依靠信息化技术推进矿山建设企业跨越式发展～中煤三建
智慧矿山项目整体解决方案
智慧矿山项目整体解决方案目录一、前言 (2)二、项目背景与目标 (2)1. 矿山现状分析 (4)2. 智慧矿山建设意义 (5)3. 解决方案总体目标 (6)三、智慧矿山技术架构 (7)1. 数据采集层 (8)2. 数据传输层 (9)3. 数据处理层 (11)4. 应用服务层 (12)5. 维护与管理层 (13)四、关键技术与应用 (15)1. 物联网技术 (16)2. 云计算与大数据技术 (18)3. 人工智能与机器学习技术 (19)4. 虚拟现实与增强现实技术 (20)5. 移动互联与远程控制技术 (22)6. 安全防护技术 (24)五、项目实施步骤 (25)1. 项目规划与设计阶段 (26)2. 设备采购与安装阶段 (28)3. 系统开发与集成阶段 (29)4. 测试与调试阶段 (30)5. 运营与维护阶段 (32)六、项目预期效果与收益 (33)1. 提高生产效率与资源利用率 (34)2. 降低事故风险与安全成本 (36)3. 优化管理流程与降低人力成本 (37)4. 创新技术引领行业发展 (38)七、风险评估与应对措施 (39)1. 技术风险与挑战 (41)2. 实施过程中的问题与困难 (42)3. 风险应对策略与措施 (43)八、总结与展望 (45)1. 项目成果总结 (46)2. 未来发展趋势与展望 (47)一、前言随着科技的不断发展，矿山行业正面临着巨大的变革和挑战。
传统的矿山开采方式已经无法满足现代社会对矿产资源的需求，同时也给环境带来了严重的破坏。
为了实现矿山资源的可持续利用，提高矿山生产效率，降低生产成本，保障矿工的生命安全，各国政府和企业纷纷开始探索采用先进的信息技术手段，如物联网、大数据、云计算等，来实现矿山的智能化、自动化和信息化。
智慧矿山项目整体解决方案正是基于这一背景而提出的，本方案旨在为矿山企业提供一套完整的、系统的、集成的智慧化解决方案，帮助企业实现矿山生产的全过程管理，提高矿山的生产效率和安全性，降低矿山企业的运营成本，实现矿山资源的可持续利用。
煤矿智能化建设汇报总结
煤矿智能化建设汇报总结煤矿智能化建设是当前煤矿发展的必然趋势，也是实现煤矿安全、高效、可持续发展的重要保障。
为了更好地推进煤矿智能化建设工作，本文将就煤矿智能化建设的主要内容、现状和存在的问题以及未来发展方向进行汇报总结，以期为相关部门提供参考。
一、煤矿智能化建设的主要内容1.信息化建设信息化建设是煤矿智能化建设的基础，包括信息系统建设、数据平台建设、智能化监控系统建设等。
信息系统建设主要是指矿井信息化管理系统、生产监控系统、安全监控系统等的建设，数据平台建设主要是指大数据平台、云平台等的建设，智能化监控系统建设主要是指矿井以及设备等的监控系统建设。
2.自动化设备自动化设备是煤矿智能化建设的重要内容，包括采煤机、运输设备、通风设备、排水设备等。
采煤机的自动化程度越高，能够提高采煤效率，减少煤矿事故的发生；运输设备的自动化程度越高，能够提高煤矿的运输效率，减少人员工伤事故的发生；通风设备和排水设备的自动化程度越高，能够提高煤矿的安全生产水平。
3.智能化管理智能化管理是煤矿智能化建设的重要内容，包括生产管理智能化、安全管理智能化、设备管理智能化等。
生产管理智能化主要是指生产计划、生产调度、生产分析等的智能化管理；安全管理智能化主要是指安全监测、安全预警、安全演练等的智能化管理；设备管理智能化主要是指设备运行状态监测、设备维护管理等的智能化管理。
二、煤矿智能化建设的现状和存在的问题1.煤矿智能化建设的现状目前，我国煤矿智能化建设取得了一定的进展，一些煤矿已经实现了信息化建设、自动化设备和智能化管理的初步应用，煤矿生产效率和安全生产水平得到了提升。
2.煤矿智能化建设存在的问题但是，我国煤矿智能化建设还存在一些问题，主要表现在以下几个方面：一是信息化建设滞后，信息系统建设不够完善，数据平台建设不够健全，智能化监控系统建设不够全面；二是自动化设备水平低，采煤机、运输设备、通风设备、排水设备等自动化程度不高，还存在人为操作和管理不到位的情况；三是智能化管理不足，生产管理智能化、安全管理智能化、设备管理智能化等还存在一定的空白。
纵谈我国煤炭企业当今发展新趋势、新模式、新特点
纵谈我国煤炭企业当今发展新趋势、新模式、新特点近几年,得益于国家宏观经济高速发展的影口向和拉动,得益于国家新出台一系列煤炭工业发展方针、政策的引导,得益于各级政府的支持和推动,特别是得益于市场机制的重大作用,我国煤炭行业进入了快速、全新发展的黄金时期。
在此种形势下,我国煤炭企业的发展也出现了许多值得关注的新亮点、新态势 , 概括起来讲,目前乃至今后一个时期,我国煤炭企业的发展呈现出“四大趋势”、“五化模式”、“六个特点”。
研究、了解和把握这些新趋势、新模式和新特点,对于煤炭企业在改革发展中准确为自己选向定位、与时俱进、顺势发展 , 具有重要的现实和深远意义。
一、“四大趋势”,即大重组、大整合、大变革、大发展趋势一,大重组。
煤炭企业的大重组主要求现在大集团的重组。
随着经济全球化进程加快,国内外煤炭企业正向着大型化、集团化方向发展。
目前,世界十大煤炭公司煤灰产量占全球总量的20%以上。
在国内,为扭转煤炭产业集中度低、管理分割、经营分散、企止规模小、整体竞争能力弱的问题,近几年、在中央提出加快培育煤炭大集团的决策推动下,各主要产省、区纷纷行动、神华集团快速扩张重组,煤灰产量已在全国第一个突破年产亿吨大关,去年产量达到1.4968 亿吨;山西省已成功组建了山西焦煤集团、大同煤矿集团 (去年产量突破1亿吨);宁夏将全自治区四家煤炭企业整合重组成立了宁夏煤业集团,现今又被神华所收购兼并;河南省从整合资源入手,分三大步整合重组全省煤炭企业;黑龙江省采纳剥离式重组方式,去年四家国有重点煤炭企业重组为龙煤矿业(集团);河北省将邢台、邯郸、井径三个局加张家口矿区重组成立河北金能集团有限公司;山东省、陕西省、江西省、湖南省、四川省和重庆市等地也加快或将要加快推进组建煤炭大集团。
