(激励与沟通)人际关系与沟通
(激励与沟通)第九章沟通
第九章沟通一、单项选择题1.沟通是每个企业日常都在进行的活动。
没有好的沟通的企业其运营和发展都会出现问题。
作为公司的高层管理者,你认为有效沟通的方式不包括以下哪一项?()。
A.保持通畅的沟通渠道,让所有的员工随时了解企业的全部情况B.通过口头的方式与下属交流C.对于非正式组织要适当引导,使其在沟通中发挥积极的作用D.对于比较重要的公司的决策要下达指令,以文件的方式让大家了解2.为保持个人目标与组织目标相一致,以促进组织总目标的实现,管理者的协调工作必须围绕总目标进行。
从此意义上讲,实现组织分工与协作的有效工具是()。
A.制定计划 B.加强沟通 C.目标管理 D.明确责任3.保险公司X市分公司为开发一项新业务,从不同部门抽调若干员工组建了一个项目团队,为激励他们高度热情地投身于新工作,你认为选择哪一种沟通媒介最合适?()。
A.电子邮件B.电话C.面谈D.简报4.有个员工在目前的岗位上工作了很多年,但是最近的工作不是令人很满意。
作为他的领导你感到很困惑。
你认为采取的方式最好是什么?()。
A.与他沟通,共同分析原因,以帮助其改进B.明确告诉他,如果近期内不能扭转,将不得不被解聘C.告诉他自己注意到他最近的表现,明确地表示自己的困惑,让他努力。
D.保持沉默,再留他观察一段时间5.随着互联网技术的发展,现在有许多组织采用了网上发布信息的方式进行内部沟通。
这种沟通方式发生沟通障碍的最大可能性是在沟通过程的哪一环节?()。
A.编码环节B.信息传递环节C.接收环节D.环式沟通网络6.持久、有形、可以核实是()沟通方式的优点。
A.书面沟通 B.头沟通C.非语言沟通D.电子媒介沟通7.从沟通媒介丰富性角度看,面对面交谈得分最高,它在沟通过程中传递的信息量最大,可以即时反馈。
依次排列下来是()。
A.电子邮件、电话、备忘录和信件、广告和公告及一般文件B.电话、电子邮件、备忘录和信件、广告和公告及一般文件C.电子邮件、备忘录和信件、电话、广告和公告及一般文件D.电话、备忘录和信件、电子邮件、广告和公告及一般文件8.下列有关沟通的说法中不正确的是()。
人际关系与沟通技能演讲稿
人际关系与沟通技能演讲稿尊敬的各位领导、各位同事,大家好!今天我想和大家分享的主题是人际关系与沟通技能。
在我们日常生活和工作中,人际关系和沟通技能是非常重要的,它不仅关乎我们的个人发展,也关乎团队的合作和企业的发展。
因此,我们需要不断提升自己的人际关系和沟通技能,以更好地适应社会的发展和变化。
首先,让我们来看看人际关系。
在现代社会,人际关系是非常复杂的,我们需要和各种各样的人打交道,包括家人、朋友、同事、领导、客户等等。
良好的人际关系可以带来很多好处,比如增进友谊、获得支持、获得更多的机会等。
因此,我们需要学会尊重他人、理解他人、包容他人,建立良好的人际关系。
而要建立良好的人际关系,沟通技能是至关重要的。
沟通是人际交往的桥梁,它能够帮助我们更好地理解他人,表达自己的想法和情感。
良好的沟通技能可以促进团队的合作,提高工作效率,增进人际关系。
因此,我们需要学会倾听他人、表达自己、善于沟通,以建立良好的人际关系。
在提升人际关系和沟通技能的过程中,我们可以多参加一些社交活动,多和他人交流,多学习一些沟通技巧。
同时,也要不断反思自己的言行举止,积极改进自己的不足之处。
只有不断提升自己,我们才能更好地适应社会的发展和变化,更好地融入团队,更好地发展自己的事业。
最后,我想强调一点,人际关系和沟通技能的提升是一个持续的过程,需要我们不断努力和实践。
只有不断提升自己,我们才能更好地应对各种挑战,更好地实现自己的价值。
让我们一起努力,提升自己的人际关系和沟通技能,共同创造更加美好的未来!谢谢大家!。
有效沟通和人际关系的重要性
有效沟通和人际关系的重要性在当今社会,有效沟通和良好的人际关系对个人和组织的成功起着至关重要的作用。
无论是在家庭、工作还是社交环境中,良好的沟通技巧和人际关系能力都是取得成功和实现目标的关键因素。
本文将探讨有效沟通和人际关系的重要性以及如何培养这些能力。
一、有效沟通的重要性有效沟通是指信息的准确传达和理解。
它是个人和组织间相互理解和合作的基础。
以下是有效沟通的重要性:1. 建立良好的人际关系:通过有效沟通,我们能够增进彼此的了解和理解,建立良好的人际关系。
这种关系有助于建立信任,提高合作效率,并促进团队的凝聚力。
2. 解决问题和冲突:有效沟通可以帮助我们更好地解决问题和处理冲突。
通过清晰地表达观点,倾听他人的意见,并寻求共识,我们能够找到最佳的解决方案,并减少冲突的发生。
3. 提高工作效率:在工作场所中,有效沟通能够促进信息的及时传递和理解,减少误解和错误的发生,提高工作效率。
这有助于提高个人和组织的竞争力。
4. 增强个人魅力:具备良好的沟通技巧的个人往往更受欢迎,更有领导能力。
他们能够更好地表达自己的观点,倾听他人的需求,并在需要时提供支持和帮助。
二、良好人际关系的重要性良好的人际关系是建立在相互尊重、信任和合作的基础上的互动。
以下是良好人际关系的重要性:1. 心理健康:良好的人际关系有助于改善个人的心理健康。
与他人交流和分享可以减轻压力,增强幸福感,提高生活质量。
2. 学习和成长:与他人建立良好的人际关系有助于个人的学习和成长。
通过与他人交流并从他们的经验中学习,我们能够拓宽自己的知识和技能,提高个人的职业发展。
3. 资源共享:通过与他人建立良好的人际关系,我们能够获得更多的资源和支持。
互惠互利的关系有助于共同实现个人和组织的目标。
4. 提高影响力:良好人际关系的个人通常具有更高的影响力。
他们能够通过说服、合作和激励他人来实现共同的目标。
三、培养有效沟通和人际关系的能力有效沟通和良好人际关系不是天生的技能,而是可以通过学习和练习来培养的。
