关于最新奖金分配方案

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奖金分配方案优秀5篇

奖金分配方案优秀5篇奖金分配方案篇一一、目的与意义：明确销售人员年终奖金的计算标准，同时为销售人员的薪资调整、职务晋升及年终奖的发放提供依据。

二、发放时间：春节前指定日期发放。

三、奖金构成：年终奖金由“第一叁个月工资”与“奖励基金”构成。

四、第一叁个月工资：数额构成：年度月平均工资x（在职月数÷12个月）五、奖励基金：1、奖励基金：年度实际销售总额x5‰。

2、奖励基金划分：省区经理设名次两名占“奖励基金”的40%；业务代表设名次三名占“奖励基金”的60%。

3、奖励基金发放：以“年终绩效分值”排名，省区经理：第1名60%、第2名40%，共计2名；业务代表：第1名40%、第2名35%、第3名25%，共计3名。

六、年终绩效分值计算方法：1、年终业绩绩效分值=年度实际销售额÷年度目标销售额x权重（60%）；2、年终工作绩效分值=年度工作绩效总分÷在职月数x权重（40%）；3、年终绩效分值=年终业绩绩效分值+年终工作绩效分值。

例：小林20xx年目标销售额为20万，实际完成销售额为壹伍万，且12个月的'平均工作绩效达成率为80%，小林的年终绩效分值为：1、年终业绩绩效分值=壹伍0000÷200000x60%=75%x60%=45%2、年终工作绩效分值=80%x40%=32%3、年终绩效分值=45%+32%=77%既：小林年终绩效分值为：77分（注：在绩效考核中达成率1%即为1分）七、相关规定：1、在公司工作时间＜6个月或年终绩效分值低于60分的人员不参与奖励基金发放方案。

2、公司领导或部门主管提出有严重违纪行为的人员不计发第一叁个月工资及奖励基金。

3、年底发薪当日必须仍在公司工作岗位，如发薪前离职，包括发薪日前提出辞职或者过失、非过失解除劳动合同的将不计发第一叁个月工资及奖励基金。

奖金分配方案篇二一、总则为规范公司对员工的考察与评价，特制定本制度。

二、考核目的1、在造就一支业务精干的高素质的、高境界的、具有高度凝聚力和团队精神的人才队伍。

奖金分配方案范文8篇(最新)

奖金分配方案范文8篇一总则第一条为了规范员工年终奖金发放的管理，确定年终奖金发放的程序以及额度；本着激励员工的工作热情和用心性，提高员工的忠诚度和归属感；按照奖勤罚懒、效率优先、兼顾公平的原则进行奖金分配；根据工厂的经营状况及发展规划特制定本年终奖金分配方案。

第二条本规定适用于柳州市XXXXX总厂除经营班子以外的所有员工。

第三条本规定只作为工厂分配年终奖金总额的依据，工厂下属各部门需在所分配的奖金总额范围内，制定本部门发放年终奖金的明细分配方案。

第四条工厂下属各部门制定的年终奖金发放方案应兼顾核心员工、普通员工的利益，作到内部的相对公平。

第五条工厂下属各部门制定的发放年终奖金方案需报综合办公室备案。

二年终奖金总额的提取及系数的确定第六条年终奖金提取总额从柳州市XXXXXXX总厂每年度利润总额中提取。

具体比例视当年工厂经营状况及发展计划而定。

第七条年终奖金提取数额由工厂经营效绩考核领导小组领导成员讨论决定。

第八条年终奖金系数由经营效绩考核领导小组领导成员讨论确定。

第九条年终奖金系数一般设定为[0，2]，如工厂经营效绩突出，也能够大于2。

第十条年终奖金系数是每年工厂年终奖金系数的平均数。

三年终奖金分配方案第十一条：年终奖金的分配流程（一）评分阶段1、由工厂相关部门结合自身状况，依据《人事考核制度》、《质量奖惩条例》、《员工守则》等开展自评，并将结果上报到综合办公室；2、综合办公室根据各部门上报的自评结果为参考，并依据掌握的各项综合信息为部门打分；（二）数据分析阶段1、综合办公室将各部门上报的评分结果汇总，作为工厂年度的经营效绩成绩；2、综合办公室并依据工厂下属各部门的成绩按照从高到低的顺序排序；依据排序结果进行分档；3、将分档结果上报到经营效绩考核领导小组领导。

（三）构成方案1、经营效绩考核领导小组领导最终确定同等档次内工厂下属各部门的不一样级；2、最后将不一样的年终奖金系数赋予不一样的档次、不一样级的员工；四综合办公室的职能第十二条制定年终奖金总额分配方法年终奖金总额分配参照以下公式确定：F（t）=Q（p）×N×M其中：F（t）是本年度年终奖金总额分配总额Q（p）=∑工厂当年12个月的月平均工资总数/12N是工厂第12月份的实际在职人数M是年终奖金系数第十三条确定工厂分配档次的原则工厂分配档次参照以下状况执行：（一）按照从高到低的顺序分为三档，第一档成绩为最优；（二）当年工厂利润为0或者为负数的，务必为第三档；（三）当年工厂出现否决性指标的，不得列入为第一档；（四）当年工厂利润下降的，不得列入第一档；（五）同档次内年终奖金系数允许不一样；（六）同档次内不一样部门依照财务指标、发展指标、管理指标的得分确定在该档次的级数或降低一个档次，降低档次的部门在新档次内排第一级。

