水泥厂制度管理办法

目录

水泥厂制度管理办法 (2)

第1章总则 (2)

第2章适用范围 (2)

第3章制度管理组织机构 (2)

第4章制定定义及分类 (3)

第5章制度制定、修订和废止 (4)

第一节立项 (4)

第二节起草 (4)

第三节修订、废止 (5)

第五节其他规定 (5)

第六章附则 (5)

水泥厂制度管理办法

第1章总则

第一条为统一和规范水泥厂管理制度，健全完善公司制度分类标准和编制、修订，促进水泥厂经营管理水平的不断提高，特制定本办法。

第二条公司制度是为水泥厂发展战略和经营管理提供支撑，规范公司的各项经营活动和秩序,公司制度体系应符合如下原则：

1、体系完整：制度体系要覆盖公司为实现整体战略目标而涉及的各项管理职能，尽量

做到内容全面；

2、结构合理：制度体系要分类合理、层次分明，体系内各项制度之间具有内在逻辑关

系，有利于理解、执行与实施；

3、协调一致：制度中有明确的适用条件与适用部门、制度中规定的权责对等清晰，低

级的制度服从高级制度，各制度之间避免冲突；

4、功能到位：管理制度能满足水泥厂公司各层面活动的需要；

5、精简清晰：在制度内容上纲目精炼、结构合理、语言简洁；

6、相对前瞻：制度的制定要具有一定的前瞻性，稳定性，不宜经常作原则性的变动；

7、合规合法：符合国家的各种法律法规，符合水泥厂制度的相关规定。

8、符合实际：适应水泥厂现有的发展阶段，符合实际情况和企业文化，关注现阶段最

核心最紧迫的问题。

第2章适用范围

第三条本办法适用于水泥厂所属全部企业，包括全资、参股、托管的所有公司。

第3章制度管理组织机构

第四条水泥厂经营部是公司制度的领导机构，在制度管理方面主要职责如下：

1、审批水泥厂的制度编制规划；

2、批准公司的各项管理制度；

3、决定制度的立项、修订、发布和废止。

第五条水泥厂经营部是水泥厂制度管理的归口部门，在制度管理方面履行以下职责：

1、组织拟定水泥厂制度编制规划；

2、督促、检查、协助其他部门制度的起草和修订工作；

3、组织论证制度草案及征求修改意见；

4、审核各部门起草的制度草案的规范性；

5、汇编存档公司的各类管理制度，对下属单位的重要制度进行备案；

第六条水泥厂下属部室是各项制度的具体制定和监督、执行部门，在制度管理方面履行以下职责：

1、协助水泥厂经营部拟定水泥厂制度编制规划；

2、起草和修订主要属于本部门职能或本专业的制度；

3、审核、会签与本部门或本专业的其他制度；

4、贯彻执行公司的各项制度，并实施提出修改建议。

第4章制定定义及分类

第七条本办法中所称的制度是指，公司颁布的具有约束力的各种规定和准则的总称。包括“制度”、“规则”、“条例”、“办法”、“细则”等。

1、“制度”是对公司生产经营活动的某一方面的办事规程或行动准则；

2、“规则”是公司生产经营活动的某一方面的原则性法则；

3、“规定”是公司生产经营活动的某一方面制定程序性内容的决定；

4、“条例”是对公司生产经营活动的某一工作做比较全面、系统、原则的规定的文件；

5、“办法”是公司生产经营管理活动中处理或解决某项工作的方法、步骤、措施等；

6、“细则”也称实施细则，是指为实施某一条例、规定等结合实际情况对其所作的详

细、具体解释和补充。

第八条对于文件名以暂行规定、试行办法等结尾的制度，原则上运行期限不能超过一年。

如有特殊情况须经总经理批准后可以延长，但延长期限任何条件下不得超过一年。第九条以暂行规定、试行办法等结尾命名的制度需要满足以下条件：

1、以前没有进行这方面的管理规定；

2、运行效果无法预测或判断；

3、制度执行会产生风险。

第十条水泥厂管理制度内容分为公司治理、经营控制、业务管理、职能管理。

1、公司治理：用以规范股东与经营者之间委托代理关系的制度安排，主要包括公司章

程、高层议事规则、公司基本经营政策等；

2、经营控制类：从公司整体层面提高运作绩效的制度安排，主要包括：战略管理、企

业文化、经营计划、品牌管理等；

3、业务管理类：用以规范主要业务活动的制度安排，主要包括市场营销、规划设计、

工艺技术等；

4、职能管理类：包括人力资源、生产运营、财务会计、行政后勤、安全环保等；

第十一条公司制度按其效力范围分为三级：

1、一级：在水泥厂内生效的制度文件；

2、二级：在区域或分公司生效的制度文件；

3、三级：车间、科室生效的制度文件。