2018年公司信息化整体规划
晨鸣集团：立足新起点_展现新作为_奋力谱写公司跨越式发展的新篇章
专题Special 2017年晨鸣集团各项经济指标均创出历史最好水平，企业整体实力大幅增强，集团总资产达到1000多亿元，跨入千亿企业行列。
晨鸣集团：立足新起点 展现新作为奋力谱写公司跨越式发展的新篇章通讯员 徐振乾2017年，面对严峻的市场形势和复杂多变的经济形势，以及行业内木浆、废纸等主要原材料价格大幅度涨价的种种压力，晨鸣集团坚持稳中求进总基调，紧紧围绕“打造千亿企业、铸就百年晨鸣”总目标，拼搏进取，创新实干，取得了令人瞩目的辉煌成绩。
各项经济指标均创出历史最好水平，企业整体实力大幅增强，集团总资产达到1000多亿元，跨入千亿企业行列。
经营管理实现新突破销售公司面对复杂多变的市场形势，坚决执行集团领导的决策部署，采取灵活实用的销售政策，积极加强市场运作，规范市场秩序，通过布局调整、渠道建设等措施，市场建设得到稳步提升；通过预付款操作、严控违约等措施，有效降低了应收账款周转天数；实行销售领导分工包靠市场，业绩明显提升；完善考核办法，层层分解压力，销售队伍的战斗力明显提升，精神面貌焕然一新；加强业务培训、开展拓展训练等，着重打造狼性营销团队，提高了团队的凝聚力和业务能力。
通过以上措施，销售系统开创了前所未有的新局面，对集团实现效益大幅增长作出了重大贡献。
201719Mar., 2018 Vol.39, No.5China Pulp & Paper Industry生产管理取得新进步坚持以市场为导向，不断推进产品结构调整，2017年重点加大对名片卡纸、仿布纸、低克重铜版卡纸、高档白卡纸等高附加值产品的开发力度，有效提高了市场占有率，增强了产品竞争力；全力推进科技创新，获得国家专利25项，同时不断优化生产工艺，推广应用新技术、新原料，增效明显；以市场零客诉为目标，持续加强质量管理，通过落实全员管理责任制、强化入库产品抽检、加大考核力度等措施，市场理赔率大大下降。
通过强化管控与考核，各机台的运行效率和产品质量得到不断提升，生产系统整体稳定可控，持续向好。
钢铁企业信息化整体架构备份体系建设
171管理及其他M anagement and other钢铁企业信息化整体架构备份体系建设龚 鑫（首钢京唐钢铁联合有限责任公司，河北 唐山 063200）摘 要：钢铁企业在经过信息化改革和发展之后，已经逐渐形成了信息化整体架构，为了确保信息数据的安全，企业有必要建设备份体系，以此来进一步完善信息系统和数据平台，为此，本文首先分析了钢铁企业备份体系建设需求，其次分析了钢铁企业备份体系建设技术，再次分析了钢铁企业备份体系建设方案，以期为钢铁企业备份体系建设提供参考。
关键词：钢铁企业；信息化整体架构；备份体系中图分类号：F270.7 文献标识码：A 文章编号：11-5004（2021）17-0171-2收稿日期：2021-09作者简介：龚鑫，男，研究生，工程师，生于1984年，汉族，黑龙江鹤岗人，研究方向：机电工程。
当前，钢铁企业已经进入到了信息化发展建设阶段，各种信息技术在企业运营及业务工作中的应用在不断强化，各种信息系统建设在不断完善，备份系统便是其中的一种，其建设效果直接关系到了企业数据的安全储存和有效备份。
由此可见，钢铁企业需要基于业务需发展需求和信息系统建设要求，合理应用备份体系建设技术，构建属于企业的特色化备份体系。
1 钢铁企业备份体系建设需求1.1 满足企业业务需求钢铁企业备份体系建设需要充分考虑业务对于数据传输规模和时效性的需求，主要包括钢铁产品设计、制造、运输、销售等业务，在此基础上通过先进备份技术来切实满足企业业务需求，同时降低各个业务系统出现数据传输故障的频率。
具体来讲，钢铁企业备份体系需要尽量避免数据实时同步传输导致的系统压力较大问题，需要通过科学的分析设计来降低备份体系出现数据丢失、泄漏等问题的概率，从而降低数据储存备份风险，避免业务系统出现应用性能下降、应用功能不全面等情况。
此外，随着钢铁企业的运营发展，部分业务可能会发生流程和标准上的变化，进而导致了数据变化，这需要备份体系随之进行针对性调整。
工业和信息化部关于印发《工业控制系统信息安全行动计划（2018-2020年）》的通知
工业和信息化部关于印发《工业控制系统信息安全行动计划（2018-2020年）》的通知文章属性•【制定机关】工业和信息化部•【公布日期】2017.12.12•【文号】工信部信软〔2017〕316号•【施行日期】2017.12.12•【效力等级】部门规范性文件•【时效性】现行有效•【主题分类】电子信息正文工业和信息化部关于印发《工业控制系统信息安全行动计划（2018-2020年）》的通知工信部信软〔2017〕316号各省、自治区、直辖市及新疆生产建设兵团工业和信息化主管部门，有关中央企业：为贯彻落实《国务院关于深化制造业与互联网融合发展的指导意见》《国务院关于深化“互联网+先进制造业”发展工业互联网的指导意见》等文件精神，加快我国工业控制系统信息安全保障体系建设，提升工业企业工业控制系统信息安全防护能力，促进工业信息安全产业发展，制定《工业控制系统信息安全行动计划（2018-2020年）》。
现印发你们，请结合实际，抓好贯彻落实。
附件：工业信息安全行动计划（2018-2020年）工业和信息化部2017年12月12日附件工业控制系统信息安全行动计划（2018-2020年）工业控制系统信息安全（以下简称工控安全）是实施制造强国和网络强国战略的重要保障。
近年来，随着中国制造全面推进，工业数字化、网络化、智能化加快发展，我国工控安全面临安全漏洞不断增多、安全威胁加速渗透、攻击手段复杂多样等新挑战。
为全面落实国家安全战略，提升工业企业工控安全防护能力，促进工业信息安全产业发展，加快我国工控安全保障体系建设，制定本行动计划。
一、总体要求（一）指导思想全面贯彻落实党的十九大精神，以习近平新时代中国特色社会主义思想为指引，坚持总体国家安全观，以落实企业主体责任为关键，紧紧围绕新时期两化深度融合发展需求，重点提升工控安全态势感知、安全防护和应急处置能力，促进产业创新发展，建立多级联防联动工作机制，为制造强国和网络强国战略建设奠定坚实基础。
公司信息化管理办法
公司信息化管理办法公司信息化管理办法第一章：总则第一条为加强公司信息化管理，适应信息化建设的发展要求，制定本办法。
