工程进度款支付管理办法
工程进度款支付管理办法
工程进度款支付管理办法第一条：目的加强公司工程款支付的规范性、合理性、及时性，明确各部门参与人员的工作职责及应尽义务，确保工程款按合同约定及公司相关管理规定支付，为公司开发项目提供资金保障，进而促进公司在建项目的开展。
第二条：适用范围适用于公司投资开发的及改建、装修装饰、二次建设的所有在建项目。
第三条：工作职责1、项目经理：负责对现场施工单位工程进度款支付的总体把控，对工程经理的付款意见进行二次审核，确保工程款与现场同步，与合同约定一致；2、工程经理负责审核监理单位签署的付款意见，是否按合同约定履行，是否具备付款条件；检查付款相关资料的齐全性，组织监理、施工单位抽查现场实物等，确保合理性、准确性。
3、项目部资料员负责将汇总后项目经理签字的资金计划于每月20日前报财务部；统一接收各施工单位当月申报的工程款支付资料并将其转交工程经理，将《工程付款审批表》附表2及施工单位工程款发票于当月18日前转交财务部。
第四条：工作要求根据公司要求，为严肃全面预算管理工作，现将各项目进度款（含结算款）的支付要求进行明确：1、资金计划上报要求各单位根据合同约定的支付节点，预计到达支付节点的，最晚必须在支付节点的上一个月15日前将所需资金计划转监理公司、主管工程经理签字后上报项目部资料员处（例如xx项目在2018年1月份需要支付资金，xx项目最晚必须在2017年12月15日前将所需资金计划经监理公司、主管工程经理签字后上报项目部资料员处）2、资金支付时间要求（1）、根据财务部的要求，每月资金支付时间周期为上月21日至当月20日（例如2018年1月份的资金支付时间为为2017年12月21日至2018年1月20日）。
（2）、每月资金支付审批资料最晚时间要求必须在当月18日之前送达财务部（例如2018年1月份的资金支付审批最晚必须在2017年12月18之前送达，但在2018年1月21日起各单位可以进行申报）。
（3）为给各项目审批环节预留出足够的审批时间，要求各单位的资金申报资料最晚必须在当月的15日前送达项目部（例如2018年1月份的资金申报最晚必须在2018年1月15日以前送达项目部）。
工程建设管理制度-工程进度付款管理办法
工程建设管理制度:工程进度付款管理办法工程建设管理制度：工程进度付款管理办法为严格工程进度款支付的审查和管理，特制定本办法。
本办法由工程部负责实施。
一、工程进度付款由施工单位按照规定的格式向监理单位提出申请，监理单位审查，工程部审核后，报总经理批准。
二、施工单位的进度付款申报程序1、施工单位每月25日前向监理单位报送工程月进度报表。
报表包括形象进度、工程量清单、甲方供应材料量、工程进度价款。
2、对于工期在一个月以内、造价在20万元以下的零星工程，不申报进度付款。
3、申报进度付款的最小限额为20万元。
凡当月完成额不足20万元的不予受理，施工单位应将其合并至下月一并申报。
合并后的进度付款申报仍不足20万元的，需再合并至下一月；—依此类推，直至办理竣工结算。
4、施工单位申报的进度付款必须是当月完成的合格产品。
施工单位应以诚信态度避免超报、虚报。
如发现上述行为，将不予办理进度付款。
三、监理单位按照以下规定进行进度付款审查1、监理单位以其质监合格的工程量为依据进行进度付款审核。
对于建安工程，监理单位可将工程造价拆分到每个自然层。
在每个自然层的基础上再根据具体情况拆分到土建、给排水、采暖、通风、强弱电、消防等相应专业，并能用形象表述进度价款。
对于室外配套工程可根据具体情况分区、按施工工艺进行拆分。
2、监理单位应按施工合同规定审定工程进度价款。
3、监理单位按形象进度审核价款。
审核报表及审核汇总表，经现场专业监理工程师(负责完成合格工程量审核)、预算监理工程师(负责预算价审核)、总监理工程师签字后加盖公章于25日前报建设单位工程部。
4、监理单位应根据审核进度付款结果和合同付款规定向工程部报送工程进度款支付凭证。
四、公司及工程部应按照以下规定进行工程进度付款审核。
1、工程部有关专业管理工程师审查是否有超报、虚报及不合格项目等，并审核形象进度，经工程部负责人签字后，在28日前报公司总工程师审核。
2、公司总工程师复核价款，并审查是否在预算控制范围内。
工程款付款管理规定(3篇)
第1篇第一章总则第一条为规范工程款支付行为，保障工程项目的顺利进行，维护合同双方的合法权益，根据《中华人民共和国合同法》、《中华人民共和国建筑法》等相关法律法规，结合本单位的实际情况，特制定本规定。
第二条本规定适用于本单位承担的所有工程项目的工程款支付管理。
第三条工程款支付应遵循公平、公正、公开的原则，确保工程款的合理、及时支付。
第四条工程款支付管理应当与工程进度、质量、安全等管理工作相结合，确保工程项目的顺利进行。
第二章工程款支付流程第五条工程款支付流程包括以下步骤：1. 项目立项审批：在项目立项阶段，对工程款的支付方式进行初步确定。
2. 工程合同签订：在工程合同中明确工程款支付方式、支付节点、支付比例等内容。
3. 施工进度款申请：施工单位根据工程进度，向建设单位提出施工进度款申请。
4. 审核与审批：建设单位对施工单位提交的施工进度款申请进行审核，确保其符合合同约定和工程实际进度。
5. 工程款支付：经审批通过的施工进度款，由建设单位按照合同约定支付给施工单位。
6. 工程款结算：工程竣工后，进行工程款结算，包括结算金额、支付方式、支付时间等内容。