2023年绩效奖金分配方案

绩效奖金分配方案
一、目的：
为加强员工参与公司经营的管理意识，调动员工参与到公司经营管理的主观能动性，健全员工薪资福利体系，使公司的经营跃上一个新台阶。

二、分配原则：
内部公平与外部竞争力相结合原则
公司利益与个人利益相结合的原则
奖金分配与绩效挂钩的原则
三、适应人员：
销售以外的公司各部门
四、奖金总额提取说明
1、根据公司季度任务发货额指标的完成情况提取季度奖金总额。

2、部门奖金总额提取：按部门贡献大小系数提取部门奖金总额，各部门系数如下表所示：(模拟部门员工月奖金金额计算公式：季度任务*季度系数*部门系数/人数/4个季
度。

标黄色为季度总费用。

)
部门奖金总额=奖金总额*部门系数*部门目标达成率
3、各部门考核目标：
（1）总经办考核目标
（2）技术研发中心考核目标
（3）财务部考核目标
（4）生产部考核目标
（5）仓储部
(6)企管部考核目标
7）采购部考核目标
（
（9）技术工艺部考核目标
（10）其他部门考核目标
4、个人奖金分配
（1）主管级以上绩效系数
岗位系数根据员工目前所处的岗位，按不同的层级给予确定，具体如下：
（2）员工绩效系数
部门主管对本部员工做出初评（参考本人岗位及工作表现），并根据部门奖金总额分出部门员工所分配金额，交由企管部复评后送总经理审批。

个人年度考核系数取数标准如下：
个人奖金计算公式：个人奖金=部门奖金总额*（个人绩效系数/绩效系数之和）
5、季度奖金发放说明
（1）试用期的员工不参与考评。

（2）季度请假超过15天的员工不参与考评。

【精华】奖金分配方案4篇

奖金分配方案【精华】奖金分配方案4篇为了确保我们的努力取得实效，就常常需要事先准备方案，方案是有很强可操作性的书面计划。

那么应当如何制定方案呢？下面是小编为大家整理的奖金分配方案4篇，供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。

奖金分配方案篇1一、制定目的：促进年终奖金分配科学化，更好的体现公司利益和员工利益紧密结合的关系，达成业绩高者收入高的目标，促进公司的长远发展。

二、分配原则：内部公平与外部竞争力相结合原则公司利益与个人利益相结合的`原则奖金分配与绩效挂钩的原则三、适应人员：公司全体部门四、奖金总额提取说明1、年度整体总奖金提取（拿销售提成人员不再享受年终奖金分配，只发放过节费）。

2、按公司年度利润提取年终奖金总额，即提取公司利润的多少百分点，建议公司根据达到多少利润值可以提取2%-5%个利润点。

计算公式：设年度利润为M，年终奖金提取总额为：M*2%。

或者按：全年实现的利润总额完成的比例按不同档次比例计提。

说明：由财务核算全年税后净利润，由公司决定提留股东权益、分红、公司提留资金比例后，按剩余比例乘以目标利润完成比例确定年终奖金总额。

例如：1、未完成目标，假设该年净利润是1000万，提留比例为98%，该年目标利润是20xx万，则：奖金总额=1000万*（1-98%）*（1000万/20xx 万*100%），相当于总利润的1%。

2、超额完成目标，假设该年净利润是3000万，提留比例为98%，该年目标利润是20xx万，则：奖金总额=1000万*（1-98%）*（3000万/20xx万*100%），相当于总利润的3%。

3、部门奖金总额提取：按部门贡献大小系数提取部门奖金总额，部门贡献系数暂设定范围为：0.8-1.5，每个部门之间的系数差为0.1，各部门系数如下表所示：预算部： 1.5采购部： 1.2 仓库：0.9生产部： 1.4行政人事部： 1.1质检部：0.8 技术部： 1.3财务部：1.0部门奖金总额=总奖金额*（部门系数/部门系数之和）*目标达成率生产部的目标达成率与生产车间工资占比挂钩，年度目标值为：6-6.5%（因含了仓库，电工等）采购部、仓库的目标达成率与材料占比挂钩，年度目标值为：60% 质检部的目标达成率与产品出厂合格率挂钩，目标值为99%行政人事部目标达成率与人工成本占比挂钩，目标值是10-11%目标达成率的计算方法：4、个人奖金分配部门主管对本部员工做出初评（参考本人年度出勤、奖罚及岗位及工作表现），并根据部门奖金总额分出部门员工所分配金额，交由行政人事部复评后送总经理审批。

2023奖金分配方案(精选15篇)

2023奖金分配方案(精选15篇)奖金分配方案1为规范部门管理，提高工作用心性和工作效率，保证各项工作顺利进行，逐步实现管理规范化、标准化，真正做到公平、公正，按劳取酬，特制定本办法。

适用范围本办法适用于__公司销售部。

分配原则按照“各尽所职、按效分配”的原则，对员工所在岗位的工作业绩进行考核，并将考核与奖金挂钩，使奖金分配真正发挥其在部门管理中的调节作用，使职工树立奋发向上的进取精神，切实调动职工的用心性，发挥大家的创造性。

分配程序每月部门奖金总额由矿业公司人力资源部门下达，本部门根据月度经济职责制考核结果，由部门负责人分配各专业的奖金总额及专业负责人的奖金，各专业负责人分配各专业人员的奖金。

