房屋建筑施工组织设计

房屋建筑施工组织设计一、概述二、施工策划三、施工进度计划四、施工准备与资源配置五、施工方法及工艺六、施工平面图设计七、主要施工管理计划课程讲义目录2011-03-21一、概述1.施工组织设计的概念施工组织设计，是以施工项目为对象编制的，用以指导施工的技术、经济和管理的综合性文件。

它随着工程建设程序各环节工作内容的逐步展开，由战略性到实时性的逐步深化过程，在各个不同阶段，负责编制的主体内容和深度要求也不尽相同。

2.施工组织设计的作用和类型1）施工组织设计的作用施工组织设计作为指导拟建工程项目施工的综合性文件，在整个工程项目建设过程中发挥了巨大的作用。

通过编制施工组织设计文件，可以全面考虑拟建工程的各种具体施工条件，扬长避短地拟定合理的施工方案，确定施工顺序、施工方法和劳动组织，合理地统筹安排拟定施工进度计划；为拟建工程的设计方案在经济上的合理性，在技术上的科学性和在实施工程上的可能性进行论证提供依据；为建设方编制基本建设计划和承包方编制施工作业计划及实施施工准备工作计划提供依据；可以把拟建工程的设计与施工、技术与经济、前方与后方和总体安排与具体组织工作更紧密地结合起来；可以把直接参加的承包方与协作方、部门与部门、阶段与阶段、过程与过程之间的关系更好地协调起来，保持施工生产的连续性、均衡性和协调性，以实现拟建工程项目最佳的经济效益、社会效益和环境效益。

2）施工组织设想的类型施工组织设计按照编制的主体、涉及的工程范围和编制的时间及深度要求，可以分为不同的类型，发挥不同的作用。

①按编制的主体分类建设方（含委托的监理方）的施工组织设想建设方为实现建设工程项目管理，进行项目投资、质量和进度目标的控制，需要根据项目的建设工期和项目动用时间目标的要求，通过施工组织设计文件的编制，确定各主要工程的施工方案、资源及进度安排，明确施工的展开程序和总体部署，进而确定工程的投资使用计划，确定建设施工前期的全场性施工准备工作内容，为施工方的施工组织设计提供指导依据。

承包方的施工组织设想承包方依据工程施工合同所界定的义务，组织施工项目管理。

一方面，全面正确地履行工程承包合同，实现建设方所要求的工程质量、进度及其他相关服务要求的承诺；另一方面，经由过程施工管理的实施，实现企业经营的预期经济效益，并确保施工过程的安全与环保吻合目标要求。

按照工程施工的不同承包方式，承包方的施工组织设计又可分为总承包方施工组织设计和分包方施工组织设计。

建设方（含委托的监理方）、施工总承包方、施工分包方的施工组织设想文件构成了建设工程项目系统的施工组织设想文件体系。

它们之间既保持着整体与局部、综合与专业、指点与从属的内在联系，也反映着分歧编制主体在共同目标下，自立管理目标的追求及其相应技术能力和管理经验的灵动运用。

其内在关系如图1所示。

②按编制的对象分类施工组织总设想，是指以若干单位工程组成的群体工程或特大型项目为主要工具编制的施工组织设想，对全部项目的施工过程起统筹规划、重点控制的作用。

单位工程施工组织设计，是指以单位（子单位）工程为主要对象编制的施工组织设计，对单位（子单位）工程的施工过程起指导和制约作用。

施工方案，是指以分部（分项）工程或专项工程为主要对象编制的施工技术与组织方案，用以具体指导其施工过程。

其中，施工组织总设计是对整个工程项目施工的统盘规划，带有全局性的技术经济文件，应首先考虑和制订施工组织总设计，然后，在总的指导文件框架下，再深入研究各个单位工程，编制单位工程施工组织设计文件，对其中技术复杂或结构特别重要的分部分项工程，还需要根据实际情况，编制若干个分部分项工程的施工组织设计。

