石材幕墙技术标

施工投标文件

工程名称：___________________________ 投标文件内容：投标文件技术标部分_________________ 投标人： ________________________________ （盖章） _______ 法定代表人或其委托代理人：___________ （签字或盖章）_____ 日期：2016年_5_月3L日

目录

第1 部分施工组织设计............................................................ 1...

1.1. 编制依据 (1)

1.2. 工程概况及控制目标 (1)

1.3. 施工总体布置 (2)

1.3.1. 施工部署指导思想 (2)

1.3.2. 总体施工层段划分 (2)

1.3.3. 总体工艺流程 (2)

1.3.4. 工程投入的施工机械设备情况 (2)

1.3.5. 劳动力安排计划 (3)

1.3.6. 施工进度计划网络图 (4)

1.3.7. 施工总平面布置设计 (4)

1.4. 针对本工程招标人特殊要求的技术措施 (6)

1.4.1. 主要材料技术措施 (6)

1.4.2. 干挂石材幕墙的施工方法 (9)

1.4.3. 成品保护措施 (14)

1.4.4. 确保工程质量、安全生产文明施工技术组织措施 (15)

第2 部分项目管理班子配备.................................................... 1..8.

2.1. 项目管理班子配备情况表 (18)

2.2. 建造师（项目经理）简历表................ 错误! 未定义书签。

2.3. 项目技术负责人简历表.................. 错误! 未定义书签。

2.4. 项目管理班子配备情况其它辅助说明资料........... 错误! 未定义书签。

第3 部分项目拟分包情况...................................................... 1..8.

3.1. 项目拟分包情况表 (18)

第1部分施工组织设计

1.1. 编制依据

1、编制依据

(1)《建筑幕墙》

GB/T21086-2007,《金属与石材幕墙工程技术规范》JGJ133-2001, 《建筑装饰装修工程施工质量验收规范》GB50210-2001 等现行标准规范及其他有关法律法规。

( 2)业主提供的招标文件及幕墙施工图纸。

( 3)本公司企业标准和质量保证体系。

( 4)本公司现有的施工力量、技术装备、施工经验及施工管理能力。

( 5)本公司在其他类似工程施工中总结的经验。

( 6)现场的实际情况。

1.2. 工程概况及控制目标

1 )工程概况

工程名称：尚品半岛石材幕墙工程

建设单位：中天鹅(温州)实业有限公司

工程地点：汤家桥路与温州大道交叉口东北侧

本工程为尚品半岛石材幕墙工程, 1#~8#楼(没有4#楼)石材幕墙主楼三层以下及裙

房建筑物外墙干挂石材工程。尚品半岛石材幕墙工程是由中天鹅(温州)实业有限公司开发的项目,本项目总建筑面积为114643m2，其中地下室面积为31019叭1#〜8#楼干挂石材面积约15000 平方米,具体见工程量清单。本工程实行包工、包料、包质量、包工期、包安全文明施工,采用固定综合单价的承包方式。

2)控制目标

、质量目标：

该项目为创“瓯江杯”工程,石材幕墙分包单位需按此要求进行生产施工。

二、工期目标：

施工总工期：工期150天,其中单幢工期为90天,与土建工程施工进度同步,不得

影响总包方的总体施工进度计划,投标方必须无条件响应招标方对工程进度的要求。

1.3. 施工总体布置

1.3.1. 施工部署指导思想

总体指导思想：准备充足、协调配合；计划周密，统筹安排；严格控制，严格管理; 精心组织，精心施工；优质高效，安全文明；均衡有序，动态控制；从严管理，确保目标。

1.3.

2. 总体施工层段划分

我司根据该项目的特点将该项目分为石材幕墙施工段。石材幕墙配备两个石材施工

班组、两个钢架班组。另外再配备一个辅工班组，负责材料的搬运与装车与御车。各个施工班组之间采取不相互影响的平行作业法、内部各部分之间采用流水施工法施工。实际开工后，再根据施工需要进行合理安排，辅工班组负责现场的各种材料搬运、垃圾清理及其它杂事的处理工作。

1.3.3. 总体工艺流程

工程总体的施工基本顺序是从下往上的进行施工。先框架安装，后饰面板安装，最后打胶清洁，自检整改、清理卫生工作同步进行，脚手架逐层拆除。

在施工过程中，根据现场实际情况，组织施工力量分段流水作业，必要时增加施工班组，强化指挥调度，协调施工生产，以项目经理一一技术负责人一一施工员一一各专业队长一一班组长一一生产工人的纵向直线指挥模式，统一指挥，分层管理，责任到人,

确保施工目标。

1.3.4. 工程投入的施工机械设备情况

拟投入的主要施工机械设备表

表

1.3.5. 劳动力安排计划

表2 劳动力计划表

本计划表是以每班八小时工作制为基础的。

1.36 施工进度计划网络图

1. 我公司根据施工图纸上明确的工程内容进行了分析评估，并对我公司现有的施工

资源进行综合评估，在合理地综合布置好各种施工资源的基础上，该项目施工计

划开工日期按合同签订后，以开工令签署之日算起，工期150天，其中单幢工期为90

天，与土建工程施工进度同步，不得影响总包方的总体施工进度计划，投标方必须无条件响应招标方对工程进度的要求。

2. 施工进度表（附表一）

1.3.7. 施工总平面布置设计

1、施工平面布置原则

施工总平面布置合理与否，将直接关系到施工进度的快慢和安全文明施工管理水平的高低，为保证现场施工顺利进行，具体的施工平面布置原则如下：

（1）在满足施工的条件下，尽量节约施工用地。

（2）在满足施工需要和文明施工的前提下，尽可能减少临时建设的投资。

（3）在保证场内交通运输畅通和满足施工对材料要求的前提下，最大限度的减少场内运输，特别是减少场内二次搬运。

（4）符合施工现场卫生及安全技术要求和防火规范。