赋能组织执行力之过程方法
2020年系统打造团队执行力,从上到下高效赋能
K»—TfllftW ITffT^J1PR一"哼桃*匚汙认逗匸严.』二中町!工一♦■u.=*c™持锁•摘：K海弋工岸1咖说曲「工柞丁十骗印詆秆网ITKllHR«I4—SR frW^JtTW^廿玮牙字壹畫唧OffT=翩用了爭*ft^THFHHT号申建師-ZST盹?T5：即啊ST甘B^Wflt|ftUMfitikK.g2020年系统打造团队执行力，从上到下高效赋能1、财务、成本、质量、安全实行垂直管理，人、财、物统一管理，人员轮岗——每三年轮岗及审计，不执行就免职。
（避免贪腐）2、建立强大的审计部门，制度是高压线一、对个人执行力的要求：1、三懂：懂业务-不论是基层还是管理人员都要了解市场与行业；懂组织、懂人性四力：执行力、领导力、协同力、自控力前股一；从员工到主胃日站专变F手钢g础口4暑晖賈丁事『在疔■人貝H疋Hi舛湖回而<甘・已氏”.F迂"碎严WEJz 血埠扎左k工柞啬*¥HHRA口：£ffisrrtiaajiff工悴F也口*卓口已珀心尸-1睛任ilj H07E国曹时如|專时拄葺r吨船忖HH出.2)H!H!#T«mssiA.fflutcit■rf,i J.苜代世腹述此塩-实洵週诃皿疋的:辽屈冋己册^3匸矽EiaHLtT■it应人Jim〒■己东FMKit当2厂境盯工件黑Q盯侵E3己更手楸工乍耳托用耳啪H區申汗砂江衰谈二三吃；育吏吋了昭5币.刊UJFFFT^EgTffT團世qt下:[]|炭而T*.|^宜他壮2号不吨射两湘来?*%：■.陽皿出手无巨逵死避ifiBf门工岸弓比力KTl3WrW^TFfIL1l■耳圣占肚手■旺丛彌贬占mrr”H3關自己抡昭叶加t 豪・丁弁町冋唱可叱卡鼻応I^I型円艸上『段二；从主窃到职能负赏人的转变用耳:■■厘北匸』F竹它闊古ttNP怕目性•芳怕Hu力冲■人査斡?：r,诵專■叱i#~nt"asBefl.孑生It佥卫黑輕，bpfefiHjrpiKME^zirtiTmra二庠■s個杓轩TTFIPElESB罰B力n j JIN^Sfe™*G強略；牛S-TJT.Lkb下：&：ts賈工杵日已礎L黑二IT Tl*r押祇说"宾氏讥帼芳口己*7U罡刑*尢下骑2ET*帕工■穷伽血目甘A5TW±:曲13占*«如」.1Dft鸿遍他M可于钿H冋曲展険总弟豆丁lfc|吒*圧君：!芒乜ci诲]再幫乩理盹丈，1K翼.诃年而巳串认•血能広至■再賑AJ口负忻帳三：从职鹿负责人到业劳单元忌缰理的转变、目标分解•戈旧「uLJ.'r从未来向现在分解从上到下进行分解按时间周期进行分解由大利润向各级指标分解按业务项目向非业务或支撑项目分解3、目标下达目标下达到人，而不只是团队目标下达到周、日，而不只到季、月目标下达到重要项目及项目过程，而不是只关注结果有目标更要有目标管理，没有管理的目标只是想法或理解4、目标转化目标是员工参与定下来的达成目标的激励是员工自己选择或是需要的员工自己立下达成目标的承诺，达不到目标的惩戒是员工自己定的目标与承诺书面化并立字为据，拍下照片、录像、张贴与公布5、目标执行A可以不断调整计划，但不要随意改动目标；B何时可以调整目标：二、上下执行力：执行力中上下协同要素高层：决定层-企业方向与战略中层：推行层-推动、监督与执行基层：执行层-执行与操作职业经理人在公司需要管理的三项资源：A老板的精力：哪个部门获得了老板的精力，那么这个部门就能获得更好的推动力。
提升团队执行力的有效方法
提升团队执行力的有效方法在如今高度竞争的商业环境中，团队执行力的重要性不言而喻。
无论是企业还是组织，一个具备高度执行力的团队能够高效地落实战略目标，迅速应对市场变化，从而保持竞争优势。
然而，要想提升团队的执行力，并非一蹴而就，需要采取一系列有效的方法来培养和加强团队执行力。
首先，明确目标和任务对于团队执行力的提升至关重要。
团队成员需要清楚地了解组织或企业的长远目标，并与之形成共识。
明确的目标和任务能够激发团队成员的动力和责任感，让他们心无旁骛地致力于目标的实现。
因此，组织领导者需要明确地传达战略目标和任务，并与团队成员进行有效的沟通，确保每个人都理解并认同这些目标。
此外，在明确目标和任务的基础上，还应该为团队确定明确的执行计划和时间表，确保行动和时间的关联性，为团队提供清晰的路线图和方向。
第二，建立一个高效的沟通机制是促进团队执行力提升的关键。
一个良好的沟通机制能够帮助团队成员更好地了解彼此的需求和期望，有效解决问题，快速调整战略，从而提高团队执行力。
在建立沟通机制时，可以采取多种方式，例如定期团队会议、沟通平台、项目管理工具等，以确保及时、有效地传递信息。
此外，为了确保沟通的顺畅，领导者还应该鼓励开放的沟通氛围，鼓励团队成员提出问题、分享想法和建议，尊重每个成员的意见和贡献。
第三，构建一个互相支持的团队文化是提升团队执行力的重要方法之一。
在一个具备互相支持和信任的团队中，团队成员更加愿意相互帮助、合作，以实现战略目标。
因此，组织领导者应该积极营造一种鼓励协作和分享的文化氛围，鼓励团队成员互相学习、互相支持。
在实践中，可以通过定期举办团队建设活动、培训课程、奖励制度等方式来促进团队合作和互动。
第四，为团队提供必要的资源和支持是提升团队执行力的关键因素之一。
一个执行力强的团队需要有足够的资源来支持项目的顺利推进。
因此，组织领导者需要明确团队所需的资源，并及时提供给团队成员。
资源可以包括人力、财力、技术设备等，有了这些资源的支持，团队成员才能更好地开展工作，提高工作效率。
优化团队执行力的关键步骤揭秘
优化团队执行力的关键步骤揭秘在当今竞争激烈的商业环境中，团队的执行力对于一个企业的成功至关重要。
优化团队的执行力可以提升工作效率，加强协作能力，并且使团队能够更好地应对挑战。
本文将揭秘优化团队执行力的关键步骤，助力您的团队取得更大的成就。
1.明确定义团队目标明确的团队目标是执行力提升的基石。
团队成员应该清楚地了解团队目标，并且知晓如何为实现这一目标做出贡献。
目标的设定应该具体、可衡量并与团队成员的工作职责相关联。
同时，团队目标也应该与公司战略保持一致，以确保团队的努力能够为企业带来战略性的价值。
2.建立透明的沟通渠道沟通是优化团队执行力的关键因素。
建立透明、开放的沟通渠道可以促进团队成员之间的信息共享和交流。
团队成员应该能够随时向其他成员提出问题、寻求帮助，并且能够得到及时的反馈和回应。