如何有效的进行沟通与激励
《管理者如何进行沟通与激励》☆管理之道,“借力”也!要实现“借力”,沟通和激励就是管理者最重要的两项管理技能。
卡耐基说,一个人的成功,15%来自于他的专业知识和技能,85%则依靠他与别人相处的方式方法,由此可见有效沟通的重要性。
如何合理使用人才,充分发挥每个人的潜能,这些激励问题困扰着企业的每一位管理者。
本课程针对企业管理者在管理实践中的诸多弊病,全面阐释了有效沟通与激励的实战技能。
第一讲沟通与激励的管理意义沟通与激励是管理实践中经常涉及的主题,本课程将带领大家进入这一领域,详细分析如何进行高效沟通和激励。
接下来,我们先分析沟通和激励的管理意义。
从管理本质分析对于管理者而言,在从事管理活动的过程中,所具备的管理技能和领导能力应该包括两方面的内容,也就是从管理的本质去考虑管理的实际工作。
在这里,管理的本质指的是管理的规律,一言蔽之就是“管理之道借力也”,就是借助别人的力量,没有必要所有的事情都亲力亲为。
作为管理者,应将注意力放在如何借助下属、上司的力量来实现管理目标。
管理的本质如图1-1所示,主要分为两个部分。
图1-1 管理的本质1.管理之道这主要分为两个部分:Æ决策过程:决定做什么,明确目标;Æ实现过程:如何去做,建立团队,通过借力达成目标。
2.管理技能对于管理者而言,要达成目标,还必须具备如下技能:Æ沟通技能。
作为管理者,当你有了好的想法的时候,就需要同上级或者下属进行沟通。
让上级了解你的思路和想法,支持你;使下属理解你的想法,进而转化为行动去实现它。
否则,即使你有好的想法,也不能够得到足够的资源去付诸实施。
但是,在现实中,许多管理者因为缺乏良好的沟通技能,使得自己处于“孤岛”之中,得不到来自于组织的支持。
所以说,从管理的角度而言,沟通是管理者应具备的重要技能。
在管理学的研究中,一个好的管理者应当具备三种技能,如表1-1所示:表1-1 管理者应具备的技能管理者应具备技能说明专业技术能力完成工作的基本能力人际沟通能力表达自己想法和见解的能力的技能分析决策能力设定目标、制定计划措施的能力【分析】对于管理者来说,在不同职位和不同的层级,这三种技能的比重有所不同。
人际关系与沟通技巧精华版
人际关系与沟通技巧讲授大纲什么是人际关系如何与人建立良好的人际关系对沟通的基本认知与他人沟通的技巧如何透过成功有效的沟通建立最好的人际关系一、什么是人际关系人际关系不是交际应酬、逢迎巴结或虚应故事。
这些行为可能可以帮助你建立良好的公共关系,却不一定能帮助你建立美好的人际关系。
人际关系也不是人脉良好的人际关系可以帮助你建立广大的人脉;但是,人脉广大却不一定就表示你有良好的人际关系;有可能是因为你位高权重(别人不得不买你的帐),也有可能你握有某些关键因素(关键性资源),所以能布建广大的人脉,但其实你的人际关系可能还是很糟糕。
二、什么才是人际关系人的群体中有两种最基本的关系任何社会组织、任何人的群体中,大到整个社会,小到一个小企业、小单位里,都有两种基本的人与人之间的关系存在。
一是『权力关系』,一是『人际关系』。
权力关系(power relationship)是指因着你在这个群体中的身份地位,而与他人建立的关系。
比如说你是市长,他是局长,你们之间有从属关系,你们之间因着从属关系所产生的任何人际互动,都是权力关系。
人际关系(interpersonal relationship)则是指非因利害、从属、血缘等任何因素,人与人之间所建立起的关系。
这样的关系必须建立在人与人的互相尊重与接纳。
人际关系的建立,还是要有起初的源头,而这些源头多半都与利害、从属或血源相关,所以人与人之间所建立的最早的人际关系,通常都是自家里的人。
换句话说,我们多半都与人先有权利关系,然後才有人际关系。
所以人际关系不一定与权力关系相冲突,比如说,一个企业的总经理与他所领导的副总经理,一开始可能纯粹是权力关系,但久而久之,双方可能建立真正的交情,最後退休後两人或甚至两个家庭还持续长期来往,这就表示他们已建立真正的人际关系了。
同样的道理,如果你是业务人员,你与顾客一开始可能是基於利害因素而建立关系,因为他想买东西买得便宜些,所以要与你套交情;而你想卖东西卖得多,所以也要与他套交情,所以你们一开始是基於利害而发生的业务关系、公共关系;但是後来你们还是可能发展出真正的人际关系。
《管理学》激励与沟通
➢ 生理的需要、安全的需要、社交的需要、尊重 的需要、自我实现的需要
8
需要层次理论
生理的需要:
➢ 衣、食、住、行等 ➢ 是人类最基本的需要
安全的需要:
➢ 对现在安全的需要 ➢ 对未来安全的需要
社交的需要
➢ 人们希望在社会生活中受到别人的注意、接纳、 关心、友爱和同情,在感情上有所归属
03组织氛围
(敌视不同意见;冲突在所难免)
04信息过滤
(从上往下的过滤与从下往上的过滤
05信息反馈
(海军传炮训练)
感受沟通
五、沟通的障碍 及克服
➢ (三)沟通障碍的克服方法
1、利用反馈 (养成回报的习惯) 2、简化语言(1)讲话要有重点( 2)善用比喻 3、主动倾听
(1)提问题(2)有话也少讲(3)莫批评(4)勿打断 (5)集中精神(6)换位思考(7)让对方轻松 (8)控制情绪(9)注意小动作
激励力、效价以及期望值之间的相互关系 激励力=某一行动结果的效价×期望值
4
外因与内因
人的运动形式主要分两大类:生命运动和 思维运动
➢ 环境是人运动的条件(外因) ➢ 自身条件是人运动的根据(内因) ➢ 环境对人的运动有影响作用,但必须通过人的
自身条件才能起作用
人的行为(B)是其自身特点(P)及其 所处环境(E)的函数
感受沟通
四、沟通的方向
(一)向上沟通
(二)向下沟通
(三)水平沟通
1、尽量别出问答 题,尽量给他选择 题。2、沟通地点 的选择。3、一定 要准备答案。
1、多了解状况。 2、切勿只会责怪。 3、提供方法,紧 盯过程。
