人力资源、机械设备、及材料采购方案
资源配备计划(通用11篇)
资源配备计划(通用11篇)资源配置是指比较相对稀缺的资源在不同用途下所做出的选择。
资源是社会经济活动中人力、物力、财力的总和，是社会经济发展的基本物质条件。
以下是为大家整理的关于资源配备计划的文章11篇 ,欢迎品鉴！第一篇: 资源配备计划(一)劳动力配备计划按照本工程特点，结合施工工序的先后安排及各施工段工程量，确定本工程各施工阶段建筑、安装的劳动力配备。
在劳动力配备上采取以下几条组织措施和原则：1、各工种人员配备(1)各工种人员主要由我公司操作工人组成。
并选用长期与我公司合作并且技术水平高、队伍整齐、有同类工程施工经验且有建制的劳务队伍，在人力资源的数量和素质上确保施工质量和工期要求。
(2)劳动力施行操作专业化进行组织，按不同工种、不同施工部位来划分作业班组，使各班组能从事性质基本相同的工作，以提高操作者的熟练程度和劳动生产率，以满足工程的施工质量和施工进度的要求。
(3)劳动力施行动态管理，项目应根据工程的施工进度和施工计划合理安排劳动力，做到有进有退，减少窝工。
(4)本计划中的劳动力不足时，应及时进行调整。
对操作层人员应尽可能采取计件工资制。
对经监理批准的节假日上班和加班加点，应按国家劳动法的规定付给操作者应得的报酬。
2、劳务队伍进场前，由公司劳资部门和项目部与其签订合同，规定其工期、质量、安全要求，明确承包任务，工程量结算方式和奖惩措施。
项目经理部还对劳务队引入激励机制，推行优质优价管理方法。
3、新工人开工前的三天进场，进场后由安全员对新工人进行安全、防火和文明施工教育，为落实施工计划和技术责任制，由工长和技术员对班组长、新工人逐级进行交底，交底内容包括：工程进度计划、分项工程的施工工艺标准及安全、技术措施，降低成本和质量保证措施，质量标准和验收规范等。
(二)施工机械、设备配置计划1、选配原则(1)根据本工程的特点与布局来选择机械设备类型。
(2)根据本工程的工期、工程量的大小和所采用的施工方法来选择施工机械设备的类型和数量。
劳动力方案机械设备及材料投入计划
劳动力方案机械设备及材料投入计划一、劳动力投入计划在一个项目的实施中，劳动力是至关重要的一部分。
合理的劳动力投入计划可以帮助项目保持进展，提高效能。
劳动力投入计划应考虑以下因素：1.人员数量：根据项目的规模和需要，确定项目所需的人员数量。
这其中包括项目管理人员、技术人员和普通劳工。
2.人员技能：根据项目的需求，确定所需人员的技能水平。
这可能包括不同的专业技能、工种技能等。
3.人员配置：根据项目进度和需求，合理配置人员的工作任务和工作时间。
4.人员培训：对于一些需要特定技能的人员，可以提前进行培训，以确保他们能够胜任自己的工作。
5.人员安全：要确保项目工作场所的安全，遵守相关的劳动保护法规，为员工提供必要的安全保障。
二、机械设备投入计划机械设备在项目中扮演着重要的角色，往往能够提高工作效率、节约人力成本。
机械设备投入计划应考虑以下因素：1.设备种类：根据项目的性质和需求，确定所需要的机械设备种类。
2.设备数量：根据项目的规模和进度，确定所需的机械设备数量。
3.设备配置：根据项目的不同阶段和工作需求，合理配置机械设备的使用。
4.设备维护：定期维护和保养机械设备，确保设备能够正常运转。
5.动力配套：在选择机械设备时，要考虑到动力供应的问题，确保设备能够正常运行。
材料是项目中必不可少的一部分，合理的材料投入计划能够确保项目的顺利进行。
材料投入计划应考虑以下因素：1.材料种类：根据项目的需要，确定所需的材料种类。
这可能包括原材料、辅助材料等。
2.材料数量：根据项目的规模和进度，确定所需的材料数量。
3.材料质量：选择符合项目需求的材料，并确保其质量符合相关标准。
4.材料采购：制定材料采购计划，确保材料能够及时供应。
5.材料管理：合理管理材料的使用和储存，避免资源浪费和损耗。
综上所述，劳动力、机械设备和材料投入计划是项目顺利进行的关键因素。
只有合理计划和使用这些资源，才能提高项目的效率和成果，并确保项目顺利完成。
工程劳动力机械设备和材料投入计划方案
工程劳动力机械设备和材料投入计划方案一、项目背景本项目是一个建设性工程项目，需要进行土地整理和基础设施建设。
为了确保项目的顺利进行，需要对项目中的劳动力、机械设备和材料进行合理的投入和计划。
二、劳动力投入计划1.人员组成：根据项目需求，组建一个包括项目经理、工程师、技术人员、施工人员和安全人员的团队。
2.人员数量：根据项目规模和工期，进行合理的人员安排和分配。
3.劳动力投入周期：根据项目进展计划，制定劳动力投入的时间节点，确保项目进度的顺利进行。
4.劳动力培训：对于新进人员或技术要求较高的工作岗位，进行必要的培训和技能提升，以确保工作质量和安全。
5.劳动力安全保障：制定安全操作规范，提供必要的劳动保护设备和培训，确保劳动力安全。
三、机械设备投入计划1.设备需求：根据项目规模和工作需求，确定需要的机械设备种类和数量。
2.设备采购计划：根据项目进度计划，编制机械设备的采购计划，提前与供应商洽谈和预定设备，以确保项目进展不受设备不足的影响。
3.设备保养和维修：在项目进行过程中，设立专门的设备维修保养小组，及时对设备进行保养和维修，确保设备的正常运行。
4.设备管理和使用培训：制定设备管理规范，确保设备的安全使用和管理。
对于新进人员，提供设备使用的培训和指导。
四、材料投入计划1.材料清单和数量：根据项目需求，制定详细的材料清单，包括材料种类、规格和数量等。
2.材料采购计划：根据材料清单，制定材料的采购计划，预估材料的用量和采购时间，提前与供应商进行洽谈和预定，以确保项目的顺利进行。
3.材料质量控制：对于材料的采购，要求供应商提供合格证明，并进行材料的质量抽检和验收，确保采购的材料符合项目要求。
4.材料管理和使用：制定材料管理规范，确保材料的安全存放和使用。
对于易受损材料，要做好防护工作，以确保材料的完好无损。
五、总结本文提出了一个工程劳动力、机械设备和材料投入计划方案，主要包括劳动力的人员组成和培训、机械设备的采购和维护、材料的采购和管理等方面。
施工主要机械设备及人力资源配置
