内部审计外包调查报告终审稿)
内部审计外包论文六篇
内部审计外包论文六篇内部审计外包论文范文1【关键词】内部审计；内部审计外包；优缺点；可行性现代意义上的内部审计是20世纪经济快速进展的产物，它作为一个职业被人们所熟悉也是近半个多世纪以来的事情。
今日，内部审计在全面开放的国际市场中，已经成为了最感动人心的、最具活力和挑战性的职业之一。
一、内部审计外包的基本状况内部审计外包(InternalAuditOutsourcing)，是指企业从外部聘请专业人员来执行企业内部部分或全部内部审计工作。
内部审计外包最先是由曾经全球知名的会计师事务所安达信、安永、毕马威等提出的。
他们将内部审计解释为企业的一个成本中心，随着市场环境的不断变化和企业之间竞争的日益激烈，内部审计的传统职能已不能满意企业增加价值的需求。
为适应企业经营管理的需求，内部审计职能应渐渐向风险管理和战略管理方面拓展，此时，企业将面临高额的成本。
他们极力劝说企业关注自身的竞争优势，而将内部审计业务交给外部询问机构来完成。
二、内部审计外包的利与弊2.1内部审计外包的优势(1)提高内部审计的独立性:同外部审计一样，内部审计也要求其审计师客观、独立地完成工作。
内部审计师的目标是由企业管理层、董事会以及专业准则所打算的。
通常他们的目标是审查整个企业经营的效率和效果，遵循性以及内部掌握的充分性和有效性。
在通常状况下，内部审计师主要是对管理层负责。
内部审计部门作为企业的一个职能部门，其实际工作与管理层总有着千丝万缕的联系，管理层可以以直接或间接的方式干预内部审计师，而外部审计师独立于企业的全部者和经营者，与他们没有利益冲突或联系，有一套公认审计准则需要遵循，还有职业道德的约束，其工作只对社会公众和合伙人负责，因此能够更为客观的报告审计结果，相比之下，独立性更高。
(2)提高内部审计质量:现代审计要求审计人员具有广博的学问，外部审计组织具有先进的审计技术，丰富的审计阅历，一流的审计人员，与已经习惯特定程序审计的内部审计人员相比，更能适应日益进展的现代内部审计要求。
内部审计外包研究论文(全文)
内部审计外包研究论文(全文)［［一、问题的提出内部审计既是一种监督成本，也是一种守约成本。
作为守约成本，它的发生是由于高级经理为满足外部参与者、尤其是股东对托付责任的需求。
Shere和Kent提出，内部审计是外部审计的一种附属职能，“不同的是内部审计成本是直接由经理引起的”。
就某一企业来说，如果内部和外部审计过程的总成本可低于只有外部审计时的成本，代理人就更情愿支付内部审计成本。
内部审计和外部审计的结合之所以会节约成本，是因为内部审计人员熟悉企业内部并且具有专门的行业知识，比外部审计更有效率。
而且，内部审计也是一种反馈机制，治理部门可借以弥补各种程序上的缺陷，以幸免其对内部操纵系统和公司的财务状况甚至对整个公司产生重大不利影响。
内部审计成本也是托付人为了保护他们的经济利益而发生的监督费用。
内部审计师协会的“责任报告”，将内部审计定义为“建立在组织内部、服务于该组织的独立评价活动”。
早期内部审计是经理的“左膀右臂”，主要是用于协助治理当局完善公司的内部治理，降低公司的成本支出，从而最大化公司的利益。
但是，近年来，从美国的“安稳事件”、“世通公司案件”、“施乐公司案件”直至国内的“银广厦”、“麦科特”、“郑百文”等一系列事件使会计信息失真成为热点，人们在讨论会计诚信和注册会计师职业道德的同时，也更加清醒地认识到作为审计监督体系重要组成部分的内部审计并没有充分发挥其作用，认真履行其职能，使其有效性大大削弱。
在此背景下，内部审计外部化成为人们关注的焦点。
内部审计外部化最早是由安永、毕马威等全球知名的咨询机构提出来的。
所谓内部审计外部化（internalauditoutsouring），又被称为内部审计外包、代理内部审计，是指企业治理层将本企业的内部审计工作部分或全部托付给会计师事务所或其他专业人员完成。
谁能提供内部审计外包服务呢？内部审计外包服务的提供者包括会计师事务所、治理咨询公司以及其他类型的组织机构。
关于企业内部审计工作的调查报告p(终审稿)
关于企业内部审计工作的调查报告p文稿归稿存档编号：[KKUY-KKIO69-OTM243-OLUI129-G00I-FDQS58-MG129]一、调查目的企业内部审计作为一种自律机制，在建立现代企业制度中起着重要的作用。
企业内部审计工作是促进企业建立健全内部约束机制，维护国家的财经法规和企业规章制度贯彻落实的必要保证。
对企业的内部审计状况进行了调查分析。
目前，企业中的内部审计，从内容上已围绕信息的可靠性与完整性，政策、计划、程序、法律和规定的遵循，保护资本的安全，资源的节约和有效使用，经营目标的完成等方面来展开工作。
但内部审计从目前的普遍成效来说还未发挥出应有的支持内部管理的作用，更无法适应现代企业内部控制制度的目标要求。
二、公司基本情况保意建材城位于港城建材主战场核心板块，经营面积达8000平方米，品类齐全、品牌林立。
商城内的品牌建材全部为保意自营，这一经营模式自成体系，具有强大的生命力，在业界当中属于最先进的经营模式。
保意建材城超大规模、超强品牌、超群理念、超级服务，领军港城、领跑业界。
保意企业十四年来以诚信为本，在港城业界有口皆碑。
对于大型零售企业来说企业的内部审计与管理起了决定性的作用。
三、调查的内容（一）该企业经营管理者对内部审计的认识不足。
受长期计划经济的影响，部分企业领导人片面认为内部审计就是检查内部经济问题，会影响企业职工的团结和稳定，有的认为内部审计限制了自己的经营自主权，削弱了自己的权威，有的将内审机构形同虚设，使内审人员无职无权。
（二）审计处于低级阶段且专业知识不足。
目前内部审计的职能应是查错防弊型与管理服务型紧密结合。
但现状是由于基础管理的缺陷，一般企业的内部审计人员还要每月度将大量精力用于复核纠正会计科目及经营管理数据的正确性上，然后才能将部分精力投入到数据的真实性、合法性的查证及生产经营的监督，加上目前内审人员普遍是现代企业管理知识匮乏，审计理论与方法钻研不精，因此更难对企业经营管理作出有效的审计分析、评价和管理整改建议，审计的对象主要是会计报表、账本、凭证及其相关资料，工作都集中在财务领域的浅表层次，对企业经营管理中的资本运作、投资、成本管理、产品定价方案评审与选择等重要领域，一般都无能力和条件开展审计工作。
