建筑施工合同管理措施与范围
施工合同管理范围
施工合同管理范围一、引言随着我国经济的持续发展和基础设施建设的加速推进，建筑工程项目的数量和规模不断扩大，施工合同管理在建筑工程领域的重要性日益凸显。
施工合同管理是指在建筑工程施工过程中，对合同的签订、履行、变更、解除、终止及争议解决等环节进行的一系列管理活动。
本文将从施工合同管理的范围、内容、目标、方法等方面进行详细阐述，以期为建筑工程领域的从业者提供参考。
二、施工合同管理的范围施工合同管理的范围主要包括以下几个方面：1. 合同签订管理合同签订管理是指在合同签订过程中，对合同条款的审核、谈判、签订、备案等工作进行管理。
主要包括：审查合同对方的资质、信誉、实力等；明确合同项目的范围、质量、进度、投资等目标；制定合理的合同价格和支付方式；约定违约责任、争议解决等条款。
2. 合同履行管理合同履行管理是指在施工过程中，对合同条款的落实、监督、协调、沟通等工作进行管理。
主要包括：确保施工质量、安全、进度等目标的实现；协调各方关系，解决施工过程中的问题；及时处理合同变更、解除、终止等事项；建立健全合同履行情况的监督检查机制。
3. 合同变更管理合同变更管理是指在施工过程中，对合同内容进行修改、补充、调整等工作进行管理。
主要包括：审查合同变更的合法性、合理性、可行性；办理合同变更手续；跟踪合同变更的实施情况，确保变更内容的有效落实。
4. 合同解除和终止管理合同解除和终止管理是指在合同履行过程中，对合同解除和终止的条件、程序、责任等进行管理。
主要包括：明确合同解除和终止的条件；办理合同解除和终止手续；处理合同解除和终止后的善后事项，如结算、赔偿等。
5. 合同争议解决管理合同争议解决管理是指在合同履行过程中，对合同争议的预防、调解、仲裁、诉讼等工作进行管理。
主要包括：预防和化解合同争议；选择合适的争议解决方式；办理争议解决手续；跟踪争议解决进展，确保争议得到妥善处理。
6. 合同档案管理合同档案管理是指对合同文件资料的收集、整理、归档、查询、保密等工作进行管理。
工程管理合同措施和经济措施
工程管理合同措施和经济措施工程管理中的合同措施和经济措施在项目的顺利推进中起着至关重要的作用，下面我就来详细说说。
一、合同措施1. 合同签订前- 我们是这么做的：在签订合同之前，一定要对合同条款进行详细的审查。
这可不是走马观花的看，而是逐字逐句的细读。
比如说，在一个建筑工程项目中，我们曾经发现对方提供的合同里，关于工程质量验收标准的条款写得非常模糊。
这要是没发现就签了合同，后续在验收的时候就很容易出现争议。
所以我们就要求对方对这个条款进行明确的修订，然后才进行签约。
- 这个措施效果不错：通过这样仔细审核合同条款，我们能够在项目开始前就将很多潜在的风险排除掉，避免了因为合同条款歧义而带来的纠纷。
2. 合同执行中- 我们是这么做的：严格按照合同的规定去监督各方的履行情况。
例如，在工程进度方面，合同里明确写了各个阶段的工期节点。
我们会根据合同设定的这些节点，定期检查施工方是否达到要求。
如果出现拖延，就要按照合同约定的违约条款进行处理。
有一次，施工方因为自身原材料供应不上的问题，导致一个重要节点延误了一周。
我们按照合同扣除了相应的违约金，并且要求他们拿出整改方案和赶工计划。
这样做的好处是让施工方清楚地认识到合同的严肃性，也能保障项目整体的进度。
- 对了还有个做法：建立合同文件的管理体系。
我们专门有一个人负责合同文件的整理和归档。
所有与合同有关的变更、补充协议、备忘录等等，都及时地整理到合同文件里。
这样无论是中期检查还是项目结束后的结算、质保期管理，都能很方便地找到依据。
像有个小项目我们中途换了一种装饰材料，是通过变更协议确定的。
因为合同文件管理的好，结算的时候就没有因为这个材料的价格和数量出现扯皮的现象。
3. 合同纠纷处理- 我们是这么做的：如果出现合同纠纷，首先要冷静，根据合同条款去分析各自的权利和义务。
尝试通过协商来解决问题。
就拿一个机电安装工程来说，施工方和供应商关于设备的质保问题发生了争议。
我们就把双方叫到一起，对照合同里关于质保范围、质保期和质保责任的条款，把问题一点一点摊开来说。
建设工程施工的合同管理.(2024版)
20XX 专业合同封面COUNTRACT COVER甲方：XXX乙方：XXX建设工程施工的合同管理.(2024版)本合同目录一览1. 合同主体及定义1.1 发包方1.2 承包方1.3 监理方1.4 施工范围及内容2. 合同金额及支付2.1 合同总价2.2 预付款2.3 进度付款2.4 竣工结算2.5 支付方式及时间3. 施工进度及质量3.1 施工进度计划3.2 关键节点及期限3.3 工程质量标准3.4 质量检查及整改4. 合同变更及解除4.1 变更条件4.2 变更程序4.3 解除条件4.4 解除程序5. 违约责任及赔偿5.1 违约行为5.2 违约责任5.3 赔偿金额及方式6. 争议解决及法律适用6.1 争议解决方式6.2 适用法律7. 合同的生效、终止及保密7.1 合同生效条件7.2 合同终止条件7.3 保密条款8. 合同的附件及补充协议8.1 附件列表8.2 补充协议9. 合同的签署及份数9.1 签署程序9.2 合同份数及分发10. 合同的解释及修改10.1 解释权归属10.2 修改程序11. 合同的转让及继承11.1 转让条件11.2 转让程序11.3 继承条件11.4 继承程序12. 保险及安全12.1 保险责任12.2 保险购买及办理12.3 施工安全管理13. 环境保护及节能13.1 环保要求13.2 节能要求13.3 环保及节能措施14. 其他条款14.1 不可抗力14.2 force majeure14.3 法律及行业规定遵守14.4 其他特殊条款第一部分：合同如下：第一条合同主体及定义1.1 发包方发包方是指根据本合同约定，承担工程发包职责的法人或其他组织，具体名称见合同附件一。