第三章工程款支付方式第六条工程款支付方式包括以下几种：1. 预付款：在工程开工前，建设单位按照合同约定支付给施工单位一定比例的预付款。
2. 进度款：根据工程进度，按照合同约定分期支付给施工单位工程款。
3. 结算款：工程竣工后，根据工程结算结果支付给施工单位结算款。
4. 验收款：工程通过验收后，支付给施工单位验收款。
5. 保修金：根据合同约定，预留一定比例的保修金，在保修期满后支付。
第四章工程款支付节点第七条工程款支付节点应根据工程进度和合同约定设置，一般包括以下节点：1. 工程开工前：支付预付款。
2. 工程进度达到合同约定比例时：支付进度款。
3. 工程竣工验收合格后：支付结算款。
4. 保修期满后：支付保修金。
第五章工程款支付比例第八条工程款支付比例应根据工程进度和合同约定设置，一般包括以下比例：1. 预付款比例：一般不超过合同金额的10%。
工程项目进度款支付管理规定
工程项目进度款支付管理制度1．目的为了加强工程款支付管理,规范工作流程,确保工程资金安全、有效的使用. 2．适用范围本管理办法适用于所有项目工程款支付的管理.3．工程进度款的支付流程具备申请付款的条件：按合同约定需支付预付款；工程达到合同约定形象进度；工程质量经验收达到合同约定要求；相关工程资料齐全等.工程进度款的确认及支付审批流程：3.2.1施工单位在工程达到合同付款条件后按合同约定期限向监理公司提交工程进度款支付申请见表1含工程形象进度说明、工程质量验收合格证明文件、已完工程内容及相应数量、已完产值的计价书等；若为分包单位,其工程进度款支付申请在提交监理公司前须总包单位签署审核意见.3.2.2现场专业监理工程师对施工单位提交的工程进度款支付申请中内容在2个工作日内进行核实确认,编制工程款支付审批表见表2并签署审核意见主要包括形象进度的确认、是否达到合同约定付款条件、已完工程质量以及已完工程量的确认、应扣款项、相关工程资料是否齐全等后将所有资料交建设单位；3.2.3建设单位现场工程师对监理部报送的工程款支付审批表及工程进度款支付申请在2个工作日内进行审核确认,编制工程款支付审批表甲方见表3并签署审核意见主要包括形象进度的确认、是否达到合同约定付款条件、已完工程量的确认、应扣款及应付进度款的审核确定等后交建设单位工程部经理；3.2.4建设单位工程部经理应在1个工作日内将进行复核确认并签署复核意见的工程款支付审批表及工程进度款支付申请交建设单位成本控制/预算办；3.2.5建设单位成本控制部门/预算办对工程款支付审批表及工程进度款支付申请在2个工作日内进行复核并签署复核意见包括已完产值的计价书、应扣款及应付进度款的审核确定后交建设单位财务部门；3.2.6财务部门在2个工作日内对所有资料工程款支付审批表、工程阶段验收报告、材料领用统计表、领料单、工程签证单、设计变更单、扣款单、已支付工程款合计、总支付节点和比例及应扣款项水电费、税金等查实确认,明确进度款实际应付金额后提交建设单位房开公司总裁/工程分管副总.3.2.7建设单位房开公司总裁/工程分管副总在2个工作日内签署复核意见后提交财务部门付款.注：工程设计、造价咨询、产权测量、监理等技术服务性合同支付工程款时,由服务单位报送付款申请并按工程款支付审批表流程进行审批支付.4.工程进度款支付要求明确进度款支付审批手续,各部门按流程执行并审查上一程序的执行情况,如未按要求执行或出现如数据错误、虚假、填写内容或应附属附件不完整、重复申报完工工程量等情况应退回上一程序重新执行,否则不予支付.应严格按照合同约定的节点、比例结合施工进度支付工程进度款.项目部经理和财务部门应对每次支付做好台帐,清晰把握每个项目的工程情况,在支付审批环节进行把关,审核累计款及扣款项目和加款项目,避免出现超付、多付工程款的情况出现.对合同中未明确合同总价的,应由现场专业工程师配合预算工程师或成本控制部门编制内部预算,提供给各部门对进度款支付比例进行有效把控.做好计算和复核工程量的工作.工程量的计算和复核应与原工程量计算口径相一致,对新增项目,可以直接按照国家和地方或承发包双方事先约定的工程量计算规则的规定办理其具体的确认程序如下：4.4.1施工单位应按照合同约定的时间或工程节点实际完成时间,向建设单位工程师提交已完成工程量的形象进度报告,并按照合同约定提出支付申请.4.4.2建设单位工程师在收到报告后的3天内,按设计图纸核实已完成工程量,并在计量前24小时通知施工单位和监理单位.施工单位应当为计量提供便利条件并派人参加.4.4.3计量完成后参与各方应对原始计量数据记录签字确认,施工单位收到通知后不参加计量,则以建设单位工程核实工程量为准,作为工程价款支付的依据. 项目部和财务部做好每期支付款项的资料收集整理工作.表1：工程款支付申请核准表工程名称编号：致：黔江发包人全称我方于至期间已完成了工作,根据施工合同的约定,现申请支付本期的工程价款为大写 ,小写元,请予核准.注：1、在选择栏中的“□”内作标识“√”.2、本表一式四份,由承包人填报,发包人、监理人、造价咨询人、承包人各存一份.表2：工程款支付申请表注：本表由承包单位填报,建设单位、监理单位、承包单位各存一份.表3：工程款支付审批表。
工程进度款支付管理制度
工程进度款支付管理制度模板一、目的为规范工程进度款审批权责，进一步加强工程进度款支付管理，防范进度款超付风险，特制定该工程进度款支付管理制度。
二、适用范围本制度适用于工程项目合同。
