金蝶公司企业信息化建设总体规划方法与工具
某公司管理系统信息化建设规划
某公司管理系统信息化建设规划1. 引言随着信息技术的不断发展和普及，信息化建设已经成为企业发展的基础和关键。
某公司作为一家创新型企业，迫切需要建立起一个高效、智能的管理系统，以提高企业的生产效率和竞争力。
本文将详细介绍某公司的管理系统信息化建设规划，并提出相应的策略和措施。
2. 目标与需求分析2.1 目标某公司的管理系统信息化建设旨在实现以下目标：•提高管理效率：通过集成各部门的业务流程，提高信息共享和协同能力，减少重复工作和沟通成本，提高管理效率。
•提高决策质量：通过数据的自动抓取和分析，为决策提供准确、及时的信息支持，提高决策质量。
•提升客户体验：通过信息化手段提供更加便捷、高效的客户服务，提升客户满意度。
2.2 需求分析为了实现上述目标，某公司管理系统信息化建设需要满足以下需求：•全面的业务覆盖：管理系统需要涵盖企业的各个业务模块，包括财务、人力资源、采购、销售等，以实现全面的管理。
•灵活的定制能力：管理系统需要具备灵活的定制能力，能够根据企业的特殊需求进行定制开发，以满足企业的个性化需求。
•高效的数据交互和整合能力：管理系统需要具备高效的数据交互和整合能力，能够与企业原有的系统进行数据对接，并实现数据的自动抓取和同步。
•可靠的数据安全保障：管理系统需要具备可靠的数据备份、恢复和安全保障机制，确保企业数据的安全和可靠性。
•简洁的操作界面：管理系统需要具备简洁、直观的操作界面，方便用户进行操作和学习，提高用户的使用体验。
3. 管理系统信息化建设策略3.1 采购管理系统某公司的采购管理是企业运作的重要环节，为了提高采购效率和减少人力成本，某公司计划引入采购管理系统。
该系统将实现以下功能：•采购计划和执行管理：根据企业的采购需求自动生成采购计划，并监控采购执行情况，提供实时的采购进度和供应商评估数据。
•供应商管理和评估：通过系统对供应商进行评估，建立供应商库存信息和供应商评价体系，以实现供应链的优化。
金蝶信息化规划方法论
金蝶信息化规划方法论引言随着信息技术的飞速发展，企业的信息化建设已经成为提升竞争力和业务效率的重要手段。
作为中国领先的企业管理软件提供商，金蝶拥有丰富的信息化规划经验和方法论。
本文将介绍金蝶信息化规划的方法论，以及其在企业信息化建设中的应用。
金蝶信息化规划方法论的基本原则金蝶信息化规划方法论遵循以下基本原则：1.以业务为导向：信息化规划应该紧密结合企业的业务战略和目标，确保信息化建设能够有效地支持业务需求。
2.综合考虑全局：信息化规划应该从整体的角度考虑，将企业的各个部门和业务流程纳入考虑范围，避免局部优化而导致整体效益的下降。
3.高效实施：信息化规划应该注重实施的可行性和效率，合理分阶段推进，尽早获得实际效益。
4.强调持续改进：信息化规划应该具备持续改进的机制，及时调整和优化信息化系统，以适应企业发展和变化的需求。
金蝶信息化规划方法论的步骤金蝶信息化规划方法论包括以下关键步骤：步骤一：明确业务需求在信息化规划的初期阶段，金蝶的顾问团队会与企业进行深入的商业洞察，了解企业的战略目标和各个业务部门的需求。
通过与企业的高层管理层和关键用户的沟通，确立信息化的优先级和目标。
步骤二：制定信息化策略基于对业务需求的分析，在与企业的共同合作下，金蝶会制定信息化策略。
这个策略将包括企业的信息系统架构、技术平台选择、项目的优先级和时间表等内容。
金蝶的顾问团队会充分考虑企业的实际情况，确保制定的策略符合企业的需求，并能够持续发展和扩展。
步骤三：编制信息化规划在明确了信息化策略之后，金蝶的顾问团队会根据企业的实际情况和业务需求，编制详细的信息化规划文档。
这份文档将包括具体的项目计划、资源需求、风险评估等内容，为后续的实施工作提供有力的指导。
步骤四：实施和推进根据信息化规划文档，金蝶将与企业合作，进行系统的实施和推进工作。
这包括系统的定制化开发、数据迁移、业务流程的调整以及培训等工作。
金蝶将采用敏捷的方法和项目管理工具，确保项目的高效推进和顺利交付。
金蝶软件企业信息化方案讲解
金蝶软件企业信息化方案讲解1. 引言金蝶软件是中国领先的企业管理软件解决方案提供商之一。
在信息化时代，企业需要借助科技手段提高效率、降低成本、提升竞争力。
金蝶软件的企业信息化方案为企业提供了一种科学的、系统的管理方式，使企业能够更好地适应市场的需求和变化。
本文将对金蝶软件的企业信息化方案进行全面讲解，包括解决方案的架构、核心模块和具体功能。
2. 企业信息化方案架构金蝶软件的企业信息化方案采用分层架构，包括基础设施、管理系统和应用系统三个层次。
下面将对每个层次的功能进行详细介绍。
2.1 基础设施层基础设施层提供了企业信息化方案的基础环境，包括硬件设备和软件平台。
金蝶软件的基础设施层采用先进的服务器、存储和网络设备，同时支持多种操作系统和数据库。
这样可以确保系统的稳定性和性能，并提供良好的用户体验。
2.2 管理系统层管理系统层是企业信息化方案的核心，包括财务管理、人力资源管理、供应链管理、生产管理等管理模块。
这些模块可以单独部署，也可以进行集成，根据企业的需求进行定制。
管理系统层通过提供高效的业务处理和决策支持，帮助企业实现高效运营和管理。
2.3 应用系统层应用系统层是企业信息化方案的应用领域，可以根据实际需要选择适合的应用系统。
金蝶软件提供了多种行业应用解决方案，包括制造业、零售业、金融业等。
这些应用系统可以满足不同行业的管理需求，并与管理系统层进行无缝集成，实现信息的共享和流通。
3. 企业信息化方案核心模块金蝶软件的企业信息化方案包含了多个核心模块，每个模块都有自己独特的功能和特点。