施工组织总设计、单位工程施工组织设计、施工方案区别施工组织总设想单位工程施工组织设想施工方案单位工程专业工程编制人及所处管理项目总经理或指挥单位工程项目经理师专业分包单位组层次分歧部指挥长组织编制组织织项目管理总部或指项目经理部管理人项目经理部相关管挥部管理人员及单交底对象不同员及分包单位管理理人员及分包单位位工程项目经理部领导管理人员管理领导针对所有单位工程在总管理计划指导在单位工程管理计的总管理计划，提出下针对某个单位工划的指点下针对分编制内容不同对每个单位工程管程管理的具体要求，部或分项工程的管理总要求——比较提出其分部分项工理计划——较为细宏观程的管理总要求化的管理计划③按编制的时间和深度分类投标项目的施工组织设想规划（或大纲）施工组织设想规划（或大纲），是为满足投标需求而制定的策划性和意向性的组织文件，即用于施工投标竞争，也为中标后深化施工组织设想或施工项目管理规划的编制提供依据。

投标企业根据招标文件的要求和所提供的工程配景资料，联合本企业的技术与管理特点，斟酌投标竞争因素，对工程施工组织与管理，提出战略性的整体构想，其中重点是技术方案，资源配置，施工步伐，以及质量保证和工期进度目标的控制步伐等，它构成投标书的技术标书，而且以其技术方案优势和特色，体现其施工成本的优势，并有力地支撑商务标书竞争力。

承建项目的施工组织设计承建项目的施工组织设想，作为现场施工的组织与计划管理文件，是在工程开工前根据投标时的施工组织设想规划（或大纲），在施工合同评审的基础上，由施工项目经理根据企业所肯定的该项目施工指点方针和项目管理目标要求，组织项目经理部及企业技术、质量、预算部门的有关人员，编制详细的施工组织设想文件，并按企业内部规定的步伐和权限举行审查批准后，报现场监理工程师审核确认，予以贯彻落实。

3.施工组织设计的依据和基本原则1）施工组织设计的编制依据施工组织设计的编制依据主要包括如下内容：①与工程建设有关的法律、法规和文件；②国家现行有关标准和技术经济指标；③工程所在地区行政主管部门的批准文件，建设单位对施工的要求；④工程施工合同或招标投标文件；⑤工程设计文件；⑥工程施工范围内的现场条件，工程地质及水文地质、气象等自然条件；⑦与工程有关的资源供应情况；⑧施工企业的生产能力、机具设备状况、技术水平等。

前6个一般为具有法律效应的法规、规范和文件，后两个与企业的技术标准、公法、生产管理制度、规定等有关。

但由于施工组织设计的类型不同，具体到不同的施工组织设计文件的编制，其依据略有不同。

施工组织总设计的编制依据主要有：计划文件；设计文件；合同文件；建设地区基础资料；有关的标准、规范和法律；类似建设工程项目的资料和经验。

单位工程施工组织设计的编制依据主要有：建设单位的意图和要求，如工期、质量、预算要求等；工程的施工图纸及标准图；施工组织总设计对本单位工程的工期、质量和成本的控制要求；资源配置情况；建筑环境、场地条件及地质、气象资料，如工程地质勘测报告、地形图和测量控制等；有关的标准、规范和法律；有关技术新成果和类似建设工程项目的资料和经验。

2）施工组织设想的编制原则施工组织设计的编制必须遵循工程建设程序，并应符合下列原则：①吻合施工合同或招标文件中有关工程进度、质量、安全、环境保护、造价等方面的要求；②积极开发、使用新技术和新工艺，推广应用新材料和新设备，重视管理创新和技术创新，提高施工的工业化程度；③保持科学的施工步伐和合理的施工顺序，充分使用时间和空间，接纳流水施工和网络计划等方法，科学配置资源，合理安置现场，采取季候性施工步伐，提高施工的连续性和均衡性，达到合理的经济技术指标；④采取技术和管理步伐，推广建筑节能和绿色施工；⑤与质量、环境和职业健康安全三个管理体系有效结合。

