成功领导人的五大特质
领导特质理论
领导特质理论从20世纪初到20世纪40年代，管理学研究的重点之一是领导者的特征，并在此基础上形成了领导特质（Trait theories）理论，也有人将其称为伟人理论。
按照领导特质理论的观点，一个人之所以成为领导者，是由于他具有与众不同的优秀品质和特殊能力，这些优秀品质和特殊能力与成功的领导密切关联，构成了领导者的特质。
如果能够找出这些特质，人们就可以用这些特质来培养、挑选和考核领导者。
美国俄亥俄州立大学的拉尔夫·斯托迪尔（Ralph M. Stogdill）曾经整理了1904—1947年之间有关领导者特质的120篇文献，并发现一些特质与领导有效性相关，如智力、毅力、自信、主动精神、关心下级人员的需要、勇于承担责任，以及占据支配和控制地位（有知名度和社会地位）等。
1974年，斯托迪尔再次对20世纪50年代至70年代间的163篇文献进行分析，发现除上述特质外，还有一些特质不能忽视，如面对复杂的情况善于应变、注意外部环境的动向、有雄心、渴望取得成就、果断、善于与人共事、当机立断、忠诚可靠、充满活力、能承受压力等。
另外，还有一些技巧也在领导者身上存在，如聪明灵活、观点清楚、有创新意识、有交际手段、口才流利、明确团体目标与任务、有组织能力、有说服力、容易相处等。
斯托迪尔的研究表明，有一些特质在领导人身上显然比在其追随者身上表现强烈得多。
美国普林斯顿大学的威廉·鲍莫尔（William J. Baumol）提出了作为一个领导者应具备的十个条件：（1）合作精神。
能赢得人们的合作，愿意与其他人一起工作，对人不是压服而是说服和感召；（2）决策能力。
依据事实而非想象来进行决策，有高瞻远瞩的能力；（3）组织能力。
善于组织人力、物力和财才；（4）精于授权。
能抓住大事，把小事分给下属去完成；（5）善于应变。
权宜通达，灵活进取而不是抱残守缺、墨守成规；（6）敢于创新。
对新事物、新环境、新观念有敏锐的接受能力；（7）勇于负责。
什么样的人才是一个成功的领导人？
什么样的人才是一个成功的领导人？作为现代社会中不可或缺的角色，领导人承担着引领团队发展的重要职责。
但是，什么样的人才能够成为一个成功的领导人呢？这是一个看似简单却又极其复杂的问题。
本文将就此问题进行探讨，给大家带来一些思考和启示。
一、沉稳有魄力成功的领导人往往有着沉稳的性格和魄力。
他们能够在面对高压情况时保持冷静，不受外界干扰，全身心地投入到工作之中。
这样的领导人往往具有较强的自我控制力和稳定性，他们对情绪的控制能力很强，并且能够正确地处理各种复杂的人际关系，有效地应对各种变幻莫测的情况。
小点内容：1. 沉稳的领导人通常具备较高的情商和智商，能够从容面对复杂的人际关系。
2. 沉稳的领导人往往具有坚强的意志力和魄力，能够在逆境中挺起脊梁，走出困境。
3. 沉稳的领导人在工作中往往有着良好的计划和执行能力，能够高效地完成工作任务。
二、善于沟通与协调作为团队的核心人物，领导人需要具备较高的沟通和协调能力。
他们能够与不同性格、不同背景的人建立良好的沟通模式，了解员工的需求和想法，并且采取合适的方案解决员工问题。
在协调团队发展的时候也能够处理好各个部门之间的协作关系，让每个员工都能够理解和支持团队的发展目标。
小点内容：1. 善于沟通的领导人能够倾听员工的意见和建议，减少沟通成本，提高工作效率。
2. 善于协调的领导人能够在协商过程中处理好各方面的利益，让整个团队受益。
3. 善于协调的领导人能够保持团队的正常运转，让每个员工的工作都得到合理的安排和支持。
三、具备创新思维和团队意识随着时代的进步和发展，创新思维成为当今领导人不可或缺的素质之一。
领导人需要放下固有的观念和思维惯性，与团队一起思考和解决问题。
同时，领导人还需要具备良好的团队意识，鼓励团队成员共同合作，激发团队的创新力，为公司发展做出最大的贡献。
小点内容：1. 具备创新思维的领导人能够始终保持警惕，不断寻求新的机会和发展点，推动公司持续发展。
2. 具备创新思维的领导人能够带领团队精益求精，不断创新，提高工作效率和生产力。
成功领导人的十大特征
第６項特質：知人善用
由於人力資本愈來愈重要， 所以領導人要有識人之明。 領導人最重要的任務之一， 就是決定誰最適合哪個位子。 和大部份的高階工作一樣，同時需要直覺與經驗。
第７項特質：
培育人才、為公司儲備未來領導人
高效率領導人不但知人善用， 更是好老師。 能將自己的技能， 傳授給身邊的人，並鼓勵其他的人也教導同事。
第８項特質：自信
會忌妒屬下的領導人，無法博取屬 下的忠誠。 自信使人能夠承認自己的弱點， 並尋求協助，而不會過度防禦，自 覺不如人。
第９項特質：適應能力
在事情不順遂時，仍能保持活力與彈性。 領導人不只要能察覺市場、民意、政治風向的變化， 還要能迅速找出應對之道， 不被自己過去的信念所侷限。
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ 第１０項特質：魅力
第２項特質：勇於做困難的決定
許多決策，必頇在資訊不足的情況下做出。 不忍造成別人痛苦、害怕樹敵及決定的人， 不適合擔任企業領導人。
第３項特質：思想明晰、能掌握重點
這是做困難決策的必備條件。 企業領導人必頇在時間壓力下處理複雜多面的議題， 解析出關鍵要點，才能規劃有效的策略， 此外，對於無法達成的事項，也要務實地放棄。
第４項特質：企圖心
最好的領導人，是帝國建造者， 他們要創造可以留傳後世的基業。 這不是自大的個人野心， 而是對卓越的狂熱及永無止境的追求。 這是優秀領導人不可或缺的條件。
第５項特質：有效的溝通技巧
