企业的中层、高层培训课程体系
中高层管理干部经理总监培训课程体系
中高层人员卓越领导力修炼
2
企业高层的领导艺术
2
企业价值链与流程管理
2
企业成本效益管理
2
企业变革与管理机制创新
2
资本运营与兼并收购
2
企业发展与管理战略
2
公司组织与结构
2
培训体系的营建
2
员工培训与发展
2
中高层管理干部培训课程体系
序号
课程名称
课时
基础课程
企业制度化建设
1
企业文化建设
1
管理课程
建立学习型组织的艺术
2
基层人员的督导管理
2
部门经理的八项修炼
2
情商(EQ)管理业管理变革
2
组织行为学基础培训
2
职业经理人必备的素质
2
企业危机管理导入
2
领导学基础培训
1
授权与控权的艺术
企业中高层管理人员培训方案
企业中高层管理人员培训方案目录一、前言 (2)1.1 培训背景 (2)1.2 培训目标 (3)1.3 培训对象 (4)二、培训内容 (5)2.1 管理基础理论 (6)2.1.1 管理学基本概念 (8)2.1.2 管理思想与理论发展 (9)2.2 领导力提升 (11)2.2.1 领导力模型与要素 (13)2.2.2 领导风格与行为调整 (14)2.3 战略管理 (15)2.3.1 企业战略规划方法 (16)2.3.2 战略执行与评估 (18)2.4 人力资源管理 (19)2.4.1 人力资源规划与配置 (21)2.4.2 绩效管理与激励机制 (22)2.5 企业文化与价值观 (23)2.5.1 企业文化建设 (25)2.5.2 企业价值观的塑造与传播 (25)三、培训方法 (27)3.1 理论授课 (28)3.2 案例分析 (30)3.3 小组讨论 (30)3.4 角色扮演 (31)3.5 在线学习 (32)一、前言随着市场竞争的日益激烈和经营环境的不断变化，企业中高层管理人员的综合素质和领导能力已成为企业持续发展的重要保障。
为了提升企业中高层管理人员的综合素质和领导能力，培养一支具备高度执行力和创新精神的高效团队，我们特制定本培训方案。
本培训方案旨在通过系统化、专业化的培训内容，帮助中高层管理人员掌握现代企业管理理念和方法，提高战略规划、团队建设、沟通协调、风险控制等方面的能力。
通过实践案例分析、角色扮演等互动式教学方式，激发管理人员的学习兴趣和参与度，促进知识的转化和应用。
本培训方案将针对企业中高层管理人员的不同需求，设计具有针对性的培训课程和活动，确保培训效果的最大化。
通过本次培训，我们期望中高层管理人员能够更好地履行职责，带领团队应对各种挑战，推动企业的持续发展和创新。
1.1 培训背景随着市场竞争的日益激烈，企业要想取得持续的成功和发展，必须拥有一支高素质、高效率的中高层管理团队。
中高层管理人员是企业战略决策的核心，他们的决策水平和领导能力直接影响到企业的运营效率和市场竞争力。
企业的中层、高层培训课程体系
16 个方向课程体系高层经理方向（ 30 门课程体系）序号类别课程名称1战略企业战略规划教程2战略管理创新与执行3思维模式领导者心智模式建设之道4管理思维5职业经理高层经理人的八项修炼6如何成为一个成功的职业经理人7综合管理企业规范化管理教程8中国式管理9综合技能问题分析与决策教程10变革管理11企业文化建设教程12基础技能管理者如何进行沟通与激励13公众演说技巧14如何分层授权15全面企业绩效管理 CPM 教程16如何选、育、用、留人17专业技能如何进行人才供应链建设18如何使公司的薪酬方案更具有激励性19职业经理人应具备的财务素养20如何构建成功的市场营销战略21如何打造高绩效销售团队22策略性谈判中的谋略运用23危机管理24个人素养如何提升智商与情商25管理者财商26第五代时间管理27如何打造高绩效团队28团队领导卓越领导力的六项修炼29提升领导能力的五种技术30让下属 100% 执行的领导艺术总经理方向（30 门课程体系）MHD 版类别课程名称1战略战略决定成败2企业战略规划教程3总经理如何经营团队4团队如何进行人才供应链建设5建设如何选、育、用、留人才6中国式团队管理7安人之道8高层经理人的八项修炼9综合总经理经营管理方略10技能企业规范化管理教程11中国式管理12变通管理13文化企业文化建设教程14建设如何让员工自动自发15圆通的人际关系16企业全面绩效管理 CPM 教程17如何分层授权18职责管理教程19专业利润中心规划与运作实务20技能企业新劳动合同法操作指南21员工激励十大工程22中国式融资23企业内部控制与风险管理24集团公司管控方略25市场竞争策略分析与最佳策略选择26如何构建成功的市场营销战略27年度营销计划的制定与执行28领导管理者如何进行沟通与激励29艺术卓越领导力的六项修炼30如何从管理走向领导中层经理方向（ 30 门课程体系）MHD类别课程名称版1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12战略如何提升企业战略执行力职业经理人自我修炼的五把钥匙经理职业经理人常犯的11 种错误综合企业规范化管理教程管理中国式管理职业经理人十项管理技能训练目标与绩效管理教程赢在中层综合如何当好中层管理者技能中层主管核心管理技能训练教程中层管理者完成目标的五步十九法如何做一名优秀的部门经理13如何轻松愉快改善工作14直线经理人的四项修炼15高绩效经理的 12 个执行习惯16如何提升执行力17职责管理教程18管理者如何进行沟通与激励19基础高效会议管理技巧20技能现代职业人的必备谈判技能21公众演说技巧22通用非人力资源经理的人力资源管理23技能职业经理人应具备的财务素养24如何提升情商与智商25个人管理者财商26素养第五代时间管理27商务礼仪28团队如何打造坚实的基层团队29建设如何打造高绩效团队30带人带心的领导艺术基层主管方向（ 