1、主动 2、谦 让 3、体谅 4、 协作 5、共赢
人际关系的有效沟通和技巧PPT课件
请帮忙的理由也要附带说明,要诀是简单扼 要
态度要平和镇定、不卑不亢
在对方帮忙后,除了口头道谢之外,可以再 致赠小礼物或请吃便餐以表谢意
2021/3/9
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6、学会道谢
1、道谢必须是真诚的 2、直截了当道谢 3、指名道姓地道谢 4、道谢时,应注视着被谢者 5、出乎意料的道谢
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3.在工作中发展自己
(1)独立自主解决问题
专家的忠告是:靠自己解决问题。 因为解决 问题会显示你的才干,也是给公司做出重要贡献的 机会。事实上,不少晋升机会都是由那些聪明的下 属能干超出其职责范围的工作时创造的。没有什麽 比解决难题更能打动你的上司。
( 2 ) 别 把 晋 升 寄 希 望 于 资 历 高明的领导不是把提升作为对昨天成就的奖赏,
而是把它当作达到明天目标的途径。
一旦领导认为你不能胜任新的工作,你纵然累死累 活也不会得到升迁。
2021/3/9
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(二)与下属相处的学问和艺术
理想的上下级关系应该以彼此间的真诚
尊重、畅顺沟通和关怀体谅为基础。
——杰克 韦尔奇
和羹之美,在于合异;上下之益,在能 相济。
(意思是说,美食佳肴,在于能够调和
我 行——你不行关系
我不行——你行关系。
我不行——你也不行关系。
伯奈认为,后面三种交际关系是普遍存在的, 是错误的人际关系,他们构成了我们社会中无所不 在的病态场。他们造成了人际之间的矛盾和冲突, 使我们有时仿佛生活在地狱之中。
2021/3/9
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3.人际交往的意义
诸葛亮初出茅庐的成功
鲁迅的不理想的人际关系
(2)简洁明晰向领导汇报情况和工作。简短是十分重要的,简
人际沟通与交往PPT课件
目
CONTENCT
录
• 引言 • 人际沟通基础 • 有效沟通技巧 • 人际关系建立与维护 • 沟通与人际关系的实践应用 • 总结与展望
01
引言
主题简介
定义
人际沟通与交往是人们在日常生活中,通过语言、文字、表情、 肢体动作等方式进行信息交流和情感沟通的过程。
目的
帮助人们建立良好的人际关系,提高沟通效率,解决人际冲突, 促进个人和社会的和谐发展。
倾听他人的意见和需求, 给予积极的反馈和回应。
主动与他人交流,寻找 共同话题和兴趣,增进
了解和友谊。
人际关系维护的策略
01
02
03
04
保持联系
定期与朋友、家人和同事保持 联系,分享彼此的生活和情感
。
及时沟通
在出现矛盾和误解时,及时、 坦诚地沟通,解决问题,避免
矛盾激化。
互相支持
在困难时期给予彼此支持和鼓 励,共同度过难关。
沟通的重要性
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信息传递
沟通是传递信息的重要手段, 能够帮助人们交流思想、分享 知识、传递情感,促进彼此了 解。
情感交流
沟通是情感交流的桥梁,通过 沟通可以增进彼此之间的感情 ,建立信任和亲密关系。
解决问题
沟通有助于解决人际冲突和矛 盾,通过有效的沟通,可以化 解误会、消除隔阂,达成共识 。
宽容谅解
学会宽容谅解他人的过失和不 足,保持良好的人际关系。
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沟通与人际关系的实践应用
工作中的沟通与人际关系
建立有效的维护与 同事、上司和下属之间的积极工作关 系,提高团队合作效率。
通过有效的沟通,增强领导力,激励 团队成员,推动团队目标的实现。
职场人际关系和沟通技巧
职场人际关系和沟通技巧职场人际关系和沟通技巧是每个员工在职场中必须具备的重要素养。
良好的人际关系和沟通技巧能够提升工作效率、增强团队合作,并且对个人职业发展也起到了很大的促进作用。
下面将从以下几个方面详细介绍职场人际关系和沟通技巧。
一、建立良好的人际关系建立良好的人际关系是职场成功的关键因素之一、以下是几个建立良好人际关系的重要要点:1.倾听和尊重他人:在与他人交流时,我们应该学会倾听和尊重他人的意见和建议。
不要打断他人发言,要真正关注对方的观点,以及给予合适的回应和反馈。
2.分享和协作:在职场中,实现个人和团队的共同目标是至关重要的,在工作中分享自己的知识和经验,主动提供帮助和支持,与同事建立合作关系和互信是非常有必要的。
3.培养正能量:在与同事交流时,我们要保持乐观的态度,传递积极的情绪和思维,鼓励他人,激励团队合作。
4.处理冲突:在工作中,难免会遇到一些冲突和分歧,要学会冷静处理,在与同事之间保持良好的关系。
可以适当的沟通,寻求妥协和解决方案。
5.衡量自己的价值观:保持自己的价值观,做到言行一致。
与同事保持良好的沟通,并相互尊重和理解。
二、有效的沟通技巧在职场中,有效的沟通技巧是提高工作效率和避免误解的关键。
1.清晰简洁:在与他人交流时,要确保表达清晰和简洁。
使用简单明了的语言,避免使用太多的行话或术语,以免引起误解。
2.倾听:与他人交流时,要做到倾听和理解。
不要打断对方的发言,给予充分的时间与空间表达自己的观点。
3.非语言沟通:除了语言表达外,非语言沟通也是很重要的。
要注重面部表情、姿势、眼神等细微动作的表达,不要用消极或冷漠的态度对待他人。
4.积极的反馈:及时给予他人积极的反馈和鼓励,如表扬和赞赏,可以激励对方更好地工作和发展。
5.冷静应对:在与他人沟通时,遇到冲突或分歧时要保持冷静,并寻求解决问题的方法和策略。
