风险评估程序
风险评估和风险控制程序
风险评估和风险控制程序1. 简介风险评估和风险控制程序是指为了有效管理和减轻潜在风险而制定的一系列步骤和策略。
通过对可能出现的风险进行评估和分析，并采取相应的控制措施，可以帮助组织在面临不确定性和风险时做出明智的决策，并确保业务的可持续发展。
2. 风险评估程序2.1 确定风险来源首先，需要明确可能会引发风险的来源。
这可以通过对组织内外部环境的分析来确定。
内部风险来源可能包括人员、流程、设备等，外部风险来源可能包括市场竞争、法规变化、自然灾害等。
2.2 识别和评估风险在确定风险来源后，需要对这些风险进行识别和评估。
这可以通过与相关部门和人员进行讨论、开展调查和研究、收集数据等方式来完成。
评估风险时，可以考虑风险的概率和影响程度，并根据评估结果对风险进行分类和排序。
2.3 制定风险管理策略基于对风险的评估结果，需要制定相应的风险管理策略。
这包括确定风险的接受程度、制定风险控制目标、选择适当的风险控制措施等。
风险管理策略应该与组织的整体战略和目标相一致，并考虑到各方利益的平衡。
2.4 实施风险管理计划一旦确定了风险管理策略，就需要制定相应的风险管理计划，并将其付诸实施。
这包括明确责任和权限、分配资源、制定时间表、建立监控和报告机制等。
同时，还需要确保相关人员对风险管理计划的内容和要求有清晰的理解，并进行培训和沟通。
3. 风险控制程序3.1 风险监测和识别风险控制程序的第一步是持续监测和识别风险。
这可以通过建立风险监测机制、收集和分析相关数据、进行定期检查和评估等方式来实现。
监测和识别风险的目的是及时发现新的风险、变化的风险以及已有风险的演变。
3.2 采取风险控制措施一旦发现风险，就需要采取相应的风险控制措施。
这可以包括预防措施、减轻措施和应急措施等。
预防措施旨在防止风险的发生，减轻措施旨在降低风险的概率和影响程度，应急措施旨在应对已经发生的风险。
3.3 监督和评估风险控制效果风险控制程序的关键是持续监督和评估风险控制措施的效果。
风险评估和风险控制程序
风险评估和风险控制程序风险评估和风险控制程序是企业管理中非常重要的一项工作，它能够帮助企业识别潜在的风险，并采取相应的措施进行风险控制，以保护企业的利益和稳定经营。
一、风险评估程序1.确定评估目标：在进行风险评估之前，首先需要明确评估的目标和范围。
例如，评估某个特定项目的风险，或者评估整个企业的风险情况。
2.收集信息：收集与评估目标相关的信息，包括企业的历史数据、市场状况、竞争对手情况等。
还可以通过市场调研、专家咨询等方式获取更多的信息。
3.识别风险：在收集到足够的信息后，需要对可能存在的风险进行识别。
这包括内部风险（如管理风险、人力资源风险等）和外部风险（如市场风险、法律风险等）。
4.评估风险：对已识别的风险进行评估，确定其可能性和影响程度。
可以使用风险矩阵或其他评估工具，将风险分为高、中、低等级，以便后续的风险控制工作。
5.制定风险评估报告：将评估结果进行整理和总结，撰写风险评估报告。
报告应包括评估的方法、结果、风险等级和建议的控制措施等内容。
二、风险控制程序1.确定风险控制目标：根据风险评估的结果和企业的实际情况，确定风险控制的目标。
例如，降低某个特定风险的可能性或影响程度，或者制定应对措施以应对多个风险。
2.制定风险控制策略：根据风险控制目标，制定相应的控制策略。
这包括确定控制措施的类型、实施方式、责任人等。
3.实施风险控制措施：根据制定的控制策略，组织实施相应的控制措施。
例如，加强内部管理、制定合规制度、购买保险等。
4.监测风险控制效果：在控制措施实施后，需要对其效果进行监测和评估。
可以通过定期的风险评估、内部审计等方式，检查控制措施的有效性和合规性。
5.调整和改进控制措施：根据监测结果，及时调整和改进控制措施。
如果发现控制措施不够有效或存在新的风险，应及时采取相应的改进措施。
三、风险评估和风险控制程序的重要性1.保护企业利益：通过风险评估和风险控制程序，企业能够及时发现和应对潜在的风险，保护企业的利益不受损害。
风险评估流程
风险评估流程风险评估流程是一种系统性的方法，用于识别、评估和管理潜在的风险因素。
它为组织提供了一个结构化的框架，以便能够更好地理解和应对可能对业务运作产生负面影响的风险。
以下是一个标准的风险评估流程，包括各个步骤的详细描述：1. 确定评估目标：首先，需要明确评估的目标是什么。
这可能涉及到特定项目、业务流程或整个组织的风险评估。
确定评估目标将有助于为后续步骤建立一个明确的框架。
2. 识别潜在风险：在这一步骤中，需要识别所有可能对目标产生负面影响的潜在风险。
可以通过与相关利益相关方交流、查阅文献和经验教训等方式来收集信息。
收集到的风险应该被记录下来，并确保涵盖了各个方面，包括但不限于财务、法律、技术和操作风险等。
3. 评估风险的可能性：在这一步骤中，需要对每个已识别的风险进行可能性评估。
可能性评估可以使用定性或定量的方法，根据可用的数据和信息来确定风险发生的概率。
例如，可以使用历史数据、统计分析或专家判断等方法来评估风险的可能性。
4. 评估风险的影响程度：在这一步骤中，需要对每个已识别的风险进行影响程度评估。
影响程度评估可以使用定性或定量的方法，根据风险发生时可能对目标造成的影响来确定。
例如，可以考虑到财务损失、声誉损害、法律责任等因素来评估风险的影响程度。
5. 计算风险的风险值：在这一步骤中，可以使用风险值计算公式来计算每个已识别风险的风险值。
风险值可以通过将可能性和影响程度进行加权或组合来计算。
这将有助于确定哪些风险是高风险，需要优先处理。
6. 制定风险管理策略：根据风险评估的结果，需要制定适当的风险管理策略。
这些策略可能包括风险避免、风险转移、风险减轻和风险接受等。
制定风险管理策略时，需要考虑到可行性、成本效益和优先级等因素。
7. 实施风险管理措施：一旦确定了风险管理策略，就需要实施相应的风险管理措施。
这可能涉及到制定和执行风险管理计划、建立监测和报告机制、培训员工等。
实施风险管理措施需要确保相关人员理解和遵守相应的政策和程序。
风险评估及风险控制程序