30 门课程体系）MHD 版类别课程名称1战略如何提升企业战略执行力2如何成为职场赢家3职业素如何塑造与提升职业竞争力4养如何提升情商与智商5赢在性格6黄金心态7商务礼仪8初级经理人角色认知9管理者如何做好角色定位10基本功如何委派工作11训练如何有效授权12计划制订与管控13有效沟通技巧14管理者如何进行沟通与激励15高效会议管理技巧16基础技现代职业人的必备谈判技能17能商务文书写作教程18招聘与面试技巧19时间管理20综合技如何当好一线主管21能管理一点通22非人力资源经理的人力资源管理23目标与绩效管理教程24职责管理教程25职业经理人应具备的财务素养26如何轻松愉快改善工作27职业经理人常犯的 11 种错误28团队团队精神29建设创造快乐双赢的人际关系30团队管理的五大障碍及解决方案人力资源管理方向（30 门课程体系）序号类别课程名称1如何进行人才供应链建设2规划人力资源风险管理3优秀员工的选育用留方法4招聘招聘与面试技巧5招聘面试经典六问6如何提高人才选聘的成功率7职责职责管理教程8管理组织优化与岗位分析9薪酬薪酬管理教程10管理如何使薪酬方案更具激励性11目标与绩效管理教程12绩效“ 8+1 ”绩效量化技术13管理如何提高绩效考评的实效14以业绩为导向的人力资源管理方法15绩效管理实用工具与方法16员工激励十大工程17企业如何有效奖励员工18知识员工的激励与管理方法19如何运用股权奖励员工20员工如何进行员工关系管理21关系“问题员工”管理方法22企业制度的法律误区与操作实务23法律企业新劳动合同法操作指南24应用企业劳动关系处理实务25劳动争议的预防与应对26离职员工离职原因与解决方案27管理辞退员工管理与辞退面谈技巧28培训如何搞好企业培训管理29培训需求分析与年度培训规划30团队如何成为高效人力资源管理者序号1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13财务管理方向（30 门课程体系）类别课程名称综合如何提升企业战略执行力管理企业规范化管理教程有效沟通技巧高效会议管理技巧现代职业人士的必备谈判技能通用职责管理教程技能非人力资源经理的人力资源管理如何打造高绩效团队赊销与风险控制方法企业如何进行纳税筹划有效收款策略与呆账处理实务企业纳税筹划实务最新会计准则解读与应用14专业税收筹划：企业赚钱的第三渠道15技能如何降低营销环节的纳税成本16全面预算管理教程17成本分析与费用控制技巧18企业财经公关教程19企业内部控制与风险管理20现金流量与营运资本管理21如何当好财务经理22相关管理者财商23技能中国式融资24企业投融资之道25利润中心规划与运作实务26采购成本分析与议价谈判技巧27企业招投标与采购管理实务28物料管理与库存控制教程29产品实现中的费用成本控制方法30项目管理销售管理方向（ 30 门课程体系）序号类别课程名称1市场竞争策略分析与最佳策略选择2营销如何构建成功的市场营销战略3战略如何构建市场导向下的优势营销体系4中小企业营销竞争策略5营销如何制定与管理策略性营销计划6计划年度营销计划的制定与执行7市场品牌战略与营销创新8推广企划实战方法与技巧9企业广告操作实务10如何建设与管理销售网络11渠道销售渠道有效管理与创新方法12管理如何进行有效的分销管理13营销通路创新与连锁经营方略14区域区域市场管理动作分解培训15市场区域市场管理难题破解方法16区域市场开拓实战技能17大客如何做好大客户的战略营销18户CRM 大客户关系管理教程19客户如何构建卓越的客户服务体系20服务如何进行服务营销21 深度营销与客户关系管理方法22 新 策 新策略行销教程23 略新品上市三大锦囊24如何打造高绩效销售团队25 团 队 如何建设与管理销售队伍26建设如何选拔顶尖销售人才动作分解打造销售执行力如何成为卓越的销售经理29 风 险 如何进行低成本营销30 控制赊销与风险控制方法销售技能方向（ 30 门课程体系）序号 类别 课程名称1 专业销售技巧2 成功销售的八种武器3 顾问式销售技术4 柜台销售技巧5 专业销售表达技巧6 电话销售技巧27287销售门市销售服务技巧8技能如何做好产品解说9强势推销——倍增销售业绩技巧10营销思维突破与实战技巧11开发销售机会动作分解12顶尖销售六部曲13消费者心理破解方法14“恋爱式”营销方法15获得大定单的三步曲16专业销售实战技能17营销制胜的五种能力18销售过程中的客户说服技巧19外贸营销实战教程20服务专业客户服务管理技能21技能客户抱怨与投诉处理实务22构建客户忠诚度的十大途径23如何创造七种动力进行整合营销24营销平和营销模式25模式营销突破之道—— F 营销模式26直复营销技术273T 公共关系营销教程28个人杰出销售人员成长教程29提升如何成为营销高手30销售人员情绪管理方法序号1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13管理基本功方向（30 门课程体系）类别课程名称管理思维综合如何提升企业战略执行力管理企业规范化管理教程企业全面绩效管理CPM 教程初级经理人角色认知管理者如何做好角色定位基本管理一点通技能如何有效授权如何委派工作计划制订与管控第五代时间管理职责管理教程目标与绩效管理教程14专业管理者财商15技能非财务人员的财务管理16非人力资源经理的人力资源管理17如何构建成功的市场营销战略18以业绩为导向的人力资源管理方法19管理者如何进行沟通与激励20个人高效会议管理技巧21技能策略性商务谈判中的谋略运用22管理者的传播技巧23公众演说技巧24如何打造高绩效团队25团队让下属 100% 