小组可行性承诺书 - 360文档中心

02.五大工具- APQP_二版

启动力行程量接近量大小
亮度
好，感觉稳定
容易接近
容易看到
知道何时启动
强关系弱关系
汽车开关要求矩阵
可靠性和质量目标
可靠性目标是在顾客需要和期望、项目目标及可靠性基准的基础上制定的。
可靠性基准可以是竞争产品的可靠性、顾客的报告或在一设定时间内修理的频率。
质量目标可用：PPK、CPK、初次检验质量、PPM和废品降低率等指标确定
具体方法见MSA手册
初始过程能力研究
针对控制计划中识别的特性进行研究一般要求PPK≥1.67 具体方法参见SPC手册
生产确认试验
系指确认由正式生产工装和过程制造的产品是否符合设计标准的工程试验
包装评价
目的：评价产品包装是否能避免在正常运输中的损伤和在不利环境下受到保护
方法：试装运试验
测量系统分析计划
量具名称量具编号被测产品被测特性
分析方法
参加人
实施日期
初始能力研究计划
被测产品被测特性量具名称统计方法容量频次实施日期
第四阶段
产品和过程确认
输出（作为第五阶段的输入）
试生产测量系统评价初始过程能力研究生产件批准生产确认试验包装评价生产控制计划质量策划认定和管理者支持
同步技术
是横向职能小组为一共同目的而进行的努力的程序
替代逐级转换的工程技术实施过程的各个阶段
目的是缩短开发周期
产品质量策划进度图表
概念提出/批准
项目批准
样件
试生产
投产
策划
策划
产品设计和开发过程设计和开发
产品与过程确认
生产反馈、评定和纠正措施

方案落实承诺书

方案落实承诺书背景在现实生活中，无论是政府部门还是企业组织，都会针对某些问题制定相应的解决方案，以期望解决问题并提升整体效能。

然而，很多时候这些方案往往因为各种原因难以落实，导致问题得不到有效地解决。

因此，为了更好地解决问题，我们需要制定一份方案落实承诺书，以切实保证方案的落实。

承诺我们，作为制定和推广方案的组织，郑重承诺如下：1.我们制定的解决方案将充分考虑实际可行性，确保各项计划合理可行。

2.我们将督促方案实施过程中涉及的各方兑现承诺，确保方案能够落地。

3.我们将设立定期检查机制，对方案的实施情况进行监督和反馈，及时发现问题并采取措施解决。

4.我们将在方案实施完成后，进行评估和总结，及时公布评估结果，并对方案的不足之处进行改进。

落实为了更好地保证承诺得到落实，我们将采取以下措施：1.建立方案落实工作小组，全面责任分工、层层压实，确保每个环节得到有效的推进。

2.制定方案落实工作计划，明确各项任务及完成时间，督促落实人按时完成工作。

3.设立问题反馈机制，及时收集和反馈方案实施过程中出现的问题，确保问题尽早得到解决。

4.应建立方案落实奖惩机制，对于落实得好的人员和部门给予表彰，对于未落实的人员和部门给予相应惩处，以激励和督促各方兑现承诺。

结束语方案是为了解决问题而制定的计划，承诺是为了切实保证方案能够得到落实而作出的保证。

无论是制定方案，还是落实方案，我们都必须全面考虑可行性及实施难度，并承担起责任，及时反馈问题，不断改进。

我们认为，通过制定方案落实承诺书，可以进一步提高各方的责任意识和执行力，确保方案的有效实施，解决实际问题。

APQP作业规范6页(1)

APQP作业规范(WI-DXC-01)1.目的合理利用资源，以最佳作业条件，保证产品质量,交付给客户满意的产品。

2.范围适用于本公司新产品过程设计的质量先期策划.3.职责3.1 工程部:负责主导制定产品质量先期策划。

3.2 各部门:负责各自工作任务的实施。

3.3多方能小组：过程设计、分析、样件试制、PPAP计划、PFMEA。

3.定义4.1 APQP&CP: 产品质量先期策划4.2 FMEA：失效模式和效果分析4.3 MSA：测量系统分析4.4 SPC：统计过程控制4.5 PPAP：生产性零组件批准程序5.作业程序5.1 计划和确定项目后成立APQP小组.APQP小组由工程部组织成立,小组成员由工程部、生产部、品检部、生管部、业务课等人员组成，顾客、顾客代表和供应商也可参加。

