赢在执行培训内容(精选)
赢在执行力培训讲义
什么是执行？
为什么无数公司都拥有伟大战略,只有少数公司成功?.
用人不疑, 疑人不用
一杆插 到底
打板子
执行前 执行中
执行后
为什么无数的人都拥有伟大构想,只有少数人成功?
追求完美
放弃
怀疑自己: 自卑,自责
买火车票的故事
1、
小张怎么做的？
结论三：任务不等于结果
✓ 我已经按照您说的做了 ✓ 我已经尽最大努力了 ✓ 我该做的都做了
但——看似事情做了，就是没有结果！ ✓ 完成任务是对程序、过程负责 ✓ 收获结果是对价值、目的负责
如果你要向我提问题，请 先给我可以选择的方案！
永远让上级做选择题，而 不是填空题！
姓名
日期
工作内容 客户
月 日－－日结果
预期结果
完成情况 惩罚情况
月日 每日分享：
57
• 什么是执行 • 结果与执行 • 责任与执行 • 制度与执行 • 习惯与执行
内容提要
百分百责任
假设
谁应当对我的现状负责?
▪你负多少责任？
结论一：百分之百的责任!
• 我们不能够改变环境,我们能够改变自己 • 我们每个人改变了自己,我们就可以改变环境!
• 别人不执行不是你不执行的理由！ • 不要用别人的错来证明自己的对！
流传在中国企业中的“平庸者怪圈”
成为抱怨者，就原 谅了自己的失败— —失败者
做的不好，责任怪别 人——推诿者；
找到理由，就成为 受害者——受害者
成为受害者，就可以 抱怨——抱怨者
结论二：
• 失败者：用别人的错误来证明自己的对！ • 事前评论家：你这方案，够呛！ • 事中旁观者：看看你能做成什么样！ • 事后诸葛亮：我早说过，这么做一定不对！
赢在执行力培训课程
执行力的四种态度
第一、对执行的偏差没有感觉，也不觉得很重要。 第二、个性上，不追求完美。追求完美是一种道德、
和修养，不追求完美，执行力就差。 第三、在职责范围内，也不会尽责去处理一切问题。 第四、对医院的“要求和标准”不能坚持，也不想坚持。
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❖表现好的团队与表现坏的团队其之间 的差别就是在执行力!!
❖ 一个企业的成功，完全由于他公司的员工， 在每一个环节、每一个阶段，都能一丝不 苟地切实执行。
5
管理真谛：执行官的重要性
❖ 一个企业会由盛转衰的主要原因一，是没 有适时免职不适任的管理者或执行者,导致 错误的决策或执行不力,产生严重的后果!
6
❖一流的计划加上二流的执行不如二 流的计划加上一流的执行!!
20
❖ 先问自己是否做到了在每一个环节、每一个阶 段，都能一丝不苟地切实执行？每天的通知通 报了解吗？医院的政策了解吗？
❖ 作为一名管理者，一定要具备把很复杂的事情， 讲的很简单，让手下的人一听就懂。并能及时、 有效地传达到位。你做到了吗？
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石家庄肾病医院的三大纪律
❖ 患者的利益不可侵犯 ❖ 医院的制度不可侵犯 ❖ 额外的收入不可收取
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❖ 本事不大，自信很大； ❖ 贡献不大，以老资格自居。 ❖ 不听话，不照做。
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❖ 德才兼尽为圣人， ❖ 德胜于才为君子， ❖ 才胜于德为小人， ❖ 德才皆不及为愚人。
❖ 真正有本事的人是听话的人，不听话的人是没有 真本事的人，没有任何借口，坚决执行医院的制 度是一个人最基本的行为准则。
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❖谦虚、谨慎、戒骄、戒躁。 ❖打造良好习惯。
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如何检查主任、护士长的执行力？
1、是否能够做到上传下达？是否清楚各部门的职责是什么？ 2、是否能够保证完成任务？为保证完成任务，是否有具体的
赢在执行力 培训课件
11
二、为什么要有执行力
案例一、女老板的雷厉风行 案例二、正能量和负能量 案例三、西游团队裁员风波