这种重组煤炭大集团的趋势还在继续深化和加快,照此下去,中国将涌现一批年产过亿吨和年产5000万吨左右的大型煤炭集团,届时,中国煤炭市场竞争主体将形成大型化、集中化和高质化的新局面。
煤矿地质工作规定释义
Meikuang Dizhigongzuo Guiding Shiyi煤矿地质工作规定释义2014年7月22日前言煤矿地质工作是在煤矿建设和生产过程中进行的直接为煤矿安全生产服务的地质工作，是煤田勘查工作的继续。
我国煤矿分布范围广、地质条件复杂，煤矿事故时有发生。
据统计，在我国煤矿发生的各类安全事故中，约有60%～70%为冒顶、瓦斯爆炸、突水等事故，而所有这些事故都与煤矿井地质工作有很大的关联性。
煤矿生产实践和大量的事故教训业已证明，煤矿地质工作是保障煤矿安全生产的前提，煤矿企业必须加强煤矿地质工作，更好地研究和解决煤矿建设和生产中出现的各种地质问题。
煤矿地质工作是煤矿建设和生产过程中的一项重要基础性工作，煤矿设计、建设、生产都必须以可靠的地质资料为依据。
地质工作贯穿于煤矿建设-生产-闭坑的全过程，煤矿地质工作必须坚持为煤矿建设和生产服务的方向。
煤矿地质工作是通过观测、探测、分析等，研究和解决煤矿建设和生产中所出现的各类地质问题的技术工作，并为煤矿建设和生产提供准确而完备的地质资料，有效的煤矿地质工作是确保煤炭资源合理开采和利用的前提工作。
煤矿地质工作的开展根据煤矿不同地质条件，按照煤矿建设和生产各个阶段的特点和要求进行。
在煤矿实际建设和生产过程中，开展实时的地质工作，及时指导调整煤矿建设和采掘设计，指导工程施工，合理调整煤矿建设和生产计划等，可有效避免各类事故的发生，保障煤矿合理设计和开采，对促进煤矿安全生产，增强煤矿防灾抗灾能力，提高煤矿生产效率、节约成本，提高经济效益和社会效益都具有极其重要的意义。
多年来，我国煤矿和相关单位一直沿用原煤炭工业部1984年颁布实施的《矿井地质规程》（试行）和1983年颁布实施的《露天煤矿地质规程》（试行），至今已有30年的历史。
两部规程凝聚了老一辈煤矿地质工作者的心血，其在指导煤矿地质工作、保障煤矿建设和生产等方面发挥了重要作用。
由于煤炭工业体制变化、科学技术进步、煤矿开采地质条件变化和新的标准及规范颁布等原因，现行规程已不能满足煤矿建设和安全生产的需要，修订势在必行。
智慧矿山技术PPT课件
智慧化矿山
智能化数字矿山是矿山信息化建设的目标和方向。其核心思 想是利用计算机网络系统、通信系统、控制系统等构成的矿 山数字神经，实现矿业资源、矿山生产与经营运作过程的数 字化，通过信息的智能化分析处理实现矿山生产过程的实时 监控、管理与优化。
智慧矿山概念
2008 年11 月IBM 提出“智慧地球”的概念； 2009年1月，美国总统奥巴马肯定了IBM“智慧地 球” 的思路； 2009年8月，IBM 又发布了《智慧地球赢在中国》 计划书，正式揭开了“智慧地球”的序幕。
智能化服务
在一些诸如危险源辨识、 灾害预警、方案设计、 计划编制、过程控制、 经济分析、调度优化等 方面提供智能化工具和 综合决策支持，最大限 度地降低脑力劳动强度， 避免人为决策失误。
智能服 务器
智慧矿山建设思路
精准适时采集
自动化操作
规范化基础
数字化 基础
最终建成 智慧矿山
网络化传输
可视化展现
智能化服务
数字化矿山的基本构成
数字矿山
矿山OA、ERP、CDS系统 矿山应用系统
四维时空地理信息系统平台 全矿井综合自动化系统 高速宽带网络传输系统
高效的多源数据采集系统
数字化矿山的基本构成
1、高效的多源数据采集系统
测量数据
数据采集 系统
地质勘探数据 现场传感数据
矿山设计数据及其他文档数据 负责数据的采集、处理与更新。
智慧矿山技术
主讲人：
2017年10月18日
矿山技术发展历程
1
2
原始阶段
机械化
3
数字化 信息化
4
智慧化
矿山技术发展大体经历了原始阶段、机械化阶段、数字 化、信息化阶段后，正快速迈向智慧化时代。智慧就是对事物 能迅速、灵活、正确地理解和处理的能力。
煤炭工业信息化、现代化矿井
煤炭工业信息化、现代化矿井1. 引言煤炭工业在全球范围内都扮演着重要角色，对于社会经济的发展具有重要意义。
然而，过去煤炭工业一直面临生产效率低下、能源浪费等问题。
为了解决这些问题，煤炭工业逐渐实现信息化和现代化矿井的目标，以提高生产效率、减少环境污染和确保矿工安全。
本文将探讨煤炭工业信息化与现代化矿井的关系，并介绍一些现代化矿井的技术和实践案例。
2. 煤炭工业信息化的意义煤炭工业信息化是指通过信息技术手段，对煤矿企业内部的生产过程、管理与决策进行全面的信息化改造与升级。
煤炭工业信息化的实施能够提高煤矿企业的生产效率、降低能源消耗、提高产品质量，并且能够实现生产全过程的信息可视化、可追溯。
在煤炭开采过程中，信息化技术可以提供实时的矿井环境监测数据，帮助矿井管理者及时了解矿井的安全状况，以便采取相应的措施来保障矿工的安全。
此外，信息化技术可以提供矿井设备的状态监测数据，帮助企业实现设备的自动化运行和减少人为操作的风险，从而提高生产效率和产品质量。
3. 现代化矿井的技术与实践3.1 自动化设备现代化矿井采用自动化设备的生产模式，能够实现煤矿的智能化管理和自动化运行。
自动化设备包括自动化控制系统、智能传感器等。
自动化控制系统可以实现矿井作业的实时监测和控制，提高矿井的生产效率和安全性。
智能传感器可以收集大量的矿井数据，为矿井管理者提供准确的信息支持。
