徐汇区教育系统提升校长专业领导力专题学习班计划
校长能力提升培训研修计划
校长能力提升培训研修计划一、培训研修目标本次培训研修旨在提升校长的管理能力和领导力，帮助校长更好地应对学校中的挑战和问题，推动学校的持续发展。
二、培训研修内容1. 管理能力提升（1）学校规划与发展：研究学校的发展规划，制定合理的目标和战略，推动学校发展。
（2）资源管理：学习合理分配学校资源，提高资源利用效率，确保学校的各项工作顺利进行。
（3）组织与人事管理：了解团队建设和人才培养，加强领导力和团队管理能力，建立高效的管理团队。
2. 教育领导力提升（1）对于教育改革的理解：深入研究教育改革的方向和举措，探讨如何更好地引领学校发展。
（2）师资培养与提升：学习如何提高教师的教学水平和专业素养，激发教师创新能力和教学激情。
（3）学生教育与管理：关注学生发展和成长，关心学生的思想品德和行为习惯，积极进行学生管理和关怀工作。
3. 突发事件应对能力提升（1）危机公关管理：学习应对突发事件，灾害和危机的处理方法和策略，提高学校的危机处理能力。
（2）学校安全保障：了解学校安全管理的重要性，学习安全保障措施和校园安全卫生防范，确保学校师生安全。
4. 职业发展规划（1）个人素质提升：学习职业规划和发展，提高自身管理能力和领导力，为未来的职业发展打下基础。
（2）校长成长之路：分享成功校长的成长之路，探讨校长角色转变和发展机遇，激发学习者的成长动力。
三、培训研修形式1. 理论学习（1）专题讲座：邀请学校管理专家就学校管理与领导力相关话题进行讲解，解决学校校长在管理过程中遇到的问题。
（2）案例分析：通过解析学校管理发展中的案例和视野，引导学校校长认真分析经验，总结经验教训，提升解决问题的能力。
2. 实践操作（1）校园观摩：安排学校校长前往其他学校进行实地观摩和学习，了解其他学校的管理与领导力经验，吸取他人的长处。
（2）校际交流：组织校际交流活动，分享学校管理经验和领导力心得体会，让校长相互学习、相互借鉴。
3. 自我提升（1）学习研讨：校园内外邀请专家学者，组织相关的学术交流活动，推动学术氛围和思想碰撞。
教育行业校长培训计划方案
教育行业校长培训计划方案一、培训目标1. 提高校长的专业知识和管理能力，提升其领导力和决策能力，使其成为学校发展的中流砥柱；2. 加强校长的教育理念和教育思想，引导其正确的办学方向和教育理念；3. 培养校长的创新意识和团队合作精神，提升其对学校管理的整体综合能力。
二、培训内容1. 管理与领导：培养校长的领导力和管理能力，提升其决策能力和组织能力；2. 教育理念与教育管理：引导校长建立科学的教育理念，规范学校管理，提高教育质量；3. 创新与变革：培养校长的创新意识，提高其对学校管理的整体综合能力；4. 教师队伍管理：加强校长对教师队伍的管理，提升学校教学质量和教师团队建设；5. 学生管理与教育：加强校长对学生的管理和教育，助力学生成长和发展；6. 团队协作与沟通：培养校长的团队合作精神，提高其协调沟通能力，促进学校的和谐发展。
三、培训方式1. 课堂授课：邀请教育专家对校长进行系统的管理与领导、教育理念与教育管理、创新与变革等方面的培训；2. 现场观摩：组织校长前往其他学校进行现场观摩，学习和借鉴别人的管理经验和教育理念；3. 学习讨论：组织校长进行学习讨论，开展案例分析和经验交流，促进校长之间的互动和学习；4. 实践锻炼：组织校长参与各类实践活动和培训实习，提高其管理和领导能力；5. 自主学习：鼓励校长进行自主学习，适时组织线上线下学习活动，提高其专业知识和管理水平。
四、培训周期1. 初级培训：周期为1-3个月，主要介绍基本的管理与领导知识，培养校长的基本管理能力；2. 中级培训：周期为3-6个月，主要介绍教育理念与教育管理知识，培养校长的教育理念和管理思想；3. 高级培训：周期为6-12个月，主要介绍创新与变革知识，培养校长的创新意识和团队合作精神。
五、评估与考核1. 自评与交流：校长进行自我评估，与其他校长进行交流与学习；2. 考核与检查：学校对校长的培训成果进行考核与检查，及时纠正不足；3. 专家评审：邀请教育专家对校长进行评审和指导，提供专业化的建议。
2024年校长治校育人能力提升计划措施
2024年校长治校育人能力提升计划措施校长是学校的领导者和管理者，对于学校的发展与育人工作具有重要影响力。
为了提高校长的治校育人能力，2024年，我们可以采取以下措施：1. 加强校长的职业发展培训。
通过为校长提供系统的职业发展培训，包括管理技能、领导力培养、教育法律法规等方面的知识和能力的培养，从而提升校长的专业素养和治校育人能力。
2. 鼓励校长参与教育研究与实践。
学校可以建立校长创新研究基金，鼓励校长深入教育研究，推动教育发展和改革，并将校长在实践中的成功案例进行分享与交流，提高校长的实践能力和经验。
3. 构建专业化的校长团队。
学校可以组建由经验丰富的校长、教师和行政人员组成的专业化校长团队，共同研究教育问题，实施学校育人工作的规划和管理，形成合力，提高校长的团队合作和协调能力。
4. 加强校长的沟通与交流能力。
学校可以组织定期的校长座谈会、研讨会等活动，让校长之间相互交流经验、分享教育理念和方法，提高校长的沟通与交流能力，促进校长之间的互学互鉴。
5. 建立校长考核激励机制。
学校可以制定校长考核标准和考核指标，定期对校长进行综合评估，将评估结果与薪酬、职称晋升等进行挂钩，激励校长积极履行职责，不断提高治校育人能力。
6. 推进信息化管理。
学校可以引进信息化管理系统，提供便捷的信息化工具，帮助校长更好地进行管理与决策。
通过信息化管理，校长可以更全面地掌握学校的情况，更高效地进行工作，提高治校育人的能力。
7. 建立健全的校长培养机制。
学校可以与相关教育机构合作，建立校长培训与研修基地，提供系统的校长培养项目，包括短期培训、研修、学位课程等，为校长的培养提供持续支持。
8. 重视校长的自我成长与反思。
学校可以鼓励校长进行个人自我成长和反思，建立校长日记、阅读笔记等反思与记录机制，帮助校长对自己的管理和育人工作进行反思和总结，不断提高自身的能力和素养。
通过以上措施，能够有效提升校长的治校育人能力，并促使学校实现更好的发展和进步。
如何提升校长领导力
