从粗放式管理到精细化管理
从粗放式管理到精细化治理:社会治理转型的机制性转换
从粗放式管理到精细化治理：社会治理转型的机制性转换蒋源【摘要】在社会分工深化和利益取向多样化的今天,政府社会管理从粗放到精细的转变,成为推动社会治理转型的重要“机制性”策略.在理论上对精细化社会治理的定位、内涵、建设方向等进行厘清,有助于深化实践改革成效.从定位来看,精细化社会治理是政府职能转变和社会治理转型两个层面的统一.以此为出发点,应当结合技术和服务两个维度来理解精细化社会治理的内涵.既要在行政管理的程序与机制上多做努力,做到以科学管理促进科学发展,又要在增强社会诉求回应性方面下功夫,以社会参与提升治理的灵敏度与细致化程度.为此,可以通过培育社会治理的精细文化,构建“精明行政”体系,构筑多元主体治理格局,建立现代信息技术与基层社会治理的互促机制等方式,实现精细化社会治理的转型提升.【期刊名称】《云南社会科学》【年(卷),期】2015(000)005【总页数】6页(P6-11)【关键词】社会治理;精细化;政府职能转变;“技术-服务”导向【作者】蒋源【作者单位】南开大学周恩来政府管理学院【正文语种】中文【中图分类】D63-3一、问题的提出社会转型期的利益多元化与价值取向多样化使得社会问题日益复杂，社会治理任务日益艰巨。
在社会变迁的过程中，结构分化作为主要形式之一，主要通过两个机制对现代化产生影响，即社会分工和专业化组织对生产效率的促进作用，以及社会角色多元化对个体个性化塑造的影响。
*孙立平、王汉生、王思斌、林彬、杨善华：《改革以来中国社会结构的变迁》，《中国社会科学》1994年第2期。
其结果就是对规范、专业、高效和优质化的社会管理及公共服务提出了更高的要求。
然而，受到“重权力归属、轻权力运作”*赵聚军：《“重权力归属、轻权力运作”传统的形成及其对当代中国政府发展的影响》，《重庆社会主义学院学报》2012年第2期。
的传统政治文化影响，中国政府在社会管理层面仍然过于粗糙，缺乏“过程意识”；虽然工作勤奋，但往往依赖于以往积累的施政经验，缺乏规范性、灵活性、精确性的治理技术，这导致政府管理活动的随意性过强，使其工作的连续性无法得到有效保障。
精细化管理基础知识
精细化管理基础知识精细化是时代发展的趋势，也是决定企业竞争成败的关键。
针尖上找擂台，拼的就是精细著名经济学家吴敬琏教授先后两次深入浙江宁波考察民营企业后指出：民营企业应该走“精细化”发展的路子。
中国房地产界的领头羊—万科集团的董事长王石说：加入WTO后，中国企业还想继续健康地发展，必须专业化、精细化。
来自学界和商界的精英人物均不约而同地推崇精细化，为什么？因为精细化是时代发展的趋势，也是企业管理的必经之路。
“精细化管理”是20世纪90年代起，在西方盛行的一种管理理念。
精细化作为现代的一个管理概念，最早是由日本的丰田汽车在20世纪50年代提出的。
它源于生产领域，目前已经延伸到企业管理的层层面面，成为一种通用的管理思想。
“精细化管理”，也叫做“精益化管理”。
“精”体现在质量上，涵盖所有的产品、服务和工作，追求尽善尽美、精益求精。
“益”体现在效益和成本上，强调要获得收益。
“精细化管理”本质上强调的是一个持续改进、不断完善的过程。
“精益化管理”可以出效益。
大凡一个成功的企业，必定在管理上有其“精细”之处。
以丰田公司为例，2004年该公司虽说只生产了678万辆汽车，但净收益却高达86.4亿欧元，利润比通用和福特这两家美国汽车公司的利润之和还高出两倍多，其拥有的证券总值也高于美国通用、福特、克莱斯勒汽车“三巨头”的总值。
丰田究竟有何过人之处？其实，丰田公司并没有什么三头六臂，它在管理上成功的秘诀可以归纳为两个字：精细。
可见，无论什么样的企业，其主要矛盾的主要方面必然会聚集在管理的精细化上，只有靠精细化的管理才能真正出效益。
众所周知，海尔高效的精细化管理、优良的产品、优质的售后服务，打开了国内国际市场，赢得了良好的社会信誉，被誉为“海尔现象”。
它的成功秘诀就在于“精”和“细”。
海尔集团从领导决策、管理制度、人才运用、市场调查分析、产品生产、质量监测、市场营销、售后服务等方面都体现着精细化管理的管理方式。
企业精神化管理是企业为适应集约化和规模化的生产方式，建立目标细分、标准细分、任务细分、流程细分，实施精确计划、精确决策、精确控制、精确考核的一种科学管理模式。
现代医院管理制度的变化
随着社会的发展和科技的进步，现代医院管理制度也在不断地演变和更新。
从传统的管理模式到如今的智能化、精细化管理，医院管理制度的变化不仅提升了医疗服务的质量和效率，也增强了医院的竞争力。
以下是现代医院管理制度的一些显著变化：一、从经验管理到科学管理在传统的医院管理模式中，医院管理主要依赖于管理者的经验和直觉，缺乏科学性和系统性。
而现代医院管理制度强调以科学方法为基础，通过数据分析、流程优化等手段，提高管理效率和医疗质量。
例如，通过建立医疗质量监控体系，对医疗流程进行全程跟踪和评估，确保医疗服务的规范性和安全性。
二、从单一职能到多元化发展传统的医院管理模式以医疗业务为核心，而现代医院管理制度则强调多元化发展。