风险评估及风险控制程序一、背景介绍风险评估及风险控制程序是指为了确保组织的运营安全和可持续发展，对潜在风险进行全面评估，并采取相应的措施进行风险控制的一套程序和方法。
通过对组织内外部环境进行风险评估，可以及时识别和分析潜在风险，为组织提供科学的决策依据，降低风险发生的可能性，并采取相应的措施进行风险控制，保障组织的正常运营。
二、风险评估程序1.确定评估目标：明确风险评估的目标和范围，确定评估的重点和关注点。
2.收集信息：收集与评估目标相关的信息，包括组织内外部环境、相关法规政策、历史数据等。
3.识别风险：通过专家讨论、问卷调查、流程分析等方法，识别潜在的风险事件，并进行分类和归纳。
4.评估风险：根据风险的可能性和影响程度，对识别出的风险进行评估，确定风险的优先级。
5.分析风险：对评估出的风险进行详细分析，确定风险的根本原因和相关因素，为后续的风险控制提供依据。
6.编制评估报告：将评估结果整理成评估报告，包括风险清单、评估结果、风险影响分析等内容，并提出相应的建议和措施。
三、风险控制程序1.确定控制目标：根据风险评估结果，确定风险控制的目标和范围，明确控制的重点和关注点。
2.制定控制策略：根据风险的性质和影响程度，制定相应的控制策略，包括风险避免、风险转移、风险减轻等。
3.实施控制措施：根据控制策略，制定具体的控制措施和行动计划，明确责任人和时间节点，并进行实施。
4.监控控制效果：定期对控制措施的实施效果进行监控和评估，及时发现和纠正问题，确保控制效果的可持续性。
5.修订控制措施：根据监控结果和实际情况，对控制措施进行修订和完善，提高控制效果和适应性。
6.持续改进：通过不断的风险评估和风险控制，建立持续改进的机制，不断提高组织的风险管理水平和能力。
四、数据支持风险评估及风险控制程序需要充分的数据支持，包括组织内部的运营数据、财务数据、员工数据等，以及外部的市场数据、行业数据、政策数据等。
通过对数据的收集、整理和分析，可以更加准确地评估风险，并制定相应的风险控制措施。
风险评估的一般程序
风险评估的一般程序风险评估是企业或组织在决策过程中必不可少的一项工作，它能够帮助识别和评估潜在的风险，为决策者提供决策参考。
下面将介绍风险评估的一般程序，以帮助读者更好地了解该过程。
第一步：确定评估目标在进行风险评估之前，需要明确评估的目标。
评估目标可以是某个特定项目、组织整体的风险情况，或者是针对某个特定决策所涉及的风险。
明确评估目标能够帮助评估者更加专注地进行评估工作。
第二步：识别潜在风险在这一步骤中，评估者需要通过不同的方法和工具来识别潜在的风险。
常用的方法包括头脑风暴、SWOT分析、专家咨询等。
评估者需要广泛收集信息，包括内部和外部环境的因素，以确保识别到尽可能多的潜在风险。
第三步：评估风险的可能性和影响在这一步骤中，评估者需要对识别到的潜在风险进行评估，包括风险的可能性和影响程度。
可能性是指风险事件发生的概率，影响程度是指风险事件发生后对目标的影响程度。
评估者可以使用定性或定量的方法来评估风险的可能性和影响程度。
第四步：确定风险优先级在这一步骤中，评估者需要根据风险的可能性和影响程度，确定风险的优先级。
通常情况下，风险可以分为高、中、低三个优先级，评估者可以根据实际情况进行划分。
确定风险的优先级可以帮助企业或组织更好地分配资源，采取相应的风险管理措施。
第五步：制定风险应对策略在这一步骤中，评估者需要根据风险的优先级，制定相应的风险应对策略。
高优先级的风险需要采取更加积极的措施来降低其可能性和影响程度，而低优先级的风险则可以采取相对较为宽松的措施。
制定风险应对策略需要综合考虑多种因素，包括资源限制、时间限制、法规要求等。
第六步：监测和审查风险评估结果在进行风险评估后，需要不断监测和审查评估结果。
评估者需要关注风险的变化情况，及时更新评估结果。
监测和审查风险评估结果可以帮助企业或组织更好地了解风险的演变趋势，及时采取相应的措施。
风险评估的一般程序包括确定评估目标、识别潜在风险、评估风险的可能性和影响、确定风险优先级、制定风险应对策略以及监测和审查评估结果。
HSF风险评估程序
HSF风险评估程序风险评估程序是指根据一定的标准和流程，对风险进行系统的识别、分析和评估，并制定相应的应对措施的过程。
HSF（Health and Safety File）是一种卫生安全档案，旨在记录和管理项目的卫生安全信息。
下面是一套包含记录的HSF风险评估程序：1.识别潜在风险在项目启动阶段，应组建专门的风险评估小组，由项目经理和相关部门负责人组成。
风险评估小组首先进行全面的信息收集，包括项目的技术、工艺、设备和环境等方面的信息。
针对这些信息，进行头脑风暴，识别可能存在的潜在风险。
2.分析风险特征对识别出的潜在风险，应进行详细的分析。
分析的内容包括风险的发生概率、可能的影响程度、紧急程度和可控性等。
根据这些特征，可以将风险划分为高、中、低三个等级。
3.评估风险严重性根据风险的特征进行定性、定量评估。
定性评估是指通过主观判断和专家意见，对风险进行等级划分。
而定量评估是通过数据统计和模型计算，对风险进行数值化指标的评估。
4.制定风险管理策略根据风险评估的结果，制定相应的风险管理策略。
针对高风险，应首先采取控制措施，减少风险的发生概率和影响程度。
针对中风险，可以考虑采取一些保护措施，减少风险的负面影响。
低风险可以通过监测和预警措施进行管理。
5.记录风险评估过程在进行风险评估的整个过程中，应记录相关的信息和数据。
这些信息包括风险识别的依据和过程、风险分析的结果和依据、风险评估的依据和结果、风险管理策略的制定和实施情况等。
这些记录应保存在HSF档案中，以备后续参考和管理。
6.定期复查和更新风险评估风险评估是一个动态的过程，随着项目的推进，潜在风险和风险特征可能会发生变化。
因此，应定期进行风险评估的复查和更新，及时调整和完善风险管理策略。
7.沟通和培训在风险评估过程中，应加强沟通和培训。
与项目相关的各方应明确各自的职责和义务，加强风险管理意识和能力，共同参与风险管理工作。
总结：HSF风险评估程序是一个全面、系统和规范的过程，旨在识别、分析和评估项目中的潜在风险，并制定相应的应对措施。
审计学课件第七章风险评估程序
编制风险清单
将确定的风险点编制成风险清单，以 便进行风险评估。
