2018年高级经济师《高级经济实务》案例分析题(1)含答案
经济师考试人力资源管理高级经济实务试题与参考答案
经济师考试人力资源管理高级经济实务复习试题(答案在后面)一、案例分析题（本大题有3个案例题，第一题20分，其他每题25分，共70分）第一题案例材料：某企业是一家大型制造企业，近年来，随着市场竞争的加剧，企业面临着巨大的压力。
为了提高企业的竞争力，企业决定进行人力资源管理改革。
以下是企业人力资源管理改革的相关情况：1.企业对人力资源管理进行了全面梳理，确定了人力资源管理的五大核心职能：招聘与配置、培训与发展、绩效管理、薪酬福利管理、劳动关系管理。
2.企业对招聘与配置职能进行了优化，通过建立人才库、实施人才测评等方式，提高了招聘效率和质量。
3.企业加强了对员工的培训与发展，设立了专门的培训部门，开展了多种形式的培训活动，提高了员工的专业技能和综合素质。
4.企业实施了绩效管理体系，通过定期的绩效考核，激发了员工的积极性和创造性。
5.企业调整了薪酬福利政策，提高了薪酬水平，并引入了绩效考核与薪酬挂钩的机制。
6.企业加强了对劳动关系的管理，通过签订集体合同、开展员工满意度调查等方式，维护了员工的合法权益。
小题：1、该企业人力资源管理改革中，最直接的目的是什么？2、在招聘与配置职能的优化中，企业采取了哪些措施？3、企业如何通过绩效管理体系激发员工的积极性和创造性？第二题【案例材料】某市某企业为一家大型制造企业，近年来随着市场竞争的加剧，企业面临着人才流失、生产效率低下等问题。
为了解决这些问题，企业决定进行人力资源管理改革。
以下是企业改革的相关情况：1.企业成立了人力资源管理部门，负责招聘、培训、绩效管理、薪酬福利等工作。
2.企业对现有员工进行了岗位分析，重新定义了岗位职责和任职资格。
3.企业引入了绩效考核制度，将员工的绩效与薪酬挂钩。
4.企业开展了内部培训计划，提升员工的技能和素质。
5.企业对薪酬体系进行了调整，提高了员工的薪酬水平。
【案例分析题】1、分析该企业人力资源管理改革的主要措施及其目的。
2、根据案例，分析该企业人力资源管理改革可能带来的积极影响。
经济师考试财政税收高级经济实务试卷及答案指导
经济师考试财政税收高级经济实务复习试卷及答案指导一、案例分析题（本大题有3个案例题，第一题20分，其他每题25分，共70分）第一题案例材料某国家近年来经济持续快速增长，但与此同时，财政收支矛盾日益突出。
该国家政府为了平衡预算，决定通过调整税收政策来增加财政收入。
政府计划提高某些商品的消费税，同时降低企业所得税和个人所得税。
这些政策调整旨在优化税收结构，促进经济发展和社会公平。
问题1.税收政策调整对经济增长的影响是什么？请结合案例材料进行分析，并说明理由。
2.政府在制定税收政策时，应该如何平衡税收收入增长与社会公平之间的关系？请给出你的建议。
3.假设政府决定提高烟草的消费税，你认为这一政策可能会产生哪些社会经济效应？请结合案例材料和前面的问题进行分析。
答案1.税收政策调整对经济增长的影响分析税收政策调整对经济增长的影响是复杂的，既有积极的一面，也有潜在的负面影响。
积极影响：•提高资源分配效率：通过调整消费税，政府可以更有效地将资源从低效部门转移到高效部门，促进经济结构的优化。
•增加财政收入：提高税率可以直接增加政府的财政收入，为政府提供更多的资金用于公共服务和基础设施建设，从而推动经济增长。
•引导消费行为：通过调整消费税，政府可以引导消费者的消费行为，促进健康、环保和可持续的消费模式。
潜在负面影响：•增加企业和个人负担：提高税率会增加企业和个人的税负，抑制投资和消费意愿，短期内可能对经济增长产生抑制作用。
•社会公平问题：如果税收政策的调整主要惠及富人，可能会进一步加剧社会贫富差距，影响社会公平。
•短期经济波动：税收政策的突然调整可能会导致经济波动，影响市场的稳定性和预测性。
综合来看，税收政策调整需要综合考虑多方面因素，确保政策的短期和长期效果能够相互平衡，促进经济的可持续发展。
2.政府在制定税收政策时，如何平衡税收收入增长与社会公平之间的关系在制定税收政策时，政府应该采取以下策略来平衡税收收入增长与社会公平之间的关系：•多元化税收体系：建立一个多元化的税收体系，包括消费税、所得税、财产税等多种税种，以分散税收来源，减少对单一税种过度依赖。
2018年经济师高级经济基础案例分析题一
2018年经济师高级经济基础案例分析题一参加经济师考试的同学们，出guo为你“2018年经济师高级经济基础案例分析题一”，供大家参考学习，希望广大放松心态，从容应对，正常发挥。
更多资讯请 ___的更新哦!甲公司依约支付100万元货款，乙公司在约定时间内向甲公司交付挖掘机时，因合同未约定履行地点及履行费用负担，双方发生争议。
在争议未决的情况下，乙公司委托运输公司将挖掘机送到甲公司，为此支付运费l万元。
在乙公司保留挖掘机所有权期间一发生以下事实：(1)甲公司发现一台挖掘机有重大质量问题，无法使用;(2)一台挖掘机因被突发洪水浸泡受损，送丙修理厂修理，因未支付修理费而被丙修理厂扣留;(3)甲公司将一台挖掘机出租给丁公司，租期3个月，获得租金1 0万元;(4)甲公司连续3个月没有支付货款。
