“每人一个金点子,科技创效做贡献”实施方案

中建六局建设发展有限公司

“每人一个金点子，科技创效做贡献”实施方案

一、目的

积极性和创造，从而推进企业的科技管理水平，公司技术质量部决定在2015年开展“每人一个金点子，科技创效做贡献”活动。

二、实施范围

项目所有技术人员

三、组织机构

为了本次活动，公司成立科技创效领导小组

组长：曾坤建

副组长：刘晓敏

组员：武争艳刘玉龙胡俊清张宽荣武争艳雷学玲科技创效领导小组职责：

负责组织发、项目实施过程指导、成果收集等全过程管理及奖金兑现的监督工作

四、实施内容

（一）“金点子”主要内容

“金点子”以促进技术进步、提高工程质量、降低物资消耗、提高劳动生产率、提高经济效益和社会效益为重点，其主要内容包括：

（1）工艺和施工技术的改进与开发；

（2）新工艺、新技术、新材料、新机具的引进和推广应用；

（）促进企业利用工业废料，节约原材料、燃料和动力设备等；

（）对工程设计的改进意见；

（）施工机具、施工方法、操作技术的改进；

（）对检验、试验方法和手段的改进；

（）对改善经营管理、缩短建设工期、提高工程质量、降低工程成本、保证安全生产、文明施工、保护环境等方面的建议。

（二）“金点子”的申报及审批

（1）“金点子”项目，应事先由建议人填写《“金点子”项目审批表》，报项目部或公司科技创效领导小组审批。

（2）不涉及经济投入、或资金投入在2千元以下，较易实施且效果显著的“金点子”，由项目部审查审批，报公司技术质量部备案。

（3）资金投入在2千元以上，有一定实施难度的重大合理化建议，应事先由建议人填写《“金点子”项目审批表》，由公司科技创效领导小组审查审批。

（3）对未批准的“金点子”，应向建议人说明原由。

（4）对“金点子”的审批，重点要审查其进步性、可行性、经济性和效益性。

（5）《“金点子”项目审批表》请于2015年4月15日前由分公司或项目部集中报送至公司技术质量部审批或备案，公司将组于4月底完成项目审批，并在平台上公布立项的“金点子”。在此日期之后形成的“金点子”项目可随时报送，公司根据报送情况集中组织审批。

（三）“金点子”的实施

（1）“金点子”一经批准，采纳单位要积极创造条件，在资金、物资、人力、工时等方面给予支持，促使“金点子”的尽快实施。

（2）对重大“金点子”的实施，必要时组织技术攻关组，进行研究攻关，使“金点子”达到预期的目标和效果。

（3）“金点子”项目与专利申报、双优化工作要充分结合，对于好的工艺与施工技术改进，择优及时申请申报专利。

（4）对可计算经济效益的“金点子”，每项“金点子”实施完成十日内，实施单位对取得的经济效益情况进行量化统计，填写“科技进步经济效益计算认证书”，并及时上报科技创效领导小组。

五、“金点子”的考核

（1）科技创效领导小组于12月下旬集中组织专家组人员，对各单位完成的成果进行考核，每个项目的考核专家组成员不得少于5人。

（2）经济效益的成果，按年创造或节约经济效益数额，下列相应等级兑现奖金额：

（3）难以计算经济效益的成果，按其进步水平，解决问题重要性，可推广应用范围三方面，评分决定奖励等级。先按以下标准评出单项分：1．进步水平

国际首创，当代领先水平—————————————45分

国内领先水平—————————————————40分

全市先进水平——————————————————30分

系统先进水平——————————————————20分

行业先进水平——————————————————10分

单位先进水平—————————————————— 5分

2．解决问题重要性

重大课题——————————————————— 35分

重要课题———————————————————25分

较重要课题———————————————————15分

一般问题———————————————————— 5分

3．可推广应用范围

可在全国各行业推广———————————————20分

可在国内同行业推广———————————————15分

可在我市同行业推广———————————————10分

可在本单位推广————————————————— 5分

（４）上述三个单项评分，累计总分按以下标准评定奖励等级，各等级奖金额同上表：

（5）集中考核后，对获奖成果统一在公司平台公布。

（6）由成果转化生成的专利、工法等按公司科技管理手册要求另行奖励。

（7）对合理化建议成果的审核要实事求是，严肃认真，不得弄虚作假。

六、“金点子”的奖励

（1）根据谁受益谁发奖的原则，“金点子”的奖金由采纳单位支付。按照考核后的相应奖励等级的奖金额度，足额兑现奖金。

（2）奖励期限规定为获奖文件公布后一个月内兑现完成。

（3）个人建议并完成的“金点子”项目，奖金全部发给建议者本人。

（4）集体完成的项目，奖金按贡献大小进行分配，具体分配比例，由“金点子”采纳单位决定。

（5）公司科技创效领导小组对奖金兑现情况进行监督。

技术质量部 2015年1月26日

科技进步经济效益计算认证书

填报单位：日期：年月日

说明：1.每表只填写该技术取得效益的原始数据； 2.各栏经办人及其主管部门签字盖章后，方可生效。

“金点子”项目专家审核意见书

“金点子”项目专家审核意见书(二）

由公司专家组初评后，再聘请工程局或社会专家进行确认。