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媒介经营管理143页PPT

媒介经营管理143页PPT
媒介经营管理
11、战争满足了,或曾经满足过人的 好斗的 本能, 但它同 时还满 足了人 对掠夺 ,破坏 以及残 酷的纪 律和专 制力的 欲望。 ——查·埃利奥 特 12、不应把纪律仅仅看成教育的手段 。纪律 是教育 过程的 结果, 首先是 学生集 体表现 在一切 生活领 域—— 生产、 日常生 活、学 校、文 化等领 域中努 力的结 果。— —马卡 连柯(名 言网)
谢谢!
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13、遵守纪律的风气的培养,只有领 导者本 身在这 方面以 身作则 才能收 到成效 。—— 马卡连 柯 14、劳动者的组织性、纪律性、坚毅 精神以 及同全 世界劳 动者的 团结一 致,是 取得最 后胜利 的保证 。—— 列宁 摘自名言网
15、机会是不守纪律的。——雨果ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ

26、要使整个人生都过得舒适、愉快,这是不可能的,因为人类必须具备一种能应付逆境的态度。——卢梭

27、只有把抱怨环境的心情,化为上进的力量,才是成功的保证。——罗曼·罗兰

28、知之者不如好之者,好之者不如乐之者。——孔子

29、勇猛、大胆和坚定的决心能够抵得上武器的精良。——达·芬奇

30、意志是一个强壮的盲人,倚靠在明眼的跛子肩上。——叔本华

《媒介经营与管理》课件

《媒介经营与管理》课件
《媒介经营与管理》PPT 课件
欢迎大家阅读《媒介经营与管理》PPT课件。本课程将带您深入了解媒介经营 与管理的重要性,以及如何制定有效的媒介计划和评估媒介成本与效益。让 我们开始探索吧!
媒介选择的重要性
1 目标受众
了解目标受众的特点和喜好,选择最适合的 媒体渠道。
2 品牌定位
通过选择合适的媒体,加强品牌形象与定位。
制定计划
确定策略,制定媒介预算,安排广告排 期和频次。
媒介成本与效益的评估
成本控制
评估媒介成本占比,优化资 源配置,降低营销成本。
效果分析
量化媒介效果与回报,评估 广告传播效果和销售业绩。
ROI计算
使用ROI指标衡量媒介投入与 回报的关系,为决策提供依 据。
媒介效果的监测与分析
媒介指标 曝光量 点击率 转化率
3 策略协同
确保深度和广度相互配合,实现全方位的品牌传播。
媒介投入与回报的关系
投入
• 广告预算 • 人力资源 • 技术系统
回报
• 销售增长 • 品牌价值提升 • 市场份额扩大
媒介趋势与变化的预测
数字化媒体
随着科技的发展,数字化媒体势 必成为未来媒介的主流。
社交媒体
社交媒体的快速崛起将重新定义 媒介的传播方式与消费行为。
人工智能
人工智能的应用将提升媒介推广 的个性化和智能化水平。
3 预算控制
根据预算限制,选择能够最大化投资回报的 媒体。
4 市场环境
考虑市场竞争和行业趋势,选择能够在目标 市场脱颖而出的媒体。
媒介计划的制定与实施
1
目标受众
2
定位目标受众,了解其需求和兴趣,选
择最适合的媒体渠道。
3

媒介经营与管理课件

媒介经营与管理课件

财务策略
以运营支出的减少、借款成本的 降低等方法,提高企业财务收益 的增长。
投资管理
通过适应企业发展战略,制定外 部投资计划和内部资金采购计划 等方法,增加企业资产的收益性 和流动性。
成本控制
通过精简营销策略、缩减商品类 型、淘汰无效项目等方式,控制 成本支出,增加企业收益。
社交媒体经营与管理
社交媒体规划
广告推广
广告推广是指通过广告手段, 向目标受众宣传企业、品牌、 产品等信息,以促进销售、 推广知名度。
活动推广
通过举行活动,在吸引消费 者的同时,促进品牌知名度、 美誉度、忠诚度和收益性提 升。
媒介经营中的服务与维护
客户服务
通过完善的客户服务体系,保持 良好的客户沟通,提升用户满意 度。
技术支持
提供专业技术支持,保证产品的 稳定性和安全性。
客户满意度调查
通过调查客户对产品或服务的总 体表现、质量,了解客户需要改 进的地方,改善公司在市场上的 声誉和形象。
媒介经营中的品牌建设与管理
1
品牌建设
确定品牌目标和品牌特点,定义品牌精神,
品牌保护
2
形成品牌形象和品牌承诺。
制定品牌标识和商标注册、保护、维权等
政策。
3
品牌升级
随着市场的动态变化,适时对品牌进行升 级,定期回收、整改营销策略,使品牌更 好地适应不断变化的市场环境。
媒介经营中的风险与危机管理
1 品牌危机管理
通过合理应对危机事件的 方式,保障品牌声誉不受 过度损害。
2 媒介舆情风险
媒体环境不断变化,舆情 也经常有变化,敏锐、及 时的感受和回应,避免风 险的扩大,防范风险的发 生。
3 技术风险
维护物联网安全,避免病 毒、黑客攻击,防范业务 信息流失等保障业务稳定。

