(完整版)安全风险辨识管控
安全风险辨识、评估与分级管控制度范文（三篇）
安全风险辨识、评估与分级管控制度范文一、概述随着社会的不断发展，安全风险问题日益凸显。
为了保障个人和企业的安全，建立一套科学、系统的安全风险辨识、评估与分级管控制度显得尤为重要。
本文旨在制定一套完整的安全风险管理制度，包括安全风险辨识的流程、安全风险评估的方法、以及安全风险的分级管控措施。
二、安全风险辨识流程1. 建立安全风险辨识团队为了保证安全风险辨识的全面性和准确性，应成立专业的安全风险辨识团队。
这个团队应包含来自不同部门的专业人员，如生产、安全、环保、法务等部门。
2. 确定辨识范围和目标根据企业的实际情况和需求，确定辨识的范围和目标。
范围可以是整个企业，也可以是某个特定的业务流程。
目标可以是辨识出企业存在的安全风险，并为风险的评估和管控提供依据。
3. 收集信息和数据收集与辨识范围相关的信息和数据，包括企业的运营情况、设施设备状况、人员配备信息等。
可以通过企业内部的文件、记录、报告，以及外部的法规、标准等途径获取信息和数据。
4. 识别潜在的风险源利用专业知识和经验，识别出潜在的风险源。
可以通过现场观察、设备检查、问卷调查等方式进行。
识别出的风险源可以包括物理风险、化学风险、生物风险、人为因素等。
5. 评估风险概率和影响度对识别出的风险源进行风险评估，确定其发生的概率和对企业的影响度。
可以使用定性和定量的方法进行评估。
定性评估可以使用概率矩阵和影响矩阵的方法，定量评估可以使用风险值计算公式。
6. 制定风险辨识报告根据辨识的结果，编制一份完整的风险辨识报告。
报告应包括风险源的识别、风险概率和影响度的评估，以及风险等级的划分。
报告应明确提出管控建议和改进措施，以减少或消除风险。
三、安全风险评估方法1. 预评估对辨识出的风险源进行初步的预评估。
预评估的目的是初步确定哪些风险源具有较高的风险，需要进行深入的评估。
预评估可以根据风险源的概率和影响度进行评估，也可以使用专家判断的方法。
2. 定性评估对预评估中确定的较高风险的风险源进行定性评估。
安全生产风险辨识、评估、管控工作办法
安全生产风险辨识、评估、管控工作办法第一条为规范全生产风险管理工作，提升主动辨识、评估、管控风险能力，科学实施有针对性的风险管控，有效预防和减少突发事件的发生，保障人民群众生命财产安全的目的，特制定本办法。
第二条安全生产风险管理工作应以人为本，坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，强化和落实安全生产主体责任，建立单位负责、职工参与和社会监督相结合的机制，积极引导全员参与，开展全过程、各环节控制，以预防和减少事故发生，提高安全生产管理水平。
第三条风险管理原则（1）业务融合原则风险管理应贯穿于安全生产活动的全过程、各环节，并与业务管理有机融合。
全员都应树立安全生产风险管理理念，并执行风险管理政策、制度、管理程序和要求。
（2）系统化原则风险管理应综合“人机料法环”五方面因素，系统化开展致险因素分析，各类致险因素相互影响，共同触发风险事件的发生。
（3）动态管理原则风险管理应采用“计划、实施、检查、改进”（PDCA）动态循环改进模式，依据工作实际，相应动态调整风险管理辨识、评估、管控工作。
第四条风险辨识（一）确定风险辨识范围风险辨识应覆盖本单位所有安全生产活动及其区域范围，综合考虑不同风险事件发生的独立性，以及历史风险事件发生情况，研究确定一个或以上风险辨识范围。
（二）划分风险单元划分风险单元主要是筛查通行条件不良路段，以《XXXX规范》相关规定作为判断依据，从技术指标、工艺参数、隔离防护设施等方面，进行筛查，摸清底数。
（三）确定风险事件针对不同的风险单元，结合日常安全生产管理工作实际，综合考虑历史风险事件发生情况，研究确定风险单元可能发生的风险事件。
（四）分析致险因素针对不同风险单元，按照“人机料法环”五方面因素进行致险因素分析。
第五条风险评估（一）风险评估体系确定风险等级主要由风险事件发生的可能性（L）、后果严重程序（C）决定。
1.指标体系分级标准（1）可能性指标分级标准可能性统一划分为五个级别分别是：极高、高、中等、低、极低。
安全风险辨识与分级管控清单(全套)
企业应通过培训、宣传等多种方式，强化全员风险管理意识，形成全员参与风险管理的 企业文化。
XXX
THANKS
感谢观看
REPORTING
产经营过程中的潜在危险。
利用安全检查表、危险与可操作性分 析（HAZOP）等工具，对设备设施、 工艺流程等进行系统排查。
危险源识别技巧
关注非常规作业活动，如临时性作业 、检维修作业等，这些活动容易引发 事故。
重视员工的不安全行为，如违章操作 、违反劳动纪律等，这些行为往往是 事故的直接原因。
评估方法介绍及选择依据
生的可能性。
较大风险
采取常规级别的管控措施，如定 期开展安全检查、加强设备维护 保养、规范操作流程等，确保风 险不扩大。
一般风险
采取基础级别的管控措施，如加 强日常巡查、做好安全记录、提 高员工安全操作技能等，防范潜 在风险。
实例分析：某企业分级管控策略执行情况
企业概况
某化工企业，生产过程中涉及多种危险化学品，安全风险较高。