施工主要机械设备及人力资源配置一、主要施工机械设备保证措施1、机械设备投入保证措施由于本工程工期紧，在设备上优先选用先进设备，所有工程机械和设备早做准备，提前进场，并保证投入本项目完好率和利用率，在提供机械设备数量时，充分做到预防和预想，留有一定的富余量，确保工程能顺利完成。
本工程施工需大量的机械设备和运输车辆，其中大、中型机械设备和运输车辆更是施工的主力。
根据现有装备的数量、质量情况和周密的计划，分期分批的组织进场，以保证施工的需要。
2、机械设备管理计划机械设备使用管理：实行人机固定、机械使用、保管责任制。
实行操作证制度，对操作人员进行培训考核，确认合格发给操作证。
严格执行技术规定。
建立大、中型机械设备档案，以便了解情况，便于使用和维修。
机械设备的保养和修理：日常保养，操作人员每日工作前、中、后应检查机械设备运行情况，调整各部位不正常的行程和间隙，按规定进行润滑，保持机械清洁。
例行保养，一、二级例行保养由项目部操作工及维修工负责，三级保养，必须报公司材料设备处，由公司材料设备处负责保养。
修理，小修、临时修理由项目部结合一、二级保养进行，中修、大修必须有计划并严格执行，报上级部门批准。
二、主要材料保证措施根据各标段的工程量及现场的场地情况，制订出材料供应计划。
（1）掌握合同文件，经与业主、业主代表、监理工程师、设计师对该项目材料、设备、物资供应的要求，规定物资品种、质量要求，掌握施工进度计划的各类物资供货期和数量。
（2）供应商、材料部门根据月度计划编报定购物资采购数量、规格、品种、数量，报项目经理决定。
其中质量必须符合规范及图纸所确认的种类和标准，按样品标准验收的需要符合经设计师批准，供应商有完善的质量保证体系。
（3）供应计划：根据项目进度计划编制项目物资设备需用量计划及供应计划。
（4）进场物资验收：物资进入现场应通知监理单位并准备装卸、验收、堆放。
（5）根据定购合同及技术核定对品种、规格、图号、代号、几何尺寸及数量，并取得合同的质量证明文件。
劳动力、机械设备和材料投入计划
劳动力、机械设备和材料投入计划第一篇：劳动力、机械设备和材料投入计划劳动力、机械设备和材料投入计划一、劳动力投入计划及保障措施1、劳动力投入计划根据确定的现场管理机构建立项目施工管理层，选择高素质的施工作业队伍进行该工程的施工。
根据本工程的实际情况、工程特点和施工进度计划要求，确定各施工阶段的劳动力需用量计划，我公司将派出本公司最优秀的成建制的劳务队伍进驻现场，进场前进行入场教育，特殊工种持证上岗，入场后迅速进入工作状态，我们将保证劳动力的质量和数量不受季节的影响。
具体劳动力计划见劳动力需用量计划表。
对工人进行必要的技术、安全、思想以及法制教育，教育工人树立“质量第一、安全第一”的正确思想；遵守有关施工和安全的技术法规；遵守地方治安法规。
生活后勤保障工作：在大批施工人员进场前，做好后勤工作的安排，为职工的衣、食、住、行、医等予以全面考虑，认真落实，以充分调动职工的生产的积极性。
2、劳动力计划保证措施工程开工前，根据劳动力投入计划安排，立即组织施工队伍陆续进场，劳动力配备要充足，参加施工的人员应具有类似的施工经验，且熟练。
施工人员上岗前必须经过技术培训和技术交底，合格后方可上岗。
特殊工种施工人员还必须持有上岗证。
做好施工人员、技术工人、农民工的组织工作，建立工地劳动力检查制度，严格按计划组织投入使用劳动力。
同时根据实际情况及时调整计划,发现劳动力不足时及时补充。
做好后勤工作，建立工资保障制度，及时支付农民工和其他施工人员的工资。
依靠党团组织、工会及其他社会团体，及进了解施工人员、农民工的思想动向，做好思想政治工作，解决实际困难，确保施工人员、农民工安心工作。
二、机械设备投入计划及保障措施1、机械设备投入说明根据各个工程施工的实际情况，施工难度，施工工期，故所需投入的机械设备数量和种类较多。
编制科学合理的施工机械设备投入计划，投入的数量和时间可根据施工进度计划及各分项工程施工的先后进行安排，必须做到投入的机械设备可以充分利用，避免出现因机械设备闲置而造成浪费的现象。
人力配备、机械装备、材料等供应计划
人力配备、机械装备、材料等供应计划
1. 介绍
本文档详细阐述了人力配备、机械装备和材料等供应计划。
这些计划旨在确保项目的顺利进行，同时最大限度地提高效率和减少潜在的问题。
2. 人力配备计划
人力配备计划是确保项目成功执行的重要因素之一。
为了实现人力资源的合理利用和管理，我们将采取以下策略：
- 分析项目需求和可用资源，确定所需人员数量和技能要求。
- 制定招聘计划，包括招聘广告发布和面试流程等。
- 建立培训计划，以确保新员工能够快速适应并胜任工作。
3. 机械装备计划
机械装备计划涉及项目所需的各种设备、工具和机械。
以下是我们的机械装备计划的要点：
- 确定项目所需的机械装备种类和数量。
- 对已有设备进行检修和维护，确保其正常运转。
- 如果必要，采购新的机械装备，确保其质量和性能满足项目要求。
- 制定使用和保养机械装备的规范和流程，并进行员工培训。
4. 材料供应计划
材料供应计划是确保项目按时完成的关键因素之一。
以下是我们的材料供应计划的要点：
- 确定项目所需的各项材料种类和数量。
- 与供应商建立合作关系，确保可靠的供应链。
- 制定材料采购计划和库存管理策略，以避免材料短缺或过量存储。
- 定期审查供应商绩效，确保交付时间和质量的可靠性。
5. 总结
人力配备、机械装备和材料供应计划是确保项目顺利进行的关键因素。
通过合理分析和规划，我们将能够高效利用资源，减少潜在问题，并确保项目按时并具有高质量地完成。
企业管理里的人机料法环
企业管理里的人机料法环在当今的企业管理中，人机料法环是一个重要的概念。
它涉及到人力资源管理、机械设备的运作、原材料的采购和生产过程中的方法和技术。
一个良好的人机料法环能够有效地提高企业的生产效率和管理水平。
本文将从人力资源管理、机械设备运作、原材料采购和生产方法四个方面对人机料法环进行深入探讨。
一、人力资源管理人力资源是企业最重要的资源之一，良好的人力资源管理对企业的发展至关重要。
在人机料法环中，人力资源管理涉及到员工的招聘、培训、激励和评估等方面。
企业需要通过科学的人力资源管理，激发员工的潜力，提高员工的工作效率和积极性。
良好的人力资源管理也可以使员工和企业的利益保持一致，减少员工的流失率，提高企业的稳定性。
二、机械设备运作对于生产型的企业来说，机械设备的运作是至关重要的。
一个良好的人机料法环需要保证机械设备的正常运作。
