成本核算和成本控制存在的问题及改进思路
企业成本核算存在的问题及改善对策
企业成本核算存在的问题及改善对策企业成本核算是企业经营管理中的重要环节，它直接关系到企业的经营效益和利润水平。
而在实际操作中，很多企业都存在着各种各样的问题，导致成本核算工作效率低下甚至出现不准确的情况。
本文将就企业成本核算存在的问题进行分析，并提出相应的改善对策，以期提高企业成本核算的准确性和效率。
一、存在的问题1. 数据来源不准确在企业成本核算工作中，关键的一步是数据的准确性。
然而很多情况下，数据来源存在着不准确的情况，比如来自生产部门的原始数据可能存在漏报、错报的情况，导致成本核算的准确性受到了影响。
2. 成本分类不清晰在进行成本核算时，很多企业存在着成本分类不清晰的问题。
比如说，一些费用可能被错误地计入了生产成本中，或者是无法清晰地界定哪些费用应该计入固定成本，哪些应该计入可变成本，这些都会导致企业对成本的真实情况无法准确把握。
3. 成本核算方法不合理在成本核算中，方法的选择直接关系到成本核算的准确性和效率。
然而在实际操作中，一些企业仍然使用着过时的成本核算方法，或者是没有根据企业的实际情况进行合理的选择，从而导致了成本核算的准确性受到了影响。
4. 成本核算流程不完善对于一些企业来说，成本核算可能仅仅是按照惯例进行的，流程不够完善。
这样容易导致成本核算的环节出现遗漏，或者是没有进行足够的监控和审计，从而可能存在着成本核算结果不可靠的情况。
二、改善对策要解决数据来源不准确的问题，企业需要加强对数据的监控和审计，建立健全的数据采集和录入流程，确保数据的准确性和完整性。
可以使用现代化的信息系统进行数据的实时监控和管理，建立合理的数据审计机制，从而减少数据来源不准确的情况发生。
为了解决成本分类不清晰的问题，企业需要对成本进行合理的分类和分析。
可以通过建立完善的成本分类标准和流程，对各项费用进行清晰的界定和归类，确保每一笔费用都能够找到合适的归属，从而提高成本核算的准确性。
要解决成本核算方法不合理的问题，企业需要根据自身的实际情况选择合适的成本核算方法。
工程核算与成本控制中常见的问题及措施
工程核算与成本控制中常见的问题及措施工程核算与成本控制是工程项目管理中极为重要的一环，它直接关系到项目的成本及效益，对于工程项目的成功实施有着重要的意义。
然而在实际工作中，我们常常会遇到一些常见的问题，如何解决这些问题，是一个亟待解决的问题。
本文将就工程核算与成本控制中常见的问题及解决措施进行探讨。
一、常见问题1. 信息不准确在工程核算与成本控制过程中，有时会出现信息不准确的情况，比如建筑设计图纸中的材料数量与实际使用量不符，进而导致成本预算与实际成本差距较大。
2. 成本波动大在工程实施过程中，可能会遇到材料价格上涨、人工成本增加等情况，导致成本波动较大，影响项目的预算与管理。
3. 成本控制不力在工程项目实施过程中，有时由于各种原因，成本控制滞后，导致项目超额成本，影响项目的进度与效益。
二、解决措施1. 建立健全的信息管理体系针对信息不准确的问题，可以建立健全的信息管理体系，加强与设计单位、供应商等的沟通与协调，确保信息的准确性和及时性。
2. 加强风险管理针对成本波动大的问题，可以加强风险管理，定期进行成本分析与预测，及时调整项目预算，以应对外部环境的变化。
针对成本控制不力的问题，可以加强成本控制，建立预警机制，及时发现成本异常情况，采取有效措施予以调整，确保项目的成本控制在合理范围内。
4. 提高管理水平针对以上问题，还需要提高管理人员的管理水平和专业水平，加强团队协作，完善管理制度，加强对各项工作的监督和检查，确保工程核算与成本控制的顺利进行。
5. 开展培训和学习工程核算与成本控制是一项复杂的工作，需要不断学习和提高，因此可以开展培训和学习，加强员工的专业知识和技能培训，保持团队的活力和创造力。
6. 利用信息化技术利用信息化技术提高工程核算与成本控制的效率和质量，可以建立集成的信息管理平台，实现工程信息的共享和集中管理，提高信息的准确性和及时性，提高工作效率。
7. 加强与外部单位的合作在工程核算与成本控制过程中，需要加强与设计单位、供应商等外部单位的合作，通过合作共赢的方式，解决信息不准确、成本波动大等问题，共同推动项目顺利实施。
企业成本核算存在的问题及改善对策
企业成本核算存在的问题及改善对策随着经济全球化的加速以及市场竞争的日益激烈，企业对成本控制的重视程度也日益增强。
成本核算作为管理会计中的重要部分，对于企业的经营决策和经营管理起着至关重要的作用。
目前许多企业在成本核算方面面临着一系列问题，例如成本核算不够精准、核算过程繁琐、成本数据源头不清等等，这些问题都制约着企业对成本的有效管理。
本文将围绕企业成本核算存在的问题展开讨论，并提出相应的改善对策。
一、企业成本核算存在的问题1、成本核算不够精准在许多企业中，成本核算往往存在精度不够高的问题。
这主要表现在成本的核算方法不够科学、核算过程不够规范、成本数据不够真实等方面。
由于成本核算不够精准，导致企业在经营管理过程中经常面临着不确定性，难以做出准确的经营决策。
2、核算过程繁琐许多企业在成本核算方面存在着核算过程繁琐的问题。
由于核算过程需求大量的人力、物力和财力，企业往往需要耗费大量的时间和资源来完成成本核算工作。
这不仅增加了企业的管理成本，同时也大大降低了核算的效率。
3、成本数据源头不清在许多企业中，成本数据的来源往往不够清晰，这就导致了成本数据的不可靠性。
由于成本数据的不可靠，企业在进行成本核算分析时往往难以得到准确的信息，影响了企业对成本的有效管理。
4、成本控制不够有效由于成本核算存在诸多问题，许多企业在成本控制方面也表现出了不够有效的问题。
在许多企业中，成本核算并没有成为企业成本控制的有效工具，导致了企业在成本控制方面难以取得理想的效果。
二、改善对策1、建立科学的成本核算体系为了解决成本核算不够精准的问题，企业应该建立起科学的成本核算体系。