媒介经营与管理课件(新)

媒介经营与管理课件(新)

《河南商报》原是河南省贸易厅机关 报,1998年新华社与河南省贸易厅合办并 改版,是郑州众多都市类报纸中唯一的对 开大报。由于种种原因,《河南商报》没 能在《大河报》尚未占据绝对优势时崛起。 及至2000年贸易厅彻底退出时,《河南商 报》贷款1000万图谋发展,却没有主攻郑 州市场,而是把摊子铺向全省,结果是分 散了在郑州的影响力,对广告商吸引力下 降。2002年,收缩地市发行,主攻郑州地 区,2003年实现盈利190多万。但此时《大 河报》已是如日中天,当年广告达到2.68 亿,综合利润8615万元。
2.产品 (1)信息。多元不确定。 (2)介质。标准,稳定,一致。
3.销售 双重出售,多重出售
4.消费 (1)信息消费。 根本使用价值,主流消费。 (2)物质消费。 衍生使用价值,边缘消费。
二、媒介经管
(一)理念 1.市场经济观念 2.经营媒体观念。媒介经营,经营媒介。 3.整体运营观念。采编,经管,两手抓。 4.企业制度观念。所有权,经营权。 5.自主经营观念。
2006年,东方今报发行在总量稳定的 基础上,订户结构有了明显改善;2006年 1~12月份,《东方今报》广告占版率达 42.28%,广告经营实现了历史性突破,广 告额突破亿元大关,综合收入达到1.2亿元, 已经成为河南省媒体界一支重要力量,无 论是影响力,还是发行总量和广告额,都 已稳居河南都市类报纸第二位。 被国内报界誉为“中原报业一匹黑 马”、“中国成长最快的都市报”。
(四)原则 1.社会效益与经济效益相结合 2.管理理论与管理实践相结合 3.个人智慧与集体智慧相结合 4.统一领导与分层领导相结合 分级,越级,分层。扁平。效率
(五)领导力 1.责任感 2.个人魅力 3.沟通能力 4.激情
二、媒介领导者

媒介经营与管理培训课件

媒介经营与管理培训课件
解析媒介法律关系中的各种主体、客体和权利义务。
媒介法律地位
阐述媒介的法律地位及其在社会发展中的作用。
媒介法律风险防范
媒介合规经营
分析媒介合规经营的重要性及合规风险。
媒介内容审查制度
介绍内容审查制度的原则、流程及注意事项。
法律风险评估与防范
针对不同法律风险进行评估,并提出相应的防范措施。
媒介知识产权保护与管理
知识产权基本概念
阐述知识产权的定义、特征及分类。
媒介知识产权保护
解析媒介知识产权保护的难点和应对策略。
知识产权交易与许可
探讨知识产权交易和许可的原则及操作规范。
感谢您的观看
THANKS
媒介财务管理的重要性
随着媒介组织的日益壮大和复杂化,财务管理在媒介经营与管理中的地位越来越 重要。通过有效的财务管理,媒介组织可以优化资源配置、控制财务风险、提高 经济效益。
媒介资金筹措与运用
资金筹措
媒介组织可以通过多种途径筹措资金,如 政府补贴、广告收入、版权销售、股权融 资等。在筹措资金时,媒介组织需要考虑 资金成本、风险等因素,选择最合适的筹 资方式。
媒介管理
指以媒介组织为对象,通过制定战略、组织、领导、控制等 管理环节,实现媒介资源的有效配置,提高媒介组织的效率 和竞争力。
媒介经营与管理的特点
跨学科性
媒介经营与管理涉及新闻传播 学、市场营销学、人力资源管 理等多个学科领域,需要跨学
科的知识和技能。
实践性
媒介经营与管理强调实践性和应 用性,需要将理论知识应用于实 际工作中,不断提高实践能力和 解决问题的能力。
媒介品牌传播
广告传播
利用各种广告形式和渠道,向目标受众传递媒介品牌的信息和 形象。