1.2 承包方承包方是指根据本合同约定，承担工程施工职责的法人或其他组织，具有相应的施工资质，具体名称见合同附件一。
1.3 监理方监理方是指根据本合同约定，承担工程监理职责的法人或其他组织，具体名称见合同附件一。
建筑工程施工合同规范管理的具体措施
在进行合同交底时，应首先将各种合同事件的责 任分解落实到各工程小组或分包商。落实的合同和合 同分析文件有 ：合同事件表（任务单、分包合同）； 施工图纸 ；设备安装图纸 ；详细的施工说明等。重点 对如下几项进行技术、法律的解释和说明 ：工程的质 量、技术要求和实施中的注意点 ；工期要求 ；消耗标 准 ；相关事件之间的关系 ；各工程小组（分包商）责 任界限的划分 ；完不成责任的影响和法律后果等。同 时加强合同实施前和其他相关方面（业主、监理工程 师、分包商）的沟通，召开协调会议，落实各种安排， 强调合同实施过程中的经常性的检查、监督，最后， 通过相应经济手段来保证合同责任的完成。
建筑工程合同管理包括哪些内容
建筑工程合同管理的内容概述一、引言建筑工程合同管理是建筑工程项目管理的重要组成部分，涉及合同签订、履行、变更、解除、终止和争议解决等多个环节。
合同管理的有效性直接关系到建筑工程的顺利进行和各方权益的保障。
本文将对建筑工程合同管理的内容进行详细阐述，以期为我国建筑工程合同管理提供参考。
二、建筑工程合同管理的主要内容1.合同签订管理（1）合同主体资格审查：确保合同各方具备相应的资质和能力，以保障工程质量和合同履行。
（2）合同条款审查：审查合同条款是否合法、合规，明确各方权利和义务，防止合同漏洞。
（3）合同签订程序：按照法律法规和公司制度，完成合同审批、签订、盖章等手续。
2.合同履行管理（1）进度管理：监督合同履行进度，确保工程按期完成。
（2）质量管理：监督工程质量，确保符合合同约定的质量标准。
（3）成本管理：控制工程成本，防止合同履行过程中的资源浪费。
（4）变更管理：处理合同履行过程中的变更事项，确保变更合法、合规。
（5）风险管理：识别、评估和控制合同履行过程中的风险，保障各方权益。
3.合同变更、解除与终止管理（1）合同变更：根据工程实际情况，依法依规办理合同变更手续。
（2）合同解除：在合同约定的解除条件成就时，办理合同解除手续。
（3）合同终止：在合同约定的终止条件成就时，办理合同终止手续。
4.合同争议解决（1）协商解决：合同各方通过友好协商，解决合同争议。
（2）调解解决：在第三方调解机构的协助下，解决合同争议。
（3）仲裁解决：将合同争议提交仲裁机构，依法作出裁决。
（4）诉讼解决：将合同争议提交人民法院，依法作出判决。
三、结论建筑工程合同管理是确保工程顺利进行和各方权益保障的重要手段。
通过合同签订、履行、变更、解除、终止和争议解决等环节的有效管理，可以降低合同风险，提高工程质量和效益。
我国建筑工程企业应充分认识合同管理的重要性，加强合同管理队伍建设，完善合同管理制度，提高合同管理水平，为我国建筑工程事业的健康发展提供有力保障。
施工合同管理策划
施工合同管理策划一、前言施工合同管理是建筑工程项目管理的重要组成部分，是确保工程质量、安全、进度和投资控制等目标实现的基础。
为了提高施工合同管理的效率和水平，减少合同纠纷，确保各方合法权益，本文将从施工合同管理的策划角度，探讨如何做好施工合同管理工作。
二、施工合同管理目标1. 确保工程质量：通过合同管理，确保施工过程符合设计要求和质量标准，保证工程质量得到有效控制。
2. 保障工程安全：通过合同管理，强化施工现场安全管理，预防安全事故的发生，确保人员生命安全和工程安全。
3. 保证工程进度：通过合同管理，确保工程按照约定的工期完成，避免延期违约责任。
4. 控制工程投资：通过合同管理，合理控制工程投资，防止超预算现象发生，提高投资效益。
5. 降低合同纠纷风险：通过合同管理，明确各方权责，预防和减少合同纠纷，确保项目顺利实施。
三、施工合同管理策划要点1. 合同条款的制定与审查（1）明确合同主体：确保合同中发包人、承包人、设计师、监理等各方主体资格和责任明确。
（2）工程范围和内容：详细描述工程范围、内容、规模、地点等，避免模糊不清导致纠纷。
（3）质量标准：明确工程质量标准和要求，包括材料、设备、施工工艺等。
（4）工期约定：合理约定工期，明确开工、竣工时间及违约责任。
（5）投资控制：设定工程投资上限，明确投资超出部分的承担方式。
（6）合同价款支付：约定支付方式、支付时间、支付条件等。
（7）违约责任：明确违约情形、违约责任及赔偿方式。
（8）争议解决：约定解决合同争议的方式，如协商、调解、仲裁或诉讼等。
2. 合同签订与审批（1）合同签订前，对合同内容进行充分沟通和协商，确保各方利益平衡。
（2）合同签订时，严格按照法定程序进行，确保合同合法有效。
（3）合同签订后，对合同进行审批，如有问题及时修改和完善。
3. 合同履行与监控（1）建立合同履行监控机制，定期对工程质量、安全、进度、投资等进行检查。
（2）强化合同履行过程中的沟通与协调，确保各方密切配合。
建筑施工合同工程范围描述
建筑施工合同工程范围描述一、工程基本信息本合同所涉及的建筑工程项目位于[具体地点]，由[甲方名称]作为业主方，[乙方名称]作为承建方。
工程预计开工日期为[具体日期]，竣工日期预计为[具体日期]。