内部审计调研报告范文(7篇)
内部审计调研报告范文(7篇)内部审计调研报告范文【篇1】注定是一个不平凡的一年，金融风暴的席卷，反倾销的压力，市场的内忧外患，一切的一切都考验着我们，也再次向世人证明了适者生存的道理；为此在公司领导的英明指导下：公司审计部本着节约开支，降低成本，规范各项规章制度，查缺堵漏，惩前毖后的目的，全方位的展开了各项审计工作，在多个方面都取得了突破性的成绩，实现了质的飞跃。
一、降低成本方面通过审计全年减少各种成本支出15660.9多万元，查出违规资金5443万元，总计金额达21103.9多万元。
其中：1、全年进行了大小13次专项审计工作（包括各子公司），通过审计减少各种成本3070.2万元，查出违规资金5443万元。
2、全年大小工程审计项目29项，审减金额达8787.5万元，特别是新疆巴州工程跟踪审计，初步审减金额5682.5万元，还有进一步审减的余地。
3、全年各种监标工作（包括工程招标、设备采购招标、审计服务咨询招标等方面的监标）31次，通过审计减少各种成本支出3803.2万元。
二、审计发现及建议方面随着集团公司的快速发展，企业的资产越来越大，效益和权益的积累也越来越多，内部控制也显得尤为重要。
加强内部审计工作力度，充分发挥专项审计工作的职能作用，从资产监管中要效益，从而为企业降低经营风险，提高资产运行质量。
为此根据年度审计计划及公司临时决定，通过各种专项审计工作，我们经常性的派驻审计人员，深入各个子公司和分厂进行审计，及时发现问题，上报问题，一定程度上遏制可能发生的各种舞弊行为，促使集团公司健康有序的发展。
度共发现问题150多起，针对有关问题提出各种建议154余条，我们的发现与建议为公司管理层进行经营决策、制度制定与规范、流程合理化、科学化等提供了有力的依据，可以说字字千金。
大大提高了公司的管理效益和间接的经济效益。
当然在审计工作中，也遇到这样那样的问题和困难，为使审计结果更加真实、有效、合规、可信。
外包服务合同审计报告模板
报告编号：_______审计日期：_______审计对象：_______一、审计背景本报告旨在对甲方（以下简称“甲方”）与乙方（以下简称“乙方”）签订的外包服务合同（以下简称“合同”）进行审计，以评估合同条款的合法性、合规性、合理性以及合同执行过程中的风险控制情况。
二、审计目的1. 确认合同条款是否符合国家法律法规及行业规范。
2. 评估合同条款对甲乙双方的权利义务是否明确。
3. 评估合同执行过程中可能存在的风险，并提出相应的控制建议。
三、审计内容1. 合同主体资格- 审查甲乙双方是否具备签订合同的主体资格。
- 审查甲乙双方是否具备履行合同的能力。
2. 合同条款- 审查合同条款是否明确、完整。
- 审查合同条款是否符合法律法规及行业规范。
- 审查合同条款是否对甲乙双方的权利义务有明确约定。
3. 服务内容与标准- 审查外包服务的内容是否具体、明确。
- 审查外包服务的质量标准是否符合甲方要求。
4. 费用与支付- 审查合同中约定的费用是否合理、明确。
- 审查合同中约定的支付方式是否安全、便捷。
5. 违约责任- 审查合同中约定的违约责任是否合理、明确。
- 审查违约责任是否能够有效约束甲乙双方的行为。
6. 争议解决- 审查合同中约定的争议解决方式是否合理、有效。
7. 合同执行情况- 审查合同执行过程中是否存在违规操作。
- 审查合同执行过程中是否存在风险隐患。
四、审计结果1. 合同合法性- 合同符合国家法律法规及行业规范。
2. 合同完整性- 合同条款完整，对甲乙双方的权利义务有明确约定。
3. 服务内容与标准- 外包服务内容具体、明确，质量标准符合甲方要求。
4. 费用与支付- 合同中约定的费用合理、明确，支付方式安全、便捷。
5. 违约责任- 合同中约定的违约责任合理、明确，能够有效约束甲乙双方的行为。
6. 争议解决- 合同中约定的争议解决方式合理、有效。
7. 合同执行情况- 合同执行过程中未发现违规操作，风险控制措施较为完善。
内审外查情况汇报范文模板
内审外查情况汇报范文模板
尊敬的领导：
我是XX部门的XX，现就我部门的内审外查情况向您做一次汇报。
首先，我部门在过去一段时间内对内部管理进行了全面的内审。
我们对各项管
理制度、流程和规定进行了逐一梳理和检查，发现了一些存在的问题和不足之处。
针对这些问题，我们及时进行了整改和改进，以确保内部管理工作的规范和有效进行。
其次，我部门在外部也进行了一些重要的审查工作。
我们与外部专业机构合作，对公司的财务状况、经营业绩、合规性等方面进行了全面的审查和评估。
通过外部审查，我们发现了一些潜在的风险和问题，并及时采取了相应的措施，以确保公司的经营活动合法合规、稳健发展。
在内审和外查工作中，我部门特别注重了对重点领域和关键环节的审查和监管。
我们针对公司的核心业务、关键岗位和重要流程进行了重点关注和加强管理，确保了公司的核心利益和重要信息的安全和稳定。
同时，我们也加强了对公司各级员工的教育和培训，提高了员工的合规意识和风险防范能力。
在今后的工作中，我部门将继续加强对内审外查工作的管理和监督，完善内部
管理制度和流程，提高内审外查工作的专业化水平和效率，为公司的稳健发展提供有力保障。
以上就是我部门内审外查情况的汇报，希望领导能够对我们的工作给予支持和
指导，谢谢！
XX部门。
XX。
日期，XXXX年XX月XX日。
内审外查情况汇报范文
内审外查情况汇报范文
根据公司要求，我对内审外查情况进行了汇报。
在过去的一段时间里，我们对公司内部管理和外部合作情况进行了全面的审查和检查，以下是汇报的具体情况：首先，针对内部管理情况，我们对公司各部门的运营情况、财务状况、人力资源管理等进行了全面的内审。
通过内部审查，我们发现了一些问题，并及时提出了改进意见和措施。
比如，在财务管理方面，我们发现了部分费用支出不够合理，存在浪费现象，我们已经要求相关部门进行整改并加强成本控制。
在人力资源管理方面，我们发现了部分员工工作效率较低，我们已经制定了培训计划，帮助员工提升工作能力。
总体来说，公司内部管理情况良好，但仍需要不断改进和完善。
其次，针对外部合作情况，我们对公司与供应商、客户、合作伙伴等的合作情况进行了外查。
通过外部检查，我们发现了一些合作方存在的信用问题、服务质量问题等。
