医院院长工作报告与总结
医院院长个人工作总结报告
医院院长个人工作总结报告尊敬的各位领导、亲爱的同事们：大家好！我是XXX医院的院长XXX。
在过去的一年里，我认真履行了我的职责，并积极努力地推动医院的各项工作。
现将我的个人工作总结报告如下：一、工作回顾过去一年，我带领医院全体员工，积极践行“以病人为中心”的理念，不断提升医疗质量和服务水平。
始终将医院的发展和人民群众的健康需求作为我们的工作出发点和归宿。
全方位推进了医院的各项工作，取得了一些积极成果。
1.医疗服务作为一家三甲综合性医院，我们坚持质量为先的原则，加强了医护人员的培训和学习，提升了技术水平和服务质量。
我们引进了国际先进的医疗设备，并加强了对医疗技术的管理和应用。
我们建设了一流的门急诊和住院部，保证了患者的就诊效率和舒适度。
2.科研创新我们积极开展了一系列科研课题，并取得了不少研究成果。
我们加强了与高校和科研机构的合作，吸引了一批优秀的科研人员加入我们的团队。
我们积极争取国家和地方的科研资助项目，并取得了较好的成绩。
3.医院管理我们加强了对医院的内部管理，完善了各项管理制度和流程。
我们推行了信息化管理系统，提高了工作效率和数据的准确性。
我们加强了与其他医院的交流与合作，借鉴了一些先进的管理经验和做法，提高了医院的整体管理水平。
二、存在的问题在工作中，我们也面临了一些问题和困难，需要在今后的工作中加以解决和改进。
1.医疗服务不平衡尽管我们致力于提供高质量的医疗服务，但由于资源配置不均衡，导致了部分科室医疗服务能力不足。
我们将进一步加强资源的调配和科室的建设，保障患者的就医需求。
2.医患关系紧张当前，医患关系仍然存在紧张的问题。
主要表现为医患沟通不畅、医疗纠纷频发等。
我们要加强医患沟通的培训和教育，建立和谐、稳定的医患关系。
3.人才队伍建设医院的发展需要有一支高素质的医护人员队伍。
我们将加大对人才队伍建设的力度，提供更好的职业发展和培训机会，吸引更多优秀的人才到医院工作。
三、未来展望展望未来，我们将继续坚持“以病人为中心”的理念，紧紧围绕医院的发展目标，全面推动医院的各项工作。
医院院长个人工作总结报告
医院院长个人工作总结报告尊敬的陈总、各科室主任、各位同仁, 大家晚上好!作为副院长, 很高兴能有这样一个机会, 在此向大家做医院季度工作总结报告。
希望我的报告能得到大家的认同, 同时希望我的报告对大家改进自己的工作能有所帮助。
我一直在等待一个机会, 等待xx医院在大家的齐心协力、共同努力之下, 有预想的知名度、美誉度和品牌效应, 所以我们的总结大会也一拖再拖。
今天, 我们在此召开医院季度工作总结大会, 尽管我们还未迎来医院的极大发展和繁荣昌盛, 但我觉得, 此时是我们该总结的时候了。
医院从3月份接手至今, 无论是门诊量还是营业额都一破再破记录, 尤其是3至5月份, 我们以最快的速度抢占了市场, 业绩也得到了集团其他医院的赞赏和集团领导的认可与肯定。
但我们必须清楚地认识到, 初入xx, 我们的处境如同发展初期的共产党军队, 没有知名度, 更缺乏老百姓的认识, 这也正好验证了“任何事物的发展都得有个过程”的道理。
尽管医院现在的发展还没有呈现我们预想的良好状态, 但这都是正常的, 符合事物发展的规律, 所以大家的辛苦努力同样值得尊重和理解。
每日更新,如果有找不到的文章,请到商务问答中心提出。
我了解得知, 我们的医护人员大多来自不同的地方, 是缘分让五湖四海的我们走到了一起, 有的医护人员忍受着和家人、亲人、爱人分处异地的思念, 还有的处在花枝招展的年龄, 也忍受着和男女朋友分离的痛苦。
大家无论是在那个岗位, 你们的辛苦和努力都是值得尊重和肯定的, 我代表医院代表集团对大家的辛苦努力表示由衷的感谢, 大家辛苦啦。
在肯定大家的同时, 我也不得不提出, 在5月份的基础上, 医院6月份的各项工作都没有新的突破和进展, 初诊量和业绩都有所下滑, 各科室的工作都或多或少存在着这样那样的问题, 这正是我所担心的, 同时也是我们召开本次总结大会的必要之所在。
我曾经无数次说过, 一个医院能否长久发展, 不在于它服务过多少患者, 而在于它服务好了多少患者, 如果这家医院的医疗质量和服务质量跟不上, 那么这家医院接诊的患者越多, 就死得越早, 这个道理我相信大家都懂。
医院院长年终工作总结报告（5篇）
医院院长年终工作总结报告尊敬的领导，各位同事：大家好！我是XX医院的院长，很荣幸能在这个重要的时刻向大家汇报本年度的工作总结。
在过去的一年里，我们共同努力，取得了一系列令人瞩目的成绩。
在此，我将对我们医院在本年度的发展、工作策略和下一阶段的目标进行详细的总结和分析。
一、工作回顾过去的一年，随着医疗技术的不断创新和医院硬件设施的不断完善，我们的医院实现了全面发展。
在治疗效果方面，我们的医院继续保持了良好的医疗质量和安全水平。
在各项关键指标中，我们的整体就诊率、手术成功率均保持了稳定增长。
我们还不断加强了医疗卫生管理，加强了感染控制和药品安全监管。
同时，我们对服务品质也进行了全面提升，加强了医疗服务流程的规范化管理，提高了患者满意度。
在科研创新方面，我们的医院积极开展各类科研项目和学术会议，培养了一批优秀的科研人才。
我们的科研成果也得到了一定的认可和应用。
此外，我们还与多家医疗机构开展了合作，推动了科研成果的转化和应用，取得了良好的经济效益。
在人才队伍建设方面，我们重视人才引进和持续培养，吸引了一批优秀的医疗专业人才加入我们的团队。
我们通过内部培训和外部培训相结合的方式，提高了员工的专业素质和服务技能。
同时，我们也对员工进行了激励和表彰，建立了激励机制，激发了员工的工作积极性和创造力。
二、存在的问题在工作过程中，我们也面临了一些挑战和问题。
首先，由于医疗环境的动态和复杂性，我们还需要持续提升医院的管理和组织能力，加强与其他医疗机构的合作和信息共享，提高医院在医疗行业中的竞争力。
其次，在科研创新方面，我们需要进一步加强相关团队的协作能力，提高科研项目的质量和实施效果。
最后，在人才队伍建设方面，我们需要进一步完善人才培养机制，建立激励机制，吸引更多的优秀人才。