这包括机械设备的定期维护和保养，确保设备的稳定性和可靠性；还需要对设备进行及时的更新和改进，以满足企业生产的需求。
在机械设备的运作中，还需要注意安全生产，防止事故的发生，保障员工的安全。
三、原材料采购原材料是生产的基础，它的质量和供应对企业的生产至关重要。
一个良好的人机料法环需要建立有效的原材料采购渠道，保证原材料的供应稳定和质量可控。
在原材料采购中，除了考虑价格和质量外，还需要考虑供应商的信誉和交货周期，确保原材料供应的及时性和可靠性。
四、生产方法生产方法是企业生产活动的核心，良好的生产方法可以提高生产效率和产品质量。
在人机料法环中，需要建立科学合理的生产工艺流程，优化生产布局和生产设备配置，提高物料的利用率和产量。
还需要制定严格的生产标准和质量控制体系，确保产品的质量和工艺稳定性。
在实际的企业管理中，人机料法环是一个复杂而系统的工程，需要全面考虑人力资源、机械设备、原材料和生产方法等多个方面的因素。
只有做好这些方面的管理工作，企业才能够建立一个高效、稳定的生产体系，提高自身在市场竞争中的地位。
人力资源、机械设备及材料投入计划
人力资源、机械设备及材料投入计划
项目背景
公司近期计划开展一项新项目，需要在人力资源、机械设备及
材料等方面进行充分的投入，以确保项目的成功实施。
人力资源投入计划
根据项目需求，预计需招聘10名普通员工、3名管理人员和2
名技术人员，以上人员需具备相关的从业经验和合格的学历背景。
计划在项目实施前2个月完成人员招聘和培训。
机械设备投入计划
考虑到项目的性质和规模，需要相应的机械设备进行配备。
计
划采购各类机械设备共计10台，包括车床、铣床、钻床、电焊机、氧割机等，预计总投入资金为50万元。
机械设备采购完成后，需
进行全面的设备安装、调试和培训。
材料投入计划
项目所需材料主要包括钢材、水泥、沙石等，预计总投入资金
为30万元。
计划在项目实施前2个月完成材料的采购和储备。
总体进度安排
人力资源和机械设备的采购及安装调试、材料的采购和储备等工作应在项目实施前2个月内完成，以确保整个项目的正常启动和开展。
同时，还需要安排好后续的培训和管理工作，以确保项目的进展和成果。
以上就是公司在人力资源、机械设备及材料投入方面的投入计划，我们将不遗余力地确保计划的实施和项目的顺利进行。
劳动力机械设备和材料投入计划
第六篇劳动力、机械设备和材料投入计划第一章拟投入的主要物资计划一、物资供应计划根据我单位的进度计划,工程中标后立即进场,在开工前的期间,根据我单位需用的主要物资计划,我们将重点放在建筑材料和周转材料组织进场,以便在工作面形成后迅速展开施工生产;根据我单位对无锡建材市场的调研,工程所需主材以就地取材为主,特别是地材紧张期间,将组织人力财力备好施工所需材料,确保工程进度;主要物资需用计划见下表;二、物资供应保证措施项目物资由我公司保证供应,开工前由项目专业人员提出所需材料数量、规格、型号详细清单;开工后根据进度情况,分别提出年度设备供货计划、主材季度供货计划、辅材月度供货计划;一物资部负责材料供应计划的落实的和协助,材料供应必须与工程形象进度同步,鉴于材料采购供应到位的周期性,所提材料计划应适当超前;二加强与甲方材料部门的联系,涉及双方验货,开箱前必须办理有关文字手续,所有材料设备应建立档案如订货合同、合格证、说明书等;三现场配备专职材料人员2名,建立临时库房,负责管理各种材料的收、发、并建立统一台帐;四项目对各专业班组实施主材领料,辅材包干,短料回收制度,以降低成本,减少不必要的浪费;三、主要材料用量和采购计划根据施工进度计划以及工程预算量提出土建主要材料采购供应计划见下表土建主要材料采购供应计划表;土建主要材料采购供应计划表第二章拟投入的主要施工机械计划第一节主要施工机械设备配置情况说明一、主要机械设备资源配置计划一塔式起重机的计算及选择本工程塔式起重机主要是用于钢筋、模板、钢构件及设备等材料的垂直运输;从场地条件、工程量大小、塔吊的吊装能力及塔吊的工作区域考虑,现场设置11台QTZ-63塔吊,在结构施工完成后拆除,具体位置详见施工总平面布置图;塔吊需用量的计算N i=Q i×K/q i×T i×b iN i——某期间机械需用量；Q i——某期间需完成的工程量；q i——机械的产量指标；T i——某期间机械施工的天数；b i——工作班次;单班为1,双班为2；K——不均衡系数;一般取～,吊装装卸作业取;考虑到地下室施工阶段材料吊运量大,以此阶段进行塔吊需要量的计算;本工程塔吊主要用于吊装、装卸材料,K值取；考虑州医院对工地的夜晚施工管理严格,而且工程质量要求高,bi取单班为1；根据招标文件的总工期要求,结合本工程的施工部署,塔吊地下室施工阶段需要塔吊的施工日历天数Ti为80天;地下室施工阶段需要完成以下工程量：钢筋重量Q1=1300t；钢模板面积为680m2,重量Q3=680m2×m2=；木模板面积6800m2,总重量约为Q4=6800m2×m2=；木枋所需量Q5=320m3×m3=128t；内脚手架钢管重Q6=330t；合计：Q i=1300+++128+330=机械产量指标q i的计算：塔吊每个吊次需要15～20分钟,每个台班按6小时考虑,可以完成60×62/20=36次,平均每个吊次吊重；得出q i=36×=台班,所以N i=Q i×K/q i×T i×b i= ××40×1=台,取1台可以满足地下室施工阶段的吊装需求;考虑到钢筋加工场的装卸料问题、工程塔吊覆盖率问题及上述的计算结果,将在塔楼西处、东处布置各一台F0/23B塔吊端头起重量吨,并应覆盖钢筋加工场;Qtz-63塔机主要技术参数二塔吊基础设计基础尺寸为长6.00m,宽6.00m,厚1.35m,采用C30混凝土,配双层双向加强筋网格,钢筋采用二级钢φ20120,拉钩采用φ12240梅花布置;基础表面要求平整、光滑,保证水平,其平面度公差在2m×2m平面内要小于3mm;;建筑物;四塔吊安装塔吊均布置于基坑边,因此利用50t汽车吊在土方开挖前进行安装;塔吊的安装顺序为：标准节→套架→驾驶节→塔帽→副臂→卷扬机→主臂→配重;塔吊安装流程图如下所示：台,,次;地下室阶段和地上阶段均布置1台混凝土输送泵;混凝土泵数量选择混凝土泵需用台数：N i=Q i/q i×T iN i——某期间机械需用量；Q i——某期间需完成的工程量；q