6S工作开展情况汇报
6s先进班组工作报告
6S先进班组工作报告以下是一篇6S先进班组工作报告的范文，供参考：一、引言在过去的几个月里，我们6S班组在公司领导的关心与支持下，通过全体成员的共同努力，在班组管理、生产效率、安全生产、班组文化等方面取得了显著的成绩。
在此，我代表6S班组向大家汇报我们的工作情况。
二、班组管理在班组管理方面，我们坚持以人为本，强化基础管理，完善各项规章制度。
通过严格执行规章制度，明确工作职责，使班组管理实现了标准化、规范化和程序化。
此外，我们还推行了班组绩效考核制度，将员工的工作表现与工资福利挂钩，有效激发了员工的工作积极性和主动性。
三、生产效率在提高生产效率方面，我们通过优化生产流程、改进工艺参数、采用新设备和新工艺等措施，使生产效率得到了显著提升。
同时，我们还加强了设备维护和保养，减少了设备故障率，进一步提高了生产效率。
这些措施的实施，不仅提高了我们的生产效率，也为客户提供了更优质的产品和服务。
四、安全生产在安全生产方面，我们始终坚持“安全第一，预防为主”的方针，严格遵守各项安全规章制度，加强安全教育和培训，提高员工的安全意识和安全操作技能。
同时，我们还定期开展安全检查和隐患排查，及时发现和消除安全隐患，确保了班组的安全生产和员工的生命安全。
五、班组文化在班组文化建设方面，我们注重培养员工的团队精神、创新意识和学习精神。
通过组织各种形式的团队活动，加强员工之间的沟通与协作，营造了积极向上、团结互助的工作氛围。
同时，我们还鼓励员工勇于创新、敢于尝试，不断学习新知识、新技能，为班组的发展注入新的活力。
六、总结与展望总的来说，6S班组在公司领导的关心与支持下，通过全体成员的共同努力，取得了一定的成绩。
但我们也深知，还有很多不足之处需要改进和完善。
在未来的工作中，我们将继续加强班组管理、提高生产效率、确保安全生产、推进班组文化建设等方面的工作，为公司的持续发展贡献我们的力量。
医院6s年终总结报告(3篇)
第1篇一、前言随着我国医疗行业的快速发展，医院作为公共卫生服务的重要载体，其管理水平和服务质量成为衡量医院综合实力的重要标准。
6S管理作为一种有效的现场管理方法，旨在通过整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全六个方面的持续改进，提升医院环境、流程和员工的综合素质。
本报告对医院在过去一年中6S管理的实施情况进行总结，旨在分析成果、发现问题，为下一年的工作提供参考。
二、6S管理实施背景近年来，我国医疗行业面临着患者满意度不高、医疗资源分配不均、医院环境不佳等问题。
为了提升医院整体管理水平，我院于2021年正式引入6S管理理念，旨在通过优化医院环境、规范工作流程、提高员工素养，为患者提供更加优质、便捷、安全的医疗服务。
三、6S管理实施过程（一）整理（Seiri）1. 成立6S管理小组：由院领导担任组长，各部门负责人为成员，负责6S管理的全面推行。
2. 制定整理标准：根据医院实际情况，制定整理标准，明确各科室、各岗位的整理要求。
3. 开展整理活动：组织全院员工进行整理活动，对科室、办公室、病房等区域进行清理，消除杂乱无章的现象。
（二）整顿（Seiton）1. 优化工作流程：对医院各项工作流程进行梳理，优化工作流程，提高工作效率。
2. 明确物品定位：对科室、办公室等区域的物品进行分类、标识，明确物品存放位置。
3. 设立标识系统：在科室、办公室等区域设置标识牌，引导员工正确存放和使用物品。
（三）清扫（Seiso）1. 制定清扫计划：制定全院清扫计划，明确清扫时间、责任人和具体要求。
2. 开展清扫活动：组织全院员工进行清扫活动，保持医院环境整洁。
3. 建立清扫制度：制定清扫制度，明确清扫范围、频率和责任人。
（四）清洁（Seiketsu）1. 建立清洁标准：根据医院实际情况，制定清洁标准，明确各区域的清洁要求。
2. 开展清洁培训：对全院员工进行清洁培训，提高员工的清洁意识和技能。
3. 定期检查：定期对医院各区域进行清洁检查，确保清洁标准得到落实。
科室6s管理成果汇报
科室6s管理成果汇报
科室6S管理是一种常用的管理方法，旨在改善工作环境、提高工作效率和质量。
下面我将从多个角度对科室6S管理的成果进行汇报。
首先，从工作环境改善的角度看，科室6S管理取得了显著的成果。
通过整理、清洁、清扫、清除、整顿和素养的六个步骤，我们成功地创建了一个整洁、有序、安全的工作环境。
清理了多余的物品和垃圾，规范了物品摆放和标识，减少了工作中的障碍和混乱，提高了工作效率。
员工的工作积极性和满意度也得到了提升。
其次，从工作效率和质量提升的角度看，科室6S管理也取得了令人满意的成果。
通过对工作流程的优化和改进，我们消除了无效的活动和浪费，减少了工作中的错误和失误。
工作人员的工作效率得到了明显提高，工作质量也得到了稳步提升。
同时，科室6S管理还培养了员工的自律和责任意识，进一步提高了工作质量和效率。
此外，科室6S管理还带来了其他一些积极的成果。
首先，它促进了团队合作和沟通，员工之间的协作能力得到了增强。
其次，科室6S管理也提高了工作安全性，减少了事故和伤害的发生。
最后，
科室6S管理还提升了科室的形象和声誉，使得患者和其他科室对我们的工作更加信任和满意。
综上所述，科室6S管理在工作环境改善、工作效率和质量提升以及其他方面取得了显著的成果。
我们将继续坚持并不断改进科室6S管理，为科室的发展和提升做出更大的贡献。
感谢大家的支持和合作！。
6s工作总结(14篇)
6s工作总结（14篇）6s工作总结（精选14篇）6s工作总结篇1我们盘二联合站位于山东省临邑县临盘镇，组建于1988年12月，现有职工77人，其中职工70人，干部7人，技师5人，站内设有6个生产班组。
担负着临盘采油四矿油气收集、脱水处理、油气外输、单井卸油等任务。