分配完成后，由部门负责人审核签字，上报人力资源部门。

考核办法依据人力资源部门核定的奖金，预留奖金总额的30％进行考核，其余作为基本奖金。

分配细则所有人员到达要求出勤天数，无旷工、迟到、早退现象，无重大工作失误的，原则上可拿到基本奖金。

如出现重大工作失误，另行考核。

在基本奖金的基础上，加上部门和专业的考核奖金构成每位员工的月奖。

基本奖金的计算方法参照公司人力资源部制定的有关制度条款。

考核奖金的考核范围：1.月度工作计划完成的及时性；2.工作任务的'完成质量；3.培训考核成绩；4.日常工作完成的及时性及完成质量；5.违反部门其他规定的；各专业的考核1.部门或专业嘉奖：2.工作业绩突出的；3.合理化推荐奖；奖罚按照《销售部经济职责制考核办法》所规定的资料，根据月度考核结果，对考核奖金部分进行二次分配。

其他规定1、本办法经销售部全体员工讨论透过后开始执行。

2、本分配办法最终解释归销售部，如有和公司考核制度相冲突，以公司制度为准。

奖金分配方案2适应医疗卫生体制改革的新形势，更加合理、公平、规范、科学的进行奖金的核算与分配，有效的调动医院职工工作的积极性，充分发挥经济杠杆的作用，促进医院各项工作再上一个新台阶，更好的为社会提供高效、安全的医疗卫生服务，我院采用科室成本核算与绩效考核相结合的奖金分配，即严格执行国家机关政策，又降低了病人负担，并促进了医院的发展，是目前医院比较科学适用的`一种方法。

部门年终奖金分配方案范文（通用20篇）

部门年终奖金分配方案部门年终奖金分配方案范文（通用20篇）为了确保事情或工作扎实开展，就不得不需要事先制定方案，方案的内容多是上级对下级或涉及面比较大的工作，一般都用带“文件头”形式下发。

优秀的方案都具备一些什么特点呢？以下是小编帮大家整理的部门年终奖金分配方案范文（通用20篇），欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助。

部门年终奖金分配方案1一、奖金发放目的为提高员工的工作积极性以及工作满意度，使员工紧紧围绕公司的发展目标，高效地完成工作任务，从而提高公司整体经营业绩，确保公司效益目标的实现，特制定本方案。

二、奖金发放范围本方案适用于公司所有按考核要求参加KPI考核的人员，且当月总考勤超过50%以上。

三、奖金发放原则1、公平性原则：奖金严格依照部门、项目部及个人的KPI考核成绩进行核算。

2、激励性原则：打破分配上的平均主义，拉大考核成绩优秀者与差者的差距，使奖金发放真正起到激励的作用。

四、奖金发放细则1、奖金基数：一般工作人员以上年度月工资标准的40%作为每月的奖金基数；科长及主管以上年度月工资标准的50%作为每月的奖金基数；部长及项目经理以上年度月工资标准的60%作为每月的奖金基数；高层领导以上年度月工资标准的70%作为每月的奖金基数。

2、奖金总额：根据各个部室、项目部负责人的考核成绩确定本部室和项目部的总体奖金比例。

各部室、各项目部实际应得奖金总额=各部室、各项目部所有人员奖金基数总和x其负责人KPI考核成绩%；例如：甲部门有A、B、C3名员工（A为负责人，B、C为一般员工），上年度的月工资标准分别为X、Y、Z，甲部门负责人A的KPI 考核成绩为α，则该部门的奖金总额=（Xx60%+Yx40%+Zx40%）xα%项目部各科室实发奖金总额=（项目部奖金总额-项目经理奖金-项目总工奖金-项目副经理奖金）xΣ该科室所有人员奖金基数x考核得分%/Σ项目部除项目经理、项目副经理、项目总工外所有人员奖金基数总额x考核得分%。

关于奖金分配方案四篇

奖金分配方案关于奖金分配方案四篇为了确保事情或工作得以顺利进行，常常需要预先准备方案，方案是书面计划，具有内容条理清楚、步骤清晰的特点。

方案的格式和要求是什么样的呢？以下是小编为大家整理的奖金分配方案4篇，希望能够帮助到大家。

奖金分配方案篇11. 目的为使项目奖金公正合理地分配到项目组成员手中，特制订本方案。

2. 适用范围技术、开发部全体成员。

(参与开发项目的其他技术人员)3．基本原则以公司《工资及奖金发放管理办法》为基本依据，结合部门实际，力求公平，充分体现个人价值，兼顾团队。

4．项目奖金发放步骤1）市场部下发《新产品开发建议书》。

2）技术、开发部部长下发《产品设计任务书》，根据部门当时人员配置情况，确定项目负责人；若其他人员有异议，可通过公开竞聘方式决出项目负责人。

3）项目负责人根据项目开展需要确定项目组成员，并编制《产品设计计划书》。

4）根据分工难度和工作量大小确定项目奖金分配比例。

5）项目小组完成开发任务。

6）项目验收、确认。

7）发放项目奖金。

5．项目奖金分配比例的确定5.1 项目奖金总体分配比例项目总奖金30%交由部门平均分配。

项目总奖金70%交由项目组分配，项目负责人从中直接获得20%，剩余奖金由项目组全体成员按工作难度和工作量大小确定的定比例进行分配（原则上项目负责人的比例不低于50%）。

5.2 工作难度及工作量的确定5.2.1项目评估对项目难度进行评估，将项目分为大项目、中项目、小项目。

大项目：整机设计，包含结构、软件、电路全新设计；中项目：部分设计，结构、软件、电路部分全新设计；小项目：局部设计，其中一部分设计。

对项目时间的评估参考：大项目：3－4个月以上；中项目：1－3个月；小项目：1周－1个月。

5.2.2开发难度等级的确定1级：非常容易。

有现成的方案，不需要重新构思，不需要修改原理。

只是移动或替换。

2级：容易。

公司内部有类似的方案，做局部的修改就可以完成。

可以部分移植。

3级：困难。

2023年精选奖金分配方案4篇

2023年精选奖金分配方案4篇奖金分配方案篇1（1808字）一、制定目的：促进年终奖金分配科学化，更好的体现公司利益和员工利益紧密结合的关系，达成业绩高者收入高的目标，促进公司的长远发展。