三、工作策略和目标鉴于存在的问题和挑战，我们将继续以提高医疗服务品质为核心，加强医疗质量和安全管理，提高医院的竞争力和知名度。
同时，我们将加强科研创新，提高科研项目的质量和实施效果，推动科研成果的转化和应用。
2024年医院院长工作总结(四篇)
2024年医院院长工作总结尊敬的领导、各位同事：在过去的一年里，我有幸担任本医院的院长一职，承担起了医院管理的重任。
我深感荣幸，也倍感压力。
在各位领导和同事的支持下，我积极努力、倾尽全力，以确保医院的发展和运营。
一、经营管理作为医院的院长，我深知经营管理对于医院的发展至关重要。
因此，在过去的一年里，我注重提升医院的综合管理水平。
首先，我引入了先进的管理理念和方法，开展了管理培训，提升了全体员工的管理能力。
通过这样的培训和学习，不仅提高了员工的工作效率和管理水平，也促进了医院各项制度的完善和执行。
其次，我加强了与各部门的沟通和协作，建立了健全的内部沟通机制。
通过定期召开部门会议和院务会，我与各部门主任及员工交流意见，听取各方建议，共同制定医院发展的决策和计划。
这样的沟通和协作无疑提高了工作的效率，也促进了医院的整体发展。
另外，我还注重了医院的财务管理和资源调配。
在过去的一年里，我加强了财务监管，规范了各项收支流程，精确计算了医疗服务的成本，并合理调配了医院的资源。
这样的管理和调配可确保医院的运营稳定，并提供更好的医疗服务。
二、医疗质量医院的核心任务是提供优质的医疗服务。
作为院长，我一直将医疗质量放在首位，致力于提升医院的医疗水平。
首先，我加强了对医务人员的培训和管理。
通过定期的学术讲座和技能培训，我提高了医务人员的专业知识水平和技术能力。
同时，我还建立了严格的考核制度，激励医务人员努力学习和提高。
其次，我着力改善医疗设施和设备。
在过去的一年中，我积极争取医院发展资金，用于购置先进的医疗设备和设施。
通过更新设备和设施，我确保了医院的医疗设备始终保持技术领先和安全可靠。
另外，我加强了医疗质量的监管和评估。
通过建立完善的医疗质量控制体系，我确保了医疗服务的规范和安全。
同时，我还组织了医疗质量的外部评估，借助专业的第三方评估机构，对医院的医疗质量进行客观评价和指导。
三、团队建设一个医院的发展离不开整个团队的努力和共同进步。
2024年医院院长述职报告（三篇）
2024年医院院长述职报告各位代表：此次职代会我代表院党政班子所做的题为《总结经验，明确任务，开拓创新，再求发展》的工作报告，全面简要的总结了医院去年所做的主要工作，分析了我院当前管理上存在的问题、差距和面临的严峻形势，同时对医院今后的发展战略提出了明晰的思路，并对今年的重点工作进行了详尽的部署。
通过这个报告，基本上体现了班子和我本人过去一年所做的主要工作，也标志着对医院今后工作的述职。
诚请各位代表在讨论时充分发表意见和建议，品头论足。
职代会前，通过院工会___的对院行政干部评议，结果反馈后，看到决大多数职工群众对医院工作和我本人工作给予了充分肯定、赞誉、鼓励和支持，从而更加坚定了不负众望，继续当好“头雁”的决心与信心。
自己深知，医院事业的每一个进步与发展，离不开上级党委的正确领导，离不开院党政班子整体功能的有效发挥，更离不开全院中层干部和广大职工群众的理解、信任、爱护与支持，否则，纵有天大的本事也将一事无成。
做为单位的行政“___”，自己只不过是在自己的工作各位上，履行___和全院职工群众赋予自己的职责，尽了自己应尽的义务。
值得欣慰的是，九三中心医院在我们大家的共同创造下，变得更加强壮、文明，更富竞争实力，在我们的奋斗下，几年前“四个一流”的梦想，变成了今天的现实。
九三医院的发展史上会永远铭记我们这代人为之付出的艰辛和努力。
翻过去的一页已成为历史，成就只能为将来医院发展奠基，因为我们所面对的形势十分严峻，医疗市场的竞争态势将有增无减，容不得我们有丝毫的懈怡，更不能盲目乐观，忘乎所以。
危机、困难和挑战是客观存在的，就摆在我们的面前，回避是不可能的，更不能悲观失望，畏缩不前。
唯有面对困难和挑战，审时度势，找准问题症结，认清形势，看到发展优势、机遇及有利条件，迎难而上，坚定信心，理清思路，趋利避害，大胆探索，勇于实践，坚持发展是硬道理，把医院今后的改革、发展规划好、落实好。
应该坚信，有党政班子坚强团结的领导核心，有全院一百多名党员、中层干部和经过几年改革锻炼考验的全体职工组成的支持系统；有医院过去八年改革发展的实践，我们在人才、技术、设备、管理经验、资金等方面的积累，医疗专科特色的形成，服务功能、服务质量的改善，医院的信誉、社会公众形象的提高；有我们不断培育升华的九三医院人的六种精神，我们一定能战胜任何困难，继续保持医院按照良性惯性运行轨道发展，使我们的医院真正成为技术精湛、管理严明、保障有力、环境优美、服务一流，垦区内外人民群众信赖的人民医院。
医院院长工作总结模板（五篇）
医院院长工作总结模板尊敬的各位领导、各位同事：大家好！我是XX医院的院长，今天非常荣幸向大家汇报一年来我所负责的工作。
在过去的一年里，我积极领导和推动了医院的发展，取得了一些成绩和经验。
现将工作总结如下：一、工作成绩1.医院整体运营管理方面（1）加强医院各项管理制度的建设，完善各项管理流程，提高工作效率和质量。
（2）推动医院信息化建设，引进了一批先进的医疗设备和医疗信息系统，提升了医院的服务水平和竞争力。
（3）加强医院人员培训和管理，建立了一支高效的管理团队，提高了员工整体素质和服务态度。
2.医院医疗质量方面（1）强化医院的绩效考核体系，建立了严格的医疗质量评审机制，确保医疗工作的安全和规范性。
（2）加强科研和学术交流，鼓励医院医护人员参与各项学术活动，提升医院的学术声誉和专业水平。
（3）推动医院的临床路径管理，规范了医疗流程，提高了医院的效益和质量。
3.医院服务水平方面（1）加强与社区医疗机构、社会团体的合作，拓展了医院的服务范围，提高了服务能力和质量。
（2）加强医院与患者的沟通与交流，建立了患者满意度调查机制，及时收集患者的意见和建议，不断改进医院的服务。
（3）加强医院的文明卫生建设，营造良好的环境和氛围，提升患者的就诊体验。