i——机械的产量指标；T i——混凝土浇筑时间；根据施工流水段划分,地下室施工阶段结构最大段混凝土浇筑量为3000m3左右,连续浇筑40小时；主体施工阶段结构每层楼板最大混凝土浇筑量达300m3左右,左右连续浇筑9小时;考虑每台混凝土泵每小时泵送量为40m3,则：地下室及主体施工阶段混凝土泵需用台数Ni=Qi/qi×Ti＝2400/40×40＝台根据计算可知,在地下室施工阶段需配备两台混凝土地泵,在主体施工阶段需配备一台混凝土地泵;二、拟投入本工程的机械设备拟投入本工程的机械设备按照不同的施工阶段的要求配备;详见附件一拟投入的主要施工机械设备表和安装阶段拟投入的主要施工机械设备表;第三章劳动力安排计划第一节劳动力安排计划说明本工程劳务层在我单位选择有施工同类工程施工经验的专业施工队伍组成,在项目经理部的领导下进行本工程的施工,接受我单位管理;进场前进行入场教育,特殊工种持证上岗,按时入场后迅速进入工作状态;一、劳动力安排计划本工程根据工程进度及工程量大小配备合适的劳动力,我公司根据需要配备了木工、钢筋工、混凝土工、架子工、测量工、机操工、电工、焊工、瓦工、安装工、装修工等;劳动力安排计划表见劳动力计划表;二、劳动力保证措施一劳动力质量与数量的保证1、我公司的劳务队伍均从公司劳务层选择,其人员均是长期在我公司项目上施工的人员,具有配合默契、能打硬仗、技术好、素质高的绝对优势;2、在数量上我公司根据工程量的大小,配备足够的工种人员数量,以确保施工进度与质量;二春节期间劳动力保证措施1、在春节期间,我公司将与项目施工人员共度春节,并根据他们的不同情况,可以考虑把他们的家属接到项目,让他们不回家一样有团圆的感觉;2、在春节期间,我公司将给他们的家属发送慰问信和纪念品,给他们的家属送去温暖和温情,以获得他们对工程施工的支持,让劳务队伍安心工作,确保工程施工;3、根据国家政策,对春节施工的劳务人员,我公司将在春节期间及时把他们的劳动报酬送到他们手里;让他们有更大的劳动激情;4、对春节施工人员,我公司协助他们把春节礼品送到家里,让他们的家人能幸福的过春节;5、在工程开工前就做好劳务队伍的思想工作,明确本工程施工的重要性和特殊性,让他们提前做好思想准备,稳定军心,确保工程的顺利施工;三农忙时期的劳动力保证措施1、加强劳动力的调配合理调配劳动力是提高劳动效率的关键;项目经理部将现场劳动力分为两班;每班严格按8小时工作制控制,保证每天现场16小时的施工时间;同时我单位还将对所有在建工程的劳动力进行统一调配,需要时马上调配至工作面配合施工,避免出现施工关键阶段因特殊原因造成现场劳动力短缺的情况,以保障关键工序的顺利完成;2、加强劳动力的现场管理为调动现场劳动力的积极性,我单位在进场时将与劳动队伍签定现场施工奖罚协议书,从工期、质量、安全、文明施工等各个方面制定相应的奖罚措施,作到现场管理“有法可依”;施工期间,现场技术人员对关键工序进行旁站式监督,劳动队伍的管理人员保证施工期间不离现场;夜间施工期间,安排现场值班表,保证现场24小时有管理人员在现场;3、加强生活管理与保障措施1建立联合工会工会的作用是为职工群众说话办事,及时为困难职工群体办实事,帮助他们排忧解难;支持和推动贯彻落实社会保障政策,联合工会将加强对劳务的监督管理,定期检查分包商工程款的发放状况;在工人的安全健康方面,坚持“安全第一、预防为主、群防群治、依法监督”的原则,联合工会将开展多种形式的安全生产监督检查活动,积极推动劳动安全卫生监督检查体系的建立健全,确保职工的劳动安全;联合工会成立后要加强组织建设工作;让部分思想先进,能够代表大多数工人想法的职工加入工会组织,出现不能解决或解决起来困难的问题时,及时在联合工会内部反应;联合工会的成立扩大原有单一工会的工作范围,凡是涉及工人切身利益的事情,工会就有责任有义务代表工人出面解决;包括拖欠工资、出现工伤事故、劳动保护等,以保护工人的合法权益;通过联合工会组织,积极开展宣传、普及劳动法活动,教育工人懂得依法维权;2民工工资保障措施在同劳务分包的合同中明确约定劳务工程款的支付时间、结算方式以及保证按期支付的相应措施,确保劳动者工资支付;付款额度公开;每月支付工程款时,我单位及时将付款的额度通知劳务公司作业班组长,让工人了解我单位的付款情况,稳定工人的情绪,保护农民工的知情权,从而一定程度上制约和避免劳务公司挪用工资款项;工程款支付后,加强对劳务公司资金流向的监督,督促其及时支付工人工资,防止劳务公司将工程款挪作他用;设置预留帐户;在支付劳务公司工程款时,将工程款的20%预留,划入预留帐户,防止劳务公司在出现管理问题时,仍有资金支付工人的工资;在双方的双重监督下,此帐户中的款项专门用于支付民工工资,该帐户资金由双方共管,任何一方不得私自挪用,并由联合工会进行日常监督;工程完工,全部民工工资足额发放后,双方协商取消该帐户;所有施工队伍必须为工人建立工资卡,工人工资不得低于无锡市最低生活标准,工资发放实行月结季清,凡没按月结季清执行的,在联合工会的监督下,由我单位统一代发;为了保障工人的正常生活,联合工会除了实行月结季清外,在每月不能足额发放工资的情况下,必须发放基本的生活保障费,其余的工资在本季度全部结清;单位按照劳动合同约定的日期支付劳动者工资,不以工程款拖欠、结算纠纷、垫资施工等理由随意克扣或者无故拖欠;工程停工、窝工期间劳动者工资的支付,按照劳动合同的约定办理;与分包工程承包人在工程施工过程中解除分包合同的,及时付清分包工程款;劳务分包企业每月将支付劳务工程款情况和向劳动者支付工资情况,按月如实填报在信息管理系统中;3其他生活保障措施严格执行8小时工作制,需进行夜间加班时,及时发给加班工资,并安排“夜宵”;生活区设专人保洁保卫工作;第二节劳动力计划表现场将根据施工的不同阶段、进度及需要及时组织专业素质高的劳务人员进场,保证现场的施工能够优质、高效的进行;详见劳动力计划表;。
(详细版)人力安排方案和主要工程机械设备的配备计划
(详细版)人力安排方案和主要工程机械设备的配备计划1. 人力安排方案1.1 项目概述本项目是一项XX工程，位于XX地区，主要包括XX、XX、XX等工作内容。
根据项目需求和工程量，预计项目总工期为XX 个月。
为确保项目顺利推进，我们需要合理配置人力资源，提高工作效率。
1.2 人力资源配置根据项目需求，我们将人力资源分为以下几个部门：- 项目管理部：负责项目整体管理和协调，包括进度、质量、安全等方面的控制。