如何提升校长领导力
要提升校长的领导力，需要对教育领域的专业知识有全面的了解，同
时还需要具备管理技能、沟通能力和创新思维。
以下是提升校长领导力的
一些建议：
1.持续学习：校长作为教育领域的重要角色，应不断学习并跟进教育
领域的最新动态。
通过参加研讨会、研究报告和学术论文等方式，了解最
新的教育政策、教学方法和教育技术，在专业知识上保持先进性。
2.建立专业团队：校长需要建立一支专业团队，各岗位人员职责明确，有专业性的教育背景和丰富的教学经验。
通过团队合作，共同制定学校的
教育发展规划，并监督实施。
3.建立良好的沟通渠道：校长需要与教师、家长和学生建立良好的沟
通渠道。
通过定期组织学校的家长会、教师座谈会和学生代表大会等形式，听取各方的意见和建议，及时解决问题，增进学校的凝聚力和合作意识。
4.激励团队成员：校长应该激励团队成员，鼓励他们发挥自己的才能
和创造力。
通过定期举办教师表彰活动、优化薪酬福利制度和提供职业发
展机会等方式，激励团队成员积极投入工作，提高工作效率和质量。
5.建立学校特色：校长需要发掘学校的优势和特色，制定学校发展的
战略规划。
通过开设特色课程、举办文化活动和参与学区竞赛等方式，提
高学校的影响力和声誉，吸引更多有才华的学生和优秀的教师加入。
6.培养创新能力：校长需要培养自己和团队的创新能力，提供创新的
教学思路和方法。
通过鼓励教师开展科研项目、开展创新教学比赛和培训
等方式，提高教师的教学水平和创造力，为学校发展注入新的活力。
2023年校长个人研修计划
2023年校长个人研修计划校长个人研修计划是学校发展的重要组成部分，对校长个人的专业素养提出了更高的要求。
以下是2023年我校校长个人研修计划的安排和目标，旨在提升校长的领导能力、管理水平以及教育理论的研究和应用。
1. 学习计划目标：- 提升领导能力：通过培训和研修，加强校长在团队建设、决策制定、沟通协调和问题解决等方面的领导能力，并能够有效地领导学校团队实现学校发展目标。
- 提高管理水平：加强校长在学校运营管理、资源调配、人力资源管理等方面的专业素养，规范学校管理流程，提高工作效率。
- 深化教育理论研究：加强校长对教育理论的学习和研究，提高教育教学水平，推动学校教育教学改革。
2. 学习计划内容：- 领导力培训：参加领导力培训班，学习领导力理论、沟通技巧、团队建设等，提升校长的领导力水平。
- 管理学习：学习管理学的基础知识，包括学校运营管理、人力资源管理、财务管理等，提高校长的管理水平。
- 教育理论研讨：参加教育理论研讨会，了解最新的教育理论动态，与教育专家学者进行交流，提升教育理论研究的能力。
- 学校实践研究：开展学校实践研究，针对学校的实际问题进行深入研究，通过实践来提升校长的实际能力和解决问题的能力。
- 课题研究：选择一个与学校发展紧密相关的课题进行研究，参与研究团队，从理论和实践两个方面对问题进行深入分析，为学校发展提供有针对性的建议和方案。
3. 学习计划安排：- 领导力培训：每月安排2天的时间参加领导力培训班，总计24天。
- 管理学习：每季度安排2-3天的时间学习管理学知识，总计10天。
- 教育理论研讨：每季度安排1天的时间参加教育理论研讨会，总计4天。
- 学校实践研究：每年安排2个月的时间进行学校实践研究，总计60天。
- 课题研究：每年安排3个月的时间进行课题研究，总计90天。
- 其他学习：每周安排1天的时间进行阅读、研究和学习，总计48天。
4. 学习成果评估：- 培训班成绩：参加的领导力培训班的成绩评估。
校长能力培训研修计划
校长能力培训研修计划一、研修目标本次研修旨在帮助校长提升管理能力，提高领导力，更好地应对学校管理中的挑战和问题。
具体目标如下：1. 增强校长的领导力和决策能力，帮助其更好地管理学校事务；2. 提升校长的沟通能力和人际关系处理能力，建立积极的校园文化氛围；3. 培养校长的创新意识和团队合作精神，推动学校的改进和发展；4. 提高校长的时间管理和压力应对能力，帮助其更好地平衡工作与生活；5. 增强校长的教育理念和教育管理能力，促进学校整体教育水平提升。
二、研修内容1. 领导力培训- 领导力的概念和要素- 成功的领导者特质和行为- 如何制定有效的目标和计划- 领导者的沟通与沟通技巧- 培养团队合作精神和团队建设- 领导者的情绪管理2. 沟通与人际关系培训- 沟通的重要性和效果- 有效沟通的要素和技巧- 解决冲突和处理困难人际关系- 建立良好的校园文化氛围3. 创新与改进- 创新意识的培养和提升- 推动学校的改进和发展- 创新型学校的教育管理模式4. 时间管理与压力应对- 时间管理的基本原则和方法- 如何处理工作与家庭之间的平衡- 压力管理和应对策略5. 教育理念与管理能力培训- 学校教育理念的建设和推广- 教师队伍管理与激励- 学生管理与教育质量提升三、研修方式1. 理论讲授可以邀请相关领域的专家学者，通过讲座、培训班等形式，为校长进行领导力、沟通、创新、时间管理、教育理念等方面的系统培训和讲解。
2. 实践操作可以安排校长实际参与一些管理决策和学校活动，通过实际操作来加深理解和提升能力。
3. 研讨交流可以组织校长们进行研讨交流，分享管理经验和学习心得，并在交流中相互学习、提高。
四、评估与总结1. 通过研修课程的考核与考察，了解校长对课程内容的掌握情况和运用能力。
2. 通过研修的反馈和总结，了解校长对本次培训的评价和意见，并根据反馈意见进行改进。
五、研修的持续性建立持续性的培训机制，通过定期组织培训、讲座、研讨会等形式，不断提升校长管理能力和领导力。
2024年校长培训计划
2024年校长培训计划第一部分：培训背景与目标随着社会的不断发展，教育的重要性日益凸显。
校长作为学校的领导者，发挥着至关重要的作用。
他们需要具备出色的领导能力、教育管理能力以及创新意识，以便更好地发展学校、推动学生的全面发展。
因此，学校需要对校长进行系统化的培训，以提升他们的综合素质和业务水平，使其能更好地适应不断变化的教育环境。
2024年校长培训计划的主要目标是：培养校长具备创新意识、优秀的领导能力和教育管理能力，提升他们的综合素质，推动学校的高质量发展。
第二部分：培训内容1. 领导力培训领导力是校长必备的核心素质。