3.2 无人化技术现代化矿井还使用无人化技术，将矿井作业中重复、危险、繁琐的工作自动化和无人化。
例如，矿井中的采矿机械可以通过遥控或自动化控制进行操作，减少了矿工的劳动强度和工作风险。
无人化技术的应用不仅提高了生产效率和工作环境的安全性，还能够缩短煤炭生产周期和减少能源消耗。
3.3 数据分析与现代化矿井借助数据分析和技术进行生产过程的优化和决策支持。
煤矿企业可以通过分析矿井的运行数据，预测设备的故障和生产过程中的问题，并及时采取措施避免或解决这些问题。
技术可以帮助矿井管理者进行生产计划的制定和优化，提高生产效率和产品质量。
科技创新驱动智能开采引领大力推进煤炭工业高质量发展
科技创新驱动智能开采引领大力推进煤炭工业高质量发展刘峰; 曹文君; 张建明; 曹光明【期刊名称】《《中国煤炭工业》》【年(卷),期】2019(000)006【总页数】5页(P8-12)【作者】刘峰; 曹文君; 张建明; 曹光明【作者单位】中国煤炭工业协会【正文语种】中文煤炭智能开采是推进煤炭生产方式和发展模式深层次变革的重要方式，是实现煤炭工业高质量发展的必由之路当前，我国煤炭工业正处在全面深化改革、加速转型升级、实现高质量发展的关键时期。
煤炭智能开采是推进煤炭生产方式和发展模式深层次变革的重要方式，是实现煤炭工业高质量发展的必由之路，是行业应对资源约束和安全挑战的战略选择。
煤炭企业要大力弘扬创新精神，依靠科技创新驱动煤矿智能化发展，助推煤炭工业高质量发展。
一、坚持创新引领，变革生产方式，煤炭智能开采成为高质量发展的核心技术支撑我国煤炭资源丰富、品种齐全、分布广泛，但与先进产煤国家相比，煤田地质构造复杂，自然灾害多，资源开发基础理论研究滞后，安全高效绿色化开采和清洁高效低碳化利用关键技术亟待突破，煤炭高质量发展面临着诸多挑战，煤矿智能化成为破解行业发展难题的战略选择。
1. 煤炭智能开采是煤炭工业高质量发展的本质要求煤炭智能开采是新一代采矿业技术竞争的核心，代表着行业先进生产力的发展方向。
煤炭智能开采是指煤矿地测、采掘、运通、安全保障、生产管理等主要系统具有自感知、自学习、自决策与自执行的基本能力。
煤炭智能开采可以充分发挥煤矿全要素生产作用，实现效率变革，促进煤炭行业由要素驱动型向创新驱动型转变；可以带动建立新技术、新产品、新模式等突出优势，实现路径变革，增强煤炭企业的核心竞争力；可以推动煤炭开采向清洁生产方向转变，解决煤炭开发利用与生态文明建设之间的突出矛盾，实现产业升级和可持续发展。
2. 煤炭智能开采是煤炭生产方式变革的必由之路我国煤炭资源开采条件差异较大，既有赋存稳定的特厚煤层，也有地质条件差的薄煤层。
人工智能在煤矿生产中的应用
人工智能在煤矿生产中的应用目录一、内容描述 (2)1.1 煤矿安全生产的重要性 (3)1.2 人工智能技术的发展趋势 (4)二、人工智能在煤矿生产中的应用现状 (5)2.1 智能化矿山的建设 (6)2.1.1 信息采集与传输智能化 (7)2.1.2 生产过程自动化 (8)2.1.3 效益评估与决策支持系统 (9)2.2 机器学习在煤矿安全管理中的应用 (11)2.2.1 煤矿事故预测与预警 (12)2.2.2 设备故障诊断与维护 (13)2.3 计算机视觉技术在煤矿监控中的应用 (14)2.3.1 煤矿环境监测 (15)2.3.2 人员行为分析 (17)三、人工智能在煤矿生产中的具体应用案例 (18)3.1 智能化综采工作面应用 (19)3.2 基于大数据的煤矿安全生产管理 (20)3.3 煤矿机器人及无人机技术在煤矿中的应用 (21)四、人工智能在煤矿生产中面临的挑战与对策 (22)4.1 技术挑战 (24)4.1.1 数据安全与隐私保护 (25)4.1.2 技术成熟度与可靠性 (26)4.2 管理挑战 (27)4.2.1 人才培养与引进 (28)4.2.2 行业监管与政策支持 (29)4.3 经济挑战 (30)4.3.1 投资成本与回报周期 (31)4.3.2 技术推广与应用范围 (33)五、未来展望 (34)5.1 人工智能与煤矿生产的深度融合 (36)5.2 新型智能矿山的构建 (37)5.3 煤矿安全生产的智能化发展路径 (38)一、内容描述智能安全监控系统：通过部署在矿区的摄像头、传感器等设备，实时采集矿区内的安全信息，利用人工智能技术对图像进行识别和分析，实现对矿工生命安全的实时监控，预防和减少事故的发生。
智能矿山管理系统：通过整合各类数据资源，构建智能化的矿山管理系统，实现对矿井生产的全面监控和管理。
通过对生产数据的实时分析，为企业决策提供有力支持，提高生产效率和安全性。
智能设备维护与故障诊断：利用人工智能技术对矿用设备的运行状态进行实时监测，预测设备的故障风险，提前进行维护和保养，降低设备故障率，延长设备使用寿命。
煤矿企业文化知识竞赛试题及答案二
煤矿企业文化知识竞赛试题及答案二98、〕99、100、101、平朔公司“11456”发展目标就是〔到2014年原煤产量达到1.3亿吨〕；〔新增煤炭资源40亿吨〕；〔非煤产业年销售收入达到500亿元〕；〔新增600万千瓦装机能力〕。
102、平朔公司“5448”工作要求就是树立〔危机〕、〔责任〕、〔全局〕、〔团队〕、〔执行〕“五种意识”；推动〔体制〕、〔机制〕、〔管理〕、〔技术〕“四个创新”；〔实现煤炭做精〕、〔非煤做强〕、〔生态做好〕、〔服务做优〕“四个实现”；达到〔本质安全〕、〔生产技术〕、〔专业化管理〕、〔管控能力〕、〔人力资源〕、〔产业结构〕、〔企业形象〕和〔职工生活质量〕“八个提升”。
103、井工一矿是平朔公司实施露井联采的首个矿井，也是我国第一次实现在〔浅埋深〕、〔硬顶板〕、〔硬煤层〕条件下成功地应用〔综采放顶煤〕工艺建成的矿井。
（）104、井工二矿是在露天煤矿交界的露天不采区建设的露井联采矿井。