针对不同等级的风险，结合实际 情况制定具体的管控措施，如加 强巡检、定期维护、操作培训等 。
提高清单编制质量方法分享
充分调研与沟通
在编制前进行充分调研，与相关部门和人员充分 沟通，确保信息的准确性和完整性。
定期评审与更新
定期对清单进行评审和更新，确保其与实际业务 发展和安全状况相符。
ABCD
借鉴行业经验
全面性原则
辨识应覆盖所有可能的风险源和风险点。
科学性原则
采用科学的方法和手段进行辨识。
辨识原则与策略
辨识原则与策略
定性与定量相结合
综合运用定性和定量方法进行风险辨识。
历史数据与专家经验相结合
(完整版)安全风险辨识管控
安全风险辨别管控一、目的风险辨别、评论和控制，是安全工作标准化的中心。
做好这项工作，使风险达到能够接受的程度，保证生产安全运行，保障员工生命安全、身体健康，有效地预防和控制各种事故的发生。
二、控制程序1、由安全科和生产办制定《危险源辨别及风险评论表》，并经主要领导同意实行。
2、建立企业、车间两级风险评论辨别工作组，做到领导亲身参加，员工全员参加。
3、安全科和生产办组织各部门负责人、安全员、员工进行培训，让大家认识风险辨别的有关要求。
4、安全科和生产办拟订《危险源辨别及风险评论表》，指导各部门、基层班组展开辨别、评论工作，并进行采集和总结。
5、各职能部门、基层班组、施工方、员工踊跃参加风险辨别和评论工作，并拟订出控制举措。
6、经过风险辨别，确立企业重要风险源和重要风险，并填写《重要风险清单》。
7、风险识其余频率为每年一次，如发生以下状况应及时进行辨别管控：（1）新的或更改的法律、法例和其余要求；（2）操作条件或工艺变化；（3）扩建、改建、新建、技改项目；（4）对事故、事件或其余信息新的认识；（5）组织机构、岗位人员有重要改动；（6）开泊车、大中修、重要设备更新、改换等。
9、风险控制考虑可行性、靠谱性，应包含工程技术措施、管理举措、培训教育举措和个体防备举措。
三、风险辨别及评论的依照、范围及方法。
1、依照（1）《危险化学品从业单位安全标准化通用规范》（A Q3013-2008 ）；（2）《重要危险源辨别》（ GB18218-2009 ）；（3）《生产过程危险有害要素分类与代码》（G B/T13861-2009 ）；（4）企业设计规范、技术标准；（5）企业安全管理目标目标及制度标准等。
2、方法（ 1）在评论过程中，要从影响人、财富、环境三个方面的可能性和严重性进行评论。
（ 2 ）企业主要采用工作危害剖析法（ JHA ）对作业活动进行安全评论；采用安全检查表法（SCL）对设备、设备进行安全评论；采用危险与可操作性剖析法（ HAZOP) 对危险性工艺进行风险评论，对其余剖析评论法有针对性的使用。
安全风险辨识分级及管控制度
安全风险辨识分级及管控制度安全风险辨识分级及管控制度对于企业的安全管理至关重要。
通过对潜在的安全风险进行分级辨识和管控，可以帮助企业合理规划安全资源，降低安全风险带来的损失和影响。
本文将从分级辨识的方法和原则、管控制度的设计与实施等方面进行探讨。
一、分级辨识的方法和原则1.分级辨识的方法对于安全风险的辨识，可以采用一些常见的方法，如安全检查、安全评估、风险分析等。
安全检查是指对企业的生产设备、安全设施、工作环境等进行巡查，发现隐患并进行整改。
安全评估则是通过对企业的各个方面进行全面的评估，从而确定存在的安全风险。
风险分析是对潜在的安全风险进行系统分析和评估，确定其发生的可能性和影响程度。
2.分级辨识的原则在进行安全风险的分级辨识时，需要遵循以下原则：（1）全面性：包括对所有可能的安全风险进行辨识，不能遗漏任何一个可能性。
（2）准确性：辨识的结果需要准确反映潜在的安全风险的可能性和影响程度。
（3）实用性：辨识的结果需要有针对性，能够对企业的安全管理有实质性的指导和帮助。
（4）动态性：安全风险是一个动态的概念，分级辨识需要随着环境和企业的变化而进行动态更新。
二、管控制度的设计与实施1.设计管控制度的原则在设计管控制度时，需要考虑以下原则：（1）全面性：管控制度需要覆盖所有辨识出的安全风险。
（2）科学性：管控制度需要基于相关的法律法规、标准和技术规范，并结合实际情况进行科学制定。
（3）可执行性：管控制度需要符合企业的实际情况和管理能力，能够实际执行。
（4）合理性：管控制度需要经过合理的论证，确保其能够有效降低安全风险，并合理分配资源。
2.实施管控制度的步骤实施管控制度可以按照以下步骤进行：（1）制定管控计划：根据分级辨识的结果，确定每个安全风险的管控目标、内容、责任人等。
（2）建立管控制度：设计各个安全风险的管控措施和方法，并进行编制和发布。
（3）实施管控措施：根据管控计划和管控制度，对每个安全风险进行相应的管控措施的实施。
安全风险辨识、评估与分级管控制度模版（三篇）
安全风险辨识、评估与分级管控制度模版第一章总则第一条为了有效辨识、评估和管控安全风险，确保组织安全稳健运营，制定本制度。
第二条适用范围：本制度适用于组织内的所有部门和人员，包括但不限于管理层、员工、外包人员等。
第三条安全风险辨识、评估与分级管控原则：1. 本制度依据相关法律法规和行业标准，坚持预防为主、风险可控的原则，旨在全面把控组织在信息安全、物理安全、人员安全等方面的风险。