在此部分，我们将通过培训课程、案例分析等形式，帮助校长提升领导能力，包括但不限于沟通技巧、团队建设、决策能力等方面。
2. 教育管理能力培训教育管理能力直接关系到学校的管理与发展。
培训课程将涉及学校管理的各个方面，包括但不限于人力资源管理、财务管理、校园文化建设等。
3. 创新意识培养创新是教育领域不可或缺的品质。
在此部分，我们将通过创新案例分析、创新能力培养等形式，培养校长的创新意识，提升他们对未来教育发展的洞察力和把握能力。
4. 其他此外，对于具体的培训内容，我们还将根据校长的实际需求进行定制，保证培训内容的针对性和实效性。
第三部分：培训形式1. 线下培训我们将组织专业的培训机构，邀请业内资深专家，以讲座、研讨会等形式进行线下的培训，为校长提供更为深入的学习和交流平台。
2. 在线学习针对校长时间安排紧张的特点，我们还将开设线上的学习平台，提供各类在线课程，使校长可以灵活选择学习时间和地点，更好地融入培训内容。
第四部分：培训评估与反馈在培训结束后，我们将组织专业的评估团队对校长的培训情况进行评估，并积极收集校长的反馈意见。
根据评估结果和反馈意见，对培训方案进行调整和完善，以确保培训的实效性和针对性。
第五部分：培训效果跟踪培训结束后，我们将与学校保持密切联系，对校长的工作情况和成长情况进行跟踪和调查，积极协助校长将学习成果转化为实际工作成效，推动学校的发展。
提升校长课程领导力的措施
提升校长课程领导力的措施作为学校的领导者，校长不仅需要具备出色的管理能力，更需要具备优秀的课程领导力。
优秀的校长课程领导力可以带领全校师生顺利实现教育目标，提升学校整体实力。
提升校长课程领导力显得尤为重要。
那么，如何提升校长的课程领导力?下面就来探讨一下提升校长课程领导力的具体措施。
一、加强专业知识和技能的学习提升校长课程领导力的首要措施就是加强专业知识和技能的学习。
校长要不断学习和更新教育理论、课程设计、教学评价等方面的知识，并且学习和掌握领导力管理以及沟通等领导能力技巧。
通过系统学习和培训，校长可以不断提升自己的专业素养，增强自己的课程领导力。
二、建立课程领导团队校长要具备优秀的课程领导力，就需要建立优秀的课程领导团队。
建立课程领导团队的重要性不言而喻，因为校长需要依靠团队的力量来引领整个学校的课程建设和教学管理。
校长应该重视团队建设，建立一支能够与其共同致力于课程改革和提升的专业团队。
三、鼓励教师创新优秀的校长必须懂得激发教师的创新精神，鼓励教师在课程设计和教学方法上进行尝试和创新。
只有通过教师的创新实践，学校的课程才得以不断完善和提升。
校长需要在实践中不断给予教师支持和鼓励，以激发教师的创新活力。
四、建立课程质量评价体系建立课程质量评价体系可以有效提升校长的课程领导力。
校长应该建立完善的课程评价体系，通过定期的课程质量评估和教学效果评价，及时发现和解决课程建设和教学中存在的问题，不断提高课程的质量和课程的实效性。
五、搭建教研平台搭建良好的教研平台是提升校长课程领导力的有效措施。
校长需要积极推动学校教研工作，创设良好的教研氛围，提供优质的教研资源和条件，鼓励教师开展教研活动，促进教师间的交流和合作，从而不断提升学校的课程思想和教学水平。
六、加强与家长的沟通提升校长课程领导力还需要加强与家长的沟通。
校长需要通过各种形式的家长会、家访等方式，了解家长的意见和建议，及时解决家长的疑虑和困惑，与家长建立良好的互动关系，促进家校合作，以提升学校的整体课程效果。
提升校长课程领导力的措施
提升校长课程领导力的措施校长作为学校的领导者，其领导力的强弱直接影响着学校的发展和教育教学质量。
在当今社会，教育环境日新月异，校长的工作越发繁重复杂，因此提升校长的课程领导力尤为重要。
如何提升校长的课程领导力，成为当前教育领域一个亟待解决的问题。
下面将就提升校长课程领导力的措施进行探讨。
一、加强自身学习校长是学校的领导者，他们应该不断学习，更新知识，不断提高自己的综合素质和能力。
只有不断学习，才能不断提升自己的领导力水平。
校长要不断学习新的教育理念、新的管理方法、新的教学模式等，从而不断提高自己的课程领导力。
校长还可以通过参加各种培训班、研讨会、读书会等途径，结合自身的工作实际，不断提高自己的课程领导力水平。
二、搭建有效的团队要提升校长的课程领导力，就必须建立一个高效的团队。
在学校管理中，校长不可能包揽一切，因此需要有一个高效的团队来帮助自己完成学校的各项工作。
校长需要具备优秀的领导团队的能力，要善于激励、团结和鼓舞团队成员。
校长需要在团队建设中注重培养和激发团队成员的潜能，使每一位团队成员都能发挥自己的优势，为学校的发展贡献力量。
只有这样，才能提升校长的课程领导力。
三、注重校本课程建设提升校长的课程领导力，需要注重校本课程建设。
校本课程是指校长根据学校的办学特色、教育教学实际和学生的需求，制定的适合本校教育教学的课程体系和教材资源。
要提升课程领导力，校长就需要深入了解学校的办学特色，了解学生的需求，了解教师的教学水平，以此为基础，制定出适合学校实际的校本课程。
通过校本课程建设，可以调动教师的积极性，激发学生的学习热情，提高教育教学的质量，从而提升校长的课程领导力。
四、重视教学评价教学评价是提升校长课程领导力的重要手段。
校长要注重教学评价，要建立完善的教学评价体系，包括课堂教学评价、学生学习评价、教师教学评价等，校长需要根据评价结果及时对教学进行调整和改进。
通过教学评价，可以及时了解教学的实际情况，可以发现教学中存在的问题，可以及时采取措施加以解决。
2024校长研修培训计划
2024校长研修培训计划2024年校长研修培训计划一、培训目标:本次研修培训旨在提升校长的管理能力和领导力, 使其能够更好地应对教育改革和发展的需求, 推动学校的创新与发展。
二、培训内容:1.教育政策解读与分析: 为校长提供最新的教育政策资讯, 解读政策导向, 并进行讨论和分析, 帮助校长更好地应对政策变化, 并将其运用到学校的改革与发展中。
2.学校管理与领导力发展: 通过讲座、案例分析等方式, 传授管理理论与实际操作的知识和技巧, 帮助校长提升学校管理水平, 增强领导能力。
3.教育创新与实践: 以学校的创新实践为案例, 分享创新的经验和方法, 培养校长的创新意识和实践能力, 推动学校的创新发展。