二、工程范围1. 土建工程：包括但不限于地基基础施工、主体结构建设、屋面防水以及建筑物外围护结构等。
2. 安装工程：涉及给排水、电力照明、暖通空调、电梯等设备的安装与调试。
3. 装饰装修：包括内外墙面装饰、吊顶、地面铺装、门窗安装等。
4. 配套工程：包含但不限于园林绿化、道路铺设、停车场建设等室外配套设施。
三、工程质量乙方必须按照国家及行业相关标准和规范执行，确保工程质量达到[具体标准]，并满足甲方的使用要求。
四、材料供应所有建筑材料需符合国家标准，并由甲方认可的供应商提供。
乙方负责材料的采购、运输和储存，确保材料质量合格且按时供应。
五、施工管理乙方应制定详细的施工计划，并在施工过程中严格执行。
同时，乙方需负责现场安全管理，确保施工安全无事故。
六、进度控制乙方应按合同约定的时间节点完成各阶段工作，如遇特殊情况需延期，应及时与甲方沟通并协商解决。
七、变更与调整如工程实施过程中出现设计变更或其他需要调整的情况，甲乙双方应及时协商，签订书面补充协议，并按新的协议执行。
八、验收标准工程完成后，乙方应组织初步验收，并邀请甲方参与。
最终验收按照国家及行业标准进行，确保工程质量符合约定要求。
九、保修条款工程竣工验收合格后，乙方应提供[具体年限]的质量保证期，并对在此期间出现的质量问题负责无偿修复。
十、违约责任如甲乙任何一方未能履行合同义务，或未能按时完成工程任务，应承担相应的违约责任。
工程施工项目合同管理规定
工程施工项目合同管理规定第一条目的和适用范围为规范工程施工项目的合同管理，确保合同的合法性、合理性和有效性，保障各方权益，特制定本规定。
本规定适用于所有工程施工项目合同的签订、履行、变更、解除和终止等全过程管理。
第二条合同管理原则工程施工项目合同管理应遵循以下原则：1. 合法合规原则：合同内容必须符合国家法律法规和政策要求。
2. 公平诚信原则：合同各方应本着公平、诚信的原则进行合作。
3. 风险控制原则：合同管理应充分考虑风险，采取有效措施进行风险控制。
4. 效率优先原则：合同管理应注重效率，确保项目按计划顺利进行。
第三条合同签订1. 合同签订前，应进行充分的市场调研和风险评估。
2. 合同文本应由专业法律顾问审核，确保合同条款的合法性和合理性。
3. 合同签订双方应具有完全民事行为能力，合同签订应遵循自愿、平等、协商一致的原则。
4. 合同签订后，应进行备案登记，并妥善保管合同原件。
第四条合同履行1. 合同各方应严格按照合同约定履行义务，不得擅自变更或解除合同。
2. 合同履行过程中，如遇不可抗力因素，应及时通知对方，并协商解决。
3. 合同履行过程中，如一方违约，另一方有权要求违约方承担违约责任。
4. 合同履行过程中，应定期进行合同执行情况的检查和评估。
第五条合同变更和解除1. 合同变更应遵循协商一致的原则，变更内容应书面形式确认。
2. 合同解除应遵循合同约定的解除条件，解除后应妥善处理后续事宜。
3. 合同变更或解除后，应及时通知相关方，并做好合同档案的更新。
第六条合同争议解决1. 合同争议应首先通过协商解决，协商不成的，可依法申请调解、仲裁或诉讼。
2. 合同争议解决过程中，应保护商业秘密和个人隐私。
3. 合同争议解决后，应根据解决结果调整合同内容，并做好记录。
第七条合同档案管理1. 合同档案应包括合同文本、补充协议、变更记录、解除通知等所有与合同相关的文件。
2. 合同档案应由专人负责管理，确保档案的完整性和安全性。
建筑施工企业合同管理制度(3篇)
建筑施工企业合同管理制度（3篇）建筑施工企业合同管理制度（3篇）建筑施工企业合同管理制度篇1 1. 总则（1）为规范公司合同的管理，防范与控制合同风险，做到管理有规章，签约有约束，履行有检查，维护公司的合法权益，特制定本制度。
（2）本制度适用于公司签订和履行的所有建设工程施工合同、劳务分包合同、专业分包合同、施工内部承包合同、材料设备买卖合同等。
2. 合同签订的基本要求（1）经济合同是法人之间为实现一定经济目的，明确相互权利义务关系的协议。
签订经济合同必须遵守《中华人民共和国国经济合同法》及其相关规定，不搞违法活动。
（2）签订合同前，首先审查对方是否具备法人资格及其社会信誉，确认其具有履行合法的能力方可与其签订合同。
（3）签订经济合同必须坚持平等互利、协商一致、合法的原则。
（4）签订经济合同的依据为有关文件、资料、国家及各级政府批准的计划任务书、设计图纸及施工图预算书。
（5）签订工程承包合同必须具备以下重要条款：① 工程名称和地点。
② 工程承包的性质、范围及内容。
③ 开、竣工的日期。
④ 工程造价。
⑤ 工程价款的支付和竣工结算的方法。
⑥ 业主开工条件、设计图纸等有关资料提供的时间。
⑦ 材料和设备的价格结算方法。
⑧ 取费标准。
⑨ 质量承诺标准及保修条件。
⑩ 互相协作事宜。
○11 违约责任。
（6）合同条款的内容必须用语确切、责任明确、字迹工整。
3. 合同签订的工作签订1）建设工程施工合同的签订（1）合同洽谈前，公司业务部必须对发包人的综合情况进行考察。
建设工程施工合同中投标中标的项目，要审查业主的招标文件、我方的投标书、中标书、纪要、往来函等文书，召集有关部门认真组织合同洽谈准备会，制定谈判的原则和方案。
（2）合同洽谈过程中，对于涉足担保、预付款、各类保证金等费用较大的项目，要重新进行评审。
合同洽谈准备会，制定谈判的原则的方案。
（3）合同主要条款商定后，由业务部负责起草文本，交相关部门（项目部、合同管理部、财务部等）进行会审后，公司分管副总经理（或总经济师、合同主审人员）认为已经基本没有异议的，提交审查意见，报公司法定代表人或委托代理人批准签字。
建设工程施工合同管理办法