企业应该选择合适的核算方法，确保成本核算的科学性和准确性；企业应该建立起完善的核算流程，确保核算工作的规范性和高效性；企业应该加强对成本数据的采集和整理，确保成本数据的真实性和可靠性。
2、推进信息化建设为了解决成本核算过程繁琐的问题，企业应该加快信息化建设的步伐。
企业成本核算存在的问题及改善对策
企业成本核算存在的问题及改善对策一、问题分析成本核算是企业管理中十分重要的一环，对企业的经营决策和效益评估起着至关重要的作用。
目前在实际操作过程中，企业成本核算存在着一些问题，影响了成本核算的质量和效果。
主要存在以下几个方面的问题：1. 成本核算不及时在一些中小型企业中，由于人手不足或者成本核算人员的责任心不强，往往导致成本核算的工作进展缓慢，成本核算报表的出具时间推迟，使得企业管理层无法及时获取到准确的成本情况。
2. 成本分配不合理由于企业内部生产环节复杂多样，成本的分配往往存在一定困难，一些企业可能采用单一的分配方法，导致了成本分配不合理，不能真实反映各个生产环节的成本情况，影响了企业对成本的控制和分析。
3. 成本信息完整性不足在一些企业中，由于成本核算人员的工作不细致，部分生产成本并未被及时核算，造成成本信息的不完整，从而给企业经营决策带来不确定性。
一些企业缺乏成本核算的规范流程和体系，导致成本核算方法的混乱和成本核算制度的不完善，使得企业无法建立有效的成本管理体系。
以上问题的存在，对企业的经营活动和管理决策产生了不良影响，因此需要采取一定的对策来加以改善。
二、改善对策1.建立健全的成本核算体系企业应当建立一套健全的成本核算制度和规范的成本核算流程，确保每一个生产环节的成本都能够得到准确核算和记录。
企业可以通过建立成本核算手册、规定成本核算的流程和方法，以及制定成本核算的监管机制来加强成本核算的规范管理。
2.加强人才队伍建设企业应当加强对成本核算人员的培训和管理，提高其核算的效率和准确性。
可以通过提高成本核算人员的薪酬待遇和激励机制，来提高其责任心和工作积极性，确保成本核算能够及时完成。
3.完善成本核算方法企业应当选择合适的成本核算方法，根据不同的生产环节选择不同的成本核算方法，使得成本分配更为合理和准确。
也可以考虑采用先进的成本核算技术和软件，提高成本核算的效率和精度。
4.加强成本控制意识企业管理者和员工应当加强对企业成本控制的意识，降低浪费的发生，提高资源利用效率。
企业成本核算与成本管理存在的问题及应对措施
企业成本核算与成本管理存在的问题及应对措施一、背景介绍随着市场竞争的日益加剧，企业在不断追求效益的同时也面临着成本控制的压力。
如何对企业的成本进行科学、合理的核算和管理已经成为企业发展的关键所在。
二、企业成本核算存在的问题1.缺乏有效的成本核算体系当前，许多企业在成本核算方面存在着缺乏有效的成本核算体系的问题。
由于缺乏科学的核算方法和系统，企业往往难以准确分析和掌握各项成本指标，从而导致对成本控制和利润追求的影响。
2.成本核算和经济活动未充分结合当前，许多企业成本核算和经济活动未能充分结合，企业在经济活动中注重的是利润和市场份额，而缺乏对成本核算的重视，导致成本控制和利润管理不健全。
此外，企业在进行经济活动时，未能充分考虑成本优化，也是成本控制不力的重要原因之一。
3.企业对成本核算的管理和应用不足企业虽然认识到成本核算的重要性，但却未能充分应用成本核算的管理方式来推动成本控制和利润追求的实现。
很多企业在成本核算的管理方面仅仅停留在表面，未能扭住核心问题，对成本数据进行深入的分析和研究。
三、企业成本管理存在的问题1.成本管理目标不明确成本管理的目的是为了最大化企业利润，但许多企业在成本管理方面存在目标不明确的问题，缺乏目标导向，未能很好地实现成本管理的作用。
2.成本控制手段单一当前，许多企业在成本控制方面存在手段单一的问题，往往仅仅通过压缩员工人数或者减少劳动成本来实现成本控制，而忽略了其他方面的成本控制以及成本优化的机会。
3.缺乏创新意识和方法企业发展需要不断的创新，成本管理也需要不断的创新，但许多企业在成本管理方面存在缺乏创新意识和方法的问题。
在降低成本的途径上，往往循规蹈矩，未能创新，导致成本管理的效果不理想。
四、应对措施企业应当从以下几个方面出发，积极采取应对措施，加强成本核算和成本管理的实践。
1.建立科学的成本核算和成本管理体系企业应建立科学的成本核算和成本管理体系，实现成本核算和经济活动的密切结合，形成有理、有效的成本分配机制。
企业成本核算和成本控制存在的问题及改进思路
企业成本核算和成本控制存在的问题及改进思路【摘要】企业成本核算和成本控制是企业管理中非常重要的环节，但在实际操作中常常存在一些问题。
本文首先分析了现有企业成本核算和成本控制存在的问题，包括数据不准确、流程不清晰、员工意识不够等。
然后提出了三种改进思路：加强成本核算的精细化管理、优化成本控制的流程和制度、提升员工意识和培训。
通过这些改进思路，可以帮助企业更好地进行成本核算和成本控制，提高管理效率和降低成本。
文章总结了现有问题，并展望了未来发展，希望企业能够重视成本管理，不断提升自身竞争力。
【关键词】企业、成本核算、成本控制、问题、改进思路、精细化管理、优化、流程、制度、员工意识、培训、总结、展望未来发展。
1. 引言1.1 研究背景企业成本核算和成本控制是企业管理中至关重要的一环。
随着市场竞争日益激烈，企业要想生存和发展就必须具备精准的成本核算和有效的成本控制手段。
在实际操作中，很多企业都存在着各种问题，导致成本核算和成本控制的效果不尽如人意。
这也使得企业在管理上面临着一系列挑战。
对于企业成本核算来说，一些企业存在着核算不精准、漏项遗项、数据分析不充分等问题；而在成本控制方面，一些企业则存在着控制手段不够灵活、反应速度慢、决策不够及时等问题。
这些问题的存在不仅影响了企业的经营效益，还可能导致企业在市场竞争中处于不利地位。
本文从加强成本核算的精细化管理、优化成本控制的流程和制度、提升员工意识和培训等方面提出了一些改进思路，旨在帮助企业更好地解决成本核算和成本控制方面的问题，提升企业管理水平，实现更好的经营效益。
