车间安全管理制度汇编

车间安全管理制度汇编

安全生产责任制

第一条生产技术部部长为本单位安全生产第一责任人。主要职责是：

（一）认真贯彻“安全第一，预防为主，综合治理”的工作方针，严格遵守《安全生产法》等法律法规，按照QES 体系标准，负责职业健康安全管理体系各要素在本单位的有效控制管理。

（二）保障本单位满足职业健康安全管理体系有效运行所需的资源。根据本单位的实际和法律法规的要求，及时对安全生产管理工作做出决策，并组织贯彻落实，保证体系运行有效。

（三）对本单位安全生产绩效负全面责任。

第二条车间主任是安全生产的具体责任人，对生产技术部长负责。主要职责：

（一）根据部长授权，具体负责组织车间安全生产日常工作。

（二）主持车间的日常工作，负责定期召开车间安全生产会议。定期（半年1次）或随时向生产部长汇报车间安全生产情况。

（三）督导、检查各班组第一责任人（班组长）认真履行安全生产职责，贯彻并实施车间安全生产方面的工作安排。确保体系运行有效，保障职工的安全健康和生产经营建设的安全、稳定、顺行。

（四）审批安全生产目标、指标和管理方案，并组织管理方案的实施。负责组织安全生产绩效测量、监测与评价。

第三条车间安全员职责

（一）负责制订安全生产活动计划，参与制订、修订车间有关安全生产管理制度和《安全操作规程》，并检查执行情况。

（二）协助车间领导做好职工的安全思想、安全技术教育工作，负责新工人的车间级安全教育，督促检查班组的安全教育。

（三）定期参加、指导班组安全活动，并对活动情况进行验证。

（四）每天深入现场检查，发现隐患及时督促整改，制止违章作业，检查落实各项作业安全措施。

（五）掌握车间安全生产管理运行情况，提出改进意见和建议。

（六）参加车间各类事故的调查处理，负责统计分析，按要求上报。

（七）健全完善安全管理基础资料，做到齐全、实用、规范化、可追溯性强。

（八）负责制定相关的应急计划与响应程序，参与紧急情况的处理；组织进行设备事故的调查、分析、处理、统计和上报。

（九）负责组织对各种设备、设施安全可靠性和运行控制状况的检查与隐患整改。负责设备设施变更管理。

（十）负责设备大中修施工作业活动的危害辨识和评价并制定严密的控制措施，进行有效控制和监督。

（十一）负责制定相关风险的应急预案并组织演练。

第四条班组长职责

（一）根据主任授权，具体负责组织本班组安全生产日常工作。

（二）认真履行安全生产职责，严格执行管理体系文件和有关操作规程、作业指导书等规定，贯彻并实施车间安全生产方面的工作安排。确保体系运行有效，保障职工的安全健康和生产经营建设的安全、稳定、顺行。

（三）负责每天深入现场检查，发现隐患及时督促整改，制止违章作业，检查落实各项作业安全措施。

（四）负责组织和参加参加班组安全培训和学习，不断提高班组成员的安全意识，增强自我防护和应急处理能力。

（五）负责对本单位职业健康安全状况有权提出改进意见和建议。及时报告身边的职业健康安全风险及事件、事故，按要求参与应急处理。

（六）负责按要求组织并参与相关危害的辨识、评价活动和按标准、程序进行运行控制，预防事故发生。

（七）负责设备大中修施工作业活动的危害辨识和评价并制定严密的控制措施的落实，并进行有效控制和监督。

（八）负责制定相关的应急计划与响应程序，参与紧急情况的处理；参加安全生产事故的调查、分析、处理、统计和上报。

第五条职工职责

（一）遵守有关安全生产方面的法律、法规和安全生产的规章制度，自觉服从管理。

（二）严格执行管理体系文件和有关操作规程、作业指导书等规定，正确佩戴和使用劳动防护用品，规范自己的安全生产行为，履行安全生产责任。

（三）积极主动地参加安全培训和学习，不断提高安全意识，增强自我防护和应急处理能力。

（四）对本单位职业健康安全状况有权提出改进意见和建议。

（五）及时报告身边的职业健康安全风险及事件、事故，按要求参与应急处理。

（六）按要求参与相关危害的辨识、评价活动和按标准、程序进行运行控制，预防事故发生。主动参与单位组织的安全生产活动。

体系运控考核办法

为进一步加大车间安全环保管理力度,营造浓厚的安全文化氛围，创造良好的安全生产环境，确保安全环保体系的正常运行，适应我厂安全体系绩效考核办法，结合车间实际，经车间安全环保领导小组研究决定，制定本考核办法；

一、成立安全环保检查考核小组；

组长：杨春洪

成员：周福军、郑国庆、姬挺、李强

二、考核目标：

1、在岗特殊工种持证上岗率100%；

2、负伤率为零

3、实现重大质量事故、重大环境事故、重大人身伤害事故、重大火灾事故、重大交通事故、重大设备事故“六为零”。

三、考核办法：

1、班组实行月动态考核，按照体系的运行情况、绩效的优劣进行评定；

2、各类安全环保事故为零；

3、班组安全活动有针对性、注重实效，管理有创新；

4、对照考核内容每周检查一次，和现场管理检查同步进行，检查情况当月25日前进行排序，前二名上报厂参加优胜班组评定验收；

5、根据检查评定情况给予奖励；

6、只要绩效显著可连续评优，年终十二月份合并评审，作为评先树优的先决条件；

7、实行分值制，按分值多少评定名次，0.2分为满分；

以上安全管理规定望各班认真学习，严格执行。

附：检查要求及考核内容：

安全活动、安全学习考核办法

为进一步加强车间体系运控的有效性，增强全员的安全素质，丰富安全知识，激发广大职工学安全、用安全、保安全的自觉性，经车间研究，制定本考核办法；

1.班组安全活动要按车间安全月计划和班组实际开展，确保活动的实效性，做到记录完整准确，书写认真、清楚，每缺一篇考核0.1分，被上级督察部门查到所扣分值落实到班组；

2.工前5分钟活动，坚持班前开展；如无特殊原因交接班后半小时内必须记录完毕，节假日、双休日正常进行，内容要体现当日工作；双岗位的要体现两个岗位工作，工作预知