多年来我们发扬“科学管理管好油，节能降耗争先锋”的团队精神取得新的进展，_年获胜利油田管理局“优秀基层队”称号，_年获局“行业一强基层队”等荣誉称号，_年被管理局授予“银牌基层队”荣誉称号。
使我站现场管理实现规范化、精细化，各项工作再上新台阶，_年，我们推行国际上较科学而且适用的“5S”管理法，并且将“5S”管理与ISO9000国际质量体系认证、HSE管理相结合，积极推行了”5S“管理，全面统一整合，使得”5S“管理正在我站生根发芽。
一、因地制宜采用多种方式对“5S”管理知识进行宣贯教育为了使“5S”管理深入人心、落实到实际行动中。
我们利用各种方式进行广泛宣传教育，使全体职工深刻了解和掌握现场“5S”管理的内涵。
一是利用每周三的职工大会在队上举办“5S”管理知识讲座，让职工知道了“5S”（整理、整顿、清扫、清洁、自律）的主要内容、推行“5S”管理的目的、“5S”之间的关系以及“5S”推进的基本原理等。
通过这种方式，使职工对“5S”现场管理知识不再困惑和感到深不可测，并认识到开展“5S”现场管理的具体意义。
二是由5S领导活动小组根据5S整理的要求，制定出要与不要物品的分类规范，分发给班组职工进行讨论。
经职工讨论增、删分类规范的内容，反馈回5S领导活动小组，重新整理后再发给职工，要求职工按照规范执行。
通过这种做法，使得职工在对要与不要标准进行讨论的同时，对“5S”现场管理的内涵有了更深层次的理解，为下一步深入开展此项工作奠定坚实的基础。
三是在公开栏设立了“5S评比台”，每月最后一周，由5S领导活动小组成员担任评比委员，按5S检查评分标准，轮流检查各班组5S开展情况，并打分，为使评分客观、公正。
生产车间6s工作月总结6篇
生产车间6s工作月总结6篇篇1一、引言本月，我们生产车间积极推行6S管理，旨在通过整理、整顿、清洁、清扫、素养五个步骤，提升车间的整体形象，提高工作效率。
本次总结将详细介绍车间的6S工作实施情况，总结经验教训，为今后的工作提供参考。
二、整理与整顿在整理与整顿阶段，我们针对车间的物品进行了全面的梳理和分类。
通过清理无用物品，我们将车间腾出了更多的空间，使得生产设备布局更加合理。
同时，对生产工具和材料进行了合理的归类和放置，方便了工作人员的取用。
这一阶段的工作为后续的清洁和清扫打下了良好的基础。
三、清洁与清扫在清洁与清扫阶段，我们注重车间的环境卫生和设备维护。
通过定期的清洁和清扫，保持了车间的整洁和设备的良好状态。
我们制定了详细的清洁和清扫计划，并明确了责任人。
同时，加强了对清洁和清扫效果的监督和检查，确保了车间环境的持续改善。
四、素养提升在素养提升阶段，我们注重培养工作人员的6S意识和责任心。
通过开展培训、宣传和教育活动，提高了工作人员对6S管理的认识和理解。
我们组织了多次6S知识竞赛和实践活动，让工作人员在实践中学习和掌握6S技能。
同时，我们还建立了激励机制，鼓励工作人员积极参与6S工作，提升个人素养。
五、经验教训与改进措施在实施6S管理过程中，我们也遇到了一些问题和挑战。
例如，部分工作人员对6S管理认识不足，存在抵触情绪；清洁和清扫工具不足，影响了工作效率等。
针对这些问题，我们采取了以下改进措施：一是加强与工作人员的沟通与交流，提高其对6S管理的认识和重视程度；二是增加清洁和清扫工具的投入，提高工作效率；三是建立更加完善的监督和检查机制，确保6S工作的持续改进。
六、总结与展望通过本月的6S工作实践，我们取得了显著的成绩和经验。
车间整体形象得到了提升，工作效率得到了提高。
同时，我们也意识到在实施6S管理过程中仍存在不足之处，需要进一步加强改进。
在未来的工作中，我们将继续推行6S管理，不断完善工作机制和方法手段。
6s检查年底工作总结(3篇)
第1篇一、前言随着我国经济社会的快速发展，企业对生产管理的要求越来越高。
6S管理作为一种先进的生产管理方法，在我国企业中得到了广泛应用。
为了进一步提升公司生产管理水平，提高员工素质，确保生产安全，我公司在全公司范围内开展了6S检查工作。
现将6S检查年底工作总结如下：一、6S检查工作概述1. 6S检查背景自20XX年公司推行6S管理以来，各部门积极响应，取得了显著成效。
为进一步巩固6S管理成果，提高公司整体管理水平，确保年底各项工作顺利开展，决定在年底开展6S检查工作。
2. 6S检查内容本次6S检查主要围绕整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全六个方面进行。
具体内容包括：（1）整理：对生产现场、办公区域、库房等场所的物品进行分类、整理，消除无用的物品。
（2）整顿：对有用的物品进行定位、标识，确保物品摆放整齐、有序。
（3）清扫：对生产现场、办公区域、库房等场所进行清扫，保持环境卫生。
（4）清洁：建立清洁制度，确保环境卫生得到长期维护。
（5）素养：提高员工素质，培养良好的工作习惯。
（6）安全：加强安全意识，确保生产安全。
二、6S检查工作进展1. 组织准备为确保6S检查工作顺利进行，公司成立了6S检查工作领导小组，制定了详细的检查方案，明确了检查时间、检查内容、检查标准等。
2. 宣传培训为了提高员工对6S检查工作的认识，公司组织开展了6S培训，对全体员工进行6S知识普及，使员工充分了解6S管理的意义和重要性。
3. 检查实施（1）自查阶段：各部门按照6S检查方案，对照检查标准，对各自区域进行自查，发现问题及时整改。
（2）互查阶段：各部门之间开展互查，互相学习、互相借鉴，共同提高。
（3）公司检查：公司6S检查工作领导小组对各部门进行检查，发现问题及时反馈，督促整改。
4. 整改落实针对检查中发现的问题，各部门制定了整改措施，明确了责任人，确保问题得到及时解决。
三、6S检查工作成果1. 生产现场环境得到明显改善。