要求：根据上述内容，分别回答下列问题：(1)如何确定该买卖合同的履行地点?并说明理由。
(2)在乙公司保留所有权的情况下，挖掘机因洪水所受损失应当由谁承担?并说明理由。
(3)如丙修理厂不知保留所有权的事实，丙修理厂能否对挖掘机行使留置权?并说明理由。
(4)在甲公司连续3个月没有付款的情况下，乙公司能否要求解除合同?并说明理由。
(5)甲公司与丁公司之间的租赁合同是否有效?甲公司是否有权收取租金?并说明理由。
【答案】(1)应该在乙所在地履行。
根据法律规定，合同生效后，当事人就质量、价款或者报酬、履行地点等内容没有约定或者约定不明确的，可以协议补充;不能达成补充协议的，按照合同有关条款或者交易习惯确定。
依照以上的规定仍不能确定的，对于履行地点需要按照如下原则进行确定：履行地点不明确，给付货币的，在接受货币一方所在地履行;交付不动产的，在不动产所在地履行;其他标的，在履行义务一方所在地履行。
本题中甲是收取货物、交付货款的一方，乙是收取货款、交付货物的一方，所以应该在乙所在地履行。
(2)应该由甲承担损失。
根据法律规定，标的物毁损、灭失的风险，在标的物交付之前由 ___人承担，交付之后由买受人承担，但法律另有规定或者当事人另有约定的除外。
人力资源管理高级经济实务经济师考试试题与参考答案
经济师考试人力资源管理高级经济实务自测试题与参考答案一、案例分析题（本大题有3个案例题，第一题20分，其他每题25分，共70分）第一题：案例分析题案例材料：某大型制造企业，近年来随着市场竞争的加剧，公司面临人才流失严重的问题。
为了解决这一问题，公司决定进行人力资源管理体系改革。
以下是公司改革过程中的一些具体情况：1.公司对现有员工进行了满意度调查，结果显示员工对薪酬福利、职业发展、工作环境等方面存在较多不满。
2.公司管理层意识到，要提高员工满意度，必须从以下几个方面进行改进：优化薪酬福利体系、加强职业发展规划、改善工作环境、提升管理水平。
3.公司制定了以下改革措施：（1）调整薪酬结构，提高基本工资水平，增加绩效奖金；（2）设立内部晋升机制，为员工提供更多的职业发展机会；（3）改善工作环境，包括办公条件、员工休息室等；（4）加强培训，提升员工技能，提高工作效率。
请根据以上案例，回答以下问题：2、第二题：案例分析案例材料：某大型企业集团为提升人力资源管理效率，决定对旗下各子公司的人力资源管理进行整合。
集团成立了一个专门的项目团队，负责制定和实施人力资源整合方案。
以下是项目团队在实施过程中遇到的一些情况和问题：1.子公司之间存在人力资源管理制度的差异，导致员工在晋升、薪酬、福利等方面存在不公平现象。
2.集团内部缺乏统一的招聘标准，各子公司在招聘过程中存在随意性，影响了员工素质和团队整体能力。
3.部分子公司人力资源部门工作效率低下，缺乏专业人才，导致人力资源管理工作滞后。
请根据以上案例，回答以下问题：1、针对子公司之间存在人力资源管理制度的差异问题，项目团队应采取哪些措施来统一管理制度？答案：项目团队应采取以下措施：（1）对现有的人力资源管理制度进行梳理，找出差异点和共同点；（2）制定统一的规章制度，确保各子公司在晋升、薪酬、福利等方面公平合理；（3）加强对子公司的培训和指导，确保新制度的贯彻执行。
2、为了解决集团内部缺乏统一的招聘标准问题，项目团队可以采取哪些策略？答案：项目团队可以采取以下策略：（1）制定集团统一的招聘标准，包括岗位要求、技能要求、素质要求等；（2）建立招聘流程和规范，确保招聘过程的规范性和透明度；（3）加强招聘人员的培训和选拔，提升招聘人员的专业素质。
2018年高级会计师案例分析考试试题及答案
2018年高级会计师案例分析考试试题及答案案例分析题XX公司是境内国有控股大型化工类上市公司，其产品生产所需MN 原材料主要依赖进口。
近期以来，由于国际市场上MN原材料价格波动较大，且总体上涨趋势明显，该公司决定尝试利用境外衍生品市场开展套期保值业务。
套期保值属该公司新业务，且须向有关主管部门申请境外交易相关资格。
该公司管理层组织相关方面人员进行专题研究。
主要发言如下：发言一：公司作为大型上市公司，如任凭MN原材料价格波动，加之汇率变动较大的影响，可能不利于实现公司成本战略。
因此，应当在遵守国家法律法规的前提下，充分利用境外衍生品市场对MN原材料进口进行套期保值。
发言二：近年来，某些国内大型企业由于各种原因发生境外衍生品交易巨额亏损事件，造成重大负面影响。
鉴于此，公司应当慎重利用境外衍生品市场对MN原材料进口进行套期保值，不应开展境外衍生品投资业务。
发言三：公司应当利用境外衍生品市场开展MN原材料套期保值。
针对MN原材料国际市场价格总体上涨的情况，可以采用卖出套期保值方式进行套期保值。
发言四：公司应当在开展境外衍生品交易前抓紧各项制度建设。
对于公司衍生品交易前台操作人员应予特别限制，所有重大交易均需实行事前报批、事中控制、事后报告制度。