二、分配原则：内部公平与外部竞争力相结合原则公司利益与个人利益相结合的原则奖金分配与绩效挂钩的原则三、适应人员：公司全体部门四、奖金总额提取说明1、年度整体总奖金提取（拿销售提成人员不再享受年终奖金分配，只发放过节费）。

2、按公司年度利润提取年终奖金总额，即提取公司利润的多少百分点，建议公司根据达到多少利润值可以提取2%-5%个利润点。

计算公式：设年度利润为M，年终奖金提取总额为：M__2%。

或者按：全年实现的利润总额完成的比例按不同档次比例计提。

说明：由财务核算全年税后净利润，由公司决定提留股东权益、分红、公司提留资金比例后，按剩余比例乘以目标利润完成比例确定年终奖金总额。

例如：1、未完成目标，假设该年净利润是1000万，提留比例为98%，该年目标利润是万，则：奖金总额=1000万__（1-98%）__（1000万/万__100%），相当于总利润的1%。

2、超额完成目标，假设该年净利润是3000万，提留比例为98%，该年目标利润是万，则：奖金总额=1000万__（1-98%）__（3000万/万__100%），相当于总利润的3%。

3、部门奖金总额提取：按部门贡献大小系数提取部门奖金总额，部门贡献系数暂设定范围为：0.8-1.5，每个部门之间的系数差为0.1，各部门系数如下表所示：预算部： 1.5采购部： 1.2 仓库：0.9生产部： 1.4行政人事部： 1.1质检部：0.8 技术部： 1.3财务部： 1.0部门奖金总额=总奖金额__（部门系数/部门系数之和）__目标达成率生产部的目标达成率与生产车间工资占比挂钩，年度目标值为：6-6.5%（因含了仓库，电工等）采购部、仓库的目标达成率与材料占比挂钩，年度目标值为：60% 质检部的目标达成率与产品出厂合格率挂钩，目标值为99%行政人事部目标达成率与人工成本占比挂钩，目标值是10-11% 目标达成率的计算方法：4、个人奖金分配部门主管对本部员工做出初评（参考本人年度出勤、奖罚及岗位及工作表现），并根据部门奖金总额分出部门员工所分配金额，交由行政人事部复评后送总经理审批。

2024奖金分配方案

2024奖金分配方案根据公司的绩效评估和财务状况，为了激励和奖励员工的优秀工作表现，公司决定将今年的奖金分配方案制定如下：1.奖金总额：根据公司的经济状况和财务预算，决定本年度的奖金总额为公司利润的50%。

公司希望通过奖金的发放，激励员工的工作激情，提高员工的工作积极性和生产效率。

2.绩效评估：为了公平、客观地评估员工的工作表现，公司将采取绩效评估的方式，主要考核员工的工作业绩、岗位能力和团队合作等方面。

绩效评估将由直属上级主管和跨部门的评估委员会共同完成。

3.基础奖金：公司决定将奖金的40%作为基础奖金，作为员工的固定奖金部分。

基础奖金将根据员工的绩效评估结果进行适当调整，绩效优秀者将获得较高的基础奖金。

4.持股计划：为了进一步激励员工的创业精神和深度参与公司的发展，公司设立持股计划，将奖金的30%用于员工持股。

员工可以选择将一部分或全部的奖金用于购买公司股票，以享受公司业绩增长带来的股票价值的提升。

5.项目奖励：为了鼓励员工的创新和贡献，公司将奖金的20%作为项目奖励。

项目奖励将根据员工在特定项目中的表现和贡献进行评定，优秀者将获得更高的项目奖励。

6.特别奖励：公司决定设立特别奖励，将奖金的10%用于表彰那些在特殊情况下做出杰出贡献的员工。

特别奖励将由公司高层领导决定，颁发给那些在业务发展、创新思维、客户满意度等方面表现出色的员工。

7.公开透明：公司将在奖金发放前，向所有员工公布奖金分配方案并解释其原因和依据。

同时，公司将确保奖金分配的过程公正、透明，避免任何不当的人事关系干预。

8.奖金发放方式：公司决定将奖金一次性发放给员工，发放时间将在年末之前。

公司将安排相关人员负责奖金的核算和发放，确保及时准确地到账。

通过这样的奖金分配方案，公司希望在激励员工的同时，也能够提高员工的工作积极性、生产效率和工作质量。

同时，公司希望通过持股计划的设立，进一步激发员工的创业精神和参与公司发展的热情。

公司相信，通过这样的奖金分配方案，能够增加员工的工作满意度和忠诚度，帮助公司实现长期的稳定发展。

2024年年终奖金分配方案

2024年年终奖金分配方案嘿，各位老板、同事们，又到了一年一度的年终奖金分配时刻啦！今天，我就用我那积累了10年的方案写作经验，给大家带来一份既公平又激励人心的年终奖金分配方案。