针对这些问题，我们已经与相关合作方进行了沟通，并要求其改进和提升服务质量。
同时，我们也对公司的合作合同进行了全面审查，确保公司利益不受损害。
总体来说，公司的外部合作情况良好，但也需要加强对合作方的管理和监督。
最后，针对本次内审外查情况，我们已经制定了改进和提升计划，并将会对相关部门进行跟踪和督促。
我们将会加强内部管理，提升员工工作效率，加强成本控制，提升服务质量，确保公司的长期稳定发展。
总之，本次内审外查情况汇报到此结束，我们将会继续加强公司内部管理和外部合作，确保公司的长期稳定发展。
感谢各位领导和同事的支持与配合。
内审外查情况汇报材料范文
内审外查情况汇报材料范文尊敬的领导：根据公司要求，我对公司内部审计和外部审核情况进行了全面的汇报。
以下是内审外查情况的汇报材料：一、内部审计情况。
1. 审计范围，本次内部审计主要涉及公司财务、人力资源、生产运营等方面。
2. 审计过程，审计团队依据公司制定的审计计划，对各部门的相关数据进行了全面的收集和分析，同时与相关部门进行了深入沟通和交流，确保审计过程的全面性和客观性。
3. 审计发现，在本次内部审计中，发现了部分财务数据的录入错误、人力资源管理方面的问题以及生产运营中存在的一些隐患。
4. 审计建议，针对审计发现的问题，审计团队提出了一系列改进措施和建议，并已经与相关部门进行了沟通和协调，确保问题的及时整改和改进。
二、外部审核情况。
1. 审核对象，本次外部审核主要针对公司财务报表、质量管理体系和环境管理体系等方面。
2. 审核过程，外部审核团队依据国际审核标准，对公司的相关文件和记录进行了全面的审查和验证，同时对公司相关部门进行了实地的检查和访谈，确保审核过程的客观和公正。
3. 审核结果，在本次外部审核中，公司财务报表和管理体系得到了较好的评价，但在环境管理方面存在一些不足之处。
4. 审核建议，外部审核团队提出了针对环境管理方面的改进建议，并已经与公司相关部门进行了沟通和协调，确保问题的及时整改和改进。
三、综合情况。
综合内部审计和外部审核的情况来看，公司在财务管理和质量管理方面已经取得了一定的成绩，但在环境管理方面还存在一些问题需要进一步改进和完善。
公司将继续加强内部审计工作，同时积极响应外部审核的建议，不断提升公司的管理水平和整体竞争力。
以上就是内审外查情况的汇报材料，如有任何问题或需要进一步了解，欢迎随时与我联系。
谨此汇报。
此致。
敬礼。
公司内部控制审计报告(终审稿)
审计建议：采购合同应经一定的核准程序。核准程序应有书面纪录。我们建议公司设计合同会签单，按分层授权原则核准采购合同。所有合同的盖章生效，必须依签核完整的合同会签单为基础。
（1）
（2）
审计建议：公司制订了完备的财务部管理文件，对财务部的日常工作都作了相应的规章制度。但没有对各种支出的审批程序、审批权限作出清晰的规定，出现了以上情况，我们建议：任何一项财务收支均应由内部填制单证，并经授权程序批准。包括提现、资金划拨等业务。建议公司设计相关单证及授权审批程序。
2、
3、
二、采购及付款
审计时，我们通过对主要原料两年的采购价格收集与分析，公司主要原材料采购价格较去年均有较大幅度的增长。
部分主要原材料不含税进价对照表单位:元
品 名单位本年进价上年进价同比增长%
目前公司所有的采购都没有保存过询价、比价资料，经了解公司采购价格以采购员询价为基础，价格变动不大由供应部负责人予以核定，变动较大的口头上报主管厂长和总经理核定后实施采购。由于这种做法缺乏系统、严格及时的询价、比价等价格核定程序和书面文件，我们担心采购价格合理性是否能够得到保障。
审计建议：
（1）我们建议公司宜实施一年一度的供应商复审制度，同时通过对供应商的供货质量、 过去履约情况以及生产现场等方面进行年底系统复查，来选择有利于公司生产和成本较低的供应商。
（2）密切关注供应商竞争环境及市场出现的新供应商，逐步开拓新的供应商，……。
（3）有些原料如需维持独家供应情形的，……。
2、采购价格缺乏系统、严格的询价、比价等价格核定程序，采购价格合理性缺乏足够的支持。
审计建议：
（1）对于固定供应商，我们建议公司应制定价格审核机制。该机制可根据采购物资的特点，采用定期独立询价、议价，收集公开市场成交价等方式来控制价格。
内部审计调研报告范文
内部审计调研报告范文《内部审计调研报告》一、背景介绍内部审计是组织内部对经济、效率和效力等方面的一项独立和客观的评价活动。
它有助于组织达成其目标，通过审计调查发现存在的问题并提出改进建议。
本调研报告旨在对内部审计进行深入调研，了解其在组织中的应用情况以及存在的问题和挑战。
二、调研方法本次调研采用了问卷调查和深度访谈相结合的方法。
问卷部分涉及了内部审计的实施情况、审计对象、审计内容等方面的问题，以及对内部审计效果的评价。
访谈部分则深入了解了内部审计的具体操作流程、内外部协作情况、审计报告的应用情况等方面。
三、调研结果1. 内部审计实施情况良好调研结果显示，大部分组织都已经建立了内部审计制度，并且实施情况良好。
审计团队成员专业，工作效率高，审计活动得到了充分支持。
审计对象包括财务、运营、风险管理等多个领域。
2. 审计报告应用需加强尽管内部审计工作得到了肯定，但在审计报告的应用方面还存在一些问题。
有部分组织对审计报告的后续改进行动执行欠缺，审计报告在一定程度上未能发挥出其应有的效果。
3. 内部协作存在障碍在深度访谈中，有部分调研对象反映出内部协作存在着一定的障碍，审计团队与被审计部门之间合作不够默契，信息共享不够完善，影响审计工作效果。
四、建议1. 加强审计报告应用建议组织在审计报告后的改进行动计划中增加具体的措施，增强对审计报告的应用。
2. 提升内部协作效率组织应加强内部协作，促进审计团队与被审计部门之间的合作。
建立明确的信息共享机制，确保审计工作的高效进行。
三、总结内部审计在各组织中得到了广泛应用，审计实施情况良好。
然而，审计报告的应用和内部协作方面还存在一些挑战和问题。
希望本次调研可为组织改进内部审计工作提供一定的指导和帮助。
拉萨市中小企业内部审计外包现状的调查研究
拉萨市中小企业内部审计外包现状的调查研究拉萨市中小企业内部审计外包现状的调查研究中小企业内部审计外包是指中小企业通过审核与评价企业的经营活动、财务状况和内部控制的适当性、合法性和有效性进行监督和评价来促进中小企业目标的发展。