第二条本办法适用于公司内部所有信息化建设、使用和管理活动，依据公司的实际情况和未来发展规划制定相关制度、政策及管理文件，以确保信息化建设和管理始终处于有序、高效和安全的状态。
第三条信息化管理应遵循公开、透明、民主、科学的原则，依据公司的发展规划和需要，制定相应的管理制度，保证信息化建设和管理工作稳定健康地开展。
第四条公司应加强信息化建设和管理的内部组织，建立相应的职责体系和考核机制，明确各级管理人员的工作职责和责任，提高信息化建设和管理的工作效率和水平。
第五条每年公司应组织信息化工作总结和评估，评价信息化建设和管理的工作成果和管理效果，制定信息化工作计划和目标，推动信息化建设和管理的不断提升和发展。
第二章：信息化建设第六条公司应根据自身的实际需求，制定信息化建设的规划和方案，包括信息化设备和软件的采购和更新，信息安全保障等方面，确保各项建设工作按照规划和方案有序、有效地进行。
第七条公司应严格控制信息化设备和软件的采购和更新，按照规范的程序进行采购和审批，建立信息化设备和软件登记、管控机制，确保信息化设备和软件的配置和使用符合公司实际情况和各项规定。
第八条公司应加强信息安全保障，制定信息安全管理制度，加强网络和数据安全管控，加强信息安全培训和宣传，确保信息化环境的稳定和安全。
第九条公司应推进移动互联网、云计算、大数据等领域的建设和应用，尝试新型的信息化建设和管理模式，创新信息化管理方式和方法，提升信息化建设和管理的水平和效率。
第三章：信息化使用第十条公司应加强对信息化设备和软件的使用管理，规范信息化设备和软件的使用行为，禁止私自使用和擅自修改信息化设备和软件的配置、参数和设置，确保信息化设备和软件的运行稳定和正常。
第十一条公司应建立信息化使用培训和考核机制，加强对信息化设备和软件的使用培训，提高员工的信息化应用能力和效率，建立信息化使用考核制度，鼓励员工积极参与信息化建设和管理工作。
数字政府数字化转型规划信息化解决方案 相关两份资料
我们处在一个“数字化转型 ”时代
未来物件 ，数字孪生!
Gartner在2018年提出十大战略科技发展趋势：数字孪生（Digital Twin）是物理事物或系统的动 态软件模型 ，它依赖传感器数据理解其状态 ，对变化做出响应 ，改进操作 ，增加价值。未来三到五年内， 数以亿计的物件将由数字孪生呈现。
建筑
Design Real
建设结果
城市设计：对数字化的必然需求
• 没有明确的审批标准和执行程序 ，缺乏法定的强制性 和行政的实效性。
• 没有融入现行的城市规划实施程序中 ，与土地出让、 建设工程规划许可都没有实际本成果 ，难以向下传导及 实施管控。
未来城市 ，数字虚拟城市！
数字孪生城市
《河北雄安新区规划纲要》提出 ，坚持数字城市 与现实城市同步规划、同步建设 ，适度超前布局智能 基础设施 ，推动全域智能化应用服务实时可控 ，建立 健全大数据资产管理体系 ，打造具有深度学习能力、 全球领先的数字城市。
雄安 ，是一座引领未来的智能之城。 实体城市和数字虚拟城市， 同生共长相互映射， 一根钢梁都能在虚拟雄安中找到映照 ，一个控制 阀门都被赋予一个IP地址。
• 城市设计成果未数字化 ，二维的CAD数据、三维的SU 模型仅能满足展示需求。
从城市设计到规划管理全环节
从三维空间到三维数字化空间
从三维空间到三维数字化空间
STEP1 STEP2
STEP3
谱系化 规则化 智能化
从三维空间到三维数字化空间——谱系化
将三维城市空间分 解为标准化 ，类型 化 ，层级化的基本 要素 ，并按规定格 式将这些要素绘制 成按类编制的对象 集合。
从三维空间到三维数字化空间——规则化
行政人事部年度总结与计划PPT模板课件
•升级薪酬福利管理制度
•严格执行年度薪资调整制度
高薪酬水平、低薪酬成本是我们薪酬制度的目标
福利制度改善思路
公司目前福利：
各项补贴。通讯补贴、工龄津贴、结婚生育礼金、以及其他 工作奖励
根据政策，公司为员工办理社会保险，包括养老、医疗、失 业、生育、工伤保险（生产类员工除外）。
薪
根据政策，国家规定的休假制度
是企业专门的培训和发展 项目（58%），培训作为 提升员工技能及敬业度的 重要手段，无疑会成为人 力资源工作重心，以配合 企业的再度启航
2
行政人事工作的总 结和计划
•人员配置 •人员发展 •薪酬福利
•劳动关系 •行政事务
员工总体情况
人
29%
员
配
置
研发类
1
42%
营销类
2
20%
生产类
3
9%
综合管理类
标题文字添加
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0
立 论 背 BACKGROUND OF
1
景
ARGUMENT
研究 方 法 BACKGROUND OF ARGUMENT
• 计划验收型的绩效考
核管理模式
欠缺的地方
• 内部沟通的有效途径不足 • “奖优罚懒”的奖惩管理不足
• 缺乏后备人才保留/培养的措施 • 未能突出高绩效员工的奖励 • 目标设定的方法不够且滞后，缺乏
关键业绩指标以反映真实情况变化 并探讨问题根源
• 需加强员工的职业发展机会规划与
集团公司信息化建设方案
3
智能互联， 敏捷安全
具体 目标
4
模板迭代， 快速推广
快速响应需求、提升客户体验、增强 客户粘性、拓展客户群体，借助“互 联网+”的思维，依托规模优势创新 服务模式，构建XXX公司的商业新业 态。同时，通过导入标准化的流程模 版及IT系统支撑方案加速对新产业及 新建生产基地的整合，快速迭代、输 出标准化管理。
和审查。
统一标准
集团信息化建设应遵循XXX集团统一制定的信息技术标准。包括信息标准、应 用架构标准、基础设施标准和信息安全标准。
统一建设
集团统建的信息化项目由XXX集团大数据中心牵头，组织进行统一建设； 各下属企业信息化项目各阶段设计方案应统一报备XXX集团大数据中心。
在统一规划指导下，集团本部和下属企业的信息化年度项目计划、信息化投资 和费用计划、重点项目的可研与立项，都要纳入集团统一管理范畴；
集团公司信息化建设方案
大数据
云平台
Contents
目录
1. 建设背景与需求分析 2. 应用系统架构规划 3. 数据架构规划 4. IT基础设施与信息安全架构规划
5.信息化组织与管控架构规划
Part 1
建设背景与需求分析
发展规划
睿利而郎行丰©利