是本文的研究背景，通过对该问题的深入探讨，有助于更好地认识企业在这方面存在的问题及改进的方向。
1.2 研究目的本文旨在探讨企业成本核算和成本控制存在的问题，并提出改进思路，旨在帮助企业更加有效地管理和控制成本，提升企业整体运营效率和竞争力。
具体而言，研究目的包括以下几个方面：1. 深入分析现有企业成本核算存在的问题，找出导致问题产生的根本原因，为进一步改进提供依据和方向。
企业成本核算存在的问题及改善对策
企业成本核算存在的问题及改善对策【摘要】企业成本核算在当前经营环境中存在诸多问题，包括成本核算不准确、数据来源不清晰、成本控制能力不足等。
为了改善这一现状，本文提出了一些建议，如加强成本核算意识、优化成本核算体系、建立有效的成本控制机制等。
需要注意保护数据安全和准确性，确保成本核算的可靠性和有效性。
在实施改进时，可以按照严密的步骤进行，结合实际情况制定具体方案并进行案例分析。
通过对企业成本核算存在的问题进行深入分析和有效的改善对策建议，可以提高企业的经营效率和盈利能力，进一步促进企业可持续发展。
要根据过去的经验总结，展望未来的发展方向，为企业的成本核算工作提供更加有力的支持和指导。
【关键词】企业成本核算、问题意识、改善对策、注意事项、实施步骤、案例分析、总结、展望未来1. 引言1.1 现状分析企业成本核算是企业管理的基础，是决策的重要依据，是企业生产经营活动的重要组成部分。
当前的企业成本核算在实际应用中存在一些问题，需要我们认真分析和解决。
企业成本核算中存在着成本数据不准确、不及时的情况。
这会导致企业管理层在决策时无法准确把握成本情况，影响企业的经营效益。
现阶段的企业成本核算中存在着成本分配不合理的现象。
部分企业将一些固定成本随意分担到产品成本中，导致产品成本过高，降低了企业的竞争力。
一些企业在成本核算时忽略了间接成本与直接成本的区分，导致了企业对成本的理解偏差。
企业成本核算过程中缺乏有效的内部控制措施，导致成本核算的流程不够规范、透明。
这给企业的经营活动带来了一定的风险。
当前企业成本核算存在的问题主要包括成本数据不准确、成本分配不合理、缺乏内部控制措施等方面。
这些问题需要我们认真分析，并提出相应的改善对策，以提高企业的管理水平和经营效益。
1.2 问题意识在进行企业成本核算时，我们往往会面临一些问题，这些问题可能会影响到企业的经营效益，甚至导致企业的财务风险。
我们需要充分认识到这些问题，并及时采取有效的对策来解决。
企业成本管理与控制存在的问题及解决途径
企业成本管理与控制存在的问题及解决途径企业成本管理与控制是企业经营管理中的重要环节，它直接关系到企业的盈利能力和竞争力。
然而，在实际操作中，企业成本管理与控制存在着一些问题，如何解决这些问题成为了企业管理者需要面对的挑战。
问题一：成本核算不准确企业成本核算不准确是企业成本管理与控制中的一个常见问题。
成本核算不准确会导致企业对成本的把控不足，进而影响企业的盈利能力。
造成成本核算不准确的原因可能是企业的成本核算方法不科学，或者是企业的成本核算人员技能不足。
解决途径：企业应该建立科学的成本核算方法，确保成本核算的准确性。
同时，企业应该加强对成本核算人员的培训，提高他们的技能水平，确保成本核算的准确性。
问题二：成本控制不到位企业成本控制不到位是企业成本管理与控制中的另一个常见问题。
成本控制不到位会导致企业的成本过高，进而影响企业的盈利能力。
造成成本控制不到位的原因可能是企业的成本控制方法不科学，或者是企业的成本控制人员技能不足。
解决途径：企业应该建立科学的成本控制方法，确保成本控制的到位。
同时，企业应该加强对成本控制人员的培训，提高他们的技能水平，确保成本控制的到位。
问题三：成本分析不充分企业成本分析不充分是企业成本管理与控制中的另一个常见问题。
成本分析不充分会导致企业对成本的了解不足，进而影响企业的盈利能力。
造成成本分析不充分的原因可能是企业的成本分析方法不科学，或者是企业的成本分析人员技能不足。
解决途径：企业应该建立科学的成本分析方法，确保成本分析的充分。
同时，企业应该加强对成本分析人员的培训，提高他们的技能水平，确保成本分析的充分。
问题四：成本管理不规范企业成本管理不规范是企业成本管理与控制中的另一个常见问题。
成本管理不规范会导致企业对成本的管理不到位，进而影响企业的盈利能力。
造成成本管理不规范的原因可能是企业的成本管理制度不完善，或者是企业的成本管理人员不到位。
解决途径：企业应该建立完善的成本管理制度，确保成本管理的规范。
工程核算与成本控制中常见的问题及措施
工程核算与成本控制中常见的问题及措施1. 预算不准确问题：在工程项目开始之前，进行预算编制是非常重要的一步。
如果预算编制不准确，会导致后续的成本控制困难，甚至超支。
预算不准确的原因可能是对项目要求的理解不深入、对市场行情的了解不充分、对工程技术的了解不全面等。
在编制预算时，应充分了解项目要求，进行充足的市场调研，与工程技术人员进行沟通，确保预算的准确性和完整性。
2. 工程变更问题：在工程项目实施过程中，由于各种原因可能会出现工程变更，包括设计变更、材料变更、施工方法变更等。
这些变更会对成本造成影响。
如果管理不当，会导致成本控制失控。
在工程项目实施过程中，要及时发现和处理工程变更，对变更进行评估，及时调整预算，并控制好成本。
3. 材料价格波动问题：工程项目实施过程中，材料价格可能会出现波动，这会导致工程成本的变化。
为了控制好成本，需要及时了解市场行情，通过与供应商进行有效谈判，争取到合理的价格。
在编制预算时，可以适当的增加一些材料价格的浮动因素，以应对价格波动。
4. 人工成本控制问题：工程项目中，人工成本通常是一个重要的成本项目。
人工成本的控制涉及到员工工资、培训成本、福利待遇等方面。
为了控制人工成本，可以通过合理安排人员，合理调整工作流程，提高员工效率来降低成本。
针对以上问题，可以采取以下措施：1. 加强预算管理：在项目开始之前，要进行充分的预算编制工作，确保预算的准确性和完整性。
在工程项目实施过程中，要进行预算的动态管理，对实际成本进行及时的跟踪和分析，及时发现和解决预算偏差问题。