媒介经营与管理第一讲

媒介经营与管理第一讲
数字化时代的到来使得媒介经营与管理更加注重数据分析和网络 营销,新媒体平台的崛起也带来了新的挑战和机遇。
02
媒介市场分析
媒介市场的定义与特点
01
02
媒介市场定义:媒介市 场是媒介产品或服务的 交换场所,也是媒介产 业的经济基础。它由媒 介消费者、媒介产品或 服务以及交换关系三要 素构成。
媒介市场特点
3. 高效的资金运作:该 报社通过合理的投资和 高效的资金运作,提高 资金使用效率,实现资 金的良性循环,为报社 的发展提供有力的资金 保障。
案例五:某杂志社的品牌推广策略
总结词:该杂志社通过明确品牌定位、打造特色 栏目和开展多元合作等策略,实现了品牌的迅速 崛起和广泛传播。
1. 明确品牌定位:该杂志社对品牌进行明确的市 场定位,针对特定受众群体提供专业、高品质的 内容服务,树立了独特的品牌形象和竞争优势。
详细描述
2. 打造特色栏目:该杂志社根据受众需求和市场 趋势,打造具有特色的栏目和专题,如时尚、旅 游、科技等,增强了品牌的吸引力和影响力。
感谢您的观看
TH析
案例一:某知名媒体的运营策略分析
01
02
总结词:该知名媒体通 过精准定位受众群体、 优化内容生产流程、拓 展多元化盈利模式等策 略,实现了持续稳定的 发展。
详细描述
03
04
05
1. 精准定位受众群体: 该媒体针对不同受众群 体的需求,精准定位并 提供专业化、个性化的 内容服务,有效提高了 用户粘性和付费意愿。
媒介管理
指以媒介组织为对象,通过计划、组织、指挥、协调和控制 等手段,实现媒介资源的有效配置,达成组织目标的过程。
媒介经营与管理的重要性
01
02
03

《媒介经营与管理》PPT课件

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导读--图解〔报名精彩瞬间,如何到现场,如何领 取资料,姻缘会活动现场示意图〕
活动
面孔
留言
宝典〔着装、开场白、避免尴尬小技巧、
被减分的细节〕
媒介市场细分的依据:
1〕文化因素
2〕经济因素
3〕生活方式细分
——不同的生活方式类型代表了不同的媒介消费者的细分市场.通过对消费者生活方式的了解,可以了解什么样的媒介产品与服务可以吸引受众.
成功的广告定位:
"艾飞斯在出租车行业中是第二位,所以我们 更加努力."
"七喜,非可乐."
"你已品尝过在美国最受欢迎的德国啤酒,现 在请你品尝在德国最受欢迎的德国啤酒."
"它不在只限于早餐饮用了."--橙汁
为什么要定位?
空气=氧气+氮气+广告
一个传播过多的社会.成百上千的广告讯 息竞相努力,想引起消费者的注意,消费者目不 暇接.
党报定位
《北京青年报》:有新闻的地方就有我们 《XX日报》:追求最出色的新闻 《环球时报》:和你一起看世界 《羊城晚报》:真知影响人生 《南方日报》:高度决定影响力
文摘类报纸的定位
《特别文摘》:特别真善美 《看天下》:中国唯一高端文摘 《读者》:选择读者,就选择了一类优秀的文化 《书城》:再现文字之美
如:《正大综艺》、春晚的没落.
——没有一种产品或品牌可以覆盖整个市场, 市场永远有空隙,任何人都可以运用定位策略在市 场空隙中找到自己的位置.
媒介市场细分的意义:
1〕了解各个受众群和广告主的需求情况和目前满足的情况,发现尚未满足的受众的需求,寻找目标市市场;
2〕根据目标市场及需求的变化,及时正确地调整媒介产品组合,进行正确的营销活动.