此外，沟通渠道还可以用于分享重要的决策和信息，以确保团队成员对团队的目标和工作计划有清晰的认识。
3.明确分工和职责明确的分工和职责可以帮助团队成员更好地理解自己的工作职责，并且更高效地完成任务。
团队领导者应该与团队成员明确讨论每个人的角色和职责，并确保每个人都清楚自己在项目中所扮演的角色。
同时，团队成员之间也应该有清晰的边界和互相支持的意识，以确保任务的顺利完成。
4.培养团队合作精神团队合作是执行力的关键要素之一。
培养团队合作精神可以促进团队成员之间的互信和协作，提高团队的整体绩效。
团队领导者可以通过组织团队建设活动、鼓励团队成员互相支持和帮助等方式来培养团队的合作意识。
此外，团队成员也应该能够展示出自己的协作能力，积极参与团队的合作项目，并与其他成员共同努力实现团队目标。
5.持续学习和发展团队执行力的优化是一个不断学习和发展的过程。
团队成员应该持续学习新的知识和技能，以适应不断变化的商业环境。
团队领导者可以通过组织培训和发展机会来促进团队成员的学习和发展，并且在工作中给予他们支持和指导。
团队成员还可以通过参与行业研讨会、加入行业协会等方式来不断学习和与其他行业专业人士交流。
如何加强和提升组织执行力
如何加强和提升组织执行力如何加强和提升组织执行力组织执行力是组织实现目标的关键能力之一，对于组织的长期发展和竞争力的提升至关重要。
在一个组织中，只有拥有高度的执行力，才能确保战略的顺利落地，使组织内部各部门和团队协同工作，保持良好的运作效率。
然而，要提高组织的执行力并非易事，需要全面考虑组织的文化氛围、管理体系、沟通协作等多个方面。
本文将从以下几个方面探讨如何加强和提升组织的执行力。
一、建立明确的目标和战略方向组织执行力的提升首先需要明确的目标和战略方向。
组织的目标和战略方向应该是清晰明确的，能够被组织内部的每一个员工所理解和认同。
只有明确的目标和战略方向，员工才能明白自己的工作任务和责任，才能在工作中充分发挥自己的能力，从而提高整个组织的执行力。
二、优化组织结构和流程组织结构和流程是组织执行力的重要因素。
合理的组织结构能够使各部门和团队之间的协作更加高效，避免重复和冲突，提高工作效率；流程的优化则能够帮助组织避免繁琐的手续和环节，加快决策和执行的速度。
因此，组织需要不断审视和调整自己的结构和流程，确保其适应组织发展的需要，提高执行效率。
三、建立有效的绩效管理机制绩效管理是提高组织执行力的重要手段之一。
组织需要建立完善的绩效管理机制，确保每个员工的目标、责任和绩效评估相匹配。
首先，组织需要为员工设定明确的目标和工作任务，并与组织的目标和战略方向相衔接。
其次，组织需要建立全面、公正的评估体系，对员工的工作绩效进行定期的评估和反馈，以激励员工的积极性和创造力，提高他们的执行力。
四、培养和激励高绩效员工组织需要培养和激励高绩效员工，以提高整个组织的执行力。
首先，组织需要通过培训和发展计划，提升员工的专业技能和能力，使他们能够更好地完成工作任务。
其次，组织需要建立合理的薪酬体系和晋升机制，激励员工的工作热情和积极性。
此外，组织还可以通过奖励和表彰制度，对绩效突出的员工给予适当的奖励和认可，以激发员工的工作动力和执行力。
如何执行力提升与团队凝聚力
如何执行力提升与团队凝聚力如何提升执行力与团队凝聚力在现代社会，高效的执行力和强大的团队凝聚力是组织和个人成功的关键因素。
无论是在工作场所还是其他领域，都需要具备良好的执行力和团队凝聚力来应对日益复杂的挑战。
本文将介绍一些提升执行力和团队凝聚力的方法和策略。
提升执行力1. 确定目标：明确目标可以帮助团队成员更好地投入到工作中。
目标应该具体、可衡量和可实现，以便让团队成员清楚地知道他们的任务和期望。
2. 制定计划：制定详细的执行计划是实现目标的关键。
将目标分解成具体的任务和里程碑，为每个任务设定截止日期和责任人。
同时，确保计划是灵活和可调整的，以适应变化的情况。
3. 时间管理：良好的时间管理是执行力的基础。
团队成员应该学会合理安排工作时间，设置优先级，避免拖延，并有效利用工作时间和资源。
4. 克服困难：在执行计划时，难题和挑战是不可避免的。
关键是要保持积极的态度，并设法克服困难。
团队成员可以寻求帮助、寻找解决方案和必要的资源，以及持续学习和提升技能。
5. 持续监控和评估：在执行计划的过程中，团队应该定期监控进展并进行评估。
及时反馈和调整是保持执行力的关键。
通过及时识别和纠正问题，团队可以确保目标的顺利实现。
提升团队凝聚力1. 建立明确的沟通渠道：良好的沟通是团队凝聚力的基石。
领导者应该建立明确、开放和透明的沟通渠道，以便团队成员能够分享信息、意见和反馈。
这有助于增强团队的联系和共同的理解。
2. 鼓励合作与互信：合作和互信是团队凝聚力的重要组成部分。
团队成员应该相互支持、尊重和理解。
领导者可以通过建立积极的工作环境、明确团队目标和奖励优秀的团队合作来鼓励合作与互信。
3. 培养团队精神：团队精神是团队凝聚力的核心。
通过共同的目标、认同和价值观，团队成员可以形成团结和合作的动力。
领导者可以通过激励和激励团队成员，营造团队合作的氛围。
4. 提供发展机会：为团队成员提供发展机会是增强团队凝聚力的重要方法。
通过培训、学习和成长机会，团队成员可以不断提升自己的能力和技能。
提高团队执行力只需八步骤
1.总认为自己干得比别人多；2.对上级和同事的正确建议排斥；3.朝九晚五混日子；4.其工作岗位极容易被替代。
希望涨工资前先要做的就是"改变"：认识自己了；听懂话了；勤奋了；有核心价值了，涨不涨你说的算。
没有"改变"，涨不涨公司说的算。
增强下属执行力的八步骤管理者必须从具体的事务中抽出身来，要专注于指导、协调、监督、落实、控制、考核和持续改进等工作思路，更多地掌握和运用先进的管理理念和管理手段，积极搭建提升执行力的平台，不断提升部门和下属的执行力，以推动企业持续发展。
利用分解任务增强执行力：1、明确执行目标我们在接受和分解上级的任务时，切实根据部门实际，广泛听取员工意见，作好详细记录的基础上，不断“深化、优化、细化、序化”各项工作流程，并尽可能地将工作目标分解到“可度量、可定位、可操作、可考核、可检查”的细枝末节上，通过层层分解，落实责任，理顺流程，加强沟通，使执行者一目了然，知道自己应该做什么，不应该做什么，要使员工在清楚“目标、协同、运作、绩效、考核、收益”中，心悦诚服地积极工作。