业务部：客户资料的接收，将供方与需求方的相关信息相互反馈。

生产部：制造能力计划、样件试制、第一次量产。

采购：提供适当的生产计划材料，负责供应方及本公司生产部门有沟通。

仓管：准时交付，对各类原材料、外协件做好防护与标识。

品管部：APQP过程的质量分析、SPC。

5.1.2 召开APQP小组会议a). 选出小组组长;b).明确小组各成员的作用和职责；c).确定顾客的要求；d) 理解顾客的期望；e).确定成本、进度和限制的条件；f).对产品的可行性进行分析.5.1.3 工程部组织APQP小组成员对产品的过程设计要求进行评价，并填写【新产品可行性评估表】，可行性评价需包括如下方面的评价内容：a）成本分析;b）技术能力;c）市场、客户及品质风险;d）生产能力、质量保证能力、材料要求.5.1.4 若APQP小组可行性评审认为部分技术要求还需修改才能达到顾客的要求时，由业务部或工程部门与顾客进一步沟通联系。

5.1.5 APQP小组会议应将每项措施明确到责任部门和人员5.1.6 APQP小组组长负责编制【APQP管制总表】.5.2 过程设计和开发:5.2.1过程设计和开发的输入：a）样件控制计划.b）产品和过程特殊特性.c）设备、工装的要求.d）图纸.e）小组可行性承诺和管理者支持.5.2.2 过程设计和开发的输出：a）作业指导书.b）产品/过程质量体系评审c）过程流程图.d）车间平面图e）特性矩阵图.f）潜在失效模式及后果分析(PFMEA).g）试生产控制计划.h）测量系统分析计划.l）初始过程能力研究计划.5.2.3 工程部和APQP小组需完成样件的《控制计划》并检查控制计划的完整性.5.2.4 由APQP小组组长制定《APQP小组可行性承诺》5.2.5 工程部编制《初始过程能力分析计划》、《生产工艺流程图》、《潜在失效模式及后果分析(PFMEA)》、《生产场地平面布置图》。

APQP文件及表格

5.0程序技术部主管根据新产品开发设计Input信息确定新产品开发来源。

技术部主管组织进行成本核算及报价，填写《成本核算及报价表》。

InputProcessOutput Owner确定的新产品开发设计目标、可靠性及质量目标由项目组长审批。

项目组长负责编制《新产品APQP开发计划》，并组织项目组实施。

由项目小组组长召集小组有关成员根据项目的要求结合公司实际情况确定设计目标、可靠性目标和质量指标。

A）顾客需要和期望可以是无安全问题和可维修性；B）可靠性基准是竞争者产品的可靠性、消费者的报告或在一设定时间内修理的频率；总的可靠性目标可用概率和置信度表示；C）质量目标应是基于持续改进的目标，如： PPM、缺陷水平或废品降低率； D）设计目标中应包括过程能力、生产率、成本方面的目标。

项目小组对设计输入材料进行评审，评审通过后填写《设计开发任务书》安排设计任务工作，设计输入评审应进行记录，具体填写在《新产品开发输入评审记录》上。

Activity技术部主管组织进行新产品制造可行性分析，并将分析结果填入《新产品制造可行性分析报告》中。

技术部主管根据制造可行性分析结果及成本核算结果，填写《新产品开发申请/立项报告》，并连同《新产品制造可行性分析报告》及《成本核算及报价表》提交总经理审批。

总经理审批后，新产品开发项目即成立，总经理负责授权项目组长，由项目组长组成项目小组。

确定新产品开发来源●市场调研报告●维修记录和质量信息●小组经验●业务计划/营销策略●产品/过程标杆数据●产品/过程设想新产品开发制造成本核算/报价新产品开发申请成立跨功能小组编制APQP 计划审批停产品开发小组成员表新产品APQP 开发计划成本核算及报价表新产品开发申请/立技术部主管总经理新产品开发项目组长新产品制造可行性分设计输入新产品开发输入评审项目小组设计开发任务书安排设计任务●顾客要求输入●与产品有关的法规要求●任何其他要求确定设计目标确定可靠性和新产品开发设计目标、可靠性及质量目标表审批确定初始材料清单初始材料清单(BOM)产品设计人员负责进行DFMEA分析。

小组可行性承诺书样板

13
中间制程是否有适合的外包商承制
采购部
采购部
14
物料是否满足目前政府法规(RoHS, IMDS)
采购部
法
15
是否需要新制程进行
开发部
16
是否需要特殊刀、工具或辅助器具
开发部
17
是否能符合客户要求之管制重点尺寸
开发部
18
所提供图面、尺寸、工程规格、测试规范是否完整
业务部
19
特殊制程是否需合格认证厂商
采购部
环境
20
是否有特殊环境要求，如无尘室、温度、溼度等
厂务部
发展
21
市场需求：很大大普通
业务部
意见
审查
22
产业未来发展：(请简述)
业务部
23
竞争性：激烈普通独立
业务部
可行
再评估
中止
24
利润：30~50%20~30%5~20%
业务部
25
投资成本：( 100万以上( 50~100万( 50万以下
业务部
厂务部
开发部
5
现况包装料架是否可满足
厂务部
6
现状设备是否可满足工程需求，不需特殊设备
厂务部
7
设备精度是否可满足
厂务部
厂务部
8
量测设备是否足够
品保部
9
检测量具是否足够
品保部
料
10
有无特殊或不易取得之材料、采购件
采购部
品保部
11
材料、采购件取得时程是否可满足
采购部
12
材料、采购件是否需合格认证厂商
采购部
小組可行性承諾
客户名称
国别/地区