- 工程技术部：负责工程设计、施工技术指导及施工过程中的技术问题处理。
- 采购供应部：负责项目所需材料、设备及用品的采购和供应。
- 施工项目部：负责现场施工，包括各专业工种的施工操作。
- 质量安全部：负责项目施工过程中的质量控制和安全监管。
1.3 人员数量及专业技能要求根据项目特点和工程量，各部门人员数量及专业技能要求如下：1.4 人力资源培训及考核为保证项目质量，我们将对各部门人员进行专业培训和技能提升。
同时，设立考核机制，对员工的工作绩效进行评估，以提高工作积极性。
2. 主要工程机械设备的配备计划2.1 工程机械设备需求分析根据项目特点和工程量，我们需要配备以下主要工程机械设备：- 土方工程：挖掘机、装载机、推土机、压路机等；- 结构工程：混凝土泵、混凝土搅拌站、塔吊、施工升降机等；- 安装工程：电工设备、管道设备、通风空调设备等；- 装饰工程：涂料喷枪、瓷砖切割机、木工机械等。
2.2 工程机械设备选型及数量根据工程需求，我们计划采购以下工程机械设备：2.3 工程机械设备管理及维护为确保工程机械设备的高效运行，我们将加强设备管理及维护工作：- 制定设备操作规程，对设备操作人员进行培训；- 定期进行设备保养和维修，确保设备处于良好状态；- 建立设备故障处理机制，及时解决设备问题。
2.4 工程机械设备安全监管为保证工程机械设备的安全运行，我们将加强设备安全监管：- 定期对设备进行检查，确保设备安全设施完善；- 对设备操作人员进行安全培训，提高安全意识；- 制定应急预案，应对突发事件。
机械产品制造资源配备计划
前言:前言：本文主要介绍的是关于《机械产品制造资源配备计划》的文章，文章是由本店铺通过查阅资料，经过精心整理撰写而成。
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感谢支持！正文：就一般而言我们的机械产品制造资源配备计划具有以下内容：机械产品制造资源配备计划一、引言随着现代工业的快速发展，机械产品的制造已经成为一个高度集成化和复杂化的过程。
为了确保机械产品制造过程的高效、有序进行，一个科学合理的机械产品制造资源配备计划显得尤为重要。
本文将从机械设备、人力资源、原材料及辅助材料、技术支持等几个方面，详细阐述机械产品制造资源配备计划。
二、机械设备配备设备选型：根据机械产品的制造工艺和加工要求，选择合适的加工设备。
例如，对于需要高精度加工的零部件，应选用高精度的数控机床；对于大型铸件，应选用大型铸造设备等。
设备数量：根据生产规模和生产计划，合理配置设备数量。
确保设备数量既能满足生产需求，又能避免设备闲置和浪费。
设备布局：合理规划设备布局，确保设备之间的空间距离合理，便于物料运输和人员操作。
同时，还要考虑设备之间的协同作业，提高生产效率。
三、人力资源配备人员结构：根据机械产品制造的需求，合理配置各类人员，包括生产工人、技术人员、管理人员等。
确保人员结构合理，能够满足生产和技术需求。
技能培训：加强员工技能培训，提高员工的专业素质和技术水平。
通过定期的培训和学习，使员工不断掌握新技术、新工艺和新方法，提高生产效率和产品质量。
激励机制：建立完善的激励机制，激发员工的工作积极性和创造力。
通过设立奖金、晋升、荣誉等奖励措施，鼓励员工积极投身机械产品制造工作。
四、原材料及辅助材料配备原材料采购：根据生产计划和库存情况，合理采购原材料。
对施工现场人力资源、施工机具、材料设备等管理计划
对施工现场人力资源、施工机具、材料设备等管理计划
1、我公司已落实人员、设备的动员和调遣工作。
项目经理部的主要负责人、管理人员、技术人员进驻工地，与业主及监理接洽的同时，详细勘察、了解施工沿线情况，安排落实施工场地，开始料场、机械停置场的存放工作，并着手水、电、路三通的完善工作。
同时，公司会同项目经理部有关人员按照施工方案中工序的先后，组织相应的机械陆续进入工地，包括临时设施、先期工程施工机械设备等。
做到临建工程、电力设施等的修建、架设与施工机械、人员进入现场同步进行。
2、根据本工程特点及合同工期要求，合理组织人员、设备进场。
第一阶段：施工准备阶段，组织人员、机械设备进场，安装调试，进行临时设施的施工，施工图等技术资料的审核，线路复测及建筑物的放样，制定实施性施工组织设计及质量计划，第二阶段：完成所有对土方开挖、沟槽防护及排水、拆除工程等展开均衡施工，第三阶段：工程整理与竣工资料移交等工作。
3、人员设备均根据工程特点由我单位统一调配，组建本工程项目管理机构，投入专业配套施工机械，抽调专业施工队伍，按三个施工阶段组织进场。
各阶段人员、机械设备用汽车直接运至工地。
4、工程所需的主要工程材料如水泥、砖、苗木、侧石、面层块料等统购材料由项目部统一计划采购。
其他主要的工程物资，将根据招标文件要求，经采样检验合格后确定最终的合格供应商，严把材料关，砂、碎石等地材根据设计文件提供的料场联系采购，经检验合格后，用汽车分期分批运至工地。
施工机械设备除运输车辆外的施工设备均采用平板车运输；施工人员主要是客车运送。
施工现场人力资源施工机具材料设备等管理计划
施工现场人力资源施工机具材料设备等管理计划第一款劳动力需求计划安排及保障措施1、劳动力人资源的确定根据本工程实际情况，参照以往类似工程施工经验，结合工程预算量计算对不同施工阶段劳动力作如下安排，并根据施工进度计划随时调整，详见附后的劳动力计划表。
2、劳动力配置保障措施（1）由于本工程主体施工阶段工期相对较紧，各工种在工地的实际作业时间较长，仅依赖于项目本身并不能保证劳动力资源的稳定性与质量。
因而根据本施工组织设计、施工进度计划、及劳动力资源计划要求，由公司全面协调、调备本项目劳动力资源，以保证本工程质量、安全、工期等相关目标实现。
（2）结合工程特点、规模和总工期要求，在不同施工阶段合理做好各工种劳动力的计划、调配工作。
项目部提前一个月编制下半月劳动力配置计划，劳动力配置计划应与旬月计划表相协调一致，报送公司分管副总经理及公司劳务公司，对有背总计划的事宜应具体说明，并分析原因，制定相关有效的改进措施。
（3）本项目施工过程中所有工种作业人员均做到持证上岗，对特殊岗位、特种作业人员均持有特殊岗位上岗证；各班组长均为具有较强施工组织能力和经验、技术水平高、责任心强的人员。