這是相當新的要求，企業領導人頇要具有說服力 面對媒體、分析師、股東、環保團體等； 同時也要激勵員工，必頇能提出清楚的願景， 激勵員工共同追求。 如果無法贏得員工的信任，建立自己的誠信， 就無法達成這樣的任務。
天下雜誌288期特別企劃
成功領導人的10大特質
成功的企业领导者应该具备哪些特质
成功的企业领导者应该具备哪些特质领导大型上市公司,是世界上最重要的工作之一.经历万难攀上最高位的人,坐在位子上的时间,越来越短,而且经常以失败告终.有能力挑起这个重担的人,可获得巨额薪酬,但这样的人才,严重短缺.到底这个工作需要什么样的特质呢一、严正的道德感如果大老板的价值观不明确,企业的价值观也会摇摆不定.这需要不至于造成营运危机,但除非公司顾意付出高昂的成本,否则无法网罗一流的员工.因为优秀的人才,不愿意在自己无法认同的企业工作.二、勇于做困难的决定许多的决策,必须在资讯不足的情况下做出.领导人经常要面对各种利害冲突,在无法掌握充分事实的情况下,做出决定.不忍造成别人痛苦、害怕树敌、需要充分证据才能做决定的人,不适合担任企业领导人.三、思想明晰、能掌握重点这是做困难决策的必备条件.领导庞大的企业、在时间的压力下处理复杂多面的问题,是心智的重大挑战.必须要能从复杂的情况中,解析出关键要点,才能规划出有效的策略.在时间压力及众说纷纭的混乱中,领导人必须能专注在真正重要的议题上,对于无法达成的事项也要务实地放弃.四、“野心”最好的领导人,是“帝国”建造者,他们要创造可以留传后世的基业.这不是自大的个人野心,而是对卓越的狂热及永无止境的追求.这是优秀领导人不可或缺的条件.五、有效的沟通技巧这是一项相当新的要求,由于媒体、分析师、股东、环保团体等外界因素,对企业营运的影响越来越大,所以企业领导人必须能够具有说服力,但并不代表每件事都要和盘托出.要激励众多的员工,必须能提出清楚的目标,激励员工共同追求.如果无法赢得员工的信任,建立自己的诚信,就无法达到这样的目标.六、知人善用由于人力资本越来越重要,所以领导人必须有识人之明.HBOS银行总裁史帝文森爵士表示,他的时间有3/4花在了解150位重要员工.GE公司前执行长杰克·韦尔奇曾经形容自己是“全世界最高薪的人力资源主管”.领导人最重要的任务之一,就是决定谁最适合哪个位子.和大部分的高层工作一样,这同时需要直觉与经验.七、培育人才,为公司储备未来领导人要学习领导的艺术,再伟大的书,都比不上一位好老师.所以高效率的领导人不但知人善用,更是好老师,能将自己的技能,传授给身边的人,并鼓励其他的人也教导同事.不管在组织的哪个层级,这都是培养领导人的最好方法.八、自信培养人才,意味着必须和一群优秀的人才共事,还要引导、激励他们.会忌妒属下的领导人,无法博取属下的忠诚.自信使人能够承认自己的弱点,并寻求协助,而不会过度防御,自觉不如人.成功的领导人必须能说：“我不知道接下来该做些什么”,而不会失去同事的尊敬.九、适应能力在事情不顺利的时候,仍能保持活力与弹性.领导人不只要能察觉市场、民意、政治风向的变化,还要能迅速找出应对之道,不被自己过去的信念所局限.耶鲁大学的杰佛瑞·索纳菲德,归纳出几种转危为安的方法,它们共同的特点是,要有“重新架构”的能力：改造问题,使它们从某些角度看来是成功的.十、魅力MBA课程不会教你如何培养魅力,但成功人士几乎都拥有这项特质.这有时需要一点运气,但运气是可遇而不可求的.上述特质,对领导任何企业都有帮助,对上市公司尤其重要.而企业的领导方式,将决定企业的兴衰,及劳工、顾客的福祉.。
领导力的五种境界
领导力的五种境界今天早上我先想跟大家分享三点，一个人成功的必备条件：第一个务必能与别人有好的关系，与他人相处的能力对成功确实很重要。
第二个办法务必正确，要好好花时间想想自己的人生，未来有什么目标?我觉得领导常常给自己的思考时间是不够的，做领导的喜欢行动，因此常常觉得没有的时候间静下来思考，有正面的态度、心态与能力很重要，这样才能克服问题。
第三个，培养团队人才、领导团队的能力。
这个我稍候再给大家说明。
你对别人的影响力，也就是你领导的能力是我今天的主题。
好几年前我写了一本《领导力的21个黄金法则》，里面有一个重要的过程法则：一个领导的培养是一个过程，要学会领导需要时间，不是像这样经常上个课就会的。
我教领导力已经超过40年了，到今天都还在学什么叫领导。
这堂课我想要教各位领导力的五种境地。
我在教五个境地时，请记得将领导力的培养过程记下来。
领导力不是触手就可及的，需要花时间学习。
我希望你们把这PPT的内容记下来。
我今天会把你教得好，让你回到公司去能够教你团队的人员。
假如今天你能成为领导继而教给别人的话，这对你未来的成功一定会有很大的帮助。
吃完饭之后，我会尽量留时间给大家提问。
你们做好学习的准备了吗?那我们开始吧。
第一阶段：职位关键词：权力第一个阶段就是职位的阶段，每个人都是从这个地方开始的，也是公司成立的那个阶段。
我们有一个职位，有一个头衔，这样我们就有一些能够指使大家做事的权力，因此关键词就是权力。
在这个阶段里面人们愿意听从你的话是由于他们非听不可，你是老总，是高管，你的职位比他高，他们拿你的工资，他们非听你的不可。
这个阶段不是你该停留的阶段，由于在领导的五个境地里面，这个是最低的境地啊!最遗憾的是，很多人以为这个是领导力的最高境地，把随职位而来的领导权力与领导力混为一谈，随职位而来的领导权力不可能让你成为好领导的。
常常有人跟我说，约翰，你明白吗?上星期我成为一个领导了。
只要对方与我说他是上周才成为领导的，我立马就明白这个人对领导力的懂得一定不够透彻，他们可不是上周成为领导的，只只是他上周才拿到一个领导职位而已。
关于卓越领导力的五大品质的观点.