4.教师队伍建设与师德师风提升：通过探讨教师队伍建设的重要性和方法, 培养校长的师资管理能力, 同时加强师德师风建设, 提升教育质量。
5.学生综合素质培养与心理健康教育：学生综合素质培养是学校教育工作的重点，通过介绍理论知识和实践案例，培养校长的学生管理能力，同时关注学生心理健康教育，提供相应的方法与工具。
6.学校与社会的合作与发展：学校与社会的合作是学校发展的重要方向，本次培训将介绍与社会合作的方法与经验，培养校长的合作与创新能力，推动学校与社会的合作与发展。
三、培训形式:1.集中培训: 通过集中培训的方式, 邀请专业的教育领域专家授课, 通过教学互动, 引导校长学习和思考。
每次培训时间为2-3天。
2.学习分享：校长可以选择自己感兴趣的课题和经验进行学习分享，并邀请其他校长进行交流和思考，促进学习与反思的过程。
3.实践研讨：校长可以选择一个问题或挑战，进行实践研讨，通过反思和讨论，寻找解决问题的方法和策略，并在实践中得到验证。
四、培训时间安排:1.春季培训: 2024年3月, 主题为教育政策解读与分析。
2.夏季培训：2024年7月, 主题为学校管理与领导力发展。
3.秋季培训：2024年10月，主题为教育创新与实践。
学校校长管理与领导力提升培训方案
学校校长管理与领导力提升培训方案学校校长作为一所学校的领导者，对于学校的管理和领导力水平起着至关重要的作用。
有效的校长管理与领导力提升培训方案将推动学校的发展，提高教育质量和学生综合素质的提升。
本文将从多个角度探讨如何设计一套优秀的培训方案。
一、培训目标设定培训方案的第一步是明确培训的目标和目的。
校长管理与领导力培训的最终目标是提升校长的管理水平，增强其领导力，为学校的发展和改革提供有力的支持。
二、需求分析在设计培训方案之前，需要进行需求分析，了解校长的具体培训需求。
这可以通过问卷调查、个别面谈或研讨会的形式进行。
根据需求分析结果，制定培训内容和形式，以确保培训方案的针对性和实效性。
三、提升专业知识水平作为学校的领导者，校长需要具备丰富的专业知识。
因此，培训方案应包括提升校长在教育管理、教育法律法规等方面的专业知识水平。
可以邀请资深的教育专家或教育督导来进行专业知识的讲解和研讨，让校长能够了解最新的教育理论和政策。
四、培养团队合作能力校长作为学校的领导者，需要具备良好的团队合作能力和协调能力。
培训方案可以通过团队案例分析、角色扮演等方式，锻炼校长的团队协作和沟通能力，提升其团队建设和管理的能力。
五、发展决策能力校长在管理学校的过程中需要做出许多决策，因此，培训方案应注重发展校长的决策能力。
可以通过模拟决策情景、案例分析等方式，让校长在培训中逐渐发展出科学决策的能力。
六、推动教育创新与变革学校校长应该是教育变革的推动者，培训方案应注重培养校长的教育创新意识和变革意识。
可以邀请教育改革的专家和教育创新的先进学校来分享经验，举办创新案例研究，以激发校长的创新思维和行动。
七、提升沟通与协调能力校长的管理和领导力主要体现在与各方面的沟通与协调上。
培训方案应注重提升校长的沟通与协调能力。
可以通过演讲、辩论等方式，让校长锻炼表达自己观点的能力，以及协商和解决冲突的能力。
八、自我反思与成长校长作为学校的领导者，应具备良好的自我反思和学习能力。
中学校长培训提高计划
中学校长培训提高计划一、培训目标1.提高校长的教育管理水平，深入理解教育教学工作的本质，提升领导力和决策能力。
2.加强校长对学校发展规划、财务管理、人力资源管理、学生管理、家校合作等方面的专业知识和技能。
3.增强校长的团队合作意识和沟通能力，促进学校领导班子的整体提升。
4.倡导校长参与社会实践和学术研究，拓宽视野，促进教育创新。
二、培训内容1. 教育管理理论与实践主题：教育管理理论研究及应用内容：教育管理的概念与特征，管理思想流派，管理模式与技术，教育领导力培养，教育管理案例分析等。
2. 学校发展规划与管理主题：学校发展规划与变革管理内容：学校战略规划与目标设定，变革管理的理论与方法，学校改进与创新，学校品牌营销等。
3. 教育财务管理主题：教育财务管理与预算编制内容：教育财务管理基本概念，教育预算体系与编制程序，预算执行与监督，学校财务风险管理等。
4. 人力资源管理与师资队伍建设主题：人力资源管理与师资队伍建设内容：人力资源管理理论与实践，师资队伍建设与激励机制，教师职业发展与评价，师生关系协调与管理等。
5. 学生管理与服务主题：学生管理与服务内容：学生管理的理论与方法，学生综合素质评价，学生心理健康与教育，学生家庭教育与社会服务等。
6. 家校合作与社区教育主题：家校合作与社区教育内容：家庭教育的理论与实践，家校合作的模式与机制，社区教育资源整合与服务创新等。
7. 教育领导力与团队建设主题：教育领导力与团队建设内容：教育领导力的特征与培养，团队建设的理论与技巧，领导力与团队合作的成功案例分析等。
8. 校长社会实践与学术研究主题：校长社会实践与学术研究内容：校长在教育领域的社会实践经验分享，教育实践创新的案例分享，学术研究与成果转化等。
三、培训方式1. 研讨会定期举办教育管理、教育改革、学校领导力等方面的研讨会，邀请国内外知名专家学者进行讲座，并组织校长进行交流与讨论。
2. 实地考察组织校长到国内外一流学校参观学习，了解其他学校的先进经验和成功案例，促进校长的视野拓展和学习交流。
校长培训班 计划书
校长培训班计划书一、培训目标本次培训旨在帮助校长们提升领导能力，提高教育管理水平，增强对学校发展规划和改进的能力，使每位校长都成为优秀的教育领导者。
具体目标包括：1.提升校长的领导能力，使其具备团队建设、决策、沟通及危机处理等领导技能；2.加强教育管理知识与技能的培训，深化对学校管理的理解；3.提高校长对新时代教育改革的认识和应对能力，激发其创新意识；4.鼓励校长积极反思，不断提升自我，成为学校发展的推动者；5.促进校长之间的互动交流，建立资源共享和合作机制。
二、培训内容1.课程设置（1）学校管理与领导力（2）教育领导力与决策（3）教育创新与改革（4）团队建设与危机处理（5）学校发展规划与实践2.培训方式（1）专家讲座（2）案例分析（3）小组讨论（4）实地考察（5）学习分享三、培训安排1.时间安排本次培训将于每周二至周四下午2点至5点举行，共计8周。