咱们就直接进入主题，来聊聊这笔年终奖怎么分，让大家的荷包鼓鼓哒！我们得明确年终奖金的总额。

这个数字，当然是由公司业绩和盈利状况来决定的。

咱们假设今年的年终奖金总额为100万元，我们就来具体分配这100万元。

一、高层管理人员分配1.总裁：作为公司的掌舵人，总裁的年终奖金自然是最高的，我们可以给总裁分配30%的奖金，也就是30万元。

2.副总裁、总监：这些管理层的小伙伴们，他们负责公司各个部门的运营和管理，咱们给他们分配20%的奖金，也就是20万元。

这部分奖金可以根据他们的职位、工作年限和业绩贡献来分配。

二、中层管理人员分配1.部门经理：他们是公司各部门的负责人，起着承上启下的作用。

我们可以给他们分配15%的奖金，也就是15万元。

这部分奖金也要根据他们的职位、工作年限和业绩贡献来分配。

2.主管：主管们负责团队的具体工作，是公司业绩的重要推动者。

我们可以给他们分配10%的奖金，也就是10万元。

同样，这部分奖金也要根据他们的职位、工作年限和业绩贡献来分配。

三、基层员工分配1.普通员工：他们是最辛勤的劳动者，为公司创造了大部分价值。

我们可以给他们分配30%的奖金，也就是30万元。

这部分奖金要按照员工的职级、工作年限、业绩贡献和考勤情况来分配。

2.新员工：为了鼓励新员工的成长，我们可以给他们分配5%的奖金，也就是5万元。

这部分奖金主要考虑新员工的试用期表现和潜力。

四、特殊贡献奖1.创新奖：为了鼓励员工创新，我们可以设立创新奖，奖金为10万元。

这部分奖金将用于奖励那些在技术创新、管理创新等方面取得显著成果的员工。

2.优秀团队奖：为了鼓励团队合作，我们可以设立优秀团队奖，奖金为10万元。

这部分奖金将用于奖励那些在团队协作、项目推进等方面表现出色的团队。

奖金分配方案【6篇】

奖金分配方案【6篇】绩效考核奖金分配方案篇一根据公司现实情况和公司发展需要，公司的绩效薪酬分配可采用以下多种方式分配：1 方案一：仅对员工个人既定绩效薪酬额度进行考核和分配。

如果公司无法按经营效益或其它科学方法核定每月可分配绩效薪酬总额，但员工已有既定绩效薪酬额度（默认该额度有效合理）的情况下，本方案仅能对该额度进行考核，即：员工月度实得绩效薪酬=员工既定绩效薪酬额度×员工考核系数该方案中，员工的绩效薪酬既不与公司效益挂钩，也与部门业绩有关，仅取决于自己的考核系数，除非他的考核成绩在100分以上，否则，很难拿到既定绩效薪酬的全额。

2 方案二：在方案一的基础上考虑与公司总的经营效益挂钩。

假设公司可以按照公司经营效益或其它科学方法核定公司每月可分配绩效薪酬总额的情况下，则可在上述方案一的基础上，让员工的绩效薪酬与公司总的经营效益挂钩，分配方式如下：员工月度实得绩效薪酬=员工既定绩效薪酬额度×员工考核系数×公司效益系数其中，公司效益系数=本月公司可分配绩效薪酬总额÷公司既定绩效薪酬总额公司既定绩效薪酬总额=∑（员工既定绩效薪酬额度）该方案中，员工的绩效薪酬虽与公司效益和个人业绩挂钩，但仍与部门业绩有关。

在暂时无法按这种方式的预算和核算的情况下，今年的月度绩效薪酬总额可先由公司领导根据公司月度目标和效益的实现情况直接核定。

3 方案三：在方案二的基础上再考虑与部门业绩挂钩。

如果员工绩效薪酬要与部门业绩挂钩，则绩效薪酬首先需要根据部门考核成绩在部门间进行一次分配，然后再根据员工考核情况在部门内进行二次分配。

（一）部门绩效薪酬分配（一次分配）部门月度绩效薪酬总额=公司可分配月度绩效薪酬总额/[∑（部门加权价值×部门月度考核系数）]×某部门加权价值×该部门月度考核系数+某部门月度奖罚金额（二）员工绩效薪酬分配（二次分配）员工月度实得绩效薪酬=部门可分配月度绩效薪酬总额/[∑（员工岗位价值系数×该岗位员工人数×员工月度考核系数）]×某岗位价值系数×该岗位员工月度考核系数+某员工月度奖罚金额该方案中，考虑不同部门和不同岗位的工作价值不同，需要用到部门加权价值系数和员工岗位价值系数。

奖金分配方案八篇

奖金分配方案奖金分配方案八篇为了确保事情或工作得以顺利进行，就不得不需要事先制定方案，方案指的是为某一次行动所制定的计划类文书。

那么大家知道方案怎么写才规范吗？下面是小编为大家收集的奖金分配方案8篇，欢迎大家分享。

奖金分配方案篇1一、奖金发放目的为提高员工的工作积极性以及工作满意度，使员工紧紧围绕公司的发展目标，高效地完成工作任务，从而提高公司整体经营业绩，确保公司效益目标的实现，特制定本方案。

二、奖金发放范围本方案适用于公司所有按考核要求参加KPI考核的人员，且当月总考勤超过50%以上。

三、奖金发放原则1、公平性原则：奖金严格依照部门、项目部及个人的KPI考核成绩进行核算。

2、激励性原则：打破分配上的平均主义，拉大考核成绩优秀者与差者的差距，使奖金发放真正起到激励的作用。

四、奖金发放细则1、奖金基数：○1一般工作人员以上年度月工资标准的40%作为每月的奖金基数；○2科长及主管以上年度月工资标准的50%作为每月的奖金基数；○3部长及项目经理以上年度月工资标准的60%作为每月的奖金基数；○4高层领导以上年度月工资标准的70%作为每月的奖金基数。