2. 建立变更管理制度：建立科学合理的变更管理制度，明确变更的流程和责任，及时发现和处理工程变更。
对变更进行评估，及时调整预算，并控制好成本。
3. 加强供应链管理：与供应商建立稳定的合作关系，及时了解市场行情，通过与供应商进行有效谈判，争取到合理的价格。
可以通过合理的库存管理，减少库存周转时间，降低占用资金，并降低存货的报废率。
制造业成本核算与控制问题及改善建议
一、制造业成本核算及控制的现状及存在的问题(一)制造业成本核算所存在的问题1.管理会计在制造业成本核算中的运用还不成熟。
近几年，企业已经开始意识到管理会计在实际经营中的重要性。
部分企业也将管理会计理念和内容逐渐融入到企业管理当中。
但大部分企业仅仅将管理会计置于辅助地位，管理会计模式过于单一，并没有建立完善的体系。
如今制造业的会计核算和管理仍然以传统会计为主，忽视了管理会计的重要性。
忽视了管理会计在成本管理、预算管理、业绩评价等方面带来的科学有效信息。
并没有将管理会计中先进的成本核算方法融入企业，如作业成本法等。
2.成本核算体系不够完善。
企业成本管理主要分为以下四个部分：计划、控制、核算和分析[1]。
制造业在生产产品时，成本计划和控制环节缺少严格和科学的计算和规划，从而导致生产过程中产品成本不可控，增加产品成本消耗。
成本的核算和分析是对生产的监督和管理，精细的产品成本核算可以为企业成本提供很好的管理信息，对成本进行专业分析，给予管理者有效的决策信息，才更有利于企业的长远发展。
(二)制造业成本控制现状1.成本控制意识不足。
制造企业由于生产流程和经营环节较多。
例如，原材料采购、机器设备生产、人工费用、销售环节等。
每个生产和经营都会在不同程度上影响成本。
而现代企业往往更注重生产环节的成本控制而忽略其他环节。
成本控制观念落后，只是从节约节俭方面来约束生产成本，就会导致成本控制不全面，达不到成本控制和管理的效果。
因此，现代企业在成本控制和管理方面观念有所落后，成本控制意识不足，这样就会导致企业跟不上社进步，阻碍企业的可持续发展。
2.成本管理体系不健全。
当前我国制造业成本在进行核算时仍然采用传统核算方式，然而从企业长期发展来看，成本仅仅通过事后统计和核算是远远不够的。
现代企业的成本控制并不能形成一套系统的管理模式，成本控制分散且片面。
企业忽略成本计划和控制的重要性，仅仅将生产环节的成本作为重要的参考对象，并且一味追求成本的降低从而会出现产品质量问题等。
企业成本核算和成本控制存在的问题及改进思路
企业成本核算和成本控制存在的问题及改进思路摘要：成本核算和成本控制是企业重要的管理工具，对企业的发展具有重要作用。
但是，目前企业在进行成本核算和成本控制中，存在一些问题，如成本信息收集不完善、成本分配不公平、成本控制不严格等。
本文探讨了这些问题的原因，并提出相应的改进思路，希望能够为企业的成本核算和成本控制提供一些有益的参考和建议。
关键词：成本核算、成本控制、收集、分配、控制、改进正文：一、引言成本核算和成本控制是企业管理中重要的组成部分，对企业的获利水平和长期发展起着至关重要的作用。
因此，各企业在进行成本核算和成本控制时，必须注重相关管理工作，提高成本核算和成本控制的效率和质量。
然而，在实际操作中，我们发现，一些企业在进行成本核算和成本控制时，存在一些问题，这些问题既有客观因素，也有主观因素。
本文将简要分析这些问题，并提出改进的思路，以期提高成本核算和成本控制的质量和效率。
二、成本核算和成本控制存在的问题1.成本信息收集不完善成本信息收集不完善是导致成本核算和成本控制困难的原因之一。
有时候，企业并不能对所有成本进行准确的收集，但这些成本却往往对实际业务活动至关重要。
2.成本分配不公平对成本的不合理分配也是当前成本核算的一个难点。
在企业中，很多人员往往会以个人利益为重，导致了对于成本的不公平分配，使得成本核算也存在着一定的误差。
3.成本控制不严格成本控制不严格则可能导致企业成本飙升，影响企业盈利水平。
尤其在产品的开发和研发阶段，如果成本控制不严格，就会大大影响企业的效益和长远发展。
三、改进思路1.优化成本信息收集企业可以通过建立完善的成本管理体系，指定专人负责成本的收集、分类、整理和汇总，并采用先进的信息技术手段，以达到准确、及时、全面地收集成本信息。
2.改进成本分配机制进行成本分配时，应该重视公平性原则。
企业可以采用厘清成本归属、优化成本流程等方式提高成本分配的公平性，使得成本核算更加准确。
3.完善成本控制手段构建制度，实行预算管理，制定成本控制权的流程和规定，落实成本控制责任等手段来加强企业成本控制。
财务会计成本核算存在的问题及具体改进措施
文章标题：深入探讨财务会计成本核算存在的问题及具体改进措施一、概述财务会计成本核算一直是企业管理中的重要环节，它直接关系到企业的成本控制和经营决策。
但是，在实际操作中，我们发现财务会计成本核算存在着一些问题，影响着企业的正常运转和健康发展。
本文将对财务会计成本核算存在的问题进行深入探讨，并提出具体的改进措施。
二、问题分析1.成本核算流程不够完善在一些企业中，成本核算流程存在不够完善的情况。
在原材料采购、生产过程、成品入库等环节，可能存在着数据不够准确、流程不够清晰的情况，导致了成本核算的不准确性和不及时性。
2.成本分配方法单一很多企业在成本分配时，往往使用传统的分摊法，没有充分考虑到各个成本要素的特点。
这样就会导致部分成本因素无法充分体现，从而影响了成本核算的准确性。
3.企业内部控制不严在一些企业中，对于成本核算的内部控制不够严格。
财务人员缺乏对成本核算规定的理解，导致了成本核算过程中的各种错误和失误。
三、具体改进措施1.完善成本核算流程企业应当从原材料采购、生产过程、成品入库等环节入手，建立健全的成本核算流程。
在每个环节都要严格执行相关规定，确保数据的准确性和流程的清晰性，从而提高成本核算的准确性和及时性。
2.多元化成本分配方法企业在进行成本分配时，应当充分考虑各个成本要素的特点，采用多元化的成本分配方法。