采用〔主斜井〕、〔副斜井〕、〔回风斜井〕开采。
（）105、平朔矿区原煤全部入洗，综合回收率达〔70%以上〕，其中：精煤产出率为〔50%〕，中煤和煤泥产出率〔20%〕，矸石产出率〔30%。
〕 106、中煤集团始终将平朔公司作为信息化工作的重点和突破口，将其列为〔首批实施ERP系统〕的单位之一。
107、集团公司将2011年确定为“质量年”，并提出五个提高的要求是〔要提高发展质量〕，〔加快发展方式转变〕；〔要提高建设质量〕，〔打造经典工程〕、〔示范项目〕；〔要提高经济运行质量〕，〔加强风险防范〕；〔要提高工作质量〕，〔既要做正确的事儿又要正确的做事儿〕；〔要提高生活质量〕，〔让员工共享企业发展成果。
〕108、中煤集团是国务院国资委管理的大型能源企业，主营业务包括〔煤炭生产及贸易〕、〔煤化工〕、〔坑口发电〕、〔煤矿建设〕、〔煤机制造〕、〔煤层气开发〕，〔以及相关工程技术服务。
〕（）109、中煤集团公司现已形成的五大支柱产业是〔煤炭〕，〔煤化工〕，〔电力〕，〔煤矿装备〕，〔煤矿建设〕；五大煤炭生产基地是〔山西〕，〔蒙陕〕，〔江苏〕，〔黑龙江〕，〔新疆〕。
牛建明副厅长在各市煤炭局山西省煤矿新标准信息调度推进会上的讲话
牛建明在各市煤炭局山西省煤矿新标准信息调度推进会上的讲话牛建明（2012年8月29日）同志们：这次会议是在我省煤炭行业全面学习、培训、贯彻执行省煤炭工业厅制定的《山西省煤矿现代化矿井标准》等五个标准和《山西省煤矿安全质量标准化标准》的新形势下召开的一次重要会议，十分及时，非常必要。
集团公司的会议已于本月上旬在阳煤集团公司召开。
我们今天在此召开各市煤炭局会议。
会议的主要目的是：推动各市煤炭工业局信息调度部门学习领会新标准，执行新标准，用新标准引领信息调度工作，落实年度工作目标，进一步强化目标管理和工作目标责任制考核，加快全省煤矿机械化、信息化深度融合，建设现代化矿井，促进全省煤炭工业转型发展、跨越发展。
在此，我代表省煤炭厅，向吕梁市煤炭工业局、向方山县政府给予本次会议的大力支持表示感谢，向参会的各位代表表示欢迎。
下面，我讲三点意见：一、深刻认识学习执行山西煤矿新标准的重要意义我省煤炭工业经过重组整合后，进入了新的发展时期，煤炭产业的战略性结构调整、转型跨越发展、科技创新升级，迫切需要新的更高的标准来指导和引领，以适应全省煤炭工业高标准、高科技、高管理、高端化、高要求、高质量、高效益、现代文明发展。
山西省煤矿新标准的出台，顺应了全省煤炭工业集团化、现代化发展的大趋势，适应了企业转型跨越发展的需求。
《山西省煤矿办矿企业标准》。
主要是创新管理模式，实行办矿企业等级管理制度，重点是严格准入标准和实施淘汰机制，在安全生产、经济运行、管理制度等方面做实做强主体企业，实现煤矿企业科学化、规范化、制度化、秩序化运行，提高煤矿办矿水平。
《山西省煤矿建设施工管理标准》。
主要是加强我省煤矿施工队伍、施工项目、施工安全管理，重点是严格施工队伍准入，整体提升煤矿施工队伍素质，规范煤矿建设和施工管理，提高我省现代化矿井建设质量和水平。
《山西省煤矿管理标准》。
从资源保护、生产建设、安全保障、从业人员等十个方面，进一步规范煤矿管理行为，实现集约高效、生态和谐、科学安全，提高煤矿综合管理水平。
从困境中走出的矿山王牌
从困境中走出的矿山王牌作者：王平华杜后强来源：《时代中国》2007年第05期4年前，中煤第三建设（集团）有限责任公司（以下简称中煤三建）还是一个比较困难的国有老企业。
如今，该公司却从竞争激烈的矿山建筑市场中脱颖而出，成为我国矿山建设行业的“王牌军”。
从国有困难老企业，到矿山建设“王牌军”，时间之短，变化之大，原因何在？抓机遇铸王牌推动快速发展“企业之所以发展迅速，就是因为我们抓住了煤炭建筑市场持续好转的难得机遇，发挥了自身的规模优势和资质优势，用足用活了各种资源，做大做强了矿山建设主业。
”中煤三建总经理赵士兵告诉记者。
2003年初，经过对我国矿山建筑市场的现状、前景进行分析和预测，中煤三建管理层果断决策，调整发展战略：在市场开拓上，立足两淮，占领鲁豫，开发西部，挺进国外。
在施工专业上，做强矿山建设主业，延伸施工专业链条，壮大企业经济规模，提升企业综合实力。
为实施好这一战略，中煤三建先后投入5亿多元，购置大型施工装备。
在井筒施工中，推广了综合机械化作业线；在巷道施工中，使用了煤巷综掘机和岩巷机械化作业线，使企业装备水平、施工能力等均居我国矿山建设行业领先水平。
在冻结深度为650米的亚洲第一冻结深井——山东龙固煤矿副井井筒施工中，中煤三建针对低温、高地压、高冻涨压力等复杂地质条件，采取科学施工技术措施，使用高强度混凝土，优质、快速地完成了内外双层钢筋混凝土井壁。
经专家鉴定，施工技术达国际先进水平，不仅攻克了我国煤矿建设历史上的罕见难题，而且为我国煤矿立井冻结施工积累了宝贵经验。
同时，加大技术革新力度，组织技术人员围绕施工生产，开展科技攻关，并把技术革新成果及时推广到生产一线。
近年来，该集团已先后推广了30多项施工新技术、新工艺和新方法，使矿山建筑施工科技含量得到了大幅提升。
2003年以来，中煤三建已吊装了山东唐口、山西屯留、安徽顾北和口孜东4个煤矿的千吨级井架，并取得2个亚洲纪录和2个世界纪录的好成绩。
煤矿机器人研究进展、关键技术及发展趋势
