事业单位人事制度改革考察报告详细版_3
事业单位人事制度改革调研报告
事业单位人事制度改革调研报告一、引言随着中国经济的快速发展和社会进步，事业单位人事制度成为推进国家治理体系和治理能力现代化的一个重要举措。
为了推进事业单位人事制度的，我们进行了一次调研，旨在了解事业单位人事制度的现状、问题和对策，为进一步推进提供参考。
二、调研方法本次调研采用了问卷调查、访谈和文献研究相结合的方法。
我们先设计了一份问卷，对事业单位和相关人员进行了调查，收集了大量的数据。
然后，我们进行了一对一的访谈，深入了解事业单位人事制度的实际情况和面临的问题。
最后，我们进行了文献研究，梳理了相关的政策文件和研究成果。
三、现状分析通过对调研数据的分析，我们了解到目前事业单位人事制度取得了一些积极进展。
一方面，人事制度的推进使得事业单位的人事管理更加科学化、规范化和制度化。
另一方面，为事业单位人事制度的公正性、透明性和公开性提供了一定保障。
然而，我们也看到了一些问题。
首先，事业单位人事制度还存在一定的滞后性，距离理想状态还有一定距离。
其次，难度较大，需要克服阻力和困难。
最后，没有形成制度的长效机制，落实和执行仍然存在问题。
四、问题分析通过访谈和研究，我们发现事业单位人事制度面临着一系列问题。
首先，一些事业单位在人事管理上还存在权力过大、信息不对称等问题，容易导致腐败和不公正现象。
其次，人事制度的实际操作中，缺乏可操作性、可控制性和可评估性，难以实现预期目标。
再次，部分事业单位在执行新制度时缺乏有效的监督和约束，导致制度的形同虚设。
此外，一些事业单位对人才选拔和培养的重视程度不够，导致人才流失现象较为严重。
五、对策建议针对以上问题，我们提出以下对策建议。
首先，完善事业单位人事制度的框架和规定，明确各类事业单位人事制度的要求和目标。
其次，加强对事业单位人事管理的监督和审计，强化制度落实和执行的效果。
再次，加强对人事制度的宣传和培训，提高事业单位干部和员工的认识和意识。
最后，注重人才的培养和选拔，使其真正成为事业单位的核心竞争力。
关于重庆市事业单位人事制度改革的考察报告
关于重庆市事业单位人事制度改革的考察报告关于重庆市事业单位人事制度改革的考察报告重庆市地处我国西南地区东北部、长江上游，1997年3月设中央直辖市，现辖14个市辖区、4个县级市、17个县、4个自治县，面积8.23万平方公里，人口3107万。
现有事业单位2.5万多个，实有人员达49.5万多人，覆盖科研、教育、文化、卫生、体育、农业等各行各业，其人员总量大概相当于党政机关机构改革人员总量的5倍。
其中事业单位专业技术人员约33.4万人，占67.5%，且大多数是高学历的知识分子。
重庆市事业单位人事制度改革起步比较早，配套措施相对完善，改革进度较快，在全国处于领先地位。
一、重庆市事业单位人事制度改革进度、主要做法1999年天津会议之后，重庆市开始全面启动事业单位人事制度改革工作。
2000年重庆市召开了事业单位人事制度改革动员会议，计划用5年时间，在2004年底前全部搞完。
截止今年8月底，市属64个部门展开62个，40个县（市）区展开27个，近20万人签订了聘用合同，占42.9%。
其中有13个部门、7个县（市）区事业单位人事制度改革推聘工作全面完成。
在改革中，分流人员达16322人，主要集中在教育系统。
通过改革，扩大了事业单位用人自主权和内部收入分配自主权，增强了事业单位活力，极大地调动了管理人员、专业技术人员、工勤人员的积极性和主观能动性。
（一）加强领导，确保事改有序推进。
为了确保事业单位人事制度改革顺利进行，重庆市人事局非常重视市委、市政府两个层面的领导和督促作用。
事业单位人事制度改革领导小组组长由市长王鸿举亲自担任。
全市事业单位人事制度改革工作会议，原市委书记贺国强同志亲自到会指导，并做了重要讲话。
事业单位人事制度改革领导小组每年都要召开一次专题会议研究事业单位人事制度改革，目前已召开了六次。
事改方面的文件有12个是经过市委常委会和政府常务会议研究通过，由组织、人事两家联合印发，提高了文件的权威性。
事业单位人事制度改革领导小组办公室有4名专职工作人员，3名兼职工作人员，其中常务副主任由市人事局一位助理巡视员担任，专门负责抓事业单位人事制度改革的具体操作。
关于重庆市事业单位人事制度改革的考察报告