《传媒经营与管理》课件

《传媒经营与管理》课件

传媒经营与管理的核心概念
媒体策划
根据市场需求和媒体特点,制定有效的媒体 传播策略和计划。
媒体品牌建设
通过品牌定位、品牌形象设计等方式,提升 媒体品牌的知名度和美誉度。
媒体市场营销
利用市场调查、目标市场定位等方式,制定 有效的市场营销策略和计划。
媒体资源管理
合理配置媒体资源,提高媒体经营效率和管 理水平。
传媒产品创新是推动媒体行业发展的 重要动力,有助于提高媒体的核心竞 争力和市场占有率,实现可持续发展 。
传媒产品创新可以通过引入新技术、 拓展新业务、开发新产品等方式实现 ,需要加强技术研发和人才培养,建 立创新激励机制和容错机制,鼓励创 新思维和实践。
04 传媒营销策略
传媒营销概述
传媒营销的定义
传媒市场竞争分析
竞争对手分析
对竞争对手的传媒产品和服务进行分析,了 解其市场占有率、产品特点、营销策略等, 从而制定相应的竞争策略。
市场占有率分析
对传媒市场的整体规模和各家媒体的市场占有率进 行分析,了解自己在市场中的地位和优劣势。
营销策略分析
对竞争对手的营销策略进行分析,了解其广 告宣传策略、价格策略、渠道策略等,从而 制定相应的营销策略。
《传媒经营与管理》ppt课 件
目录
• 传媒经营与管理概述 • 传媒市场分析 • 传媒产品策划与开发 • 传媒营销策略 • 传媒组织与管理 • 传媒法律法规与伦理
01 传媒经营与管理 概述
定义与特点
定义
传媒经营与管理是指利用媒体工具进行信息传播、品牌建设、市场营销等经营 活动的一系列管理活动。
特点
02 传媒市场分析
传媒市场概述
传媒市场的定义
传媒市场是指传媒产品和服务进行交 换和交易的场所,包括报纸、杂志、 电视、广播、互联网等媒体形式。

《传媒经营与管理》课件

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新媒体经营管理
1
新媒体经营特点
探讨新媒体的独特特点,如互动性和即时性,以及对传媒经营的影响。
2
新媒体平台与工具
介绍常用的新媒体平台和工具,帮助企业选择适合自己的经营方式。
3
新媒体运营策略
分享提高新媒体传播效果的运营策略,如内容优化和社交媒体互动。
4
新媒体营销策略
讲解通过新媒体进行营销的策略,如微信推广和社交媒体广告。
确定传媒企业的长期发展目标, 并制定相应的经营策略。
传媒管理实践
人力资源管理
探讨如何招募、培训和激励传媒行业的优秀人才。
财务管理
介绍传媒企业财务管理的基本原则和方法,确保经济 运行稳定。
市场营销与品牌建设
讲解传媒领域的市场营销技巧和品牌建设策略,吸引
运营管理
介绍传媒企业的运营管理机制,确保业务高效运行。
《传媒经营与管理》PPT 课件
分享你对传媒经营与管理的专业知识,让人们更深入了解这个领域。打造一 个引人入胜且易于理解的演示文稿。
传媒经营概述
传媒经营概念
定义传媒经营的内涵和外延, 深入揭示其重要性和影响。
传媒经营环境分析
探讨传媒行业内外部环境的影 响因素,帮助企业做出正确决 策。
传媒经营目标与策略
传媒经营管理案例分析
中国传媒集团股份 有限公司
分析中国传媒集团在传 媒经营与管理方面的成 功经验和挑战。
凤凰卫视
研究凤凰卫视在媒体行 业的创新实践和商业模 式。
搜狐传媒
探讨搜狐传媒在互联网 时代的发展和转型策略。
新浪
分析新浪公司如何在传 媒经营与管理领域保持 竞争优势。
传媒经营管理未来展望
展望传媒经营与管理的未来发展趋势,并提出如何应对未来挑战和机遇的建 议。