风里老师关于卓越领导力的五大品质的观点一、关于领导力及如何判断一个领导人?领导力有两个方面, 第一是领导者的特质, 即领导人是什么样的人; 第二是领导者的行为,即领导人做了什么样的事。
风里老师认为领导者的特质比领导者的行为更为重要。
二、领导力的大五(即领导力的五大特质。
(1与人为善。
这个人必须是个好人。
(2追求卓越。
这个人必须想把事情做好。
(3人际勇气。
这个人必须敢于得罪人。
(4战略思维。
这个人必须知道企业该做什么不该做什么。
(5才智。
这个人必须知道什么人能做什么事。
三、领导力“大五”对应的 12个领导力基因。
(1与人为善:信任——相信人性;可信度——由于真诚待人而让人产生信任感的个人品质;道德内化——发自内心的正义感。
(2追求卓越:意志力——为长远利益而克制欲望的能力;自我挑战——想做事、有追求、高标准,通过穷尽自身潜能从而赋予生命意义。
(3人际勇气:自信——对自己的能力有极高的估计;果敢——敢作敢为,不怕负责任。
(4战略思维:目标 -手段思维——想问题做事情有很强的目的性,目标之间环环相扣,目标之间有轻重缓急,长短期目标之间有平衡;理性判断力——透过现象看本质,具体表现为多因素思维、区分相关和因果关系、非线性思维以及交互作用思维;直觉判断力——在信息不充分的条件下,不依赖逻辑的思维。
具体表现为直觉思维、类比思维以及开放思维。
(5才智:同理心——设身处地的能力和习惯;慧眼——克服偏见,判断人的才干和品德的洞察力。
四、伪领导人才的五种类型。
(1不与人为善——孤家寡人。
(2不追求卓越——混世魔王。
(3缺人际勇气——和事佬。
(4缺战略思维——无头骑士。
(5才智低下——昏君。
五、企业家选经理人的七大陷阱。
(1被美好的意愿打动。
(2迷信学历。
(3迷信经历。
(4迷信业绩。
(5迷信培训发展。
(6孟尝君情结。
(7没有可度量的有效标准。
六、关于风里老师专业背景。
风里,真名李峰,独立咨询顾问,北大心理系毕业,香港大学心理学博士。
好领导是什么样子？
好领导是什么样子？好领导是什么样子？一个好的领导应该具备许多品质和特点，他们所展现出来的行为和态度，能够激励团队成员的工作热情，促进团队的合作和发展。
一个好的领导应该具备以下几个特点：首先，一个好的领导应该具备良好的沟通能力。
沟通是领导者与团队成员之间建立有效关系的基础，只有通过清晰和及时的沟通，领导者才能更好地指导团队，解决问题，达成目标。
好的领导应该能够倾听团队成员的意见和建议，与团队保持良好的互动，以实现团队的共同目标。
其次，一个好的领导应该具备优秀的领导能力。
领导能力包括激励团队成员、制定并实施有效的计划、协调团队合作等方面。
好的领导能够指导团队成员清晰地了解自己的工作任务和目标，鼓励团队成员发挥自己的潜力，促进团队的协作和创新。
同时，一个好的领导应该具备良好的人际关系能力。
在团队中，领导者与团队成员之间的关系十分重要。
好的领导能够建立良好的人际关系，尊重团队成员的个性差异，平等对待每个团队成员，创造一个和谐的工作氛围，促进团队的凝聚力和幸福感。
最后，一个好的领导应该具备坚强的执行能力。
领导者需要能够有效地规划、组织和控制工作，明确目标和责任，制定具体的计划和时间表，确保团队成员能够按时完成工作任务。
好的领导能够克服困难和挑战，不断进步和学习，带领团队取得更好的成绩。
综上所述，一个好的领导应该具备良好的沟通能力、优秀的领导能力、良好的人际关系能力和坚强的执行能力。
他们能够激励团队成员，带领团队取得成功，实现共同的目标。
好的领导是团队成功的重要保障，他们的影响力和魅力能够激励团队成员积极向前，共同奋斗。
希望每一位领导者都能够不断提升自己，成为一个优秀的领导，带领团队不断取得成功和进步。
如何成为一个优秀的管理者和领导人
如何成为一个优秀的管理者和领导人在当今快速发展的社会中，优秀的管理者和领导人是至关重要的。
他们能够带领团队战胜困难，取得成功。
那么，如何成为一个优秀的管理者和领导人呢？一、掌控自己的情绪与心态作为一名管理者和领导人，经常会遇到挑战性的问题，压力也会比较大。
因此，必须具备稳定的情绪和心态。
一个管理者和领导人需要经常进行自我反省，关注自己的情绪和心态，并不断地学习和成长。
二、良好的沟通技巧与团队合作能力作为管理者和领导人，拥有良好的沟通能力是必不可少的。
这意味着能够清晰、明确、直接地传达信息，同时也需要善于倾听和理解团队成员的意见和想法。
在管理和领导团队的时候，团队合作能力也显得尤为重要。
要懂得协调、平衡、执行团队的决策，保持良好的团队氛围。
三、制定实际可行的计划和目标成功的管理者和领导人需要具备制定实际可行的计划和目标的能力。
计划和目标需要根据实际情况进行制定，并需要充分考虑组织的资源和能力。
制定计划和目标时，需要考虑到长远的发展和可持续的成功。
同时，当遇到困难或出现错误时，需要及时进行调整并准备应对措施。
四、积极推进自己与团队的学习和发展作为管理者和领导人，能够不断学习和发展自己的能力与知识是非常重要的。
一个具备领导能力的人需要维持对自己和团队的不断进步和学习的态度。
此外，要积极激发团队成员学习和成长的潜力，并给予必要的支持和鼓励。
五、保持积极乐观的态度一个优秀的管理者和领导人需要保持积极乐观的态度，这能够激发团队成员的积极性，增加工作的效率和成果。
同时，一名积极乐观的领导人也会给予团队成员希望和鼓励，共同迎接挑战和克服困难。
六、懂得平衡利益作为管理者和领导人，需要平衡各方的利益，兼顾组织和个人、长远和短期、内部和外部等各种因素。
而且，平衡利益需要考虑到未来发展，并需要考虑到影响公司长期利益的因素。
七、赋能团队成员优秀的管理者和领导人需要赋能团队成员，使他们能够实现自己的价值和梦想。
这只能通过建立自信、敬意和信任关系来达成。