总结起来,良好的人际关系和高效的沟通技巧是职场成功的关键之一、在与他人交流时,要倾听和尊重对方,建立合作关系,处理冲突和分歧。
人际关系中的激励和激励他人
人际关系中的激励和激励他人在职场和生活中,人际关系是非常重要的。
一个人的成功往往不仅仅在于他们个人的成就,还在于他们与周围人的相处方式和沟通能力。
在人际关系中,激励和激励他人是非常关键的。
以下是一些关于如何在人际关系中激励自己和激励他人的建议。
一、激励自己1. 设定目标和计划设定目标可以帮助你更清晰地了解自己的目的和计划。
当你有目标时,你将更加有动力去达成目标。
把目标写在一个明显的地方,这样你会经常看到它们,也会更好的掌握进度。
2. 发掘自己的优点和弱点发掘自己的优点和弱点可以帮助你更好地了解自己,并且可以判断自己是否适合某个特定的工作或者任务。
这也可以帮助你更好地与他人互动。
3. 挑战舒适区尝试新的事物可以帮助你扩展知识和技能的领域。
挑战舒适的区域可以在一定程度上帮助你更具有挑战性和成就感。
挑战自己的能力,也能够让你获得更大的成就感和自信。
4. 建立良好的工作和生活习惯良好的工作和生活习惯可以促进生产力。
在开始工作前,明确你的目标和时间,然后制定计划。
每天坚持工作和娱乐时间的分割也可以使你更好的得到充分的休息和恢复。
5. 处理好自己的情绪处理好自己的情绪可以使你更容易和他人相处。
不争吵,不抱怨,不攻击别人。
如果感到忧郁或焦虑,就找到一个信任的人来交流。
二、激励别人1. 建立信任和尊重关系在与他人相处时,建立信任和尊重的关系是非常重要的。
尊重对方的观点和感受,积极倾听他们的想法,也对他们进行肯定和感谢。
这会帮助你与他人建立良好的关系。
2. 了解和尊重他人的需求和愿望了解和尊重他人的需求和愿望可以促进你更好地协调和合作。
耐心听取他人的意见和建议,尝试根据他们的需求和愿望制定自己的计划和建议。
这会加强彼此的信任和合作关系。
3. 提供有效的反馈有效的反馈可以帮助他人更好的了解自己的情况和行为。
在提供反馈时,要尽可能地客观和公正,明确他们的性质并提出不同的解决方案。
如果能够提供帮助和支持,那么这样的反馈确实会对人们的生产力和信心产生积极的影响。
沟通与激励方案
沟通与激励方案前言沟通和激励是组织中非常重要的管理工具。
良好的沟通和激励可以提高员工的工作效率,提高组织的整体业绩和士气。
本文将阐述沟通与激励方案的重要性,并提供一些有效的方法和技巧。
沟通沟通的重要性沟通是组织中非常重要的管理工具。
它可以解决各种问题,维护良好的组织氛围,促进团队的凝聚力,提高员工的工作效率,以及提供信息分享、知识传递和沟通渠道。
良好的沟通可以促进组织的整体业绩和士气,增强员工的工作满意度和忠诚度,并减少人际关系的紧张程度。
沟通技巧良好的沟通技巧可以让您更好地管理并与员工进行沟通。
这些技巧包括:•确保明确和清晰的信息传递–在沟通之前对主要信息进行准备–确保言辞恰当且易于理解,使用简洁清晰的语言–快速响应•倾听–认真倾听员工的意见和建议–听取意见和建议并在必要的时候采取对应措施–提供正反馈,鼓励员工积极地表达想法和意见•获取反馈–确保员工可以向您提供反馈–回应反馈并采取适当的措施–请员工参与决策过程并提供其建议和意见激励激励的重要性激励是组织中非常重要的管理工具。
它可以提高员工的工作效率和动力,促进团队的凝聚力,增强员工的工作满意度和忠诚度,并提高组织的整体业绩和士气。
激励策略以下是一些有效的激励策略:•提供业绩奖励–给业绩优秀的员工提供一定的奖励,例如奖金、晋级或特别培训机会–明确什么样的业绩可以获得奖励–注意公平性,确保奖励符合员工的期望和实际贡献•建设性的反馈和赞赏–充分表达对员工工作的赞赏和认可–及时给予员工建设性的反馈,帮助其改进和提高业绩•工作场所氛围的建设–确保在工作场所存在一种积极向上和支持性的氛围–为员工提供适当的机会和资源,以便他们能够顺利地完成工作–鼓励团队合作和知识分享,确保员工之间有足够的交流和互动结论沟通和激励是组织中非常重要的管理工具。
良好的沟通可以增强组织的整体业绩和士气,提高员工的工作效率和忠诚度,并减少人际关系的紧张程度。
良好的激励可以提高员工的工作效率和动力,促进团队的凝聚力,增强员工的工作满意度和忠诚度,并提高组织的整体业绩和士气。
人际沟通技巧:建立良好关系和有效沟通的技巧
人际沟通技巧:建立良好关系和有效沟通的技巧介绍人际沟通是我们日常生活中最重要的技能之一。
无论是在工作场所还是在个人生活中,我们都需要与他人进行交流和互动。
良好的人际关系和有效的沟通是成功和幸福的关键。
然而,由于每个人的思维方式和背景不同,人际沟通常常面临挑战。
在这篇文章中,我们将分享一些建立良好关系和有效沟通的技巧,帮助读者提升自己的人际沟通能力。
建立良好关系的技巧1. 倾听和尊重建立良好的人际关系的关键是倾听和尊重他人。
当与他人交流时,我们应该有效地倾听对方的观点和感受,不要中断或打断他们。
同时,我们也应该尊重他人的意见和选择,不要轻易批评或贬低他人的观点。
2. 建立共同兴趣寻找共同兴趣是建立良好关系的有效方法。
通过找到与他人共同的爱好或兴趣,我们可以更容易地建立联系和互动。
例如,如果你和对方都喜欢音乐,你可以邀请他们一起去音乐会或分享你们的音乐收藏。
3. 学会表达感激之情感激之情是保持良好关系的关键。
当别人帮助我们或做出重要贡献时,我们应该向他们表达感激之情。
这不仅能够增强关系,还能够激励他人继续支持和关心我们。
4. 加强团队合作在团队合作中,建立良好的人际关系非常重要。
通过与团队成员建立信任和合作关系,我们可以更有效地完成任务并实现共同的目标。
在团队中,我们应该尊重他人的意见,积极参与讨论,并以合作的方式解决冲突。
5. 建立互惠关系互惠关系是建立良好关系的重要原则之一。
当我们与他人建立互惠关系时,我们愿意帮助他们并期望他们在需要时也能够帮助我们。