二、存在的问题和不足1.医院运营管理方面（1）管理团队需要进一步增强协作能力和沟通能力，提高工作效率和效益。
（2）医院信息化建设还有待进一步完善，需要加大对技术人员的培训和投入。
2.医院医疗质量方面（1）医疗质量评审机制还不够科学和完善，需要进一步细化和优化。
（2）科研和学术交流工作还需要进一步加强，鼓励医院医护人员积极参与各项学术活动。
3.医院服务水平方面（1）加强与社区医疗机构和社会团体的合作，提高服务范围和质量。
（2）加强医院与患者的沟通和交流，及时收集患者的意见和建议，不断改进服务。
三、工作计划1.医院整体运营管理方面（1）加强管理团队建设，提升团队协作能力和沟通能力。
优秀院长工作总结8篇
优秀院长工作总结8篇篇1尊敬的领导、亲爱的同事们：大家好！在过去的一年里，我作为院长，始终坚持以病人为中心，以质量为核心，以创新为动力，带领全体医护人员共同努力，不断推动医院各项工作的全面发展。
在此，我向大家汇报一下一年来的工作情况。
一、加强医疗质量管理，确保医疗安全医疗质量是医院的生命线，也是我们工作的重中之重。
我们始终坚持“以质量为核心”的管理理念，不断完善医疗质量管理体系，加强医疗质量管理培训，提高医护人员的质量意识和安全意识。
同时，我们还定期开展医疗质量评估和督导检查，及时发现问题并整改，确保医疗安全。
二、推进医疗服务创新，提升服务水平创新是医院发展的不竭动力。
我们鼓励医护人员大胆创新，勇于实践。
在医疗技术、服务理念、管理模式等方面，我们不断进行探索和创新，推出了一系列新项目、新方法。
这些创新不仅提高了医疗服务的效率和质量，也为医院带来了良好的社会效益和经济效益。
三、加强人才培养和引进，提升团队实力人才是医院发展的宝贵财富。
我们始终坚持“人才强院”的战略，一方面加强内部人才培养，通过定期开展培训、学习和交流活动，提高医护人员的专业素养和能力；另一方面，我们也积极引进优秀人才，为医院的发展提供有力的人才保障。
四、强化科研和教学工作，提升学术影响力科研和教学工作是医院发展的重要支撑。
我们注重科研和教学的投入，加强科研平台建设，鼓励医护人员积极参与科研项目。
同时，我们还与多家高校和科研机构建立了合作关系，共同开展科研和教学工作。
这些合作不仅提高了医院的学术影响力，也为医院的发展提供了广阔的空间。
五、加强医院文化建设，提升医院形象医院文化是医院的核心竞争力。
我们注重医院文化建设，通过开展丰富多彩的文化活动、举办健康讲座和义诊活动等方式，营造了良好的医院氛围。
同时，我们还加强医院宣传工作，提高医院的社会知名度和美誉度。
在取得成绩的同时，我们也清醒地认识到工作中存在的问题和不足。
例如，在医疗质量管理方面，我们还需进一步加强细节管理；在人才培养方面，我们还需加大引进和培养力度；在科研和教学方面，我们还需进一步提高学术影响力等。
医院院长个人工作总结报告5篇
医院院长个人工作总结报告5篇篇1一、背景本年度，作为本院院长，我肩负着领导团队共同推动医院各项事业发展的重任。
在全体员工的共同努力下，医院在医疗服务、内部管理、学科建设等方面取得了显著成绩。
以下是本年度工作的总结报告。
二、医疗服务与质量安全1. 医疗服务提升本年度，我们不断优化医疗服务流程，加强医患沟通，提高患者满意度。
通过推进预约制度、改善候诊环境、增设便民设施等措施，有效缓解了患者就医的不便。
同时，开展多种形式的服务培训，提升医务人员的服务意识和能力。
2. 质量安全管理严格执行医疗质量管理规范，确保医疗服务的安全与有效性。
推行全面的质量控制体系，强化医疗核心制度执行力度，定期进行医疗质量评估与反馈。
加强医疗安全教育，提高医务人员的风险意识，有效防范医疗差错和事故。
三、学科建设与科研创新1. 学科建设本年度，我们进一步强化了学科建设，推动优势学科的进一步发展。
加大对重点科室的投入，引进高水平专业人才，提升科室的诊疗水平。
同时，加强学科间的合作与交流，推动跨学科综合诊疗的发展。
2. 科研创新我们注重科研创新，鼓励医务人员参与科研项目。
本年度，医院多项科研项目取得突破，科研成果转化成效显著。
同时，加强与高校、科研机构的合作，吸引更多优秀人才参与医院科研工作。
四、医院管理与运营效率1. 医院管理本年度，我们完善医院管理体系，加强内部管理，提高工作效率。
推行岗位责任制，明确各部门职责，确保各项工作有序进行。
加强团队建设，提升员工凝聚力，营造良好的工作氛围。
2. 运营效率通过优化流程、降低成本等措施，提高医院运营效率。
推行信息化管理，加强数据分析与应用，为管理决策提供依据。
同时，加强与供应商的合作，确保药品、设备等物资的供应质量与效率。
五、人才培养与队伍建设1. 人才培养我们高度重视人才培养，制定完善的人才培养计划。
通过组织培训、外出学习、学术交流等方式，提升医务人员的专业技能和综合素质。
同时，鼓励员工继续教育与深造，为医院的可持续发展储备人才。
卫生院院长工作总结6篇
卫生院院长工作总结6篇篇1尊敬的领导、各位同事：在过去的一年里，我作为卫生院院长，肩负着为人民服务的重任，带领全院员工共同努力，取得了一系列显著的工作成果。
在此，我对过去一年的工作进行总结，并对未来的工作进行展望。
一、工作回顾1. 医疗服务质量提升过去一年，我们不断加强医疗质量管理，提高医疗服务水平。
首先，加强医疗团队建设，组织多次业务培训，提升医生、护士的业务素质。
其次，优化诊疗流程，缩短患者等待时间，提高患者满意度。
此外，我们还加强了对医疗设备的维护和更新，确保医疗设备正常运行。
2. 公共卫生工作有序推进我们积极开展公共卫生工作，加强疫情防控。
一方面，做好疫情防控知识的宣传普及，提高群众的防控意识。
另一方面，加强疫苗接种工作，确保疫苗接种安全有序进行。
同时，我们还积极开展健康教育活动，提高居民的健康素养。
3. 基础设施建设得到改善过去一年，我们加大了对基础设施的投入，改善了诊疗环境。
我们修缮了部分老旧建筑，改善了患者的就医环境。
同时，我们还扩建了部分科室，增加了床位，满足了患者的就医需求。