发言五：公司应当加强套期保值业务的会计处理，将对MN原材料预期进口进行套期保值确认为公允价值套期，并在符合规定条件的基础上采用套期会计方法进行处理。
假定不考虑其他有关因素。
要求：根据上述资料，逐项判断XX公司发言一至发言五中的观点是否存在不当之处;存在不当之处的，请分别指出不当之处，并逐项说明理由。
[参考答案]1、发言一不存在不当之处。
2、发言二存在不当之处。
不当之处：不应开展境外衍生品投资业务。
理由：不能因为其他企业曾经发生过境外衍生品投资巨额亏损事件，就不利用境外衍生品市场进行MN原材料套期保值。
3、发言三存在不当之处。
不当之处：采用卖出套期保值方式进行套期保值。
2018年高级经济师试题及答案
2018年高级经济师试题及答案2018年高级经济师试题及答案1.目前我国公有制的主要实现形式是【A】A.股份制B.公司制C.合伙制D.私营制【答案解析】：本题考查公有制的实现形式。
目前我国公有制的主要实现形式是股份制。
2. 既是我国农村经济制度的基础，也是农村集体经济组织经营方式的基础是【B】A.农产品价格体制改革B.家庭承包经营责任制C.农村税费制度改革D.农产品流通体制【答案解析】：本题考查家庭承包经营责任制。
家庭承包经营责任制既是我国农村经济制度的基础，也是农村集体经济组织经营方式的基础。
3. 建立现代企业制度的基本前提是【A】A.国有资产的最终所有权与法人财产权的分离B.企业法人制度的建立C.公司法人治理结构D.法人财产权的形成【答案解析】：本题考查建立现代企业制度的'基本前提。
国有资产的最终所有权与法人财产权的分离是建立现代企业制度的基本前提2017年高级经济师试题及答案2017年高级经济师试题及答案。
4.在下列选项中，属于消费基金的是【C】A.非生产性基本建设基金B.扩大生产基金C.国家管理基金D.社会后备基金【答案解析】：本题考查积累基金和消费基金的构成。
其他三项属于积累基金。
积累基金由扩大生产基金、非生产性基本建设基金和社会后备基金三部分构成;消费基金分为社会消费基金和个人消费基金，社会消费基金包括国家管理基金、文教卫生基金和社会保障基金。
5. 科学发展观的根本方法是【A】A.统筹兼顾B.以人为本C.全面可持续发展D.发展【答案解析】：本题考查科学发展观。
科学发展观，第一要义是发展，核心是以人为本，基本要求是全面可持续发展，根本方法是统筹兼顾。
6. 当经济发展中出现有效需求不足时，需要【B】，以刺激经济增长，增加就业A.增加税收B.降低存款准备金率C.在公开市场上卖出有价证券D.提高再贴现率【答案解析】：本题考查财政政策和货币政策。
其他三项都属于抑制总需求的政策。
7.在财政转移支付制度设计上，必须考虑区域间和城乡间的发展差距，这体现了公共财政【B】的特征A.营利性B.提供公平服务C.法治性D.效益性【答案解析】：本题考查公共财政的特征。
经济师考试工商管理高级经济实务试卷及解答参考
经济师考试工商管理高级经济实务复习试卷(答案在后面)一、案例分析题（本大题有3个案例题，第一题20分，其他每题25分，共70分）第一题案例材料：某市一家大型企业，主要从事电子产品生产。
近年来，随着市场竞争的加剧，该企业面临着销售额下降、成本上升的困境。
为了扭转这一局面，企业决定对现有管理进行改革，提高企业竞争力。
以下是该企业改革的一些具体措施：1.引入先进的管理理念，如精益生产、供应链管理等，以提高生产效率和产品质量。
2.对员工进行培训，提高员工的技能和素质，以适应企业发展的需要。
3.加强市场营销，通过线上线下相结合的方式，扩大产品销售渠道。
4.优化财务结构，降低财务风险，提高资金使用效率。
5.建立健全企业内部激励机制，激发员工的工作积极性和创造性。
请根据以上案例，回答以下问题：1、该企业采取了哪些措施来提高生产效率和产品质量？1.引入先进的管理理念，如精益生产、供应链管理等；2.对员工进行培训，提高员工的技能和素质；3.优化生产流程，减少浪费。
2、为了适应企业发展，该企业对员工进行了哪些方面的培训？1.技术技能培训，提高员工操作设备的能力；2.管理技能培训，提升员工的管理水平和团队协作能力；3.市场营销培训，增强员工的市场意识和销售技巧。
3、该企业在市场营销方面采取了哪些策略来扩大产品销售渠道？1.线上线下相结合，通过电商平台和实体店销售产品；2.加强品牌推广，提高品牌知名度和美誉度；3.与合作伙伴建立长期合作关系，共同拓展市场。
第二题案例材料：某市某知名企业是一家集研发、生产、销售为一体的高新技术企业，主要从事智能设备的研发与制造。
近年来，随着市场竞争的加剧，该企业面临着以下问题：1.产品同质化严重，缺乏核心竞争力；2.销售渠道单一，市场覆盖范围有限；3.人才流失严重，研发团队稳定性不足；4.成本控制不力，盈利能力下降。
为了解决上述问题，企业决定进行以下调整：1.加强研发投入，提高产品附加值，打造核心竞争力；2.拓展销售渠道，加强与分销商的合作，扩大市场覆盖范围；3.建立健全人才激励机制，提高员工满意度，降低人才流失率；4.优化成本结构，提高企业盈利能力。