关于重庆市事业单位人事制度改革的考察报告关于重庆市事业单位人事制度改革的考察报告重庆市地处我国西南地区东北部、长江上游，1997年3月设中央直辖市，现辖14个市辖区、4个县级市、17个县、4个自治县，面积8。
23万平方公里，人口3107万。
现有事业单位2。
5万多个，实有人员达49。
5万多人，覆盖科研、教育、文化、卫生、体育、农业等各行各业，其人员总量大概相当于党政机关机构改革人员总量的5倍。
其中事业单位专业技术人员约33。
4万人，占67。
5%，且大多数是高学历的知识分子。
重庆市事业单位人事制度改革起步比较早，配套措施相对完善，改革进度较快，在全国处于领先地位。
一、重庆市事业单位人事制度改革进度、主要做法1999年天津会议之后，重庆市开始全面启动事业单位人事制度改革工作。
20**年重庆市召开了事业单位人事制度改革动员会议，计划用5年时间，在20**年底前全部搞完。
截止今年8月底，市属64个部门展开62个，40个县（市）区展开27个，近20万人签订了聘用合同，占42。
9%。
其中有13个部门、7个县（市）区事业单位人事制度改革推聘工作全面完成。
在改革中，分流人员达16322人，主要集中在教育系统。
通过改革，扩大了事业单位用人自主权和内部收入分配自主权，增强了事业单位活力，极大地调动了管理人员、专业技术人员、工勤人员的积极性和主观能动性。
（一）加强领导，确保“事改”有序推进。
为了确保事业单位人事制度改革顺利进行，重庆市人事局非常重视市委、市政府两个层面的领导和督促作用。
事业单位人事制度改革领导小组组长由市长王鸿举亲自担任。
全市事业单位人事制度改革工作会议，原市委书记贺国强同志亲自到会指导，并做了重要讲话。
事业单位人事制度改革领导小组每年都要召开一次专题会议研究事业单位人事制度改革，目前已召开了六次。
“事改”方面的文件有12个是经过市委常委会和政府常务会议研究通过，由组织、人事两家联合印发，提高了文件的权威性。
事业单位人事制度改革考察报告范文
事业单位人事制度改革考察报告范文本文是一份针对事业单位人事制度改革的考察报告，共计。
报告的主要内容包括考察背景、考察目的、考察方法、实地考察及收集资料、分析与研究、问题与建议等。
一、考察背景随着国民经济的快速发展和社会结构的不断变革，事业单位在我国越来越重要的角色。
随之，其人事制度也需要跟上时代的步伐不断进化完善。
为进一步推进事业单位人事制度改革，根据要求，我们通过实地考察和资料收集，对事业单位人事制度进行全面深入的考察研究，力图提供有价值的建议，为后续改革提供参考和支持。
二、考察目的1. 了解目前事业单位人事制度改革的基本情况、进展和问题。
2. 探讨人事制度改革可能面临的挑战、困难和风险。
3. 分析不同事业单位在人事制度改革中存在的不同问题，寻求相应的改进途径。
4. 提出关于推进事业单位人事制度改革的建议和方案。
三、考察方法1. 网络调查：通过网络调查工具，对广泛的人员进行问卷调查，以收集所需信息。
2. 实地考察：从不同角度出发，对不同类型的事业单位进行考察，收集实际的数据和资料。
3. 文件资料收集：汇总各种官方文件和资料，分析其中的相关内容。
四、实地考察及收集资料通过实地考察和收集资料的方式，我们针对不同类型的事业单位进行了深入的了解。
1. 中央政府部门中央政府部门的人事制度改革早在2008年就已经开始，目前处于较为成熟的状态。
主要通过政策制定和实施，对公务员招录、任用、考核等制度进行了全面改革，加强公务员的岗位稳定性和职业保障，提高对公务员职业素质和能力的要求，为实现国家治理能力和治理体系现代化做出了贡献。
2. 高等院校高等院校的人事制度改革主要着眼于教职工的任用、评聘、考核和奖惩等问题。
近年来，高校为了提高教学质量和人才培养能力，相继开展了各类课程和教学改革，形成了一些行之有效的经验和做法。
同时，也面临着一些亟待解决的问题，如高校人才引进和留任等。
3. 医疗卫生机构医疗卫生机构的人事制度改革，主要涉及医生的岗位任职、职称评定、收入分配等问题。
事业单位人事制度改革调研报告
为促进和推动自治州事业单位人事制度改革进程，了解掌握事业单位制度改革试点工作情况，根据局党组的安排，6月1日—6 月10 日，局领导带领政策法规处、专业技术人员管理处、工资处工作人员，通过听取汇报、座谈讨论等形式对州直事业单位人事制度改革试点工作进展情况、存在的问题等进行工作调研，从调研情况看，所调研的十个事业单位不同程度地普遍开展人事制度改革工作实践，有的改革是单项的，有的改革是多项的；有的进行了岗位竞聘的改革，有的进行了分配制度的改革探索，有的进行聘用制度的改革；事业单位人事制度改革工作有的进展较快，有的进展较慢。