医院不仅提供医疗服务，还承担着教学、科研、预防、保健等多重职能。
通过多元化发展，医院能够更好地满足人民群众的健康需求，提升医院的综合实力。
三、从粗放式管理到精细化管理在传统管理模式下，医院管理较为粗放，缺乏精细化。
而现代医院管理制度强调精细化管理，通过对医疗资源、人力资源、财务资源等进行精细配置和优化，提高资源利用效率。
例如，通过建立成本核算制度，对医疗成本进行精细化控制，降低医院运营成本。
四、从纸质档案到电子档案随着信息技术的发展，现代医院管理制度在档案管理方面发生了巨大变化。
传统的纸质档案管理方式已逐渐被电子档案所取代。
电子档案具有存储量大、检索便捷、安全可靠等特点，有利于提高医院档案管理的效率。
五、从内部管理到开放合作现代医院管理制度强调医院与外部机构的开放合作。
医院通过与政府、企业、科研机构等建立合作关系，共同推动医疗事业的发展。
例如，医院可以与制药企业合作，开展新药临床试验；与科研机构合作，进行新技术研发。
六、从人力资源管理到人才战略在传统管理模式下，医院人力资源管理较为简单。
而现代医院管理制度强调人才战略，注重人才的培养、引进和激励。
通过建立完善的薪酬体系、职业发展通道等，激发员工的积极性和创造力，为医院发展提供人才保障。
从粗放式经营到精细化管理
从粗放式经营到精细化管理近一、两年以来，光电缆企业的低价竞争导致光电缆企业利润空间日益缩小，甚至亏损。
这种现状使这些企业再也不能糊涂着经营。
在这些光电缆企业当中，吴江市胜信光电科技有限公司总经理吴林水在产业逆境中积极思考解决问题的方法，半年前实施了联想IT 1for1的满意企业业务管理系统，从而在成本预测与控制、采购、库存管理等方面迈出了坚实的一步。
1999~2000年，江苏省吴江市的电缆与光缆产业迅速发展，每年保持80亿元的光电缆销售额，占据全国光电缆行业1/4的市场份额。
然而随着电信产业由高速增长期转入回落期，电信产品供大于求。
另外，由于光电缆行业的开放性与技术门槛比较低，导致生产光电缆的企业增长迅猛，竞争相当激烈，价格马上由每公里1000元回落到100多元，而国内的厂家还在进行你死我活的竞争和压价，导致吴江的一些企业亏损，吴江市的光电缆年销售额也下降到了60亿元。
为防止过度低价竞争导致产业衰落，近日国家相关部门联合制定了一个指导价格。
实施信息化的根本动因——成本预测与控制吴江市胜信光电科技有限公司（以下简称胜信）总资产6000多万元，在吴江属于典型的中型光电缆企业。
它的客户是电信系统的企业，比如中国电信、联通、移动、广电和一些做工程的网络公司等。
电信企业的采购权力日渐集中于位于各国各省的分公司，甚至总部，进行集体招标。
原来光电缆厂家的销售方式是销售人员到各个省市销售，依靠关系打入进电信市场，随着电信企业采购方式的转变，光电缆企业也要改变销售方式。
他们先要入围一个省（或者电信企业总部）的网，得到参加招标资格和标书，才能去投标。
在这种情况下，光电缆企业已经不可能单纯依靠关系赢得客户了。
招标使电信企业的采购更透明了，对供应商——光电缆企业的成本要求更加精确，促使他们必须在成本管理方面更加透彻和精细化。
在原来的销售方式下，光电缆企业只需要大概了解自己成本，或者参考其它企业的报价就可以定出价格。
而电信企业招标采购迫使企业要即时计算出任意一个时间点的产品报价，否则参加招标误报就会造成损失：报价高了，招不到标，报价低了，企业有可能亏损。
探讨煤矿机电安全生产的精细化管理
探讨煤矿机电安全生产的精细化管理煤矿机电安全生产是煤矿企业的核心工作之一。
从过去粗放式管理到现今要求精细化管理，不断加强机电管理是保证煤矿安全生产的必要手段。
在此基础上，探讨煤矿机电安全生产的精细化管理具体实践。
1、贯彻“三重一大”管理体系“三重一大”分别是重点管理、重点检查、重点考核和总体目标。
在工作中贯彻执行这一管理体系，实现机电生产严格按照标准化流程进行，确保无差错、无遗漏。
同时对机电管理行为进行严格考核和奖惩制度，提高管理的执行力度，进一步提高生产效率和安全质量。
2、开展机电设备“大数据”分析通过对煤矿机电设备的关键运行指标进行分析，实现机电设备的“大数据”管理，深度挖掘设备的运行情况、故障原因、维修周期、生产时段等信息。
通过对“大数据”的分析，及时发现问题，快速找到问题的根本原因和解决方案，提高设备利用率和生产效率。
3、进行安全检查标准化通过建立安全检查标准化的检查流程，使机电设备安全检查有章可循，有规可循，确保检查结果客观真实。
同时，将检查流程中的每一个小环节都记录到日常检查表格中，形成过程清单，明确责任人和任务内容，以便于安全管理人员进行随时查看、监督和调度，全面提升安全生产管理的效率。
4、制定应急预案制定机电设备应急预案，防止因机电设备操作不规范、设备故障等原因引发的事故影响范围，使应急处理流程标准化。
通过对各种类型的应急事件进行模拟演练，不断提升应急处理的反应速度和响应能力，最终确保在发生突发事件时，煤矿企业能够快速准确地采取正确的应对措施，最大限度减少人员伤亡和财产损失。
总之，加强煤矿机电安全生产的精细化管理是传统管理模式向现代化管理转变的必然要求。