结论：执行力强的人是不会被淘汰的，有着专长的人是不会被淘 汰的，业务骨干是不会被淘汰的，正能量的人是不会被淘汰的。 往往淘汰的是数啥数不着，哪里见不着，八竿子打不着的人。
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三、提升执行力的心态 责任心态：几个等式的思考
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三、提升执行力的心态 阳光心态：你是火炬，火柴，还是湿木头？
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三、提升执行力的心态 学习心态：赚钱VS值钱
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四、提升执行力的方法
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四、提升执行力的方法 提升执行力的策略方法
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四、提升执行力的方法 执行力的24字诀
执行前：决心第一，成败第二
【互联网课程分享】
张长青
2020/3/18
目录
一、什么是执行力 二、为什么要有执行力 三、提升执行力的心态 四、提升执行力的方法
1
一、什么是执行力
2
一、什么是执行力
人生的四个维度
年龄是生命的长度 学识是生命的宽度 意志是生命的强度 梦想是生命的高度
执行力是梦想实现的速度
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一、什么是执行力 —— 执行力的定义
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四、提升执行力的方法 加强时间管理提升执行力：番茄工作法
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四、提升执行力的方法 加强时间管理提升执行力：伯恩崔西的时间管理课
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四、提升执行力的方法 提升运营管理水平来提升执行力
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四、提升执行力的方法 提升团队管理水平来提升执行力
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四、提升执行力的方法
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四、提升执行力的方法
从行动开始
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赢在执行培训教材(PPT 68页)
（3）永不言败
永不言败是结果导向和信守承诺的 保障
唯一的失败就是你选择了放弃 永不言败：
不达结果，决不放弃 失败之后，迅速行动
2、执行人才的八字方针 认真第一，聪明第二
3、执行人才的十六字原则
结果提前，自我退后 锁定目标，专注重复
执行为什么难？
• 一个是做到，一个是想到
–大多数人是输在了行动上，而不是 思维上
5、勇于承担责任
–对自己的工作后果负责 –不做任何回报的人，也得不到企业
对你的任何回报 –缺乏责任意识的人，必将被企业淘
汰
6、好习惯成就高效率
–好习惯终身收益 –好习惯，有好行为 –好行为有高效率、好结果 –养成一次只做一件事情的好习
执行结束后：结果第一，理由第二
5、执行人才的百分百责任思维
对自己百分百负责任 乘客 还是 船员？
这是我的船——一定要让她成为最好的
执行的四十八字真经——每天喊起来！
• 认真第一，聪明第二 • 结果提前，自我退后 • 锁定目标，专注重复 • 决心第一，成败第二 • 速度第一，完美第二 • 结果第一，理由第二
• “我很努力的，没有功劳，也有苦劳” • “我都是按照岗位职责要求做的” • “我已经按照领导要求做了”
请牢牢记住
态度 ≠ 结果 职责 ≠ 结果 任务 ≠ 结果
什么是结果?什么是任务?