2、确立可操作的执行力讨论决定了的事情，安排各部门知道什么时候工作时间开始，什么时候工作的结束，不能随心所欲，时间就是效益，彻底纠正“议而不决，决而不办”的陋习，强调“时间”中把握“完美”，赞美“勤奋”中关注“效率”、在追求“数量”中提高“收益”的良好习惯，用80%的时间解决重要的事情，用20%的时间处理繁杂的琐事，把眼光放在部门未来的发展上，不断理清明天、后天、下周、下月，甚至明年的计划。
3、我们管理人员参与到实施运营的每一个环节中亲力亲为地深入岗位、参与规划、分析结果、把握成败，对员工状态和企业生存环境进行全面的综合了解，从中发现计划与现实、预期与结果、设想与现状间的差距，并对各个环节中所出现的偏差、失误和混乱进行修正。
使我们重新理清思路、明确目标、抓住重点、推进工作。
在促进企业尽快实现经营目标进程中是最最重要的工作。
如何有效提升组织执行力
如何有效提升组织执行力如何有效提升组织执行力组织执行力是企业成功的关键。
一个组织的执行力涵盖了所有员工的能力、资源的优化利用以及目标达成的效果。
提升组织的执行力可以帮助企业更好地应对竞争、提高创新能力，并实现持续增长。
本文将探讨如何有效提升组织的执行力。
第一，建立明确的目标和指标。
一个组织的执行力取决于其目标的明确性和可衡量性。
明确的目标可以激发员工的动力和努力，使整个组织朝着一个统一的方向前进。
指标可以帮助组织评估执行效果，并及时调整措施。
第二，制定详细的行动计划。
一个有效的行动计划应包括具体的步骤、时间表、责任人和资源分配。
行动计划的制定过程应该充分征求相关人员的意见和建议，并确保各方都能够理解和接受计划。
第三，提供必要的培训和支持。
组织应为员工提供必要的培训，以提高他们完成任务的技能和知识水平。
此外，组织还应提供必要的支持，如技术和资源支持，以帮助员工顺利完成任务。
第四，建立良好的沟通渠道。
一个良好的沟通渠道可以帮助组织及时交流信息、解决问题和协调各方之间的关系。
沟通渠道可以包括定期会议、电子邮件、内部网站等各种形式，以适应不同员工的需求。
第五，激励和奖励。
一个有效的激励和奖励体系可以激发员工的积极性和创造力，在一定程度上提高组织的执行力。
激励和奖励可以包括薪酬、晋升、培训机会和其他非经济的奖励，如表彰和荣誉。
第六，建立有效的反馈机制。
组织应该建立有效的反馈机制，以及时了解员工对工作的评价和意见。
这可以通过定期的绩效评估、360度反馈和工作满意度调查来实现。
反馈可以帮助组织及时调整措施，解决问题，并改进执行效果。
第七，持续学习和创新。
组织应鼓励员工进行持续学习和创新，以适应变化的市场环境和提高组织的执行力。
持续学习可以通过培训和专业发展机会来实现，创新可以通过鼓励员工提出新点子、实施新方法来实现。
第八，建立强大的团队文化。
一个强大的团队文化可以促进员工的合作和团结，从而提高整个组织的执行力。
如何提升团队执行力
如何提升团队执行力如何提升团队执行力导语：如何提升团队执行力的方法。
只有加强业务技能学习与实践，加强理论知识的学习，不断提高自身素质，发扬任劳任怨、兢兢业业的工作精神和负责任、诚实的工作态度，扎实有效地做好本职工作，积极稳妥及时有效地落实上级精神，体现高效有力的执行力。
下面为大家带来如何提升团队执行力的方法，快来看看吧。
如何提升团队执行力1创建优良团队在我们的日常工作中，很多工作都不是由某一个人来独立完成的，而是由整个团队的所有成员共同协作来完成的。
一项工作中的任何一个环节出了问题或者任何一个人工作失误都有可能导致整个工作失败，因此在工作中一定需要一个优良的团队，只有所有团队成员齐心协力才能高效率高质量地完成工作。
工作重视工作过程，更要重视结果工作中，工作过程反映一个人的工作态度，工作结果反映一个人的工作能力。
传统的思想告诉我们，在工作中首先要有一个良好的工作态度，因为这样，我们在工作中往往比较重视工作过程，好多人往往把工作过程放在了第一位。
坚持原则，处理问题要及时我们的团队在工作中可能经常出现一些小的问题，尽管这些问题可能暂时对整个团队的影响不大，但是我们一定要及时想办法解决这些问题，因为这些小问题可能经过累积，会形成影响整个团队工作能力的大问题，人说“千里之堤，溃于蚁穴”，小的问题我们不重视，当出现大问题的时候，我们想解决已经来不及了。
当团队中的某个成员犯了小错误，一定要按照原则及时处理，如果不处理，或者处理不及时，这都有可能给其他团队成员一个错误的信息——这个错误不重要。
那么其他成员有可能会效仿，错误如果蔓延，那么你到时想处理可能也无从下手了。
如何提升团队执行力21、打造一个和谐融洽环境人的一生工作的时间是最长的，如何让员工在企业中找到家的感觉，直接影响到工作的热情，最终会影响到工作的执行力;2、领导要以身作则执行是一个从上而下的任务传递和完成的过程，也是执行能力的一个学习、模仿和传递过程，领导在一个团队中是领头的大燕，团队的习惯、作风、工作方向都和团队领导的工作作风密切相关;3、追求完美完美是一种习惯，没有那个习惯，不追求完美。
如何加强和提升组织执行力讲义
如何加强和提升组织执行力讲义如何加强和提升组织执行力一、明确目标与任务1. 确定明确的目标和任务：组织应该对自身的目标和任务有清晰的认识和明确的规划，明确每个人的任务和责任。
2. 设定具体且可衡量的指标：确定明确的衡量标准和指标，能够反映出执行力的具体情况，帮助衡量和评估执行力的提升。
3. 定期评估和修正目标和任务：根据实际情况，定期评估组织的目标和任务，并及时进行修正和调整，以保持目标的准确性和执行力的高效性。
二、建立有效的沟通和协作机制1. 促进内外部沟通：组织应建立起内外部沟通的渠道和机制，通过有效的沟通，增强与外部的协作与合作，提高执行力。
2. 加强团队协作与沟通：建立团队协作机制，鼓励员工之间的合作，提高内部的沟通效率和协作能力。
3. 明确责任和权限：明确员工的职责和权限，确保每个员工都清楚自己的责任范围和可以行使的权限，提高执行力。
三、营造积极的工作氛围和激励机制1. 建立激励机制：建立公平、公正的激励机制，通过给予适当的奖励和认可，激发员工的积极性和工作动力，提高执行力。
2. 培养团队精神：培养团队合作的精神和文化，鼓励员工之间的相互支持和帮助，形成良好的工作氛围，提高执行力。