实施精细化管理的具体措施应重点考虑贯彻“三重一大”管理体系、开展机电设备“大数据”分析、进行安全检查标准化、制定应急预案等，确保生产设备安全、生产环境卫生和职工人身安全得到有效保障。
工业园区物业管理如何实现精细化管理
工业园区物业管理如何实现精细化管理在当今竞争激烈的市场环境中，工业园区的物业管理对于提升园区的整体品质、吸引优质企业入驻以及促进园区的可持续发展起着至关重要的作用。
实现精细化管理，是工业园区物业管理迈向高效、优质和可持续的关键一步。
一、明确精细化管理的目标与理念首先，要明确工业园区物业管理精细化的目标。
这包括提供高效、便捷、舒适的工作环境，确保园区设施设备的正常运行，维护良好的园区秩序，提升园区的安全性和环保水平等。
同时，树立精细化管理的理念。
这意味着从传统的粗放式管理向注重细节、追求卓越的管理方式转变。
要认识到每一个环节、每一个流程、每一个服务对象的需求都至关重要，只有把每一项工作做到极致，才能实现整体管理水平的提升。
二、建立完善的管理制度与流程制定科学合理的管理制度是实现精细化管理的基础。
涵盖园区的设施设备维护、环境卫生管理、安全保卫、客户服务等各个方面。
制度要明确责任主体、工作标准、操作流程和监督考核机制，确保各项工作有章可循。
优化工作流程也是关键。
对现有的流程进行梳理，去除繁琐、重复的环节，提高工作效率。
例如，在维修服务流程中，可以通过信息化手段实现报修、派单、维修、回访的一体化管理，减少信息传递的时间和误差。
三、加强人员培训与团队建设高素质的物业管理团队是实现精细化管理的核心力量。
要加强对员工的培训，提高他们的专业技能和服务意识。
培训内容包括物业管理知识、法律法规、安全知识、沟通技巧等。
同时，注重团队建设，营造积极向上的工作氛围。
建立有效的激励机制，鼓励员工创新和进取，对表现优秀的员工给予表彰和奖励，激发员工的工作积极性和主动性。
四、运用信息化技术提升管理效率借助信息化技术，可以实现对园区的实时监控和管理。
例如，安装智能安防系统，实现对园区出入口、重点区域的 24 小时监控；利用物联网技术，对设施设备进行远程监测和故障预警，及时发现和解决问题。
建立物业管理信息平台，实现客户信息、费用管理、维修记录等数据的集中管理和共享。
告别粗放式管理,迎来高效精细化运营
告别粗放式管理，迎来高效精细化运营2023年，随着社会的不断发展，企业的竞争已经不再只是单纯的技术革新和产品质量的提高，高效精细化运营成为企业提升核心竞争力的关键因素。
而粗放式管理已经被淘汰和放弃，迎来了高效精细化运营的赛道。
高效精细化运营的贯彻落实离不开企业舵手的转型思维和自我更新。
这种思维模式需要企业家意识到：一切的灵感或者机会，都源于自己需要从“过去”中解放出来，才能够开展未来的发展以及拥有可持续竞争力。
最近几年，互联网、大数据、云计算、物联网等先进技术的进步，极大地推动了中国企业的发展，而且已经走向全球化、智能化和高效化，同时，劳动力成本的不断上升，创新能力的不断提升等因素，也在推动企业开展高效精细化运营。
对于企业来说，高效精细化运营的意义在于，能够帮助企业优化内部流程和资源配置，降低成本，提高效率，提高产品质量，增强市场竞争力。
在高效精细化运营中，企业需要做的，就是对各项业务流程进行细致而全面的调整和优化，实现资源精细化利用，工艺、流程、配件和生产过程优化，从而实现生产效率的最大化。
通过高效精细化运营的实践，企业不仅可以提高产品品质和生产效率，而且可以拓宽生产线上的产品线，以适应不同市场的需求，更好地满足客户的需求。
对于企业来说，高效精细化运营的实施必须从管理模式和机制入手，加强管理，规范流程，落实责任，加强人员培训和技能提升，实现管理高效化、精细化、智能化，以切实提升企业的运营效率与竞争力。
这是企业转型升级所必需的管理模式和机制。
高效精细化运营不仅需要流程优化和管理模式转型，更需要现代科技的支持。
在物联网、人工智能和大数据等先进技术的支持下，企业可以实现现代化智能精细化的优化生产模式，在生产、销售等各个环节实现数字化、自动化的高效运营，进一步优化内部资源配置和流程，降低生产成本，提高生产力，提高产品质量，以满足当前市场的竞争和追求。
当然，高效精细化运营也面临着很多挑战。
比如，需要企业进行全面的技术升级和管理创新，需要企业在技术、人才和管理等方面提高整体素质，在内外部活动，包括团队合作、战略协同等领域也需要迎接前所未有的挑战。
未来企业管理的五大转变
未来企业管理的五大转变相比于实力强劲的企业，那些竞争力不足的公司，它们到底又是在哪些方面落在了别人后面呢？事实上，很多中小型企业无论在产品质量，还是售后服务方面，都做得非常好。
但是它们却很难超越自己的对手。
这其中的根本原因，就在于这些中小型企业，在管理模式上依然沿用了传统的经验型管理方式，如果能够找到一条“持续改善之路”，那么这些企业取得持续健康发展的可能性也就是非常大的了，如果真的能够每天进步一点点，十年下来，那将会发生惊人的变化，对于中国的企业而言，未来的企业管理必将面临着根本的变化: （1）随意化到规范化的转变--按照制度办事，有法可依对于大多数的中小型企业来说，管理缺乏规则是非常常见的，尤其是一线员工工作随意性大，任由员工按自己的判断或喜好工作，缺乏具体的工作指引，在具体的目标制定、工作规则，考核监督等方面往往会以管理者的主观判断作为基准。