为了支撑战略目标的实现，XXX集团的信息化工作将以国家“大力推进信息化与工业化深度融合”精神为指导，贯 ©
对XXX集团未来信息化决策、管理和控制机制进行分析，确定最适合 集团信息化工作的管控模式
基础设施具有公用性、共享性等特点，适宜统一建设，而且投入大、建成之后改动代价
两化深度融合建设智慧型矿山
两化深度融合建设智慧型矿山两化（即信息化和工业化）深度融合是矿业适应发展新常态、实现发展动力转换的必由之路。
矿业两化融合工作这些年获得了长足的发展和进步。
当前，两化融合开始由单项应用向综合集成、整合创新阶段迈进,其中智慧矿山更是成为矿山企业两化融合建设的主要方向。
国土资源部发布的《全国矿产资源规划(2016-2020年)》也明确提出，加快建设智慧矿山，促进企业组织结构和管理模式变革，加快传统矿业转型升级。
目前，行业内已逐步将计算机模拟仿真、智能控制、大数据、云平台等技术应用于生产、管理及服务等领域，企业已广泛应用企业资源计划（ERP）、制造执行系统（MES）等两化融合技术，大中型矿山企业一定程度上提高了数字化设计工具普及率、关键工艺流程数控化率。
但是，我国冶金矿山行业两化融合深度与国内其他行业相比还存在差距，认识程度不够、信息化投入不足、关键核心软件装备受制于人、信息化复合型人才缺乏、公共服务平台及政策标准建设滞后等问题还比较突出。
部分企业对信息化缺乏深刻认识，在基础自动化实施以后，往往不重视后期数字化建设内容，很多企业还停留在生产报表等数字化应用初级阶段，远没有发挥数据集成应用方面的真正优势。
为解决当前存在的问题并贯彻落实党中央、国务院关于信息化和工业化深度融合的重大战略部署和各部委的计划、规划，在冶金矿山行业深入推进两化融合工作，中矿协专门成立了两化融合专业委员会并编制完成了《中国冶金矿山企业协会两化融合指导意见》。
作为两化融合委员会理事长单位的丹东东方测控技术股份有限公司也在积极推进两化融合在矿山企业的深度应用，围绕感知、通信、控制、设计、决策、执行等关键环节，开展物联网、模式识别、云平台等新一代信息技术与矿山的完美融合与集成创新，全面提升矿山行业研发、生产、管理、营销和服务全流程智能化水平。
纵观矿业发展的大趋势，我国金属矿业面临着绿色开发、智慧采选的发展主题。
智慧矿山成为矿业科技创新的重要方向，是矿业向知识经济过渡的产业形态，是新世纪矿业发展的前瞻性目标。
科技局信息化设计方案
【智慧政务】科技局信息化设计信息化及数据中心、云平台整体设计方案北京XX科技有限公司2018年X月X日目录第一章概述 .....................................................................................................- 4 -1.1项目背景.........................................................................................................- 4 -1.2设计要求...................................................................................................... - 10 -第二章设计方案............................................................................................ - 11 -2.1项目综述...................................................................................................... - 11 -2.2需求分析...................................................................................................... - 11 -2.3 平台整体设计方案................................................................................... - 15 -2.3.1 基础支撑平台 .............................................................................. - 15 -2.3.1.1 网络架构............................................................................... - 16 -2.3.1.2 关键技术............................................................................... - 19 -2.3.1.3 动态包传输DPT技术 .......................................................... - 19 -2.3.1.4 MPLS ...................................................................................... - 24 -2.3.2 数据中心 ...................................................................................... - 26 -2.3.2.1 云计算数据中心..................................................................... - 26 -2.3.2.2 统一业务数据库..................................................................... - 32 -2.3.3 应用系统集成平台 ...................................................................... - 