执行的领导艺术26管理如何选、育、用、留人才27团队管理的五大障碍及解决方案28带人带心的领导艺术29职业职业经理人十项管理技能训练30经理如何成为一个成功的职业经理人员工职业化方向（30 门课程体系）序号类别课程名称1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20如何成为职场赢家职业如何塑造与提升职业竞争力竞争如何做好上司的左右手力打新员工职业化培训教程造如何做一个成功的下属赢在性格职业如何提升情商与智商心态黄金心态压力管理团队精神如何轻松愉快改善工作卓越的工作方法创造快乐双赢的人际关系基本时间管理技能商务沟通的艺术有效沟通技巧如何提升商务魅力商务文书写作教程现代职业人士必备谈判技能商务礼仪21现代职业人士必备技能训练教程22综合如何成为职业化员工23技能如何提升执行力24管理一点通25如何巧妙预防与化解职场冲突26如何获得上司的赏识27职场幽默风趣技巧28个人职业人士减压技巧29管理职业生涯规划与自我管理教程30个人形象管理之道爱人者，人恒爱之；敬人者，人恒敬之；宽以济猛，猛以济宽，政是以和。
企业中层管理干部培训课程明细
一、前言企业的中层管理干部在组织中起着举足轻重的作用，他们既需要具备扎实的专业知识，又需要具备优秀的管理和领导能力。
为了提高中层管理干部的综合素质和能力，许多企业都会组织针对中层管理干部的培训课程。
本文将对企业中层管理干部培训课程进行明细介绍，旨在帮助企业更好地制定和实施中层管理干部培训计划。
二、中层管理干部培训课程明细1. 综合素质培训中层管理干部需要具备较强的综合素质，包括沟通能力、领导能力、决策能力等。
综合素质培训是中层管理干部培训课程的重要组成部分。
综合素质培训内容包括沟通技巧培训、领导力提升课程、决策能力培训等。
通过这些培训，中层管理干部可以提升自身的素质和能力，更好地胜任管理岗位的工作。
2. 专业知识培训中层管理干部作为组织中的管理者，需要具备扎实的专业知识。
专业知识培训是中层管理干部培训课程的另一重要组成部分。
专业知识培训内容涵盖行业知识、管理知识、市场知识等。
通过专业知识培训，中层管理干部可以提升自己的专业素养，更好地指导和管理下属。
3. 团队协作培训在企业管理中，团队协作能力是至关重要的。
中层管理干部培训课程中通常也包括团队协作培训。
团队协作培训内容涵盖团队建设、团队合作、团队冲突处理等方面。
通过团队协作培训，中层管理干部可以提升自己的团队管理和领导能力，更好地促进团队的合作和发展。
4. 战略管理培训作为企业管理者，中层管理干部需要具备较强的战略管理能力。
战略管理培训是中层管理干部培训课程中的重点内容之一。
战略管理培训内容包括战略规划、战略执行、战略调整等。
通过战略管理培训，中层管理干部可以提升自己的战略思维和管理能力，更好地推动组织战略目标的实现。
5. 创新管理培训在当今竞争激烈的市场环境中，创新能力对企业的发展至关重要。
创新管理培训是中层管理干部培训课程中必不可少的一部分。
创新管理培训内容涵盖创新意识培养、创新方法论、创新实践等。
通过创新管理培训，中层管理干部可以提升自己的创新管理能力，更好地推动企业的创新发展。
中高层管理者的培训课程
中高层管理者的培训课程中高层管理者的培训课程引言：在现代企业中，中高层管理者承担着重要的领导和决策职责，他们直接关系到企业的发展和运营。
然而，随着企业竞争日趋激烈和环境变化的不断加剧，中高层管理者面临着诸多挑战和压力。
因此，培养和发展中高层管理者的能力已经成为企业发展的关键所在。
本文将探讨一种中高层管理者的培训课程，旨在迎接未来挑战，提高管理者的能力。
一、课程目标：1. 帮助管理者了解全球经济、政治和技术趋势，掌握未来趋势的关键驱动力；2. 培养管理者的领导力和团队管理能力，以更好地激励和管理下属；3. 提升管理者的决策能力和战略思维，培养他们在动态环境中做出明智决策的能力；4. 培养管理者的沟通和人际关系建设能力，以便更好地与员工、合作伙伴和利益相关者合作；5. 培养管理者的创新与变革能力，以适应不断变化的商业环境；6. 培养管理者的全球化思维和跨文化管理能力，以便更好地应对国际化业务的挑战。
二、课程内容：1. 全球趋势：管理者需要了解全球经济、政治和技术趋势，掌握未来发展的关键驱动力。
课程内容包括全球经济形势、政府政策和技术创新等方面的知识，以及如何运用这些趋势为企业发展做出战略决策。
2. 领导力与团队管理：管理者需要具备良好的领导力和团队管理能力，以激励和管理下属。
课程内容包括领导力的基本原理、如何建立高效团队、激励与奖励机制、有效沟通和冲突解决等。
3. 决策与战略思维：管理者需要在动态环境中做出明智的决策，并具备战略思维的能力。
课程内容包括决策制定的基本原理、决策风险管理、战略制定与执行等方面的知识和实践。
4. 沟通与人际关系建设：管理者需要具备良好的沟通和人际关系建设能力，以便更好地与员工、合作伙伴和利益相关者合作。
课程内容包括沟通技巧、有效反馈、争议解决和人际关系建设等方面的知识和技能。
5. 创新与变革能力：管理者需要具备创新和变革能力，以应对不断变化的商业环境。
课程内容包括创新管理、变革管理和项目管理等方面的知识和实践。
企业中层培训课程体系
战略
如何提升企业战略执行力
2
职业经理
经理人自我修炼的五把钥匙
3
职业经理人常犯的11种错误
4
综合管理
企业规范化管理教程
5
中国式管理
6
综合技能
职业经理人十项管理技能训练
7
目标与绩效管理教程
8
赢在中层
9
如何当好中层管理者
22
通用技能
非人力资源经理的人力资源管理
23
职业经理人应具备的财务素养
24
个人素养
如何提升情商与智商
25