2.地点培训地点设在学校教学楼三楼会议室。
3.培训方法培训采用理论教学与实践相结合的方式，每周安排一场专家讲座和一场实地考察或案例分析。
4.师资力量培训将邀请多位教育领域资深专家、著名校长和管理顾问进行授课与辅导。
四、培训考核与评估1.培训期末进行总结考核2.每位校长需提交一份以学习心得、管理反思、发展规划为主要内容的培训总结报告3.培训结束后将对培训效果进行评估，做出总结，为下一阶段培训提供参考五、预期效果1.校长能力全面提升，领导水平明显提高2.学校管理更加规范，教育质量得到明显提升3.校长团队合作更加紧密，资源共享更加充分4.校长们对于新时代教育改革有了更深入的认识和应对能力六、后续计划1.每年组织一次校长培训班2.建立校长学习交流平台，促进学习与合作3.不定期举办校长工作坊，持续培训校长的领导能力和管理水平七、预算本次培训预算为20000元，主要用于专家讲座、场地租赁、资料发放等费用。
备注：由于培训时间较长，还需要预留适当的伙食费和差旅费。
八、总结本次培训计划旨在通过专业的教育管理知识讲解和实践案例分析，帮助校长提高领导力，提升学校管理水平，促进学校的持续发展。
校长培训个人目标及计划
校长培训个人目标及计划一、个人目标作为一名校长，我有着自己的职业理想与追求。
在校长培训中，我希望能够更好地提升自己的管理能力、领导能力和团队建设能力，进一步提升学校的整体教育水平和管理水平，推动学校的可持续发展。
具体而言，我对这次培训的个人目标主要包括以下几点：1. 提升管理能力：通过学习和培训，我希望能够更好地掌握学校管理的理论和实践，提升对学校各项管理工作的专业水平和实际操作能力，进一步促进学校管理工作的科学化、规范化和精细化。
2. 提升领导能力：作为学校的领导者，我希望能够更好地发挥领导作用，带领全体教职员工共同努力，共同成长。
通过培训，我希望能够更好地理解领导者的职责和角色，提升自己的领导魅力和影响力，更好地引领学校向前发展。
3. 加强团队建设：优秀的领导者需要有一个优秀的团队，培训的目标之一是加强团队建设，建立一支积极、高效、团结的教育团队。
通过培训，我希望能够提升团队建设的能力，更好地引领和激励团队成员，形成良好的协作氛围和工作效率。
4. 推动学校发展：作为一名校长，我一直以推动学校的可持续发展为己任。
在培训中，我希望能够更好地理解学校发展的内在规律和发展趋势，掌握科学的学校发展思路和方法，推动学校不断提升，迈向更高的目标。
二、个人计划为了实现以上的个人目标，我制定了详细的个人计划，主要包括以下几个方面的内容：1. 培训前期准备：在培训开始之前，我将对培训内容进行深入的了解和研讨，对学校的管理现状和问题进行全面的梳理和分析，为培训的顺利开展做好充分的准备工作。
2. 学习与实践相结合：在培训期间，我将积极参与培训课程学习，认真完成培训任务，同时将培训所学的理论知识和实践技能及时运用到学校的管理实践中，不断提升自己的管理和领导水平。
3. 与同行交流互动：在培训过程中，我将主动与其他校长和专家进行交流互动，分享管理经验和心得体会，学习借鉴其他学校的管理典型，扩大自己的学习视野。
4. 及时总结反思：在培训结束后，我将及时总结培训成果，进行自我反思和自我评估，将培训所获得的经验和成果有机转化到学校的管理实践中，不断提升自己的管理和领导水平。
校长素质提升培训计划
校长素质提升培训计划一、培训目标1.通过培训，提升校长的综合素质和领导能力，提高其对学校管理的认识和水平。
2.培养校长的创新意识和团队合作精神，使其能够更好地领导学校的发展和改革。
3.促进校长在心理、思想和情感等方面的成长，提高其综合素质。
二、培训内容1.领导力与团队合作了解领导力的相关理论与实践，学习如何建立高效的团队，发挥团队的合作效能，克服团队管理中的难点与挑战，提升自身的团队管理技能。
2.学校管理与决策学习学校管理理论、决策技巧和管理工具，了解学校改革与发展中的现实问题和挑战，并掌握有效的解决方法。
3.创新与变革培养创新意识，学习变革管理的方法和理论，促进校长在改革与创新中的有效领导力和实践能力。
4.职业心理健康关注校长的心理健康问题，学习心理学知识和自我调节方法，提高心理素质，预防和克服工作压力。
5.教育法律与伦理了解教育法律和教育伦理，提高法治意识，帮助校长做出符合法律和伦理要求的决策。
三、培训方式1.专家授课邀请有经验丰富的教育专家和学者，就相关领域的内容进行专业授课和案例分享。
2.研讨交流组织校长们进行研讨会、座谈会等形式，通过交流学习彼此的经验和做法，提高思维水平和解决问题的能力。
3.实践指导邀请成功校长或管理者到现场指导，对学校管理进行实地观摩和指导，提供经验和建议。
四、培训计划1.第一阶段：领导力与团队合作时间：2天内容：学习领导力的相关理论，了解团队合作的要点和技巧，进行实际案例分析和讨论，培养校长的团队管理技能。
2.第二阶段：学校管理与决策时间：3天内容：学习学校管理理论和决策技巧，了解学校管理中的挑战和策略，进行实际案例分析和讨论，提高校长的管理水平。
3.第三阶段：创新与变革时间：2天内容：培养创新意识，学习变革管理的方法和理论，进行创新案例分享和探讨，提升校长的创新领导能力。
4.第四阶段：职业心理健康时间：1天内容：关注校长的心理健康问题，学习心理学知识和自我调节方法，预防和克服工作压力。
徐汇区教育系统提升校长专业领导力专题学习班计划 (2)
徐汇区教育系统提升校长专业领导力专题学习班计划一、指导思想根据《徐汇教育事业十二个五年发展规划》，围绕徐汇教育改革发展的新形势与新任务，进一步增强在职校长的政治责任感和专业领导力，通过开展校长专业标准、校长职责与角色定位等学习与研讨，加强教育思想的引导,提高校长准确理解和牢牢把握教育主流理念的基本能力,增强校长转变教育发展模式、引领教育科学发展的自觉性和坚定性.二、培训对象教育系统校（园)级干部、机关科室长。
三、培训时间与课时培训时间：2012年3月——2012年12月。
自主学习与网络交流20课时、集中学习16课时、小组讨论16课时，总计52课时。