2、奖金总额：根据各个部室、项目部负责人的考核成绩确定本部室和项目部的总体奖金比例。

各部室、各项目部实际应得奖金总额=各部室、各项目部所有人员奖金基数总和*其负责人KPI考核成绩%；例如：甲部门有A、B、C3名员工（A为负责人，B、C为一般员工），上年度的月工资标准分别为X、Y、Z，甲部门负责人A的KPI 考核成绩为α，则该部门的奖金总额=（X*60%+Y*40%+Z*40%）*α%项目部各科室实发奖金总额=（项目部奖金总额-项目经理奖金-项目总工奖金-项目副经理奖金）*Σ该科室所有人员奖金基数*考核得分%/Σ项目部除项目经理、项目副经理、项目总工外所有人员奖金基数总额*考核得分%。

3、每个人奖金数：高层领导月奖金额=上年度月工资标准*70%*KPI考核成绩%；各部长及项目经理月奖金额=上年度月工资标准*60%*KPI考核成绩%；项目部科长及一般管理人员月奖金额=科室奖金总额*科长及主管奖金基数/本科室总奖金基数*KPI考核成绩%；公司总部一般工作人员月奖金额=（部室奖金总额-负责人奖金）*个人奖金基数*KPI考核得分%/Σ个人奖金基数*KPI考核得分%。

关于奖金分配方案4篇

奖金分配方案关于奖金分配方案4篇为了确保事情或工作有序有效开展，常常要根据具体情况预先制定方案，方案是阐明行动的时间，地点，目的，预期效果，预算及方法等的书面计划。

怎样写方案才更能起到其作用呢？下面是小编为大家整理的奖金分配方案4篇，欢迎大家分享。

奖金分配方案篇1为鼓励公司全体同仁齐心协力共同达成公司的各项生产目标，发奋提高产品质量，为公司创造更好的效益，同时分享发奋工作的成果，特提出以下方案：一、在以下各产量及品质指标达标时，公司有必须的效益前提下可计算奖金：1、每月业务所接单量足以保证厂内各生产车间的目标产量。

2、各车间均到达目标产量（**部**万，**部*万，**部**万）。

3、各项品质指标以《****年7——12月质量控制目标》中确定的每月各项指标为准，80%的指标达标。

4、当月外部客户扣款不超过10万元。

记忆提取5、生产部已计算浮动工资的人员不计算此奖金。

二、考评：1、考评是奖励依据，各部门员工考评细则已出台且已经过各部门签字确认，每月由各部门最高主管负责依考评细则对下属进行考评。

2、各部门均设有可量化的指标，但某些指标的数据可能需要其他部门带给。

（附：各部门的考评指标及数据来源）。

因此每月8日前各部门需向人事部带给相关指标的准确数据。

3、由人事部根据收集的各部门指标数据复查各部门人员的考评成绩，考评不真实，不准确的人事部有权增减考评分数，并根据考评成绩计算奖金。

三、奖金来源：1、为鼓励大家降低成本，提高产量，增加效益。

奖金由两部分构成：一部分为效益奖金，当月效益到达公司目标，公司提出8000元作为奖金；另一部分奖金需从生产节约金中提取，生产要提高品质，减少报废，报废越少，奖金越多。

2、根据厂内此刻实际制程潜质各车间报废率设定如下：***报废率≤1。

5‰;***报废率≤1。

1‰;***报废率≤0。

9‰;外部客户报废率≤0。

4%;（以后生产品质提高能够修改各车间报废率并以修改后的数据为标准）3、如果实际生产中的.报废低于设定的报废面积，则以多出的未报废面积乘以公司的成本价折算成节约金额，拿出50%作为奖金分配。

年终奖金分配的工作方案4篇

年终奖金分配的工作方案4篇（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。

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2023奖金分配方案 15篇

2023奖金分配方案 15篇奖金分配方案1一、目的：为坚持绩效优先、兼顾公平，实行按劳分配、多劳多得的原则，努力激发全体员工的积极性、主动性和创造性、激发工程部的内部活力，提高员工的主人翁意识，塑造以服务质量为核心，以绩效规范管理的运行机制，切实促进工程部内部力量的.壮大，更好的服务于一线部门。

二、基本思路：奖金与个人绩效考核结果挂钩，参照个人考勤情况，职务高低、工作表现，创新成果、节能降耗、部门贡献等，依次进行奖金分配。

三、奖金分配原则：1、贯彻执行多劳多得，少劳少得，不劳不得，履行岗位职责，注重工作质量，合理拉开差距的原则，进行奖金的分配。

2、部门在进行内部奖金分配前，扣罚的奖金留作部门基金，作为部门特殊贡献奖、技能优胜奖及优秀班组奖，或者直接发放给当月表现突出的员工。

3、根据部门职务职称高低分配系数和公司奖金发放系数一致。

四、细则1、与考勤挂钩：1)迟到、早退、溜号，一次减10元，二次减30元，三次取消当月奖金；2)请假按日奖金额__请假时间计发；3)有旷工行为者，一天扣除50%奖金，两天取消当月奖金；4)员工试用期内不享受绩效奖金，病假、事假、产假、工休假、婚假不享受奖金；5)员工当月事假累计休3天（工作日）或以上的免除当月奖金；员工当月病假累计休5天（工作日）或以上的免除当月奖金；6)未遵照正常离职手续离职的员工不享受当月奖金。

2、与工作态度挂钩：7)违反公司及部门有关规章制度者，经领导小组根据情况决定后按比例扣发奖金；8)不服从上级工作安排者，一次减发奖金20%，二次减发奖金50%；三次减发当月奖金，态度恶劣者停发奖金两个月；9)员工如果被书面警告，本月度扣除20%奖金；如果被口头警告，本月度扣10%奖金；3、与工作表现挂钩：1)发生个人差错或责任事故等，根据其后果的严重程度，在奖金中按比例进行相应扣除。