伟大领导人的五大特征
伟大领导人的五大特征--明阳天下拓展培训伟大的领导人基本上都拥有五种特征。
第一种特征是要有灵活性。
并非所有事情都会按计划进行，竞争对手会改变战术，政府会强迫企业遵循新的规定，罢工活动会导致产品不再流动，有些时候还会发生自然灾害。
在这些时候，领导者就必须有能力改变“航向”，也就是首先确保他们的公司将会生存下去，然后找到一条新的道路来实现自己的目标。
第二种特征则是有能力进行沟通。
有些领导者是伟大的演说家，但能说会道并非领导者的唯一素质。
众所周知，许多人都能说不能做。
具备沟通能力的领导者不仅是指他们能与员工分享自己的想法，同时还能在沟通活动中让其长处和个性展现出来；而且，他们还能定义这家公司的目标，并向员工展示如何才能实现目标，从而让那些为他们工作的人变得更加强大。
第三种特征——或者说是特征组——则是有勇气、有韧性和有耐心。
有勇气，所以能特立独行，有韧性，所以能不被压力所屈服；有耐心，所以能持续斗争，直到取得成功为止——有些时候，领导者需要能同时做到所有这三件事情——如果想要成为真正的、成功的领导者，那么就必须让自己拥有这些特征。
第四种必要的特征则是谦逊与风度并存。
疏离职员或是摆出高高在上的态度，不能让你成为伟大的领导者。
领导者必须能与公司各个级别的员工对话和听取他们的意见；与此同时，还必须赢得员工的尊敬，这种尊敬要靠诚实、正直、强硬但却公平来赢得。
第五种也就是最后一种特征则是，成功的领导者必须负责任。
企业主必须认识到，正如俗语所说的那样：“臭鼬是从头臭到脚的”；企业本身也是如此。
这意味着，当有人需要受到指责时，企业主必须成为第一个；同时还意味着，当有人需要受到赞美时，应该是所有员工都受到赞美。
当做到这些事情以后，一名伟大的领导者就诞生了。
领导人的福利：——成为一名领导人能让你在决定公司终点时变得有效和高效，创造一个团队来把重点放在让公司到达终点的问题上；——成为一名领导人意味着定义和展现精德上的勇气，为公司中的所有人树立榜样；——成为一名领导人能帮助你向员工教授领导技巧，随后还将有助于做“大型起重机”的工作，将公司从当前所在的地方转向未来需要去往的地方；——成为一名领导人能让你招募、招聘和提升展示出领导能力的员工；——成为一名领导人能强迫你分析自己的优势和弱点，以及公司的优势和弱点，还能让你培养出一种良好的现实感；——成为一名领导人能帮助你指示合适的员工做事，同时防止员工变得过于强硬和冷酷；——成为一名领导人能帮助你强调公司客户的价值，应该如何对待他们，以及他们回归的重要性。
成功领导人的四项特质
成功领导人的四项特质当一位领导人不断追求和学习发展影响力的新价值观时，他所表现出来的气质、见识与能力，都能令周围的人深深感受到他愈来愈有影响力。
记住：影响力可以被整个组织上上下下的人感觉出来的，它提供和激发了工作的步调、活力与热情，并且促使大家发自内心无悔执着共同的目标，一起奋斗不懈。
今天的领导人除了非常需要了解人性，并获的部属的敬重之外，更要进一步懂得利用不同的方式去影响部属(当然要考量自身的条件和部属的状况)，以创造出一种值得部属共同支特，甚至自愿无私奉献的环境和气氛。
而这些成功的领导人或多或少都具有以下四项特质：1、引起他人注意的特质这群领导人身上最明显的一个特质，就在于有能力引起他人的注意、向往和崇拜，并让他的追随者对他们的团体或单位产生归属感。
拥有高度影响力的领导人，几乎个个都有超凡的远见、梦想渴望成真的蓝图，以及一套周密可行的计划方案。
他们常常带头领军，强调团队精神，教导新进伙伴认同组织的价值体系，使伙伴们觉得跟随他效命，是一种至高无尚的荣耀，从而吸引追随者的注意，让人不由自主地与他携手合作。
2、十分清楚了解自我特质如同做〔健康体检〕，这些成功的领导者都能定期要求自巳参加〔领导特质〕、〔领导能力〕测验，以了解自己的才能，知道自己的长处、短处，订好计划增强或改善他。
同时，高明的领导者了解他们需要部属对自巳献身来完成任务，他们试图向部属请教，诚恳地请他们指出拥有什么程度的能力(技术能力、管理能力、理念能力与人际关系能力)？在团体中的地位与权力，以及是不是一位称职及受人尊重的领导者。
因此，你能搞清楚自己是怎样的人，不论你所拥有的特质是什么，可能是热情洋溢、理想色彩浓厚、坚特到底的决心或绝不认输的干劲，你都可以把它蕴育成厚实的影响力。
3、言行一致的特质这些令人敬偑的领导者，都具有重承诺、令人信任、信心、智能、责任感、勇气、抱负、同情心等品德，他们堪称是有品德的领导人，百分之百值得信赖：即使面对强大的压力、协迫和艰难，也绝不能动摇。
★成功领导人的十大特质
★成功领导人的十大特质如果你是一个渴望成功的领导，你想让你的员工他听从于你，你希望自己的决策顺利得到实施，不妨来学习成功领导人的十大特质，出国留学网小编为您整理提供，祝你好运! 成功领导人的十大特质特质一、战略家的眼光要有超前的眼光和观念即战略家的眼光。
战略家眼光经常被授予那些后来被证明是天生异禀之人。
它所指的是,能根据事物发展规律,对事物的轨迹做出前瞻性的正确判断。
但这种东西一般来说很模糊,经常被确认其重要性,但很难有什么来判断它的具体作用。
“21世纪是个快速发展和变化迅速的时代，游戏规则是创新和改变。
大多数时候，我们不可能等到把握了充分信息后再决策，所以，在高度不确定情形下进行有效决策，是当今成功领导者必备的最重要特质之一。
”——21世纪中国不动产公司董琪信息决策。
许多的决策，必须在资讯不足的情况下做出。
领导人经常要面对各种利害冲突，在无法掌握充分事实的情况下，做出决定。
不忍造成别人痛苦、害怕树敌、需要充分证据才能做决定的人，不适合担任企业领导人。
杨壮说道：“一个伟大的领导人必须能够在充满不确定性的模糊情景下进行有效决策。
如果你等到状态变得清晰，极有可能已经失去了最好的机会。
