关心员工生活,注意工作方法

关心员工生活，注意工作方法

有两个问题，大家在平常工作中没有着重注意，我觉得在这里应该提出来说一说。

我们现在的中心任务是上市，就要求我们要全力冲刺业绩。如果看轻了这个中心任务，就不能很好的开展工作。我们在工作中把这个中心任务真正看清楚了，那么，我们对于员工的切身利益问题、员工的生活问题，就一点也不能疏忽，一点也不能看轻。因为要达成业绩只有动员员工，也只有依靠员工才能实现。

如果我们只是单单地盯着业绩，一点别的工作也不做，能不能达成我们的业绩目标呢？当然不能。我们要完成业绩，一定还要做很多工作。领导员工完成项目，分提成给员工；提高员工的素质能力；保障员工的利益；开发更多的盈利板块；解决员工的住宿问题；关心员工的身体健康等等。总之，一切员工的实际生活问题，都是我们应当注意的问题。假如我们对这些问题注意了，解决了，满足了员工的需要，我们就能真正成为员工生活的组织者，员工就会真正围绕我们。各位，那时候，我们全力组织大家完成业绩，能不能够呢？能够的，是完全能够的。

上次提出“管理铁三角”设计建议，指出一把手抓业务、二把手抓团队、助理解决事务性工作。就是为着这个主题思考的。

为什么这么提出？就是要在抓业务为重要前提下，兼顾团队建设。而团队建设的重心就是关心员工生活，多用心去看下员工生活中存在的困难，而不仅仅是一味地压迫大家的业绩。

关心员工生活，内容含义是要广义理解的。我认为，理解的意义里面，最核心的是员工能力的提升。我们不要单纯地认为能力的提升就存在于工作当中，其实更在实际的生活当中发生的。因为能提升员工的整体素质，就能在基础上解决员工赚钱的问题。在企业工作，一是要赚钱，解决生存问题；二是要提高能力，解决未来发展问题。解决了生存问题，员工能安心存在，解决了能力问题，员工能长期安心存在。就算现在生活拮据，但能提高能力，员工还是能看到希望地存在。因为他们能感受到能力提升，就能应对未来的不可预测性。因为他们心里清楚，就算现在赚不到很多钱，但只要素质提升，他们的在未来就能实现财务要求。所以，我们管理者要重视如何提升员工的能力。那么就要发现员工身上的缺点，也要不客气地指出，更要帮助改进。关心员工生活，并不是要被员工利益所绑架。

第二个问题是关于工作方法的问题。

我们是工作的领导者、组织者，我们又是生活的领导者、组织者。组织事业工作、改良员工生活，这是我们两大任务。在这里，工作方法的问题，就严重地摆在我们的面前。我们不但要提出任务，而且要解决完成任务的方法问题。我们的任务是过河，但是没有桥或没有船就不能过。不解决桥或船的问题，过河就是一句空话。不解决方法问题，任务也只是瞎说一顿。不注意管理者的领导、不讲究工作的方法，尽管把“冲刺口号”喊一千遍，结果还是不能达成。现在的一切工作，如果仅仅提出任务而不注

意实行时候的工作方法，不反对本位主义的工作方法而采取实际的具体的工作方法，不抛弃命令主义的工作方法而采取耐心说服的工作方法，那么，什么任务也是不能实现的。

华为铁三角模式的雏形，最早出现在华为公司北非地区部的苏丹代表处。2006年8月，业务快速增长的苏丹代表处在投标一个移动通信网络项目时没有中标。在分析会上，总结出导致失利的原因后得出的经验教训。我们的工作方法，也是要学习从失败中总结经验教训，不及时地总结，失败就白失败了，成本就白浪费了，就永远还会有下次失败，就长时期得不到提高。

我们要塑造的环境是“严肃+活泼”，创业公司的发展历程是艰辛的，但我们要让员工“痛并快乐着”地工作和生活。