4. 信息化建设取得进展我们积极推进信息化建设，实现了电子病历管理系统、医学影像系统的全面上线，提高了医疗服务效率。
同时，我们还开通了网上预约挂号服务，方便了患者就医。
二、存在的问题和不足之处1. 医疗服务水平仍需进一步提高。
部分医护人员的服务意识、沟通能力还有待加强。
2. 公共卫生工作面临的压力较大。
随着人口老龄化和慢性病患者的增多，公共卫生工作的压力日益增大。
3. 基础设施建设仍需进一步完善。
部分设施设备的更新换代速度跟不上医疗服务的需求增长。
4. 信息化建设仍需深化。
部分科室的信息化应用程度不高，信息化建设的推进还需加强。
三、未来工作计划和展望1. 进一步加强医疗服务质量建设，提高医护人员的业务素质和服务意识。
2. 继续推进公共卫生工作，加强疫情防控和健康教育。
3. 加大基础设施建设投入，改善患者的就医环境。
年度卫生院院长述职报告7篇
年度卫生院院长述职报告7篇篇1尊敬的领导、各位同事：大家好！我是某某卫生院的院长，今天我来向大家做年度述职报告。
首先，我要感谢大家在过去一年里对卫生院的辛勤付出和不懈努力，正是因为有了你们的支持和奉献，我们的卫生院才能够取得今天的成就。
一、工作回顾在过去的一年里，我们某某卫生院围绕“以病人为中心，以质量为核心”的服务理念，不断加强内部管理和服务水平提升。
我们取得的主要成绩包括：1. 业务收入稳步增长：在医疗市场竞争日益激烈的今天，我们通过优化服务流程、提高服务质量、扩大服务范围等措施，实现了业务收入的稳步增长。
2. 医疗服务质量显著提升：我们加强了医疗质量管理，建立了完善的质量控制体系，严格执行医疗操作规范，确保了医疗服务的安全性和有效性。
同时，我们还开展了多项新业务、新技术，为患者提供了更加优质的医疗服务。
3. 医院管理更加规范：我们按照现代医院管理的要求，建立了科学的管理制度，明确了各级人员的职责和权利，优化了服务流程，提高了医院的管理效率。
二、存在的问题在取得成绩的同时，我们也清醒地认识到医院工作中存在的问题和不足。
主要表现在以下几个方面：1. 人才队伍建设亟待加强：目前，我们医院的人才队伍结构还不够合理，高层次、专业化的医疗人才相对匮乏，制约了医院医疗服务的进一步提升。
2. 科研教学工作薄弱：与上级医院相比，我们的科研教学工作还比较薄弱，需要进一步加强和提升。
3. 医院文化氛围不够浓厚：医院文化是医院的核心竞争力之一，目前我们的医院文化氛围还不够浓厚，需要进一步加强医院文化建设。
三、下一步工作计划针对存在的问题和不足，我们制定了以下工作计划和措施：1. 加强人才队伍建设：我们将继续加大对医疗人才的引进和培养力度，建立完善的人才培养机制，提高医院的人才队伍素质。
2. 提升科研教学工作水平：我们将积极争取上级医院的支持和指导，加强与高等院校、科研机构的合作与交流，提高医院的科研教学工作水平。
医院院长个人工作总结报告
医院院长个人工作总结报告尊敬的领导：您好！我是XX医院的院长，我通过自身的努力和团队的配合，努力推动医院的发展和改革工作。
在过去的一年中，我们取得了一系列的成果，现向您报告如下：一、工作概述：在过去的一年里，我和医院的领导团队共同努力，严格按照国家和地方有关政策和规定，积极推进医院的改革和发展。
我们将提高医疗质量和服务水平、加强医院管理、创新医院经营模式等工作作为主要目标，并通过人员培训、设备升级、科研项目等方式实现了目标的实施。
二、医疗质量和服务水平提升：为了提高医院的医疗质量和服务水平，我们采取了一系列措施。
首先，我们加强了医疗团队的培训和学习，提高了医生和护士的业务水平和服务意识。
其次，我们增加了医疗设备的投入，优化了检查和治疗流程，提高了医疗效率。
同时，我们积极推广了“患者至上”的服务理念，改善了医院的环境和服务设施，使患者能够得到更好的体验和服务。
这些努力得到了患者的认可和好评，医院的整体声誉也有所提升。
三、医院管理的优化：为了提高医院的管理水平，我着重推进了医院内部管理的改革和创新。
我们完善了人事、财务、物资和后勤等各项管理制度，确保了医院的正常运转。
同时，我重视推进信息化建设，加强了对医院信息系统的管理和应用，提高了信息化程度，为医院决策提供了科学的依据。
另外，我们也加强了对医院各部门和单位之间的协同合作，提高了内部沟通和协调能力，为医院的整体发展提供了有力的支持和保障。
四、创新医院经营模式：为了适应市场竞争的需求，我着重推进医院的经营模式创新。
我们与社会各界建立了良好的合作关系，积极开展合作项目，增加了医院的盈利能力。
同时，我们推动医疗联合体建设，开展跨区域和跨行业的合作，提高了医院的整体竞争力。
另外，我们也积极探索医疗服务的多元化和差异化，开展了健康管理、医疗旅游等新业务模式，给医院带来了新的发展机遇。
五、科研项目和学术交流：在过去的一年中，我们着重加强了科研项目的申报和管理工作。
2024医院院长年度工作总结
2024医院院长年度工作总结尊敬的领导、各位同事：大家好！我是2024年度医院院长，今天我非常荣幸地向大家汇报我这一年的工作总结。
2024年，作为全院的领导者，我牢记医院的使命，把人民健康放在首位，全心全意为患者服务。
面对新的挑战和机遇，我带领全院同仁共同努力，取得了以下几方面的成果：一、提升医院的服务质量。
我们始终坚持以患者为中心的理念，推行了多项患者满意度调查和评估工作。
根据调查结果，我们改进了医疗和护理流程，提高了服务效率，增加了患者对医院的满意度。
同时，我们加强了医疗质量管理，提高了医疗技术水平，确保了医疗安全。
二、加强人才队伍建设。
我们重视人才培养和引进工作，注重提高医院的整体素质和能力。
通过开展各类培训和学术交流活动，我们不断提升医护人员的业务水平和专业知识。
同时，加大了对人才的引进力度，吸引了一批高素质的医疗人才加入我们的团队。
三、推动科研创新。
我们积极支持和推动科研项目的开展，通过与科研机构的合作，引进了一些前沿的科研成果。
我们鼓励医生和科研人员积极参与国内外学术交流和合作，提高科研水平。
同时，我们加大了对青年科研人员的培养和关注，为他们提供了更多的发展机会。
四、加强医院的管理与建设。
我们致力于优化医院的管理体系和工作流程，提高医疗资源的配置效率。