37 -2.3.4 数据共享交换平台 ...................................................................... - 39 -2.3.5 基础数据管理平台 ...................................................................... - 41 -2.3.6 能耗与排放在线监测监管平台 .................................................. - 42 -2.3.7 某县科技局业务管理平台 .......................................................... - 45 -2.4 子系统方案 (53)2.4.1 基础支撑平台建设 (53)2.4.1.1 管理中心装修及改造 (53)2.4.1.2 机房建设 (54)5.4.1.3 硬件及服务器系统 (67)5.4.1.4 系统基础软件 (81)5.4.1.5 网络系统建设 (82)5.4.1.6 安全系统建设 (100)5.4.1.7机房建设工程设备及费用预算 (121)5.4.1.8硬件及服务器系统设备及费用预算 (148)5.4.1.9基础软件及费用预算 (164)5.4.1.10网络通信及安全设备及费用预算 (165)5.4.1.11某县科技局数字监控系统设备及费用预算 (169)5.4.2 数据中心建设 (185)2.4.2.1数据中心 (185)2.4.3 应用支撑平台建设 (213)2.4.3.1 数据共享交换平台 (213)2.4.3.2 系统集成平台 (227)2.4.3.3 基础数据管理平台 (242)2.4.4 能耗与排放在线监测监管平台建设 (248)2.4.5 某县科技局业务管理平台 (320)2.4.6 公共服务平台 (384)2.4.7 可视化展现平台 (442)2.4.7.1 建设目标 (442)2.4.7.2 关键技术 (442)2.4.7.3 技术路线 (444)2.4.7.4 GIS功能与分析 (445)第一章概述1.1项目背景政府是国家机器的根本，政府的办公效率是一个国家兴国安邦的试金石，当今社会，随着信息技术和互联网的广泛应用，在国家治理和政府办公方面，以“互联网+”和移动互联为基础的政务变革，使政务模式和工作方式发生了根本性的变化。
2013-2018年中国电力行业信息化建设前景预测与投资规划专项报告
2013-2018年中国电力行业信息化建设前景预测与投资规划专项报告正文目录第一章2012年中国电力工业运行形势分析 (10)第一节2012年中国电力工业的发展概况 (10)一、电力工业对国民经济和社会发展的贡献 (10)二、宏观经济形势对电力行业发展的影响 (11)三、中国历年电力工业规划与实现 (12)四、中国电力工业发展成就巨大 (13)五、2012年电力行业政策综述 (15)第二节2012年中国电网建设透析 (17)一、中国电网发展的历程 (17)二、国家电网主要骨架基本完成 (21)三、中国开始特高压电网的建设 (21)四、中国已建成全球规模最大的农村电网 (23)五、2012年中国主要地区电网建设投资动态 (24)第三节2012年绿色电力发展综述 (25)一、国外建立绿色电力市场经验综述 (25)二、美国、欧盟绿色电力产业政策的借鉴 (26)三、中国绿色电力产业的发展概况 (29)四、中国绿色电力的发展成本偏高 (30)第四节2012年中国电力工业发展存在的问题探讨 (30)一、中国电力工业发展存在五大矛盾 (30)二、电力工业发展亟需解决的八个问题 (31)三、电力工业的应急机制需要加强 (33)四、电力企业主要经营痛点和难点 (33)第五节2012年中国电力工业的发展对策分析 (34)一、科学发展是电力工业发展的必然要求 (34)二、中国电力工业结构优化调整的对策 (36)三、电力行业发展要走与现实资源相协调的道路 (39)四、特高压输电是中国电力行业发展的必由之路 (39)五、电力企业的发展措施 (42)第二章2012年中国电力工业运行形势分析 (46)第一节2012年中国电力市场的概况 (46)一、中国电力市场容量的回顾 (46)二、国家电力市场交易电量保持快速的增长 (47)三、国内电力供应形势紧张的原因 (48)四、由中国经济发展阶段出发分析电力需求 (48)第二节近几年中国电力工业数据监测 (54)第三节重点企业分析 (60)一、国家电网公司 (60)二、南方电网公司 (61)三、中国华能集团公司 (63)四、中国大唐集团公司 (65)五、中国华电集团公司 (66)六、中国国电集团公司 (67)七、中国电力投资集团公司 (68)第三章2012年中国电力信息化建设整体运行态势分析 (70)第一节2012年中国电力信息化动态聚焦 (70)一、电力信息技术与应用热点透析 (70)二、农电信息化工程项目启动 (72)第二节2012年中国电力信息化现状综述 (72)一、电力体制改革与电力信息化 (72)二、我国电力信息化向决策层延伸 (80)三、智能电网成电力信息化行业增长点 (81)四、我国电力信息化建设重硬偏软 (82)五、两化融合引领电力行业信息化 (85)六、电力信息化建设、建网三点经验谈 (86)第三节2012年中国电力信息化市场分析 (88)一、我国电力信息化市场现状解读 (88)二、电力信息化市场规模及盈利空间 (89)第四节2012年中国电力企业信息化现状 (91)一、生产控制的先进性与管理信息化的滞后性并存 (91)二、模式与观念是影响电力企业信息化的关键因素 (93)三、电力企业信息化呈现新趋势 (95)四、电力企业信息化七大构架 (95)第四章2012年中国电力行业信息化应用状况 (98)第一节应用总体需求 (98)第二节主要业务系统需求 (100)一、硬件设施 (100)二、软件系统 (102)三、IT服务 (103)第三节应用特点 (104)一、信息系统实现了对电力企业运营管理的全面支撑 (104)二、应用系统集成成为建设重点 (105)三、EAM系统仍是电力行业信息化主要业务系统 (105)四、电力信息化强调绿色IT建设 (106)五、电力信息化经受了信息安全和应急指挥的重大考验 (107)第五章中国电力行业信息化解决方案应用价值评价 (108)第一节评价指标体系 (108)第二节解决方案评价 (112)一、主流解决方案 (112)二、解决方案评价 (120)第六章2012年中国电力行业信息化发展影响因素 (122)第一节政策 (122)一、加快信息化与工业化深度融合，促进产业结构优化升级 (122)二、国资委强调中央企业通过信息化提高管控能力和资源配置能力 (125)三、做好信息安全专项工作，确保电力事业健康发展 (127)四、《国家电网智能化规划总报告（修订稿）》 (127)第二节业务 (128)一、提高服务水平需要先进的信息化手段辅助 (128)二、智能电网发展需要电力信息化的有力支持 (128)三、业务流程需要借助信息化实现固化和优化 (130)第三节管控 (133)一、电力行业集团管控趋势愈加明显，需要通过信息化整合资源 (133)二、应急指挥管理需要信息化保驾护航 (133)第七章2013-2018年中国电力行业信息化应用需求 (135)第一节需求规模 (135)第二节需求重点 (136)一、智能电网带来的新需求 (136)二、ERPEAM系统仍是电力行业信息化建设的发展重点 (137)三、基于SOA的一体化管理平台提升电力企业信息化协同能力 (139)四、工程管理信息系统在行业基建过程中将发挥巨大作用 (139)五、数据仓库和商业智能系统提升电力企业信息资源价值 (139)六、智能化信息网络提升信息运行效率 (140)第八章2013-2018年中国电力行业信息化发展与投资趋势 (143)第一节2013-2018年中国电力行业发展趋势 (143)一、2013-2018年中国电力行业发展影响因素分析 (143)二、2013-2018年中国电力行业发展预测 (144)三、2013-2018年中国电力行业发展对该行业信息化建设的影响 (145)第二节2013-2018年中国电力行业信息化发展趋势 (146)一、智能电网下的信息化建设破茧欲出 (146)二、行业信息化建设向集中化、一体化方向发展 (148)三、已建系统的深化应用和优化应用需求日益凸显 (148)四、对数据价值的充分挖掘需求日趋迫切 (149)第三节2013-2018年中国电力行业IT投资趋势 (150)一、电力行业IT投资总体趋势 (150)二、电力行业IT硬件投资趋势 (151)三、电力行业信息化软件投资趋势 (152)四、电力行业信息化服务投资趋势 (153)第四节2013-2018年中国电力行业IT系统建设趋势 (153)一、电力行业主要系统建设趋势 (153)二、电力行业信息化特点及发展趋势 (154)第五节2013-2018年中国电力行业信息化市场机会分析 (157)第九章2013-2018年中国电力行业信息化投资战略研究 (159)第一节2006-2013年中国电力信息化体系及及领域信息化建设投入情况 (159)一、发电环节 (159)二、输/变电 (159)三、配/用电 (159)四、调度 (160)五、通信平台 (160)第二节五大环节及两大领域智能化建设投资及占阶段内全部信息化投资的比例 (160)一、发电环节 (160)二、输/变电 (161)三、配/用电 (161)四、调度 (162)五、通信平台 (162)第十章2013-2018年中国电力行业信息化行业发展建议 (164)第一节对行业企业 (164)一、深入研究智能电网下信息化建设方向 (164)二、加强信息化标准与规范的建设工作 (164)三、大力推行信息一体化技术 (165)四、加强IT绩效考核，提高信息化管理水平 (165)五、提高企业内信息化负责人的决策地位 (165)六、从多个角度慎重选择IT厂商 (165)第二节对IT厂商 (166)一、抓住智能电网发展机遇，加强同企业的合作研究 (166)二、深入了解电力企业特点，把握电力企业信息化发展方向 (166)三、关注IT领域前沿技术，加速技术实用化进程 (167)四、结合电力企业信息化建设模式，提供全方位的信息化服务 (167)五、贴近电力企业，实现区域化、本地化、专业化服务 (173)图表目录图表1全国发电装机容量及2012年新增发电装机容量构成 (14)图表22010年全国电力工业用电量统计数据一览表 (54)图表32011年全国电力工业统计数据一览表 (55)图表42012年全国电力工业统计数据一览表 (58)图表52006-2013年5月我国电力行业信息化市场规模分析 (100)图表6电力总局网络拓扑 (113)图表7总局和分支机构的连接拓扑 (113)图表82013-2018年我国电力行业信息化市场规模分析 (136)图表92006－2013年5月我国发电环节信息化建设投入情况 (159)图表102006－2013年5月我国输/变电环节信息化建设投入情况 (159)图表112006－2013年5月我国配/用电环节及信息化建设投入情况 (159)图表122006－2013年5月我国调度环节信息化建设投入情况 (160)图表132006－2013年5月我国通信平台环节信息化建设投入情况 (160)图表14我国发电环节智能化建设投资及占阶段内全部信息化投资的比例 (160)图表15我国输/变电环节智能化建设投资及占阶段内全部信息化投资的比例 (161)图表16我国配/用电环节智能化建设投资及占阶段内全部信息化投资的比例 (161)图表17我国调度环节智能化建设投资及占阶段内全部信息化投资的比例 (162)图表18我国通信平台环节智能化建设投资及占阶段内全部信息化投资的比例 (162)第一章2012年中国电力工业运行形势分析第一节2012年中国电力工业的发展概况一、电力工业对国民经济和社会发展的贡献电力工业既是国民经济和社会发展的基础产业，又是公用事业。
信息科技三年发展战略规划
信息科技三年发展战略规划2017年工业和信息化部正式印发了《软件和信息技术服务业发展规划（2016—2020年)》（以下简称《工信部规划》），作为指导“十三五"时期软件和信息技术服务业发展的纲领性文件，对于推动软件和信息技术服务业实现发展新跨越具有重要意义。
为进一步提升未来公司的整体竞争力，依据工信部规划和公司总体规划纲要，结合公司信息科技发展的实际需要,编制本规划，规划期为2018年至2020年.一、未来三年信息化建设的指导思想、基本原则和主要目标（一）指导思想以工信部规划和公司总体规划为指导,全面贯彻落实科学发展观。
