企业信息化整体规划建议

中国网通集团

企业信息化整体规划建议

2004年6月

通信市场研究部

北京博萃信息咨询有限公司

目录

1. 总述

1.1. 企业信息化工作的范围

中国网通集团信息化工作是根据企业战略发展需要和业务开展实际需求，利用信息技术和系统对企业资源进行科学管理，对企业流程进行高效支撑，实现为客户和企业创造价值的全部工作。

中国网通集团信息化工作范围涉及组织管控和信息系统两大方面内容，如下图所示：

企业战略

业务需求

图 1 中国网通集团信息化工作范围

中国网通集团信息化组织管控实现对企业信息化规划、建设、应用、维护、评价、支撑等全过程的组织和管理，其具体工作涉及如下内容：

1. 组织机构：包括信息化管理委员会、业务部门、企业信息化部门、

支撑单位等，每个机构在企业信息化工作中具有明确的定位和分

工，发挥相应的作用。需要强调的是，企业信息化工作是所有部

门的工作，而不仅仅限于企业信息化部门。

2.管控体系：包括规划和制定企业信息化工作流程；管理企业信息

化规划、建设、应用、维护、评价、支撑等全部工作；对企业信

息化工作进行考核等。在中国网通集团信息化管控体系中初期包

含三个重要的部分：

●信息化能力评价体系：结合企业战略和业务需求，设计企业信

息化能力指标和目标值，实施年度企业信息化能力定量评价，

并在应用系统建设过程中考虑企业信息化能力提升，推进企业

信息化建设。

●企业信息安全体系：整体考虑信息系统安全，构建包含管理、

技术和业务等措施的多级安全体系，在可以接受的成本范围

内，减少和消除安全隐患，有效控制安全风险。

●信息化文档管理体系：建立统一的信息化文档编目和统一的模

板，通过加强管控力度和建立信息化文档完善机制，建立企业

信息化的标准化文档管理体系，为实现集团信息系统的统一提

供保障。

中国网通集团信息系统是利用信息技术，用于支撑通信生产、产品营销、服务提供、企业管理等工作的计算机网络与应用系统的总称。

中国网通集团信息系统包括以下四个方面：

1.应用系统：包括企业管理支撑系统（MSS）、业务运营支撑系统

（BSS）和网络运行支撑系统（OSS）三部分。（注：OSS系统中

网管系统只包含网络层管理系统）

2.应用整合：通过企业应用集成平台实现应用系统之间的互连、数

据共享和业务流程，实现各种工作单（定单、工单、故障单）的

流转。

3.数据：对信息系统中客户、产品、网络资源等核心数据进行分离，

定义数据模型和信息规范。

4.基础设施：包括企业网络、数据中心、主机设备、存储、终端、

操作系统、数据库等支撑应用系统和应用整合的软硬件设施。1.2. 企业信息化工作总体原则

中国网通集团信息化工作的总体指导原则是：“统一规划、规范管理、分步实施，创造价值”。

创造价值，是企业信息化工作的核心目标；统一规划，是企业信息化工作的基本出发点；规范管理，是企业信息化工作的强力手段；分步实施，是企业信息化工作的必由之路。

1.2.1.创造价值

➢为客户创造价值

提高客户服务能力，实现市场、销售和服务一体化，为客户提供一站式服务和一致性体验；增强客户服务的信息化支撑能力，支持服务水平协议管理；提高客户信息分析能力，为客户提供个性化服务；增强跨省资源调度能力，提高对大客户的服务水平。

➢为企业创造价值

●提高运营效率

通过信息系统实现关键业务流程自动化，缩短流程响应时间；建立强有力的决策支持系统，增强快速响应市场变化及客户需求的能力；提高办公管理自动化水平，实现企业内部知识共享。

●增加企业效益

加强信息系统对企业资源的管理能力，提高资源利用率；加强信息系统对新产品的支持能力，缩短新产品的上市时间；提高对业务运营状态等数据的收集和分析能力，为决策者提供有效支持。

1.2.2.统一规划

➢统一规划应用系统

合理集中应用系统，提高运营效率，降低开发维护成本；加强各系

统之间的集成，支持端到端的业务能力；从全面服务客户的角度出发，充分实现应用系统共享。

➢统一确定技术标准

规范信息化技术标准，减小系统整合难度；统一客户模型、产品模型和产品目录、客户和产品编码、网络资源模型和编码、企业数据仓库数据模型等信息标准，为信息共享建立基础。

➢实现企业应用集成

通过企业应用集成平台实现跨系统的流程管理和信息资源共享。1.2.3.规范管理

➢明确组织机构职责

明确集团公司和省公司企业信息化相关组织机构的职责，定义分工界面，正确划分信息系统的所有者、建设者和管理者，并付诸实施。

➢建立、优化和规范管控流程

统一规划、建立企业信息化工作管控流程，明确流程交接的边界和流程的负责者，在实施中对其进行不断完善；同时对已有的流程进行优化和规范。

➢建立评价、考核体系

建立合理的信息化能力评价体系和指标，并在相关系统中嵌入更多的流程和监测机制，保证能力评价的有效实行；建立企业信息化工作服务要求和考核，保证企业信息化部门的服务质量。

1.2.4.分步实施

➢分阶段实施

根据业务重点和优先级，考虑不同系统之间的相关性，制定明确的阶段目标和实施方案；系统升级和上线应平稳过渡，不影响业务，降低实施风险。

➢逐步实现共享

企业信息化工作是循序渐进的过程，需划定不同的阶段和范围，逐步实现共享服务。

➢逐步实现统一

在逐步实现共享的基础上逐步达到统一的目标，以实现更好的共享服务。

1.3. 企业信息化工作实施原则

根据企业信息化工作总体原则，结合中国网通集团企业信息化工作的实际情况，采取“统一能力要求，差异化实施，滚动式实现统一”的方式，通过提升能力驱动统一，通过统一进一步提升能力，确保2006年底实现集团范围内的共享服务战略目标。

1.3.1.统一能力要求

结合集团战略目标和各业务部门的管理目标，集团公司将组织制定集团信息化能力评价体系，量化信息化能力指标，对各公司提出统一的未来几年的年度信息化能力目标要求，并进行考核。通过逐年提高信息化能力目标，推动各公司信息化水平的提升。

1.3.

2.差异化实施

各公司可以在充分利用现有信息系统，最大限度发挥已有信息化投资作用的前提下，根据各自情况，通过生产组织调整、流程优化、强化管理、现有系统升级和新建信息系统等多种方式来实现集团提出的信息化能力目标。

1.3.3.滚动式实现统一

随着信息化能力目标的不断提高，各公司在新建信息系统以满足能力目标要求时，必须遵从集团统一的信息化标准，符合集团信息化规划、规范，必要时由集团公司统一组织建设，确保新系统的集中统一。