•结果就是可以拿来交换的东西 •任务就是用来对付老板的东西
•完成结果,收获成功 •完成任务,收获借口
–别偷懒，一屋不扫，何以扫天 下
14、认真工作才是真正的聪 明
–预测每天可能要做的事 –列表、估计完成时间 –每件工作所要达到的标准 –检验、总结 –想到、说到，做到
余世维精典讲义赢在执行
赢在执行
国内私企领导人的毛病：
模仿他人的经营和手法，忘了一定的时空背景。
对重大计划没有放大失败的机率和预留最坏状况的退路。一个人做投资或计划，最好把失败的机率乘以二，做生意要把最坏的退路想好。
你有没有把所有的资源（产，销，人，发，财）跟条件统统一一确定？
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随时 紧盯
决策后要上边的人回报 回报有两个用意 1、让上司放心 2、成一做错可修正。
乙
甲
要求事项
报告结果
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赢在执行
月总结要总结错误，疏忽，损害，敷衍，塞责，拿出来检讨，那个喜事尽量少花时间，中国人文山会海，报喜不报忧，有必要吗？
执行力不能够贯彻，就是脱钩，就是断掉，就是失去了大家的一种联系。
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赢在执行
企业要先关心员工，员工才能关心顾客，顾客才会对企业忠诚。
顾客回头是因为他忠诚，而顾客肯回头是因为员工关心他，因为你在意这个员工所以员工关心他。
选人，首先要注意诚信，没有诚信，执行就会偏离，经强调执行力先要考查这个人够不够诚实，一个人如果不诚信，他做什么都东西会打一个折扣。
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温州人说什么东西都可行，不可行也把它弄成可行。什么事情都有方法，真的没方法就自己找出方法。
对一件事情的狂热可以使人有质的飞越。
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赢在执行
尽管赚钱不是人生一个唯一的目标，也不是人活下去的一个唯一的价值，但毕竟钱不是万能，没钱是万万不能的。
温州人喜欢将事情从小事做起，将财富从小钱攒起，小事指细节，小钱不是吝啬是节俭。
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赢在执行
国人对执行力的态度： 对执行力没有感觉，也觉的不重要 ，一碰上偏差就觉的无所谓 个性上不追求完美 在职责范围内，不会自己尽责处理一切问题。 对要求标准，不能也不想坚持。
赢在执行培训教材(PPT 30张)
我们做个假设： 假如铝电公司总部安排一项工作，我们每 一级单位执行力均为90%的话，到职工那里， 这项工作的执行比例是多少？
铝电公司 铝业公司 分公司 分厂 车间 班组 职工 则：1* 90% *90% *90% *90% *90% *90% *90%=47.83%
这就是执行力！
只要你面向太阳，
黑暗永远在你后面！
让优秀成为一种习惯
谢 谢！
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激励学生学习的名言格言 220、每一个成功者都有一个开始。勇于开始，才能找到成功的路。 221、世界会向那些有目标和远见的人让路（冯两努——香港著名推销商） 222、绊脚石乃是进身之阶。 223、销售世界上第一号的产品——不是汽车，而是自己。在你成功地把自己推销给别人之前，你必须百分之百的把自己推销给自己。 224、即使爬到最高的山上，一次也只能脚踏实地地迈一步。 225、积极思考造成积极人生，消极思考造成消极人生。 