高级会计实务案例题及答案(一).doc
高级会计实务案例题及答案（一）2018高级会计实务案例题及答案(一)2011年4月11日晚10点，《天涯论坛》出现一个题为《中石化广东石油总经理鲁广余挥霍巨额公款触目惊心》的报料帖，将中石化被推到社会舆论的风口浪尖。
网帖贴出了四张发票，总消费金额约168万元。
其中一张“贵州增值税普通发票”显示：开票单位是“贵州茅台酒销售有限公司”，抬头是“中国石油化工股份有限公司广东石油分公司”，日期是2010年9月3日，内容是“30年500毫升茅台30瓶，15年500毫升茅台60瓶，50年500毫升茅台30瓶，53度飞天500毫升茅台360瓶”，价税合计958320元，除此之外，网帖还贴出文字材料，矛头直指中石化广东石油总经理鲁广余，指其“今年中秋节前，指使手下用便利店非油品促销费，从2010年9月起，先后购进高档酒三批，总价值259万元……所有酒都由总经理鲁广余个人支配使用，无人知道酒的去向。
”4月16日，网友在《天涯论坛》继续发帖，“鲁广余多次购买高档奢侈品(这次被曝光的300多万天价酒当然只是其中一部分)用于接待和个人享用，这样大笔的资金支出，他竟然从来不和任何班子成员商量，甚至连知会都没有。
在买酒前，所有副总对于此事都一无所知，在买酒后，全部归他个人支配。
全部高档酒，都由鲁广余安排人单独采购、单独登记、单独保管，他一个人使用，所有副总都别想染指。
”之后，调查组介入调查。
调查组介绍，鲁广余于2010年9月购进高档酒。
2010年10月，中国石化总部有关部门接到群众举报，并检查发现问题后，责成鲁广余立即整改。
鲁广余为应付整改，紧急回收资金，安排下属联系了广州天河某贸易部(以下简称某贸易部)和广州黄埔某商行(以下简称某商行)两个买家，并于10月20日以广州石油分公司的名义将部分高档酒销售发票开给上述两个买家，上述两个买家将购买红酒的货款和购买白酒的货款分别汇入了广州石油的账户。
实际上这些酒并未销售给这两家，而是将部分茅台酒卖给了其他单位，红酒没有销售。
2018年高级会计师考试《高级会计实务》案例题及答案十含答案
2018年高级会计师考试《高级会计实务》案例题及答案十含答案千喜鹤公司是国内上市公司，主要从事豆油和饲料的生产和境内外销售，所需原材料包括大豆、豆粕等。
2012 年由于美国的旱情，这些原材料均面临价格上涨的风险，降低企业盈利，给企业生产经营造成不利局面。
为了锁定原材料采购价格，促进企业可持续发展，千喜鹤公司经董事会批准决定开展套期保值业务。
为此，总经理张某召集有关人员召开了有关落实套期保值的会议，相关人员发言要点如下：总经理张某：董事会作出进行套期保值的决策很正确。
套期保值在生产经营中可以起到有效规避风险、参与资源配置、实现成本战略、有效锁定公司的既得利润。
我们一定要做好套期保值前的准备工作，准确识别和评估被套期项目风险，制定详细的套期保值策略与计划，不断优化套期保值方案，对套期保值进行跟踪与控制。
财务总监李某：根据我们公司的实际情况，我对开展套期保值建议如下：第一，在套期保值业务中，企业所要关注的被套期项目风险主要包括价格波动风险、汇率风险、利率风险和经营亏损风险，针对这些风险应选择恰当的套期工具开展套期保值业务。
第二，我公司生产中需要采购大量的大豆、豆粕等原材料，目前价格均呈现上涨趋势，为了达到规避价格波动风险，应该采用买入套期保值，而且买入套期保值的数量必须等于原材料采购量，才能确保实现套期保值的目的。
第三，我公司生产的大豆油有近一半出口到美国，出口合同均采用美元结算，目前美元兑换人民币在 1 美元等于6.2 元人民币左右，但近期人民币兑换美元的汇率一直呈上升状态。
为了防范汇率风险，有必要采用买入美元套期保值。
第四，建议由总经理牵头成立套期保值领导小组，对套期保值业务进行具体指导。
根据董事会及经理层决议，千喜鹤公司进行了第一次套期保值业务并进行了如下的会计处理：(1)千喜鹤公司签订了销售一批大豆油给甲公司的合同，约定半年后交货。
该批合同所需原材料将在合同签订日后四个月购进，预计原材料价格会上涨。
经济师考试工商管理高级经济实务试题与参考答案
经济师考试工商管理高级经济实务模拟试题(答案在后面)一、案例分析题（本大题有3个案例题，第一题20分，其他每题25分，共70分）第一题【案例材料】某市某知名企业是一家集研发、生产、销售于一体的高新技术企业，主要从事智能化设备的研发与制造。
近年来，企业面临着市场竞争加剧、原材料价格上涨、劳动力成本上升等多重压力。
为了应对这些挑战，企业决定进行一次全面的战略调整。
案例背景：1.企业现有产品线较为单一，市场竞争激烈，产品同质化严重。
2.企业研发投入不足，创新能力有待提高。
3.企业销售渠道单一，主要依赖线下市场。
4.企业内部管理存在一定程度的官僚主义，决策效率低下。
【案例分析题】1、分析企业当前面临的主要挑战及其对战略调整的影响。
（1）市场竞争激烈要求企业必须提高产品竞争力，创新产品和服务。