媒介经营与管理

媒介经营与管理

卫星制造
二、媒介的内部治理结构
(一)企业形式及产权结构 (二)西方媒介企业的法人治理结构 (三)我国媒介的内部治理结构
(一)企业形式及产权结构
股东 董事会 总经理(或总裁) 总经理(或总裁) 副总经理 副总经理 副总经理
图2-2 典型的公司法人治理结构
(二)西方媒介企业的法人治理结构
第一阶段:从公元前59年古罗马《每日记 年古罗马《 第一阶段:从公元前59年古罗马 的创办到19世纪末期 闻》的创办到19世纪末期 第二阶段:从20世纪初至今 第二阶段: 20世纪初至今
1.旧中国商业报纸的管理体制与组织结构 1.旧中国商业报纸的管理体制与组织结构
社长 总 经 理 工 厂 材 料 广 告 科 发 行 科 会 计 科 事 务 科 编 辑 外 勤 组 通 讯 科 总 编 辑 翻 译 组 校 对 组 资 料 组
图2-3 天津时代《大公报》组织结构 天津时代《大公报》
2.新中国媒介管理体制的发展演变 2.新中国媒介管理体制的发展演变
实践分析讨论
请考察现实中的一则媒介组织改制方案并 作出评价。 作出评价。
放映结束
谢谢观赏! 谢谢观赏! Thanks a lot for your attention!
媒介经营与管理
Media Management
主讲人:王新兰(教授、高级编辑)
第二章 媒介组织
一、媒介的组织形式 二、媒介的内部治理结构 三、媒介的组织结构设计
一、媒介组织的形式
单一组织
单一职能组织
复杂结构组织
图2-1 组织结构的演变
表2-1 企业中层机构对下层管理的三种模式
环境变量 机械——科层制 简单常规技术 机械 科层制 大规模需求 标准化服务 资本集约 有机——专业化 复杂技术 专业化 有机 小规模需求 非标准化服务 风险资本 机械——有机混 复杂技术 有机混 机械 合 中等或大量需求 多种产品 资本集约 结构特征与过程 高度集权 垂直通讯 低度专业化 高度分权 横向通讯团队交 流权威基于专业 知识 集权与分权并存 横向与纵向通讯 委员会管理 电脑生产 实例 汽车装配

媒介经营与管理课件

媒介经营与管理课件
媒介营销的基本理念
以客户为中心,提供优质的产品和服务,满足客户需求,实现客户价值最大化 。
媒介营销的策略与方法
产品策略
根据目标市场的需求和特点, 制定有针对性的产品策略,包 括内容、形式、风格等。
渠道策略
选择合适的渠道,将产品传递 给目标市场,包括直接销售、 代理、合作伙伴等。
目标市场定位
通过对媒介受众进行深入分析 ,确定目标市场,制定相应的 营销策略。
媒介战略的实施与监控
媒介战略的实施
媒介组织需要制定详细的实施计划,包括预 算、人员、时间表等,以确保战略得以顺利 实施。同时,还需要建立有效的沟通机制和 培训计划,提高员工的战略执行力。
媒介战略的监控
媒介组织需要定期对战略实施情况进行监控 和评估,以便及时发现问题并进行调整。监 控指标一般包括市场份额、受众满意度、利 润等。
近年来,随着数字化和移动互联网的快速发展,媒介经营又出现了许多新的趋势和 变化。
媒介经营的环境与挑战
媒介经营面临着复杂多变的市场环境 和社会环境。
消费者需求和行为的改变也给媒介经 营带来了新的挑战。
新媒体的出现使得传统媒体的生存空 间受到挤压,媒介融合成为趋势。
同时,媒介经营还面临着广告市场变 化、政策法规调整等外部环境的压力 。
包括广告、公关、内容营销、社交媒体等多种推 广手段。
3
媒介推广的实施
根据目标受众和营销目标,制定具体的推广计划 和实施方案,包括预算、时间安排、效果评估等 。
05
媒介财务管理
媒介财务管理的目标与内容
媒介财务管理的目标
确保媒介组织的财务稳健、提高资金使用效率、降低财务风 险、推动媒介业务的发展。
媒介财务管理的内容
THANKS

媒介经营与管理ppt内容 - 新闻

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媒介经营管理【讨论话题】1. 媒介战略管理2. 网络媒体经营3. 社会化媒体经营4. 媒介管理体制5. 媒介激励机制6. 媒介并购7. 文化产业/创意产业/传媒产业的内涵与关系8. 媒介信息资源管理9. 媒介品牌经营10. 媒介生态11. 电子出版12.网络媒体盈利模式13. 社会化媒体盈利模式14. 手机媒体盈利模式(经营模式、商业模式)15. 传媒上市16. 传媒竞争力17. 传媒公信力18. 传媒产业链/价值链19. 电视节目模式(贸易与保护)20. 电视节目管理21. 内容为王/渠道为王22. 版权经营第一章媒介经营管理导论1.1 基本概念传媒、媒介、媒体媒介经营、媒介管理、传媒经济赢利、营利、盈利媒介、媒体、传媒【媒介】使事物之间发生关系的介质或工具。