煤矿机器人研究进展、关键技术及发展趋势目录一、内容概览 (2)二、煤矿机器人研究进展 (2)1. 国内外煤矿机器人研究现状 (3)2. 煤矿机器人主要类型及其特点 (4)2.1 采掘机器人 (6)2.2 运输机器人 (7)2.3 巡检机器人 (8)2.4 其他类型机器人 (9)三、煤矿机器人关键技术 (11)1. 自主定位与导航系统 (12)2. 感知与识别技术 (13)3. 决策与控制系统 (14)4. 机械结构与传动技术 (15)5. 能源与动力系统 (16)四、煤矿机器人发展趋势 (18)1. 技术创新与应用拓展 (19)2. 智能化水平提升 (21)3. 机器人系统与煤矿生产流程的融合 (22)4. 安全性与可靠性的提高 (23)五、煤矿机器人实际应用情况分析 (24)1. 煤矿生产中的应用现状 (26)2. 存在的问题与挑战 (27)3. 成功应用案例及经验总结 (28)六、煤矿机器人技术发展方向建议 (29)1. 加强基础技术研究与创新 (31)2. 推动产学研合作与交流 (32)3. 制定相关政策和标准规范 (33)4. 加强人才培养与团队建设 (34)七、结论与展望 (35)1. 研究成果总结 (36)2. 未来研究方向与展望 (37)一、内容概览随着科技的不断发展，煤矿机器人技术在近年来取得了显著的进展。
本文将对煤矿机器人研究的最新进展、关键技术以及未来的发展趋势进行详细的分析和展望。
我们将介绍煤矿机器人的研究背景、意义和市场需求；接着，我们将重点关注煤矿机器人的关键技术研究，包括感知技术、导航技术、控制技术和执行器技术等；我们将对煤矿机器人的未来发展趋势进行预测，包括技术创新、应用领域拓展以及市场规模扩大等方面。
通过本文的阅读，读者可以全面了解煤矿机器人研究的现状、挑战和未来发展方向，为相关领域的研究和实践提供有益的参考。
二、煤矿机器人研究进展随着科技的飞速发展，煤矿机器人已成为智能矿山建设的重要研究方向之一。
董事长在集团公司四季度工作会议上的讲话
董事长、党委书记在集团公司2011年四季度工作会议上的讲话2011年9月30日同志们：经集团公司研究，今天召开四季度工作会议。
刚才，王总全面总结了三季度的工作，具体安排了四季度的任务。
希望大家结合实际，认真抓好贯彻落实，在前三个季度的基础上，进一步发扬成绩，扎实工作，全面完成今年各项目标任务。
下面，讲三个方面的意见:一、三季度工作总体评价三季度以来，矿区上下认真贯彻集团公司下半年工作会议精神，紧紧围绕“发展效益民生”主题，克服高温雨季以及工作头绪多、安全压力大等诸多不利因素，开拓进取，真抓实干，经过各单位、各部门和矿区广大干部职工的不懈努力，延续了前两个季度的良好势头，内外部协调发展，各项工作整体推进，取得了明显成效。
一是主要指标创出新水平。
三季度，各单位、各部门按照集团公司的统一部署，抓生产效率提高，抓重点工程建设，抓经济运行质量提升，特别是全年指标调高以后，重新细化分解指标，层层落实责任，全力以赴抓好任务目标的落实兑现。
生产口积极开展对标管理，以示范工程创建促进工作提升。
推广高庄、付村、滨湖等矿一主一辅两个工作面安全高效集约生产模式，科学合理组织生产，努力提高生产效率。
各生产矿井以掘进年活动为契机，组织开展接续会战，调整采场布局，坚持正规循环作业，实现了稳产高产，三季度煤炭产量再创集团公司历史最好水平。
运销部门及时调研分析市场动态，加大客户走访力度，适时优化产品结构，实现了产销平衡。
财务部门加强财务预算管理的全过程监督控制，抓收入、控支出、保重点，确保了安全生产、职工工资和重点工程项目的资金需求。
非煤专业积极发挥煤焦化工、装备制造、建筑建材等主导产业优势，强化营销管理，实现了非煤经济稳步增长。
重点工程进展顺利。
盛隆煤焦化二期工程2号焦炉实现投料试运行，八一轮胎二期工程、金封焊宝、鲁南装备公司研发制造工业园、泰国橡胶和煤化工中试研发等项目都实现了预期目标。
从集团公司前三个季度指标完成看，超额完成了全年收入400亿元、利税100亿的分解目标，主要指标创出历史最好水平。
建设新型现代化矿井,打造一流煤炭能源企业
建设新型现代化矿井，打造一流煤炭能源企业一、项目概况太原煤气化龙泉矿井项目是国家“十一五”规划项目、山西省重点工程项目、太原市重点推进的新开工项目、同时也是太原煤炭气化(集团)有限责任公司可持续发展的重点工程项目。
龙泉矿井国土部批准井田面积为35.23平方公里，储量7.8亿吨，项目规模为建设一座年产500万吨原煤的现代化矿井及配套选煤厂，建设5.5公里铁路专用线，参股建设静乐至静游的地方铁路，建设工期为42个月，总投资约40亿元。
矿井全部投资税后内部收益率为20.31%，大于相应的基准收益率10%，每年可上交税收近3亿元。
后续还将建设2×30兆瓦的电厂和年产5亿立方米煤制天然气制气厂，形成“龙泉煤电化”工业园区，实现洗煤副产品的循环利用，达到节能和环保的目标，带动区域经济的发展。
2008年7月，国家发展和改革委员会正式下文对龙泉矿井项目给予了核准。
2009年6月，山西省煤炭厅批准龙泉矿井项目于2009年7月1日正式开工。
二、“十二五”规划太原煤气化龙泉能源发展有限公司响应省委省政府转型发展、跨越发展要求，全面贯彻落实科学发展观，以转型跨越发展为指导，以提高煤炭资源保障能力为基础，以产品结构调整、产业优化升级改造为目标，延伸产业链，发展新型煤化工产业，提高煤炭综合利用水平，构建“以煤为基”循环经济产业体系。
以建设本质安全、一流装备、节能环保、园林化的现代化矿井为基础，广泛采用地源热泵、井下水处理、太阳能等新技术，以太原煤气化龙泉矿井项目为先行，最终将项目建设成为集原煤开采、洗选、发电、煤制气于一体的循环工业基地。
基地项目包括500万吨煤矿及选煤厂，年产5亿立方米煤制天然气制气厂和一个2×30万千瓦循环流化床热电联供综合利用电厂，原煤全部入洗，所产精煤通过煤气化、甲烷化生产天然气，天然气作为太原及省内其他城市的居民、商业和工业的重要气源，中煤及矸石用于发电供热，为基地项目及娄烦县城、静游等乡镇提供可靠的热、电保障。
ú
电子技术192 2015年23期煤矿信息化与自动化发展趋势郭永峰中煤平朔集团有限公司，山西朔州 036006摘要：随着社会经济和工业技术的快速发展，信息化和自动化在我国煤矿行业中的应用日益广泛，煤矿工业中的信息化与自动化技术也取得了较大进步。