通过6S检查，生产现场物品摆放整齐，通道畅通，环境卫生得到有效维护。
6s工作总结及工作计划
6s工作总结及工作计划6S 管理作为一种科学的管理方法，对于提升工作效率、优化工作环境、保障工作质量等方面具有重要意义。
在过去的一段时间里，我们积极推行 6S 管理，取得了一定的成果，同时也面临着一些挑战。
为了更好地推进 6S 管理工作，现将工作总结及工作计划汇报如下：一、6S 工作的总结1、整理（SEIRI）方面我们对工作区域进行了全面的清查，区分了必需品和非必需品。
清理了大量长期闲置、无用的物品，为工作空间腾出了更多的可用区域。
通过这一举措，减少了物品的堆积和混乱，提高了空间利用率。
2、整顿（SEITON）方面对必需品进行了分类、定位和标识。
为工具、文件等设置了明确的存放位置，并制作了相应的标签和指示牌。
这使得员工能够快速找到所需物品，减少了寻找物品的时间浪费，提高了工作效率。
3、清扫（SEISO）方面建立了定期清扫制度，划分了清扫责任区域，确保工作环境的整洁。
不仅清理了表面的灰尘和杂物，还对设备进行了定期的保养和维护，降低了设备故障率，延长了设备使用寿命。
4、清洁（SEIKETSU）方面制定了清洁标准和规范，将整理、整顿、清扫的成果制度化、常态化。
通过定期的检查和评估，保持了工作环境的清洁和有序。
5、素养（SHITSUKE）方面组织了多次 6S 培训和宣传活动，提高了员工对 6S 管理的认识和理解。
员工逐渐养成了良好的工作习惯和自律意识，能够自觉遵守 6S 管理的要求。
6、安全（SECURITY）方面加强了安全管理措施，排查和消除了工作场所的安全隐患。
制定了安全操作规程，提高了员工的安全意识，确保了工作过程中的人身安全和设备安全。
在推行 6S 管理的过程中，我们也遇到了一些问题和困难：1、部分员工对 6S 管理的认识不够深入，存在抵触情绪，认为这增加了工作负担。
2、在执行过程中，有时会出现标准不统一、执行不到位的情况。
3、6S 管理的持续推进需要一定的投入，包括人力、物力和时间等，资源的有限性在一定程度上影响了工作的开展。
6S管理工作总结
6S管理工作总结6S管理工作总结（通用18篇）总结是在某一特定时间段对学习和工作生活或其完成情况，包括取得的成绩、存在的问题及得到的经验和教训加以回顾和分析的书面材料，它可以使我们更有效率，不如立即行动起来写一份总结吧。
总结怎么写才能发挥它的作用呢？下面是小编收集整理的6S管理工作总结，欢迎阅读与收藏。
6S管理工作总结篇1 自开展6S工作来，通过培训、现场指导、检查、考核整改，使全体员工对6S有了更多的认识和了解，由原来的脏乱差的工作现场到现在整洁有序，由过去自由散漫随意性强的员工，逐步能约束自己使自己的素养得到了一定的提升，6S管理工作提升到一个新的阶段，联合一车间车间6S都取得了一定成绩，现将第一季度的工作情况及第二季度的`工作思路和想法汇报如下：一、工作情况1、召开车间6S管理工作推进会，完善车间6S工作，结合生产、办公、素养、安全组日常6S检查考核标准，完善车间考核细则。
2、结合四个专业和厂6S管理方案，编制车间20xx年6S管理工作计划。
主要包括：车间6S管理存在的问题，以问题为导向，完善组织机构，明确管理项目和月度管理重点，落实管理措施和责任人，完善车间6S管理周检标准和考核标准，确保常态化开展6S管理工作。
3、组织学习厂、各专业、本单位6S管理实施方案，安排部署本单位全年6S管理工作，动员车间全体职工常态化开展6S管理工作。
针对20xx年度集团6S达标验收审核中通报的问题及车间20xx年6S推进过程中暴露出的问题，作为本年的的重点检查对象。
4、6S检查实施日检查管理，管理人员每日深入生产办公区域检查6S标准执行情况、发现问题及时在6S群通报并复查整改情况。
5、严格按照6S管理的内容和标准逐条逐项落实，通过制定6S管理细则，落实任务，明确职责，规范行为。
及时发现问题，及时解决问题，实现了全过程的控制，提升现场管理，落实安全生产管理，规范员工操作，实行精细化管理，推动6S管理上台阶。
二、存在的问题20xx年第一季度6S管理工作，车间宏观看来有明显的进步和提高，但是离我厂的要求还有距离，还存在一些管理问题，主要以下几点：1、生产现场物品未严格按定制区域进行摆放及标识明确，临时使用物品还有随意摆放现象。
6S管理工作总结13篇
6S管理工作总结13篇6S管理工作总结1自上周6s现场抽查以来，各车间部门积极响应，高度重视，结合部门实际，以改善生产区域卫生环境为突破口，逐步完善6S管理工作。
现场不符合6S要求的地方，逐步不断得到改善。
标准了生产现场，培养员工良好习惯，不断提高素养，保证产品平安、设备平安和人身平安。
现将6S开展情况总结如下。
一、整理、整顿1、明确区分了物品要与不要的标准，废弃物分类和处理方法。
2、物品的分类、整齐摆放、都得到初步效果，不过还要继续细化分类，做更多的标识牌使工作场所一目了然。
二、清扫、清洁集中清扫和自觉清扫，并加以制度保障。
1、集中清扫：对地面的灰尘、油污做了大力度的清扫、清洁。
2、自觉清洁：分组卫生责任区，催促每位员工做到“工作间隙勤清扫、下班结束大清扫〞，保持整洁、明快、舒畅的工作环境，坚持分工负责，每日进行检查、反应，使检验现场和办公区域始终保持最正确状态。
彩印：71.92平均分81.5分制袋：63.93平均分78分圆织：91.96平均分93.5分拉丝：69.90平均分79.5分设备：88.98平均分93分三、在推行6S过程中存在的问题对6S的认识不够，6S文化气氛还有待加强，员工的6s及平安意识还有待提高。
四、6S管理心得1、“6S〞管理是一种要全体员工养成的行为模式，而不是一种工作的形式。
所以其实是更重要的是在内心认识上的实施和认同，而不是行为上的服从和履行。