管理者财商
26
第五代时间管理
27
商务礼仪
28
团队建设
如何打造坚实的基层团队
29
如何打造高绩效团队
30
带人带心的领导艺术
10
中层主管核心管理技能训练教程
11
中层管理者完成目标的五步十九法
12
如何做一名优秀的部门经理
13
如何轻松愉快改善工作
14
直线经理人的四项修炼
15
高绩效经理的12个执行习惯
16
如何提升执行力
17
基础技能
职责管理教程
18
管理者如何进行沟通与激励
19
高效会议管理技巧
20
现代职业人的必备谈判技能
21
公众演说技巧
中高管课程体系
中高层管理者能力模型
战略 管理
战略 能力 决策 管理
经营 环境
运筹帷幄—战略谋划与执行 -具备制定企业发展目标，协助出资人进行决策的能力； 战略思维 -具备战略目标审核与审定企业外部环境分析报告的能力； -具备评估多元化经营公司竞争能力的能力。 创新思维与管理创新 -具备企业创新环境营造能力； 创新管理 -具备强烈的危机意识，围绕企业目标开展创新的能力； -具备优秀的创新绩效的评估分析的能力。 优势思维 —问题分析与解决 -具备审定与企业目标完成有关的报告的能力； -具备判断问题管理权限，并合理安排决策人员的能力； 决策方法 -具备指导下属，针对问题收集信息并进行研究的能力； -具备安排下属，针对问题进行多方案采集的，及个人决策与集 体决策相结合的多种方法进行决策的能力。 目标制定与计划执行 -具备指导下属，进行正确预测的能力； 计划管理 -具备指导各部门，围绕企业战略制定计划的能力； -具备审定各部门的计划报表的能力。 国内外经济形势分析与投资选择 -准确把握宏观经济形势走向 经济形势分析 -正确选择投资市场，快速提升企业综合竞争力 -如果把握经济形势，保证企业战略规划的实现
文化 管理
企业文化建设与管理 -具备企业文化评估与指导能力； 企业文化建设 -具备对企业文化建设的影响能力与创新能力。 公司文化探讨：通过头脑风暴等方式，对企业文化进行提炼和 统一，形成具有当代轻机特色的正向企业文化 企业文化贯宣 向下属贯宣企业文化的能力，比如每月文化月会，专讲讲公司 改善点、符合或不符合企业文化的案例
课外阅读 文化沙龙 内部授课 六大战略任务实践 内部授课 部门绩效实践 观看网络 视频 主题交流 观看网络 视频 外派名家讲堂
华科刘白兰老师
内部授课
华科管理学院
企业中层人员培训课程设计
企业中层人员培训课程设计一、课程目标知识目标：1. 理解企业组织结构和中层管理人员的角色定位；2. 掌握中层管理人员所需的核心管理理论与实务知识；3. 了解企业运营中的关键环节，如团队建设、决策制定、沟通协调等。
技能目标：1. 培养学生分析和解决实际管理问题的能力；2. 提升学生制定管理策略、执行计划和评估效果的能力；3. 加强学生团队协作、有效沟通和领导力技巧。
情感态度价值观目标：1. 培养学生积极向上的职业态度，树立正确的管理观念；2. 增强学生对企业社会责任的认识，提高道德素养；3. 激发学生创新意识，鼓励勇于尝试和持续学习。
课程性质：本课程旨在帮助中层管理人员提升管理能力和素质，结合实际工作中的问题，以案例教学和实践操作为主。
学生特点：学生具有一定的管理工作经验，但理论知识相对欠缺，需要结合实际案例进行学习。
教学要求：教师应注重理论与实践相结合，采用启发式教学，引导学生主动参与讨论，培养其独立思考和解决问题的能力。
通过课程学习，使学生将所学知识内化为具体的管理行为，实现学习成果的转化。
二、教学内容1. 企业组织结构与中层管理：讲解企业组织结构的基本类型，中层管理人员的职责与角色，以及如何搭建高效团队。
教材章节：第一章 企业与企业管理2. 管理理论与实务：分析现代企业管理理论，如领导力、决策、计划、组织、协调、控制等，结合实际案例进行讲解。
教材章节：第二章 管理理论与实务3. 团队建设与管理：探讨团队建设的重要性，分析团队管理的策略与技巧，提高团队绩效。
教材章节：第三章 团队建设与管理4. 沟通与协调：讲解有效沟通的技巧，如何协调企业内部关系，提高组织运作效率。
教材章节：第四章 沟通与协调5. 决策与执行：分析决策过程，讲解如何制定合理决策，并确保决策的有效执行。
教材章节：第五章 决策与执行6. 企业文化与价值观：强调企业文化在企业管理中的重要性，分析如何塑造和传承企业文化，提升企业核心竞争力。
企业中层培训课程计划方案
企业中层培训课程计划方案第一部分：培训需求分析1.1 需求分析目的在企业中，中层管理人员是连接高层管理和基层员工的桥梁，他们承担着领导团队、协调工作、传达信息、解决问题等重要职责。
因此，他们需要具备更高的管理能力和领导技巧，以应对不断变化的市场和业务环境，促进企业的稳健发展。
因此，本培训计划旨在帮助中层管理人员提升管理能力，增强领导力，提高沟通协调能力，推动企业业绩提升。
1.2 需求分析方法为了更好地了解中层管理人员的培训需求，我们采取了以下方法来进行需求分析：1.2.1 问卷调查通过向中层管理人员发放问卷，收集他们对目前工作中所面临的挑战、困难以及自身对于管理和领导方面的培训需求。
1.2.2 应用技能评估对于中层管理人员的管理和领导能力进行评估，了解其现有的技能水平和存在的不足之处。
1.2.3 面谈沟通与部分中层管理人员进行面谈，深入了解他们对培训的期望和需求。
1.3 需求分析结果通过问卷调查、技能评估和面谈沟通，我们得出以下中层管理人员培训的需求分析结果：- 中层管理人员普遍需要提升团队管理能力，特别是建立团队合作和协调能力方面的培训。
- 需要提高沟通能力和表达能力，以更好地传递信息和解决问题。
- 需要学习更高级别的管理技能和领导技巧，包括战略规划、目标设定、决策能力等。