APQP(标准)

产品保证计划
项目追踪表
资源决定
问题日志
管理者支持
顾客输入要求项目进度设计目标可靠和质量目标可承受的成本目标计划产量关键联系人
产品质量进度计划
产品设计和开发
DFMEA
初始CC/SC清单
设计评审
设计验证计划
设计验证
分供方APQP状态
设备、工装和量具
样件制作控制计划
制造系统分析计划
MSA计划
1-22
产品设计和开发
Feedback Assessment & Corrective Action 反馈、评估和纠正措施
Product & Process Validation 产品与过程确认
Process Design & Devel opment 过程设计和开发
Product Design & Development 产品设计和开发
要素
1. 设施、工具和量具过程流程图车间平面布置图特性矩阵图 5. 过程 FMEA 6. 测量系统分析计划 7. 试生产控制计划 8. 过程指导书 9. 包装规范 10. 初始过程能力研究计划
APQP 风险评审和起动
APQP 系统流程
APQP过程流程
精致工艺
资源决定
顾客输入要求
小组可行性承诺
图纸/规范
车辆/系统/子系统/部件的设计
设计失效模式后果分析（DFMEA）
图纸/规范（文件/电子档）
设计验证计划（DVP）
样件制造控制计划
样件制造
设计/制造评审（在所有APQP要素后
1-3-C
1-25
DFMEA 期望
完成关注设计中进行的更改及其对整个系统的影响的 DFMEA 建立 DFMEA 或类似的分析输出的潜在特殊特性清单解决在要素 2，顾客输入要求中发现的质量问题和学到的经验确保将 DFMEA 信息，包括特殊特性清单传递给 PFMEA 小组

防疫小组承诺书

防疫小组承诺书
我们，作为防疫小组的成员，郑重承诺以下内容：
1. 互相照顾
我们将互相照顾，在困难时期相互支持，保持团结和合作的精神。

2. 服从指挥
我们将服从防疫小组领导的指挥，听从专家的建议和命令，积极参与防疫工作。

3. 严格落实防控措施
我们将严格遵守相关防疫政策和措施，认真执行防疫工作流程，确保工作效果。

4. 守护群众安全
我们将以群众安全为己任，全力保障社区居民的健康和安全。

5. 宣传教育
我们将积极参与防疫知识的宣传教育工作，提高广大群众的防疫意识和能力。

6. 勇敢无畏
我们将勇敢面对风险和挑战，坚定信心，不退缩，不畏惧。

7. 持续努力
我们将持续努力，不懈奋斗，为战胜疫情、维护社区安全贡献自己的力量。

在这艰难的时刻，我们郑重承诺以上内容，并坚信在大家的共同努力下，我们
一定能够共同战胜疫情，迎来更美好的明天！
签署人：
1.XXX
2.XXX
3.XXX
4.XXX
……
以上签署人同意并遵守以上承诺书内容。

以上为防疫小组承诺书，以上为防疫小组承诺书。

产品实现策划管理程序(IATF16949)

修改记录1、目的为了确保产品实现策划工作的有效实施及产品实现过程得到有效控制，最终提供满足客户要求的产品，特制定此程序。

2、范围适用于本公司所有新产品先期制造过程的策划活动。

3、术语3.1 APQP----产品先期质量策划和控制计划3.2 MSA----测量系统分析3.3 PFMEA---过程潜在失效模式及后果分析3.4 PPAP----生产件批准3.5 SPC----统计过程控制3.6 FMEA过程风险评定准则:当严重度≥7或风险顺序数≥120时为高风险,必须采取相应的纠正和预防措施;当80≤风险顺序数﹤120时为中风险,可根据实际情况确定是否需采取相应的纠正和预防措施;当风险顺序数﹤80时为低风险,可不采取相应的纠正和预防措施; 当客户有特殊要求时,按客户要求执行.3.7 方法：指一组人为完成一项任务或活动而被咨询的活动。