以银监局《商业银行信息科技风险管理指引》要求为纲领，充分利用现代信息技术促进和保障公司改革与发展,服务公司业务创新，建立现代化财务公司经营、服务、管理和监督的技术保障体系与决策支持体系,全面提升公司的核心竞争能力。
(二）基本原则1.坚持持续发展原则.努力把握业务发展与科技建设之间的内在联系与互动规律,使信息化建设与公司改革发展相适应,利用信息技术推动公司业务创新和流程再造，从组织与制度上保证业务和科技的协调发展。
2.坚持创新和推广相结合的原则。
要深入实施IT治理战略,把加快新业务系统、新金融服务推广和增强自主创新能力作为信息化发展的战略基点，坚持开发与推广、引进、消化、吸收相结合,不断提高自主创新能力.3.坚持安全运营原则.以银监局《商业银行科技信息风险管理指引》和人民银行关于防范科技风险的要求为指导思想,要加大安全风险评估、科技信息内外部审计和监控指标体系建设力度,提高安全技术水平。
（三）主要目标未来三年信息化建设的主要目标为:逐步完善现代信息科技体系，实现业务品种多元化、服务个性化、渠道网络化、经营管理信息化和金融监管现代化，建立满足公司发展需要的科学的制度体系及安全防护体系，经营管理水平、服务质量和业务创新能力、竞争能力得到全面明显提高。
二、信息化建设的方向和重点（一）加强科技治理，提高信息化管理水平1。
2018-各单位网络安全和信息化领导小组要引起高度重视,要落实责任,积极配合相关部门开展-范文模板 (12页)
本文部分内容来自网络整理，本司不为其真实性负责，如有异议或侵权请及时联系，本司将立即删除！== 本文为word格式，下载后可方便编辑和修改！ ==各单位网络安全和信息化领导小组要引起高度重视,要落实责任,积极配合相关部门开展篇一：信息网络安全等级保护工作自检自查报告信息网络安全等级保护工作自检自查报告XX县烟草专卖局（分公司）的信息网络安全建设在上级部门的关心指导下，近年取得了快速的进步和发展，实效性强，网络安全防控能力大大增强。
为进一步贯彻落实行业网络与信息安全各项管理规定，严格规范信息安全等级保护，提高企业对信息网络安全的防控能力，保障企业信息网络安全，保证公司各项办公自动化工作的正常进行，促进企业效益的稳步提升，按照《XX县人民政府办公室关于开展信息网络信息安全等级保护安全检查工作的通知》要求，我司组织相关人员对系统内信息网络安全等级保护工作认真细致的自检自查，现将自查情况报告如下。
一、等级保护工作部署和组织实施情况XX县烟草公司企业信息化建设在市局（公司）的统一领导下，按照“统一网络、统一平台、统一数据库”的要求，以打造“数字烟草”为战略目标，以“系统集成、资源整合、信息共享”为工作方针，取得了快速的发展，在积极推进企业信息化建设的过程中，更加重视网络信息的安全建设工作。
从省公司到市公司、县公司，领导高度重视，统一规划，统一标准，同步实施。
首先是逐级成立了领导小组和职能部门，XX分公司按照上级部门要求，201X年11月成立了信息化领导小组，下设信息办在公司办公室，并设置了计算机系统管理员岗位，明确了各自的职责。
由于网络推广应用迅速，201X年重新更设了计算机网络信息中心，旨在强化对企业的网络建设和网络安全管理。
在历次的机构设置中，都明确了分公司主要领导分管信息工作，把网络信息安全的建设与管理摆到了企业各项工作的重要位置中来，表明了企业对信息化建设、网络安全管理的高度重视和决心。
其次是对行业的网络安全建设高瞻远瞩、统一标准、规范运作、务求实效。
2018年检验检测企业三年发展战略规划
2018年检验检测企业三年发展战略规划一、整体发展战略 (3)二、公司2018－2020年经营目标 (3)（一）总体经营目标 (3)（二）主营业务经营目标 (3)（三）市场及实验室网络建设目标 (4)三、公司发展策略及计划 (4)（一）组织管控策略与计划 (4)（二）市场营销策略与计划 (5)（三）技术保障能力提升策略与计划 (6)（四）投资策略与计划 (7)（五）人力资源策略及计划 (8)（六）软实力构筑计划 (8)四、拟定发展计划所依据的假设条件 (9)五、实施计划面临的困难 (9)（一）行业竞争加剧，资金相对缺乏 (9)（二）经营管理快速提升面临较大挑战 (10)（三）高素质的技术人才和管理人才不足 (10)六、业务发展计划与现有业务的关系 (10)一、整体发展战略公司按照已确定的“十三五”发展目标，紧紧抓住检验检测服务业变革的战略机遇，坚持以市场为导向、以高端人才集聚为牵引，持续创新服务模式、商业模式和管控模式，构建系统经营发展能力和核心竞争力，不断提升企业盈利能力和发展能力。
在稳健经营的前提下，夯实内生强劲增长基础，构筑整合系统能力和融资平台，加大推进外延并购等资本运作手段，实现企业跨越式发展，尽快成为具有行业领导力、国际竞争力和国际公信力的一流计量检测专业服务机构。
二、公司2018－2020年经营目标（一）总体经营目标立足检验检测服务业及其关联行业，不断拓宽业务领域，围绕国民经济重要行业领域，重点拓展高端市场业务领域，以内生增长为基础，加大外延并购增长力度，到“十三五”期末（2020年），“广电计量”成为检验检测服务业的著名品牌，市场规模、综合实力名列行业前茅，成长为具有行业领导力、国际竞争力和国际公信力的行业龙头企业。
（二）主营业务经营目标不断巩固、提升现有优势业务板块，力争在“十三五”期末实现计量校准、可靠性与环境试验、电磁兼容测试等业务板块服务市场份额达到、保持细分行业第一。
持续加大市场和技术投入，大力发展现有潜力业务板块，力争在“十三五”期末实现环保检测、食品检测、化学分析等业务市场份额进入细分行业前3-5 名。
应急管理部信息化发展战略规划框架(2018-2022年)
附件应急管理信息化发展战略规划框架（2018-2022年）2018年12月一、编制背景提高国家应急管理水平，提升防灾减灾救灾能力，是实现“两个一百年”奋斗目标、实现中华民族伟大复兴中国梦的必然要求，是关系人民群众生命财产安全和国家安全的大事，是我们党治国理政的一项重大任务。
我国是世界上灾害最为严重的国家之一，突发事件易发多发，生产安全事故总量仍然偏大。
面对严峻复杂的自然灾害和生产安全形势，国家应急管理提和能力仍然相对落后，应急管理信息化水平不高，迫切需要运用云计算、大数据、物联网、人工智能等新技术，建设全面支撑具有系统化、扁平化、立体化、智能化、人性化特征，与大国应急管理能力相适应的中国现代应急管理体系。