下面将对几个典型的核心模块进行介绍。
3.1 财务管理财务管理模块包括资金管理、会计核算、成本管理等功能。
通过财务管理模块，企业可以实时掌握资金流动情况、实现精确的会计核算，并进行成本分析和控制。
这样可以帮助企业做出更加准确的财务决策，提高资金使用效率。
3.2 人力资源管理人力资源管理模块包括人事管理、薪资管理、绩效考核等功能。
金蝶K3信息化全面解决方案
全面的销售分析，掌握订 单执行进度，优化汽配企业绩 效分析，利于产品研发策略、 市场营销策略调整、执行
P13
销售管理-收款应用流程
价格管理 信用管理 销售合同 销售报价 销售订单 销售补货 销售发货 销售出库 销售发票
MPS / MRP计算
采购申请单 生产任务单
投料单
采购合同 采购订单
控制1： 采购数量
外购入库单
控制3： 生产领料
领料单
三大订单的管理
随时查询订单执行状态，针对异常 情况及时采取有效措施 有效保障外购物资及时到达 有效促进产品生产按时完成 有效促进产品及时交货
控制4： 产品入库
产品入库单
销售出库单
采购发票
控制2： 工序计划单采购付款
派工单(自动) 工序汇报
工序移转(自动)
记账凭证 (自动)
控制6： 销售收款
任务汇报
本钱核算
销售发票
K/3整体架构＿技术架构图
P4
K/3整体架构＿K/3整体业务架构图
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整体流程图
销售预测
方
预测冲销
案
细能力
MPS
层计
划
细能力
MRP
管
理 采购方案
生产方案
年/月/周方案
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销售管理-收款应用流程
销售报价
销售合同
销售1＋T计划
销售月计划
客户管理 信用管理 价格管理
销售订单
采购订单 MRP/MPS计划
生产任务
补货计划
周发货计划 销售出库单 销售结算
发货通知
产品销售增长表 产品销售结构表 销售订单评估表 销售订单执行情况表
金蝶软件企业信息化方案讲解
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金蝶软件企业信息化方案讲解
实际成本管理-应用价值
金蝶K/3实际成本管理应用价值 极大降低机械企业成本核算工作量； 极大提高成本核算速度和出具成本报告周期； 保证自制产品成本精确； 提供全面成本管理模型，可逐步建立其成本控制体系； 提供丰富的成本决策依据，帮助机械企业调整生产结构和投资决策。
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金蝶软件企业信息化方案讲解
主计划业务流程说明
主生产计划业务流程
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金蝶软件企业信息化方案讲解
计划管理-MPS主要功能
• 预测支持客户类型、按月周天均化、下推销售订单、预测准确率分 析、销售订单和销售预测的冲销，帮助企业灵活应对各种生产策略
•产品预测冲销
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金蝶软件企业信息化方案讲解
计划管理-MRP主要功能
• 提供丰富的报表，包括物料替代建议、例外信息查询， • 帮助企业进行生产和采购计划决策。
•计划方案 •MＲP计算 •MＲP反查 •计划分解投放 •计划员工作台
•MＲP报表
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金蝶软件企业信息化方案讲解
计划管理-应用价值
金蝶软件企业信息化方案讲解
计划管理-MPS主要功能
• 预设多种计划方案，支持多种生产模式，提供需求、投放、计算、 合并、仓库等丰富的参数供自定义方案,充分满足企业实际需要。
•产品预测冲销
•计划方案
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金蝶软件企业信息化方案讲解
计划管理-MPS主要功能
• 向导式方式操作，整个运算过程透明直观，一目了然，复杂的 MPS/MRP运算轻松简单完成，并可后台系统自动计算。
金蝶系统实施方案
金蝶系统实施方案一、前言。
随着企业管理的不断发展，信息化建设已成为企业提高管理水平、降低成本、提高效率的重要手段。
金蝶系统作为国内领先的企业管理软件提供商，其系统的实施方案对于企业的管理和运营具有重要意义。
本文将就金蝶系统的实施方案进行详细介绍，以期为企业实施金蝶系统提供参考。
二、实施目标。
1. 提高管理效率，通过金蝶系统的实施，企业可以实现信息化管理，提高管理效率，降低人力成本。
2. 优化流程，金蝶系统可以帮助企业优化流程，提高工作效率，减少重复劳动，提高工作质量。
3. 提升服务水平，金蝶系统可以帮助企业提升服务水平，提高客户满意度，增强竞争力。
三、实施步骤。
1. 系统规划，在实施金蝶系统之前，企业需要进行系统规划，明确系统的功能需求和实施目标，确定实施的范围和时间节点。
2. 系统定制，根据企业的实际情况，对金蝶系统进行定制，满足企业的管理需求，确保系统能够与企业的业务流程相匹配。
3. 系统实施，在系统规划和定制完成后，企业可以进行系统实施工作，包括系统安装、数据迁移、培训等工作。
4. 系统测试，在系统实施完成后，企业需要进行系统测试，确保系统的稳定性和功能完善性。