226、人之所以有一张嘴，而有两只耳朵，原因是听的要比说的多一倍。 227、别想一下造出大海，必须先由小河川开始。 228、有事者，事竟成；破釜沉舟，百二秦关终归楚；苦心人，天不负；卧薪尝胆，三千越甲可吞吴。 229、以诚感人者，人亦诚而应。 230、积极的人在每一次忧患中都看到一个机会，而消极的人则在每个机会都看到某种忧患。 231、出门走好路，出口说好话，出手做好事。 232、旁观者的姓名永远爬不到比赛的计分板上。 233、怠惰是贫穷的制造厂。 234、莫找借口失败，只找理由成功。（不为失败找理由，要为成功找方法） 235、如果我们想要更多的玫瑰花，就必须种植更多的玫瑰树。 236、伟人之所以伟大，是因为他与别人共处逆境时，别人失去了信心，他却下决心实现自己的目标。 237、世上没有绝望的处境，只有对处境绝望的人。 238、回避现实的人，未来将更不理想。 239、当你感到悲哀痛苦时，最好是去学些什么东西。学习会使你永远立于不败之地。 240、伟人所达到并保持着的高处，并不是一飞就到的，而是他们在同伴们都睡着的时候，一步步艰辛地向上爬 241、世界上那些最容易的事情中，拖延时间最不费力。 242、坚韧是成功的一大要素，只要在门上敲得够久、够大声，终会把人唤醒的。 243、人之所以能，是相信能。 244、没有口水与汗水，就没有成功的泪水。 245、一个有信念者所开发出的力量，大于99个只有兴趣者。 246、环境不会改变，解决之道在于改变自己。 247、两粒种子，一片森林。 248、每一发奋努力的背后，必有加倍的赏赐。 249、如果你希望成功，以恒心为良友，以经验为参谋，以小心为兄弟，以希望为哨兵。 250、大多数人想要改造这个世界，但却罕有人想改造自己。
赢在执行培训内容
一、以会议为例 1、有主 A、有一个明确的主题（提前通知相关人员并告知会议主题） B、有一个主持人（本部门最高领导） 2、有趣 A、放松的状态（所有与会人员精神放松的一个状态下） B、不打断、不评判（参会人员发言时不管内容是否正确都 应听他把话说完，无论方案如何不加以评判） 3、有料 A、有可操作的方案 B、有实施的步骤 C、有保障方案的运行机制
什么是机制： A、是我们共同制定的一种游戏规则； B、丑话说在前，先小人后君子，白纸黑字签字画押； C、机制永远试运行； D、利他原则（利团队、利顾客、利公司） E、老板有一票否决权 具体使用步骤： 1、遇到问题先找到核心所在； 2、相关人员一起来想解决方案； a、第一轮一次发言（记录下每人的发言） b、第二轮补充发言（还有没有不同的观点） 3、归纳总结，提炼出可操作的方案，合并同类（投票决定，少数服从多数） 4、根据方案写出分步实施的详细内容； 5、制定机制。 会议的目的：会后的状态一定要高于会前的状态
赢在执行培训
一、我的现在就是我执行的结果， 结果不理想就是因为心动而身没有动。 改变： 举例：种子……小麦 种子……玉米 我不改变一切都不会发生改变。 ①用过去的方法只能得到过去的结果； ②用过去的方法解决不了现在的问题 下达指令时需告诉执行者目标、方法、方式
二、已经进入了全员发力的时代， 不是员工没有能力，而是没有把员工的能力用出来
示范：会议机制 1、如何做会让会议参与人员有状态； A、开会之前做一个小游戏 2、会议纪律 a、不能接打手机 b、不能打断别人发言 3、机制（制定出相应的约束机制，大家共同遵守） 学习、智慧： 1、传承（每一个岗位的操作方法，好的操作方法一定要制定出详细的操作流程，并不断的更新， 要让新员工看操作流程就能瞬间成为老员工） 2、感悟（学习了新的知识或者通过一些事件感悟出自己的道理等） 3、体验（学习了新的知识与技能一定要通过体验来巩固技能） 落地操作： 1、课前定向（制定学习内容，选择适合的人员） 2、课前定额（培训人员的名额） 3、学费自理，落地后返还（学习不自费永远学不会，可返还学费、差旅费以及额外奖励） 4、学完后三天内不分享不给报销差旅费 进入执行： 1、只要行动就会创造结果 2、成长慢的人毁在一个字“等”（先干出结果） 3、成长快的人赢在一个字“干”