2. 本制度明确风险辨识、评估与分级管控的流程和责任，实现风险管控的持续性和有效性。
3. 本制度注重风险的分类和分级，根据风险级别制定相应的管控措施，确保资源优先分配给高风险的部门和项目。
第二章风险辨识第四条风险辨识的目的：1. 辨识组织所面临的潜在风险，包括影响组织信息系统安全、数据安全、设备安全、人员安全等方面的风险。
2. 为风险评估和分级管控提供重要依据。
第五条风险辨识的原则：1. 风险辨识应全面覆盖组织所有业务活动和内外部风险因素，包括但不限于人为因素、技术漏洞、自然灾害等。
2. 风险辨识应及时、准确、客观，确保辨识结果能够为后续风险评估和管控决策提供参考。
第六条风险辨识的流程：1. 制定风险辨识计划，包括辨识范围、方法、工具和时间节点等。
2. 开展风险辨识活动，采集相关信息和数据，包括风险因素、风险事件的可能性和影响程度等。
3. 形成风险辨识报告，明确风险辨识的结果和提出风险评估和管控的建议。
第三章风险评估第七条风险评估的目的：1. 对辨识出的风险进行定性和定量的分析，明确风险的可能性和影响程度。
2. 为风险分级管控提供决策依据。
第八条风险评估的原则：1. 风险评估应基于科学的方法和可靠的数据，确保评估结果具有客观性和可操作性。
2. 风险评估应根据不同业务活动和风险来源，采取适当的评估方法和工具。
第九条风险评估的流程：1. 确定风险评估的范围、方法和指标体系等。
2. 开展风险评估活动，收集、统计、分析相关数据和信息。
安全风险辨识、评估与分级管控制度（4篇）
安全风险辨识、评估与分级管控制度一、安全风险辨识安全风险辨识是指通过系统性的方法，识别和确定可能给组织的资产、业务活动、员工和社会造成损害或不利影响的各种威胁和风险。
辨识安全风险的目的是为了能够有效地预测和预防潜在的安全风险事件，以减小或避免其对组织造成的影响。
在进行安全风险辨识时，应采用系统性、综合性和全面性的方法，包括以下几个步骤：1. 收集与资产、业务活动相关的信息：收集资产、业务活动的相关信息是进行安全风险辨识的基础。
主要包括组织的定位、组织的目标与策略、组织的结构与职责、组织的技术与设备、组织的人员与组织的安全风险。
2. 辨识与资产、业务活动相关的威胁：根据资产、业务活动的相关信息，辨识与之相关的内部和外部威胁。
内部威胁主要包括人为因素，如员工的疏忽、故意破坏等；外部威胁主要包括自然灾害、网络攻击等。
3. 辨识与威胁相关的风险：根据辨识到的威胁，进一步辨识与之相关的风险。
风险是指有可能造成损害或不利影响的未来事件的概率和影响程度。
通过辨识与威胁相关的风险，可以为组织确定优先级和重点防范的方向。
4. 评估风险的可能性和影响程度：对辨识到的风险进行评估，确定可能性和影响程度。
可能性是指某一风险事件发生的概率；影响程度是指某一风险事件发生时，对组织造成的损害或不利影响的程度。
5. 优先级和重点风险的确定：根据评估的结果，确定优先级和重点风险。
优先级高的风险是指可能性和影响程度较大的风险，对组织的影响较为重要，需要优先考虑和处理的风险。
二、安全风险评估安全风险评估是指对组织面临的安全风险进行定量或定性的评价，了解其对组织的影响程度和可能产生的后果，并为制定和实施相应的风险管控措施提供依据。
在进行安全风险评估时，应综合考虑风险的可能性和影响程度，并根据组织的实际情况确定评估方法和指标体系。
1. 风险评估方法常用的安全风险评估方法包括：定性评估法、定量评估法和半定量评估法。
（1）定性评估法：采用主观判断和专家经验的方法，将风险按照其可能性和影响程度进行分类和描述，如高、中、低等。
实验室安全风险分级管控制度(经典完整版)
实验室安全风险分级管控制度1.目的为加强实验室安全管理工作，准确辨识安全风险，评价其风险程度，并进行风险分级，从而进行有效控制，实现事前预防、消减危害、控制风险的目的。
2.适用范围本制度适用于公司范围内安全风险的辨识、评价分级和控制管理。
3.编制依据《中华人民共和国安全生产法》《XX省市场监督管理局关于加强检验检测机构安全管理工作的通知》(XXX市监函【2021】242号)4.术语和定义4.1危害：可能造成人员伤亡、疾病、财产损失、工作环境破坏的根源或状态。
4.1危险源(风险点)：危险源是指一个系统中具有潜在能量和物质释放危险的、可造成人员伤害、在一定的触发因素作用下可转化为事故的部位、区域、场所、空间、岗位、设备及其位置。
它的实质是具有潜在危险的源点或部位，是爆发事故的源头，是能量、危险物质集中的核心，是能量从那里传出来或爆发的地方。
4.2风险辨识：识别风险点的存在并确定其特性的过程。
4.3风险评价分级：评估风险大小以及确定风险是否可容许的全过程。
5.职责4.1风险分级管控领导小组4.1.1公司应成立风险分级管控领导小组，负责制定实验室安全生产风险分级管理制度，明确相关责任部门、责任人员、管控措施。
组长: xxx副组长:xxx成员: xxx、xxx4.1.2负责制定公司安全风险分级管控制度，全面推行开展安全生产危害辨识工作并指导、审查、批准；负责审查重大风险改进措施方案。