内部审计的出现是由于国内外一系列的财务舞弊事件中逐渐被人们所关注。
许多企业家认为应该把内部审计融入到公司治理结构中，但是如果内部审计由企业自己审计，就会出现机构的设置形同虚设，无法发挥内部审计的职能，这就需要把内部审计进行外包，外包是企业自行选择的结果。
1研究背景内部审计外包是作为对企业的监督和咨询的一种经济活动，改革开放以来，拉萨市的中小企业队伍不断拓展本文由收集整理，已经成为推动西藏经济发展的中坚力量。
但是由于中小企业自身的问题，例如资金缺乏、人员素质不高等都影响着企业领导不重视内部审计。
有的企业甚至都没有设置内部审计机构，这就很难发挥内部审计的职能，无法达到内部审计增加企业经济价值的作用。
并且，拉萨市的中小企业成立之初都关注与企业市场的拓展，往往忽视内部审计的作用，无法提高企业的经济效率。
2可行性分析现阶段，拉萨市中小企业的内部审计工作基本上和财务部门进行合并，这在相当大的程度上影响着内部审计的独立性。
“十二五”时期，拉萨市的中小企业逐步增加，这些企业为了降低企业的财务风险和经营风险，就需要通过引入外力，逐渐的增加企业抗风险能力，这是企业自身的需要。
与企业相伴相生的就是内部审计的外包商，为了迎合企业的发展需要，会计事务所等中介机构也逐渐增加，因为会计师所的人员具有专业的审机知识，能够运用这些专业能力评价企业的经营状况，弥补中小企业一些缺陷，增加企业的核心竞争力。
无论是内部需要还是外部市场的需要都是符合拉萨市中小企业内部审计外包的可行性。
3内部审计外包现状在调查中发现拉萨市中小企业内部审计外包主要是内外部的原因影响着企业的态度。
从企业内部来看，中小企业的内部审计主要是归属于财务部，受到总经理的直接领导，内部审计的独立性无法得到保证。
内部审计调研报告范文
内部审计调研报告范文内部审计调研报告一、调研背景近年来，随着企业规模的扩大和市场竞争的加剧，内部审计在企业管理中的作用日益凸显。
为了了解当前企业内部审计的运行情况以及问题所在，本次调研对某企业进行了深入调研，并撰写了本报告。
二、调研目的1. 了解企业内部审计的组织架构以及基本运作模式；2. 分析企业内部审计在风险控制和内部控制方面的表现；3. 发现企业内部审计过程中的问题并提出改进建议。
三、调研方法本次调研采用了问卷调查和访谈相结合的方法。
通过向企业内部审计部门的工作人员发放问卷，并对相关人员进行访谈，获得了大量的定量和定性数据。
四、调研结果分析1. 组织架构和运作模式根据调研结果，企业内部审计部门的组织架构主要包括审计长、副审计长和审计员等，在组织结构上相对完善。
审计员主要负责审核和核实内部各个环节的经营活动，并向审计长报告审计结果。
审计长将审计结果上报给公司高层管理层，并提出改进意见。
2. 风险控制和内部控制调研结果表明，企业内部审计在风险控制和内部控制方面发挥了重要作用。
企业内部审计部门通过制定审计计划和程序，对企业各项经营活动进行全面审计，及时发现问题，保障了企业的财务安全和经营稳定。
此外，企业内部审计还能够为企业提供战略和决策支持，帮助企业规避风险。
3. 问题发现和改进建议虽然企业内部审计在风险控制和内部控制方面发挥了重要作用，但也存在一些问题。
首先，审计资源不足，导致对一些重要领域的审计覆盖不够全面。
其次，部分审计员在专业知识和技能方面存在欠缺，影响了审计的准确性和针对性。
最后，审计结果的及时性和有效性亟待提高，以更好地为企业决策提供依据。
基于以上问题，提出以下改进建议：1. 加大对内部审计资源的投入，提高审计覆盖率；2. 加强内部审计员的培训和能力提升，提高审计质量和效果；3. 完善审计报告的编制和反馈机制，提高审计结果的及时性和有效性。
五、结论通过本次调研，了解了企业内部审计的组织架构和运作模式，并分析了其在风险控制和内部控制方面的表现。
内部审计调研报告范文
内部审计调研报告范文篇一：我国内部审计现状调查报告我国内部审计现状调查报告1.调查背景近年来，国内外诸多财务丑闻凸显公司治理与内部控制的重要性，而内部审计是公司治理与内部控制的一项重要内容。
内部审计是一项独立、客观的保证工作与咨询的活动，它的目的是为机构增加价值并提高机构的运作效率。
它采取系统化、规范化的方法来对风险管理、控制及治理程序进行评价，提高它们的效率，从而帮助实现机构的目标。
本调查是对中国内部审计现状的一个描绘。
2.内部审计机构现状内部审计独立性问题是目前中国学界与实务界探讨最多的话题之一。
在一定程度上讲，内部审计的其他问题，诸如内审的作用、内审人员素质的提高、内审工作水平等，都是由内审独立性问题派生而来。
俗话说，不在其位，不谋其政。
位置安放对了，独立性自然就强，内审的作用也就能够得以充分发挥。
位置问题，就是内审机构管理体制的问题，也就是内部审计模式问题，它是内审独立性的保证。
健全的内部审计机构，必须是一个独立的、直接隶属于企业法人的监督管理机构。
内部审计机构在企业中处于较高的层次，可以保证内部审计充分发挥职能作用，内部审计的独立性、权威性才能得到真正体现。
图2.1 内审机构的管理情况根据本次调查，目前内审机构的管理情况是：由董事会(或下设审计委员会)管理的占46%，财务总监(或总会计师)领导的占25%，纪检监察部门管理的占21%，财务经理管理的占8%。
同时，有一些单位的内审机构是双重领导，其中，由董事会与总经理或副总经理双重领导的较多；还有个别单位的内审机构是由党委书记、监事会、投资管理部、总审计师等分管。
对比1996年曹志勇针对现代企业制度试点企业的内审调查：当时，在67家被调查的有明确内审模式的企业中，由董事会领导的是7家，仅占10%，而今天，由董事会管理的已占到样本总数的46%。
近10年来前后数据的对比表明，内部审计机构的独立性正在逐步增强。
2.2国有企业偏好纪检监察模式图2.2 不同所有制形式的内部审计机构管理体制以企业的所有制形式为标准比较内部审计机构管理体制，如图所示，在国有企业、民营企业与外资企业中，内审机构由财务经理与财务总监(或总会计师)管理的比重大致相当；而对国有企业而言，由纪检监察部门管理内审机构的比重大大高于民营企业与外资企业，有超过五分之一的国有企业，内审机构由纪检监察部门管理。
内部审计外包调查报告
前言