《赢在执行》培训体会模板(四篇)
《赢在执行》培训体会模板培训名称：《赢在执行》培训时间：2022年1月1日-2022年1月3日培训地点：XXX会议中心培训导师：XXX培训目标：通过培训，提高参与者的执行能力和策略规划能力，帮助他们在工作中更好地实现目标并取得成功。
一、学习内容回顾1. 运营模式与策略规划：学习了不同的运营模式以及对应的策略规划方法，了解了如何根据市场环境和企业竞争优势确定最合适的运营模式和策略规划。
2. 组织与团队管理：学习了如何建立高效的组织和团队，了解了团队的重要性以及团队管理的关键要素，掌握了人员调配、激励、沟通和决策等管理技巧。
3. 目标管理与绩效评估：学习了如何制定明确的目标，并通过绩效评估来监控和改进执行效果，了解了目标管理和绩效评估在企业管理中的重要性。
4. 战略执行与风险控制：学习了战略执行的关键要素和方法，了解了风险控制的重要性以及如何通过风险评估和监控来降低风险。
二、学习收获与体会1. 对于运营模式和策略规划的学习，让我深刻认识到企业成功的重要性和竞争优势的作用。
在实际工作中，我将更加注重对市场环境和竞争对手的研究，以便更好地制定适合企业的运营模式和策略规划。
2. 通过学习组织与团队管理，我清楚地意识到一个高效的团队对于企业的重要性。
在实际工作中，我将注重团队建设和人员激励，同时加强沟通和决策能力，以更好地推动团队的发展和实现目标。
3. 目标管理与绩效评估的学习，让我明确了目标对于企业管理的重要性，并且学会了如何制定明确的目标并进行监控和改进。
在实际工作中，我将更加注重目标的制定和绩效的评估，以便更好地实现企业目标。
4. 战略执行与风险控制的学习，让我了解到战略执行的关键要素和方法，同时明白了风险控制在企业管理中的重要性。
在实际工作中，我将更加注重战略的执行和风险的控制，以便更好地推动企业的发展和降低风险。
三、改进计划1. 继续加强对市场环境和竞争对手的研究，以提升运营模式和策略规划的准确性和有效性。
赢在执行力培训PPT课件
[5] 缺乏监督和考核
美国IBM有一位总裁他讲了两句 话，第一句说员工不会做你希望他做 的，只会做你检查的。第二句说如果 你强调什么就会去检查什么，你不检 查就等于不重视。
2.1
组织执行力的缺失原因
即使是监督了，检查了，如果对执行力 优秀的员工没有奖励，对执行力低下的员工 没有处罚，那即使监督检查了又有什么用呢？
赢在执行力
主讲人：dodo
时间：XX年XX月
LOGO
目录
第一章
执行力知 识概述
第二章
执行力缺失的 原因
第三章 怎样提升执行力
第四章
执行力理念和 原则
一、执行力知识概述
1.执行力的研究背景 2.如何理解执行力 3.执行力为什么重要
1.1
执行力的研究背景
企业亦是如此，一个优秀的企业做同样的事情，但是却比别人 做得更好，落实更到位、更迅速，能够从激烈的竞争中脱颖而出， 独占鳌头，靠的就是企业的执行力。
这是因为人员优势的特性 是少有的，且是独特的，竞争 对手往往难以仿效，也无从取 代，是一种非常强大的竞争优 势。可以说，优秀的执行人员 就是完成任务的一把“万能钥 匙”。
2.1
组织执行力的缺失原因
一个成功的企业，离不开科学的预测、 正确的决策、严格的管理和有效的监督。制 度的落实不仅需要自觉维护，更需要组织监 督。大家都上过学，学校老师布置的作业如 果不检查，学生会有应付与侥幸的心态出现。
“执行力应该成为一家公司的战 略和目标的重要组成部分，它是目 标和结果之间‘缺失的一环’”。
1.2
如何去理解执行力