风险识别的工具和技术
PEST分析
通过对被审计单位所处的政治、经济、社 会、技术环境进行分析，找出可能存在的
风险点。
A SWOT分析
通过对被审计单位的优势、劣势、 机会和威胁进行分析，找出可能存
在的风险点。
B
C
D
风险问卷调查
通过设计问卷，对被审计单位的相关人员 进行调查，收集可能存在的风险信息。
关键成功因素分析
通过对被审计单位的关键成功因素进行分 析，找出可能影响企业目标实现的风险点。
03 风险评估
风险评估的定义
风险评估的定义
风险评估是审计师对财务报表重大错报风险的识别和评估过程，包括了解被审计单位及其环境，识别和评估财务报表 层次和认定层次的重大错报风险。
观察和检查
观察被审计单位的实际经营情况，检查相关的文件、记录和报告等 资料，了解被审计单位的内部控制和经营风险等情况。
04 风险应对
风险应对的定义
风险应对：是指审计人员根据风 险评估的结果，选择并实施适当 的审计程序，以控制和降低审计
风险至可接受的水平。
风险应对是审计工作的重要环节， 旨在确保审计质量和审计效率。
报告与总结
撰写审计报告，总结审计结果， 提出改进建议，并跟踪整改情况。
05 案例分析
案例一：企业财务风险评估
总结词
企业财务风险评估是审计学中一个重要的案例，它涉及到企业的财务状况、经营成果和 现金流量等方面。
详细描述
企业财务风险评估的目的是识别、评估和应对企业在财务管理方面存在的风险，以确保 企业的财务状况健康、稳定。在进行企业财务风险评估时，审计人员需要对企业财务报 表进行详细分析，检查是否存在重大错报、舞弊或欺诈行为，并评估企业的偿债能力、
风险评估和风险控制程序
风险评估和风险控制程序风险评估和风险控制程序是一种重要的管理工具，用于识别、评估和控制组织面临的各种风险。
通过对潜在风险的分析和评估，以及采取相应的控制措施，可以匡助组织预防和减少风险对业务运营和目标实现的影响。
本文将详细介绍风险评估和风险控制程序的标准格式及相关内容。
一、风险评估程序1. 风险识别：通过采集和分析相关信息，确定可能对组织产生不利影响的各种风险。
这包括内部和外部环境中的各种风险，如市场风险、操作风险、法律风险等。
2. 风险分析：对已识别的风险进行定性和定量分析，确定其可能性和影响程度。
定性分析可以采用风险矩阵或者风险评级等方法，定量分析可以利用统计模型和风险摹拟等方法。
3. 风险评估：根据风险分析的结果，对各种风险进行评估，确定其优先级和重要性。
评估结果可以用于制定风险管理策略和优化资源配置。
4. 风险报告：将风险评估结果以清晰、准确的方式进行报告，包括风险描述、评估结果、建议措施等。
报告应该能够被相关人员理解和接受，并为决策提供有效的依据。
二、风险控制程序1. 风险管理策略：根据风险评估的结果，制定相应的风险管理策略。
这包括风险避免、风险转移、风险减轻和风险接受等策略。
不同的风险可能需要采取不同的策略。
2. 风险控制措施：根据风险管理策略，制定具体的风险控制措施。
这包括制定相应的规章制度、流程和操作指南，明确责任和权限，建立内部控制体系等。
3. 风险监测和评估：建立风险监测和评估机制，定期对已实施的风险控制措施进行监测和评估。
这可以匡助组织及时发现和处理潜在的风险问题，并对控制措施的有效性进行评估和改进。
4. 风险应急预案：制定相应的风险应急预案，以应对突发事件和风险的发生。
预案应包括应急响应流程、资源调配方案、沟通协调机制等，以确保组织能够迅速、有效地应对风险事件。
三、风险评估和风险控制程序的实施要求1. 组织领导和支持：组织的高层领导应对风险评估和风险控制程序赋予足够的重视和支持，确保其有效实施。
风险评估及风险控制程序
风险评估及风险控制程序一、背景介绍在现代社会中，各行各业都存在着各种各样的风险。
为了保障企业的安全和可持续发展，风险评估及风险控制程序是必不可少的。
本文将详细介绍风险评估及风险控制程序的标准格式及其内容要求。
二、风险评估程序1. 风险识别风险评估的第一步是识别潜在的风险，包括内部和外部风险。
内部风险可能包括人为疏忽、技术问题等，而外部风险可能包括自然灾害、市场变化等。
在这一步骤中，可以使用各种方法，如头脑风暴、问卷调查等，来收集和整理风险信息。
2. 风险分析在风险分析阶段，需要对已识别的风险进行评估和分析。
这包括确定风险的概率和影响程度，并将其分类为高、中、低风险。
可以使用各种工具和技术，如故障模式和影响分析（FMEA）、事件树分析（ETA）等，来帮助评估风险。
3. 风险评估在风险评估阶段，需要对已分析的风险进行综合评估，并确定其优先级。
这可以通过计算风险指数来实现，风险指数是根据风险概率和影响程度的乘积计算得出的。
根据风险指数的大小，可以将风险划分为高、中、低优先级。
4. 风险报告在风险评估程序的最后一步，需要编写一份详细的风险报告。
该报告应包括已识别的风险、风险分析结果、风险评估结果以及相应的建议和措施。
风险报告应以清晰、简洁的方式呈现，以便于相关人员理解和采取相应的措施。
三、风险控制程序1. 风险控制策略制定在风险控制程序的第一步，需要制定风险控制策略。
这包括确定风险控制的目标、原则和方法。
例如，可以采取风险规避、风险转移、风险减轻等策略来控制风险。
2. 风险控制措施实施在制定风险控制策略后，需要实施相应的风险控制措施。
这可能涉及到改变工作流程、加强员工培训、购买保险等。
在实施过程中，需要确保措施的有效性和可行性，并对其进行监控和评估。
3. 风险控制监控风险控制程序的一部分是对控制措施的监控。
这包括定期检查和评估控制措施的有效性，并根据需要进行调整和改进。
监控可以通过定期的内部审核和外部审计来实现。
风险评估管理程序介绍
风险评估管理程序介绍风险评估管理程序是指组织或企业在项目实施过程中，为了提前识别、分析和应对可能发生的风险，制定并实施一系列规范和流程的管理程序。
该管理程序主要包括以下步骤：1. 风险识别：在项目启动之初，通过召开会议、进行访谈或调查等方式，与项目团队成员一起识别可能出现的风险。
这些风险可以包括项目资源不足、技术难题、市场变化、安全问题等。
2. 风险分析：对识别出的风险进行分类、评估和优先排序。