因此，应做好知识普及和思想认识的宣传工作，不应流于形式。
使“6S〞最终变成全体员工自觉自愿的行为。
2、“6S〞管理应注意方式方法，不能照搬别人的做法，应同自己的实际相结合，找到适合自己的方式方法。
“6S〞是不断的改良、完善，不是到达了预期的目标后就停止不前。
应不断地提出更高的目标和要求，不断改良，不断完善。
3、“6S〞管理不是一朝一夕就可以实现的。
它可能需要一两年，也可能需要三五年。
所以不能急于求成，要求马上见到想要的效果。
人的行为是逐渐养成的，不是一纸制度就可以改变的。
医院6S管理的年终总结(3篇)
第1篇一、前言自2021年我院全面推行6S管理以来，经过全体员工的共同努力，医院的环境、效率、安全等方面都取得了显著的成效。
现将2021年度医院6S管理情况进行总结，以期为2022年的工作提供借鉴和改进。
二、6S管理实施背景随着医疗市场竞争的日益激烈，医院在提高医疗服务质量、降低成本、提高效率等方面面临着巨大的压力。
为了应对这一挑战，我院决定引入6S管理，通过优化工作环境、提高员工素质、强化安全管理等方面，提升医院整体管理水平。
三、6S管理实施过程1. 组织领导我院成立了6S管理领导小组，负责6S管理的全面规划和组织实施。
领导小组下设办公室，负责日常工作的协调、监督和考核。
2. 培训与宣传为使全体员工了解6S管理的意义和方法，我院开展了多场培训活动，包括6S管理知识讲座、现场观摩、实践操作等。
同时，通过宣传栏、内部刊物等形式，广泛宣传6S管理的理念。
3. 6S管理实施步骤（1）整理（SEIRI）：对工作场所进行彻底清理，区分必需品和非必需品，清理无用物品，确保工作场所整洁。
（2）整顿（SEITON）：对必需品进行分类、定位、标识，确保物品取用快捷、方便。
（3）清扫（SEISO）：保持工作场所清洁，定期进行清扫、消毒，确保工作环境整洁。
（4）清洁（SEIKETSU）：制定清洁标准，落实清洁责任，确保工作场所始终保持清洁。
（5）素养（SHITSUKE）：培养员工良好的工作习惯，提高员工素质，形成自觉遵守规章制度的意识。
（6）安全（SAFETY）：加强安全管理，预防事故发生，确保员工人身安全和医院财产安全。
4. 6S管理实施成果（1）工作环境改善：通过6S管理，医院工作场所整洁有序，员工工作心情愉悦，工作效率得到提高。
（2）工作效率提升：物品定位、标识清晰，取用快捷，减少了寻找物品的时间，提高了工作效率。
（3）成本降低：清理无用物品，减少了浪费，降低了医院运营成本。
（4）安全管理加强：通过强化安全管理，预防事故发生，确保了医院安全稳定运行。
6s工作总结汇报8篇
6s工作总结汇报8篇篇1一、引言本年度，我部门在公司的统一部署下，围绕“6S管理”（即整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全）的核心要求，全面推进并深化6S管理工作。
本报告旨在回顾过去一年的工作成果，总结经验教训，并展望未来的工作计划。
二、工作内容概述1. 整理（Sort）：对办公区域及生产现场进行全面整理，区分必需品与非必需品，清理多余物品。
2. 整顿（Straighten）：合理规划物品放置位置，标识明确，确保物品有序存取。
3. 清扫（Sweep）：保持环境清洁，制定清扫标准与频次，落实责任人。
4. 清洁（Sanitise）：维持整理、整顿、清扫的成果，防止污染。
5. 素养（Standardise）：加强员工教育，提高员工对6S管理的认知和执行力度。
6. 安全（Safety）：强化安全意识，进行安全隐患排查与整改，确保员工与设备安全。
三、重点成果1. 成功推行6S管理，全员参与度高，形成良好的管理氛围。
2. 整理与整顿工作显著，办公区域与生产现场秩序井然，工作效率提高。
3. 清扫与清洁工作常态化，环境品质得到较大提升。
4. 员工对6S管理的认识明显提高，自觉遵守相关规定的意识增强。
5. 安全管理工作成效显著，全年安全事故率明显降低。
四、遇到的问题与解决方案1. 问题：部分员工对6S管理认识不足，执行力度不到位。
解决方案：组织专题培训，加强宣传引导，设立6S管理优秀个人和团队奖励机制。
2. 问题：监督考核机制不够完善，导致部分工作未能有效执行。
解决方案：建立更加完善的考核体系，明确责任分工，加强定期巡查与评估。
3. 问题：安全隐患排查与整改过程中遭遇一些技术和设备瓶颈。
解决方案：与专业团队合作，进行技术攻关和设备改造升级，确保安全生产。
五、自我评估/反思过去一年，我们在6S管理工作中取得了一定的成果，但也存在诸多不足。
我们在推行过程中应加强沟通和协调，提高全员参与度。
同时，我们还需不断优化管理流程，完善考核机制，确保各项工作的有效执行。
车间6s工作总结及工作计划范文
车间6s工作总结及工作计划范文一、6S工作总结1. 6S活动开展情况在过去的一年里，我们车间严格按照公司要求，开展了一系列的6S活动。
通过不断的努力，我们车间的管理水平得到了显著的提高，工作环境也得到了明显的改善。
具体开展情况如下：（1）Sort（整理）我们对车间进行了全面的整理，清理了一些不需要的物品，有序地进行了分类和标记，并制定了一个规范的物品存放位置。
这大大提高了工作效率，也减少了错误发生的可能性。
（2）Set in Order（整顿）我们按照标准要求，对车间内的设备和机器进行了整顿和标识。
这样做不仅提高了设备的使用效率，也方便了工人们更好地操作和维护设备。
（3）Shine（清扫）我们严格执行了车间的定期清扫制度，保持了车间的整洁与清洁。
这不仅提高了员工的工作积极性，也让整个车间焕然一新。
（4）Standardize（标准化）我们对车间内的一些工作流程进行了规范化的制定和实施，让每个员工都清楚明白自己的工作职责和标准，提高了整体工作效率。