【媒体】宣传的载体或平台,能为信息的传播提供平台的就可以称为媒体。

【传媒】是传播媒介和传播媒体两个词的简称,如果代表前者,就是技术,如果代表后者就是机构。

技术、机构、产品、载体、平台、渠道媒介经营、媒介管理、传媒经济【媒介管理】是一个创造组织机制,并保证机制有效运作,以实现媒介社会和经济目标的过程。

【媒介经营】使媒介组织将媒介生产要素投入媒介市场,通过媒介产品的生产、交换实现其价值的过程。

【传媒经济】赢利、盈利、营利“营利”就是“谋利”,以赚钱为目的,未必赚到钱;“赢利”指的是赚到了钱,可能亏本,也可能盈余;“盈利”指扣除成本,还赚到了钱。

考虑到约定俗成的因素,“赢利”也借用了“盈利”的意思。

1.2 研究对象传媒产业(报纸、图书、杂志、广播、电影、电视、网络媒体、手机媒体……)传媒企业?(事业单位)1.3 研究路径微观经济学(市场范式)管理经济学(企业范式)政治经济学(社会范式)传媒经济学的研究范式1.4 研究问题【普遍性问题】媒介生产、传播什么信息产品,生产、传播多少信息产品。

(内容)媒介如何生产、传播信息产品。

(媒介机构)媒介为谁生产、传播信息产品。

南大《媒介经营与管理》课件第4章媒介的广告经营

南大《媒介经营与管理》课件第4章媒介的广告经营
媒介广告的发展
随着互联网和数字技术的普及,媒介广告逐渐向数字化、互 动化和精准化方向发展,出现了许多新的媒介平台和广告形 式,如社交媒体广告、移动广告、视频广告等。
02 媒介广告经营的核心业务
广告策划
目标确定
市场分析
明确广告策划的目标,包括品牌推广、产 品促销等,为后续策划提供方向。
深入了解目标受众的需求、消费习惯和心 理特征,以及竞争对手的广告策略,为制 定差异化广告策略提供依据。
对收集到的数据进行深入分 析,评估广告投放的效果, 包括品牌知名度、受众认知 度、销售量等方面的提升。
优化建议
根据效果分析结果,提出针 对性的优化建议,包括调整 广告策略、改进创意内容、 优化媒介排期等。
总结报告
撰写详细的总结报告,汇总 分析结果和优化建议,为后 续的广告策划和投放提供参 考和借鉴。
03 媒介广告经营的策略与技 巧
媒介选择策略
01
02
03
媒介类型选择
根据广告目标受众的特点, 选择适合的媒介类型,如 电视、报纸、网络等。
媒介覆盖范围
根据广告目标受众的地域 分布,选择覆盖范围广的 媒介。
媒介费用
在预算范围内,选择性价 比高的媒介。
目标市场定位
目标受众
明确广告的目标受众,根 据受众特点进行定位。
媒介广告的定价策略
成本加成
根据广告制作成本和媒介费用, 加上一定的利润进行定价。
市场比较
根据市场上的同类广告定价进行比 较,制定合理的定价策略。
竞争定价
根据竞争对手的定价策略,制定具 有竞争力的定价。
04 媒介广告经营的挑战与未 来发展
新媒体对传统媒介广告经营的冲击
媒体形式多样化
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  3. 3、如文档侵犯您的权益,请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间:9:00-18:30)。

