分析不足。
通过总结，可以把零散的、肤浅的感性认识上升为系统、深刻的理性认识，从而得出科学的结论，以便改正缺点，吸取经验教训，指引下一步工作顺利展开。
本文档根据工作总结的书写内容要求，带有自我性、回顾性、客观性和经验性的特点全面复盘，具有实践指导意义。
便于学习和使用，本文档下载后内容可按需编辑修改及打印。
本文简要目录如下：【下载该文档后使用Word打开，按住键盘Ctrl键且鼠标单击目录内容即可跳转到对应篇章】1、篇章1：工程部经理年终工作总结20202、篇章2：工程部经理年终工作总结20203、篇章3：工程部经理年终工作总结2020篇章1:工程部经理年终工作总结202020xx年，在公司的正确领导下，紧紧围绕公司的整体工作思路及工作重点，不断提高工程监理的水平，杜绝重大安全事故的发生。
以公司质量目标为工作目标，本着“严格监理、热情服务、守法公正、科学诚信”的企业精神，透过一年的努力，本人基本实现了本年度的工作目标。
以下为今年工程部的工作总结。
一、现场工作总结1、在工程进行过程中掌握工程设计图纸，找出质量控制难点确定控制目标，同时查阅本工程各种专业的施工规范和质量检验标准以满足本工程的需要。
对进场的专业施工单位进行资质及方案审查。
2、重视对进场材料、构配件的检查和验收，要求施工单位进场材料务必附产品出厂合格证，并及时报监理部进行进场材料的外观检验和质量证明文件审查，并签署合格材料报审资料。
对于外观检验和检测结果不合格的材料，要求承包单位立即清出现场，不得使用。
同时在监理过程中对使用的材料采取跟踪监督，杜绝承包单位在使用材料时存在“以次充好，偷梁换柱”的现象发生。
3、对隐蔽工程和关键部位的施工实行旁站监理，并要求监理人员做好旁站监理记录。
严格要求承包单位分项分部的施工报检程序，避免工程实体与资料脱节，确保施工进度与资料同步进行。
对于施工过程过程中存在的质量、安全及进度问题先口头交流，再书面要求并追踪最后开专题会议进行解决。
组织召开专业质量专题会议、安全会议及进度专题会议，并协调现场相关人员每周对施工现场进行安全大检查。
4、与建设单位做好紧密配合，对施工单位编制的施工进度计划进行提前审查，经与业主协商并征得同意，对施工单位不合理的工序安排提出意见，要求其合理调整，使进度计划满足实际工程需要，对于每个工种施工前务必做样板间经我监理部及业主检查验收合格方可大面积展开，并同时构成书面记录。
施工过程中的每单项工程工程量完成状况做到心中有数，每完成一个项目工程及时报业主进行确认。
二、存在的不足1、在工作过程中我发现自身业务水平、专业技术之局限，知识面的不足。
对部分细部验收规范、强制性规定的界限不明确；在工作中，对施工单位的口头指令比较多；与施工方沟通不够等造成监理工作很被动。
在以后的工作中，对工程进度的控制还就应从实施状况着手，避免进度计划与实体脱节。
同时加强自身安全生产管理专业知识的学习积累，以满足安全生产需要。
2、推荐公司能够在适当的时候多组织经验丰富的专业人员，对我们监理人员进行培训，以增强专业水平。
三、下一步工作打算和体会我做为工程部经理，从事工作时间不算太长，工作中还存在许多不足之处，今后我会更加的严格要求自己，努力钻研业务、不断更新和补充新的知识，提高业务水平和工作潜力，总结经验，更好的完成监理工作。
篇章2:工程部经理年终工作总结2020【按住Ctrl键点此返回目录】时间在不知不觉中悄然流走，我们又即将与20xx年告别了。
现从以下几个方面将一年来工程部的工作情况做简要总结。
一、进度控制按照年初公司制定的工程进度要求，主体工程应在年底完成，实际截止到年底，主体工程全部完成，砌体工程完成80%，比原预定工期平均延误1.5个月，工期延误的主要原因在以下三个方面：1、我们事先对该工程的难度估计不足，合同工期过于紧张。
本工程定额工期应该在xxx天，但我们把工期压缩到了xxx天，这个工期只有在理想化的情况下才有可能按计划完成，但该工程由于难度较大，任何一个事先未预料到的情况出现都有可能造成工期的延误并有可能产生连锁反应。
2、我们事先对施工单位的实际实力（包括资金实力和管理实力）估计不足。
两家施工单位都属于承包责任制，施工单位收取承包人的管理费用，工程的资金投入和管理人员的配置由承包人负责，施工单位不给承包人任何资金支持和人员支持，同时也缺乏必要的管理方面的支持，存在以包代管现象。
制约工期的主要原因在于施工单位的资金和管理方面。
资金实力的不足导致材料、设备经常供应不上，工地经常出现停工待料现象，停工待料又经常造成施工人员的流失，劳动力的严重缺乏造成了工程进度严重拖延。
在管理方面，一方面管理人员责任心和素质达不到应有要求，另一方面由于劳务层分包层次过多，工班分组过细，无法形成流水作业，导致项目经理在人员调配上存在困难，同时由于劳务层层分包，管理层次过多，上层管理人员尤其是项目经理的管理意图无法在班组得到及时有效的贯彻执行。
另一方面现在的民工也是非常地不好管理，经常因为一些小问题和管理人员对着干。
这是导致工期拖延的最主要原因。
3、我们自身管理上的问题：工程部尤其是部门经理对于施工单位工期的延误，虽然采取了一系列的积极措施，但是力度不够，对于一些问题的处理尤其是施工单位人员的严重缺乏和材料的不及时供应缺乏足够有效的管理措施和应变措施，这也是导致工期拖延的一方面因素。