5. 系统上线，经过测试后，金蝶系统可以正式上线运行，企业可以开始使用系统进行管理和运营。
四、实施要点。
1. 项目管理，在实施金蝶系统的过程中，需要进行有效的项目管理，明确项目目标、任务分工、进度控制等，确保项目的顺利实施。
2. 培训和支持，在系统实施完成后，企业需要对员工进行系统培训，确保员工能够熟练操作系统，提供系统运行的技术支持。
3. 数据安全，在系统实施过程中，需要重视数据安全，确保数据的完整性和保密性，防止数据泄露和损坏。
4. 绩效评估，在系统实施后，企业需要对系统的运行情况进行绩效评估，及时发现问题并进行改进，确保系统能够持续运行并发挥最大效益。
五、总结。
金蝶系统的实施方案对于企业的管理和运营具有重要意义，通过系统的规划、定制、实施、测试和上线，企业可以提高管理效率、优化流程、提升服务水平，实现信息化管理。
企业信息化战略规划的思路和方法
企业信息化战略规划的思路和方法1.现状分析：首先，企业需要对当前的信息化状况进行全面的分析，包括已有的信息系统、技术设备、数据资源等方面的评估。
同时，还需要对企业的业务流程、工作方式、组织结构等进行调查和分析，以了解目前的信息化水平和存在的问题。
2.业务需求分析：在现状分析的基础上，企业需进一步明确自身的业务需求。
这包括确定信息化的目标和目标，明确需要采购或开发的新系统或工具，以支持企业的战略目标。
这一阶段需要与各部门的负责人和关键人员进行深入沟通，确保所有业务需求都得到充分的表达和理解。
3.技术规划：在确定业务需求后，企业需要根据现有的信息技术发展趋势，结合业务需求，进行技术规划。
这包括选择合适的硬件、软件和网络设备，确定信息安全和数据保护策略，以及制定IT架构和系统集成方案。
企业还应考虑未来的扩展和升级需求，确保所选技术能够长期满足企业的需求。
4.资源评估与分配：企业信息化战略规划需要充分评估现有的资源情况，并合理分配资源。
这包括人力资源、财务资源和物质资源等方面。
企业需要确保有足够的专业人员来支持信息化系统的运维和管理，并提供培训以提高员工的信息技术能力。
5.实施与控制：企业信息化战略规划需要一个明确的实施计划，并建立相应的监控和评估机制。
企业应确保项目按计划进行，并及时评估其进展和成果。
在实施过程中，企业需要确保所有相关方的参与和配合，以确保项目的成功完成。
6.持续改进：企业信息化战略规划并非一次性完成，而是需要不断改进和调整。
随着技术和市场的变化，企业需要定期评估和调整信息化战略，以确保其与企业战略的一致性，并不断提高信息化水平和竞争力。
总之，企业信息化战略规划是一个复杂而长期的过程，涉及多个环节和部门的合作。
企业应充分认识到信息化的重要性，并制定明确的战略规划，以提升企业的竞争力和可持续发展能力。
金蝶公司企业信息化建设总体规划工作方法与工具
金蝶公司应加强与各类企业的合作，深入 了解行业特点和需求，提供更具针对性的
解决方案。
建议一
金蝶公司可以加强与高校和科研机构的合 作，共同研发新技术和新产品，提升企业
核心竞争力。
启示二
金蝶公司应持续创新，不断完善产品功能 和服务，以满足客户不断升级的信息化需 求。
建议二
金蝶公司应建立健全的客户服务体系，提 供全方位的技术支持和售后服务，确保客 户信息化建设项目的成功实施。
重要性分析
指导企业信息化建设
促进企业创新发展
总体规划为企业信息化建设提供了明 确的方向和目标，有助于企业合理分 配资源、有序推进信息化建设。
企业信息化建设有助于企业获取和利 用内外部信息，推动企业创新发展， 开拓新的市场和业务领域。
提升企业核心竞争力
通过企业信息化建设，可以提高企业的 管理效率、降低运营成本、优化业务流 程，从而提升企业的核心竞争力。
业务流程再造
对企业业务流程进行全面梳理 和优化，以提高信息化建设的 效率和效果。
专家咨询法
邀请行业专家进行咨询，获取 专业意见和建议，提高规划的
科学性和可行性。
项目管理工具
Microsoft Project
用于制定项目计划、分配资源、监控进度和 调整计划。
Jira
提供强大的问题跟踪和项目管理功能，支持 敏捷开发和传统项目管理方法。
领域的专业人才。
培训与提升
对现有员工进行信息化知识和技 能的培训，提升团队整体能力。
制定实施方案和时间表
01
02
03
04
需求分析
全面了解企业业务需求和流程 ，为实施方案提供依据。
技术选型
根据需求分析，选择合适的信 息技术和解决方案。
集团公司信息化建设方案
集团公司信息化建设方案清晨的阳光透过窗帘的缝隙，洒在了我的办公桌上。
我泡了一杯清茶，打开电脑，准备开始今天的工作。
想到这次集团公司信息化建设的任务，我脑海中瞬间涌现出无数的想法和方案。
一、项目背景及目标1.背景随着科技的快速发展，信息技术已经渗透到各行各业。
作为一家集团公司，我们需要紧跟时代步伐，加快信息化建设，提高管理效率和企业竞争力。
2.目标（1）构建统一的信息化平台，实现各部门、各子公司的信息共享和协同办公。
（2）提高集团公司的管理效率，降低运营成本。
（3）提升客户体验，提高客户满意度。
二、信息化建设内容1.基础设施建设（1）网络设施：提升网络带宽，优化网络架构，确保网络稳定、安全。
（2）服务器设备：采购高性能服务器，搭建私有云平台，实现数据的高效存储和计算。
（3）存储设备：采购大容量存储设备，满足数据存储需求。
2.应用系统建设（1）办公系统：搭建办公自动化系统，实现文件传输、审批流程、日程管理等功能的线上办理。
（2）业务系统：根据各业务部门的需求，开发或采购相应的业务系统，提高业务处理效率。
（3）数据分析系统：搭建数据分析平台，实现数据的可视化展示，为决策提供依据。