三、进度款工作要求进度款三要素“及时性”“完整性”“真实性”，对本月实际承包进度进行检查，并于本月进度计划进行核对是否属实，根据本制度完整性提交相应资料，避免超付风险；（一）及时性：如非特殊情况，总包单位须在每月25日提交本月进度款资料，项目收到资料结合现场实际形象进度进行复核，成本板块确认资料完整后，即开始进度款审批，为了确保进度款能在规定的时间内支付，以下为各部门进度款审批流程天数：（二）完整性：进度款申请阶段，承包方需要提交资料清单，按进度款清单要求提交相关资料，填写页数、份数，装订成册。
提交的资料包括工程资料、法务资料两部分，项目管理部需确保送审进度款资料的完整性1.进度款资料清单2.总承包、专业分包、零星进度款提交资料要求为更好推动进度款资料提交，加快审核时间，成本板块对总承包工程、专业分包工程、零星工程进度款资料做以下规范整理。
（1）各承包方上报第一期进度款时，需提交该工程合同；（2）对于提交的进度款资料，按表格样式填写完成，各单位签章、各负责人签字及日期；（3）进度款按合同付款方式支付，总包\零星及专业分包按合同清单上报（比例表及工程量清单装订首页需各单位签章、各负责人签字及日期）；（4）承包方上报内容由项目管理部核实并确认，如各承包方上报资料不符合要求，项目管理部有权打回补充资料，从而影响进度款审核，所产生后果由承包方承担：（5）各项扣款及时扣回，确认明确扣款信息一致；（6）总承包服务配合费若发生，根据合同规定申请，项目需协调专业分包共同是否配合到位；（7）若发生提前预付款（借款），下次进度款申请时请提供借款审批流作为附件提交资料；（8）若超出合同付款比例，请项目管理部打请示通过才可支付；（9）履约保证金若在进度款中扣押部分金额，退还时项目管理部提供其履约情况说明，请以进度款请款方式进行操作；（三）真实性：工程进度款申请资料必须保证其真实性，项目管理部要对承包方递交的进度款申请资料的真实性进行把关，严格核实其递交资料与现场实际是否有不符的地方。
工程月进度款支付管理制度
工程月进度款支付管理制度第一章总则为规范工程项目的月进度款支付管理，保障工程款项的安全性和有效使用，提高项目管理效率，制定本管理制度。
第二章月进度款支付程序1. 月进度款支付由项目管理部门负责具体执行，具体流程如下：2. 项目管理部门每月根据工程进度情况编制月度进度款支付计划，并提交给财务部门审批。
3. 财务部门根据项目管理部门提交的月度进度款支付计划，核对相关材料和发票，进行款项的核准。
4. 财务部门将核准的款项支付给施工单位，同时将相关支付情况通知项目管理部门。
5. 项目管理部门收到支付情况后，及时将支付情况反馈给财务部门，以便更新相关账务记录。
6. 每月末，项目管理部门对当月的进度款支付情况进行汇总和统计，并将相关报表提交给财务部门备查。
第三章月进度款支付监督1. 项目管理部门对施工单位的工程进度和质量进行监督，确保进度款支付符合实际工作完成情况。
2. 财务部门对月度进度款支付的审批和核准进行严格监督，确保支付款项的合理性和合规性。
3. 项目管理部门和财务部门定期进行进度款支付情况的汇总和检查，发现问题及时进行处理。
4. 施工单位对月度进度款支付进行接收确认，并对支付情况进行审核，发现问题及时提出异议。
第四章月进度款支付管理的责任1. 项目管理部门负责制定月度进度款支付计划，监督工程进度和质量，确保款项支付的合理性。
2. 财务部门负责审核和核准月度进度款支付的相关材料和发票，确保支付款项的合规性。
3. 施工单位负责按照月度进度款支付计划完成工程进度，接收确认支付款项，并对支付情况进行审核。
4. 各部门负责对月度进度款支付情况进行定期检查和总结，及时发现问题并进行处理。
第五章附则1. 本管理制度自颁布之日起生效，如有需要修改，应经相关部门同意。
2. 所有涉及工程款项的会计记录和资料应妥善保存，以备查阅。
3. 如发生支付款项不符，应及时调整修改，确保账务的准确性。
4. 对于违反管理制度的行为，将依规定进行处罚处理。
文件中的工程款支付与进度款管理
文件中的工程款支付与进度款管理在工程项目中，工程款支付和进度款管理是一个非常重要的环节。
合理的工程款支付与进度款管理可以确保工程项目的顺利进行，并维护项目各方的权益。
为了有效管理工程款支付和进度款，本文将探讨相关的制度和方法。
一、工程款支付管理1. 定期支付：根据工程项目合同约定的进度安排，按照事先制定的支付计划，将工程款定期支付给承包商或供应商。
定期支付的方式可以是月度、季度或其他规定的时间段。
这样做既能保证建设方按时支付相应款项，也确保各参与方的资金需求得到满足。
2. 阶段性支付：对于大型工程项目，可以根据项目进展的阶段性情况，将工程款支付分为不同的阶段。
每个阶段完成后，经验的验收和评估后，支付相应的工程款。
这种方式可以确保工程的质量和安全，并有效控制资金的风险。
3. 竣工支付：当工程项目完工并通过竣工验收后，支付最后一笔工程款。
这通常是工程款支付的最后一步，表示建设方对工程项目的满意，并认可承包商或供应商按合同完成工作的表现。
二、进度款管理1. 进度款计划：在工程项目启动之前，建设方和承包商或供应商应共同拟定进度款计划。
该计划应包括每个阶段的进度和相应的支付比例。
进度款计划的制定可以根据具体情况灵活调整，并要求各方严格按照计划执行。
2. 进度款核查：在承包商或供应商进度达到约定的支付阶段时，建设方应组织专业人员对工程进展情况进行核查。