随着市场经济的发展及经济全球化进程的不断推进，面对日趋复杂的市场环境，如何建立和完善公司治理结构、优化内部控制促进企业资源的有效利用、避免舞弊、腐败和浪费，已经成为当前全社会面临的重大课题。进入21世纪以来，伴随着一系列公司财务丑闻事件的发生，特别是世通公司由内部审计牵出假账大案，内部审计作为公司自我约束和监督机制的重要组成部分，其在公司治理中的重要作用得到了社会各界普遍认同，甚至公司治理主体对内部审计的必要性和重要性也产生了新的认识。近年来，内部审计外包作为内部审计的新模式受到越来越多的关注。基于公司治理背景借鉴国外内部审计发展新动向的基础上，分析研究我国公司内部审计外包问题，通过内部审计外包问题的研究，为我国内部审计的发展提供了一个新思路，对解决目前我国内部审计工作中存在的一些问题、充分发挥内部审计在建立现代企业制度中的推动作用有一定的理论和实践指导意义。同时，通过内部审计外包问题的研究，也为我国注册会计师行业的发展拓宽了道路。
一、调查概述
（一）公司概况
江苏保利轴承钢管有限公司于2005年6月筹建，位于盱眙县工业开发区，占地面积8万多平方米，建筑面积17000多平方米。本公司为专业生产轴承钢管的企业。产品销售于本工业开发区、常州、盐城、浙江、安徽等地，广泛应用于石油化工、汽车、摩托车、轴承、纺织、儿童玩具等各个行业。
（二）调查目的
因我公司在内部审计外包问题中存在不健全，不稳定的现状和原因。故选此题材来讨论研究以及采用适当的方法来解决此问题，使之能得到更好的完善。
不难理解，内部外包就是指组织将其内部审计职能部分或全部通过契约委托给组织外部的机构执行。这种举措,有利于企业充分利用外部优势资源,从总体上提升竞争优势,但是,也给公司治理带来了不利的影响。
内部审计的调研报告范文
内部审计的调研报告范文内部审计调研报告摘要：本文通过对内部审计的调研，分析了其概念及作用，探讨了内部审计的发展趋势和挑战，并提出了改进内部审计的建议。
一、引言内部审计是指组织机构为了确保自身运营和管理的有效性、效率和合规性，对内部控制体系进行独立而客观的评价，以提供有关改进建议的过程。
目前，内部审计在企业内部的重要性越来越被重视，然而，仍然存在一些问题和挑战。
本次调研旨在分析内部审计的发展趋势和挑战，并提出相应的建议。
二、内部审计的概念和作用内部审计是指组织机构为了评估内部控制体系和法规合规性而进行的独立的、客观的审计活动。
内部审计主要通过检查和评估组织机构的运营、风险管理和控制流程来提供改善建议。
内部审计的作用主要体现在以下几个方面：1. 评估内部控制体系：内部审计能够对组织机构的内部控制体系进行评估，发现潜在的问题和风险，并提供相应的改进建议。
2. 改善运营效率：内部审计能够发现运营过程中存在的低效率问题，并提供相应的优化措施，帮助组织机构提高运营效率。
3. 保障资产安全：内部审计可以识别资产管理的问题和风险，并提供相应的保障措施，确保组织机构的资产安全。
4. 提升合规性：内部审计可以检查组织机构是否遵守相关法规和政策，帮助组织机构提升合规性水平，减少法律风险。
三、内部审计的发展趋势随着企业规模的不断扩大和全球化的发展，内部审计也面临着新的发展趋势和变革。
主要的发展趋势包括：1. 数据分析的应用：随着大数据时代的到来，数据分析在内部审计中的应用越来越广泛。
通过分析大量的数据，内部审计可以更全面地了解组织机构的风险和问题，并提供更精准的改进建议。
2. 自动化技术的应用：随着技术的不断进步，各种自动化技术在内部审计中的应用也越来越普遍。
自动化技术可以提高审计的效率和准确性，减少人为错误的发生。
3. 内部审计的专业化：内部审计职业的专业化是一个不可逆转的趋势。
内部审计人员需要具备广泛的知识背景和专业技能，才能更好地完成内部审计工作。
内部审计调研报告范文
内部审计调研报告范文内部审计调研报告一、背景为了更好地了解公司内部审计的状况和存在的问题，我们进行了一次内部审计调研。
本次调研主要目的是了解公司内部审计的组织架构、工作流程、人员素质以及存在的问题和挑战。
二、调研方法本次调研采用了问卷调查的方式，共发放问卷100份，回收有效问卷80份，有效回收率为80%。
调研内容涵盖了公司内部审计的各个方面，包括内部审计组织架构、工作流程、人员培训、工作效率等。
三、调研结果1. 内部审计组织架构：根据调研结果显示，54%的受访者表示公司内部审计组织架构较为合理，有明确的职责分工和工作流程。
但也有26%的受访者认为内部审计组织结构不够完善，工作职责不明确。
2. 工作流程：调研结果显示，63%的受访者认为公司的内部审计工作流程较为规范，有完善的审核流程和报告制度。
但也有17%的受访者认为工作流程不够规范，缺乏标准化的操作规程。
3. 人员培训：调研结果显示，72%的受访者表示公司的内部审计人员素质较高，具备较强的专业技能和相关经验。
但也有11%的受访者认为人员培训不够完善，缺乏新技术与新知识的更新。
4. 工作效率：调研结果显示，52%的受访者认为公司的内部审计工作效率较高，能够及时发现和解决问题。
但也有28%的受访者认为工作效率不够高，对问题反馈和处理的速度较慢。
四、存在的问题与建议1. 内部审计组织架构和工作流程不够完善，需要进一步优化并制定明确的工作职责和操作规程。
建议：公司应该对内部审计组织架构和工作流程进行全面审视，针对存在的问题进行调整和优化，确保工作职责的明确和操作规程的规范化。
2. 部分内部审计人员培训不够完善，需要加强对新技术和新知识的学习和培训。
建议：公司应该加大对内部审计人员的培训力度，开展定期的培训和学习活动，提升内部审计人员的专业技能和综合素质。
3. 工作效率不够高，对问题反馈和处理速度较慢。
建议：公司应该优化内部审计工作流程，加强内部审计人员的协作和沟通，提高工作效率和响应速度，确保问题能够及时得到解决。
内部审计报告的终审稿)
内部审计报告的范文