3. 提供良好的人才发展和培训机会：为员工提供持续的发展和培训机会，提升员工的能力和素质，提高执行力。
四、建立健全的监督和评估体系1. 建立有效的监督机制：建立明确的监督机制，监督和评估执行过程中的问题和不足，及时发现并纠正错误，提高执行力。
2. 定期评估与反馈：定期进行执行力的评估和反馈，及时发现和解决问题，进一步提升执行力。
3. 持续学习和改进：组织应该对执行力进行持续的学习和改进，不断总结经验和教训，提高组织的执行力。
五、提升管理水平和能力1. 加强管理者的培训和能力提升：加强对管理者的培训和能力提升，提高管理者的领导能力和管理能力，提高组织的执行力。
2. 建立科学的管理体系：建立科学的管理体系，优化组织的运作流程和管理效率，提高组织的执行力。
如何提升团队的执行力与效率
如何提升团队的执行力与效率在当今竞争激烈的商业环境中，团队的执行力与效率成为了企业成功的关键因素之一。
一个具有强大执行力和高效运转的团队能够迅速响应市场变化，抓住机遇，实现企业的战略目标。
然而，要打造这样的团队并非易事，需要从多个方面入手，采取一系列有效的措施。
一、明确目标与方向清晰明确的目标是团队前进的灯塔。
团队成员需要清楚地知道他们共同努力的方向是什么，以及最终要达成的结果是怎样的。
这就要求领导者在设定目标时，不仅要具有宏观的视野，还要考虑到目标的可衡量性、可实现性和相关性。
例如，如果团队的目标是在一个季度内将新产品的市场份额提高10%，那么就需要明确这个10%的计算方式、实现的途径以及与公司整体战略的关联。
同时，目标应该被分解为具体的阶段性任务和指标，让每个成员都能明白自己在不同阶段需要完成的工作。
这样可以避免成员在工作中感到迷茫和无所适从，提高他们的工作积极性和主动性。
二、合理分工与协作一个团队就像一部精密的机器，每个成员都是其中的零部件，只有合理分工，才能让这部机器高效运转。
在分工时，要充分考虑成员的技能、经验、兴趣和特长，让他们从事自己擅长的工作，从而发挥出最大的效能。
然而，分工并不意味着各自为政，团队成员之间的协作同样至关重要。
在工作中，经常会出现需要跨部门、跨岗位协作的情况，这就需要建立良好的沟通机制和协作流程。
比如，定期召开跨部门会议，及时交流工作进展和问题；建立项目管理平台，让成员能够实时共享信息和资源。
三、有效的沟通沟通是团队协作的桥梁，没有良好的沟通，团队就会陷入混乱和误解。
首先，领导者要营造开放、透明的沟通氛围，鼓励成员积极表达自己的想法和意见，让信息能够在团队中自由流通。
在沟通方式上，要根据不同的情况选择合适的方式。
比如，对于重要的决策和紧急的问题，可以采用面对面的会议或电话沟通；对于日常的工作交流和信息分享，可以使用电子邮件、即时通讯工具等。
同时，要注意沟通的语言和态度，保持尊重和理解，避免情绪化和主观臆断。
项目经理赋能团队的一套方法
项目经理赋能团队的一套方法项目经理赋能团队的一套方法包括以下几个步骤：1. 明确团队目标：确保每个团队成员都清楚团队的目标和期望，以及他们在实现这些目标中的角色和责任。
这有助于团队成员更好地理解项目的方向和重点，从而更好地协同工作。
2. 建立信任和开放的沟通环境：鼓励团队成员积极分享想法、意见和反馈。
建立一种互相尊重和支持的文化，使每个人都能感到自己的声音被听到和重视。
3. 提供专业发展和培训机会：鼓励团队成员持续学习和成长。
提供内部培训、参加研讨会、阅读专业文献等机会，帮助团队成员提升技能和知识。
4. 优化工作流程：通过分析和改进工作流程，提高团队的效率和生产力。
这包括合理分配任务、优化项目管理工具、采用敏捷开发方法等。
5. 鼓励创新和实验精神：鼓励团队成员敢于尝试新的想法和方法，不怕失败，从错误中学习。
创造一种鼓励创新和实验的环境，促进团队的创造力和应变能力。
6. 建立有效的激励机制：认可和奖励团队成员的贡献和努力，提高他们的工作积极性和满意度。
激励机制可以是物质奖励、荣誉证书、晋升机会等。
7. 关注团队健康和福利：关心团队成员的身心健康，关注他们的工作压力和生活质量。
提供适当的休息时间、健康福利、心理辅导等支持，帮助团队成员保持良好的工作状态。
8. 定期反馈和评估：定期与团队成员进行反馈和评估，讨论他们的工作表现和发展潜力。
提供具体的改进建议，帮助他们提升自己的能力和业绩。
9. 培养团队文化：建立一种积极的团队文化，强调团队合作、互相支持、共同成长的理念。
通过团队活动、庆祝成功等方式，加强团队凝聚力和归属感。
10. 建立项目管理知识库：整理和归纳项目管理的最佳实践、经验教训和成功案例，建立项目管理知识库，方便团队成员查阅和学习。
这有助于提升整个团队的认知水平和专业素养。
提高团队的执行力
提高团队的执行力团队的执行力对于一个组织的成功至关重要。
一个团队如果缺乏执行力，即使有再多的好想法和计划，也无法将其转化为实际的成果。
因此，提高团队的执行力是每个组织都需要思考和解决的问题。
那么，如何提高团队的执行力呢？本文将从明确目标、建立沟通机制、激发团队激情三个方面进行讨论。
一、明确目标一个团队要有高效的执行力，首先要明确目标。
目标的明确性不仅仅包括具体的任务，还包括任务的优先级和时间要求。
只有明确目标，团队成员才能知道自己需要做什么，何时做，以及如何做。
因此，在制定目标时，团队领导应该尽量具体明确，避免模棱两可。
此外，目标的设定也应该是可衡量的，要求团队成员能够根据一定的指标来评估自己的绩效。
只有这样，团队成员才能有明确的方向，并且能够充分发挥个人的主动性和创造性。
二、建立沟通机制建立良好的沟通机制是提高团队执行力的关键。
在一个团队中，成员之间需要有效的沟通和协作，才能够实现任务的高效完成。
因此，团队领导应该积极主动地与团队成员进行沟通，及时传递信息，了解每个成员的进展情况，发现问题并及时解决。
此外，团队成员之间的沟通也非常重要。
团队成员应该互相配合，及时沟通问题，并共同寻找解决方案。
一个团队中的每个成员都应该意识到，沟通是解决问题的重要手段之一，只有建立良好的沟通机制，团队才能够高效地运转。
三、激发团队激情激发团队激情是提高团队执行力的另一个重要方面。
一个充满激情的团队能够更加专注于目标，更加努力地去追求卓越。
因此，团队领导应该能够激发团队成员的激情，让他们对工作感兴趣，并且能够发挥潜力。