”作为企业的舵手，必须要对市场有前瞻性。
这包括培养对信息的高度敏感力，敏锐感悟到纷繁复杂的信息中蕴含的机会和包藏的威胁。
特质二、明确清晰的目标“有目标不慌，有计划不忙”。
持久不移的目标是成功的首要原则。
目标必须是长期的、特定的、具体化的、远大的。
目标越远大，人的进步越大。
如果你知道你的具体的目标，而且向她迈出了第一步，你便走上了成功之路。
哈佛大学有一个非常著名的关于目标对人生影响的跟踪调查：调查的对象是一群智力、学历、环境等条件差不多的年轻人。
调查结果发现：27%的人没有目标;60%的人目标模糊;10%的人有清晰但比较短期的目标;3%的人有清晰且长期的目标。
25年的跟踪研究结果显示，他们的状况及分布现象十分有意思。
那些3%有清晰且长期目标的人，25年来几乎都不曾更改过自己的人生目标。
优秀领导者的8种品质
新华出版社新书：《优秀领导者的8重品质》前言现代的社会的竞争说到底是人才的竞争，而人才竞争的实质则是诉诸素质的竞争，因此，作为领导者要想适应竞争的需要，做好工作，打开局面，取得成功，就必须全面提高自身的素质。
领导者应具备哪些素质呢？领导者应具备的基本素质，包括：思想素质、政治素质、理论素质、道德素质、作风素质、能力素质、业务素质、身体素质、心理素质等。
在诸多素质中心理素质尤其显得重要，因为心理素质在领导素质中是一种基础性的因素，是其它方面素质发挥作用的前提性保证,它制约和影响着政治、思想、文化、能力等素质的发挥状况。
在领导活动中，常常会出现这样的情况：一些才华横溢的领导者，其工作绩效并不突出；而有些人才能并不杰出，却能在自己的领导工作中做出突出的贡献。
这说明，领导才能作为影响领导活动效率的基本因素，只为取得有效领导提供了某种可能性，而真正要使领导活动取得有效性，则必须解决如何使领导才能得以充分发挥的问题。
一个领导者能否充分发挥自己的才能会受到各方面因素的制约，心理素质就是最为重要的因素之一。
无数事实证明，不论是训练有素，技能高超的运动员还是聪明智慧的领导，在失去理智的情况下往往会失手或做出错事，也就是说，在心理素质有问题的情况下，思想、政治、文化、能力等素质都不能正常合理的发挥作用。
在人的心理素质中有些积极向上的心理特质，如：敢于担当，锐意进取，有胆有识，从容自信，坚韧不拔，沉稳冷静，宽容大度，谦恭平和等。
有的心理学家把这些积极向上的心理特质称之为——优良个性品质。
西方有言：“知识不如能力，能力不如品质。
”大量的管理心理学研究已经证实，领导者个人是否具备优良的个性品质，是其领导有效性的关键因素。
美国心理学家曾对1500位儿童进行长期追踪观察，发现成功人士和普通人显著的差异并不在智力方面，而在于心理素质不同，在于个性品质不同。
成功者之所以成功，非智力因素——意志、品德、肚量等占80%以上，而智力因素只占不足20%。
卓越领导者的特质
卓越领导者的特质在当今竞争激烈的商业环境中，领导者的角色变得至关重要。
他们需要具备卓越的领导能力和特质，以有效地引导团队，并在不断变化的市场中取得成功。
本文将探讨卓越领导者的特质，从而帮助读者了解并培养这些重要的品质。
1. 超凡的视野卓越领导者拥有超凡的视野，能够看到整个组织的大局。
他们能够远离繁琐的细节，并将注意力集中在长远的战略和目标上。
这种宏观的视野使他们能够做出明智的决策，并指导团队朝着正确的方向努力。
2. 坚定的决心和毅力卓越领导者展现出坚定的决心和毅力，即使在面临困难和挫折时也能保持专注并坚持不懈。
他们不会被困难击倒，而是通过逆境来衡量自己的能力，并找到解决问题的创造性方法。
3. 能够赋能他人卓越领导者清楚地认识到，成功不仅仅是个人的成就，还涉及到整个团队的努力。
因此，他们以团队的成功为导向，帮助和激励他人发挥出最佳水平。
他们给予员工信任和自主权，鼓励员工发挥创造力，并提供必要的支持和资源。
4. 卓越的沟通能力卓越领导者具备出色的沟通能力，能够清晰地表达想法和目标，并倾听和理解团队成员的意见。
他们能够在不同的情境中灵活地运用各种沟通方式，以便有效地与团队成员交流和协作。
5. 强大的决策能力卓越领导者在面临重大决策时表现出强大的决策能力。
他们能够准确地评估各种选择的风险和利益，并根据组织的需要做出明智而果断的决策。
他们同时也理解到，不作决策也是一种决策，因此他们不会拖延或回避难题。
6. 灵活适应变化卓越领导者能够灵活适应不断变化的环境和市场。
他们能够识别并应对新的机遇和挑战，灵活调整战略和计划，并通过快速决策实施变革。
他们鼓励团队成员对变化持开放态度，并推动组织不断进步。
7. 自我反思和学习卓越领导者具备强烈的自我反思和学习的意识。
他们不断反思自己的行为和决策，寻找改进的机会，并从成功和失败中汲取宝贵的经验教训。
他们鼓励团队成员进行自我反思，共同成长和学习。
8. 激励和激发激情卓越领导者能够激励团队成员，并激发他们的激情和动力。
独当一面我的领导才能
独当一面我的领导才能在职场上，领导扮演着非常重要的角色。
一个优秀的领导人需要具备许多特质，才能够独当一面，带领团队向前发展。
本文将探讨一个领导人应该具备的必要特质，以及如何通过培养这些特质来提升自己的领导能力。
一、坚定的目标和愿景作为一个领导人，首先要有明确的目标和愿景。
他们需要清楚地知道自己想要实现什么，并且能够将这个目标传达给团队成员。
一个优秀的领导人应该具备毅力和决心，能够激励团队成员，让他们为共同的目标而奋斗。
为了培养这种特质，一个领导人可以制定长期和短期的目标，并且制定详细的计划来实现这些目标。
同时，他们还可以向其他成功的领导人学习，了解他们是如何设定目标并保持专注的。
二、良好的沟通能力良好的沟通是一个领导人必不可少的特质。
一个优秀的领导人应该能够清晰地传达信息，倾听他人的意见，并且能够有效地回应。