（2）原材料价格上涨和劳动力成本上升要求企业优化生产流程，提高生产效率。
（3）销售渠道单一要求企业拓展线上市场，实现线上线下融合发展。
（4）内部管理问题要求企业进行管理体制改革，提高决策效率和执行力。
2、针对案例中企业面临的主要挑战，提出具体的战略调整建议。
（1）产品创新：加大研发投入，开发具有自主知识产权的新产品，提高产品附加值。
（2）成本控制：优化生产流程，提高生产效率，降低生产成本；积极寻求替代材料，降低原材料成本。
（3）市场拓展：拓展线上市场，实现线上线下融合发展；寻求新的销售渠道，降低对单一市场的依赖。
（4）管理改革：加强内部管理，提高决策效率；加强员工培训，提高员工素质。
3、分析企业战略调整过程中可能遇到的困难及应对措施。
（1）困难：研发投入不足，创新能力有限。
应对措施：加大研发投入，引进高级研发人才，建立产学研合作机制。
（2）困难：管理体制改革面临阻力。
应对措施：加强宣传教育，提高员工对改革的认识；建立激励机制，鼓励员工积极参与改革。
（3）困难：拓展线上市场面临技术难题。
应对措施：加强技术研发，提高企业线上业务能力；与互联网企业合作，实现资源共享。
2018年高级会计实务考试案例分析专项练习题及答案三含答案
2018年高级会计实务考试案例分析专项练习题及答案三含答案甲股份有限公司(以下简称甲公司)是一家从事能源化工生产的公司，S集团公司拥有甲公司72%的有表决权股份。
甲公司分别在上海证券交易所和香港联交所上市，自2×10年1月1日起开始执行财政部发布的新企业会计准则体系。
(1)2×10年1月1日，甲公司与下列公司的关系及有关情况如下：①A公司。
A公司的主营业务为制造合成纤维、树脂及塑料、中间石化产品及石油产品，注册资本为72亿元。
甲公司拥有A公司80%的有表决权股份。
②B公司。
B公司系财务公司，主要负责甲公司及其子公司内部资金结算、资金的筹措和运用等业务，注册资本为34亿元。
甲公司拥有B公司70%的有表决权股份。
③C公司。
C公司的注册资本为1O亿元，甲公司对C公司的出资比例为50%，C公司所在地的国有资产经营公司对C公司的出资比例为50%。
C公司所在地国有资产经营公司委托甲公司全权负责C公司日常的生产经营和财务管理，仅按出资比例分享C公司的利润或承担相应的亏损。
④D公司。
D公司的主营业务为生产和销售聚酯切片及聚酯纤维，注册资本为40亿元。
甲公司拥有D公司42%的有表决权股份。
D公司董事会由9名成员组成，其中5名由甲公司委派，其余4名由其他股东委派。
D公司章程规定，该公司财务及生产经营的重大决策应由董事会成员5人以上(含5人)同意方可实施。
⑤E公司。
E公司系境内上市公司，主营业务为石油开发和化工产品销售，注册资本为3亿元。
甲公司拥有E公司26%的有表决权股份，是E公司的第一大股东。
第二大股东和第三大股东分别拥有E公司20%、l8%的有表决权股份。
甲公司与E公司的其他股东之间不存在关联方关系。
⑥F公司。
F公司系中外合资公司，注册资本为88亿元，甲公司对F公司的出资比例为50%。
F公司董事会由10名成员组成，甲公司与外方投资者各委派5名。
F公司章程规定，公司财务及生产经营的重大决策应由董事会2/3以上的董事同意方可实施，公司日常生产经营管理由甲公司负责。
2018年高级会计实务真题及答案解析
2018年高级会计实务真题及答案解析(1~5/共39题)案例分析甲公司是一家集成电路制造类的国有控股集团公司，在上海证券交易所上市。
2017年末，公司的资产总额为150亿元，负债总额为90亿元。
2018年初，公司召开了经营与财务工作务虚会。
部分参会人员发言要点摘录如下：(1)总经理：回顾过去，公司产品连续3年取得了同行业省内市场占有率第一的成绩；展望未来，集成电路产业作为国家鼓励的战略性新兴技术产业，有着良好的发展前景，并将持续成为社会资本竞相追逐的投资“风口”，本公司具有较强的外部资源获取能力，要抓住难得的发展机遇。
当前，公司正在拟定未来发展规划，总体目标是力争今后3年实现公司销售收入每年递增30%，市场占有率进入国内行业前五名。
为维护稳定发展的公司形象，公司将继续执行每年利润固定比例分红(现金股利支付率15%)政策，秉承“从管理效率提升中求生存，从产品研发和创新中谋发展”的企业文化，不断巩固和强化公司产品的竞争优势，实现公司快速增长。
(2)投资总监：实现销售收入增长30%，需要对现有加工车间进行扩建，以扩充生产能力。
车间扩建项目有A、B两个风险相当的备选扩建方案，预计投资为1亿元，建设期均为半年，当年均可以投产，运营期为10年；A、B两方案年度平均现金流分别为0.25亿元和0.31亿元，回收期分别为2.5年和3.5年。
(3)财务部经理：按照销售收入增长率30%测算，满足公司下一年度增长所需的净增投资额共计3亿元，必须全部通过外部融资解决。
(4)财务总监：虽然公司发展已经取得了长足进步，但资产负债率也急剧上升，并高于行业平均水平(45%)。
如果继续增加债务融资，将会加大公司财务风险。