12
第一章媒介管理的基本概念
• 某公司为投产某种新产品拟定两个方案:一是建设规模较 大的工厂,另一是建设规模比较小的工厂。假设两者的使 用期一样,但建大厂需投资30万元,建小厂只需投资20万
元分别为0.7和0.3。
13
第一章媒介管理的基本概念 • 相应的损益值预测结果是:建大厂方案下,如果销路好, 生产经营这种新产品能带来100万元的收益,但如果遇到 销路差,则要损失20万元;建小厂方案下,如果销路好, 经营收益能达到40万元,而如果销路差,则只有30万元的
单一组织
单一职能组 织
现代大企业 的各种复杂 结构形式
49
第二节媒介的技术特性与组织形式
50
第三节媒介的内部治理结构 • 一、企业形式及产权结 构 • 不同的企业组织形式或 企业制度有不同的产权 结构、不同的责权关系、 不同的法律地位,因此 也就有不同的运行机制 和不同的企业行为特点。 –业主制(独资)企业 –合伙制企业 –公司制企业
25
第一章媒介管理的基本概念
• 媒介管理者应具备三个基本要素: –第一是管理者的角色; –第二是管理职能与作为; –第三是管理技巧。
26
第一章媒介管理的基本概念
• 就日常工作来说,媒介管理者应特别关心以下几个方面的 问题: –最大化现金流; –敏锐地对市场竞争做出反应; –积极引进新技术,赢得并保持竞争优势。
品和混合物品
20
第一章媒介管理的基本概念
• 二、什么是媒介管理 • 1.媒介管理的定义 • 运用媒介的人力、财力、物力等资源,以期有效地实现媒 介所设定的目标,即是媒介管理。 • 媒介管理是充分利用最少的资源投入获得最大的社会效益
和经济效益的活动过程。
• 广义的媒介管理包含媒介经营。
21
第一章媒介管理的基本概念
③ 适当的工人教育、培训和深造;
④ 在管理者和工人之间几乎平等地分配责任,决策权归管理 者。
36
第一节组织理论的内容
• (美)泰罗
• “科学管理之父” • 差别计件工资制 • 职能工资制
37
第一节组织理论的内容 • 一、古典学派之行政组织理论 • (德)马克斯·韦伯——“组织 理论之父” • 科层制(bureaucracy)是指通过 职务或职位而不是通过个人或世 袭地位来管理
51
第三节媒介的内部治理结构
• 二、西方媒介企业的法人治理结构 • 第一阶段,从公元前59年(古罗马《每日纪闻》创办)到19 世纪末期。 • 第二阶段,从20世纪初期至今。出现了不同所有权和不同 管理体制相结合的多种形式,如国有国营、国有商营、公
有公营、公有商营、私有商营等。
52
第三节媒介的内部治理结构 • 到19世纪末,泰晤士报率先建立经理制度 • 社长或发行人由老板自任,下设权力相当的总编辑和经 理——“三驾马车” • 1870年,记者查尔斯·道和爱德华·琼斯在纽约开办道琼斯股份有限公司,经营出版业,后又开办了股票交易所。 • 1889年,该公司出资创办《华尔街日报》,该报以公司经 理和高级职员为对象,是美国第一家办得相当成功的专业 报纸。
40
第一节组织理论的内容 • (1)亚伯拉罕·马斯洛的“需要层次论”
41
第一节组织理论的内容 • (2)弗雷德里克·赫茨伯格的“双因素论”
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第一节组织理论的内容 • (3)道格拉斯·麦格雷戈的“x理论”和“Y理论”
• (4)威廉·大内的“A理论”和“Z理论”
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第一节组织理论的内容
• 三、情境理论 • 又称偶然性理论或权变理论,最 早是由英国的汤姆·伯恩斯、斯 托克和美国的保罗·劳伦斯等人 于20世纪60年代提出的。
2. 什么是理想的媒介管理环境?一个急剧变革的行业环境对
媒介来说是利还是弊?全球化给媒介管理带来了什么挑战? 3. 如何当一名卓越的媒介管理者?请在学习过程中不断总结。 4. 请设计一套评估指标体系,列举并两两比较不同类型、 不同区域、不同规模的媒介的经营管理水平。
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第二章媒介组织
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• 关键词语: –组织理论 –企业理论 –编辑部门与经营部门平行运营的机制 –媒介组织的部门化和科层化
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第一章媒介管理的基本概念
• 第一,追求企业利润与追求公共利益兼顾。 • 第二,由经验型管理转向科学型管理。 • 第三,不断进行管理创新。
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第一章媒介管理的基本概念 • 讨论与操作
1. 生产报纸与生产矿泉水的区别在哪里?在媒介经营领域, 应遵循的是企业法则、政治法则还是军事法则?它们之间 有什么差异?
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第一节组织理论的内容
• 法国工程师法约尔发展出适用于各种组织的一些原则: –统一指挥原则; –控制跨度原则; –分工原则; –部门规划原则。
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第一节组织理论的内容
• 二、行为学派 • 关键词: –人际关系运动 –梅奥和弗里茨·罗特利斯伯格发现“霍桑效应” –“社会人” –人际关系运动发展成了行为学派
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第一章媒介管理的基本概念
• 决策过程可分为六个步骤: –界定问题 –制定目标 –制订可行方案 –选择一个最好的方案 –执行方案 –控制方案的执行
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第一章媒介管理的基本概念
• 利润=产销量×单价-产销量×单位变动成本-固定成本 • 固定成本 • 盈亏平衡点产销量=———————————— • (单价一单位变动成本)
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• 从实体角度看,组织(名词)是指为实现某一共同目标而 由若干个人组合成的一个系统。