可以结合作业成本法、活动基础成本法等方法，合理分配各项成本，使得成本能够更加客观、准确地体现。
3.加强内部控制企业应当加强对成本核算的内部控制，培训财务人员，提高其对成本核算规定的理解。
建立健全的审计机制，对成本核算过程进行全面、细致的审计，及时纠正各种错误和失误。
四、个人观点与理解在我看来，财务会计成本核算在企业管理中扮演着至关重要的角色。
解决财务会计成本核算存在的问题，需要全面的分析和改进措施的实施。
企业需要引入先进的管理理念和技术手段，才能够更好地完善成本核算系统，提高企业的经营管理水平。
成本控制存在的问题及改进措施（通用6篇）
成本控制存在的问题及改进措施（通用6篇）••成本控制存在的问题及改进措施（通用6篇）在日常生活和工作中，措施有着举足轻重的地位，措施是管理学的名词，通常是指针对问题的解决办法、方式、方案、途径，可以分为非常措施、应变措施、预防措施、强制措施、安全措施。
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成本控制存在的问题及改进措施篇1摘要随着科学技术的发展,市场竞争的加剧,企业生产经营环境正发生着深刻的变化,成本控制越来越成为企业发展的新的利润增长点,也是企业提高市场竞争力的重要手段。
现今的市场更多的是买方市场，每一个细分市场都有众多企业在竞争，而生产的往往是同质产品，差异不大，这时，如果企业的成本比竞争对手具有优势，那么它就可以运用低价竞争手段，扩大市场占有率。
本文从如何降低成本的角度，论述成本控制的含义和意义，指出成本控制在我国企业中存在的一系列问题，并提出实现成本控制应采取的几项措施。
关键词成本控制的意义;问题;措施所谓成本控制，有广义和狭义之分。
狭义的成本控制是指对生产阶段产品成本的控制，即企业在生产过程中运用以成本控制为主的各种方法，设定成本限额为目标，按限额开支成本和费用，在执行决策过程中以实际成本和成本限额比较，衡量经营活动的成绩和效果，并以例外管理原则纠正不利差异，实现降低超过预期的成本限额，降低成本支出绝对额的过程。
广义的成本控制涉及企业的全部活动，指管理方面通过有效措施，以达到成本最小化的目的，使之达到预先规定的质量和数量。
它是成本管理的同义词，包括了一切降低成本的努力。
它既包括生产阶段的产品制造成本的控制，也包括产品开发设计成本的控制，同时还包括产品的使用成本、维护保养成本和废气成本等一系列与产品有关的所有企业资源耗费的控制。
一、成本控制的意义成本控制是企业成本管理的核心环节。
建立健全成本控制系统，对于充分发挥成本管理的职能，提高企业的经营管理水平和经济效益具有重要的作用。
成本核算和成本控制存在的问题及改进思路 季丽辉
成本核算和成本控制存在的问题及改进思路季丽辉摘要：随着社会的发展，我国的房地产行业发展迅速。
可是近几年，由于房价过热，银行信贷利息增高等多方面因素的影响，致使市场供大于求的现象非常严重。
房屋成交量下滑，致使房地产企业产出过剩，企业压力陡然增大。
当前的房地产企业在成本控制方面存在一些问题。
论文通过对现行房地产企业成本控制的现状进行分析，提出了一些措施，希望对房地产企业有所助益。
关键词：房地产企业；成本控制；成本核算引言21世纪以来，随着我国经济的发展和全球经济一体化，尤其是当我国加入WTO以后，我国逐渐走向国际化，在与世界发达国家接轨的同时，我国国内很多房地产企业也面临着巨大的冲击和激烈的竞争。
特别是自2008年的金融危机以来，我国房地产企业在国际市场和国内市场上都受到了严厉的挑战。
尤其是近几年来房价不断上涨，投机性的需求进一步增加，导致市场运作不规范的问题逐渐显露出来，房地产企业利润却远不如以前，若想在在残酷的经济市场下获得利益最大化，、稳定自身发展，找到有效的对策控制房地产企业项目成本是当务之急。
1成本核算与成本控制的概念成本核算指的是企业正常的运营以及发展的过程中，对某个项目在投资前而进行的成本分析、项目效益等相关的财务工作。
进行成本的核算，使得企业对项目的投资更加的科学与合理，防止发生盲目投资而承受较大的投资风险，同时为项目投资后的财务管理提供参考，避免由于管理不当，出现较为严重的损失。
成本控制指的是在项目投资后，依照所设定的项目投资目标，对项目实施过程中的资金使用有一定影响的所有方面整体、细致、系统的进行分析与管控，以防止各种因素所带来的资金使用问题的发生，最大限度的改善投入资金的使用效率，为企业赢得更多的经济效益。
2工程成本控制与预算的重要性对于工程项目而言，成本控制在企业管理工作中发挥着重要的作用，可以有效地提高企业经济与社会效益，同样也可以推进其自身的持续与稳定发展。
在建筑工程成本控制中，能够合理分配并利用现有资源，在提高建筑企业经济效益的基础上，为工程项目施工开展奠定坚实的基础。
企业成本核算存在的问题及改善对策
企业成本核算存在的问题及改善对策企业成本核算是企业管理的重要环节之一，准确的成本核算可以为企业提供正确的决策依据，提高企业的经济效益。
在实际操作中，企业成本核算存在着一些问题，影响了企业的经营和管理。
本文将就企业成本核算存在的问题及改善对策进行探讨。
企业成本核算存在的问题主要有以下几个方面：1. 成本分类不清晰。
企业成本核算涉及到各种成本，包括直接成本和间接成本，在分类上常常存在混淆的情况。
这样一来，就会导致计算不准确，影响了企业对成本的掌控和决策的准确性。
2. 数据来源不准确。
成本核算需要依赖企业的财务和会计数据，如果数据来源不准确或者数据录入错误，就会导致成本核算结果的不准确。
常见的问题包括漏记、错记、迟记等，这些问题直接影响了成本核算的准确性。
3. 成本分配不合理。
企业可能涉及到多个部门或者产品线，在成本核算时需要对各个部门或者产品线进行合理的成本分配。
在实际操作中，很多企业存在成本分配不合理的情况，导致某些部门或者产品线的成本被低估或高估，从而影响了企业的经营决策和效益评估。
4. 缺乏成本控制意识。
成本核算的目的是为了帮助企业合理控制成本，提高经济效益。