通过对风险的概率、影响程度和紧急程度进行评估，明确哪些风险是高风险、中风险或低风险。
3. 风险应对策略制定：根据风险分析的结果，制定相应的应对策略和计划。
这些策略包括风险避免、风险缓解、风险转移或接受等。
4. 风险监控：对已经发生的风险进行监控和控制。
通过定期检查和审查风险的实施情况，以及相关的监测指标和阈值，及时采取措施来控制风险。
5. 风险沟通与报告：向相关项目团队成员、管理层和利益相关方及时报告风险管理的进展情况。
通过沟通和交流，确保项目团队和利益相关方都了解并参与到风险管理中。
6. 风险评估的持续改进：通过记录和总结项目中的风险事件，对风险评估的方法和流程进行反思和改进。
不断学习和提升，以提高风险管理的效力和精准度。
通过实施风险评估管理程序，组织或企业能够有效地识别并处理项目中的风险，降低项目风险对项目目标的影响。
这样一来，可以保证项目能够按时、按质地完成，提高项目成功的可能性。
同时，风险评估管理程序还可以帮助组织或企业进行全面的风险管理和决策，减少潜在的损失，增强企业的竞争力和可持续发展能力。
风险评估管理程序是现代项目管理中不可或缺的一部分。
随着项目规模和复杂性的增加，各种潜在风险和不确定性也随之增加。
如果没有有效的风险评估管理程序，将会给项目带来巨大的风险，可能导致项目失败、超支或延期等问题。
在风险评估管理程序中，风险识别是非常关键的一步。
项目团队需要充分了解项目的背景、目标、范围和利益相关方等，通过访谈、问卷调查、头脑风暴等方式搜集项目可能面临的各种风险。
简要说明风险评估的程序
简要说明风险评估的程序
风险评估的程序通常包括以下步骤：
1.风险识别：这是风险评估的第一步，目的是找出可能影响项目、
系统、资产或业务目标实现的潜在风险。
风险识别可以通过历史数据分析、专家意见、利益相关者的反馈、行业最佳实践等方式进行。
2.风险分析：在识别出潜在风险后，接下来要分析风险发生的可能
性和影响程度。
这通常涉及到对风险事件的概率和严重性的评估，以及风险事件发生时可能产生的后果。
3.风险评价：基于风险分析的结果，对风险进行排序和分类，以确
定哪些风险需要优先处理。
评价过程中，可能会使用到一些定性和定量的方法，如风险矩阵、风险指数等。
4.风险处理：根据风险评价的结果，制定相应的风险处理策略。
常
见的风险处理策略包括风险接受、风险规避、风险减轻和风险转移。
选择合适的风险处理策略有助于降低风险的潜在影响。
5.风险监控与审查：在实施了风险处理策略后，需要定期对风险状
况进行监控和审查，以确保所采取的措施有效，并及时调整策略以适应新的风险状况。
6.风险沟通与报告：确保所有利益相关者都了解项目的风险状况以
及所采取的风险管理措施。
定期向利益相关者报告风险管理的进展，以便他们能提供反馈和建议。
通过以上步骤，组织可以更全面地了解其所面临的风险，并采取
适当的措施来管理这些风险，从而实现业务目标。
风险评估程序包括哪些
风险评估程序包括哪些风险评估程序是指对风险进行全面、系统和科学的评估，以确定风险的可能性和影响程度，并制定相应的风险应对计划。
下面将介绍风险评估程序包括的主要步骤和内容。
1. 风险识别：通过收集、整理和分析相关信息，明确项目或组织可能面临的各类风险，包括内部风险和外部风险。
这一步骤重点是识别潜在风险，包括已知风险和未知风险。
2. 风险描述：对识别出的风险进行详细描述，包括风险的来源、发生概率、可能产生的影响等。
通过准确描述风险，有利于后续的风险评估和应对计划的制定。
3. 风险评估：根据风险的来源、概率和影响程度，对风险进行定量或定性评估。
定量评估通常使用概率分布和数学模型，计算风险的期望值和标准差等指标。
定性评估则侧重于描述和比较风险的不同特征。
4. 风险分析：对评估出的风险进行进一步分析，确定各类风险之间的相互关系和影响。
通过风险分析，可以找出可能导致其他风险发生的根本原因，从而提供应对风险的有效方法。
5. 风险排序：根据风险评估的结果，对风险进行排序，确定重要程度和优先级。
通常采用风险矩阵或风险等级划分方法，将风险划分为高、中、低等级，并为每个等级分配相应的控制措施。
6. 风险应对计划：基于风险评估和排序的结果，制定相应的风险应对计划。
该计划应明确风险的控制目标、控制措施、责任人和时间计划等关键要素，确保风险的有效管控和控制措施的实施。
7. 风险监控与反馈：风险评估是一个动态的过程，在实施风险应对计划的同时，需要不断监控风险的变化和控制效果。
及时反馈风险的新情况和效果评估结果，对风险应对措施进行调整和改进。
综上所述，风险评估程序包括风险识别、风险描述、风险评估、风险分析、风险排序、风险应对计划和风险监控等主要步骤和内容。
通过系统、科学地进行风险评估，可以提高项目或组织对潜在风险的识别和应对能力，减少风险对项目或组织的影响。
风险评估程序
风险评估程序风险评估程序包括以下几点：询问管理层和被审计单位内部其他人员；实施分析程序；观察和检査程序可以支持对管理层和其他相关人员的询问结果，并可以提供有关被审计单位及其环境的信息。
风险评估程序是指注册会计师为了解被审计单位及其环境，以识别和评估财务报表层次和认定层次的重大错报风险(无论错报由于舞弊或错误导致)而实施的审计程序。
注册会计师应当考虑计划实施的风险评估程序的性质、时间和范围。
目的是为了识别和评估财务报表的重大错报风险1、查问管理层和被审计工作单位内部其他人员询问管理层和被审计单位内部其他人员是注册会计师了解被审计单位及其环境的一个重要信息来源。
2、实行分析程序分析程序是指注册会计师通过研究不同财务数据之间以及财务数据与非财务数据之间的内在关系，对财务信息作出评价。
分析程序还包括调查识别出的、与其他相关信息不一致或与预期数据严重偏离的波动和关系。
分析程序既可以用做风险评估程序和实质性程序，也可以用作对财务报表的总体核查。
本准则主要表明在介绍被审计工作单位及其环境并评估关键性错报风险时采用的分析程序，即将分析程序用做风险评估程序。
3、观察和检查。
观察和检査程序可以支持对管理层和其他相关人员的询问结果，并可以提供有关被审计单位及其环境的信息。