通过建立互惠关系,我们可以形成稳固的人际网络,获得更多的支持和资源。
有效沟通的技巧1. 清晰明确地表达意思在沟通过程中,我们应该清晰明确地表达自己的意思。
避免使用模棱两可的语言或含糊不清的表达方式,以免产生误解或困惑。
使用简洁直接的语言,确保对方可以准确理解我们的意图。
2. 注意非语言交流人际沟通不仅仅局限于语言交流,非语言交流也是十分重要的。
我们应该注意他人的身体语言、面部表情和声音语调,从而更好地理解他们的情感和意图。
工作中的人际关系与沟通ppt课件
●不要显示自己的优越性(高调做事、低调做 人)
●不要指责同事的工作失误或观点错误
●千万不要把聊天变成争执,否则会不欢而散
一旦我单位在在日贵常局生承活办中的,“随海处峡都两可岸以渔看业到资浪源费增粮殖食放的流现活象动。”也放许流你苗并种未招意标识中到中自标己,在我浪单费位,将也严许格你按认照为招浪标费方这案一的点要点求算和不合了同什的么约定 执行
一旦我单位在在日贵常局生承活办中的,“随海处峡都两可岸以渔看业到资浪源费增粮殖食放的流现活象动。”也放许流你苗并种未招意标识中到中自标己,在我浪单费位,将也严许格你按认照为招浪标费方这案一的点要点求算和不合了同什的么约定 执行
与人交往的过程其实是自我揭示的过程
●自我揭示是一种人们自愿地,有意地把自
一旦我单位在在日贵常局生承活办中的,“随海处峡都两可岸以渔看业到资浪源费增粮殖食放的流现活象动。”也放许流你苗并种未招意标识中到中自标己,在我浪单费位,将也严许格你按认照为招浪标费方这案一的点要点求算和不合了同什的么约定 执行
如何建立良好的人际关系
1
尊重的原则:包括两个方面自尊和尊重他人
2 真诚原则:诚以待人
沟通、协调、解决冲突
一旦我单位在在日贵常局生承活办中的,“随海处峡都两可岸以渔看业到资浪源费增粮殖食放的流现活象动。”也放许流你苗并种未招意标识中到中自标己,在我浪单费位,将也严许格你按认照为招浪标费方这案一的点要点求算和不合了同什的么约定 执行
批评下属的时候对事不对人
关注事情 本身,解 决问题关 键,这才 是领导要 做的。当 开始把批 评当做情 绪发泄时, 就已经脱 离了解决 问题的轨 道。
怎样与患者进行沟通
同情
诚
尊
职场沟通技巧与人际关系处理
职场沟通技巧与人际关系处理一、职场沟通技巧(一)有效倾听1.重要意义:有效倾听是理解对方观点、需求和情绪的关键,职场沟通中,很多人过于关注表达自己的观点,而忽视了倾听的重要性。
2.有效倾听技巧(1)保持专注。
在与同事或上司交流时,放下手中的其他事务,看着对方的眼睛,适当做出反应,如点头或其他形体动作,这样能让对方感受到被尊重。
(2)理解意图。
不仅要听对方说了什么,还要理解其背后的用意。
比如对方抱怨工作任务繁重,可能是希望得到一些工作分配上的调整或者情感上的支持。
(3)避免打断。
即使您对对方的观点有不同意见,也不要急于随意打断,要等对方说完后,再发表自己的看法,这能能予对方充分尊重。
(二)清晰表达1.重要意义:职场沟通中,清晰地传达自己的想法、观点和需求是高效工作的保障。
如果表达模糊,可能会导致工作失误或延误。
2.清晰表达技巧(1)组织语言。
三思而后行,在说话之前,先在脑海中把想说的话过一遍,看表达是否妥当、是否会有歧义,日常工作中注意观察,了解同事之间禁忌用语,大概了解同事间各类关系,避免祸从口出。
如遇到工作汇报,可提前在纸上列出讲话提纲,按提纲顺序进行阐述。
(2)简洁明了。
不同人采用不同说话方式,但需避免冗长和复杂的句子,使用简单易懂的词汇,表达自己意图。
针对非行业内人员不使用行话或专业术语。
(3)明确目的。
清楚自己沟通的目的是什么,是为了传递信息、寻求帮助还是提出建议。
根据目的调整表达方式,比如你想寻求帮助,就要明确说明自己的困难和期望对方提供的支持。
(三)非言语沟通1. 重要意义:非言语信号在沟通中也起着重要作用,它们可以使对方更明确、更形象、更深刻的感受到你的言语信息。
2. 非言语沟通技巧(1)保持良好肢体语言。
保持良好的姿势,挺胸抬头,不要弯腰驼背或者交叉双臂,因为交叉双臂可能会给人一种防御的感觉。
面部表情也要配合沟通内容,微笑可以传达友善和亲和力,适当皱眉或点头可以表示关注和理解。
(2)语气语调。
(激励与沟通)DDI_有效沟通学员手册
简介试想你有一部录像机的遥控器。
这部遥控器不是用来遥控机器,是仔细观察用来遥控与你沟通的人。
有了它,你就能对有效沟通有更好的了解了。
你可以按一下“慢镜头”按钮,仔细观察某个动作,也可以按“倒带”和“回放”按钮,将讨论重新播放一次,听听对方说的某一段话或提出的问题。
你甚至可以按“定格”按钮,研究一下对方的面部表情或肢体语言,并从中细细体味一番。
在实际生活中,我们仅有片刻的时间去消化他人说的话并作出回应。
但因为是训练沟通技巧,将“动作”放慢甚至停顿,对我们提高沟通技巧很有帮助的。
这样,我们就可以更加仔细的研究沟通循序渐进的学习如何成为一个出色的沟通者。
在这个课程中,你将会有机会把步伐放慢,仔细推敲一下有哪些因素影响了沟通的有效性,你也将培养个人的沟通技巧,使互动更富有成效、更愉快。
简介(续)为什么有些沟通如此有效,有些沟通却似乎总是达不到目标?要回答这些问题,我们需要了解一下人们交换信息与想法的过程。
可能你从来没有想到过,其实人们在沟通时需要经过很多过程。
即使是简单的日常互动,要把信息传达清楚就需经过多个沟通步骤——提问、回应、解释及澄清等。
下面有一个例子:上述对话看起来很简单,是吗?但请留意同一个字眼对不同人而言有不同的含义。
在上面的对话里,“变动”字眼对Jan 有不同的意义,Chris 必须加以解释,才可保证jan 明白并且正确接收到信息。
双向沟通需要双方均付出努力,并且聚精会神,方有成效。
沟通的艺术沟通是双向的上面的图表说明了Chris和jan沟通的过程。