通过良好的沟通，领导人能够建立信任和共识，提高团队的凝聚力和效率。
想要提升沟通能力，一个领导人可以积极参加沟通培训课程，学习如何利用非语言沟通和表达技巧来传达信息。
此外，领导人还可以定期与团队成员进行面对面的交流，了解他们的想法和需求，并及时回应和解决问题。
三、激励团队作为一个领导人，激励团队是至关重要的。
一个优秀的领导人应该能够激发团队成员的内在动力，让他们充满热情地投入到工作中。
领导人可以通过表扬和奖励来鼓励团队成员的努力和成就，同时还应该提供必要的支持和资源，帮助他们实现自己的目标。
要提升激励能力，领导人可以尝试激发团队成员的潜能，给予他们更多的自主权和责任。
此外，领导人还可以建立一个积极的工作环境，鼓励团队成员相互支持和合作，共同成长。
四、决策能力和问题解决能力作为一个领导人，决策能力和问题解决能力是必不可少的。
他们需要能够在面临各种挑战和困难时做出明智的决策，并且能够快速解决问题，保持团队的稳定和持续发展。
想要提升决策能力和问题解决能力，领导人可以通过积极学习和实践来培养自己的判断力和分析能力。
成功的领导人的8个共同特征
成功的领导人的8个共同特征领导力是个人成功的关键。
成功的领导人常常有一些共同的特征，这些特征是帮助他们成为成功领导者的基础。
下面是八个成功领导人共同具备的特征。
1. 战略规划能力成功的领导人必须具有战略规划的能力，能够看到未来的趋势并制定出相应的计划。
他们需要在不断变化的市场上保持明确的目标，准确的思维和持续的决策，更好地掌握未来的方向和变化。
成功的领导人通过不断学习和墨守成规的努力来保持他们的战略规划能力。
2. 团队管理成功的领导人需要优秀的团队管理能力，能够激发团队的潜力、鼓励协作、凝聚人心、带领团队一起向更高的目标前进。
同时，他们也需要能够管理不同性格、能力和工作风格的人员，不一样的目标、激励和认可适用于不同的人员。
3. 向导式的领导风格成功的领导人对员工和团队成员的成功很有激励，他们不施加压力，而是帮助员工找到他们的方向和最佳的成长和学习途径。
这种向导式的领导风格能够在公司内部建立起一个互相信任和尊重的团队，有助于激发员工的个人潜能和团队的动力，从而以更加有效的思路依据公司的目标进行工作。
4. 沟通能力领导者的沟通能力是成功的领导人素质中最重要的一个部分。
强大的沟通能力能够建立起一个和员工之间的高效和生产性的唤醒环境。
成功的领导人根据不同的目标和团队成员的需求采取不同的管理和沟通方式，以最大限度地实现个人和团队目标并从公司管理角度进行协调。
同时，总要从下属的角度思考沟通的方式，因为不同的员工需要不同的沟通方式。
5. 用数据驱动的决策成功的领导人需要不断地预测和解决日益复杂的问题，需要依靠数据来了解公司的实际情况，进行具体化的方向决策，从而使员工工作更加高效和明确。
同时，成功的领导人也需要确保自己做出决策是基于可靠、客观和精确的数据背景，这样就可以保证所做的决策具有稳定性和实效性。
6. 持续学习能力成功的领导人必须不断学习，不断自我提升，这使他们能够适应日益变化的市场和公司管理环境。
这种持续学习的精神可以加强领导人的熟练度和知识智慧，深化对市场和行业的理解，从而作出更加明智的决策。
领导者应具备的十大素质和能力有哪些
领导者应具备的十大素质和能力有哪些领导者除了具备做领导的基础条件，还应该具备基本的素质和能力。
下面是店铺给大家搜集整理的领导者应具备的十大素质和能力文章内容。
希望可以帮助到大家!领导者应具备的十大基本素质1、内心一定要足够强大。
当领导就必须能够承受旁人无法承受的压力和委屈，内心一定要做到足够强大，要有肚量去忍受那些自己无法改变的事情，有毅力去改变自己可以改变的事情，有能力去发现身边若隐若现的机会，有智慧去辨别和抓住稍纵即逝的机会，有勇气去承认和面对自己做错的事情，有胆量接受下属尖锐的批评意见，并且，能够变成自我完善的动力，不断修正自己的综合素质。
2、要有组织与协调能力。
要想成为一名受部下尊重和爱戴的领导，就必须学会正确的领导方法，就像毛主席他老人家说的那样要学会十个手指弹钢琴，十个手指有长有短，要有分工，要有合作，要有协调，因此，当领导就应该学会怎样组织和如何协调，这是凝聚自己团队并为实现工作目标而必须具备的基本要素，也是当领导必具和能力。
3、要有掌控全局的能力。
每个人都想当管理者，但不是每个人都具有管理者所必备的管理能力，所以才会出现由于能力的差异而导致仕途走的远近。
能不能当领导或是领导能够当到多大，通常都会从其是不是能够掌控全局的能力表现出来，也就是说，如果你连管理部门的整体局面都无法掌控，自然你也就不具备当好领导的基本素质了。
4、要有民主决策的能力。
绝对权力会导致绝对的腐败，而“一言堂”或决策总想享受自己的绝对权力，总想着自己拍板说了算的人，则是组织制度和组织纪律所不允许的，更是滋生腐败的绝对温床，因此，有民主决策能力远比有民主决策意识的人更加重要，只有真正能够做到民主决策而不是挂在口头上的人，才具备当领导的基本条件。
5、要有强有力的执行力。
有了好的科学的决策，关键还在于如何具体抓好落实，而团队的战斗力是否足够强大，核心作用还是取决于领导。
好的领导会把公司奋斗目标内化为自己的目标，分解为团队每一个人看得见摸得着的目标，激励每一个团队成员为了这个目标而不断努力奋斗，把执行力融入到每一个团队成员的自觉性工作之中。
职场好领导的十大特征
职场好领导的十大特征职场好领导的十大特征在职场中，领导人的作用是至关重要的。
一个好的领导不仅能够带领团队不断取得进步，还能够给员工带来积极的工作体验和工作满意度。
那么，究竟一个好的领导应该具备哪些特征呢？这里列出职场好领导的十大特征。
1. 拥有优秀的沟通能力一个好的领导需要拥有优秀的沟通能力，能够清楚地表达自己的意见和要求，并且善于倾听下属的意见和建议。