多方认证的方法是试图把所有相关的知识和技能集中考虑的进行决策的过程。

3.8 特殊特性：指由顾客指定的产品和过程特性，包括显著影响政府法规和安全特性及显著影响顾客满意的产品和过程特性，和/或由公司通过产品和过程的了解选出的特性。

3.9 小组可行性承诺：指由项目组对所做的设计能以可接受的成本，按时并以足够的数量被制造、生产、试验、包装和装运的承诺。

3.10 产质量证计划：指产品质量计划的一部分，它是一种以预防为主的管理工具，涉及到产品设计、过程设计以及必要的应用软件设计。

3.11 关键特性：影响国家、行业法规要求或产品功能安全性、环境保护等,包括需要特殊生产、生产、发运的产品要求或参数。

3.12 重要特性：对顾客有重要影响的产品、过程和实验要求。

4、职责4.1 项目工程部:负责主导整个先期产品质量策划工作的开展.主要工作内容包括:组织APQP工作小组、明确小组成员工作职责、组织小组成员对客户信息进行分析评估、顾客图纸的转化、控制计划的编制，作业指导书的编制、工装夹具的设计与制作、APQP工作计划的制定与落实以及PPAP资料的收集与提交，最终与客户协商，确定PPAP文件，确定状态等；4.2 生产部:负责所有新产品制作信息的收集与传递以及新产品送样的跟踪;试生产阶段问题反馈、评定和纠正措施，移交后的量产和交付；4.3 采购部:负责所有物料的询价、供应商的选择、物料的采购及物料到位情况的跟踪；4.4 物流计划部: 参与量产移交，负责常用物流工具准备，负责编制新品制作计划和物料需求计划并对新品制作进度进行跟踪；4.5 质量部:负责产品实现过程所需检测设备和试验设备的申请、制作与落实，完成量产前产品的初始能力PPK分析及测量系统MSA分析，试生产品质跟踪，参与量产移交并协助项目工程师完成APQP工作计划中的相关工作内容;4.6 生产部:负责所有产品实现过程所需新增设备设施的验收、安装与调试工作，并按要求完成相应的设备安全操作规程和设备保养计划等;4.7 项目工程部:负责模具的设计、加工制造、组装、检验和调试等工作，协助项目部完成整个产品实现策划工作全过程；4.8 人力资源部:负责主导产品实现过程所需人员的招聘。

产品质量先期策划控制程序全套

产品质量先期策划控制程序全套1、目的0明确产品设计及样件质量策划的职责范围和活动内容；。

规定生产质量策划的职责和内容；0规定试生产质量策划的职责和内容；0确保产品符合规定的要求和/或使顾客满意。

2.适用范围本程序适用于本公司为新产品设计和更改产品设计而进行的策划。

3、职责3.1技术开发部负责产品设计和开发质量策划控制的归口管理。

3.2总经理负责新产品设计开发项目的批准。

3.3总工程师负责产品质量先期策划（APQP）的策划和监督，并组织成立产品质量先期策划小组（APQP小组）。

3.4APQP小组成员及相关部门负责开展进行产品质量策划各阶段的具体活动。

3.5顾客代表负责在特殊特性的选择，质量目标的制定及培训、纠正和预防措施的制定，产品设计和开发方面的与顾客的沟通。

4、定义4.1多方论证小组：指为了完成某一项目或活动而成立的跨部门工作小组，该小组应具备相应的相关知识和技能，以保证该项目或活动按规定要求顺利完成。

参与部门一般包括：技术、质量、采购、业务等。

4.2特殊特性：指在可预料的合理范围内变动时，将可能显著影响顾客对产品的满意度或产品的安全特性、政府法规的符合性、配合功能或外观要求的产品或过程特性。

特殊特性包括关键性和重要特性，其他特性为一般特性。

特殊特性可由顾客指定，也可由多方论证小组组织进行开发和最终确定。

5、程序5.1项目确定阶段5.2跨部门的APQP小组5.2.1产品质量先期策划活动首先成立APQP小组，小组负责人由总工程师担任，负责产品APQP全过程的总体策划和监督。

APQP小组成员名单由小组负责人确定，具体的产品项目工程师经总经理、APQP小组和技术开发部协商后确定。

5.2.2APQP小组的核心成员可包括技术开发部经理及产品项目工程师、生产部经理和/或生产工程师、质量部经理和/或质量工程师、营销部经理以及采购部经理，其余部门人员、供方或顾客代表可视情况参加。