因此，应优化公司的资本结构，始终将公司最优资本结构下的资产负债率控制在45%这一常数点。
(5)战略发展部经理：集团旗下参股和控股企业数量众多，内部资金往来交易量巨大，本集团已初步具备了成立财务公司的条件。
为加强资金集中管理。
2018年高级经济师实务能力考试复习题及答案一含答案
2018年高级经济师实务能力考试复习题及答案一含答案一、单项选择题(共25题，每题1分。
每小题的务选项中只有一个最符合题意，请将其字母编号填入括号内。
)1.我国社会主义初级阶段的基本经济制度是()oA.混合所有制经济为主体，多种所有制经济共同发展B.股份制经济为主体，多种所有制经济共同发展C.公有制经济为主体，多种所有制经济共同发展D.民营私有经济为主体，多种所有制经济共同发展2.在现实生活中，价值规律对市场中商品生产和交换活动的支配作用主要是通过()表现出来的。
A.价格运动B.交易规模C.交易范围D.交易方式3.在下列选项中，属于消费基金的是()。
A.非生产性基本建设基金B.扩大生产基金C.国家管理基金D.社会后备基金4.在财政转移支付制度设计上，必须考虑区域间和城乡间的发展差距，这体现了公共财政()的特征。
A.营利性B.提供公平服务C.法治性D.效益性5.下列属于劳动资料的有()。
A.原始森林的树木B.地下埋藏的煤层C.原材料D.生产场所6.既是我国农村经济制度的基础，也是农村集体经济组织经营方式的基础是()。
A.农产品价格体制改革B.家庭承包经营责任制C.农村税费制度改革D.农产品流通体制7.对组织成员施加影响，使组织成员为实现组织目标而努力的过程称为管理的()职能。
A.计划B.组织C.控制D.领导8.管理控制工作的基本目的是()。
A.维持现状B.打破现状C.改变现状D.实现创新9.利用过去的资料来预测未来状态的方法是()oA.因果法B.外推法C.德尔菲法D.头脑风暴法10.垄断资本主义的发展分为私人垄断资本主义和国家垄断资本主义，这两个时期的区别在于()。
A.垄断组织的形式不同B.垄断资本是否由国家占有C.国家是否对社会生活进行全面的干预和调节D.是否出现金融寡头11.某月内，甲商品的替代品和互补品的价格同时上升，引起的甲商品的需求变动量分别为50单位和80单位，则在这类商品价格变动的共同作用下，该月甲商品的需求量变动情况是()。
2018年高级会计实务章节案例分析题之业绩评价与价值管理含答案
2018年高级会计实务章节案例分析题之业绩评价与价值管理含答案A公司的一家控股子公司尝试运用经济增加值方法评价上年的经营绩效。
上年度的有关数据为：税前利润为1 000万元，利息费用为60万元，研发支出的资本化金额为600万元，研发支出的资本化金额摊销为50万元，营业外收支净额为20万元。
平均所有者权益为5 000万元(普通股2 000万元，留存收益3 000万元)，长期借款为l 400万元，应付债券为1 600万元，短期借款为160万元，平均在建工程为2 000万元。
A公司控股子公司的资本成本、所得税税率与A公司相同。
A公司所得税税率为25%。
A公司总市值1000000万元，其中股权市值400000万元。
普通股股数4亿股，市盈率34.83。
近年来平均净资产收益率10%(市值)。
A公司经营业绩稳定增长，并一直采用固定股利增长率政策，期初每股自由现金流为2元，以后固定增长率为4.5%。
A公司股权资本成本为15%，债务资本成本为10%。
要求：计算A公司的控股子公司经济增加值。
运用市盈率法计算A公司价值;运用折现现金流量法计算A公司价值。
分析与提示：1.A公司的控股子公司经济增加值=税后净营业利润一资本成本=税后净营业利润一调整后资本×加权平均资本成本率(1)上年度的税后净营业利润=净利润+(利息支出+研究开发费用调整项一非经常性收益调整项×50%)×(1-25%) =1 000×(1-25%)+(60 +600 - 50 - 20×50%)×(1 - 25%) =1 200(万元)(2)调整后资本=平均所有者权益+平均负债合计-平均无息流动负债-平均在建工程=5 000+1400+1600+160 -2 000 =6160(万元)加权平均资本成本率=15%×(400000/1000000)+10%×(600000/1000000)=12%。
经济师考试工商管理高级经济实务试题与参考答案
经济师考试工商管理高级经济实务模拟试题(答案在后面)一、案例分析题（本大题有3个案例题，第一题20分，其他每题25分，共70分）第一题案例背景材料某大型制造企业A公司在过去五年内实现了销售额的稳步增长。
然而，随着市场竞争的加剧，A公司面临产品同质化严重、成本控制困难以及供应链管理效率低下等问题。
为了应对挑战，A公司决定采取一系列措施来改善经营状况，并提高市场竞争力。
以下是A公司的一些具体措施及其效果：1.引入精益生产模式，减少生产过程中的浪费，提高生产线的灵活性；2.建立供应商评价体系，优化供应链结构，降低原材料采购成本；3.加强研发投入，开发差异化新产品，提升产品附加值；4.推行全员绩效考核制度，激发员工积极性与创造力。