4.1.3安全办负责指导进行危害识别和风险评价工作，公司负责组织危害识别和风险评价工作，组织重大风险改进措施方案的审查工作。
4.1.4检测公司应确保公司参与危害识别和风险评价的人员有足够的培训，技术负责人组织人员开展检测室的危害识别和风险评价工作，检测室负责人在日常工作中应不间断进行危害识别和风险评价工作，开展隐患治理工作。
安全员负责编制检测室的危害/风险记录。
6.危险源的辨识6.1目前我公司实验室主要从事食品安全检测工作，检测过程多发生诸多化学反应，检测过程涉及许多化学试剂。
项目建筑施工现场安全风险辨识与分级管控清单柏林庄精选全文完整版
12
施工用电
未进行防护
触电
B级/
橙色
执行专项施工方案和技术规，遵守操作规程，进行安全技术交底，检查验收
《施工现场临时用电安全技术规》JGJ46-2005第4节
13
施工
升降机
未安装起重量限制器或起重量限制器不灵敏
起重伤害
B级/
橙色
执行产品说明书和技术规规定，安全技术交底，检查、验收
《安全生产法》、《省安全生产条例》、《建设工程安全生产管理条例》、集团公司《安全生产管理三项制度》
2
作业人员违章操作
生产安
全事故
A级/红色
加强三级安全教育、岗前教育，履行签字手续，调岗。或直接辞（劝）退出场
《安全生产法）、《省安全生产条例》、集团公司《安全生产管理三项制度》
3
项目部人员或工长、班组长违章指挥，强令他人冒险作业
3
脚手架
工 程
脚手架搭设不符合专项方案要求
坍塌
B级/
橙色
执行专项施工方案或技术规，遵守操作规程，进行安全技术交底，组织检查验收
《危险性较大的分部分项工程安全管理规定》住建部令第37号
4
脚手架
工程
高处作业吊篮安全装置不齐全或不灵敏
高处坠落
B级/
橙色
执行说明书和技术规，遵守操作规程，进行安全技术交底，组织检查验收
10
模板工程
混凝土浇筑顺序未按方案执行
坍塌
B级/
橙色
进行安全技术交底，遵守专项方案或操作规程，适时检查并纠正
《建设工程高大模板支撑系统施工安全监督管理导则》建质[2009]254号；《建筑施工模板安全技术规》JGJ162
安全风险辨识管控管理制度范文（三篇）
安全风险辨识管控管理制度范文1. 引言本制度旨在建立安全风险辨识管控管理体系，确保组织的安全工作能够科学、有序地进行。
所有该制度中所提及的职责、流程和措施，均为确保组织安全的重要组成部分。
2. 安全风险辨识2.1 安全风险辨识的目的安全风险辨识的目的是通过对组织的各项活动进行系统化的评估和分析，确定潜在的安全风险，为制定和实施相应的管控措施提供依据。
2.2 安全风险辨识的方法2.2.1 安全风险辨识应采用多种方法，包括但不限于：- 组织内部调查和评估- 外部安全专家咨询- 数据分析和统计- 安全演练和实验- 安全巡视和检查2.2.2 安全风险辨识方法的选择应根据组织的实际情况和需求进行确定，确保辨识结果的准确性和可信度。
3. 安全风险管控3.1 安全风险评估3.1.1 安全风险评估的目的是对辨识出的安全风险进行定量或定性的评估，确定其对组织安全的潜在影响程度。
3.1.2 安全风险评估应根据统一的评估标准和方法进行，确保评估结果的可比性和一致性。
3.2 安全风险管控措施制定3.2.1 安全风险管控措施的制定应基于辨识和评估的结果，确定相应的控制目标、控制措施和控制措施的实施方式。
3.2.2 安全风险管控措施的制定应包括但不限于以下内容：- 采用技术手段进行风险控制- 建立相应的管理制度和程序- 开展持续的安全培训和教育- 设立合理的安全预警和应急机制3.3 安全风险管控措施执行3.3.1 安全风险管控措施应按照制定的计划和程序进行执行。
3.3.2 安全风险管控措施的执行应包括但不限于以下内容：- 抽查和检查控制措施的执行情况- 验证控制措施的有效性和可行性- 及时跟踪和处理安全风险管控工作中的问题和隐患3.4 安全风险管控措施评估3.4.1 对已执行的安全风险管控措施进行定期评估，确定其有效性和可持续性。
3.4.2 安全风险管控措施评估应包括但不限于以下内容：- 收集和分析安全事件和事故的数据和情况- 跟踪控制措施的执行情况和效果- 针对评估结果进行调整和改进4. 安全风险辨识管控管理的责任4.1 组织安全部门4.1.1 组织安全部门负责安全风险辨识管控管理的组织、协调、指导和监督工作。
安全风险辨识管控管理制度（5篇）
安全风险辨识管控管理制度1.目的持续对公司范围所有危险源进行辨识、风险评价和风险控制的策划，为消除事故隐患，依据《安全风险分级管控体系建设指南》制定本制度。
2.术语与定义2.1危险有害因数：简称危害因素。
是指可能造成人员伤亡、疾病、财产损失、工作环境破坏的根源或状态。
这种"根源或状态"来自作业环境的不安全状态、人的不安全行为、有害的作业环境和管理上的缺陷。
2.2危害因素辨识：识别组织整个范围内所有存在的危害因素并确定每个危害因素特性的过程。
2.3风险：某一特定危险情况发生的可能性和后果的组合。
风险有两个主要特性，即可能性和严重性。
可能性，是指危险情况发生的概率。
严重性，是指危险情况一旦发生后，将造成的人员伤害和经济损失的大小和程度。
2.4工作危害分析法：是指通过对工作过程的逐步分析，找出其有危险的工作步骤，进行控制和预防。