这些需要我们大家尤其是部门经理在今后的工作中努力学习工程管理知识，掌握更多好的管理经验和管理办法，进一步提高自己的管理水平，方能不辜负领导的重托。
针对以上问题的出现，我们工程部全体人员在总经办的大力支持和帮助下，在资金上和其他各方面采取了一系列措施，也取得了很好的效果，在后半年的施工过程中，不仅遏制住了工期进一步拖延的势头，而且延误的工期也在一步步减少。
二、质量控制从开工以来，工程部始终坚持质量第一的原则，严把质量关，到目前为止，施工质量还是比较令人满意的，虽然曾经出现过一些质量滑坡现象也都及时得到了解决，保持了高质量工程的总体势头，虽然提出了一些问题，但对我们的总体工程质量还是给予了肯定的。
按目前情况来看，我们的工程通过优质主体结构验收问题不是很大。
三、造价控制在造价控制方面，我们主要从以下几个方面入手。
1、尽可能减少图纸中不必要的成本投入，为了节约成本，我们与公司领导共同研究决定在建筑平面上按照xx图纸施工，但结构上按照xx图纸施工，这一项估计为公司节约成本近xxx万元；我们还通过技术上的改造在不增加成本的前提下增加了一些可供销售的车位，增加了销售收入。
同时安装专业也通过提出一些合理化的方案为公司节约资金近xxx万元，并因此受到了公司的通报表扬和物质奖励。
2、对于施工过程中出现的一些技术变更，我们对投资造价影响不大或者降低造价的及时进行变更，对于增加成本但又不变不行的变更组织大家进行技术分析，选择最经济的可行性变更方案。
同时严格执行图纸变更审批制度，所有变更必须经过总经办审批方可执行。
3、工程签证方面，我们重新制定了工程签证流程审批制度，实行监理工程师、总监、主管工程师、工程部经理、预算工程师、财务部经理、总经办七级审批，层层把关，对于不应该支付的签证坚决退回，对于确实发生并应该支付的签证进行严格的费用审核，杜绝此项费用的不合理支出。
四、现场安全文明施工我们对于现场的安全文明施工也给予了足够的重视，前期由于条件所限，现场的文明施工无法做得很好，后期我们针对现场文明施工下大力气抓，并取得了良好效果。
目前经过多次检查，近期有望通过文明工地的验收。
五、对监理公司的管理总的来说，我们对监理公司的管理是存在一定问题的，主要是缺乏强硬的手腕，没有严格按照合同要求监理公司相关人员到岗，导致监理人员总体素质偏低，最后我们工程部不得不花很多精力去帮助监理公司完成本应由监理完成的工作，虽然在我们的共同努力下基本圆满地完成了工作，但相应的加大了工程部同志们的劳动强度。
篇章3:工程部经理年终工作总结2020【按住Ctrl键点此返回目录】随着时间的流逝，新年钟声即将响起，在这辞旧迎新之际，xx项目部在全体员工的共同努力下，经施工单位广大干部、工人的辛勤劳动，目前小高层已经完成主体结构验收，进入装饰阶段，本着回顾过去，总结经验，找出不足，丰富自己，使企业具有长足发展的后劲，特对今年的工作总结如下。
一、定目标，遵章守纪，抓好组织建设1、工程项目部成立后，根据本项目工程的特点和规模，公司决定由xx经理担任项目部项目工程总指挥，主抓项目部的全面工作。
在项目经理的直接领导下，从组织结构上入手，做好组织建设工作。
项目部的组织结构形式，采用直线式组织结构形式，即：根据工程特点和平面分布，划分了三个区域，成立了三个项目部，负责本区域所辖范围内的工程建设管理工作。
2、项目部在xx经理的领导下，负责制定工作目标。
进度目标是：年底做到工程竣工，交付使用。
质量目标是：按优质工程的标准要求，完成全部的建设内容。
3、目标确定后，为能实现上述工作目标，我们遵照执行指挥部制定了切实可行的各种规章制度，做到了凡事有章可循、凡事有据可依、凡事有监督、凡事有人管理，行为有约束、管理有依据，减少了随意性，增加了责任感。
二、做好事前控制1、工期事前控制工期目标确定后，项目部要求xx一建施工单位编制工期进度计划，合理的安排施工工期，提报到各监理部及项目指挥部进行审核后。
经审批后方可施工。
在这个问题上，施工单位的编制、监理部及组团项目部的审查都不是很认真，认为没有必要。
后经指挥部、项目部、监理例会多次召开会议讲施工进度计划对工程工期的控制是十分重要的，意义十分重大，使大家提高了认识。
尽管现场施工计划不尽人意，我部在三个标段相比之下名例前茅，在监管中起到了督促推进作用。
2、质量事前控制（1）施工单位在进场时，项目部严把施工单位进场人员资质关，并要求施工单位进场管理人员编制职责表并附有联系方式，幢号负责人在监理的过程中保持联系和落实整改措，对推进工程进度、质量、安全、现场文明施工，取得了一定的效果。
（2）质量目标确定后，项目部要求施工单位在工程未施工前认真编写施工组织设计及施工方案。
同时对质量控制要点，组织幢号负责人进行培训学习，认真掌握，以达到监督和运用的目的。
（3）工程施工前要求各专业专责工程师认真熟悉施工图纸，以便在施工中能正确监督和指导。
同时，在此基础上，组织设计单位、监理单位、施工单位，以标段为单位，进行图纸会审，按图纸会审制度要求，认真记录整理图纸会审记录，作为设计文件的一部分，按记录内容进行施工。