3.安全保障（1）网络安全：部署防火墙、入侵检测系统等安全设备，确保网络信息安全。
（2）数据安全：实施数据备份、加密等措施，保障数据安全。
（3）运维管理：建立健全运维管理制度，提高运维效率，确保系统稳定运行。
三、实施步骤1.项目筹备阶段（1）成立信息化建设项目组，明确各部门职责。
（2）开展需求调研，了解各部门的业务需求。
（3）制定项目实施方案，明确项目目标、内容和时间表。
2.项目实施阶段（1）按照实施方案，分阶段、分任务进行实施。
（2）加强项目管理，确保项目进度和质量。
（3）及时调整项目方案，解决实施过程中遇到的问题。
3.项目验收阶段（1）对项目成果进行验收，确保达到预期目标。
四、项目风险及应对措施1.技术风险：项目实施过程中可能遇到技术难题。
XX公司金蝶信息化规划建议书
文档作者：金蝶项目组 建立日期：2014-06-19 审核日期：2014-06-19湛江市金蝶管理软件有限公司阳江分公司阳江市科耐尔实业有限公司 金蝶K 3E R P 信息化规划建议书文档作者：金蝶项目组 建立日期： 审核日期：阳江市江城区维诺软件科技有限公司阳江XX 有限公司 信息化规划建议书版本控制更新记录日期更新人版本备注金蝶项目组V3.0内容摘要XX公司（以下简称“XX公司”），目前现有的企业管理模式对适应企业未来发展有一定的压力；为了支撑企业的长远发展，XX公司提出通过信息化手段以及制度和流程来规范企业的管理，来提高运营管理效率，降低企业经营风险，实现对企业生产经营过程中对财务管理、供应链管理等一体化应用。
并通过信息化的前期应用，使XX公司逐步具备规范管理战略优势。
为此，金蝶软件根据XX公司的要求，在财务管理、供应链管理等方面对XX公司实际业务需求和未来发展趋势进行了分类需求分析，并提出了对应的金蝶产品一体化解决方案。
达到消除XX公司各经营实体内的信息孤岛，达到信息共享、协同工作的目标；达到信息系统能够支撑公司战略管理和科学决策的目标。
为保障金蝶软件系统在XX公司的顺利上线应用，我们编制了与软件解决方案相匹配的项目实施保障方案、产品技术方案、硬件网络方案。
同时，阳江市江城区维诺软件科技有限公司，能够提供及时、高效的本地化服务，为XX公司信息化项目提供了良好的本地化售后服务保障；目录版本控制 (2)内容摘要 (3)第1章项目概述 (6)1.1.项目背景 (6)第2章建设规划 (7)2.1.方案实施 (7)第3章财务管理解决方案 (8)3.1.财务管理解决方案整体框架 (8)3.2.财务管理应用效益 (8)3.3.财务管理信息化解决方案 (9)3.3.1.总账系统 (9)3.3.2.报表管理 (11)3.3.3.应收款管理 (15)3.3.4.应付款管理 (17)3.3.5.固定资产管理 (18)3.3.6.现金管理 (20)第4章供应链管理解决方案 (24)4.1.采购管理系统 (24)4.2.销售管理系统 (25)4.3.仓存管理系统 (27)4.4.存货核算系统 (29)第5章实施规划 (32)5.1.总则 (32)5.2.项目实施组织要求 (32)5.3.项目实施范围 (34)5.3.1.组织范围 (34)5.3.2.模块范围 (34)5.4.项目实施任务及责任 (34)5.4.1项目实施的总体计划 (34)5.5.风险管理 (34)5.6.系统实施保证 (35)5.7.实施方法 (36)5.7.1.项目准备 (36)5.7.2.蓝图设计 (39)6.7.3.系统上线 (40)6.7.4.验收交付 (42)第6章运行服务保障 (43)6.1.维诺公司技术服务支持体系介绍 (43)第7章硬件配置部署方案 (47)7.1.XX公司业务概要 (47)7.2.网络规划目标 (47)7.3.网络拓扑图 (47)7.4.网络配置 (48)7.5.服务器建议配置 (48)第8章XX公司金蝶应用价值 (49)8.1.信息化投资效益分析 (49)8.1.1.微观经济效益分析 (49)8.1.2.宏观经济效益分析 (49)第9章阳江维诺公司介绍 (51)9.1.阳江维诺公司简介 (51)第10章金蝶阳江地区部分成功客户 (52)10.1.金蝶阳江地区部分成功客户 (52)第11章系统实施费用预算 (53)11.1. XX公司金蝶KIS专业版系统实施费用预算 (53)11.1.1.财务+ 供应链 (53)第1章项目概述1.1.项目背景本次信息化项目是根据XX公司目前业务经营管理的需要，希望运用ERP企业管理思想，实现对企业业务经营过程中财务、销售、采购、存货进行管理，以帮助企业提升管理水平。
金蝶集团企业信息化及实现策略讲稿(ppt65)0228bu.pptx
企业信息化核心—管理信息化
管理信息化---业务与管理的信息化
如：
企业ERP管理系统 集团财务控制 CRM客户关系管理系统 BI商业智能系统 CRM等
9
企业信息化建设
企业信息化的效益（企业）
1、生产自动化 2、管理现代化 3、决策科学化 4、提高经济效益和社会效益 5、缩短新产品推出周期 6、降低成本 7、优化服务、提高客户满意度 8、提高产品与服务质量 9、提升企业综合竞争能力
尊敬的领导及专家，大家好
1
企业信息化建设
集团企业
信息化与实现策略
2
企业信息化建设
内容提要
•第一章 企业信息化概论 •第二章 集团企业信息化规划方法介绍 •第三章 信息化实施策略
3
企业信息化建设
本章内容提要
第一章 企业信息化概论 • 企业信息化的概念 • 企业信息化主要内容 • 企业信息化效益
4
效益： • 快速响应需求，客户满意度提高。 • 企业协同服务能力提高。 • 加快了企业发展速度。 • 通过信息化打造世界名牌，企业品牌知名度提高 。
