国际化才队伍的培养研究的意义与目的

国际化才队伍的培养研究的意义与目的

一、国际化：

国际化（internationalization）是设计和制造容易适应不同区域要求的产品的一种方式。它要求从产品中抽离所有地域语言，国家/地区和文化相关的元素。换言之，应用程序的功能和代码设计考虑在不同地区运行的需要，其代码简化了不同本地版本的生产。开发这样的程序的过程，就称为国际化。

在经济学中，国际化是企业有意识的追逐国际市场的行为体现。它即包括产品国际流动，也包括生产要素的国际流动。美国学者理查德·D·罗宾逊（Richard D·Robinson）在其著作《企业国际化导论》一书中提出上述观点。

二、国际化人才：

国际化人才是指具有国际化意识和胸怀以及国际一流的知识结构，视野和能力达到国际化水准，在全球化竞争中善于把握机遇和争取主动的高次人才。国际化人才应具备以下7种素质：宽广的国际化视野和强烈的创新意识；熟悉掌握本专业的国际化知识；熟悉掌握国际惯例；较强的跨文化沟通能力；独立的国际活动能力；较强的运用和处理信息的能力；且必须具备较高的政治思想素质和健康的心理素质，能经受多元文化的冲击，在做国际人的同时不至于丧失中华民族的人格和国格。

三、国际人力资源管理：

国际人力资源管理（international HRM, global HRM）是在人力资

源管理学的基础上，加入跨文化（cross-cultuer HRM），跨国际的因素。

是指在全球范围内，根据企业发展战略的要求，有计划地对人力资源进行合理配置，通过对企业中员工的招聘、培训、使用、考核、激励、调整等一系列过程，调动员工的积极性，发挥员工的潜能，为企业创造价值，确保企业战略目标的实现。

国际人力资源管理是处在人力资源活动（获取、分配、利用）、员工类型（东道国、母国、其他国）和企业经营所在的国家类型这三个维度之中的互相结合。

国际人力资源管理是在一个跨国公司内获得、分配和有效使用人力资源的过程。其主要战略目标是平衡为了全球化的竞争性、灵活性和知识性的目标而产生的自治、调整和控制的需要。

四、意义与目的：

随着国际化，全球化席卷全球经济，各国经济与世界经济紧密相联。国际间的经济交流日益扩大，许多企业开始走向国际市场这片舞台。企业与企业之间、地区与地区之间、国家与国家之间的技术和交流都不断得到发展。国际企业与跨国公司都在当今世界经济、政治事务中扮演着重要的角色。

舒勒和道林等专家认为，所谓国际人力资源管理实际上就是在考虑了企业多国战略活动以及企业国际化经营目标情况下有关企业人力资源管理职能、政策、实践等相关问题的企业人力资源管理理论。作为企业战略决策的必要组成要素，企业国际人力资源管理的有效实施起着关键性影响。基于战略目标而选择的人力资源战略影响着跨国公司的发展方向。内生因素取决于国际化的经营结构，总部国际化倾向，竞争策略以及国际化经营经验。而外生因素取决于产业的特点以及

国家或地区特点。

随着全球经济的一体化和跨国经营的蓬勃发展，人力资源的跨国流动也在加强。在跨国经营企业中，各国企业的组织结构、技术方法、决策方式、控制程序已基本趋同，但员工的不同文化背景使文化差异成为影响管理效果的重要因素。从某种程度上说，企业的跨国经营管理首先是一种跨文化人力资源管理，而解决跨文化企业中的多样化差异与冲突成为了企业人力资源管理的瓶颈问题。

跨文化人力资源管理就是跨文化的、国际化的企业为了保持竞争优势，提高人力资源配置与适用效率和效益，根据文化差异的特点，对跨文化背景下的人员在选择与任用、绩效考评和薪酬管理等方面进行合理控制和管理，通过相互适应、调整而塑造出本组织企业文化的管理活动。跨文化人力资源管理是相对于单一文化人力资源管理提出的，它又被称为国际人力资源管理，或者全球化人力资源管理，这是经济全球化所带来的人力资源全球化的必然结果。

本文研究的目的是：基于新疆交建国际化战略，分析新疆交建国际化人才队伍的现状与问题，在管理理论上和其他企业的经验基础上，结合新疆交建自身发展要求和特点，探讨建设具有新疆交建特色的国际化人才队伍培养方案，为国际化人才队伍培养起到指导作用。

面对全球化趋势，在多元的文化背景下，人力资源管理的核心在于如何整合人力资源管理中零散而孤立的功能、职责和活动，通过对的运作来增加协调性和创造企业的竞争优势。