第二部分：培训目标2.1 培训目标设定通过对中层管理人员的需求分析，我们设定了以下培训目标：- 提升中层管理人员的团队管理能力，培养团队协作和沟通能力。
- 提高中层管理人员的领导力，使他们能够更好地激励团队，推动业绩提升。
- 加强中层管理人员的专业知识和管理技能，提高其对业务和市场的洞察力和把握能力。
2.2 培训目标测量方法为了确保培训目标的达成，我们将采取以下方法来进行测量：- 设计测评工具：在培训课程结束后，我们将对中层管理人员的团队协作能力、领导能力和专业技能进行测评，以评估培训效果。
- 反馈调查：培训结束后，我们将向参训人员发放反馈调查表，收集他们对培训效果的评价和意见建议。
中高层企业培训计划
中高层企业培训计划一、培训需求分析以提高业绩为中心，全面提升管理团队水平首先需要经过全面的调查和市场研究，充分了解公司所处行业的发展趋势和市场需求，再结合公司的战略目标、目前的管理团队素质、企业内外部环境等进行市场需求分析，明确培训的目的和需求，为设计培训计划提供依据。
二、培训目标设定公司总目标：提高业绩，增强市场竞争力1. 提高管理层的领导力和战略思维水平；2. 提高管理层的沟通协作能力；3. 提高管理层的业务理解和决策能力；4. 提高管理层的执行能力。
三、培训内容设计1. 领导力与沟通培训（1）领导力培训- 领导力概念及特点- 领导力的形成与发展- 领导力的核心素质- 提升领导力有效性的方法（2）沟通培训- 沟通的概念及重要性- 提升领导层的沟通技巧- 减少沟通中的误解和矛盾- 建立高效团队合作模式2. 战略与决策培训（1）战略理论与实践- 战略管理的概念及原理- 全球战略管理案例分析- 公司战略定位与发展规划（2）决策模式培训- 决策的原理及过程- 决策中的风险与机会- 有效决策的方法与技巧3. 业务管理培训（1）企业经营管理概论- 企业经营管理的特点- 基本经济指标分析及应用- 企业业务管理的基础知识（2）执行与监督- 有效执行的要素与原理- 监督的方法与标准- 企业执行力提升的方案设计四、培训方法设计1. 理论教学：通过专家讲解、案例分析等方式，让学员了解相关理论知识和方法。
2. 实践操作：鼓励学员进行团队合作、角色扮演、案例讨论等实践环节，提升学员的应用能力和解决问题的能力。
3. 案例研究：结合实际案例，让学员进行分析讨论，帮助他们更好地理解理论知识并掌握实际应用方法。
五、培训评估及考核1. 培训前评估：通过问卷调查、面对面访谈等形式，对学员的现有水平、需求等进行调查评估。
2. 培训中评估：通过课堂互动、作业考核等形式，对学员的学习情况进行跟踪评估。
3. 培训后评估：通过综合考核、绩效评估等形式，对学员在培训后表现进行评估，判断培训效果和学员绩效提升情况。
公司中高层管理培训计划
公司中高层管理培训计划
为了提升公司中高层管理人员的能力和素质，可以制定以下管理培训计划：
1. 领导力培训：包括领导力理论、领导风格、领导技巧等内容，帮助高层管理人员提升领导能力和团队管理能力。
2. 战略管理培训：培训高层管理人员战略思维和战略规划能力，包括市场分析、竞争战略、资源配置等内容。
3. 绩效管理培训：针对高层管理人员的绩效评估和管理方法，包括目标设定、绩效考核、激励机制等，帮助他们更有效地管理团队和实现目标。
4. 团队建设培训：培训高层管理人员团队协作和沟通能力，帮助他们打造高效团队，提升团队表现和合作能力。
5. 变革管理培训：培训高层管理人员应对变革和转型的能力，包括变革管理理论、变革管理策略、沟通和沟通等内容。
6. 公司文化培训：培训高层管理人员公司价值观和文化建设，帮助他们塑造和传递公司的核心价值观，并促进整体组织的凝聚力和稳定性。
7. 跨部门合作培训：帮助高层管理人员理解和应对跨部门合作中的挑战，包括沟通、协调和决策等方面的培训，促进跨部门合作的顺利进行。
8. 市场营销培训：加强高层管理人员对市场营销战略的认识和能力，包括市场定位、品牌建设、营销策略等内容，提高市场竞争力。
以上只是一些建议，具体的管理培训计划还需要根据公司的实际情况和目标来制定。
另外，可以根据高层管理人员的存在的问题和需求，定期进行培训评估和调整，确保培训效果的持续和效果的显著。
企业中高层管理类培训课程设置列表
赴企业内训课程设置
《工程建设领域项目管理体系建设》咨询服务
咨询背景
很多企业在发展的历程中，不断总结经验、开拓创新，在项目管理方面积累了一定的经验，但在项目实施中还存在着管理水平参差不齐，人员素质各不相同等诸多问题。
为了进一步提高企业管理水平，规范项目管理，加快培养项目管理人员，中建政研凭借在项目管理方面的理论水平及咨询经验、强大的专家资源，帮助各企业结合自身管理的实际情况，组织相关人员进行项目管理体系建设。
使项目管理工作有法可依，有章可循，提高项目管理能力。
主要内容
完整的企业项目管理体系文件、EPC项目管理手册及项目管理作业文件等。
主要包括：
1、建立总分体制下的项目管理模式；
2、总分体制下项目管理岗位职责及主要权限设定；
3、项目管理工作流程和各阶段的控制要求；
4、项目管理的主要工具方法；
5、项目主要岗位工作手册。
通过以上工作可以在企业内统一项目管理思路、统一项目管理术语、统一项目管理过程、统一项目管理关键要素、统一项目管理操作规则。
指导企业项目岗位职责界定、指导项目工作流程、指导项目管理操作模板、指导项目管理工具方法应用。
并为企业提供宣贯培训。
咨询流程
初步接洽→首次访谈→撰写建议书→项目调研→制定方案→签订合同→方案实施→宣贯培训→后期服务。
专家团队成员
政府官员、名校教授、一线各行业实战专家等组成的顾问团队，拥有丰富咨询经验，确保可操作、可实施的咨询方法和有效的管理成效。