建设工程施工合同管理办法建设工程施工合同管理办法第一章总则第一条为了规范建设工程施工合同管理，维护合同当事人的合法权益，促进建设工程施工合同的有效履行，根据《中华人民共和国合同法》等相关法律法规，制定本办法。
第二章合同签订第一条合同签订双方应当遵循自愿、平等和公平原则，共同协商确定合同内容。
第二条双方应当明确合同的履行期限、工程范围、工程价款、工程质量、工程进度等重要条款。
第三条合同签订应当以书面形式为原则，必要情况下可以采用电子合同的形式。
第四条合同签订后，双方应当及时办理相关手续，并保留合同的复印件备查。
第三章合同履行第一条合同履行期间，双方应当按照约定的工程质量标准和工程进度要求进行施工。
第二条建设工程施工过程中出现未经合同约定的变更需求，应当经过双方协商一致后办理变更手续。
第三条施工过程中应当依法办理相关手续，包括工程变更手续、工程验收手续等。
第四条合同履行过程中，若因不可抗力导致无法履行合同，双方应当及时通知对方并采取必要措施。
第五条施工期间，双方应当及时沟通、协调，解决合同履行过程中的问题与争议。
第六条合同履行完毕后，双方应当按照合同约定进行工程的交付、验收及结算等手续。
第四章合同违约第一条若一方未按照合同约定履行义务，构成违约行为的，对方有权要求其承担违约责任。
第二条若一方迟延履行合同义务，应当按照约定支付违约金或承担滞纳金。
第三条若一方严重违约给对方造成损失的，对方有权要求其赔偿损失。
第四条合同违约争议应当及时通过协商、调解等方式解决，如无法解决则可通过仲裁或诉讼等途径解决。
第五章附则第一条本办法适用于建设工程施工合同的管理。
第二条建设工程施工合同的具体范本可根据工程类型和合同性质进行调整。
第三条本办法解释权归建设工程主管部门所有。
附件：1.《中华人民共和国合同法》2.《建设工程施工合同范本》3.《建设工程施工合同管理细则》法律名词及注释：1.合同法：中华人民共和国合同法，是中华人民共和国的一部法律，用于规定合同活动的基本规则。
施工单位合同管理的内容
施工单位合同管理的内容涉及以下方面：
1.合同签订：确保与施工单位签订正式合同，明确双方的权责和约定事项。
合同应包括项
目描述、工期、费用、付款方式、违约责任等条款。
2.合同审查：对施工单位提交的合同草案进行审查，确认合同内容是否与项目需求相符，
并遵守相关法律法规和标准。
3.变更管理：处理合同变更请求，例如工程范围、时间表、费用等的变动。
确保变更经过
适当的程序，并记录所有变更的细节和原因。
4.付款管理：根据合同约定的付款方式和进度，及时支付施工单位的款项，并保留必要的
付款凭证和记录。
5.进度管理：监控施工单位的工作进度，确保按照合同约定的时间表完成工程，并及时处
理延期或提前完成的情况。
6.质量管理：制定质量标准和验收程序，对施工单位的工程质量进行检查和评估。
确保合
同要求的质量达到或超过预期。
7.安全管理：与施工单位共同制定并执行安全计划，确保施工期间的人员和设备安全，遵
守相关安全规定和标准。
8.合同履行监督：对施工单位的履约情况进行监督和评估，及时处理合同违约行为，并采
取相应的法律措施维护自身权益。
9.纠纷解决：如发生合同纠纷，进行协商、调解或诉讼等程序，确保合同争议能够得到妥
善解决。
10.合同归档：将合同及相关文件进行归档管理，以备后续查询、审计或法律需要。
以上是施工单位合同管理的一般内容，具体实施时可根据项目的特点和要求进行调整和补充。
同时，建议在合同管理过程中与法律专业人士合作，以确保合同合法有效并符合当地法律法规。
施工项目合同管理方案
施工项目合同管理方案一、背景及目的随着我国经济的快速发展，建筑施工项目日益增多，施工项目合同管理的重要性愈发凸显。
为了确保项目顺利实施，提高项目合同管理水平，降低合同纠纷风险，特制定本方案。
本方案旨在规范施工项目合同管理工作，明确合同管理职责，优化合同管理流程，提高合同履行效率，确保项目目标的实现。
二、合同管理组织架构1. 设立合同管理领导小组，负责施工项目合同管理的总体策划、组织、协调和监督工作。
2. 设立合同管理办公室，负责合同文件的收集、整理、归档和合同执行情况的跟踪与监督。
3. 设立合同管理评审小组，负责对合同履行过程中出现的问题进行评审和决策。
4. 设立合同管理协调小组，负责协调解决合同履行过程中的矛盾和纠纷。
三、合同管理流程1. 合同订立：在签订合同前，应进行充分的市场调查和风险评估，确保合同内容的合法性、合规性和合理性。
合同签订后，由合同管理办公室进行归档管理。
2. 合同审批：合同签订后，需提交合同管理领导小组进行审批。
审批通过后，合同方能生效。
3. 合同履行：合同履行过程中，各相关部门应严格按照合同约定执行，确保项目进度、质量、安全等方面的目标实现。
4. 合同变更：如合同履行过程中出现变更事项，应及时签订补充协议，并报合同管理领导小组审批。
5. 合同解除：如合同履行过程中出现解除事项，应按照合同约定和法律规定进行解除，并报合同管理领导小组审批。
6. 合同纠纷处理：合同履行过程中如发生纠纷，应及时报告合同管理领导小组，由合同管理协调小组负责协调解决。
如协商无果，可依法采取诉讼或仲裁方式解决。
四、合同管理职责1. 合同管理领导小组：负责合同管理的总体策划、组织、协调和监督工作，对合同履行过程中的重大问题进行决策。
2. 合同管理办公室：负责合同文件的收集、整理、归档和合同执行情况的跟踪与监督，协助合同管理领导小组处理合同事务。
3. 合同管理评审小组：负责对合同履行过程中出现的问题进行评审和决策，提出改进措施。
建设工程施工合同管理办法(2023最新版)