4.施工组织设计的主要内容施工组织设想的内容根据编制目的、工具、时间、项目管理体式格局、施工条件及施工水平的分歧而在深度、广度上有所分歧，但其内容应包孕编制依据、工程概略、施工部署、施工进度计划、施工准备与资源配置计划、主要施工方法、施工现场平面安置及主要施工管理计划等基本内容。

1）施工组织总设计施工组织总设想的主要内容包孕：工程概略、整体施工部署、施工总进度计划、整体施工准备与主要资源配置计划、主要施工方法、施工总平面安置等内容。

①工程概况。

工程概况应包括项目主要情况和项目主要施工条件等。

项目主要情况应包孕下列内容：项目名称、性质、地理位置和建设规模；项目的建设、勘察、设想和监理等相关单位的情况；项目设想概略；项目承包规模及主要分包工程规模；施工合同或招标文件对项目施工的重点要求；其他应申明的情况。

工程建设概略一览表工程名称建设规模建设单位设计单位勘察单位监理单位总承包单位工程主要功能或用途设计概况一览表工程造占地面建筑面单位工价积积程名称（万2（m）（m2）元）工程性质工程地址项目承包范围主要分包工程质量目标工期要求安全目标建筑总层数基础形上部结装饰装机电安高度m）式构类型修情况装情况m）项目主要施工条件应包孕下列内容：项目建设地址气象状况；项目施工区域地形和工程水文地质状况；项目施工区域地上、地下管线及相邻的地上、地下建（构）筑物情况；与项目施工有关的道路、河道等状况；当地建筑资料、设备供应和交通运输等服务能力状况；当地供电、供水、供热和通信能力状况；其他与施工有关的主要因素。

②总体施工部署。

施工部署是指对项目实施过程做出的统筹规划和全面安排，包括项目施工主要目标、施工顺序及空间组织、施工组织安排等。

施工组织总设计应对项目总体施工做出下列宏观部署：确定项目施工总目标，包括进度、质量、安全、环境和成本等目标；根据项目施工总目标的要求，确定项目分阶段（期）交付的计划；确定项目分阶段（期）施工的合理顺序及空间组织。

对于项目施工的重点和难点应进行简要分析。

总承包单位应明确项目管理组织机构形式，并宜采用框图的形式表示。

对于项目施工中开发和使用的新技术、新工艺应做出部署。

对主要分包项目施工单位的资质和能力应提出明确要求。

3）单位工程交付计划序号单位工程名称竣工时间质量目标安全环境目标施工负责人③施工总进度计划。

施工总进度计划应按照项目总体施工部署的安排进行编制，可采用网络图或横道图表示，并附必要说明。

应体现各单位工程、子单位工程以及一些重要的分部工程的开、竣工时间和相互的搭接关系。

④整体施工准备与主要资源配置计划。

整体施工准备应包孕技术准备、现场准备和资金准备等。

技术准备、现场准备和资金准备应满足项目分阶段（期）施工的需要。

主要资源配置计划应包孕劳动力配置计划和物资配置计划等。

劳动力配置计划应包孕：肯定各施工阶段（期）的总用工量；根据施工总进度计划肯定各施工阶段（期）的劳动力配置计划。

物资配置计划应包孕下列内容：根据施工总进度计划肯定主要工程资料和设备的配置计划；根据整体施工部署和施工总进度计划肯定主要施工周转资料和施工机具的配置计划。

总体施工准备工程计划表序号准备工程名称准备工作内容负责人协办单位完成日期主要资源配置计划劳动力需要量计划表需要量计划（工日）序单项工总劳动量年年号程名称（工日）1234……施工工具需要量计划表模板钢管脚手板……序单位（项）进场进场日进场日进场日号工程名称需用量需用量需用量需用量日期期期期主要原材料需要量计划需要量需要时间单位（项）工序号资料名称程名称单位数量×月×月×月成品、半成品需要量计划需要时间单位（项）工成品、半需要量序号程名称成品名称单位数量×月×月×月工艺设备需要量计划使用单位（项）电功率需要量序号设备名称型号规格进场时间工程名称（KW）（台）主要施工机器、设备需要量计划施工机使用单位（项）工程序号型号规格电功率（KW）使用时间具名称名称⑤主要施工方法。