事实证明，传统经验型管理模式随意性大，往往问题重复发生，管理者疲于救火，在社会经济高速发展的今天，必须按照现代模式来管理和掌控一个团队，以规则为基础，按制度办事。
在这里可能许多人会说，我们的企业也有大量的制度啊，也是按制度办事啊。
对制度的不同理解和认识正是传统管理与现代管理的根本区别，传统管理型模式下的管理者会把那些管理中严禁这严禁那，几点上班，几点下班理解为管理制度，这是对管理制度认识上最大的误区，现代管理中制度最关键的不是约束性的规定，而是引导性的规定，引导性规定是基础性规定，约束性规定只是支持性规定。
我们说按制度办事主要是指按引导性规定办事，即每一件事都有如何开展，开展的步骤是什么，标准要求是什么，用什么工具进行。
在这里，我们可以看看龚其国老师在他《做事的科学》一书中对中国的包子和西方人的汉堡的比较，在它们身上其实可以看到非常明显的文化差异。
而这种微妙的差别，其实正是中国企业与西方发达国家企业的管理差距所在。
单纯从食材方面来说，包子和汉堡所用的原材料基本上是相似的，都是一些面粉、蔬菜，还有肉类。
从粗放式到精细化：民办高校资产管理的蜕变——以齐齐哈尔工程学院为例
从粗放式到精细化：民办高校资产管理的蜕变——以齐齐哈尔工程学院为例[摘要]随着改革开放的发展步伐，我国民办高校在国家的大力支持和政策的倾斜下实现了快速发展，成为高等教育事业改革和发展的一支重要力量。
民办高校特点导致资产管理制度不健全、资产投资不合理、利用率不高等问题，普遍存在“差不多”的粗放化管理特点。
本文在分析民办高校资产管理特点的基础上，提出资产管理中存在的问题，结合齐齐哈尔工程学院资产管理，在发展历程中精细化管理取得的成效，为民办高校资产精细化管理提供实施借鉴。
[关键词]民办高校；资产管理；精细化管理改革开放以来，民办高校在我国高等教育体系中所占比例逐年提高。
以齐齐哈尔工程学院为例，学校的办学经费主要来自于投资人的投入和学费收入，资金来源的特殊性决定了固定资产管理的特殊性，在学校发展过程中不断探索与创新适合自身实际的资产管理模式，实现了从“粗放式”到“精细化”的转变。
一、民办高校资产管理特点伴随民办高校高速发展，固定资产的存量不断增大，资金投入逐年加大，新增民办本科高校办学条件指标要满足《普通高等学校基本办学条件指标（试行）》要求，比对其生均教学行政用房、生均教学科研仪器设备值、生均图书等指标，要达到合格的标准，办学投入要逐年递增，要求资产投入随着办学规模的增加而加大，否则将存在被限制招生或者停止招生的风险。
基础设施投入、仪器设施投入、校舍建筑面积扩容，不可避免地造成了大量资产的购入，随之面临难题的就是如何做好资产的效益管理。
二、民办高校固定资产管理存在的问题（一）资产管理体系有待健全创业之初的民办学校，体量小、资产少，缺乏科学的管理体系，资产制度建设参差不齐，制度本身没有发挥监督和管理的作用，对资产管理的关注和投入都不够，不设置专门科室，资产使用管理规范性不强、记录不全、利用率不高等情况，降低了使用效率。
（二）资产采购与使用脱节民办学校资产类别多、投入大，采购实验设备时论证不充分，仅以资金投入为衡量标准，缺乏专业、系统的论证。
精细化成本管理的核心理念与方法
精细化成本管理的核心理念与方法
精细化成本管理的核心理念是“精、准、细、严”，它强调以科学管理为基础，以精细化操作为特征，通过提高员工素质，强化团队精神，提高管理质量，实现企业由粗放式管理向精细化管理、由传统管理向科学管理转变。
这种转变以集约严细为原则，实现管理流程再造，提升管理水平。
精细化成本管理的方法主要包括以下几个方面：
1. 精确化、细微化、定量化的成本细分理念：企业需要对成本进行精确、细致和量化的分析，以便更好地理解和控制成本。
2. 财务管理技术与适时模块技术的应用：通过运用先进的财务管理技术和适时模块技术，企业可以实现成本最低化与收益最大化目标的资源配置。
3. 业务流程的规范化：企业需要对常规业务活动建立工作流程和业务规范，将财务管理的触角延伸到业务活动的各个方面，实现对业务全过程的管理。
4. 全过程的精细控制：成本管理控制目标必须首先是全过程的精细控制，包括产品的制造成本、开发设计成本，以及使用成本、维护保养成本和废弃成本等一系列与产品有关的所有企业资源的耗费。
总的来说，精细化成本管理要求企业以“细”为起点，通过精确、细致、量化的成本分析，运用先进的财务管理技术和适时模块技术，实现全过程的精细控制，以提升企业的成本管理水平和经济效益。
1。
粗放式管理
粗放式管理粗放管理，常用来比喻我国的传统管理。
其管理思路主要来源于人的经验，各管理环节缺乏有效的控制。
随着管理理论研究的逐渐深入，控制论、系统论等理论研究成果不断应用于管理领域，管理的内涵发生了极其深刻的变化。
为了克服粗放管理的弊端，精细化管理应运而生。
其实精细化管理并非一门学科，仅仅是相对于粗放管理的一种提法。