在实行分析程序时，登记注册会计师应预期可能将存有的合理关系，并与被审计工作单位记录的金额、依据记录金额排序的比率或趋势相比较；如果发现异常或未预期至的关系，登记注册会计师应在辨识关键性错报风险时考量这些比较结果。
如果使用了高度汇总的数据，实施分析程序的结果仅可能初步显示财务报表存在重大错报风险，注册会计师应当将分析结果连同识别重大错报风险时获取的其他信息一并考虑。
比如，被审计工作单位存有很多产品系列，各个产品系列的毛利率存有一定差异。
对总体毛利率实行分析程序的结果仅可能将初步表明销售成本存有关键性错报风险。
注册会计师需要实施更为详细的分析程序。
例如，对每一产品系列进行毛利率分析，或者将总体毛利率分析的结果连同其他信息一并考虑。
风险评估及风险控制程序
风险评估及风险控制程序一、背景介绍风险评估及风险控制程序是组织为了保护自身利益和降低可能发生的损失而采取的一系列措施。
随着社会的不断发展和竞争的加剧，风险管理在各个行业中变得越来越重要。
本文将详细介绍风险评估及风险控制程序的标准格式和内容要求。
二、风险评估程序1. 确定评估目标：首先，组织需要明确风险评估的目标，例如识别潜在风险、评估风险的严重程度等。
2. 收集信息：组织需要收集与风险相关的信息，包括但不限于行业数据、市场情况、法规要求、历史数据等。
3. 识别风险：基于收集到的信息，组织需要识别可能存在的风险，包括内部风险和外部风险。
4. 评估风险：根据已识别的风险，组织需要评估每个风险的概率和影响程度，并计算综合风险指数。
5. 制定风险矩阵：根据评估结果，组织可以制定风险矩阵，将风险分为不同的等级，以便后续的风险控制措施的制定。
三、风险控制程序1. 制定控制策略：基于风险评估的结果，组织需要制定相应的风险控制策略，包括但不限于避免、减轻、转移和接受风险等。
2. 实施控制措施：组织需要根据制定的控制策略，采取相应的控制措施，例如制定操作规程、加强监管、购买保险等。
3. 监测和评估控制效果：组织需要建立监测和评估机制，定期检查已实施的控制措施的效果，并根据需要进行调整和改进。
4. 建立风险应急预案：组织需要建立相应的风险应急预案，以应对意外事件的发生，保障组织的正常运营。
5. 培训和宣传：组织需要开展相关培训和宣传活动，提高员工对风险评估和风险控制的认识和理解，增强组织的整体风险意识。
四、风险评估及风险控制程序的重要性1. 预防潜在风险：通过风险评估，组织可以提前识别潜在的风险，并采取相应的风险控制措施，从而减少可能的损失。
2. 保护组织利益：风险评估及风险控制程序可以帮助组织保护自身利益，减少经济损失和声誉风险。
3. 符合法规要求：风险评估及风险控制程序可以帮助组织符合相关法规和标准的要求，避免可能的法律风险。
风险评估的一般程序
风险评估的一般程序风险评估是指对可能发生的风险进行识别、分析和评估的过程。
在企业、项目或个人的决策过程中，风险评估是非常重要的一步，它能够帮助我们更好地了解和管理潜在的风险，从而制定相应的应对措施，降低风险对我们的影响。
一般而言，风险评估的程序包括以下几个步骤：1. 风险识别：在这一步骤中，我们需要全面地梳理和分析与决策相关的各种因素，包括内外部环境、市场趋势、政策法规、技术发展等，以及可能带来的各种风险。
通过对各种可能性的评估，我们可以识别和列举出潜在的风险事件。
2. 风险分析：在这一步骤中，我们需要对识别出的风险进行详细的分析，包括其可能性、影响程度和持续时间等方面的评估。
通过对风险事件的分析，我们可以确定其对决策的潜在影响，并为后续的决策制定提供依据。
3. 风险评估：在这一步骤中，我们需要对风险进行综合评估，综合考虑其发生的可能性和影响程度，从而确定其整体的风险水平。
评估的结果可以帮助我们确定哪些风险需要优先考虑和处理，以及制定相应的风险管理策略。
4. 风险应对：在这一步骤中，我们需要制定相应的风险管理策略和应对措施，以降低风险对决策的影响。
这些措施可以包括风险规避、风险转移、风险减轻和风险接受等。
通过有效的风险应对，我们可以在发生风险事件时做出及时的反应，保护企业或个人的利益。
5. 风险监控：在决策实施过程中，我们需要不断地监控风险的变化和演化，及时调整和更新风险管理策略。
通过定期的风险监控，我们可以及时发现和应对新出现的风险，并保持对风险的持续关注。
风险评估是一个系统性的过程，它需要我们对各种因素进行全面、准确的分析和评估。
通过有效的风险评估，我们可以更好地了解和管理潜在的风险，从而为决策提供重要的参考依据。
在实际操作中，我们还可以借助各种工具和方法来辅助风险评估的过程，如SWOT 分析、敏感性分析、模拟仿真等。
最终，通过科学合理的风险评估，我们可以在复杂多变的环境中做出明智的决策，实现自身的目标和利益最大化。
风险评估应急预案程序
一、前言风险评估应急预案是针对可能发生的各类风险事件，提前进行评估和预防，确保在突发事件发生时，能够迅速、有效地进行应急处置，最大限度地减少损失和影响。
以下为风险评估应急预案的程序：二、风险评估与应急预案编制程序1. 组织筹备（1）成立风险评估与应急预案编制小组，明确小组成员职责。
（2）收集相关法律法规、政策文件、行业标准等资料。
2. 风险识别与评估（1）根据相关资料和实际情况，对可能发生的风险事件进行识别。
（2）对识别出的风险事件进行评估，包括风险发生的可能性、风险程度、影响范围等。
3. 应急预案编制（1）根据风险评估结果，制定应急预案的基本框架。
（2）明确应急预案的适用范围、组织机构、职责分工、应急响应程序、应急处置措施等。
4. 应急预案评审（1）邀请相关专家对应急预案进行评审，提出修改意见和建议。
（2）根据评审意见，对应急预案进行修改和完善。
5. 应急预案发布与培训（1）经批准后，发布应急预案。
（2）对相关人员开展应急预案培训，提高应急处置能力。
三、应急响应程序1. 紧急启动（1）当发生突发事件时，立即启动应急预案。
（2）应急指挥部根据预案要求，组织相关部门和人员迅速响应。
2. 应急处置（1）根据应急预案，采取相应措施，控制事态发展。
（2）协调各方资源，确保应急处置工作顺利进行。
3. 信息报告（1）及时向上级部门和相关部门报告突发事件及应急处置情况。
（2）根据需要，向社会公布相关信息。