我们强化了各项管理规范和制度的执行力度，不断改进医院的运行机制。
同时，我们注重医院的硬件建设，改善了医疗环境，提升了患者的就医体验。
五、深化医保制度改革。
我们积极参与医保改革工作，推动医院的服务价格透明化和合理化。
我们鼓励医生和患者之间的沟通和协商，强化医患关系的建设。
同时，我们加强了与医保部门的合作，共同推动医保制度的改革和完善。
虽然取得了一些成绩，但我知道我们还有很多不足和困难需要克服。
在未来的工作中，我将继续努力，加强医院的管理和服务水平，提高医疗质量，更好地满足人民群众的健康需求。
最后，我要感谢医院领导的支持和各位同事的辛勤付出。
2024医院院长个人工作总结10篇
2024医院院长个人工作总结10篇1.医院院长个人工作总结篇一20xx年，我院在县委、县人民政府及主管局的正确领导下，团结一致，奋力拼搏，克服困难，从抓质量，强服务，重医德入手，进一步树立医院文明行医、优质服务新形象，有效促进了医院各项工作的开展。
现将上半年工作总结如下：一、上半年各项指标完成情况20xx年上1-6月，全院总收与去年同期相比增加18.05%。
其中：财政拨款减少29.82%;医疗业务收入与去年同期比增加18.43%。
门诊量79604人次、增长21.9%;住院病人8801人次，增长28.8%;平均开放床位330张，增长46.7%;“120”接诊952人次，增长26.74%;手术1232台次，比去年同期增长24.3%;治愈好转率99.1%，与去年同期相比提高1.0%;危重病人抢救成功率98.1%。
据不完全统计收到病人感谢信4封(其中外科3封、后勤部1封)，获病人点名表扬50人次，通过病从满意度调查问了解，病人对医院工作的综合满意度达99%。
二、加强行风建设，纠正行业作风20xx年我院按照市、县卫生局行风建设目标要求，结合医院的实际和特点，认真抓好落实，加大我院行风建设，并取得了初步成效。
通过加强对医院行风建设工作的领导，调整充实行风建设管理领导小组;开展“三好一满意”活动、创先争优活动、创建学习型医院活动，职业道德教育、法制教育和反腐倡廉警示教育等活动;建立健全规章制度，认真落实各项规定;向社会公布医院举报电话，在各科室设举报箱，设立院务公开栏，增加医务工作的透明度;落实“谁主管，谁负责”的行风管理责任制，并层层签订责任状，对违反规定的按责任轻重处罚，进一步强化了行风建设岗位责任，营造廉洁行医的良好氛围，使全院干部职工自觉地把行风建设工作与医疗业务岗位工作结合起来，规范执业，文明行医。
三、加强医院科室建设，狠抓医疗质量与安全医疗在实际工作中我们做了以下几点：一是进一步建立各组织机构，组织按各自的职责开展各专业工作的监督、检查、指导、评价、督促，努力使上级主管部门制定和部署的工作要求落实到实处;二是进一步完善各项规章制度，建立健全技术规范、操作规程、工作质量标准、管理方案、管理办法，使医疗护理活动有章可依，有规可循，严防医疗差错事故的发生;三是坚持院领导行政查房、中层干部夜查房、医疗缺陷公示、医疗护理分级管理制等重要的医疗安全管理制度;四是加强《医院感染管理规范》和《消毒隔离技术规范》、《合理使用抗生素》的学习培训，严格执行用血登记、报批，检验核对制度;五是加强病历环节质量管理，并对存在不安全因素和薄弱环节的科室又进行了重点要求，对重要岗位及工作环节不定期的进行了抽查，确保了安全医疗。
2024年医院院长年终工作总结范文5篇
2024年医院院长年终工作总结范文5篇篇1【XX医院院长年终工作总结报告——XXXX年年度】一、年度工作回顾在XXXX年的历程中，我们肩负着为人民健康事业贡献的使命，奋力前行，致力创新。
全体同仁共同付出智慧与汗水，携手攻克各项挑战，促进医院的全面协调发展。
在此，我作为院长，就本年度的工作进行全面的总结。
二、主要业绩及任务完成情况本年度主要工作内容如下：（一）运营绩效：面对经济环境的不断变化，我院稳中求进，业务量稳步上升。
本年度的患者满意度进一步提升，医疗收入持续增长，经济效益和社会效益双丰收。
（二）医疗服务质量提升：我们坚持质量为核心，持续优化医疗服务流程。
通过加强医疗质量管理，提升医疗服务水平，本年度实现了医疗纠纷零增长，医疗服务质量得到社会的广泛认可。
（三）科研与教学：科研方面，我们加强了与国内外顶级医学机构的合作与交流，取得了多项科研成果。
教学方面，我们注重医学人才的培养，为医疗行业输送了大批高素质人才。
（四）医院管理创新：在管理上，我们引进先进的医院管理理念，深化内部改革，提高了医院运营效率和服务水平。
同时，我们也注重信息化建设，推进医院数字化转型。
（五）团队建设与人才培养：我们注重人才的引进与培养，建立健全人才培养机制。
通过举办各类培训活动，提升医务人员的专业技能和综合素质。
同时，我们也注重团队建设，增强团队的凝聚力和战斗力。
三、重点工作推进情况分析本年度我们重点推进了以下几个方面的工作：一是加强医疗质量管理；二是深化科研合作与交流；三是推进信息化建设；四是优化医疗服务流程。
这些工作均取得了显著的成效，为医院的全面发展奠定了坚实的基础。
四、存在问题及改进措施虽然我们在XXXX年度取得了一定的成绩，但也存在一些问题和不足。
如医疗资源配置仍需优化，科研创新能力还需进一步提升等。
针对这些问题，我们将采取以下改进措施：一是加强医疗资源的合理配置；二是加大科研投入力度；三是深化与国内外顶级医学机构的合作与交流；四是持续推进信息化建设等。
医院院长工作总结范文（精选6篇）
医院院长⼯作总结范⽂（精选6篇）医院院长⼯作总结范⽂（精选6篇） 时间过得真快，⼀段时间的⼯作已经告⼀段落了，相信⼤家这段时间以来的收获肯定不少吧，想必我们需要写好⼯作总结了。
那么如何把⼯作总结写出新花样呢？下⾯是⼩编精⼼整理的医院院长⼯作总结范⽂（精选6篇），仅供参考，⼤家⼀起来看看吧。
医院院长⼯作总结1 现在，根据县卫⽣局有关⽂件精神，我把⾃20XX年度的政治思想、⼯作情况向各位作⼀个简要汇报。
请予审查与评议。