因为现代管理相对于传统管理显得既科学，又周密，因此人们常将现代化管理称为精细管理。
实施精细管理，仅仅是克服粗放管理弊端的一种针对性地手段，也是矫枉过正的一项措施。
但随着管理水平的不断提高，简单的强调精细管理很容易使管理走入另一个极端，导致管理手段繁琐，管理效率低下、管理成本升高。
因此，还是应该倡导科学管理为宜。
从粗放式管理向精细化管理转变什么是精细化管理？精细化管理是一种用于调整产品、服务和运营过程的技术方法。
它以规范化为前提，系统化为保证，数据化为标准，信息化为手段，把服务者的焦点专注到被服务者的需要上，从而使企业获得更高效率、更多效益和更强的竞争力。
精细化管理的内涵可用“精、准、细、严”四个字概括。
精是精益求精，追求最好；准是准确不误，准时无误；细是重视过程，重视细节；严是严格控制，一丝不苟。
精细化并不是什么新东西，作为一种追求精益求精的努力，自古以来那些做事认真的人就已经在做了。
但是，作为现代工业时代的管理概念，精细化是由日本企业在20世纪50年代提出的。
1950年，一位名叫丰田英二的日本工程师，赴美国考察研究。
在3个月的时间里，他认真学习福特工厂的生产和管理方法，并努力在此基础上改进提高。
丰田英二以避免浪费为着眼点，设法在生产过程中消除无用的动作、无用的努力和无用的材料，杜绝不能给产品和服务的最终用户带来好处的所有活动。
从此，日本企业以“精益”相号召，切实改进产品质量，推动了日本经济增长，使日本很快超过德国成为世界第二经济大国。
日本经济的崛起使美国制造企业反过来向丰田等日本企业学习取经，精益企业和精益生产方法就这样很快走向全世界。
[游戏企业从“粗放式转向精细化]精细化管理
![[游戏企业从“粗放式转向精细化]精细化管理](https://img.taocdn.com/s3/m/3ba611eb0875f46527d3240c844769eae009a36a.png)
[游戏企业从“粗放式转向精细化]精细化管理8月2日，2022年中国国际数字娱乐产业大会发布《2022年16月中国游戏产业报告》。
报告显示，今年上我国游戏市场实际收入达到1050.0亿元，同比增长5.2%，整个产业依旧保持了较快的发展势头，同时，随着游戏市场竞争的升级，游戏企业从粗放式发展转变为针对性和精细化发展。
给出了一组基本数据：2022年16月，移动游戏市场实际销售收入634.1亿元，占中国游戏市场实际销售收入比重为60.4%;客户端游戏市场实际销售收入315.5亿元，占30.0%;网页游戏市场实际销售收入72.6亿元，占6.9%;社交游戏市场实际销售收入22.6亿元，占2.2%;家庭游戏机游戏市场实际销售收入4.2亿元，占0.4%。
此外，上半年，中国自主研发游戏市场实际销售收入798.2亿元，同比增长15.1%;中国自主研发网络游戏海外销售收入46.3亿美元，同比增长16%。
移动游戏仍为增长主力报告分析，细分市场的发展是移动游戏现阶段高速增长的重要因素。
利用多年积累的用户数据，企业尝试根据不同的需求，为不同的用户定制产品，从不同用户群体、不同玩法、不同题材三个层面形成多样的细分市场。
客户端游戏步入大制作阶段2022年16月，中国客户端游戏市场实际销售收入315.5亿元，同比下降1.3%。
此外，我国客户端游戏用户规模1.3亿人，同比下降4.0%。
报告分析，受用户需求变化等因素影响，客户端游戏市场逐渐步入产品大制作阶段，运营上强调产品的长尾效应。
一方面，产品精品路线强调画面的精致与玩法的可玩性，产品操作性强，玩法类型上偏向于竞技性或者强操作;另一方面，付费模式更强调长期收益，取代之前的出售数值玩法，游戏企业偏向于通过精品游戏的长期运营形成品牌效应，获取产品长尾效应。
小游戏取得爆发式发展女性消费群体崛起2022年，中国游戏产业消费群体出现新特征。
1至6月，中国游戏市场女性用户消费规模241.5亿元，同比增长13.5%。
从粗放式管理到精细化管理
从粗放式管理到精细化管理从粗放式管理到精细化管理从粗放式管理到精细化管理什么是粗放式管理粗放式管理即：在经济投入、成本控制、人员管理、质量监管等生产环节中没有一套合理有效的运行体制，管理中只是为了完成某一既定目标，而没有一个科学有效的过程。
什么是精细化管理精细化管理是一种理念，一种文化。
它是源于发达国家（日本20世纪50年代）的一种企业管理理念，它是社会分工的精细化，以及服务质量的精细化对现代管理的必然要求，是建立在常规管理的基础上，并将常规管理引向深入的基本思想和管理模式，是一种以最大限度地减少管理所占用的资源和降低管理成本为主要目标的管理方式。
现代管理学认为，科学化管理有三个层次：第一个层次是规范化，第二层次是精细化，第三个层次是个性化。
每个企业都会经历粗放管理、规范化管理、精细化管理等几个阶段。
企业规范化管理的核心是制度化管理，建立健全企业制度是这个阶段的主要任务。
根据企业属性不同，在制度建设过程中，也可用流程辅助管理。
改善粗放式管理实际上就是从粗放式管理向精细化管理转变，这不是一蹴而就的事情，需要公司全体人员沉下心来，一步一个脚印的扎实推进。