他们之间的谈话一点也不复杂,但为了要清楚的传达信息,确保理解一致,就必须一起分享及澄清信息,并确保正确理解对方的话。
简单的讨论也涉及那么多因素,这就难怪人们有时在沟通方面会产生困难了,尤其是话题复杂、谈话受阻或受到干扰的时候。
会出现什么问题?在这个录像的最后,你将会看到人们使用较差的沟通技巧会出现什么问题。
请你一边看录像,一边将发生的问题记录下来,并写明原因。
领导、激励与沟通
领导、激励与沟通领导、激励与沟通是管理中不可或缺的重要元素。
在现代组织中,一个优秀的领导者应该具备有效的沟通能力,能够激励团队成员,并带领他们实现团队和个人的目标。
本文将深入探讨领导、激励与沟通的关系,并详细阐述如何成为一位成功的领导者。
首先,领导是一个群体中的核心人物,他们负责给予指导、带领团队前进。
一个好的领导者首先应该具备良好的沟通能力。
在团队中,领导者需要将组织目标和任务清晰地传达给团队成员,确保每个人都理解并明确自己的责任和角色。
同时,领导者还需要不断与团队成员进行互动和交流,了解他们的需求和意见。
有效的沟通可以建立团队成员之间的信任和合作,提高工作效率,使团队更加紧密和协调。
其次,激励是领导者的重要职责之一。
激励是通过激发团队成员的潜能和动机,使他们更加努力地工作。
领导者可以通过各种方式激励团队成员,例如给予奖励、表扬和认可。
激励不仅可以激发团队成员的积极性和创造力,还可以增强团队凝聚力,提高整体绩效。
此外,领导者还可以通过提供培训和发展机会,帮助团队成员不断提升自己的能力和技能,激发他们的潜能。
通过恰当的激励措施,领导者可以激发团队成员的工作热情,带领他们取得更好的成绩。
最后,沟通在领导中起着至关重要的作用。
领导者需要与团队成员进行有效的沟通,了解他们的意见、需要和困难,并及时作出相应的反应。
通过良好的沟通,领导者可以建立和维护团队成员之间的良好关系,促进信息共享,解决问题和冲突。
同时,领导者还可以通过沟通来传递重要的信息和决策,并解释其背后的原因和目的,使团队成员能够理解并接受。
有效的沟通可以提高团队的凝聚力和合作性,实现团队和个人的目标。
要成为一位成功的领导者,需要具备良好的沟通、激励和领导能力。
领导者应该善于倾听,关注团队成员的需求和意见,并积极地与他们进行互动和交流。
同时,领导者还应该能够激励团队成员,通过奖励、表扬和发展机会来激发他们的工作热情和积极性。
最重要的是,领导者应该能够通过有效的沟通向团队传达组织目标和任务,并解释决策的原因和目的。
学习人际交往与沟通的心得800字优秀5篇
学习人际交往与沟通的心得800字优秀5篇学习人际交往与沟通的心得800字篇1一位哲人说过:“没有交际能力的人,就象陆地上的船,永远到不了人生的大海”。
人的一生中都在沟通,不说话也是在沟通。
认识人,了解人,你就无所不能。
学了苏州大学江波教授的一课,收获良多,启发很大。
现实的世界是一个人与人构成的世界。
在日常的生活和工作中,我们的内心或许时常会产生一种孤寂、渺小、自卑、困惑的感觉。
这种感觉是我们不喜欢和不需要的。
因为它消极,与成功的心理和胜利的人生背道而驰。
那么,一言以蔽之,问题就在于我们的心灵与这个世界没有进行有效的沟通。
与这个世界沟通,实质上就是与这个世界上的人进行沟通,而且必须是有目的的沟通。
可以说,无论我们在做什么,或者想做什么,要想获得成功,必须学会善于与人沟通。
俗话说:两军相遇智者胜。
千智万智又以攻心为上。
在人与人沟通和交往的过程中,人心可谓是最神秘莫测的世界。
要打开人心这扇紧闭的大门,并非毫无办法。
只要我们以成功的原则为指导,并且切实掌握一些行之有效的技巧,自然就能很容易地敲开任何人心灵的大门。
在此,我们应该牢记,打通人心的策略,不仅是靠理性的逻辑力量,而在很大程度上依赖于一个人的情商智术。
在我们掌握这些成功技巧之前,首先要做的就是:正确了解人和人的本性。
这是我们致力于打开人心的大门和提高人际交往能力的开始。
学习人际交往与沟通的心得800字篇2一个人能够与他人准确、及时地沟通,才能建立起人际关系,而且是牢固的、长久的。
进而能够使得自己在事业上左右逢源、如虎添翼,最终取得成功。
石油大王洛克菲勒说:“假如人际沟通能力也是同糖或咖啡一样的商品的话,我愿意付出比太阳底下任何东西都珍贵的价格购买这种能力。
”由此町见沟通的重要性。
人与人的交流、沟通如果不顺畅,就不能将自己真实的想法告诉给对方,会引起误解或者闹笑话。
南方的孩子没见过雪,所以不知道雪是什么东西。
老师说雪是纯白的,儿童就将雪想像成盐;老师说雪是冷的,儿童将雪想像成了冰淇淋;老师说雪是细细的,儿童就将雪想像成了沙子。
(激励与沟通)沟通机制
建立有效的沟通机制是任何管理艺术的精髓,企业的成败在于沟通管理中。
有效的沟通可以和睦共事,同心同德,形成强大的合力,推动企业的发展。
反之,则会造成人际关系紧张,甚至产生对立情绪,导致人才的潜力受限,人心涣散,一盘散沙。
良好的沟通能够给企业带来的不仅仅是信息的顺畅流动,更能为组织的决策与执行力提供基本的保障。
沟通的实现有赖于良好的机制,如何建立有效的沟通机制?本人在这里与大家略语探讨。
一、搭建沟通“桥梁”,无阻力沟通企业发展强调的是团队的精诚团结,沟通的行为和过程在团队管理中起重要作用。
有些管理者唯恐别人比自己强,不让员工知道,决策是领导做的,部下只需要执行上级决策,不需要相互沟通。
其实,沟通是双向的。
员工们知道的越多,理解就越深,对企业也就越关心。
一旦他们开始关心,他们就会爆发出数倍于平时的热情和积极性,形成势不可挡的力量,任何困难也不能阻挡他们。
这正是沟通的精髓所在。
所以说,有效的激励机制的构建是在沟通机制的基础作用下来体现的,尽快打通阻滞企业内部沟通的障碍。