⼀、政治思想情况 本⼈能⾃觉遵守国家法律法规，带领全院职⼯认真学习党的“⼗七届三中全会”精神和国家的卫⽣⽅针政策、以实践“科学发展观”为统领，以卫⽣改⾰为契机，加强职⼯的政治学习，强化职业道德和服务理念，全⼼全意为当地农民百姓健康服务。
⼆、履⾏本职⼯作情况 20XX年，在报福镇党委、政府及县卫⽣局的正确领导下，以“科学发展观”为统领，带领全院⼲部职⼯，开拓创新，与时俱进，创造性地开展⼯作，较好地完成了各项⼯作任务。
回顾总结⼯作主要有以下⼏个⽅⾯： (⼀)认真按照卫⽣局统⼀部署，积极与镇村联系，努⼒做好公共卫⽣⼯作，布置并督促责任医⽣认真完成上门访视及免费体检⼯作，特别是⼿⾜⼝病、甲型H1N1流感流⾏期间，同责任医⽣⼀起上门做好思想⼯作，做好密切接触者的隔离，场所的消毒⼯作。
(⼆)继续积极开展“医院质量管理年”活动，建设好“⼈民群众满意卫⽣院”。
继续积极开展“医院质量管理年”活动，紧紧围绕“以病⼈为中⼼”的服务理念，提⾼我院的医疗服务质量。
同时着⼒加强全院职⼯的服务意识，品牌意识，以“四个努⼒”建设好“⼈民群众满意卫⽣院”。
1、是努⼒提⾼医疗质量 建⽴健全了“层次分明、职责清晰、功能到位”的必备医疗质量管理组织，完善了各项医疗制度并形成了严格的督查奖惩机制和问责制，实施了⼀系列保证医疗质量的措施和⽅法，使医疗质量明显提⾼。
医院业务量较快的增长，年门诊、住院⼈次分别⽐上年同期增长15%和30%。
2023年院长工作总结报告(通用8篇)
2023年院长工作总结报告（8篇）2023年院长工作总结报告（篇1）在组织的信任和同志们的大力支持下，我于年月正式担任医院院长职务。
一年来，在县委、县人民政府的正确领导和医院其他班子成员的协助下，本人通过自身努力，积极探索管理理论，不断积累管理经验，全身心投入到医院管理工作中。
在大家的共同努力下，医院各项工作取得了较好的成绩：医院业务不断扩展，医疗质量不断提高，服务水平不断增强;行风建设健康发展，医患关系进一步融洽;科技工作稳步推进，科研成果硕果累累;院容院貌焕然一新，就医环境明显改善;精神文明建设富有成效，医院社会形象牢固树立。
现将一年来的工作述职如下：一、加强政治业务学习，提高管理水平任职以来我认真学_，坚决贯彻执行党的路线、方针、政策，积极组织职工开展转变干部作风加强效能建设活动，特别是党某某大胜利闭幕后，我及时组织职工学__，并结合__大大报告中提到的医疗卫生改革政策指导医院改革发展方向;一年来先后参加了全国县级医院院长培训、省医院院长培训和县科级领导干部学习贯彻党的__大大精神培训，进一步提高了自己的管理水平和执政能力。
同时教育广大医务人员树立正确的世界观、人生观和价值观，引导职工牢固树立全心全意为病人服务的思想，促使了医院改革朝着正确方向前进。
二、加强班子队伍建设，完善各项规章制度新班子调整后，我首先抓好班子队伍建设，经常主动与各位副职谈心交流，相互沟通，班子之间能以诚相待，互相信任，互相支持，从而维护了班子的整体形象。
在小问题上做到了敢于承担责任，遇到重大问题，本人做到了注重发扬民主，集思广益。
进而避免了重大失误，也增强了决策的科学性、准确性。
为进一步加强医院管理，我组织班子对医院原有管理制度和目标管理方案进行修改、补充和完善，修订了比较科学、规范的人民医院《管理制度》和《目标管理方案》，进一步调动了职工工作的积极性。
三、强化医院内部管理，加快医院发展步伐(一)坚持科技兴医，重视人才培养和科研工作1、充实中层领导干部梯队建设。
2024年医院院长个人年度总结报告
2024年医院院长个人年度总结报告尊敬的各位领导、同事们：大家好！感谢大家的出席，今天我将为大家呈现2024年度总结报告。
首先，回顾过去一年，我深刻意识到医院院长作为医院中权力最高的领导者，责任重大。
在这一年里，我深入实施了医院的发展战略，通过团队合作，积极推进各项工作的落地执行，取得了一系列积极的成果。
一、医院运营管理方面，我们坚持以优质医疗服务为核心，推动医院业务发展。
通过引进先进的医疗技术和设备，并且积极培养医护人员的专业素养，我们成功提升了医疗技术水平和服务质量。
同时，我们积极推动信息化建设，优化了医院管理流程，提高了工作效率。
这些努力使得医院的医疗质量得到了进一步提升，得到了患者的广泛认可和好评。
二、人才队伍建设方面，我们高度重视人才队伍的建设和培养。
我们通过持续推进辅导奖学金、岗位轮岗制度等措施，加强了员工的培训和专业技能提升，培养了一批高素质的医护人员和管理人才。
同时，我们努力改善员工的工作环境和福利待遇，使得员工的积极性和创造力得到了有效激发。
这些举措进一步提高了医院的整体综合实力和竞争力。
三、医院品牌建设方面，我们加大了医院品牌建设的力度。
我们深入开展了各种宣传活动，加强了医院与社会各界的交流与合作，提升了医院的知名度和美誉度。
同时，我们注重患者体验，关注患者意见和需求，不断改进服务质量。
这些举措有效地提高了医院的社会形象和市场竞争力。
总的来说，2024年是医院发展的重要一年，我们在各项工作中取得了一系列重要的成果。
然而，我们也要清醒地看到，仍然存在一些问题和不足之处。
比如，医院的人员流动性较大，对一些关键岗位的人员稳定性不够；医院的信息化建设仍然有待进一步完善；医院在紧急情况应对方面需要加强等等。
针对这些问题，我将会进一步深入研究，并制定具体的改进措施，以推动医院的可持续发展。
最后，我要感谢全体员工的辛勤付出和团队合作精神，是你们的鼎力支持和努力工作，促使了医院在2024年取得了重要的成就。
2024年医院院长个人述职报告模版（四篇）
2024年医院院长个人述职报告模版各位代表：我在此次职代会上，代表院党政班子所作的《总结经验，明确任务，开拓创新，再求发展》工作报告，对医院去年所开展的主要工作进行了全面而简要的回顾，深入分析了当前医院在管理层面存在的问题、不足以及所面临的严峻形势。
同时，我也为医院未来的发展提出了明确的战略规划，并对今年的核心工作进行了详尽的布置。
这份报告不仅总结了班子和我个人在过去一年的工作成果，更是对医院未来工作的郑重承诺。
我恳请各位代表在审议过程中，积极发表意见和建议，共同为医院的发展献计献策。