（5）Sustain（持续改进）我们做好了6S活动的长期持续改进工作，制定了持续改进的计划，并确保计划的执行。
这让我们的车间管理水平不断提高，也为未来的改进工作奠定了基础。
2. 收获成效在过去一年里，我们车间的6S活动取得了一系列的成效：（1）工作环境显著改善通过整理、整顿和清扫，我们的车间工作环境得到了明显的改善，员工的工作积极性和满意度也得到了提高。
（2）工作效率大幅提升通过标准化和规范化工作流程，我们的工作效率得到了大幅提升，工作质量也明显提高。
（3）事故率显著下降通过持续改进和规范化管理，车间的事故率得到了明显下降，员工的工作安全得到了有效保障。
3. 存在的问题与不足但与此同时，我们也发现了一些问题和不足，主要包括：（1）员工参与度不够高尽管我们做出了很多努力，但部分员工对6S活动的参与度还不够高，有些工作不够主动。
（2）持续改进工作不到位尽管我们制定了持续改进的计划，但实际执行中的效果还不够明显，需要进一步加强。
6s工作总结【通用5篇】
6s工作总结【通用5篇】（实用版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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6s工作总结
6s工作总结6s工作总结(精选9篇)6s工作总结篇15S推行工作于X年3月14日在公司正式拉开帷幕，时值现在已推行了10个月，总观5S的推行工作，是由认识到理解，又由理解到推行的一个过程，这个历程虽然艰辛，但通过全员的不懈努力还是取得了一定成效，全员对5S有了初步的认识和理解，并由强制性向自觉性转变，为下一步推行规划工作创造了有利条件，同时积累了一定的经验和方法。
现对X年度5S推行工作做以总结，并提出下一度的工作安排。
一、X年度所做工作：1、全体动员，转变思想观念，通过多种途经进行引导。
5S这个新名词我们都听说过，也曾经听过5S推行成功的有关报道，但是要把这个新生事物引用到我们的日常工作去，还是有一定的难度，首先，人们对他不了解，简单地认为就是打扫卫生，其次，就是如何去推行5S，用什么样方式和方法去落实？针对这种情况，我们采取两种途经进行：第一就是通过宣传，大张旗鼓地制造氛围，让员工对5S有一个初步的了解，打消人们心中的疑虑；第二种方式就是培训教育，让员工从理论上和方法上掌握相关要点，通过学习，去理解和挖掘更深层的内涵。
宣传工作主要从视觉、听觉及动员全员积极参与三个方面展开。
采取的方式有悬挂横幅、粘贴标语漫画、播放音像资料、征集投稿及合理化建议等。
本年度共录制音像资料5期，从5S的基本知识着手，延伸到职工提出的好的建议及工作方法，并按照公司实际需要，灵活地进行变换内容，及时传达相关信息，不论是在5S推行工作方面，还是在公司安全达标工作中，播放音像资料都起到了很好的舆论和传媒作用，不仅使公司内部职工对相关知识和信息能及时了解，而且公司外部来客也对公司的文化有了新的认识，进一步提高了公司的形象。
征集优秀文稿102篇，机关小组63篇，加气厂小组39篇，其中加气厂职工马秀兰、何金菊等同志先后有多篇文稿在企业月刊上发表，他们在忙碌的同时，能抽时间积极参与，用她们的行动支持此项工作，我们应向上述同志学习，公司对评选出的几篇优秀文稿准备要发表到张掖日报等报刊上，由于5S的专题性，在张掖日报上没有刊登出来，但是我们下一步会通过其它媒体和措施将我们公司的文化传播出去，将这些积极参与5S推行活动的榜样树立起来。
6s年底工作总结范文(3篇)
第1篇尊敬的领导，亲爱的同事们：时光荏苒，岁月如梭，转眼间，我们已迎来了本年度的尾声。
在这一年里，我们共同努力，积极践行6S管理理念，不断提升工作效率，优化工作环境。
现将本年度6S管理工作总结如下：一、6S管理工作概述1. 背景6S管理起源于日本，是一种以整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全为主要内容的现场管理方法。
通过实施6S管理，可以有效地提高工作效率，降低成本，提升企业形象。
2. 目标本年度6S管理工作的目标是：通过持续改进，实现现场环境整洁、有序，员工素养提升，工作效率提高，安全风险降低。
二、6S管理工作实施情况1. 整理（Seiri）（1）全面排查：对本部门所有物品进行分类，区分必需品和非必需品，对非必需品进行淘汰或妥善处理。
（2）标识管理：对必需品进行标识，明确物品名称、规格、数量等信息，便于查找和使用。
（3）区域划分：根据工作需要，合理划分工作区域，确保物品放置有序。
2. 整顿（Seiton）（1）标准化作业：制定标准化作业流程，明确每个岗位的工作内容和标准。
（2）工具定位：对常用工具进行定位，确保取用方便，减少查找时间。
（3）设备维护：定期对设备进行维护保养，确保设备正常运行。
3. 清扫（Seiso）（1）制定清扫计划：根据工作区域和物品特点，制定清扫计划，明确清扫责任人。
（2）日常清扫：每日进行日常清扫，保持现场环境整洁。
（3）定期大扫除：每月进行一次大扫除，对重点区域进行深度清洁。
4. 清洁（Seiketsu）（1）制定清洁标准：根据现场实际情况，制定清洁标准，确保清洁效果。
（2）培训员工：对员工进行清洁培训，提高清洁技能。
（3）监督考核：对清洁工作进行监督考核，确保清洁效果。
5. 素养（Shitsuke）（1）强化培训：定期开展6S管理培训，提高员工对6S管理的认识。
（2）树立榜样：树立6S管理榜样，激发员工积极参与。
（3）考核评价：将6S管理纳入绩效考核，激发员工积极性。
6. 安全（Safety）（1）安全隐患排查：定期对现场进行安全隐患排查，及时消除安全隐患。
6s工作汇报
6s工作汇报一、背景介绍在现代企业管理中，6s工作是一种重要的管理方法，旨在提高工作场所的整洁度、效率和安全性。