经过一年的努力，A公司的各项改革措施取得了显著成效。
销售额同比增长了15%，净利润率提升了5个百分点，客户满意度也得到了明显提高。
然而，在此过程中也出现了一些问题，比如部分员工对新的绩效考核制度表示不满，以及由于供应链调整导致短期内出现了供货不稳定的情况。
问题：1、请分析A公司实施上述改革措施的主要目的，并指出这些措施分别解决了企业运营中的哪些问题？2、根据案例描述，评估A公司在实施改革措施后取得的成效，并简要说明可能存在的风险。
3、结合案例，如果你是A公司的经济顾问，请提出至少两条建议帮助公司进一步改善运营情况。
第二题案例材料：某市一家大型国有企业，近年来在市场竞争中面临较大的压力。
为了提升企业的核心竞争力，公司决定进行一系列改革措施。
以下为该企业改革的具体情况：1.公司决定将原有的生产部门进行整合，成立新的研发中心，以加强技术创新能力。
2.为了提高员工的工作效率，公司推行了绩效工资制度，将员工的收入与工作绩效直接挂钩。
3.针对管理层的决策效率问题，公司引进了先进的管理信息系统，以提高决策速度和准确性。
4.公司还积极拓展市场，通过与其他企业合作，开拓了新的业务领域。
1、分析该公司进行改革的原因，并指出改革的主要目标。
工商管理高级经济实务经济师考试试题与参考答案
经济师考试工商管理高级经济实务复习试题与参考答案一、案例分析题（本大题有3个案例题，第一题20分，其他每题25分，共70分）第一题：案例分析案例材料：某市一家大型制造业企业，近年来面临着市场竞争加剧、原材料价格上涨和劳动力成本上升等多重挑战。
为了应对这些挑战，企业决定进行战略调整，重点发展高端产品，提高产品附加值，并积极开拓国内外市场。
以下是该企业战略调整的相关情况：1.企业投入大量资金用于研发，成功研发出几款具有竞争力的高端产品，并在市场上取得了良好的销售业绩。
2.企业与多家国内外知名企业建立了战略合作关系，共同开拓市场。
3.企业对现有生产线进行技术改造，提高生产效率和产品质量。
4.企业通过优化供应链管理，降低了原材料成本。
5.企业加强了员工培训，提高了员工技能和素质。
请根据以上案例材料，回答以下问题：1、该企业战略调整的主要目的是什么？答案：提高产品附加值，增强市场竞争力。
2、企业采取的哪些措施有助于提高产品附加值？答案：投入研发资金，研发高端产品；与知名企业建立战略合作关系；优化供应链管理。
3、企业如何应对市场竞争加剧、原材料价格上涨和劳动力成本上升等挑战？答案：通过研发高端产品提高产品附加值；与技术先进企业合作开拓市场；对生产线进行技术改造提高生产效率；优化供应链管理降低成本；加强员工培训提高员工素质。
第二题：某市某建材公司案例分析一、案例背景某市某建材公司成立于2005年，主要从事建筑材料的生产和销售。
公司经过多年的发展，已成为该市建材行业的龙头企业。
近年来，由于市场竞争加剧，原材料价格上涨等因素，公司面临着一定的经营压力。
为了提升公司竞争力，公司决定进行一系列的经营管理改革。
二、案例分析1.公司为了提升产品质量，投入大量资金引进先进的生产设备和技术，使得产品品质得到了显著提升。
但在生产过程中，由于设备操作人员对新设备不熟悉，导致生产效率低下。
为解决这一问题，公司采取了以下措施：（1）对操作人员进行新设备操作培训；（2）优化生产流程，提高生产效率；（3）对生产人员进行绩效考核，激励其提高工作效率。
工商管理高级经济实务经济师考试试卷与参考答案
经济师考试工商管理高级经济实务自测试卷与参考答案一、案例分析题（本大题有3个案例题，第一题20分，其他每题25分，共70分）第一题案例材料：某上市公司面临以下情况：1.公司最近连续三个季度的业绩下滑，股价持续下跌。
2.公司管理层在讨论公司未来发展战略时出现了分歧，有高管认为应该继续扩大生产规模，而另一些高管则主张缩减规模并优化资源配置。
3.公司的财务状况显示出一定的紧张，如现金流减少、债务负担加重等。
4.市场调研显示，竞争对手正在加大投入，试图抢占市场份额。
5.公司内部士气低落，员工流失率上升。
1.作为公司的高级经济师，你认为公司目前面临的主要经济问题是什么？请结合案例材料进行分析。
2.针对公司管理层的战略分歧，你建议公司应该采取哪种发展战略？请说明理由。
3.如果公司决定缩减规模并优化资源配置，你认为公司可以采取哪些措施来实现这一目标？请给出具体的建议。
答案：1.主要经济问题分析：•公司业绩下滑可能受到市场需求减少、竞争加剧、成本上升等多种因素的影响。
•股价下跌反映了投资者对公司未来发展的信心不足。
•财务状况紧张可能限制公司的扩张能力和抗风险能力。
•竞争对手的加大投入可能使公司处于不利地位。
•员工流失率高可能影响公司的人力资源管理和团队稳定性。
2.发展战略建议：•综合考虑公司当前的市场状况、财务状况和竞争环境，建议公司采取“稳健发展”的战略。
•稳健发展意味着在扩大生产规模的同时，更加注重成本控制、提高产品质量和市场竞争力。