由此，从组织的角度来讲，我们对执行力可以这样理 解，执行力就是连接目标和结果的“那一环”，是将企业的 长期战略一步步落到实处的能力。
赢在执行力--执行力培训
计划力
16
管理者在 计划力的
问题
不会做计划，或没有计 划，做到哪算到哪
管理者的 才能、作
用
发挥下属才能
不会组织安排，只会自 己做，叫做会做不会管
发挥团队作用
➢先做又紧急又重要的 ➢然后做不紧急但重要的 ➢再做紧急不重要的 ➢最后做不紧急不重要的
17
三、沟通力---就是人际关系、工作关系处理的能力：
12
执行力---要义、理念
执行力的要义---自主自发的创造性地执行。 可现状是： 缺乏自动自发 缺乏创造性
13
执行力
执行力的两个理念 没有执行力就没有竞争力------坚决执行， 马上行动 不看错不错，只有好不好------重执行，看结果
14
一、服从力—就是服从上司、组织、全局的力度。 1、要有服从意识 2、服从方法就是付诸行动
3
“小个子”的故事
执行秘诀
发展才是硬道理 决心第一 成败第二 让一部分人先富起来 速度第一，完美第二 不管黑猫白猫，抓到老鼠就是好猫 结果第一，过程第二
4
执行力现状---普遍低下
拖拉---执行时行动迟缓 死板---像算盘子一样，拨一下，动一下 推诿---以种种理由拒绝服从和执行 走样---执行时犯“三自主义” 因人而异---遇到有背景的人就执行不下去。 细节缺失---执行时考虑不周全，做事粗
沟通力
重要性
建立沟通的制度和管 道
沟通不好的原 因
准确性、完整 性
及时性、主动性
唯一性、正确 性
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四、教导力----就是带教好下属，加速对下属能力的培养能力。
A 基本责任
作为基层管理者，对下 属的培养为最基本的工
A
作要求，通过经验传授、
执行力培训--《赢在执行力》
赢在执行力前言:1、相信所有人都深有同感：许多企业常常是策略、愿景一大堆，议而不决，光说不练，流于“口号”管理，策略、愿景没有落实到具体的目标、计划上，也不会把目标、执行方法列出时间表，更没有根据执行的程度订立赏罚标准成功的最关键的要素之一，是要挑对人。
什么是挑对人呢？这个对象必须是适合跟你做这个催眠的，可能要最少要满足几个条件：2、1、对方相信你，信任你，甚至崇拜你，对你没有阻抗，或者说阻抗很小。
3、2、对方身材适中，且没有腰椎或颈椎病4、3、对方的投入度比较好，敏感度比较高当然了，如果对方是异性，这也是比较有利的一方面。
5、第三步，就是要进行催眠的敏感度测试了。
如何做敏感度测试呢？具体方法如下：6、1、引导对方放松7、2、引导对方想象一下，感觉两只手似乎有力量托起，造成了双臂前平举放在胸前，前伸，手心向下。
8、3、接下来，引导对方想象，他的一只手很重，似乎挂着一桶水一样；另一只手很轻，像一个氢气球带着一样上飘，造成了两只胳膊，一个向上飘起，一个向下沉落。
如果对方做的很顺畅，这个敏感度的第一个测试，就基本没问题了。
这些公司的管理常常是粗而不精，只是按照一些基本的规章制度程式化地进行成功的最关键的要素之一，是要挑对人。
什么是挑对人呢？这个对象必须是适合跟你做这个催眠的，可能要最少要满足几个条件：9、1、对方相信你，信任你，甚至崇拜你，对你没有阻抗，或者说阻抗很小。
10、2、对方身材适中，且没有腰椎或颈椎病11、3、对方的投入度比较好，敏感度比较高当然了，如果对方是异性，这也是比较有利的一方面。
12、第三步，就是要进行催眠的敏感度测试了。
如何做敏感度测试呢？具体方法如下：13、1、引导对方放松14、2、引导对方想象一下，感觉两只手似乎有力量托起，造成了双臂前平举放在胸前，前伸，手心向下。