（4）项目部及时做好临时生活设施的清理与布置，为职工提供一个良好的临时生活环境，包括就餐、住宿、防疫、防中毒、个人卫生、电视业余娱乐活动等等方面，让职业进入公司生活区就感到回到家庭一样的温暖。
同时对家庭困难的职工，主动积极进行送温暖活动。
（5）职工进场施工前，项目部组织开展岗前培训教育，培训内容至少包括以下内容：规章制度、安全文明施工、环境保护、治安、操作技术、质量控制、精神文明等等方面，同时对全体职工开展IS09001:质量管理体系、IS014001:环境管理体系、0HSAS28001：职业安全健康等方面的贯标再培训，增强职业的集体意识、班组意识、群体意识、法律意识以及个人应尽的义务与应得回报等方面的意识。
（6）项目部与班组签订经济、质量、安全文明施工内部责任状，提倡多劳多得的同时更提倡优劳优得。
2主要施工机械设备及人力资源配置计划
1、机械：设备及施工机具配置计划施工机械设备是实现施工机械化的重要物质基础，是现代化施工中必不可少的设备，对施工项目的进度、质量均有直接影响。
因此，在考虑选用施工机械设备时，需综合考虑施工现场的条件、机械设备性能、施工工艺和方法、建筑结构形式、施工组织与管理、经济等方面的因素；使施工所用机械设备能合理装配、配套使用、有机联系，充分发挥机械设备的效能，力求获得最好的综合经济效益。
机械设备的选择，应本着因地制宜、因工程制宜，按照技术上先进、经济上合理、生产上适用、性能上可靠、使用上安全、操作方便和维修方便的原则，贯彻执行机械化，半机械化与改良工具相结合的方针，突出施工与机械相结合的特色，使其具有工程的适用性，具有保证工程质量的可靠性，具有使用操作的方便性和安全性。
在施工过程中，施工机械的不安全状态也是很容易出现的，但是都与人的不安全行为或人的操作、管理失误有关。
往往在机械的不安全状态背后，隐藏着人的不安全行为或人为失误。
针对施工中机械设备的不安全形成与发展，在进行施工施工、工艺安排、施工组织与具体操作时，采取有效的控制措施，把机械设备的不安全状态消除在施工进行之前，或引发为事故之前。
消除施工过程中的不安全状态，是在项目施工进行中所必须的，是“预防为主”方针落实的需要，也是生产组织者所应尽的责任。
对施工机械及检测设备的使用，本公司将严格遵照相关管理规定来实施。
A.在使用施工机具及检测设备前，必须做到经验收合格以后才能使用（安全防护装置齐全）。
B.应极大限度地杜绝在工艺过程、操作过程中因人为的操作失误而导致的机械设备的故障，并造成严重的后果。
C.保证在出现人为失误或险情之后，具有控制失误后果的能力，不致发生更大的危险，以及严重地影响到施工进度的进展。
D.若机具设备发生故障、出现失误，应防止引起其它的故障和失误，或者其它机械设备的故障和失误，避免故障或失误的扩大与恶化。
E.机具设备发生故障、出现失误后，能以最快速度，以最有效的解决方式来排除故障，弥补失误，做到不影响整体的施工进度。
劳动力、机械设备和材料投入计划
劳动力、机械设备和材料投入计划一、劳动力投入计划（一）劳动力组织方案我公司在XX地区从事施工生产多年，有大量的人员稳定、技术素质高的施工队伍和管理人员，以及实力雄厚的供应商，能够有效快速地组织劳动力资源进场，在接到业主进场通知后，施工管理人员将及时就位，而施工操作人员将根据现场需要分批按时进场，并在项目内部备足各类专业的施工操作人员。
劳务层组织由人力资源部根据项目每月提供的劳动力计划，在全单位进行平衡调配，同时保证进场人员的各项素质达到项目要求，并以不影响施工为最基本原则。
（二）根据施工计划安排，同时考虑现场环境、技术间歇、天气等各种因素，并根据以往工程施工经验和工程进度安排情况，我司投入的劳动力月平均人数在XX人，高峰期我公司投入的劳动力为XX 人。
对于招标人平行发包项目的劳动力计划，由于工程量不明确，劳动力投入量未给予考虑。
本工程主承建范围内的劳动力需求计划详见表1，表2。
表1项目部组织机构人员表2劳动力计划投入表（三）劳动力组织投入保证措施施工中人的因素是关键。
无论从管理层到劳务层，人的素质的好坏直接影响到工程质量目标的实现。
根据项目的情况，我们拟采取表3的保证措施。
劳动力组织投入保证措施二、主要施工机械设备投入计划（一）工程施工机械投入计划（二）拟投入检测设备计划（三）主要施工机械设备投入的保证措施三、主要周转材料的供应周转材料主要是用于主体结构施工时的模板、木方及钢管、扣件。
见下表：本工程周转材料调配计划一览表说明：以上材料自开工之日起陆续进场四、主要材料供应保证措施1.做好材料供应计划。
根据施工进度计划，编制物资需用计划。
根据物资需用计划编制物资采购进场计划。
2.充分考察市场，做好材料询价工作。
3.根据物资采购进场计划，做好甲控、甲供材料的采购。
对于甲供材料，要提前给业主提出材料计划，预留时间做好材料采购工作。
对于甲控材料，要根据市场询价情况，按实向业主申报材料单价，待业主批价后购买。
劳动力机械设备和材料投入计划
劳动力机械设备和材料投入计划一、劳动力投入计划1.人员需求分析：根据项目的规模、工程量和工期等因素，对所需的劳动力进行充分的分析和预估。
这包括工人、技术人员和管理人员等不同类型的人员。
2.人员招募和培训计划：制定人员招募计划，包括发布招聘信息、面试和选拔等环节。
同时，为新员工制定培训计划，保证其具备必要的工作技能和知识。
3.人员调配和安排工作：根据项目的需要，合理分配和调配人员，确保每个岗位都有足够的人力资源，并且为每个人员安排具体的工作任务。
4.人员考勤和绩效管理：建立人员考勤和绩效管理制度，要求人员按时到岗、按时下班，并定期对人员的工作绩效进行评估，为优秀人员进行奖励和激励。
5.劳动力法律法规的遵守：在劳动力的招募、使用和管理过程中，要严格遵守国家劳动力法律法规，确保员工的权益和合法权益。
二、机械设备投入计划1.机械设备需求分析：根据项目的工程特点和要求，分析和预估所需的机械设备种类和数量，并进行合理的选择。
2.机械设备采购计划：制定机械设备的采购计划，包括选择供应商、签订采购合同和付款方式等环节，并确保所采购的机械设备具备所需的性能和品质。
3.机械设备运输和安装计划：制定机械设备的运输和安装计划，确保机械设备的安全运输和正确安装，保证其能够正常投入使用。
4.机械设备使用和维护计划：制定机械设备的使用和维护计划，确保机械设备能够正常运行和保持良好的工作状态，延长其使用寿命。