建设工程施工合同管理办法建设工程施工合同管理办法第一章总则第一条为规范建设工程施工合同管理，保障项目进展顺利，保护各方利益，促进施工质量提升，制定本办法。
第二条建设工程施工合同管理适用于所有建设工程项目，包括但不限于房屋建筑、基础设施、市政工程等。
第三条建设工程施工合同的签订和履行应遵循诚实信用、公正公平、合理合法、安全环保、质量高效的原则。
第四条建设工程施工合同管理应依法保障各方的权益，提高工程质量，优化工程进度，确保工程安全，落实环境保护要求。
第五条建设工程施工合同管理的基本原则包括自愿原则、公平原则、诚实信用原则、风险分担原则、合理标价原则等。
第二章合同的签订第六条建设工程施工合同的签订应依法履行建设工程招投标程序，按照法定程序进行。
第七条建设工程施工合同的签订，应明确合同各方的基本信息，包括甲方、乙方等，并确保身份和资质合法有效。
第八条建设工程施工合同应明确项目的基本情况，包括工程名称、地点、规模、内容等，并明确工程的分期、计划等。
第九条建设工程施工合同应明确工程造价，包括投资总额、工程款付款方式、变更费用等，并符合相关财务管理规定。
第十条建设工程施工合同应明确工程进度计划、工期安排、验收标准等，并约定延期、赔偿责任等相关事项。
第十一条建设工程施工合同应明确工程质量要求，包括设计要求、施工标准、材料规格等，并明确质量监督责任及验收要求。
第三章合同的履行第十二条建设工程施工合同的履行应按照相关法规和合同约定，采取合理的组织和管理措施，确保工程的质量和进度。
第十三条建设工程施工合同的履行，双方应及时履行各自义务，按照合同约定的方式进行施工和付款等。
第十四条建设工程施工合同的履行，应加强项目施工管理，保障工程质量，提高对施工过程中出现问题的处理和解决能力。
第十五条建设工程施工合同涉及的变更、索赔、延期、解除等事项，应依据法律法规和合同约定进行处理，确保各方利益。
第十六条建设工程施工合同涉及的质量监督、验收、保修期等事项，应按照相关标准和规定，确保工程质量和使用效果。
施工工程项目合同管理办法
施工工程项目合同管理办法一、合同的订立合同的订立应当基于平等自愿的原则，由甲方（业主）和乙方（承包商）共同协商确定。
合同内容应包括但不限于工程概况、工程质量、工期要求、合同价款及支付方式、违约责任等关键条款。
二、工程进度管理乙方应根据合同约定的工期，制定详细的施工进度计划，并在项目实施过程中严格执行。
如遇不可抗力因素导致工程延期，应及时与甲方沟通，双方协商解决。
三、质量控制质量是施工项目的生命线。
乙方必须按照国家相关建筑工程质量标准和规范进行施工，确保工程质量符合合同约定。
甲方有权对施工过程进行监督和检查，对发现的问题，乙方应及时整改。
四、合同价款与支付合同价款应根据工程量清单和双方协商确定的价格计算得出。
支付方式应明确具体的时间节点和支付比例，确保乙方有足够的资金流维持工程的正常运作。
五、变更与索赔管理在施工过程中，如需变更设计或增减工程量，应及时签订书面变更协议，并明确变更后的工程价款和工期调整。
对于因甲方原因导致的乙方损失，乙方有权提出索赔。
六、违约责任合同应明确双方的违约责任，包括违约金的计算方式、赔偿范围等。
一旦发生违约行为，应按照合同约定进行处理。
七、争议解决合同执行过程中如发生争议，双方应首先通过友好协商解决；协商不成时，可依法申请仲裁或向人民法院提起诉讼。
八、附则合同的附件和补充协议是合同不可分割的一部分，具有同等法律效力。
任何对合同内容的修改和补充，均需以书面形式确认。
以上提供的是一个基本的施工工程项目合同管理办法范本，具体项目可能需要根据实际情况进行调整和完善。
在签订合同之前，建议由专业法律人士进行审核，以确保合同的合法性和可操作性。
怎样进行施工合同管理
施工合同管理是建筑项目中至关重要的环节，它关系到项目的顺利进行和双方的利益。
那么，如何进行施工合同管理呢？以下几点建议供大家参考。
一、充分了解和认识施工合同施工合同是建筑项目的基础性文件，包含了项目的各项条款和规定。
在签订合同前，首先要充分了解和认识施工合同的内容，包括项目的范围、质量、进度、费用等方面的规定。
只有对合同内容有清晰的认识，才能在后续的施工过程中做好合同管理工作。
二、建立健全合同管理制度合同管理不是一个人的事情，而是一个团队或者企业整体的行为。
因此，建立健全的合同管理制度至关重要。
企业应当设立专门的合同管理机构和人员，明确合同管理的责任和权限。
同时，加强对合同管理人员的培训，提高他们的业务水平和综合素质。
三、严格执行合同规定在施工过程中，要严格执行合同规定，确保项目的顺利进行。
对于合同中规定的质量、进度、费用等方面的要求，都要严格按照标准执行，不得擅自变更。
如有变更，需双方协商一致，并签订补充协议。
四、做好合同履行过程中的监控和检查合同履行过程中，要定期对施工进度、质量、费用等方面进行监控和检查。
对于发现的问题，要及时采取措施予以解决。
同时，做好合同履行过程中的资料收集和保存，为后续的合同履行和验收提供依据。
五、加强合同变更管理在施工过程中，可能会出现一些不可预见的情况，导致合同内容需要变更。
对于合同变更，要按照合同约定和双方协商的结果进行。
在变更过程中，要注意保护双方的合法权益，避免因变更导致一方利益受损。
六、妥善处理合同纠纷在施工过程中，可能会出现一些合同纠纷。
对于合同纠纷，首先要尽量协商解决，争取达成一致。
如协商无果，可以依法采取仲裁或者诉讼等方式解决。
在处理合同纠纷时，要注重证据收集和法律适用，维护自身合法权益。
七、合同管理信息化随着科技的发展，合同管理信息化已经成为趋势。
利用信息化手段，可以提高合同管理的效率和准确性。