为了及时了解和评估6s工作的进展情况，定期进行6s工作汇报是必要的。
二、目的本次6s工作汇报的目的是向相关部门和领导汇报本月的6s工作进展情况，包括各项指标的完成情况、存在的问题和改进措施，以及下一步的工作计划。
三、工作进展情况1. 整理：本月我们重点整理了办公区域，清理了过期文件、废弃物和无用设备。
经过努力，办公区域的整洁度明显提高，工作效率也得到了提升。
2. 清扫：我们每天定期进行清扫工作，包括地面、桌面和设备的清洁。
通过定期清扫，我们有效减少了灰尘和杂物的堆积，提升了工作环境的舒适度。
3. 清洁：本月我们进行了设备和工具的清洁工作，包括清洗、消毒和润滑等。
通过保持设备和工具的良好状态，我们提高了工作效率和产品质量。
4. 标准化：我们制定了一系列的工作标准和操作规范，明确了各项工作的流程和要求。
通过标准化工作，我们减少了工作中的偏差和错误，提高了工作的一致性和可靠性。
5. 纪律：我们加强了员工的纪律教育和管理，规范了员工的行为和工作态度。
通过纪律的执行，我们提高了工作效率和团队的凝聚力。
6. 安全：我们加强了安全意识的培养和安全管理措施的落实，确保员工的人身安全和工作环境的安全。
通过安全工作的开展，我们减少了事故和伤害的发生，提高了工作的稳定性和可持续性。
四、存在的问题和改进措施1. 整理方面存在的问题：仍有部分员工对整理工作的重要性认识不足，导致整理工作进展缓慢。
我们将加强培训和宣传，提高员工的整理意识和参与度。
2. 清扫方面存在的问题：部分员工对清扫工作不够重视，导致清洁度不达标。
我们将加强监督和考核，确保清扫工作的落实和效果。
3. 清洁方面存在的问题：设备和工具的清洁保养不够及时和细致，影响了工作效率和产品质量。
我们将制定更具体的清洁保养计划，并加强培训和监督。
4. 标准化方面存在的问题：部分员工对工作标准和操作规范的理解不够深入，导致工作偏差较大。
6s工作总结汇报7篇
6s工作总结汇报7篇篇1一、引言本报告旨在全面回顾和总结本阶段内实施的6S管理（整理、整顿、清洁、清洁检查、素养、安全）工作，并对照年初制定的目标和计划，详细分析进展与成效，明确存在的问题和未来的改进方向。
本报告以严谨、详实的内容展示我单位在推行6S管理工作方面的成果和努力。
二、工作内容概述1. 制定并修订6S管理相关制度和标准。
2. 开展全员6S管理培训和宣传活动。
3. 实施现场整改，提升工作环境秩序与安全。
4. 建立定期自查与督查机制，确保6S管理长效实施。
5. 推动安全文明生产，提高员工安全意识。
三、重点成果1. 成功构建了一套符合实际需求的6S管理制度体系，明确了责任主体和实施细则。
2. 全员参与度高，员工对6S管理的认知度和认同感显著提升。
3. 现场环境得到极大改善，工作效率和作业安全明显提高。
4. 通过自查与督查机制，及时发现并整改了一批安全隐患和管理漏洞。
5. 员工的安全文明生产意识增强，企业整体形象得到提升。
四、遇到的问题及解决方案1. 部分员工对6S管理理解不够深入，执行力度不够强。
对此我们加大了培训和宣传力度，设立优秀示范岗，提高员工积极性。
2. 现场整改过程中遇到一些顽固问题难以解决。
我们组织专项攻关小组，制定针对性措施，逐一突破难点。
3. 初期阶段制度执行不够严格，存在个别违规行为。
通过加强监督检查和处罚力度，规范行为逐渐得到落实。
五、自我评估/反思本阶段的工作取得了显著的成效，但也存在一些不足和需要改进的地方。
在推动全员参与方面还需进一步加强沟通和协调，确保各项措施落到实处。
同时，应持续关注现场管理的细节问题，不断完善和优化6S管理制度。
此外，应加强对制度的执行情况进行监督和考核，确保制度的有效实施。
六、未来计划下一阶段我们将继续深化6S管理工作，具体计划如下：1. 加大对员工的培训和宣传力度，进一步提高员工对6S管理的认识和理解。
2. 加强现场整改力度，对难点问题进行专项整治，确保现场环境持续改善。
6S工作总结
6S工作总结6S工作总结11月份，我加强自己对6S基本知识和设备基础管理的学习，并每天深入现场对6S常态化保持进行检查，并跟踪整改，主要工作如下：1、在一阶段，我厂6S管理评比较差，元月四日，厂长召开分析会议，深刻分析问题原因，对我们6S管理工作提出严格要求，所以从元月五日开始，我们加大了6S检查力度，截止目前共查出问题329项，督促落实各车间全部整改完成，并作出新的考核。
2、对外协单位进行6S的知识培训，我厂主要外协单位有：中移能、宝凯、上海展恒涉及人员38人，全部覆盖进行培训，并组织考试。
尤其对协作单位6S管理提出合理化建议，完善了外协单位6S管理制度。
3、针对一阶段员工对TPM参与度不高的现象，我深入各车间利用班前班后会与员工交流，收集各类信息，为员工提供帮助，认真分析原因实事求是汇报上级领导，协助我厂6S推进小组制度提升参与措施。
4、在设备管理方面，我主动与各车间技术员、点检站专职点检员学习，首先从我厂的重点关键设备学习，开始请教工程师掌握设备的'主要工艺参数和性能，如回收车间的鼓风机、脱硫风机、锅炉等设备，现在已基本掌握其关键参数并能在每天的现场检查中发现问题，总之一个月以来，我有了小小的进步，今后的工作中我更虚心学习、认真工作逐步提高自己的业务水平。
6S工作总结2回想起6S推进工作，感觉时间就像脱缰的野马，转瞬间8个月过去了，在预算管理部办公室处处都留下了6S的足迹。
一、总体推行情况和效果6S生产现场管理领导组制定了公司的6S管理方针和管理目标。
管理方针是规范管理、创新优化、提升品质、和谐进取；管理目标是：①工伤事故率为0；②30秒内找到本岗位所需要的工具/工装、文件、资料和物品；③现场管理100%实行定置管理；④有来宾到公司参观时，不必事先临时做准备；⑤每阶段各部门6S考核结果均在80分以上；⑥提升员工素质-问候100%实施。