19
企业信息化建设
快速响应
•集团各部门对客户的反应速度从36天降低到10天; •国内采购周期从10天缩短为3天； •对订单的处理时间从7天降低到1天; •100％的供应商从网上接采购订单，80％的货款从 网上支付; •周转速度加快（达70天）（1999年）。
5
企业信息化建设
企业信息化的主题内容
1 产品研发过程信息化 在产品研发过程中充分运用信息化手段，采用PDM、虚 拟制造等技术，加强研发过程中与销售前端的互动，将 非常有利于企业的产品方向确定与产品设计。 2 企业管理信息化 采用ERP等先进技术，平衡企业内部资源，突出对成本 的动态管理及人的绩效管理。 3 加工自动化与制造过程信息化 在大装配、小制造环境下如何保持高节奏、低成本的运 作，将是加工制造过程自动化的重要内容
金蝶-管理信息系统的战略规划与开发方法精品文档
确定规划的年限与采用何种规划 方法
对MIS的目标、开发方法、功能结构、计划 活动、信息部门的情况、财务情况、风险度 和政策等进行分析
评价组织现行状态，识别人力、物力、财力 等方面的限制 确定MIS的开发目标，明确MIS应具有的功 能、服务范围和质量等 提出MIS的初步框架，包括各子系统的划分 等
从提出的解决方案中选出最优方案，选定优 先开发的项目，确定总体开发顺序、开发策 略估和计开项发目方成法本。和人员需求，并列出开发进度 表
MIS总体结构规定了信息的主要类型、子系统及其功能结构， 为系统的开发提供框架。
目标
目标
目标
方向
计划和指标
约束和政策
网络兼职创业，免费注册，赠送商城：
组织的现状 对本单位部门系统开发、应用能力状况的分析。包 括当前系统的状况，系统使用人员的技术状况，计 算机硬件、软件人员的状况，以及资金费用的准备 情况和项目的进展状况及其评价。
网络兼职创业，免费注册，赠送商城：
业务流程现状、存在的问题、流程重组 根据信息技术的特点，对手工方式下形成的业务流程
进行根本性的再思考、再设计。（详见第三节）
网络兼职创业，免费注册，赠送商城：
对影响规划的信息技术发展的预测 相关信息技术主要包括计算机硬件技术、网络技术、 数据处理技术、软件工程技术、系统集成技术等。 技术的不断更新将给管理信息系统的开发带来深刻 的影响，决定着管理信息系统的优劣。 因此，在规划过程中需要吸收相关技术的最新发展， 从而使所开发的管理信息系统具有更强大的生命力
不同的组织的关键成功因素不同，不同时期关键成 功因素也不相同。当在一个时期内的关键成功因素解决 后，新的识别关键成功因素又开始。 关键因素
• 企业所在行业的成功因素； • 企业自身的成功因素； • 行业的特殊结构； • 竞争策略； • 环境因素； • 暂时性因素
金蝶公司企业信息化建设总体规划工作方法与工具
企业信息化建设总体规划工作流程
有经验 项目经理
项目管理 ISO 9002
6、总体规划验收 5、总体规划报告 4、规划与设计
有效的 项目组织
3、系统分析 2、用户培训
1、项目启动
阶段进程
3、系统分析
工作内容 了解企业内外部环境主要业务流程 理解描述企业环境 战略规划确认 分析战略关键信息 分析现行系统主要问题 确定信息系统需求 确定企业信息化建设目标
2、系统分析阶段--工作步骤1
1、系统调查--访谈技巧—分享成果
•立即抓住要点
❖遵循80/20原则—在20小时内写完访谈纪要—与其在一个星期
内完成一个完美的访谈纪要，不如立即做一个有80%准确性的访 谈纪要 •注意被访谈者对问题的反应，而不限于其表达用语 •引用被访谈者原话，以此强调重要观点 •对被访谈对象的观点/评论，持必要的怀疑态度 •不要在访谈纪要中露出非常具有争议性的评论，对这些评论仅与 自己的项目小组成员私下进行沟通便可分享成果
B
规划方法(Kingdee管理咨询
方法论)
C
金蝶公司企业信息化建设总体 规划管理咨询介绍
企业信息化是信息工程的一部分，是站在企业的高度对企业战略和信息系统协 调统一的过程。通过企业信息总体规划，创建了企业一个全面的宏观的概况,指 导企业信息化建设工作。 企业信息战略总体是由两部分内容来构成的：
什么是企业信息化建设总体规划
33、、系系统统分分析析阶阶段段---工工作作步步骤骤21
2、理解描述企业内外部环境。
企业生产经营主要特点 企业组织结构、各个主要技术业务系统职 责和主要业务流程图 计算机应用情况 管理基础数据情况 国内外本行业现状和发展趋势 本企业在国内行业的地位。
企业信息化建设的步骤规划
企业信息化建设的步骤规划随着数字化时代的到来，企业要想保持竞争力和盈利能力，就必须加快信息化的步伐。
信息化建设是将企业的各种业务和流程数字化，实现数据共享、协同办公、效率提升等目标的过程。
而如何规划好企业信息化建设的步骤，是每一个企业家必须面对的问题。
以下为大家总结了企业信息化建设的步骤规划。
1、明确目标和需求企业要进行信息化建设，需先明确自身的需求和目标。
首先是对企业自身进行一个全面的分析，比如了解自身的核心业务、现有的技术体系、人员队伍和工作流程。
然后明确企业信息化建设的目标，比如利润增长、流程优化、效率提升等。
最后根据目标和需求，制定相应的计划和目标。
2、确定信息化建设战略信息化建设战略的制定，是整个信息化建设规划的核心。
企业需要制定一个合理的战略，确定技术路线和实现方式。
企业需要根据自身实际情况，制定既符合自身要求，又能够适应市场需求、利用新技术的信息化战略，如何使用合适的信息化建设工具、软件等，实现指标目标，提高效率提升。
3、组建优秀的团队信息化建设过程中，需要专业的人员来参与其中。
