储备干部培训计划表

方式 讲师 课时 考核方式
大纲
让储备 干部熟悉公 司环境、企 第一阶 业文化、规 段 章制度、运 （理论 作流程，培 知识） 养纪律意 识，塑造积 极心态和团 队精神。
让储备 干部了解相 关部门运作 第三阶 情 况 ， 扩 大 段 职 业 发 展 的 各部门学 实践与 （换位 视 野 ， 为 以 习 操作 思考） 后 工 作 建 立 基础，更好 促进部门间 的合作。
储备干部培训计划
阶段 意义 课程
开训典礼 企业简介 企业文化 规章制度 阳光心态 职涯规划 团队精神 角色定位 网络营销 职场管理 员工管理 产品管理 销售技巧 第二阶 为整个 段 培养期打好 （基础 坚实的管理 知识） 基础。 增值服务 培训技能 售后解决 及后期管 理 财务及库 房管理 会议管理 时间管理 目标管理 冲突管理 理论 2天 学习和掌握 时下热销产品知 识和基本管理技 能，此环节每一 阶段固定代培老 师（具体老师待 商榷），拟定基 础知识学习课程 笔试、评分 表，每完成一个 进度，相应的代 培老师给予考核 评价，并在《储 备干部跟进表》 上确认签字，方 可转到下一进度 直至修完课程表 。 理论 1天 笔试 学习企业文 化及基本素养， 尽快融入公司， 并为以后工作培 养积极的心态。
源自文库
2天
笔试
以轮岗为 主，掌握相关部 门工作方式、方 法、流程。
第四阶 塑造管 段 协助、独 实践与 理思路、管 （管理 立 管理 操作 理理念。 构成）
25天
以 部门管理 者助理的身份， 实际参与到管理 竞赛、全员 过程中，旁听管 打分打分 理者会议，协助 管理者或独立完 成职责范围内一 切事务。
总结：第二、三阶段交叉进行，使理论和实践能有效的整合，达 到更好的效果。