核查包括物质材料进场情况、施工工序是否按计划进行以及质量安全等方面的评估。
只有在核查结果符合要求的情况下，才能支付相应的进度款。
3. 进度款尾款支付：在工程项目完工后，建设方应进行最后的进度款支付。
在支付尾款之前，建设方应再次核查工程项目的质量和安全，并进行竣工验收。
只有通过验收后，才能支付最后的进度款。
三、工程款支付与进度款管理的好处1. 确保资金供给：合理的工程款支付和进度款管理，可以确保承包商或供应商及时得到资金支持，保证项目的正常进行，避免因资金短缺而导致的工程滞后或停工。
【工程建设制度范本】工程项目进度款支付管理办法
工程项目进度款支付管理办法
第1条目的
1．及时、准确地支付工程项目的进度款项。
2．确保工程项目的进度和质量符合要求。
第2条适用范围
本制度适用于在工程项目施工过程中，按照合同约定所开展的工程进度款项的支付工作。
第3条进度价款支付方式
1．按月结算。
对在建施工工程，每月施工单位提出工程月报表及其工程款结算单，送交公司办理已完工程的工程款结算。
2．分段结算。
即双方约定按单项工程或单位工程进度，划分不同阶段进行结算。
一般划分为基础、结构、装饰、设备安装等几个阶段，或者将高层建筑的每层作为结算单位。
每阶段工程完工后，进行结算。
3．双方约定的其他结算方式。
1．工程量进度是否属实、测算是否准确。
2．工程质量是否达到合格要求。
3．是否存在进度价款超付情况。
第7条本制度由工程部拟定，报总经理审批后施行，解释权归工程部所有。
工程进度款支付管理规定
工程进度款支付管理规定第一章总则第一条根据《建设工程质量管理条例》和相关法律法规的规定，为了规范工程进度款的支付管理，维护各方当事人的合法权益，制定本管理规定。
第二条工程进度款是指建设工程合同约定基于工程实际进度按阶段支付的款项。
第三条工程进度款支付管理应本着公平、公正、公开的原则，确保合同各方的合法权益得到保障。
第四条工程进度款支付管理应遵循按进度支付的原则，确保款项与工程完成的比例相符。
第五条工程进度款支付管理应遵循工程进度款支付计划的约定，确保及时支付款项。
第六条工程建设单位应建立健全工程进度款支付管理制度，并明确相关责任人。
第七条施工单位应按照合同和工程进度计划，按时完成工程，并提供相关证明材料。
第二章工程进度款的支付程序第八条工程建设单位应根据工程进度款支付计划，每次支付前应进行工程进度及质量的验收。
第九条工程建设单位支付工程进度款前，应组织专业技术人员对工程进度进行评估，确保工程进度的真实性和合理性。
第十条工程建设单位应与施工单位、监理单位签订《工程进度款支付协议书》，明确进度款的金额和支付期限。
第十一条施工单位应提供真实、有效的工程进度及质量相关的证明材料，包括进度报告、验收报告、材料清单等。
第十二条工程建设单位支付工程进度款时，应遵循审批、备案程序，确保资金的安全和合法性。
第三章工程进度款的管理措施第十三条工程建设单位应加强对工程进度款支付的监督和检查，确保款项按时支付、按比例支付。
第十四条工程建设单位应建立健全进度款支付档案管理制度，对每次进度款支付进行记录和归档。
第十五条工程建设单位应及时向施工单位催缴进度款支付相关材料，确保支付程序的顺利进行。
第十六条工程建设单位应定期组织相关部门对工程进度款支付管理进行检查和评估，及时纠正存在的问题。
第十七条施工单位应按照合同规定，利用工程进度款做好资金管理，确保款项的使用与工程建设相关。
第十八条工程进度款支付过程中产生的纠纷，应依法解决，维护各方当事人的合法权益。
工程项目进度款支付管理制度
工程项目进度款支付管理制度一、总则为了加强对工程项目进度款支付的管理，规范支付流程，保证资金使用的合理性和安全性，特制定本管理制度。
二、适用范围本制度适用于公司内部负责工程项目进度款支付的相关部门和人员。
三、支付流程1.客户提交进度款支付申请，并提供相关付款证明文件。
2.工程项目负责人核实项目进度，编制进度款支付报告，经部门领导审核后，提交财务部门。
3.财务部门检查申请材料的真实性和完整性，确保合规、合法，并按照申请支付的金额编制付款计划。
4.财务部门将付款计划上报给公司领导，待批准后，进行付款。
5.付款完成后，财务部门将支付凭证归档，并通知工程项目负责人和相关部门。
四、资金使用1.进度款支付只能用于工程项目的设计、施工、材料采购、设备购买等与项目直接相关的费用支出。
2.进度款支付不得用于其他用途，包括但不限于差旅费、奖金、福利等。
3.工程项目负责人应严格按照项目预算执行，确保资金使用的合理性和合规性。
五、监督管理1.内部监督：公司内部设立专门的审计部门，负责对进度款支付进行日常监督，及时发现问题并提出整改建议。
2.外部监督：公司委托独立审计机构对进度款支付进行定期监督和审计，确保资金使用的合法合规。
六、风险防控1.加强对项目收款凭证的审查，确保其真实性和合法性。
2.定期对项目进度进行检查和评估，及时发现项目进度存在的问题，采取相应措施解决。
3.对工程项目负责人进行绩效考核，鼓励优秀的项目经理，惩罚违规行为。
七、违规处理1.对于违反支付管理制度的行为，将按公司相关规定进行违规处理，包括但不限于口头警告、书面警告、停工整改、追究责任等。
2.对于涉及财务犯罪的行为，将按照国家相关法律法规进行处理，追究刑事责任。
八、附则本制度的解释权归公司所有，并由公司负责人负责执行和解释。