企业应当逐步实现合同管理的信息化，建立合同管理数据库，实现合同信息的录入、查询、统计和分析等功能。
工程施工合同控制
工程施工合同控制是指在工程施工过程中，通过对合同条款的认真执行和有效管理，确保工程质量、安全、进度和投资控制等目标的实现。
工程施工合同控制是工程建设中至关重要的一环，对于保障工程建设项目的顺利进行具有重要作用。
本文将从以下几个方面对工程施工合同控制进行探讨。
一、工程范围的控制工程范围是工程施工合同的核心内容之一。
在合同签订前，发包方和承包方应对工程范围进行明确约定，包括土建、安装、装饰装修等专业界限的划分。
在工程施工过程中，合同控制的关键在于确保承包方按照合同约定的工程范围进行施工，不得擅自扩大或缩小工程范围。
合同管理人员应密切关注施工现场，加强对工程进度的监控，确保工程按照预定的范围和进度顺利进行。
二、建设工期的控制建设工期是工程施工合同中的重要内容，包括开工日期、竣工日期和工期总天数。
合同管理人员应根据工程实际情况，合理制定施工计划，确保工程按照约定的工期完成。
在施工过程中，合同控制的关键在于加强对工期的监控，确保工程进度不受影响。
对于延期情况，合同管理人员应及时分析原因，采取措施进行调整，确保工程按时完工。
三、工程质量的控制工程质量是工程施工合同的重要目标之一。
合同管理人员应加强对工程质量的控制，确保工程质量符合法律法规和合同要求。
在施工过程中，合同管理人员应加强对建材、构配件、设备、商品混凝土等的检查和验收，确保施工单位严格按照设计和技术标准进行施工。
同时，合同管理人员还应关注工程质量的检测和评定，对发现的问题及时整改，确保工程质量达到预期目标。
四、投资控制的控制投资控制是工程施工合同的重要组成部分。
合同管理人员应根据工程实际情况，合理制定投资预算，加强对工程投资的控制。
在施工过程中，合同管理人员应密切关注工程进度和投资支出，确保投资控制在预算范围内。
对于超支情况，合同管理人员应及时分析原因，采取措施进行调整，确保工程投资控制在合理范围内。
五、合同履行情况的监控合同履行情况的监控是工程施工合同控制的最后一环。
建筑工程施工合同管理
The greatest gift we receive from nature is life.简单易用轻享办公（页眉可删）建筑工程施工合同管理第二条本办法适用于土木工程，设备安装，管道线路敷设，装饰装修及房屋修缮等建设工程的施工合同(以下简称施工合同)。
第五条凡进行工程建设，承发包双方必须在中标后的规定时限内，或开工前依法签订书面施工合同，并全面履行。
建设工程施工合同是承包人与发包人签订的合同，对这些合同的订立、质量控制条款进行管理，有利于加强对施工合同的监督，进而提高建筑施工的质量。
建筑工程施工合同管理的措施有哪些？接下来，为大家介绍建筑工程施工合同管理的内容。
一、建设工程合同相关概念及目标建设工程合同是指工程的承包人根据发包人的要求，依据勘察、设计的有关要求，进行施工、安装的合同。
合理、规范的工程合同，有利于分摊承、发包双方的责任风险，有利于市场经济的有序、平等竞争。
工程合同管理是对工程项目中相关合同的策划、签订、履行、变更、索赔和争议解决的管理。
它是工程项目管理的重要组成部分。
合同管理是为项目总目标和企业总目标服务的，保证项目总目标和企业总目标的实现。
具体地说，合同管理目标包括：(1)使整个工程项目在预定的成本(投资)、预定的工期范围内完成，达到预定的质量和功能要求，实现工程项目的三大目标。
(2)使项目的实施过程顺利，合同争执较少，合同各方面能互相协调，都能够圆满地履行合同责任。
(3)保证整个工程合同的签订和实施过程符合法律的要求。
二、建设工程合同的签订(1)合同谈判须由总经理或主管副总经理与相关部门负责人共同参加，不得一个人直接与对方谈判合同。
签订合同必须遵守国家的法律、政策及有关规定。
对外签订合同，除法定代表人外，必须是持有法人委托书的法人委托人，法人委托人必须对本企业负责。
(2)签约人在签订合同之前，必须认真了解对方当事人的情况以及对方近年的信誉及工程业绩。
签订合同必须贯彻“平等互利、协商一致、等价有偿”的原则和“价廉物美、择优签约”的原则。
施工合同管理措施
施工合同管理措施引言在建筑工程施工过程中，施工合同的管理措施对于保证工程质量、安全和合规性非常重要。
合同管理措施可以确保合同的履行，维护各方合法权益，减少纠纷发生，并提升施工项目的整体效率和质量。
本文将介绍一些常见的施工合同管理措施，以帮助项目管理者和合同方更好地管理合同事务。
施工合同管理措施1. 招标和投标管理在施工合同开始前，进行招标和投标是确定合同的重要步骤。
合同管理者需要确保招标程序的公平性和透明性，确保所有潜在合同方都能获得平等的机会，从而选择最合适的承包商。
此外，管理者还需要制定详细的招标文件，明确合同范围、工期、质量标准和支付方式等重要信息。
2. 合同审查和签署合同价格和支付方式的准确性和合理性。
合同条款中的免责条款和违约责任的明确。
合同中的工程范围、工期和质量标准的合理性。
合同中的保修期和保修责任的明确。
审查完成后，合同管理者与承包商进行合同签署，确保双方明确各自责任和义务。
3. 变更管理在施工过程中，可能会发生一些变更，如设计变更、材料变更或工期调整。
合同管理者需要建立变更管理流程，确保所有变更都经过合同方的书面同意，并及时调整合同文件和工程计划。
变更管理的准确性和及时性对于避免纠纷和保持工程进度至关重要。
4. 付款管理合同管理者需要建立付款管理系统，确保按照合同约定的支付方式和周期及时支付合同费用。