我们XXXX供水有限公司（下简称公司）第一届，组织四位并外邀一位专业技术人员一起，于xxx年x月xx至xx日，重点对公司xxxx年度收支情况、的建立和执行情况以及公司经营班子对有关公司决定及要求的落实情况进行检查，履行出资人监督职责。监事会有关人员依照国家现行有关财经的精神和参照惯例和需要，在确保提供资料真实性、完整性的基础上，根据实际需要采用了一定的程序，运用分析性复核、抽查、询问、现场盘查考察等方法，经过有关人员积极配合圆满完成工作程序，现将结果报告如下： 一、基本情况公司是在XXXXX供水公司的基础上，在xx市政府的指导下，采用增加股东，重组股权的办法，由xx市XX流域水利电力综合开发总公司、XXX经济开发总公司、xx区投资经营有限公司、xx县国有资产投资经营有限公司四家按合同约定的组建，为xxxxx 万元，公司xxxx年xx月xx号核准登记。主要供水工程位于xx县及xx区境内，构成该区域必不可少的基础设施，供给工业和居民生活，兼营相应配套服务产业及资产经营。供水工程于xxxx年动工兴建，xxxx年xx月。工程总投资xxxxx.xxx万元，经评估为xxxxx.xxxx万元。公司本部设有办公室、计财科、生技科、保卫科、营业部，工程沿线设有XX站管理站、XX管理站、XX管理站、管理站四个基层站点，共有在册员工xxx人。至xxxx年底，公司提供未经审计的反映：资产总额xxxxx万元，负债xxxxx万元，xxxxx万元。其中xxxxx万元、xxxx万元、xxx万元，xxxx万元(xxx万元)、xxxxx万元，xxxxx万元、xxx万元、xxxx万元。xxxx年业务收入xxx万元，其中水费收入xxx万元、房租收入xx万元。总xxxx万元，其中源水费xx万元，折旧xxxx万元，工资xxx万元，借款xxx万元，税费xx万元，其它xxx万元。另水毁xxx万元。年度亏损xxxx万元。目前，主要业务客户有XXXXX工业公司，日约x.x万吨，另XX炼油一体化项目和xxXX工程等也确立今后购水意向。主要水源为XX水流、XX水库和XX江水。xxx万元系对xx区XX供水有限公司的股权投资。二、发现的主要问题和整改意见（一）与管理方面存在（1）收入和支出明细分类不够细，附着原始原始资料不足，如收入缺少业务部门经审核的收入明细表，管理费用内容杂而繁多，费用类别有待进一步划分调整。（（3）账户列示“调节池建设”xxx万元，系该供水工程项目中未建设列为“”的子目，虽未建成但列为已完投资，建议按实调整，避免虚列资产和虚挂无名债负。（4）有些代借款项的利息，误列为本费用，要分别按各主体应承担的份额分摊并予催收。（二）与管理存在（5）部分不够规范：抽查反映一些电话费用没有使用主体确认而由代理人签字报销，如xxxx年x月份和xx月份报销的高管人员的费用,均无使用人签字;个别工资或补贴领款人用简体签署；经座谈询问了解，一些费用的发生是由使用者事后确认补签，对企业高管人员通信费用的控制缺少审核依据和过程，以上应予规范、调整和完善。 （三、评估意见和建议工作甫就，现代企业管理制度正在建设中，对前次董事会提出进一步修订有关制度的要求也在实际落实中。在原有的基础上，基本能建立起核算和反映企业收支的账套，并按国家的有关制度规定进行核算和管理，收入和支出的重大方面较为真实，会计处理的重大办法和程序遵循了一致性和，基本合乎规范。上沿袭历史惯例，能建立重大事项集体研究制度，坚持“一支笔”的审批办法，收入和支出的手续基本是完整和合乎发生过程控制的，但内部控制制度的不少方面需要花加以整改、修订和落实的。为此，我们提出如下工作建议：（9）各股东均有不同程度的出资短款现象，现在临近支付期，面对巨额的债负，公司应加强协商，想方设法力敦资金的及时到位，避免被代支的借款利息卷入财务危机。以上报告请予审议。 公司监事会 二OO六年二月二十八日
内审外查情况汇报材料
内审外查情况汇报材料根据公司要求，我对本部门进行了内审外查工作，并就此情况向公司进行汇报。
在此次内审外查中，我所发现的情况如下：一、内部审查情况汇报：1. 人员情况，本部门人员构成稳定，员工素质较高，工作积极性和责任心较强。
2. 工作情况，本部门各项工作有序进行，各项指标均能按时完成，工作效率较高。
3. 资源利用情况，本部门资源利用合理，各项资源得到充分利用，节约成本，提高效益。
4. 内部管理情况，本部门内部管理规范，各项制度健全，各项管理工作有序进行。
5. 风险管控情况，本部门风险管控较为到位，对潜在风险有一定的预防和控制措施。
二、外部审查情况汇报：1. 客户满意度，经过外部调查，客户对本部门的服务和产品普遍表示满意，对本部门的信誉度有一定的认可。
2. 合作伙伴关系，本部门与合作伙伴的关系良好，合作伙伴对本部门的信任度较高，合作关系稳定。
3. 市场竞争情况，本部门在市场竞争中保持一定的竞争优势，产品和服务得到市场认可，市场份额稳步增长。
4. 法律合规情况，本部门在经营过程中严格遵守相关法律法规，不存在违法违规行为。
5. 社会责任履行情况，本部门积极履行社会责任，参与公益活动，为社会做出一定的贡献。
结论，通过此次内审外查，本部门整体运营情况良好，内部管理规范，外部合作稳定，市场竞争优势明显。
但也要注意加强风险管控，不断提升服务质量和产品品质，保持良好的市场形象和客户口碑。
同时，积极履行社会责任，为公司形象和发展增添新的亮点。
在今后的工作中，我们将继续努力，不断提升自身实力，为公司的发展贡献力量。
以上为内审外查情况的汇报材料，如有任何疑问或建议，请随时与我联系。
感谢您对本部门工作的支持与关注。
内审外查情况汇报模板范文
内审外查情况汇报模板范文内审外查情况汇报模板。
尊敬的领导：根据公司内部管理制度要求，我对公司内审外查情况进行了全面的汇报。
在过去一段时间内，我们对公司内部运营情况和外部合作伙伴进行了全面的审查和检查，以下是汇报内容：一、内部运营情况审查。
1.财务审查，我们对公司财务状况进行了全面审查，包括资产负债表、利润表、现金流量表等财务报表的真实性和准确性。
通过审查，发现公司财务状况良好，没有出现任何违规操作。
2.人力资源审查，我们对公司员工的招聘、培训、绩效考核等方面进行了审查。
发现公司人力资源管理良好，员工工作积极性高，团队合作精神浓厚。
3.生产运营审查，针对公司生产运营情况进行了全面审查，包括生产设备的维护保养、生产工艺流程、产品质量等方面。
审查结果显示，公司生产运营正常，产品质量稳定，符合相关标准要求。
二、外部合作伙伴审查。
1.供应商审查，我们对公司的供应商进行了审查，包括供应商的信誉度、产品质量、交货准时性等方面。
审查结果显示，公司的主要供应商信誉良好，产品质量可靠，交货准时。
2.客户合作审查，我们对公司的客户合作情况进行了审查，包括合同履行情况、客户满意度调查等方面。
审查结果显示，公司与客户的合作良好，客户对公司的产品和服务表示满意。