现阶段，煤矿企业逐渐实现了电气自动化控制，并且对电气自动化在生产中的应用做出了进一步的探索，本文分析了煤矿信息化与自动化发展趋势，以供参考。
关键词：煤矿行业；信息化；电气自动化；发展趋势中图分类号：TD67 文献标识码：A 文章编号：1671-5810(2015)23-0192-02近年来，随着我国煤炭事业的发展，对安全的要求提高，高产高效煤矿对全矿井生产安全环境监测、生产过程监控、生产过程信息综合利用等方面的自动化、网络化和智能化提出了新的要求。
做到井下无人操作，机电铜室无人值守，煤矿井上、井下的各种子系统能在一个统一网络平台上运转，在矿调度室集中监测控制全矿井安全、环境信息、控制矿井的机电设备，信息能得到更多的共享和增值。
1 煤矿信息化与自动化发展现状1.1 煤矿企业自动化发展现状在相对完善的煤矿工业体系保障下，我国对煤矿机械和设备的研究也取得了长足的进步，尤其是进入21世纪以来，计算机技术的发展，实现了我国煤矿电气自动化的跨越式发展，在各个工艺流程上不仅有先进的单机自动化系统，还配备了管控一体化等功能较为完善的系统同时在过程控制和基础控制上，国内一些改建和新建的机械等都采用了PLC. DCS，甚至有的还配备了过程控制计算机。
此外，在信息化方面，在煤矿企业管理水平日益提高的前提下，以信息化带动工业化发展是一些煤矿工业发展的主要方向。
一些大型煤矿企业还建设了融合企业核心业务的企业信息网，给企业的信息化发展打下了坚实的基础不过，我国煤矿电气自动化发展仍然存在一些问题，如不断增长的煤矿需求与日益枯竭的矿产资源矛盾突出、能源利用率低、能耗高等。
1.2 企业的人员素质相对偏低，应用层次低对于多数煤炭企业来讲，实现电算化应用在财务管理等几个业务系统以后，企业信息化还基本上处于在一般事务管理和数据处理阶段，其只是从前传统的手工处理过程由计算机操作替代，虽然系统的应用极大地提高了工作效率和管理水平，但对企业的管理基本没有产生影响，应用的水平一直处在孤立的业务系统应用阶段，难以取得突破。
试论建筑企业站稳市场、实现跨越式发展之路
需要 最 为强 烈 。 为 此 ， 年 思 想 政治 工作 者 应 针 对 不 同 的 人 入 口和 出 口关 ， 争公 开 化 、 明化 ， 成 良好 的竞 争 氛 青 竞 透 形 对 象 与其 不 同 的 需求 进行 激励 。 对那 些有 才 干 、 抱 负 的 围 ， 底 实现 能者 上 、 者 让 、 有 彻 平 庸者 下 的 良好 局 面 ， 保 青 确 青工 ， 提供 一 个 发 挥 才 能 的机 会 ， 其 有所 作 为 ， 在 岗位 工 的价值 得 到 实 现 ， 习氛 围 更加 浓 厚 ， 使 如 学 工作 热 情 更 加 高 技 能 培 训 中 当讲 师 ， 导 师 带 徒 活 动 中做 师傅 等 ； 在 对青 工 涨 。 的 智 力 贡 献 ， 合理 化 建议 、 改小 革 、 进 操作 法 等 ， 如 小 先 要 ３５ 典 型 激励 。 充 分 发挥 榜 样 的 激励 和 示 范作 用 ， ． 树 营造 典 型 示范 效 应 ， 全 体 使 及 时 给 予 肯定 的 评 价 ： 足 青 工 的 精 神 需 要 ， 化 其 团 队 立青 工 中 的典 型人 物 和 事 例 ， 满 强
煤矿智能化安全管理信息系统建设
煤矿智能化安全管理信息系统建设摘要：众所周知，我国煤炭能源总量十分丰富，位居全球第三，煤炭产量多年保持世界第一位。
据自然资源部编制发布的《中国矿产资源报告》显示，截止到2017年底，我国煤炭查明资源储量为16 666.7亿吨，若以每年50亿吨的使用量算，煤炭储量能够使用300年。
虽然近几年新能源在我国的能源应用中占据了一定的比例，但我国作为一个“贫油、少气、富煤”的能源国家，煤炭行业仍然是国家经济发展中最重要的能源基础产业，煤炭在很长的时段内仍将是国内的主要能源。
但煤矿企业分布广、地质条件复杂、从业人员队伍庞大，在煤矿生产中常常发生各类生产安全事故，安全生产问题一直是制约煤炭企业实现可持续发展的重大问题。
为降低事故带来的人员伤亡和财产损失，国家通过立法和制定相应标准的形式进行煤矿安全管理。
从1964年起，国家就开始引用标准化这一词，并逐步发展和完善，于2020年7月1日开始实行新版煤矿安全生产标准化管理体系。
关键词：煤矿智能化；安全管理；信息系统引言如今我国有关煤矿资源的开采进度已经到了节能控制阶段，煤矿采集程度较深，相关企业在开展煤矿开采工作时，往往会受到外界因素的干扰，整个煤矿资源开采的安全性无法得到有效保障，如粉尘、瓦斯的爆炸，地下水的冲击及巷道塌陷，这些都会对施工人员的生命安全产生不利影响，煤矿资源开采的进程与效率也会受到一定程度的阻碍。
在传统安全管理工作中，大都是以人工模式为主，这种手段不但在效率上无法达到预期标准，整个工程的安全系数也难以得到有效提升。
为避免这一情况出现，施工单位在进行煤矿安全监测过程中，需要选用较为先进的监控系统，来满足人员安全的保障。
1煤矿安全生产现状由于各种原因，我国煤炭生产水平相较于一些发达国家是处于落后的状态，部分煤炭生产的科技设备和新型技术也相差很大。
为了煤炭行业的可持续发展，企业要不断提高生产工人的安全防护及安全生产意识，坚持把生产工人的生命安全放在第一位，让生产工人严格规范自身行为，一定要对安全生产规范进行贯彻和落实，保证在生产过程当中严格执行生产制度，加强对生产工人的安全生产的思想教育，对生产工人进行严格的安全生产培训。
煤炭知识大全