四、培训内容1、重点学习：《中小学校长专业标准》解读了解校长专业基本标准的六大核心工作领域及各工作领域所要求的理念、品性、知识、能力和行为等;明确六大核心工作领域之间的相互关系；了解中外八国校长专业标准的异同，进一步开拓校长视野、提升校长专业领导力.2、辅助学习：《走向校长专业化》了解校长专业化的内涵和外延、必要性和可能性、校长的职责与角色及相关制度，为校长个体和群体的专业发展奠定扎实的知识基础.五、培训形式主要通过自主学习、专题辅导、小组讨论、主题论坛、网络交流等形式。
网络交流：打开徐汇教育党务公开网，进入《智慧学苑》,进入“提升校长专业领导力专题学习班"主题论坛。
根据论坛中当月公告发布的交流主题和要求,积极浏览、跟贴，互动交流，提高培训实效。
小组讨论：按学校位置就近混编分组，建立学习共同体;根据论坛中当月公告发布的讨论题和要求，请各组组长安排具体时间、地点，主持小组讨论,安排好记录人员做详细记录,每次讨论后请副组长将讨论记录和摘要（电子稿），从政务网发至教育党校。
1六、培训考核1、认真自学，积极思考；全程参加集中培训、小组讨论；按时完成当月网络交流，仔细浏览、跟帖，每月至少发表1次跟帖或主题帖。
2、2012年11月30日前，提交1份不少于2000字的学习体会。
校长培训学员计划
校长培训学员计划一、培训目标1、校长个人素质提升。
培养校长的品质、情操、意志、能力和精神。
2、领导者经营管理能力提升。
提升校长的领导者视野和管理能力。
3、学校教育教学管理能力建设。
提升校长对学校的管理效能和教育质量的管理能力建设。
4、校长综合素质提升。
提升校长综合素质，增强其领导力。
二、培训内容1、科学有效的领导者管理知识。
包括领导者的素质、职业技能、团队建设、思维方式等方面的知识。
2、学校教育教学管理体系。
包括当前教育政策法规、学校教育改革、质量评估标准等方面的知识。
3、教育教学新技术。
包括教学科研方法、信息技术教育应用、校园网络建设等方面的知识。
4、学校管理经营知识。
包括学校经济运行管理、财务管理、人事管理、物资采购等方面的知识。
5、领导能力提升。
包括领导者的沟通、协调、决策、执行等领导力的知识。
6、校长的职业素养提升。
包括职业道德、职业精神、职业规范等方面的知识。
三、培训方法1、理论教学。
通过专家学者的讲座及教材学习，提供校长必备的理论知识。
2、案例分析。
利用真实案例讨论，激发校长的思考和洞察。
3、角色扮演。
利用角色扮演的形式，让校长亲身体验领导者的角色，培养领导者的能力。
4、实地考察。
到有成功经验的学校或机构进行实地考察，深入了解先进管理经验。
5、个别指导。
为每位校长提供个别指导，根据不同校长的实际情况和需求，进行个别指导和辅导。
6、互动交流。
组织校长之间的互动交流，促进校长之间的学习和经验分享。
四、培训评估1、培训前评估。
在培训前，对校长的素质、经验、管理能力等方面进行评估。
2、培训中评估。
定期进行培训进程评估，了解校长的学习情况和培训效果。
3、培训后评估。
在培训结束后，对校长的综合素质和管理能力进行综合评估。
五、培训效果跟踪1、培训效果跟踪。
对培训后的校长进行跟踪，评估培训的实际效果。
2、定期反馈。
定期向校长反馈培训效果，帮助校长发展和提升。
3、定期复训。
定期进行培训，帮助校长不断提升。
校长个人领导能力提升计划
校长个人领导能力提升计划一、前言作为一所学校的校长，我深知领导力在推动学校发展、提高教育质量中的重要性。
为了更好地履行校长职责，提升个人领导能力，特制定本计划。
本计划将围绕学校战略规划、团队建设、教育教学管理等方面，制定具体可行的提升措施。
二、目标设定1. 短期目标（1-3年）：- 提升学校管理水平，确保教育教学质量稳步提升；- 加强团队建设，提高教职工凝聚力和执行力；- 深化教育教学改革，推动学校特色发展。
2. 中长期目标（3-5年）：- 使学校成为地区内有影响力的教育品牌；- 培养一支高素质、专业化的教师队伍；- 形成具有学校特色的教育教学模式。
三、具体措施1. 强化学习与研究- 定期参加各类教育培训，学习先进的教育理念和管理方法；- 深入研究教育教学改革，了解国内外教育发展趋势；- 鼓励团队成员参与学习与研究，提升整体素质。
2. 优化学校管理机制- 完善学校内部管理制度，确保各项工作有序开展；- 建立健全激励与约束机制，激发教职工工作积极性；- 加强信息化建设，提高管理效率。
3. 加强团队建设- 定期组织团队建设活动，增强团队凝聚力；- 开展教职工培训，提升专业素养和教育教学能力；- 搭建沟通平台，促进团队成员间的交流与合作。
4. 提升教育教学质量- 深入课堂教学，关注学生全面发展；- 推动课程改革，创新教育教学方法；- 加强教学质量监控，确保教育教学水平不断提升。
5. 加强学校文化建设- 传承优秀传统文化，塑造学校精神；- 倡导社会主义核心价值观，培养具有社会责任感的公民；- 举办丰富多彩的活动，提升学生综合素质。
6. 拓展教育资源- 加强与其他学校、教育机构的合作与交流；- 发挥校友资源，推动学校发展；- 积极争取政府和社会支持，为学校创造更好的发展环境。
四、实施与评估1. 制定详细的实施计划，明确时间表和责任人；2. 定期对计划实施情况进行跟踪检查，及时调整措施；3. 每学期进行一次自我评估，总结经验教训，不断提升领导能力；4. 每年对计划实施情况进行全面评估，为下一年度计划制定提供依据。
2024年校长个人培训计划
2024年校长个人培训计划2024年是一个重要的时刻，作为一名学校校长，我认识到自己需要不断提升自己的能力，以更好地应对当前复杂的教育环境和挑战。
因此，我制定了一份个人培训计划，以提高自己的领导力、管理能力和教育理念，使自己能够更好地领导学校，为学生提供更优质的教育服务。
一、领导力提升作为一名校长，领导力是非常重要的能力。
在2024年，我将积极参加领导力培训课程，学习领导力理论和实践经验，深入了解领导力的核心概念和技巧，提高自己在领导学校的能力。
除此之外，我还将积极参与领导力研讨会和交流活动，与其他优秀校长和领导者分享经验，互相学习，不断提升自己的领导力水平。
二、管理能力提升学校管理是一项复杂的工作，需要校长具备良好的管理能力。
在2024年，我将加强自己的管理能力培训，学习先进的管理理论和方法，提高自己的管理技能和管理水平。