综上所述，公司内部运营情况良好，外部合作伙伴信誉度高，产品质量稳定，客户满意度较高。
但我们也意识到，审查工作是持续性的，我们将继续加强内审外查工作，确保公司运营的稳定和可持续发展。
谨此汇报。
此致。
敬礼。
作者，XXX。
日期，XXXX年XX月XX日。
内审外查情况汇报怎么写
内审外查情况汇报怎么写在过去的一年里，我们公司进行了一系列的内审外查工作，以确保公司运营的合规性和稳健性。
在这篇汇报中，我将向大家详细介绍我们的内审外查情况，并提出一些建议和改进措施。
首先，我们对公司内部进行了全面的内审工作。
在这次内审中，我们主要关注了公司财务、人力资源、采购和合规等方面的工作。
通过内审，我们发现了一些问题和隐患，比如财务管理中存在的审批流程不够规范，人力资源管理中的员工培训不够及时和充分，采购管理中存在的供应商管理不够严格等。
针对这些问题，我们已经制定了相应的整改计划，并督促各部门按时按质完成整改工作。
同时，我们也加强了内部审计和监督，确保类似问题不再发生。
其次，我们进行了对外的合规性审查。
在这次审查中，我们主要关注了公司的税务合规、财务报表真实性和合规性、合同合规性等方面的工作。
通过对外审查，我们发现了一些问题和风险，比如税务申报中存在的漏报和错报问题，财务报表中的数据真实性和合规性问题，合同中存在的漏洞和风险等。
针对这些问题，我们已经与相关部门进行了沟通和协商，制定了整改方案，并加强了对外部合规性的监督和管理。
综上所述，我们在过去的一年里进行了全面的内审外查工作，发现了一些问题和风险，并已经采取了相应的整改措施。
但是，我们也清醒地意识到，内审外查工作是一项长期的、持续的工作，需要我们不断加强和改进。
因此，我们提出以下几点建议和改进措施：首先，加强内部审计和监督。
我们将进一步完善内部审计制度和流程，加强对各部门和岗位的监督和检查，确保内部风险得到及时发现和处理。
其次，加强对外部合规性的管理。
我们将进一步加强对外部合规性的监督和管理，加强与相关部门的沟通和协作，确保公司的合规性工作得到有效落实。
最后，加强风险防控和应急预案的制定。
我们将进一步加强对公司内部和外部风险的防控工作，制定应急预案，提高公司应对风险的能力和水平。
总之，内审外查工作是一项重要的工作，关系到公司的长远发展和稳定。
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基于公司治理背景下的内部审计外包调查报告
摘要：内部审计是现代公司或单位全面提高经济效益的一个不可或缺的手段和途径，它是内部监督和控制的关键环节。我国前审计署审计长李金华曾形象地把内部审计比喻为保健医生，国际内部审计协会也在其颁布的《关于内部审计责任声明》中指出：“内部审计是一个组织内部为检查和评价其活动和为本组织服务而建立的一种独立评价功能，它要提供有关检查活动的分析、评价、建议、咨询意见和信息，以协调本组织成员有效履行其职责” 。鉴于内部审计在组织管理中的重要作用，而由于许多企业内部审计部门设置的不合理造成内部审计的作用不能得到很好地发挥的事实，加以外部审计机构业务的不断拓展，使得内部审计外包成为可能。在国外内部设计外包发展的如火如荼的时候，我国内部审计外包的发展还处于初级阶段。由于我国内部审计本身起步较晚，并且存在较多的问题，因而对于内部审计的外包就有了更多的争议和质疑。基于此，本文想对内部审计外包做一些分析和讨论。
在重新修订的《国际内部审计师职业实务标准》的“独立性与客观性”条款中，要求内部审计活动是独立的。该标准更强调内部审计组织上的独立性、内部审计人员的客观性。现今企业内部审计部门设置不合理，我国企业的内审机构表面上也是对董事会负责，实质上受经理机构及其他部门的制约和影响，独立性太差，甚至有的企业的财务部门的负责人兼任内审部门的领导，其监督制度形同虚设，导致隶属关系不清，监督不力。同时，内部审计人员后续教育制度不健全，局限于企业内部环境的条件限制，缺乏政府审计部门的业务指导。企业甚至在财务部门设置内部审计岗位，另一方面内审人员与本单位的各种利益密切相关，使得内审机构及其人员独立性不强，不能自主地开展工作，做出的审计处理决定有时也得不到有效的贯彻执行，审计业务的监督性与行政待遇的就地性，使得审计人员很难进入角色，久而久之，内部审计便失去了权威性。
（二）内部审计人员业务素质普遍偏低
首先，审计队伍中人才资源单一，落后于经济发展。我国企业现阶段的内部审计队伍普遍存在着年龄结构、知识结构、文化层次等方面不合理，内部审计人员业务、法律、外语等方面的技能不全面，专业职称拥有比例不高的现象。这就要求内部审计人员的知识应当多元化。
其次，审计人员个人素质不高。审计工作是专业性、政策性要求很高，审计人员不仅要熟悉审计理论和实务，而且要掌握会计税收、经营管理等方面的专业技术知识，具有较强的政策水平和处事能力，才能通过审计查证，以口头和文字的形式正确反映审计过程和审计结果。只是目前我国企业内部审计人员中多数来源于企业财会部门，来源渠道单一，造成具体相关专业的内审人员数量减少，不少没有接受过系统的专业训练，缺乏与生产、经营、管理相关的知识和经验，专业知识面窄，不具备现代企业中内审要求的知识结构，严重制约了审计职能的发挥。
制定内部审计指导性规范，使内部审计服务沿着正确的方向发展。同时，政府应该完善相应的法规，就会计师事务所提供内部审计服务所导致的独立性等相关问题作出明确的规定。
3.企业应根据情况，选择合适的外包形式
内部审计外包是一个系统的工程，首先要结合企业的发展需求对内部审计外包进行决策分析，考虑是否开展外包以及外包的内容；然后根据需要选择适当的形式。对于大中型国有企业而言，一方面根据审计署规定设置内部审计部门，另一方面，内部审计职能完全外包会产生很多种后遗症。因此，部分内审职能外包将是一种明智的选择。在具体操作过程中，可以参照国外企业的成功经验，根据企业的需要及成本效益作出决策。企业应该设置内审部门，配备熟悉企业情况、业务水平精干的内部审计人员。并根据企业需要，聘请CPA或者其他的专门人才配合内部审计人员共同开展内部审计工作。对于计算机信息系统等专业领域，可以采用“作为内部审计补充”的形式，借助注册会计师完成依靠内部力量无法完成的工作。企业对于内部审计机构设置、人员数量及配备情况、内部审计人员的招聘等方面可以采用“审计管理咨询”的形式。对中小型企业而言，内部审计任务不多，设置内审部门并配备内审人员将得不偿失，此时内审职能全部外包则可能是企业的最佳选择。