因此，企业需要组建一个真正专业的信息化团队，包括技术专家、数据分析师、业务分析师等各方面的人才。
团队需要具备专业的技术和业务能力，能够熟悉并领会企业的目标和业务流程，为项目的顺利进行提供最有价值的建议和支持。
4、选择适合的软件系统软件系统的选择，关系着企业信息化建设的成败。
正确地选择适合企业自身的软件，可以大大提高整体的运作效率和准确度。
因此，企业需要根据自身的实际需求，选择合适的软件系统，如管理系统、协同办公系统、人力资源系统、预测分析系统等。
这不仅可以提高工作效率，还可以优化企业的业务流程，激发更多的协同协作能力。
5、组织有效的培训和实施信息化技术本身并不重要，怎么应用让其发挥最大的价值才是最重要的。
一旦软件系统、数据库或硬件等关键系统安装、升级或者更换完成，为有效的利用信息化建设提供支持，需要对所有使用者进行有效的培训。
(工作计划)金蝶信息化建设总体规划咨询工作指南
（工作计划）金蝶信息化建设总体规划咨询工作指南金蝶企业信息化管理咨询系统总体规划指南version 1.0金蝶软件（中国）有限公司KINGDEE SOFTWARE (CHINA) CO., LTD目录第一章 KINGDEE 系统总体规划管理咨询概述 (5)1.1企业信息化及信息系统总体规划 (5)1.1.1战略规划对信息的要求 (5)1.1.2企业系统总体规划组成部分 (5)1.2企业信息化系统总体规划的主要任务 (6)第二章 K.D.ANALYZE 方法论概要 (7)第三章项目启动阶段 (9)3.1阶段目标 (9)3.2阶段任务 (9)3.2.1KINGDEE 咨询小组 (9)3.2.2企业咨询项目领导小组 (10)3.2.3成立联合业务设计组 (10)3.3.4 制定项目工作计划 (10)第四章企业培训阶段 (17)4.1阶段目标 (17)4.2阶段任务 (17)4.2.1制定培训大纲 (17)4.2.2企业确认培训大纲 (18)4.2.3准备考试题目和培训考核文档 (18)4.2.4落实培训教材、教师 (18)第五章、系统分析阶段 (19)5.1阶段目标 (19)5.2阶段任务 (19)5.2.1召开系统调查启动会议 (19)5.2.2业务流程图培训 (20)5.2.3进行系统调查 (20)5.2.4理解和描述企业环境 (21)5.2.5确认战略规划 (21)5.2.6分析企业战略关键信息 (21)5.2.7分析信息系统问题 (21)5.2.8确定信息化建设的需求 (22)5.2.9明确企业信息化建设目标 (22)第六章、规划与设计阶段 (24)6.1阶段目标 (24)6.2阶段任务 (24)6.2.1应用系统规划设计 (24)6.2.2系统配置规划 (25)6.2.3总体结构设计 (26)6.2.4项目组织和实施计划 (27)6.2.5经费概算 (27)6.2.6投资效益分析 (27)第七章、总体规划报告 (29)7.1阶段目标 (29)7.2阶段任务 (29)7.2.1完成总体规划（建议稿）的编写 (29)7.2.2完成总体规划（正式稿）的编写 (29)第八章、总体规划验收 (30)8.1、阶段目标： (30)8.2阶段任务 (30)8.2.1召开总体规划验收会议 (30)8.2.2总体规划报告最后修改定稿 (30)8.2.3项目工作总结 (30)第一章 KINGDEE 系统总体规划管理咨询概述1.1企业信息化及信息系统总体规划企业信息化是现代企业信息工程的一部分。
金蝶xxxx集团管理信息化需求
XXXX管理信息化需求目录一、项目目标 (2)二、信息系统技术平台： (2)1、系统要求 (2)2、系统集成性 (3)3、系统技术平台 (3)4、系统操作系统支持 (3)5、系统数据库支持 (4)6、系统应用服务器(中间件)支持 (4)三、项目阶段 (4)四、信息系统管理技术要求 (6)1、权限管理 (6)2、操作日志管理 (6)五、信息系统功能 (7)(一）基础系统管理 (7)（二）集团财务管理 (7)1、总账管理 (7)2、报表管理 (8)3、出纳管理 (8)4、固定资产管理 (8)5、合并报表管理 (9)6、往来管理 (9)7、资金管理 (9)8、全面预算管理 (10)(三）集团人力资源管理 (11)1、组织管理 (11)2、人事管理 (12)3、薪酬管理 (12)4、社保福利管理 (13)（四）集团协同办公管理 (13)1、公文管理 (13)2、流程中心 (14)3、个人办公 (14)4、信息共享 (14)5、会议管理 (14)6、系统提醒 (14)(五）、供应链管理 (14)（六）、房地产业务管理 (15)（七）、决策支持 (16)（八）、企业门户 (16)六、供应商建设服务要求 (17)一、项目目标二、信息系统技术平台：1、系统要求⏹先进性采用先进的管理思想，选用先进的技术平台,通过应用系统的构建为企业建立持续优化的管理体系，带动XXXX发展集团管理的科学化、体系化。
⏹系统实用性系统适合国内集团企业的管理基础及发展阶段的需要，具有企业特点，能够适应企业管理发展需要，考虑未来的集团业务管理的扩展，系统可以灵活的调整，使用简单,操作方便，界面友好。
⏹技术适用性要求系统采用B/S结构，同时,系统应具有高灵活性、高可靠性以及可扩展性.充分适用于企业应用分散、地域广的特点,为XXXX发展集团快速发展提供长期支撑，实现远程管理、移动办公。
⏹运行经济性采用数据集中式管理，提高信息的集成度,降低由于分散管理带来的人员、设备和维护的成本，降低了实施的难度，节省了企业信息化的投入。
金蝶企业整体信息化蓝皮书