2)员工个人卫生管理不到位，受到上级或质检部门罚款者，扣除本月10%奖金3)以组为单位，在各自的区域内，卫生管理不到位，以1分为一个单位，每增加一分，扣除该组当月10%的奖金，依次累加。

年终奖金分配制度方案8篇

年终奖金分配制度方案8篇年终奖金分配制度方案（精选篇1）一、总体原则：1.保证基本激励2.兑现承诺奖励.兑现公司承诺，这部分可以建立企业良好的信用文化，满足员工个人期望.达到激励效果3.合理设立奖励名称.通过设立奖励名称发放奖金，明确公司价值导向，体现公司员工关怀4.奖金分配权限层次.通过设立总经理奖励基金、总监奖励基金、部门经理奖励基金，增加各层次管理人员奖金分配权限5.增加年终奖沟通环节.通过上下级之间沟通，明确员工拿到奖金数额多少，依据什么，在全员中位置.做到奖励有理，达到激励效果6.成本控制与未来发展.考虑公司未来发展，合理控制奖励成本二、分配方式：1、基本激励：一个月基本工资.(年中入职员工，按照加入时间核算发放)2 、承诺兑现：盘点公司全年对员工的承诺，通过评估团队、个人绩效达成情况，发放奖金.3 、奖励名称部分：3.1全面奖励：(例)a、公司业绩贡献奖;b、团队业绩贡献奖3.2 团队奖励：(例)a、优秀部门奖;b、新产品研发奖;c、项目团队奖3.3单项奖励(针对部门特点设立单项奖励)：(例)a、优秀员工奖;b、优秀新人奖;c、市场开拓奖;d、创新奖;e、服务之星奖;F、合理化建议奖;g、特殊贡献奖3.4长期奖项：(例)a、团队业绩奖(部门全部奖金中的一部分，作为未来一年部门活动经费使用);b、员工教育发展基金(未来一年个人、子女教育培训费用使用);c、家庭健康保健基金(未来一年家庭医疗费用报销使用)4、奖金分配权限层次：4.1总经理奖励基金，授予全年突出贡献的部门经理、员工个人.奖金由总经理个人分配4.2总监奖励基金，授予主管部门经理、员工个人.奖金由总监个人分配4.3部门经理奖励基金，授予主管部门优秀员工.奖金由经理个人分配5 、奖项评比及奖金核算5.1评比方案：各种奖项评比方案设定，奖励名称可根据部门特点设置.20__年12月1日——20__年12月20日5.2评比时间：20__年12月20日——20__年1月10日5.3 奖金核算：20__年1月10日——20__年1月20日6 、年终奖励沟通及发放6.1 全员沟通：20__年1月20日——20__年2月x日6.2发放时间：20__年2月10日前年终奖金分配制度方案（精选篇2）一、总则(一)为了规范员工年终奖金发放管理，确定年终奖金发放的程序及额度，本着激励员工的工作热情和积极性，提高员工的忠诚度和归属感及公平公正的原则进行奖金发放。

2024年年终奖金分配方案(落实详细版)

2024年年终奖金分配方案(落实详细版)各位同事们，转眼间又到了一年的尾声，大家的辛勤付出都值得肯定和回报。

下面，我就来详细聊聊我们2024年的年终奖金分配方案，力求公平、公正、透明，让每个人的努力都能得到应有的回报。

我们确定了年终奖金的总额。

这个总额是根据公司今年的业绩、利润以及市场行情综合考量的，确保了奖金的充足性和激励性。

一、分配原则1.公平性原则：确保每位员工都能按照贡献大小获得相应的奖金。

2.激励性原则：对业绩突出、表现优秀的员工给予额外奖励。

3.稳定性原则：年终奖金的发放不影响到公司正常的运营和发展。

二、分配对象1.全体正式员工。

2.在职时间满一年的实习生和试用期员工。

三、分配标准1.基础奖金：按照员工的基本工资和岗位系数计算，确保每位员工都能获得一定的年终奖金。

2.绩效奖金：根据员工一年的绩效表现，对优秀员工进行额外奖励。

3.项目奖金：对参与重大项目的员工，根据项目完成情况和贡献程度进行奖励。

4.特殊贡献奖金：对为公司创造重大价值或解决关键问题的员工，给予特殊奖励。

四、分配流程1.绩效考核：各部门负责人根据员工一年的工作表现进行绩效考核，确定绩效奖金等级。

2.数据统计：人力资源部门收集员工的基本工资、岗位系数、绩效奖金等信息，进行数据统计。

3.奖金计算：根据分配标准，计算出每位员工的年终奖金。

4.公示：将年终奖金分配方案进行公示，接受全体员工的监督和反馈。

5.发放：按照公示后的方案，将年终奖金发放到员工手中。

五、具体操作1.基础奖金：以员工基本工资为基数，按照岗位系数进行计算，确保每位员工都能获得基础奖金。

2.绩效奖金：根据员工绩效考核结果，分为A、B、C三个等级，分别对应不同的奖金系数。

3.项目奖金：根据项目完成情况和员工在项目中的贡献程度，确定项目奖金的发放。

4.特殊贡献奖金：对为公司创造重大价值或解决关键问题的员工，给予特殊奖励，具体金额根据实际情况确定。

六、注意事项1.年终奖金的发放时间为2024年1月31日，如有特殊情况，将提前通知。

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奖金分配方案【一】
为了进一步发挥奖金杠杆作用，完善公司生产和经营管理制度，推动公司全面发展，在降低生产成本方面更好地挖掘人的潜力，发挥人的主观能动性，我们根据前期发放奖金的具体情况，进一步完善了奖金考核和分配方案。