煤炭知识大全目录一、煤炭基础知识 (3)1.1 煤的定义与分类 (4)1.2 煤的工业用途 (5)1.3 煤的特性及分类标准 (6)二、煤炭资源分布与开采 (7)2.1 全球煤炭资源分布概况 (8)2.2 主要煤炭生产国与地区 (10)2.3 煤矿开采技术与设备 (11)三、煤炭加工与洗选 (13)3.1 煤的洗选工艺 (15)3.2 选煤厂管理与运行 (16)3.3 煤质检测与评价标准 (17)四、煤炭燃烧与能源利用 (19)4.1 煤炭燃烧的原理与设备 (20)4.2 煤炭清洁利用技术 (21)4.3 煤炭能源在工业领域的应用 (23)五、煤炭市场与贸易 (24)5.1 煤炭市场价格波动因素 (25)5.2 国内外煤炭市场分析 (26)5.3 煤炭国际贸易现状与发展趋势 (28)六、煤炭安全与环保 (30)6.1 煤矿安全生产法规与标准 (31)6.2 煤矿安全技术与措施 (32)6.3 煤炭开采与环境保护措施 (33)七、煤炭行业政策与规划 (35)7.1 国家层面煤炭行业相关政策解读 (36)7.2 地方政府煤炭行业发展政策分析 (37)7.3 煤炭行业未来发展趋势预测 (39)八、煤炭产业链发展分析 (40)8.1 上游煤炭资源开发与供应 (42)8.2 中游煤炭加工与物流 (43)8.3 下游煤炭需求与市场 (44)九、煤炭科技创新与信息化 (46)9.1 煤炭科技发展现状与趋势 (47)9.2 煤炭行业信息化水平提升 (48)9.3 智能化技术在煤炭行业的应用 (50)十、煤炭行业人才培养与教育 (51)10.1 煤炭行业教育体系概述 (52)10.2 高等院校煤炭专业课程设置 (54)10.3 煤炭行业人才需求与培养策略 (55)一、煤炭基础知识煤炭的定义：煤炭是地球上的一种重要的化石燃料，主要由碳、氢、氧、氮、硫等元素组成。
煤炭的分类：根据不同的煤化程度和工业用途，煤炭可分为褐煤、烟煤、无烟煤、次烟煤等。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
传承创新依靠信息化技术推进矿山建设企业跨越式发展中煤三建集团徐辉东第一部分中煤三建集团简介中煤第三建设（集团）有限责任公司（以下简称集团）是一家跨行业、多元经营的大型建筑企业集团，也是矿山建筑业龙头企业。
集团具有矿山工程施工总承包特级资质和房屋建筑、市政公用、机电安装、公路工程一级总承包资质以及隧道、钢结构、路面养护、铁路、装饰、园林绿化等专业承包资质。
（资质）集团下辖子、分和控股公司23个，拥有2个国家级实验室和2个省级技术中心，资产总额80余亿元，从业人员3.6万人，中级职称以上技术人员近3000人，一、二级建造师700余人，全国优秀等级队100多支，拥有各类施工装备16000余台套，并通过了质量、环境、职业健康安全“三标一体”认证，具有进出口经营权。
（资源）集团先后荣获“鲁班奖” 3项、国家银质工程3项、“太阳杯” 17项、省部级优质工程奖100余项，国家科技进步奖和国家发明奖21项，省部级科技进步奖70多项，国家实用新型专利46项，国家级工法6项，直接参与了6项国家和行业规范标准的编制及修订，保持了30余项煤炭建设行业中国企业新纪录。
（科技）集团综合实力、盈利能力、发展规模连续5 年保持煤炭建设行业第一，成为行业的领头雁。
（综合实力）集团连续5 年保持40% 以上发展增幅，创造了矿山建设行业的奇迹。
（快速发展）集团先后获得全国重合同守信用单位、五一劳动奖状、全国安康杯竞赛优胜企业、全国建筑业先进企业、全国煤炭行业优秀企业、全国科学技术奖技术创新先进企业、全国施工企业设备管理先进单位等荣誉称号。
（荣誉）第二部分信息化建设情况一、信息化建设历程1、2002 —2007 年，为信息化建设初级阶段。
全集团推广使用用友NC 财务软件，实现电算化管理；建设了展示集团风采的网站。
2007 年至今，为信息化建设新阶段。
全集团推行综合项目管理、协同办公和人力资源三大系统，初步实现信息集成；建立了网站群。
2、新阶段大事记2007.3.13 ：学习建设部考评标准；2008.3.13 ：考察、学习结合企业自身规划信息化建设；2008.12.10 ：完成整体信息化规划工作，进行选型和招标；2009.1.1 ：召开信息化启动大会，进入调研实施阶段；2009.3.1 ：机会建设、调研工作已经完成，系统进入上线阶段；2009.12.1 ：项目已基本进入系统，完成集团公司第一目标；至今：项目基本进入运维阶段，系统进一步完善和升华；3、远景规划（1）全过程化控制，降低企业风险a.通过综合项目管理平台，搭建远程视频监控平台，建立集团统一调度中心、安全指挥中心、进度控制中心，打造一个平台三个中心。
b.设备GPS 定位调拨，通过GPS 来确定设备合理使用情况，充分利用集团公司资源，合理配备相应设备。
c.逐步推进信息化深入项目部，展开领导决策网络化、系统化，提升管理效率。
（2 ）成本控制、提升企业盈利能力a.采用项目管理来精确项目成本。
b.通过现代化管理手段降低管理成本。
c.通过提高管理效率降低管理成本。
（3）现代化手段，提升企业核心竞争力通过信息化手段提升管理水平，快速的数据分析让企业领导者决策更加精确，企业发展得到快速提升。
二、“六到位”夯实信息化建设基础1、思想到位：信息化建设是时代的需要。
21 世纪的今天，已是信息网络化、科技高新化、经济全球化的大变革时代。
谁把握了发展的大势，谁就抢占了发展的优势；谁抓住了发展的机遇，谁就获得了发展的先机。
只有抢占信息化建设这一“制高点”，才能获得发展先机、赢得市场主动权。
信息化建设是企业规模快速扩张的需要。
中煤矿建集团10 年前只有十几个项目，10 年后的今天有涉及矿建、房建、安装、市政、铁路、公路、隧道、房地产等10 多个领域，遍及全国20 多个省市以及巴基斯坦、利比亚等国的300 多个项目。
点多、面广、战线长、领域宽，传统管理模式已经跟不上企业规模快速扩张的需要。