适合于对作业活动中存在的风险进行分析。
2.5安全检查表分析法(SCL)：依据相关的标准、规范、对工程、系统中已知的危险类别、设计缺陷以及与一般工艺设备、操作、管理有关的潜在危险性和有害性进行判别检查。
适合于对设备设施存在的风险进行分析。
2.6风险评估：评估风险大小以及确定风险是否可容许的全过程。
3.职责____公司主要负责人组织本公司危险源的辨识、风险评价和风险控制的工作。
3.2安全办是本公司危险源辨识、风险评价和风险控制的工作的归口管理部门。
3.3各部门负责其管辖范围内的危险源辨识工作，参加风险评价和风险控制工作。
4.工作程序4.1危险源辨识和分析按评价过程确定生产作业过程→识别危险源→安全风险评价→登记安全风险。
4.2危险源的辨识4.2.1各部首先摸底排查部门的岗位和各岗位作业活动内容，工段填写《作业岗位清单》和《岗位作业内容清单》。
根据清单所涉及内容进行危险源辨识，危险源的辨识应考虑以下方面：4.2.1.1所有活动中存在的危险源。
包括公司管理和作业过程中所有人员的活动、外来人员的活动；常规活动(如正常的工作活动等)、异常情况下的活动和紧急状况下的活动(如开停车、抢修等)。
安全风险辨识管控管理制度范文（三篇）
安全风险辨识管控管理制度范文第一章总则第一条为了加强安全风险辨识管控，确保人员生命财产安全和企业的正常运营，制定本制度。
第二条本制度适用于公司内部所有部门和岗位。
第三条安全风险辨识管控是指通过对企业的环境、设施、设备和人员的潜在风险进行辨识与评估，采取相应的控制措施以降低风险。
第四条安全风险辨识管控是企业的基本要求，所有员工都应遵守相关规定并将安全工作列入日常工作之中。
第二章安全风险辨识第五条安全风险辨识是指通过对企业内部的各种潜在安全威胁进行调查和分析，确定可能存在的风险点和风险等级。
第六条安全风险辨识的主要内容包括但不限于以下几个方面：1. 环境安全：包括气候环境、地理环境等对安全带来的影响。
2. 设施设备安全：包括生产设备、办公设备、消防设备等对安全带来的影响。
3. 人员安全：包括员工的行为习惯、专业能力等对安全带来的影响。
4. 其他安全影响因素：包括相关法规政策、社会因素等对安全带来的影响。
第七条安全风险辨识的方法主要包括但不限于以下几种：1. 调查：通过实地调研和查询相关资料，获取所需信息。
2. 分析：对获取的相关信息进行整理和分析，确定可能存在的风险点和风险等级。
3. 评估：根据风险点和风险等级，进行风险评估，确定风险的概率和影响程度。
4. 建档：将辨识结果进行整理和归档，以备后续参考。
第八条安全风险辨识应由专人负责，负责人应具备相关的专业知识和经验。
第九条安全风险辨识的结果应及时向相关部门和人员进行通报，并采取相应的控制措施。
第三章安全风险管控第十条安全风险管控是指在安全风险辨识的基础上，采取一系列控制措施以降低风险的过程。
第十一条安全风险管控的主要内容包括但不限于以下几个方面：1. 确定控制措施：根据风险的概率和影响程度，确定相应的控制措施，包括工作程序、操作规范等。
2. 责任分工：确定相关部门和人员的责任分工，明确各自的职责和权限。
3. 安全培训：对员工进行安全培训，提高他们的安全意识和应急能力。
安全风险辨识、评估与分级管控制度(5篇)
安全风险辨识、评估与分级管控制度第一章总则第一条根据《交通运输部关于推进安全生产风险管理工作____》____要求，为进一步加强对风险的识别、分析、评价及动态管理，建立健全安全预防控制体系，推动安全管理方式的革新，特制定此办法。
第二条本办法在其它安全管理制度的基础上，针对隐患前期安全管理工作,进一步提出了安全生产风险管理的具体要求。
第三条本办法所称的安全生产风险管理包括风险识别、风险评估、风险控制、风险应对和风险变更五个方面。
第二章基本术语第五条事故是指导致工程发生人员伤害、经济损失、环境影响、工期延误或工程耐久性降低等不利后果的事件。
本办法重点考虑引起人员伤害的事故。
第六条风险是指某一事故发生的可能性和潜在不利后果的组合。
第七条本办法所提到的风险特指发生危险事件或有害暴露的可能性，与随之引发的人身伤亡或健康损害的严重性的组合。
第八条风险源是指可能导致事故发生的各种因素或其组合，主要包括施工过程中涉及的人、物、环境因素以及管理环节等。
第九条参照LEC的评估方法(附件7)和相关法律法规要求，本办法将风险划分为以下四个级别：1.一级风险是指采用LEC评估方法分数值高于____分的(分数值≧320)或按相关法律法规要求需要编制专项施工方案并组织召开专家论证的分部分项工程所涉及的主要风险；2.二级风险是指采用LEC评估方法分数值在____分到____分之间的(160≦分数值<320)或按相关法律法规要求需要编制专项施工方案的分部分项工程所涉及的主要风险；3.三级风险是指采用LEC评估方法分数值在____分到____分之间的(70≦分数值<160)风险；4.四级风险是指采用LEC评估方法分数值低于____分的(分数值<70)风险。
第三章组织机构及职责第十条各项目部应成立安全生产风险管理小组。