同时，需要确保支付的准确性和合法性，以避免与合同方发生支付纠纷。
5. 质量管理合同管理者需要制定质量管理计划，包括质量检查、验收和保修等措施，以确保合同方按照合同要求提供符合质量标准的工程结果。
质量管理措施应在施工过程中定期进行，记录检查和测试结果，并及时与合同方沟通和解决质量问题。
结论通过合理的施工合同管理措施，可以确保施工合同的有效执行，并提升工程项目的整体质量和效率。
招标和投标管理、合同审查和签署、变更管理、付款管理以及质量管理等措施提供了基本框架，以帮助项目管理者和合同方管理合同事务。
建筑工程施工合同管理办法
建筑工程施工合同管理办法第一章总则第一条为了加强建筑工程施工合同管理，保障当事人合法权益，根据《中华人民共和国合同法》、《中华人民共和国建筑法》等法律、法规，制定本办法。
第二条本办法所称建筑工程施工合同（以下简称施工合同），是指发包人与承包人之间，就发包人委托承包人完成特定建筑工程的施工任务，约定质量、价款、工期、违约责任等事项的协议。
第三条施工合同的管理应当遵循合法、公平、公正、诚实信用的原则。
第四条国家机关、社会团体、企业事业单位、个体工商户及其他组织和个人，从事建筑工程施工合同活动，应当遵守本办法。
第二章施工合同的订立第五条订立施工合同，应当符合法律、法规的规定，明确双方的权利、义务和责任。
第六条发包人应当根据工程特点、规模、施工难度等因素，选择具有相应资质的承包人。
第七条承包人应当具备与工程相适应的施工能力、技术水平、财务状况和信誉。
第八条施工合同应当采用书面形式，包括合同协议书、专用合同条款、通用合同条款、技术标准和要求、图纸、已标价工程量清单或预算书等。
第三章施工合同的履行第九条承包人应当按照合同约定，完成施工任务，保证工程质量、安全、进度和投资控制等目标的实现。
第十条发包人应当按照合同约定，支付工程价款，提供施工条件，协调解决施工中的问题。
第十一条施工合同履行中，当事人应当遵循诚实信用原则，履行通知、协助、保密等义务。
第十二条施工合同履行中，发生纠纷的，当事人可以协商解决；协商不成的，可以依法申请仲裁或者提起诉讼。
第四章施工合同的变更和解除第十三条施工合同的变更或者解除，应当符合法律、法规的规定，遵循公平、公正、诚实信用的原则。
第十四条施工合同的变更或者解除，应当采用书面形式，经双方当事人签字或者盖章确认。
第十五条当事人一方违约，给对方造成损失的，应当承担赔偿责任。
第五章施工合同的监督管理第十六条国家机关、社会团体、企业事业单位、个体工商户及其他组织和个人，对施工合同的履行进行监督管理。
建筑工程合同管理规定(2024版)
建筑工程合同管理规定(2024版)合同目录第一章：总则1.1 目的与适用范围1.2 基本原则1.3 管理职责第二章：合同主体2.1 甲方资格与责任2.2 乙方资格与责任2.3 双方权利与义务第三章：合同内容与形式3.1 合同内容要求3.2 合同形式与格式3.3 合同的书面化与电子化第四章：合同签订程序4.1 合同准备4.2 合同谈判4.3 合同审查与批准第五章：合同履行与监督5.1 合同履行原则5.2 工程进度管理5.3 质量与安全监督第六章：合同变更、转让与解除6.1 合同变更条件与程序6.2 合同转让规定6.3 合同解除条件与程序第七章：合同违约责任7.1 违约认定7.2 违约责任承担7.3 违约赔偿第八章：合同争议解决8.1 争议解决机制8.2 争议解决程序8.3 法律适用第九章：合同档案管理9.1 档案建立9.2 档案保管与保密9.3 档案利用第十章：合同信息化管理10.1 信息化管理原则10.2 合同数据管理10.3 信息安全与维护第十一章：法律责任与附则11.1 违反管理规定责任11.2 附则第十二章：合同签字12.1 签字栏12.2 签订时间12.3 签订地点合同编号______第一章：总则1.1 目的与适用范围本规定旨在规范建筑工程合同的管理，明确合同管理的程序和要求，适用于所有参与建筑工程项目的甲方和乙方。
1.2 基本原则合同管理应遵循合法性、公平性、诚信性原则，确保合同的正当执行和双方权益的保护。
1.3 管理职责甲方负责合同的审查、批准和监督执行；乙方负责合同的履行和报告进度。
第二章：合同主体2.1 甲方资格与责任甲方应具备相应的资质和能力，有权对合同进行管理和监督。
2.2 乙方资格与责任乙方应具备承接工程所需的资质和能力，负责工程的施工、管理和质量保证。
2.3 双方权利与义务2.3.1 甲方权利与义务甲方有权监督工程进度和质量，有权要求乙方按照合同履行义务。
2.3.2 乙方权利与义务乙方有权获取合同约定的工程款项，有义务按照合同约定完成工程任务。
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建筑施工合同管理措施与范围
建筑施工中的合同在建筑施工中发挥着重要的作用，它是缔约双方明确法律关系和一切权利与责任关系的基础，是业主和承包商在实施合同中的一切活动的主要依据。
有效的合同管理是促进参与工程建设各方全面履行合同约定的义务，确保建设目标（质量、投资、工期）的重要手段。
一、建筑施工合同管理的范围
建筑合同管理的业务面很广，每项业务都有规定的程序和方法，每项业务之间又
存在不可分割的联系。
建设工程施工合同管理的业务范围包括：进度控制、图纸和规范、工程施工设备、材料、施工质量控制、施工条件、安全检查、现场会议、合同变更和索赔、工程风险的合理负担、工程验收、劳务和分包合同的管理、仲裁和纠纷的协调处理、档案资料管理等。
但是，建筑施工合同管理是有重点的，只有突出重点，才能做好管理工作。