激发团队激情的方法有很多，比如给予团队成员更多的自主权，让他们有更多的主动性；给予合理的奖励和认可，让团队成员感受到自己的价值和重要性；创造良好的工作氛围，让团队成员能够愉悦地工作。
只有激发团队激情，团队成员才能够全身心地投入到工作中，发挥出最佳的执行力。
总结起来，提高团队的执行力需要明确目标、建立沟通机制和激发团队激情。
提高团队执行力的方法
提高团队执行力的方法
嘿，你问提高团队执行力的方法啊？那咱就好好聊聊。
要提高团队执行力呢，首先得有个明确的目标。
大家得清楚知道自己要干啥，不能糊里糊涂的。
就像你去爬山，得知道山顶在哪儿，不然瞎走一气，那可不行。
目标要具体、可衡量、可实现、有时限，这样大家才有努力的方向。
然后呢，分工得合理。
根据每个人的特长和能力，把任务分配好。
不能让有的人忙得要死，有的人却闲得没事干。
就像做饭一样，有人洗菜，有人切菜，有人炒菜，这样才能做得快又好。
还有啊，沟通很重要。
大家要多交流，有问题及时说出来，别憋在心里。
不然小问题变成大问题，那就麻烦了。
可以定期开个会，大家说说自己的进展和遇到的问题，一起想办法解决。
另外，奖励和惩罚也得有。
做得好的要表扬，给点小奖励，让大家有动力。
做得不好的也得批评，给点小惩罚，让大家长记性。
就像小时候考试，考好了有奖励，考不好挨批评，这样下次才会更努力。
比如说我有个朋友，他们公司的团队以前执行力很差。
后来领导采取了一些措施，明确了目标，合理分工，加强沟通，还有奖励和惩罚。
结果呢，大家的积极性一下子就提高了，执行力也变强了。
以前一个项目要拖很久才能完成，现在很快就能搞定。
总之啊，提高团队执行力的方法有很多，只要大家齐心协力，肯定能把事情做好。
浅析组织赋能的途径与方法
浅析组织赋能的途径与方法【摘要】组织赋能是指为员工提供必要的支持和资源，使其能够更好地发挥自身潜力，实现个人和组织的共同目标。
本文从建立有效的领导关系、提供必要的资源支持、促进员工学习和发展、激励员工积极性、构建良好的团队合作氛围等途径和方法详细探讨了组织赋能的实践。
通过建立互信、尊重和有效沟通的领导关系，提供必要的培训和发展机会，激励员工的自我实现和自我激励，打造积极向上的工作氛围，组织可以实现员工的个人成长和组织目标的共同实现。
在未来，组织赋能将成为组织发展的重要战略，能够帮助企业实现持续发展和创新。
通过持续不断地优化和改进组织赋能的途径和方法，可以使员工更加忠诚和积极地为组织付出，实现组织与员工的共赢局面。
【关键词】组织赋能、途径、方法、领导关系、资源支持、员工学习、员工发展、员工激励、团队合作、领导力、能力提升、激励机制、团队建设、团队精神、组织效能。
1. 引言1.1 概述组织赋能是指组织通过各种手段和方法，使员工能够更好地发挥其能力和潜力，从而实现个人和组织的共同发展和进步。
在当今竞争激烈的商业环境中，组织赋能已经成为提升企业竞争力和灵活性的一项重要策略。
通过赋能，组织可以激发员工的积极性和创造力，帮助员工适应和应对不断变化的市场需求，提高企业的生产效率和绩效表现。
建立一套有效的组织赋能体系，已成为组织管理者必须重视和努力实践的重要课题。
在实践中，组织赋能的途径和方法多种多样，需要结合具体的组织背景和需求来制定相应的策略和措施。
从建立有效的领导关系，提供必要的资源支持，促进员工学习和发展，激励员工积极性，到构建良好的团队合作氛围，这些都是实现组织赋能的关键环节。
只有在这些方面取得均衡和完善的发展，组织才能真正实现赋能的目标，使员工得到有效的支持和激励，进而实现组织整体的持续发展和成功。
2. 正文2.1 建立有效的领导关系在组织赋能的过程中，建立有效的领导关系是至关重要的一环。
有效的领导关系能够激发员工的工作热情，提高工作效率，增强团队合作力量。
如何通过领导力发展提升团队执行力？
如何通过领导力发展提升团队执行力？
前言
在当今竞争激烈的商业环境中，领导力的重要性日益凸显。
一个优秀的领导者
不仅能够指导团队朝着共同的目标努力，更能够激发团队成员的潜能，提升团队的执行力。
本文将探讨如何通过领导力的发展来提升团队的执行力。
第一步：制定明确的愿景和目标
一个优秀的领导者应该能够清楚地定义团队的愿景和目标，让团队成员明白他
们的工作对整个组织的价值。
只有明确的方向才能帮助团队成员集中精力，合理分配资源，提升工作效率。
第二步：建立有效的沟通机制
领导者应该注重与团队成员之间的沟通，及时反馈工作情况，解决问题，倾听
意见。
有效的沟通可以增进团队成员之间的信任和合作，提升团队执行力。
第三步：激励团队成员
激励是领导者的一项重要职责。
领导者应该根据团队成员的不同需求，制定适
当的激励机制，激发团队成员的工作热情和创造力，提升团队的执行力。
第四步：培养团队的合作精神
一个成功的团队离不开团队成员之间的合作。
领导者应该帮助团队成员建立并
保持良好的团队关系，鼓励团队成员之间相互支持，共同努力，以实现共同的目标。
结语
通过持续地发展领导力，领导者可以不断提升团队的执行力，实现组织的长期
发展目标。
希望本文的建议能帮助您成为一名更加优秀的领导者，激发团队的潜能，提升团队的执行力。
赋能组织执行力之过程方法
希望什么，就检查什么
跟踪检查阶段结果，保证最后结果 第三方公证公开检查结果 R4：给奉献者过程激励，考核结果，过程中要及时激，文化氛围
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赋能组织的4R执行机制
4R:落地实施要决
凡是工作必有计划 凡是计划必有结果 凡是结果必须责任 凡是责任心有检查
凡是检查心有奖罚
凡是检查必有改进
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管理者为什么会成为劳动模范，生产标兵？
小刘去买《请给我结果》一书
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管理者为什么会成为劳动模范，生产标兵？
业务员小林做标书，结果没有中标，是谁的责任？
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1、战略定位，做企业里的大气层还是放大镜？ 2、角色定位：做企业里的乘客还是司机？ 3、使命定位：当传话筒还是传道士？ 4、职能定位：做保姆还是做教练？ 5、价值定位：做企业负债还是企业资产？