如有需要，经公司负责人批准，可进行适当的修改和补充。
以上为关于工程项目进度款支付管理制度的规定，希望所有相关部门和人员严格按照本制度执行，确保资金使用的安全和合理性，维护公司利益。
项目工程进度款支付管理方案计划办法
项目工程进度款支付管理方案计划办法一、背景介绍在项目工程的实施过程中，为确保项目按时完成并保证各参与方的利益，支付管理方案计划办法至关重要。
本文针对项目工程进度款支付管理提出了具体的方案和计划，以确保项目进度的顺利推进和资金的合理分配。
二、支付条件1.工程进度款支付的条件（1）以项目合同为依据，工程进度款支付的条件应当明确列出，以确保支付的公正和合法。
（2）支付条件应包括工程进度完成情况、完工质量合格验收、相关文件和报告的提交等。
2.支付金额计算方式（1）支付金额的计算应根据工程进度完成的比例和实际工程量来确定。
（2）支付金额的计算方法应公开透明，确保各方利益的平衡。
三、支付管理机制1.明确支付责任和流程（1）确定责任方，并编制明确的支付责任清单。
（2）明确支付的流程和时间节点，确保支付的及时性和准确性。
2.合同履约证明和支付申请（1）工程承包商应提供合同履约证明和相关资料，以便支付管理方核实。
（2）支付申请应按照约定的格式和要求提交，确保支付申请的准确性和合规性。
3.支付审批和监督（1）设立支付审批机构，对支付申请进行审批，确保支付依据合法有效。
（2）加强对支付过程的监督，防止出现舞弊和违规支付行为。
四、支付管理的风险控制1.风险预警机制（1）建立工程进度款支付的风险预警机制，及时发现和应对可能发生的支付风险。
（2）制定应急预案，确保在支付风险发生时能够迅速应对和解决。
2.分阶段支付原则（1）将工程进度款支付分为不同阶段进行，确保每个阶段的支付与实际工程进展相对应。
（2）按照工程进度完成的比例和质量验收情况，合理划分支付阶段和支付金额。
五、支付管理的监督与评估1.独立第三方监督（1）引入独立第三方机构对支付管理进行监督和评估，确保支付的公正和透明。
（2）定期对支付管理方案进行评估和改进，提高支付管理的效率和准确性。
2.成果评估和支付激励（1）对工程进度款支付管理的成果进行评估，发现和弘扬优秀的支付管理经验。
工程进度款支付管理办法
1.负责对工程进度款申请的特殊情况进行把关和决策，避免超付 风险。
2.负责权限内工程进度款流程终审。 （七）集团成本管理中心 1.负责工程进度款管控制度修编。 2.负责定期排查工程进度款管控问题，进行排名通报和预警。 3.负责工程进度款承责扣罚的执行。 4.负责权限内工程进度款流程终审。 （八）集团运营管理中心 负责定期排查工程进度款申报的现场形象进度的真实性。
（一）施工单位根据合同约定的付款节点和原则，报送工程进度 款申请资料至项目部，具体资料提交要求详见附件 2-1-1《Ⅰ、Ⅱ类
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（除桩基类外）进度款资料表格》、附件 2-1-2《桩基类进度款资料 表格》、附件 3《其他类进度款资料表格》。
（二）项目部收到施工单位报送的付款资料后，核实送审资料的 齐备性和真实性（特别注意：申请进度款请款的，项目须确认现场实 际进度是否与申报进度相符，不得虚报）。
①经核实未超付：区域须提供证明反馈给集团成本管理部并在 15 个工作日内调整线上数据以闭合。
②经核实超付，但可以扣回：按超付金额全额进行预扣回金额冻 结，由集团成本管理中心提供预扣回金额冻结台账至财务资金管理中 心，由财务资金管理中心从对应项目成就共享奖金中预扣回冻结，若 该项目的成就共享不足扣时，从区域奖金池中补扣，待超付金额扣回 及线上数据闭合后方可解冻此部分金额。
（六）区域需加强合同包干管理，通过包干锁定合同金额，确保 精准支付工程进度款。在合同包干前，严控工程款支付比例。
（七）区域需加强合同动态金额管理，预算包干/结算初审等关 键成本管控动作完成后，需及时变更合同金额并签订补充协议，系统 将强控不得超合同动态金额请款，具体为：
1.合同结算未归档：累计应付工程款+累计待扣金额≤合同动态 金额（即合同签约金额（含补充协议））
工程项目进度款支付管理制度
工程项目进度款支付管理制度一、总则为规范工程项目进度款支付管理，加强对工程项目资金的监管，促进工程项目的顺利进行，特制定本制度。
二、适用范围本制度适用于所有工程项目的进度款支付管理。
三、支付程序1.甲方应在签订工程项目合同后，根据合同约定的进度款支付比例，按照以下程序进行支付：（1）丙方提供工程开工报告，并提交开工准备资料。
（2）乙方进行现场验收，并出具开工验收报告。
（3）甲方结合乙方的开工准备情况和开工验收报告，支付工程项目总合同金额的30%作为工程项目开工进度款。
2.工程项目进度款的支付应符合以下条件：（1）进度款支付申请书：承包商应向甲方提交进度款支付申请书，申请书中应注明本次申请的进度款金额、用途以及相关证明材料，并由丙方盖章。
（2）相关证明材料：承包商申请进度款支付时，应提供与进度款相关的材料，如合同、中标通知书、采购发票、发货单据等。
（3）支付审批：甲方应对承包商的进度款支付申请进行审批，并在三个工作日内作出审批决定。
审批决定应以书面形式通知承包商。
（4）支付方式：工程项目进度款支付应通过银行转账的方式进行，不得使用现金支付。