在职代会前，通过院工会对行政干部的评议，我收到了广大职工群众对我及医院工作的肯定、赞誉、鼓励和支持的反馈。
这使我更加坚定了不负众望，继续发挥“领头雁”作用的决心和信心。
我深知，医院的每一项进步与发展，都离不开上级党委的正确领导，离不开院党政班子整体效能的充分发挥，更离不开全院中层干部和广大职工群众的理解、信任、支持与爱护。
作为行政领导，我仅仅是在自己的岗位上，履行着上级和全院职工群众赋予我的职责，尽到了我应尽的义务。
令人欣慰的是，在大家的共同努力下，九三中心医院变得更加壮大、文明，更具竞争力，我们几年前追求的“四个一流”目标，如今已化为现实。
九三医院的发展史册将永远铭记我们这代人为之付出的辛勤与努力。
过去的成绩已成为历史，它只能为医院未来的发展奠定坚实的基础。
然而，我们所面临的形势依然严峻，医疗市场的竞争态势日益激烈，这要求我们不能有丝毫的懈怠，更不能盲目乐观、忘乎所以。
危机、困难和挑战是客观存在的，它们就摆在我们面前，我们无法回避，更不应悲观失望、畏缩不前。
我们必须正视困难和挑战，审时度势，找出问题的根源，认清形势，看到我们的发展优势、机遇及有利条件，迎难而上，坚定信心，理清思路，趋利避害，勇于探索，敢于实践，坚持发展是硬道理的原则，精心规划并落实好医院未来的改革与发展。
我们有理由坚信，在党政班子坚强团结的领导下，有全院一百多名党员、中层干部和经过改革锻炼考验的全体职工组成的强大支持系统；有医院过去八年改革发展积累的丰富经验和资源，包括人才、技术、设备、管理经验、资金等方面的积累，医疗专科特色的形成，服务功能、服务质量的提升，医院的信誉、社会公众形象的增强；有我们不断培育升华的九三医院人精神，我们一定能够战胜任何困难，继续推动医院沿着良性发展的轨道前进，将我们的医院打造成为技术精湛、管理严明、保障有力、环境优美、服务一流，深受垦区内外人民群众信赖的人民医院。
医院院长年终工作总结报告(大全5篇)
医院院长年终工作总结报告（大全5篇）医院院长年终工作总结报告（大全5篇）(篇一)一年来，在区委、区卫生局党组的正确领导下，我与班子成员以及全院职工一道，强化“以病人为中心，以质量为核心”的服务理念，建立健全质量控制体系，深入开展卫生诚信建设和医疗人性化服务，优化医疗环境，提高服务质量和水平，端正办院方向，牢固树立为人民服务的宗旨，把社会效益放在首位，遵循社会主义市场经济和医疗卫生事业发展的内在规律，提高医院管理水平，把持续改进医疗质量和保障医疗安全作为医院管理的核心内容，为人民群众提供优质、高效、安全、便捷、和经济的医疗服务.不断满足人民群众日益增长的医疗卫生需求。
认真履行职责，圆满完成上级党组安排的各项工作任务。
一、强化服务意识，热衷公益事业继续发挥党员的先锋模范作用，以点带面，服务于患者，构建和协医患关系，不定期的发放住院病人意见征询卡，采用病人的合理化建议，对病人提出的问题给于答复或解决，通过调查走访，病人满意度大大增加。
作为政协委员，我深知自己肩上的重任，时刻牢记为人民服务的宗旨，在xx区卫生局的正确领导下，我院争取到与中国初级卫生保健基金会健康扶贫工程的资助，共同开展历时一年的免费“xx区妇女病普查”工作，关爱妇女健康，本着“妇女健康，普查普治把关”的原则，预计参检为x万人次，免费检查项目包括：1、一般妇科检查。
2、乳腺检查：红外乳透仪。
3、盆腔脏器检查：阴式b超检查。
4、宫颈检查：数码电子阴道镜。
5、阴道分泌物检查：常规化验检查。
6、病理检查，费用约x元，真真正正的为的广大妇女健康带来福音。
二、执行国家有关法律、法规和规章制度健全医院各项工作制度，不断提高医疗服务质量，促进医院健康、可持续发展。
在医疗质量方面，着重抓好三级医师查房、典型疑难病例讨论、术前术后病例讨论等基本制度的落实，确保安全行医。
缩短平均住院日，加快病床周转。
推行整体化系统护理服务制度，病人一入院即知晓自己的主治医生、责任护士，加强对病人的心理护理和健康教育，让病人了解自己的病情，主动配合治疗。
医院院长的工作总结报告
医院院长的工作总结报告工作总结是什么?从字面意思就能够看出来工作总结是一种什么样的文体了。
工作总结就是你上班的时候以一个周期循环而写的一篇文章，主要是以月度、季度、半年度而写的一篇工作总结。
下面就让小编带你去看看医院院长的工作总结报告范文5篇，希望能帮助到大家!医院院长的工作报告120____年我院深化医改精神，继续深入学习和贯彻党的十八大全会的方针政策，与时俱进，认真完成上级部门下达的各项任务，继续发扬我院治病救人、救死扶伤的人道主义精神。
今年我院将围绕狠抓医疗服务质量、加强疾病的控制和防疫、强化社区卫生服务、添置更新设施设备等方面为重点来开展工作，现将____年年工作作如下安排：一、加强医政管理，提高医疗服务质量，降低医疗事故的发生质量是效益的根本。
____年年我院将狠抓医疗服务质量，建立医疗质量管理委员会，在院内开展医疗质量评比，并定期将评比结果公示上墙，接受全院的监督，加强“三基”“三严”培训，加强《职业医师法》、《医疗事故处理条理》的学习，树立医务人员的责任感，不断地提高医疗技术，完善自我;继续推进“放心药房”工程;加大力度宣传我院特色中医科，充分发挥名老中医的作用。
加强医务人员的业务水平，病历书写质量，对每台手术都要做到术前讨论、术中配合、术后总结，杜绝医疗责任事故的发生;加强医院感染管理工作，建立重大医疗过失行为报告制度，完善医疗纠纷、医疗投诉处理办法，减少医疗纠纷、医疗事故的发生。
二、加强疾病的防疫，抓好传染病的防治管理1、疾病的预防保健，特别是妇幼卫生保健对非传染慢性疾病如心脑血管疾病，恶性肿瘤等要以预防为主，防治为辅，大力加强非传染慢性疾病的预防、治疗及患者在日常生活中的保健。
我院的妇幼卫生工作仍坚持以保健为中心，以保障生殖健康为目的的工作方针，认真贯彻实施《母婴保健法》全面实施《两纲》，围绕降低孕产妇死亡和5岁以下儿童死亡为今年妇幼卫生工作重点，继续加强孕产妇的系统管理和儿童的系统管理，全面普及新法接生，提高住院分娩率，减少产后出血，高褥热及新生儿破伤风，新生儿死亡率的发生，确保母子平安，促进母乳喂养，使四个月内婴儿纯母乳喂养率达到98%以上。