一、各类人员奖金标准比例
在一般情况下，根据指标完成情况和工作责任两个因素确定内部奖金分配比例，即主要职务(工种)高于辅助职务(工种);繁重劳动高于轻便劳动;复杂劳动高于简单劳动。

例如，第一层次的奖金是生产者和生产管理者;第二层次的奖金是主要经营者和后勤管理者;第三层次的奖金是一般后勤人员和辅助人员。

公司人员分类
管理线:是指从事公司高层决策的管理人员和从事行政、财务、人事等工作的工作人员。

具体包括主管生产、设备、财务等方面的副总以上级别的人员和办公室、财务部、人事部等部门的工作人员。

生产线:是指直接从事生产活动和管理生产的人员。

包括炼铁、烧结、球团等厂的所属人员。

辅助线:是指直接服务或协调生产厂生产活动的人员。

包括总调、质检、安全、法监、车队、技术装备、场管、采购、仓库等部门。

二、奖励总额的确定
奖励总额是指将工资收入以外的主要技术经济指标的考核收入作为公司全体员工的奖励基金。

有以下几种主要技术经济指标的考核:
按月工资总额减去应发工资(不包括加班工资)的余额提取奖金，公式为:
奖金总额={计划工资总额(0万元)-应发工资(不包括加班工资)}×计奖比例(0%)
奖金总额应随公司应发工资水平而波动。

按月度产量的超额程度计提奖金。

奖金按照目标产量的超额程度等比例提取。

公式为:
月度奖金总额={月度实现的产量-月度目标产量(000吨)}×计奖比例(元/吨)
按照备品备件节约量的一定比例提取奖金总额，主要目的是奖励员工在生产过程中因节约备品备件而做出的贡献。

公式为:
奖金总额={月度备品备件消耗定额(0万元)/月目标产量(000吨)}-{月度实际备品备件
消耗额/月实际产量)×计奖比例(00元/吨)}
按入炉焦比节约程度提取奖金总额，主要目的是奖励员工在生产过程中因节约燃料而做出的贡献。

公式为:
月度奖金总额={月度实现的入炉焦比-月度目标入炉焦比(0kg/t)}×计奖比例(00元)
三、部门奖金分配原则确定
系数法是在按岗位进行劳动评价的基础上，根据部门员工劳动强度或工作量大小、劳动技术含量高低和部门所担负的责任大小确定部门的奖金系数;然后根据部门完成任务的情况，按系数进行分配。

部门奖金额=公司奖金总额×部门计奖系数
部门计奖系数的调整，依据公司最高决策层的决定执行。

四、个人奖金分配原则确定
部门在分配个人奖金时，应根据岗位贡献的大小和个人完成任务的情况确定岗位的奖金，公司一般情况下不干预部门对个人奖金的分配。

反对部门预留部分奖金以作经费开支的做法。

部门不得将预留的奖金存入部门负责人或其他员工账户。

部门负责人(包括副职)的奖金不能高于本部门人平奖金的。

奖金发放实行人员定编制度。

在现有人员数量的基础上，奖金发放不再考虑各部门增加和减少人员数量，即以现有人员数量作为计奖依据之一。

五、本办法从发文之日起执行，以前有关奖金的规定同时废止。

奖金分配方案【二】
为鼓励公司全体同仁齐心协力共同达成公司的各项生产目标，努力提高产品质量，为公司创造更好的效益，同时分享努力工作的成果，特提出以下方案:
一、在以下各产量及品质指标达标时，公司有一定的效益前提下可计算奖金:
每月业务所接单量足以保证厂内各生产车间的目标产量。

各车间均达到目标产量(**部**万，**部*万，**部**万)。

各项品质指标以《****年—月质量控制目标》中确定的每月各项指标为准，%的指标达标。

当月外部客户扣款不超过万元。

生产部已计算浮动工资的人员不计算此奖金。

二、考评:
考评是奖励依据，各部门员工考评细则已出台且已经过各部门签字确认，每月由各部门最高主管负责依考评细则对下属进行考评。

各部门均设有可量化的指标，但某些指标的数据可能需要其他部门提供。

(附:各部门的考评指标及数据来源)。

因此每月前各部门需向人事部提供相关指标的准确数据。

由人事部根据收集的各部门指标数据复查各部门人员的考评成绩，考评不真实，不准确的人事部有权增减考评分数，并根据考评成绩计算奖金。

三、奖金来源:
为鼓励大家降低成本，提高产量，增加效益。

奖金由两部分构成:一部分为效益奖金，当月效益达到公司目标，公司提出00元作为奖金;另一部分奖金需从生产节约金中提取，生产要提高品质，减少报废，报废越少，奖金越多。

根据厂内现在实际制程能力各车间报废率设定如下:***报废率≤;***报废率≤;***报废率≤0.;
外部客户报废率≤0.;(以后生产品质提高可以修改各车间报废率并以修改后的数据为标准)
如果实际生产中的报废低于设定的报废面积，则以多出的未报废面积乘以公司的成本价折算成节约金额，拿出%作为奖金分配。

总奖金=(厂内设定当月报废面积—当月实际报废面积)×成本价×%+效益奖金。

此方案表示效益越好，品质做的越好，报废的越少奖金越多。

例:***部总生产***(万),生产报废**万,设定报废率为说明实际生产减少报废**万。

按成本价此**万折算成节约成本提出%用于奖励。

若某车间当月的报废面积高于设定报废面积的车间管理人员要承担品质扣款，扣款标准以考评细则为准。

当月外部客户扣款和客户端报废率超标的依考评细则，每个人均需扣款。