管理制度汇编修订定稿.doc

管理制度汇编2013修订定稿1

1.10 设备管理办法

第一章总则

第一条为加强企业设备管理，提高设备经济效益，保证安全生产和设备正常运行，结合我公司实际情况，特制定本办法。

第二条本办法适用于公司全部生产设备、施工机械和车辆的管理。

第三条企业的设备管理的原则：

1、坚持优化设备资源配置与存量资产盘活相结合的原则；

2、日常维护保养与有计划检修相结合原则；

3、技术改造与适度更新相结合原则；

4、专业管理与全员管理相结合原则；

5、技术管理与经济管理相结合原则；

6、安全和环保并重的原则。

第四条设备管理的任务和目标：

1、设备管理的基本任务：贯彻执行国家和上级有关设备管理的方针、政策、条例、规定、标准和法规；按照资产经营的要求，确保企业固定资产保值增值；对本单位的设备资源全面规划、优化配置、择优选购、正确使用、精心维护、安全运行、科学检

修、适时改造和更新，使设备经常处于良好的技术状态。确保安全，满足环保及施工生产的需要。

2、设备管理目标：充分发挥设备的效率，谋求最优化的设备管理与配置，求得最佳的设备经济效益，赢得最佳的环境保护和施工安全，最终赢得社会效益。

第二章组织机构与职责

第五条设备管理是企业管理的主要组成部分，领导重视是搞好设备管理的根本。各单位要指定一名主管领导分管设备管理工作。

第六条按照统一领导，分级管理的原则，实行公司、设备专业公司（项目经理部、厂）、机械工程队三级管理体制。

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第七条公司设备部职责

1、贯彻执行国家、当地政府有关方针、政策、法律、法规，制定本单位设备管理规章制度。

2、掌握本单位设备状况，熟悉设备技术性能，建立设备档案、设备台帐，负责设备登记统计报表工作。

3、负责公司内部摸拟租赁设备的管理及专业公司的业务管理和协调工作。

4、负责设备购置、现场管理、内部模拟租赁设备租赁费、大修计划、大修费用使用管理、报

废（处理）管理、检查考核安全环保和各项经济技术指标的完成情况。

5、负责车辆交通方面的上户、证件办理、缴纳各种费用。

6、负责车辆交通方面的审验、二级维护、汽车保险及出险车辆索赔工作。

7、负责指导、协助新上项目临时施工用电的方案制定、报装、送电工作，负责在建项目施工过程中临时施工用电重难点问题处理工作。

8、负责设备的安全管理，参与重大交通事故的处理。

9、负责太原地区铁运计划的申报、审批、检查及铁运量统计。

10、协同有关部门做好设备专业人员培训、考核、选配与管理，负责设备操作人员操作证（准

驾证）的办理。

11、负责设备三标一体的管理工作。

12、负责项目管理系统设备子系统应用工作，并指导、检查、培训项目部的数据录入工作。

13、负责设备检查和普查工作，组织开展评优活动，交流和推广先进经验，表彰和奖励设备管理优秀单位和先进个人。

第八条专业公司、项目部设备科职责

1、贯彻执行国家有关方针政策，执行公司设备管理规章制度。

2、负责制定本项目部的设备管理制度、奖惩办法。

3、配合技术部门优化施工组织方案，合理配备设备，并组织实施。协助设备部对租赁的设备实行合同管理。

4、负责本单位所需配件、机具的采购与管理，制定现场设备的需求、维修保养计划，并及时组织实施,保证设备性能完好。

5、熟悉本公司、项目部所属设备的资产、数量、质量等情况，建立健全设备台帐和技术档案。

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6、负责设备租赁合同签订及费用结算，及时向计划、财务等部门提供劳务队使用设备的结算依据。

7、熟悉本公司、项目部所属设备和外租设备的油料消耗情况，制定额定耗油标准，每月进行单机单车核算。实行操作者的收入与设备技术状况、操作技能、服务质量和安全行驶里程（运转时间）挂钩，设备单位（项目部）定期进行考核，节奖超罚。

8、负责办理上场设备的交接、调运、安装调试、验收、检定工作；负责下场设备的整修，保证下场设备的完好，并负责在场设备的保管工作。

9、负责综合项目管理系统设备子系统的应用，及时、准确地录入各种数据。

10、开展多种形式的安全教育，采取积极的防范措施，最大限度地减少事故。

11、配合上级和当地公安交通部门，搞好车辆的年检年审，督促有车单位及时办理各种证件

和规费的缴纳。

12、组织开展创先评优活动。

13、按时上报各种报表。

第九条机械工程队管理职责

1、贯彻执行国家有关方针政策，执行公司、专业公司和项目部设备管理规章制度。

2、抓好设备管理、维修和保养工作。

3、熟悉本队所有设备的性能、数量、技术状况。建立健全设备管理台帐、技术档案，认真填写车辆、设备工作记录，搞好登记统计工作。

4、组织实施单机单车核算和设备的租赁及费用结算，开展优秀汽车驾驶员和红旗设备（司机）评比活动。实行操作者的收入与设备技术状况、操作技能、服务质量和安全行驶里程（运转时间）挂钩，设备单位（专业公司、机械工程队）定期进行考核，节奖超罚。

5、不定期地进行安全教育和检查，发现问题及时纠正。

6、及时办理各种证件，缴纳各种规费，搞好车辆年度审验。

7、做好油料进、出库、消耗登记。

8、按时上报统计报表。

第三章设备更新与固定资产管理

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第十条设备更新要重点突出专业优势，搞好成龙配套，以形成综合生产能力为主。更新设备应注重先进性、设备的适用性、经济性、安全可靠性、环保性以及设备的通用化程度。杜绝购置二手设备或回收劳务队设备。

第十一条设备购置程序：购置申请（提供工程量及所需设备数量、参考价格、依据）—领导审批—选型—竞价招标—签订合同—付款提货—验收—三包索赔。（详见附件“设备购置程序”）第十二条各单位必须成立设备购置招标小组，负责权限内设备购置，并对设备主要零部件的配置和价格、售后服务等情况严格审核，提出意见，报设备部及公司领导审批。

第十三条设备购置应以使用单位提出的设备需用计划报告或公司工程部制定的《上场纪要》中“设备配置方案”为依据，报公司业务部门及公司领导审批，任何单位不得自行采购，更不允许单位垫资给劳务队购置设备。

第十四条新购设备一律进行交接验收，并由交接双方签字做好记录。交接内容包括机（车）各部状况、外貌、技术资料，保修服务卡，随机（车）各种工具清单，合格证、进口商检证明等。