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精细化管理
通过综合目 标管理和绩 效考核，实 现管理的制
度化
通过全成本 管理和预算 管理，实现 管理的科学
化
通过信息化 建设，实现 了管理的现
代化
通过深化干 通过后勤保
部人事制度 障体系的改
改革，实现 革，实现了
了管理的规 管理的程序
药品占比 危重病人比例
资产负债率 总资产
3.1倍 5.7万（2.3倍） 63万（1.5倍） 1.43万（2.2倍） 11.1天（缩短
2.1天） 41.43%
40% 37.36% 9.4亿元（2.2倍）
1 1 1 1 13.2天
44.13% 15%
39.79% 4.27亿元
20.93% 14.5% 7.03% 14.14% 2.1天
六年来工作经验告诉我们
班子团结是促进医院发展的基展的前提 真抓实干是促进医院发展的核心 抢抓机遇是促进医院发展的关键
建立绩效考核机制，实现综合目标管理，努力营造良 好的工作条件和工作环境，激发了员工的工作积极性和工 作潜能，引导员工想干、愿干、多干、多创业绩、多做贡 献。
班子团结是促进医院发展的基础 同心协力是促进医院发展的保障 思路清晰是促进医院发展的前提
真抓实干是促进医院发展的核心
抢抓机遇是促进医院发展的关键
把实干精神真正落实到各个环节、各个细节上，实实 在在地转变作风，把心思放在创新上，把劲头放在工作上， 把精力放在发展上。
六年来工作经验告诉我们
范化
化
稳步推进 基础建设 工程，实 现了管理 的有序化
完成了电子病历系统、临床信息系统、影像归档和通信系统、放射 科信息系统、手麻系统、临床路径管理系统、健康体检管理系统、超 声系统、门诊无线输液系统、心电系统、办公自动化系统、预约诊疗 系统、门诊一卡通。
精细化管理
通过综合目 标管理和绩 效考核，实 现管理的制
医院院长的工作报告与总结
2015年院长工作报告
——在第十届职工代表大会第十一次工会会员代 表大会的报告
(2015年2月13日)
一 2009年-2014年工作总结 二 今后五年工作计划
第一部分
2009-2014工作总结
医院数据变化情况
2014年数据 2008年数据 增长（下降）率
总收入 出院病人 总诊疗人次 手术台次 平均住院日
2.7% 25% 2.43% 14.37%
六年来工作经验告诉我们
班子团结是促进医院发展的基础
同心协力是促进医院发展的保障 思路清晰是促进医院发展的前提 真抓实干是促进医院发展的核心 抢抓机遇是促进医院发展的关键
院领导班子心往一处想、劲往一处使，互相体谅， 做到大事讲原则，小事讲风格；通过加强学习、加大对 医院实际情况的调查研究，把握全局的能力和科学决策 能力明显增强。
化
通过信息化 建设，实现 了管理的现
代化
通过深化干 通过后勤保
部人事制度 障体系的改
改革，实现 革，实现了
了管理的规 管理的程序
范化
化
稳步推进 基础建设 工程，实 现了管理 的有序化
度化
通过全成本 管理和预算 管理，实现 管理的科学
化
通过信息化 建设，实现 了管理的现
代化
通过深化干 通过后勤保
部人事制度 障体系的改
改革，实现 革，实现了
了管理的规 管理的程序
范化
化
稳步推进 基础建设 工程，实 现了管理 的有序化
每年院长与分管领导、职能部门负责人签订《综合目 标管理责任书》。2014年综合目标考核已覆盖全院所有部 门和干部职工。
• 血液净化中心弃之无用的反渗水，通过技术处理后用于手术器械的清 洗；
• 解决A区高层、B区热水供应不足的问题；
• 优质高效地进行了ICU、血液净化中心、神经外科、产科、PICU、老 门急诊楼、住院B区北端病房改造或扩建工程等。
精细化管理
通过综合目 标管理和绩 效考核，实 现管理的制
度化
通过全成本 管理和预算 管理，实现 管理的科学
班子团结是促进医院发展的基础 同心协力是促进医院发展的保障 思路清晰是促进医院发展的前提 真抓实干是促进医院发展的核心
抢抓机遇是促进医院发展的关键
医院审时度势，果断提出经济结构调整、强化内涵管 理、抓项目促发展等，抢先一步，趁势而上。
医院以“创新”为主题， 推行精细化管理
精细化管理
通过综合目 标管理和绩 效考核，实 现管理的制
六年来工作经验告诉我们
班子团结是促进医院发展的基础 同心协力是促进医院发展的保障
思路清晰是促进医院发展的前提
真抓实干是促进医院发展的核心 抢抓机遇是促进医院发展的关键
明确提出逐步向学习研究型医院转型，五年内进入省 地市级先进医院行列，建设成为五省市边区区域性医疗、 科研、保健中心。
六年来工作经验告诉我们
度化
通过全成本 管理和预算 管理，实现 管理的科学
化
通过信息化 建设，实现 了管理的现
代化
通过深化干 通过后勤保
部人事制度 障体系的改
改革，实现 革，实现了
了管理的规 管理的程序
范化
化
稳步推进 基础建设 工程，实 现了管理 的有序化
“坚持凡进必考，择优录用的原则。” 六年来，总引进、招聘各类人员893人，其中博士、硕士104人。
精细化管理
通过综合目 标管理和绩 效考核，实 现管理的制
度化
通过全成本 管理和预算 管理，实现 管理的科学
化
通过信息化 建设，实现 了管理的现
代化
通过深化干 通过后勤保
部人事制度 障体系的改
改革，实现 革，实现了
了管理的规 管理的程序
范化
化
稳步推进 基础建设 工程，实 现了管理 的有序化
推进全成本管理、预算管理、制定职能科室增收节支考核制度、 五项核心经济指标考核制度、加强资金管理和财产物资管理等措施， 基本实现财务管理在医院经济工作中的宏观把控能力和管理能力。
精细化管理
通过综合目 标管理和绩 效考核，实 现管理的制
度化
通过全成本 管理和预算 管理，实现 管理的科学
化
通过信息化 建设，实现 了管理的现
代化
通过深化干 通过后勤保
部人事制度 障体系的改
改革，实现 革，实现了
了管理的规 管理的程序
范化
化
稳步推进 基础建设 工程，实 现了管理 的有序化
• 2009年我院锅炉实行试烧生物燃料，2014年顺利通过环保项目验收， 获专项资金10万元；