4. 应急结束（1）当突发事件得到有效控制，风险得到消除时，应急指挥部宣布应急结束。
（2）对应急处置工作进行总结，提出改进措施。
四、总结风险评估应急预案程序的执行，有助于提高应急处置能力，降低风险事件带来的损失。
在实际工作中，应根据实际情况，不断完善应急预案，确保其在突发事件发生时发挥应有的作用。
风险评估程序名词解释
风险评估程序名词解释
风险评估程序，是企业在决定采取重大投资、发展战略或发起重大项目时，在有限时间内识别多种风险，并在可接受的范围内尽量消除风险的一种系统程序。
一般来说，风险评估程序可以简单分为五个步骤：风险识别、风险定性、风险定量、风险评估和风险管控。
一、风险识别：先，要对需要进行风险评估的项目进行风险识别。
在这个过程中，要识别所有可能存在的风险，包括技术风险、政治风险、经济风险、社会风险和环境风险等等。
二、风险定性：风险定性阶段，要对所有可能存在的风险进行定性评估，以确定其可能性和严重程度。
在这个过程中，需要考虑发生风险后可能出现的一系列不可预料的后果，以及这些后果可能给公司带来的影响。
三、风险定量：风险定量阶段，要对可能存在的风险进行定量分析，以确定其影响程度。
通常，企业会使用风险代码、风险概率分布、报酬损失函数等，来进行定量分析。
四、风险评估：进行风险评估后，要制定风险管理策略，即评估不同方案的可行性，并根据不同方案可能产生的风险，选择最终采纳的方案。
五、风险管控：后，要制定风险管控措施，及时掌握风险趋势变化，并根据预监控数据，及时采取控制或回避措施。
要指定相关责任人，并定期评估、监控情况，以有效减少风险。
总之，风险评估程序是一种系统性的过程，旨在分析和评估不同
的投资、发展战略或发起重大项目可能带来的风险，以最大程度地消除风险，使企业可以更具有战略远见，实现高效、可持续发展，以获取最大经济效益。
风险评估与风险控制程序
风险评估与风险控制程序一、引言风险评估与风险控制程序是组织在开展业务活动过程中，为了识别、评估和控制潜在风险而采取的一系列措施和步骤。
本文将详细介绍风险评估与风险控制程序的主要内容和步骤，以确保组织能够有效管理和控制风险，保障业务的顺利进行。
二、风险评估程序1.确定评估目标：在进行风险评估之前，需要明确评估的目标和范围。
这可以包括确定评估的业务活动、关键风险领域和评估的时间周期等。
2.收集信息：收集与评估目标相关的信息，包括业务活动的数据、历史记录、相关法规和标准等。
信息的收集可以通过文件调阅、访谈、观察等方式进行。
3.识别风险：通过对收集到的信息进行分析和评估，识别出与业务活动相关的潜在风险。
这包括内部和外部环境因素对业务活动带来的威胁和机会。
4.评估风险：对识别出的风险进行定性和定量评估。
定性评估可以通过专家判断和经验来确定风险的可能性和影响程度。
定量评估可以通过风险评估模型和统计方法来计算风险的概率和损失程度。
5.优先级排序：根据评估结果，将风险按照其重要性和优先级进行排序。
这有助于组织确定应对风险的紧急程度和资源分配。
6.编制风险清单：将评估结果整理成风险清单，明确列出每个风险的描述、可能性、影响程度和优先级等信息。
风险清单可以作为后续风险控制措施的依据。
三、风险控制程序1.制定控制策略：根据风险清单，制定相应的风险控制策略。
这包括确定风险控制的目标、控制措施和实施计划等。
2.实施控制措施：根据制定的控制策略，组织实施相应的风险控制措施。
这可以包括制定和执行相应的政策、流程和程序，加强内部控制和监督，提高员工的风险意识和能力等。
3.监测和评估：建立风险监测和评估机制，定期对已实施的风险控制措施进行监测和评估。
这可以包括制定监测指标和方法，进行风险事件的跟踪和分析，及时发现和处理潜在的风险问题。
4.修订和改进：根据监测和评估结果，及时修订和改进风险控制措施。
这可以通过制定修订计划、培训和宣传等方式进行，以确保控制措施的有效性和适应性。
2024年风险评价管理程序（三篇）
2024年风险评价管理程序1.目的识别、评价影响职业安全健康的危险源，确定、更新《重大危险源清单》，为公司职业安全健康目标的制定和危险源的控制提供依据。
2.适用范围本程序适用于公司在各项管理、生产和服务过程中危险源的识别、评价、确定和更新。
3.术语3.1事故：造成死亡、疾病、伤害、损坏或其它损失的意外情况。
3.2事件：造成或可能导致事故的情况。
3.3危险源（危害）：可能导致伤害或疾病、财产损失、工作环境破坏或这些情况组合的根源或状态。
3.4相关方：关注组织的职业安全健康状况或受其影响的个人或团体。
3.5风险：某一特定危险情况发生的可能性与后果的组合。
3.6风险评价：评估风险大小及确定风险是否可允许的全过程。
3.7安全：免除了不可接受的风险的状态。
3.8可容许的风险：组织根据法律义务和职业健康安全方针，已降至组织可接受程度的风险。
4.职责4.1各部门负责人组织本部门进行危险源的识别、评价、确定和更新，并将结果填入《危险有害因素辨识评价表》，书面报送安全环保科。
4.2安全环保科负责对全厂的危险源作进一步辩识、汇总、登记及评价。
4.3综合办公室、安全环保科负责组织相关部门和人员进行风险评价。
4.4职业安全健康管理体系管理者代表负责确认重大危险源清单。
5.工作程序5.1范围与评价方法5.1.1公司成立评价组织，评价组织成员由安全生产管理人员、办公室人员以及熟悉工艺、设备、电器仪表等相关专业技术人员组成。
5.1.2明确每次或每项评价活动的目的。
5.1.3确定评价范围，应覆盖所有活动、区域如生产经营活动、生产装置、储存设施、检维修、新改扩建和技术改造项目工程、拆除工程、后勤服务等活动。
5.1.4选择科学合理的评价方法，评价方法要适用。
5.1.5依据有关安全法律、法规、行业设计规范和技术标准、企业安全管理标准、安全目标等要求制定评价准则，评价准则应包括事件发生的可能性L和后果的严重性S及风险度R。
5.2风险评价5.2.1依据已确定的风险评价方法、评价准则，定期进行风险评价。
风险评估程序
风险评估程序风险评估程序是一种用于评估和分析组织内部和外部风险的工具。
通过对风险的识别、评估和控制，可以帮助组织及时采取必要的措施来降低或避免潜在的风险带来的负面影响。