• 在管理过程中,组织(动词)是管理的一项基本职能,是
指为达到某一目标而协调人群活动的一切工作的总称。
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• 资源工作目标
• 环境战略技术人力资源
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第一节组织理论的内容 • 一、古典学派之科学管理理论 ① 系统分析每一项工作,找到最有效能和最有效率的方法; ② 使用科学手段挑选适合特定工作的工人;
第一章媒介管理的基本概念
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第一章媒介管理的基本概念
• 第一节管理概述 • 一、管理的定义 • 主其事者为“管”,治其事者为“理” • 凡处理事物及协调他人的活动,使其有序运转,以快速有 效地达到预期的目标的过程,即可称之为管理。
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第一章媒介管理的基本概念
• 泰罗认为管理就是“确切地知道你要别人干什么,并提醒 他们用最好最经济的方法去干”。 • 法约尔认为管理就是计划、组织、指挥、协调和控制。 • 美国管理学家西蒙认为,“管理就是决策”。
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第一节组织理论的内容
管理者 下属 情境 • 现代的媒介管理者需要依据许多内部和外部情境因素来构 建组织架构并对相关方面进行领导和控制。
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第一节组织理论的内容
• 四、新的组织理论 • • • • • • • 管理学家彼得·德鲁克 断言当代已“跨入了一个组 织/管理和策略变革的新纪 元”。 1993年,美国《商业周刊》 在一篇封面报道中把虚拟企业定 义为一种新的组织形式,它运用技术手段把人员、资产、 创意甚至企业动态地联系在一起,从而迅速形成竞争优势。
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第一章媒介管理的基本概念 • 2.媒介的特性 • 从观念层次来看,我国 新闻界对媒介是利益组 织这一问题基本上达成 了共识: –(1)媒介产品是商品 –(2)媒介业是产业 –(3)媒介是企业
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第一章媒介管理的基本概念
• 3.媒介产品的特性 • 在经济生活中,市场上提供的产品(product)就生产形式 而言可分为物品(goods)与服务(service)。 • 媒介产品是一种附带有形物品的服务形式 • 物品(和服务)就消费形态而言可以分为私人物品、公共物
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第一章媒介管理的基本概念
• 第三节现代媒介的生存环境 • 媒介的成长和管理 • 水平的提高主要由 • 两个因素推动,即 • 市场推动和技术推 • 动。
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第一章媒介管理的基本概念
• 第四节现代媒介管理的基本要求 • 法约尔提出的14项原则:劳动分工、权利与责任、纪律、 统一指挥、统一领导、个人利益服从集体利益、人员的报 酬、集中化、等级系列、秩序、公平、人员的稳定、首创 精神、团结精神。
收益。试问哪一种方案更可取?
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第一章媒介管理的基本概念 • 第二节媒介管理概述 • 一、什么是媒介 • 媒介就是传递大规模信息的载体,一般又称为大众传播媒 介 –新闻媒介媒介组织 • 1.媒介的分类 • 从媒介性质的角度,可将媒介分为: –“电子媒介” –“印刷媒介”
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第一章媒介管理的基本概念
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第一章媒介管理的基本概念
• 普林格(H.Pringles)等人认为“管理是结合人力、财务、 信息和物质资源以达到生产社会某一部分所需要的产品或 服务,实现组织的首要目标的过程”。
• 孔茨等人的定义是,“管理就是设计一种良好环境,使人
在群体里高效率地完成既定目标”。
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第一章媒介管理的基本概念
• 从特征上分析,管理可以归纳如下: • 管理是组织中必不可少的活动 • 管理具有明显的目的性 • 身为管理者,应肩负计划、组织、任用、领导和控制的管 理职能;应利用有限资源,协调人员行动,达成组织目标。
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第一节组织理论的内容 • 1996年,查尔斯·M.萨维奇在《第五代管理》一书中, 给出了管理的五个发展阶段的说明
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第一节组织理论的内容
• 20世纪90年代以来西方管理学界: • 流程再造学习型组织核心竞争力 扁平化 互相联系 敏捷反应 雇用形式多样化
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第二节媒介的技术特性与组织形式
• 在较难习得的艺术层面上,包括“决策智慧”、“应变能
力”、“人性因素”三个部分。
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第一章媒介管理的基本概念
• 二、经营、营运与运作 • 经营是指企业为了自身的生存、发展和实现自己的战略目 标所进行的决策,以及为实现这种决策而从各方面所做的 努力。 • 经营活动主要包括以下几个方面的内容:
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