中高层管理干部的训练课程
中高层管理干部的训练课程中高层管理干部的训练课程近年来，随着企业竞争日趋激烈，中高层管理干部的培养与发展成为企业可持续发展的关键因素之一。
为了提高中高层管理干部的综合素质和领导能力，许多企业纷纷开展了专门的训练课程。
一、课程目标中高层管理干部的训练课程旨在培养干部的战略思维、决策能力、沟通能力以及危机处理能力，以更好地适应企业快速发展的环境和面对竞争的挑战。
通过课程的培训和学习，使他们能够熟练掌握现代管理理论和实践，提高组织管理能力，增强团队合作能力。
二、课程设置1.战略管理战略管理是任何企业成功的关键之一，中高层管理干部需要具备全局观和战略眼光。
课程设置战略思维、环境分析、目标设定、战略制定和实施等内容，以培养他们的战略思维和制定战略的能力。
2.领导力培养领导力是中高层管理干部最为重要的素质之一，也是推动企业发展的动力。
课程安排领导力培养、领导行为模式、情绪智商、智慧领导等内容，通过理论学习和实践案例分析，提高中高层管理干部的领导能力和领导艺术。
3.人力资源管理人力资源是企业最宝贵的资源之一，合理的人才管理能够为企业带来持续的竞争优势。
课程设置人力资源规划、招聘与选拔、绩效管理、培训与发展等内容，让中高层管理干部了解最新的人力资源管理理论和实践，提高人力资源管理的能力和水平。
4.沟通与协调作为中高层管理者，有效的沟通和协调能力对于完成组织目标至关重要。
课程设置沟通技巧、团队建设、危机处理、冲突管理等内容，通过案例分析和模拟训练，提高干部的沟通协调能力和处理复杂问题的能力。
5.项目管理企业中的许多重要工作都以项目形式进行，因此中高层管理干部需要具备良好的项目管理能力。
课程设置项目管理流程、项目团队建设、项目计划与执行、风险管理等内容，通过实战模拟和案例分析，培养干部的项目管理能力和团队合作意识。
三、培训方式为了提高培训效果，中高层管理干部的训练课程应该采用多种多样的培训方式。
可以组织专家讲座和学术研讨会，邀请业界知名人士和专家进行讲解和交流，让干部们了解最新的管理理念和发展趋势。
企业中层、高层培训课程体系
企业中层、高层培训课程体系在现代企业中，中层、高层管理人员的角色变得越来越重要。
他们不仅需要拥有专业的技能和知识，还需要具备领导力和沟通能力。
因此，有一个完整的培训课程体系对他们的成长和企业的发展非常关键。
需求分析在制定培训课程体系之前，需要先了解中层、高层管理人员的培训需求。
具体分析如下：1. 管理能力中层、高层管理人员需要具备团队管理、战略规划、危机管理等方面的能力，这需要对他们的岗位进行详细的分析和确定。
2. 行业知识有些行业对于中层、高层管理人员具有专业性要求，他们需要了解行业动态、法规等内容，才能更好地掌握企业发展的方向。
3. 领导力一个好的领导者需要具备领导力和沟通能力，这需要在课程中注重传授并进行实践。
4. 内部交流中层、高层管理人员需要与不同层级的员工进行沟通，需要学习如何进行内部沟通。
培训课程体系一个完整的培训课程体系需要考虑以下几个方面：1. 岗位能力培训针对中层、高层管理人员不同的职业岗位，制定相应的能力培训内容。
其中，战略规划、市场分析、危机处理是必备课程。
2. 行业动态培训中层、高层管理人员所在行业的发展速度非常快，需要时刻关注行业动态。
因此，应加强行业内讲座、搭建情景式模拟平台等环节。
3. 领导力培训领导者需要具备团队建设、人际沟通、情境管理等技能，可以通过优秀企业案例、小组相互讨论和情景训练等形式进行讲解。
4. 内部沟通培训针对不同层级的员工之间的沟通问题，可以选拔优秀员工担任带头人，推行搭建交流平台、组织中层、高层管理人员去各个部门进行实地交流等活动。
培训效果评估一个培训课程体系的制定还需要考虑对于课程学习的成效评估。
常用的评估方法有以下几种：1. 反馈表通过向学员发放反馈表，收集学员的课堂反应、意见和建议，以便了解结合学员的反应对课程的准确性、实用性和可操作性做出相应的调整。
2. 公司业绩改变通过企业业绩变化情况去评估培训课程体系的效果。
课程该发挥的效果是否实现，对企业业绩做出直接或间接帮助是否实现。
企业的中层、高层培训课程体系
企业的中层、高层培训课程体系实用标准文案我们提供了16个方向的课程体系，分别为高层经理方向、总经理方向和中层经理方向。
每个方向包含30门课程，涵盖了团队领导、个人素养、专业技能、基础技能、综合技能、综合管理、职业经理、思维模式等多个方面。
以下是高层经理方向的30门课程：1.团队领导：如何经营团队，让员工自动自发。
2.个人素养：XXX的人际关系，从管理走向领导。
3.专业技能：企业新劳动合同法操作指南，员工激励十大工程，中国式融资。
4.基础技能：如何进行人才供应链建设，如何选、育、用、留人。
5.综合技能：如何构建成功的市场营销战略，年度营销计划的制定与执行。
6.综合管理：企业规范化管理教程，变通管理，企业文化建设教程。
7.职业经理：如何成为一个成功的职业经理人，职业经理人应具备的财务素养。
8.思维模式：领导者心智模式建设之道，管理思维。
9.战略：企业战略规划教程，战略管理创新与执行。
10.中国式管理：中国式管理，问题分析与决策教程。
11.变革管理：变革管理，危机管理。
12.管理者如何进行沟通与激励，公众演说技巧。
13.如何分层授权，全面企业绩效管理CPM教程。
14.如何使公司的薪酬方案更具有激励性，如何打造高绩效销售团队。
15.策略性谈判中的谋略运用。
16.如何提升智商与情商，管理者财商，第五代时间管理。
我们的总经理方向和中层经理方向也提供了类似的课程体系，涵盖了各种管理技能和领导力修炼。
我们相信，通过这些课程的研究，您将成为一名更加优秀的管理者和领导者。