5.3计划和确定项目5.3.1通过营销部的市场调研或对以往类似产品的相关质量信息、APQP小组经验进行分析整理等方法了解顾客的呼声并形成记录。

小组可行性承诺

如果统计过程控制用在类似产品上:
·过程是否处于受控和稳定状态中? ·过程能力是否满足顾客要求？
结论
批准
√ 可行可行不可行
产品可按规定不作修改而生产建议作出更改（见附件）需要更改设计以生产出符合规定要求的产品
市场部/职务/日期
工程部/职务/日期
品保部/职务/日期
采购部/职务/日期
生产部/职务/日期
PMC/职务/日期
工程性能规范是否符合书面要求?
产品能按图样规定的公差生产吗?
产品能用符合要求的Cpk值生产吗?
有足够的生产能力生产产品吗?
设计上允许使用高效的材料搬运技术吗?
在正常成本参数内,产品是否能正常生产?异常成本考虑应该包括：
·主要设备成本? ·工装成本 ·替代的制造方法? 是否对产品要求统计过程控制? 统计过程控制当前是否用在类似的产品上?
顾客:
小组可行性承诺
编号：
日期:
零件编号:
零件名称:
对可行性的考虑
产品质量策划小组已考虑了以下问题,所提供的图样和/或规范已被用来作为分析满足所有规
/或所提出更改,以满足
特定要求的附加规定.
是否
问题
产品是否被完全定义（使用要求等）以便能进行可行性分析?

小组可行性承诺模板

小组可行性承诺模板1. 项目背景该可行性承诺模板适用于小组在开展项目前进行必要评估和承诺的过程。

在项目启动之前，小组需要进行一定的分析和评估，确定项目的可行性和风险，以确保项目能够成功实施。

2. 项目目标本项目的目标是通过对项目进行全面的可行性评估，为小组提供决策和承诺的依据，确保项目的顺利实施和顺利达成预期目标。

3. 可行性评估内容3.1 技术可行性•对项目所涉及的技术和工具进行评估，确定是否具备实施条件。

•分析现有资源和技术能力，评估是否能够支撑项目的实施。

3.2 经济可行性•对项目的成本、收益进行评估，分析项目的经济效益和投资回报率。

•确定项目的资金来源和预算规划，保证项目经济可行性。

3.3 法律可行性•分析项目涉及的法律法规和政策，确保项目的合法性和风险可控性。

•明确项目遵守的法律要求，确保项目顺利通过法律审核。

3.4 时间可行性•制定详细的项目计划和时间节点，评估项目的实施周期和进度安排。

•确定项目完成所需的时间以及可能出现的延期风险，保证项目按时完成。

4. 决策承诺4.1 小组成员承诺•小组成员郑重承诺认真履行项目职责，积极配合团队合作，确保项目圆满成功。

•小组成员承诺按时完成任务，遵守小组规定，保证项目进度和质量。

4.2 小组负责人承诺•小组负责人承诺对项目全面负责，有效组织协调团队工作，确保项目按计划完成。

•小组负责人承诺监督和检查项目执行情况，及时调整和协调资源，保证项目顺利进行。

5. 承诺效果评估小组将定期对项目实施过程进行评估和检查，及时发现问题，采取措施解决，以确保项目的可行性和成功实施。

6. 签署小组各成员在确认了以上内容后，需签署该可行性承诺模板，以表示承诺并认可上述内容，确保项目的顺利实施。

以上为小组可行性承诺模板内容，小组成员需认真阅读并遵守该模板，确保项目的顺利实施。

福特APQP资料

跨功能小组合作沟通的重要性. 3. Explain the APQP elements required in product/process design.
解释在产品/过程设计中 APQP 各要素的要求. 4. Explain the APQP elements required in preparation for
APQP Status Reporting Process
APQP Purpose
The purpose if the APQP process is to establish: APQP的目的是建立:
Common expectations for internal and external suppliers 对内外部供应商共同的要求
把APQP过程与产品开发和制造过程相联系。 Defines roles and responsibilities for the APQP
process 定义APQP过程的角色和职责 Develops a common APQP process for both
internal and external manufacturing and assembly suppliers 为内部制造和外部供应商提供一个通用的开发过程
manufacturing. 解释在准备生产过程中APQP各要素的要求. 5. Explain the APQP Status Reporting Process. 理解APQP 状态报告过程.
APQP Status Reporting Process
FPDS
Months before Job 1 for S1 to S6 programs S1-S6项目在Job 1之前的时间节点