15、3、接下来，引导对方想象，他的一只手很重，似乎挂着一桶水一样；另一只手很轻，像一个氢气球带着一样上飘，造成了两只胳膊，一个向上飘起，一个向下沉落。
2024年《赢在执行》培训体会模板(3篇)
2024年《赢在执行》培训体会模板培训名称: 2024年《赢在执行》培训体会培训时间: yyyy年mm月dd日- yyyy年mm月dd日培训地点: （地点）培训内容:本次《赢在执行》培训共包含以下主要内容:1.策略执行的重要性2.战略计划的制定与沟通3.目标设定与绩效考核4.团队合作与沟通5.问题解决与决策能力6.领导力与激励7.执行力衡量与提升方法培训目标:本次培训的目标是帮助参训人员全面理解并掌握有效的执行策略, 提升组织及个人的执行力, 实现优化绩效和目标的最大化。
培训体会:通过参加《赢在执行》培训, 我对执行策略有了更深入的理解和掌握, 并在实际工作中取得了明显的进步。
以下是我的详细培训体会：一、策略执行的重要性在培训中, 我深刻认识到一个优秀的战略只有在有效执行的基础上才能实现其价值。
一个公司或团队的战略规划再好, 如果不能有效地执行, 将失去其意义。
因此, 作为领导者或管理者, 我们必须重视和注重策略执行, 通过建立有效的执行机制和系统来确保战略的顺利实施。
二、战略计划的制定与沟通在本次培训中, 我学到了制定战略计划的方法和技巧, 包括明确目标和策略、分解任务和责任、制定计划并制定时间表等。
此外, 我还学到了如何与团队成员进行有效的沟通, 以确保战略计划的顺利实施。
这些知识和技能对我在实际工作中的战略计划制定和沟通起到了很大的指导作用。
三、目标设定与绩效考核目标设定与绩效考核是推动执行的重要手段之一。
通过本次培训, 我了解到了设定目标的原则和方法, 并学会了衡量和评估绩效的指标和方法。
这使我能够更加科学地设定目标和考核绩效, 从而更好地激励团队成员, 提高整个团队的执行力。
四、团队合作与沟通一个高效的执行团队需要良好的合作和沟通。
在培训中, 我学会了如何建立团队的共同目标和价值观, 并通过有效的沟通和信息共享来提升团队的执行力。
同时, 我也学到了一些团队合作的技巧和方法, 以帮助我更好地领导和管理团队, 促进协同合作, 实现更好的执行效果。
赢在执行培训课程(PPT53张)
如果你想要制造权力，凡事超越 他们； 如果你要的是业绩，让他们超越 你。
执行型管理者最重的原则：猴子要么被喂 养，要么被杀死
否则，他们会饿死，而你则 要将大量宝贵时间浪费在尸 体解剖或试图使他们复活上。
基层执行力：走出镜子思维 ——执行就是要结果
基层执行力：走出镜子思维
《赢在执行》
培训课程讲义
主讲人：娄 萌
课程结构
执行是什么：为什么执 行难 高层执行力：狼性领导 原则 中层执行力：猴子管理 法则 基层的执行力：走出镜 子思维 制度流程：将执行进行 到底
执行是什么？为什么执行难？ —什么样的人是执行型的人
为什么执行难？
有无数的人拥卓越的智慧，但只有那 些懂得如何执行的人获得成功。
八、原则至上：
狼会在小狼有独立能力的时候坚决离开它，因为 狼知道，如果当不成狼，就只能当羊了。 领导者绝不把精力放在落后的员工身上，而是把 精力放在表现不错的员工身上。
九、团队精神
多么壮丽的场面！ 广阔无垠的旷野上，一 群狼踏着积雪寻找猎物。 它们最常用的一种行进 方法是单列行进，一匹 挨一匹。领头狼的体力 消耗最大。作为开路先 锋，他在松软的雪地上 率先冲开一条小路，以 便让后边的狼保存体力。 领头狼累了时，便会让 到一边，让紧跟在身后 的那匹狼接替它的位置。
•收集与目标相关的数据
•准备业绩报表 •针对业绩差的领域分析其 根本原因
•确定关键业绩指标
•落实关键业绩指标 •设定KPI权重
过程管理和控制
发现问题、解决、问 题、事前处理
确保目标实现、优化管理
绩效评估
革命的首要问题；谁是敌人，谁是朋友