赋能管理者的七个习惯
1、要事第一累死人的不是工作，而是方法
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管理者永远都要记住一个基本的定律：————时间守衡定律 你的时间与下属的时间在总量上永远保持一个常量，如果下属占用你的时间多， 你的时间就愈少，你的时间愈少，你对组织的贡献就愈少。
重要且紧急--立即做 重要不紧急--有计划的做 不重要紧急--安排别人做 不重要不紧急-尽量不做
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执行文化之客户价值
如何为客户创造价值？
1、专业赢天下，服务定江山： a.高价值，b.低成本 2、对客户更用心，才能胜出 你和竞争对手的差距取决于客户，当你和客户无限接近的时候，你就没有竞争 对手。 3、一切对客户不创造价值的环节，客户都不会买单。一切对客户不创造价值 的环节都称之为无效。 一切对客户不创造价值的行为都是浪费。 一切对客户不创造价值的行为都瞎折腾（建造图书馆，但不让员工进！公司养 狗！）
领导者如何提升团队执行力
领导者如何提升团队执行力在当今快速变化和竞争激烈的商业环境中，提升团队执行力已成为领导者的一项重要任务。
执行力直接影响团队的业绩和公司的整体表现，优秀的领导者不仅要具备战略眼光，还需要能够有效激发团队成员的潜力，确保计划和目标的顺利实施。
下面将探讨一些有效的策略和方法，帮助领导者在提升团队执行力方面取得显著成效。
明确目标与愿景强化团队执行力的第一步是确保团队成员对目标和愿景有清晰的理解。
领导者应与团队共享公司的长期愿景和短期目标，确保每位成员都知道自己在大局中的位置。
通过组织定期的会议和培训，促进团队成员之间的沟通与协作，增强他们对目标的认同感。
设定清晰、可衡量的目标是实现有效执行的关键。
SMART原则（具体、可衡量、可实现、相关性、时限性）能帮助制定科学合理的目标。
在每个项目的起始阶段，领导者应与团队合作，明确每个里程碑的时间节点和预期成果，确保每位团队成员都清楚自己的责任和目标。
激励与认可机制激励和认可机制是提升团队执行力的重要手段。
通过合理的激励措施，领导者可以有效地提高团队成员的积极性和责任感。
激励措施可以是金钱奖励、晋升机会、培训发展等多种形式。
同时，非物质奖励如口头表扬也不可忽视。
在团队内营造一种积极向上的氛围，使每位成员感受到自己的努力得到认可。
例如，定期组织“员工之星”评选活动，不仅可以提高员工的士气，还能促进团队的凝聚力。
通过分享成功案例和优秀做法，团队成员之间可以互相学习与激励，形成一种良好的执行文化。
建立高效的沟通机制有效的沟通是团队高效执行的基础。
领导者应致力于建立一个开放、透明的沟通环境，使团队成员能够自由表达意见、反馈问题和提出建议。
定期举行一对一的沟通会，了解团队成员的想法和感受，能够及时发现潜在问题并加以解决。
利用现代科技手段，例如项目管理软件和协作工具，可以极大提升团队的沟通效率。
通过这些工具，团队成员可以实时更新进展和共享信息，确保每个人都能获得最新的项目动态。
赋能的五个基本步骤
赋能的五个基本步骤赋能的五个基本步骤：1、方向赋能在构建团队时，要赋能团队的目标和发展方向，即让团队做正确的事情，朝着组织的整体要求发展，为团队既定的目标而努力，所以作为第一次赋能，一定要明确具体。
赋能的五个基本步骤2、目标赋能给团队设定一个明确的绩效目标，也就是团队达到了什么样的状态或成就，是大家共同努力的结果，对于这个目标，应该做哪些努力，比如合作、分工明确、奖励机制、沟通机制、工作机制等。
3、成长赋能在团队建设的过程中，需要赋予团队的每个成员权力，不仅可以获得更好的利益，还可以使每个团队成员在努力工作的过程中不断成长，如安排培训、建立学习团队、为先进员工提供荣誉和认可。
4、绩效赋能每个团队成员都有一个明确且可衡量的绩效目标，在实现的过程中，他应该给员工更多的指导，如工作技能指导、工作资源支持、工作心态指导、工作方向指导等，这样团队成员才能最终获得预期的绩效结果。
5、概念赋能团队成员的认知和观念会随着经历、工作经历、工作时间等因素而改变，因此，在团队建设过程中，有必要帮助成员树立正确的观念和意识，包括工作观、价值观和人生观，以确保成员始终有正能量的行为。
赋能的五个基本步骤赋能的五个基本步骤了解后，赋能最重要的前提条件有哪些？团队赋能有一个前提，就是团队成员要有相同的目标，一般来说，共同目标可以分为四个方面：1、绩效。
这是该组织最明显的成就，对于任何组织来说，如果没有绩效，就失去了存在的理由。
2、成长。
员工只有成长，才能在未来实现更高的绩效目标，同时，作为员工，可以在未来的人力资本市场中获得增值。
3、协作。
协作会影响团队的效率，如果大家都在一个地方工作，会更容易事半功倍，如果员工之间的协作不顺利，大家不仅身体累，精神也累。
4、传承。
这是团队最根本的驱动因素，这一点，也许没有什么比女排精神的传承更能说明问题了，说到女排精神，我们可以想到“奋斗”这个词，但其他球队不会对精神有那么高的认同，这就是传承的力量。
提升执行力的组织策略
提升执行力的组织策略在当今瞬息万变的商业环境中，组织的成功与否往往取决于其执行力。
提升执行力的组织策略通常是指通过一系列管理手段和措施，确保团队能够有效地将战略转化为实际行动，进而实现组织的目标。
本文将探讨如何通过多方面的策略提升执行力，包括文化建设、流程优化、绩效管理、技术支持和人才培养等方面的讨论。
提升执行力的第一步是建立以结果为导向的组织文化。
组织文化是指一个组织内部共享的价值观、信念和行为规范。
强有力的组织文化能够激励员工的积极性，使他们更加投入到工作中。
为了培养这样的文化，领导者需要明确组织的使命和愿景，确保每位员工都能理解自己的工作与组织目标之间的联系。
同时，鼓励开放的沟通氛围，允许员工提出意见和建议，增加他们的参与感与归属感。
这种文化不仅有助于激励员工，也能促进团队沟通，增强协作能力。
在提升执行力的过程中，流程优化是一个不可忽视的重要环节。
流程是组织内部执行战略的具体路径和步骤，合理的流程设计能够大幅提升工作效率。
企业可以通过流程图的形式，清晰地展示出各项工作的步骤、责任人和时间节点。
为了确保流程的有效性，组织应定期审视和评估现有流程，寻找其中的瓶颈和低效环节，并进行相应的调整和改进。