3.进度款支付的验收：（1）承包商应在工程项目进度款支付后的三个工作日内，提交进度款支付的相关验收材料，如开具增值税专用发票、交付验收单等。
（2）甲方应对承包商提交的进度款支付验收材料进行核实，并在五个工作日内确认验收结果。
四、支付责任1.甲方的责任：（1）按照合同约定的进度款支付比例和支付时间，及时支付工程项目的进度款。
（2）对承包商的进度款支付申请进行审批，并及时作出支付决策。
（3）对承包商的进度款支付申请进行核实，确保付款准确无误。
（4）对承包商提交的进度款支付验收材料进行核实，并及时确认验收结果。
2.承包商的责任：（1）按照合同约定的进度，及时提交进度款支付申请书，并提供相应的证明材料。
（2）按照约定的时间和方式，交付进度款支付的相关验收材料。
（3）保证进度款支付申请书和相关证明材料的真实性、准确性和完整性。
2024年工程进度款结算管理办法
2024年工程进度款结算管理办法第一章总则第一条为规范工程进度款的结算管理，加强资金使用的监督和控制，确保工程款项的合理支付和有效使用，制定本办法。
第二条本办法适用于所有国家工程和重点工程的进度款结算管理工作。
第三条工程进度款是指在工程建设过程中，根据工程进展情况按照约定的方式支付给施工单位的款项。
第四条进度款结算管理应该遵循公平、公正、公开、透明的原则，并根据合同约定和实际工程进展情况进行结算。
第五条进度款结算应当定期进行，不得拖延或乱收费、乱打折。
第六条进度款结算应当建立健全的审批机制，确保审批程序的规范和效率。
第二章进度款结算流程第七条工程进度款结算流程包括以下环节：（一）进度款支付申请：施工单位应当根据工程进度情况，向相关部门提出进度款支付申请，申请内容包括工程进展情况、完成工程节点情况、支付金额等；（二）审核：相关部门对施工单位的进度款支付申请进行审核，包括对工程进展情况的核实、资金使用情况的查验等；（三）审批：经审核合格后，相关部门对进度款支付申请进行审批，并签署相关文件；（四）支付：由支付机构按照审批文件的要求，将进度款支付给施工单位；（五）结算确认：施工单位在收到进度款后，应当向相关部门进行结算确认，确认款项的到账和使用情况。
第八条工程进度款结算应当按照工程节点进行，根据实际完成情况支付相应的款项。
未完成的节点款项不得支付，并应在下一次结算时按照约定完成支付。
第九条工程进度款的支付应当采取电子支付方式，并指定专门的银行账户进行管理。
施工单位应当按照约定的期限将进度款转入指定账户，确保资金的安全和监管。
第十条工程进度款结算应当及时进行，一般不得超过15个工作日。
对于较大规模或复杂的工程，可以酌情延长结算时间，但不得超过30个工作日。
第十一条进度款结算时，应当按照约定的工程造价和支付比例进行结算，不得擅自修改或调整支付比例。
第三章进度款结算监督第十二条工程进度款结算应当建立健全的监督机制，确保支付程序的规范和合规性。
施工工程款项支付办法(3篇)
第1篇一、概述为确保施工工程顺利进行，保障各方利益，根据国家相关法律法规和工程实际情况，特制定本施工工程款项支付办法。
二、支付原则1. 依法依规：严格按照国家法律法规、合同约定和工程进度进行款项支付。
2. 公平合理：确保各方利益均衡，避免出现拖欠、垫付等情况。
3. 适时支付：根据工程进度和实际完成情况，适时支付工程款项。
4. 透明公开：款项支付过程公开透明，便于各方监督。
三、支付方式1. 预付款：在合同签订后，建设单位根据工程规模和进度要求，按照一定比例支付预付款。
预付款比例一般不超过合同价的10%。
2. 进度款：根据工程进度和实际完成情况，按月或按季度支付进度款。
进度款支付比例根据工程特点和实际情况确定，一般不超过合同价的70%。
3. 结算款：工程竣工后，经监理单位、建设单位、施工单位共同确认工程量、质量和工期后，支付结算款。
结算款支付比例根据合同约定和实际情况确定。
4. 保修金：工程竣工验收合格后，建设单位按照合同约定预留一定比例的保修金，用于保修期内工程维修。
四、支付流程1. 施工单位向建设单位提出工程进度款申请，附工程量清单、施工图等资料。
2. 建设单位组织监理单位、施工单位对工程进度、质量、安全等方面进行审核。
3. 审核合格后，建设单位按照合同约定支付进度款。
4. 工程竣工后，施工单位提交工程结算资料，建设单位组织监理单位、施工单位进行结算审核。
5. 结算审核合格后，建设单位按照合同约定支付结算款。
6. 保修期满后，建设单位退还保修金。
五、监督管理1. 建设单位应加强对施工工程款项支付的监督管理，确保款项支付符合法律法规和合同约定。
2. 监理单位应履行监理职责，对工程进度、质量、安全等方面进行监督，确保款项支付合理。
3. 施工单位应按照合同约定，确保工程质量和进度，积极配合款项支付工作。
4. 各方应共同维护施工工程款项支付秩序，对违反规定的，依法进行处理。
六、附则本施工工程款项支付办法自发布之日起施行，如遇国家法律法规调整，按照国家最新规定执行。
工程款进度款支付管理规定g39
工程款进度款支付管理规定g39一、总则工程款进度款支付管理规定g39（以下简称“本规定”）的制定是为了规范工程款进度款的支付管理，明确支付程序、条件、方式和相关责任，保障工程款进度款的合理支付和公司的财务安全。
二、适用范围本规定适用于公司所有工程项目的工程款进度款支付管理。
三、支付程序1.工程款进度款支付前，需经过财务部门和相关部门审核，并填写完整的支付申请书。