首先，切实转变观念。
摒弃与现代企业管理不相适应的思想，消除与精细化要求不相符合的行为习惯，树立“时间就是金钱”、“效益就是生命”、“细节决定成败”、“一份工作一份责任”、“执行就是能力，落实就是水平”等观念，坚守认真负责的科学态度，把每一件事做到位，形成“精、准、细、严”的工作作风。
其次，强力执行目标。
没有目标就没有管理，执行目标是精细化管理的指针。
要把公司的发展战略目标和年度经营工作目标分解到每一个系统，落实到每一个部门，量化到车间、班组和职工个人，建立日、月、年度目标管理体系。
要以结果为导向，强力推进目标执行，做到当日事当日毕，日清日高，形成公司上下团结协作，全员尽职、尽责、尽力实施目标的工作局面。
第三，优化运营流程。
流程是将输入转化为输出的一系列资源和活动的集合，包括营运工作（计划、组织、领导、控制、激励等）流程和管理工作（生产、营销、财务、维修等）流程。
从“粗放式”到“精细化”：农场管理站发展之路
从“粗放式”到“精细化”：农场管理站发展之路2023年，农业是人类生存不可或缺的产业之一。
在农业的发展中，农场管理站的角色越来越重要。
农场管理站负责农业生产的计划、组织、指导和监督，是组织农业生产活动的重要机构。
在过去的几十年里，农场管理站经历了从“粗放式”到“精细化”的变化，这一路上，农场管理站做出了很多努力和探索。
一、“粗放式”管理的弊端在过去，农场管理站的管理方式是“粗放式”，即管理粗糙，管理效率低下。
农场管理站只注重生产情况和收入情况，很少考虑农民的生活和社会责任。
农场管理站也没有充分利用现代化科技手段来对农业生产过程进行标准化、精确化的管理。
这种管理方式的弊端主要集中在以下几个方面：1.信息不对称现象严重。
农民对农业生产的信息掌握极不全面，对于市场行情、新技术、环保政策等方面的信息缺乏相应的了解和理解，导致农业生产存在着滋生浪费、损失和质量问题等诸多弊端。
2.质量控制缺乏标准化。
农产品在生产过程中质量控制难以达到标准化的程度，从而极大程度上影响了生产效益和农产品的形象和品质。
3.资金管理不规范。
由于管理粗糙，经营和财务管理的缺乏，使得农场管理站面临资金短缺、浪费等问题。
二、“精细化”管理的优势随着时代的发展，农业生产也越来越走向“精细化”管理。
精细化管理以规范化、科学化为指导思想，采用现代化的信息化手段对农业生产全过程进行控制，以实现生产效益和产品质量的最优化。
现代化的信息技术和管理思想让农场管理站的管理得以焕发新的活力和生命力，同时也让农场管理站在社会发展中扮演着越来越重要的角色。
1.先进的技术手段改善了管理水平。
随着计算机技术、传感器技术、互联网技术等现代技术的逐步应用，农场管理水平得以提升。
农民可以依靠技术手段进行农业生产管理决策，提高农业生产效益和质量。
2.打破了信息壁垒，信息共享更顺畅。
农场管理站的精细化管理，使得农民们可以充分获得农业生产过程中相关的信息，而农民们也可以把自己掌握的信息及时分享，让农业生产达到更高的效益和质量。
摒弃“粗放”模式，强“精细”意识，上管理水平
转变经营理念，创新管理新主张——摒“粗放”模式，强“精细”意识，上管理水平加强管理是企业发展永恒的主题。
基层企业管理又是企业管理的主要内容和基本工作。
夯实基层企业管理，提高队伍素质是增强企业实力，提高竞争力的要求，更是企业发展的前提和保障。
加强管理必须结合企业的实际，充分进行行业竞争分析和企业资源分析与能力分析，在保证实现企业使命的条件下，树立科学的发展观，合理地调动企业的结构和分配企业的全部资源，从而使企业获得某种竞争优势，确保企业战略目标的实现。
对与我们高速公路行业来说，要把事业做大做强，只有科学务实,才能提高企业的管理水平。
在新形势下，随着行业竞争的不断加剧，精细化管理将成为企业生存和发展的基本条件，保持企业的竞争力将越来越重要。
面对越来越多、越来越强的竞争对手，企业做大做强是一个必然的发展方向。
虽然制约和影响企业基层管理发展的因素很多，但内部管理依然是一个最重要的因素。
基层成本核算、成本预算能不能管理好，是制约健康发展的重要因素，所以加强成本和预算的精细管理势在必行。
企业管理只有不断地深化精细化管理，提高职能部门的应变能力，规划好每一分钱、用好每一分钱、赚到可以赚到的每一分钱，企业才能健康稳定的发展，才能在未来的竞争中立于不败之地。
经过长期的调研，我个人认为企业在成本管理中应从以下几方面进行管理：一、精细化成本管理的操作机制随着现代企业发展的多元化和密集化，产业布局的方向性整合，势必会给企业带来机遇和挑战，行业市场利润率普遍提高，企业间的竞争也是愈演愈烈。
要想真正提高企业的有效利润，就必须整合资源，控制经营成本。
就要采用合理有效的成本控制策略，即：精细化管理模式，提供精细的可操作机制，主要体现在以下3个方面：（一）激励机制员工的战斗力是企业的血液，运转良好的激励机制是新鲜血液的保障，因此企业要想长期高效发展，就必须制定有效的激励机制，充分调动广大员工的积极性，将员工的利益与企业的发展紧密结合在一起。
企业管理循序渐进的三个阶段