•具体措施可以包括优化生产流程以降低成本、加强市场调研以更好地把握客户需求、加大研发投入以推出创新产品等。
3.缩减规模并优化资源配置的具体措施：•对现有生产线进行全面评估，关停或合并低效和过剩的生产能力。
•优化供应链管理，与供应商建立更紧密的合作关系，降低原材料成本。
•加强内部管理，提高员工技能和工作效率，减少人力资源浪费。
•考虑出售非核心业务或资产以筹集资金，用于加强主营业务的发展。
高级经济师实务人力资源管理章节练习题二
高级经济师实务人力资源管理章节练习题二高级经济师实务人力资源管-第三节投资管理1.【案例分析题】甲公司正在进行新产品生产线项目的可行性研究。
项目固定资产投资额为 500万元，使用年限5年，预计残值为原值的1（江南博哥）0%。
新产品投产后，每年新增固定资产折旧费 90 万元，增加流动资产投资200万元.新产品预计第一年可实现销售收入 400 万元，以后每年为 630 万元，第一年付现成本为 250 万元，第二年开始每年增加付现成本 20 万元，所得税率为 25%，试估算该项目现金流量。
参考解析：根据已知条件，初始现金流量为： - (500+200) =-700（万元）5年的净营业现金流量如下：项目终结现金流量为 200+500*10%=250 （万元）2.【案例分析题】某公司正在论证某生产线改造项目的可行性，经测算，项目完成后生产线的经济寿命为10年。
项目固定资产投资为5500万元，项目终结时残值收入为500万元，流动资产投资为1000万元：项目完成井投产后，预计每年销售收入增加2500万元，每年总固定成本(不含折旧)增加100万元，每年总变动成本增加900万元，假设该公司所得税率为25%。
根据上述资料，回答下列问题:1.该项目的每年净营业现金流量为?2.该项目的初始现金流量为?3.财务可行性评价指标常用的有哪些?4.试简述内部报酬率法的优缺点?5.现金流量分为哪几种?参考解析：1.根据公式，每年净营业现金流量=净利润+折旧，计算如下:(1)折旧=(固定资产原值-固定资产残值)/使用年限。
案例资料已知“项目固定资产投资为5500万元，项目终结时残值收入为500万元”、“生产线的经济寿命为10年。
”因此，折旧=(5500-500)/10=500万元。
(2)净利润=利润总额-所得税费。
首先，利润总额=每年销售(营业)收入-付现成本-折旧，每年销售收入案例资料已知为“2500”万元；付现成本包括以现金形式支付的每年的固定成本和总变动成本两部分，案例资料已知固定成本为100万元，总变动成本为900万元，因此付现成本为100+900= 1000万元；折旧已计算得出为500万元，因此，利润总额=2500-1000-500=1000万元。
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2018年高级经济师《高级经济实务》案例分析题(1)含答案
2018年高级经济师《高级经济实务》案例分析题(1)
【案例】
雅新公司成立于2002年4月，因管理不善等原因，到2008年时外债高达20亿元，濒临破产。
在当地政府有关部门帮助下，公司本想重组自救，但未成功。
2008年4月，多家银行向该公司所在地法院申请破产重整。
4月29日，法院裁定准许该公司重整，并确定兴达会计师事务所为重整管理人。
6月28日，法院召开第一次债权人会议，使重整取得了债权人的理解和支持。
11月8日，法院召集全体债权人召开第二次债权人会议，重整计划高票表决通过。
12月19日，法院依法裁定批准重整计划，终止重整程序，并予以公告。
【问题】
1、若雅新公司不能清偿到期债务，并且资产不足以清偿全部债
务或者明显缺乏清偿能力，则雅新公司的债权人可向人民法院提出( CD)申请。
A.法人终止
B.和解
C.重整
D.破产清算
2、根据《企业破产法》的规定，下列有关雅新公司重整的表述中，正确的是(BC)。
A.经债权人会议通过的重整计划，由管理人负责执行
B.有权提出对债务人进行重整申请的主体可以是债务人、债权人、债务人的出资人
C.在同时存在破产、和解和重整申请的情况下，重整申请优先受理
D.债权人会议对重整计划草案的表决，按债权类别分小组进行，各表决组经出席会议的债权人过半数通过，即为该组通过重整计划草案
3、兴达会计师事务所作为管理人，其职权有(BC)。
A.监督债权人委员会执行职务
B.代表债务人参诉讼
C.提议召开债权人会议
D.有权解除破产申请受理前成立而债务人尚未履行完毕的合同
4、根据《企业破产法》的规定，下列有关债权人会议决议和债权****利的表述正确的是( D)。
A.债权人会议决议须经有表决权的全体债权人过半数通过
B.债权人会议决议需经出席债权人会议的有表决权的债权人过半数通过，并且其所代表的债权额占无财产担保债权总额的1/2以上
C.债权人会议决议对全体债权人均有约束力，人民法院不能裁定撤销
D.债权额占无财产担保债权总额1/2以上的债权人对人民法院有关破产财产分配方案作出的裁定不服的，有权依法向人民法院申请复议。