有效沟通的方式贵在建立广泛的沟通渠道,既要有正式的沟通渠道,又要有非正式的沟通渠道,既要加强纵向沟通,又要重视横向沟通;既要了解各种沟通方式的优点和缺点,又要有针对不同对象采取不同方式的灵活手段,才能使沟通机制的运行真正有效。
1、正式的沟通方式,如月度会议、周会、早会、总经理办公会、各种根据工作需要的协调会、分析会、座谈会等,这是适合决策层商议确定企业方针目标,工作布置、总结、任务要求的沟通方式。
其中,采用座谈是一种广泛交流的形式,要求高层与一部分员工就企业的某些问题进行非正式的多向交流,以寻求一些解决途径。
这一沟通形式的优点在于参与座谈的员工因为人数占据优势,从而从心理上克服弱势群体的思维,交流时也可畅所欲言。
在实施的过程中的小问题,可当场处理;大问题,须搜集适量信息,将重要问题具体分析,以选择行动方案。
应当把这一形式定期化。
2、不定期召开员工大会或面谈的方式。
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管理干部如何做好人际关系与沟通1.人必须学习与别人相处λ人生是不断追求的过程,虽然每个人所追求的不见得相同,但总归起来,人忙忙碌碌一生,所追求的不外是幸福与成功。
λ人是社会性动物,大部份人皆无法离群索居。
λ由于科学文明的进步,使世界变的更小,且经济型态更为复杂化、专业化,造成人与人之间的接触、依赖大为提高;故学习与别人相处变为必要的课题。
2.人与人相处的方式λ以暴力、威胁、欺骗等操纵手段,从别人身上强取所需。
λ以奉承、依赖强者、若肉计等手来争取同情、关心,以迄得自己所欲求的东西。
λ以”站在公平、对等条件上”与人交往,既能给予对方所需要的,亦能从对方获得自己所需要的。
λ所谓好的人际关系,就是指能与别人和乐相处而无损于自己和他人的「自我」的一种艺术。
3.关系的种类λ工作关系。
λ邻近关系。
λ朋友关系。
λ家庭关系。
4.人际关系的重要λ良好的人际关系者,可使工作成功率与个人幸福获得率达到85%以上。
λ针对10,000人的记录进行分析,成功的因素中85%决定于人际关系,而知识、技术、经验等只占了15%(卡内基工业大学)。
λ某年度某地区被解雇的4,000人中,不称职者占10%,人际关系不好者占90%(美─威廉博士)。
λ五年调查:人际关系好的人平均年薪比优等生高15%,比劣等生高33%。
λ越都市化,离婚率越高。
λ高学历者离婚率较高。
5.人际关系的错误观念λ自我限制─我天生就不善于处理人际关系。
λ善于表面功夫─逢迎拍马,卑贱谄媚者,才能做好人际关系。
λ把人际关系当成对立的,你好,我就不好,我要得到成功,就须打垮别人。
λ自尊心强的人,面子不能轻微受损。
λ人善被人欺─友善待人,反而会受人欺压。
λ对付蛮横者,最好使其在大庭广众”漏气”、”暴露本性”这样才会知道悔改。
6.认识自我6-1何谓自我概念λ自我概念是由我们对自己的一切信念和态度所构成,它决定了「你之所以为你」,就其作用言,它就是我们的自我。
λ自我概念是从生命的最初期就开姓累积有关自己和世界的资料,并以此过滤未来的各种事件;若事件与原来的经验一致,就会被包含接受,反之,则会被忽视或摒弃。
它是个人行为及反应的方式。
6-2人常有意或无意地在保护、满足「自我」。
λ人对自己的兴趣远胜于世界上任何事物。
λ人认为自己的存在很重要,同时希望自己的存在能更有价值。
λ人希望透过别人的赞赏,以肯定自己。
λ人的自我没有满足就不会主动考虑、关心别人。
λ人的自我满足了,就不会对人采取敌对的态度。
λ人常为了提高自我意识而行动。
λ人为了避免自我受到伤害,常对周遭建立心理防卫围墙。
λ人常不能面对现实,而以「合理化」来保持自我的一致性。
7.人际关系之「道」一强化心理建设λ能自我肯定,自我接纳的人才能接纳、尊重别人,也才能得到别人的接纳、尊重。
λ透过自我分析,以探讨”什么是自我受到伤害”、”伤害程度如何”、”如何受到伤害”等;从勇于面对,并深入分析,来消除心理障碍。
λ经常以正确积极的思想来自我暗示,以改变潜意识,增强自我概念。
8.人际关系之「术」8-1微笑:λ有人说「我笑世界跟着我笑」,微笑深具感染力。
λ发自内心的微笑表示:「我一见你就高兴」、「我喜欢你」、「我相信你」、「我接受你」………..等。
λ微笑有益健康。
λ皮笑肉不笑的方式令人觉得虚伪,发自内心的微笑使人感觉温馨。
λ无论拜托人、请教人、与人说话、赞美人….等微笑皆是随时可用的好工具。
λ经由练习可使微笑成为习惯性动作,令人感觉微笑的面容越来越可亲。
8-2态度殷勤有礼:λ礼多人不怪。
λ即使是微不足道的礼貌,也可使对方感受被人尊重。
λ人际关系的润滑剂。
λ「谢谢」、「对不起」、「请」经常挂在嘴上。
λ亲密关系中仍应维持适当礼貌。
8-3待人热诚λ你对别人的态度和行动会影响别人对你的态度和行动。
λ热诚令人感受到「热心」、「诚意」、「关心」、「愿意帮忙」…..等,易引起对方热烈反应。
λ冷漠、不耐,使人感觉「拒绝」、「敌意」……等,无法得到人缘。
8-4表现充满自信的行动λ自信的人才能获得别人的信任。
λ信心十足的人能振奋别人的信心。
λ自信的人勇于向人表达善意。
λ常表现自信的行动,可逐渐使人便有自信,自信的行动如:走路时抬头挺胸、脚步坚定,声音自信肯定、有精神,眼光炯炯有神,握手时紧握对方的手。
8-5注视对方,并于心中认定他是重要的人:λ注视令人感受到「注意」、「关心」、「认同我的重要性」等。
λ小孩子常使用某些方法吸引父母的注意。
λ太太常以新松型、新鞋子、新衣服来引起先生的注意,若视若无赌,易引起家庭纷争。
λ面对一群人时,尽量轮流注视每一个人。
8-6在言语行为上使对方感受,「你对他有好印象」λ一心想吸引别人注意的人,由于把所有的心力皆放在自己身上,反而不易得到友谊。
λ集会场合的风云人物虽引人注目,但私下却常受议论。
8-7真实诚恳的称赞:λ称赞是百听不厌,多多益善。
λ由衷地称赞可增加对方肉体与精神的活力。
λ称赞能增加对方的自信。