本文将介绍风险评估程序的基本原则和步骤，并提供一些实际应用案例。
首先，风险评估程序的基本原则包括以下几点：1. 组织的风险评估应该是一个持续的过程，而不是一次性的活动。
因为风险的形势随时可能发生变化，组织需要不断监测和评估风险。
2. 风险评估应该是全面的，涵盖组织内部的各个方面，包括人员、技术、物资等多个因素。
3. 风险评估应该是客观的，基于可靠的数据和信息，而不是主观的猜测和臆测。
4. 风险评估应该是系统的，基于科学的方法和框架来进行评估和分析。
然后，风险评估程序通常包括以下几个步骤：1. 风险识别：通过收集和分析相关数据和信息，确定可能存在的潜在风险。
这包括对组织内部和外部环境的观察和分析，以及对组织目标和业务流程的评估。
2. 风险评估：对已识别的潜在风险进行评估，包括评估其概率和影响程度。
通过使用合适的风险评估方法和工具，将风险进行分类和排序，确定关键风险和重要风险。
3. 风险控制：针对已识别的关键风险和重要风险，制定相应的风险控制策略和措施。
这包括制定控制目标、制定控制措施、实施控制措施、监测和评估控制效果等。
4. 风险沟通和监测：对风险评估结果进行沟通和共享，以便相关利益相关者能够了解风险状况，并及时采取相应的行动。
同时，还需要建立风险监测和报告机制，对风险的发展和变化进行实时监测和报告。
最后，以下是一个实际应用案例，以便更好地理解风险评估程序的应用：某公司决定开展一项新的市场项目，为了避免项目失败和损失，他们决定进行风险评估。
首先，他们进行了广泛的市场调研，收集了竞争对手的信息、客户需求和市场趋势等数据。
然后，他们根据收集到的数据，识别出了可能存在的潜在风险，包括市场需求不稳定、竞争压力增大等。
接下来，他们对这些潜在风险进行评估，评估了其概率和影响程度。
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风险评估程序1 目的和适用范围1.1目的为确保在船船员人身安全、船舶施工作业顺利完成，在制定操作方案时应对可能出现的风险做出评估。
以及为保证公司安全管理体系满足ISM/NSM规则的要求，特制定本程序。
1.2适用范围本程序适用于公司岸基及船舶。
2 定义和缩写2.1 本程序采用安全管理手册中有关定义和缩写以及下列定义。
船舶安全风险评估——指公司（含船舶）对船舶营运过程中已认定风险，通过评估予以标明、更新并采取积极措施予以控制的过程。
3 职责与权限3.1指定人员监控船舶安全风险评估、控制情况，必要时向公司总经理报告。
3.2体系办公室按照指定人员指示，组织公司体系内相关部门研究制定相应的控制措施纳入公司的体系文件；组织公司体系内相关部门定期对船舶风险控制绩效进行总结。
协同消除相关船舶安全风险，或将相关风险降低到可控制的范围。
3.3船机技术部负责搜集来自机损、船体及重要结构损坏、船舶机舱火灾、以及船舶通信事故等方面的风险信息；及时为船舶提供必要的岸基支持；跟踪船舶实施控制措施的实际效果；整理影响船舶安全的各类风险信息，及时传递给船舶和公司体系内相关部门；对职责范围内的船舶安全风险制定控制措施，定期总结职能范围内船舶风险控制绩效。
协同消除相关船舶安全风险，或将相关风险降低到可控制的范围。
3.4海务部负责搜集来自船舶海损（含碰撞、触礁（进水）、搁浅、及恶劣气候条件下航行风险）、船舶火灾（除机舱外）及海盗及暴力袭击等方面的风险信息；及时为船舶提供必要的岸基支持；跟踪船舶实施控制措施的实际效果；整理影响船舶安全的各类风险信息，及时传递给船舶和公司体系内相关部门；对职责范围内的船舶安全风险制定控制措施，定期总结职能范围内船舶风险控制绩效。
负责搜集来自施工、调遣等方面的风险信息；及时为船舶提供必要的岸基支持；跟踪船舶实施控制措施的实际效果；整理影响船舶安全的各类风险信息，及时传递给船舶和公司体系内相关部门；对职责范围内的船舶安全风险制定控制措施，定期对职能范围内船舶安全管理进行绩效评估。
3.5人资部负责建立船员管理档案，从源头入手，努力提高船员安全操作能力，及时为船舶提供必要的岸基支持；对职责范围内的船舶安全风险制定控制措施，定期总结职能范围内船舶风险控制绩效。
协同公司岸基体系内其他部门，消除各类风险源或降低风险等级。
3.6物资管理部负责搜集来自船舶机械设备、物资的风险信息；及时为船舶提供必要的岸基支持；跟踪船舶实施控制措施的实际效果；对职责范围内的船舶安全风险制定控制措施，定期总结职能范围内船舶风险控制绩效。
3.7总经理办公室负责收集安全管理相关文件信息，及时为船舶提供必要的岸基支持；对职责范围内的船舶安全风险制定控制措施，定期总结职能范围内船舶风险控制绩效。
3.8船舶对船舶营运过程中已认定的风险予以控制，评估控制措施的有效性情况，并制定相应的风险消减措施。
收集影响船舶安全的信息，及时、准确地向公司体系内有关部门报告情况。
按照相关部门的指导意见，采取积极有效的控制措施，消除危险源或降低风险等级，避免出现各类险情和事故。
负责根据工作实际情况对《风险评估程序》提出修改建议。
4 工作程序4.1信息的搜集、传递和梳理4.1.1船舶在营运过程中应按照体系文件中相关要求对关键性操作中已认定的风险采取控制措施，密切关注已发现风险的变异和可能随机出现的各类风险，初步评估后采取相应的应对措施，必要时寻求岸基支持，以消除危险源或降低风险等级；并通过船舶安全例会、管理评审等形式，收集影响船舶安全的各类新信息，评估现有控制措施的有效性情况等；通过缺陷或不符合报告、事故或险情报告、管理评审报告等形式及时反馈公司体系内相关部门。
4.1.2公司岸基体系内相关部门及时为船舶提供必要的岸基支持；通过船舶内审、登轮检查、审阅船舶报告等手段，密切跟踪各轮对关键性操作中已认定的风险实施控制措施的实际效果；同时搜集整理影响船舶安全的各类风险信息，及时传递给船舶；必要时梳理汇总船舶实施控制措施的共性问题和重要的新风险信息，在公司安全例会上提出。
4.1.3对于船舶已经出现的异常情况、应急情况或风险等级升高的其他情况，公司体系内各部门应通过及时向其他相关部门传递有关信息，以便及时提供各种参考数据、意见和建议，将相关风险降低到可控制的范围。