5.机械设备更新和淘汰计划：根据机械设备的使用寿命和工作需求，制定机械设备的更新和淘汰计划，及时更换老化和损坏的机械设备，以提高工作效率和质量。
1.材料需求分析：对项目所需的材料进行全面分析和预估，包括主要材料和辅助材料等。
2.材料采购计划：制定材料的采购计划，包括确定采购渠道和供应商、签订采购合同和付款方式等环节，确保及时供应和材料的质量。
3.材料储存和管理计划：制定材料的储存和管理计划，包括储存场所的选择和布置，以及材料的分类、标识和库存管理等。
对施工现场人力资源、施工机具、材料设备等管理计划2
对施工现场人力资源、施工机具、材料设备等管理计划
1.施工机械保证：充分考虑施工工期和施工土方、苗木、材料的运输量，在充分
利用自有机械的基础上，协调公司设备运输部门和机械租赁部门，选用适合本工程的配套施工机械，合理调配各种机械的搭配数量，充分发挥机械的工作效率，同时为保证工期适时加大施工机械的配备数量。
机械设备部门正确地选购和调遣机械设备，为本工程提供最适宜的技术装备；加强机械设备的维护，维修和保养，保证设备经常处于良好的技术状态，建立正常的施工程序，均衡生产，创造有利条件，合理地使用机械设备，提高机械设备的使用效率、生产水平和经济效益。
2.人员保证：为加快施工进度，组建由高素质的管理人员及专业技术人员组成的
项目经理部与招标单位合作，全面负责工程的现场施工。
同时给予项目经理部最大的授权，以充分发挥项目经理部全体人员的积极性和主观能动性。
在施工人员安排上，首先选取在以往同类工程中表现优秀的专业化施工队伍，以保证施工队伍的素质及劳动熟练程度。
人员数量上考虑满足必要时组织三班倒24小时连续作业的要求。
3.材料、苗木供应：材料采购部门根据施工图工程进度计划编制标段所需主要物
资用量计划，分阶段列明所需物资的品名、规格、质量和数量，并随时掌握施工材料使用时间的要求以及资源情况，通过申请、订货、采购、运输、储备等各项工作，保证将材料按质、按量、按时、配套地供应到使用地点，对工程急需的常用材料可以作到24小时随时供货。
4.资金保证：财务部门根据工程进度计划及材料购置计划绘制资金使用计划，安排好流动资金，使控制工期的关键工序始终有充足的资金供应，保证施工生产连续进行。
项目劳动力及工程机械设备与材料投入方案
项目劳动力及工程机械设备与材料投入方案一、项目概述本项目是一个工业化建设项目，旨在建设一座现代化的工业厂房，用于生产特定的产品。
为了确保项目能够按时、按质量完成，我们需要制定一个合理的劳动力及工程机械设备与材料投入方案。
二、劳动力投入方案1.人力资源总量统计：根据项目的规模和工期，我们需要对劳动力的总需求进行统计，并尽量确保人力资源的合理配置。
2.招聘与培训计划：为满足项目对劳动力的需求，我们需要制定招聘计划，并定期进行培训，以提升劳动力的技能水平。
3.劳动力安全与保障：在项目施工过程中，我们需要加强对劳动力的安全培训，提高安全意识，并确保劳动力的合法权益。
4.劳动力调度和管理：根据项目进展情况，及时调整劳动力的数量和配置，确保项目能够顺利进行。
三、工程机械设备投入方案1.设备需求量统计：根据项目的规模和工期，我们需要对各类工程机械设备的需求量进行统计，并确保设备的充足供应。
2.设备采购与租赁计划：根据项目需求，我们需要制定设备采购和租赁计划，选择合适的供应商，并确保设备的合理配置和良好运转。
3.设备运输与安装：我们需要制定设备的运输和安装计划，确保设备能够及时、安全地到达项目现场，并进行正确的安装和调试。
4.设备维护与保养：在项目施工过程中，我们需要对设备进行定期的维护和保养，以确保设备的正常运转和延长使用寿命。
1.材料需求量统计：根据项目的规模和工期，我们需要对各类材料的需求量进行统计，并确保材料的及时供应。
2.材料采购计划：根据项目需求，我们需要制定材料采购计划，选择合适的供应商，并确保材料的质量和数量。
3.材料存储与保管：我们需要制定材料的存储和保管计划，确保材料能够安全、整齐地存放，并防止材料的损坏和浪费。
4.材料使用与管理：在项目施工过程中，我们需要合理使用材料，并进行有效的管理，以避免材料的浪费和损耗。
五、结尾通过制定合理的劳动力及工程机械设备与材料投入方案，我们可以更好地保障项目的顺利进行。
对施工现场人力资源施工机具材料设备等管理计划
对施工现场人力资源施工机具材料设备等管理计划施工现场人力资源、施工机具、材料设备等的管理计划是确保施工项目顺利进行的重要保障措施。
下面将对这些方面的管理计划进行详细描述。
一、人力资源管理计划1.人员需求分析：根据施工项目的规模和工期，确定所需的人员数量和专业分工。
包括施工队长、技术员、工程师、普通工人等岗位，以满足项目进度安排和质量要求。
2.人员招聘：根据人才市场情况，通过各种渠道招聘满足人员需求。
采取公开竞聘、内部选拔等方式，确保招聘的人员符合相关的职业资质和技术要求。
3.岗位培训与技能提升：根据人员的职业特点和项目需求，进行相关技能培训和提升，提高人员的专业技能和岗位素质，以保证施工质量和安全。
4.工资福利管理：制定合理的工资和福利制度，确保人员的工资按时足额发放，并提供必要的福利保障，如社会保险、全勤奖、奖金等，以增加人员的工作积极性和满意度。
5.绩效考核与激励机制：建立科学的绩效考核体系，对人员进行定期的绩效评估和激励，根据其表现给予适当的奖励和晋升，提高人员的工作积极性和责任心。
6.安全教育与培训：重视施工现场的安全，加强对人员的安全意识教育和培训，提供必要的安全防护设施和器材，确保人员的安全工作环境。
二、施工机具管理计划1.设备需求分析：根据施工项目的特点，确定所需的施工机具种类和数量。
包括起重机械、混凝土搅拌站、挖掘机等各类施工机械设备。
2.机具采购和租赁：根据施工项目的工期和机具需求，进行机具的采购和租赁。
采用招标、询价等方式，选择质量可靠、性能先进的机具品牌和供应商。
3.机具维护与保养：建立机具的维护保养制度，定期对机具进行检查和维修，确保机具的正常运转和安全运行。
同时，对机具的保养保险进行及时投保，以防止突发的损失。
4.机具使用管理：制定机具使用的规章制度，规范机具的使用操作和工作流程，确保机具的正确使用和安全操作，减少机具的损坏和维修频率。