改革工作做得最好的是伊宁卫校，主要表现在改革的意识强、气氛浓、内容项目多、步子大、进展快，学校人事制度改革方案已制定，七月中旬以后将在全校逐步推行全员聘用制度。
一、认识到位，领导重视，组织保证。
各试点单位领导重视，认识明确，态度积极，事业单位人事制度改革组织领导机构健全。
所调研的八个试点事业单位均成立了组织机构，具体负责本单位人事制度改革试点工作。
各试点单位领导班子对事业单位人事制度改革认识比较明确，思想比较统一，思路比较清晰，认为事业单位人事制度改革迫在眉睫，势在必行，对改革充满信心，态度比较积极。
2、实行专业技术职务评聘公开制和择优聘任制。
除教育系统外，各单位普遍实行了评聘分开，对取得资格人员进行认真考核，选择优秀者予以聘用。
伊宁卫校、伊犁中医院对一些业务能力强，但专业技术职务低的专业技术人员实行低职高聘，对专业技术职务高而业务能力弱或敬业精神不强者实行高职低聘。
伊宁卫校还破格给校内个别学科带头人给予内部“正高”待遇，较好地调动了专业技术人员的积极性。
3、积极进行内部分配制度改革。
伊宁卫校制定了《岗位津贴管理办法》和《课时津贴管理办法》；伊犁州新华医院把职工工资的30%提出来进行二次分配，把分配的权限下放到各科室，建立了“岗位工资制”；伊犁电视台加强岗位管理制度，明确职责，推行部门内部成本核算，费用下达到各部门；伊犁日报社把40%的活工资，组版费、创收提成捆绑起来进行再分配，实行绩效挂钩；伊犁广播电视大学提出了“工资管生活、岗位管福利、效益管奖励”的内部分配目标。
事业单位人事守则改革考察报告.doc
事业单位人事制度改革考察报告事业单位人事制度改革考察报告站领导：3月25日至30日，人保科罗旭萍参加了由广州市人才培训中心组织的赴重庆进行事业单位人事制度改革的学习考察。
本次考察主要是与重庆市人事局事改办、人事争议仲裁处及重庆市渝北区人事局、重庆市卫生局等部门就开展聘用制度、岗位设置、未聘人员分流安置、分配制度、社会保险等人事制度改革方面取得较好成效的先进单位座谈交流。
重庆市人事局是国家人事部推荐的改革较成功的城市之一，他们在聘用合同制和工资改革方面做得较好，从1999年开始搞事业单位人事制度改革至今，共形成下发了39个配套文件，通过强化行政手段、抓宣传、抓培训，开展试点，带动全市2万多个事业单位，30多万名职工签订了国家人事部统一印发的《事业单位人员聘用合同》，签合同率达95%，有1.6万名职工分流。
他们在推行人员聘用制度时，主要做了以下几点：一、编制具体岗位设置，明确责、权、利、义，竞聘上岗、签定合同。
对不同类型的人按项目管理，按成本、效益分配，对管理人员，实行职员制度，分5个等级按相应岗位管理；对专业技术人员，实行评聘分开，按工作能力和业绩水平设定岗位工资；工勤人员按岗位等级规范，明确岗位职责和工作权限。
改革后实行岗位工资，绩效工作。
对全额拨款单位，国家发的部分不改，其它部分与绩效挂钩。
二、职工的养老保险问题。
养老保险解决不了，改革是很难进行的。
现重庆市对自收自支的事业单位已基本建立完善了职工养老保险制度，但对财政核拨的事业单位还不能按养老保险制度执行。
三、改革的优惠政策。
为稳定队伍，采取老人老办法，保护老同志。
对工龄满三十年的老同志可距国家法定退休年龄提前5年离岗退养。
申请离岗退养的同志可按2年正常晋升一次（最多晋升两级工资）至正常退休年龄计算退休工资。
四、落岗问题。
人事制度改革不是人事机构改革，是在管理制度上的转变，原则上不精简人员。
对竞聘落岗人员，按原职务保留国家财政给的待遇，给予换岗。
最新事业单位人事制度改革考察报告-范文文档
事业单位人事制度改革考察报告事业单位人事制度改革考察报告站领导：3月25日至30日，人保科罗旭萍参加了由广州市人才培训中心组织的赴重庆进行事业单位人事制度改革的学习考察。
本次考察主要是与重庆市人事局事改办、人事争议仲裁处及重庆市渝北区人事局、重庆市卫生局等部门就开展聘用制度、岗位设置、未聘人员分流安置、分配制度、社会保险等人事制度改革方面取得较好成效的先进单位座谈交流。
一、编制具体岗位设置，明确责、权、利、义，竞聘上岗、签定合同。