在一些企业中，由于缺乏成本控制意识，导致成本控制工作没有得到足够的重视，成本随意增加，从而影响了企业的盈利能力。
为了解决上述问题，改善企业的成本核算工作，可以采取以下对策：1. 健全成本分类体系。
建立清晰的成本分类体系，对各类成本进行明确的划分和分类，确保各个部门和产品线的成本能够得到准确的核算和分析。
要定期进行分类和标准的审查，以保持成本分类的准确性和有效性。
2. 做好数据质量管理。
加强财务和会计数据的管理，建立健全的数据采集和录入机制，确保数据来源的准确性和及时性。
要对数据进行严格的审核和核对，以防止漏记和错记等错误的出现。
3. 合理成本分配。
在成本核算中，要根据不同的部门和产品线的实际情况，制定合理的成本分配原则和方法，确保成本能够按照合理的比例进行分配。
企业成本核算存在的问题及改善对策
企业成本核算存在的问题及改善对策随着市场经济制度的深入发展，企业成本核算日益成为一个重要的管理工作，它对企业未来的发展具有至关重要的作用。
然而，由于现代经济活动的复杂性，企业成本核算也面临很多问题。
本文将简要分析企业成本核算存在的问题，并提出相应的改善对策。
问题一：成本核算体系不够合理企业成本核算是企业管理的重要组成部分，但现有的成本核算体系往往存在许多问题。
比如，财务部门可能会忽略一些日常经营中的成本项，使得成本计算不够全面。
此外，成本核算的制度也可能存在缺陷，例如旧的核算分类标准可能无法满足新业务发展的需求。
改善对策：为了提高成本核算体系的合理性，企业需要通过不断完善核算机制、分类标准、数据质量和管理制度来解决现存的问题。
此外，应该采用先进的技术手段，提高对成本数据的收集和处理能力。
企业成本核算存在许多不准确的问题，这可能导致企业的决策和管理效果受到影响。
例如，成本核算的基础数据可能存在错误，造成了汇算的偏差。
此外，一些成本可能存在隐形的问题，难以完全核算。
为了提高成本核算的准确性，企业需要优化核算流程，对成本计算的每一项进行详细核算和审查。
此外，应该加强成本核算数据的管理，确保数据的正确性和可靠性。
此外，可以采用一些先进的成本管理工具和技术来加强成本核算的准确性。
有些企业在成本核算过程中，把成本核算和实际业务分开处理，导致成本数据对业务决策的效果不理想。
此外，成本核算可能难以与业务流程相对应，导致成本核算的效率低下。
企业需要把成本核算融入到业务管理中，理解成本管理与业务流程的关系。
此外，应该采用适当的信息技术，例如ERP，以提高成本数据的准确性和实时性。
问题四：成本核算与成本控制分离有些企业在成本控制上存在一定的困难，这可能与成本核算和成本控制分离相关。
企业可能会陷入到成本标准和实际成本之间的分歧，导致成本控制无法有效执行。
企业需要在成本核算过程中加强成本控制，制定合理的成本控制策略，并保证核算和控制的一致性。
企业成本核算存在的问题及解决对策
企业成本核算存在的问题及解决对策企业成本核算是企业运营管理中非常重要的一环，它直接关系着企业的经营成果和盈利能力。
而在实际操作中，很多企业都存在着一些成本核算方面的问题，导致企业在经营中出现了种种障碍。
本文将探讨一下企业成本核算存在的问题，并提出相应的解决对策。
一、成本核算存在的问题1. 成本分配不准确很多企业在成本核算中存在着成本分配不准确的问题，导致了各项成本统计不够真实、全面。
这样一来，企业难以做出精确的经营决策，也容易造成财务报表失真，误导企业的管理层。
2. 成本调整过于频繁有些企业在进行成本核算时，经常会进行成本调整，这会大大增加了成本核算的工作量，也增加了企业的管理难度。
成本调整过于频繁还容易引发员工的不满，影响了企业的稳定经营。
3. 成本控制缺失企业在成本核算过程中，很容易忽视成本的控制工作。
这导致了企业在生产经营过程中，成本一再膨胀，最终影响了企业的经营效益。
二、解决对策1. 完善成本核算体系企业需要加强对成本核算体系的建设，建立起全面、真实的成本核算体系。
通过规范的流程和方法，确保成本核算的准确性和全面性。
2. 优化成本核算流程企业可以通过优化成本核算流程，简化繁琐的操作，提高成本核算的效率，并降低成本核算过程中的错误率。
这样既可以提高管理的效率，又可以降低企业的管理成本。
企业需要加强对成本的控制，通过制定合理的成本控制标准和指标，加强成本的管理和控制。
只有通过严格的成本控制，才能有效地提高企业的经营效益。
4. 引入成本管理软件企业可以引入成本管理软件，通过先进的信息技术手段，提高企业的成本核算水平，提高管理的效率和准确性。
成本管理软件可以帮助企业实现对成本的精细化管理，提高成本核算的自动化程度。
5. 建立成本核算考核制度企业可以建立成本核算的考核制度，对成本核算的工作人员进行考核和奖惩，激励员工积极投入成本核算工作，提高成本核算的准确性和效率。
6. 增强成本意识企业需要增强全体员工的成本意识，培养他们在日常工作中关注成本，节约成本的习惯。
2023年成本核算和成本控制问题及改进思路
2023年成本核算和成本控制问题及改进思路
随着市场的日益竞争，企业成本的核算与控制成为了一
个重要的问题。
随着时间的推移，企业会面临各种各样的
成本问题，因此需要需要不断地进行改进和升级，以确保
企业可以保持自身的竞争优势。
本文将分析2023年成本核
算和成本控制问题，并提出改进思路。
首先，对于企业成本核算来说，在未来几年中需要加强
对成本信息的采集和整合能力。
随着信息技术的不断发展，企业需要借助各种软件和设备来提高成本信息的采集能力。
同时，需要加强成本信息的整合，以便为企业提供更加全面、准确的信息，以支持企业的决策。
其次，在成本控制方面，需要重视成本节约，并建立完
善的成本管理制度。
未来的企业需要加强成本节约能力，
以降低企业的成本负担。
建立完善的成本管理制度，包括
预算制定、成本控制和成本核算，可以帮助企业更好地把
控成本，并为企业提供更好的成本决策支持。
最后，需要推行成本效益管理，并重视对成本效益的考核。
在未来几年中，需要加强对成本效益的管理，以确保
企业可以在成本控制的同时维持业务的稳定发展。
重视对