企业管理循序渐进的三个阶段：人治阶段、法治阶段、文治阶段，分别对应英雄治理、科学管理——精细化管理，文化管理。
当今中国的绝大部分企业刚好处于法治阶段。
所以说：“精细化管理是我国企业必须迈过的一道坎”.班组是企业的“细胞”,没有班组的精细化何谈企业的精细化，班组中常常出现的问题表明，班组精细化管理是班组长和班组员工的必修课，而且不可能一蹴而就.内容组成:第一部分：为什么要推行班组精细化管理？第二部分:怎样推行班组精细化管理?第三部分:班组精细化管理实施.第一部分：为什么要推行班组精细化管理?一、细节决定班组管理成效,细节决定煤矿安全声场二、把握班组精细化管理1 班组精细化管理是理念2 班组精细化管理是技术3 班组精细化管理强调规则意识第二部分：怎样推行班组精细化管理?1、工作现场导入5S管理什么是5SA、什么是整理整理的目的整理的对象和目标整理的推行方法整理的推行要点B、什么是整顿整顿的目的整顿的对象和目标整顿的推行方法整顿的推行要点C、什么是清扫清扫的目的清扫的对象和目标清扫的推行方法清扫的推行要点D、什么是清洁清洁的目的清洁的对象和目标清洁的推行方法清洁的推行要点E、什么是素养素养的目的素养的内容与方向素养的推行方法素养的推行要点第三部分班组精细化管理实施。
1、PDCA工具在精细化管理中实践与应用2、精细化管理与案例管理法3、精细化管理与班前班后会4、精细化管理与看板第四部分精细化管理的基础保障1、班组规章制度的细化2 、日常管理规范化3、工作执行流程化班组日常管理应该追求的三级跳，把比较乱的东西先规范起来,形成标准化的东西，最后定格,形成班组人人遵守的规则。
规范化——标准化——格式化（1）基础规范言谈举止规范陈列布置规范报表填写规范（2）流程化不缺项,不增项，简洁、实用。
线型流程责任矩阵流程时间矩阵流程（3) 按照一定的要求做事案例：【迪斯尼的规范化管理】（4) 通过对现有流程的增删、调整，改进流程事例：某班组改进流程举例规范化--标准化—-格式化标准化（1）日常工作中三大标准班组工作标准班组技术标准班组管理标准5 执行力工具PDCA循环时间管理木桶原理第三部分:班组精细化管理实施（略）企业精细化管理一、从粗放式管理向精细化管理转变1。
《粗放式经营与精细化管理》班主任经验交流发言稿
《粗放式经营与精细化管理》班主任经验交流发言稿各位同仁：大家下午好!现就班主任工作中的两点做法，同大家交流一下。
首先，我谈一谈精细化管理。
精细化管理是一种理念，就是在工作中落实管理责任，将管理责任具体化、明确化，它要求每一个管理者都要尽职、到位。
在我们班，大到一周的班会总结、一天的代理班主任，小到“针头线脑”，都有人具体负责，而且是“三级六部制”，层层监督、层层负责。
三级是值日班长、部长、小目标负责人;六部是纪律部、卫生部、学习部、生活部、文体部和积分银行。
下面我就卫生部详细介绍一下运作情况。
我们班的卫生部长是徐茜同学，她负责全面卫生工作。
具体职责是提醒、督促组长和小目标负责人，检查值日落实情况。
下面除8个值日小组外，还有很多具体负责人，如擦玻璃的、擦瓷砖的、弹灰尘蜘蛛网的、清洗饮水机的、摆课桌的、整理讲台的、监督卫生工具摆放的、清洗垃圾桶的、替换垃圾袋、保管抹布的┉┉比如周三大扫除，上午放学前卫生部长徐茜提醒：今天是周三了，中午大扫除。
中午吃过午饭后，大扫除工作有条不紊：赵梦雨负责讲台，将讲台收拾的规规矩矩、干干净净;郭明轩、李家祥负责摆课桌，将课桌摆的横成排竖成列，我说他们摆那么齐呢，原来郭明轩摆，李家祥在后边眯着一只眼看齐不齐呢;负责弹灰尘的李家祥，为了不影响教室的空气质量，他总是上午放学时用专用工具弹灰尘清理蜘蛛网;两名值日生拿着拖把细致的拖着地，还有一名同学专门负责涮拖把呢┉┉习字静读前，各项工作全部结束。
这时徐茜部长开始一项一项检查、并为每一个项目负责人打工分!“赢在执行”是一个陈旧却新鲜的话题。
说其陈旧，是因为这个道理任何领导无人不晓;说其新鲜，是因为执行不力而造成任务失败的例子周而复始。
执行要注重三个方面：1.布置不等于完成人们往往有一个误区：只要方案好，其它问题就不用多考虑了。
试问：把一个好的方案放在抽屉里，它会自动生效吗答案显然是：不能，它必须要借助于不折不扣的执行。
2.过程控制是关键3.精细化管理中要注重人的作用如何才能调动学生的责任感和积极性呢我们班的做法是：七八年级学生积分与评优挂钩，九年级积分与座位结合。
教学常规精细化管理方案
教学常规精细化管理方案XXX教学常规工作精细化管理实施方案教育教学精细化管理是全面提升学校教育教学质量的重要举措，是实现学校管理由粗放式向精细化观念性的转变，为切实加强对教学常规的管理和研究，推进教学常规管理精细化进程，实现教学常规管理的制度化、规范化、科学化。
根据教育局要求，结合我校实际，特制定本方案。
一、指导思想本方案以办人民满意的教育为宗旨，以提升教育教学质量为核心，以实现精细化管理为目标，深入贯彻落实科学发展观。
我们将完善制度体系，强化责任意识，关注管理细节，重视管理过程，突出管理重点，落实管理目标。
在管理的过程性上下功夫，在管理的精细化上做文章，实现学校管理工作的“四个转变”，即由经验型向制度型转变、由粗放型向精细型转变、由片面型向总体型转变、由传统型向特色型转变，为教师的专业成长和学生的全面发展服务。