4.2安全风险的评估海务部每年末组织公司岸基体系内各相关部门整理、汇总各类风险信息，对已标明的紧急情况和关键性操作中已认定的风险进行评估，包括风险变异或新风险增加情况、风险等级的合理性、控制措施的完整性和可行性等，确认或修订《船舶安全重大风险控制清单》（附表SP0803TDC-A），报指定人员审批。
1)评估依据：国际公约及其要求、港口国、船旗国特殊要求、国家的法律、法规和标准、地方政府法规要求、上级机关的要求；公司内、外部条件变化；船舶技术规范等。
2)评估考虑的范围：a)三种状态：正常运行、异常运行和紧急状态。
b)三种时态：过去（以往遗留）、现在（计划的活动）、将来（潜在的）。
c)五个方面: 人、机、料、法、环。
d)自身的活动及相关方的活动。
3)评价方法采用专家判断法：a) 评价人员资质要求：经过ISM规则专项培训，熟悉船舶管理过程，并了解、熟悉船舶营运过程中关键性操作的危险源及其风险。
b) 评价方法：头脑风暴法。
4)风险等级的划分：依据操作导致事故发生的可能性、后果的严重性、以往发生的频次和经验积累等，综合界定风险的程度。
具体可分为重大风险、一般风险和微弱风险。
4.3安全风险的控制4.3.1按照“船舶操作方案和须知的制定程序”的要求，海务部组织公司体系内相关部门已认定了关键性操作中的风险，并制定相应的控制措施，纳入到了公司的体系文件。
对于重大风险的操作纳入“船舶安全重大风险控制清单”（附表SP0803TDC-A）予以控制；对于一般风险和微弱风险，船舶采取措施，必要时要求岸基支持，防止其升级演变为重大风险。
4.3.2每年末，海务部组织公司体系内相关部门根据关键性操作中已认定的风险的评估情况，对控制措施进行必要修改、补充，纳入公司的体系文件。
4.3.3对于临时的、阶段性的消除危险源或降低风险等级的控制措施，公司体系内各部门可制定具体的管理方案或指导船舶制定相应措施予以控制。
4.3.4船舶应按照相关要求，积极采取控制措施，消除危险源或降低风险至可控范围，并保持与职能部室的信息沟通。
4.3.5公司体系内各部门应及时提供岸基支持，必要时，公司体系内相关部门负责人依据风险严重程度、影响范围等，报告公司指定人员，启动不同等级的公司应急响应。
4.4船舶风险控制绩效公司有效性评价前，公司体系内各部门按照职责总结职能范围内的船舶安全风险控制情况，海务部汇总，作为公司有效性评价输入材料之一。
5 风险评估中考虑的危险因素和环境因素的识别与评价方式危害因素和环境因素识别与评价的方法很多，其中危害因素LEC识别评价法和环境因素的是非判断法和打分法，是常用的简便易行的方法。
在具体评价时，组织者应根据需要选择适合的评价方法。
5.1 危害因素识别与评价定性识别：1）凡符合下列规定之一者判为重大危险源A 违反职业健康安全法律、法规及其他要求的；B 潜在尚未发生但后果极为严重，影响安全生产的；C 过去因类似原因发生过异常情况的；D 相关方产生严重抱怨的。
2）作业危害分析法（详见附件）定性定量评价：根据作业条件风险评价法：D=L*E*C，凡风险性分值D>70分，风险等级在显著风险（3级）及以上情况的确定为职业健康安全重大危险源。
（具体见表1~4）表1 发生事故的可能性（Ｌ）表2 人员暴露于危险环境的频繁程度（Ｅ）表3 发生事故可能造成的后果（Ｃ）根据公式就可以计算作业的风险程度，但关键是如何确定各个分值和总分的评价。
根据经验，可参照表4的方法进行风险等级的划分，但应注意风险等级的划分是凭经验判断，难免带有局限性，不能认为是普遍适用的，应用时需要根据实际情况予以修正。
表4 风险等级划分（Ｄ）5.2 环境因素识别与评价5.2.1是非判断法（见表5）5.2.2 打分法判断环境因素以法律法规为基本依据，从环境因素的影响范围（A）、影响程度（B）、发生频率（C）、社区关注程度（D）和可改进程度（E）等方面进行评价。
当上述五项之和（M）大于15即M=A+ B+ C+ D+ E>15时为重要环境因素。
确定重要环境因素时应考虑下列情况：1）影响范围（1）超出社区 A=6（2）社区内 A=4（3）场界内 A=12）影响程度（1）较严重 B=6（2）一般 B=4（3）较轻 B=13）发生频率（1）持续发生 C=6（2）间歇发生 C=4（3）偶然发生 C=14）社区关注程度（1）强 D=6（2）一般 D=4（3）弱 D=15）可改进程度（1）强管理可明显见效 E=6（2）改进工艺可明显见效 E=4（3）较难改进 E=1将上述5项之和M大于15分（不含15分）的环境因素确定为重要环境因素。
6 实施程序6.1 《潜在危险或紧急情况辨识清单》6.1.1 公司各相关部门和船舶根据实际情况，按照公司所颁布的《潜在危险或紧急情况辨识清单》中所列出的各种可能发生的风险，进行甄别，海务部进行汇总。
6.1.2 评估专家组评估出在相关作业中可能发生的风险。
6.1.2.1 公司根据专家组建议采取相应的预防措施。
6.2 《危害因素清单》6.2.1 公司岸基职能部门或船舶将即将进行的作业中可能发生的各种危害因素，危害结果详细列出。
6.2.2 海务部协调其他部门制定出控制措施。
6.2.3 体系办根据评估成熟的管理方案情况做出详尽记录并保存，及时纳入公司安全管理体系文件。
7 支持文件和记录《潜在危险或紧急情况辨识清单》（SP0803TDC-B）《危害因素清单》（SP0803TDC-C）附件：作业危害分析法作业危害分析又称作业安全分析、作业危害分解，是一种定性风险分析方法。
实施作业危害分析，能够识别作业中潜在的危害，确定相应的工程措施，提供适当的个体防护装置，以防止事故发生，防止人员受到伤害。
此方法适用于的各种工程施工作业。
何谓作业危害分析作业危害分析将对作业活动的每一步骤进行分析，从而辨识潜在的危害并制定安全措施。
作业危害分析有助于将认可的职业安全健康原则在特定作业中贯彻实施。
这种方法的基点在于职业安全健康是任何作业活动的一个有机组成部分，而不能单独剥离出来。
所谓的“作业”（有时也称“任务”）是指特定的工作安排，如“操作研磨机”、“使用高压水灭火器”等。
“作业”的概念不宜过大，如“大修机器”，也不能过细。
分析步骤开展作业危害分析能够辨识原来未知的危害，增加职业安全健康方面的知识，促进操作人员与管理者之间的信息交流，有助于得到更为合理的安全操作规程。