；明确了“统一规划、分步实施、以点带面、样板先行”的工作思路和“因地制宜、提倡节约、短期见效、长期坚持”的工作原则。
医院科室6s年终总结(3篇)
第1篇一、前言时光荏苒，岁月如梭。
转眼间，本年度已接近尾声。
在过去的一年里，我科室紧紧围绕医院的整体工作部署，以“6S”管理为抓手，全面提升科室管理水平，优化工作流程，提高服务质量，确保医疗安全。
现将本年度6S管理工作总结如下：二、6S管理概述6S管理，即整理（Seiri）、整顿（Seiton）、清扫（Seiso）、清洁（Seiketsu）、素养（Shitsuke）和节约（Shitsuke）。
它起源于日本，是一种全面提高工作效率、改善工作环境、提升员工素质的管理方法。
我科室自实施6S管理以来，取得了显著成效。
三、6S管理实施情况（一）整理（Seiri）1. 物品分类：对科室物品进行分类，将常用物品、备用物品、废弃物品等进行明确划分，确保物品定位清晰。
2. 标识明确：对科室所有物品进行标识，包括名称、规格、数量等信息，方便查找和使用。
3. 清理废弃物品：定期清理废弃物品，保持科室环境整洁。
（二）整顿（Seiton）1. 布局合理：根据科室工作流程，合理规划工作区域，确保各项工作有序进行。
2. 工具定位：对科室常用工具进行定位，方便快速取用。
3. 标识明确：对科室设备、仪器等进行标识，确保操作人员熟悉设备位置和使用方法。
（三）清扫（Seiso）1. 日常清扫：科室员工每日进行日常清扫，保持科室环境整洁。
2. 定期大扫除：每月进行一次科室大扫除，彻底清理卫生死角。
3. 绿化美化：在科室适当位置摆放绿植，美化工作环境。
（四）清洁（Seiketsu）1. 制定清洁标准：制定科室清洁标准，明确各区域、各物品的清洁要求。
2. 责任到人：将清洁工作落实到人，确保各项工作落实到位。
3. 定期检查：定期对科室清洁情况进行检查，发现问题及时整改。
（五）素养（Shitsuke）1. 培训教育：定期开展6S管理培训，提高员工对6S管理的认识。
2. 行为规范：制定科室行为规范，规范员工行为，养成良好的工作习惯。
3. 树立榜样：树立6S管理先进典型，发挥榜样示范作用。
医院6s工作年终总结(3篇)
第1篇一、前言随着我国医疗行业的快速发展，医院作为人民群众生命健康的守护者，其内部管理水平的提升显得尤为重要。
6S管理作为一种起源于日本的管理方法，以其简洁、高效、实用的特点，被广泛应用于各行各业。
我院自2021年引入6S管理以来，经过一年的努力，取得了显著成效。
现将我院6S工作年终总结如下：二、6S管理概述6S管理，即整理（Seiri）、整顿（Seiton）、清扫（Seiso）、清洁（Seiketsu）、素养（Shitsuke）和持续改进（Sustained Improvement）。
其核心思想是通过整理、整顿、清扫、清洁、素养等五个步骤，实现工作场所的规范化、标准化、整洁化，从而提高工作效率、降低成本、提升服务质量。
三、我院6S管理工作开展情况（一）组织领导我院成立了6S管理领导小组，由院长担任组长，分管领导担任副组长，各部门负责人为成员。
领导小组负责制定6S管理方案、监督实施、协调解决问题，确保6S管理工作顺利开展。
（二）宣传培训为提高全体员工对6S管理的认识，我院开展了形式多样的宣传培训活动。
通过悬挂横幅、发放宣传资料、举办讲座、开展知识竞赛等方式，使员工充分了解6S管理的意义、方法和要求。
（三）实施步骤1. 整理（Seiri）：对工作场所进行全面清理，将物品分为必要品和不需要品，将必要品进行分类存放，确保工作场所整洁有序。
2. 整顿（Seiton）：按照物品类别、用途等，将物品分类摆放，便于取用和管理。
3. 清扫（Seiso）：建立清扫责任制，定期进行清扫，保持工作场所干净整洁。
4. 清洁（Seiketsu）：制定清洁标准，对工作场所进行定期的清洁和检查，确保工作场所始终保持清洁状态。
5. 素养（Shitsuke）：培养员工的自律意识，养成良好的工作习惯，使6S管理成为员工自觉行为。
6. 持续改进（Sustained Improvement）：定期对6S管理工作进行评估，发现问题及时整改，持续改进工作质量。
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2021 年 6S 管理工作情况报告
各位领导、各位专家、各位同事：
大家好！
第一对检查组一行莅临*** 企业检查指导6S 管理工作表示热忱欢送和衷心感谢！
2021 年，依照上级企业推进6S 管理“**、**、 **、 **〞的总
体思路，认真推进6S 管理工作，创建齐整、有序、高效、文明、酣畅的生产和工作环境，促使企业基础管理和整体管理水平全面
提升。
在 ** 企业大力支持和帮助下，经过广阔干部职工共同努力，我企业6S 管理工作获取了有效推进和落实，并获取了必然见效，现就一年来 6S 管理工作整体推进情况向各位领导、专家报告以
下，不妥之处敬请责怪指正。
一、主要工作完成情况
〔一〕建章立制，推行工作有序高效睁开。
在6S 管理工作推行过程中发现原有 6S 管理核查推行方法在落实推进环节缓慢，依
照 ** 企业?关于介绍 6S 管理达标创优工作安排通知?及
《6S 管理检查评分表?为基础，重新拟定了? ** 企业 6S 管理管理推进推行方案? 。
明确了管理结构和职责、执行标准、检查
标准、核查标准等内容。
要求各单位部门拟定管理方法，推行
属地管理，管理干部承包责任区、做到事事有人管，到达了意
识到行为的转变。
为促使工作获取有效推行，先后拟定下发了?公共卫生责
任区划分图?? **企业交接班流程及班前礼仪程序??设施设施
和管道阀门涂漆规定? ? *** 企业 6S 执行标准拟定与宣布程序?