二、重点工作及具体要求一）教学组织管理1.建立民主科学的管理机制，实现教学工作决策的民主化。
教学管理要为教师的发展和创造性工作营造民主、宽松和谐的环境和条件。
2.选拔思想素养好、工作能力强、教学水平高的骨干教师担任学校教研组长、备课组长、处室管理员等。
各类人员职责明确、目标具体。
3.完善学校各项教学常规工作制度及措施，制度建设科学、民主，有较强的操作性，能调动教师的工作积极性，体现以人为本的管理理念。
4.各项工作落实到周、具体到天、责任到人。
二）课程管理1.认真贯彻落实《吉林省义务教育阶段新课程计划》，开齐课程，开足课时。
特别是要加强综合实践活动、地方课程和学校课程等学科课程的管理，以高质量的课程开设促进学生全面发展和教学质量的全面提高。
2.根据教师的教学特长及学校实际合理安排任课教师。
3.教师要按统一设置的课程表进行学科教学，做到执行课程表不占、不挤、不调。
4.学生一日在校时间和作业量符合上级规定标准。
三）过程管理1、教学计划、总结1）计划包括学校教学工作计划、教研组工作计划、各学科教学计划、课外辅导计划等。
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从粗放式管理到精细化管理
什么是粗放式管理
粗放式管理即：在经济投入、成本控制、人员管理、质量监管等生产环节中没有一套合理有效的运行体制，管理中只是为了完成某一既定目标，而没有一个科学有效的过程。
什么是精细化管理
精细化管理是一种理念，一种文化。
它是源于发达国家（日本20世纪50年代）的一种企业管理理念，它是社会分工的精细化，以及服务质量的精细化对现代管理的必然要求，是建立在常规管理的基础上，并将常规管理引向深入的基本思想和管理模式，是一种以最大限度地减少管理所占用的资源和降低管理成本为主要目标的管理方式。
现代管理学认为，科学化管理有三个层次：第一个层次是规范化，第二层次是精细化，第三个层次是个性化。
每个企业都会经历粗放管理、规范化管理、精细化管理等几个阶段。
企业规范化管理的核心是制度化管理，建立健全企业制度是这个阶段的主要任务。
根据企业属性不同，在制度建设过程中，也可用流程辅助管理。
改善粗放式管理实际上就是从粗放式管理向精细化管理转变，这不是一蹴而就的事情，需要公司全体人员沉下心来，一步一个脚印的扎实推进。
首先，切实转变观念。
摒弃与现代企业管理不相适应的思想，消除与精细化要求不相符合的行为习惯，树立“时间就是金钱”、“效益就
是生命”、“细节决定成败”、“一份工作一份责任”、“执行就是能力，落实就是水平”等观念，坚守认真负责的科学态度，把每一件事做到位，形成“精、准、细、严”的工作作风。
其次，强力执行目标。
没有目标就没有管理，执行目标是精细化管理的指针。
要把公司的发展战略目标和年度经营工作目标分解到每一个系统，落实到每一个部门，量化到车间、班组和职工个人，建立日、月、年度目标管理体系。
要以结果为导向，强力推进目标执行，做到当日事当日毕，日清日高，形成公司上下团结协作，全员尽职、尽责、尽力实施目标的工作局面。
第三，优化运营流程。
流程是将输入转化为输出的一系列资源和活动的集合，包括营运工作（计划、组织、领导、控制、激励等）流程和管理工作（生产、营销、财务、维修等）流程。
要加强公司营运和管理流程的分析和研究，使其程序化、标准化；要加强流程控制和改进，缩短业务流程，提高公司的反映速度；要着力流程环节的价值创造，消除流程中各种隐性的浪费，如生产次品、生产等待、不必要的加工、不必要的人工活动和内部转运等。
第四，提升工作效力。
要清晰界定各部门、各岗位的职责和权限，选聘符合要求和能够胜任的人员履职，着力精兵简政，减少冗余人员；要加强员工的职业培训，提高员工职业技能；要加强班组和重点岗位的工作研究，着力创新工作方法，增强协作能力。
第五，严格控制成本。
成本控制是企业取得竞争优势的重要条件。
要了解成本发展的前景，做出成本最优决策；要准确编制成本计划，
在过程中控制成本；要准确进行成本核算，深入进行成本分析；要全面完成成本考核。
从环节入手，细节着力，改进和加强公司成本管理体系建设。
第六，建立企业标准。
没有标准就没有企业。
标准化是工业化的主要特征，是精细化管理的重要标志。
设计有设计标准，产品有产品标准，原材料（零部件）有原材料标准，作业有作业标准……公司的管理活动必须标准化。
要推行标杆管理，向国际国内先进企业学习，逼近行业先进标准，要树立内部标杆岗位、标班组、标杆车间，标杆部门，建立和完善经营、生产、供应、人力资源、设备管理等标准和手册，全面提高公司管理的整体水平。
第七，健全考核体系。
精细化做不好，很大原因是缺乏考核评价。
做与不做一个样，做好做坏一个样，谁还愿意精细化。
要健全公司考核、评价体系，用数据说话，凭业绩取酬。
要通过分配和利益引导机制，淘汰落后，鼓励进步，彰显先进，推进精细化管理，促进公司又好又快的发展。
最大限度地减少管理所占用的资源和降低管理成本，应当是我们不断追求的目标。