APQP项目开发计划

品质品质品质项目组长项目小组项目组长项目组长项目组长项目小组项目小组项目小组
① 项目组长编制→管理代表审核→总经理批准→项目组长→分发项目组成员; ② 表中所列资料须汇总成册(项目组长)→工程部→归档→借阅(项目组成员).
编制/日期：
审核/日期：
批准/日期：
第二阶段：产品设计和开发技术技术技术技术
项目组长项目小组项目小组第三阶段：过程设计和开发
项目组长技术生ຫໍສະໝຸດ 生产品质品质项目小组项目小组项目组长项目组长
生产项目组长
备注
3.13 3.14 3.15 3.16 3.17 3.18
4.0
4.1 4.2 4.3 4.4 4.5 4.6 4.7 4.8 4.9 4.10 4.11
文件或记录
产品建议书项目开发可行性评估小组可行性承诺书报价表合同评审记录项目小组认命书 APQP计划表产品保证计划材料清单（BOM）产品和过程特性清单初始过程流程图项目开发评审表项目阶段总结报告
技术图纸技术图纸清单工程和材料规范产品特性分析报告量具和设备清单项目开发评审表项目阶段总结报告
项目名称：
NO
1.0 1.1 1.2 1.3 1.4 1.5 1.6 1.7 1.8 1.9 1.10 1.11 1.13 1.14 2.0 2.1 2.2 2.4 2.5 2.6 2.7 2.8 3.0 3.1 3.2 3.3 3.4 3.5 3.6 3.7 3.8 3.9 3.10 3.11 3.12
流程
测量系统分析计划过程能力研究计划过程作业指导书设施清单项目开发评审表项目阶段总结报告
品质品质品质项目组长项目小组项目小组

APQP完整范本

31 发工程图样确认
32
确定工程规范
33
确定材料规范
34
图样和规范的更改
35
确定新设备、工装和设施要求
产品原图号
负责部门
产品发展科产品发展科 APQP 小组产品发展科产品发展科
C90-XXXXX-1
C91-XXXXX-0
起始日期
预计完成日期
2001.1.17 2001.1.25
2001.1.25 2001.1.30
产品设计信息检查表
AAAAA-02-205
小组可行性承诺
AAAAA-02-202
管理者支持
AAAAA-02-226
产品包装标准
AAAAA-02-217
产品/过程质量体系检查四单 AAAAA-02-211
产品过程流程图
AAAAA-06-202
车间平面布置图
AAAAA-02-210
车间平面布置检查表
AAAAA-02-218
制定日期：2000 年 12 月 17 日
公司内产品图号
AAXXX-3003010 AAXXX-3003020
实际完成日期
所需建立的资料
表单编号
量具重复性和再现性 X-R
Q/SS11-02-202
分析数据表（均值和极差法）
量具重复性和再现性 X-R
Q/SS11-02-203
分析报告（均值和极差法）
工作内容/项目
17
设计图纸
18
图纸确认
19
确定产品可制造性和装配设计
20
编制总成性能标准
21
确定产品验证计划表
22 第制定样件控制计划
二 23 阶编制新产品试制进度计划 24 段样件制造

产品先期质量策划必需的文件

产品先期质量策划必需的文件新产品先期质量策划必需的文件，由产品部多方论证小组组长组织安排制定，在产品主管工程师处（多方论证小组组长）必须全部备齐，以便最终整理交资料室归档管理。

一、项目确定阶段1、新产品报价单－财务部；2、新产品过程开发成本预算表（包括总体阶段和分阶段的）－财务部；3、编制“多方论证小组人员名单”，明确职责权限－产品部；4、编制“新产品过程开发实施计划－里程碑计划－产品部；5、编制“可行性分析报告”－产品部；6、产品部组织相关部门开会，形成“项目启动会议纪要”7、与顾客签定“技术协议或验收协议”（当顾客要求时）－产品部；8、确定“产品可靠性和质量目标”－产品部；9、组织填写“技术合同评审单”－产品部；10、编制“初始过程路线图”、“初始原辅材料清单”、“初始设备清单”、“初始工艺装备清单”－产品部；11、确定“产品保证计划”－产品部；12、将所有文件报总师办, 总师办组织评审，输出“项目确定阶段评审记录表”－产品部，总师办。

二、过程设计开发与样件阶段1、编制“样件试制生产计划”－生产部；2、制定“产品标准”、“原辅材料技术条件”－产品部；3、确认原辅材料清单，编制“原辅材料消耗定额明细表”－产品部；4、编制“产品、过程特性重要度分级表”－产品部；5、编制“质量控制点一览表”（如果需要）－产品部；6、编制“过程流程图”、“场地平面布置图”；7、编制“产品用后处置说明书”（当需要时）－产品部；8、编制“样件阶段的PFMEA”－产品部；9、编制“样件阶段的控制计划”－产品部；10、编制“样件阶段的工艺规程，包括作业指导书”－产品部；11、确认“过程路线图”－产品部；12、编制“设备清单”、“工艺装备清单”、“工艺装备制造进度表”－产品部；13、编制“新量具/试验设备清单－质保部；14、编制“批量前阶段PPK计划”－产品部；15、编制“批量前阶段CMK计”－产品部；16、编制“批量前阶段MSA计划”－质保部；17、记录样件生产过程中工装设计制造、工艺流程、方法、参数优化和工艺技术问题解决过程的记录，为经验汇总做准备－产品部；18、对样件进行全性能检测，输出“产品检测报告”－质保部；19、将所有文件报总师办，总师办组织评审，输出“开发与样件阶段评审记录表”－产品部、总师办。