对不同类型的人按项目管理，按成本、效益分配，对管理人员，实行职员制度，分5个等级按相应岗位管理；对专业技术人员，实行评聘分开，按工作能力和业绩水平设定岗位工资；工勤人员按岗位等级规范，明确岗位职责和工作权限。
改革后实行岗位工资，绩效工作。
对全额拨款单位，国家发的部分不改，其它部分与绩效挂钩。
二、职工的养老保险问题。
养老保险解决不了，改革是很难进行的。
现重庆市对自收自支的事业单位已基本建立完善了职工养老保险制度，但对财政核拨的事业单位还不能按养老保险制度执行。
三、改革的优惠政策。
为稳定队伍，采取老人老办法，保护老同志。
对工龄满三十年的老同志可距国家法定退休年龄提前5年离岗退养。
申请离岗退养的同志可按2年正常晋升一次（最多晋升两级工资）至正常退休年龄计算退休工资。
四、落岗问题。
人事制度改革不是人事机构改革，是在管理制度上的转变，原则上不精简人员。
对竞聘落岗人员，按原职务保留国家财政给的待遇，给予换岗。
待聘人员，一年内单位给予2至3次上岗机会，不上岗的，一年后，交人才市场，由人才市场推荐2至3次上岗机会，仍不上岗的下岗。
据本次考察带队的广州市人事局工资福利处的潘建明处长说，广州市拟定今年对事业单位进行聘用合同制管理。
附件：1、重庆市人事局关于事业单位在试行人员聘用制度中有关问题的解答意见2、利用分配的“杠杆”原理寻求事业发展最佳支撑3、以调整机构编制为突破口全面推进事业单位人事制度改革二oo四年四月六日附件1：重庆市人事局关于事业单位在试行人员聘用制度中有关问题的解答意见各区县(自治县、市)人事局，市级各部门人事(干部)处，市属事业单位人事部门：目前，全市贯彻实施《国务院办公厅转发人事部关于在事业单位试行人员聘用制度意见的通知》( 国办发[2019]35号)和《重庆市人民政府关于印发事业单位试行人员聘用制度实施办法的通知》(渝府发[2019]37号，以下简称“37号文件”)的过程中，各地区、各部门、各单位反映和提出了一些操作性、政策性的具体问题，为在我市全面试行人员聘用制度，推进事业单位人事制度改革的不断深入发展，经研究，现就实施中的有关问题解答如下：一、关于聘用制度适用范围问题1．集体所有制事业单位是否试行人员聘用制度？集体所有制事业单位参照国办发[2019]35号和渝府发[2019]37号文件规定，试行人员聘用制度。
关于事业单位人事制度改革情况的调研报告
关于事业单位人事制度改革情况的调研报告本次调研旨在了解事业单位人事制度改革情况，了解改革的实施效果和存在的问题。
我们先通过问卷调查了解了员工对人事制度改革的了解程度和态度，然后通过电话访谈和现场观察，了解了各单位改革的具体措施和实施效果。
下面是我们的调研报告。
一、问卷调查结果我们对20个单位的员工进行了问卷调查，共回收问卷500份。
调查结果如下：1.员工了解人事制度改革的程度87.4%的员工知道单位正在进行人事制度改革，但只有45.2%的员工对改革内容有比较深入的了解。
2.员工对改革的态度绝大部分员工对人事制度改革持肯定态度，认为改革能够提高单位工作效率，促进员工发展，但也有一部分员工对改革情况表示不满意，认为改革并没有达到预期的效果。
二、电话访谈和现场观察我们对10个单位进行了电话访谈和现场观察，了解了这些单位改革的具体措施和实施效果。
1.改革措施各单位根据自身实际情况，采取了不同的改革措施，主要包括：（1）实施绩效考核制度。
通过绩效考核激励员工工作积极性，提高工作效率和质量。
（2）优化职称评审制度。
取消不必要的评审环节，简化评审程序，提高评审效率。
（3）实行公开竞聘。
通过公开竞聘激励员工的内部竞争，从而提高人才选拔的水平和质量。
（4）建立健全薪酬体系。
通过制定合理的薪酬政策，激发员工的工作积极性和发展动力。
2.实施效果各单位改革的实施效果不尽相同，但总的来说，改革的效果还是比较显著的。
主要表现在：（1）提高工作效率。
通过实施绩效考核制度，多数单位的工作效率得到了提高。
（2）促进员工发展。
通过优化评审制度和建立薪酬体系，员工的职业发展获得了更多的机会和更好的薪酬待遇。
（3）提高工作质量。
通过竞聘、绩效考核等制度的实施，优秀员工得以选拔、激励，从而提高了工作质量。
然而，也存在一些问题需要解决，比如：（1）组织领导不够重视。
一些单位在改革过程中，缺乏上级领导的重视和支持，影响了改革效果。
（2）改革措施不够实际。
事业单位人事制度改革考察报告范文
事业单位人事制度改革考察报告范文1. 背景和目的事业单位是我国公共事业的重要组成部分，在国民经济和社会发展中发挥着重要作用。