如何提升企业战略执行力是一门战略课程，旨在帮助企业提高战略执行力。
如何成为职场赢家是一门职业素养课程，旨在帮助职场人士提升职业竞争力。
黄金心态和商务礼仪是两门个人素养课程，分别帮助学员培养积极心态和提高商务礼仪。
初级经理人角色认知、管理者如何做好角色定位、如何委派工作、如何有效授权、计划制订与管控、有效沟通技巧、高效会议管理技巧、现代职业人的必备谈判技能、商务文书写作教程、招聘与面试技巧、时间管理等课程都是基础技能训练课程，旨在帮助学员掌握基本的管理技能。
企业中层培训课程计划书
企业中层培训课程计划书一、培训目的本培训课程旨在帮助企业中层管理人员提升管理能力，提高团队协作和沟通能力，增强执行能力，全面提升团队绩效和企业竞争力。
二、培训对象企业中层管理人员三、培训内容1. 管理能力提升1）战略规划和目标管理2）领导力与员工管理3）绩效评价与激励机制4）变革管理与创新思维5）危机处理与风险防范2. 团队协作和沟通能力1）团队建设与团队文化管理2）有效沟通与冲突管理3）协作与团队协调4）激励团队，激发潜能5）建设高效团队3. 执行能力提升1）目标分解与执行2）资源配置与优化3）项目管理与时间管理4）执行力与抗压能力5）品质管理与绩效管理四、培训方式1. 理论讲解2. 案例分析3. 角色扮演4. 小组讨论5. 实战演练五、培训师资本次培训将邀请具有丰富管理经验的专家学者和企业高管担任培训讲师，他们将带来真实的管理案例，结合企业实战来进行培训。
六、学习效果评估1. 定期测验2. 课程作业3. 个人总结4. 考核评定七、培训时间安排本次培训将于每周五下午2点至5点进行，共计10周时间。
八、培训场地培训将统一安排在公司会议室进行。
九、员工激励措施为了激励员工积极参与培训课程，公司将在培训结束后对优秀学员进行表彰并给予奖励。
十、培训预算1. 培训讲师费用2. 培训场地费用3. 培训教材费用4. 其他杂项费用总预算：XXXX元十一、培训宣传公司将通过内部通知、公司网站、企业微信等渠道进行培训宣传和招生工作。
十二、培训效果跟踪培训结束后，将进行培训效果跟踪评估，了解培训效果，并根据学员的实际需求进行进一步的辅导和指导。
以上为本次企业中层培训课程计划书，希望能够得到您的认可和支持。
公司中高层培训方案
公司中高层培训方案公司的中高层是每个中心、部门的主要负责人，是公司战略、规划、制度的制定者、引导者、推行者。
中高层管理者队伍的素质和管理水平直接关系到公司的执行力，关系到公司的生存发展。
公司规模逐渐扩大，中高层管理人员的管理能力也需要快速提升，以带动整个团队的成长。
而现实工作中，中高层管理人员多数没有经过专业的管理培训，很多人是从业务或技术骨干直接走上管理岗位，靠摸索来积累管理经验，也会由于缺乏管理知识而造成失误，给公司带来时间、金钱和机会的代价。
因此，迅速强力打造一支具备战略视野广、道德素养高、本领过硬、亲和力强的核心领导管理团队成为目前培训工作的重中之重。
鉴于此，特制订以下管理干部培训方案。
一、培训目的：1. 使公司的战略意图及时被传递及分解实施，形成集体效应。
2. 塑造团队行为，打造公司结果导向的执行文化。
3. 教会管理干部有效的管理和利用所负责团队的人、财、物，发挥其最大作用。
4. 提升管理层对自身价值的认可与企业归属感。
二、培训对象：公司部门经理级以上人员（含中心总经理、副总、部门经理）三、培训需求分析：战略发展需求：中高层管理团队的水平参差不齐已经成为公司发展的瓶颈，导致公司虽有很好的战略，也很难实现。
因此，管理培训是目前公司战略发展急需的培训课程。
近期对于中高层的管理培训，可以分两个层次进行：1、副总级以上高管：适用领导力的培训2、各部门（小团队）负责人：适用带团队如团队执行力的相关培训四、培训方案：副总级以上高管《领导力》课程培训目标：明晰管理者在领导力方面的差距。
通过与卓越管理者领导力的对照，使企业高层管理者明晰自身在领导力方面的差距与不足，从而在工作与学习中重点加强某一方面技能的训练，快速提升管理技巧与领导素质。
通过系统的培训和研讨交流，全面了解影响力的来源与提升技巧，明晰下属的类型、层次与成熟度，针对不同下属，采用不同的管理方法，掌握权威的育人技巧，造就精英下属，掌握多种激励艺术，挖掘下属潜力，学会有效授权方法，提高团队效率。
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赢在性格
6
黄金心态
7
商务礼仪
8
基本功
训练
初级经理人角色认知
9
管理者如何做好角色定位
10
如何委派工作
11
如何有效授权
12
计划制订与管控
13
有效沟通技巧
14
管理者如何进行沟通与激励
15
基础技
能
高效会议管理技巧
16
现代职业人的必备谈判技能
17
商务文书写作教程
18
招聘与面试技巧
19
时间管理
20
综合技
能
如何当好一线主管
4
高效会议管理技巧
5
现代职业人士的必备谈判技能
6
职责管理教程
7
非人力资源经理的人力资源管理
8
如何打造咼绩效团队
9
专业
■厶匕
赊销与风险控制方法
10
技能
企业如何进行纳税筹划
11
有效收款策略与呆账处理实务
12
企业纳税筹划实务
13
最新会计准则解读与应用
14
税收筹划：企业赚钱的第三渠道
15
如何降低营销环节的纳税成本
8
企划实战方法与技巧
9
企业广告操作实务
10
渠道
管理
如何建设与管理销售网络
11
销售渠道有效管理与创新方法
25
劳动争议的预防与应对
26
离职
管理
员工离职原因与解决方案
27
辞退员工管理与辞退面谈技巧
28
培训
如何搞好企业培训管理
29
培训需求分析与年度培训规划
30
团队