成本效益的考核，可以鼓励企业通过创新和改进来提高生
产效益，并降低成本负担。
总之，未来的企业面临着成本核算和成本控制的巨大挑战，只有加强成本信息的采集和整合能力，建立完善的成
本管理制度，以及加强成本效益管理，才能更好地解决企
业成本方面的问题。
企业成本核算存在的问题及解决对策
企业成本核算存在的问题及解决对策随着市场竞争日益激烈，企业成本核算问题变得尤为重要。
准确的成本核算是企业管理的基础，对企业的利润和发展起着至关重要的作用。
在成本核算过程中常常存在一些问题，这些问题可能会导致企业无法准确评估自身成本结构，进而影响企业的决策和经营管理。
本文将就企业成本核算存在的问题及解决对策进行深入分析。
一、企业成本核算存在的问题1. 成本核算不准确在企业成本核算过程中，可能会出现成本的漏算、重算或者计算错误的情况，导致成本核算的结果不准确。
而这样的问题往往会对企业的决策产生误导，最终影响企业的发展。
2. 成本核算过程复杂企业的生产经营活动十分复杂，涉及到多个环节和部门，导致成本核算的过程也变得极为复杂。
在这样的情况下，企业往往难以对成本核算过程进行有效管理和控制，容易出现错误和纰漏。
3. 数据采集不及时在实际的成本核算过程中，数据的采集往往是一个繁琐而耗时的过程。
如果数据采集不及时，就会影响成本核算的准确性和及时性，从而给企业的管理决策带来隐患。
二、解决对策1. 完善成本核算制度企业应该建立完善的成本核算制度，明确成本核算的流程和责任。
在制度中应该规定成本核算的具体方法和标准，确保成本核算的准确性和及时性。
2. 强化成本核算管理企业管理者应该加强对成本核算过程的管理，确保成本核算的过程规范化和标准化。
通过强化管理，可以有效地避免成本核算中出现的错误和纰漏，确保成本核算的准确性。
3. 提高数据采集效率企业应该利用信息化技术，提高成本数据的采集效率。
可以通过建立成本管理系统，实现数据的自动采集和分析，提高数据的及时性和准确性。
4. 结合企业战略优化成本核算在成本核算过程中，要充分考虑企业的战略方向，优化成本核算的方法和手段。
可以将成本核算与企业的战略目标结合起来，确保成本核算与企业的发展方向一致。
5. 加强成本管理意识企业管理者和员工应该加强成本管理意识，将成本管理作为企业管理的重要内容。
工程核算与成本控制中常见的问题及措施
工程核算与成本控制中常见的问题及措施工程核算和成本控制对于企业来说非常重要，它们直接影响企业的经济效益和发展。
在实际操作中，工程核算与成本控制中常见的问题有以下几个方面：一、成本核算不准确在工程项目实施过程中，有时候会出现成本核算不准确的情况。
这种情况一般是由于项目管理人员的工作不细致或者是项目管理系统出现了问题。
成本核算不准确会导致企业的利润率下降，从而影响企业的发展。
针对这个问题，可以采取以下措施：1.加强项目管理人员的培训，提高其细心和责任心，避免因疏忽而导致的成本核算错误。
2.建立完善的项目管理系统，对于关键数据的录入和分析要尤为重视，确保数据的准确性。
3.定期对项目成本进行核算，及时发现问题并进行纠正。
二、成本超支在工程项目实施过程中，有时候会出现成本超支的情况，这种情况可能是由于原材料、设备等成本上涨导致的，也可能是由于建设过程中的误操作、返修等增加了额外的成本。
成本超支会给企业带来很大的经济压力，影响企业的发展。
为了避免成本超支，可以采取以下措施：1.在项目立项之前，要进行详细的市场调研和成本估算，尽可能减少成本上涨的风险。
2.在项目实施过程中，加强对原材料、设备等采购物资的管理，保障其质量，降低返修率，控制附加成本。
3.加强现场管理，避免误操作，及时发现问题并进行纠正。
三、成本控制不严成本控制不严可能是由于项目管理人员工作态度不端正，或者是管理制度的缺失，导致成本管理流于形式。
成本控制不严会导致企业的利润降低，增加企业的成本负担。
1.加强项目经理的管理能力，引导他们关注工程进度和成本控制。
2.制定成本管理制度和标准，对于某些关键的成本进行审核和监管。
3.运用多种手段，包括人工检查、技术检查、材料检测等来严格控制成本，以保证每一阶段的成本都处于管理的合理范围内。
四、成本决策失误成本决策失误可能由于管理人员的经验不足，计算方法错误等原因导致。
成本决策失误会影响企业的盈利能力和发展前景。
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成本核算和成本控制存在的问题及改进思路
发表时间：2017-10-11T12:13:56.253Z 来源：《基层建设》2017年第16期作者：张峰
[导读] 摘要：当今世界，市场经济下企业之间的竞争日趋激烈，为了寻求利润最大化，谋求强有力的竞争优势，企业往往会将成本核算和成本控制作为重要手段之一。
身份证号码：41138119870702xxxx 江苏工民建设发展有限公司江苏 214000
摘要：当今世界，市场经济下企业之间的竞争日趋激烈，为了寻求利润最大化，谋求强有力的竞争优势，企业往往会将成本核算和成本控制作为重要手段之一。
企业必须及时、合理地完善成本核算和成本控制管理制度，提高企业全体员工对成本管理的重视程度，充分了解成本核算和成本控制对企业发展的重要性，并结合企业的实际情况和需求，设置有效的成本费用考核指标，采取科学合理的完善改进措施，使成本核算和成本控制合理地运用到企业的动作当中，并就实际工作中存在的问题及改进的方法提出建议。
关键词：成本核算；成本控制；改进思路
1.成本核算和成本控制的概念
1.1成本控制
狭义的成本控制是指根据成本计划、预算所制订的各项消耗定额、费用定额、标准成本等，对实际发生的各项费用成本进行审核，及时揭示实施过程中的差异，采取措施将费用成本控制在预算、计划之内，以实现或超过预期的成本目标。
1.2成本核算
是企业正常的运营以及发展的过程中，对某个项目在投资前而进行的成本分析、项目效益等相关的财务工作。
2.成本核算与成本控制的重要性
在企业的不断发展中，财务管理工作是企业管理的重要内容。