但是，随着市场经济的快速发展和社会的不断变化，现有的事业单位人事制度已经不适应当今的社会需求。
因此，一项全面的人事制度改革已经势在必行。
本文的目的是通过对事业单位人事制度改革的考察、分析和研究，探讨如何更好地完善和创新人事制度，提高事业单位的管理效率和服务水平。
2. 考察过程2.1 调查问卷本次考察通过发放调查问卷的方式，收集了来自不同地区和不同行业的500余名事业单位员工的意见和建议。
问卷主要针对以下问题进行了调查：1.目前事业单位人事制度的问题和不足之处？2.是否支持实行更加灵活的人事管理制度？3.对于人才引进、选拔、提拔、考核和奖惩等方面有何建议？2.2 实地考察本次考察选取了10家重点事业单位进行实地考察。
考察内容包括人事制度的构建和实施情况、员工对于人事制度改革的评价和反馈、以及管理层对于改革的认识和态度。
2.3 文献分析在考察的基础上，本文还对相关法规、政策、白皮书等文献进行了分析和研究，以更全面的视角对事业单位的人事制度改革进行了深入的探讨。
3. 考察结果和建议通过对以上三种方法的综合考察，我们得出了以下结论和建议：3.1 问题和不足经过调查问卷和实地考察，我们发现当前事业单位人事制度存在以下问题和不足：1.人员流动性差：由于现行的人事制度较为严格，导致事业单位员工的流动性非常小，无法满足员工个人发展的需求。
2.基础管理不足：部分事业单位的基础管理工作不够规范，人事档案管理、绩效评价和薪资福利等方面存在一些问题。
3.选拔任用不够公平：部分事业单位的人事管理依然存在择优录用、内部提拔等问题，存在员工认为不公、不公平的问题。
3.2 建议针对上述问题和不足，我们提出如下建议：1.引导员工有效流动：建立更加便捷的内部调配平台，鼓励员工在内部流动，以满足员工发展的需求和需求的变化。
事业单位人事制度改革考察报告
事业单位人事制度改革考察报告标题：事业单位人事制度改革考察报告一、背景介绍事业单位是我国公共管理体系中的重要组成部分，承担着提供公共服务、推动社会进步的重要责任。
然而，长期以来，事业单位的人事制度存在一些弊端，如权力过于集中、选拔任用不公等问题。
为了改进这些问题，促进事业单位的发展和提高服务质量，人事制度改革成为当前亟需解决的课题。
二、改革目标1. 清晰人事管理职责：明确人事管理部门的职责和权限，实现标准化和流程化管理。
2. 公平公正选拔任用人才：建立科学合理的人才评价体系，推行公开、公正、透明的招聘选拔程序。
3. 激励机制合理化：通过完善薪酬激励制度、职业晋升机制等，提高人员工作积极性和创造力。
4. 优化人员流动机制：建立灵活的人员流动机制，鼓励优秀人才在不同事业单位之间流动。
5. 强化管理规范化：建立健全的事业单位管理制度，加强对人员行为的监督与管理。
三、改革举措1. 职称评聘制度改革：将职称评聘过程更加科学化和公开化，严格按照职称评审办法进行，避免人情主义和形式主义的干扰。
2. 招聘选拔制度改革：完善招聘选拔制度，明确职位需求和要求，公开招聘，并在评审过程中设置多个环节、多名评审专家，确保选拔的公正性。
3. 薪酬激励制度改革：根据工作贡献和绩效情况，合理设定薪酬水平，建立激励机制，激发员工的工作积极性和创造力。
4. 人员流动机制改革：建立跨部门、跨地域的人员流动机制，鼓励优秀人才在不同事业单位之间流动，促进知识和经验的分享。
5. 监督管理机制改革：加强对人事管理部门的监督，建立健全的内部监察机构，对违规行为进行惩戒和处理，增加管理规范化。
四、改革效果评估1. 招聘选拔程序更加公开、公正、透明，优秀人才的选拔比例明显增加。
2. 职称评聘过程规范化，确保职称评审的公正性和科学性。
3. 薪酬激励制度改革有效激发员工工作积极性，提高工作效率。
4. 人员流动机制改革促进了各事业单位之间的交流与合作，提升了整体综合素质。
关于事业单位人事制度改革情况的调研报告
加强人才队伍建设，提升事业单位整体素质
1 2 3
加强人才培养
通过制定培训计划、设立培训班等方式，加强 对事业单位工作人员的业务培训和能力提升， 提高其专业素质和工作能力。
完善人才引进机制
通过建立人才引进机制，吸引更多优秀的人才 加入事业单位，为事业单位注入新的活力和动 力。
建立激励机制
建立科学的激励机制，对表现优秀的工作人员 进行奖励和激励，提高其工作积极性和创造力 。
02
事业单位人事制度改革概 述
事业单位的定义和特点