2.经过审核通过后，支付金额应在合同约定的时间内支付。
3.支付完成后，必须及时记录并归档相关支付资料。
四、支付条件1.工程款进度款支付应满足如下条件：•在有效合同约定的期限内；•工程项目已经完成相应的阶段性工作；•具备完整的支付申请书和相关证明文件；•工程项目没有出现重大质量问题或其他纠纷。
2.如果以上任意条件未被满足，则支付将被推迟或拒绝。
五、支付方式1.工程款进度款支付应根据合同约定的支付方式进行，包括电汇、现金、支票或在线支付等。
2.为确保支付安全，公司可以要求支付方提供支付保证金或其他担保措施。
六、相关责任1.工程项目负责人负责组织、监督和检查工程款进度款的支付管理工作。
2.财务部门负责审核支付申请书和处理支付流程，确保支付合规、及时、准确。
3.公司领导应加强对工程款进度款支付管理工作的监督和考核，确保合规、安全、高效。
七、违规处理1.如发现或收到违反本规定的支付请求，工程项目负责人应立即报告公司领导和财务部门，停止支付，并立即组织调查和处理。
2.如违规行为被认定，相关责任人应承担相应的法律责任和公司内部处罚。
八、附则1.本规定自发布之日起实行。
2.其他未尽事宜，按照公司相关管理规定和法律法规的要求进行处理。
以上就是关于工程款进度款支付管理规定g39的详细说明，希望公司的工程项目负责人和财务管理人员认真遵守，保证公司的财务安全和合法性。
工程施工付款进度规定(3篇)
第1篇为了确保工程项目的顺利进行，规范施工付款进度，提高资金使用效率，特制定本规定。
一、适用范围本规定适用于我单位承接的各类工程项目，包括但不限于建筑工程、市政工程、水利工程等。
二、付款进度安排1. 施工合同签订后，甲方应在合同签订之日起5个工作日内，向乙方支付合同总价的10%作为预付款。
2. 乙方在收到预付款后，应在合同约定的工期开始前10日内，向甲方提交工程开工报告。
甲方在收到开工报告后5个工作日内，向乙方支付合同总价的20%作为开工付款。
3. 工程开工后，乙方每月向甲方提交工程进度报告，包括但不限于工程量、已完成工程量、工程质量等。
甲方应在收到工程进度报告后5个工作日内，按照以下比例支付工程进度款：（1）完成工程量在10%以下，支付合同总价的5%；（2）完成工程量在10%-30%，支付合同总价的10%；（3）完成工程量在30%-50%，支付合同总价的15%；（4）完成工程量在50%-70%，支付合同总价的20%；（5）完成工程量在70%-90%，支付合同总价的25%；（6）完成工程量在90%以上，支付合同总价的30%。
4. 工程竣工验收合格后，乙方应在收到甲方验收报告后5个工作日内，向甲方提交竣工结算报告。
甲方应在收到竣工结算报告后10个工作日内，按照以下比例支付工程结算款：（1）完成工程量在10%以下，支付合同总价的5%；（2）完成工程量在10%-30%，支付合同总价的10%；（3）完成工程量在30%-50%，支付合同总价的15%；（4）完成工程量在50%-70%，支付合同总价的20%；（5）完成工程量在70%-90%，支付合同总价的25%；（6）完成工程量在90%以上，支付合同总价的30%。
5. 工程竣工验收合格并交付使用后，甲方应在收到乙方提交的质保金缴纳证明后5个工作日内，支付质保金（质保金为合同总价的5%）。
三、付款方式1. 付款方式为银行转账，甲方应在付款前与乙方确认付款账户。
工程进度款支付管理办法
工程进度款支付管理办法1.引言在工程建设过程中，进度款的支付管理是关键环节之一。
合理的支付管理办法能有效保障工程进度的顺利进行，避免资金浪费和施工延误。
本文将从多个方面探讨工程进度款支付管理的相关问题。
2.支付管理原则2.1 按进度支付根据工程进度计划，按照约定的进度支付款项。
支付金额应与工程进度的实际完成情况相符，确保施工单位按时完成工程任务。
2.2 资金安全采取措施确保工程进度款支付的资金安全。
确保支付款项及时到账，并防止资金挪用、滞留等情况的发生。
2.3 公开透明支付管理应公开透明，确保支付过程的合法合规。
所有支付相关的文件和数据应公示，接受监督。
3.支付管理程序3.1 施工单位提供支付申请施工单位根据工程进度，准备进度款支付申请材料。
包括工程进度报告、相关单据等。
3.2 监理单位确认申请材料监理单位对施工单位提交的支付申请材料进行审核，确保其准确、完整。
如发现问题，要及时向施工单位提出修改或补充意见。
3.3 支付申请审批支付申请经监理单位确认后，提交给工程建设部门进行审批。
审批过程中应遵循合同约定和相关法规，确保支付程序的合法合规。
3.4 资金支付经审批通过的支付申请，由建设部门将相应款项支付给施工单位。
资金支付过程中应确保支付及时到账、安全可靠。
4.支付管理措施4.1 严格准入条件建立严格的施工单位准入机制，仅选择技术过硬、信誉良好的企业进行工程施工。
确保施工单位能按时、高质量完成工程任务。
4.2 建立监督检查机制建立完善的支付管理监督检查机制，定期对支付程序进行监督检查，发现问题及时纠正。
4.3 加强信息管理建立支付管理信息化系统，实现支付申请、审批、支付等环节的信息化处理。
提高流程效率，减少人为错误和滞留现象。
4.4 加强培训和交流定期组织支付管理相关培训和交流活动，提高工程建设部门、监理单位和施工单位对支付管理规定的理解和执行。
5.支付管理风险及应对5.1 资金风险对支付资金进行分类管理，确保用于支付的资金来源合法可靠。