金蝶企业整体信息化蓝皮书The pony was revised in January 2021定位篇：客户与我们金蝶软件在过去若干年里已经通过其受到市场和客户广泛认可的产品和良好的服务赢得了国内企业管理系统市场的领导地位。
现在，金蝶国际正在努力为市场和客户提供更多更好的产品和服务，以满足广大客户在新形势下日益增长的管理需求。
金蝶国际的宗旨"帮助顾客成功"即是要通过实施其"企业信息化整体解决方案"，为我们的企业客户创造更加强大的市场竞争优势，并提升其国际竞争能力。
完成这一使命的关键因素之一是金蝶国际的产品线及其体系结构是否能满足企业管理的现实需求和未来增长的需求，以及是否完备地涵盖企业管理的整体需求。
与市场上其它信息系统软件产品或方案不同的是，金蝶国际的产品线注重的是努力满足企业日常发生的、高容量的、全面的实际业务需求。
其方案覆盖面是整个企业级的、甚至是涉及整个企业价值链的，而决非局部或暂时的，更非仅仅某种传统理论所能全部覆盖的。
本蓝皮书将阐述金蝶国际《企业信息化整体解决方案》的主体理念和相关的内容和技术，并真实表现它们将能解决企业当前所面临的及未来发展过程中将遇到的实际管理问题。
我们的目的是尽可能地为我们的客户提供整体的企业级管理信息系统解决方案及服务，以帮助他们在每个发展阶段都能真正地解决企业管理问题从而有效地提高管理效率，极大地增强企业竞争优势，进而在新的社会经济环境下立于不败之地。
金蝶国际已经并将继续采用开发、整合、购并、合作等多种方式为客户提供满意的产品和服务。
与其它供应商不同的是，本蓝皮书指出的金蝶国际的产品均是已经或在未来十二个月内可以交付使用的，而不仅仅是一个书面规划。
我们有理由相信：伴随本解决方案的广泛实施，金蝶国际之国内市场企业信息化进程的领导者地位将更加稳固！企业信息化三步曲信息化带动工业化已经成为必然趋势。
大多数企业和企业家都已经认识到企业信息化对企业的生存和发展意味着什么。
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企业信息化建设总体规划的任务
1. 进行系统调研，对企业的组织结构和环境做出 宏观评估
2. 定义企业功能模型、信息模型、业务流程模型， 给出高层次的企业模型和实体图 确定业信息化建设的总费用概算及分阶段费用概算
3. 评估当前的环境 4. 确定技术系统结构，即确定支持信息结构所需
工作内容 成立项目组织，落实职责 细化规划目标和任务周期 制订正确的项目计划 充分的沟通，以达成共识 确定业信息化建设的总费用概算及分阶段费用概算
工作成果
项目成员名单 总体规划计划 项目公约
工作流程 成立项目组织 制订计划
项目启动会议
1、项目启动阶段--工作步骤1
1、成立项目组织，落实职责
金蝶内部成立咨询小组，指派咨询人员。
金蝶公司企业信息化建设 总体规划工作方法与工具 (Kingdee管理咨询 确定业信息化建设的总费用概算及分阶段费用概算
K.D.Analyze方法论)
金蝶软件科技（深圳）有限公司
一、企业信息化建设总体规划
确定业信息化建设的总费用概算及分阶段费用概算
的基本概念
课程提纲
1. 企 业 信 息 化 建 设 总 体 规 划 的 基 本概念
工作成果 系统调查： 用户提供资料清单 需求分析： 企业信息化建设总体规划的 需求分析章节
工作流程
Байду номын сангаас系统调查
理解描述企业环境
战略规划确认
战略信息需求分析
现行系统问题分析
确定信息系统需求
确定信息建设目标
32、系统分析阶段--工作步骤1
1、系统调查
提交用户调查计划、调查表（包括调 查问卷、访谈提纲）、用户提交的资料清 确定业信息化建设的总费用概算及分阶段费用概算
2、系统分析阶段--工作步骤1
1、系统调查--访谈技巧—分享成果
•立即抓住要点
❖遵循80/20原则—在20小时内写完访谈纪要—与其在一
个星期内完成一个完美的访谈纪要，不如立即做一个有80% 准确性的访谈纪要
确定业信息化建设的总费用概算及分阶段费用概算
•注意被访谈者对问题的反应，而不限于其表达用语 •引用被访谈者原话，以此强调重要观点 •对被访谈对象的观点/评论，持必要的怀疑态度 •不要在访谈纪要中露出非常具有争议性的评论，对这些评 论仅与自己的项目小组成员私下进行沟通便可分享成果
Kingdee管理咨询方法论K.D.Analyze 概
3．系统分析阶段
要
（1）系统调查
通过问卷、座谈、部门访谈、查阅资料等形 确定业信息化建设的总费用概算及分阶段费用概算 式，调查企业的外部环境、内部环境、重点业 务流程。
（2）需求分析：
包括理解和描述企业环境、战略规划确认、 战略信息需求分析、分析信息系统问题、确定 企业信息化的需求五个工作步骤。
2. 金蝶公司企业信息化建设总体 确定业信息化建设的总费用概算及分阶段费用概算 规 划 方 法 (Kingdee 管 理 咨 询 K.D.Analyze方法论)
3. 金 蝶 公 司 企 业 信 息 化 建 设 总 体 规划管理咨询介绍
什么是企业信息化建设总体规划
企业信息化是信息工程的一部分，是站 在企业的高度对企业战略和信息系统协调 确定业信息化建设的总费用概算及分阶段费用概算
统一的过程。通过企业信息总体规划，创 建了企业一个全面的宏观的概况,指导企业 信息化建设工作。 企业信息战略总体是由 两部分内容来构成的：
什么是企业信息化建设总体规划
企业战略规划的信息需求
包括确定企业使命、战略、目标、关 键 成 功 因 素 、 企 业 业 务 流 程 、 部 门 的 信 确定业信息化建设的总费用概算及分阶段费用概算
落实安排培训教师
2、用户培训阶段--工作步骤5
5、培训准备与实施