定义
事业单位是指由政府利用国有资产设立的，从事教育、科技 、文化、卫生等为公众服务活动的组织。
特点
事业单位具有公共服务性、非营利性、知识密集性和社会信 任度高等特点。
人事制度改革的意义和目标
意义
人事制度改革是事业单位改革的重要内容，对于提高事业单位的效率和服务质量，推动社会事业发展具有重要 意义。
效等问题。
案例三
某科研机构实行职业发展通道 改革，但由于晋升标准不清晰 、评价机制不完善等原因，导
致实际效果不佳。
04
进一步推进事业单位人事 制度改革的对策建议
加强政策引导推动改革深入发展
制定更加明确的政策导向
政府应明确事业单位人事制度改革的方向和目标，制定更加具体 的政策措施，以引导和推动改革的深入发展。
事业单位人事制度改革在优化人才结构、提高人才素质、增强公共服
务能力等方面取得了显著成效。
02 03
改革重点任务得到有效落实
事业单位人事制度改革的重点任务如聘用制、岗位管理、绩效工资等 得到了有效落实，为事业单位构建新型人事管理制度奠定了坚实基础 。
人才队伍建设得到加强
关于事业单位人事制度改革情况的调研报告
关于事业单位人事制度改革情况的调研报告关于事业单位人事制度改革情况的调研报告ＸＸ市人事局副局长ＸＸＸ我市事业单位人事制度改革自2000年下半年启动以来，经过三年试点先行、三年全面推进，普遍实行了以人员聘用制为主要内容的新型人事管理制度。
我市事业单位人事制度改革的进展顺利，有的工作还走在了全省的前列，但规范管理、创新机制的任务还很重，必须继续努力，把改革不断推向深入。
一、我市事业单位人事制度改革的总体情况到去年底，我市事业单位以人员聘用制为重点的人事制度改革任务已经基本完成，全市已实行聘用制管理的事业单位1684个，共45521人，分别占拟改革数的91.1%和90.1%。
事业单位补员公招制度、岗位管理制度、职员聘用制度、合同鉴证制度、社会保险制度逐步建立，各项配套改革全面推进，未聘人员得到妥善分流安置，初步形成人员能进能出、岗位能上能下、待遇能升能降的新型人事管理机制，为人才开发和事业发展注入了生机与活力。
我们的主要做法是：（一）前期基础工作扎实，思想组织准备充分一是试点探索，积累经验。
市人事局分别于2000年下半年和2002年在绵竹市和卫生系统的事业单位进行了人员聘用制试点，对改革的步骤、方法、需要解决的主要问题进行了探索，取得了明显成效，为全面推进改革提供了经验。
二是健全机构，形成合力。
2002年11月，我市成立了事业单位改革领导小组，各县（市、区）、各行业主管部门及事业单位也先后成立了改革领导小组，建立了“党委、政府统一领导，领导小组牵头协调，组织和人事部门宏观指导，主管部门各负其责，有关部门积极配合”的组织领导分工制度，形成了统一领导、各部门配合协调的工作格局。
三是制定方案，完善措施。
2003年6月，市委、市政府出台了《ＸＸ市推行事业单位人事制度改革总体方案》，对改革进行了总体部署。
有关部门相继制定出台了15个配套文件，对各个环节的工作进行了规范，明确了具体政策，使改革有了较强的操作性。
四是宣传发动，营造氛围。
人事制度考察报告
人事制度考察报告尊敬的领导：根据您的要求，我对公司的人事制度进行了考察，并对其进行了总结和分析。
现将报告如下：一、考察背景我针对公司的人事制度进行了考察，目的是了解公司的人事管理水平和运行状态，发现存在的问题，并提出改进建议，以推动公司人力资源管理的科学化和规范化。
二、考察方法1. 文献资料搜集：收集了公司的人事规章制度、岗位职责手册、薪酬福利政策等相关资料。
2. 个别访谈：与公司部门负责人、人事部门的工作人员、员工代表等进行了个别的访谈，了解了他们对人事制度的认识和评价。
3. 调查问卷：设计了一份针对公司员工的问卷，调查了他们对人事制度的满意度和改进意见。
三、考察结果1. 人事制度内容完善：公司的人事制度涵盖了招聘、培训、绩效考核、晋升激励、福利待遇等方面的内容，能够为员工提供清晰明确的指导。
2. 人事制度执行情况良好：根据个别访谈和调查问卷结果显示，员工对人事制度的执行情况普遍较为满意，认为公司对员工的权益保护做得比较好。
3. 个别问题存在：在考察过程中，也发现了一些问题，如薪酬福利政策不够公平、绩效考核体系不够科学等。
这些问题可能会影响到员工的工作积极性和满意度。
四、改进建议1. 完善薪酬福利政策：建议公司建立公平公正的薪酬制度，对员工的贡献进行合理评估，提供具有竞争力的薪酬待遇。