（一）编制应急管理信息化发展战略规划是落实党和国家重大战略部署的具体举措。
面对新形势新任务新要求，紧紧抓住应急管理事业改革发展的重大战略机遇，紧抓编制应急管理信息化发展战略规划，是深入贯彻落实习近平总书记关于加强自然灾害防止体系建设、国家大数据战略系列论述的重要举措，也是主动对接“一带一路”、京津冀协同发展和长江经济带发展等国家战略的具体行动。
（二）编制应急管理信息化发展战略规划是构建中国特色打过应急管理体制的迫切需要。
信息化是构建新时代大国应急管理体系的基础工程，也是提升应急保障能力的必由之路。
编制应急管理信息化发展战略规划是推动应急管理事业改革发展的先导工程，是确保信息化与应急管理事业发展一体规划、同步推进的重要基础。
只有做好规划，才能逐步实现风险监测预警、应急指挥保障、智能决策支持、公众自救互救和舆情引导等应急管理能力的快速提升，最终实现以信息化推动应急管理能力现代化的目标。
（三）编制应急管理信息化发展战略规划是实现应急管理信息化跨越式发展的首要任务。
应急管理部刚刚组建，信息化基础薄弱，无法满足新时代应急管理工作需要。
与此同时，党和国家对应急管理事业的殷切期盼和部党组对应急管理信息化的高度重视，给应急管理信息化发展带来了历史性机遇。
天津市人力资源和社会保障局关于印发信息化项目建设管理办法的通知
天津市人力资源和社会保障局关于印发信息化项目建设管理办法的通知文章属性•【制定机关】天津市人力资源和社会保障局•【公布日期】2018.08.27•【字号】津人社办发〔2018〕263号•【施行日期】2018.09.01•【效力等级】地方规范性文件•【时效性】现行有效•【主题分类】电子信息正文天津市人力资源和社会保障局关于印发信息化项目建设管理办法的通知津人社办发〔2018〕263号局机关各处室，市公务员局、市外国专家局，局属各单位:现将《天津市人力资源和社会保障局信息化项目建设管理办法》印发给你们，请遵照执行。
2018年8月27日天津市人力资源和社会保障局信息化项目建设管理办法第一章总则第一条为统筹推进市人力社保局信息化建设，提高人社信息化质量和水平，依据《人力资源和社会保障部电子政务工程项目管理办法》《天津市政务云管理办法》《天津市人力资源和社会保障信息化管理办法》以及现行法律法规有关规定，制定本办法。
第二条本办法中“信息化项目”是指按照人力社保信息化发展规划和任务，经主管部门审批立项、由财政专项资金支持和政府与社会力量合作建设的信息化建设工程和应用。
信息化项目管理包括以项目合同或协议形式确定的设备采购、应用系统开发、系统集成、技术咨询服务、人员培训等建设内容。
第三条本办法适用于局机关及所属单位的信息化项目建设工作。
第四条信息化项目建设应遵循“统筹规划、分工协作、资源共享、保障安全”的原则。
第二章机构与职责第五条局信息化与网络安全领导小组（以下简称“领导小组”）负责统筹全局信息化建设工作，决策信息化建设重大事项，审定信息化建设规划和重大项目，研究解决信息化建设和管理中的重大问题。
第六条综合计划信息处（信息化工作领导小组办公室，以下简称“领导小组办公室”）是局信息化建设项目综合管理部门，主要履行下列职责：（一）拟订局信息化项目建设的总体规划；（二）拟订信息化项目管理规章制度；（三）组织协调信息化年度建设预算；（四）组织编制立项文件并开展立项工作；（五）组织市人力资源和社会保障信息中心（以下简称信息中心）、业务部门开展项目招标工作；（六）组织监督检查项目实施情况、组织项目验收。
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信息化人员配置不足
目前信息化团队只有2人，相对薄弱
信息化整体规划
4
未来信息化目标
IT基础建设
1、增加服务器、磁盘阵列、不间断电源组、虚拟机等；用于 核心数据的运行、管理、应用、冗余、备份等。 2、增加核心交换机、路由器、防火墙等；用于提高网络应用， 减少网络浪费，合理分配网络资源等。 3、增加加密系统、用户行为管理设备；用于提高网络安全性。 1、针对用户所使用的设备程序进行管理，使用DC(域)来对用户 的应用行为及部份网络行为进行管控。 2、增加加密安全系统，完善安全策略，及相关使用制度。
5
具体实施计划
部署网络准入控制系统
网络准入控制系统，对企业信息安全做支撑，部署后对内部员工电脑、 访客终端、外协人员终端分类管理；基于访客管理的网络准入无须客户 端，并可实现访问时长、限定的访问控制列表，在特殊环境下还可跟短 信网关联动。依据接入终端的身份及安全状态，对内部员工电脑、访客 终端、外协人员终端分类管理，自动下发网络资源访问权限。 目前网络准入控制系统，需要配合管理硬件进行控制，例如：联软、 盈高等厂商。总预算成本：按500个用户点数，报价在15万左右
2
部署加密软件
24.5
3
搭建外网邮件服务器系统
6
4
部署域管理系统
4
5
部署网络准入控制系统
15
5
具体实施计划
IT机房改造及服务器购买
现在公司的服务器都是塔式服务器，在服务器里属于比较低端的产品， 建议逐步升级更换成机架式服务器，方便以后部署虚拟化服务及私有云。 计划今年购入1个机架式服务器机柜加1台机架式服务器，作为加密软件 服务器使用。机房环境建设现在机房的4台服务器均为塔式机箱，每个服 务器都接一个显示器，比较占位置。建议增加一个塔式服务器机架（可 联系车间制作），把现有服务器在一个机架上。并增加分屏器2个，只用 一个显示器就可以控制4个服务器了，可以腾出机房空间。总体预算：1 台服务器+2个机架+2个分屏器，共计：2万左右 公司现有的主路由器性能一般1000元左右，目前公司500左右的用户 联网使用，路由器经常CPU达到90以上。建议更换主路由器、主交换机， 划分网段，并重新梳理IP。总体预算：1台主路由+1台主交换机，共计： 8000左右
5
具体实施计划
搭建外网邮件服务器
方案一：自行部署邮件服务器；优点：用户数可以自己增加，数据和 邮件内容都保存在自己服务器，保密性比较高、便于管理和维护；缺点： 对服务器硬件、机房安全硬防、及网络带宽要求比较高。大致预算：邮 件服务器3万左右，50M宽带（带独立IP）2万每年左右。总预算成本： 一次性投入3万+每年2万带宽费用。 方案二：购买邮件商提供服务；优点：在整体安全性、反垃圾邮件、 整体硬防更有优势；缺点：邮件数据在对方服务器，按用户数计费价格 相对高。总预算成本：按500用户，每年大概需要7万左右。