适应新形势发展，必须借助信息化管理手段。
信息化建设是精细化管理的需要。
在企业快速发展阶段，面对不同经营领域、不同地域和不同管理方式，只有信息化能够优化配置和合理运用企业各项资源，实现物流、资金流、信息流、工作流的和谐高效运转，从而达到从粗放型到精细化管理的根本转变。
信息化建设是总承包特级资质重新就位的需要。
总承包特级资质对我们集团来说具体特殊意义，“保特”成功不仅体现了矿山建筑领域的最高实力，也可以在铁路、隧道等市场大有作为。
2007 年建设部把信息化建设纳入到新的总承包特级资质标准中，对绝大部分建筑业企业而言，信息化建设成功与否是保证特级资质“金饭碗” 的最关键点和最难点。
基于以上认识，集团先后两次组织召开信息化建设动员会和推进会，集团董事长、党委书记赵士兵亲自参会、亲自部署，此后亲自过问、亲自操作，较好的发挥表率作用，并通过宣传报道、树立典型、奖惩通报等方式形成上下联动、左右互通、全员参与的良好氛围。
同时，针对信息化前期建设投入多、收效隐性化、时间跨度长、推进难度大等特点和规律，早动员、早部署，有效克服“无用论” 、“唯难论”以及“最后攻关论”等各种思想，为信息化建设的健康发展提供了坚实的思想保障。
2、制度到位2007 年，集团启动信息化建设之初，在参加信息化研讨会和实地调研基础上，制定了集团信息化建设中长期规划和具体实施方案。
随后逐渐制定并完善了《信息化建设考评办法》、《信息化建设考评细则》、《信息化周例会制度》、《信息系统安全管理制度》、《信息化建设电脑和网络配置通知》《机房管理办法》等数十项管理制度。
3、组织到位实行集团、子分公司、项目部三级管理，集团成立了以董事长为首的信息化建设领导小组和信息化建设考评小组，技术信息中心为综合协调部门，各部室按照职责负责各自责任模块的模板制定、操作指导、推广实施和督查督办，系统管理员和各模块的实施顾问提供技术支持，从而形成各负其责、统一协调、层层推进、高效运转的信息化建设组织体系，现在每日有近千人进入系统处理各类数据。
4、投入到位集团积极筹集资金，确保信息化建设投入。
2007年至今已先后投入了近3000万元。
软件部分：使用新中大公司I6P综合项目管理软件和用友NC财务软件。
硬件部分，在对集团现有电脑摸底统计基础上，采购了300多台，对不达标的电脑进行升级或新增配，坚决淘汰不合格电脑。
集团和子分公司使用光纤网速不小于10M的电信、网通双线路上网，项目部根据规模和当地上网条件选用不同的上网方式。
投入50台电脑，建立了信息化培训中心。
建立了符合国家标准的信息中心机房，采购了小型机，刀片服务器、防火墙、防毒墙、网络管理设备等。
建立视频会议系统，在合肥总部、宿州、淮北、天津、上海、四川广元六地设立视频会议点，即将扩展到20多个。
5、培训到位集团采取的主要培训方式有：选派100多名系统管理员和实施顾问到杭州新中大总部进行深度培训，利用培训中心进行集中培训，利用视频会议室进行现场操作培训，制作各模块操作细则或操作演示视频提交相关人员学习，远程操作学习等。
集团采取的培训模式：以系统管理员和实施顾问为主体，从集团、子分公司、项目部逐级进行培训，而后各级系统管理员和实施顾问以放射的方式对同级别人员进行培训，从而形成自上而下、层层传递、由线到面、全方位全覆盖立体式的培训体系。
6、督办到位集团每周五上午通过视频会议召开信息化例会，业务部门和各单位在会上汇报本周工作、下周工作安排和实施过程中遇到的问题，实施专家小组进行现场解答，会后形成会议纪要下发各单位、部门。
技术信息中心专门抽调人员对各类问题进行分类、汇总、登记，重大问题提交“信息化建设任务单”，并坚持“三定（定人、定时间、定标准）”原则进行跟踪处理，形成闭合。
总之，思想、制度、组织、投入、培训、督办“六到位”，夯实了中煤矿建集团信息化建设的基础。
集团上下历经8 年努力，在继承中创新，在创新中发展，基本完成了老国有企业信息化改造，有力推动了企业跨越式发展。
三、信息化建设效果1、提高集团决策和管理水平。
目前各模块已经得到较好的应用，综合项目管理系统（括项目的招投标、进度、质量、物资、设备、安全、风险、竣工等模块管理）在各项目部使用率达到83% ，财务管理、协调办公、人力资源管理100% 全覆盖管理，信息资源逐步得到共享。
2、创造了一个适应时代需要和企业快速发展的新型工作模式。
通过流程再造，把先进的管理技术和理念固化入整套管理系统中去，实现管理流程化、规范化，改变了传统管理模式。
3、系统运行简化和优化了审批流程，使用了视频会议系统，提高了工作效率，大大降低了管理成本。
4、通过系统实施，培养了一大批既精通业务，又熟知信息化技术的复合型人才。
软件使用情况：各模块设计理念+ 使用界面截图（略）。
四、几点体会1、“一把手”工程。
信息化建设是“一把手”工程，必须得到各级“一把手”在人力、物力、财力等方面的绝对支持，而且要做推进的表率，只有“一把手”带头用、亲自用，系统才能真正运转起来发挥实效，否则就会使实际业务和信息化“两层皮” 。
2、全员参与。
信息化建设是庞大的系统工程，绝不是几个实施人员或几个部门能完成的，需要全员参与，集各类人员的才智、精力和耐力才能实现。
3、有效的推进策略。
在实施的范围上我们遵循“由点到面，先试点再推广”的原则，在应用的功能上遵循“围绕核心业务和考评要求，试用一个、成熟一个、运用一个”的原则4、依托顽强的执行力。
制定系统的、利于操作的制度只是开始，更重要的是把各项管理制度落到实处，严格节点考核，实施严格奖罚，不断推进信息化进程。
5、只有起点没有终点。
信息化建设是长期艰苦的过程，只有起点没有终点，不可一蹴而就，需要从领导到实施人员长期艰苦的努力，在不断的发现问题、解决问题中实现螺旋式发展。