2. 优化绩效考核体系：建议公司根据岗位的特点和员工的实际情况，设计一个科学、公正的绩效考核体系，能够客观评估员工的工作质量和效率。
3. 加强培训和发展：公司应加大对员工的培训和发展力度，提高员工的综合素质和职业技能，以适应公司发展的需要。
4. 加强沟通和反馈机制：建议公司加强人事部门与员工之间的沟通与交流，及时了解员工的需求和意见，并对其进行反馈。
五、总结通过对公司人事制度的考察，可以看出公司在人事管理方面做得较好，但仍存在一些问题，需要进行改进和完善。
只有不断地改进和优化人事制度，才能更好地调动员工的积极性，提高企业的绩效。
事业单位人事制度改革考察报告
事业单位人事制度改革考察报告概述事业单位是国家机关以外、依法设立、为供给公共产品和公共服务而组织的服务机构，是我国公共服务体系中的紧要构成部分。
人事制度是事业单位管理的紧要方面，它关系到事业单位的运行效率和服务质量。
为了进一步完善我国事业单位的人事制度，促进事业单位的健康进展，我对事业单位人事制度改革进行了考察，并结合实际情况提出了建议。
改革背景随着国家整治体系和本领现代化的推动，事业单位产生了一些制度问题。
例如，事业单位在人事管理中存在的问题，让人感觉到一直停留在“计划经济时代”。
重复、僵化的人事制度，让事业单位在员工筛选、聘请、聘用等方面缺乏快捷性和效率，使得事业单位管理体制不够快捷、不够适应现代化管理需要。
在此背景下，相应的法律法规不断完善，人事制度也在不断优化改革。
考察情况1. 人事管理方面在考察中，我们发觉不少事业单位在人事管理上存在问题。
首先，一些事业单位在人才引进方面存在困难。
由于人才引进机制不够快捷，缺乏相应的优惠政策，一些优秀人才流失、徘徊在行业的边缘。
其次，一些事业单位对待人才缺乏公平态度，只看重学历背景，而疏忽了实际本领的考察，导致了很多高学历但不够优秀的人被聘用，而真正优秀的人才被边缘化。
这样一来，事业单位的人才队伍缺乏活力和创新性，并可能影响服务质量。
此外，一些事业单位的人事管理制度过于僵化，努力探求程序而失去了快捷性，这也制约了事业单位的进展。
2. 绩效管理方面在考察中，我们发觉绩效管理也成了事业单位改革的重点之一。
首先，事业单位的绩效考核标准大多是以政治表现为主，而疏忽了工作本领和贡献等方面的考核。
这样一来，一些不优秀但擅长哄上司的人简单被评定为“优秀”，而真正杰出的工作却被疏忽。
其次，一些事业单位对绩效考核缺乏标准化和规范化的设计，评估方式呈多元化。
这样一来，员工的工作内容和工作结果不能很好地体现在绩效考核中，影响到了员工的积极性和创新性。
3. 岗位评聘方面在岗位评聘方面，考察中我们发觉：一些事业单位对聘期的设计，导致高层管理人员服务时间过长，不利于学问和学术的更新和创新。
关于重庆市事业单位人事制度改革的考察报告
关于重庆市事业单位人事制度改革的考察报告关于重庆市事业单位人事制度改革的考察报告一、重庆市事业单位人事制度改革进度、主要做法（一）加强领导确保“事改”有序推进。
为了确保事业单位人事制度改革顺利进行重庆市人事局非常重视市委、市政府两个层面的领导和督促作用。
事业单位人事制度改革领导小组组长由市长王鸿举亲自担任。
全市事业单位人事制度改革工作会议原市委书记贺国强同志亲自到会指导并做了重要讲话。
事业单位人事制度改革领导小组每年都要召开一次专题会议研究事业单位人事制度改革目前已召开了六次。
“事改”方面的文件有12个是经过市委常委会和政府常务会议研究通过由组织、人事两家联合印发提高了文件的权威性。
事业单位人事制度改革领导小组办公室有4名专职工作人员3名兼职工作人员其中常务副主任由市人事局一位助理巡视员担任专门负责抓事业单位人事制度改革的具体操作。
市政府每年给“事改”办拨付业务经费10万元专项用于“事改”工作。
同时重庆市还将事业单位人事制度改革作为“改革深化年”的重要工作之一建立了联席工作会议制度和每月通报制度根据事业单位人事制度改革需要定期和不定期的召开各部门主要领导联席工作会议协调解决改革中出现的各种问题。
市事业单位人事制度改革领导小组办公室每月对各县、市、区和各行业系统改革进度进行统计和通报。
通报直接对县、市、区及各行业主管部门领导。
对改革力度大成效显著的给予记功；对领导不重视推进步伐迟缓的做不合格处理单位不得评优领导个人不得评为合格以上等次。