引入精益管理的方法，通过消除浪费和提高价值创造的效率，可以使组织资源的利用更加合理，从而实现更高的执行力。
在实际的执行过程中，绩效管理同样起着至关重要的作用。
建立科学合理的绩效评估体系，可以有效激励员工发挥最大潜力。
通过明确的目标设定，采用SMART原则（具体、可测量、可达成、相关性、时限），组织可以引导员工清晰地认识自己的职责与目标。
此外，绩效管理不仅仅是对结果的评估，还应包括对过程的监控与指导。
定期进行绩效回顾，及时给予反馈，以便员工能够及时调整工作方法，确保执行过程的高效和顺畅。
在现代企业中，技术手段的应用为提升执行力提供了极大的助力。
信息技术的快速发展使得各类工具和平台层出不穷，例如项目管理软件、协作工具等，能够有效提升团队的工作效率。
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中层管理人员在赋能过程中要 扮演好两重身份
1、对下做决策者时
要做好充分的反馈与沟通，让员工参与决策，最终获得员工 的认可，不要总是试图用待遇来提高积极性，有钱能使鬼推磨， 但千金难买我愿意；在管理和执行的过程中： 共识比知识更重要. 没有参与感，就没有认同感 没有认同感，就没有成就感 没有成就感，就没有归属感 没有归属感，就没有忠诚度
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2、责任锁定；
没有人愿意负责到底，承担责任，除非事情变成“我的责任”！ （美国空军和降落伞制造商的故事）。 一个将军，责任不是让士兵喜欢你，而是让士兵在战场上不被打死， 歼灭敌人，活着回来！
一个管理者，责任不是让伙计拥护你，而是逼迫伙伴成长，让他们
获得更多的认可，更大的能力，更高的收入，更好的生活！
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赋能组织执行力之
过程方法
分享人：张新中
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我能从哪些方面给员工赋能？
1、态，塑造阳光文化，用积极、包容的心态应对各种变化； 在积极的文化氯围下，人们较量水平， 在消极的文化氛围下，人们计划公平。 2、智，智慧决定了知识的运用； 公司没问题，要我做什么？公司有问题，我能做什么？ 3、知，方法、流程、思路、经验； 把复杂的过程简单化，把简单化的东西可量化，把可量化的东西流程 化，把流程化的框架化。 5、责，谁承担后果，谁就承担责任； 4、信，管理者言而有信；员工要相信相信的力量；凡事要有信心； 5、爱，尊重员工，用关爱做基础，让员工有归属感； 6、勇，勇气比谋略更重要，要敢于担当，敢于创新； 7、严，严肃的态度，严谨的作风，严格的考核； 8、权，不掌其权，不谋其政，谋则自取其辱。
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内部客户怎么区别赋能？
一、中层干部 1、对上级和平级：给提前量，给决策依据，给选择题，给思考换位 2、对下级：给激励，给原则，给方法，给成长 二、高层领导 1、做战略，2、做文化，3、做机制 4、做团队 5、做复制
执行8字方针：
赋能型组织48字执行理念
认真第一，聪明第二； 执行16字原则： 锁定目标，专注重复，结果提前，自我退后； 执行24字战略： 决心第一，成败第二，速度第一，完美第二，结果第一，理由第二。
找到自己的坐标————
小兵一个 一方诸侯 群众领袖 劳动模范 相互拆台 自然一卒 小国之君 民意代表 生产标兵 各自为政 单兵作战 不能协同 我该是谁 帮人种田 害人害已
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有些主管为了赢得下属的拥戴和支持，时常把自己错位 成“民意代表”，当“老好人”，只顾着下属的意愿，不 停地向上反映员工的呼声，反映员工的意见。他们总以员 工的眼光看待问题。 当下属抱怨的时候，他们往往会说这是上面定的，甚 至说自己与大家的想法一样，甚至胡乱指点“江山”，给 下属造成的印象是：主管是好人，老板是坏人。
2、对上做执行者时
要无条件的去执行，要相信相信的力量，理解了要执行，不理 解时也要执行，在执行中去加深理解。 目标刻在钢板上，方法写在沙滩上。 意愿百分百，方法无穷尽。
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动力之痛
谁能告诉我， 如何提高员工 的工作热情和 动力？
协调之痛
谁能告诉我， 内战还要打多 久？各事业部 如何才能协同？
希望什么，就检查什么
跟踪检查阶段结果，保证最后结果 第三方公证公开检查结果 R4：给奉献者过程激励，考核结果，过程中要及时激，文化氛围
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赋能组织的4R执行机制
4R:落地实施要决
凡是工作必有计划 凡是计划必有结果 凡是结果必须责任 凡是责任心有检查
凡是检查心有奖罚
凡是检查必有改进
R2：一对一责任，千金重担大家挑，人人头上有指标 一对一，防止无人负责。定义清楚结果后，并对结果做出承诺 每个人对自己的结果负责，团队才能合作。 有人摔倒，1个人路过，可能会扶，10个路过，就没人扶。
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赋能组织的4R执行机制
R3：过程检查：人们不会做你希望的， 只会做你检查的。 过程不检查，结果准抓瞎
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执行文化之客户价值
如何为客户创造价值？
1、专业赢天下，服务定江山： a.高价值，b.低成本 2、对客户更用心，才能胜出 你和竞争对手的差距取决于客户，当你和客户无限接近的时候，你就没有竞争 对手。 3、一切对客户不创造价值的环节，客户都不会买单。一切对客户不创造价值 的环节都称之为无效。 一切对客户不创造价值的行为都是浪费。 一切对客户不创造价值的行为都瞎折腾（建造图书馆，但不让员工进！公司养 狗！）
执行文化之独立商业人格
君子爱财，取之有道。君子有所为，有所不为