而在财务管理中，成本核算与成本控制优势核心工作之一，其会直接关系着企业的稳定、健康发展，和企业的经济效益也有直接的关联性。
在市场环境不断变化的前提下，市场竞争也趋于白热化。
企业中，从上至下所有部门与员工，均需要重视企业的成本核算与成本控制工作，了解企业资金运用之中所存在的规律性，为企业制定正确的战略方向提供参考意见。
3.成本核算与成本控制中存在的问题
3.1成本控制目标缺乏前瞻性
目前大多数企业还停留在传统的成本控制阶段，只针对产品的生产过程即通过降低人工费用、材料费用、制造费用等进行控制，注重企业的短期效益，却缺乏对整体生产经营的全面思考。
企业的成本控制往往以其内部现有的生产条件和技术标准作为制定成本控制目标的依据，却很少考虑对企业内部新产品研发、产品销售及售后服务等其他环节产生的成本费用进行有效的控制，整体规划缺乏前瞻性。
3.2缺乏健全的成本控制制度体系
我国企业在寻找走出困境的途径时，目前较多的考虑采用租赁、拍卖、兼并、破产、债转股等“外科手术“，尤其是国有企业一味寻求国家提供优惠政策来扶持，改制改组过程中“内部人控制“的现象严重，而较少考虑建立健全成本管理运行机制，真正从提高内部管理水平入手。
另外，宏观成本管理体制不完善，检测不力，也影响到企业健全内部成本控制机制的主动性。
3.3核算管理人员不具备较高的综合素养
现阶段企业逐步的完成了自身的体制改革，从企业自身的运营方式以及企业内部的管理方法等，均得到了相对大的革新与改进。
不过，企业中相关的财务管理人员则不具备先进的管理理念，依然还带有陈旧的管理思想，不能正确的看待成本核算与成本控制工作，往往仅关注企业资金结算方面的管理工作，对于前期成本的管理工作不重视，使得企业的成本核算与成本控制工作水平得不到提升，不能达到企业快速发展的要求。
3.4成本核算与成本控制的内容片面化。
从定义的介绍中我们能够看出，成本控制是事中工作，成本核算是事后工作，二者是两个不同的概念，都需要企业领导者给予高度重视。
但目前部分企业由于对二者缺乏正确的认识，从而导致有些企业认为，做好了成本核算工作，就无需再进行成本控制。
也有部分企业将二者拆开来进行分析，从而导致成本核算和成本控制发生偏离，阻碍了财务管理，影响了企业的经济效益。
4.完善成本核算和成本控制的措施
4.1监督成本的形成
根据控制标准，对成本的各个项目不断的进行检查、评比和监督。
除检查指标本身的执行情况外，还要与影响指标的各项条件，如工作环境、员工技术水平、工艺、设备、工具等生产作业控制要结合起来进行。
此外，有效进行指标的分解，必须建立健全相关基础性工作。
为了调动全体员工的实施成本控制的积极性，企业必须明确厂部、车间、班组等各级组织和技术、生产、财务、物资设备和销售等职能管理部门成本控制方面的权限和责任，建立健全成本控制的责任制度。
因此，企业要将成本控制制定的各项指标，按内容和性质进行逐层分解，逐级落实到各车间、各班组及职能部门，实行分级归口的成本控制。
形成一个人人负责、纵横交错的成本控制体系。
4.2提高对企业内部控制的认识
企业管理者对于企业内部控制的重视是发挥出企业内部控制独特作用的前提条件。
因此，企业管理者必须及时提高认识，明白企业内部控制不单单是对于会计管理部门的要求，同时也是降低企业风险、规范企业经营、提高企业经济效益和保障企业实现经营目标的重要手段。
企业内部控制要求企业建立“会计控制领导责任制”，将企业内部控制的成果与管理者的绩效考核挂钩，将责任和职能划分出来，让企业内部控制工作顺利进行。
4.3革新成本管理理念，增强员工成本管理意识
只有具备了较强的成本管理意识，才可以保障企业的成本管理高效的实施。
之前，大多数企业不具备较高的成本管理水平，关键是在于不具备较强的成本管理意识，未能充分的了解到成本管理工作对企业健康、稳定发展所起到的重要作用。
所以，革新成本管理观念，增强员工的成本管理意识，是在市场环境不断变化的情况下，改善企业成本管理水平的关键措施。
首先企业要持续的对财务管理人员宣贯正
确的观念，使财务人员的成本意识得以增强，让财务人员了解到成本管理工作的重要作用与意义。
其次应当进一步的健全与完善企业成本管控体层系，依照“统一领导，分层管理”的原则，以保障企业可以取得良好的成本管理效果，为企业健康发展提供保障。
4.4对成本核算和控制管理制度进行进一步完善
对于成本核算和成本控制的重要性，我们已经有了一个全面的认识。
所以，在市场竞争如此激烈的前提下，企业需要及时、合理地完善成本核算和成本控制管理制度，提高企业全体员工对成本管理的意识，充分了解成本核算和成本控制对企业发展的重要性，并结合企业发展的实际情况和需求，设置合理有效的成本费用考核指标，合理地使成本核算和成本控制运用到企业的动作当中，为企业的管理者和投资者进行有效的分析及下一步投资提供有效、完整的资料。
只有这样，才能够进一步提高企业成本管理水平，促进企业的良性动作。
5 结束语
企业在成本核算与成本控制时，要坚持长期不懈，勇于克服所遇到的阻碍与困难。
做好成本核算和成本控制工作，不仅能够提高企业资金的利用率，而且对促进企业可持续发展目标的顺利实现也具有重要意义。
随着企业间市场竞争的日趋激烈，企业如果想要将自身的发展目标顺利实现，必须提高对成本核算和成本控制的重视程度，并结合企业发展的实际情况，采取科学合理的完善措施。
只有这样，才能够将成本核算和控制的作用在企业发展中充分发挥出来，促进企业的稳步发展。
在机遇与挑战面前，企业应树立正确的成本核算和成本控制理念，制定有效的成本核算和成本控制管理体系，并加以科学、有效地施行。
企业唯有做好成本核算和成本控制，才能从根本上在市场竞争中争得强有力地位，才能确保企业更好的持续发展。
参考文献：
[1]张健梅.基于循环经济的企业成本管理研究[D].山东大学，2014.
[2]殷晓峰.基于作业成本法的成本控制研究[D].辽宁工程技术大学，2014.
[3]李长宇.企业成本的控制路径分析[D].辽宁师范大学，2013.
[4]刘彩芹.我国成本核算与成本管理的研究[J].东方企业文化，2014，14：36-37+39.。