APQP培训教材二版

产品设计和开发的输入产品报价单（成本）
一阶段、工作流程
本阶段的输出
1.7 设计目标设计目标就是将顾客的呼声转化为初步和可度量的设计
目标.设计目标的正确选择确保顾客的呼声不会消失在随后的设计活动中。 1.8 可靠性和质量目标
可靠性目标是在顾客需要和期望、项目目标及可靠性基准的基础上制建立起来的。顾客需要和期望的例子可以是无安全问题和可维修性。有些可靠性基准可以是竞争者产品的可靠性、消费者的报告或在一设定时间内修理的频率。总的可靠性目标可用概率和置信度表示。质量目标是基于持续改进的目标，诸如零件/百万（PPM）、缺陷水平或废品降低率。
产品质量策划责任矩阵图
设计责任
仅限制造
服务供方如热处理、贮存、运输等
确定范围
x
x
x
一、计划和定义
x
二、产品设计和开发 x
x
x
x
三、过程设计和开发 x
x
x
四、产品和过程确认 x
x
x
五、反馈评定和纠正 x
x
x
措施
3.1.2 具有设计责任的组织组织有权限建立新的，或更改现存的产品规范。
注：本职责包括按顾客指定方法进行设计性能的试验和验证。
ISO/TS16949五本工具书培训教材
产品质量先期策划和控制计划
——APQP第二版
APQP进度图表
0 确定范围
0
1 计划和定义
1
2
3
4
5
产品设计过程设计产品和反馈、
和开发和开发过程确认评定和
纠正措施 DFMEA PFMEA MSA
SPC
2
PPAP
3

APQP讲义[1]

⑦管理者支持：小组在每一产品质量策划阶段结束时应将工作
情况报管理者。
第一章
计划和确定项目
设计任务书案例
设计 /开发任务书
标识：TR-0710-02 编号 :
产品名称:A11-1308020AB散热器风扇总成任务来源: 上汽集团奇瑞汽车有限公司可行性分析结果: 各相关部门评审后一致认为可以开发该公司A11-1308020AB散热器风扇总成。设计依据、要求及主要技术参数: 1. 根据客户提供样件及图纸完成设计及产品的制造； 2. 产品开发必须在6月28号前完成并提供5套产品及一份测试报告； 3. 要求保证产品质量，做好售后服务工作； 4. 样件提供前必须提供产品的总成图给客户加以确认； 5. 主要技术参数根据客户提供的图纸。设计目标: 1. 满足国家强制性法规;(此产品本身不涉及法律法规问题) 2. 能满足安装及所规定的各项性能要求; 3. 设计尽可能利用现有零部件,有利于节约成本以及提高质量; 4. 散热器的主要技术参数主要根据客户提供的图纸。 5. 能够在客户规定的时间内完成开发。可靠性和质量目标: 1. 可靠性目标:能够满足汽车行业所规定的两年或二十万公里无故障保修;通过按企业标准做散热器风扇的寿命试验加以验证. 2. 质量目标:＜400PPM . 开发进度：见APQP实施计划。任务责任部门: 销售部：市场调研，与顾客的联系采购部：工装、设备、模具、材料、零部件的采购产品部：按设计输入要求开展和控制设计/开发的全过程活动，设计文件的工艺可行性评审和工艺文件的编制、审核和修改。质保部：配合产品设计/开发过程的验证工作生产部：配合样机和工装样品的试制行政事务部：技术人员的配备、生产线人员的岗位培训和考核财务部：成本的控制，资金的运作产品项目负责人: 顾江龙拟制审核批准