项目经理任组长，支部书记、技术负责人、生产经理、安全总监任副组长，工程、技术、船机、安全等部门管理人员和现场负责人为组员。
安全风险辨识管控管理制度范本
安全风险辨识管控管理制度范本第一章总则第一条目的与依据本制度的目的是为了确保企业、组织或机构的安全，减少潜在的安全风险对企业、组织或机构造成的损失，并根据相关法律法规和标准要求，建立安全风险辨识管控管理制度。
第二条适用范围本制度适用于所有企业、组织或机构内部的安全风险辨识管控管理工作。
第三条定义1. 安全风险：指在企业、组织或机构的运营过程中，可能导致人身伤害、财产损失或影响正常工作的各种潜在危险因素。
2. 安全风险辨识：指对企业、组织或机构内部可能存在的各类安全风险进行识别、分析和评估的过程。
3. 安全风险管控：指对已辨识的安全风险实施预防、控制和应急处理措施的过程。
4. 安全风险管理：指对企业、组织或机构内部的安全风险进行有效的辨识、管控和持续改进的过程。
第二章安全风险辨识第四条辨识原则安全风险辨识应遵循全面性、实际性、全员参与原则，确保辨识工作的准确性和全面性。
第五条辨识内容安全风险辨识的主要内容包括但不限于以下方面：1. 人员安全风险：对员工、访客和其他相关人员的人身安全风险进行辨识，如高处作业、机械设备操作风险等。
2. 设备安全风险：对企业、组织或机构内使用的各类设备可能带来的安全风险进行辨识，如电气设备缺陷、设备故障等。
3. 环境安全风险：对企业、组织或机构所处环境可能带来的安全风险进行辨识，如火灾风险、污染风险等。
4. 信息安全风险：对企业、组织或机构的信息系统和信息资产可能带来的安全风险进行辨识，如网络攻击、数据泄露等。
第六条辨识方法安全风险辨识可采用以下方法进行：1. 文献资料分析：对相关文献、标准和法规进行分析，辨识可能存在的安全风险。
2. 实地观察：对企业、组织或机构的现场进行观察，辨识可能存在的安全风险。
3. 风险问卷调查：通过向相关人员发放问卷调查表，收集安全风险相关信息。
4. 岗位职责分析：对企业、组织或机构内各岗位的职责进行分析，辨识可能涉及到的安全风险。
第七条辨识记录安全风险辨识应将辨识结果进行记录，并按照辨识内容进行分类整理，确保辨识结果的可追溯性和可查询性。
word完整版安全风险分级辨识管控和隐患排查治理情况总结
安全风险分级辨识管控与隐患排查治理情况总结持续推进我创新安全管理模式，为进一步强化安全发展理念，公司安全风险分级辨识管控及施工现场安全生产隐患大排查整治严《开展安全风险根据我市住建局安监站关于执法集中行动深入开展，提高公司分级辨识管控和事故隐患排查治理专项行动通知》的要求，确保全体职工的安全生产意识，保持项目安全生产形势的长期稳定，现就推进项目安全生产顺利进行，结合我公司和施工现场实际情况，安全生产风险分级管控与隐患排查治理工作总结如下。
一、总体要求以全面持续推进安全生产隐患大排查快整治严执法集中行动为认真研究分析安全风险，建立完善风险预抓手，强化预防为主理念，控和隐患排查治理双重预防机制，健全安全生产风险分级管控体系、在预防与管控风险上狠下隐患排查治理体系和安全生产信息化系统，功夫，加快推进“安如泰山”安全生产科学预防体系建设步伐，实现关口前移、精准监管、源头治理、科学预防，牢牢把握安全生产的主实现安全生产由隐患排查治理到风险预控和隐患排查治理双重动权。
构建安全生产长效防控的转变，从根本上防范生产安全事故的发生，机制。
二、组织机构为确保公司安全风险分级辨识管控和事故隐患排查治理工作的落实，我公司成立以企业法人为组长，安全经理为副组长，各项目部项目经理为成员的领导小组：长：辛士礼（总经理）组副组长：杨俊宝（安全副经理）员：辛明非、马金祥、肖春海、孙志林、杨城、杨海超、组田宝军、王福印、李孟安、王艳军、孙海清、王文彬三、风险分级辨识管控的建立（一）科学预判。
针对事故发生的规律和季节特点，坚持自下而上、点线面结合，研判，会商、通过深入调研、召开座谈会、专家论证等形式进行交流、分析深层次原深刻汲取事故的教训，深入查找薄弱环节和突出问题，因，总结规律特点，实施安全风险超前预判。
．排查风险点。
定期组织安全生产管理人员，重点围绕人的不安全1行为、物的不安全状态、环境的不良因素、管理的缺陷，各生产辅助包括单位要全方位、全过程排查本单位可能导致事故发生的风险点，生产系统、设备设施、操作行为、职业健康、环境条件、施工场所、安全管理等方面存在的风险。
安全风险辨识、管控和隐患排查、整改知识
安全风险辨识、管控和隐患排查、整改知识1. 引言1.1 概述安全风险辨识、管控和隐患排查、整改是现代社会中非常重要的一个领域。
随着社会的发展和进步，各行各业都面临着日益复杂多变的安全风险挑战。
因此，对于安全风险的准确辨识以及有效的管控和预防措施显得尤为重要。
同时，隐患排查和整改工作也是保证安全稳定运营的关键环节。
本篇长文主要介绍了安全风险辨识、管控和隐患排查、整改方面的知识，并结合实例分析进行详细解读。
通过本文的阅读，读者将能够了解到在不同环境中如何准确辨识出存在的安全风险，并采取相应的管控措施来预防和减少潜在危害；同时也将学习到如何进行全面系统地隐患排查，并根据排查结果进行及时有效地整改工作。
最后，文章将给出结论、展望未来发展方向以及决策建议与推广策略。