对于重庆市委办公厅这样的单位由于没有及时上报改革方案事业单位领导小组办公室都敢于直接报到市委书记那里上压态势明显从而极大地调动了各县、市、区和各行业主管部门参与改革的主动性和积极性。
（二）加大宣传力度营造良好氛围。
重庆市在事业单位人事制度改革方面比较重视改革氛围的营造。
具体表现为：一是改革之前就组织精干人员深入各县、市、区及各行业进行调查摸底充分了解和掌握了全市事业单位的性质、人员构成、人员数量、经费来源做到了底数清、改革思路清为全面推进改革奠定了坚实的基础。
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文件编号：GD/FS-2819
（报告范本系列）
事业单位人事制度改革考
察报告详细版
The Short-Term Results Report By Individuals Or Institutions At Regular Or Irregular Times, Including Analysis, Synthesis, Innovation, Etc., Will Eventually Achieve Good Planning For The
Future.
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单位：_________________
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事业单位人事制度改革考察报告详
细版
提示语：本报告文件适合使用于个人或机构组织在定时或不定时情况下进行的近期成果汇报，表达方式以叙述、说明为主，内容包含分析，综合，新意，重点等，最终实现对未来的良好规划。
文档所展示内容即为所得，可在下载完成后直接进行编辑。
站领导：
3月25日至30日，人保科罗旭萍参加了由广州市人才培训中心组织的赴重庆进行事业单位人事制度改革的学习考察。
本次考察主要是与重庆市人事局事改办、人事争议仲裁处及重庆市渝北区人事局、重庆市卫生局等部门就开展聘用制度、岗位设置、未聘人员分流安置、分配制度、社会保险等人事制度改革方面取得较好成效的先进单位座谈交流。
重庆市人事局是国家人事部推荐的改革较成功的城市之一，他们在聘用合同制和工资改革方面做得较
好，从1999年开始搞事业单位人事制度改革至今，共形成下发了39个配套文件，通过强化行政手段、抓宣传、抓培训，开展试点，带动全市2万多个事业单位，30多万名职工签订了国家人事部统一印发的《事业单位人员聘用合同》，签合同率达95%，有1.6万名职工分流。
他们在推行人员聘用制度时，主要做了以下几点：
一、编制具体岗位设置，明确责、权、利、义，竞聘上岗、签定合同。
对不同类型的人按项目管理，按成本、效益分配，对管理人员，实行职员制度，分5个等级按相应岗位管理;对专业技术人员，实行评聘分开，按工作能力和业绩水平设定岗位工资;工勤人员按岗位等级规范，明确岗位职责和工作权限。
改革后实行岗位工资，绩效工作。
对全额拨款单位，国家发的部分不改，其它部分与绩效挂钩。
事业单位人
事制度改革考察报告范文
二、职工的养老保险问题。
养老保险解决不了，改革是很难进行的。
现重庆市对自收自支的事业单位已基本建立完善了职工养老保险制度，但对财政核拨的事业单位还不能按养老保险制度执行。
三、改革的优惠政策。
为稳定队伍，采取老人老办法，保护老同志。
对工龄满三十年的老同志可距国家法定退休年龄提前5年离岗退养。
申请离岗退养的同志可按2年正常晋升一次(最多晋升两级工资)至正常退休年龄计算退休工资。
四、落岗问题。
人事制度改革不是人事机构改革，是在管理制度上的转变，原则上不精简人员。
对竞聘落岗人员，按原职务保留国家财政给的待遇，给予换岗。
待聘人员，一年内单位给予2至3次上岗机会，不上岗的，一年后，交人才市场，由人才市场
推荐2至3次上岗机会，仍不上岗的下岗。
事业单位人事制度改革考察报告范文
据本次考察带队的广州市人事局工资福利处的潘建明处长说，广州市拟定今年对事业单位进行聘用合同制管理。
附件：
1、重庆市人事局关于事业单位在试行人员聘用制度中有关问题的解答意见
2、利用分配的“杠杆”原理寻求事业发展最佳支撑
3、以调整机构编制为突破口全面推进事业单位人事制度改革
二oo四年四月六日
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