小组可行性承诺报告

小组可行性承诺报告引言在当今竞争激烈的商业环境中，制定一个可行的业务计划至关重要。

本报告旨在评估我们小组提出的项目的可行性，并承诺在实施过程中遵循一系列目标和战略，以确保项目的成功。

项目概述我们小组的项目旨在开发一种全新的社交媒体平台，以满足用户日益增长的社交需求。

该平台将提供多种功能，包括但不限于用户个人资料创建、内容分享、即时通讯和活动组织等。

我们相信，通过结合创新的功能和用户友好的界面，我们的平台将能够在竞争激烈的市场中脱颖而出。

市场分析在进行项目可行性评估时，我们认真研究了当前社交媒体市场的趋势和竞争格局。

根据我们的调研，尽管市场上已经存在着一些大型的社交媒体平台，但仍然存在一些空白和机会。

人们对于隐私保护、内容定制化以及更好的用户体验等方面有着越来越高的需求，而我们的平台将致力于满足这些需求。

技术可行性在技术方面，我们的团队拥有丰富的开发经验和技术实力。

我们计划采用先进的技术架构和安全措施，确保平台的稳定性和安全性。

同时，我们也将不断关注技术发展的最新趋势，并及时进行更新和优化，以保持竞争优势。

资源分析实施这一项目需要充足的人力、财力和时间资源。

我们的团队已经充分评估了所需资源，并制定了详细的资源调配计划。

我们将通过有效的项目管理和资源分配，最大程度地利用现有资源，并在需要时及时调整和补充。

风险评估尽管我们对项目的成功充满信心，但我们也清楚地意识到其中存在一定的风险。

在项目规划阶段，我们已经对可能出现的各种风险进行了全面的评估，并制定了相应的风险应对策略。

我们将密切监控项目的进展，并及时采取措施，以降低风险对项目的影响。

可持续发展策略为了确保项目的可持续发展，我们将采取一系列措施，包括但不限于持续创新、用户反馈收集以及合理的商业模式设计。

我们将与用户保持密切的沟通和合作，不断改进和优化产品，以满足不断变化的市场需求。

结论综上所述，我们小组对于所提出的项目的可行性充满信心，并承诺在实施过程中全力以赴，确保项目的顺利推进和最终成功。

Team Feasibility Commitment小组可行性承诺

TEAM FEASIBILITY COMMITMENT小组可行性承诺Customer客户:Date日期:
Part Number零件号:Part Name零件名称:
Feasibility Considerations可行性考虑事项
Our product quality planning team has considered the following questions, not intended to be all-inclusive in performing a feasibility evaluation. The drawing and/or specifications provided have been used as a basis for analysing the ability to meet all s 我们的产品质量策划小组应考虑下列问题，但并不包含所有可行性评估的项目。

发放的图纸和/或标准应作为基础用于分析能力
是否能满足要求。

Conclusion结论
可行Product can be produced as specified with no revisions产品可按定义进
行生产，无需进行变更
可行Changes recommended 建议变更
不可行Design revision required to produce product within the specified requirements需要进行设计变更使生产的产品在特定要求之内。

Sign-Off签署
BJ-POS-FR-06-03-CH/E (Rev 01)。

小组可行性承诺报告

小组可行性承诺报告引言概述：在进行任何项目或任务之前，小组成员需要对项目的可行性进行评估和承诺。

本文将探讨小组可行性承诺报告的重要性以及其结构和内容。

一、项目背景和目标1.1 项目背景在项目可行性承诺报告的第一个部分，我们将介绍项目的背景。

包括项目的起源、目的和需求。

这一部分的目标是提供项目的背景信息，使读者能够了解项目的来源和意义。

1.2 项目目标在项目可行性承诺报告的第二个部分，我们将明确项目的目标。

这包括项目的主要目标和次要目标。

主要目标是项目的核心目标，次要目标是实现主要目标所需的步骤或里程碑。

这一部分的目标是确保小组成员和相关利益相关者对项目的目标有清晰的理解。

1.3 项目范围在项目可行性承诺报告的第三个部分，我们将确定项目的范围。

这包括项目的边界和限制条件。

边界是项目的界定，限制条件是项目实施过程中的限制和约束。

这一部分的目标是确保小组成员了解项目的范围，并能够在范围内进行工作。

二、可行性分析2.1 技术可行性在可行性分析的第一个部分，我们将评估项目的技术可行性。

这包括评估项目所需的技术资源和技术能力。

我们将考虑小组成员的技术能力和项目所需的技术工具和设备。

这一部分的目标是确保项目所需的技术资源和能力是可行的。

2.2 经济可行性在可行性分析的第二个部分，我们将评估项目的经济可行性。

这包括评估项目的成本和收益。

我们将考虑项目的预算和预期收益，以及项目的投资回报率和盈利能力。

这一部分的目标是确保项目在经济上是可行的。

2.3 法律和法规可行性在可行性分析的第三个部分，我们将评估项目的法律和法规可行性。

这包括评估项目是否符合相关的法律和法规要求。

我们将考虑项目所涉及的法律和法规，并确保项目的合规性。

这一部分的目标是确保项目在法律和法规上是可行的。

三、风险评估3.1 项目风险在风险评估的第一个部分，我们将评估项目的风险。

这包括识别和评估项目可能面临的各种风险，如技术风险、经济风险和法律风险等。