1、工程进度控制工程进度涉及到业主和承包商的利益，计划是工程进度控制的依据，也是管理工作的重要组成部分，科学合理的工程进度计划是保证施工工期的前提条件。
工程进度的控制主要是审查承包商所制定的施工组织计划的合理性和可行性，并对计划的执行情况进行追踪检查，当发现实际进度与计划不符时，及
时提醒承包商，帮助分析查找原因，适时指导承包商调整进度计划，并监督和
促进其采取行之有效的补救措施。
2、工程质量控制质量是工程建设的核心，也是管理的核心工作。
做好质量管理和控制应采取以下措施：明确职责，实行分级管理。
在质量管理方面建立行之有效
的管理体系，做到承包商自检、监理员检查和现场监理工程师抽查三者的有机结合，形成一个上下贯通，内外连成一体的质量管理网；健全各类测验表格，使质量管理工作规范化、程序化、标准化；督促承包商完善内部质量管理体系，把好质量管理关；加强监理，严格按规范施工。
在日常管理中，监理要做到严格按质量
标准办事，做到单项工程准备工作不足不批准开工，未经批准的施工图纸不得使用，未经同意不得变更工程设计，未经检验或经检验不合格的材料不准使用，
未经试验或证明不可行的施工方案不准采用，上道工序未经认可不得进行下道工序，未经质量检验认可的工程不可计量等。
3、工程付款控制工程付款控制是合同管理中的一项重要内容，是行之有效的手段，是各项工作按合同规定程序进行的保证。
通过进度付款对工程投资随时加以控制；另一方面通过付款对工程质量控制具有很强的否决权。
二、目前，建筑施工合同管理中存在的主要问题
工程建设的复杂性决定施工合同管理的艰巨性。
目前我国建设市场发育尚不完善，建设交易行为尚不规范，使得建设施工合同管理中存在诸多问题，主要表现为：
1、合同双方法律意识淡薄少数合同有失公正，合同文件存在合同双方权利、义务不对等现象；有的还签定了“ 阴阳合同”，严重扰乱了建筑市场秩序。
从目前
实施的建设施工合同文本看，施工合同中绝大多数条款是对发包方制定的，其中大多强调了承包方的义务，对业主的制约条款偏少，特别是对业主违约、赔偿等方面的约定不具体，也缺少行之有效的处罚办法。
建筑市场的过度竞争，不平等合同条件等问题，也给索赔工作造成了许多干扰因素，再加上承包商自我保护意识差、索赔意识淡薄，导致合同索赔难以进行，受损害者往往是承包商。
2、违法承包人利用其它承包商名义签订合同或超越本企业资质等级签订合同的情
况普遍存在。
有些不法承包商在自己不具备相应建设项目施工资质的情况下为了达到承包工程的目的，非法借用他人资质参加工程投标。
并以不法手段获得承包资格，签订无效合同。
还有违法签订转包、分包合同情况，一些承包商为了获得建设项目承包资格，不惜以低价中标。
在中标之后又将工程肢解后以更低价格非法
转包给一些没有资质的小的施工队伍。
这些承包商缺乏对承包工程的基本控制步骤和监督手段，进而对工程进度、质量造成严重影响。
3、不重视合同管理体系和制度建设一些建设项目不重视合同管理体系的建设。
合
同归口管理、分级管理和授权管理机制不健全，谁都可以签合同，合同管理程序不明确，或有制度不执行，该履行的手续不履行，缺少必要的审查和评估步骤。
缺乏对合同管理的有效监督和控制。
4、专业人才缺乏建设合同涉及内容多，专业面广，合同管理人员需要有一定的专业技术知识、法律知识和造价管理知识。
很多建设项目管理机构中，没有专业技
术人员管理合同，或合同管理人员缺少培训，将合同管理简单地视为一种事务性
工作。
甚至有的合同领导直接敲定由一般办公人员办理合同。
一旦发生合同纠纷，缺少必要的法律支援。
三、完善建设工程施工合同管理的主要措施
通过严把建筑承包商资质管理关，从总量上控制建筑施工队伍的规模，解决目前建筑市场上供求失衡与过度竞争问题，从根本上杜绝压级压价。
同时，各级建设行
政主管部门要加强对承包商参与市场行为的监督管理，对承包商的违法行为要严
肃处理，维护正常的建设市场环境，确保建筑市场的规范、健康发展。
1、加强对承包商的资质管理通过严把建筑承包商资质管理关，从总量上控制建筑
施工队伍的规模，解决目前建筑市场上供求失衡与过度竞争问题，从根本上杜绝
压级压价。
同时，各级建设行政主管部门要加强对承包商参与市场行为的监督管理，对承包商的违法行为要严肃处理，维护正常的建设市场环境，确保建筑市场的规范、健康发展。
2、加强工程招投标管理建立与工程量清单相配套的工程管理制度、合同管理制度。
国家已经出台了招投标法，并全力推行工程量清单报价体制。
在招标形式和方法
上兼顾业主和承包商的双方利益，使招标过程更加严格、完善，以便达到招标的
最佳效果。
3、推行合同管理人员持证上岗制度加强建设项目合同管理队伍建设，加强合同管
理人才的培养，实行合同管理人员持证上岗制度，亦是提高建设项目合同管理效果的重要举措。
推行在建设工程施工合同管理过程中设置注册造价工程师岗位，专司合同管理职责。
4、加大合同管理力度，保证施工合同全面履约为保证施工合同全面履行，建设行
政管理部门应把施工合同管理工作列为整顿规范市场工作的重要内容。
要在严把审查关的基础上，加大合同履约管理力度。
对资金不到位的项目不予办理工程报建手续，不得组织招投标，建设行政主管部门不予办理施工许可；坚决取缔垫资、带资施工现象，努力净化建筑市场，进一步维护承包商的合法利益。
5、加强合同法律意识，减少合同纠纷产生承包商由于缺乏法律和合同意识，在签
订合同时，对其中合同条款往往未做详细推敲和认真约定，即草率签订，特别是对违约责任，违约条件未做具体约定，都直接导致了工程合同纠纷的产生。
因此，
在签订合同过程中，要对合同合法性、严密性进行认真审查，减少签订合同时产
生纠纷的因素，把合同纠纷控制在最低范围内，以保证合同的全面履行。