他们应该能够与员工进行有效的沟通，及时传达工作信息和相关的变更，以确保每个人都知道自己应该做什么，并理解为什么需要这样做。
2. 具有强大的决策能力领导人需要在短时间内做出决策，然后给员工指明方向。
一个好的领导应该具有优秀的决策能力，能够在获得充分信息和分析之后作出明智的决策，这些决策会帮助团队和组织取得成功。
3. 具备高超的领导技能好的领导人不仅能够运用不同的领导风格来调整一个特定的情境，还能够以正面的方式激励和激发员工的潜力，让他们达到自己最优秀的水平。
4. 具有坚实的知识和技能一个好的领导应该具有坚实的知识和技能，能够有效地指导和协调员工的工作。
他们应该在专业领域内保持领先，并不断学习新信息和技能，以帮助团队取得更多的成就。
5. 持续发展下属作为领导人，发展和培养自己的下属是至关重要的。
一个好的领导人应该能够识别和关注每个员工的个人和职业发展需求，并为他们创造良好的成长环境。
6. 具备良好的组织技能一个好的领导需要具备良好的组织技能，能够有效地规划和分配任务，并监督团队的进度和质量。
他们应该能够灵活地对待突发事件，合理地安排工作时间和资源，以便在困难时期保持目标不变。
7. 具有强大的自我控制能力领导人应该是一个充满耐心和自制力的人，能够应对困难的情境和人际关系，并通过积极的态度维护团队的稳定。
他们应该有足够的定力和自信，可以在压力下掌控局面和做出调整。
8. 具有高度责任心一个好的领导应该具有高度责任心，能够对工作和员工表现出坚定的承诺和关注。
领导力的五个层次
“认同许可”的涵义及特点 ：
是指被领导者自愿让领导者对其进行管理，是一种人们在没有义务的 时候仍然愿意为领导者做事的状态。
在领导人让下属认同许可的方法中，有三点是需要特别强调的： • 宽容下属 领导者对于关乎企业发展的战略性事件要严责，但对其他 情况则应表现出大度和宽容。
• 尊重下属
• 爱护下属
只有尊重了别人，才能得到别人的尊重。
招聘人才：培养合适的人 ：
• 你要找什么样的人？ • 一个领导要有什么特质？
五、尊重
关键词：尊重
• 职位、认同、生产、培养都成功，经历一段时间自然就到尊重了。 • 职位是公司赋予你的；认同、生产、培养是你自己去争取的；尊重 是别人给你的，因为他们觉得你值得。 • 你上的台阶越高，旁边的人一定越少
•
•
用授权来换取前进。
离开你高高在上的职位，走到员工中间去。
职位层面的领导力法则 ：
• 盖子法则：领导能力决定一个人的行事成效。
• 过程法制：领导力的培养来自日积月累，非一日之功。
• 领航法则：谁都可以掌舵，但唯有领导者才能设定航线 （可以坐司机的位置，但开去哪里要领导说的算）。
迈向“认同”的信条
“职位所带来的硬权力”是指领导者的权威来自于其在组 织内部的头衔和角色所赋予的硬权力，这个层次的领导力具有 以下特征： • 通常是由于指派而获得。 • 影响力不会超过领导者的正式权威。 • 处于这个层次的领导者一般较难与志愿者、白领以及年轻 人一起合作。
硬权利的内容：
组织授予的头衔给了领导人调配各种资源的能力 →如何运用奖励和惩罚的权力
• 这个层次的领导者能够形成一套思想体系，并得到下属完全的 接受和配合。下属会对领导者产生无限的忠诚。能够达到这个 领导力层次的人较少，这也是每一个领导人所追求的最高境界。
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• 在葆婴事业中，一定是付出就 有回报，而且是一辈子的回报。 努力2-3年，享受一辈子。比如 邓老师、于丛欣老师的故事。
• 撒下一粒种子，预约一片森林！
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成功领导人的五大特质
二 懂得自律
• 1要改变自己的思考方式。事情 发生的好坏不重要，重要的是 我们对事情的看法、想法和做 法。所以无论何时一定要看积 极的、想积极的、说积极的、 做积极的，结果也一定是积极 的！
需要几年？起码得三年。请问
上班试用期要多久？是不是起
码三个月。放弃是一种习惯，
一种典型失败者的习惯。因为
他看到的只是现在，而不是未 来。
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成功领导人的五大特质
• 所谓“视线”，是指眼睛能够看 到的。所谓“眼光”，是指用眼
睛看不到的。任何人的成功都不
是轻而易举的。从青岛团队刚刚
建立时就加入，一直跟到现在的
• 很多人做生意，开始没有什么成 绩，就想着要放弃，有的人一个 月放弃，有的人三个月放弃，有 的人半年放弃。有的人刚刚加入 葆婴，一个月啥还不会的时候， 觉得成绩不大，就放弃了。有的 人2-3个月，觉得每个月的收入 才一点点，不可观，又放弃了。
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成功领导人的五大特质
• 请问上大学需要几年？有没有 三天毕业的。请问在工厂学徒
成功领导人的五大特质
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2020/11/6
成功领导人的五大特质
一：懂得先付出，后回报
• 成功人懂得只有春天播种，秋 天才会收获。很多人在做任何 事情的时候，刚刚付出一点点， 马上就要得到回报。（学钢琴， 学英语等等，刚开始就觉得难， 发现不行，立即就要放弃。）
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成功领导人的五大特质
成功领导人的五大特质
• 当你和别人分享葆婴事业的时候， 他先问你赚钱了没有。然后说， 我先等等看，等你赚钱了我就干。 但是当你真正赚到钱的时候，他 又说“你行，我不行”、或者说 “啊呀、晚了”。他永远和成功 无缘，永远对机会说：＂不＂；