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工程进度款支付管理办法
第一条：目的
加强公司工程款支付的规范性、合理性、及时性，明确各部门参与人员的工作职责及应尽义务，确保工程款按合同约定及公司相关管理规定支付，为公司开发项目提供资金保障，进而促进公司在建项目的开展。
第二条：适用范围
适用于公司投资开发的及改建、装修装饰、二次建设的所有在建项目。
第三条：工作职责
1、项目经理：
负责对现场施工单位工程进度款支付的总体把控，对工程经理的付款意见进行二次审核，确保工程款与现场同步，与合同约定一致；
2、工程经理
负责审核监理单位签署的付款意见，是否按合同约定履行，是否具备付款条件；检查付款相关资料的齐全性，组织监理、施工单位抽查现场实物等，确保合理性、准确性。
3、项目部资料员
负责将汇总后项目经理签字的资金计划于每月20日前报财务部；统一接收各施工单位当月申报的工程款支付资料并将其转交工程经理，将《工程付款审批表》附表2及施工单位工程款发票于当月
18日前转交财务部。
第四条：工作要求
根据公司要求，为严肃全面预算管理工作，现将各项目进度款（含结算款）的支付要求进行明确：
1、资金计划上报要求
各单位根据合同约定的支付节点，预计到达支付节点的，最晚必须在支付节点的上一个月15日前将所需资金计划转监理公司、主管工程经理签字后上报项目部资料员处（例如xx项目在2018年1月份需要支付资金，xx项目最晚必须在2017年12月15日前将所需资金计划经监理公司、主管工程经理签字后上报项目部资料员处）
2、资金支付时间要求
（1）、根据财务部的要求，每月资金支付时间周期为上月21日至当月20日（例如2018年1月份的资金支付时间为为2017年12月21日至2018年1月20日）。
（2）、每月资金支付审批资料最晚时间要求必须在当月18日之前送达财务部（例如2018年1月份的资金支付审批最晚必须在2017年12月18之前送达，但在2018年1月21日起各单位可以进行申报）。
（3）为给各项目审批环节预留出足够的审批时间，要求各单位的资金申报资料最晚必须在当月的15日前送达项目部（例如2018年1月份的资金申报最晚必须在2018年1月15日以前送达项目部）。
3、责任界定：
如各单位未按照以上时间节点办理相关手续，预期项目一律不予
办理。
第五条：操作方法
（一）、各单位每月应严格按照《资金计划申报表》附表1申报资金计划，如出现未及时上报、漏报，项目部一律不予补报。
一律不接受电话口头申报。
（二）、监理单位每月及时将各单位的资金计划表上报作为其监理费考核依据之一。
（三）、建设单位工程经理要认真核实各单位上报的资金计划，是否按照合同履行，是否达到付款条件。
并与每月15日前报项目部资料员处。
（四）、资料员应与每月20日前将汇总后项目经理签字的资金计划报财务部。
（五）、各单位在上报资金计划后，应在当月付款审批程序周期內视自身情况及时办款。
当月20日至次月17日为办理付款审批手续周期。
由施工单位提供完整《工程付款审批表》附表2及相关资料，经监理单位当天审批完成后报建设单位项目部资料员处，由资料员将其转交工程经理，经成本人员（如无驻项目成本人员则不审核）项目经理审核签字后，将其作为附件，由项目经理完成公司OA系统系统付款审批程序。
《工程付款审批表》附表2中，工程经理需根据实际扣除水电费，资料员需根据《月度讲评》及相关函件进行扣款。
（六）、工程经理在网签完成当天打印OA系统《付款申请单》及《工
作处理情况》连同《工程付款审批表》附表2一起交项目部资料员并通知施工单位开发票。
（七）、项目部资料员连同施工单位发票与当月18日前一并转财务部。
（八）、项目部资料员同时将《工程付款审批表》附表2、OA系统《付款申请单》及《工作处理情况》复印一份留存，并将其粘贴于各自对应合同后面归档；现场工程经理需建立《工程付款台账》附表3以便各工程款支付情况清晰可查。
（九）、各施工单位在办理工程进度付款审批手续时要做到以下要求：
1、《工程付款审批表》附表2应严格按要求详细填写各项内容（合同中约定按节点付款的必须提供节点证明，合同中约定按形象进度付款的需提供详细的预算）。
2、在填写累计付款金额时需核对清楚，尚未办理决算的决算价款无需填写。
3、《工程付款审批表》附表2，附件需提供合同首页、合同中包含合同金额及付款条款的页面。
验收合格需提供工程验收单。
4、表格不得有任何涂改的痕迹，自己工整，表格及附件不可实用订书机，应采用回形针固定。
第六条：附则
1、本规定由设备前期部负责解释。
2、本规定自公布之日起执行。
第七条：记录清单
附表1：《资金计划申报表》
附表2：《工程付款审批表》
附表3：《工程付款台账》
第八条：流程图
1、资金计划申报流程
2、工程进度款支付审批流程
1、资金计划申报流程
2、工程进度款支付审批流程
需
不需要
附表1：《资金计划申报表》
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工程进度款支付程序
附表2：《工程付款审批表》
说明：工作部门的审查时间一般为三个工作日，超过三个工作日的应向分管领导说明情况
附表3：《工程付款台账》
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12。