我计划参加管理课程和培训班，系统学习管理知识和技能，更好地应对学校管理中的各种挑战和问题。
同时，我还将加强对学校管理实践的研究和总结，不断完善自己的学校管理工作。
三、教育理念提升作为一名学校校长，教育理念是非常重要的。
在2024年，我将加强自己的教育理念培训，学习最新的教育理论和实践，深入掌握教育核心价值观和教育改革的方向。
我计划参加教育理念研讨会和交流活动，与其他优秀教育者共同探讨教育理念和教育改革的问题，不断丰富和完善自己的教育理念。
四、团队建设和合作在学校管理和教育工作中，团队建设和合作是非常重要的。
在2024年，我将加强自己对团队建设和合作的培训，学习团队管理理论和方法，提高自己的团队建设能力和合作意识。
我计划参加团队建设和合作培训课程，学习团队协作技巧和团队激励方法，加强团队沟通和协作能力，将学校管理工作和教育工作做得更好。
五、自我管理和提升作为一名校长，自我管理和自我提升是非常重要的。
在2024年，我将加强自己的自我管理和自我提升培训，学习有效的自我管理和自我提升方法，提高自己的个人素质和职业能力。
校长学习培训目标及计划
校长学习培训目标及计划一、学习目标作为一名校长，要不断学习，不断提升自己的能力和素养，以更好地推动学校发展，提高教育质量，促进学生全面发展。
因此，本次校长学习培训的目标主要包括以下几个方面：1. 提升领导能力：学习如何更好地执行学校管理，有效地领导和激发教职员工的工作热情，促进学校的和谐发展。
2. 深化教育理念：了解先进的教育理念和思想，引导学校教育目标的制定，优化教学方式，提高教学效果。
3. 推动学校创新发展：学习如何利用现代技术手段提升学校管理效率，推动学校内部改革和创新发展。
4. 提高教育教学质量：学习如何加强对学生学习和生活的关怀，提高教育教学质量，全面促进学生的健康成长。
二、学习计划为了实现以上学习目标，本次校长学习培训将采取以下学习方式和内容安排：1. 常规学习方式（1）参加专业培训：校长将积极参加专门的校长培训班，学习先进的管理经验，教育理念和教学方法。
（2）参与专业论坛：积极参与各种专业的教育论坛，开展教学研讨和经验交流，扩大自己的教育视野。
2. 学习内容（1）组织团队建设培训：学习团队合作的重要性，明确学校的发展方向和愿景，强化团队意识，提升领导能力。
（2）学习最新教育理念和技术理念：学习国内外新的教育理念和技术应用，引领学校的发展方向，推动学校内部改革和创新发展。
（3）加强教学方法的学习：深入了解先进的教学方法和策略，应用于校园教学实践中，提高教育教学质量。
（4）学习素质教育理念：学习如何在教育过程中注重学生的心理健康，提高学生的综合素质，全面促进学生的成长。
3. 学习时间安排（1）每月安排专门学习时间：校长将每月安排专门的学习时间，深入学习各种教育内容，进行教育心得总结和规划。
（2）利用节假日进行学习：积极利用假期和周末时间，安排专门的学习计划，加深对教育的理解和应用。
（3）利用业余时间学习：校长将抽出业余时间，积极寻找各种学习资料和书籍，进行深入学习和思考。
4. 学习成果评估为了检验学习成果，校长将根据学习内容和学习计划，定期组织学习成果评估工作，对学习效果进行定期考核和总结，以此不断完善自身的学习计划，提高学习成果的质量和效果。
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徐汇区教育系统提升校长专业领导力专题学习班计划一、指导思想根据《徐汇教育事业十二个五年发展规划》，围绕徐汇教育改革发展的新形势与新任务，进一步增强在职校长的政治责任感和专业领导力，通过开展校长专业标准、校长职责与角色定位等学习与研讨，加强教育思想的引导，提高校长准确理解和牢牢把握教育主流理念的基本能力，增强校长转变教育发展模式、引领教育科学发展的自觉性和坚定性。
二、培训对象教育系统校（园）级干部、机关科室长。
三、培训时间与课时培训时间：2012年3月——2012年12月。
自主学习与网络交流20课时、集中学习16课时、小组讨论16课时，总计52课时。
四、培训内容1、重点学习：《中小学校长专业标准》解读了解校长专业基本标准的六大核心工作领域及各工作领域所要求的理念、品性、知识、能力和行为等；明确六大核心工作领域之间的相互关系；了解中外八国校长专业标准的异同，进一步开拓校长视野、提升校长专业领导力。
2、辅助学习：《走向校长专业化》了解校长专业化的内涵和外延、必要性和可能性、校长的职责与角色及相关制度，为校长个体和群体的专业发展奠定扎实的知识基础。
五、培训形式主要通过自主学习、专题辅导、小组讨论、主题论坛、网络交流等形式。
网络交流：打开徐汇教育党务公开网，进入《智慧学苑》，进入“提升校长专业领导力专题学习班”主题论坛。
根据论坛中当月公告发布的交流主题和要求，积极浏览、跟贴，互动交流，提高培训实效。
小组讨论：按学校位置就近混编分组，建立学习共同体；根据论坛中当月公告发布的讨论题和要求，请各组组长安排具体时间、地点，主持小组讨论，安排好记录人员做详细记录，每次讨论后请副组长将讨论记录和摘要（电子稿），从政务网发至教育党校。
六、培训考核1、认真自学，积极思考；全程参加集中培训、小组讨论；按时完成当月网络交流，仔细浏览、跟帖，每月至少发表1次跟帖或主题帖。
2、2012年11月30日前，提交1份不少于2000字的学习体会。
3、考核合格后，认定5学分并颁发结业证书。