1.2 文章结构本篇长文共分为五个主要部分。
首先，引言部分将介绍文章的背景和内容概述。
其次，安全风险辨识部分将阐述该领域的定义、重要性以及常用的风险辨识方法，并通过实例分析进行具体说明。
第三部分是管控和隐患排查，其中将详细介绍管控措施的相关知识和隐患排查流程，并借助典型案例分享进行深入讲解。
接下来，整改知识部分将介绍整改工作的意义与目的、步骤与方法，并结合成功案例进行分析。
最后，在结论与展望部分，我们将总结回顾全文内容，展望未来发展方向和趋势，并提出决策建议及推广策略。
1.3 目的本文旨在为读者提供关于安全风险辨识、管控和隐患排查、整改方面的综合指南。
通过阅读本文，读者不仅可以了解到相关概念和原理，还可以学习到实践中常用的方法和技巧。
同时，通过案例分享和成功案例分析，读者能够更加深刻地理解并应用所学知识。
总之，本文的撰写旨在提高读者对安全风险辨识、管控和隐患排查、整改方面的认识和理解，帮助他们更好地应对现实中的安全挑战，并为保障社会各领域的安全稳定运营做出贡献。
2. 安全风险辨识2.1 定义与重要性安全风险辨识是指通过系统化的方法，对潜在的或已存在的安全隐患进行识别、评估和分析，以确定其可能带来的影响和后果，并提出相应的风险控制措施。
安全风险辨识、评估与分级管控制度范文(三篇)
安全风险辨识、评估与分级管控制度范文在进行安全风险辨识、评估与分级管控时，建立完善的制度是非常重要的。
以下是一个安全风险辨识、评估与分级管控制度的范本，供参考。
一、引言为了确保组织的稳定运营和员工的人身安全，建立一个完整的安全风险辨识、评估与分级管控制度是至关重要的。
本制度的目的是明确辨识、评估和管控安全风险的程序和职责，以及相应的预防措施。
二、范围本制度适用于组织内所有涉及安全风险的活动，包括但不限于物理安全、信息安全、环境安全等方面。
三、定义安全风险：指在组织运营中可能导致人身伤害、财产损失或其他不良后果的事件或条件。
辨识：指确定和识别所有可能存在的安全风险的过程。
评估：指对辨识出的安全风险进行量化评估和分析，以确定其严重程度和发生概率。
管控：指采取适当的预防措施和应对措施，以最小化或消除安全风险的过程。
分级：指根据安全风险的严重性和发生概率，将其分为不同级别，以便优先处理。
四、安全风险辨识1. 建立辨识安全风险的机制，包括内部员工反馈、内外部安全监测报告等渠道。
2. 针对组织内各个部门和活动进行定期的安全风险辨识，确保不遗漏任何可能的风险。
3. 制定辨识风险的流程和方法，明确职责和权限。
五、安全风险评估1. 定义安全风险评估的标准和方法，包括风险值计算模型、评估指标等。
2. 根据辨识出的安全风险，进行定量或定性的评估和分析，确定其严重程度和发生概率。
3. 制定评估结果的记录和报告要求，确保结果的准确性和可追溯性。
六、安全风险分级管控1. 根据安全风险评估结果，将安全风险分为不同级别，如高、中、低级别。
2. 高级别安全风险：立即采取措施进行控制和消除，制定应急预案，明确责任人和时间节点。
3. 中级别安全风险：建立控制措施和预警机制，定期检查和监测，确保风险控制在可接受范围内。
4. 低级别安全风险：建立预防和日常管理机制，持续监测和改进。
七、责任和义务1. 组织领导：负责制定安全风险辨识、评估与分级管控制度，并确保其有效实施。
安全风险辨识管控管理制度完整版
安全风险辨识管控管理制度完整版1.引言为了保护企业的安全和稳定运营，明确安全风险辨识管控的目标、原则和方法，制定本管理制度。
2.目标确保企业的信息和财产不受损失，保障员工和客户的安全，防止事故发生。
3.原则（1）全员参与：所有员工都应积极参与安全风险辨识管控工作，提高安全意识。
（2）科学论证：安全风险辨识管控工作应以科学的方法进行，遵循科学的原则。
（3）预防为主：重点放在预防措施上，及时发现并消除安全隐患。
（4）动态管理：安全风险辨识管控工作应不断进行动态跟踪和管理，随时调整措施。
4.方法（1）风险辨识：通过对企业各个环节的调研和分析，确定可能存在的安全风险。
（2）风险评估：对辨识出的风险进行评估，包括风险的可能性和影响程度。
（3）管控措施制定：根据风险评估结果，制定相应的管控措施，并确定责任人和执行时间。
（4）管控监督：对制定的措施进行监督和检查，确保其有效实施。
（5）管控评估：定期对管控措施的效果进行评估，及时调整和改进。
5.管理制度（1）安全风险辨识工作责任制：公司设立安全风险辨识工作组，由相关部门负责人任组长，成员包括各部门负责人和专家。
工作组负责组织开展安全风险辨识工作，确定风险评估的方法和指标，并报告给公司高层。
（2）风险评估工作责任制：公司设立风险评估工作组，由专家和相关部门负责人组成。
工作组负责对辨识出的安全风险进行评估，包括风险的可能性和影响程度，并提出相应的管控建议。
（3）管控措施制定责任制：根据风险评估结果，相关部门负责人负责制定管控措施，并确定责任人和执行时间。
（4）管控监督责任制：各部门负责人负责对制定的管控措施进行监督和检查，确保其有效实施。
同时，公司设立安全监督部门，负责对全公司的安全风险管控工作进行监督。