准备培训教室 进行培训 确定业信息化建设的总费用概算及分阶段费用概算
培训学员考核 征求学员培训意见 企业填写培训结果确认书
企业信息化建设总体规划工作流程
有经验 项目经理
6、总体规划验收
项目管理 确定业信息化建设的总费用概算及IS分O阶段90费0用2 概算
单； 通过会议交流、考察生产现场、部门
访谈、调查问卷、用户提交的资料、行业 网站和出版物等方式了解企业内外部环境、 主要业务流程。
2、系统分析阶段--工作步骤1
1、系统调查--访谈技巧—准备
❖以访谈目的和最终成果驱动
•确认访谈是否是获取信息的最佳途径一访谈耗时较长
❖建立访谈背景资料 确定业信息化建设的总费用概算及分阶段费用概算
包括信息结构、技术结构
信息结构包括企业功能模型、业务流程模型、企业信 息模型。 确定业信息化建设的总费用概算及分阶段费用概算
企业功能模型：即表示企业功能的层次分解图，是企业 功能的高层视图。
业务流程模型：即业务运营所涉及到的业务基本功能和 各个功能之间的依赖关系。
企业信息(数据)模型：即企业业务活动所涉及到实体之 间的关系模型。
1．项目启动阶段 建立由双方一起组成的系统规划领
导小组、业务设计组两个层次的项目组 确定业信息化建设的总费用概算及分阶段费用概算 织。 完成项目计划大纲。 由领导小组组织召开启动大会，签定 项目公约。
Kingdee管理咨询方法论K.D.Analyze 概 要
2．企业培训阶段
按照总体计划大纲培训 项目 的安排 ， 确定业信息化建设的总费用概算及分阶段费用概算 对企业中高层及业务设计组进行相关课 程培训。
要的软、硬件平台 5. 确定项目计划、组织、培训安排 6. 撰写、完成整个报告
企业信息化建设总体规划的原则
1. 第一把手参与的原则 2. 保持信息的一致性，对数据进行全局的规 划 确定业信息化建设的总费用概算及分阶段费用概算 3. 信息规划是自上而下的展开的信息总体规
划和局部的详细的数据设计相结合 4. 研究、确定规划的边界要适当 5. 控制时间进度，争取早日取得回报 6. 形成从事企业信息化的工作组织
5．总体规划报告阶段 撰写并提交企业总体规划报告（建议
确定业信息化建设的总费用概算及分阶段费用概算
稿） 修改提交企业总体规划报告（正式稿）
Kingdee管理咨询K.D.Analyze方法论概要
6．总体规划验收与评审阶段 由企业组织验收组，对企业信息化建设 确定业信息化建设的总费用概算及分阶段费用概算
3 召开启动会议： 协调配合企业召开项目启动会。向企业有 关人员宣传企业信息化总体规划的意义，总 确定业信息化建设的总费用概算及分阶段费用概算 体规划施方法和内容。使企业从思想上加强 对企业信息化总体规划重要性的认识，更好 地配咨询人员进行总体规划工作。 在会议上签订项目公约。
企业信息化建设总体规划工作流程
有经验 项目经理
6、总体规划验收
项目管理 确定业信息化建设的总费用概算及IS分O阶段90费0用2 概算
5、总体规划报告 4、规划与设计
有效的 项目组织
3、系统分析 2、用户培训
1、项目启动
阶段进程
2、用户培训
工作内容 制定合理的培训计划 提出培训组织要求 订立考核标准 实施培训 确定业信息化建设的总费用概算及分阶段费用概算
包括：规划方法、规划工具、成功案例知识库
企业信息化建设总体规划工作流程
有经验 项目经理
6、总体规划验收
项目管理 确定业信息化建设的总费用概算及IS分O阶段90费0用2 概算
5、总体规划报告 4、规划与设计
有效的 项目组织
3、系统分析 2、用户培训
1、项目启动
阶段进程
Kingdee管理咨询K.D.Analyze方法论概要
总体规划进行评审。 根据验收组评审意见对总体规划进行最
后的修改。
企业信息化建设总体规划工作流程
有经验 项目经理
6、总体规划验收
项目管理 确定业信息化建设的总费用概算及IS分O阶段90费0用2 概算
5、总体规划报告 4、规划与设计
有效的 项目组织
3、系统分析 2、用户培训
1、项目启动
阶段进程
1、项目启动
5、总体规划报告 4、规划与设计
有效的 项目组织
3、系统分析 2、用户培训
1、项目启动
阶段进程
3、系统分析
工作内容 了解企业内外部环境主要业务流程 理解描述企业环境 战略规划确认 分析战略关键信息 分析现行系统主要问题 确定信息系统需求
确定业信息化建设的总费用概算及分阶段费用概算
确定企业信息化建设目标
2、用户培训阶段--工作步骤2
2、用户确认 确认培训大纲、 确定业信息化建设的总费用概算及分阶段费用概算
确认培训组织要求、 确认培训日程安排
2、用户培训阶段--工作步骤3
3、准备考题 准备考试题目和培训考核文档 。 确定业信息化建设的总费用概算及分阶段费用概算
2、项目启动阶段--工作步骤4
4、落实培训教材、教师 落实培训教材和参考书籍 确定业信息化建设的总费用概算及分阶段费用概算
什么是企业信息化建设总体规划
技术结构 支持信息结构所需要的软、硬件计算环境。也称为
支撑系统。 其组成： 确定业信息化建设的总费用概算及分阶段费用概算
计算机 计算机系统软件 数据库 软件开发工具 网络
企业信息化建设总体规划的目标
评估企业的信息需求; 建立信息结构; 确定业信息化建设的总费用概算及分阶段费用概算
工作成果
培训考勤表 培训成绩单 培训效果确认书
工作流程 培训计划
用户协调确认 准备考题
落实教材教师 开展培训
2、用户培训阶段--工作步骤1
1、制定培训计划 制 定 培 训 大 纲 ： 明 确 培 训 目 的 、 对 象 、 确定业信息化建设的总费用概算及分阶段费用概算 内容、培训大纲