七、具体安排徐汇区教育系统提升校长专业领导力专题学习班学员名单第一组单位姓名备注第二组单位姓名备注第三组单位姓名备注五十四中学杜育敏组长长乐学校明德璋副组长第二中学王民政组长五十四中学王孟瑞长乐学校刘倩第二中学封萍五十四中学吴洁长乐学校郑育丽第二中学李颖五十四中学林凤慧长乐学校陶俊第二中学吴卫五十四中学成义忠世界小学陈丕君第二初级中学陆军建襄小学吴德明爱菊小学方继东第二初级中学陆忆娓建襄小学高静爱菊小学王宛陵位育初级中学龙世明建襄小学林燕华爱菊小学叶莺位育初级中学焦爽高一小学滕平五原幼儿园黄静一中心小学黄建平高一小学朱海燕副组长教育工会顾汉洲一中心小学陆培贤高一小学宋霞峰教育工会狄艺向阳小学洪雨露襄一幼儿园胡红机构党总支季家勇向阳小学朱艳平襄一幼儿园朱志英人才服务中心孙雪琳党员服务中心吴卫副组长乌南幼儿园龚敏人才服务中心孙国晔党员服务中心沈莉萍乌南幼儿园汪瑾离退休中心朱宇虹学前指导中心应雅芳机关建国幼儿园张敏薇离退休中心曹慧琳学前指导中心宣艳机关建国幼儿园李斐社区学校湖南娄易红学前指导中心王坚静机关建国幼儿园朱军督导室胡占才组长督导室马曙光汇星幼儿园江敏之局徐虹局王彤社区学校天平马骊督导室陆玉琴局宋开成第四组单位姓名备注第五组单位姓名备注第六组单位姓名备注师大附中附属龙华贺亚丽组长南模中学高屹组长业余大学（社区学院）张社组长师大附中附属龙华许敏南模中学李小朴业余大学（社区学院）林鹄师大附中附属龙华赵婷南模中学卢久红业余大学（社区学院）杨扬师大附中附属龙华金毅南模初级中学郑芝英南洋中学于东航师大附中附属龙华杨秉鑫南模初级中学吕薇华南洋中学陈宏观龙苑中学张小忠零陵中学朱荣林南洋中学郁晓隽龙苑中学孙力零陵中学陈学智南洋中学周英儁龙华小学朱玮零陵中学张孜燕南洋初级中学帅俊平龙华小学陈茵零陵中学姚丽琴南洋初级中学顾琤懿龙南小学卫慧副组长宛平中学姜夏琳邦德四中蒋志荣龙南小学潘为琳宛平中学任建农江南新村小学王春芳盛大花园小学王一坚平江路小学郭逸萍教科院实验小学方臻副组长盛大花园小学陈志华东二小学陈静副组长教科院实验小学方叶龙华幼儿园种文东二小学陆向荣日新小学洪小云龙二幼儿园施敏东三小学陆燕华日新小学金蕾龙南幼儿园陶莉芳东三小学姚寅刚平江幼儿园唐岚阳光幼儿园印晓蓉东一幼儿园严坚文宛南实验幼儿园卫晓萍社区学校龙华张伟明龙山幼儿园茅燕萍宛南实验幼儿园项建滨教师进修学校倪志刚龙山幼儿园张金娣宛南实验幼儿园曹卫督导室孙黎枫林幼儿园王冬冬社区学校斜土史美彪局陈申社区学校枫林郭继燕教师进修学校钱佩红局沈红群督导室陈群第七组单位姓名备注第八组单位姓名备注第九组单位姓名备注中国中学孙占林漕开发实小李斌田林中学王菊如中国中学王亦群组长漕开发实小吴洪雁田林中学胡化平中国中学郑敏芳东兰幼儿园黄惠娟田林中学陈佩蕾汾阳中学丁英姿社区学校虹梅魏刚西南位育中学张建中组长汾阳中学曾天玮田林二中王卫珍西南位育中学金琪龙漕中学魏俊江田林二中曾蓓蓓西南位育中学邵翼如龙漕中学杨海涛田林二中赵淑贤西南位育中学毛天行龙漕中学晓磊田林三中高波组长田林小学谢军旗徐职高柯蓉田林三中何耀华田林小学施蕾徐职高金瑞田林三中李慧清田一小学张萍徐职高胡雁吴中路小学朱良田三小学胡奕求知小学陈婕副组长吴中路小学黄燕蔚田三小学周亦红求知小学王龙昌吴中幼儿园戴梅华田四小学刘蓉副组长望德幼儿园王敏艺术幼儿园吴佩雯田四小学邱晨望德幼儿园瞿瑛艺术幼儿园潘晴益思幼儿园廖京萍漕溪新村幼儿园李莉田六幼儿园陆卫青副组长益思幼儿园王佩玲科技幼儿园高一敏田六幼儿园韩梅社区学校田林闵辉科技幼儿园杨丽敏档案馆刘为督导室范建军科技幼儿园胡丽婴档案馆成建一局戈伟社区学校漕河泾徐雷档案馆刘钢军局黄健蕙督导室陆慧瑾第十组单位姓名备注第十一组单位姓名备注第十二组单位姓名备注位育中学刘晓舟组长紫竹园中学张岚组长世外中学徐俭组长位育中学国庆波紫竹园中学张威世外中学厉笑影位育中学宋敏紫竹园中学钱燕世外中学陈勇位育中学包霞紫竹园中学叶青世界外国语小学张悦颖紫阳中学杜红梅师大三附中贺峥世界外国语小学陆素英副组长紫阳中学徐捷师大三附中滕忠跃世界外国语小学陈民仙紫阳中学耿孝寅师大三附中童灵窕紫薇实验幼儿园张爱莲位育体校陶剑峰师大一附小曹子瑜副组长紫薇实验幼儿园万蔚藴民办华育学校吕宝兴师大一附小安娜紫薇实验幼儿园项洁云徐浦小学蔡利群副组长师大一附小曹群樱花园小学胡国庆徐浦小学刘东红康宁科技实验小学谈军樱花园小学张虹徐浦小学倪红娟董李凤美康健学校李冠华社区教育办公室周晓敏华泾小学王烈巧董李凤美康健学校叶朝晖社区教育办公室张绪东华泾小学吴文明董李凤美康健学校韩菁蓉社区教育办公室马丹宇华建幼儿园金淑芳董李凤美康健学校钱茵未保办马卫东华建幼儿园徐萍长海幼儿园过文菊未保办王朝宗果果幼儿园黄蓉康乐幼儿园任秀峰后勤管理服务中心钱时雍位育幼儿园朱美琴社区学校康健张伟丽后勤管理服务中心倪钟慧社区学校华泾郭玮督导室戴美晶局周杰局浦正权第十三组单位姓名备注第十四组单位姓名备注第十五组单位姓名备注华理大学附中童立贤组长教院附中李文萱组长逸夫小学李川组长华理大学附中史正伟教院附中朱旭琼逸夫小学石笑寒华理大学附中张宇教院附中燕黎逸夫小学王霞梅园中学陶恩得教院附中浦纳教院附小洪岚副组长梅园中学朱静英教院附中赵钺教院附小王卿梅园中学毛颖长桥中学葛亦周长二小学王海萍启新小学严一鸣长桥中学沈勍长二小学陈洁启新小学许倚上海小学毛坚琼副组长体职院附小李卫强华理大附小顾文上海小学陈丽体职院附小沈惠芳上实附小毛福敏副组长上海小学余忠信向阳育才小学陈国庆上实附小张晓群上海幼儿园周红向阳育才小学杜旦红上实附小陆明花上海幼儿园阙丽丽徐汇实验小学朱蓉芬梅陇幼儿园张建敏督导室石建柱长一幼儿园程愫梅二幼儿园生芳萍监察室郭智军长二幼儿园徐昭会计管理中心张晓玲监察室郑凤英长三幼儿园徐开梅会计管理中心金诵萌监察室张缨星辰幼儿园黄忆萍审计室丁立群局梁斌徐汇实验幼儿园童颖社区学校长桥马春梅督导室杨欢琴第十六组单位姓名备注第十七组单位姓名备注第十八组单位姓名备注园南中学吕东徐汇中学刘晓艳组长信息管理学校陆震谷组长园南中学奚云斐徐汇中学王圣春信息管理学校彭燕西南模范中学汪劲松组长徐汇中学曾宪一信息管理学校顾炜西南模范中学夏静纺徐汇中学绳文锋信息管理学校于惠芳西南模范中学郑文徐汇中学马强信息管理学校唐纪瑛西南模范中学王元平市四中学张云西南高级中学李立农园南小学商路副组长市四中学郑江莉西南高级中学董国莉园南小学周玲市四中学诸秋萍西南高级中学陈美珍楼园幼儿园钱炯市四中学夏文辉商业职工学校刘明正园南幼儿园曹颖光启小学曹庆明商业职工学校张国庆招生考试中心杨伟明光启小学金晓红汇师小学宓莹副组长招生考试中心侯彦倬虹桥路小学毛冉副组长汇师小学焦轶萍招生考试中心朱星琦虹桥路小学赵萍汇师小学余爱椿招生考试中心李东和交大附小蒋群社区学校徐家汇许嘉雯青少年活动中心钱江交大附小翟俊红校舍基建管理站俞春军青少年活动中心叶红交大附小徐佳琳校舍基建管理站李伟年青少年活动中心钱文华乐山幼儿园訾绍敏校舍基建管理站郑经礼督导室李宏淮西幼儿园于翠凤校舍基建管理站张德山局徐蓓莉淮西幼儿园徐蓓资产管理服务中心刘柏龄局阮惠琍资产管理服务中心邵小庆督导室杨静娣局林琛。