（5）管控评估工作责任制：公司设立管控评估工作组，负责定期对管控措施的效果进行评估，并提出改进意见。
工作组由专家和相关部门负责人组成，负责确定评估方法和指标。
6.管理流程（1）风险辨识梳理：对企业各个环节进行调研和分析，辨识可能存在的安全风险。
安全风险辨识管理制度完整版
编号：TQC/K771In the collective management, in order to make all employees of the collective have rules to follow, complete the operation and production tasks with high quality and efficiency, and finally make their work run orderly according to the law, so as to maximize the output value.【合用指导方向/规范行为/增强沟通/促进发展等场景】编写： ________________________审核： ________________________时间： ________________________部门： ________________________下载说明：本管理制度资料适合用于集体管理中，为使集体的一切工作和所有员工有章可循，高质高效地完成经营生产任务，最终使其各项工作按规律有序地运转，从而产值最大化。
可直接应用日常文档制作，也可以根据实际需要对其进行修改。
一、目的为加强公司风险管控，预防事故发生，实现安全技术，安全管理的标准化和科学化，特制定本制度。
二、范围、总体目标要求、职责根据上级政府主管部门的指示要求，结合公司实际，经公司安全生产领导小组会议研究允许，公司着手建立安全风险分级管控体系建设。
2.1 总体要求：按照“全员参预，领导负责，职责明确，落实到位”的原则进行安全风险分级管控体系在建设。
各部门在安环部的组织下按照《风险分级管控体系实施指南》编制大纲要求，结合各部门实际情况，严格落实，做到“全员、全过程、全方位、全天候”的风险管控模式。
2.2 工作目标：公司安全风险分级管控体系建设工作按要求实施开展，同时，每三年开展一次风险分级工作，并通过建立风险管控体系做到有效遏制生产事故发生，保障员工生命财产安全。
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安全风险辨识管控
一、目的
风险识别、评价和控制，是安全工作标准化的核心。
做好这项工作，使风险达到可以接受的程度，确保生产安全运行，保障员工生命安全、身体健康，有效地预防和控制各类事故的发生。
二、控制程序
1、由安全科和生产办制订《危险源辨识及风险评价表》，并经主要领导批准实施。
2、成立公司、车间两级风险评价识别工作组，做到领导亲自参与，员工全员参与。
3、安全科和生产办组织各部门负责人、安全员、员工进行培训，让大家了解风险辨识的相关要求。
4、安全科和生产办制定《危险源辨识及风险评价表》，指导各部门、基层班组开展识别、评价工作，并进行收集和总结。
5、各职能部门、基层班组、施工方、员工积极参加风险辨识和评价工作，并制定出控制措施。
6、通过风险辨识，确定公司重大风险源和重大风险，并填写《重大风险清单》。
7、风险识别的频次为每年一次，如发生下列情况应及时进行识别管控：
（1）新的或变更的法律、法规和其他要求；
（2）操作条件或工艺变化；
（3）扩建、改建、新建、技改项目；
（4）对事故、事件或其它信息新的认识；
（5）组织机构、岗位人员有重大变动；
（6）开停车、大中修、重要设备更新、更换等。
9、风险控制考虑可行性、可靠性，应包括工程技术措施、管理措施、培训教育措施和个体防护措施。
三、风险辨识及评价的依据、范围及方法。
1、依据
（1）《危险化学品从业单位安全标准化通用规范》
（AQ3013-2008）；
（2）《重大危险源辨识》（GB18218-2009）；
（3）《生产过程危险有害因素分类与代码》
（GB/T13861-2009）；
（4）公司设计规范、技术标准；
（5）公司安全管理方针目标及制度标准等。
2、方法
（1）在评价过程中，要从影响人、财产、环境三个方面的可能性和严重性进行评价。
（2）公司主要选用工作危害分析法（JHA）对作业活动进行安全评价；选用安全检查表法（SCL）对设备、设施进行安全评价；选用危险与可操作性分析法（HAZOP)对危险性工艺进行风险评价，对其他分析评价法有针对性的使用。
（3）用工作危害分析法和安全检查表法，均适用有关的两种因素指标值之积评价系统风险大小。
这两种因素是：L：为事件发生的可能性，应采取控制措施的基础上取值。
S:为事件发生的严重程度。
R：为事件风险值：R=L*S。
值越大，说明风险越大，应采取控制措施，避免或减少事故损失，直至调整到允许范围内。
（4）
危险可能性等级表
风险级别判定表
轻微或可忽略风险值（LXS=1-3）;
可接受风险值（LXS=4-8）
中等风险值（LXS=9-12）
较大风险值（LXS=15-16）
重大风险值（LXS=20-25或L/S单项为5）
③危险性分级划分表。