5.机具备件管理：建立机具备件的库存管理机制，定期检查和购置机具备件，确保在机具损坏或需要更换备件时能够及时修复，减少因机具问题导致的工期延误。
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安徽省***技术综合楼工程
人力资源
机械设备
工程材料进场采购
方
案
*****工程（集团）总公司
二零一二年二月十二日
目录
一:人力资源利用及管理 (1)
二:主要施工机械设备计划 (4)
三:工程材料采购方案 (6)
一、人力资源利用及管理
第一、劳动力生产计划图
若本工程由我公司承建，我们将组织精兵强将进行施工，整个劳动力的集结各专业施工队人员组队伍，划归工程项目经理管理，本工程劳动力组织计划示意如下：
250
200
150
50
50 100 150 200 250 300 400 天数
劳动力计划
第二、劳动生产力计划说明
１、根据本工程特点，工序较多，作业面须交叉配合。
故在施工中人员安排出现用工高峰。
2.工种人员安排：
第三、劳动力供应及管理
1、劳动力必须按照施工进度安排、劳动生产率、施工任务及规划有组织地进退场。
2、凡进入现场的工人须进行身体检查，体检不合格的必须辞退。
3、工人进场前必须进行安全防护知识培训教育。
4、特殊工种如电工、焊工、等必须持双证上岗（上岗证、操作
证）。
5、不准冒名顶替，不准使用患有不适宜从事建筑施工作业的伤病人员，转移或退场，必须办理转移或退场手续。
6、工人必须遵守项目保卫、安全、场容等有关规定及制度。
7、按综合劳务单价结合劳动定额及实物量、出勤天数，每月结算工人工资。
8、施工前进行技术交底并在施工过程中对班组进行技术指导，解决施工中遇到的问题，并负责配备必要的施工所需。
9、通过组织工人面试和考核进行技能鉴定，确定资质等级。
10、工人培训、试用合格后方能正式录用。
11、在施工过程中继续对劳动力队伍监督考察，考核结果直接与人工工资挂钩，实施优质优价。
第四、劳动力安排计划的保证措施
1、把本工程作为我公司的重点工程，调集精干施工队投入到本工程中去。
2、为保证施工质量，提高效率，便于核算，作业班组保持相对稳定，由项目经理部统一安排，统筹调度。
3、利用微机管理，建立劳动动态管理模式，提前落实作业队伍，依据各阶段工程量大小及网络计划，配备相应劳力，尽量使其呈正态分布，避免各阶段劳力配备相差悬殊。
4、做好向施工队、班组进行施工组织设计、计划和分部分项工程的技术交底。
5、为确保施工人员的身体健康和安全，保证工程的顺利实施，控制和防止“突发性流行疾病”的发生与蔓延，建立完整的疾病防治体系，制定预防措施、管理措施、防治措施等。
6、工人工作应作到科学安排，尽量减少加班，以保持工人身心健康。
7、加强职工素质教育，按规范标准文明施工，不蛮打硬干；及时清理工程现场的垃圾、杂物，模板、架管等堆放整齐，做到工完活底清。
8、建立健全各项管理制度，并传达到每个职工。
二、主要施工机械设备计划
第一、配置说明
根据本工程实际情况和工作量，涉及的装饰及安装项目工作量大，为满足工期、质量的要求，配备和使用完善的先进设备，使进度、劳动力得到保证，按时按质完成工程施工，使工程成本、质量得到良好的控制。
第二节、机械设备一览表及进场计划
主要施工机械设备表
第三节、机械设备管理
一、职责
1、机械部
⑴贯彻国家和上级有关设备管理条例、规定，制定设备管理办法和实施细则。
⑵参与施工组织设计的审核。
⑶负责机械设备操作证的发放与管理。
⑷负责机械设备购置及平衡调度。
⑸编制机械设备大修计划，并检查实施情况。
⑹配备大型机械专管员，
对机械设备的使用情况进行检查。
2、机械设备操作人员
⑴严格执行操作证管理的有关规定，实行持证上岗。
⑵严格按照安全操作规程操作机械设备，并接受有关方面的检查。
⑶严格执行机械设备的例行保养。
⑷填写机械设备日运转记录。
二、机械管理
1、建立机械设备使用岗位责任制，实行定人、定机、定岗位。
2、实行专机、专人的大型机械设备调动时，原则上操作人员应随机调动。
3、主要机械设备使用过程中，操作人员每天填写机械设备运转情况日记录。
4、机械设备由机械部统一购买，在购买前，派人联系货源，确定生产厂家。
5、采购合同中必须注明机械设备配件的名称、品种、规格、数量、
包装要求、运输方式、交货日期、单价、结算方法等。
6、对进货的配件，由质安部组织验收，并填写验收记录，在验收中如发现配件质量、规格、数量等不符合要求应及时与供货单位交涉。
7、机械部随时了解机械设备日常使用、保养情况，定期检查，
掌握机械设备技术状况，对发生技术状况变坏的机械设备通过
技术鉴定，确定是否送修及修理类别。
8、机械设备实行定期和分级保养。
工程材料采购方案
第一条为合理调配并合理使用工程材料，保障工程项目顺利实施，
特制订本方案。
第二条市场与技术部、财务部、采购部、工程管理部、项目部、主管采购副总以及主管资金副总在工程材料采购工作中分别承担相任，须及时处理流程中所负责的工作。
第三条项目开工前的备料以及项目施工过程中大宗材料的采购办
法。
第四条在完成安徽省司法厅技术综合楼工程材料调配任务，合理使用工程材料，符合公司采购权限的前提下，项目部有采购临时性小宗
材料的自主权。
第五条在条件许可的情况下，对主材和大宗材料的采购要逐步实行
招标。
二、业务流程
第六条制订材料采购计划
（1）项目部根据标后预算并结合工程实际需要，编制材料需求计划，
报工程管理部。
（2）工程管理部统筹考虑提出材料采购建议，提交给采购部。
（3）采购部综合考虑库存材料情况，制订材料采购计划，上报给主
管采购副总审批。
（4）采购部根据审批确定材料采购计划，并将采购计划提供给工程管理部掌握，工程管理部将经确定的材料采购计划通知项目部。
第七条制订资金需求计划
（1）在不实行招标的情况下，由采购部询价后编制资金需求计划。
（2）实行招标的情况下，由采购部组织招标，在定标，签订合同后，
采购部编制资金需求计划。
（3）采购部将资金需求计划报主管资金副总审批。
第八条材料采购与到位
（1）采购部将经批准的资金需求计划分别提交给财务部、工程管理
部。
（2）工程管理部将该计划提供给项目部。
（3）财务部按照资金需求计划提供资金给采购部，采购部进行材料
的采购。
（4）采购部对采购来的材料组织验收，并组织发运到项目部。
（5）采购部将采购发票提供给财务部报帐。