如何成为高效人力资源管理者
财务管理方向（30门课程体系）
序号
类别
课程名称
1
综合
管理
如何提升企业战略执行力
2
企业规范化管理教程
3
通用
技能
有效沟通技巧
23
危机管理
24
个人素养
如何提升智商与情商
25
管理者财商
26
第五代时间管理
27
团队领导
如何打造咼绩效团队
28
卓越领导力的六项修炼
29
提升领导能力的五种技术
30
让下属100册行的领导艺术
总经理方向（30门课程体系）
MH［版
类别
课程名称
1
战略
战略决定成败
2
企业战略规划教程
3
团队
建设
总经理如何经营团队
4
如何进行人才供应链建设
5Hale Waihona Puke 如何选、育、用、留人才6
中国式团队管理
7
安人之道
8
综合
技能
高层经理人的八项修炼
9
总经理经营管理方略
10
企业规范化管理教程
11
中国式管理
12
变通管理
13
文化
企业文化建设教程
14
建设
如何让员工自动自发
15
专业
技能
圆通的人际关系
16
企业全面绩效管理CPM教程
17
如何分层授权
18
职责管理教程
19
利润中心规划与运作实务
如何进行人才供应链建设
2
人力资源风险管理
3
优秀员工的选育用留方法
4
招聘
招聘与面试技巧
5
招聘面试经典六问
6
如何提高人才选聘的成功率
7
职责
管理
职责管理教程
8
组织优化与岗位分析
9
薪酬
管理
薪酬管理教程
10
如何使新酬方案更具激励性
11
绩效
管理
目标与绩效管理教程
12
“8+T绩效量化技术
13
如何提高绩效考评的实效
21
管理一点通
22
非人力资源经理的人力资源管理
23
目标与绩效管理教程
24
职责管理教程
25
职业经理人应具备的财务素养
26
如何轻松愉快改善工作
27
职业经理人常犯的11种错误
28
团队
建设
团队精神
29
创造快乐双赢的人际关系
30
团队管理的五大障碍及解决方案
人力资源管理方向（30门课程体系）
序
号
类别
课程名称
1
规划
12
如何做一名优秀的部门经理
13
如何轻松愉快改善工作
14
直线经理人的四项修炼
15
高绩效经理的12个执行习惯
16
如何提升执行力
17
基础
技能
职责管理教程
18
管理者如何进行沟通与激励
19
高效会议管理技巧
20
现代职业人的必备谈判技能
21
公众演说技巧
22
通用
技能
非人力资源经理的人力资源管理
23
职业经理人应具备的财务素养
20
企业新劳动合同法操作指南
21
员工激励十大工程
22
中国式融资
23
企业内部控制与风险管理
24
集团公司管控方略
25
市场竞争策略分析与取佳策略选择
26
如何构建成功的市场营销战略
27
年度营销计划的制定与执行
28
领导
艺术
管理者如何进行沟通与激励
29
卓越领导力的六项修炼
30
如何从管理走向领导
中层经理方向（30门课程体系）
16个方向课程体系
高层经理方向（30门课程体系）
序号
类别
课程名称
1
战略
企业战略规划教程
2
战略管理创新与执行
3
思维模式
领导者心智模式建设之道
4
管理思维
5
职业经理
高层经理人的八项修炼
6
如何成为一个成功的职业经理人
7
综合管理
企业规范化管理教程
8
中国式管理
9
综合技能
问题分析与决策教程
10
变革管理
11
企业文化建设教程
24
个人
素养
如何提升情商与智商
25
管理者财商
26
第五代时间管理
27
商务礼仪
28
团队
建设
如何打造坚实的基层团队
29
如何打造咼绩效团队
30
带人带心的领导艺术
基层主管方向（30门课程体系）
MH［版
类别
课程名称
1
战略
如何提升企业战略执行力
2
职业素
如何成为职场赢家
养
3
养
如何塑造与提升职业竞争力
4
如何提升情商与智商
12
基础技能
管理者如何进行沟通与激励
13
公众演说技巧
14
专业技能
如何分层授权
15
全面企业绩效管理CPM教程
16
如何选、育、用、留人
17
如何进行人才供应链建设
18
如何使公司的薪酬方案更具有激励性
19
职业经理人应具备的财务素养
20
如何构建成功的市场营销战略
21
如何打造咼绩效销售团队
22
策略性谈判中的谋略运用
16
全面预算管理教程
17
成本分析与费用控制技巧
18
企业财经公关教程
19
企业内部控制与风险管理
20
现金流量与营运资本管理
21
如何当好财务经理
22
相关
技能
管理者财商
23
中国式融资
24
企业投融资之道
25
利润中心规划与运作实务
26
采购成本分析与议价谈判技巧
27
企业招投标与采购管理实务
28
物料管理与库存控制教程
14
以业绩为导向的人力资源管理方法
15
绩效管理实用工具与方法
16
员工激励十大工程
17
企业如何有效奖励员工
18
知识员工的激励与管理方法
19
如何运用股权奖励员工
20
员工
关系
如何进行员工关系管理
21
“问题员工”管理方法
22
法律
应用
企业制度的法律误区与操作实务
23
企业新劳动合同法操作指南
24
企业劳动关系处理实务
29
产品实现中的费用成本控制方法
30
项目管理
销售管理方向（30门课程体系）
序号
类别
课程名称
1
营销
战略
市场竞争策略分析与取佳策略选择
2
如何构建成功的市场营销战略
3
如何构建市场导向下的优势营销体系
4
中小企业营销竞争策略
5
营销
计划
如何制定与管理策略性营销计划
6
年度营销计划的制定与执行
7
市场
推广
品牌战略与营销创新
MHC版
类别
课程名称
1
战略
如何提升企业战略执行力
2
职业
经理
经理人自我修炼的五把钥匙
3
职业经理人常犯的11种错误
4
综合
管理
企业规范化管理教程
5
中国式管理
6
综合
技能
职业经理人十项管理技能训练