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执行文化之以结果为导向—————
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执行文化之百分百责任
这不是我的错，谁应该对我的现状负责？
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执行文化之百分百责任
这不是我的错，谁应该对我的现状负责？
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执行文化之客户价值 做客户价值的方法探讨
排除法———这是客户要的吗？如果不是，去掉!
新增法———这是客户想要却没有提出的吗，加上！ 递进法———哪些地方还能为客户做得更好，做透！
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执行文化之客户价值
但是，我们的所有产品和服务都是内部员工创造的！ 丰田汽车公司说，我们的方法很简单，就是先培养一批优秀的员工，
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执行文化之客户价值
何为客户价值？
为客户提供满意产品和超值服务！ 最终决定你的价格不是你的员工，不是你的老板，而是客户！
思考：格力做大的原因？
客户价值=赚钱 客户价值=核心竞争力； 客户价值=百年老店； 客户价值=工作是否有价值的衡量标准； 客户价值=企业内部相互配合，停止争 论 ...... 客户价值是执行的方向！
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制定计划的有效方法
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有效沟通之提问法
善于提问，激发潜能。口乃心之门户，领导提问，员工才打开心门 很多领导者说的太多，领导一开口，员工就闭口
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有效沟通之提问法
管理是一门学问，就是要学会问。正确的提问比解决问题更重要。人 们喜欢按照自己的主意和意见干事。 5Y提问法，如何提问？例如：员工车间在地上铺砂子，如何提问。
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小刘去买《请给我结果》一书
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管理者为什么会成为劳动模范，生产标兵？
业务员小林做标书，结果没有中标，是谁的责任？
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1、战略定位，做企业里的大气层还是放大镜？ 2、角色定位：做企业里的乘客还是司机？ 3、使命定位：当传话筒还是传道士？ 4、职能定位：做保姆还是做教练？ 5、价值定位：做企业负债还是企业资产？
赋能管理者的七个习惯
1、要事第一累死人的不是工作，而是方法
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管理者永远都要记住一个基本的定律：————时间守衡定律 你的时间与下属的时间在总量上永远保持一个常量，如果下属占用你的时间多， 你的时间就愈少，你的时间愈少，你对组织的贡献就愈少。
重要且紧急--立即做 重要不紧急--有计划的做 不重要紧急--安排别人做 不重要不紧急-尽量不做
3、授权；授权多少取决于能否监督检查到多少，放权不检查，等于
弃权。
授权多少取决于下属是凭此调动相关人员。 4、培训辅导； 5、竞争淘汰； 6、复盘改善 7、有效沟通,我理解我的员工，却不理解我的领导,板给我鼓励，我 没有给他鼓励
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赋能组织的4R执行机制
R1:结果定义————心中有结果，执行有效果！ 门朝哪开，人往哪走！ 确定结果是什么，确定有什么用，结果一致，下属主动
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原因：
执行力不强
中层管理者错位 太依赖于能人的管理
表现：
战略不落实 公司不赚钱 团队不成长
赋能组织的四个执行文化
1、独立的商业人格 2、以结果为导向 3、百分百责任
4、关注客户价值
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执行文化之独立商业人格
何为独立的商业人格？
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效率之痛
谁能告诉我， 怎样才能让员 工主动把事情 做位？
持续之痛
谁能告诉我， 我的企业还能 活久？如何规 避风险？
为什么下达的指令总是会走偏？ 为什么年初雄心勃勃的计划年终总是泡汤？ 为什么主管们累得要死，产量和质量还是上不去? 为什么比计划多支出2倍成本，结果却只有预期的1/2? 为什么企业刚刚走上正规没几年，一扩大规模就开始亏损？ ........
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案例：衣服专卖店，有客人要退衣服！谁来决定？
最愚蠢的领导，出色的完成了员工的工作，剥夺了员工成长的机会。任正非 说我们要砍掉高层的手脚。领导不和员工比更能干，而是比更长远的眼光， 更宽的胸怀。而是比创新。基于产品和服务的创新。
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然后让他们做Байду номын сангаас优秀的产品！
所以：要把员工当内部客户。 先有内部客户价值，才有外部客户价值。
下道工序不是上道工序的客户。
为此，我们要赋能内部员工！未的组织需要的不是激励和控制，而是赋能。
企业发展的两个原点
对外，客户价值，持续盈利 对内：员工成长，精英团队
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