2
信息化应用软件
信息化管理及运作
ERP技术 采购管理 仓储管理 生产管理 抽象 结点/元素 状态信息 过程 变动信息 管理目标Βιβλιοθήκη 静态动态建构
信 息 化 管 理 销售管理
增加
售后管理
删减
财务管理
修改
人力资源管理
信息化需求
计算、分析
行政办公管理 查询 其他 报告报表
2
信息化应用软件
已应用信息化软件
1、OA办公系统； 2、ERP软件； 3、PLM软件； 4、营销管理软件； 5、CRM软件； 6、项目管理软件；
2
信息化应用软件
应用现状
在全公司范围内有超过450台计算机在使用，构成了整个企业范围内的 基础计算机应用环境； 主要使用Windows操作系统，这种一致的结构为大规模的应用开发和集 成奠定了良好的基础 总部和分公司都建立了自己的局域网，可以通过VPN直接访问。 目前OA软件的移动端已经成熟应用，大大提高工作审签效率。 公司各部门积极开展了计算机应用，如财务部门使用了用友财务软件； 工程、采购、技经在使用自行开发的项目管理软件 设计部门使用了先进的计算机辅助设计软件如CAD二维设计软件和 SolidWorks三维设计软件 ，PKPM结构计算软件等 公司领导对信息技术的应用有深刻认识，愿意接受新的概念和技术以提 高企业的管理水平 由于在比较广泛的环境中使用计算机，公司内部培养了较好的计算机应 用文化
现阶段不足
3
现阶段不足
IT建设中存在的问题
机房基础设施比较落后
机房服务器目前还是塔式服务器，性能比较一般
数据和应用没有集成
不同功能部门具有不同的业务平台，多数应用和数据库只服务于某些部门， 大大降低了信息系统的价值
未使用域管理
无法控制用户本地安装软件行为，日常维护较频繁
企业邮箱使用免费邮
业务环境2
开发服务器 存储备份
网关 •深信服网关 ：上网行为 控制，病毒 预防
Internet/VPN
外部防火墙
杭州公司 北京公司
Si
Si 业务环境1 内部防火墙与 交换机 ……
PDM服务器
路由器
……
OA服务器 U8服务器 •财务管理系统 •人事考勤系统 •食堂消费系统 •业务管理系统
Internet/VPN
移动办公用 户
1
IT硬件及基础
机房及系统硬件方面
基础硬件
02 01
机房设备
4台Dell服务器、3台UPS、 1 台备份存储、 1 台主路由、 1 台主交换、 1 套固定电话 设备
办公电脑总数465台，打印复印等设 备107台。 监控存储设备 8 台，厂区摄像头 135 个。 LED广告屏4块。
信息化应用软件
18年公司信息化整体规划
1 4 5 2 3
IT基础设施建设和应用现状
1 2 3
IT硬件及基础 信息化应用软件 现阶段不足
目 录
信息化整体规划
4
5
未来信息化目标
具体实施计划
IT硬件及基础
1
IT硬件及基础
公司网络结构
办公环境
PC客户机可以访问： • 指定PC可以访问业务环境2 • 指定PC可以访问业务环境1 各类系统 • 办公自动化系统（OA）
大数据 分析系统 (ODPS)
云平台系 统
具体实施计划
5
实施计划简述
序号
项目名称
项目说明
投入估算 （单位：万 元）
时间段：2018年—2019年
1 IT机房改造及服务器购买 逐步淘汰现有的塔式服务器，统一更换机架式服务器 ，为以后建立服务器虚拟化及私有云做基础。 购买一套加密软件，对文档进行加密处理，防止公司 核心数据信息泄露。 OA邮件继续作为内部邮箱服务，部署外部邮件服务 器，内外网邮件分离使用，保证安全性的同时便于管 理及维护。 购买一台服务器作为域控制管理器，设置控制用户本 地安装软件行为策略，这样管理人员可以较好的管理 计算机资源，方便维护。 购买一套网络准入控制系统，依据接入终端的身份及 安全状态，对内部员工电脑、访客终端、外协人员终 端分类管理，自动下发网络资源访问权限。 3
信息安全建设
数据中心建设
1、使用集中式磁盘阵管理；为大数据分析系统提供服务。 2、建立大数据分析系统；可用大数据实现报表、图型实时动态更 新。报表包含销售、质量、生产、项目等等。可根据需求增减。 3、考虑建设虚拟化服务平台，建立公司私有云；提高服务器使用 效率及减少冗余，降低成本。 1、整体信息化团队扩大至6人：网络管理员1名，系统管理员1 名，前端开发1名，手机端应用开发1名，软件工程师2名。
5
具体实施计划
部署加密软件
按职能部门确认的加密方案进行部署：各事业部技术部针对CAD图纸、 三维设计文件、日常办公文件进行加密；各事业部技经部针对造价软件、 日常办公文件进行加密；其他智能部门日常办公文件进行加密。 加密权限分4种类型：董事长\总经理级：半透明模式（有解密权限，能 正常打开加密文件，但对自己的文件不加密）；副总裁\事业部总\总监级： 有所分管部门解密权限（包括自己的文件），自己的文件自动加密；经 理级：有部门解密权限（自己文件需副总级别审核），自己的文件自动 加密；员工级：文件自动加密，解密需部门领导审核。
信息化团队建设
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信息化未来规划概念图
规划未来概念图
基础设施设备
安全系统 用户终端 (手机、 电脑) 数据访问 (sqlserver)
外部网络 环境
外部通讯 (外网邮件)
内部通讯 (OA、内 网邮件) 营销管理 软件 项目管理 软件 ERP系统
企业门户(网 站、微信) 上网行为 管理系统
数据中心 (IDC) 数据 灾备系统
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具体实施计划
部署域管理系统
部署域管理系统后，便于日常IT维护集中管理，可以控制公司员工在 本地计算机的安装软件策略, 能够增强安全性、减少故障，降低维护成本。 部署域管理系统，需购买一台服务器作为管理控制器，大概成本2万左 右。因域管理对网络要求比较高，到时候需要增加公司网络带宽，大概 成本2万左右一年。进行部署时，需要给公司每台电脑进行域授权，分配 相应策略后，便可进行集中式管控。总预算成本：一次性投入2万+每年 带宽费用2万