有效解决了工作怎么干，干到什么标准的问题，提升了执行可
操作性。
〔二〕加强宣传培训，创建全员参加的浓厚气氛。
企业召
开“6S 管理专题会〞要求各单位负责人转变思想，分别于 3月 10 日、4月20 日、 7月 6日组织企业班组长及以上人员进行 6S 管理培训，
并在 6月 14 日率队参加由 **企业组织的“6S 管理现场会〞，认真落
实 6S 管理工作安排，提升对推行 6S 管理活动重要性和必要性的认识。
先后经过基础管理知识培训，宣传示范单位开
展6S 管理的方法和推行见效；经过悬挂 6S 宣传牌板、拉横幅、贴海报等宣传形式，形象的介绍了 6S 理念及有关知识；同时经过“QQ 群定点拍照督查〞、“检查通知〞、“会议通知〞多渠道形式，调动广阔干部职工积极性。
“干与不干，好与不好〞广阔干部职
工都能看的到，经过这种公开透明的管理方式，以及一系列宣
传活动，到达从思想到意识的转变，让广阔干部职工认识了 6S
管理的理念、内涵、标准和要求，深刻认识到推行6S 管理的目
的和意义，真切理解只有大力推行 6S 管理，才能提升企业管理
水平，促使安全生产，提升企业竞争力。
〔三〕侧重落实，促使问题有实质性解决。
在睁开6S工
作的过程中，的确解决系统性问题。
1、对办公地域文件资料一致
标示、电器线缆一致集束、办公用品定置管理。
2、园区产生垃圾
的收集、储蓄、转运问题，企业采买了 4 个可搬动式垃圾桶、垃圾箱，以方便车间垃圾的清理。
3、结合机电部建立设施四位一体包
体系度，制作张贴 1700 个“开关控制对象标
签〞防范人为误操作，运转状态如数家珍；制作 1100 个“设施包机牌〞实现设施包机到人，进一步加强责任，保证设施优异运转；
4、结合企业实质拟定下发了 ?设施设施及阀门管道涂漆规定? ，为指导工作睁开供应了执行标准；
5、拟定下发了?交接班流
程和班前礼仪程序?标准交接班制度执行，经过群内通知相互
督查，严肃纪律、创建气氛，防范交接班流于形式。
6、发现广阔干部职工在 6S 落实方面存在认识不到位、存在抗争情绪。
近期将筹
办睁开“ 6S 经验沟通分享会〞经过分享各单位睁开 6S 管理活动后的见效随和的做法，到达一致思想、提升认识、接
受审查和督查，完成真切意义上的全员参加。
7、利用每周二集中
睁开“1 小时 6S 活动〞，对一些突出问题集中力量进行整改。
8、侧重基层“文明生产手册〞执行，正确制止不文明现象，培养干部
职工好习惯，整体提升全员涵养。
〔四〕严肃核查，奖优罚劣。
依照企业“6S 管理管理推进推行方案〞要求，推行 2 次 /月检查、平常督查，结合 6S 检查核查、专项核查、互评核查、专项奖励等方式纳入企业核查系统。
进一步加强各级单位的执行力，创建了被动接碰到主动作为的
优异气氛。
以检查核查为杠杆奖励先进、鼓舞落后。
二、工作亮点
〔一〕办公地域、生产现场环境明显改进。
今年来**企业在努力完成生产任务的同时睁开6S 管理夯实基础管理工作，
广阔干部职工利用生产缝隙，组织人员对办公地域及生产现场
卫生整理、整改、打扫；同时经过加强设施管理，有效保证了
设施安全运转，跑、冒、滴、漏获取有效治理；管廊管架推行
除锈刷漆提升生产区形象，根本到达现场整体齐整，工作环境
酣畅，促使现场整体管理明显提升。
〔二〕经过定点拍照督查，主管领导督导有效推进。
6S
管理重在落实，有方案未落实等于零，经过定点拍照群内曝光、
整改前后拍照对照，对突出问题推行领导督办，解决了干与不
干大家看得见的公开管理新场面，在习惯养成、涵养提升方面
起到了良性循环。
〔三〕全员参加，获取“二星〞级水平。
企业上下兼备安排、层层督导，渐渐使干部职工养成习惯，经过与安全标准化相结
合，连续睁开安全隐患排查，经过全员参加、共同努力在 5、7月考评中到达“二星〞考评标准。
三、存在的主要问题和缺乏
〔一〕思想意识有待提升。
仍有很多干部职工认识还停留
在企业 6S 管理就是打扫卫生，6S 管理就是额外工作，6S 工作的睁开影响了其他业务工作的睁开，没有将6S 管理理念融
入到平常管理工作中去。
〔二〕管理制度系统仍需完满。
在推行? 6S 管理管理推进推
行方案?? 6S 执行标准拟定与宣布程序?过程诚然解决了谁负责、
怎么干、标准和核查的问题，但是执行标准还不够完
善，执行核查还不够严格。
〔三〕环境限制基础管理提升。
氟化工介质拥有高危害、
高粉尘、强腐化特点、局部车间工艺管线、设施受腐化影响较
为严重，设施检修故障率高，现场整体环境有待提升。
〔四〕资本投入缺乏。
企业现阶段处于达产达标、扭亏增
效阶段，基础管理资本投入缺乏，表记整改还不够标准。
四、下一步努力方向和措施
〔一〕加强部门车间干部职工培训学习，加强负责人主管，
推进工作自上而下不断深入；不仅在思想和涵养上从口头到行
动的转变，还要经过对照考评，使广阔干部职工从行动到主动
的改变，渐渐做到现场环境干净齐整，安全有序生产。
〔二〕在 2021 年将依照企业企业?关于推行 6S 管理工作指
导系统文件?和 **企业?关于推进 6S 管理达标创优工作安排?进一
步细化管理制度、标准、核查，依照企业实质编制?6S 管理手册?
加强可操作性，建立长效管理体系。
〔三〕加强沟通协调，联系各专业查找问题根源，杜绝“跑冒滴漏〞现象，实现“横向到边，纵向终究〞管理，保证生产系统“连续、牢固、长周期〞安全运转。
〔四〕结合企业实质情况，利用现有资源在企业内部推行
示范单位、示范地域，结合企业“三精四化〞、“四项技术〞为抓手，一点带面、渐渐推进6S 管理工作有序前行。
各位领导、各位专家、各位同事，经过先期一些基础性工
作的睁开推行，诚然**企业当前的6S 管理和现场管理较从前
有明显提升，但我们深知与示范企业对照还有不小差距。
因此，
进一步做好6S 管理工作，全面提升企业基础管理水平火燎眉毛，
我们重要跟企业企业、 ** 企业的管理步伐，从完满检查标准、
建立健全核查制度、解决系统性矛盾等方面下手，在企业创建优
异工作气氛、积极组织协调各单位特别是各业务主管部门发挥专
业优势，不断改进。
结合企业标准化、流程化、精巧
化和标准化的奋斗目标，做好企业 2021 年 6S 管理工作规划，促使
企业基础管理水平更上一个台阶。
感谢大家！
**** 企业2021 年12月18日。