λ称赞要发自内心。
λ称赞具体的行为或其所有物。
λ以亲切的言词把心情传达给对方。
8-8勿自夸:λ「谦受益、满招损」,人的优越、伟大并非自吹自擂来的。
λ自夸的人常误以为别人对他五体投地、衷心信服。
λ自夸只能满足一时的虚荣心,却常会刺伤对方。
8-9真诚关心别人:λ主动关心别人,别人才会关心我们。
λ关心对方所关心的。
8-10勿喜欢批评别人:λ大多数人皆不愿公开认错,即使是被判刑的罪犯也常为自己的行为找理由辩解。
λ批评常会引起对方怀恨而反击。
8-11引起对方的需求λ引起对方需求,才能影响对方。
λ站在对方立场,才能知道他的需求。
8-12保持从容不迫的态度:λ急于想得到友谊的人,由于深怕受到对方拒绝,常表现出缺乏耐性、焦虑不安等讯息,以致影响对方的判断,而认为你可能心怀不轨。
8-13正面肯定对方:(一)接纳(容忍):λ尊重人与人之间的差异,不要求对方十全十美。
λ真诚接纳而不要讨价还价。
λ接纳对方可帮助对方接纳他自己,才有可能改变对方。
λ夫妻间能相互接纳,生活才能更美满。
(二)激励:λ以积极态度发掘对方长处,并使对方了解你承认它、赏识它。
λ任何人皆有优点。
λ经常找别人的优点,可培养敏锐的洞察力和宽大心胸。
(三)重视:λ人常希别人把自己当成是尊贵者、重要者。
λ以「特别」态度对待每一个人,且使对方感受到「特别」即是重视。
9.沟通意义λ将一个人的意思(感觉)传达给别人,且企图为对方所接受与了解行为,即如图所示:λ沟通经常是参与的双方交互进行着传达与接受的程序。
10.沟通的方式λ管理者最经常使用的方式就是面谈,透过面对面谈话,直接传达与接受讯息,是一种简单、有效的方式。
11.沟通重要性11-1在管理上的重要:λ统一团体内成员的想法,使产生共识,以达成团体目标。
λ提供资料,以掌握工作的过程与结果,使管理工作更顺利。
λ相互交换意见,使「知」的范围扩大,「不知」的部份缩小,以利用问题的解决。
λ强化人际关系,鼓舞工作情绪。
11-2增进家庭和谐λ婚前的心心相印不一定保证后的幸福。
λ造成婚姻上的不愉快,经常是由于一些细琐小事;但透过良好的沟通可有效解决。
11-3增进心理健康:λ没有人完全心理健康。
λ促进心理健康是沟通的最终目标。
λ好的沟通⇄好的自我概念接受自我、肯定自我12.沟通的障碍12-1语意的障碍:λ语文表达有相当程度的限制性,尤其观念、感觉的冓通更是如此。
λ由于专业化而产生一些专门术语、造成沟通上的困扰。
λ文书沟通较口语困难。
λ同样的话,但由于场合不同,而造成不同的语意。
12-2地位的障碍λ下行沟通较上行沟通容易。
λ上行沟通不好的因素有:属下由于恐惧、自保等原因或上司有不当的行为、观念等。
12-3环境因素的障碍:λ声音、光线、温度…………等。
12-4人格因素的障碍:λ如消极、自卑、冷漠、火爆…………等。
12-5年龄间的障碍:λ代沟。
λ通常年纪较大者与主管的沟通较好。
12-6学历间的障碍。
12-7性别间的障譺。
λ女性通常较敏感、细腻、自我保护………等。
λ男性通常较粗枝大叶、大而化之………等。
13.良好沟通的原则13-1传达要清楚、具体、实际λ说话速率不要太快,让听者能清楚地接受。
λ简单扼要叙述重点,尽量不有双关语,抽象语、夸大语。
λ不要连续说不停,须适当停顿,以免超过听者负荷,而无法在脑中整理、思考。
λ依对象不同而使用听者易懂的方式及语句。
λ重点须重复加强。
λ可用图表、黑板、投影机、幻灯机等辅助器材,来加深对方了解。
13-2清楚具体地接受λ一面听一面思考、判断,以掌握对方传达的重点。
λ勿受偏见的影响,而不重视对方竟见。
λ不要因对方表达能力不好,不易了解其意思而表现不而烦的态度。
λ接受时,不可又接见别人,批公文、接电话等行为。
λ即使意见不同也不要立刻反驳,等对方讲完后再表示。
λ一面听一面记录要点,并适时提出问题质询,以澄清不明确的讯息。
λ不可以言辞或态度打断对方的谈话。
13-3巧妙应用身体语言:λ沟通时,非语言沟通常比语言沟通更有力。
λ表现好的感觉时,能够以体语和口语配合表达。
λ表现不好的感觉时,只能以口语委婉说明。
13-4若对某事耿耿次怀,就应坦诚讨论:λ虽勉强压抑心中的不满,但仍然会不经意地传达出不满的讯号。
λ怕引起对方不快而逃避讨论,只会使问题更形恶化。
13-5建设性批评,勿吹毛求疵:λ百般挑剔,只会打系对方信心,而引起强烈反弹。
λ合理的判断、针对重点,作关心、善意的批评,可企使对方成长。
13-6耐心说出「决定」或「结论」的理由λ权威性、强迫性的灌输易激起对方反感。
λ有耐心、讲道理的人沟通较好。
13-7承认每件事皆有多方面看法:λ有不同的看法,就值得一听,若只坚持自己的是对、别人的是错,容易发生争吵。
13-8接受并承认事实:λ如果是事实,即使有少部份夸张、歪曲也不要太计较。
λ即使令人难堪的事实也能接受。
λ没有把握的事不要一味否认。
13-9主动积极的倾听,以鼓励对方充分表达:λ对于对方的感觉和意见能表现出兴趣。
λ注视对方。
λ以点头、微笑…..等表示关心态度。
λ挺身聆听对方的谈话。
λ对方未说完前,不要急着改变其话题。
λ重复对方所说的一部份话,再说出自己的意见。
13-10使对方所讲话题不偏主题太远。
13-11不要让讨论变成恶言的争吵:λ争吵常会伤害双方感情。
λ争吵会使问题更为复杂、不易解决。
λ能以平静、讲理、关怀的态度,去克服争吵的挑衅。
13-12不要说教,最好能以发问的方式:λ说教易引起对方抗拒。
λ发问可引导对方找到合理的结论。
λ利用发问,可了解对方是否推理错误、资料不全等。
13-13错了或不小心伤害对方,须坦诚道歉。
λ能勇于认错的人,表示很有勇气,并非表示不如人。
λ勿敷衍、含糊认错,却具体严厉攻击对方。
13-14委婉有礼地尊重对方和他的感受:λ即使不能认同其行为,但也能接受其感受。
λ委婉表示对人能够尊重、信赖、诚恳。