（三）普遍存在对内审重要性认识不足的现象，内审工作得不到应有的支持
现在企业中普遍存在对内部审计重要性认识不足的现象，为数不少的企业领导者对于内部审计的认识存在偏差，认为内部审计就是对财务会计的监督，将财务与审计混淆，甚至在财务部门中设置审计岗位，没有将内部审计的范围扩展到企业管理与经营领域，使企业内部审计作用的发挥受到了很大的制约。很多中小型企业把内部审计当成是给自己挑毛病找麻烦的机构，认为内部审计的监督作用限制了他们的职权，从心理上排斥内部审计。企业领导不支持内部审计工作，不断削弱内部审计的力量，使内部审计制度发展缓慢。
当然，更多企业可选择合作内审。在此形式下，企业保留较少的内审人员，通过与外部审计师的合作获得许多内审工作所需要的职业判断和知识技能，为企业节约了培训费用。内审人员能够利用外审人员开展一些比较复杂的内审工作，并就审计方式、审计目标等问题达成一致，内部审计人员还可把握审计建议的可行性，确保审计工作结果符合企业的特定情况，更具针对性。
（三）调查问卷设计的基本思路
在设计整份问卷时，我是按照这样的思路：1—3题反映的问题是有关被调查者的工作年限及经验情况，4-7题反应的问题是被调查者对内部审计的基本看法，比如对内部审计的总体了解情况、内部审计制度建立情况等。8—11题中反映的问题是被调查者对公司治理背景下内部审计的作用， 12—15题中反映的问题是被调查者对企业内部审计外包的途径和未来发展。
（四）问卷调查时间、对象和主要方法
我于2011年9月—10月通过发放问卷的形式展开了调查，问卷调查的对象主要是附近几家中小企业包括民营企业、个人小企业、私营企业等。共发调查问卷25份，回收25份，对于此次调查情况相对比较满意。
二、问卷调查结果分析
（一）被调查者的工作年限及经验情况
由这次调查报告结果显示，从被调查者工作年限特征上来看，56.4%的被调查者在目前的企业已工作2—4年，29.7%的被调查者的工作年限已达4—8年，13.2%的工作年限已在8年以上，工作年限在1年以内的被调查者仅占了8.3%。由此可以看出，本次被调查者的工作年限都比较长，对所在企业的会计实务方面的情况比较熟悉，具有丰富的实务经验。
五、推行内部审计外包在国内发展相应对策
1.转变观念，重新认识内部审计
企业管理当局对内部审计的态度是开展工作的基础。企业管理层应使内部审计人员明白，外部审计师是来帮助他们而不是来抢他们饭碗的，消除担忧，增加信任感，使内部审计师真正接纳外部审计人员，通过实行内部审计外部化来弥补内部审计机构缺乏的弊端。
2.加强内部审计服务的监管和规范
2.更为独立且多向发展的内部审计从业方式。
国际内部审计师协会于1990年对内部审计定义进行修订，其中明确内部审计通过向机构成员“提供分析、评估、介绍、建议和有关被审查活动的信息”以达到内部审计目标。同时，对内部审计的从业方式也仅仅做了“系统的”和“合规的”两方面的规定；也就是说，任何从业方式，只要符合这两个要求，内部审计人员均可采取，以方便其将最新的技术运用于审计过程中，以便更为有效地发现问题和解决问题。所以，内部审计将由原来的事后检查、比对、评价等职能，转变为以达成企业目标自上而下地评估企业整体经营流程出发，来辨识、管理、监督风险，以及提供企业所需要的咨询的职能，因而，内部审计的范围变得更加宽广。
关键词：内部审计；公司治理；内部审计外包
前言
随着市场经济的发展及经济全球化进程的不断推进，面对日趋复杂的市场环境，如何建立和完善公司治理结构、优化内部控制促进企业资源的有效利用、避免舞弊、腐败和浪费，已经成为当前全社会面临的重大课题。进入21世纪以来，伴随着一系列公司财务丑闻事件的发生，特别是世通公司由内部审计牵出假账大案，内部审计作为公司自我约束和监督机制的重要组成部分，其在公司治理中的重要作用得到了社会各界普遍认同，甚至公司治理主体对内部审计的必要性和重要性也产生了新的认识。近年来，内部审计外包作为内部审计的新模式受到越来越多的关注。基于公司治理背景借鉴国外内部审计发展新动向的基础上，分析研究我国公司内部审计外包问题，通过内部审计外包问题的研究，为我国内部审计的发展提供了一个新思路，对解决目前我国内部审计工作中存在的一些问题、充分发挥内部审计在建立现代企业制度中的推动作用有一定的理论和实践指导意义。同时，通过内部审计外包问题的研究，也为我国注册会计师行业的发展拓宽了道路。
公司正确选择外部专业机构和人员可以有效降低外包风险。首先，应选实力雄厚的专业机构，避免选择资质较差的外部专业机构和人员；其次，应考虑专业机构的的执业信誉，这是为公司提供高质量服务的保证；第三，应了解专业机构在本行业审计的专业水平，必须具备相应专业和经验丰富的专业人员，满足公司复杂而专业的审计工作要求；第四，是专业机构的收费标准，收费过高的外部专业机构不符合成本效益原则，而收费过低的外部专业机构可能达不到要求的内部审计目标，因而一般选择收费标准适中的外部专业机构。
六、展望未来发展趋势
1.着重成本与经济效益平衡以及风险管理的审计。
随着经济全球化的发展，企业所面临的经营风险越来越大，风险控制成本也逐步增加，然而企业的资源是有限的，如何以最低或合理的成本有效地管理风险，成为内部审计工作的重要课题，同时也是对内部审计人员能力和专业技能的一大挑战。此外，如何执行风险评估多久执行一次如何确认企业该关注的风险都已被关注风险容忍度是否合理如何确保风险评估结论的关键风险正是企业应关注的关键所在所辨识的关键风险应该以怎样的方式处理（如消除、转嫁、降低或者直接承受），才能协助企业达成其目标一连串让人应接不暇的问题，却是未来内部审计工作中所必须面对的，并且必须以实实在在和稳扎稳打的态度来谨慎应对。国外审计实践清楚说明，风险治理已经越来越多地纳入到内部审计的工作范围内；而国际内部审计师协会对内部审计的最新定义也进一步明确了此项内容。
一、调查概述
（一）公司概况
江苏保利轴承钢管有限公司于2005年6月筹建，位于盱眙县工业开发区，占地面积8万多平方米，建筑面积17000多平方米。本公司为专业生产轴承钢管的企业。产品销售于本工业开发区、常州、盐城、浙江、安徽等地，广泛应用于石油化工、汽车、摩托车、轴承、纺织、儿童玩具等各个行业。