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成功领导人的五大特质
• 总想“一夜暴富”的表现在于， 你跟他说任何生意，他的第一 个问题就是＂挣不挣钱＂，你 说＂挣钱＂，他马上就问第二 个问题＂容易不容易＂，你 说＂容易＂，这时他跟着就问 第三个问题＂快不快＂，你 说＂快＂！
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成功领导人的五大特质
• 学习什么？学习点点滴滴，学习 专业知识，学习制度，学习沟通 邀约跟进，学习ABC法则，学 习如何带团队，学习做培训，学 习解决问题的能力。
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成功领导人的五大特质
• 心情好坏都写在脸上，稳定性 太差。一个成熟的领导人一定 是控制情绪的高手，脸上永远 是淡淡的笑容，永远是成竹在 胸的样子，喜怒不形于色。你 从来看不到他急地抓耳挠腮、 满嘴鼓泡，也看不到他慌里慌 张、满头大汗。
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• “泰山崩于顷而面不改色心不 跳”——这样的领导人才给伙 伴以安全感，才值得跟随。千 万别新人一来了解葆婴事业你 就高兴地不得了，但是人家没 有看懂不加入你又火冒三丈， 一定沉得住气，才能看好戏， 才能笑到最后。
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成功领导人的五大特质
• 要养成“三不”，“三多”： 不批评、不抱怨、不指责； 多鼓励、多表扬、多赞美。
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成功领导人的五大特质
四 热爱学习、心态归零
• 俗话说“隔行如隔山”，今天我 们加入葆婴事业，如果想快速成 功，就需要倒空杯。不管你在之 前的行业优秀与否，在葆婴这个 行业我们都要从零开始、重新学 习。
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成功领导人的五大特质
• 2要改变自己的行为模式。很多 人有很多的坏习惯，如：看电 视，打麻将，喝酒，侃大山， 他也知道这样的习惯和成功无 关，但是却不愿意改变。因为 很多人宁愿忍受那些不好的生 活方式，也不愿意忍受改变带 来的痛苦。
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成功领导人的五大特质
• 改变是痛苦的（短暂），不改 变却会痛苦一辈子。既然要成
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成功领导人的五大特质
• 如果你现在手中有半杯茶，你想喝 咖啡，是不是需要先把茶倒掉？如 果在茶里面直接倒上咖啡，是不是 就串味了？哪怕您以前经营过直销 行业，也需要您空杯。因为其他的 直销和葆婴事业的产品、制度、理 念、系统、商机都不同，需要重新 学习。和谁学习呢？和成功人学习！ 这样可以不走弯路。
伙伴，没有一个是不成功的！但
是这期间所有离开的人，没有一
个人成功！成功者永不放弃，放
弃者永不成功。
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成功领导人的五大特质
• 那为什么很多人做事容易放弃呢？ 美国著名成功学大师拿破仑希尔 说过：
穷人有两个非常典型的心态： 1、永远对机会说：“不”； 2、总想＂一夜暴富＂。
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成功领导人的五大特质
• 这时他就说＂好，我做！＂--多 么幼稚！请问在这个世界上有没 有一种：＂又挣钱，又容易，又 快的＂的生意，没有！即使有， 是能和咱们老百姓有关系的吗？ 我们葆婴是踏踏实实做事业，绝 对不是投机，也绝对不是一夜暴 富。
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成功领导人的五大特质
• 在生活中你想获得什么，你就 得先付出什么。你想获得时间， 你就得先付出时间，你想获得 金钱，你得先付出金钱。你想 得到爱好，你得先牺牲爱好。 你想和家人有更多的时间在一 起，你得先和家人少在一起。
功，就必须要做出改变！我们 想要努力2-3年，改变一生的命 运，就必须自律。我们的大脑
容量是有限的，要把成功放到
最高的高度上，其他一切都为 成功让路 。
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三 不被情绪所控，做情绪 的主人
• 很多人一受到打击就精ห้องสมุดไป่ตู้崩溃， 不吐不快，就像“祥林嫂”一样 到处传播，非要把消极情绪传染 给别人，就好像“瘟疫”一样。 但是一有好消息就又手舞足蹈、 兴奋不已。
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成功领导人的五大特质
• 你在葆婴事业的每一分付出，将 会得到加倍的回报。就好像一粒 种子，你把它种下去以后，然后 浇水，施肥，锄草，杀虫。最后 你收获的将是几十倍，上百倍的 回报。但是如果你种下一粒种子 就回家了，然后什么都不管，过 了两年还想来收获，请问可能吗？
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成功领导人的五大特质